第一篇：電纜行業(yè)述職報(bào)告

述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

下午好！我是xx，于2010年7月來到電纜公司工作，先在車間各工序?qū)嵙?xí)，后在技術(shù)二部從事技術(shù)工作。一年來，我遵守公司的規(guī)章制度，嚴(yán)于律己、積極上進(jìn)，工作中始終保持認(rèn)真的工作態(tài)度、踏實(shí)的工作作風(fēng)。生活中團(tuán)結(jié)同事，互幫互助，營造出良好的工作環(huán)境。在這一年的時(shí)間里，自己的專業(yè)知識(shí)水平和工作能力都得到了非常大的提高，在此對公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同事的關(guān)愛表示真摯的感謝！現(xiàn)將一年來的工作內(nèi)容和取得的成績向領(lǐng)導(dǎo)做一下簡單匯報(bào)。依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)計(jì)劃編制臨時(shí)生產(chǎn)工藝，負(fù)責(zé)工藝的下發(fā)、回收作廢等工作。完成了各種規(guī)格電纜原材料消耗定額的編制、下發(fā)，據(jù)此建立原材料消耗定額臺(tái)賬。接收合同評審表，配合市場部，依據(jù)招標(biāo)文件要求，提供技術(shù)參數(shù)及消耗，并給予技術(shù)支持。監(jiān)督檢查生產(chǎn)工藝流程，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝、技術(shù)問題進(jìn)行反饋和解決。2010年底，成為元旦晚會(huì)籌備組一員，配合小組成員完成元旦晚會(huì)籌備、實(shí)施，總結(jié)環(huán)節(jié)，并且和本部門成員團(tuán)體合作完成一個(gè)節(jié)目，獲得良好演出效果。作為學(xué)生代表與新入廠大學(xué)生面對面交流，分享一年工作學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，簡介產(chǎn)品

基礎(chǔ)知識(shí)，協(xié)助新生轉(zhuǎn)變心態(tài)適應(yīng)新工作新環(huán)境。

技術(shù)是企業(yè)的核心,提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的根本，只有不斷地技術(shù)創(chuàng)新適應(yīng)市場的需求，才能給企業(yè)帶來源源不斷的效益和活力，扎實(shí)的技術(shù)能力和技術(shù)創(chuàng)新是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是提高產(chǎn)品市場核心競爭力和占有率的強(qiáng)力保障。作為一名技術(shù)人員，在今后的日子里，我將繼續(xù)立足腳下，踏實(shí)工作，努力學(xué)習(xí)新的知識(shí)，不斷的提高工作業(yè)務(wù)能力提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)，為打造泰開特色電纜品牌，開拓國際市場做出自己樸實(shí)的貢獻(xiàn)！

第二篇：電纜行業(yè)調(diào)查報(bào)告

電線電纜行業(yè)調(diào)查報(bào)告

電線電纜行業(yè)現(xiàn)狀

1.原材料漲價(jià)增加企業(yè)成本

銅原料的價(jià)格的增長，使得銅工業(yè)的下游工業(yè)電纜行業(yè)的成本增加，利潤空間窄縮，甚至虧損。然而作為電纜原材料的鋁價(jià)遠(yuǎn)低于銅價(jià)，以鋁節(jié)銅的方法 映入人們的眼球。市面上已經(jīng)有比較成熟而普遍的銅包鋁電力電纜和電氣裝備用電線電纜，提高銅包鋁工藝，生產(chǎn)合格且性能穩(wěn)定的產(chǎn)品則會(huì)提高競爭力。

2.產(chǎn)能過剩、產(chǎn)業(yè)集中率低、無序競爭、創(chuàng)新能力薄弱

電纜行業(yè)進(jìn)入門檻低，致使很多企業(yè)投入，重復(fù)建設(shè)，最終導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，供過于求的現(xiàn)象，而且產(chǎn)業(yè)分布比較散，小作坊“遍地開花”，低劣產(chǎn)品以次充好，擾亂市場秩序，出現(xiàn)惡意中傷，壓價(jià)競爭的局面。而且產(chǎn)品多以中低端產(chǎn)品為主，創(chuàng)新能力薄弱，科研開發(fā)投入薄弱，中國電線電纜行業(yè)近幾年一直在重新洗牌，中國電纜行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)制和資產(chǎn)重組已進(jìn)進(jìn)白熱化階段。

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

致力于智能電網(wǎng)、低碳經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，積極引進(jìn)低能耗、高效率、高產(chǎn)出的工藝設(shè)備，加強(qiáng)工藝節(jié)能、管理節(jié)能研究，重點(diǎn)推進(jìn)軍工、核電、超導(dǎo)、風(fēng)能、太陽能等再生、綠色、環(huán)保領(lǐng)域電纜及特種電纜材料的研發(fā)，不斷提升自主創(chuàng)新能力，打造綠色“標(biāo)桿”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

電纜行業(yè)的未來和機(jī)遇

1.城鎮(zhèn)化建設(shè)將帶動(dòng)電纜需求持續(xù)增長

城鎮(zhèn)化會(huì)引發(fā)大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施投資，由城鎮(zhèn)化發(fā)展所帶來的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將刺激國內(nèi)市場對多種電線電纜需求的持續(xù)增長，如房地產(chǎn)業(yè)所用的建筑用線及其他多種電氣裝備用線纜、農(nóng)村電網(wǎng)改造及新增電網(wǎng)所用線纜、軌道交通用線纜等。通過工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以提升質(zhì)量為核心環(huán)節(jié)，而延伸到品牌、市場和技術(shù)創(chuàng)新，成為當(dāng)前提升產(chǎn)業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)行業(yè)由大變強(qiáng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.環(huán)保電纜將成為電纜行業(yè)的“主旋律”

嚴(yán)重的霧霾天氣再次將環(huán)境問題推到輿論的風(fēng)口浪尖，電線電纜行業(yè)是銅產(chǎn)業(yè)鏈的下游環(huán)節(jié)，本身是一個(gè)傳統(tǒng)的高能耗、高污染行業(yè)，低能耗、低污染效應(yīng)的電纜產(chǎn)品無疑是電纜行業(yè)的一大趨勢，同時(shí)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境轉(zhuǎn)變下，電線電纜市場需要綠色、環(huán)保、節(jié)能實(shí)效的產(chǎn)品。目前，國內(nèi)外具有代表性的綠色環(huán)保型電纜主要包括了阻燃電纜、防火電纜等，其中低煙無鹵電線電纜、輻照電纜等一些高端產(chǎn)品在增加用量。低煙無鹵電纜主要應(yīng)用在軌道交通、醫(yī)院、學(xué)校等社會(huì)場所。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展開始更加注重資源的充分利用，以科學(xué)技術(shù)的提高，代替原有的資源消耗，勞動(dòng)力投入以求得發(fā)展。注重環(huán)境保護(hù)，加大節(jié)能減排政策的推廣與綠色環(huán)保材料的應(yīng)用。這就驅(qū)使電線電纜行業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型升級，提升競爭力，更多地實(shí)現(xiàn)高端產(chǎn)品制造。如果說質(zhì)量提升、轉(zhuǎn)型升級將成為電線電纜行業(yè)今后的關(guān)鍵詞，那么環(huán)保型電纜將是電纜生產(chǎn)企業(yè)的唯一出路。

第三篇：中國特種電纜行業(yè)市場分析報(bào)告[范文]

【關(guān) 鍵 詞】特種電纜行業(yè)

【報(bào)告來源】前瞻網(wǎng)

【報(bào)告內(nèi)容】2013-2017年中國特種電纜行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告（百度報(bào)告名可查看最新資料及詳細(xì)內(nèi)容）

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在一個(gè)供大于求的需求經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時(shí)就牢牢的鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會(huì)傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的需求！

隨著特種電纜行業(yè)競爭的不斷加劇，大型特種電纜企業(yè)間并購整合與資本運(yùn)作日趨頻繁，國內(nèi)優(yōu)秀的特種電纜企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的研究，特別是對企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研究。正因?yàn)槿绱?，一大批國?nèi)優(yōu)秀的特種電纜相關(guān)產(chǎn)品品牌迅速崛起，逐漸成為特種電纜行業(yè)中的翹楚！

本報(bào)告利用前瞻資訊長期對特種電纜行業(yè)市場跟蹤搜集的一手市場數(shù)據(jù)，全面而準(zhǔn)確的為您從行業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。報(bào)告主要分析了中國特種電纜行業(yè)發(fā)展環(huán)境；中國特種電纜行業(yè)原材料市場；中國特種電纜行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀；中國特種電纜行業(yè)的市場需求；中國重點(diǎn)區(qū)域的特種電纜行業(yè)發(fā)展情況；中國特種電纜行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)以及中國特種電纜行業(yè)前景預(yù)測與投資分析；同時(shí)，佐之以全行業(yè)近年來全面詳實(shí)的一手連續(xù)性市場數(shù)據(jù)，讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個(gè)特種電纜行業(yè)的市場走向和發(fā)展趨勢。

本報(bào)告最大的特點(diǎn)就是前瞻性和適時(shí)性。報(bào)告根據(jù)特種電纜行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對特種電纜行業(yè)未來的發(fā)展趨勢做出審慎分析與預(yù)測。是特種電纜相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、科研單位、銷售企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解特種電纜行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場機(jī)會(huì)，做出正確經(jīng)營決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。也是業(yè)內(nèi)第一份對特種電纜行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈以及行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的重量級報(bào)告。

本報(bào)告將幫助特種電纜生產(chǎn)企業(yè)、科研單位、銷售企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解特種電纜行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)向，及早發(fā)現(xiàn)特種電纜行業(yè)市場的空白點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、增長點(diǎn)和盈利點(diǎn)……前瞻性地把握特種電纜行業(yè)未被滿足的市場需求和趨勢，形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，有效規(guī)避特種電纜行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)市場，牢牢把握行業(yè)競爭的主動(dòng)權(quán)。

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分析報(bào)告》

第四篇：電纜行業(yè)人才流動(dòng)及現(xiàn)狀淺析

中國電線電纜行業(yè)企業(yè)多，產(chǎn)值大，眾所周知，但是從前的低端制造與規(guī)模經(jīng)濟(jì)已經(jīng)無法滿足未來長遠(yuǎn)發(fā)展，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵是人才，雖然整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展良好，但是在人才問題上卻出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的斷層，且問題日益突出。

問題1：高端管理人才和高級技術(shù)人才嚴(yán)重短缺

三個(gè)原因： 1:企業(yè)不重視，不重視人才問題，一到某個(gè)崗位缺人，企業(yè)總是想現(xiàn)招一個(gè)拿來就能用，這樣做的弊端是一旦聘請的人才不合適，將對企業(yè)造成資源的浪費(fèi)。2:領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)，領(lǐng)導(dǎo)對研發(fā)團(tuán)隊(duì)的限制與干預(yù)很難讓人才的創(chuàng)新得以發(fā)揮，這一點(diǎn)是中國國情，行業(yè)缺少給創(chuàng)新人才的空氣和養(yǎng)分，更多的是因循守舊的普通人才唯領(lǐng)導(dǎo)之命是從。3：缺乏培訓(xùn)系統(tǒng)，企業(yè)只有招人的機(jī)制，沒有培養(yǎng)人的機(jī)制，更沒有人才梯隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)體系。

問題2：地區(qū)人才匱乏和分布不均

這有三點(diǎn)：第一企業(yè)為了競爭不注重自身培養(yǎng)體系建設(shè)，為“挖墻腳”不惜重金，第二人才市場化，隨著人才流動(dòng)范圍擴(kuò)大，專業(yè)的求職平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)的普及為人才提供了更多的選擇，第三地區(qū)發(fā)展失衡，地區(qū)發(fā)展的不平衡性，導(dǎo)致人才選擇地區(qū)比較集中。

問題3：企業(yè)難以留住青年技術(shù)人員

還是三點(diǎn)，第一電纜行業(yè)的薪酬?duì)顩r在眾多制造行業(yè)中處于下游，第二企業(yè)因?yàn)閾?dān)心青年人才的跳槽而不想花費(fèi)精力去培養(yǎng)，第三電纜行業(yè)目前處于低端技術(shù)制造業(yè)，組織層次少，上升的空間不大。

給企業(yè)提出的一些建議

要明確的觀念，人才的流動(dòng)是必然的，也是必須的，保留人才的目的是為了企業(yè)更好地發(fā)展，是為了公司的運(yùn)作不致因人才的流失受到影響，建立人才梯隊(duì)，發(fā)展組織能力，這是解決人才流動(dòng)問題的核心，制定合理的薪酬體系，制定基于能力的薪酬體系，隨時(shí)跟進(jìn)市場薪酬行情，明確各職位的薪酬水平，建立公平的績效考核體系，建立一個(gè)專門的績效考核小組，將員工的所有貢獻(xiàn)量化。轉(zhuǎn)自一覽電表英才網(wǎng)

第五篇：IT行業(yè)述職報(bào)告

it信息主管的述職報(bào)告

1制定應(yīng)用小組的每周、每月工作計(jì)劃，并落實(shí)追蹤。2做好項(xiàng)目性的管理工作

3根據(jù)404的要求推進(jìn)日常規(guī)化工作 4根據(jù)年初制定的信息技術(shù)部考核指標(biāo)，對地市信息進(jìn)行績效輔導(dǎo)。回顧2011年，應(yīng)用小組的重點(diǎn)項(xiàng)目有以下十個(gè)方面： 1協(xié)助各個(gè)部門完成核心系統(tǒng)運(yùn)維23888件，平均每個(gè)月2179件，這是我們小組成員日常化的一項(xiàng)工作。通過這項(xiàng)工作讓我們了解了公司的經(jīng)營管理、理解了客戶和內(nèi)部員工的需求、了解了風(fēng)險(xiǎn)管控對于公司的重要性。23-6月份我和參加總部服務(wù)臺(tái)項(xiàng)目開發(fā)，同時(shí)擔(dān)任該項(xiàng)目的現(xiàn)場經(jīng)理。通過這個(gè)項(xiàng)目我了解了i部門的基礎(chǔ)管理的先進(jìn)理念，這對我進(jìn)一步從事i方面的工作影響深遠(yuǎn)。3我們完成了業(yè)務(wù)受理系統(tǒng)在新契約方面的上線工作，這是一項(xiàng)非常具有開拓性意義的項(xiàng)目，它承載了我們?nèi)齻€(gè)方面的理念：第一將中國人壽集中處理的優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榧泄芾淼膬?yōu)勢，將網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)的優(yōu)勢；第二實(shí)現(xiàn)受理和處理分離提高工作效率，提升公司的服務(wù)形象；第三這是對新一代核心系統(tǒng)“瘦核心”的一項(xiàng)有益的嘗試。4協(xié)助個(gè)險(xiǎn)部門完成收展系統(tǒng)全省上線，同時(shí)實(shí)現(xiàn)全省孤兒保單的區(qū)域化劃分，利用現(xiàn)有的資源，深度開發(fā)，拓展業(yè)務(wù)；建立新的銷售渠道，培育新的增長點(diǎn)。在高效利用客戶資源的同時(shí)做好差異化的經(jīng)營準(zhǔn)備。5協(xié)助總部完成統(tǒng)一收付費(fèi)項(xiàng)目開發(fā)和上線工作，這個(gè)項(xiàng)目包括統(tǒng)一收付費(fèi)、統(tǒng)一轉(zhuǎn)賬、銀聯(lián)收付費(fèi)等，提升了公司的市場服務(wù)能力。其中銀聯(lián)收付費(fèi)項(xiàng)目，不旦可以為柜面零現(xiàn)金工作作出巨大的貢獻(xiàn)，并且我們構(gòu)建的銀聯(lián)前置系統(tǒng)，在整個(gè)保險(xiǎn)行業(yè)也屬于領(lǐng)先的水平，這從這個(gè)意義上來說我們構(gòu)建了一套保險(xiǎn)公司和銀聯(lián)交易系統(tǒng)的交換標(biāo)準(zhǔn)，為將來進(jìn)一步的應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。6協(xié)助總部完成首期代扣流程調(diào)整的開發(fā)和上線工作新單首期代扣是我省引導(dǎo)客戶繳納新單保費(fèi)的一種非現(xiàn)金收費(fèi)方式，通過首期代扣可以減少現(xiàn)金流，提高非現(xiàn)金收費(fèi)率，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和管理成本；同時(shí)新的流程大大縮短代扣的周期，這一點(diǎn)將深受營銷員擁戴也有利于銷售部門對業(yè)績的追蹤。7協(xié)助財(cái)務(wù)部門完成新一代財(cái)務(wù)系統(tǒng)上線工作，這個(gè)系統(tǒng)結(jié)合了中國人壽未來發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理模式，“矩陣式經(jīng)營管理體系”是整個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的核心；流程設(shè)計(jì)方面，在兼顧各級業(yè)務(wù)流程差異性的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)進(jìn)一步規(guī)“省級集中”的管理流程。8協(xié)助個(gè)險(xiǎn)部門完成mis50上線mis50是基本法的最主要載體，是營銷管理的核心制度，這次mis50的上線，在做好基礎(chǔ)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，我們在“利益導(dǎo)向”、“傭金激勵(lì)”、營銷員保障三個(gè)方面繼續(xù)保持了福建省基本法在全國的領(lǐng)先地位。92011年我們構(gòu)建了數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，我們認(rèn)為治理的關(guān)鍵在于預(yù)防，通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)將數(shù)據(jù)安全的隱患扼殺在搖籃中，今后這項(xiàng)工作將成為我們?nèi)粘９ぷ鞯囊粋€(gè)重要組成部分。10協(xié)助總部完成了航意險(xiǎn)實(shí)時(shí)出單的開發(fā)和上線工作，為將來這種類型的銷售模式探索了一條可行的道路

另外我們還協(xié)助相關(guān)部門完成了各個(gè)階段基礎(chǔ)率分析、精算、留存業(yè)務(wù)清理、數(shù)據(jù)報(bào)送等階段性工作，由于時(shí)間關(guān)系不做一一列舉。2012年對我個(gè)人來說，有兩個(gè)方面得到了提升 1團(tuán)隊(duì)經(jīng)營的能力有所提升 2012年我們嘗試將應(yīng)用小組作為一公司來經(jīng)營，以公司運(yùn)營來看待團(tuán)隊(duì)管理，我們經(jīng)常這樣自己：如果我們這十多個(gè)人的團(tuán)隊(duì)作為市場競爭的一個(gè)主體，人壽保險(xiǎn)公司憑什么把每年的基礎(chǔ)運(yùn)維工作交給我們來做？我們的競爭優(yōu)勢在什么地方？我們?nèi)绾巍坝保课覀儽仨氃诔杀痉治?、基礎(chǔ)服務(wù)、創(chuàng)新等方面提高市場競爭力。2對于iil理念的理解加深（信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫）

我認(rèn)為公司的404教會(huì)了我們應(yīng)該如何去做工作，iil教會(huì)我們?nèi)绾螌⑦@些工作落地。未來i的服務(wù)是可以定價(jià)的，公司員工作為i的客戶，能夠很清楚知道自己可以得到什么樣的i基礎(chǔ)服務(wù)，以及服務(wù)的時(shí)效。現(xiàn)階段我們要實(shí)現(xiàn)這些方面還很難，從平凡到卓越的路程有很長，當(dāng)前我們應(yīng)該著手去構(gòu)建的i基礎(chǔ)應(yīng)該有：i服務(wù)臺(tái)（作為i服務(wù)的透明窗口）、突發(fā)事件管理、題管理、配置管理、變更管理、版本發(fā)布管理等。只有把這些基礎(chǔ)工作做好了，我們才能夠逐步實(shí)現(xiàn)i管理的卓越。篇二：it工作總結(jié)報(bào)告 it工作總結(jié)報(bào)告

加入公司快半年了，我的主要工作是負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、、監(jiān)控管理等工作。現(xiàn)將工作情況作如下匯報(bào)：

一、網(wǎng)絡(luò)方面工作內(nèi)容如下：

（1）網(wǎng)絡(luò)方面硬件的維護(hù)，保證網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。電腦軟件的安裝、維護(hù)，以及解決在使用過程中出現(xiàn)的問題。防止電腦及整個(gè)網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊。資源共享設(shè)置等。

（2）電腦系統(tǒng)及軟件的維護(hù)：日常維護(hù)的電腦為36臺(tái)左右。日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等，很多機(jī)器由于長期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存有大量垃圾文件，影響電腦的正常運(yùn)行，嚴(yán)重的導(dǎo)致系統(tǒng)文件的損壞。從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)。另外有一些屬于網(wǎng)絡(luò)故障、線路故障。其他軟件問題主要是office辦公軟件的使用。安全方面：我們公司的網(wǎng)絡(luò)是接入同輝的機(jī)房，并且同輝機(jī)房安全防護(hù)等級比較高，所以我們公司的機(jī)房現(xiàn)階段沒有必要再安裝硬件防火墻、軟件防火墻和殺毒軟件。但是，應(yīng)特別注意電腦之間通過u盤傳染病毒，特別是生產(chǎn)車間應(yīng)做到“專盤專用”。（3）打印機(jī)的維護(hù)：經(jīng)常出現(xiàn)的問題有：打印機(jī)與電腦的鏈接，網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)的鏈接。（4）電話線路的維護(hù)、變更。

二、管理方面工作內(nèi)容如下：

（1）整理it相關(guān)方面的資料和制定相關(guān)備案

（2）交換機(jī)的管理：對交換機(jī)的日常維護(hù)，使交換機(jī)達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)。對交換機(jī)內(nèi)部配置的進(jìn)行備份，防止配置丟失導(dǎo)致斷網(wǎng)。

（3）權(quán)限的管理：按照領(lǐng)導(dǎo)的要求對電腦進(jìn)行相應(yīng)權(quán)限的變更，以及門禁卡權(quán)限的變更。

（4）視頻監(jiān)控的維護(hù)：視頻監(jiān)控的主要問題有：個(gè)別攝像頭圖像跳動(dòng)，安裝方已經(jīng)答應(yīng)給調(diào)換。設(shè)備的定期檢查。篇三：it公司技術(shù)副總述職報(bào)告

我申請公司技術(shù)副總的理由有三，其一：xx科技公司提供了一個(gè)能實(shí)現(xiàn)我個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)；其二：擁有技術(shù)管理和產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)的優(yōu)勢，具備擔(dān)當(dāng)技術(shù)副總的能力和條件；其三：技術(shù)副總是一個(gè)能展現(xiàn)我個(gè)人能力的最佳職位。

其一：xx科技公司提供了一個(gè)能實(shí)現(xiàn)我個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)

產(chǎn)品有了廣闊的市場，方能樹立深受客戶青睞的產(chǎn)品品牌；企業(yè)有了馳名的產(chǎn)品，方能樹立萬年長青的受世人景仰的企業(yè)品牌；個(gè)人有了理想的平臺(tái)，方能樹立實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的個(gè)人品牌。在it業(yè)，xx科技公司提供的平臺(tái)，正是實(shí)現(xiàn)我個(gè)人價(jià)值的理想平臺(tái)，包含專業(yè)的產(chǎn)品策劃力、敏銳的市場洞察力、前沿的科技水準(zhǔn)。

其二：擁有技術(shù)管理和產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)的優(yōu)勢，具備擔(dān)當(dāng)技術(shù)副總的能力和條件 6年多來一直躬耕于it業(yè)，有四年的項(xiàng)目和產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)；2年的項(xiàng)目和產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)及研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)；一年專職的外企游戲項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。親身體驗(yàn)過臺(tái)灣鐵路局公文管理系統(tǒng)、臺(tái)灣行政院公文管理系統(tǒng)、省(西藏)公安廳綜合信息查詢系統(tǒng)、成都市公安局公辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等大型復(fù)雜項(xiàng)目的研發(fā)、管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。多年的實(shí)踐塑造了我善于學(xué)以致用，態(tài)度積極，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，掌控能力和執(zhí)行能力強(qiáng)的特色。四年外企it工作經(jīng)歷，更進(jìn)一步歷練了我的掌控能力和執(zhí)行能力。正是因?yàn)閷Ξa(chǎn)品研發(fā)的關(guān)鍵活動(dòng)，例如分析設(shè)計(jì)、計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、跟蹤、評審、配置、測試、成本等了如指掌，參與過大型it公司軟件研發(fā)過程改進(jìn)，并親自掌控和執(zhí)行過多款產(chǎn)品的規(guī)劃及研發(fā)管理。塑造了我優(yōu)秀的技術(shù)管理、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)的掌控能力和執(zhí)行能力。

技術(shù)上的優(yōu)勢

擅長駕馭軟件工程：cmm/cmmi、軟件統(tǒng)一開發(fā)過程（rup）、uml、需求分析設(shè)計(jì)、測試、軟件過程改進(jìn)等軟件工程理論及實(shí)踐；

精通j2ee平臺(tái)下系統(tǒng)軟件架構(gòu)、設(shè)計(jì)、開發(fā)，熟悉.net平臺(tái)下系統(tǒng)軟件開發(fā)；

熟悉電子政務(wù)、電子商務(wù)、oa、手機(jī)游戲軟件、安放監(jiān)控等行業(yè)(l領(lǐng)域)的業(yè)務(wù)和技術(shù)；

善于探索it最新技術(shù)；

產(chǎn)品規(guī)劃上的優(yōu)勢

具備快速地將業(yè)務(wù)需求進(jìn)行分析、構(gòu)思、設(shè)計(jì)成產(chǎn)品或項(xiàng)目解決方案；

具備良好的產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計(jì)思路；

研發(fā)管理上的優(yōu)勢

精通軟件項(xiàng)目管理，如需求管理、計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、跟蹤、評審、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理等；

個(gè)人品牌上的優(yōu)勢

踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人是我的為人做事信條；

工作態(tài)度積極、認(rèn)真，敢于承擔(dān)責(zé)任，有強(qiáng)烈的責(zé)任心；

具有任務(wù)執(zhí)行力強(qiáng)的做事風(fēng)格；

其三：技術(shù)副總是一個(gè)能展現(xiàn)我個(gè)人能力的最佳職位 xx科技公司的技術(shù)副總作為公司產(chǎn)品規(guī)劃和研發(fā)以及項(xiàng)目施工的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，肩負(fù)著整個(gè)公司的產(chǎn)品線能否強(qiáng)大，產(chǎn)品能否打開市場，產(chǎn)品能否按預(yù)期的目標(biāo)盈利；肩負(fù)著公司產(chǎn)品研發(fā)的成敗，產(chǎn)品品牌能否有效樹立，公司品牌能否打造成功；肩負(fù)著項(xiàng)目施工以及社會(huì)服務(wù)形象的建設(shè)；更肩負(fù)著未來五年公司能否成功上市，公司能否百年不衰的大計(jì)。肩負(fù)著：

產(chǎn)品策劃的效果

產(chǎn)品研發(fā)的成敗

技術(shù)導(dǎo)向的成功

售后服務(wù)的信譽(yù)

公司品牌、產(chǎn)品品牌的樹立

因此我深信能肩負(fù)起技術(shù)副總這樣的擔(dān)子和責(zé)任，也深信這是一個(gè)能展示我個(gè)人能力的最佳職位，也深信規(guī)劃、研發(fā)、工程部門在我的帶領(lǐng)下一定會(huì)達(dá)到公司的最高目標(biāo)。

綜上所述，在xx科技公司的這個(gè)平臺(tái)之上，擁有豐富的產(chǎn)品開發(fā)和管理經(jīng)驗(yàn)、具備良好的產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)能力、掌控能力、執(zhí)行能力的我，一定會(huì)在技術(shù)副總的職位上肩負(fù)起公司長遠(yuǎn)發(fā)展的使命。

（三）設(shè)想上崗后工作計(jì)劃

技術(shù)副總擔(dān)負(fù)著公司產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、項(xiàng)目施工等工作的開展和有序有效的進(jìn)行。如何才能保證呢？當(dāng)前這三個(gè)部門或多或少的存在工作目標(biāo)不明確、無計(jì)劃、隨意性部署事情。嚴(yán)重缺乏整體規(guī)劃、全面部署、統(tǒng)籌安排、嚴(yán)格執(zhí)行的意識(shí)，造成人力資源浪費(fèi)、設(shè)備浪費(fèi)，也會(huì)造成錯(cuò)失可遇不可求的發(fā)展機(jī)遇，也會(huì)造成一人懶散、推諉扯皮，其他人也樂于效仿的不良風(fēng)氣，長此以往也會(huì)造成嚴(yán)重影響公司整體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

因此需要整體規(guī)劃、全面部署、統(tǒng)籌安排、嚴(yán)格執(zhí)行，方能解決目前所存在的問題?，F(xiàn)將各部門工作目標(biāo)和今后的實(shí)施計(jì)劃描述于此：

1、目標(biāo)

產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)：快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求；

產(chǎn)品研發(fā)：研發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)化、研發(fā)過程透明化、研發(fā)責(zé)任明確化；

項(xiàng)目施工：科學(xué)計(jì)劃、高效施工、責(zé)任明確；

2、計(jì)劃

2.1、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)：快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求 一方面，圍繞公司業(yè)務(wù)需求展開所有產(chǎn)品規(guī)劃工作；

另一方面，根據(jù)市場，縱深挖掘重點(diǎn)領(lǐng)域的客戶需求，設(shè)計(jì)構(gòu)思新的產(chǎn)品，并提供給銷售部門銷售。