第一篇：自我定位,三年規(guī)劃

自我定位

一、我想做什么

我想要一份跟畫圖跟設(shè)計有關(guān)的工作，不論是室內(nèi)設(shè)計還是家具設(shè)計我都可以接受，現(xiàn)在從事的酒店家具，看到一件件可以拆分的家具，內(nèi)部結(jié)構(gòu)神奇得讓我忍不住噓唏。

剛開始接觸這個行業(yè)時，覺得很枯燥，我在想這樣天天坐在電腦面前一直這樣畫下去，會不會畫瘋了。

可是沒有，我們連續(xù)幾天的比賽，連續(xù)幾天壓力下來，越發(fā)覺得輕松，看來，我還是能接受這份工作的。既然想做，又能接受，那么我的第一步就走出去了。

二、我能做什么

一開始過來，毫無疑問的，當(dāng)然是繪圖員。但是，接下來的時間 里，我想經(jīng)過我自己的努力和公司悉心的栽培，我會更上一層臺階。至于這層臺階如何上，還是要靠個人。

在留下的這三年里面，至少需要有兩年的時間來扎實(shí)我的專業(yè)知識：酒店家具的尺寸結(jié)構(gòu)，內(nèi)部組合，外部收口，組裝時候會出現(xiàn)的情況，以及在施工現(xiàn)場會出現(xiàn)的種種情況。我覺得自己至少需要兩年的時間來磨合這些結(jié)構(gòu)，這些細(xì)部的東西。

三、第一份工作對我的意義

在我看來，第一份工作對于一個人的職業(yè)來說非常重要，除非他具備很強(qiáng)的天賦或者管理能力或者經(jīng)營能力，不然一個人一旦工作以

后，很多的職業(yè)習(xí)慣都是從第一份工作開始的。因此，第一份工作對于我來說十分重要。

森源的上班制度改正我以前對時間懶散的態(tài)度，工作上的硬性要求也改變了我原來交作業(yè)拖拉的習(xí)慣，總而言之，我的第一份工作如果定下來的話，那么就意味著，我會花很長的一段時間來從事這一份工作。選擇人生當(dāng)中的第一份工作的時候，不能抱著先就業(yè)再說的心態(tài)，冷靜，慎重地思考自己的道路才是道理。

四、個人發(fā)展空間

選擇了適合的工作后，必須要看到自己所能晉升的發(fā)展空間，事業(yè)發(fā)展的前景。在森源，我覺得我有這樣的機(jī)會可以一步步前進(jìn)，也許這個工作并不是我的終極目標(biāo)，但是它能夠讓我從這個工作中得到鍛煉的機(jī)會和晉升范圍。

其實(shí)不僅以上這幾點(diǎn)，人生的諸多方面都需要從定位起步，定位準(zhǔn)確了，生存之路就少了許多滯礙。

2011-12-30

三年職業(yè)規(guī)劃

第一年：

2011年12月：門和門套的學(xué)習(xí)，在這過程中開始熟悉cad，練習(xí)快捷鍵的運(yùn)用。

2012年1月上半個月：木飾面，柜體家具的學(xué)習(xí)，在這段時間里面學(xué)會較為復(fù)雜的線性，柜類家具的組裝，柜與柜之間的結(jié)合。

2012年1月下半個月：學(xué)習(xí)五金，以及一些常用的材料。在這段時間里面，盡量多學(xué)到一些家具需要用到的配件和配料。

2012年2月：融匯自己所學(xué)到的東西，跟著新來的學(xué)員一起進(jìn)步，一起繼續(xù)學(xué)習(xí)。

2012年3月：在新學(xué)員也在培訓(xùn)的同時，我開始畫圖，從學(xué)員慢慢向繪圖員轉(zhuǎn)。這段時間希望能在“導(dǎo)師”的幫助下好好成長，畫出一張張問題盡量少的圖紙。

2012年4月：現(xiàn)在希望自己能成為一名真正的繪圖員，開始畫出可以下車間生產(chǎn)的圖紙。

2012年5月—12月：在這期間就是畫圖，畫圖，如果時間地點(diǎn)都允許的話，還希望可以出差，到工地現(xiàn)場去看施工。相信這樣的經(jīng)歷會讓我更加清晰自己做的事情。

這期間如果有新的學(xué)員進(jìn)來的話，我希望能開始自己帶領(lǐng)一個小小的團(tuán)隊(duì)，把自己畫圖的強(qiáng)項(xiàng)發(fā)揮出來，在小團(tuán)隊(duì)里面負(fù)責(zé)大家的任務(wù)，在部門里面大家把分工分好來，完成圖紙的時候，一定在充分溝通與交流下完成的。

第二年：

2013年1月—3月：帶領(lǐng)一個小團(tuán)隊(duì)三個月。開始培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。

2013年4月—8月：接下來再用五個月的時間成為一名設(shè)計師，帶領(lǐng)一個較大的團(tuán)隊(duì)。不論是在技術(shù)或者管理能力上，都想讓自己進(jìn)一個臺階。

2013年9月—12月:兩年的時間里面，通過自己的努力，使自己成為一名主設(shè)計師。在這段時間里面，需要自己已經(jīng)具備一定的管理領(lǐng)導(dǎo)能力以及專業(yè)技術(shù)。

第三年

2014年1月—3月：開始向主設(shè)計師轉(zhuǎn)向。可以的話，跟著項(xiàng)目負(fù)責(zé)人下工地，開始做項(xiàng)目。

2014年4月—9月：成為像喜哥和松哥一樣的技術(shù)員，可以在公司教學(xué)員，也可以出差到工地現(xiàn)場。

2014年10月—12月：到第三年的年底，希望自己能如愿成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

2011-12-31

第二篇：新教師三年自我成長規(guī)劃

新教師三年自我成長規(guī)劃

教師，一個平凡而又神圣的職業(yè)，承載著實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的育人事業(yè)。轉(zhuǎn)眼之間，我已參加正式工作半個月，可謂百感交集。有初為人師的喜悅與緊張；有為鄉(xiāng)村孩子一個個小小的暖人善舉的感動之情，也有對學(xué)生屢教不改的壞習(xí)慣引發(fā)的無助與生氣。一個好老師不僅可以傳授知識給學(xué)生，而且還可以在一個學(xué)生的成長中起到了指引方向的作用。作為新教師有要能夠給學(xué)生指引道路，首先就要給自己規(guī)劃好教師事業(yè)之大道，建立一個“燈塔”，引導(dǎo)自己在教師生涯的汪洋里前進(jìn)。

辦公室里，一直有老同志和我說，如果你想出成績，就要在前三年，第一個三年是一個關(guān)鍵，基本上形成了你今后的發(fā)展趨勢。這三年我應(yīng)該往哪個方向努力，其實(shí)我一直在考慮這個問題，作為一個青年教師，總是期望自己能夠有所進(jìn)步，有所成長，做一個學(xué)生家長愛戴、同事喜愛、學(xué)校信任的教師是我現(xiàn)在所有努力的總目標(biāo)。據(jù)此，我具體的三年規(guī)劃是：

一、第一

（一）具體目標(biāo)：

1.明確界定自己的發(fā)展方向，認(rèn)真思索、評價自身的弱勢，適切的制定自身發(fā)展規(guī)劃。

2.恪守教師職業(yè)道德基本規(guī)范，使自己形成敬業(yè)愛生、明禮誠信、勤學(xué)樂教、廉潔奉獻(xiàn)的師德風(fēng)尚。

3.加強(qiáng)專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)和課堂實(shí)踐能力，提升業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)建和諧的課堂和多彩的學(xué)習(xí)生活。

4.教學(xué)常規(guī)與教學(xué)科研一起發(fā)展，往科研型教師方向發(fā)展。

（二）實(shí)施方式：

1.樹立法制觀念，增強(qiáng)法律意識，踏實(shí)做到遵守法律和學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.緊跟教育發(fā)展的形勢，掌握教育發(fā)展的動向，及時更新教育觀念。把學(xué)習(xí)的主動權(quán)還給學(xué)生，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和合作能力，使課堂教學(xué)煥發(fā)生命活力。

3.每學(xué)期上研究課一節(jié)以上，并做好教學(xué)前、后的數(shù)據(jù)和聽課教師評課資料收集工作，及時做好教學(xué)反思工作。

4.聯(lián)系教改實(shí)際開展教育科研。完成相關(guān)實(shí)踐課，年學(xué)期末完成相關(guān)主題的論文一篇，力求成為一篇有價值的文章。

5.每學(xué)期認(rèn)真閱讀兩本教學(xué)理論專著，堅持書寫教學(xué)敘事等教學(xué)研究類文章，完善個人專業(yè)發(fā)展平臺。

二、第二

（一）具體目標(biāo)：

1．在第一年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)規(guī)范和提高自己的道德觀念，學(xué)習(xí)優(yōu)秀教育家的優(yōu)秀品質(zhì)，提高自身的政治素質(zhì)。

2．在第一年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)本學(xué)科專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)和課堂實(shí)踐能力，提升理論水平和實(shí)踐能力，更新知識結(jié)構(gòu)。把課堂教學(xué)放在核心位置，在課堂教學(xué)中能滲透新理念，并能為學(xué)生創(chuàng)造輕松愉快的教學(xué)環(huán)境，使他們能自主、活潑地學(xué)習(xí)。建立起教師注重指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行自然科學(xué)主動探究的教學(xué)模式。

3.把每一節(jié)課都當(dāng)作公開課，認(rèn)真?zhèn)湔n，精心上課，注意總結(jié)反思。

4.注重培養(yǎng)在教育教學(xué)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的能力，并在科學(xué)理論指導(dǎo)下針對問題進(jìn)行實(shí)驗(yàn)研究。

（二）實(shí)施方式：

1.注重學(xué)習(xí)模范教師、師德標(biāo)兵的先進(jìn)事跡，閱讀他們的專著，提升自身的思想修養(yǎng)，嚴(yán)格要求自己。

2.積極運(yùn)用多種媒體信息技術(shù)，使之在自己教學(xué)中發(fā)揮更大的作用。

3.積極參與自然教研活動，力爭在教研活動時作一次專題講座。

4.在第一年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)堅持書寫教學(xué)敘事等教學(xué)研究類文章，完善個人專業(yè)發(fā)展平臺。

三、第三

（一）具體目標(biāo)：

1.以模范教師和師德標(biāo)兵為自己的目標(biāo)，努力向他們看齊，從思想、言行上更加規(guī)范自己，在學(xué)生和家長心目中樹立良好的信譽(yù)。

2.在教學(xué)中能積極主動的參與研究與討論，并且著力通過課題研究，使教學(xué)有進(jìn)一步提高。

3.積極關(guān)注教育界的最新動向，進(jìn)一步加強(qiáng)教育理論學(xué)習(xí)，為教學(xué)工作做好積淀，并撰寫出有質(zhì)量的專業(yè)論文。

（二）實(shí)施方式：

1.以模范教師和師德標(biāo)兵為自己的目標(biāo)，努力向他們看齊，從思想、言行上更加規(guī)范自己，在學(xué)生和家長心目中樹立良好的個人形象。

2.加強(qiáng)本學(xué)科專業(yè)理論學(xué)習(xí)，為自己教學(xué)所用，堅持書寫教學(xué)敘事等教學(xué)研究類文章，完善個人專業(yè)發(fā)展平臺，對組內(nèi)教師的文章能進(jìn)行及時回復(fù)和交流。

3.完成對低年級數(shù)學(xué)教學(xué)的反思報告。

4.與第一梯隊(duì)的兩位老師結(jié)對，多交流多學(xué)習(xí)，找到差距，努力趕上。

以上是我的教師個人三年成長規(guī)劃。“路漫漫其休遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。雖然累，但是我并不想在汪洋中被埋沒，反而讓我更加堅信成功是一種忍耐，需要在實(shí)踐中不斷磨練，最終成為人生中一筆精神財富。我相信，只要我多學(xué)習(xí)、多做事、多進(jìn)步，在未來的三年里，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助以及自身的努力下，我一定會得到更好的發(fā)展，必將在優(yōu)秀教師的偉大航道里揚(yáng)帆，駛向成功人生的彼岸。

第三篇：未來三年的自我規(guī)劃

自我認(rèn)識及未來規(guī)劃

題記——

時光如沙，在我想握緊的同時發(fā)現(xiàn)于指間流失的如此匆忙。焦急之余痛定思痛，回顧以往卻發(fā)現(xiàn)，在路上匆匆行走了數(shù)年，卻不知道為什么出發(fā)。聽起來非常可笑，卻是自己目前真實(shí)存在的問題。

正文——

匆匆行走并非一無所獲，以下內(nèi)容算是對自我收獲經(jīng)驗(yàn)的一種總結(jié)。也是以后工作中注意的事項(xiàng)：

1、無論是打工還是創(chuàng)業(yè)，其本質(zhì)無外乎向老板或客戶出賣自己的有形或無形產(chǎn)品。一言以蔽之：大家都是出來賣的。既然是出來賣的，一要賣相好，二要敬業(yè)，三不要嫌買“貨”人。所以，做為自我本身第一要保持美麗（包括形象、言行、品行、道德??），第二要多做事少抱怨，第三看在錢的份上要適當(dāng)妥協(xié)。

2、付出不一定有回報，努力不一定有收獲。學(xué)習(xí)知識和鍛煉身體除外。由此可知，做事情前就算計好回報，得到的必將是失望。人生存在當(dāng)前社會，靈魂與身體總得有一個在路上。所以要么看書學(xué)習(xí)，要么旅行?？捎^的內(nèi)涵與強(qiáng)健的體魄是生存“戰(zhàn)爭”的必備品。

3、人是動物進(jìn)化來的，即使高級也還是動物，達(dá)爾文主義一直適用。只有把自己訓(xùn)練成更敏捷、更強(qiáng)壯的動物，才能活得好點(diǎn)。所以懶散消極肯定不是長久之計，要是在生物鏈中還這么耗著，就以經(jīng)是個死人了，不是被吃掉就是被餓死。

4、這個時代的規(guī)律就是沒有絕對公平競爭，接受這一點(diǎn)，然后武裝

自己投身到轟轟烈烈的不公平競爭中去。凡事追求公平，本身就是一個不公平的想法，付出與索取非得成正比得到的必將是憤世嫉俗的抱怨，先贏了再說。享受戰(zhàn)利品的時候，心里可以繼續(xù)憤世嫉俗。還有萬萬不會濫用憐憫給競爭失敗的人，因?yàn)橄乱淮问〉囊苍S會是我自己。

5、爭取半天的愿望沒有實(shí)現(xiàn)，一要怪自己學(xué)藝不精，二要怪自己運(yùn)氣不好，然后趕快行動起來爭取下一個愿望。前面投入的時間精力，統(tǒng)統(tǒng)算做沉沒成本。勇于承擔(dān)沉沒成本是出來“混”的第一課。當(dāng)然這并不是說不在乎成本的沉沒。我想說的是我們可以做到的就是把自己的技能更專業(yè)更穩(wěn)固化，做到能讓別人主宰的只有運(yùn)氣中的一小部分。失敗了沮喪跟頹廢是弱者所為，死在這場生存“戰(zhàn)爭”中是遲早更是必然的。

6、任何一件有待于去做的事情都存在著三個及三個以上的成果。

一、經(jīng)驗(yàn)

二、金錢

三、人際關(guān)系。當(dāng)然我們想得到的是三者兼?zhèn)?，其中金錢是最被看重且最難得到的，如果沒有得到，就此承認(rèn)失敗的人就注定了下次的競爭又是以失敗結(jié)局。就此我想說的是，三者得一既是成功。

7、謠言與憤怒本身就是個錯誤，誰能期望其中能帶來好的建議跟正確的引導(dǎo)。謠言止于智者，確定了自己的想法。別人那么一說，自己就這么一聽，誰會在意郭德綱講的事情是真是假。

對于團(tuán)隊(duì)組建的幾個自我意見

1、企業(yè)盡可能的打消掉在職者隨時辭職的念頭。

2、使用對團(tuán)隊(duì)有用的人才（寧缺毋濫）。

通過教育、引導(dǎo)、利益說服無效者盡早解決掉。

3、確立明確并現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。

沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)必死。

4、好的領(lǐng)導(dǎo)者。

越是完善的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利越小。在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對比較集中。剛剛建立的團(tuán)隊(duì)成員由不同動機(jī)、需求與特性的人組成，此階段缺乏共同的目標(biāo)，彼此之間的關(guān)系也尚未建立起來，人與人的了解與信賴不足，尚在磨合之中，整個團(tuán)隊(duì)還沒建立規(guī)范，或者對于規(guī)矩尚未形成共同看法，這時矛盾很多，內(nèi)耗很多，一致性很少，花很多力氣，產(chǎn)生不了效果。

對自己未來的規(guī)劃

1、我只想做設(shè)計，做一個好的設(shè)計，一個自由的設(shè)計。不想做管理者，不想做創(chuàng)業(yè)者。也許這并不是最終的目標(biāo)，卻是當(dāng)前的。經(jīng)驗(yàn)、金錢、人際關(guān)系就是現(xiàn)在想要的。

2、本身的不足、興趣在于園林設(shè)計規(guī)劃，（當(dāng)然其余部分也有待于提高）。正在申報函授園林及綠化設(shè)計相關(guān)專業(yè)。理論結(jié)合實(shí)踐，計劃最短時間能成為園林方面相關(guān)設(shè)計。

3、讓自己的作品更專業(yè)更官方

4、學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)流程

5、通過專業(yè)技能的提高得到更豐厚的報酬。

對于公司并沒有相關(guān)意見

1、來公司時間并不太久，不太了解

2、一個公司發(fā)展至今肯定有其它公司不及之處，現(xiàn)在能做的就是在優(yōu)越的空間里得到更多自己所需要的，并盡可能為此環(huán)境添磚加瓦。

后記——

自我成長是生存過程留給我們最好的禮物，失敗不可怕，可怕的是失敗后的不以為然跟自我能力的否定。兩者雖然并無直接跟間接關(guān)系，但都是失敗后一無所獲的根源。

每天都是個新的開始，我會努力做好每一件事！以前我碰到過很多好事兒，也碰到過很多壞事兒，今天以前，他們都是歷史了。明天，他們還會跟我迎頭相撞。我的態(tài)度是，就是不怵壞事兒！

設(shè)計部

曹延平

2011年10月8日

第四篇：三年規(guī)劃

太原經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)委員會

二00五年至二00七年精神文明建設(shè)規(guī)劃

二00五年到2007年的三年時間，是太原經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)（簡稱“太原經(jīng)濟(jì)區(qū)”）貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力進(jìn)入中西部國家級經(jīng)濟(jì)區(qū)先進(jìn)行列，實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)快速健康發(fā)展的重要時期。為使三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展，努力在我區(qū)構(gòu)建和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，特制定二00五年至二00七年精神文明工作規(guī)劃。

一、精神文明建設(shè)規(guī)劃依據(jù)

太原經(jīng)濟(jì)區(qū)2005年至2007年黨建規(guī)劃的制定，主要有三個依據(jù)：根據(jù)太原經(jīng)濟(jì)區(qū)一是依據(jù)市委、市政府關(guān)于創(chuàng)建全國文明城市的目標(biāo)要求；二是依據(jù)太原經(jīng)濟(jì)區(qū)未來黨建三年規(guī)劃及總體發(fā)展態(tài)勢;三是依據(jù)區(qū)精神文明發(fā)展的未來目標(biāo)。

二、精神文明建設(shè)指導(dǎo)思想與奮斗目標(biāo)

二00五年至二00七年，太原經(jīng)濟(jì)區(qū)精神文明創(chuàng)建工作的指導(dǎo)思想是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著眼于服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和率先發(fā)展的工作大局，著眼于促進(jìn)社會全面進(jìn)步和人的全面發(fā)展，扎實(shí)開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，做好文明創(chuàng)建工作，積極創(chuàng)造文明和諧的社會環(huán)境，盡快進(jìn)入我國中西部國家級經(jīng)濟(jì)區(qū)先 1

進(jìn)行列、成為我國中部崛起的先鋒。

奮斗目標(biāo)是：大力開展創(chuàng)建文明單位、文明村等活動，弘揚(yáng)和培育民族精神，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，廣泛開展豐富多彩的形勢政策教育活動，重實(shí)際、辦實(shí)事，求實(shí)效，以太原市爭創(chuàng)“全國文明城市”為契機(jī)，最終創(chuàng)建和諧文明的區(qū)域。

三、精神文明工作內(nèi)容

從2005年至2007年，精神文明工作目標(biāo)是：二00五年抓好精神文明創(chuàng)建基礎(chǔ)；二00六年提高精神文明建設(shè)水平；二00七年促進(jìn)精神文明工作創(chuàng)新。具體要求：以爭創(chuàng)全國文明城市為目標(biāo)，深化各類文明創(chuàng)建工作。

（一）實(shí)施形象工程，創(chuàng)新政務(wù)環(huán)境

1、黨政機(jī)關(guān)當(dāng)好表率。要圍繞中心、服務(wù)大局，在管委會機(jī)關(guān)和駐區(qū)執(zhí)法部門開展“文明執(zhí)法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效辦事”和“我是文明太原人”等活動。一切從群眾利益出發(fā)，為群眾辦實(shí)事、辦好事。

2、提高窗口服務(wù)行業(yè)水平，“窗口”行業(yè)規(guī)范化服務(wù)，窗口服務(wù)要有高效的投訴處理機(jī)制。2007年，窗口服務(wù)行業(yè)整體跨入市級文明行業(yè)水平。

（二）實(shí)施安寧工程，創(chuàng)新法治環(huán)境

1、維護(hù)政治穩(wěn)定和社會安定，建立健全治安防范隊(duì)伍，廣泛開展安全文明小區(qū)創(chuàng)建活動。

2、進(jìn)行全民法制教育，建立黨政領(lǐng)導(dǎo)接待群眾來訪制度，加強(qiáng)群眾法制觀念。

3、整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序，打擊假冒偽劣商品。各類市場秩序好轉(zhuǎn)。

（三）實(shí)施素質(zhì)工程，創(chuàng)新人文環(huán)境

1、提高群眾科學(xué)文化素質(zhì)。大力發(fā)展先進(jìn)文化，積極推進(jìn)教育、科技、文化事業(yè)。加強(qiáng)科學(xué)思想、科學(xué)精神、科學(xué)精神、科學(xué)方法的宣傳教育。繼續(xù)深化學(xué)習(xí)型開發(fā)區(qū)建設(shè)活動，不斷提高干部職工素質(zhì)。進(jìn)一步豐富群眾文化生活，廣泛開展社區(qū)文化、村鎮(zhèn)文化、企業(yè)文化、校園文化活動，努力滿足市民精神文化生活。

2、構(gòu)建新型思想道德體系。以青少年思想道德建設(shè)為重點(diǎn)，大力開加強(qiáng)全區(qū)思想道德建設(shè)，努力塑造以創(chuàng)業(yè)為核心的新時期開發(fā)區(qū)精神。加強(qiáng)未成年人思想道德教育網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在“城中村”改造的基礎(chǔ)上，大力推動社區(qū)建設(shè)，積極構(gòu)建學(xué)校、家庭、社會三位一體的教育網(wǎng)絡(luò)。在宣傳公民基本道德規(guī)范和“文明太原人”十條標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，每年開展集中性的誠信主題教育和實(shí)踐活動，建立個人信用征信體系。做好公民誠信道德的宣傳教育，做到家喻戶曉、人人皆知。引導(dǎo)干部職工積極參與見義勇為、敬老助殘、濟(jì)貧捐助獻(xiàn)愛心等的實(shí)踐活動。

3、引深精神文明創(chuàng)建活動。按照太原市爭創(chuàng)“全國文

明城市”的要求，夯實(shí)創(chuàng)建文明城市基礎(chǔ)，創(chuàng)建文明社區(qū)、文明單位、文明村和文明家庭等活動。到2007年底，力爭有有5個以上的單位達(dá)到市級文明單位標(biāo)準(zhǔn)；有3個以上的行政村達(dá)到市級文明小康村標(biāo)準(zhǔn)。

（四）實(shí)施秀美工程，創(chuàng)新生活、生態(tài)環(huán)境

1、堅持城市建設(shè)與城市管理并重，完善和規(guī)范各項(xiàng)城市立法，積極推行綜合執(zhí)法，強(qiáng)化城市長效管理。堅持“城中村”改造與新區(qū)建設(shè)相結(jié)合，建成一批休閑綠地、廣場、公園，不斷滿足廣大人民群眾的生活需要。

2、抓好生態(tài)建設(shè)工程，加大環(huán)境治理力度，改善環(huán)境質(zhì)量，提高可持續(xù)發(fā)展能力。城區(qū)生活垃圾無害化處理率達(dá)80%以上。

3、推進(jìn)城市綠化建設(shè)工程，建成區(qū)綠化覆蓋率35%以上，綠地率30%以上。

四、精神文明建設(shè)工作保障措施

1、統(tǒng)一思想，增強(qiáng)文明區(qū)域創(chuàng)建活動的責(zé)任意識 加強(qiáng)精神文明建設(shè)，發(fā)展社會主義先進(jìn)文化，是構(gòu)建社會主義和諧社會的思想基礎(chǔ)，近年來，市委、市政府把精神文明創(chuàng)建工作作為率先發(fā)展的重要內(nèi)容，高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)工、管委領(lǐng)導(dǎo)也將其作為推動經(jīng)濟(jì)區(qū)率先發(fā)展和全面建設(shè)小康社會的精神之魂。各部門要相互配合，全力推動，使我區(qū)精神文明創(chuàng)建工作與各項(xiàng)工作統(tǒng)籌推進(jìn)。各級各部門

和領(lǐng)導(dǎo)干部必須從全局和戰(zhàn)略的高度深刻認(rèn)識此項(xiàng)工作的重要性和緊迫性，進(jìn)一步增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感和使命感。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)把各項(xiàng)創(chuàng)建工作落到實(shí)處

文明創(chuàng)建是一項(xiàng)全局工程，各相關(guān)單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實(shí)，按照《全國文明城市測評體系（試行）的要求，將測評體系的目標(biāo)任務(wù)認(rèn)真分解，責(zé)任到人。各單位負(fù)責(zé)同志是“第一責(zé)任人”，要經(jīng)常深入基層，推動工作。區(qū)文明委每季召開一次專題工作會，集中解決一些突出問題。各部門、各單位切實(shí)把創(chuàng)建工作落實(shí)到實(shí)處。

3、加大監(jiān)督力度，促進(jìn)創(chuàng)建文明城市工作深入持久地開展

要采取區(qū)工、管委總負(fù)責(zé)、文明委牽頭、各成員單位具體實(shí)施的方式，各黨委要根據(jù)本規(guī)劃要求，從實(shí)際出發(fā)，制訂具體的工作規(guī)劃和計劃，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作措施，強(qiáng)化工作責(zé)任，確?？偰繕?biāo)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要健全精神文明工作目標(biāo)考核制度，把考核結(jié)果作為衡量各級領(lǐng)導(dǎo)班子及書記工作實(shí)績的重要依據(jù)，把考核結(jié)果與評選先進(jìn)、干部選拔。

文明委成員組成的督察組定期不定期地對創(chuàng)建工作進(jìn)行督察，文明辦及時通報督察情況，切實(shí)起到監(jiān)督促進(jìn)作用。

每年集中開展一次形勢政策教育；每年開展一次全區(qū)問卷調(diào)查活動，了解群眾對政府誠信的滿意程度、對黨政機(jī)關(guān)

工作的滿意程度以及對反腐倡廉工作的滿意度等等。

4、加大宣傳力度,動員全區(qū)人民掀起我市爭創(chuàng)全國文明城市和我區(qū)爭創(chuàng)文明區(qū)域的高潮

宣傳部門要把創(chuàng)建全國文明城市作為新聞宣傳的突出內(nèi)容，利用重要事件、重要紀(jì)念日、節(jié)慶日開展集中性教育活動。堅持弘揚(yáng)和培育民族精神，要充分利用各種宣傳標(biāo)語、公益公告、廣播等宣傳陣地和宣傳工具，進(jìn)行發(fā)動和宣傳，使文明創(chuàng)建深入人心，使創(chuàng)建文明區(qū)域工作深入持久地開展。

5、樹立典型，以點(diǎn)帶面，全面提高全區(qū)精神文明工作的整體水平

要采取先行試點(diǎn)、以點(diǎn)帶面、典型引路的工作方法，要結(jié)合實(shí)際，以服務(wù)企業(yè)和群眾為重點(diǎn)，深入開展創(chuàng)建“文明示范村”、“文明示范企業(yè)”和“文明示范單位”的活動。全區(qū)每年創(chuàng)建一個文明示范村、二個文明示范單位、三個文明示范企業(yè)，通過現(xiàn)場觀摩會等形式，總結(jié)和推廣典型經(jīng)驗(yàn)，并每年進(jìn)行一次評選表彰。

第五篇：三年規(guī)劃

企業(yè)未來三年發(fā)展規(guī)劃》編制提綱

一、企業(yè)基本情況：企業(yè)成立時間、企業(yè)經(jīng)營范圍、股東和資本結(jié)構(gòu)情況、人員狀況、近三年的財務(wù)狀況（產(chǎn)值、銷售額、利潤、繳稅、資本和負(fù)債情況等）（若成立不足三年，提供自成立以來各財務(wù)狀況）；

二、企業(yè)主營產(chǎn)品、技術(shù)水平、知識產(chǎn)權(quán)情況、市場營銷狀況、主營產(chǎn)品占銷售收入比重等；

三、企業(yè)所獲獎勵、承擔(dān)國家、省、市項(xiàng)目情況；

四、企業(yè)未來三年資本、產(chǎn)品、技術(shù)、人員及市場等發(fā)展規(guī)劃，未來三年產(chǎn)值、營業(yè)收入、稅收、利潤情況預(yù)測。實(shí)體概況 4 2 現(xiàn)狀分析 5 2.1 產(chǎn)品/服務(wù) 5 2.1.1 產(chǎn)品種類和數(shù)量 5 2.1.2 產(chǎn)品優(yōu)勢劣勢分析 5 2.1.2.1 書屋的主營產(chǎn)品優(yōu)勢劣勢： 5 2.1.2.2 書屋非主營產(chǎn)品優(yōu)勢劣勢： 6 2.1.3 大眾服務(wù)優(yōu)勢劣勢分析 6 2.1.4 會員服務(wù)概況 7 2.1.5 會員服務(wù)的優(yōu)勢劣勢分析 7 2.2 市場 8 2.2.1 市場概況 8 2.2.2 市場推廣和營銷概況 8 2.2.3 市場推廣和營銷存在的問題 9 2.3 經(jīng)營 9 2.3.1 店面管理情況分析 9 2.3.2 書籍采購情況分析 10 2.3.3 日常營業(yè)情況分析 11 2.3.4 銷售情況 11 2.4 管理制度 12 2.4.1 部門管理制度 12 2.4.2 部門管理優(yōu)勢劣勢 12 2.5 人力資源管理 12 2.5.1 員工概況 12 2.5.2 優(yōu)勢劣勢分析 13 2.6 財務(wù)分析 13 3 三年內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 15 3.1 總體規(guī)劃 15 3.1.1 宗旨 15 3.1.2 規(guī)劃發(fā)展方向 15 3.2 市場分析 16 3.2.1 市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分 16 3.2.1.1 市場劃分概況 16 3.2.1.2 理論依據(jù) 16 3.2.1.3 細(xì)分的市場及分析： 16 3.2.2 目標(biāo)市場的設(shè)定 17 3.2.3 產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析 17 3.2.4 目前實(shí)體產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段空白階段及品牌狀況 18 3.2.5 市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會 18 3.3 競爭分析 18 3.3.1 競爭者 18 3.3.2 從市場細(xì)分看競爭者市場份額 19 3.3.3 主要競爭對手情況 19 3.3.4 實(shí)體產(chǎn)品競爭優(yōu)勢： 19 3.4 產(chǎn)品品種規(guī)劃：高品質(zhì)，有特色 20 3.4.1 就北校區(qū)整個市場而言，未來的產(chǎn)品品種規(guī)劃 20 3.4.2 就目標(biāo)市場的產(chǎn)品品種規(guī)劃 21 3.5 服務(wù)規(guī)劃 21 3.5.1 總述： 21 3.5.2 營造優(yōu)質(zhì)環(huán)境 21 3.5.3 服務(wù)細(xì)化有針對性, 提高普通顧客服務(wù) 21 3.5.4 會員服務(wù) 22 3.5.5 銷售過程中的促銷服務(wù) 23 3.6 營銷規(guī)劃 23 3.6.1 營銷計劃概述 23 3.6.2 營銷方式 24 3.6.2.1 文化營銷：豐富的文化活動 24 3.6.2.2 擴(kuò)展銷售渠道 25 3.6.2.3 促銷活動 26 3.6.2.4 宣傳攻勢 26 3.6.3 市場滲透 28 3.6.4 主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況： 29 3.6.5 產(chǎn)品價格方案 29 3.6.5.1 定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu) 29 3.6.5.2 影響價格變化的因素和對策 30 3.6.5.3 銷售紀(jì)錄方式、銷售周期的計算和銷售資料的統(tǒng)計 30 3.6.6 銷售目標(biāo) 31 3.7 管理規(guī)劃 32 3.7.1 書屋內(nèi)部管理的規(guī)劃： 32 3.7.1.1 組織架構(gòu) 32 3.7.1.2 部門職能的整合和調(diào)整 33 3.7.1.3 內(nèi)部管理制度 33 3.7.2 人力資源管理 34 3.7.2.1 人事管理 34 3.7.2.2 績效考核 35 3.7.2.3 人事離職 35 3.7.2.4 招聘和培訓(xùn) 36 3.7.2.5 實(shí)體文化 37 3.8 經(jīng)營預(yù)測 38 3.8.1 財務(wù)分析說明 38 3.8.2 銷售收入明細(xì)表 39 3.8.3 工資表統(tǒng)計表 39 3.8.4 財務(wù)計劃表 40 4 戰(zhàn)略方案實(shí)施步驟與時間表 所需的資源 41 5 附錄： 43 5.1 “書友部落”活動計劃 43 5.2 書屋各部門職能分工 45文章標(biāo)題：企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃

找文章到范文搜網(wǎng)更多原創(chuàng)-(http://004km.cn)為更好的適應(yīng)市場變化，正確定位企業(yè)奮斗目標(biāo)，實(shí)事求是地規(guī)劃企業(yè)建設(shè)和發(fā)展前景，充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源優(yōu)勢和潛力，不斷激勵制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，鼓舞職工士氣，全面推進(jìn)企業(yè)規(guī)模發(fā)展、快速發(fā)展。結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展趨勢，特制定三年發(fā)展規(guī)劃。

一、基本情況

我公司通過近幾年的發(fā)展，目前已發(fā)展成為全國規(guī)模最大的專業(yè)生產(chǎn)陶瓷酒瓶的基地，現(xiàn)有員工近千人，與武漢理工大學(xué)、景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院建設(shè)立了長期的信息、技術(shù)及人才等方面的合作與交流，被酒文化專業(yè)委員會、中外酒器協(xié)會命名為“中國陶瓷酒瓶生產(chǎn)基地”，產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售收入與同期相比，各項(xiàng)指標(biāo)平均增長了30％。

二、指導(dǎo)思想

以黨的十六屆三中、四中、五中全會精神為指導(dǎo)，繼續(xù)深入貫徹“三個代表”重要思想，堅持以企業(yè)發(fā)展為主線，以科學(xué)管理為重點(diǎn)，以深化改革為動力，以加強(qiáng)黨建和思想政治工作為保證，以“做實(shí)基礎(chǔ)、做精項(xiàng)目、做強(qiáng)企業(yè)”為目標(biāo)，全面提高企業(yè)綜合實(shí)力，努力把公司建設(shè)成為行業(yè)內(nèi)一流先進(jìn)企業(yè)。

三、總體目標(biāo)

根據(jù)我縣“堅持大上工業(yè)，上大工業(yè)不動搖”及利用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的總體思路及縣委縣府的指示精神，我公司今后三年的總體目標(biāo)是： 1、2008年，我們計劃在東開發(fā)區(qū)征地120畝，投資8000萬元，建設(shè)“年產(chǎn)7500萬件陶瓷酒瓶項(xiàng)目”，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)銷售收入2.1億元。為提高我縣的文化品味，同時我們將在新廠址建設(shè)中國第一家陶瓷酒瓶博物館，建設(shè)設(shè)計為防古建筑，與新建龍門水庫相對應(yīng)，將成為我縣開發(fā)區(qū)的一道新的風(fēng)景線，為我縣開發(fā)旅游事業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)與武漢理工大學(xué)、景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院開展信息與技術(shù)研發(fā)合作，完善國家陶瓷包裝行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3、招賢納士，提高企業(yè)的核心競爭力。

4、以陶瓷包裝為龍頭，對客戶提供瓶蓋、木盒等全方位的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)立體包裝。

5、工藝革新。改造傳統(tǒng)的人工注漿成型，建成自動化注漿成型生產(chǎn)線項(xiàng)目，開創(chuàng)陶瓷注漿成型的先河，提高產(chǎn)品的質(zhì)量與檔次。

6、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，全面提升全員素質(zhì)，建設(shè)好具有好“”特色的企業(yè)文化。

總之，我們計劃在三年內(nèi)，總產(chǎn)量力爭達(dá)到1億件，銷售收入3億元，利稅3000萬元。從而做大做強(qiáng)陶瓷酒瓶及文化產(chǎn)業(yè)。

四、工作措施

1、改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。

我們公司為傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)，企業(yè)要想加快發(fā)展，出路在哪里，只有依靠科技創(chuàng)新，提升科技含量，改進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，才能提升產(chǎn)品的市場競爭力，將傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)揚(yáng)廣大。今后我們要加強(qiáng)與武漢理工大學(xué)、景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院信息、技術(shù)及人才等方面的合作與交流，引進(jìn)國內(nèi)最先進(jìn)陶瓷酒瓶注漿設(shè)備，改變傳統(tǒng)的人工注漿為自動化注漿，同時實(shí)施黃河沖擊泥沙資源土利用技術(shù)、窯爐余熱利用技術(shù)，快速制膜技術(shù)等幾項(xiàng)綜合節(jié)能項(xiàng)目，目前該項(xiàng)目已順利通過了省科技廳評審委員會的技術(shù)鑒定，該項(xiàng)目投產(chǎn)后，將大大提高生產(chǎn)效率和工藝水平，減少生產(chǎn)成本，降低工人勞動強(qiáng)度，全面提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。

2、進(jìn)一步做好人才引進(jìn)工作，提高公司的核心競爭力。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)只有堅持引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、多策并舉,才能為企業(yè)發(fā)展留足后勁，所以我們進(jìn)一步招賢納士，高薪聘請專業(yè)技術(shù)人才，同時做好育人、留人、用人三篇文章，以人文關(guān)懷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，為人才發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造良好環(huán)境。技術(shù)部人員要主動出擊，進(jìn)行市場調(diào)研，采取“走出去，請進(jìn)來”的辦法，尋求技術(shù)上的新突破，努力提升產(chǎn)品檔次，爭取更大的市場份額，全面提升企業(yè)的核心競爭力。

3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

首先大力開展企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)工作。開展生動活潑的各種活動，努力將企業(yè)理念、企業(yè)精神等系列思想熔鑄到員工的日常工作及生產(chǎn)行為中。其次，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，把“要我學(xué)習(xí)”變成“我要學(xué)習(xí)”，對員工進(jìn)行專業(yè)技能及管理制度等多方面的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，同時通過外聘專家來公司診斷、咨詢，進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高中層管理人員及全體員工的綜合素質(zhì)，再次強(qiáng)化執(zhí)行力，努力使全員的思想覺悟與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，形成具有“安華”特色的企業(yè)文化。

4、樹立品牌意識，啟動公司網(wǎng)站建設(shè)和宣傳工程

公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機(jī)遇

我司按國資委要求上報三年滾動發(fā)展規(guī)劃

2008-06-05

根據(jù)國資委《中央企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃管理辦法（試行）》和《關(guān)于對中央企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行滾動調(diào)整的通知》文件精神，我司于5月初完成了《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃編制大綱》的編制，并于近日上報。

《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃編制大綱》分為“

一、企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展環(huán)境”，“

二、發(fā)展戰(zhàn)略與指導(dǎo)思想”，“

三、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)”，“

四、三年滾動發(fā)展規(guī)劃期內(nèi)調(diào)整重點(diǎn)與實(shí)施計劃”四個部分。

在第一部分中，主要介紹了我司的基本業(yè)務(wù)情況和組織結(jié)構(gòu)。

－－－“目前公司投資企業(yè)主要分為貿(mào)易企業(yè)、工業(yè)企業(yè)、其他服務(wù)型企業(yè)三大類。貿(mào)易企業(yè)主要業(yè)務(wù)為：以紙張紙漿、服裝原料、塑料、金屬和箱包為主要產(chǎn)品的進(jìn)口貿(mào)易；以服裝、日用雜品、金屬、紡織品和化工原料為主要產(chǎn)品的出口貿(mào)易。工業(yè)企業(yè)主要產(chǎn)品為：印刷、包裝機(jī)械、鋁制防盜瓶蓋、絲綢印染、領(lǐng)帶絲巾和服裝等。其他服務(wù)型企業(yè)主要業(yè)務(wù)為：貨運(yùn)、展覽、賓館、旅行社等。”

在第四部分中，則描述了我司未來三年的發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施計劃。

－－－“公司未來的核心業(yè)務(wù)是包裝集成服務(wù)，為客戶提供完整的產(chǎn)品包裝的解決方案，并根據(jù)方案的要求，尋求和整合包裝供應(yīng)市場，組織生產(chǎn)實(shí)施，形成包裝產(chǎn)品后交付給客戶。因此，我司在未來三年中，一方面要繼續(xù)參與我國軍品包裝供應(yīng)商管理系統(tǒng)及評價體系的建設(shè)，另一方面還要積極探索開發(fā)印刷包裝的“一站式服務(wù)”，同時成立包裝發(fā)展部，積極開展新業(yè)務(wù)?！?－－－“結(jié)合北大縱橫管理咨詢有限公司的管理建議和我司的具體情況，規(guī)范更新我司的各項(xiàng)管理制度并制定嚴(yán)格的監(jiān)督體系，確保制度的貫徹實(shí)施，提高我司的管理水平?！?/p>

－－－“進(jìn)一步利用我司擁有外事權(quán)和組織國際展覽資格的優(yōu)勢，拓展國際市場。一方面協(xié)助國內(nèi)包裝企業(yè)引進(jìn)、吸收國外先進(jìn)包裝機(jī)械裝備和包裝技術(shù)，縮短我國與發(fā)達(dá)國家間的差距。另一方面幫助中國的包裝企業(yè)走向世界，為中國包裝企業(yè)開拓國際市場，建立窗口，搭建合作平臺，提供服務(wù)與支持。同時，與國外的包裝供應(yīng)商合作，進(jìn)行國際化的戰(zhàn)略布局。”

－－－“進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化、企業(yè)品牌的創(chuàng)建和發(fā)展，圍繞企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一價值觀，加強(qiáng)溝通，鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，以積極的心態(tài)投入到企業(yè)變革、創(chuàng)新、發(fā)展工作中，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，樹立良好企業(yè)形象?！?/p>

四川省地礦物資總公司

2007--2009三年發(fā)展規(guī)劃（草案）

公司的“二三”（2007-2009）時期，是地勘事業(yè)極其重要的發(fā)展機(jī)遇期，也是地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時期，同時還是公司快速發(fā)展壯大，不斷拓展市場，增強(qiáng)核心競爭力，提高公司經(jīng)濟(jì)增長水平和運(yùn)營質(zhì)量的重要時期。為了明確目標(biāo)，抓住市場機(jī)遇，推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)進(jìn)程，確保公司經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展，特制定《四川省地礦物資總公司2007--2009三年發(fā)展規(guī)劃》（草案）。

一、“一三”工作總結(jié)

1、各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超額完成。

2、員工收入穩(wěn)步增長。

3、基礎(chǔ)工作管理不斷加強(qiáng)。

“一三”期間，通過開展ISO—9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，使管理更加科學(xué)化、規(guī)范化；建立了績效管理體系，提高了工作效率與考核的科學(xué)性；建設(shè)了ERP分銷及OA辦公平臺，增強(qiáng)了營銷工作的操控性。

二、“二三”發(fā)展目標(biāo)及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1、發(fā)展目標(biāo)

通過三年努力，力爭將公司建設(shè)成為管理規(guī)范、科學(xué)，具有獨(dú)特的企業(yè)文化，專業(yè)化程度較高，產(chǎn)值上億元的現(xiàn)代化物流公司。

2、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

銷售產(chǎn)值：2007年預(yù)計完成主業(yè)銷售產(chǎn)值6000萬元；礦產(chǎn)品貿(mào)易等的毛利達(dá)到200萬元；2009年的產(chǎn)值要在2006年4500萬元的基礎(chǔ)上，逐年增大，到2009末，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營產(chǎn)值達(dá)到1億元的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；

三、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的主要保證措施

1、增大主業(yè)份額，拓展礦產(chǎn)貿(mào)易，實(shí)施品牌戰(zhàn)略?！岸币?guī)劃期間，充分發(fā)揮已運(yùn)行的質(zhì)量管理體系、績效管理體系、ERP分銷管理系統(tǒng)三大管理體系的作用，加大對公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度。以中礦西南分公司為載體，繼續(xù)開展地質(zhì)工程設(shè)計、勘查及施工，礦山復(fù)墾，技術(shù)咨詢等項(xiàng)目，以“DK”牌產(chǎn)品為載體，樹立品牌意識，實(shí)施品牌戰(zhàn)略。

2、加強(qiáng)員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整

“二三”規(guī)劃期間，不斷調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，通過進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不斷引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，使直接從事地專物資貿(mào)易、礦產(chǎn)品貿(mào)易工作的員工預(yù)計占員工總?cè)藬?shù)50%，從事管理、技術(shù)開發(fā)等員工占員工總數(shù)的30%，各類輔助工作人數(shù)預(yù)計占員工總數(shù)的20%；具有中級職稱或大專學(xué)歷以上的員工人數(shù)要達(dá)到70%以上，高級職稱或研究生學(xué)歷的員工人數(shù)要達(dá)到15%。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

為倡導(dǎo)“求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新”精神，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過三年的公司企業(yè)文化建設(shè)，到2009年末要將公司建設(shè)成為具有管理制度健全、執(zhí)行力較好、每個員工都主動學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；

四、“二三”規(guī)劃目標(biāo)的發(fā)展戰(zhàn)略

（一）質(zhì)量提升戰(zhàn)略。

（二）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

（三）差異化戰(zhàn)略。

（四）創(chuàng)新戰(zhàn)略。

（五）人才戰(zhàn)略。

（六）區(qū)位優(yōu)勢戰(zhàn)略。

（七）信息化戰(zhàn)略。

（八）可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

公司地處西南經(jīng)濟(jì)文化中心，隨著西部大開發(fā)，公司迎來了前所未有的歷史機(jī)遇，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，公司要加強(qiáng)成本管理，減少費(fèi)用支出，利用質(zhì)量管理體系規(guī)范工作流程，勇于創(chuàng)新，提升產(chǎn)品質(zhì)量，保障客戶的利益，隨著中國加入WTO，企業(yè)、產(chǎn)品的競爭日趨激烈，產(chǎn)品的競爭實(shí)際上是產(chǎn)品差異化的競爭，公司應(yīng)以“DK”為載體，提升產(chǎn)品形象，著力打造公司核心競爭力；企業(yè)的競爭歸根結(jié)底為人才的競爭，公司須加強(qiáng)人力資源管理，建立自己獨(dú)特的人才培養(yǎng)機(jī)制，為企業(yè)儲備原始動力，隨著Internet的普及，其作用滲透到各個領(lǐng)域，公司須建立一個完整的信息平臺，促進(jìn)公司的信息化進(jìn)程，加快公司國際化的步伐，為公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

一、機(jī)械式停車設(shè)備制造業(yè)發(fā)展環(huán)境及競爭態(tài)勢 1.1機(jī)械式停車設(shè)備特點(diǎn) 1.2機(jī)械式停車設(shè)備市場分析

1.3機(jī)械式停車設(shè)備制造業(yè)發(fā)展環(huán)境 1.4機(jī)械式停車設(shè)備業(yè)競爭態(tài)勢 1.5 加入世貿(mào)后影響分析

二、xxxx公司現(xiàn)狀分析 2.1 公司市場營銷 2.2 公司生產(chǎn)管理 2.3 公司知識資產(chǎn)

三、xxxx公司發(fā)展總體戰(zhàn)略及發(fā)展模式分析

3.1戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略選擇

3.2xxxx公司的商業(yè)模式分析

3.3以虛擬制造為基本模式

3.4以客戶增值擴(kuò)展市場

3.5 以知識資產(chǎn)為核心能力

3.6 借資本市場實(shí)現(xiàn)快速增長

3.7 三年中重點(diǎn)工作列表