第一篇：現(xiàn)場(chǎng)管理-心得版

現(xiàn)場(chǎng)管理

對(duì)于生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，主要是針對(duì)本公司的員工及生產(chǎn)調(diào)度、物事、半成品、成品、安全、衛(wèi)生、人員的素養(yǎng)、節(jié)約成本、安全、衛(wèi)生、清潔環(huán)境、產(chǎn)品的保質(zhì)保量的完成、生產(chǎn)計(jì)劃合理的安排等等的具體操作。

具體的情況是根據(jù)本公司的實(shí)際情況而定，因?yàn)樵诤芏喙纠镏皇窃跁婕翱陬^上說(shuō)說(shuō)而不能堅(jiān)持，不能融入日常的工作中，與日常的現(xiàn)實(shí)工作生產(chǎn)存在很多的矛盾，為了堅(jiān)持這方面的管理體系，我就個(gè)人意見供參考作以下說(shuō)明。

一、整理

1、根據(jù)公司情況建立各個(gè)時(shí)段的標(biāo)準(zhǔn)、原則等。

2、將公司生產(chǎn)車間的必需品和非必需品（其中包括半成品、成品、輔料、材料、工具等劃區(qū)區(qū)域分開，分區(qū)域位置掛牌明示，需要而多余的東西則存入倉(cāng)庫(kù)，不要的東西則及時(shí)申請(qǐng)公司處理掉。定期檢查每件物品是否是需要或不需要，放置的位置對(duì)否，即使是必需品放置也要降低到最低程度。根據(jù)具體情況放置的物品場(chǎng)地不夠時(shí)，不要考慮增加場(chǎng)所，而是整理現(xiàn)有的場(chǎng)地。

3、有著干凈、寬敞、明亮的工作環(huán)境，使物料等一目了然，人車分流，道路通暢。工人的工作熱情也會(huì)提高，工作效益也相應(yīng)的提高，還包括公司的知名度和形象的聲譽(yù)也提高。

4、也減少車間和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量，減少工人工作時(shí)的物料尋找時(shí)機(jī)和等待時(shí)間，降低工作成本，提高工作效率，縮短工時(shí)時(shí)間。

二、整頓

1、物品的放置位置對(duì)與不對(duì)與否等均受到現(xiàn)場(chǎng)管理干部（例如班組長(zhǎng)）的責(zé)任追究。這種整頓對(duì)每個(gè)班組都尤其重要。這其實(shí)是提高工作效率的一方面（放置的位置怎樣可以不挪動(dòng)其他的東西而立即取得物品，用了過(guò)后又怎樣立即放回具體的那個(gè)位置），這樣縮短了生產(chǎn)尋找物品的時(shí)間，工作的速度加快。

2、如果車間或倉(cāng)庫(kù)的物品有遺失或損壞都能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)。指導(dǎo)每個(gè)工人遵守并養(yǎng)成良好的整理、整頓的習(xí)慣，即使有人做錯(cuò)了也教導(dǎo)其他人去糾正并指導(dǎo)他人去改善。不同的工人去做后的結(jié)果也一樣。這樣公司的效益和利潤(rùn)等都提高很多。

三、清掃

1、指導(dǎo)和教育每個(gè)員工將工作場(chǎng)所、工作崗位、門窗、設(shè)備、儀器儀表、工具等上的臟東西每天及時(shí)清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

2、對(duì)每個(gè)員工的環(huán)境衛(wèi)生要例入責(zé)任制。對(duì)自己責(zé)任區(qū)域沒有做到位或不去完成的，應(yīng)及時(shí)給予糾正，情況嚴(yán)重者影響公司的聲譽(yù)得進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。

3、工作環(huán)境整潔干凈了，及時(shí)有某個(gè)小元器件掉在地上也可以馬上發(fā)現(xiàn)。并且工人生產(chǎn)工作時(shí)心情也會(huì)好，工作效率也高，生產(chǎn)能力也高。

4、設(shè)備、儀器、儀表隨時(shí)清掃和調(diào)試，不影響生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品的質(zhì)量。

四、清潔

1、首先分清負(fù)責(zé)的區(qū)域，檢查的標(biāo)準(zhǔn)和方法。

2、例如小事工人的食堂、住宿等都要做到整理、整頓、清掃、清潔，使公司的整體形象得到保證，也養(yǎng)成了工人在工作時(shí)和不在工作時(shí)的良好習(xí)慣。

3、在做好以上四點(diǎn)時(shí)，必須要公司全體的員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣和形成制度。領(lǐng)導(dǎo)則言傳身教做好帶頭作用，制度的監(jiān)督，每天下班前全體員工則都要參加清潔工作，要一直堅(jiān)持，不能作表面

工作半途而廢回到原來(lái)的垃圾場(chǎng)面。

五、素養(yǎng)

1、培養(yǎng)全體員工的良好工作習(xí)慣，組織紀(jì)律，敬業(yè)精神。

2、使每個(gè)員工自覺遵守公司的規(guī)章制度，工作紀(jì)律，做好本職工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和場(chǎng)所。

3、對(duì)每個(gè)員工應(yīng)當(dāng)信任，勇于自我檢討，為他人著想，開發(fā)員工的潛在能力，勇于創(chuàng)新的想法和

做法，為公司生產(chǎn)和發(fā)展作出更大更好的效益。

4、公司工作人員上下，不管在工作時(shí)或不工作時(shí)，教導(dǎo)全體人員使用文明用語(yǔ)，增強(qiáng)個(gè)人和公司的整體形象。

5、管理公開化，透明化，人性化。為全體員工做好帶頭作用，做好標(biāo)榜意識(shí)。

六、安全

1、隨時(shí)掌握公司的機(jī)器設(shè)備（特別是帶電或比較危險(xiǎn)性的）的情況。

2、隨時(shí)對(duì)機(jī)器設(shè)備的檢修、調(diào)試，提前消除隱患，預(yù)防事故發(fā)生，保障操作人員的人身安全，并

保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，減少安全事故帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

3、對(duì)員工的上下班途中也要進(jìn)行了解和關(guān)心，確保員工的人身安全。

4、對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)隨時(shí)的關(guān)心和過(guò)問(wèn)，確保公司財(cái)產(chǎn)不得遺失。當(dāng)然也得對(duì)公司的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，盡量

減少偷盜、遺失行為的發(fā)生。

七、節(jié)約

1、對(duì)生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)的空間合理利用。

2、對(duì)生產(chǎn)材料、輔料的消耗控制點(diǎn)減少，降低生產(chǎn)成本。

3、對(duì)生產(chǎn)所用的比如水、電等能源控制，例如不用某些設(shè)備儀器得關(guān)閉電源，下班也要負(fù)責(zé)人檢

查水電等的關(guān)閉等等，盡量減少能源的虛耗。

4、對(duì)某些可以再生物料及時(shí)存放在指定地點(diǎn)，考慮下批次或以后貨品生產(chǎn)時(shí)再利用的價(jià)值。

5、以主人的心態(tài)對(duì)待公司的全部資源，人、物等盡可能的利用。

綜合以上數(shù)點(diǎn)：抓好員工的素養(yǎng)，培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范的操作和生產(chǎn)，開發(fā)員工的潛在能力，組織員工之間的合作意識(shí)，達(dá)到流水線性質(zhì)的最高效益；抓好以上，也使公司的產(chǎn)品品質(zhì)得到良好的保證。提前的安排產(chǎn)品的生產(chǎn)、調(diào)度、進(jìn)度。做好前幾點(diǎn)，人的品質(zhì)得以提升，工作更加有效率，實(shí)行員工的考核制度進(jìn)行考核綜合評(píng)價(jià)。做好一時(shí)的管理也容易，但要長(zhǎng)期做好不易，我們則要貴在堅(jiān)持不懈的努力下去，在做的同時(shí)我還要不斷的創(chuàng)新、改善、強(qiáng)化，不做一時(shí)的形式化，保證自己和全體員工長(zhǎng)期堅(jiān)持。同時(shí)學(xué)習(xí)同事或外界好的管理模式提高自己的能力，為公司的發(fā)展盡一份心力。

王斌

第二篇：現(xiàn)場(chǎng)管理心得

現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)心得

一個(gè)企業(yè)沒有良好高效的管理，就會(huì)失去很多商機(jī)，特別是在零售業(yè)領(lǐng)域。現(xiàn)今，一線城市零售業(yè)狀態(tài)趨于飽和，二三線城市成為國(guó)際超市連鎖企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)。作為民營(yíng)企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下如何能屹立下去？我認(rèn)為有效的現(xiàn)場(chǎng)管理是我們本土民營(yíng)企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)的良好手段。

現(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)場(chǎng)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)巡視中進(jìn)行的日常管理，目的是為了及時(shí)解決日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，維護(hù)正常經(jīng)營(yíng)秩序，是超市經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)所在。做好現(xiàn)場(chǎng)管理，是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中提升銷售的有效途徑。公司為提升管理者的能力對(duì)我們進(jìn)行的培訓(xùn)使我認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，是我以后的工作指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，下面我將這次培訓(xùn)的心得總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)內(nèi)容。

主要是現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容，具體的：

1、什么是現(xiàn)場(chǎng)管理

2、來(lái)客數(shù)分析

3、現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)

4、現(xiàn)場(chǎng)管理的方法

5、現(xiàn)場(chǎng)管理與溝通

6、現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化（具體為賣場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)）

我們的目的是：提升銷售，打下華辰“咱老百姓自己的超市”的良好形象。

二、培訓(xùn)后的實(shí)際操作。

（根據(jù)培訓(xùn)的具體操作和有什么做不到或?qū)嶋H操作有困難的）

三、我的心得與體會(huì)。

經(jīng)過(guò)幾天的培訓(xùn)使我了解到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。作為加入華辰大家庭不算太久的門店，我們秉承著力爭(zhēng)上游，不為人后的拼搏精神，盡自己最大的能力將銷售做到最好。當(dāng)然還有一些不足之處，那么通過(guò)這次培訓(xùn)我認(rèn)識(shí)到了我門店有待提升之處，使我學(xué)習(xí)到了更多提升銷售的好的方法和作為一個(gè)管理者應(yīng)具備的良好素質(zhì)。

作為一個(gè)店長(zhǎng)，在統(tǒng)籌全局下，我更要做到細(xì)致。俗話說(shuō)的好“細(xì)節(jié)決定成敗”，作為與老百姓息息相關(guān)的超市行業(yè)，細(xì)致就顯得尤為重要。細(xì)致化、細(xì)心化的的管理態(tài)度加上超是現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)行是提升銷售業(yè)績(jī)、打造華辰良好形象的必備條件。

學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理給我的第一印象就是細(xì)致、責(zé)任和信心。

現(xiàn)場(chǎng)管要求我要做到細(xì)致。對(duì)待每件事情要細(xì)致，比如生鮮方面，我會(huì)加強(qiáng)商品鮮度、客流高峰、訂貨補(bǔ)貨方面的掌控。及時(shí)掌控特價(jià)商品有貨率，銷售前50的有貨率及銷售下降原因的分析，并及時(shí)做出調(diào)整，應(yīng)季商品的進(jìn)貨與陳列等。在賣場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)上，加強(qiáng)商品陳列的管控，使應(yīng)季商品、新品、暢銷商品、高毛利商品合理陳列，最大程度上增加銷售。對(duì)商品的進(jìn)價(jià)有貨率等進(jìn)行管控，特別是銷售好的商品保持其不會(huì)斷貨。標(biāo)準(zhǔn)賣場(chǎng)服務(wù)人員的儀容儀表與服務(wù)，做好開店準(zhǔn)備工作，以飽滿的熱情迎接開店到來(lái)的第一批顧客。時(shí)刻注意賣場(chǎng)衛(wèi)生，給顧客良好地購(gòu)物環(huán)境。

第三篇：現(xiàn)場(chǎng)管理心得

現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)心得

索爾市場(chǎng)部何宇上周公司對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)我也從中有一些體會(huì)。作為現(xiàn)場(chǎng)主管我們必須要了解到我們所要面臨的挑戰(zhàn)，1.變革。在這個(gè)巨變的時(shí)代，有的現(xiàn)場(chǎng)主管卻，缺乏進(jìn)取心，不學(xué)習(xí)，局限思考，自以為是，要成為一個(gè)成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者，我們要摒棄這些陋習(xí)，在工作中不斷改變進(jìn)取。2.角色。一個(gè)出色的現(xiàn)場(chǎng)主管，應(yīng)該是：“經(jīng)營(yíng)者的替身”，代表高層和管理部門對(duì)某一個(gè)部門、某一個(gè)項(xiàng)目實(shí)話有效的管理。其他經(jīng)營(yíng)者的“供應(yīng)商”，下屬的領(lǐng)導(dǎo)和教練，“客戶”的朋友和顧問(wèn)。3.個(gè)人心態(tài)?，F(xiàn)場(chǎng)主管遇到的心態(tài)問(wèn)題：

心態(tài)浮躁：只注重眼前利益，注重看得見的利益，注重某一次的利益，甚至只注重自己的益，對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、整體利益等表現(xiàn)出不耐煩、不關(guān)心、不投入。心態(tài)不正：總是認(rèn)為自己付出多，得到少。歸罪于外：出了問(wèn)題，總是歸罪于外部、別人、大環(huán)境、公司、上司和其他部門。雇傭思想，成本意識(shí)淡薄。4.工作壓力：工作壓力來(lái)源于:首先要“對(duì)付”上司，其次要“對(duì)付”下屬，最后面對(duì)同級(jí)主管。5.職業(yè)道德。職業(yè)道德是金,職業(yè)行為是路，誠(chéng)信是面對(duì)錯(cuò)誤能坦白自己應(yīng)該負(fù)的責(zé)任,不要推卸給別人.只有了解到了這些我們才能在工作中不斷接受這些挑戰(zhàn)，從而成為一名出色的現(xiàn)場(chǎng)管理者。

想要成為一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者，我們必須要學(xué)會(huì)懂得管理時(shí)間，時(shí)間就是金錢！我們每人每天不可能都收到86400美元，但我們每人每天都有86400秒進(jìn)帳，合理的利用他們，就可以創(chuàng)造財(cái)富。人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn)，一項(xiàng)是頭腦，一項(xiàng)是時(shí)間。無(wú)論我們做什么事情，即使不用腦子，也要花費(fèi)時(shí)間。因此，管理時(shí)間的水平高低，會(huì)決定事業(yè)和生活的成敗。

實(shí)踐于工作中，我找到了以往浪費(fèi)時(shí)間的根源。做事目標(biāo)不明確、缺乏優(yōu)先順序、過(guò)于注重細(xì)節(jié)、簡(jiǎn)單事情復(fù)雜化、不會(huì)拒絕別人的請(qǐng)求等等。通過(guò)時(shí)間管理的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到管理好時(shí)間的幾個(gè)關(guān)鍵：

1、設(shè)立明確的目標(biāo)。把自己的4-10個(gè)目標(biāo)寫出來(lái)，找出一個(gè)核心目標(biāo)，并依次排列重要性，然后依照目標(biāo)設(shè)定一些詳細(xì)的計(jì)劃，依照計(jì)劃進(jìn)行。

2、目標(biāo)分解。列一張總清單，把今年所要做的重要事情都列出來(lái)，并進(jìn)行目標(biāo)切割。（1）、將目標(biāo)切割成季度目標(biāo)，列出清單，每一季度要做哪一些事情；（2）、將季度目標(biāo)切割成月目標(biāo)，并在每月初重新再列一遍，碰到有突發(fā)事件而更改目標(biāo)的情形便及時(shí)調(diào)整過(guò)來(lái)；（3）、每一個(gè)星期天，把下周要完成的每件事列出來(lái)；（4）、每天晚上把第二天要做的事情列出來(lái)。

3、20：80定律。用80%的時(shí)間來(lái)做20%最重要的事情。一定要了解，哪些事情是最重要的，是最有生產(chǎn)力的。一般人都是做緊急但不重要的事，學(xué)會(huì)把重要的事情變得很緊急，就會(huì)立刻提高生產(chǎn)力。

4、每天至少要有半小時(shí)到1小時(shí)的不被干擾時(shí)間。假如能有一個(gè)小時(shí)完全不受任何人干擾，自己關(guān)在房間里，思考一些事情，或是做一些最重要的事情，這一個(gè)小時(shí)可以抵過(guò)一天的工作效率，甚至有時(shí)候這一小時(shí)會(huì)比三天工作的效率還要好。

5、每一分每一秒都做最有效率的事情。我們必須思考要做好一份工作，到底做好哪幾件事情是最有效率的。列下來(lái)，分配時(shí)間把它做好。

6、要充分的授權(quán)。列出工作中所有覺得可以授權(quán)的事情，把它們寫下來(lái)，然后開始找適當(dāng)?shù)娜藖?lái)授權(quán)，這樣效率會(huì)比較好。

7、同一類的事情最好一次把它做完。

8、做好時(shí)間日志。把每天花的時(shí)間一一記錄下來(lái)，做了哪些事，花了多少時(shí)間，這樣會(huì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)了哪些時(shí)間。找到根源，才有辦法改變。

時(shí)間是財(cái)富！我們要根據(jù)自己的價(jià)值觀管理時(shí)間，才能控制生活，善用時(shí)間，朝自己的方向前進(jìn)，而不在忙亂中迷失方向。

通過(guò)這次的學(xué)習(xí)，使我自己了解到自身存在的一些缺陷，從而在以后的工作中能夠加以改正，向一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者邁進(jìn)

第四篇：現(xiàn)場(chǎng)管理心得3

現(xiàn)場(chǎng)管理心得

在上課時(shí)所學(xué)的搬運(yùn)時(shí)空壓一壓，關(guān)鍵路線縮一縮，人機(jī)效率提一提，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變一變等理論，在實(shí)質(zhì)上都是著重于企業(yè)運(yùn)營(yíng)。所謂企業(yè)運(yùn)營(yíng)，就是人、設(shè)備、材料等實(shí)物與金錢、技術(shù)知識(shí)、信息、時(shí)間等進(jìn)行合理搭配，以創(chuàng)造出利益來(lái)的過(guò)程。因此管理及監(jiān)督者要對(duì)這些資源進(jìn)行有效地活用，且要將這些管理活動(dòng)作為重要工作。我認(rèn)為即使把這樣的管理說(shuō)成是“謀求減少喪失機(jī)會(huì)的次數(shù)，或是不喪失機(jī)會(huì)”也絕不為過(guò)。

所謂機(jī)會(huì)的喪失，可以說(shuō)成是儲(chǔ)備的損失。比如，在順利的接收訂單的過(guò)程中，如果增產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備啟動(dòng)計(jì)劃出現(xiàn)了失誤、以及設(shè)備接收期限、制品條件確立等的延誤，造成了不能對(duì)應(yīng)而使機(jī)會(huì)喪失，那就不單是利益的損失了，還會(huì)造成顧客的重大損失。另外，在日常業(yè)務(wù)當(dāng)中，盡管存在著獲得利益的機(jī)會(huì)，但是因?yàn)椴恢榔浒盐辗椒ā⒎治龇椒?，且無(wú)人留意到這些問(wèn)題，因而既得利益遭到損失，以及所有的“本來(lái)應(yīng)該得到的利益卻失去了”這樣的事情頻頻發(fā)生。于是，在現(xiàn)場(chǎng)所有的場(chǎng)所都能夠發(fā)生機(jī)會(huì)的損失，在這種情況下既得利益的損失成了現(xiàn)實(shí)。這些曾從身邊經(jīng)過(guò)的機(jī)會(huì)在第一次出現(xiàn)時(shí)如果沒有將其把握住的話，不會(huì)再出現(xiàn)第二次這樣的機(jī)會(huì)了，要將這樣的事作為經(jīng)常性的教育，并強(qiáng)調(diào)其重要性。對(duì)于這種機(jī)會(huì)損失，關(guān)于我們的制造現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該做到什么程度，請(qǐng)?jiān)囍紤]一下。

1.阻礙平均化生產(chǎn)的事物

在制造工程中最為重要的活動(dòng)就是如何排除阻礙平均化的要因。生產(chǎn)計(jì)劃當(dāng)中的錯(cuò)誤、材料準(zhǔn)備錯(cuò)誤、加工錯(cuò)誤等都能使工程停滯。如果制品的生產(chǎn)效率惡化，經(jīng)過(guò)修正、再投入、廢棄之后就會(huì)發(fā)生停滯。如果因缺勤等原因而不能保證人員的話，即使想要生產(chǎn)出來(lái)也生產(chǎn)不了。像這樣的阻礙平均化生產(chǎn)的要因有很多。為了實(shí)現(xiàn)平均化生產(chǎn)，如果不找出這些要因的話，將很難抓住并消除其真正的原因。

2.制品的生產(chǎn)效率

要把制品的生產(chǎn)效率達(dá)到100%作為基本原則進(jìn)行考慮。如果制品的生產(chǎn)效率低的話，工程中將會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)停滯。交貨期延誤、選別后再投入的必要人員的確保、因不良造成廢棄損失的擴(kuò)大，這些問(wèn)題都會(huì)隨之出現(xiàn)。因?yàn)槲覀兊脑瓌t是將客戶作為自己的后工程，所以應(yīng)考慮一種不讓不良流出、不接收不良的工作方法。另外，也要考慮一下讓發(fā)生不良的工程自己感覺到悲痛的一種工作方法。如果工程沒有悲痛的感覺，那么對(duì)于制品設(shè)計(jì)、設(shè)備、作業(yè)本身來(lái)說(shuō)，其對(duì)策將不會(huì)實(shí)施得很好。如果放任生產(chǎn)效率低下而不顧，將會(huì)產(chǎn)生慢性問(wèn)題，這是理所當(dāng)然的。

3.設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況

必要人員的配置和管理方法能對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況構(gòu)成很大影響。在○○集團(tuán)中有能夠成為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)指針的相關(guān)事項(xiàng)。制造責(zé)任者要能夠把握住各子公司的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。然后與自工程的運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行比較，出現(xiàn)差異時(shí)應(yīng)對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)人提出要求。設(shè)備負(fù)責(zé)人應(yīng)明確把握該差值，并考慮設(shè)備應(yīng)該處于什么樣的狀態(tài)下。設(shè)備負(fù)責(zé)人將故障設(shè)備修復(fù)好只是最基本的第一步，在這里要求的是對(duì)設(shè)備進(jìn)行“不發(fā)生不良”、“不停機(jī)”的維持管理，這也是一門技術(shù)?？傊覀兿ＭO(shè)備負(fù)責(zé)人能夠從簡(jiǎn)單的修理工當(dāng)中脫離出來(lái)，做出更多的工作。從5次“為什么”當(dāng)中找出真正的原因的活動(dòng)、從故障當(dāng)中學(xué)到的專業(yè)知識(shí)的傳承、從設(shè)備組裝當(dāng)中學(xué)到的設(shè)備的結(jié)構(gòu)、設(shè)備保全的評(píng)價(jià)、認(rèn)定制度的活用，這些都是要推進(jìn)的。

周 漢 明

第五篇：現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)心得

塑造企業(yè)良好形象、實(shí)現(xiàn)你我共同夢(mèng)想

西安基地從5月份開始現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)，到現(xiàn)在已經(jīng)有大半年的時(shí)間了，雖說(shuō)取得的改善成果微不足道，但是在推行過(guò)程中卻也得到了一定經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在這里就自己的一些心得體會(huì)希望與各基地同仁分享，請(qǐng)大家不吝賜教。

首先，我認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)在于全員是否重視，宣貫是否到位 西安基地剛開始推行的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)班子在各類例會(huì)中都會(huì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“現(xiàn)場(chǎng)管理”的重要性，然而在推行的前三個(gè)月中，現(xiàn)場(chǎng)改善卻微乎其微，這是什么原因呢?追究并深思，不難發(fā)現(xiàn)，車間一線管理人員因?yàn)樯a(chǎn)、指標(biāo)等各種原因忽視了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的宣貫，致使一線員工不能重視起來(lái)，有的甚至不知道我們?cè)凇巴菩鞋F(xiàn)場(chǎng)管理”。針對(duì)此問(wèn)題，公司明確要求車間不能重指標(biāo)輕管理，并制定相關(guān)考核辦法，在隨后三個(gè)月中取得了一定的改善。

其次，我感覺現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)難點(diǎn)在于能否堅(jiān)持不懈、在于如何保持下去。

在推進(jìn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，很多問(wèn)題反復(fù)強(qiáng)調(diào)，卻是屢禁不止，整改容易、破壞更容易，一定程度上打消了大家的積極性，并伴隨著很多的抱怨。這個(gè)問(wèn)題困擾著每個(gè)管理人員，為此多次組織專題會(huì)進(jìn)行探討，最后試著通過(guò)頻繁獎(jiǎng)罰來(lái)維護(hù)改善成果，堅(jiān)持每日檢查并考核，試圖讓改善成為習(xí)慣，雖說(shuō)比以前進(jìn)步很多，但每天大力度檢查總感覺不是最好辦法，在這里希望各位同仁能給我們一個(gè)更好的建議。

第三，在推行的過(guò)程中，我們走了很多彎路，但是在“固執(zhí)”的堅(jiān)持下也算是得到了一些小心得，針對(duì)推進(jìn)過(guò)程中難點(diǎn)可以制定專門的考核細(xì)則，這樣更能提升改善效果。西安基地在推行前期有個(gè)“疑難雜癥”---短型材樣段遍布車間各個(gè)地方，反復(fù)整理，卻又“濤聲依舊”，為此車間特別制定了《短型材樣段的考核辦法》，現(xiàn)在該問(wèn)題基本徹底解決，也為我們?cè)谄渌矫娴母纳铺峁┝撕芎玫慕?jīng)驗(yàn)，并計(jì)劃在共擠機(jī)、拋光機(jī)、衛(wèi)生工具等定置定位方面參照。

“無(wú)論是制造還是管理，現(xiàn)場(chǎng)都潛在著很多浪費(fèi)”，這是在我們耳邊時(shí)常聽到的話語(yǔ)。我確信，推行現(xiàn)場(chǎng)管理就是消除浪費(fèi)的最好方法。從管理者自身做起，以推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理為起點(diǎn)并落腳現(xiàn)場(chǎng)管理，培養(yǎng)全員發(fā)現(xiàn)異常工作環(huán)境并主動(dòng)改善的意識(shí)，最終塑造企業(yè)良好形象、實(shí)現(xiàn)你我共同夢(mèng)想。