第一篇：批評與自我批評前期開發(fā)部經(jīng)理個人思想?yún)R 報.(2013.12.30)

批評與自我批評前期開發(fā)部經(jīng)理個人思想

匯 報

按照銀海房地產(chǎn)公司開展對2013年的批評及自我批評的工作安排，前期開發(fā)部通過和中心領(lǐng)導、公司其他部門成員、同事談心以及自查、自省等方法，對自己、部門近年來的學習、工作等方面存在的問題進行了歸納、總結(jié)，下面我就開展自我批評談個人三個方面的問題：

一、在學習方面：

1、對自己的要求不嚴，學習抓的不緊。這些年來，自己在思想認識上出現(xiàn)一種傾向，總覺得專業(yè)知識方面的學習是軟任務(wù)，業(yè)務(wù)的承擔能力才是硬任務(wù)，把強烈追求的實干精神放在了第一位的錯位觀念。除了在公司內(nèi)部組織開展日常的培訓學習外，自己抽擠時間、集中精力鉆研理論少，帶領(lǐng)部門同事一起學習的很少，造成團隊凝聚力不強。在集中學習中，也是學管理方面的業(yè)務(wù)知識多，學專業(yè)規(guī)范理論較少。即便是抽擠時間學習理論，也是一些粗淺的，談不上對專業(yè)及團隊的不足作深刻探討。由于自己放松了對銀海的儒家文化方面的熏陶、孔子的精神文化的應(yīng)用。在實際工作中只是憑借自己多年的經(jīng)驗和原有的一點理論基礎(chǔ)，造成了在工作中缺乏新觀念、新思想，缺乏創(chuàng)新精神。

2、對同事的學習抓的不緊，尤其是放松了對新員工的學習、培訓工作，總認為新來的同事應(yīng)該具備上崗的業(yè)務(wù)能力，忽略的自己作為前

期開發(fā)部一把手的帶頭、影響作用。在學習上仍沿用多年來形成的方式靠公司人力資源部組織的集體學習，一人念，多人聽的學習模式，在學習內(nèi)容上也缺乏系統(tǒng)性。至于對部門同事起到多大作用，很少關(guān)注了解。對公司原來強調(diào)的學習要有筆記，讀書要有體會等規(guī)定，沒有很好的堅持和落實。

二、在工作方面：

1、對全公司2013年的銷售匯款任務(wù)不好狀況出現(xiàn)的新情況認識不足。對公司任務(wù)分配給部門的季度全員銷售核心作用積極性不是很高，主要是因為自己沒有帶領(lǐng)好部門同事以業(yè)務(wù)優(yōu)勢推銷銀海，對中心、部門的一些工作，如：項目負責制度落實任務(wù)、對職能部門主動服務(wù)各項目的積極性較差，敢于擔當?shù)呢熑涡臎]有在部門表現(xiàn)出來。對我在銀海工作10年的工作積累沒有跟同事們分享銀海的優(yōu)勢。讓他們工作中熱情不高，工作效益較差，辦事的方法缺少針對性。作為公司中層部門負責在一些方面有推、拖現(xiàn)象。

2、對部分同事的工作積極性和主觀能動性沒有充分調(diào)動起來。公司人力資源開展中層領(lǐng)導干部競爭上崗以來，由于受中層領(lǐng)導干部職位的限制，在一段時間內(nèi)對沒有競爭到職位的、尤其是一些在銀海工作多年的老員工的工作積極性有一定的影響，在這方面我作為前期開發(fā)部主要領(lǐng)導沒有權(quán)衡處理好。

3、工作作風不夠扎實。對確定的整體工作思想推行不力，缺乏督導檢查、一抓到底的力度。往往忙于安排工作任務(wù)，忙于以后新辦公室、小哨等工程技術(shù)管理方面的工作，未真正走出辦公室，深入項目部，靠近一線，進行具體指導實施的成果跟蹤，抓工作落實較少。工作中缺乏開拓創(chuàng)新精神。

三、在團隊建設(shè)方面：

1、公司安排的會議想開就開，嚴肅性很差，對工作時緊時松。對全部門同事堅持經(jīng)常性的學習公司企業(yè)文化儒家、孔子等，特別是要按照吳總提倡的職能部門對項目部要全心全意為項目服務(wù)的宗旨意識抓的不緊，對市場經(jīng)濟大潮給意識形態(tài)領(lǐng)域帶來的負面影響估計不足，所采取的一般說教，敲警鐘等工作方法往往流于形式，使大家的全局意識思想工作乏力無味，一些同事的宗旨意識有所淡化，在具體工作中服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系擺的不正。

2、從優(yōu)待人的工作落實不夠，關(guān)心員工生活不夠，為協(xié)助部門工作服務(wù)的意識不強，隊伍建設(shè)工作存在不到位、不徹底的情況。就前期開發(fā)部的情況看，同事們反映的長期會要求同事們自己辦事個人墊支的招待費以及交通費長期得不到解決的方法，已直接影響到同事員工的正常收入和生活。在團隊建設(shè)等方面的辦法和措施不多，有時候強調(diào)工作多、怕聽或不愛聽同事們講困難。

今后工作要對以上不足方面并結(jié)合公司、部門、同事提出的批評意見不斷在學習、工作、團隊建設(shè)等方面加以改進和加強，逐步在能力方面得到提高。應(yīng)在具體工作中做到：

1、切實加強理論專業(yè)規(guī)范及技術(shù)方面的學習，堅定銀海的價值觀，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、切實加強團隊建設(shè)，增強部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3、牢固樹立宗旨意識，堅持以公司、項目部滿意為衡量和檢驗前期開發(fā)部工作的最高標準。

4、進一步轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率。

5、認真貫徹執(zhí)行公司廉政通知內(nèi)容，樹立良好的服務(wù)意識，貫徹落地中心安排的項目個人負責制度。積極探索專業(yè)轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)崗的實施，確保公司人力資源合理調(diào)配，資源合理利用整合，確保資源不流失。

6、從抓好隊伍建設(shè)入手，進一步加強員工隊伍的系統(tǒng)化建設(shè)。

7、進一步加強費用使用、報消合理化管理制度，公開工作接待費用報賬明細狀況，力行節(jié)約，不斷提高無費用的業(yè)務(wù)能力。

8、嚴格執(zhí)行公司的開發(fā)大綱的開發(fā)節(jié)點的部門任務(wù)計劃成果，努力完成2014年30億的經(jīng)營目標貢獻全力。

昆明銀海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

前期開發(fā)部

二〇一三年十二月三十日

第二篇：前期開發(fā)部年終工作總結(jié)

篇一：2010年前期開發(fā)部工作總結(jié) 2009前期部工作總結(jié)

2009年對公司來說是至關(guān)重要的一年，在上半年房地產(chǎn)市場的處于相對低迷的情況下，6月17日股份公司、集團公司召開了專題會議，部署了項目公司開發(fā)計劃，高瞻遠矚的要求項目盡快開工，實現(xiàn)銷售。在公司的正確指導下，在全體員工的共同努力下，項目在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)了開工，并在11月、12月連續(xù)開盤銷售，抓住了房地產(chǎn)市場迅速回暖的契機，超額完成了集團公司下達的各項指標，并使項目走上了正常運轉(zhuǎn)的軌道。2009年，前期部在公司領(lǐng)導的正確指導下，在各部門同事的全力配合下，前期部克服人員少，任務(wù)重的困難，取得了一定的成績，也存在著一定的不足。在歲末年初的時候，回顧一年的工作，總結(jié)經(jīng)驗，分析教訓，部署來年工作計劃，意義尤為重要。由于市場陷入低迷，項目上半年未開工，但是前期工作一直按照計劃在進行中。由于集團公司調(diào)整了項目的開發(fā)策略，先開d區(qū)，再開e區(qū)，給前期部的工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。

一、2009工作回顧：

1、自2009年1月份分別辦理了廣陽苑e區(qū)0001號和0008號規(guī)證。

2、抓住北京市拉動內(nèi)需的機遇，申請整個項目進入《北京市政府擴大內(nèi)需重大項目綠色審批通道》，及時參加綠通項目會議，利用這個平臺，很好地推動了項目前期工作的進展。

3、自2009年6月15日公司會議決定先開d區(qū)再開e區(qū)，前期部將d區(qū)的各項手續(xù)辦理作為重中之重，全力以赴。及時辦理了《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》，在施工手續(xù)未辦理的情況下，辦理了《土方協(xié)辦單》，使得現(xiàn)場施工順利進行。

4、迅速辦理了d區(qū)的人防、消防等手續(xù)，辦理了現(xiàn)場臨水、臨電的施工手續(xù)。

5、縮短施工、監(jiān)理公開招標的時間，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，僅用一天半時間辦理了《施工許可證》，有力的推動了項目后續(xù)手續(xù)的辦理。

6、為滿足公司銷售的需要，前期部在辦理銷售手續(xù)時分外努力。提前做好了手續(xù)辦理的各項準備工作，面積測繪、土地補充合同、項目手冊驗核、投資證明等等，在11月6日取得了《預(yù)售許可證》，比原計劃提前了1個月時間，為項目的順利銷售打下了堅實的基礎(chǔ)。7、2009年11月8日項目第一次開盤后，銷售火爆，公司及時調(diào)整策略，準備12月6日第二次開盤。前期部為配合公司銷售計劃，積極努力辦理銷售所需的各項手續(xù)，并按時完成，為12月6日的開盤提供了保障。

8、積極與各市政部門接觸，辦理項目各市政接入手續(xù)。尤其是外電源的接入，由于項目外電源事宜十分困難，前期部會同工程部，與供電局、設(shè)計院多次勘探現(xiàn)場，并配合公司領(lǐng)導與區(qū)領(lǐng)導組織專題協(xié)調(diào)會，目前基本確定路由。

二、2009年工作中存在的不足

1、應(yīng)變能力有待加強：由于對項目開發(fā)策略的更改估計不足，在集團公司調(diào)整了開發(fā)策略后，有的工作思路需要改變。比如在補交地下土地出讓金時候，花費了一段時間做國土局的工作，同意分批簽訂土地出讓補充協(xié)議。

2、需要進一步加強與政府各有關(guān)部門的溝通：平時前期部一直致力于改善和維持與政府各部門及有關(guān)人員的關(guān)系，但由于政府部門眾多，前期部人員較少，有的關(guān)系需要進一步加強。例如前期部與房山各政府有關(guān)部門的關(guān)系比較融洽，但需要加強與市各有關(guān)部門的關(guān)系。

3、需要進一步加強公司各部門的協(xié)調(diào)：前期工作比較繁瑣，辦理手續(xù)多，涉及政府部門廣，僅僅一個前期部是無法面面俱到的。這就需要公司各部門的通力合作。公司各部門對前期部的工作均十分支持，但由于專業(yè)所限，有的事情需要提前溝通和協(xié)調(diào)。在這一方面，前期部需加強，在辦理手續(xù)時列出計劃，尤其是需要其他部門配合時，提前溝通，準備資料，這樣才能在辦理正式手續(xù)時節(jié)約時間。

三、2010年設(shè)想及工作重點：

2010年即將來臨，集團公司下達更重的任務(wù)，要求項目全面開工，年底竣工入住，這就對前期部的提出了更高的要求。為了配合公司的進度，保障全局計劃的完成，前期部需要在公司領(lǐng)導的正確和大力支持下，在全體同事的配合下，精密籌劃，細致安排，努力工作，為公司目標的實現(xiàn)保駕護航。

1、加強培訓，不斷學習，提高個人綜合素質(zhì)：房地產(chǎn)業(yè)是一個業(yè)務(wù)分類極其廣泛的行業(yè)，尤其是前期工作，需要適應(yīng)不同的政策，了解不同的主管部門，適應(yīng)新形勢下的要求。這就要求我們2009年要加強學習，嚴格要求自己，歷練人格，先做人后做事，樹立正確的人生觀、價值觀，在頭腦中樹立服務(wù)意識，我們應(yīng)協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系，只有提高我們個人的綜合素質(zhì)，努力使自己成為一個“一專多能”的復(fù)合性人才，才能更符合前期工作的要求。

2、按照公司計劃做好前期部2010年工作安排：

①、配合公司的銷售計劃，安排每一步的工作。在公司銷售計劃確定后，及時編排辦理《預(yù)售許可證》的計劃，并按計劃實施，確保銷售的正常進行。

②、配合公司的工程計劃，辦理各項施工所需的手續(xù)。及早進行市政工程所需的報批手續(xù)，并及時辦理。

③、盡快辦理e區(qū)的招標手續(xù)，并按公司的要求及時辦理《施工許可證》。d區(qū)《工程規(guī)劃許可證》下發(fā)后，立即辦理施工、監(jiān)理招投標手續(xù)，并及時辦理《施工許可證》。

⑤、做好項目各項驗收準備，提前落實，排好細致周密的計劃，確保2010年10月份根據(jù)工程部單位工程驗收進度，安排小區(qū)業(yè)主入住前的綜合驗收手續(xù)。

中鐵嘉業(yè)（北京）投資有限公司 前期開發(fā)部

年 月 日篇二：經(jīng)營開發(fā)部2013工作總結(jié) 開發(fā)部2013工作總結(jié) 各位領(lǐng)導、各位同仁： 上午好！

緊張忙碌的2013年即將過去了。回顧2013，開發(fā)部在公司領(lǐng)導的高度重視和正確領(lǐng)導下，在各部門的大力支持和密切配合下，認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，堅持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進部門內(nèi)部管理規(guī)范化，圍繞公司制定的經(jīng)營目標和工作任務(wù)，積極拓展外協(xié)業(yè)務(wù)，各項工作有計劃有步驟進行，呈現(xiàn)出較強的發(fā)展局面，并取得了一定的成效，現(xiàn)將開發(fā)部2013的主要工作匯報如下，請公司領(lǐng)導審閱： 2010經(jīng)營工作簡要回顧

2010年，在經(jīng)營將開發(fā)部全體人員的努力下，工作精益求精，思想穩(wěn)定團結(jié)，取得了豐碩的經(jīng)營成果，超額完成了公司經(jīng)營工作目標。經(jīng)營開發(fā)部各員工空前團結(jié)、默契配合，業(yè)務(wù)能力、解決投標中突發(fā)事件的能力得到了進一步的提升；各項管理制度不斷完善，實現(xiàn)了經(jīng)營開發(fā)部各項工作積極有序地發(fā)展，保證了我公司的經(jīng)營能力逐步提高。

一、總體情況

2010年全年總共完成投標工作38項，中標16項，為公司創(chuàng)收41.447萬元（外協(xié)創(chuàng)收32.3447元，資質(zhì)使用費9.1萬元），其中水庫除險加固工程1.5萬元，占總收入0.36%；小型農(nóng)田水利工程及續(xù)建配套工程23.7447萬元，占總收入57.29%；農(nóng)村飲水工程11.2萬元，占總收入27%；土地整理和退耕還林工程5萬元，占總收入12.06%。并在業(yè)內(nèi)取得了較好的口碑，樹立了公司的良好形象，為公司走向市場奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、工作中體會

1、團結(jié)協(xié)作，確保各項投標工作的順利完成

2010年經(jīng)營開發(fā)部在公司領(lǐng)導的大力支持下、在各兄弟部門協(xié)助配合下，經(jīng)過全體人員苦心奮戰(zhàn)，相繼完成了31個項目、38個標段的投標項目資格預(yù)審文件編制任務(wù)。在整個投標過程期間，經(jīng)營開發(fā)部人員經(jīng)常不分晝夜、加班加點，不計個人得失，舍小家為大家，順利完成了編標任務(wù)，為實現(xiàn)每個投標文件順利遞交盡心盡力，為實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標做出了應(yīng)有的貢獻。

2、創(chuàng)造機會，鍛煉新人

今年經(jīng)營開發(fā)部人員調(diào)動比較頻繁，為增強經(jīng)營力量并適應(yīng)當前經(jīng)營形式的發(fā)展，2010共有兩名新同志充實進來。他們經(jīng)過各領(lǐng)導的悉心指導，迅速投入到一線工作，并在短期鍛煉后獨擋一面。經(jīng)營部門老同志在工作中充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用，毫無保留地幫助新同志，為公司經(jīng)營人才的培養(yǎng)做出了應(yīng)有的貢獻。

3、加強基礎(chǔ)資料建設(shè)，進一步提高工作效率

基礎(chǔ)資料是投標的基石，完整的基礎(chǔ)資料對標書的編制起著事半功倍的作用。2010經(jīng)營開發(fā)部對資料進行了系統(tǒng)的分類整理。對于平時做標書所需用的資料進行了整理，將在公司注冊人員合理的分編為八個項目部，并全部掃描制作成電子版，確保了投標過程的順利使用；在各項外部事務(wù)上，辦事流程更加合理，出現(xiàn)的問題能迅速得到處理。三是對施工組織設(shè)計的常規(guī)施工工藝進行歸類總結(jié)的基礎(chǔ)上，加強渠道、除險加固、飲水工程等方面施工技術(shù)的積累，確保了日常編標使用。

4、以人為本，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境以提高集體凝聚力

經(jīng)營開發(fā)部充分體現(xiàn)了以人為本的思想，想盡辦法創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境，集體凝聚力空前高漲，心往一處想，勁往一處使，大家積極配合，密切合作，共同完成了多項大項目的投標工作。如富平縣農(nóng)村飲水安全工程2010年第一批中央預(yù)算工程、馮家山水庫灌區(qū)2010續(xù)建配套節(jié)水改造項目等工程，大家加班加點、任勞任怨、合理分配，按時、保質(zhì)地完成了的任務(wù)，確保了項目的中標，充分發(fā)揮了集體的智慧和力量。

三、問題與不足

1、項目部人員資料不完整。目前投標過程中，業(yè)主對人員、業(yè)績等要求越來越嚴，對于項目部人員也提出了更高的要求，像職稱、學歷等資料我們都有所欠缺，在以后的工作中會重點的做好這項工作，完善這些最基礎(chǔ)的資料。

2、信息的收集與跟蹤。市場工作離不開信息，及時準確的獲取有價值的信息是經(jīng)營開發(fā)工作的保證，不能再像以前那樣坐等客戶找上門，應(yīng)加強與兄弟單位的聯(lián)系，交流行業(yè)最新信息，以保證自己的業(yè)務(wù)與發(fā)展。

3、工程與合同的管理。在與一些外協(xié)項目簽訂協(xié)議后，沒有很好的做好跟蹤，對于工程質(zhì)量等都不了解，有可能會產(chǎn)生不好的影響。以后會在這一點上多做工作，以保證公司聲譽。2011年工作展望

2011年，經(jīng)營開發(fā)部要不斷加強自身的建設(shè)，來適應(yīng)變化莫測的外部環(huán)境。2011年經(jīng)營工作的主導思想將著重于對內(nèi)加強管理，對外開拓市場，提高承攬任務(wù)質(zhì)量，加強人才培養(yǎng)，提高編標能力，進一步完善經(jīng)營開發(fā)部的制度建設(shè)。

一、加強信息的搜集篩選追蹤：

工程信息的收集是經(jīng)營開發(fā)開發(fā)工作具體實施的起點，通過各種渠道盡早掌握工程信息，并對其進行分析判斷，將有價值的符合公司經(jīng)營開發(fā)主導思想的相關(guān)信息進行歸類，早追蹤，早介入，早聯(lián)系，力求掌握主動。篩選上必須做到有重點、有側(cè)重、講策略，具體問題具體分析，這樣可以在第一時間掌握工程信息，對后續(xù)經(jīng)營開發(fā)工作起到關(guān)鍵的作用，并有的放矢地開展投標工作。

二、切實研究投標技巧，為創(chuàng)效打下基礎(chǔ) 經(jīng)營是企業(yè)管理的先導，是創(chuàng)效的起點，在投標過程中，經(jīng)營開發(fā)部要研究市場、講究技巧、靈活應(yīng)對，為創(chuàng)效打下良好基礎(chǔ)。

1、做好標段的選擇。施工環(huán)境、項目結(jié)構(gòu)直接影響項目的收益，經(jīng)營開發(fā)部在投標前期，就應(yīng)做好標段選擇工作。通過與業(yè)主和設(shè)計單位的接觸，提前了解標段所處環(huán)境、單價高低、地材供應(yīng)和征地拆遷等情況，選擇地材供應(yīng)充足、征遷量小、價格合理有變更空間的標段進行有目標的投標。

2、從源頭上把好創(chuàng)效關(guān)。經(jīng)營開發(fā)部首先要避免先天性虧損項目的承攬，其次要適應(yīng)市場變化，超前謀化，精心應(yīng)對，采取有效措施，講究藝術(shù)與技巧，在源頭上把好創(chuàng)效關(guān)。

3、合理進行投標報價決策，為項目創(chuàng)效創(chuàng)造條件。經(jīng)營開發(fā)部應(yīng)加強對市場的研究，了解各地區(qū)的價格行情，認真研究招標文件，詳細調(diào)勘現(xiàn)場，合理編制施工組織設(shè)計，準確核實工程量，為報價決策、為項目創(chuàng)效創(chuàng)造有利的條件。

三、加強員工的培養(yǎng)和學習

經(jīng)營開發(fā)部加強對現(xiàn)有員工的培訓和教育，對現(xiàn)有的知識和技能不斷更新，提高工作效率和技術(shù)水平，使每個人在工作上、思想上、行動上都訓練有素，向職業(yè)化標準化靠攏；二是各成員在加強業(yè)務(wù)水平的同時，不斷加強自身各方面修養(yǎng)，實現(xiàn)自我、超越自我；三是經(jīng)營開發(fā)部在籌劃部門發(fā)展的同時，也應(yīng)充分考慮個人的發(fā)展，相互協(xié)調(diào)、共同促進，使部門和個人共同進步。

四、建立換手復(fù)核制度，確保標書文件準確按時遞交篇三：2015年開發(fā)部工作總結(jié)

邯鄲遠洋實業(yè)集團開發(fā)部 2014年工作總結(jié)

一、2014年工作回顧

自八月份以來，閆總積極拓展渠道，聯(lián)系各省市招商機構(gòu)，走訪重點區(qū)域，尋找投資機會。經(jīng)過4個多月的工作，共參加全國性投資洽談會2次，聯(lián)系省級投資促進機構(gòu)（商務(wù)廳）2家，考察市縣級地方項目14個，主要工作內(nèi)容如下：

1、已參加大型投資洽談會2次

2、已聯(lián)系省級投資促進單位（商務(wù)廳）2家： 河北、山東

3、已聯(lián)系考察縣市級項目14個： 4.1 考察城市匯總

八月份以來部門先后考察12座城市，涉及山東省、河北省、山西省、河南省、安徽省、浙江省、甘肅省等七省市，具體考察項目及考察結(jié)果詳見附件。4.2、可簽訂框架協(xié)議項目 4.2.1 曹妃甸智能物流園區(qū)項目

項目落戶于唐山市曹妃甸廣泛市場規(guī)劃用地范圍內(nèi)，智能物流園區(qū)位于曹妃甸橫一路以南、橫二路以北、縱一路以西、曹西鐵路以東地塊，占地約850畝。商業(yè)商務(wù)中心位于曹妃甸廣泛市場濱海大道以北、二號路以西、曹西鐵路以東，占地約158畝。我司會在近期赴曹妃甸對接，并洽談項目合作細節(jié)。4.2.2 睢寧電子商務(wù)園區(qū)項目

項目規(guī)劃區(qū)域所在東風村位于沙集鎮(zhèn)東南部，東部與宿遷市耿車鎮(zhèn)隔河相望；南與本鎮(zhèn)朱廟村接壤；西與本鎮(zhèn)沙圩村相連；該村北部為沙集鎮(zhèn)城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)。睢寧縣陳縣長近期會來我司考察商議具體協(xié)議細節(jié)。4.2.3 南通海門物流園區(qū)

項目落戶于江蘇省海門，占地約500畝。海門市位于萬里長江入海口，素有“江海門戶”之稱。該項目會再次考察確定具體項目選址后制定詳細項目方案。4.2.4 南通洋口港物流園區(qū) 項目落戶于江蘇省洋口港，占地約500畝。洋口港是位于江蘇省如東縣長沙鎮(zhèn)及其外海的一座離岸型深水港。其位于長江口北翼，利用古長江入?？谒劳ㄏ螯S海國際航路。目前由陽光島海上作業(yè)區(qū)、長沙鎮(zhèn)臨港工業(yè)區(qū)及黃海大橋等陸海配套設(shè)施組成。洋口港在如東縣社會發(fā)展中具有舉足輕重的地位，“港口引領(lǐng)”是縣域經(jīng)濟的首要戰(zhàn)略。該項目會再次考察確定具體項目選址后制定詳細項目方案。4.3、可收購項目

新樂德銀地產(chǎn)項目位于新樂市金地市場北側(cè)，107國道東側(cè)，京珠高速西側(cè)，距離高速收費站6公里。項目總共260畝目前已建成74畝。該項目具有區(qū)位優(yōu)勢，可做物流項目進行收購。

二、工作心得

經(jīng)過一年的考察、聯(lián)系項目，始終堅持以產(chǎn)業(yè)報國、服務(wù)社會為己任，將服務(wù)當?shù)厝罕姾晚椖柯涞貫槟繕?，為當?shù)亓可泶蛟旆线h洋投資意向的項目方案。不斷開拓創(chuàng)新，與時俱進，認真學習和貫徹落實董事長的戰(zhàn)略方針，時刻學習相關(guān)業(yè)務(wù)知識制定符合遠洋發(fā)展的項目開發(fā)方案，追求卓越，營造和諧，創(chuàng)造偉業(yè)。

二、工作中存在的不足和需解決問題

1、存在的問題

附件：開發(fā)部2013年城市考察情況匯總邯鄲遠洋實業(yè)集團開發(fā)部 2014年工作計劃

一、工作目標：

簽訂投資項目框架協(xié)議20個 簽約落地項目5個

建立并完善全國招商機構(gòu)聯(lián)系名錄，建立并完善全國地級城市及百強縣城市資料庫。

二、重點開發(fā)區(qū)域：

山西省、陜西省、甘肅省、青海省、四川省、云南省、貴州省、湖南省、福建省、江西省、浙江省、江蘇省、安徽省、河南省

2014年，部門重點開發(fā)區(qū)域為，除東北、西北邊境、廣東、山東、河北等地區(qū)以外的，地級市及百強縣。重點開發(fā)區(qū)域的確定，綜合考慮了地方經(jīng)濟發(fā)展總量、汽車流通行業(yè)現(xiàn)狀、政治穩(wěn)定程度、招商引資政策等因素，適合我司現(xiàn)有汽車文化綜合體項目快速布局。

三、具體實施方案：

1、完善大型投洽會參會工作。各省市每年都會更新地方招商項目資料，加之2014年是十八屆三中后的第一年，很多新政策、新法規(guī)陸續(xù)出臺，大型投資洽談會是掌握政策動向、了解投資需求的最佳平臺。2014年，除繼續(xù)參加5個全國性大型投洽會以外，對重點省份和區(qū)域的投資洽談會，也要持續(xù)關(guān)注并參與，將參會工作納入日常工作進行管理。除會議前期做好對接工作外，會議過程中的工作，分為項目對接、資料收集、重點拜訪三大模塊開展，每次參會，至少保證四人左右，做好分工，最大限度挖掘投洽會有價值項目信息，會后迅速進行資料匯總分析，針對投洽會所采集信息，制定項目跟進計劃。同時，

第三篇：前期開發(fā)部崗位職責

前期開發(fā)部崗位職責

1.負責承辦公司所開發(fā)項目的政府報批、報建手續(xù)；

2.負責項目征地、拆遷及配合工程部辦理施工現(xiàn)場“三通一平”工作； 3.向市建委申辦項目投資計劃（立項）、開工報告；

4.向市規(guī)劃局申辦用地紅線；提出或調(diào)整規(guī)劃設(shè)計要點；申請改變用地性質(zhì)；報審新建、改建、擴建項目建筑設(shè)計方案、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計；申請工程開工放線、驗線手續(xù)的辦理，核算配套費；申辦《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《臨時建設(shè)規(guī)劃許可證》及《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》；申辦工程規(guī)劃驗收；

5.向市建委申辦施工圖審查；辦理招投標手續(xù)；申報建筑面積核查及辦理各項規(guī)費的繳納手續(xù)；

6.向消防支隊報審新建、擴建、改建項目的立項，報審建筑設(shè)計方案、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計；

7.向人防辦申請新建、擴建、改建項目的立項，報審建筑設(shè)計方案、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計；

8.向環(huán)保局報審新建項目建筑設(shè)計方案、辦理環(huán)評手續(xù)；

9.向民政局報審新建、擴建、改建項目的設(shè)計方案，辦理項目名稱的使用、冠名、變更等手續(xù)；

10.向交警隊申辦新建、擴建、改建項目的立項，報審項目總設(shè)計方案；

11.向市規(guī)劃局、消防支隊、人防辦、環(huán)保局、計委、建設(shè)局、交警支隊、民政局等政府主管部門申辦的其他報建事項； 12.協(xié)助相關(guān)職能部門向公司提供、推薦相關(guān)合格供方（包括設(shè)計、建立、勘察、施工等合作單位）；

13.負責聯(lián)絡(luò)各有關(guān)單位，協(xié)助工程部門組織工程竣工驗收、辦理物業(yè)移交手續(xù)；

14.負責房屋面積測繪、預(yù)售及房屋初始登記手續(xù)的辦理；

15.負責工程竣工后，協(xié)調(diào)整體環(huán)境、配套工程的完善和驗收工作，包括供水、排水、電訊、電視、天然氣等工作；

16.負責提出項目具體報批報建的圖紙技術(shù)要求（文本內(nèi)容、圖紙深度、份數(shù)等）；配合主設(shè)計師對經(jīng)濟技術(shù)指標和相關(guān)規(guī)范要求進行核查；

17.負責向項目設(shè)計技術(shù)負責人、設(shè)計單位解釋或支出報建過程中的政府政策及導向；

18.負責（牽頭）進行項目報批報建所需的公關(guān)活動，對參與公關(guān)協(xié)調(diào)的領(lǐng)導負責；

19.負責及時促進或優(yōu)化政府合作關(guān)系，為公司建立良好、長期的溝通平臺；

20.為公司提供新項目調(diào)研等方面的政策支持； 21.及時向公司領(lǐng)導匯報工作進展，提出合理化建議； 22.積極完成公司及主管領(lǐng)導交辦的其他事宜。

第四篇：2010年前期開發(fā)部工作總結(jié)

2009前期部工作總結(jié)

2009年對公司來說是至關(guān)重要的一年，在上半年房地產(chǎn)市場的處于相對低迷的情況下，6月17日股份公司、集團公司召開了專題會議，部署了項目公司開發(fā)計劃，高瞻遠矚的要求項目盡快開工，實現(xiàn)銷售。在公司的正確指導下，在全體員工的共同努力下，項目在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)了開工，并在11月、12月連續(xù)開盤銷售，抓住了房地產(chǎn)市場迅速回暖的契機，超額完成了集團公司下達的各項指標，并使項目走上了正常運轉(zhuǎn)的軌道。

2009年，前期部在公司領(lǐng)導的正確指導下，在各部門同事的全力配合下，前期部克服人員少，任務(wù)重的困難，取得了一定的成績，也存在著一定的不足。在歲末年初的時候，回顧一年的工作，總結(jié)經(jīng)驗，分析教訓，部署來年工作計劃，意義尤為重要。由于市場陷入低迷，項目上半年未開工，但是前期工作一直按照計劃在進行中。由于集團公司調(diào)整了項目的開發(fā)策略，先開D區(qū)，再開E區(qū)，給前期部的工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。

一、2009工作回顧：

1、自2009年1月份分別辦理了廣陽苑E區(qū)0001號和0008號規(guī)證。

2、抓住北京市拉動內(nèi)需的機遇，申請整個項目進入《北京市政府擴大內(nèi)需重大項目綠色審批通道》，及時參加綠通項目會議，利用這個平臺，很好地推動了項目前期工作的進展。

3、自2009年6月15日公司會議決定先開D區(qū)再開E區(qū)，前期部將D區(qū)的各項手續(xù)辦理作為重中之重，全力以赴。及時辦理了《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》，在施工手續(xù)未辦理的情況下，辦理了《土方協(xié)辦單》，使得現(xiàn)場施工順利進行。

4、迅速辦理了D區(qū)的人防、消防等手續(xù)，辦理了現(xiàn)場臨水、臨電的施工手續(xù)。

5、縮短施工、監(jiān)理公開招標的時間，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，僅用一天半時間辦理了《施工許可證》，有力的推動了項目后續(xù)手續(xù)的辦理。

6、為滿足公司銷售的需要，前期部在辦理銷售手續(xù)時分外努力。提前做好了手續(xù)辦理的各項準備工作，面積測繪、土地補充合同、項目手冊驗核、投資證明等等，在11月6日取得了《預(yù)售許可證》，比原計劃提前了1個月時間，為項目的順利銷售打下了堅實的基礎(chǔ)。7、2009年11月8日項目第一次開盤后，銷售火爆，公司及時調(diào)整策略，準備12月6日第二次開盤。前期部為配合公司銷售計劃，積極努力辦理銷售所需的各項手續(xù)，并按時完成，為12月6日的開盤提供了保障。

8、積極與各市政部門接觸，辦理項目各市政接入手續(xù)。尤其是外電源的接入，由于項目外電源事宜十分困難，前期部會同工程部，與供電局、設(shè)計院多次勘探現(xiàn)場，并配合公司領(lǐng)導與區(qū)領(lǐng)導組織專題協(xié)調(diào)會，目前基本確定路由。

二、2009年工作中存在的不足

1、應(yīng)變能力有待加強：由于對項目開發(fā)策略的更改估計不足，在集團公司調(diào)整了開發(fā)策略后，有的工作思路需要改變。比如在補交地下土地出讓金時候，花費了一段時間做國土局的工作，同意分批簽訂土地出讓補充協(xié)議。

2、需要進一步加強與政府各有關(guān)部門的溝通：平時前期部一直致力于改善和維持與政府各部門及有關(guān)人員的關(guān)系，但由于政府部門眾多，前期部人員較少，有的關(guān)系需要進一步加強。例如前期部與房山各政府有關(guān)部門的關(guān)系比較融洽，但需要加強與市各有關(guān)部門的關(guān)系。

3、需要進一步加強公司各部門的協(xié)調(diào)：前期工作比較繁瑣，辦理手續(xù)多，涉及政府部門廣，僅僅一個前期部是無法面面俱到的。這就需要公司各部門的通力合作。公司各部門對前期部的工作均十分支持，但由于專業(yè)所限，有的事情需要提前溝通和協(xié)調(diào)。在這一方面，前期部需加強，在辦理手續(xù)時列出計劃，尤其是需要其他部門配合時，提前溝通，準備資料，這樣才能在辦理正式手續(xù)時節(jié)約時間。

三、2010年設(shè)想及工作重點：

2010年即將來臨，集團公司下達更重的任務(wù)，要求項目全面開工，年底竣工入住，這就對前期部的提出了更高的要求。為了配合公司的進度，保障全局計劃的完成，前期部需要在公司領(lǐng)導的正確和大力支持下，在全體同事的配合下，精密籌劃，細致安排，努力工作，為公司目標的實現(xiàn)保駕護航。

1、加強培訓，不斷學習，提高個人綜合素質(zhì)：房地產(chǎn)業(yè)是一個業(yè)務(wù)分類極其廣泛的行業(yè)，尤其是前期工作，需要適應(yīng)不同的政策，了解不同的主管部門，適應(yīng)新形勢下的要求。這就要求我們2009年要加強學習，嚴格要求自己，歷練人格，先做人后做事，樹立正確的人生觀、價值觀，在頭腦中樹立服務(wù)意識，我們應(yīng)協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系，只有提高我們個人的綜合素質(zhì)，努力使自己成為一個“一專多能”的復(fù)合性人才，才能更符合前期工作的要求。

2、按照公司計劃做好前期部2010年工作安排：

①、配合公司的銷售計劃，安排每一步的工作。在公司銷售計劃確定后，及時編排辦理《預(yù)售許可證》的計劃，并按計劃實施，確保銷售的正常進行。

②、配合公司的工程計劃，辦理各項施工所需的手續(xù)。及早進行市政工程所需的報批手續(xù)，并及時辦理。

③、盡快辦理E區(qū)的招標手續(xù)，并按公司的要求及時辦理《施工許可證》。D區(qū)《工程規(guī)劃許可證》下發(fā)后，立即辦理施工、監(jiān)理招投標手續(xù)，并及時辦理《施工許可證》。

⑤、做好項目各項驗收準備，提前落實，排好細致周密的計劃，確保2010年10月份根據(jù)工程部單位工程驗收進度，安排小區(qū)業(yè)主入住前的綜合驗收手續(xù)。

中鐵嘉業(yè)（北京）投資有限公司

前期開發(fā)部

年 月 日

第五篇：批評與自我批評領(lǐng)導班子個人思想?yún)R報

按照市公安局的安排，我本人通過和縣局領(lǐng)導班子成員、民警談心以及自查、自省等方法，對自己近年來的學習、工作等方面存在的問題進行了歸納、總結(jié)，下面我就開展自我批評談個人四個方面的問題：

一、在學習方面：

1、對自己的要求不嚴，學習抓的不緊。這些年來，自己在思想認識上出現(xiàn)一種傾向，總覺得理論學習是軟任務(wù)，業(yè)務(wù)學習才是硬任務(wù)。除了在機關(guān)組織開展日常的政治學習外，自己抽擠時間、集中精力鉆研理論少。在集中學習中，也是學公安業(yè)務(wù)知識多，學政治理論少。即便是抽擠時間學習理論，也是一些粗淺的，談不上對理論的深刻探討。由于自己放松了對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想缺乏系統(tǒng)的理論學習，不能用理論來指導實際工作，在實際工作中只是憑借自己多年的經(jīng)驗和原有的一點理論基礎(chǔ)，造成了在工作中缺乏新觀念、新思想，缺乏創(chuàng)新精神。

2、對民警的學習抓的不緊，尤其是放松了對邊遠地區(qū)民警的學習、培訓工作，總認為民警的學習教育是政委的工作，忽略的自己作為單位一把手的帶頭、影響作用。在學習上仍沿用多年來形成的周二、五集體學習，一人念，多人聽的學習模式，在學習內(nèi)容上也缺乏系統(tǒng)性。有文件念文件，有報紙讀報紙，至于對民警期到多大作用，很少調(diào)查。對原來強調(diào)的學習要有筆記，讀書要有體會等規(guī)定，沒有很好的堅持和落實。另一個方面，認為單位經(jīng)費緊張，把有限的經(jīng)費用到工作中，放松了對民警的知識結(jié)構(gòu)的更新和提高，忽略了對民警的教育培訓工作。

二、在工作方面：

1、對全縣社會治安狀況出現(xiàn)的新情況、新問題認識不足。對維護縣委的核心作用和經(jīng)濟發(fā)揮職能作用積極性不是很高，主要是因為自己考慮問題欠周全，對縣委、政府的一些工作，如：勞務(wù)輸出分配給公安局的任務(wù)、招商引資任務(wù)等活動認識不足，沒有面對現(xiàn)實。作為縣局主要領(lǐng)導在這一方面有推、拖現(xiàn)象。

2、對部分民警的工作積極性和主觀能動性沒有充分調(diào)動起來。**公安局自二00x年開展中層領(lǐng)導干部競爭上崗以來，由于受中層領(lǐng)導干部職數(shù)的限制，在一段時間內(nèi)對沒有競爭到職位的、尤其是一些工作多年的老同志的工作積極性有一定的影響，在這方面我作為公安局主要領(lǐng)導沒有權(quán)衡處理好。

3、工作作風不夠扎實。對確定的整體工作思想推行不力，缺乏督導檢查、一抓到底的力度。往往忙于部署工作任務(wù)，忙于開會聽匯報，真正走出機關(guān)，深入基層，靠近一線，進行具體指導、抓工作落實較少。工作中缺乏開拓創(chuàng)新精神。

三、在隊伍建設(shè)方面：

1、政治思想工作時緊時松。對全局民警堅持經(jīng)常性的愛國主義、集體主義、社會主義、共產(chǎn)主義，特別是全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識教育抓的不緊，對市場經(jīng)濟大潮給意識形態(tài)領(lǐng)域帶來的負面影響估計不足，所采取的一般說教，敲警鐘等工作方法往往流于形式，使政治思想工作乏力無味，一些民警的宗旨意識有所淡化，在具體工作中服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系擺的不正。

2、從優(yōu)待警工作落實不夠，關(guān)心民警生活不夠，為基層工作服務(wù)的意識不強，隊伍建設(shè)工作存在不到位、不徹底的情況。就局機關(guān)的情況看，民警反映的長期拖欠個人墊支、賒帳的辦案差旅費以及住院醫(yī)療等因經(jīng)費困難長期得不到解決，已直接影響到民警的正常收入和家庭生活。在體察基層民警工作生活疾苦，爭取在從優(yōu)待警、政治建警等方面的辦法和措施不多，有時候強調(diào)工作多、怕聽或不愛聽同志們講困難，保障服務(wù)工作跟不上需要。

3、深入實際調(diào)查研究不夠，對公安工作和隊伍建設(shè)調(diào)研工作重視不夠，抓典型、總結(jié)經(jīng)驗、推廣指導不力，尤其是在刑偵體制改革和派出所職能轉(zhuǎn)變方面，抓點帶面措施不力，思想決心不大，步子慢、層次底。

四、在廉潔自律及民主集中制方面：

1、全面貫徹民主集中制原則上有差距。發(fā)揚民主方面不夠充分，在重大問題決策上，有時討論問題倉促，醞釀不充分，聽取民警和社會各方面意見不夠廣泛，影響了決策的科學性和準確性。

2、領(lǐng)導干部民主生活會和黨員民主生活會堅持不夠，我作為縣公安局主要領(lǐng)導，在班子成員之間、在民警中間開展批評與自我批評很少，與班子成員之間談心、交流思想不夠，進行積極健康的思想斗爭少。

3、對黨建工作抓的不力。我作為縣公安局黨委書記，沒有很好處理黨建與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，存在一手軟、一手硬的現(xiàn)象。認為黨建抓一抓、讀讀書，看看報是軟件，因此就放松了對黨員的培養(yǎng)教育工作，也沒有很好地與黨員開展談心、交心活動，對積極要求入黨的青年同志缺乏系統(tǒng)地針對性的培養(yǎng)教育，在黨建工作方面往往以行政方式代替了黨務(wù)工作。

4、在廉潔自律方面放松了對自己的嚴格要求。有時候到基層檢查工作，遇到同事、朋友請吃，有的自己不愿意參加吃請，但又怕別人說架子大、毛病多，礙于情面，也就客隨主便，產(chǎn)生大家坐一坐，聚一聚的現(xiàn)象，程度不同的給公安機關(guān)造成了不良影響。

5、在車輛管理方面不夠嚴格。自己作為分管縣局辦公室的局領(lǐng)導，對單位領(lǐng)導和民警用車管理不嚴，沒有嚴格執(zhí)行《**縣公安局車輛管理制度》，個別時候存在公車私用的現(xiàn)象，我本人對此問題沒有將其放到廉潔自律的高度去認識。今后工作要對以上不足方面并結(jié)合同志們提出的批評意見不斷在學習、工作、廉潔自律等方面加以改進和加強，逐步在“四個能力”方面得到提高。在具體工作中：

1、切實加強理論學習，堅定理想信念，提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、切實加強民主集中制建設(shè)，增強班子和國企改革辦要對*直有關(guān)職能部門貫徹落實國有企業(yè)改革政策情況進行跟蹤督辦，對發(fā)現(xiàn)的問題要限期整改，對因玩忽職守而造成嚴重后果的要追究領(lǐng)導人和當事人的責任。以鐵的紀律、鐵的手段保證**國企改革有序推進、健康發(fā)展。

同志們，深化國有企業(yè)改革，時間緊，任務(wù)重，要求高，責任大。