第一篇：現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)習(xí)心得

實(shí)習(xí)心得

來(lái)到×××店剛好十天，“十”在中國(guó)文化里有圓滿(mǎn)之意，正好也映襯了這幾日×××實(shí)習(xí)的結(jié)束。這十天的實(shí)習(xí)雖不能說(shuō)十全十美，卻也十足地讓我學(xué)到了很多令人受益匪淺的東西。

×××店實(shí)習(xí)的崗位是現(xiàn)場(chǎng)管理。從一開(kāi)始對(duì)這個(gè)職位具體事務(wù)管理和職責(zé)的疑惑到后來(lái)已經(jīng)真正融入到這個(gè)崗位上，除了了解到現(xiàn)場(chǎng)的工作內(nèi)容外，也在看似簡(jiǎn)單的工作中體會(huì)到一些工作的難處，管理的難處。經(jīng)過(guò)十天的實(shí)習(xí)，參與了很多現(xiàn)場(chǎng)的工作。由于是商場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理，工作的內(nèi)容有很多都是特別細(xì)小的事務(wù)，工作過(guò)程當(dāng)中也非常需要細(xì)心，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些小問(wèn)題然后及時(shí)解決。最初的感覺(jué)，現(xiàn)象工作需要很大的細(xì)心和耐心，如此便能較好的完成現(xiàn)場(chǎng)管理的工作。之后在一些更具體的工作中慢慢發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)管理除了細(xì)心和耐心之外，還需要很巧妙的處理好人與人之間的關(guān)系，否則很多管理工作在進(jìn)行的過(guò)程都會(huì)遇到阻礙的力量，很難管理到位，甚至有時(shí)候適得其反。

×××十日的實(shí)習(xí)暫告一段落，但對(duì)工作、學(xué)習(xí)、鍛煉與自我提高，對(duì)學(xué)到的一些東西的理解和思考卻不會(huì)停。十天是圓滿(mǎn)的結(jié)束，也是下一站學(xué)習(xí)開(kāi)始的預(yù)示。

第二篇：現(xiàn)場(chǎng)管理心得

現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)心得

一個(gè)企業(yè)沒(méi)有良好高效的管理，就會(huì)失去很多商機(jī)，特別是在零售業(yè)領(lǐng)域?，F(xiàn)今，一線(xiàn)城市零售業(yè)狀態(tài)趨于飽和，二三線(xiàn)城市成為國(guó)際超市連鎖企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)。作為民營(yíng)企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下如何能屹立下去？我認(rèn)為有效的現(xiàn)場(chǎng)管理是我們本土民營(yíng)企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)的良好手段。

現(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)場(chǎng)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)巡視中進(jìn)行的日常管理，目的是為了及時(shí)解決日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，維護(hù)正常經(jīng)營(yíng)秩序，是超市經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)所在。做好現(xiàn)場(chǎng)管理，是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中提升銷(xiāo)售的有效途徑。公司為提升管理者的能力對(duì)我們進(jìn)行的培訓(xùn)使我認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，是我以后的工作指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，下面我將這次培訓(xùn)的心得總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)內(nèi)容。

主要是現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容，具體的：

1、什么是現(xiàn)場(chǎng)管理

2、來(lái)客數(shù)分析

3、現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)

4、現(xiàn)場(chǎng)管理的方法

5、現(xiàn)場(chǎng)管理與溝通

6、現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化（具體為賣(mài)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)）

我們的目的是：提升銷(xiāo)售，打下華辰“咱老百姓自己的超市”的良好形象。

二、培訓(xùn)后的實(shí)際操作。

（根據(jù)培訓(xùn)的具體操作和有什么做不到或?qū)嶋H操作有困難的）

三、我的心得與體會(huì)。

經(jīng)過(guò)幾天的培訓(xùn)使我了解到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。作為加入華辰大家庭不算太久的門(mén)店，我們秉承著力爭(zhēng)上游，不為人后的拼搏精神，盡自己最大的能力將銷(xiāo)售做到最好。當(dāng)然還有一些不足之處，那么通過(guò)這次培訓(xùn)我認(rèn)識(shí)到了我門(mén)店有待提升之處，使我學(xué)習(xí)到了更多提升銷(xiāo)售的好的方法和作為一個(gè)管理者應(yīng)具備的良好素質(zhì)。

作為一個(gè)店長(zhǎng)，在統(tǒng)籌全局下，我更要做到細(xì)致。俗話(huà)說(shuō)的好“細(xì)節(jié)決定成敗”，作為與老百姓息息相關(guān)的超市行業(yè)，細(xì)致就顯得尤為重要。細(xì)致化、細(xì)心化的的管理態(tài)度加上超是現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)行是提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、打造華辰良好形象的必備條件。

學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理給我的第一印象就是細(xì)致、責(zé)任和信心。

現(xiàn)場(chǎng)管要求我要做到細(xì)致。對(duì)待每件事情要細(xì)致，比如生鮮方面，我會(huì)加強(qiáng)商品鮮度、客流高峰、訂貨補(bǔ)貨方面的掌控。及時(shí)掌控特價(jià)商品有貨率，銷(xiāo)售前50的有貨率及銷(xiāo)售下降原因的分析，并及時(shí)做出調(diào)整，應(yīng)季商品的進(jìn)貨與陳列等。在賣(mài)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)上，加強(qiáng)商品陳列的管控，使應(yīng)季商品、新品、暢銷(xiāo)商品、高毛利商品合理陳列，最大程度上增加銷(xiāo)售。對(duì)商品的進(jìn)價(jià)有貨率等進(jìn)行管控，特別是銷(xiāo)售好的商品保持其不會(huì)斷貨。標(biāo)準(zhǔn)賣(mài)場(chǎng)服務(wù)人員的儀容儀表與服務(wù)，做好開(kāi)店準(zhǔn)備工作，以飽滿(mǎn)的熱情迎接開(kāi)店到來(lái)的第一批顧客。時(shí)刻注意賣(mài)場(chǎng)衛(wèi)生，給顧客良好地購(gòu)物環(huán)境。

第三篇：現(xiàn)場(chǎng)管理心得

現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)心得

索爾市場(chǎng)部何宇上周公司對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)我也從中有一些體會(huì)。作為現(xiàn)場(chǎng)主管我們必須要了解到我們所要面臨的挑戰(zhàn)，1.變革。在這個(gè)巨變的時(shí)代，有的現(xiàn)場(chǎng)主管卻，缺乏進(jìn)取心，不學(xué)習(xí)，局限思考，自以為是，要成為一個(gè)成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者，我們要摒棄這些陋習(xí)，在工作中不斷改變進(jìn)取。2.角色。一個(gè)出色的現(xiàn)場(chǎng)主管，應(yīng)該是：“經(jīng)營(yíng)者的替身”，代表高層和管理部門(mén)對(duì)某一個(gè)部門(mén)、某一個(gè)項(xiàng)目實(shí)話(huà)有效的管理。其他經(jīng)營(yíng)者的“供應(yīng)商”，下屬的領(lǐng)導(dǎo)和教練，“客戶(hù)”的朋友和顧問(wèn)。3.個(gè)人心態(tài)。現(xiàn)場(chǎng)主管遇到的心態(tài)問(wèn)題：

心態(tài)浮躁：只注重眼前利益，注重看得見(jiàn)的利益，注重某一次的利益，甚至只注重自己的益，對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、整體利益等表現(xiàn)出不耐煩、不關(guān)心、不投入。心態(tài)不正：總是認(rèn)為自己付出多，得到少。歸罪于外：出了問(wèn)題，總是歸罪于外部、別人、大環(huán)境、公司、上司和其他部門(mén)。雇傭思想，成本意識(shí)淡薄。4.工作壓力：工作壓力來(lái)源于:首先要“對(duì)付”上司，其次要“對(duì)付”下屬，最后面對(duì)同級(jí)主管。5.職業(yè)道德。職業(yè)道德是金,職業(yè)行為是路，誠(chéng)信是面對(duì)錯(cuò)誤能坦白自己應(yīng)該負(fù)的責(zé)任,不要推卸給別人.只有了解到了這些我們才能在工作中不斷接受這些挑戰(zhàn)，從而成為一名出色的現(xiàn)場(chǎng)管理者。

想要成為一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者，我們必須要學(xué)會(huì)懂得管理時(shí)間，時(shí)間就是金錢(qián)！我們每人每天不可能都收到86400美元，但我們每人每天都有86400秒進(jìn)帳，合理的利用他們，就可以創(chuàng)造財(cái)富。人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn)，一項(xiàng)是頭腦，一項(xiàng)是時(shí)間。無(wú)論我們做什么事情，即使不用腦子，也要花費(fèi)時(shí)間。因此，管理時(shí)間的水平高低，會(huì)決定事業(yè)和生活的成敗。

實(shí)踐于工作中，我找到了以往浪費(fèi)時(shí)間的根源。做事目標(biāo)不明確、缺乏優(yōu)先順序、過(guò)于注重細(xì)節(jié)、簡(jiǎn)單事情復(fù)雜化、不會(huì)拒絕別人的請(qǐng)求等等。通過(guò)時(shí)間管理的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到管理好時(shí)間的幾個(gè)關(guān)鍵：

1、設(shè)立明確的目標(biāo)。把自己的4-10個(gè)目標(biāo)寫(xiě)出來(lái)，找出一個(gè)核心目標(biāo)，并依次排列重要性，然后依照目標(biāo)設(shè)定一些詳細(xì)的計(jì)劃，依照計(jì)劃進(jìn)行。

2、目標(biāo)分解。列一張總清單，把今年所要做的重要事情都列出來(lái)，并進(jìn)行目標(biāo)切割。（1）、將目標(biāo)切割成季度目標(biāo)，列出清單，每一季度要做哪一些事情；（2）、將季度目標(biāo)切割成月目標(biāo)，并在每月初重新再列一遍，碰到有突發(fā)事件而更改目標(biāo)的情形便及時(shí)調(diào)整過(guò)來(lái)；（3）、每一個(gè)星期天，把下周要完成的每件事列出來(lái)；（4）、每天晚上把第二天要做的事情列出來(lái)。

3、20：80定律。用80%的時(shí)間來(lái)做20%最重要的事情。一定要了解，哪些事情是最重要的，是最有生產(chǎn)力的。一般人都是做緊急但不重要的事，學(xué)會(huì)把重要的事情變得很緊急，就會(huì)立刻提高生產(chǎn)力。

4、每天至少要有半小時(shí)到1小時(shí)的不被干擾時(shí)間。假如能有一個(gè)小時(shí)完全不受任何人干擾，自己關(guān)在房間里，思考一些事情，或是做一些最重要的事情，這一個(gè)小時(shí)可以抵過(guò)一天的工作效率，甚至有時(shí)候這一小時(shí)會(huì)比三天工作的效率還要好。

5、每一分每一秒都做最有效率的事情。我們必須思考要做好一份工作，到底做好哪幾件事情是最有效率的。列下來(lái)，分配時(shí)間把它做好。

6、要充分的授權(quán)。列出工作中所有覺(jué)得可以授權(quán)的事情，把它們寫(xiě)下來(lái)，然后開(kāi)始找適當(dāng)?shù)娜藖?lái)授權(quán)，這樣效率會(huì)比較好。

7、同一類(lèi)的事情最好一次把它做完。

8、做好時(shí)間日志。把每天花的時(shí)間一一記錄下來(lái)，做了哪些事，花了多少時(shí)間，這樣會(huì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)了哪些時(shí)間。找到根源，才有辦法改變。

時(shí)間是財(cái)富！我們要根據(jù)自己的價(jià)值觀管理時(shí)間，才能控制生活，善用時(shí)間，朝自己的方向前進(jìn)，而不在忙亂中迷失方向。

通過(guò)這次的學(xué)習(xí)，使我自己了解到自身存在的一些缺陷，從而在以后的工作中能夠加以改正，向一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者邁進(jìn)

第四篇：模具現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)心得

模具現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)心得

本領(lǐng)是理論知識(shí)的理解與實(shí)踐操作能力的融合。身為大學(xué)生的我們經(jīng)歷了十幾年的理論學(xué)習(xí)，不止一次的被告知理論知識(shí)與實(shí)踐是有差距的。正是此次的模具現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)讓我深受啟發(fā)，對(duì)我剛剛步入社會(huì)上了一場(chǎng)意義非凡的課。

剛剛進(jìn)入公司，我們經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)和導(dǎo)師詢(xún)問(wèn)工作環(huán)境怎么樣，我們都一致的回答跟學(xué)校沒(méi)什么兩樣。確實(shí)是那樣的，我們一開(kāi)始就進(jìn)行了為期兩個(gè)多月的理論知識(shí)指導(dǎo)，導(dǎo)師為我們精心安排了模具設(shè)計(jì)教學(xué)，但此次的教學(xué)并非像學(xué)校那樣寬口徑的方式，而我們是非常有針對(duì)性對(duì)我們模具設(shè)計(jì)與制造進(jìn)行講解。當(dāng)時(shí)我們把模具設(shè)計(jì)流程給走了一遍，讓我們對(duì)今后的工作有了第一印象。然而我到了模具現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)后讓我對(duì)模具設(shè)計(jì)的初步理解有了巨大的落差感，實(shí)踐才能讓我們擁有真本領(lǐng)。

在模具現(xiàn)場(chǎng)也就是鉗工裝配模具工段我被分到鉗工二課，并且單獨(dú)讓蔣師傅帶我，他資深的模具知識(shí)讓我感悟頗深。對(duì)模具結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)，我們?cè)谇?個(gè)月的學(xué)習(xí)中，讓我處在一個(gè)迷糊狀態(tài)，時(shí)而弄混，但此次跟蔣師傅的學(xué)習(xí)中讓我們理解透徹，記得我第一個(gè)問(wèn)題就是詢(xún)問(wèn)我之前沒(méi)有見(jiàn)到過(guò)的一個(gè)模具結(jié)構(gòu)，那就是接線(xiàn)盒，他耐心跟我講解了這些，并且還告訴我接線(xiàn)盒是接通電源的，他是給微動(dòng)開(kāi)關(guān)通電和熱流道通電的，其中微動(dòng)開(kāi)關(guān)相當(dāng)于一個(gè)傳感器是檢測(cè)滑塊有沒(méi)有運(yùn)動(dòng)，從而得知模具在成型中有沒(méi)有遇到問(wèn)題。他很幽默，他教給我的這些知識(shí)也許讓我這輩子也忘不了，我指著一個(gè)小模具，里面有一個(gè)像我們以前都用過(guò)的一個(gè)電器，他告訴這是熱得快，這就是熱得快模具，他的幽默讓我們現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)心的笑了，這讓我深深的記住了熱流道模具。

在接下來(lái)的這段時(shí)間我一直跟著他裝配模具，修復(fù)模具，成型廠(chǎng)觀看模具成型產(chǎn)品。在他的帶領(lǐng)下讓我對(duì)模具設(shè)計(jì)有了更深的理解，同時(shí)再次告訴了我們理論與實(shí)踐的差距，模具設(shè)計(jì)比我們?cè)谥暗膶W(xué)習(xí)中復(fù)雜的多，它不僅僅取決于三維軟件的操作，更多的的是模具結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)以及機(jī)械構(gòu)件的運(yùn)行原理。在一次工作中，我在問(wèn)到一個(gè)小小的零件時(shí)，他的講解讓我知道了自己知識(shí)是多么的缺乏。那個(gè)小零件叫做過(guò)水板，當(dāng)時(shí)水路可以直走但那里有頂針不可以那樣設(shè)計(jì)，而我幼稚的說(shuō)可以這樣傾斜著走，不用加過(guò)水板??！他卻細(xì)心的講解到理論上這是可以的，但是涉及到模具加工問(wèn)題，機(jī)加在給模具做水路時(shí)，鉆頭不可能傾斜著打孔，那樣是做不到的，銑床在打孔時(shí)需要給鉆頭做個(gè)標(biāo)記，傾斜打孔會(huì)給加工帶來(lái)許多誤差，甚至鉆頭損壞。曾經(jīng)在工作繁忙的時(shí)候，我給他搭把手裝一個(gè)強(qiáng)制拉回機(jī)構(gòu)，這讓我深深感受到了機(jī)械機(jī)構(gòu)運(yùn)動(dòng)的奧妙性，這也是模具設(shè)計(jì)的一個(gè)難點(diǎn)吧！

正是由于我們對(duì)模具設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)太淺顯了，我們邵總將我們安排到機(jī)加觀摩學(xué)習(xí)6天，我們?cè)阢姶病⒛ゴ?、MC與水磨、CNC、線(xiàn)割、放電，各自呆了一天，讓我們熟悉模具零件的加工過(guò)程。在這里一些師傅告訴我們模具設(shè)計(jì)并不是理論的讓它在成型產(chǎn)品上沒(méi)有問(wèn)題就OK了，還要考慮到它的零件加工，如果加工困難將會(huì)導(dǎo)致鉗工裝配難度加大以及成本變高，后期模具維護(hù)上都是很大的難題。

這次理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，對(duì)我們今后的工作幫助很大。它不僅讓我們明白了作為一個(gè)模具設(shè)計(jì)人員需要知道設(shè)計(jì)方面應(yīng)該注重的地方，同時(shí)為我們今后在學(xué)習(xí)上指明了方向，為我們提高技術(shù)水平有了很好的鋪墊。通過(guò)此次系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，讓我學(xué)到了很多知識(shí)，更重要的是如何以較快速度掌握一種新事物的能力，思想成熟了很多，性格更堅(jiān)毅了。

2017年6月19號(hào) 鴻富錦精密工業(yè)公司 專(zhuān)案三部：王振

第五篇：現(xiàn)場(chǎng)管理心得3

現(xiàn)場(chǎng)管理心得

在上課時(shí)所學(xué)的搬運(yùn)時(shí)空壓一壓，關(guān)鍵路線(xiàn)縮一縮，人機(jī)效率提一提，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變一變等理論，在實(shí)質(zhì)上都是著重于企業(yè)運(yùn)營(yíng)。所謂企業(yè)運(yùn)營(yíng)，就是人、設(shè)備、材料等實(shí)物與金錢(qián)、技術(shù)知識(shí)、信息、時(shí)間等進(jìn)行合理搭配，以創(chuàng)造出利益來(lái)的過(guò)程。因此管理及監(jiān)督者要對(duì)這些資源進(jìn)行有效地活用，且要將這些管理活動(dòng)作為重要工作。我認(rèn)為即使把這樣的管理說(shuō)成是“謀求減少喪失機(jī)會(huì)的次數(shù)，或是不喪失機(jī)會(huì)”也絕不為過(guò)。

所謂機(jī)會(huì)的喪失，可以說(shuō)成是儲(chǔ)備的損失。比如，在順利的接收訂單的過(guò)程中，如果增產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備啟動(dòng)計(jì)劃出現(xiàn)了失誤、以及設(shè)備接收期限、制品條件確立等的延誤，造成了不能對(duì)應(yīng)而使機(jī)會(huì)喪失，那就不單是利益的損失了，還會(huì)造成顧客的重大損失。另外，在日常業(yè)務(wù)當(dāng)中，盡管存在著獲得利益的機(jī)會(huì)，但是因?yàn)椴恢榔浒盐辗椒?、分析方法，且無(wú)人留意到這些問(wèn)題，因而既得利益遭到損失，以及所有的“本來(lái)應(yīng)該得到的利益卻失去了”這樣的事情頻頻發(fā)生。于是，在現(xiàn)場(chǎng)所有的場(chǎng)所都能夠發(fā)生機(jī)會(huì)的損失，在這種情況下既得利益的損失成了現(xiàn)實(shí)。這些曾從身邊經(jīng)過(guò)的機(jī)會(huì)在第一次出現(xiàn)時(shí)如果沒(méi)有將其把握住的話(huà)，不會(huì)再出現(xiàn)第二次這樣的機(jī)會(huì)了，要將這樣的事作為經(jīng)常性的教育，并強(qiáng)調(diào)其重要性。對(duì)于這種機(jī)會(huì)損失，關(guān)于我們的制造現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該做到什么程度，請(qǐng)?jiān)囍紤]一下。

1.阻礙平均化生產(chǎn)的事物

在制造工程中最為重要的活動(dòng)就是如何排除阻礙平均化的要因。生產(chǎn)計(jì)劃當(dāng)中的錯(cuò)誤、材料準(zhǔn)備錯(cuò)誤、加工錯(cuò)誤等都能使工程停滯。如果制品的生產(chǎn)效率惡化，經(jīng)過(guò)修正、再投入、廢棄之后就會(huì)發(fā)生停滯。如果因缺勤等原因而不能保證人員的話(huà)，即使想要生產(chǎn)出來(lái)也生產(chǎn)不了。像這樣的阻礙平均化生產(chǎn)的要因有很多。為了實(shí)現(xiàn)平均化生產(chǎn)，如果不找出這些要因的話(huà)，將很難抓住并消除其真正的原因。

2.制品的生產(chǎn)效率

要把制品的生產(chǎn)效率達(dá)到100%作為基本原則進(jìn)行考慮。如果制品的生產(chǎn)效率低的話(huà)，工程中將會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)停滯。交貨期延誤、選別后再投入的必要人員的確保、因不良造成廢棄損失的擴(kuò)大，這些問(wèn)題都會(huì)隨之出現(xiàn)。因?yàn)槲覀兊脑瓌t是將客戶(hù)作為自己的后工程，所以應(yīng)考慮一種不讓不良流出、不接收不良的工作方法。另外，也要考慮一下讓發(fā)生不良的工程自己感覺(jué)到悲痛的一種工作方法。如果工程沒(méi)有悲痛的感覺(jué)，那么對(duì)于制品設(shè)計(jì)、設(shè)備、作業(yè)本身來(lái)說(shuō)，其對(duì)策將不會(huì)實(shí)施得很好。如果放任生產(chǎn)效率低下而不顧，將會(huì)產(chǎn)生慢性問(wèn)題，這是理所當(dāng)然的。

3.設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況

必要人員的配置和管理方法能對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況構(gòu)成很大影響。在○○集團(tuán)中有能夠成為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)指針的相關(guān)事項(xiàng)。制造責(zé)任者要能夠把握住各子公司的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。然后與自工程的運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行比較，出現(xiàn)差異時(shí)應(yīng)對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)人提出要求。設(shè)備負(fù)責(zé)人應(yīng)明確把握該差值，并考慮設(shè)備應(yīng)該處于什么樣的狀態(tài)下。設(shè)備負(fù)責(zé)人將故障設(shè)備修復(fù)好只是最基本的第一步，在這里要求的是對(duì)設(shè)備進(jìn)行“不發(fā)生不良”、“不停機(jī)”的維持管理，這也是一門(mén)技術(shù)?？傊覀兿ＭO(shè)備負(fù)責(zé)人能夠從簡(jiǎn)單的修理工當(dāng)中脫離出來(lái)，做出更多的工作。從5次“為什么”當(dāng)中找出真正的原因的活動(dòng)、從故障當(dāng)中學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的傳承、從設(shè)備組裝當(dāng)中學(xué)到的設(shè)備的結(jié)構(gòu)、設(shè)備保全的評(píng)價(jià)、認(rèn)定制度的活用，這些都是要推進(jìn)的。

周 漢 明