第一篇：觀音山煤礦掘進一工區(qū)基層隊伍管理經(jīng)驗交流材料

觀音山煤礦掘進一工區(qū)基層隊伍管理經(jīng)驗交流材料 各位領(lǐng)導，兄弟單位各位同仁：

大家好，現(xiàn)在由我來代表掘進工區(qū)管理，匯報關(guān)于基層區(qū)隊管理方面的經(jīng)驗總結(jié)，有不當之處，請多批評指正。

掘進工區(qū)自09年11份成立以來，為鍛煉隊伍，開展了大量的輔助工作，說到隊伍管理，首先應該感謝郭總、陳隊長給我們隊伍管理建設(shè)打下了一個良好的基礎(chǔ)。說實話，從我本身來說，對管理可以說是很陌生。擔任掘進工區(qū)區(qū)長后，本身對我是一個很大的挑戰(zhàn)，掘進工區(qū)成長的過程，也是我自身努力學習的過程。掘進工區(qū)目前就管理而言，主要是開展了一下工作：

1、建立完善了各項規(guī)章制度、區(qū)規(guī)區(qū)紀和各種崗位責任制，并不折不扣的認真落實。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，通過一段時間的磨合，最終形成了符合我們工區(qū)實際的一種管理模式。

2、加強職工安全教育工作，每天通過班前會，重點強調(diào)工作現(xiàn)場安全注意事項，讓每個員工清楚本崗位的安全注意事項和本崗位的安全管理重點，并監(jiān)督其按章作業(yè)，規(guī)范員工的工作行為。

3、按照四不放過的原則，對現(xiàn)場出現(xiàn)的三違行為和各類影響生產(chǎn)的問題，不管大小，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須進行分析。通過分析事故的原因，使全體員工接受事故教訓，從而受到安全教育，使其在今后的工作中能加強責任心，杜絕類似事故的發(fā)生。在工作中按照“獎懲分明，教育為主，處罰為輔”的原則開展工作。

4、對關(guān)鍵工程的安全質(zhì)量進行蹲點跟蹤管理，掘進過程中遇地質(zhì)

構(gòu)造，過老巷，拔門口，交叉點等情況時，工區(qū)派出技術(shù)人員或隊長進行現(xiàn)場蹲點指導。

5、工作超前計劃性，每天下午5:30分，組織由工區(qū)管理，各隊隊長，材料員一起，總結(jié)當天生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并制定解決辦法。同時布置好第二天的重點工作，群策群力，組織好每一天的生產(chǎn)。

6、狠抓現(xiàn)場管理，區(qū)管理每天必須到現(xiàn)場，對現(xiàn)場工作做到管控有度。掘進工區(qū)成立以來，職工以技校生為主，工作技術(shù)能力差，現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)驗少，紀律性差。新引進的熟練工，來自全國各地，工作習慣，工作方法各有不相同，人員素質(zhì)參差不齊，要想將所有人團結(jié)在一起開展好各項工作，只有靠鐵的紀律?？偨Y(jié)以前工作中的各項經(jīng)驗，并認真吸取和推廣應用；一些不好的工作習慣必須改變。工作中教育員工必須聽從管理，大力推廣正規(guī)作業(yè)，正規(guī)循環(huán)，讓每一名員工在開展一項工作前，必須清楚工作標準，并按標準作業(yè)。

7、加強現(xiàn)場機電設(shè)備管理，把機電班的管理當一項工作重點來抓，使機電更好地服務于生產(chǎn)，減少機電故障影響生產(chǎn)的時間；杜絕機電設(shè)備失爆現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題對責任人進行處罰。

8、加強一通三防管理，突出礦井瓦斯管理是重中之重，工作中嚴格遵循各項規(guī)章制度，杜絕瓦斯超限和各類涉險事故。

9、加強班組建設(shè)，努力發(fā)揮好班組長兵頭將尾的重要性，對班組各項工作嚴格考核。

10、加強區(qū)務公開工作，努力做到工分、工資，公平、公正、公開分配。

總結(jié)過去，掘進工區(qū)雖然取得了一些成績，但還是存在很多不足；展望未來，今后的工作我們將從以下幾個方面努力：

1、區(qū)隊管理人員水平，有待提高，今后我們一定要加強學習，提高自身素質(zhì)，創(chuàng)新管理思路。

2、對員工的思想教育不夠，主要表現(xiàn)在現(xiàn)場管理講得多，員工執(zhí)行力不夠，今后必須加強對各種規(guī)章制度、管理文件和會議紀要的學習；同時現(xiàn)在對員工個人關(guān)心少，今后工作中改正。

3、深入現(xiàn)場時間較少，對本單位各施工地點，安全隱患排查及整改落實情況不夠重視。工作中有重生產(chǎn)輕安全的思想，今后努力改正。

4、工作中對處理各種事情隨意性大，今后加強各種管理制度的建立，做到處理事情有理有據(jù)。

5、對現(xiàn)場技術(shù)管理工作不夠重視，工作計劃性，超前性認識不夠，對規(guī)程措施的現(xiàn)場執(zhí)行力度不夠，今后加強技術(shù)管理工作，真正做到以技術(shù)來指導生產(chǎn)。

6、對材料領(lǐng)用管理力度不夠，今后加強管理。

7、對工程結(jié)算的重視不夠，今后要把此項工作作為重點來抓。

8、區(qū)務工作開展滯后，未充分發(fā)揮職工代表，黨、團員的積極作用，今后努力推進此項工作。

各位領(lǐng)導，同仁掘進工區(qū)，現(xiàn)在還處于成長期，在今后的工作中我們會積極探索班組管理的新方法，新途徑；持續(xù)有效地探索，加強，改進，創(chuàng)新班組管理新方法；努力打造一支生機勃勃，敢打硬仗的基層隊伍。還請領(lǐng)導支持，關(guān)心我們。

第二篇：觀音山煤礦基層隊伍管理經(jīng)驗交流材料

觀音山煤礦基層隊伍管理經(jīng)驗交流材料 各位領(lǐng)導、兄弟單位各位同仁：

大家好！

自09年11月份掘進工區(qū)成立以來，在各級領(lǐng)導的關(guān)懷幫助下，掘進工區(qū)以鍛煉隊伍，為今后礦各隊伍建立摸索經(jīng)驗為目的，做了大量的工作。特別是自今年6月份下井作業(yè)以來，掘進工區(qū)在深化現(xiàn)場管理，進一步加大班組建設(shè)工作中，積極探索班組管理的新方法、新途徑，持續(xù)有效地探尋、加強、改進、創(chuàng)新班組管理新方法，打造了一支生機勃勃、敢打硬仗的基層隊伍，促進了公司和諧穩(wěn)定快速發(fā)展。在工區(qū)全體干部員工的團結(jié)拼搏和共同努力下，掘進工區(qū)自入井以來，杜絕了各類涉嫌事故，杜絕了輕傷及以上事的發(fā)生，為工區(qū)今后的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。

一、提高認識，加強班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導

隊組，班組建設(shè)是一項基礎(chǔ)工作，涉及到思想、生產(chǎn)、生活、學習和經(jīng)營管理等等許多方面，單靠哪一級哪一個部門都難以勝任。掘進工區(qū)首先以建章立制入手，制定了以現(xiàn)場管理為重點的各項規(guī)章制度。積極推廣‘白國周班組管理法’，加強‘優(yōu)秀班組’建設(shè)”在各班組間形成了一種競爭機制。

二、注重現(xiàn)場規(guī)范化管理。掘進工區(qū)積極按照上級領(lǐng)導的要求部署，結(jié)合自身實際，進一步規(guī)范班組運作行為，鼓勵班組創(chuàng)新管理，不斷加強班組建設(shè)。

三是制定出臺了掘進工區(qū)現(xiàn)場工程質(zhì)量管理辦法和嚴格的考核機制，以公平合理，陽光公開為原則，實行多勞多得，不勞不得，調(diào)動各班組的生產(chǎn)積極性。以深入推廣學習“白國周班組管理法”為契機，規(guī)范現(xiàn)場管理和規(guī)程操作。

四是認真開展學習“白國周班組管理法”，對工區(qū)各班組長進行嚴格培訓考核，以“白國周班組管理法”、“班前三個五分鐘工作法”

1以及公司歷年來發(fā)生的安全事故案例為內(nèi)容，進一步強化班組長業(yè)務技能培訓，充分調(diào)動班組長現(xiàn)場安全管理積極性和創(chuàng)造性。

五是進一步加大對班組的考核力度，重獎嚴懲。對班組安全質(zhì)量、經(jīng)濟效益、思想作風、技術(shù)業(yè)務和民主管理等內(nèi)容進行嚴格考核。

六是大膽創(chuàng)新，細化責任。細化落實各個班組的安全責任；工區(qū)每班均派出了工區(qū)管理人員，督察班組安全生產(chǎn)責任落實情況，及時掌握基層第一手資料。

七是工區(qū)將雙基建設(shè)和精細化管理納入班組建設(shè)工作，進一步細化了班組建設(shè)各項工作。1是落實當班生產(chǎn)任務，要求達到工程質(zhì)量、工作質(zhì)量標準；2是嚴格執(zhí)行師帶徒、班員管班員、班員相互照應、相互監(jiān)督的互保安全責任；3是嚴格定額材料控制使用任務，促進安全生產(chǎn)和各項任務指標的完成。

八是搭建職工競賽平臺，夯實班組建設(shè)根基

掘進工區(qū)抓班組建設(shè)始終堅持競爭機制，以爭創(chuàng)“學習型班組、爭做知識型員工”為內(nèi)容，堅持開展豐富多樣的勞動競賽活動。開展了文明員工、安放心員工競賽活動。自入井工作以來在全體員工中開展爭當“文明員工、安全放心員工”競賽，對安全事故少、生產(chǎn)技能好、道德素質(zhì)高、敢于制止舉報三違、預防重大事故、合理化建議采用率高的員工采用季評季獎的方式進行獎勵。

九是抓住重點，突出細節(jié)，班組建設(shè)初顯成效,掘進工區(qū)在近期的摸索創(chuàng)新中切實抓住班組建設(shè)核心問題、突出問題，結(jié)合白國周班組管理法和班前三個五分鐘工作法進行大膽管理，勇于創(chuàng)新，使班組建設(shè)初現(xiàn)成效。重視班前會質(zhì)量。要求班組長要仔細掌握班組每一個成員的思想精神狀態(tài)、身體情況等，進行合理安排工作；對當前工作中可能遇到的安全隱患進行分析，落實專人負責檢查整改；提高班組員工安全意識。

十是切實加強現(xiàn)場管理。掘進工區(qū)強化了交接班制度，交接班必

須由雙方班組長當面以手指口述的方式進行，交接清楚上一班的工作情況、隱患情況等并做好記錄。接班后班組長對隱患排查、班中檢查、班后復查和隱患整改情況要有專人負責，并做好記錄。十一是關(guān)心員工切身利益，加強民主管理。掘進工區(qū)每月深入班組進行摸底了解調(diào)查，了解員工最關(guān)心、最突出、最切身的問題，協(xié)調(diào)解決員工利益問題；要求基層班組注意掌握班組員工思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)有員工有情緒、思想有問題，及時與工區(qū)一起了解該員工具體情況解決員工后顧之憂；建立完善員工檔案，開展送溫暖工程。

前期掘進工區(qū)雖然在班組建設(shè)和職工隊伍穩(wěn)定方面做了一定的工作，取得了一些成績，但還有很多方面任然是不足的，比如工區(qū)現(xiàn)有人員來自五湖四海，員工管理是一個難點；二是隨著冬季的慢慢逼近，由于礦區(qū)環(huán)境的限制，對今后惡劣氣候環(huán)境下職工隊伍的穩(wěn)定和如何保證出勤方面提出了前所未有的挑戰(zhàn)。

總結(jié)過去展望未來掘進工區(qū)今后的工作，還需從以下幾個方面入手：

1、堅持好班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位，布置好班組安全生產(chǎn)及各崗位應協(xié)調(diào)處理的事項，明確工作中應注意的問題，識別不安全因素，向白國周班組一樣進行班前的安全宣誓，做到安全注意事項不講明不下井，責任不明確不下井。

2、堅持好班中動態(tài)檢查制度。對自己班組所施工范圍內(nèi)作業(yè)場所，安全生產(chǎn)設(shè)備和系統(tǒng)，班中要不斷巡查，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時排查，把安全隱患設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度，班組長要把自己當班中相關(guān)的安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，并填寫好交接班日志，防止問題不明，措施不當，而危及安全生產(chǎn)。

4、抓好安全質(zhì)量標準。班組長要根據(jù)班組的實際情況制定出現(xiàn)場安全管理的標準和要求，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，不但要求制度全，而且要求標準高，每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量，崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。

5、落實班組安全生產(chǎn)權(quán)益，班組長是作業(yè)現(xiàn)場的第一責任者和組織者，對作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全工作情況，抵制上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量，崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)；在安全隱患沒有排除不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

6、加強班組建設(shè)，提高班組的整體素質(zhì)，夯實安全基礎(chǔ)。班組是煤礦安全生產(chǎn)的第一道防線，班組的安全工作是煤礦安全生產(chǎn)的核心工作，也是企業(yè)以一項長期的最基礎(chǔ)的日常管理工作。今后我區(qū)將以堅持“以人為本”的原則，以實現(xiàn)人的價值，保護人的生命與健全為宗旨，創(chuàng)建班組安全文化，營造良好的安全氛圍。心態(tài)安全是班組建設(shè)的基礎(chǔ)和前提最能體現(xiàn)人文思想，無論是任何人，只要心態(tài)安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保持安全制度落實到實處，同時要結(jié)合區(qū)隊，班組和個人特點形成安全目標和安全理念，再把這些理念與親情教育相結(jié)合，把父母的心愿、妻子的囑托、兒女的期盼、個人的勉勵和“全家?！闭掌?，做成精美的牌板懸掛在醒目處，營造出

濃厚的班組安全氛圍，讓職工時刻繃緊安全這根弦，為班組安全建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

總之，班組管理是我區(qū)今后安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，我們必須牢固樹立“安全重于泰山”的觀念在新形式下，積極探索班組安全建設(shè)工作的新思路、新方法、新途徑為打造本質(zhì)安全型煤礦夯實安全基礎(chǔ)。觀音山煤礦掘進工區(qū)

二0一二年九月十日

第三篇：2013掘進一工區(qū)工作總結(jié)

水城縣勺米弘財煤礦

2013掘進一工區(qū)工作總結(jié)

2013年12月10日

2013掘進一工區(qū)工作總結(jié)

掘進一工區(qū)于今年三月初經(jīng)過礦領(lǐng)導臨時調(diào)整倉促成立的，成立之初面臨著許多困難和挑戰(zhàn)；一是人員思想不穩(wěn)定，因為原來都在掘進隊工作，突然換了區(qū)隊換了管理模式和管理人員有些職工不適應，思想上臨時改變不了。二是人員素質(zhì)不高，業(yè)務技能不精通大多數(shù)都是新工人，缺少維護人員，設(shè)備維修不到位。三是管理機制不健全等等被動因素，現(xiàn)就2013年的工作進行如下總結(jié):

一、井下掘進巷道工程完成的工作量

1、掘進進尺情況

（1）2013年3月份完成進尺395.9米，其中煤巷進尺301.8米，半煤巷94.1米，修復進尺341米。

（2）2013年4月份完成進尺509.3米，其中煤巷進尺258.3米，半煤巷250.8米，修復進尺364米。

（3）2013年5月份完成進尺418.3米，其中煤巷進尺290.1米，半煤巷128.2米，修復進尺650.2米。

（4）2013年6月份完成進尺442米，其中煤巷進尺302.3米，半煤巷139.7米，修復進尺341米。

（5）2013年7月份完成進尺376.5米，其中煤巷進尺287.6米，半煤巷88.9米，修復進尺487.4米。

（6）2013年8月份完成進尺279.5米，其中煤巷進尺213.9米，半煤巷65.6米，修復進尺387.2米。

（7）2013年9月份完成進尺300.1米，其中煤巷進尺164.5米，半煤巷135.6米，修復進尺179.9米。

（8）2013年10月份完成進尺267.3米，其中煤巷進尺162.8米，半煤巷104.5米，修復進尺99.8米。

（9）2013年11月份完成進尺321.4米，其中煤巷進尺247.3米，半煤巷74.1米，修復進尺402.5米。

2013年3月至11月累計掘進進尺3040.3米。

2、巷道修復情況

由于巷道壓力大，進行許多巷道的修復，截至2013年11月份累計修復巷道3253米。

3、在1101補回風巷、1182運輸巷、1182回風巷掘進期間遇老巷多，采用U型棚進行支護。

4、各掘進巷道累計接風、水管7608.4米，對井下各個車場的衛(wèi)生進行清理。在雨季來臨期間對井下各條巷道的水溝進行清理，累計挖水溝2421米。

5、完成了井下各掘進巷道運輸設(shè)備的運輸和安裝工作，對地面的溜子設(shè)備、耙裝機進行檢修，在綜采面的安裝期間完善運輸支架的運輸線路，對完成采面的運輸設(shè)備路線，累計鋪道1090米。井下運輸線路的軌道跳道時，我隊及時進行處理，讓井下運輸路線隨時都保持暢通，不影響礦井的正常生產(chǎn)。

6、我隊還參加1181、1101采煤工作面的安裝工作和1181綜采面設(shè)備的回收工作，為綜采工作面出煤做準備工作。根據(jù)礦上的需求協(xié)助機電工

區(qū)和綜采工區(qū)完成相關(guān)的工作。每月參加掘進工作面進尺驗收工作，各掘進工作面的工程質(zhì)量都達到要求。

7、在掘進工作面遇到特殊地質(zhì)構(gòu)造時，及時匯報礦調(diào)度，配合技術(shù)科及地測科的工作，并按照措施，及時進行加強支護，避免留下安全隱患；在進一年的工作中我隊杜絕重工傷以上的事故發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的目的，在掘進的過程中，我隊加強了頂板現(xiàn)場管理，施工過程堅持敲幫問頂，掘進工作面頂板下沉、頂板淋水、頂板破碎地段及三岔門、四岔口區(qū)域采取了補強支護措施。強化了掘進迎頭施工工程質(zhì)量，嚴格按規(guī)程措施施工，規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴把支護質(zhì)量關(guān)。根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定及指示，放炮后及時進行臨時支護（前探梁支護）加強巷道頂板管理，嚴格按規(guī)定使用前探梁。

8、我工區(qū)協(xié)助礦完成了2013年11月27日礦安全生產(chǎn)條件確認和2013年12月7日礦井質(zhì)量標準化驗收工作。

二、工作中的亮點

1、在生產(chǎn)之初，工區(qū)調(diào)動了一切利于生產(chǎn)的可能因素，制定生產(chǎn)激勵制度，完善工資分配，打破以前吃大鍋飯的被動局面，使職工充分認識到多勞多得的必要性。

2、在出勤方面，工區(qū)對無故曠工的職工進行罰款，每月月底由區(qū)長統(tǒng)計罰款的金額，將罰款獎勵給出勤多的人員，保證了我工區(qū)的職工出勤。

3、雖然我工區(qū)大部分職工都是新工人，但經(jīng)過工區(qū)管理人員的培訓和指導，使今年的工作任務超額完成。

4、在掘進工程中1101補運輸巷、1291切眼的工程質(zhì)量得到了公司和

礦領(lǐng)導的表揚。

三、工作中存在的問題

1、掘進隊大部分職工來自當?shù)剞r(nóng)民文化程度低，整體素質(zhì)偏低，管理上存在問題，導致職工流動性大；不少職工還存在違章的現(xiàn)象，部分區(qū)隊管理人員責任心不強，對工作的態(tài)度不認真，職工工作效率不高，有個別職工還存在上“花班’。

2、掘進隊內(nèi)部管理制度還不夠完善，沒有針對性的管理制度，對材料管理的工作還不到位，存在浪費材料，沒有節(jié)約材料的思想。

四、工作總結(jié)

1、在2013年的時間里，我隊超額完成了公司給我礦下達的任務，在過去的一年里，讓我們知道在工作中還存在不足的地方，特別是職工的安全培訓教育，提高職工的素質(zhì)，讓違章事件不再發(fā)生；我們會認真總結(jié)以前工作的不足，對以前出現(xiàn)的問題加以解決，在工作上加強對安全生產(chǎn)方面的實施，到年底實現(xiàn)零事故、零工傷。

2、加強工程質(zhì)量的管理力度，實行獎罰制度，嚴格執(zhí)行“一工程，一措施”，在今后的工作中應加強管理人員和職工的管理制度，對存在不足的地方及時改進。

3、加強材料管理，對可循環(huán)利用的材料加強管理，嚴格執(zhí)行以舊換新制度，對浪費材料的班組嚴格執(zhí)行罰款制度。

4、在下一年的工作中狠抓井下的文明衛(wèi)生和材料管理、提高施工素質(zhì)，做到在哪生產(chǎn)，就在哪清理。

第四篇：煤礦快速掘進經(jīng)驗交流

煤礦快速掘進經(jīng)驗交流

一、加強地質(zhì)預測預報工作，為巷道連續(xù)快速掘進打好基礎(chǔ)我礦地質(zhì)條件極其復雜，不論是巖巷還是煤巷，施工中經(jīng)常遇到斷層及構(gòu)造帶，不僅影響了施工進度，而且威脅安全生產(chǎn)。為此，我們充分利用三維物探、鉆探等進行超前探查，控制地質(zhì)構(gòu)造，并進行地質(zhì)動態(tài)分析等以便準確掌握構(gòu)造情況，為巷道連續(xù)施工贏得了時間，為巷道快速掘進打下了良好的基礎(chǔ)。

二、提前做好瓦斯防治工作，為巷道快速掘進提供安全屏障

煤與瓦斯突出礦井，煤巷快速施工困難重重，要想使煤巷進度加快，必須對瓦斯進行綜合治理。根據(jù)不同區(qū)域不同煤層分別采用煤層注水、鉆孔排放、掛耳抽放等不同的防治措施。

三、優(yōu)化運輸系統(tǒng)，加快排矸（煤）速度

礦車排矸出貨，一直是我們整個礦區(qū)沿襲至今的傳統(tǒng)做法，運輸不暢，存在安全隱患。我們通過學習，改變思維方式，引入“礦車不進掘進頭”的新理念，煤巷采用皮帶機鏈板機系統(tǒng)出貨；在二采區(qū)及南部采區(qū)巖巷集中區(qū)域創(chuàng)新采用皮帶機系統(tǒng)和梭車集中出貨。變原來的絞車運輸車皮出貨為皮帶機集中出貨。自實施以來，不僅單進提高了30％，而且減少了環(huán)節(jié)，節(jié)省了人員，提高了效率，確保了安全。

四、優(yōu)化勞動組合，提高工時利用

巖巷施工變原有的“三八”工作制為“四八”工作制，即三班進尺，中間加一班修整，時間為12：00——20：00點。三班負責正常進尺，一班負責噴漿、移機釘?shù)兰昂舐沸拚?，班次增加，工作時間減少，在員工總體勞動強度不變的前提下，工作效率大大提高。采取“三段”式平行作業(yè)法，迎頭進尺、中段出貨、后路修整“三段”平行作業(yè)，使人、機、物得到最佳組合，徹底解決了以往的窩工現(xiàn)象，實現(xiàn)了巷道一次成巷，生產(chǎn)效率、效益大幅提升。

五、優(yōu)化爆破參數(shù)，提高爆破效果

為提高爆破效果，縮短打眼時間，我們積極推廣應用“三小”中深孔“不同階微差”反向裝藥爆破技術(shù)。在炮眼布置、裝藥量上不斷進行調(diào)整，提高炮眼利用率，增加爆破循環(huán)次數(shù)，提高爆破效果。

六、不斷優(yōu)化支護參數(shù)，縮短打眼時間

我們根據(jù)不同巖巷的巖性對支護參數(shù)不斷進行優(yōu)化，以前錨噴巷道支護不論頂板好壞一律采用采用長度2.4米的錨桿支護，通過現(xiàn)場跟班對比實踐，在頂板好的地段縮短錨桿長度，適當加大間排距。通過對支護參數(shù)的優(yōu)化，減少了錨桿眼施工數(shù)量，縮短了打眼時間，節(jié)約了成本，提高了效率。

第五篇：掘進一工區(qū)8月工作總結(jié)

掘進一工區(qū)8月工作總結(jié)

八月份我區(qū)主要在E04瓦斯底抽巷進行掘進工作，共計完成進尺75m，釘?shù)?0m，完成了聯(lián)絡斜巷下車場閉合鋪軌。同時完成了+1190m回風石門掘進的前期準備工作。八月份我區(qū)無事故，無受傷，無違章，隱患一條（軌道上上山下車場擋車門未及時關(guān)閉）八月份實現(xiàn)了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將八月份具體工作匯報如下：

一、生產(chǎn)方面：

八月共計出勤785人次，完成生產(chǎn)進尺75m，釘?shù)?0m，+1190回風石門風、水管路及電纜延接到位，安設(shè)耙裝機一臺，局部風機一臺，+1100m運輸大巷挖沉淀池一個。表面雖超額完成了礦下達的生產(chǎn)任務，但勞動效率較低，工效較低，工效僅為0.095m每工，生產(chǎn)上的窩工現(xiàn)象較嚴重。

二、安全方面:

八月份我區(qū)雖然實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，但安全生產(chǎn)的形式不容樂觀，發(fā)生了一人次的違章，即絞車上提礦車時下把鉤未及時關(guān)閉擋車門。這次違章讓區(qū)隊認識到工區(qū)現(xiàn)目前的管理還有很多不足。雖然每天在班前會上都有強調(diào)安全，但執(zhí)行和落實過程中，沒有進行監(jiān)督執(zhí)行和跟蹤復查，埋下的事故隱患苗頭較多，職工操作行為及不規(guī)范。區(qū)隊必須加強安全管理責任制的學習，特別是特殊工種的安全管理學習，并每月進行一次的安全知識培訓學習。在職工隊伍中塑造人人懂安全，人人重安全，人人抓安全的安全氛圍，將事故隱患消滅在源頭，從而保證安全生產(chǎn)。

三、職工隊伍建設(shè)及穩(wěn)定方面：

八月份我區(qū)各班出勤較為穩(wěn)定，平均每班出勤人數(shù)在13人，以較為穩(wěn)定的出勤保證了現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。同時在礦領(lǐng)導和相關(guān)部室的大力支持下，職工隊伍逐漸壯大，為下一步分頭作業(yè)奠定了基礎(chǔ)。存在的主要問題，掘進工區(qū)員工來自五湖四海，各有各的經(jīng)驗，很多操作習慣不同，工作中，相互埋怨，相互推諉扯皮的現(xiàn)象尤為突出。

四、針對以上問題下一步解決措施：

生產(chǎn)方面，進一步學習和落實礦相關(guān)文件精神，抓好新進員工師帶徒工作“傳、幫、帶”必須落到實處，同時制定嚴格的考核機制，實行優(yōu)勝劣汰機制，對于考核期滿，考核不合格的一律淘汰。強化隊長、班長、副班長的現(xiàn)場履職情況考核，強化責任制的落實。狠抓現(xiàn)場安全、生產(chǎn)、工序及質(zhì)量的管理，落實隊長、班長就是現(xiàn)場安全生產(chǎn)以及質(zhì)量的第一責任人。狠抓現(xiàn)場勞動組織和勞動紀律的管理，減少不必要的窩工現(xiàn)象，杜絕出工不出力的行為。每月由各班選出當月的安全生產(chǎn)積極分子一名，安全生產(chǎn)危險分子一名，并根據(jù)實際情況進行獎勵和處罰。安全方面，抓好職工素質(zhì)教育和勞動操作技能的培訓，對三違行為采取舉報獎勵機制，對三違人員進行加倍處罰，對舉報有功人員進行獎勵，從一開始就要殺住歪風邪氣。根據(jù)現(xiàn)目前工區(qū)實際情況，制定現(xiàn)場操作規(guī)范和管理辦法，加強隊伍凝聚力的建設(shè)。同時大膽啟用有能力的年輕職工，特別是有能力的技校生，促使他們發(fā)揮出在校學習的專業(yè)知識，結(jié)合實際提高自身的業(yè)務水平和管理能

力，為今后職工隊伍整體素質(zhì)的提升奠定基礎(chǔ)。

9月工作計劃

1、根據(jù)基建生產(chǎn)部下發(fā)的9月份井巷工程作業(yè)計劃，掘進工區(qū)將完成E04底抽巷掘進施工80m，+1190m回風石門30m。

2、完善工區(qū)的制度，加強特殊工種的培訓，使他們做到理論和實踐相結(jié)合，提高他們的業(yè)務素質(zhì)。

3、完善掘進二隊的組建工作，并制定出符合現(xiàn)場實際的相關(guān)規(guī)章制度，盡早實現(xiàn)掘進二隊正規(guī)運營。

4、E04瓦斯底抽巷的掘進必須結(jié)合抽采隊鉆探資料進行，加強現(xiàn)場資料的收集，嚴禁超過允掘絕距離。

5、9月將進行+1190m回風石門的施工，現(xiàn)場一通三防安全管理是重點。必須加強現(xiàn)場風筒和瓦斯探頭及放炮環(huán)節(jié)的管理。放炮吹散炮煙的時間必須達到規(guī)程規(guī)定時間，嚴格執(zhí)行“三人連鎖”放炮制度，斷電、撤人、布崗工作必須到位全程由班長親自操作。

掘進一工區(qū)

2012年8月25日