第一篇：沙灣縣第五小學(xué)2012年上半年后勤工作總結(jié)

沙灣縣第五小學(xué)2012年上半年后勤工作總結(jié)

本學(xué)期，我校后勤，根據(jù)教育局和學(xué)校的具體要求，結(jié)合學(xué)期工作計(jì)劃和學(xué)校實(shí)際情況，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體教職工的支持及配合下，克服人手缺、任務(wù)重等困難，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地完成了各項(xiàng)工作，確保了學(xué)校教育教學(xué)工作順利開(kāi)展。我們始終本著“全心全意地為教育教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)”的宗旨，努力做好財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理、后勤常規(guī)管理、安全衛(wèi)生管理等方面的工作。

一、財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理方面

1.財(cái)務(wù)工作在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按規(guī)定的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度實(shí)施管理，依法照章做好財(cái)務(wù)管理工作，管理好教育經(jīng)費(fèi)的收支。在資金使用上，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，堅(jiān)持按計(jì)劃行事，合理使用資金，保證?？顚Ｓ?，堅(jiān)持以“少花錢(qián)，多辦事，辦好事”為原則，用好學(xué)校每一分錢(qián)，提高資金的使用效率。在重大的資金使用上，學(xué)校通過(guò)行政會(huì)議討論，并向全體教師公示，接受群眾監(jiān)督。

2、加強(qiáng)校產(chǎn)管理、提高使用效率。在財(cái)產(chǎn)管理上，按規(guī)定的管理制度執(zhí)行，做好財(cái)產(chǎn)記賬和物資登記清查工作。除了切實(shí)做好教學(xué)的物資供應(yīng)外，還要為教學(xué)提供良好的設(shè)施，更要管好、用好這些設(shè)施，確保財(cái)產(chǎn)的安全，充分發(fā)揮設(shè)備的作用，更好地為教育服務(wù)。

二、后勤常規(guī)管理方面

學(xué)校是培養(yǎng)人的場(chǎng)所，是文明的象征。要樹(shù)立一所學(xué)校良好的形象，反映全校師生的精神面貌，必須營(yíng)造一個(gè)“和諧、愉悅、安全、舒心”的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。而這些與后勤管理的優(yōu)劣密切相關(guān)。因此，盡力做好后勤服務(wù)工作，顯得尤為重要。為此，我們做好以下幾方面工作：

1、做好教師教學(xué)用品及學(xué)生學(xué)習(xí)用品的分發(fā)工作。開(kāi)學(xué)初，教學(xué)用品和學(xué)生的課本、簿冊(cè)，按時(shí)無(wú)誤地發(fā)到每個(gè)班級(jí)和師生手中，及時(shí)添補(bǔ)課本簿冊(cè)，保證教育教學(xué)工作順利開(kāi)展。

2、做好后勤保障工作。學(xué)校的大型活動(dòng)、文藝演出、運(yùn)動(dòng)會(huì)等各項(xiàng)活動(dòng)，我們后勤都全力以赴，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證各類活動(dòng)正常有序進(jìn)行。

3、做好學(xué)校設(shè)施的維護(hù)工作。學(xué)校中需要小修小補(bǔ)的事情可以說(shuō)天天都在發(fā)生，我們總務(wù)雖然人少，但都能力所能及地加以處理好，總務(wù)人員本著節(jié)約的原則，自己動(dòng)手做些小修理，如：門(mén)窗、門(mén)鎖、水龍頭、下水、電燈等，并做到隨叫隨到，確保了設(shè)施的正常使用。

4、做好宿舍管理工作。宿管老師大膽管理，對(duì)住校生嚴(yán)中有愛(ài)，衛(wèi)生、安全管理標(biāo)準(zhǔn)要求逐步提高，在上級(jí)多次檢查中都高度評(píng)價(jià)，宿舍慢慢步入正規(guī)化，本學(xué)期還對(duì)全校住校生貧困困難補(bǔ)助申報(bào)順利完成。

5、做好校園美化工作。3月份我校全體師生動(dòng)手粉刷了校圍墻外樹(shù)木的粉刷工作，4月份在校園內(nèi)挖坑植樹(shù)，整理了菜地，5月份王校長(zhǎng)親自帶領(lǐng)后勤人員種草、栽花、安裝微噴、滴灌，使我們的校園煥然一新。

三、安全衛(wèi)生管理方面

學(xué)校安全工作做得如何，將直接關(guān)系師生身心健康乃至生命安全的大事，關(guān)系到教育教學(xué)工作的正常開(kāi)展。為此，我們牢固樹(shù)立“學(xué)校安全重于泰山”的思想，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)，從打造“平安學(xué)?！钡母叨?，把維護(hù)學(xué)校安全和穩(wěn)定放到重要的位置。由于全體教職工共同努力，我校在校內(nèi)未出現(xiàn)一起涉及安全事故的發(fā)生，為學(xué)校教育教學(xué)工作的正常開(kāi)展提供有力的保證。具體做好以下幾方面工作：

1、在全體師生共同努力下，學(xué)校安全工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，門(mén)衛(wèi)值班人員工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵紀(jì)守法，責(zé)任性強(qiáng)，能服從學(xué)校臨時(shí)安排，不計(jì)較個(gè)人得失。嚴(yán)格排查走讀、住校生，防止漏洞，放學(xué)后，堅(jiān)持對(duì)校園內(nèi)進(jìn)行巡視，晚上檢查“三關(guān)”情況（門(mén)窗、電源、水龍頭是否關(guān)閉好），并將檢查情況作好記載。除此之外，利用學(xué)校例會(huì)、校園廣播進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，有效的杜絕了安全隱患。為學(xué)校的財(cái)產(chǎn)安全和師生的生命安全提供了有力保障。

2、食堂工作是我校后勤的一項(xiàng)重要工作，關(guān)系到師生的具體問(wèn)題，所以一值是我們后勤的工作重點(diǎn)，盡管可能大家在許多方面不盡滿意，但后勤部門(mén)花了很多的時(shí)間，做了很多的工作。我們一方面加強(qiáng)貫徹執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》和有關(guān)的管理規(guī)定，嚴(yán)把好食品原材料進(jìn)貨渠道，嚴(yán)格進(jìn)行食堂管理，以保證師生飲食的衛(wèi)生安全，加強(qiáng)平時(shí)的衛(wèi)生檢查。杜絕食物中毒事故。同時(shí)抓好食品衛(wèi)生及食堂轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，確保健康干凈、整潔的衛(wèi)生環(huán)境，經(jīng)常督促檢查食堂工作情況及食堂所有機(jī)器設(shè)備的安全設(shè)施，維護(hù)及保養(yǎng)，保障財(cái)產(chǎn)，物資的安全與完整。廣泛收集師生對(duì)伙食的意見(jiàn)，及時(shí)認(rèn)真研究，以便改進(jìn)。本學(xué)期由于大家的努力，得到市衛(wèi)生部門(mén)的高度評(píng)價(jià)。

四、工作反思

1、在財(cái)產(chǎn)管理上，還存在不足的地方，衛(wèi)生間設(shè)施損壞嚴(yán)重等，有必要在下學(xué)年加強(qiáng)管理。

2、在環(huán)境管理上，保潔工作雖然總體上有了一些提高，但還存在不足的地方。如：廁所衛(wèi)生狀況時(shí)好時(shí)壞，水龍頭滴、跑、漏浪費(fèi)水源現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，需加強(qiáng)工作的管理，從而使校園常年保持潔、凈、美，讓師生在優(yōu)美、整潔、舒適的環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)。

3、由于總務(wù)處事務(wù)繁雜，人手少，因此工作中還有許多地方?jīng)]能做得令人滿意，有待于我們今后的努力。

我堅(jiān)信，只要本著一顆全心全意為師生服務(wù)的心，廉潔奉公、任勞任怨、虛心學(xué)習(xí)、苦干實(shí)干，一定會(huì)把工作做得更好。

第二篇：沙灣第五小學(xué)計(jì)劃生育半年工作總結(jié)

沙灣第五小學(xué)計(jì)劃生育半年工作總結(jié)

沙灣五小是擁有697個(gè)學(xué)生的小學(xué)。共有18個(gè)教學(xué)班，教職工74人。其中女職工59人。是成立不久的學(xué)校，計(jì)劃生育工作伊始，要求高，責(zé)任重。幾個(gè)月來(lái)在社區(qū)計(jì)劃生育辦的指導(dǎo)下，在學(xué)校計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)真管理下，我校半年以來(lái)完成如下工作。

一 ·成立由校長(zhǎng).書(shū)記任組長(zhǎng)的計(jì)劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組。認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)計(jì)劃生育的文件及領(lǐng)導(dǎo)的講話，領(lǐng)會(huì)其精神，建立健全我校計(jì)生組織管理機(jī)構(gòu)和管理制度。

二．對(duì)全校已婚女職工進(jìn)行隨訪，建立已婚育齡婦女使用藥具隨訪卡，統(tǒng)計(jì)上環(huán)人數(shù)為14人及每個(gè)人具體上環(huán)時(shí)間及適應(yīng)程度，以及每個(gè)已婚婦女有無(wú)流產(chǎn)史及次數(shù)和時(shí)間，孩子出生時(shí)間，隨時(shí)隨訪。

三．建構(gòu)“五個(gè)關(guān)心’’系列活動(dòng)。即“關(guān)心職工家庭、深化計(jì)劃生育工作”、“關(guān)心職工生活，建設(shè)文明幸福家庭’’、‘‘關(guān)心育齡教師，提高出生人口素質(zhì)”“關(guān)心獨(dú)生子女，強(qiáng)化生育政策導(dǎo)向”“關(guān)心特殊家庭，為和諧社會(huì)做貢獻(xiàn)”

四、在不同的學(xué)生學(xué)段中針對(duì)性的舉辦生理衛(wèi)生、人口知識(shí)、艾滋病預(yù)防、毒品危害、吸煙危害等講座，在學(xué)生和教師中散發(fā)遠(yuǎn)離毒品宣傳冊(cè)及傳染病的預(yù)防知識(shí)冊(cè)，幫助學(xué)生正確認(rèn)識(shí)自己，了解自己、把握自己、保護(hù)自己。

五、在六年級(jí)學(xué)生中通過(guò)抽查“人口計(jì)劃青春期保健知識(shí)進(jìn)校園調(diào)查問(wèn)卷”進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生對(duì)青春期知識(shí)的了解和掌握，從而對(duì)正在步入青春期和已經(jīng)步入青春期的學(xué)生有了正確的接受和對(duì)待。在老師中通過(guò)抽查“人口計(jì)劃生育知識(shí)測(cè)試題”，讓老師對(duì)計(jì)劃生育有了更深刻的認(rèn)識(shí)。

六、配合上級(jí)認(rèn)真做好計(jì)劃生育工作

1認(rèn)真做好婦女，計(jì)生檔案的管理，建立健全育齡夫婦，獨(dú)生子女，查環(huán)查孕，管理制度。

2加強(qiáng)與員工配偶單位計(jì)劃生育工作聯(lián)系。

3隨時(shí)與社區(qū)聯(lián)系，及時(shí)做好查環(huán)查孕的計(jì)生反饋

4計(jì)劃生育工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，我們不斷提高工作要求，改進(jìn)工作方法，做到規(guī)范管理，統(tǒng)一要求，提高檔次，為我校計(jì)劃生育工作的順利開(kāi)展盡職盡責(zé)。但是工作中仍然存在許多問(wèn)題，我們將總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，樹(shù)立信心，進(jìn)一步改進(jìn)工作方式，爭(zhēng)取更上一臺(tái)階。

第三篇：xx年后勤工作總結(jié)

xx年后勤工作總結(jié)

撰寫(xiě)人：___________

日

期：___________

xx年后勤工作總結(jié)

xx月份，正式接管后勤工作，回顧一月工作時(shí)間，感概頗深，難度遠(yuǎn)比預(yù)計(jì)中的還要大，相比教育教學(xué)部門(mén)的計(jì)劃性、系統(tǒng)性來(lái)說(shuō)，后勤部門(mén)事務(wù)工作的瑣碎性都讓我適應(yīng)了很長(zhǎng)一段時(shí)間，計(jì)劃遠(yuǎn)趕不上變化的節(jié)奏，有時(shí)手頭事務(wù)還沒(méi)處理完，那邊事情又來(lái)了，恨不能讓自己一分為二就好了。現(xiàn)將xx月工作總結(jié)

一、繁瑣的事務(wù)性工作多、雜，自己有時(shí)思考問(wèn)題、工作安排卻還不夠細(xì)致、周到，還需自己想問(wèn)題時(shí)能更全面、更超前一些。

從接觸后勤工作起我才明白這一塊工作有多細(xì)碎，每日奔忙的就是去處理一件一件看似簡(jiǎn)單但又不得不為、不得忽略的事情：班級(jí)所需物品的補(bǔ)給、調(diào)整、采購(gòu)；壞損物品的修護(hù)、督促；安全工作的排查；食堂膳食質(zhì)量的保證、食堂人員的協(xié)調(diào)與管理等等。繁瑣的事務(wù)性事情需要細(xì)致的去想、去做、去安排的，可是，我自我檢討，有時(shí)的的確確覺(jué)得自己想問(wèn)題還不夠細(xì)致，我一向記憶力不好，就是怕自己出現(xiàn)疏漏，都特意將所要完成的事情都詳細(xì)記錄在自己的記事本上，并將事情的輕重、所需完成時(shí)間的先后都做不同的標(biāo)記，每天都會(huì)去翻看對(duì)照有沒(méi)有及時(shí)得到解決，已得到解決的也用符號(hào)做好標(biāo)示。但還是有時(shí)想問(wèn)題想不深遠(yuǎn)，超前思考的意識(shí)欠缺，導(dǎo)致有時(shí)工作比較被動(dòng)，比如興趣班開(kāi)班時(shí)，場(chǎng)地的安排、美術(shù)班的材料采購(gòu)都沒(méi)有事先想好并安排妥當(dāng)；另有，對(duì)于班級(jí)各班物品的財(cái)產(chǎn)數(shù)量都不熟悉，各班的有些桌椅、幼兒床上用品的調(diào)整就不能及時(shí)到位；四樓功能室的管理也還是一個(gè)空白，沒(méi)有很好的進(jìn)行管理與規(guī)范。那么，xx月份，會(huì)逐步的把4樓功能室添加的柜子、桌椅督促、調(diào)整到位，并建立好使用規(guī)章制度，很好的將其規(guī)范的管理起來(lái)。

二、安全工作雖重視程度有所增強(qiáng)，但安全巡檢與安全隱患的排查工作力度還較為欠缺，有時(shí)問(wèn)題沒(méi)有在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和得到解決。

這個(gè)學(xué)期，也將由我直接負(fù)責(zé)全園安全工作的管理，我深知做為安全直接領(lǐng)導(dǎo)人，肩上所擔(dān)負(fù)的責(zé)任有多大有多沉，安全工作是幼兒園所有工作的重中之重，如果沒(méi)有了安全的保障，幼兒園一切工作都只是空談。所幸一直以來(lái)我們園都是把“安全超于一切”來(lái)落實(shí)日常工作的開(kāi)展，所以老師們的安全意識(shí)還是比較的強(qiáng)的，班級(jí)出現(xiàn)物品安全隱患都能及時(shí)上報(bào)，以便及時(shí)修護(hù)、排除隱患，甚至有些老師還能自己想辦法將安全隱患進(jìn)行暫時(shí)處理（中四班保育老師將4樓起翹的地板邊條用透明膠粘住，以免傷及到孩子）。在這個(gè)月里，還對(duì)全園進(jìn)行了3次消防疏散演習(xí)：2次是園內(nèi)組織的突發(fā)性的，1次是幼兒發(fā)現(xiàn)有煙霧班級(jí)老師按下的警鈴，通過(guò)這樣的演習(xí)，讓老師們明白怎樣最快組織疏散，讓孩子掌握逃生的能力，讓大家都有高度的安全警惕性。還有，老師們的用電安全意識(shí)也在逐步的提高，第一次的用電安全檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)了諸多的插座未拔、在寢室私自用違禁電器等現(xiàn)象，不過(guò)在第二次檢查時(shí)以上情況幾乎沒(méi)有了。

不過(guò)，在全園設(shè)施設(shè)備的安全巡檢與排查中，力度與意識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，安全員沒(méi)有做到每天的全園檢查，甚至安全臺(tái)帳出現(xiàn)10來(lái)天都未做任何記錄的情況，那么，有時(shí)安全隱患問(wèn)題就不能在第一時(shí)間得到有效解決，甚至已經(jīng)要求的安全處理工作都執(zhí)行不到位，比如前操場(chǎng)新裝的大型飛機(jī)模型組合游樂(lè)設(shè)施，螺絲沒(méi)安裝緊，有松動(dòng)現(xiàn)象，還時(shí)常有螺帽掉落地上被幼兒拾撿到，安全隱患較大；后操場(chǎng)的小滑梯玩具因年久腐壞，下滑道處已經(jīng)破損了較大面積的洞，安全員都沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，由此可知，全園的設(shè)施設(shè)備的檢查工作還是跟不到位的，在接下來(lái)的工作里，對(duì)安全員的管理與跟蹤指導(dǎo)還需加大力度。

三、食堂班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)略見(jiàn)成效：工作質(zhì)量有所提高，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神有所增強(qiáng)，但對(duì)工作的執(zhí)行力度仍還需不斷督促與引導(dǎo)，力求改變被動(dòng)接受為主動(dòng)思考、主動(dòng)完成的局勢(shì)。

在后勤所有工作里，食堂管理這一塊是最頭疼的，難度也是最大的，每個(gè)人都只是自顧做事，兩耳不聞窗外事，是以前自由散漫的管理半盲區(qū)，更談不上什么集體觀念。針對(duì)后勤食堂特殊性，我還是采取了相應(yīng)的一些措施

1、在月初的后勤會(huì)議上已經(jīng)與大家進(jìn)行了交流，做出了明確的工作要求，并把后勤的規(guī)章制度、所有工作職責(zé)重新進(jìn)行了完善，擬出了各崗位的考核細(xì)則，發(fā)放到每個(gè)人的手中，讓大家以此來(lái)對(duì)照、指導(dǎo)自己的工作，讓大家站在更高的高度和視野來(lái)對(duì)待自己的工作，將較為松散的食堂工作也逐步規(guī)范統(tǒng)管起來(lái)。

2、在食堂進(jìn)行全天蹲點(diǎn)，全面了解食堂每項(xiàng)工作的具體操作流程與工作完成情況。實(shí)際一線的接觸著實(shí)對(duì)工作幫助非常大，可以更全面的了解到食堂人員的工作狀態(tài)，體會(huì)到他們工作的辛勞，還可以在參與的過(guò)程中更好的進(jìn)行交流與溝通，拉近與他們的情感距離。當(dāng)然，更重要的是通過(guò)這樣的方法可以發(fā)現(xiàn)、解決所存在的一些問(wèn)題，改進(jìn)我們食堂工作的質(zhì)量。

3、專門(mén)針對(duì)食堂組織了后勤部門(mén)行政會(huì)議，以示園里對(duì)食堂工作的重視與關(guān)注，也更是以此充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭作用。俗話說(shuō)，好兵需好將，只要有好將，何愁兵不好呢？基于此，才特意組織的此次會(huì)議，就是希望突出班組長(zhǎng)的責(zé)任與作用，而食堂里所有問(wèn)題的根源點(diǎn)也是來(lái)源于班組長(zhǎng)，只要班組長(zhǎng)敢擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)思考、有管理的意識(shí)，所有的食堂里問(wèn)題都迎刃而解了。

通過(guò)一個(gè)月時(shí)間下來(lái)，食堂工作明顯還是有起色的，工作狀態(tài)是積極的，每個(gè)人之間的相互協(xié)助得到改善，膳食制作的質(zhì)量有所提高，對(duì)工作任務(wù)的接受不是那么的被動(dòng)了。不過(guò)，這還是初期階段，與我預(yù)期的要求還是存在有差距：最主要的是大家對(duì)工作的執(zhí)行力度還是有打折扣，做不到是什么要求就做到了什么要求，而有時(shí)完成的與要求的還有一定的落差；面對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題需要考核時(shí)，個(gè)別的態(tài)度上還是不能很快的接受意見(jiàn)。因此，食堂班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作還需繼續(xù)努力。

范文僅供參考

感謝瀏覽

第四篇：2017年后勤保障部工作總結(jié)

2017年后勤保障部工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，2017年即將過(guò)去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁概況萬(wàn)千，時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)之坎?；厥淄m然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨練。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì)在這年終歲末時(shí)，對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。

后勤保障部是醫(yī)院的關(guān)鍵部門(mén)之一，對(duì)內(nèi)我們服務(wù)于臨床，擔(dān)負(fù)著醫(yī)院基建建設(shè)的重任，對(duì)外，我們要應(yīng)對(duì)上級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)檢查以及配合一些社會(huì)管理單位的管理。雖然后勤管理工作日漸繁重，但在這一年里后勤全體員工任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成，經(jīng)過(guò)一年的洗禮和磨練，后勤保障部的綜合能力又邁進(jìn)了一步。

回顧2017年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們工作著重于醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟醫(yī)院各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡職盡責(zé)，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)的同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將2017的工作做如下總結(jié)：

后勤保障部工作總體上分為以下幾個(gè)方面：

一、加強(qiáng)后勤維修管理工作，塑造良好服務(wù)形象

2017年，后勤保障部狠抓維修工作建設(shè)，在維修速度，維修質(zhì)量，維修人員素質(zhì)和維修服務(wù)態(tài)度等幾個(gè)方面著力落實(shí)，因此在2017年全年維修工作中取得良好的效果。

2017年全年共計(jì)完成維修5000余次，其中房產(chǎn)組維修100余次，雜修組維修2300余次，水暖班組維修1600余次，變電所維修1000余次。另外搶修25次。

2017年全年共計(jì)完成招標(biāo)工程10項(xiàng)，其中包括《老外科樓消防系統(tǒng)及管道維修工程》《新外科樓東側(cè)路面維修工程》《醫(yī)院南側(cè)局部圍墻維修工程》《2017消防維保服務(wù)費(fèi)》《院內(nèi)地溝消防管道改造工程》《院內(nèi)家屬宿舍食堂零星維修改造工程》《機(jī)關(guān)樓北側(cè)地溝暖氣管道維修工程》《食堂鋁扣板吊頂?shù)染S修工程》《家屬樓屋面防水維修工程》《門(mén)診電氣改造工程》。上述工作在今年全部施工結(jié)束，完成率達(dá)到100%。

二、推進(jìn)后勤社會(huì)化進(jìn)程，落實(shí)大物業(yè)一站式服務(wù)新理念

在醫(yī)院推進(jìn)后勤社會(huì)化進(jìn)程方面，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)非常重視，非常關(guān)心。因此后勤保障部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在2017年3月上旬和11月上旬，分別將雜修，水暖維修，電器維修等幾個(gè)方面交由第三方物業(yè)服務(wù)單位進(jìn)行社會(huì)化服務(wù)。并且雙方制定了《工程維修安全（防火）管理責(zé)任書(shū)》、《醫(yī)院日常維修管理辦法》、《物業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)（醫(yī)院抽查方案）》，《醫(yī)院巡查及物業(yè)考核表》等一系列管理辦法，來(lái)更好的約束和管理服務(wù)單位，使其更好的為醫(yī)院的服務(wù)。

另外后勤保障部在消防維保，鍋爐維保，化糞池清掏，發(fā)電機(jī)維護(hù)等幾個(gè)方面，也同專業(yè)的社會(huì)服務(wù)單位簽訂維保服務(wù)合同，將專業(yè)的工作交由專業(yè)的服務(wù)單位進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保醫(yī)院主要設(shè)施的運(yùn)行穩(wěn)定。

后勤保障部每周召開(kāi)維修班組會(huì)議，重點(diǎn)總結(jié)本周工作，布置下周工作，在會(huì)上，科室領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)在維修過(guò)程中重復(fù)率的問(wèn)題。要對(duì)維修工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在統(tǒng)計(jì)中，找出多次重復(fù)維修的內(nèi)容，進(jìn)行分析和總結(jié)，尋找問(wèn)題根源，降低重復(fù)維修次數(shù)，減少因重復(fù)維修，給醫(yī)院造成的浪費(fèi)。

因此，后勤維修組在對(duì)維修工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)，老外科樓5層手術(shù)室手盆因堵塞，多次報(bào)修，經(jīng)過(guò)后勤維修班組與物業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的分析，判斷其主要原因是手術(shù)室職工，在用餐結(jié)束后，將一些剩余的殘羹剩飯經(jīng)常倒入手盆內(nèi)，造成手盆下水多次堵塞，使得后勤維修人員反復(fù)進(jìn)行維修，因此，針對(duì)這一情況，后勤維修班組經(jīng)過(guò)集體研究后，對(duì)5層手術(shù)室的4處手盆，安裝高密度過(guò)濾網(wǎng)盆，將問(wèn)題徹底解決避免因重復(fù)維修，給醫(yī)院帶來(lái)?yè)p失。

三、創(chuàng)新管理模式，提升外包服務(wù)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)力

2017年6月，后勤保障部在房產(chǎn)維修和車(chē)輛維修工作中，采用創(chuàng)新的管理模式，制訂入圍機(jī)制，既三家施工單位同時(shí)入圍，為我院提供維修服務(wù)。此項(xiàng)舉措使得三家入圍單位之間即使兄弟單位，又是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因此在服務(wù)態(tài)度，施工速度，完成質(zhì)量，衛(wèi)生保護(hù)，定期巡查等幾個(gè)方面都有了顯著提升。同時(shí)，房產(chǎn)組在科室領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，從被動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)服務(wù)，積極傾聽(tīng)科室意見(jiàn)，提出合理優(yōu)化的施工解決方案，在施工過(guò)程中，積極與相關(guān)科室人員協(xié)調(diào)配合，對(duì)工作中可能造成的影響進(jìn)行提前預(yù)防，與患者和患者家屬保持良好溝通，做好解釋工作，將因施工帶來(lái)的影響降至最低。因此，房產(chǎn)組在全年的維修工作中，沒(méi)有接到一起投訴，科室滿意率達(dá)到100%，全年無(wú)一起安全事故發(fā)生。

四、完善制度建立，著力落實(shí)開(kāi)展

成功的企業(yè)源于卓越管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度建立。隨著醫(yī)院后勤服務(wù)社會(huì)化的全面推進(jìn)工作的開(kāi)展，后勤管理制度的完善工作就要不斷出新，2017年，后勤保障部新增《工程維修安全（防火）管理責(zé)任書(shū)》、《醫(yī)院日常維修管理辦法》、《物業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)（醫(yī)院抽查方案）》，《醫(yī)院巡查及物業(yè)考核表》《后勤保障部巡查制度》《零星工程評(píng)審制度》《后勤保障部各班組互檢互查制度》等一系列管理制度和管理辦法。不斷推出和及時(shí)更新制度和管理辦法，能夠在當(dāng)前形勢(shì)下，更加有效的對(duì)科室進(jìn)行科學(xué)合理的管理，使管理有章可尋，使查處有據(jù)可依，使科室工作更加有效的開(kāi)展并落實(shí)。

在2017年后勤保障部實(shí)施《零星工程評(píng)審制度》中，在《綜合樓增加設(shè)備電源工程》評(píng)審中，三家入圍施工單位分別報(bào)價(jià)為：36426.25元，42312.80元，47438.21元，科室評(píng)審小組依據(jù)《零星工程評(píng)審制度》，本著公平，公正，公開(kāi)的原則，采用最低價(jià)中標(biāo)的方法，確定該項(xiàng)目的施工單位，因此該項(xiàng)工程直接節(jié)省費(fèi)用11011.96元，占施工費(fèi)用的30%。

五、自我完善，提升能力

2017年后勤保障利用每周五下午的時(shí)間，開(kāi)展科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，每周2名科室人員，以論文的形式，PPT的表現(xiàn)手法，向大家介紹工作中的經(jīng)驗(yàn)，分享工作中的心得。同時(shí)，在學(xué)習(xí)活動(dòng)中，大家積極點(diǎn)評(píng)，踴躍發(fā)言。通過(guò)學(xué)習(xí)活動(dòng)，大家能夠總結(jié)出優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)和心得，利用到具體工作中，同時(shí)，大家群策群力，共同解決在工作中遇到的問(wèn)題。在學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)還多次邀請(qǐng)其他醫(yī)院的后勤專家，來(lái)到我們學(xué)習(xí)活動(dòng)中，進(jìn)行受教，介紹新的管理模式，提供優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)，使我們整個(gè)后勤人員大開(kāi)眼界，收獲頗豐，既充實(shí)了自己，也開(kāi)拓了視野，使大家在工作中有了新的高度，新的方向和心的目標(biāo)。

2017年即將過(guò)去，時(shí)光飛逝，在忙碌的一年當(dāng)中，后勤保障部每一名成員兢兢業(yè)業(yè)，努力的完成好自己本職工作。忙碌的一年即將過(guò)去，靜下心來(lái)，回首展望過(guò)去一年，我們依然存在一些不足的地方需要改進(jìn)。在科室開(kāi)展《醫(yī)院巡查及物業(yè)考核》工作中，收集的科室意見(jiàn)很多，其中在巡查結(jié)果中維修速度慢，維修質(zhì)量不高，維修價(jià)格不透明等幾個(gè)問(wèn)題尤為突出。因此，在剛剛實(shí)現(xiàn)維修社會(huì)化不足一年的時(shí)間里，我們還有很多方面需要不斷的改進(jìn)和提高，很多問(wèn)題都需要不斷的總結(jié)和磨合，在總結(jié)中吸取經(jīng)驗(yàn)，在磨合中獲取信任。在一個(gè)新舉措剛剛開(kāi)始的階段，適應(yīng)的時(shí)間越短，才能提現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力強(qiáng)大，我們堅(jiān)信，后勤保障部在全體成員努力以及院領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，是一支能力強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。

六、2018年工作計(jì)劃與展望，向信息化管理進(jìn)軍

揮別2017迎來(lái)2018，面對(duì)即將到來(lái)的新年，后勤保障部依然面臨巨大的挑戰(zhàn)和艱巨的任務(wù)。在完成好醫(yī)院基本保障工作的情況下，2018年后勤保障部將開(kāi)展：變電所改造，醫(yī)院南大門(mén)改造工程，醫(yī)院路面翻新工程，行政樓門(mén)前路面翻新工程，行政樓屋面翻新工作，老門(mén)診樓玻璃穹頂防水工程，全院防水及家屬樓防水工程，醫(yī)保辦改造工程，院內(nèi)圍墻改造工程，核醫(yī)學(xué)樓及內(nèi)科樓外墻改造工程，水暖地溝改造工程，構(gòu)筑物內(nèi)消防管線維修工程，消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)改造工作等一系列工程的開(kāi)展和落實(shí)工作。

2018年隨著醫(yī)院的不斷的發(fā)展和建設(shè)，醫(yī)院社會(huì)化服務(wù)將全面展開(kāi)，搞好后勤管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立一套要與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，合理而科學(xué)的管理制度迫在眉睫，為進(jìn)一步完善后勤制度，實(shí)現(xiàn)信息化管理，后勤保障部將在2018年將以此為中心，著力開(kāi)展信息化管理工作的建設(shè)。

2018年是醫(yī)院拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、用于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。繼續(xù)保持與兄弟科室的團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極處理一切突發(fā)事件，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是后勤保障部今后工作的重心。

正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。千里之行始于足下，只要我們工作更加細(xì)致，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印去完成每一項(xiàng)任務(wù)，始終秉承“服務(wù)臨床”的工作準(zhǔn)則，我們堅(jiān)信后勤保障部的能力將會(huì)越做越強(qiáng)，是一支值得醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和全院職工為以信任的團(tuán)隊(duì)，我們也堅(jiān)信，通過(guò)后勤保障部全體人員的努力，醫(yī)院后勤保障工作將會(huì)越來(lái)也好。

后勤保障部 2017-11-10

第五篇：沙灣第五小學(xué)高段數(shù)學(xué)組先進(jìn)材料

團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤懇耕耘，默默奉獻(xiàn)

---沙灣第五小學(xué)高段數(shù)學(xué)組先進(jìn)教研組匯報(bào)材料

我們高段數(shù)學(xué)教研組共有七人，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤懇耕耘，默默奉獻(xiàn)。以高度的責(zé)任心與昂揚(yáng)的精神風(fēng)貌，出色地完成了學(xué)校交給的各項(xiàng)任務(wù)。全組成員認(rèn)真履行教師職責(zé)，扎實(shí)開(kāi)展素質(zhì)教育，積極探索“少教多學(xué)”的課堂教學(xué)模式，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量，逐漸形成自身特有的教研組文化，為全校數(shù)學(xué)教學(xué)起到了帶頭作用。為此，我們決定申報(bào)縣級(jí)先進(jìn)教研組。

一、嚴(yán)格規(guī)范常規(guī)教研活動(dòng)，提高教研活動(dòng)質(zhì)量。

我們?nèi)M成員嚴(yán)格按照教學(xué)常規(guī)要求，每學(xué)期伊始，我們就有目的有重點(diǎn)地制定教研組工作計(jì)劃。對(duì)于各種教研活動(dòng)我們都是準(zhǔn)時(shí)積極的參加，每周四下午按時(shí)有效的進(jìn)行教研活動(dòng)。比如集體備課、學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)展說(shuō)課、評(píng)課活動(dòng)、作業(yè)教案互查、各年級(jí)搞計(jì)算專項(xiàng)競(jìng)賽、解決問(wèn)題專項(xiàng)競(jìng)賽、討論后進(jìn)生的輔導(dǎo)、研討老師在教學(xué)上存在的疑惑、并舉辦了以“少教多學(xué)、打造有效課堂”為主題的優(yōu)質(zhì)課大賽，還開(kāi)展了教師論文大賽。本學(xué)期各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色、扎實(shí)有效從而實(shí)現(xiàn)了以教研活動(dòng)促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。

教研組要求各年級(jí)教學(xué)進(jìn)度統(tǒng)一，內(nèi)容要求統(tǒng)一，重點(diǎn)難點(diǎn)統(tǒng)一，作業(yè)練習(xí)統(tǒng)一；因此每天早上，各年級(jí)的老師商討一天的教學(xué)進(jìn)度、討論新課的教學(xué)設(shè)計(jì)。在課堂教學(xué)過(guò)程中我們堅(jiān)持先周備課、認(rèn)真?zhèn)浜媒贪?。上課、作業(yè)批改、課后輔導(dǎo)、成績(jī)考核、計(jì)劃總結(jié)都認(rèn)真完成。在我們的共同努力下，我們高段數(shù)學(xué)組的成績(jī)一直令學(xué)校及學(xué)生家長(zhǎng)滿意。

二、扎實(shí)開(kāi)展課堂教學(xué)實(shí)踐研究

課堂教學(xué)是我們工作的重中之重，為提高課堂教學(xué)的有效性，我們加強(qiáng)重點(diǎn)與難點(diǎn)的研究討論，把課堂教學(xué)的目標(biāo)從傳統(tǒng)的知識(shí)傳授轉(zhuǎn)變到實(shí)際能力的培養(yǎng),著重培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題、分析問(wèn) 1

題、解決實(shí)際問(wèn)題的能力。極力倡導(dǎo)并推行“樸實(shí)、扎實(shí)、平實(shí)、高效”的數(shù)學(xué)課。為激發(fā)學(xué)生興趣，我們研討了多種方法。例如：用背數(shù)學(xué)兒歌、講數(shù)學(xué)故事、室外實(shí)踐活動(dòng)、動(dòng)手操作等教學(xué)手段，大大提高了課堂效率，取得良好效果。并申報(bào)了地區(qū)校本課題研究<<如何培養(yǎng)小學(xué)生解決問(wèn)題的能力>>，學(xué)生對(duì)應(yīng)用題普遍具有畏懼心理和漠視心理，為了應(yīng)付考試只有簡(jiǎn)單地套用“類型”解題，缺乏對(duì)應(yīng)用題數(shù)量關(guān)系的分析及對(duì)解題策略的掌握，忽視了對(duì)學(xué)生優(yōu)良思維品質(zhì)的培養(yǎng)，針對(duì)這一現(xiàn)象我們高段數(shù)學(xué)組開(kāi)展了解決問(wèn)題的專項(xiàng)訓(xùn)練競(jìng)賽，從比賽的成績(jī)中評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)，大大提高學(xué)生的興趣和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。學(xué)生從中體會(huì)到成功的樂(lè)趣并激發(fā)了他們的斗志。同時(shí)也訓(xùn)練了學(xué)生解決問(wèn)題的能力收獲非常大。我們的孩子基礎(chǔ)差、底子薄，沒(méi)有良好的學(xué)習(xí)品質(zhì)、做題不細(xì)心、計(jì)算能力不足，根據(jù)這一現(xiàn)象我們高段數(shù)學(xué)組還開(kāi)展了計(jì)算專項(xiàng)訓(xùn)練競(jìng)賽，從比賽的成績(jī)中評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。這樣不但考查了各年級(jí)學(xué)生的計(jì)算能力，還能讓學(xué)生鞏固復(fù)習(xí)本冊(cè)所有計(jì)算題的類型，并提高他們的計(jì)算能力。為了提高教學(xué)質(zhì)量我們?cè)谡n堂上狠下工夫，爭(zhēng)取使我們的課堂扎實(shí)、高效，讓學(xué)生成為課堂的主人，老師只是學(xué)生的引導(dǎo)者和合作者，讓學(xué)生的能力在課堂上得以發(fā)展，讓學(xué)生的數(shù)學(xué)思維得以提高。我們高段數(shù)學(xué)組舉辦了以“少教多學(xué)、打造有效課堂”為主題的優(yōu)質(zhì)課大賽，通過(guò)激烈的比賽杜秀芳老師獲得教壇新秀獎(jiǎng)、薛喜梅獲得最具有潛質(zhì)獎(jiǎng)。所有的老師積極研究教學(xué)規(guī)律，探索了課堂教學(xué)模式，并勇于在平時(shí)的教學(xué)中實(shí)踐。形成和諧的學(xué)習(xí)型、研究型集體。為了提高老師的理論水平，讓老師在思想認(rèn)識(shí)上達(dá)到一定的高度，我們還舉辦了論文比賽并選出了優(yōu)秀論文，將這些優(yōu)秀論文積極向各級(jí)教育機(jī)構(gòu)投稿，薛喜梅老師的論文《有效的參與讓課堂活起來(lái)》獲得地區(qū)三等獎(jiǎng)。這一系列的教研活動(dòng)使老師學(xué)生都得到了充分的發(fā)展和進(jìn)步，為教學(xué)奠定了堅(jiān)實(shí)的后盾。

三、重視教師培養(yǎng)，為教學(xué)教研儲(chǔ)備力量。

結(jié)合學(xué)校的讀書(shū)與教師專業(yè)化發(fā)展的活動(dòng)，我們制定了專業(yè)學(xué)習(xí)、教研計(jì)劃，每人訂閱了一份不同的教育報(bào)刊雜志，比如我們組訂了《小學(xué)數(shù)學(xué)教育》每人讀了多本專業(yè)書(shū)籍或教學(xué)理論書(shū)籍。工作中，我們組建了青藍(lán)工程讓每位名師骨干幫扶兩位教師，從怎樣備課、上課、怎樣培優(yōu)輔差幫扶起，使全體教師共同進(jìn)步。從一學(xué)期的幫扶情況來(lái)看效果顯著，我們組每位教師都得到了不同的提高，更新了教育觀念，形成了新的教育理念，全組教師的課上的有聲有色。

四、開(kāi)拓進(jìn)取，不斷收獲教學(xué)的喜悅。

經(jīng)過(guò)我們的努力，在提高學(xué)生數(shù)學(xué)成績(jī)的同時(shí)，也不斷收獲著喜悅，期末考試高段數(shù)學(xué)組每個(gè)年級(jí)都比以前有很大的進(jìn)步，尤其是六年級(jí)進(jìn)步最大平均分達(dá)到87分、優(yōu)秀率達(dá)到68%、及格率達(dá)到98.7%這是一個(gè)多么可喜的收獲。

五、利用網(wǎng)上教研，增強(qiáng)教學(xué)研究能力。

我們?nèi)M成員十分重視網(wǎng)上教研，對(duì)于教學(xué)的網(wǎng)站一直十分關(guān)注，充分利用網(wǎng)上的教學(xué)資源，認(rèn)真學(xué)習(xí)上面的優(yōu)秀文章和案例，有力地指導(dǎo)了我們的教學(xué)工作。同時(shí)我們自己也建立了綠蘿網(wǎng)，供我們?cè)跇I(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)交流。

六、繼續(xù)努力，進(jìn)一步形成教研文化及特色。

在全體成員的努力下，我們逐步形成了團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、有活力、有激情的教研風(fēng)格。面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，沙灣五小高段數(shù)學(xué)教研組堅(jiān)信，只有團(tuán)結(jié)一致，求實(shí)創(chuàng)新，才能為提高數(shù)學(xué)教學(xué)質(zhì)量作出更好的模范帶頭作用，才會(huì)迎來(lái)沙灣五小更加燦爛的明天！

2014年1月10日