第一篇：周工作匯報

周工作匯報

上周原則上已確定綜合部的崗位職能配置，本周結(jié)合崗位分析，基本理順工作思路，主要從制度建設(shè)方面推進管理工作。

1、完成《行文流程及管理辦法》的起草工作

公文資料是公司在管理活動或處理經(jīng)營活動中產(chǎn)生的，按照嚴格的、法定的生效程序和規(guī)范的格式制定的具有傳遞信息和記錄事務(wù)作用的載體。因綜合部的文書檔案專業(yè)知識結(jié)構(gòu)面不足，直接影響了辦文質(zhì)量和檔案室的存（備）查效率。對此，擬稿《行文流程及管理辦法》，規(guī)范公司各種文件的起草、簽發(fā)和管理流程，做到政令暢通，令行禁止，正確指導公司的各項工作。

2、完成《印信管理制度》的起草工作

印信是公司的象征，也是份責任。前期，管章和用章方面欠缺規(guī)范，只重視完成任務(wù)，忽略責任分擔。對此，擬稿《印信管理制度》，達到有效維護公司利益的目的。

3、完成《經(jīng)理辦公會議議事制度》的起草工作

5月3日，楊董強調(diào)定期召開經(jīng)理辦公會議是必要且迫切之需。就公司當前的發(fā)展階段，經(jīng)營運作的階段性計劃及相關(guān)的策略以及經(jīng)營管理中出現(xiàn)的較大問題都需要集思廣益。對此，擬稿《經(jīng)理辦公會議議事制度》，促進公司經(jīng)理層相互溝通、加強配合、協(xié)助公司領(lǐng)導科學決策。

綜合部

2013年5月19日

第二篇：周工作匯報

本周工作總結(jié)與下周工作計劃

一、本周匯報：

1、本周業(yè)績：18160元 完成計劃28000元的65%其中：苗4050完成計劃10000元的40.5%，馬1570完成計劃9000元的17.4%，文12540完成計劃9000元的139%；

2、主要合作客戶：移動、銀座商城、上海世紀華聯(lián)超市、國美電器、福彩、創(chuàng)維、長虹、佰誠、海拓培訓、都市物業(yè)、邦越、利奧、金利達資、潤澤世邦、平安旅行社、沁園凈水。

3、主要出版：商場2個，家電3個，教育2.5個，商務(wù)7個，投資理財6個，物流0.5個，旅游1個；

4、開發(fā)新客戶：長虹電視；

5、本周回款：21870元，主要回款客戶：邦越、直通車、威鴻；

6、其它工作：參加公司周一經(jīng)營例會。

二、下周計劃：

1、計劃業(yè)績：4萬其中苗20000、馬金艷10000、文10000；

2、主要跟蹤意向客戶：藍海旅行社、豐順物流、天成年貨會、移動、國美西城店重裝開業(yè)、世紀華聯(lián)超市、北京華聯(lián)超市；

3、回款3萬，跟蹤福彩中心、凌云、國美、銀座回款。

4、其它：

平安電話車險菊花展參展費用已到賬；

計劃宴請福彩中心；

召開部門其他媒體業(yè)務(wù)開發(fā)專題調(diào)度例會，重點調(diào)度未合作客戶。

綜合部2011-11-20

第三篇：周工作匯報

周工作匯報(精選多篇)

生活周工作匯報

在生活周里，我們生活部本著“服務(wù)同學，奉獻校園”的原則積極奉獻，努力付出。第一，我們在每個食堂設(shè)立了一個膳食服務(wù)臺收集同學們對食堂的意見，并對同學們反饋的意見進行總結(jié)歸納。第二，積極組織了各系生活部的成員維持用餐秩序并不定期的對食堂后勤進行檢查監(jiān)督。我們此次工作的對象主要是一食堂、二食堂和荷花食府以及航天食府，以下是本次工作的具體情況。

每個食堂都出現(xiàn)的問題有：①菜價上漲，菜量卻在減少；

②菜不新鮮，還不干凈；

③新花樣少，容易讓人生膩；

④餐具未及時清洗，用起來不衛(wèi)生。

食堂出現(xiàn)的個別問題：

一食堂同價錢飯量較其他食堂少，肉有異味。

二食堂菜類基本不換，且類型很少。

荷花食府工作人員服務(wù)態(tài)度較差。

航天食府價錢稍貴。

同學們給出的一些建議：

1、望多提供免費湯。

2、望食堂晚上關(guān)門時間推后點。

3、望價錢能做調(diào)整，增加新菜品。

在一周的執(zhí)勤和觀察中發(fā)現(xiàn)，我們與系部配合維持秩序取得了顯著的成效，不僅學生能積極配合我們的工作，而且打飯的排隊意識大為增加。希望同學們能繼續(xù)保持下去使我們的飲食環(huán)境更加美好。

校團委學生會2014年4月17日

水岸國際項目二部周工作匯報

2014.3.6-2014.3.12

一、上周工作完成情況： 1、1#樓完成至27層砌體工程；2#樓完成至26層砌體工程；3#樓完成32砌體工程； 2、1#、3#樓完成頂部機房花架結(jié)構(gòu)澆筑。3、2#樓完成32層結(jié)構(gòu)；

4、完成地下室后澆帶澆筑工作；

5、完成3#樓商鋪腳手架模板拆除工作； 6、1#樓完成至5層二次結(jié)構(gòu)；2#樓完成至5層二次結(jié)構(gòu)；3#樓完成7層二次結(jié)構(gòu)；

7、k7地塊完成辦公室圍墻完工，走線完工。

二、本周工作計劃安排： 1、1#樓33層砌體工程；2#樓完成30層砌體工程；

2、地下室后澆帶澆筑工作； 3、2#樓完成33層結(jié)構(gòu)及機房花架一層結(jié)構(gòu)；

4、完成1、3#樓花架及電梯機房

施工；

5、進行地下室及1、3#樓主體結(jié)構(gòu)驗收； 6、1#樓完成至15層二次結(jié)構(gòu)；2#樓完成至15層二次結(jié)構(gòu)；3#樓完成20層二次結(jié)構(gòu)；

7、k7地塊辦公區(qū)空調(diào)安裝，辦公桌椅等搬遷完。

三、需解決的問題：

2014.3.12

周 工 作 匯 報

一、人員統(tǒng)計

1、現(xiàn)有員工116人。其中：分公司3人、前線工作站1人、機關(guān)1人、后勤5人、消防員106人。

現(xiàn)有第二期新訓隊員：18人。

2、各單位人員：一大隊35人，4人輪休、1人請假。二 大隊30人，3人輪休。三大隊22人，3人輪休?；叵勒?6人，2人輪休、1人請假。培訓基地8人。分公司3人。前線工作站1人，1人輪休。機關(guān)1人。

3、離隊人員：本周有5人私自離隊，其中：一大隊3人、三大隊1人、基地站1人。都是今年第一期的新兵。

二、主要工作

1、總公司劉副總8月15日來南疆工作，檢查第二期 新訓準備工作，重點是新員工招聘工作中存在的問題及解決 對策。

2、分公司辦公室會同培訓基地聯(lián)系巴音技術(shù)學院，召 集應(yīng)屆畢業(yè)生宣講招聘事宜，組織有應(yīng)聘意向的學生到培訓基地參觀，現(xiàn)此批人員招聘工作正在進行中。

3、協(xié)助支隊組織基地消防站的接警、出動預(yù)案實測及

相關(guān)業(yè)務(wù)訓練。

4、保持和各大隊的工作聯(lián)系，督促做好安全教育工作。

5、參加支隊組織的安全學習培訓。

6、協(xié)助支隊整理車輛、器材點驗“五卡一書”的資料。

7、根據(jù)支隊安排，8月18日一大

隊的王亞鵬、三大隊 的楊永杰調(diào)入基地消防站工作。

南疆分公司

二〇一四年八月十九日

試驗室周工作匯報

本周我室工作安排有序，現(xiàn)將日常工作匯報如下：：

混凝土原材質(zhì)量控制：本周砂石質(zhì)量與上周基本相同，xxx

機制砂含泥嚴重超標。

砼質(zhì)量控制：本周砼質(zhì)量控制工作不很好，因坍落度引起的退砼

又重新調(diào)整后發(fā)往其它工地，其中有?；曳祻S調(diào)整后均調(diào)往其他低標

號工地。

本周壓驗的水泥試塊共計15組，3天壓,8組，有3組南白p.o

水泥不符合外，其它均符合國家標準要求，28天壓驗 7組，除1組

xxp.o42.5水泥不符合外，其它均符合標準要求.粉煤灰質(zhì)量：本周所進粉煤灰7

天活性指數(shù)平均達62%，礦粉活

性指數(shù)7天平均達85.7%，均符合標準。

砼強度試驗：本周共計砼試塊壓驗175組，其中7天強度共試驗 63

組，平均達到標準強度80.4%，28天強度共試驗112組，平均達

到標準強度101.2%

2014-10-26

義烏市福田銀座a、b座工程

周工作任務(wù)安排匯報

一、上周實際與計劃工作完成情況對比：

1、a座三層柱、核心筒剪力墻鋼筋完成90%，支模架搭設(shè)基本完成，梁、板模板完成40%。

2、b座三層結(jié)構(gòu)模板鋼筋完成，今晚進行砼澆筑。

二、本周工作任務(wù)：

1、a座三層結(jié)構(gòu)模板完成，梁、板鋼筋完成，計劃20日晚上澆筑。

2、b座四層結(jié)構(gòu)支模架搭設(shè)完成，柱、核心筒剪力墻鋼筋完成90%，梁、板模板完成40%。

三、質(zhì)量控制：

1、鋼筋綁扎控制好鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、錨固長度、接頭位置、保護層厚度等。

2、支模架搭設(shè)應(yīng)嚴格按照專項方案施工，支模應(yīng)保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部位形狀、尺寸和相互位置的正確。

3、砼澆筑施工控制好塌落度、標高、平整度、厚度等，振搗棒要振搗到位，澆筑完后做好砼養(yǎng)護工作。

四、現(xiàn)場安全：

1、做好安全生產(chǎn)工作，提高施工人員安全生產(chǎn)意識。杜絕違章作業(yè)，做好施工人員三級教育工作。

2、加強對現(xiàn)場工人的安全施工教育，項目部做好安全檢查，完善施工用電等安全設(shè)施及現(xiàn)場安全圍護工作。

3、做好支模架、外架搭設(shè)檢查、驗收工作。

五、人員統(tǒng)計

鋼筋工55人、木工85人、架子工6人、水電安裝工10人、泥工10人、管理人員20人。

浙江省一建建設(shè)集團有限公司

福田銀座a、b座工程項目部

2014年4月14日

第四篇：周工作匯報

周工作匯報

一，本周完成情況；

1，調(diào)節(jié)池布氣管完成100%

2，提升井泵管配管完成。

3，污泥池泵管配管完成。

4，超濾池進水管完成40%

二，存在問題；

1，曝氣池南側(cè)架管未拆除，影響B(tài)W2-250-EL-1.300地埋管施工無法開工。

2，界區(qū)北側(cè)地溝施工，致使ＷＷ２曝氣池反洗排水管無法施工，龐新增

２０１２－１１－２

第五篇：周工作匯報(參考)

辦公室周工作匯報（參考模板）

（3月9日—15日）

一、上周工作完成情況（該部分簡要匯報）

3月份辦公室需落實公司一網(wǎng)及重點工作計劃7項，其中馬店生活區(qū)一網(wǎng)計劃3項、重點工作4項，另外公司領(lǐng)導交辦事項2項，累計重要工作9項，辦公室在組織分解的基礎(chǔ)上，按計劃推進，無上周計劃未完成項目。現(xiàn)將具體落實情況匯報如下：

1、按計劃3月底需完成前五棟樓及食堂竣工資料收集、后三棟樓初步驗收、門衛(wèi)室土建施工遺留問題整改等三項節(jié)點，上周均按計劃推進，預(yù)計月底前可按計劃完成。

2、按計劃3月份需開展4項重點工作，上周均按計劃推進。一是已組織形成規(guī)范合同執(zhí)行的培訓課件初稿；二是已組織制訂辦公樓及宿舍合并初步方案及節(jié)水節(jié)電措施，具備條件的4項已開始執(zhí)行；三是開始組織制訂下步人員進一步轉(zhuǎn)移到馬店生活區(qū)的住宿安排，確保了節(jié)后返回人員正常供餐、住宿；四是組織了食堂原材料采購市場調(diào)查，完成了2月份食堂經(jīng)營情況進行分析。

3、公司領(lǐng)導交辦重要事項2項，正在按計劃組織。一是進一步組織合同的梳理分析防范工作。上周下發(fā)了專題實施方案；二是組織制訂馬店生活區(qū)重點工作推進計劃。上周已形成初稿。

二、工作中存在的問題（該部分內(nèi)容要詳細，做好對未完成工作或存在問題的原因分析）

一是馬店生活區(qū)項目推進計劃制定工作組織不到位。主 觀上存在等靠公司主管領(lǐng)導、主動思考不夠的問題，未能認真組織研究。

二是馬店監(jiān)控系統(tǒng)因技術(shù)談判出現(xiàn)爭議，尚不具備合同簽訂條件，影響了正常施工。主要因發(fā)標時對攝像頭的技術(shù)要求不詳細，擬中標單位提出的技術(shù)方案雖然滿足招標書要求，但不能滿足現(xiàn)場需要，評標過程中未能及時發(fā)現(xiàn)，導致后期技術(shù)談判時出現(xiàn)爭議。另外主觀上積極協(xié)調(diào)不夠，導致工作滯后。

三、本周工作計劃（該部分要明確要開展的工作及具體時限）

按照公司3月份一網(wǎng)節(jié)點及重點工作計劃、公司領(lǐng)導交辦事項，本周要做好以下11項工作，其中本周要完成4項，按計劃推進7項：

1、組織完成合同梳理分析匯總工作。3月17日前組織各單位報辦公室，在此基礎(chǔ)上完成匯總分析工作。

2、抓好馬店生活區(qū)施工組織。其中本周要完成工作3項：一是本周要組織下發(fā)重點項目推進計劃；二是會同人資部、公輔部，并組織施工單位形成前五棟樓閉水試驗查出問題的整改方案；三是與計劃部、工程部研究確定監(jiān)控系統(tǒng)下步實施意見。另外本周要繼續(xù)推進3項工作，確保月底前完成：一是督促設(shè)計院做好前五棟樓及食堂設(shè)計變更的改圖工作，滿足審計需要；二是按計劃督促三棟樓初步驗收及門衛(wèi)室土建施工問題整改。

3、推動重點工作落實：本周要持續(xù)抓好4項工作：一是進一步完善合同執(zhí)行培訓課件；二是推進辦公室、宿舍合并，開始東宿舍樓漏水點位維修；三是形成下步人員進一步 轉(zhuǎn)移到馬店生活區(qū)的住宿安排意見；四是組織專題分析食堂經(jīng)營成本。