第一篇：檢修班安全生產(chǎn)先進(jìn)集體評(píng)優(yōu)事跡材料

檢修班安全生產(chǎn)先進(jìn)集體評(píng)優(yōu)事跡

2011年檢修班在變電管理所及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南網(wǎng)公司安全生產(chǎn)1號(hào)令及南網(wǎng)公司安全生產(chǎn)三大規(guī)定、十二項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則和“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，不斷提高員工安全意識(shí)，切實(shí)把安全工作落到實(shí)處。經(jīng)過(guò)全體員工一年的不懈努力，安全工作再上新臺(tái)階！除了全面地實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)外，更出色并高質(zhì)量地完成了全年各項(xiàng)檢修和大修技改項(xiàng)目，確保了電網(wǎng)安全健康穩(wěn)定運(yùn)行。2011年檢修班共實(shí)現(xiàn)檢修作業(yè)兩百多起，處理缺陷近三百起，完成大修技改項(xiàng)目五項(xiàng)，為公司電網(wǎng)的安全可靠穩(wěn)定運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的保障。檢修班始終堅(jiān)持以南網(wǎng)方略統(tǒng)攬全局，狠抓檢修工作，切實(shí)做好xx管理所及公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，想盡辦法提高檢修質(zhì)量和縮短停電工作時(shí)間，不斷加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培養(yǎng)和隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。通過(guò)不懈努力，檢修班全年未出現(xiàn)違章及有責(zé)任的設(shè)備一類障礙或有責(zé)任的事故并能在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)出色，主要做好了以下幾點(diǎn)：

一、強(qiáng)化安全管理，防止人身傷亡事故的發(fā)生。檢修班始終把防止人身傷害和反違章作為安全工作的重點(diǎn)。通過(guò)強(qiáng)化安全目標(biāo)管理、落實(shí)各級(jí)人員責(zé)任制、規(guī)范作業(yè)流程管理，現(xiàn)場(chǎng)反違章安全督查等手段將安全生產(chǎn)落實(shí)到位。

二、積極開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)，確保作業(yè)過(guò)程實(shí)現(xiàn)可觀、可控。通過(guò)隱患排查和作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估把缺陷和隱患找出來(lái)，對(duì)能整治的隱患立即進(jìn)行整治，對(duì)不能整治的隱患制定整改措施和方案。在開(kāi)展工作前，工作負(fù)責(zé)人認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析及各項(xiàng)安全措施。檢修班在開(kāi)展作業(yè)前堅(jiān)持進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，根據(jù)工作任務(wù)及檢修項(xiàng)目，找出所有影響安全的危險(xiǎn)因素，列出危險(xiǎn)點(diǎn)，制定相應(yīng)的控制措施，班組各人員在檢修作業(yè)中，嚴(yán)格履行程序卡中的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，認(rèn)真履行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并相互關(guān)心工作安全，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全措施的實(shí)施。

三、認(rèn)真開(kāi)展安全在我手中活動(dòng)，規(guī)范班組建設(shè)，確保班組活動(dòng)常態(tài)化開(kāi)展。積極開(kāi)展每周的安全活動(dòng)、每月的事故預(yù)想及每季的反事故演習(xí)，認(rèn)真做好各項(xiàng)報(bào)表上報(bào)工作，積極開(kāi)展季節(jié)性大檢查和各項(xiàng)整治活動(dòng)，做好缺陷管理、保供電工作等一系列常態(tài)化工作。

四、積極加強(qiáng)安全知識(shí)及技能培訓(xùn)，提高全班人員戰(zhàn)斗力。檢修班每月均至少組織一次安全知識(shí)學(xué)習(xí)及技能培訓(xùn)，并根據(jù)作業(yè)特點(diǎn)，不定期組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，想盡辦法為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件。

第二篇：汽機(jī)檢修班先進(jìn)集體申報(bào)材料

先進(jìn)集體申報(bào)材料

汽機(jī)檢修班以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和效益運(yùn)行為中心，全面落實(shí)崗位責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行”安全第一，預(yù)防為主”的方針，使全班職工安全思想牢固、班組整體和諧；在安全生產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)了“四無(wú)”，整體工作受到廠領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和全廠職工的一致好評(píng)。

在2號(hào)機(jī)A修中，全廠看汽機(jī)，汽機(jī)看本體，本體檢修重中之重，黨員模范帶頭，全班上下積極配合山東電建檢修公司。檢修期間，嚴(yán)格要求檢修人員執(zhí)行工作票制度、安全措施執(zhí)行到位、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“三不落地”、工器具擺放整齊、嚴(yán)格保證按檢修工藝，完成各項(xiàng)檢修作業(yè)任務(wù)，根據(jù)實(shí)際調(diào)整安排質(zhì)檢員及監(jiān)護(hù)人員到位，加班加點(diǎn)跟蹤監(jiān)護(hù)，保證每項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

同時(shí)及時(shí)加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行1號(hào)機(jī)組的消缺維護(hù)，在A修期間保障了1號(hào)機(jī)的安全運(yùn)行，完成缺陷隱患的消除，消缺率達(dá)100%，消缺及時(shí)率91.67%，受到了廠里的嘉獎(jiǎng)。

同時(shí)班組人員在保證自身及外委人員安全的情況下，A修期間，沒(méi)有發(fā)生一起沒(méi)有發(fā)生設(shè)備損壞、火災(zāi)、環(huán)境污染、人身輕傷及以上安全事故，在驗(yàn)收方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保障了A修安全順利的完成。

第三篇：變電檢修班事跡

搶修不畏難

奮斗志更堅(jiān)

變電檢修班是我局生產(chǎn)一線的重要班組，擔(dān)負(fù)著全縣8座35千伏變電站的檢修與維護(hù)工作，是一支人心齊、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的隊(duì)伍。變電檢修班由3人組成，班長(zhǎng)張國(guó)華，組員李學(xué)峰、于海鵬。他們都是局里選出的業(yè)務(wù)尖子，一身過(guò)硬的檢修技能，豐富的檢修工作經(jīng)驗(yàn)，并且他們深愛(ài)自己的崗位，對(duì)檢修工作有著自己特殊的感觸和體會(huì)，憑著對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和奮進(jìn)向上、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，積極有效地完成了繁重的工作任務(wù)，而且通過(guò)刻苦學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，把專業(yè)知識(shí)應(yīng)用到工作中，提高了班組的工作效率，增加了員工的積極性，并獲得市供電公司授予的優(yōu)秀班組稱號(hào)。

講學(xué)習(xí)，提素質(zhì)。由于變電站的設(shè)備型號(hào)、種類繁多、涉及面廣，要搞好檢修工作，就需要有良好的業(yè)務(wù)水平作后盾。隨著近幾年各種新設(shè)備的安裝投運(yùn)，對(duì)檢修工作提出了更高的要求。為了更好地發(fā)揮自身的積極能動(dòng)性，保質(zhì)保量地完成好各項(xiàng)工作，他們加強(qiáng)學(xué)習(xí)，一方面加強(qiáng)書(shū)本電氣知識(shí)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持自學(xué)為主的原則，打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，另一方面狠抓現(xiàn)場(chǎng)技能學(xué)習(xí)，結(jié)合新設(shè)備更換安裝和大量城農(nóng)網(wǎng)工程電氣安裝工作的有利時(shí)機(jī)，檢修班進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，對(duì)不同型號(hào)隔離開(kāi)關(guān)和SF6開(kāi)關(guān)的安裝及檢修維護(hù)知識(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。由工作負(fù)責(zé)人、有經(jīng)驗(yàn)的師傅和上級(jí)專責(zé)人進(jìn)行技術(shù)講授，使大家在對(duì)設(shè)備性能、安裝工藝、技術(shù)要求等有一定了解認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上更加深入了解。抓住一切有利時(shí)機(jī)，請(qǐng)廠家技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)講課和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，使大家認(rèn)識(shí)到自己工作中的不足，更好地改進(jìn)工作方法，提高效率。班內(nèi)結(jié)合各個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)，針對(duì)性的進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，既提高了對(duì)新設(shè)備的了解，也使檢修技能有所提高。在留各莊變電站增容工程中，面對(duì)從來(lái)沒(méi)接觸過(guò)的高新設(shè)備，如綜合自動(dòng)開(kāi)關(guān)、SF6設(shè)備、35千伏真空開(kāi)關(guān)，檢修班仔細(xì)分析設(shè)備工作原理，查找各種材料，與廠家溝通，并與工程師配合進(jìn)行調(diào)試，最終克服困難，完成對(duì)新設(shè)備的安裝。白天在現(xiàn)場(chǎng)施工，晚上帶圖紙回家分析，經(jīng)過(guò)大家的努力，經(jīng)過(guò)10多天的施工，工程提前竣工，保證了安全供電，為我局重點(diǎn)工程送去合格優(yōu)質(zhì)電源。

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。檢修工作，專業(yè)性強(qiáng)，勞動(dòng)強(qiáng)度大、且存在一定危險(xiǎn)性，工作時(shí)要求作業(yè)人員要有高度的責(zé)任感和安全意識(shí)。在工作中，檢修班總是能夠把握住工作的重點(diǎn)，把安全工作放在第一位，嚴(yán)格進(jìn)行安全生產(chǎn)。始終不放松班組的安全管理工作，尤其是現(xiàn)場(chǎng)安全管理。努力做好檢修前的準(zhǔn)備工作，對(duì)人員、材料、工器具的準(zhǔn)備等逐一落實(shí)，合理組織檢修力量。班長(zhǎng)對(duì)工作做到心中有數(shù)，提前了解工作量和設(shè)備的缺陷內(nèi)容，合理的安排人員及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)力量。在每天的班前班后會(huì)上向大家交代安全注意事項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)每日開(kāi)工前更是組織人員交代工作任務(wù)，學(xué)習(xí)工藝要求，強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng)，充分利用有效的停電檢修時(shí)間，提高檢修效率，縮短檢修工期，確保檢修質(zhì)量。同時(shí)，嚴(yán)格班組安全活動(dòng)要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故教訓(xùn)，從別人的事故中分析不足，強(qiáng)調(diào)自己工作中的安全要求。并且認(rèn)真總結(jié)自己工作中存在的差距，把這一切當(dāng)作鍛煉隊(duì)伍、提高班組整體業(yè)務(wù)水平和凝聚力的有效途徑。多年的檢修工作，沒(méi)有發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故、人員傷亡事故和設(shè)備事故。

今年工程多，任務(wù)重，人員緊張，但變電檢修班不畏辛苦，加班加點(diǎn)，利用雙休日、晚上的時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行測(cè)試和修理，保質(zhì)保量的完成留各莊、位敢、賈村、劉固獻(xiàn)、旺村、里坦變電站的各項(xiàng)任務(wù)，共更換CT 個(gè)、繼電器 個(gè)、相座瓶

個(gè)、轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)

個(gè)、轉(zhuǎn)子箱

個(gè)，處理各種故障

起，每一個(gè)月對(duì)各站的一次、二次設(shè)備進(jìn)行檢查和實(shí)驗(yàn)。南趙扶變電站改造是我局一項(xiàng)重點(diǎn)工程。時(shí)間緊，任務(wù)重，施工難度大，既要保證供電又要保證施工安全。當(dāng)時(shí)工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，檢修班成員各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真檢查每一根電纜，每一個(gè)端子排，每一個(gè)刀閘，并仔細(xì)做好工作記錄，僅用了兩天時(shí)間，就安全快速的作好過(guò)度設(shè)備，保證了用戶供電。興莊變電站是新落成的35千伏變電站，檢修班參與了站內(nèi)一、二次設(shè)備的安裝與調(diào)試，工期短，任務(wù)重，檢修班協(xié)助廠家，對(duì)變電站的10千伏開(kāi)關(guān)室、高壓開(kāi)關(guān)柜等重要設(shè)備進(jìn)行安裝與調(diào)試，經(jīng)過(guò)短短幾個(gè)月的時(shí)間，工程順利竣工，并通過(guò)了驗(yàn)收。

變電檢修班是一招之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)的隊(duì)伍，面對(duì)突然來(lái)的搶修命令，會(huì)毫不猶豫的趕到事故現(xiàn)場(chǎng)。7月13日旁晚22點(diǎn)，一場(chǎng)強(qiáng)對(duì)流天氣突然席卷縣城，雷電和傾盆而下的暴雨，造成城關(guān)變電站出現(xiàn)故障，造成現(xiàn)成南部大部分地區(qū)停電。剛從施工現(xiàn)場(chǎng)回來(lái)的變檢修班接到命令，馬上現(xiàn)場(chǎng)，與趕來(lái)的局領(lǐng)導(dǎo)和工程隊(duì)、供電科的同志一起展開(kāi)搶修。停電的原因是母線與刀閘開(kāi)關(guān)燒壞，必須馬上更換，但大雨傾盆，給施工增加了難度。變電檢修班成員不畏困難，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，與工程隊(duì)配合，冒雨進(jìn)行搶修。隊(duì)員們踩著泥濘的土地，爬上濕滑的變壓器，地上隊(duì)員深一腳淺一腳運(yùn)送材料，憑著熟練的專業(yè)技術(shù)與工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)幾個(gè)小時(shí)的奮斗，到凌晨3點(diǎn)，搶修工程全部完成，變電站恢復(fù)正常，及時(shí)送電，保證居民的正常用電。

變電檢修班以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，求實(shí)的態(tài)度，本著全心全意為人民服務(wù)的宗旨，在供電崗位上盡職盡力，為大城電力事業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖上畫(huà)上重重的一筆。

第四篇：變電檢修班安全生產(chǎn)管理制度

變電檢修班安全生產(chǎn)管理制度

為了堅(jiān)決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全管理，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，保障電力生產(chǎn)的安全，促進(jìn)農(nóng)電事業(yè)的發(fā)展，特制定制度如下：

一、生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)定》中所規(guī)定的安全措施和技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)有計(jì)劃、有措施，有總結(jié)。

二、加強(qiáng)安全思想教育，大力宣傳安全用電意識(shí)，把安全生產(chǎn)放在首位。制定切實(shí)可行的反事故措施，安全措施，堅(jiān)持安全日活動(dòng)。

三、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮。

四、加強(qiáng)臨時(shí)工的培訓(xùn)管理工作，必須經(jīng)考試合格后方可上崗。

五、加強(qiáng)駕駛員的安全意識(shí)，杜絕酒后駕駛、疲勞駕車及病車上路。

六、增強(qiáng)防火意識(shí)，健全工區(qū)消防組織。

變電檢修班

第五篇：先進(jìn)集體事跡(生產(chǎn)采購(gòu))

先進(jìn)集體事跡（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部采購(gòu)）

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部采購(gòu)小組在2010年緊跟公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在部門(mén)帶領(lǐng)下，緊緊圍繞控制采購(gòu)成本的原則，積極轉(zhuǎn)變觀念、開(kāi)拓市場(chǎng)、把握市場(chǎng)行情，齊心協(xié)力，努力工作，特別是大宗原料（豬肉）采購(gòu)價(jià)格有效的控制在預(yù)算以內(nèi)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成打下了基礎(chǔ)。2010年公司采購(gòu)豬肉原料總計(jì)13073噸，其中國(guó)儲(chǔ)2、4#精肉5335噸，均價(jià)16542元/噸，比去年低3500元/噸，節(jié)約資金1867.25萬(wàn)元；分割肉6271噸，均價(jià)13900元/噸，比去年低2900元/噸，節(jié)約資金1868.59萬(wàn)元。

豬肉原料采購(gòu)是影響公司經(jīng)營(yíng)成本的關(guān)鍵工作，國(guó)家政策、技術(shù)、區(qū)域等環(huán)境的變化直接對(duì)原料價(jià)格產(chǎn)生影響。采購(gòu)小組面對(duì)今年原料市場(chǎng)的風(fēng)起云涌，積極轉(zhuǎn)變工作思維，大膽進(jìn)取，改變了以往傳統(tǒng)的采購(gòu)模式，始終密切關(guān)注市場(chǎng)信息變化，正確分析和把握豬肉原料市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，每月對(duì)原料庫(kù)存和價(jià)格進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，上半年在豬肉價(jià)格較低的情況下，集中采購(gòu)豬肉原料5000多噸，與下半年肉價(jià)相比每噸便宜2500多元，直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益千萬(wàn)元以上。

下半年由于農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格的劇烈波動(dòng)，促使豬肉價(jià)格不斷上漲，目前2、4#精肉的價(jià)格在20500元/噸左右。面對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)起云涌，采購(gòu)小組在公司總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開(kāi)拓多渠道原料采購(gòu)模式，一方面積極創(chuàng)造了原料低成本采購(gòu)的通道，努力拓展業(yè)務(wù)對(duì)象，大膽創(chuàng)新，購(gòu)入低價(jià)格的肥膘和1號(hào)肥肉作為原料，在技術(shù)部門(mén)和生產(chǎn)車

間的共同努力下，經(jīng)配比使用后發(fā)現(xiàn)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，成本較現(xiàn)有配方明顯下降，與國(guó)儲(chǔ)肉配比，中性價(jià)比目前價(jià)格低3000元/噸左右。另一方面，密切關(guān)注國(guó)家儲(chǔ)備肉的動(dòng)態(tài)，積極做好國(guó)儲(chǔ)肉的采購(gòu)工作，在國(guó)儲(chǔ)肉投放市場(chǎng)期間，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部采購(gòu)小組和技質(zhì)部工程師第一時(shí)間趕往原料基地了解情況，在對(duì)原料進(jìn)行評(píng)估，確認(rèn)質(zhì)量符合公司要求的基礎(chǔ)下，先后及時(shí)采購(gòu)2、4#精肉4000噸左右，均價(jià)在16500元/噸左右，比目前市場(chǎng)價(jià)相差4000元/噸左右，為企業(yè)成本控制、利潤(rùn)提升打下了基礎(chǔ)。與此同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)要求積極建立外銷原料采購(gòu)新模式，把原料質(zhì)量的監(jiān)控范圍由屠宰企業(yè)延伸到有國(guó)家備案的定點(diǎn)生豬養(yǎng)殖場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)生產(chǎn)原料鏈的監(jiān)控管理，從而完善了產(chǎn)品的追溯，提高了本公司產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性。