第一篇：工程現(xiàn)場(chǎng)管理心得

工程現(xiàn)場(chǎng)管理

（個(gè)人經(jīng)驗(yàn)）

一、現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子要配齊，各管理人員職責(zé)分明在盡到本質(zhì)工作后方可互相配合(盡量不越職管理)，全部服從項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮（有時(shí)處理事務(wù)的方法很多）

二、在公司準(zhǔn)備的材料、人工進(jìn)度款充分的情況下：所有材料要提前一個(gè)禮拜計(jì)劃好，在施工前

一、倆天必須到場(chǎng)。材料單要一式3份：一份給材料員；一份給收料員核對(duì)；一份項(xiàng)目部留存。如材料未按時(shí)到位，要明確原因，做記錄，杜絕以后再發(fā)生。

三、對(duì)分包勞務(wù)隊(duì)的管理直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本。本人根據(jù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出以下幾點(diǎn)：與分包方簽訂合同時(shí)要注明

1、進(jìn)度款要與項(xiàng)目部的倒排工期掛鉤，最好是定下十五天的工程量十五天付一次進(jìn)度款，未按時(shí)完成工程量的當(dāng)場(chǎng)扣除500元，然后雙方確定下個(gè)十五天的工程量，每個(gè)十五天付款時(shí)，老板要到場(chǎng)一起分析未完成工程任務(wù)的原因，后要詢(xún)問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)有哪些困難，協(xié)商解決以免影響后期工作；

2、要注明質(zhì)量控制措施：要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)規(guī)范施工，每一分項(xiàng)工程開(kāi)工前向項(xiàng)目部要技術(shù)交底，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)與項(xiàng)目部商定正確處理方法及時(shí)去處理，對(duì)項(xiàng)目部管理人員提出的質(zhì)量整改要無(wú)條件執(zhí)行，如不聽(tīng)指揮或拖拖拉拉一次罰款200元，付進(jìn)度款時(shí)當(dāng)場(chǎng)扣除；

3、合同要注明文明施工措施：做到工完料凈場(chǎng)地清，不浪費(fèi)材料，如未按規(guī)定施工，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，有必要當(dāng)場(chǎng)拍照，付進(jìn)度款時(shí)一起扣除。

1、不管是自己工人還是外地勞務(wù)隊(duì)工人只要一 進(jìn)場(chǎng)就要建立各人檔案：身份證復(fù)印件，工種、級(jí)別，工資確認(rèn)工價(jià)，固定電話號(hào)碼等。（確保以后工人無(wú)理取鬧時(shí)查證）

2、2、施工員職責(zé)：○

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定最佳施工方案及施工工藝；○

3、在各工種施工前要給各工絕對(duì)控制準(zhǔn)各軸線、水平點(diǎn)等控制點(diǎn)；○

4、協(xié)助質(zhì)檢員跟蹤現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程，早發(fā)現(xiàn)早處理種工長(zhǎng)技術(shù)交底；○

5、時(shí)刻注意工程中各種預(yù)留洞口及預(yù)埋件；○

6、質(zhì)量隱患及誤差；○

7、協(xié)助資料員及時(shí)做好隱蔽工程資料及經(jīng)濟(jì)簽證；○協(xié)助安全員常檢

8、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和材查施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)排除安全隱患。；○

料員提前做好材料計(jì)劃。------黃春松

施工現(xiàn)場(chǎng)管理及后勤保障

（楚風(fēng)公司專(zhuān)用）

1、新工人到工地后要建立個(gè)人檔案：a、建立個(gè)人借支戶頭；

b、身份證復(fù)??；c、留固定電話號(hào)碼；d、工種、級(jí)別（以后可調(diào)節(jié)）等內(nèi)容。

2、工人進(jìn)場(chǎng)立檔案后，及時(shí)上報(bào)個(gè)人生活用品清單，由公司一次性統(tǒng)一采購(gòu)，三天后每人統(tǒng)一發(fā)放生活費(fèi)（建議每人500元）隨即扣除購(gòu)買(mǎi)生活用品款。

3、工人上崗前每人配發(fā)手套、安全帽、及基本工具如小工用鐵鍬；大工用的鋼卷尺等，在個(gè)人戶頭上明碼標(biāo)價(jià)，在走人時(shí)交還工地（新、舊、爛不論，如丟失照價(jià)賠償，手套、鋼卷尺等消耗品可以以爛換新）。

4、工人每天上班時(shí)間最多不能遲到5分鐘，下班時(shí)間絕不許提前1分鐘；每天上班前工長(zhǎng)必須要給工人進(jìn)行技術(shù)交底（工人要問(wèn)清施工任務(wù)及施工技術(shù)）

5、公司要確保在工程開(kāi)工后（半月以?xún)?nèi)）開(kāi)一次總動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)公司規(guī)章制度：a、如工人在未經(jīng)公司同意中途當(dāng)逃兵的，工資按一半計(jì)算。b、在施工當(dāng)中根據(jù)市場(chǎng)行情，看各人表現(xiàn)（對(duì)那些表現(xiàn)良好，公眾好評(píng)及工長(zhǎng)認(rèn)可的）可酌情提前加工資。c、對(duì)那些不遵守公司制度，偷奸耍滑，不服從工長(zhǎng)安排，扇陰風(fēng)點(diǎn)鬼火者，絕不留情，半價(jià)清除場(chǎng)地。

6、工人待遇：公司保證每人每月生活費(fèi)1000元（如有特殊情況者可提前向公司打申報(bào)）；每月發(fā)生活費(fèi)時(shí)必須把各人考勤核實(shí)清楚并當(dāng)事人簽字確認(rèn)。

黃春松2012/11/18

第二篇：現(xiàn)場(chǎng)管理心得

現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)心得

一個(gè)企業(yè)沒(méi)有良好高效的管理，就會(huì)失去很多商機(jī)，特別是在零售業(yè)領(lǐng)域。現(xiàn)今，一線城市零售業(yè)狀態(tài)趨于飽和，二三線城市成為國(guó)際超市連鎖企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)。作為民營(yíng)企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下如何能屹立下去？我認(rèn)為有效的現(xiàn)場(chǎng)管理是我們本土民營(yíng)企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)的良好手段。

現(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)場(chǎng)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)巡視中進(jìn)行的日常管理，目的是為了及時(shí)解決日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，維護(hù)正常經(jīng)營(yíng)秩序，是超市經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)所在。做好現(xiàn)場(chǎng)管理，是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中提升銷(xiāo)售的有效途徑。公司為提升管理者的能力對(duì)我們進(jìn)行的培訓(xùn)使我認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，是我以后的工作指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，下面我將這次培訓(xùn)的心得總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)內(nèi)容。

主要是現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容，具體的：

1、什么是現(xiàn)場(chǎng)管理

2、來(lái)客數(shù)分析

3、現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)

4、現(xiàn)場(chǎng)管理的方法

5、現(xiàn)場(chǎng)管理與溝通

6、現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化（具體為賣(mài)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)）

我們的目的是：提升銷(xiāo)售，打下華辰“咱老百姓自己的超市”的良好形象。

二、培訓(xùn)后的實(shí)際操作。

（根據(jù)培訓(xùn)的具體操作和有什么做不到或?qū)嶋H操作有困難的）

三、我的心得與體會(huì)。

經(jīng)過(guò)幾天的培訓(xùn)使我了解到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。作為加入華辰大家庭不算太久的門(mén)店，我們秉承著力爭(zhēng)上游，不為人后的拼搏精神，盡自己最大的能力將銷(xiāo)售做到最好。當(dāng)然還有一些不足之處，那么通過(guò)這次培訓(xùn)我認(rèn)識(shí)到了我門(mén)店有待提升之處，使我學(xué)習(xí)到了更多提升銷(xiāo)售的好的方法和作為一個(gè)管理者應(yīng)具備的良好素質(zhì)。

作為一個(gè)店長(zhǎng)，在統(tǒng)籌全局下，我更要做到細(xì)致。俗話說(shuō)的好“細(xì)節(jié)決定成敗”，作為與老百姓息息相關(guān)的超市行業(yè)，細(xì)致就顯得尤為重要。細(xì)致化、細(xì)心化的的管理態(tài)度加上超是現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)行是提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、打造華辰良好形象的必備條件。

學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理給我的第一印象就是細(xì)致、責(zé)任和信心。

現(xiàn)場(chǎng)管要求我要做到細(xì)致。對(duì)待每件事情要細(xì)致，比如生鮮方面，我會(huì)加強(qiáng)商品鮮度、客流高峰、訂貨補(bǔ)貨方面的掌控。及時(shí)掌控特價(jià)商品有貨率，銷(xiāo)售前50的有貨率及銷(xiāo)售下降原因的分析，并及時(shí)做出調(diào)整，應(yīng)季商品的進(jìn)貨與陳列等。在賣(mài)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)上，加強(qiáng)商品陳列的管控，使應(yīng)季商品、新品、暢銷(xiāo)商品、高毛利商品合理陳列，最大程度上增加銷(xiāo)售。對(duì)商品的進(jìn)價(jià)有貨率等進(jìn)行管控，特別是銷(xiāo)售好的商品保持其不會(huì)斷貨。標(biāo)準(zhǔn)賣(mài)場(chǎng)服務(wù)人員的儀容儀表與服務(wù)，做好開(kāi)店準(zhǔn)備工作，以飽滿的熱情迎接開(kāi)店到來(lái)的第一批顧客。時(shí)刻注意賣(mài)場(chǎng)衛(wèi)生，給顧客良好地購(gòu)物環(huán)境。

第三篇：現(xiàn)場(chǎng)管理心得

現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)心得

索爾市場(chǎng)部何宇上周公司對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)我也從中有一些體會(huì)。作為現(xiàn)場(chǎng)主管我們必須要了解到我們所要面臨的挑戰(zhàn)，1.變革。在這個(gè)巨變的時(shí)代，有的現(xiàn)場(chǎng)主管卻，缺乏進(jìn)取心，不學(xué)習(xí)，局限思考，自以為是，要成為一個(gè)成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者，我們要摒棄這些陋習(xí)，在工作中不斷改變進(jìn)取。2.角色。一個(gè)出色的現(xiàn)場(chǎng)主管，應(yīng)該是：“經(jīng)營(yíng)者的替身”，代表高層和管理部門(mén)對(duì)某一個(gè)部門(mén)、某一個(gè)項(xiàng)目實(shí)話有效的管理。其他經(jīng)營(yíng)者的“供應(yīng)商”，下屬的領(lǐng)導(dǎo)和教練，“客戶”的朋友和顧問(wèn)。3.個(gè)人心態(tài)?，F(xiàn)場(chǎng)主管遇到的心態(tài)問(wèn)題：

心態(tài)浮躁：只注重眼前利益，注重看得見(jiàn)的利益，注重某一次的利益，甚至只注重自己的益，對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、整體利益等表現(xiàn)出不耐煩、不關(guān)心、不投入。心態(tài)不正：總是認(rèn)為自己付出多，得到少。歸罪于外：出了問(wèn)題，總是歸罪于外部、別人、大環(huán)境、公司、上司和其他部門(mén)。雇傭思想，成本意識(shí)淡薄。4.工作壓力：工作壓力來(lái)源于:首先要“對(duì)付”上司，其次要“對(duì)付”下屬，最后面對(duì)同級(jí)主管。5.職業(yè)道德。職業(yè)道德是金,職業(yè)行為是路，誠(chéng)信是面對(duì)錯(cuò)誤能坦白自己應(yīng)該負(fù)的責(zé)任,不要推卸給別人.只有了解到了這些我們才能在工作中不斷接受這些挑戰(zhàn)，從而成為一名出色的現(xiàn)場(chǎng)管理者。

想要成為一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者，我們必須要學(xué)會(huì)懂得管理時(shí)間，時(shí)間就是金錢(qián)！我們每人每天不可能都收到86400美元，但我們每人每天都有86400秒進(jìn)帳，合理的利用他們，就可以創(chuàng)造財(cái)富。人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn)，一項(xiàng)是頭腦，一項(xiàng)是時(shí)間。無(wú)論我們做什么事情，即使不用腦子，也要花費(fèi)時(shí)間。因此，管理時(shí)間的水平高低，會(huì)決定事業(yè)和生活的成敗。

實(shí)踐于工作中，我找到了以往浪費(fèi)時(shí)間的根源。做事目標(biāo)不明確、缺乏優(yōu)先順序、過(guò)于注重細(xì)節(jié)、簡(jiǎn)單事情復(fù)雜化、不會(huì)拒絕別人的請(qǐng)求等等。通過(guò)時(shí)間管理的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到管理好時(shí)間的幾個(gè)關(guān)鍵：

1、設(shè)立明確的目標(biāo)。把自己的4-10個(gè)目標(biāo)寫(xiě)出來(lái)，找出一個(gè)核心目標(biāo)，并依次排列重要性，然后依照目標(biāo)設(shè)定一些詳細(xì)的計(jì)劃，依照計(jì)劃進(jìn)行。

2、目標(biāo)分解。列一張總清單，把今年所要做的重要事情都列出來(lái)，并進(jìn)行目標(biāo)切割。（1）、將目標(biāo)切割成季度目標(biāo)，列出清單，每一季度要做哪一些事情；（2）、將季度目標(biāo)切割成月目標(biāo)，并在每月初重新再列一遍，碰到有突發(fā)事件而更改目標(biāo)的情形便及時(shí)調(diào)整過(guò)來(lái)；（3）、每一個(gè)星期天，把下周要完成的每件事列出來(lái)；（4）、每天晚上把第二天要做的事情列出來(lái)。

3、20：80定律。用80%的時(shí)間來(lái)做20%最重要的事情。一定要了解，哪些事情是最重要的，是最有生產(chǎn)力的。一般人都是做緊急但不重要的事，學(xué)會(huì)把重要的事情變得很緊急，就會(huì)立刻提高生產(chǎn)力。

4、每天至少要有半小時(shí)到1小時(shí)的不被干擾時(shí)間。假如能有一個(gè)小時(shí)完全不受任何人干擾，自己關(guān)在房間里，思考一些事情，或是做一些最重要的事情，這一個(gè)小時(shí)可以抵過(guò)一天的工作效率，甚至有時(shí)候這一小時(shí)會(huì)比三天工作的效率還要好。

5、每一分每一秒都做最有效率的事情。我們必須思考要做好一份工作，到底做好哪幾件事情是最有效率的。列下來(lái)，分配時(shí)間把它做好。

6、要充分的授權(quán)。列出工作中所有覺(jué)得可以授權(quán)的事情，把它們寫(xiě)下來(lái)，然后開(kāi)始找適當(dāng)?shù)娜藖?lái)授權(quán)，這樣效率會(huì)比較好。

7、同一類(lèi)的事情最好一次把它做完。

8、做好時(shí)間日志。把每天花的時(shí)間一一記錄下來(lái)，做了哪些事，花了多少時(shí)間，這樣會(huì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)了哪些時(shí)間。找到根源，才有辦法改變。

時(shí)間是財(cái)富！我們要根據(jù)自己的價(jià)值觀管理時(shí)間，才能控制生活，善用時(shí)間，朝自己的方向前進(jìn)，而不在忙亂中迷失方向。

通過(guò)這次的學(xué)習(xí)，使我自己了解到自身存在的一些缺陷，從而在以后的工作中能夠加以改正，向一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者邁進(jìn)

第四篇：工程現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)交流

工程現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)交流

一、施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容及控制

1、建立施工面目管理組織

項(xiàng)目管理的主要職能是建立高效的項(xiàng)目管理體制和項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，這是項(xiàng)目成功的組織保證。

2、施工項(xiàng)目的計(jì)劃管理

是項(xiàng)目管理的重要組成部分，它對(duì)施工項(xiàng)目總體目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行周密的安排，即系統(tǒng)地確定項(xiàng)目任務(wù)，綜合進(jìn)度和完成任務(wù)所需的人力、物力，財(cái)力和內(nèi)外關(guān)系進(jìn)行有計(jì)劃，有步驟，高效率地規(guī)劃，組織指揮和控制。從而使施工項(xiàng)目在合理的工期內(nèi)，以較低的造價(jià)，高質(zhì)量的完成任務(wù)。

3、施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制

第一步項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：

將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。

A、進(jìn)度目標(biāo)

B、質(zhì)量目標(biāo)：市政金杯、黃鶴杯……

C、成本目標(biāo)

D、安全目標(biāo)：安全文明樣板工地

E、施工現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)

第二步：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

（1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值：如實(shí)際成本等；

（2）定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值比較：如每周、每月

（3）通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差則系統(tǒng)糾偏措施進(jìn)行糾編，其中糾偏措施包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施、技術(shù)措施

每三步：如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回到第一步。

4、施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素管理

項(xiàng)目的生產(chǎn)要素主要包括：勞動(dòng)力，材料，設(shè)備，資金和技術(shù) 生產(chǎn)要素的管理就是施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。就拿我們樁基施工階段來(lái)說(shuō)：首先我們有我們的目標(biāo)，大干100天，這是我們的目標(biāo)，隨著目標(biāo)明確到實(shí)現(xiàn)，施工過(guò)程是隨時(shí)是動(dòng)態(tài)的，變化的，投入的勞動(dòng)力，設(shè)備，材料都是變化的，工作面增大還是變小等等。

5、合同管理

合同的好與壞直接關(guān)系施工項(xiàng)目管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，因此，必須從項(xiàng)目開(kāi)始就加強(qiáng)合同的管理，這里不做詳細(xì)的介紹。

6、施工項(xiàng)目的信息管理

信息管理是對(duì)施工項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、施工信息用先進(jìn)的管理手段使信息處于及時(shí)、準(zhǔn)確、適用、經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)，并且使信息流和物質(zhì)流同步，縮短管理周期。

工程管時(shí)信息化的意義：吸取類(lèi)似項(xiàng)目的正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，有助地項(xiàng)目的選擇，有利于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容及控制

1、平面布置與管理

現(xiàn)場(chǎng)平面管理是根據(jù)不同時(shí)間，不同階段和不同需要，結(jié)合實(shí)際情況合理調(diào)整場(chǎng)地，比如我們的現(xiàn)場(chǎng)也分了三個(gè)階段：樁基施工階段，土方施工階段，結(jié)構(gòu)施工階段

2、材料管理

包括：材料計(jì)劃，變更和儲(chǔ)存管理。

主要內(nèi)容：（1）、審定供料和用料方式及措施；

（2）、組織材料采購(gòu)和儲(chǔ)備，作好施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)料安排

（3）、組織材料進(jìn)場(chǎng)、保管及合理使用

3、施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全管理

（1）進(jìn)度

項(xiàng)目有項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、計(jì)劃。那么做為施工現(xiàn)場(chǎng)在該有細(xì)化的目標(biāo)計(jì)劃，細(xì)化到月、周甚至到天，只有這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

（2）質(zhì)量安全

主要包括兩個(gè)方面：檢查和管理

質(zhì)量：首先按照各各人技術(shù)規(guī)定、規(guī)程對(duì)整個(gè)施工工程的各個(gè)工序環(huán)節(jié)進(jìn)行有組織的工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，不合格的材料不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，不物分部分項(xiàng)工程不能轉(zhuǎn)入下一道工序施工。其次就是我們的管理。

針對(duì)質(zhì)量缺陷（事故），采用質(zhì)量管理的方法進(jìn)行施工質(zhì)量分析，找出產(chǎn)生各種施工質(zhì)量缺陷的原因，隨時(shí)采取處理和預(yù)防措施，減少或盡量避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生，把質(zhì)量管理工作貫穿到工程施工的全過(guò)程，形成一個(gè)完整的體系。

安全管理與文明施工是我們現(xiàn)場(chǎng)施工的重要控制目標(biāo)之一，也是衡量施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的重要標(biāo)志，主要內(nèi)容包括：安全技術(shù)管理，安全教育，安全檢查與安全分析，建立安全管理體系。

4、現(xiàn)場(chǎng)合同管理

包括兩部分：（1）、對(duì)外（業(yè)主）

首先要對(duì)合同進(jìn)行分析，合同分析的作用：A、分析合同中的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容；

B、分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策；

C、合同任務(wù)分解落實(shí)；

合同分析的意義：

是從合同執(zhí)行的角度去分析、補(bǔ)充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目標(biāo)和合同規(guī)定落實(shí)到合同具體問(wèn)題和具體時(shí)間上，用以指導(dǎo)工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求實(shí)施，為合同執(zhí)行和控制確定依據(jù)。

其次是合同實(shí)施保證體系的建立。合同分析的主要內(nèi)容包括：合同的法律基礎(chǔ)，承包人的主要任務(wù)，發(fā)包人的責(zé)任，合同價(jià)格，施工工期，違約責(zé)任，驗(yàn)收移交和保修，索賠程序和爭(zhēng)議的解決。

（2）、對(duì)內(nèi)（協(xié)作隊(duì)伍）；

合同交底，明確施工隊(duì)伍施工的主要任務(wù)，工作范圍，施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工具體要求，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)工程進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量的控制。

5、現(xiàn)場(chǎng)組織管理

（1）現(xiàn)場(chǎng)組織與公司的業(yè)務(wù)關(guān)系

（2）現(xiàn)場(chǎng)組織與業(yè)主的業(yè)務(wù)關(guān)系

（3）現(xiàn)場(chǎng)組織與監(jiān)理的業(yè)務(wù)關(guān)系

（4）現(xiàn)場(chǎng)組織與施工協(xié)作隊(duì)伍的業(yè)務(wù)關(guān)系

策略是：“同”流才能交流，交流才能交心，交心才能交易，交易才能共贏

第五篇：裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)管理

裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)管理及處罰條例

一、安全管理

項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職安全員，建立健全安全管理體系，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不出現(xiàn)安全事故和火災(zāi)的發(fā)生。保安員、安全員及項(xiàng)目經(jīng)理巡檢施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、防火、防盜措施和執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決處理，把隱患在萌芽狀態(tài)下解決，避免發(fā)生各種事故，控制盜竊行為的發(fā)生。督促施工隊(duì)做好安全施工、防火、防盜工作，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)正常秩序。積極參與甲方、監(jiān)理召開(kāi)的安全會(huì)議，領(lǐng)會(huì)精神，切實(shí)落實(shí)安全工作

1、安全事故管理；

1）施工人員進(jìn)場(chǎng)首先進(jìn)行安全、防火教育及現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定、處罰文件學(xué)習(xí)，讓每個(gè)施工人員都能正確對(duì)待安全問(wèn)題，提高安全、防火意識(shí)，遵守安全法規(guī)。保證施工人員的人身安全不受侵害。

2）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁酒后作業(yè)，酒后不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；違反者對(duì)當(dāng)事人處以500元罰款，并對(duì)工長(zhǎng)或承包人處以200元連帶罰款；施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)嚴(yán)禁打架斗毆，如有違反堅(jiān)決從重處罰，無(wú)論事情大小，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)施工承包人處以5000-20000元罰款，并移交司法機(jī)關(guān)處理，對(duì)當(dāng)事人開(kāi)除工地。

3）嚴(yán)禁高空作業(yè)穿拖鞋及滑底鞋，必須佩帶安全帽、安全帶，安全帽帶要系緊，防止磕碰頭部。施工用腳手架必須符合規(guī)定，牢固、安全，避免發(fā)生安全事故。對(duì)執(zhí)行不利的施工隊(duì)先警告教育，拒不執(zhí)行，處以200-500元罰款，并責(zé)令停工整改。嚴(yán)禁違規(guī)操作，持證上崗，嚴(yán)格檢查。

4）施工現(xiàn)場(chǎng)用電必須做到三級(jí)保護(hù)，具有漏電保護(hù)功能。主配電箱，分配電箱配置、主電纜線必須保證容量和負(fù)荷，嚴(yán)禁超負(fù)荷用電。施工用線必須使用三芯防水線，沒(méi)有破損、漏電，和電源連接必須使用插頭或直接與電源實(shí)接，無(wú)松動(dòng)、打火現(xiàn)象。電動(dòng)工具必須有防護(hù)罩，電源線沒(méi)有漏電，必須有插頭，不許直接用線連接，發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)當(dāng)事人處以50元罰款，并對(duì)工長(zhǎng)處以100元連帶罰款，拒不執(zhí)行的，開(kāi)除處理。當(dāng)日完工后，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)關(guān)閉電源和水源，巡檢一遍現(xiàn)場(chǎng)，是否遺留隱患，確認(rèn)后，方可撤場(chǎng)。防止事故的發(fā)生。根據(jù)施工總用電量配置電纜線和配電箱裝置，確保安全用電。對(duì)于不執(zhí)行安全用電規(guī)定的施工隊(duì)和個(gè)人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)工長(zhǎng)處以100元以上500元以下的罰款，責(zé)令整改 5）施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)留的施工洞及其他有安全隱患的部位，必須做好安全防護(hù)，粘貼危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)。安全通道保證暢通，無(wú)障礙物。垂直運(yùn)輸工具要專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，做好保養(yǎng)和維護(hù)，保證安全運(yùn)行；施工用樓梯及公共走廊必須有防護(hù)和安全標(biāo)識(shí)，使用安全電壓照明，保證樓道的照明和行人安全。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)達(dá)不到安全生產(chǎn)指標(biāo)的施工隊(duì)，責(zé)令整改，并罰款警告，視情節(jié)輕重處罰，額度在200-5000元罰款。

2、安全防火管理；

1）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，違反規(guī)定，對(duì)當(dāng)事人處以500-1000元罰款，并對(duì)工長(zhǎng)處以500元連帶罰款；造成損失的，由承包人負(fù)責(zé)，對(duì)當(dāng)事人移交司法機(jī)關(guān)處理。

2）現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁明火作業(yè)，如必須明火作業(yè)，必須申報(bào)，辦理動(dòng)火證，做好防護(hù)措施，確保安全防火，避免發(fā)生火災(zāi)發(fā)生。施工隊(duì)不按規(guī)定施工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以1000-5000元罰款。由于施工方的原因，形成火情，但沒(méi)有造成大的損失，視情節(jié)輕重處以1—10萬(wàn)元罰款。

3）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁超負(fù)荷用電，施工用電源線必須固定在墻上，不得在地面亂托亂接，保證用電安全?，F(xiàn)場(chǎng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)用電管理，持證上崗，做好安全用電管理。4）施工現(xiàn)場(chǎng)必須有足夠的消防滅火設(shè)施，擺放在明顯的施工現(xiàn)場(chǎng)位置，粘貼標(biāo)識(shí)，確保及時(shí)滅火，保證安全防火工作落實(shí)到位，現(xiàn)場(chǎng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查，管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及隱患及時(shí)處理，預(yù)防到位，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，對(duì)拒不執(zhí)行防火規(guī)定的施工隊(duì)，堅(jiān)決重罰，處以500-10000元罰款；

3、防盜措施

項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，實(shí)行封閉管理。保安員輪班值勤，進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)要登記，接受檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向安全員或項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，做出處理決定。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)偷盜現(xiàn)象，堅(jiān)決打擊，對(duì)偷盜者處以5000元以上罰款，并對(duì)承包人處以1000元以上罰款，承擔(dān)連帶責(zé)任，并移交司法機(jī)關(guān)處理。保安員要盡職盡責(zé)做好本職工作，配合安全員做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。

二、工期進(jìn)度管理和控制

1、根據(jù)合同要求和約定的工期及開(kāi)工通知書(shū)，項(xiàng)目部編制工程總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖及月進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)甲方、監(jiān)理單位各一份，施工承包人一份。項(xiàng)目部根據(jù)工程總工期和進(jìn)度總計(jì)劃制定各分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和月計(jì)劃，比總工期提前15-20天，預(yù)留維修、整改時(shí)間。

2、項(xiàng)目部嚴(yán)格檢查施工隊(duì)周計(jì)劃，月計(jì)劃的完成情況及質(zhì)量情況，嚴(yán)格控制進(jìn)度節(jié)點(diǎn)和施工質(zhì)量，確保按進(jìn)度計(jì)劃完成各分項(xiàng)工程的工程量，及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的圖紙變更，技術(shù)問(wèn)題，保證施工隊(duì)正常施工。施工班組每天上報(bào)當(dāng)日施工人數(shù)（包括技工人數(shù)，力工人數(shù)）,項(xiàng)目部根據(jù)上報(bào)人數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)虛報(bào)的，每多報(bào)一人罰款200元，嚴(yán)格控制施工人數(shù)。項(xiàng)目部規(guī)定的日、周例會(huì)各施工方必須按時(shí)參加，遲到者第一次罰款50元，第二次100元，三次以上的罰款500元，有特殊情況的，事先請(qǐng)假，此罰款一律現(xiàn)金交付，拒不交的，在工程款中加倍扣除。

3、由于甲方和項(xiàng)目部的原因，影響施工進(jìn)度，工期延順。沒(méi)有完成進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的施工隊(duì)，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況制定整改措施，要求施工隊(duì)及時(shí)補(bǔ)救，確保下個(gè)節(jié)點(diǎn)按期完成，如果因施工隊(duì)人力資源不足，造成計(jì)劃落后的，項(xiàng)目部有權(quán)調(diào)入儲(chǔ)備施工人員補(bǔ)充施工力量，費(fèi)用在原施工隊(duì)承包工程款中扣除；

4、施工隊(duì)在工期控制上無(wú)正當(dāng)理由，拖延進(jìn)度計(jì)劃，無(wú)論是周計(jì)劃還是月計(jì)劃，拖延一天，罰款500元，以此警告督促，由于質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)返工的，工期不予延期，責(zé)任自負(fù)，確保進(jìn)度計(jì)劃和工期的保證。

5、為了更好的控制現(xiàn)場(chǎng)正常施工，工資發(fā)放直接發(fā)放到工人手中，工人工資卡，由施工承包人報(bào)月出勤表、日工資明細(xì)，工資表，簽字確認(rèn)，由財(cái)務(wù)直接打卡，避免承包人工資不下發(fā)，造成欠薪問(wèn)題及壞的影響。

三、質(zhì)量管理及控制

1、項(xiàng)目部根據(jù)本工程預(yù)算項(xiàng)目，制定各分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝，工序要求。施工人員進(jìn)場(chǎng)先進(jìn)行技術(shù)交底及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)告知，施工班組必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的質(zhì)量規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目部關(guān)于質(zhì)量控制制定的標(biāo)準(zhǔn)，服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理和處罰決定。

2、項(xiàng)目經(jīng)理直接、監(jiān)控工程整體質(zhì)量，及時(shí)與甲方監(jiān)理溝通，確定變更方案和簽證，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，嚴(yán)格質(zhì)量管理，避免因工作失誤造成損失。造成損失的，追究責(zé)任人的管理責(zé)任。造成損失的，報(bào)公司處理。

3、質(zhì)量控制實(shí)行三檢制，即項(xiàng)目部、施工隊(duì)自檢、各工種聯(lián)合檢查。施工隊(duì)在報(bào)檢前，首先自檢，自檢合格后，報(bào)項(xiàng)目部檢查驗(yàn)收，項(xiàng)目部定期組織各施工隊(duì)進(jìn)行聯(lián)合檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)。對(duì)質(zhì)量不合格、整改不到位的施工隊(duì)，進(jìn)行通報(bào)、處以500元以上罰款。

4、質(zhì)檢員定期巡檢施工現(xiàn)場(chǎng)各工種的施工工藝、工序、質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出和限期整改，以書(shū)面形式下發(fā)限期整改通知書(shū)和處罰決定。

5、隱蔽工程必須先報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格后，再進(jìn)行下道工序施工，拒不按要求執(zhí)行的，造成返工，工期拖后，損失、責(zé)任自負(fù)，項(xiàng)目部根據(jù)情節(jié)并處以500元以上罰款。

6、項(xiàng)目部嚴(yán)格質(zhì)量管理，決不允許施工隊(duì)更改施工工藝、工序，偷工減料現(xiàn)象發(fā)生，必須按照規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工。保證整體工程的一次性驗(yàn)收合格。

四、材料管理；

1、施工隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，填寫(xiě)材料進(jìn)場(chǎng)申報(bào)單報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，由材料員組織材料進(jìn)場(chǎng)，提前一天通知項(xiàng)目部材料進(jìn)場(chǎng)品牌，規(guī)格，數(shù)量，項(xiàng)目部與監(jiān)理單位預(yù)約，等材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)；包工包料的，進(jìn)場(chǎng)材料要與圖紙和要求的材料品牌、規(guī)格、質(zhì)量相符，到場(chǎng)后報(bào)項(xiàng)目部檢驗(yàn)，合格后方可使用，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)于偷工減料及使用冒牌材料頂替的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以5000---20000元罰款，堅(jiān)決執(zhí)行。進(jìn)場(chǎng)材料一律由施工承包方負(fù)責(zé)搬運(yùn)，保管，丟失由施工方負(fù)責(zé)；

2、材料進(jìn)場(chǎng)后由庫(kù)管和施工隊(duì)辦理交接驗(yàn)收手續(xù)，材料及搬運(yùn)由施工隊(duì)自行負(fù)責(zé)。貴重和小件材料先有庫(kù)管保管；

3、材料移交后，施工隊(duì)要按照項(xiàng)目部對(duì)材料的保管要求，做好保管和防盜工作；在使用上，嚴(yán)格控制材料損耗，超出損耗范圍的，由施工隊(duì)負(fù)責(zé)，對(duì)于損耗嚴(yán)重的，罰款處理，從重處罰，罰款額度5000-20000元，視情節(jié)輕重處罰。罰款在進(jìn)度款中扣除，對(duì)材料節(jié)約的施工隊(duì)予以獎(jiǎng)勵(lì)。施工垃圾排放要通知項(xiàng)目部檢查，合格后方可排放，杜絕材料浪費(fèi)；施工垃圾及生活垃圾要按照指定地點(diǎn)排放，做好文明施工工作；

4、材料進(jìn)場(chǎng)后丟失或損壞，由施工隊(duì)負(fù)責(zé)，按價(jià)賠償。

五、文明施工管理；

7、施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到工完場(chǎng)清，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)和公共區(qū)域衛(wèi)生保潔工作；對(duì)衛(wèi)生不合格的施工隊(duì)，處以100-500元罰款，以示警告。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)必須粘貼各項(xiàng)標(biāo)識(shí)，材料擺放整齊、有序，做好防火、防盜、防潮工作，易燃易爆材料單獨(dú)管理，粘貼危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)。做到文明施工達(dá)，標(biāo)拒不執(zhí)行的，處以100元以上的罰款予以警告。

9、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁大小便，違反者處以500元以下罰款。

10、施工人員進(jìn)場(chǎng)，必須衣著整潔，佩帶安全帽，胸卡，達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)。

11、辦公區(qū)域和生活區(qū)域必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)衛(wèi)生清掃，做到整潔、干凈。檢查不合格的，予以警告或罰款。

12、施工和生活垃圾必須排放到制定的垃圾點(diǎn)擺放，定期排走。

13、文明施工達(dá)標(biāo)作為請(qǐng)款的先期條件，不達(dá)標(biāo)的施工隊(duì)延緩請(qǐng)款或不予請(qǐng)款。

項(xiàng)目部是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的直接管理責(zé)任部門(mén)，項(xiàng)目經(jīng)理是主要責(zé)任人。項(xiàng)目部要分工明確，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，出了問(wèn)題追究主管人員的管理責(zé)任，做好各配套單位和各工種的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的正常施工。項(xiàng)目部每個(gè)人都有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整體各項(xiàng)的管理責(zé)任，可以說(shuō)是不分工，有責(zé)任心，無(wú)論是自己的本職工作，還是其他的工作，只要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要及時(shí)提出意見(jiàn)，大家在一起商議，把問(wèn)題盡快處理，做到相互和諧，盡職盡責(zé)，有責(zé)任心，共同完成項(xiàng)目的整體驗(yàn)收、竣工。