第一篇：公安機(jī)關(guān)基層隊(duì)伍管理之我見

公安機(jī)關(guān)基層隊(duì)伍管理之我見

公安業(yè)務(wù)工作是公安工作基礎(chǔ)，是公安工作根本，而黨風(fēng)廉政建設(shè)是公安工作核心，是關(guān)系到黨的事業(yè)和人民群眾生死攸關(guān)的問題。因此，始終堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，強(qiáng)化隊(duì)伍的管理，增強(qiáng)政治責(zé)任感和工作使命感，強(qiáng)化制度建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，以鐵的紀(jì)律造就忠誠可靠、竭誠奉獻(xiàn)、清正廉潔的公安隊(duì)伍，是公安機(jī)關(guān)更好地服務(wù)人民群眾、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的根本保證。

一、抓學(xué)習(xí)，打牢公安民警政治思想和業(yè)務(wù)工作基礎(chǔ)

一是要抓政治學(xué)習(xí)。針對(duì)有的公安民警對(duì)學(xué)習(xí)教育積極性不高，因此缺乏理論知識(shí)武裝，可以采取開早會(huì)學(xué)習(xí)、專題學(xué)習(xí)、黨委中心組學(xué)習(xí)和開展各種參觀學(xué)習(xí)等形式，深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、構(gòu)建信息化建設(shè)、構(gòu)建執(zhí)法規(guī)范建設(shè)、構(gòu)建和諧警民關(guān)系等重大戰(zhàn)略思想；深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)“三項(xiàng)建設(shè)”，創(chuàng)新工作方法。為增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)效，還應(yīng)建立激勵(lì)約束機(jī)制，加大對(duì)理論學(xué)習(xí)的監(jiān)督和考核力度，使學(xué)習(xí)體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、開展工作的能力。

二是要抓理論學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中，領(lǐng)導(dǎo)要為廣大民警作出表率。要認(rèn)真制定《學(xué)習(xí)例會(huì)制度》，每周進(jìn)行一次政治理論知識(shí)學(xué)習(xí)。除集中學(xué)習(xí)外，大家還可以通過報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等開展自學(xué)，認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大和十七屆三中、四中全會(huì)精神以及《人民警察內(nèi)務(wù)條令》、《人民警察紀(jì)律條令》、《廉政準(zhǔn)則》等。通過學(xué)習(xí)，規(guī)范自己的言行，培養(yǎng)自己

良好的思想政治素質(zhì)。

三是要抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。按照學(xué)習(xí)訓(xùn)練計(jì)劃，制定年度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練方案，每月進(jìn)行一次績(jī)效考核，對(duì)案卷進(jìn)行檢查評(píng)分，提高民警的辦案質(zhì)量。此外，單位每季度至少對(duì)全體民警進(jìn)行一次法律知識(shí)考試，開一次法律法規(guī)和辦案程序教學(xué)交流會(huì)，通過以會(huì)帶學(xué)，以考促學(xué)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

二、抓教育，提高公安民警拒腐防變能力和執(zhí)法質(zhì)量

一是要抓教育引導(dǎo)。要始終堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)置于隊(duì)伍建設(shè)的 首位，學(xué)習(xí)好、遵守好、貫徹好、維護(hù)好黨章，教育和引導(dǎo)民警不斷強(qiáng)化宗旨觀念，真正使學(xué)習(xí)入腦入心，切實(shí)增強(qiáng)“立警為公、執(zhí)法為民”的主動(dòng)性和自覺性，積極探索思想政治工作的新途徑和新方法。從轉(zhuǎn)變思想觀念、抓好作風(fēng)養(yǎng)成入手，與民警多交流、少埋怨、多指導(dǎo)、少責(zé)備。以警為本，切實(shí)增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性，使公安思想政治工作更加貼近民警實(shí)際，貼近公安工作實(shí)際。

二是要抓專題教育。針對(duì)民警思想作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題，結(jié)合上級(jí)開展的一系列教育活動(dòng)，抓好對(duì)民警的黨風(fēng)廉政救教育，通過專題教育活動(dòng)，使民警自覺克服形式主義、官僚主義和自由主義，進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，始終保持良好的思想作風(fēng)。

三是要抓典型，發(fā)揮感召力。注意發(fā)現(xiàn)和宣揚(yáng)隊(duì)伍建設(shè)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，使民警從先進(jìn)事跡中受到教育和激勵(lì)，進(jìn)而促進(jìn)民警思想作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，充分利用反面典型及觀看警示教育片，通過剖析典型案例，警示教育廣大民警。

三、抓制度，強(qiáng)化公安民警依法辦案能力和紀(jì)律觀念

一是要以“五條禁令”為抓手，加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。要把嚴(yán)格執(zhí) 行“五條禁令”作為不可逾越的“紅線”，從思想意識(shí)和實(shí)際行為等方面，深刻查找分析，加強(qiáng)對(duì)“五條禁令”執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

二是要以國家的法律法規(guī)為抓手，強(qiáng)化法制觀念。公安民警的權(quán)力是國家和人民賦予的，是用來保證執(zhí)法職責(zé)順利履行的，絕不能用來謀取私利。在執(zhí)法過程中，要堅(jiān)決杜絕徇私枉法、徇情枉法的現(xiàn)象，不辦人情案、金錢案、關(guān)系案；堅(jiān)決杜絕不給好處不辦事，給了好處亂辦事的現(xiàn)象，禁止發(fā)生“索、拿、卡、要”及“冷、硬、橫、推、拖”的行為；不盲目攀比物質(zhì)享受，養(yǎng)成勤儉，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳钭黠L(fēng)，自覺抵制金錢、美色的誘惑，把注意力更多地集中在“立黨為公、執(zhí)法為民”上；堅(jiān)決杜絕為了滿足物質(zhì)享受，而通過權(quán)力途徑，采取不正當(dāng)手段獲得金錢；從而提高民警執(zhí)法辦案的公正、公平。

三是要以各項(xiàng)制度為抓手，堅(jiān)持以制度管人。首先，從抓各類日常制度做起，值班人員要24小時(shí)在崗在位，做到“有警必接、接警必出、妥善處置”，單警裝備要攜帶齊全，警容要嚴(yán)整；公用車輛管理實(shí)行專人保管，定點(diǎn)停放；要經(jīng)常檢查，不定期督查，進(jìn)一步增強(qiáng)民警遵守制度的自覺性。其次，要嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核制度，通過績(jī)效考核制度獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)公安民警工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷促進(jìn)各項(xiàng)制度的落實(shí)，樹立良好的警察形象。

第二篇：淺談公安機(jī)關(guān)如何抓好隊(duì)伍管理

淺談公安機(jī)關(guān)如何抓好隊(duì)伍管理發(fā)布時(shí)間：2011-07-20信息來源： 市政府信息化辦公室作者： 黃本光 周松萬字體: 大 中

小(雙擊滾屏)

隊(duì)伍管理是隊(duì)伍建設(shè)的重要方面，隊(duì)伍管理抓得如

何，不僅反映隊(duì)伍建設(shè)的質(zhì)量水平，而且是檢驗(yàn)基層所

隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)能力的綜合過程。當(dāng)前，隊(duì)伍管理中暴露出

一些問題，造成一定的負(fù)面影響，在一定程度上損害了

公安隊(duì)伍的群體形象，公安隊(duì)伍的公信力在一定范圍內(nèi)

受到影響。筆者就新形勢(shì)下加強(qiáng)隊(duì)伍管理問題談?wù)劥譁\

看法。

要強(qiáng)化認(rèn)識(shí)抓隊(duì)伍隊(duì)伍管理是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的一項(xiàng)重要職責(zé)。對(duì)隊(duì)伍管理不嚴(yán)、管理不到位，是失職

失責(zé)的表現(xiàn)。就基層公安機(jī)關(guān)而言，作為具有核心力的基層所隊(duì)班子，務(wù)必清醒認(rèn)識(shí)隊(duì)伍管理的問題，正視隊(duì)

伍管理現(xiàn)狀，以高度的責(zé)任心強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，牢固樹立

憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，把隊(duì)伍管理工作始終擺在重要位

置，徹底走出認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，緊緊抓住局黨委班子建設(shè)

和中層班子建設(shè)這個(gè)“龍頭”，發(fā)揮“車頭”作用。作

為基層所隊(duì)實(shí)戰(zhàn)單位的一把手，應(yīng)當(dāng)樹立“為官一任、守土一方”的領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任，形成巨大的活力抓隊(duì)伍管

理，徹底走出管理的怪圈，敢于沖破“人情網(wǎng)”，從嚴(yán)格管理、人性化管理、規(guī)范化管理中樹立威信。

領(lǐng)導(dǎo)基層所隊(duì)要以言、以行、以為、以德為普通民警樹立好榜樣，要求普通民警和職工不做的、不違的，領(lǐng)導(dǎo)干部自己首先要不做、不違。作為領(lǐng)導(dǎo)者，不僅是普通民警的領(lǐng)導(dǎo)，更是他們的榜樣，其一言一行、一舉一動(dòng)，直接影響著下屬。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，無論權(quán)力多大，資格有多老，都要慎用手中的權(quán)力，譬如：公車使用、經(jīng)費(fèi)使用、物資分配等方面的問題，要接受普通民警和職工的監(jiān)督，切忌搞特殊化、搞“我說了算”。

要科學(xué)謀劃隊(duì)伍管理的新思路，領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)深入基層、深入群眾、深入民警、深入社會(huì)開展經(jīng)常性的深度的調(diào)查研究，在總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，注意掌握隊(duì)伍中帶傾向性、苗頭性的問題。對(duì)突出問題要敢于揭露、敢于治理，通過舉辦專題討論，尋找治理的良策。要科學(xué)謀劃隊(duì)伍管理，應(yīng)當(dāng)領(lǐng)會(huì)上情、吃透下情，抓住問題的癥結(jié)，結(jié)合實(shí)際，傾聽群眾的正確呼聲，開啟智慧的“閥門”，從制度建設(shè)、制度落實(shí)上下真功夫去謀劃科學(xué)管理的新途徑。

黨的十七屆四中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》中，就

健全干部管理機(jī)制問題強(qiáng)調(diào)指出，干部管理要堅(jiān)持嚴(yán)格要求與關(guān)心愛護(hù)相結(jié)合，并提出了一系列針對(duì)性的措施。這是干部工作貫徹科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是做好干部管理工作必須堅(jiān)持的重要原則。按照黨的十七屆四中全會(huì)精神中有關(guān)干部教育管理的新要求，結(jié)合自己從事多年的政工工作實(shí)際，尤其是基層抓隊(duì)伍的一些做法，在抓公安隊(duì)伍教育管理一定要勿忘“四個(gè)小”，即抓教育勿忘“小道理”；抓嚴(yán)管勿忘“小約束”；抓獎(jiǎng)勵(lì)勿忘“小表揚(yáng)”；抓關(guān)愛勿忘“小細(xì)節(jié)”。

一、抓教育勿忘“小道理”

我們?cè)谧リ?duì)伍的思想政治工作和教育管理工作中，講大道理是必須的，也是無可置疑的。但我認(rèn)為，教育管理既要講大道理，更要講通俗易懂的小道理，通過這些小道理，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大民警從中受到啟發(fā)和教育。如從領(lǐng)導(dǎo)層面，就要多講一些如“隊(duì)伍出了事一切等于零”，“寧聽罵聲、不聽哭聲”，“猴子不上山，多敲幾遍?”，“毛毛雨常下，防疫針常打”等等，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)懂得抓隊(duì)伍的責(zé)任和任務(wù)的艱巨。如《五條禁令》和《三條鐵規(guī)》等，作為領(lǐng)導(dǎo)，就必須做到“逢會(huì)必講”、“逢節(jié)日必講”、“逢重大活動(dòng)必講”、“逢家屬座談必講”，真正讓廣大民警能入耳、入腦和入心。從民警層面來說，如：“常在河邊走，沒有不濕鞋”，“若非

人不知，除非己莫為”?！按蠹乙嗨阏螏ず徒?jīng)濟(jì)賬”以及“違紀(jì)吃大虧的總是民警自己和有血緣關(guān)系的家人”等等，我們就是要通過這些通俗的語言使民警懂得執(zhí)行紀(jì)律，不能打擦邊球以及違紀(jì)和違反禁令將付出的沉痛代價(jià)。

二、抓嚴(yán)管勿忘“小約束”

近年來，公安機(jī)關(guān)為嚴(yán)格隊(duì)伍管理先后出臺(tái)了一系列規(guī)章制度，它對(duì)于促進(jìn)隊(duì)伍的正規(guī)化建設(shè)發(fā)揮了積極的作用。但這些規(guī)章制度絕大部分是從宏觀上來約束和強(qiáng)化隊(duì)伍教育管理的，而我們?cè)趯?shí)際工作中往往會(huì)遇到許多“小細(xì)節(jié)”，如上下班、著裝、值班備勤、環(huán)境衛(wèi)生、安全保密、禮貌禮儀、車輛管理，八小時(shí)以外的管理等等，這些“小細(xì)節(jié)”可以說天天遇到，所以，我們抓隊(duì)伍管理的如果不從這些小事情抓起，進(jìn)行規(guī)范和約束，往往會(huì)引發(fā)大的問題，平時(shí)就必須要認(rèn)認(rèn)真真的抓好這些小細(xì)節(jié)。今年以來，我們?nèi)箨?duì)針對(duì)民警8小時(shí)以外管理責(zé)任不落實(shí)的現(xiàn)狀，結(jié)合自身實(shí)際，研究制定出臺(tái)了《民警加班值班提前告知輪值制》。制度規(guī)定，民警如遇有加班值班等情況，由輪值民警電話告知加班值班民警的家屬，加班值班的地點(diǎn)和所需的大約時(shí)間。輪值民警遇到加班值班等情況由大隊(duì)長或教導(dǎo)員負(fù)責(zé)告知。實(shí)行民警加班值班提前告知輪值制，進(jìn)一步加

強(qiáng)了對(duì)民警8小時(shí)以外的管理，約束了民警的行為，這一舉措，深受民警家屬的一致好評(píng)。

三、抓獎(jiǎng)勵(lì)勿忘“小表揚(yáng)”

《人民警察法》規(guī)定：對(duì)凡在工作中作出顯著成績(jī)的集體和個(gè)人可以予以立功、嘉獎(jiǎng)和授予榮譽(yù)稱號(hào)，這也是黨和國家對(duì)公安機(jī)關(guān)和廣大民警的關(guān)心和愛護(hù)。而我們?cè)趯?shí)際工作中，往往因?yàn)槭芄ぷ鲘徫缓捅碚锚?jiǎng)勵(lì)的名額所限，一些民警，尤其是基層民警，他們長期默默無聞的奮斗在對(duì)敵斗爭(zhēng)第一線，為維護(hù)社會(huì)政治穩(wěn)定作出了積極的貢獻(xiàn)。對(duì)于這些民警，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要把激勵(lì)的手段用足、用好，他們?cè)诠ぷ髦幸坏┤〉贸煽?jī)和進(jìn)步，我們就要利用適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)和方式，予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，我們可千萬不要小看這個(gè)小表揚(yáng)，它不但是調(diào)動(dòng)了少數(shù)民警的積極性，也調(diào)動(dòng)了廣大民警的工作積極性，也是樹立隊(duì)伍積極向上和團(tuán)結(jié)進(jìn)取的有效手段。

四、抓關(guān)愛勿忘“小細(xì)節(jié)”

對(duì)民警的關(guān)愛是一個(gè)大概念，他既有政治上的關(guān)心、經(jīng)濟(jì)上的幫助、感情上的投入等等。近年來，各級(jí)公安機(jī)關(guān)為進(jìn)一步關(guān)心民警的工作生活，出臺(tái)了很多好的制度和規(guī)定，對(duì)于解決民警的后顧之憂，調(diào)動(dòng)民警的工作積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮了積極的作用。這些都是必

須的，也是可行的。從工作實(shí)踐看，對(duì)民警的關(guān)愛，做領(lǐng)導(dǎo)的千萬不能忽視一些“小細(xì)節(jié)”。這就要求我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)都要做個(gè)有心人，要善于發(fā)現(xiàn)民警的喜、怒、哀、樂，要了解民警的特性和愛好，了解民警家庭的有關(guān)情況。這樣我們就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)民警的所需、所求和所盼，也能夠真心實(shí)意的為民警解決一些實(shí)際問題，有時(shí)哪怕與民警進(jìn)行一次思想交流和說一些寬慰的話語，民警也會(huì)感到是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的關(guān)愛和關(guān)心，起到事半功倍的效果。

第三篇：基層管理之我見

基層管理之我見

班組長作為企業(yè)中最基層的管理者，其作用的重要性不可忽視，肩負(fù)著連接公司管理者與基層員工的紐帶作用，又是各項(xiàng)管理和規(guī)章制度的具體傳達(dá)和監(jiān)督者，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接負(fù)責(zé)任人，所以班組長工作能力和綜合素質(zhì)的高低，能很大程度上體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的綜合管理水平。

一般的企業(yè)挑選班組長都是采取內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)選拔的方式來任命，這種方式有一定的優(yōu)點(diǎn)也有一定的缺點(diǎn)。

優(yōu)點(diǎn)是這種方式挑選的人員大多是有一定的工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)技能的人，在工作中能很快勝任基本的工作要求。

缺點(diǎn)是經(jīng)這種方式挑選出的人員只是一段時(shí)期中的優(yōu)秀人才，并不代表就是長期或者永遠(yuǎn)合適的人才。因?yàn)槿魏纹髽I(yè)的員工都不是長期穩(wěn)定不變的。人往高處走，待遇再好的企業(yè)也會(huì)有員工辭職謀求更好的發(fā)展，加上企業(yè)發(fā)展中生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的原因，就會(huì)有許多新員工的加入，而在新員工中就可能會(huì)出現(xiàn)比先前任命的人員更優(yōu)秀，更加適合工作需要的人員。如果老的班組長不犯大的錯(cuò)誤，不辭職或被降級(jí)的話，新的更能勝任工作的人員就沒有機(jī)會(huì)擔(dān)當(dāng)班組長這個(gè)職位，正因?yàn)檫@樣的原因，所以有些正在擔(dān)當(dāng)班組長的人員就抱著只要不犯大的錯(cuò)誤就不會(huì)被降級(jí)這種僥幸的心態(tài)，身在其位而不做其事，對(duì)工作沒有熱情和責(zé)任心，只是一味得過且過的混日子，而真正有才能更適合的人員卻只能抱著懷才不遇的心態(tài)無奈地離開另謀出路，所以內(nèi)部挑選這種方式有一定的時(shí)效性和局限性。我覺得一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該以能者上，平者讓，庸者下的用人方針來任命人才，“是金子總會(huì)有發(fā)光的一天”這句話在很多時(shí)候并不適用，就好比把一個(gè)電腦天才放在農(nóng)村落后的地區(qū)種地一樣，無論他有多大的專業(yè)才能都是無法展現(xiàn)的，所以環(huán)境對(duì)人的影響是很重要的，只有做到量才而用，各說其能，才會(huì)使每個(gè)人都能發(fā)揮出最大的作用和價(jià)值。

挑選班組長時(shí)，入職時(shí)間的長短，資格的高低可以作為一個(gè)考核條件，但最重要的應(yīng)該是把有無發(fā)展?jié)摿凸ぷ髫?zé)任心來作為主要的考核標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)優(yōu)秀的班組長除了要有工作能力、一定的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)外，還應(yīng)該具備較強(qiáng)的溝通能力和組織能力。對(duì)綜合能力的要求很高，所以很多人覺得做一名合格的班組長不容易，想要做到優(yōu)秀就更難了，但我覺得只要用心去做，并不是一件難事。

首先對(duì)待上級(jí)要有直言不諱的勇氣，一個(gè)優(yōu)秀的、有責(zé)任心的班組長應(yīng)該讓上司清楚的知道自己的心法和工作目標(biāo)，把日常工作中遇到的不合理的管理制度和員工的心聲及時(shí)的上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，通過實(shí)際情況和事實(shí)向上級(jí)提出建議和改善方案，好讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的做出調(diào)整和完善。

第二，對(duì)待下屬首先要起到帶頭作用，以認(rèn)真負(fù)責(zé)積極向上的態(tài)度影響

下屬，在處理問題時(shí)做到公平、公正、獎(jiǎng)罰分明，不帶個(gè)人主觀意識(shí)和意愿。在工作中善于調(diào)動(dòng)員工的工作熱情充分激發(fā)出員工的工作積極性，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不管是對(duì)待上級(jí)和下屬，都要做到充分溝通，多站在對(duì)方的立場(chǎng)考慮問題，最終以全面的角度來解決問題。用領(lǐng)導(dǎo)力去教育人，用執(zhí)行力去說服人，如此才能把團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，最終使企業(yè)成為優(yōu)秀的企業(yè)。

一個(gè)企業(yè)是否有發(fā)展前景，員工素質(zhì)與能力的高低起很大的決定因素，所以在企業(yè)的發(fā)展之中應(yīng)該注重員工素質(zhì)與能力的培養(yǎng)，但拋開基層管理者不談，只注重員工的培養(yǎng)也是不夠的，企業(yè)只有狠抓基礎(chǔ)管理，以發(fā)展觀培養(yǎng)人才，善用人才，調(diào)動(dòng)每一位員工都參與到工廠管理活動(dòng)中來，提出合理化建議，才能改善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)薄弱環(huán)節(jié)，提高企業(yè)機(jī)體和人員素質(zhì)，營造積極向上的企業(yè)文化，這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的必經(jīng)之路。

我們每個(gè)人出來打工都是為了生存和發(fā)展，大家同在一個(gè)公司，為了一

個(gè)共同的目標(biāo)，感受同一種壓力，掙錢固然重要，但發(fā)展也是打工者所追求的。他們更期待的是有一個(gè)公平公正的發(fā)展環(huán)境。

我們知道上司期待的下屬是：自主、高質(zhì)、佐上、成長。能順利完成工

作任務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)分憂。但員工期待的上司（特別是基層管理者）是：有工作能力和親和力，做事公平公正，有溝通和組織能力，有責(zé)任心，注重與員工溝通，能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，能帶領(lǐng)員工共同進(jìn)步，共同發(fā)展的上司。所以，作為班組長首先要把提升個(gè)人素質(zhì)能力放在第一位，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，努力把班組帶領(lǐng)好，為公司發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人的提升和發(fā)展。

第四篇：輔警隊(duì)伍管理之我見

輔警隊(duì)伍管理之我見

在遵義縣公安局全局上下如火如荼地開展“發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)、堅(jiān)定信念、堅(jiān)持執(zhí)法為民、樹立良好警風(fēng)”的主題教育實(shí)踐活動(dòng)中，作為一名輔警，我冒昧地談?wù)勎覍?duì)遵義縣輔警隊(duì)伍管理的一些膚淺的看法。

我是2008年5月由當(dāng)時(shí)的三渡派出所教導(dǎo)員吳必金同志介紹，到三渡派出所任輔警的，在這之前，我于1993年至1997年先后在蝦子派出所、三渡派出所擔(dān)任過聯(lián)防隊(duì)員，在這些年的工作中，我深刻地體會(huì)到，遵義縣公安局的整體面貌，正在發(fā)生翻天覆地的變化。在這些可喜變化的過程中，我也看到一些與發(fā)展不協(xié)調(diào)現(xiàn)象——輔警隊(duì)伍的管理！

人民群眾對(duì)公安機(jī)關(guān)的了解、近距離接觸人民警察最多的無非是我們（基層單位）的執(zhí)勤巡邏、窗口服務(wù)、接處警以及安全防范、治安檢查等，恰恰這些業(yè)務(wù)也是輔警參與最多最廣泛的業(yè)務(wù)，從這個(gè)意義上講，管理好輔警隊(duì)伍，無疑是“樹立良好警風(fēng)”一個(gè)重要環(huán)節(jié)。然而，當(dāng)前我局的輔警隊(duì)伍在這方面做得還很不夠，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

一、整體形象欠佳

現(xiàn)在的輔警隊(duì)伍，一部分是前幾年由遵義縣綜治辦統(tǒng)一招聘的“專職治安巡防隊(duì)員”，這部分人員主要是分布在各基層派出所，一部分是近兩年縣局招聘的輔警，主要集中在局機(jī)關(guān)和交巡警等部門，這些人員的著裝幾乎可以用五花八門來形容，臂章有“治安”、“綜治”、“警察”，或者干脆沒有臂章，號(hào)牌有“XJ0000”、“X00000”、“520000”“ZA0000”、“FJ0000”等，老百姓眼花繚亂，分不清誰是誰，有一次一位群眾問我，為什么南白的警察和你們的不一樣？搞得我哭笑不得。當(dāng)然，就全國來看，這種現(xiàn)象不是我們遵義縣一家才有，但是，要樹立遵義縣公安局的良好形象，把遵義縣公安局打造成貴州公安的名片，那這種現(xiàn)象就不容樂觀了，最起碼不嚴(yán)肅，直接影響了人民警察在群眾中的良好印象。

二、人員素質(zhì)參差不齊

輔警人員來自不同領(lǐng)域，有著各自不同的背景。這些人當(dāng)中，絕大多數(shù)能愛崗敬業(yè)，能把“管理社會(huì)、服務(wù)群眾”當(dāng)著自己的事業(yè)和目標(biāo)，積極履行維護(hù)社會(huì)治安的職能，但也有少部分人員抱著得過且過思想，由于沒有專門的統(tǒng)一的制度約束，個(gè)別輔警人員僅僅是把這個(gè)工作當(dāng)成“副業(yè)”，上班吊兒郎當(dāng)，下班為所欲為。出入娛樂場(chǎng)所的有之，參與賭博的有之，甚至違法違紀(jì)者有之?？陀^上講，首先由于輔警的工資待遇低，社會(huì)地位不高，造成相當(dāng)一部分人員沒有榮譽(yù)感；其次工作成績(jī)沒有與工資收入掛鉤，就覺得干好干壞一個(gè)樣，作風(fēng)懶散，干事拖拉，而且輔警人員來自不同的招聘單位，工資待遇不一樣，這種同工不同酬的現(xiàn)象直接打擊了工作的積極性，沒有責(zé)任感，工作中相互推諉，甚至相互拆臺(tái)；第三即使在工作中干出了成績(jī)，也沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，讓很多想干事能干事的人員心灰意冷，沒有成就感，不愿意主動(dòng)干事（這種情況正在好轉(zhuǎn)，2010縣局表彰了一批優(yōu)秀輔警，著實(shí)讓勤奮者看到了希望！）；第四由于輔警隊(duì)伍是由政府招聘組建而業(yè)務(wù)受公安機(jī)關(guān)指導(dǎo)，沒有設(shè)立專門機(jī)構(gòu)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，人員隸屬關(guān)系模糊，成員缺乏歸屬感。

三、業(yè)務(wù)水平有待提高

由于公安機(jī)關(guān)對(duì)輔警的培訓(xùn)教育很有限，輔警的工作技能基本上都是靠單位民警或資歷較老的輔警傳幫帶，沒有接受過系統(tǒng)的專業(yè)的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)水平參差不齊。負(fù)責(zé)內(nèi)勤的今天跟張警官學(xué)一樣，明天李警官要求的不一樣；協(xié)助轄區(qū)民警搞治安防范的除了巡邏其他一概不問；負(fù)責(zé)窗口業(yè)務(wù)的遇到群眾咨詢其他問題就一問三不知；負(fù)責(zé)接處警的方式方法單一，開展工作被動(dòng)；另一方面多數(shù)輔警不去主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，這就導(dǎo)致了輔警人員工作效率低下，也極大的影響了公安機(jī)關(guān)的整體形象。

四、隊(duì)伍裝備簡(jiǎn)單，工作效益打折

由于地方經(jīng)濟(jì)的差異，各地輔警的裝備基本上都是自行解決，經(jīng)濟(jì)條件好點(diǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，可以有更多的財(cái)力解決裝備問題，這還得看地方政府重視與否；經(jīng)濟(jì)條件較差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，輔警人員根本談不上裝備，就輔警人員最基本的著裝而言，也處于尷尬的境地。條件好的單位，解決一部分，或者同單位的民警贈(zèng)送一部分，巡邏就靠一支手電筒，處警就著一身制服，成員沒有安全感，工作效益大打折扣。在社會(huì)治安形勢(shì)日趨復(fù)雜的背景下，這種現(xiàn)象既不利于輔警人員的自身安全，也不利于有力打擊和震懾犯罪。

誠然，我縣的輔警隊(duì)伍存在這樣或那樣的問題，但應(yīng)該肯定的是，這支隊(duì)伍對(duì)維護(hù)社會(huì)治安、創(chuàng)建平安遵義起到的作用是不容忽視的，為遵義縣的發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)是不容抹殺的。只要加強(qiáng)了這支隊(duì)伍的管理、提高了這支隊(duì)伍的素質(zhì)，在新的歷史時(shí)期，它將繼續(xù)為遵義縣的發(fā)展做出更好更大的貢獻(xiàn)！

陳立勇

2011年6月13日

第五篇：基層公安機(jī)關(guān)服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)之我見

基層公安機(jī)關(guān)服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)之我見

朱一洲

建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要內(nèi)容，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，也是惠及廣大農(nóng)民群眾的民心工程。作為維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定的主要職能部門，公安機(jī)關(guān)必須緊緊圍繞黨中央提出的建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的目標(biāo)任務(wù)，找準(zhǔn)公安工作與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的結(jié)合點(diǎn)，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)農(nóng)村地區(qū)的治安管理工作，切實(shí)解決當(dāng)前影響新農(nóng)村建設(shè)的突出治安問題，為扎實(shí)推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)、構(gòu)建和諧社會(huì)創(chuàng)造良好的社會(huì)治安環(huán)境。

一、當(dāng)前影響新農(nóng)村建設(shè)的突出治安問題。

近年來，各地在黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，政法部門充分發(fā)揮職能作用，不斷加大嚴(yán)打、嚴(yán)防、嚴(yán)管的力度，較好地維護(hù)了農(nóng)村地區(qū)的社會(huì)穩(wěn)定。但由于主客觀因素的影響和制約，農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定等方面還存在一些矛盾和問題，概括起來有“四個(gè)嚴(yán)峻”：

一是隱蔽戰(zhàn)線斗爭(zhēng)錯(cuò)綜復(fù)雜，對(duì)敵斗爭(zhēng)形勢(shì)嚴(yán)峻。目前，境內(nèi)外敵對(duì)勢(shì)力、敵對(duì)分子滲透破壞活動(dòng)時(shí)有發(fā)生?！胺ㄝ喒Α钡刃敖探M織已經(jīng)成為境外各種敵對(duì)組織、敵對(duì)勢(shì)力的“領(lǐng)頭羊”，加緊組織各種反動(dòng)宣傳煽動(dòng)活動(dòng)?！皩?shí)際神”等邪教組織活動(dòng)也非常猖獗，干擾了群眾正常的生產(chǎn)生活秩序。農(nóng)村信教人員占信教人員的絕大多數(shù)，也是影響政治穩(wěn)定的一大隱患。

二是因各類矛盾糾紛引發(fā)的群體性事件較多，維穩(wěn)形勢(shì)嚴(yán)峻。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和農(nóng)村改革力度的加大，人民內(nèi)部矛盾引發(fā)的不安定因素大量存在，因土地征用、占地補(bǔ)償、土地轉(zhuǎn)包、環(huán)境污染等問題引發(fā)的群體性事件有增無減，且參與人數(shù)多，群眾情緒對(duì)立，處理難度也越來越大。

三是社會(huì)面治安防控能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，社會(huì)治安形勢(shì)嚴(yán)峻。在廣大農(nóng)村地區(qū)，特別是城郊結(jié)合部地區(qū)的案件居高不下，并有不斷上升的勢(shì)頭。盜竊案件在發(fā)案中占比重較高，已成為衡量農(nóng)村地區(qū)社會(huì)治安好壞的“晴雨表”，直接左右著廣大農(nóng)村地區(qū)的社會(huì)治安走勢(shì)。在少數(shù)地區(qū)，團(tuán)伙犯罪、尋釁滋事、故意傷害案件還有所發(fā)生，大多數(shù)作案成員都是一些青少年，他們整天混跡于賓館、網(wǎng)吧、出租屋或公共娛樂場(chǎng)所，激情性犯罪明顯，一定程度地影響了群眾的安全感。

四是某些治安問題在少數(shù)農(nóng)村地區(qū)依然存在，治安行政管理形勢(shì)不容樂觀。公共安全監(jiān)督管理水平還不高，交通、消防及危險(xiǎn)物品管理在農(nóng)村地區(qū)比較薄弱。一些廢舊物品收購站非法買賣贓物，已經(jīng)成為犯罪分子銷贓的窩點(diǎn)。部分農(nóng)村地區(qū)賭博活動(dòng)還有蔓延之勢(shì)，一些不法經(jīng)營者將黑網(wǎng)吧逐漸向農(nóng)村滲透，吸引農(nóng)村未成年人上網(wǎng)供其牟利。

二、存在上述問題的主要原因。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。少數(shù)農(nóng)村基層黨政領(lǐng)導(dǎo)不能正確處理好維護(hù)穩(wěn)定與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)系，只重視經(jīng)濟(jì)工作，對(duì)治安工作特別

是治安防范思想認(rèn)識(shí)和工作重視不夠，工作中缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)造性。部分村級(jí)組織軟弱渙散，村干部素質(zhì)不高，積極性也不高，責(zé)任心不強(qiáng)，在群眾中缺乏應(yīng)有的威信，致使治安防范工作在基層難以真正落實(shí)。

二是經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。在一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的農(nóng)村地區(qū)，村級(jí)組織無集體經(jīng)濟(jì)積累，無經(jīng)營項(xiàng)目，加之農(nóng)業(yè)稅費(fèi)取消，農(nóng)村綜合治理和治安防范經(jīng)費(fèi)難以籌集，導(dǎo)致農(nóng)村地區(qū)巡邏守護(hù)人員待遇報(bào)酬，物防、技防設(shè)施投入以及法律法規(guī)的宣傳教育等基礎(chǔ)工作難以落實(shí)。

三是防范機(jī)制不健全。在農(nóng)村治安管理工作任務(wù)比較繁重的情況下，派出所警力顯得明顯不足，維護(hù)社會(huì)治安靠公安機(jī)關(guān)單兵作戰(zhàn)的現(xiàn)象一時(shí)還難以改變，全社會(huì)齊抓共管的局面仍未形成，鄉(xiāng)村集鎮(zhèn)巡邏守護(hù)、戶戶聯(lián)防、契約式防范等防控機(jī)制也不能長期堅(jiān)持，發(fā)展不平衡，絕大多數(shù)都停留在靜態(tài)、被動(dòng)的方式上，缺乏經(jīng)費(fèi)保障，難以持之以恒。

四是法制建設(shè)薄弱。在農(nóng)村，對(duì)群眾的法制宣傳工作仍顯滯后，目前也只能停留在廣播、標(biāo)語和有限的資料宣傳上，群眾對(duì)與自己密切相關(guān)的法律法規(guī)知之不多，對(duì)黨和國家的政策缺乏了解，致使出現(xiàn)矛盾糾紛不能依法表達(dá)訴求，不會(huì)通過法律途徑依法解決，極易釀成不良后果。

三、基層公安機(jī)關(guān)服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)的具體措施。

社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，是關(guān)系農(nóng)村地區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定的大問題。公安機(jī)關(guān)必須找準(zhǔn)公安工作與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的結(jié)合點(diǎn)，積極參與，有所作為，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)農(nóng)村治安管理工作，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

（一）建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，公安機(jī)關(guān)必須積極爭(zhēng)取黨委、政府的支持，推進(jìn)農(nóng)村社會(huì)治安綜合治理。要在黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各級(jí)、各部門參與社會(huì)治安的職能作用，繼續(xù)推進(jìn)“平安創(chuàng)建”各項(xiàng)措施的落實(shí)，進(jìn)一步深化社會(huì)治安綜合治理工作，嚴(yán)格落實(shí)社會(huì)治安綜合治理責(zé)任制，形成齊抓共管的合力。

（二）建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，公安機(jī)關(guān)必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持嚴(yán)打方針，依法嚴(yán)厲打擊各類刑事犯罪活動(dòng)。公安機(jī)關(guān)要始終保持對(duì)刑事犯罪的高壓態(tài)勢(shì)，狠抓重特大案件的偵辦工作，千方百計(jì)地提高攻堅(jiān)克難的能力和水平。結(jié)合農(nóng)村實(shí)際繼續(xù)開展“掃黑除惡”專項(xiàng)斗爭(zhēng)，堅(jiān)持“打早、打小、露頭就打”的原則，徹底清除黑惡勢(shì)力賴以生存的空間。適時(shí)組織開展打擊“兩搶一盜”等多發(fā)性侵財(cái)犯罪專項(xiàng)行動(dòng)，最大限度地控制社會(huì)面上搶劫、搶奪犯罪案件和盜竊家禽、家畜案件的發(fā)生。加大打擊各種經(jīng)濟(jì)犯罪力度，嚴(yán)厲打擊生產(chǎn)銷售偽劣商品、擾亂金融秩序、非法傳銷等嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)犯罪活動(dòng)，努力維護(hù)全區(qū)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。

（三）建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，公安機(jī)關(guān)必須狠抓基層基礎(chǔ)工作，為新農(nóng)村建設(shè)筑牢治安陣地?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。公安機(jī)關(guān)要最大限度地整合警力資源，做大、做強(qiáng)、做實(shí)基層所隊(duì)，實(shí)

現(xiàn)警務(wù)前置、警力下沉、重心下移。進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村治保組織建設(shè)，組織動(dòng)員廣大群眾積極開展村組聯(lián)防、住戶聯(lián)防，預(yù)防和控制違法犯罪活動(dòng)。進(jìn)一步加強(qiáng)公共復(fù)雜場(chǎng)所和人口管理，全力收繳散失在社會(huì)上的民爆物品和槍支彈藥，抓好內(nèi)部單位、金融網(wǎng)點(diǎn)的安全防范工作，全力開展“打、防、控、管”一體化建設(shè)。積極預(yù)防和減少各類治安災(zāi)害事故的發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)“發(fā)案少、秩序好、社會(huì)穩(wěn)定、群眾滿意”的工作目標(biāo)。

（四）建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，公安機(jī)關(guān)必須進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)的能力。要轉(zhuǎn)變基層民警的執(zhí)法觀念，提升管理和服務(wù)水平，讓民警學(xué)會(huì)從農(nóng)民的立場(chǎng)來考慮問題，帶著對(duì)農(nóng)民的深厚感情去做工作，自覺與侵民擾民、坑農(nóng)害農(nóng)行為作堅(jiān)決的斗爭(zhēng)，致力維護(hù)農(nóng)村、農(nóng)民的合法權(quán)益。要結(jié)合公安機(jī)關(guān)開展的“大接訪”活動(dòng)，熱情接待、認(rèn)真對(duì)待農(nóng)民的來信來訪，依法、及時(shí)處理和解決農(nóng)民反映的問題、困難，努力化解農(nóng)村社會(huì)矛盾。結(jié)合開展“大練兵”活動(dòng)，強(qiáng)化教育訓(xùn)練，搞好崗位練兵，不斷提高基層民警的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法水平，提高公安機(jī)關(guān)服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)的能力。

（作者系鹽城市鹽都區(qū)公安局黨委書記、局長）