第一篇：鐵佛中學(xué)本學(xué)期工作亮點(diǎn)與不足

鐵佛中學(xué)本學(xué)期工作亮點(diǎn)與不足

一、主要亮點(diǎn)

1、領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)好，工作責(zé)任心強(qiáng)，團(tuán)結(jié)和諧、具有凝聚力和向心力。

2、教育教學(xué)質(zhì)量提升顯著，抓質(zhì)量措施扎實(shí)，提優(yōu)工作效果明顯，每年考取盱中計(jì)劃內(nèi)的人數(shù)在全縣農(nóng)村中學(xué)中處于領(lǐng)先位置。

3、4、常規(guī)工作抓的很實(shí)在，教師平時(shí)的教育教學(xué)井然有序。養(yǎng)成教育常態(tài)化開展，大部分學(xué)生形成良好的學(xué)習(xí)、生活和行為習(xí)慣。

5、6、食堂服務(wù)工作亮點(diǎn)不斷，多次受到上級(jí)表彰。安全工作常抓不懈，長(zhǎng)期以來(lái)，學(xué)校未發(fā)生過任何的安全事故。

二、存在不足

1、師資缺乏，教師配備不夠合理。語(yǔ)文教師老化，音樂教師不足，美術(shù)教師沒有。

2、班級(jí)人數(shù)過多（每班生數(shù)都在60以上），部分教師身兼兩個(gè)班的主科教學(xué)，工作量較大，負(fù)擔(dān)較重，其教學(xué)效果也不理想。

3、學(xué)校準(zhǔn)備配置不足，僅有一口計(jì)算機(jī)教室，已很難滿足計(jì)算機(jī)課的正常開設(shè)。

4、教育裝備整體管理水平有待進(jìn)一步提高。

第二篇：本學(xué)期工作亮點(diǎn)

六中新學(xué)期工作亮點(diǎn)

本學(xué)期，我校各項(xiàng)工作扎實(shí)開展,亮點(diǎn)紛呈。

亮點(diǎn)一：轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，踐行愛與責(zé)任。

1、確立了新的指導(dǎo)思想。

本學(xué)期，我校通過整合，轉(zhuǎn)型為公辦普通高中。確立了建設(shè)“有內(nèi)涵、有質(zhì)量、有特色、有文化”的優(yōu)質(zhì)特色學(xué)校的新目標(biāo)，在“學(xué)生快樂、教師幸福、家長(zhǎng)滿意、社會(huì)認(rèn)可”的新指導(dǎo)思想指導(dǎo)下，引導(dǎo)全體教師以新課程改革背景下的普通高中教育思想武裝自己的頭腦，切實(shí)轉(zhuǎn)變教學(xué)理念。

2、制定了新的工作思路

根據(jù)以人為本的辦學(xué)理念和新六中發(fā)展規(guī)劃，制定了新的工作思路：一個(gè)中心（以教學(xué)為中心），兩大工程（隊(duì)伍建設(shè)，質(zhì)量提升），三項(xiàng)重點(diǎn)（育人為本、質(zhì)量為根、特色為翼），四種校園（和諧校園、平安校園、書香校園、智能校園），五種精神（主人翁精神，奉獻(xiàn)精神，敬業(yè)精神，合作精神，創(chuàng)新精神），六心育人（忠心、愛心、關(guān)心、信心、恒心、孝心）。

3、建立了新的工作機(jī)制

為更好地適應(yīng)新的教育教學(xué)，在章校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，一批新的工作機(jī)制已逐步形成。如：“無(wú)間隙”安全管理制。學(xué)校規(guī)定，值周教師早、中、晚必須在上課前半小時(shí)上崗；周末回校提前2小時(shí)、周五放學(xué)提前十分鐘到校門口，嚴(yán)密維護(hù)學(xué)生上學(xué)、放學(xué)秩序，監(jiān)護(hù)學(xué)生安全進(jìn)校和離校；課間值周教師分散在教學(xué)樓的各個(gè)樓層及角落，時(shí)時(shí)監(jiān)控課間活動(dòng)。晚自習(xí)后教師全員參與管理，就寢熄燈后點(diǎn)好本班人數(shù)方可離開。由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶頭，值周老師進(jìn)住學(xué)生公寓，參與學(xué)生就寢管理。本著誰(shuí)的課堂誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的班級(jí)誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化教師的安全工作意識(shí)，讓安全事故無(wú)縫可鉆。

此外，如：新的考勤制度，加強(qiáng)了教師的作風(fēng)建設(shè)，改變了部分老師的懶散之風(fēng)；教師“三進(jìn)”制（進(jìn)寢室、進(jìn)食堂、進(jìn)教室），細(xì)化了管理?xiàng)l例，加強(qiáng)了對(duì)學(xué)生教育和教學(xué)的管理；班主任考核制，選用了一批骨干教師擔(dān)任班主任，細(xì)化了班主任的考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，大大增強(qiáng)了班主任的工作積極性；學(xué)校商店管理制度，在商店開放時(shí)間等方面更加細(xì)化，保障了學(xué)生的正常學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了學(xué)校的教育教學(xué)管理。除此之外，還有許多制度正在制定和完善之中。

4、營(yíng)造了新的文化氛圍

章校長(zhǎng)在新學(xué)期全體教師會(huì)議上發(fā)表了題為《用愛心引導(dǎo)愛心，有激情點(diǎn)燃激情》的講話，講話熱情洋溢，鼓舞人心。章校長(zhǎng)引導(dǎo)我們要以感恩之心對(duì)待教育，要以使命之感從事教育，踐行愛與責(zé)任。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部也提出了六大行為風(fēng)范：有正氣、有思想、有擔(dān)當(dāng)、有容量、有條理、有落實(shí)。

亮點(diǎn)二：加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，為教師幸福生活奠基

“沒有教師生命質(zhì)量的提升,就很難有高質(zhì)量的教育”。新學(xué)期，我校本著“人性化管理，為教師提供更好的服務(wù)”的管理觀，讓廣大教師深深體會(huì)到幸福、樂觀、積極向上的氛圍。

一、用“心”，關(guān)愛教師。

管理作為一種藝術(shù)和方法，就是要以人為中心，使職工有主人翁的責(zé)任感，有精神上的滿足，能在工作中成就事業(yè)。在生活上關(guān)心幫助老師，是學(xué)校的用“心”策略。

開學(xué)伊始，時(shí)逢教師節(jié)，章校長(zhǎng)帶領(lǐng)校領(lǐng)導(dǎo)親自把一捧捧鮮花送到每個(gè)教師手中。這個(gè)教師節(jié)，老師們的辦公室湮沒在花海里；這個(gè)教師節(jié)，老師們的心沉浸在花香彌漫的溫情與感動(dòng)中。

十月，在我校工作了35年的呂慧玲老師光榮退休，歡送會(huì)上，校長(zhǎng)親自為她獻(xiàn)上鮮花，送上“家順人和”的牌匾。呂老師在臺(tái)上淚光晶瑩，她激動(dòng)地說(shuō)：“今天，我真的很幸福”。

十月底開始，學(xué)校組織教職工進(jìn)行了太極拳、排舞培訓(xùn)。培訓(xùn)聘請(qǐng)專業(yè)教練進(jìn)行，受到了廣大教職工的極大歡迎。雖然占用的是午間休息時(shí)間，但大家參訓(xùn)的熱情依然非常高漲。參加訓(xùn)練的老師普遍反映健身后身心得到極大放松愉悅，擁有更好的生活質(zhì)量的他們，也必將有以更好的狀態(tài)投入到工作學(xué)習(xí)當(dāng)中。此后，學(xué)校陸續(xù)開展了一系列活動(dòng)，如舉行外地教師座談會(huì)、召開“中秋節(jié)”教師懇談會(huì)、開展關(guān)注教職工身體健康的體檢活動(dòng)和趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等。學(xué)校這些舉措充分體現(xiàn)了“人性化管理”的理念，更是校園和諧、溫馨的集中體現(xiàn)。

二、用“情”，激勵(lì)教師

“讓教師體驗(yàn)成功的快樂，讓教師感受工作的幸?！边@是為教師隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)之一。本學(xué)期學(xué)校推行“師徒結(jié)對(duì)”和“集體備課”活動(dòng)，關(guān)心教師的業(yè)務(wù)水平與工作能力提高。學(xué)校把提高教師的業(yè)務(wù)水平與工作能力做為關(guān)愛教師的一項(xiàng)重要內(nèi)容。學(xué)校結(jié)合實(shí)際，制定教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。竭盡所能給全校老師開展提升教師業(yè)務(wù)能力的新知識(shí)、新業(yè)務(wù)培訓(xùn)。本學(xué)期，已先后請(qǐng)進(jìn)了鄭日豐教授的《國(guó)學(xué)思維與養(yǎng)生智慧》、《教師博覽》主編關(guān)于論文撰寫的主題培訓(xùn)等講座，為教師提升自身修養(yǎng)、學(xué)習(xí)能力、業(yè)務(wù)能力提供了很大的幫助。近期，校長(zhǎng)親自牽線，帶領(lǐng)全校教學(xué)骨干參加了鎮(zhèn)海中學(xué)與永康一中交流學(xué)習(xí)的課堂觀摩課，參加的老師慶幸機(jī)會(huì)難得，感慨收獲頗多。同時(shí)，教務(wù)處還組織了新老教師的結(jié)對(duì)，激勵(lì)教師自主發(fā)展、共同成長(zhǎng)，體驗(yàn)自身發(fā)展的幸福。

三、用“管”，服務(wù)教師

對(duì)一個(gè)教師來(lái)說(shuō)，專業(yè)成長(zhǎng)受益最大的人是他自己，教師專業(yè)素養(yǎng)的提高，有助于教師生活幸福指數(shù)的提升。因此，學(xué)校用“管”服務(wù)教師?！肮堋崩蠋煹恼撐淖珜?、“管”老師的科研能力、“管”老師的課堂教學(xué)能力、“管”老師的教學(xué)質(zhì)量等等。本學(xué)期，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)采取“推門聽課”制度，力求管得細(xì)，管得實(shí)。對(duì)任勞任怨、盡心盡責(zé)的青年教師，給予表?yè)P(yáng)，肯定教師在工作過程中的點(diǎn)滴成績(jī)，弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)學(xué)校與教師雙贏。關(guān)心教師的政治理論學(xué)習(xí)和思想政治進(jìn)步是學(xué)校管理的一項(xiàng)重要舉措。本學(xué)期學(xué)校進(jìn)一步健全完善了教師政治理論學(xué)習(xí)制度，按照上級(jí)各有關(guān)部門確定的學(xué)習(xí)內(nèi)容，保證教師每周一晚有兩個(gè)小時(shí)的治理論學(xué)習(xí)時(shí)間。傾聽教師的意見，及時(shí)了解掌握教師的思想狀況，有針對(duì)性地做好教師思想政治工作，有針對(duì)性地幫助教師解決思想疑難問題。

管理不是改造人，而是喚醒人，制度不是約束人，而是激勵(lì)人。人性化管理，是在服務(wù)學(xué)校大局的前提下，充分尊重每一個(gè)人的理想，調(diào)動(dòng)全體教師積極性和熱情。

四、充分發(fā)揮工會(huì)效能，把“關(guān)愛教師”活動(dòng)落到實(shí)處。

本學(xué)期，我校工會(huì)為豐富廣大教職工的業(yè)余文化生活做了大量工作。工會(huì)在認(rèn)真聽取大家意見的基礎(chǔ)上，積極籌劃、組織教工各種活動(dòng)。10月，呂惠玲老師退休，在教職工大會(huì)上，獻(xiàn)花、送匾、合影留念，為其舉行了一次別開生面的歡送會(huì)；兢兢業(yè)業(yè)的老班主任黃康明老師患病住院，工會(huì)負(fù)責(zé)帶去了學(xué)校誠(chéng)摯的問候與關(guān)懷；校運(yùn)動(dòng)會(huì)上組織教職工開展了“背靠背夾球”等趣味比賽項(xiàng)目，賽出了健康、賽出了快樂、賽出了友誼??總之，通過發(fā)揮工會(huì)的效能，組織的種種豐富多彩活動(dòng)，增進(jìn)了老師間的交流和友情，達(dá)到和諧發(fā)展之目的。讓工會(huì)真正成為教師們溫馨、親切、信賴的家園。

第三篇：建設(shè)項(xiàng)目亮點(diǎn)與不足

×××項(xiàng)目亮點(diǎn)與不足

×××項(xiàng)目自開工以來(lái)，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署和要求，嚴(yán)格按照企業(yè)公司工程管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的要求精心組織規(guī)范管理，通過全體員工的不懈努力，各項(xiàng)工作均取得了較大的進(jìn)步。

亮點(diǎn)如下:

1、工程進(jìn)展方面

開工前項(xiàng)目部克服嚴(yán)寒和場(chǎng)地等因素，迅速展開工作，實(shí)現(xiàn)了建筑工地“三通一平”，具備了開工條件。場(chǎng)地面積原設(shè)計(jì)為119129.99㎡，項(xiàng)目部又外擴(kuò)了約26937.40㎡，外擴(kuò)后總面積達(dá)到146067.39㎡，使得場(chǎng)地更為開闊。施工過程中一條南北走向的電信光纜和東西走向的110KV高壓電線（嘉新線）從中穿過，制約著項(xiàng)目的正常推進(jìn)，項(xiàng)目部提前籌劃，積極主動(dòng)與相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，對(duì)以上兩條專線進(jìn)行了順利移位。前期由于寧夏設(shè)計(jì)院出圖緩慢，極大程度影響到施工進(jìn)度，項(xiàng)目部克服“等、靠、要”的思想，積極主動(dòng)和設(shè)計(jì)院溝通，能開展工作的地方克服困難先期開展工作，盡力加快前期各項(xiàng)工作的進(jìn)度,為項(xiàng)目總工期奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。變壓器的供貨直接決定著項(xiàng)目能否按期投產(chǎn)，在新疆特變不能按承諾時(shí)間按期供貨的情況下，項(xiàng)目部安排專人幾次三番親赴廠家催貨盯進(jìn)度，后期因電力外線的前期手續(xù)遲遲未能辦理,使得工期面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，項(xiàng)目部在前期工作拖后影響工期的局面面前“不抱怨，不放棄、不折騰”，項(xiàng)目經(jīng)理親自帶

隊(duì)積極主動(dòng)與電業(yè)局反復(fù)溝通，使得棘手的電力外線工程有了突破性進(jìn)展。

2、安全文明施工方面

項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針和“以人為本”的思想，圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)、鞏固提高、全面推進(jìn)”的文明施工總體要求，大力開展安全文明施工、現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動(dòng)，不斷為提升企業(yè)公司現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理水平和構(gòu)建和諧施工環(huán)境而努力。主要表現(xiàn)如下：現(xiàn)場(chǎng)五圖一牌齊全；場(chǎng)地合理規(guī)劃布局，材料堆放整齊；基坑防護(hù)到位，安全警示標(biāo)牌齊全，腳手架懸掛密目網(wǎng)等。

3、質(zhì)量管理方面

項(xiàng)目部在在整個(gè)施工管理過程中，嚴(yán)格要求施工及監(jiān)理單位執(zhí)行工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保工程質(zhì)量。組織監(jiān)理及施工單位進(jìn)行質(zhì)量檢查，并且對(duì)存在的問題下達(dá)整改通知單，實(shí)行全過程動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理。

不足：

電力外線由嘉峪關(guān)電業(yè)局設(shè)計(jì)、施工，不受項(xiàng)目部控制，導(dǎo)致項(xiàng)目未按公司要求的工期交工。

第四篇：校紀(jì)檢監(jiān)察本學(xué)期亮點(diǎn)工作

校紀(jì)檢監(jiān)察本學(xué)期亮點(diǎn)工作1、11月4日，學(xué)校接到學(xué)生家長(zhǎng)關(guān)于1名小學(xué)教師打罵學(xué)生的舉報(bào)，校紀(jì)委、監(jiān)察室牽頭組成調(diào)查組，深入學(xué)生家庭、教學(xué)班級(jí)認(rèn)真調(diào)查。鑒于錯(cuò)誤教師誡勉談話后能積極采取補(bǔ)救措施，且認(rèn)錯(cuò)態(tài)度誠(chéng)懇，在校紀(jì)委、監(jiān)察室建議下，由組織上給予該同志待崗一個(gè)月、全校通報(bào)批評(píng)的處理。該問題，尤其是上學(xué)期一起師德師風(fēng)問題的查處，起到好的警示作用，為切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)、校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)樹立了正確的導(dǎo)向。

2、配合校黨委，推動(dòng)有關(guān)部門就學(xué)校改革和發(fā)展、教職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)、權(quán)力運(yùn)行等問題進(jìn)一步深化校務(wù)公開，提高了校務(wù)公開的制度化、規(guī)范化水平?？梢哉f(shuō)，學(xué)校目前涉及人、財(cái)、物，涉及教職工利益等大大小小的事項(xiàng)，都予以公開，得到教職工的廣泛認(rèn)可。

3、圍繞“三重一大”等事項(xiàng)，加強(qiáng)決策及決策執(zhí)行過程的監(jiān)督。本學(xué)期，校紀(jì)檢監(jiān)察室直接參與了多項(xiàng)零星工程的施工、驗(yàn)收、預(yù)算、決算等監(jiān)督，參與學(xué)生水沖廁所、教職工住宅樓保溫層加裝工程的招投標(biāo)過程的監(jiān)督，對(duì)規(guī)范招投標(biāo)，確保工程質(zhì)量發(fā)揮積極作用。

4、圍繞2009年新學(xué)年招生，加強(qiáng)對(duì)各職能處室履行職責(zé)、遵守紀(jì)律的監(jiān)督。今年8月學(xué)生入學(xué)報(bào)到，校紀(jì)檢監(jiān)察室自始至終，參與了每個(gè)年級(jí)的報(bào)到驗(yàn)證、登記、收費(fèi)等事項(xiàng)的監(jiān)督。這在往年是沒有過的。

第五篇：2011年財(cái)務(wù)工作亮點(diǎn)與不足

2011年財(cái)務(wù)工作亮點(diǎn)與不足

財(cái)務(wù)工作亮點(diǎn)

一是進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)規(guī)范化管理水平。適應(yīng)資金集中結(jié)算管理的需要，結(jié)合管理處工作實(shí)際制定了《部門月度資金預(yù)算編制辦法》，詳細(xì)規(guī)定了部門月度資金預(yù)算編制的時(shí)間、范圍和報(bào)送期限。計(jì)劃財(cái)務(wù)科匯總相關(guān)資金預(yù)算并進(jìn)行平衡后每月 26 號(hào)向公司結(jié)算中心報(bào)送次月資金預(yù)算，從而進(jìn)一步規(guī)范了日常資金管理，提高了資金預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性。另外，根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度及管理處財(cái)務(wù)收支審批制度和財(cái)務(wù)報(bào)銷制度的規(guī)定，制訂了管理處資金管理辦法、統(tǒng)計(jì)工作考核辦法、低值易耗品管理核算辦法，初步規(guī)范了財(cái)務(wù)內(nèi)部核算工作流程，提高了財(cái)務(wù)規(guī)范化管理水平。

二是全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，強(qiáng)化成本費(fèi)用控制工作。按照“精細(xì)化管理與創(chuàng)新落實(shí)年”活動(dòng)的要求和公司財(cái)務(wù)預(yù)算方案下達(dá)的全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，科學(xué)合理編制管理處2011 財(cái)務(wù)預(yù)算收支計(jì)劃。將全年經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行多維度分解，按職責(zé)橫向分解到相關(guān)部門和收費(fèi)站，按期間縱向分解到月份和季度，實(shí)現(xiàn)部門歸口費(fèi)用管理與考核，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格計(jì)劃執(zhí)行過程控制和管理，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平。

三是細(xì)化日常核算工作，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。在集中學(xué)習(xí)公司財(cái)務(wù)制度和相關(guān) NC 會(huì)計(jì)核算軟件操作手冊(cè)基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員從每一張憑證的現(xiàn)金流量開始規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，細(xì)化科目核算和項(xiàng)目核算，明確會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)和要求，提高了會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量。適應(yīng)資金集中結(jié)算管理需要，逐步將管理處大部分資金支付業(yè)務(wù)通過結(jié)算系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行結(jié)算支付，合理和規(guī)范地使用資金，大大降低了資金使用風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率，提高了資金管理水平。利用 EXCEL電子表格，開展電子輔助統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和數(shù)據(jù)處理工作，為報(bào)表填報(bào)、統(tǒng)計(jì)分析起到了較大便利和保證，為經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)計(jì)分析提供了完整的、具有說(shuō)服力的數(shù)據(jù)支持。再就是更換了會(huì)計(jì)檔案柜，加強(qiáng)日常會(huì)計(jì)檔案管理，印刷了自制原始憑證，規(guī)范了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。

四是按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，在人手少，時(shí)間緊的情況下，財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)完成了管理處所轄固定資產(chǎn)的清理、登記工作，及時(shí)報(bào)送了管理處資產(chǎn)情況清查報(bào)告，針對(duì)清產(chǎn)核資工作中暴露出來(lái)的資產(chǎn)管理方面存在的問題，認(rèn)真分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出相關(guān)的整改措施；在清產(chǎn)核資過程中，完成本新增固定資產(chǎn)檔案卡片的錄入，完善了固定資產(chǎn)臺(tái)賬，為下一步做好資產(chǎn)管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。做好條形碼技術(shù)應(yīng)用于資產(chǎn)管理的前期可行性分析和市場(chǎng)調(diào)研，但由于集團(tuán)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的開發(fā)，為避免資金和資源浪費(fèi)，該項(xiàng)工作暫未實(shí)施。

不足和建議

一是內(nèi)部控制體系及相關(guān)制度建設(shè)亟待加強(qiáng)。根據(jù)財(cái)政部《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的要求，企業(yè)要全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，建立健全內(nèi)部控制體系和相關(guān)制度建設(shè)，以進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

二是通過今年開展的資產(chǎn)清查活動(dòng)，暴露出管理處日常資產(chǎn)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)以及資產(chǎn)管理考核機(jī)制的缺失，三是建議按照公司“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以“一個(gè)平臺(tái)，四條主線”為框架，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，全面構(gòu)建和實(shí)施公司內(nèi)部控制體系，完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，開展管理創(chuàng)新課題研究，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，不斷提升財(cái)務(wù)管理工作水平。

二○一一年十二月二十九日