第一篇：經(jīng)驗交流

[經(jīng)驗交流]

強化“兩拆”工作推進“三城”創(chuàng)建

郴州市城市管理和行政執(zhí)法局蘇仙執(zhí)法支隊

（2010年8月6日）

一年多來，我隊緊緊圍繞市委、市政府“兩城”建設(shè)和“三城”創(chuàng)建目標，按照市局的統(tǒng)一部署，統(tǒng)一指揮，不斷強化“兩拆”工作，努力踐行科學發(fā)展觀，始終堅持依法行政，執(zhí)法為民的執(zhí)法理念；牢固樹立以人為本，文明執(zhí)法的人本意識；與時俱進，開拓創(chuàng)新，著力找準執(zhí)法工作的切入點和突破口；先行先試，攻堅克難，不斷探索“兩拆”工作新路子，工作取得了顯著成效。截止今年6月底，共開展“兩拆”行動34次，重點拆除了蘇仙路、青年大道、郴資桂公路、相山大道沿線及上、下白水、裕后街、體育中心、磨心塘、“三湖一園”等規(guī)劃區(qū)內(nèi)違法建筑417戶（處），共計41423.56平方米；拆除蘇仙路、蘇石路、郴州大道、順通路、青年大道、桔井路、北街、南街、東街等41條主次干道各類戶外廣告、門店招牌1654塊，共計25050平方米，拆除違章搭棚等構(gòu)筑物4267.5平方米。期間，未引發(fā)一起群訪事件，未發(fā)生一次安全事故，無一例行政復議和行政訴訟案件。我們的主要做法是：

領(lǐng)導重視是關(guān)鍵。按照市委、市政府統(tǒng)一部署，蘇仙區(qū)及時召開了全區(qū)”兩拆”工作動員大會，制定印發(fā)了《蘇仙區(qū)城區(qū)范圍內(nèi)違法建（構(gòu)）筑物拆除工作方案》及實施方案，成立了由12個單位組成的龐大的“兩拆”工作領(lǐng)導小組，由區(qū)長擔任組長，市城管和行政執(zhí)法局、市建設(shè)局、市規(guī)劃局等單位領(lǐng)導任副組長，為“兩拆”工作提供了強有力的組織保障；及時撥付拆違專項經(jīng)費，為“兩拆”工作順利進行提供了必要的資金保障。各級領(lǐng)導高度重視，市委副書記、市長向力力，市委常委、副市長陳社招，副廳級干部、蘇仙區(qū)委書記肖地楚等領(lǐng)導先后深入“兩拆”現(xiàn)場進行督導檢查；市城管和行政執(zhí)法局局長朱付山、蘇仙區(qū)委常委、副區(qū)長郭薪，多次親臨“兩拆”一線，靠前指揮。強有力的領(lǐng)導陣容和各級領(lǐng)導的高度重視，全力保證了“兩拆”工作分階段、按步驟，循序漸進，全面推進。

部門聯(lián)動是保障。我隊積極主動向市局和區(qū)委、區(qū)政府匯報，爭取工作的主動權(quán)，召集各職能部門協(xié)調(diào)會商，對參拆單位進行責任分工，劃分了”兩拆”任務(wù)和職責，部署拆除工作。部門聯(lián)動，齊抓共管，既分工又合作，形成了”兩拆”工作的強大合力。我隊不負上級重托，勇挑重擔，迎難而上，周密部署，牽頭組織，積極履行區(qū)”兩拆”辦的組織、協(xié)調(diào)、督導、執(zhí)法和辦案職責，充分發(fā)揮主力軍作用；公安部門協(xié)同配合，統(tǒng)一行動，充分發(fā)揮執(zhí)法保障作用；宣傳部門廣泛參與，積極配合，充分發(fā)揮輿論宣傳作用；“一鎮(zhèn)兩處”深入村組、街道，充分發(fā)揮了基層組織的調(diào)解疏導作用。特別是充分調(diào)動了“一鎮(zhèn)兩處”的兩拆工作的積極性、主動性和參與性，做到了傾力而為，全力以赴，確保轄區(qū)內(nèi)”兩拆”工作落實到實處。全區(qū)形成了部門聯(lián)動、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的強大“兩拆”工作格局。例如:龍門池村上元組、段家組共106棟166戶，建筑面積69500平方米，其中拆除違法建筑7100平方米，需要整體征地搬遷安置新建“蘇仙湖”項目。時間緊，任務(wù)重，涉及面廣，情況復雜，在蘇仙區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導下，我隊與白鹿洞鎮(zhèn)政府、市城投中心協(xié)調(diào)配合，協(xié)同作戰(zhàn)，以拆除“兩違”建設(shè)為突破口，進而全面推進征遷工作，集中拆除3個月，于7月上旬圓滿完成了上級交辦的艱巨任務(wù)，堪稱郴州城區(qū)征地拆遷安置工作的典范之作。市委書記戴道晉，市委副書記、市長向力力到現(xiàn)場調(diào)研時，給予了高度評價和充分肯定。實踐證明，部門聯(lián)動的保障作用，無論是工作力度還是工作效率，是其它任何單兵作戰(zhàn)形式所達到的。

社會監(jiān)督是基礎(chǔ)。“兩拆”工作僅靠城管執(zhí)法部門一家獨攬，只能取得事半功倍的效果，還需要廣大市民的廣泛監(jiān)督和積極參與。基于此，我隊充分調(diào)動和依靠全社會的力量，努力構(gòu)建全面的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。截止今年6月底，直接通過市民投訴和舉報的違法違章建筑案件達61起，占全年案件查處的36.6%。信息來源及時準確，執(zhí)法部門快速果斷處理，投訴一起，查處一起，把問題處理在萌芽狀態(tài)，把問題解決在第一時間，既降低了執(zhí)法成本，又減少了當事人的無效投入，實為雙贏。尊重市民的監(jiān)督，主動把投訴后處理的結(jié)果一一回復給投訴人，回復率、滿意率達98%。社會監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，形成了城管執(zhí)法部門和群眾之間相互信任，相互理解的局面，從而進一步激發(fā)了市民參與”兩拆”工作的熱情，長此以往，良性循環(huán)，使”兩拆”工作全面步入良性發(fā)展的軌道，夯實了“兩拆”工作的社會基礎(chǔ)。

方法穩(wěn)妥是保證。在”兩拆”工作中，我隊始終堅持把維護社會穩(wěn)定擺在”兩拆”工作的首位，當作第一責任，把安全防范工作前移，牢固樹立責任意識和大局意識，在被動中尋求主動，在主動中力求聯(lián)動，遇到問題不搪塞，遇到困難不繞道，遇到難點不放棄。每次重大拆違行動，都先進行現(xiàn)場踏勘，在充分掌握詳細情況的前提下，制訂切實可行的工作方案，進行周密的工作部署；始終堅持執(zhí)法與教育相結(jié)合、自拆與強拆相結(jié)合、拆舊與建新相結(jié)合、條塊負責與整體聯(lián)動相結(jié)合的指導思想，對轄區(qū)內(nèi)違法建筑物和構(gòu)筑物采取拉網(wǎng)式的調(diào)查摸底，對情況復雜的片區(qū)形成專題調(diào)研報告，提出整治意見和建議，為依法拆違工作提供大量準確的執(zhí)法依據(jù)，奠定了良好的執(zhí)法基礎(chǔ)。拆除之前，支隊主要領(lǐng)導親臨一線，分管領(lǐng)導親自帶帶隊，大隊長具體指揮，各把一關(guān)，各司其職，深入街巷、深入村組、深入被拆遷戶，講政策、講法規(guī)、講大局，以誠相待，以理服人，贏得他們的理解、配合與支持，達到主動拆除的目的。今年以來，勸導督促當事人自行拆除違法建（構(gòu)）筑物面積24881.98平方米，占拆違總面積的61%。此外，城管執(zhí)法部門在“拆違”過程中始終堅持依法行政，文明執(zhí)法。嚴把執(zhí)法程序關(guān)，依法規(guī)，重證據(jù)，講程序，把“軟件”做成“硬件”，把每一個案子都辦成“鐵案”。既防止了矛盾糾紛的出現(xiàn)，又避免了行政訴訟問題的發(fā)生，穩(wěn)妥的工作方法保證了“兩拆”工作規(guī)范、有序、有成效，有力推進了“三城”創(chuàng)建的步伐。

第二篇：經(jīng)驗交流材料

弘揚民族文化推進群文事業(yè)

座談會交流材料——伊犁州群藝館開展群眾文化活動情況總結(jié)

2010年，伊犁州群藝館今年在局黨組的正確領(lǐng)導下，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真貫徹落實自治區(qū)、自治州文化工作會議精神，以服務(wù)群眾，滿足人民精神文化生活需要為宗旨，扎實有效地開展各項群眾文化活動，使得活動在規(guī)模上一年高于一年，深受群眾的喜愛，營造了祥和的社會文化氛圍。

一、基層文化陣地發(fā)揮作用，為積極發(fā)揮好各縣市基層的文化陣地作用，在州群藝館的組織安排下，結(jié)合“基層組織杯”文藝活動.組織各縣市文化站所開展了“喜迎新春、歡樂天山”為主題的形式多樣、豐富多彩各類群眾文藝活動。開展了“元旦晚會”、“春節(jié)文藝晚會”、“民間藝術(shù)節(jié)”、“滑雪比賽”、“迎新年棋類比賽”及“冬季環(huán)城賽”等一系列的活動。活動主要突出“維護民族團結(jié)、維護社會穩(wěn)定”主題，圍繞加強基層組織建設(shè)和展示基層陣地建設(shè)成就，大力弘揚社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，活動的的開展極大豐富了農(nóng)牧民的精神文化深厚，深受各族群眾喜愛。據(jù)不完全統(tǒng)計，“喜迎新春、歡樂天山”為主題的群眾文化活動約有500場次，受益群眾達10萬人次，這些內(nèi)容豐富、雅俗共賞的群眾文化活動，活躍了基層的文化生活，真正讓老百姓得到了實惠。

二、民俗文化營造社會文化氛圍

今年，還舉辦了第六屆錫伯族貝倫舞蹈大賽，值得一提的是，貝倫舞以獨特的舞蹈形式和濃郁的鄉(xiāng)土氣息表現(xiàn)了錫伯人民在祖國的大家庭里，與各族文化融合在一起，形成了你中有我，我中有你的民族團結(jié)的大好局面，展現(xiàn)著各族群眾在黨的民族政策光輝照耀下豐衣足食、安樂祥和、欣欣向榮的生活畫卷。另外，各縣市在人民廣場舉行花燈展及民間社會表演、焰火晚會等民俗文化活動。

三、大型群眾活動有聲有色

一是以民族團結(jié)教育活動為載體，舉辦群眾性文藝演唱活動。為不斷深化民族團結(jié)教育的內(nèi)涵及豐富老年群眾文化生活，在第28個民族團結(jié)教育月活動來臨期間，今年伊犁州文體局、伊犁州群藝館和伊犁州老年協(xié)在州體育館舉辦了第四屆《伊犁之春》民族團結(jié)大家唱群眾性文藝演唱活動。參加演唱的全都是來自伊犁州各單位、社區(qū)及團體演唱團的老年居民們，他們平均年齡六十歲，群眾參與達800余人。通過開展“愛國歌曲大家唱”群眾性歌詠活動，充分展示改革開放以來新疆伊犁的光輝歷程和偉大成就，進一步激發(fā)廣大群眾愛國熱情。二是為進一步推動“熱愛偉大祖國、建設(shè)美好家園”主題教育，深入開展了“情系中華勞動保障杯”大型中老年舞蹈比賽，活動的舉辦展現(xiàn)了當代中老年人熱愛生活、蓬勃向上的精神風貌，也是進一步促進我州的群眾文化事業(yè)的舉措之一。此次活動的整個賽事籌備達6個月之久，經(jīng)過審核，最終選出來自各縣市社區(qū)及團體的10支中老年文藝隊伍進入了比賽，各參賽隊以各自精彩的節(jié)目參與角逐，選手陣容超過300人，平均年齡達到60余歲。

三是舉辦了各類書畫展交流活動。在伊犁室內(nèi)體育館舉

辦了“迎新春”書畫展活動，共組織伊犁書畫藝術(shù)家三十余人，作品一百余幅，在展覽現(xiàn)場為市民免費書寫春聯(lián)二百余副，吸引觀眾千余人。在伊犁州群藝館和伊犁州天馬書畫院的邀請下，來自江蘇、浙江、山西、湖南的著名書畫名家匯聚到伊犁州進行采風寫生，創(chuàng)作了一批反映新疆地域特色的人情風貌精品力作，展現(xiàn)給當?shù)馗髯迦罕姾蜁嫄酆谜?，同時與當?shù)貢嫾以谝晾缰輳V播電視大學舉行了理論研討會，并與當?shù)貢嫾彝_進行創(chuàng)作交流筆會。吸引了眾多師生和當?shù)貢嫄酆谜咔皝碛^看學藝。同時，還邀請到河南省中州書畫院赴伊犁舉辦館藏作品展，展出了全國著名書畫家作品一百二十余幅，中原到男傳女書第一人閆春茂，現(xiàn)場展示中國十大非物質(zhì)文化遺產(chǎn)之

一、具有文字活化石之稱女書。獲得伊犁書法界一致好評。另外，今年積極組織伊寧市各所中小學開展了自治區(qū)“新城杯愛祖國 愛家鄉(xiāng)” 繪畫征集活動，繪畫征集活動的作品以“唱響和諧文化，滋潤和諧心靈”為主導思想，遵循各民族平等、團結(jié)、互助、和諧的宗旨，把握各民族共同團結(jié)奮斗、共同繁榮發(fā)展的主題。共征集到了500余幅作品，選送了100余幅繪畫作品寄往自治區(qū)群藝館。以上是本館今年開展的各類群眾文化活動的主要情況，由于工作條件的限制及維穩(wěn)工作的要求，許多擬定的活動計劃被取消，今年在州文體局領(lǐng)導下克服困難，因地制宜的做了大量工作，雖然取得了一些的成績，但也存在一些不足，與群眾需求尚有差距，今后，我們決心發(fā)揚成績，改進不足，以提高文化品位為工作目標，讓藝術(shù)“貼近實際、貼近生活、貼近群眾”為主要任務(wù)，爭取在以后工作中取得更大的進步。

第三篇：班主任經(jīng)驗交流材料

【篇一】

在班主任工作中，堅持導向，培養(yǎng)具有家國情懷的大學生。問題導向。做好班主任工作，需要了解學生，了解學生的現(xiàn)狀、問題和需求，才能有針對性的采取措施，解決問題。大學生普遍進入90后00后時代，這一時期的大學生具有鮮明的時代特征。他們開放、自信、國際化、多元化，愛好廣泛、知識面廣，獨生子女比較多，很多大學生具有藝術(shù)特長。同時，一些學生也存在著自負、個性化、唯分數(shù)論、功利化等不足。因此，在班主任工作中，需要結(jié)合學生的特點，避免培養(yǎng)精致的利己主義者，要培養(yǎng)具有家國情懷的大學生。目標導向。培養(yǎng)目標具有重要的導向性，影響著實際工作的方方面面。在班主任工作中，圍繞“培養(yǎng)什么樣的人”這個根本問題，始終堅持培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人。愿每一個學生在大學里都能夠快樂的學習、快樂的生活、快樂的成長，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。確立了目標后，在實際工作中，重視學生的學習外，通過形式多樣的主題班會、班級共建、參觀考察以及社團活動等促進學生的素質(zhì)提高，全方位發(fā)展。成長導向。班主任是學生成長的引路人、擺渡人，是學生在大學接觸最多的老師。做好班主任工作，要從心底熱愛這個職業(yè)，以學生為本，心中有學生，心中有愛有大愛，把學生始終放在所有工作的第一位。緊密依靠班委，創(chuàng)新方式方法，解決學生成才過程中在學習上、生活上、心理上等方面遇到的困惑，多鼓勵多溝通多參與多交流，讓學生在成長過程中能夠得到關(guān)懷和引導。能力導向。大學階段是成長成才的重要階段，提升綜合素質(zhì)和能力尤為重要。通過大學生創(chuàng)新計劃引導學生培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，通過社會實踐等活動提高學生的社會能力、適應(yīng)能力和生活能力，通過社團和班級等活動培養(yǎng)學生的領(lǐng)導能力、組織能力和號召能力，通過大學生進實驗室等活動提高學生的操作動手能力，通過導師制、本科生論壇、與專家面對面、主題班會等形式多樣的方式，提高學生的學習能力和創(chuàng)新能力。結(jié)果導向。在工作中關(guān)注每一個學生的發(fā)展，因材施教，針對性培養(yǎng)。了解學生的需求和規(guī)劃，針對性的給學生提供從事科研的機會、出國交流的機會、社會實踐的機會、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的機會等，提供平臺，讓每一個學生成長成才。

【篇二】

一、讓壓力轉(zhuǎn)變成動力，使動力支配自己的工作。

當我得知自己被任命為三年級四班班主任之后，我的心情并不是很輕松，相反，我倒感覺自己的壓力很大，覺得自己肩上的擔子更重了。

因為我清楚三年級是整個小學階段基礎(chǔ)教育的中心環(huán)節(jié)，再加上自己教齡不長、工作經(jīng)驗又少，四班又一直是學校的“尖子”班，學校能把這樣一副重擔交給我，顯然是對我寄予了很高的期望。如果我不能完成使命，萬一把班級帶垮了，我該如何去回報領(lǐng)導的信任？怎樣去面對那些望子成龍、望女成鳳的學生家長？又如何面對那些聰明活潑可愛的孩子們？我心中充滿了顧慮，壓力也油然而生。但是，在壓力面前我并沒有退縮，而是選擇了努力。我的婆婆很早就過世了，父母又都有病在身，丈夫工作也很忙，家里除了我根本就沒有人照顧我的兒子，為了不拖班級的后腿，一心把精力撲在工作上，我狠狠地下了決心，含著淚把剛滿四個月的寶貝兒子送到農(nóng)村我的姨家照顧。有時甚至一個月都不能見面，平時更沒有多余的時間。新城近在咫尺，自擔任班主任工作以來，我?guī)缀醢肽甓嘉垂溥^街。為了彌補自己帶高年級經(jīng)驗的不足，工作中我加倍努力，勤于向有豐富帶班經(jīng)驗的教師學習，經(jīng)常向他們請教帶班的方法。備課時我總是花上更多的時間去反復推敲，總想找一個讓孩子們最易接受、最易掌握的最佳途徑。領(lǐng)導的信任、教師的職責，再加上家長的期待，使我在工作中不敢稍有懈怠，總是感覺有一種無形的壓力在支配著我忠實工作、埋頭苦干。

二、把愛灑向每一個學生，使每個學生都感受到愛心。

關(guān)愛學生是教師的天職，班主任對學生的愛護，對學生的身心發(fā)展有著直接深刻的影響，而這最重要的就是要處理好偏心與愛心的關(guān)系。偏心表現(xiàn)為偏愛優(yōu)秀生、冷落中等生、厭棄后進生。對優(yōu)秀生實行種種優(yōu)待，編座優(yōu)先，改卷、提問優(yōu)先，每天表揚都是優(yōu)等生，即使發(fā)現(xiàn)他們有缺點或錯誤也能寬容。對中等生如路邊小草，聽之任之，認為他們對班集體貢獻不大，而讓其自由發(fā)展。對后進生漠不關(guān)心、不尊重、冷淡相待。班主任的偏心往往助長了優(yōu)秀生的“傲氣”，造成了中等生的“惰氣”，挫傷了后進生的“志氣”，給自身的教學工作也帶來影響和阻力。愛心是班主任熱愛學生情感的真實流露，這種愛表現(xiàn)為對優(yōu)等生嚴格要求不斷勉勵，對中等生熱情幫助，耐心引導，對后進生鼓勵關(guān)懷，不倦教誨。班主任的愛心可使優(yōu)等生產(chǎn)生一種使命感、責任感，使后進生產(chǎn)生一種緊迫感、榮譽感，使班集體朝著團結(jié)奮進、進取向上的方向發(fā)展。愛心尤其對后進生來說，更是雪中送炭、雨中送傘，實際差生更渴望老師、同學、家長對他的信任和尊重。因此，班主任在平時教育教學中要做有心人，對他們的每一點細微進步都要看在眼里、記在心上并及時給予表揚。如一個后進生在幾次測試中語文、數(shù)學從未超過50分，同學們都不理他，家長也經(jīng)常訓斥，導致他每天上課都無精打采。后來我細心地發(fā)現(xiàn)他特喜歡唱歌，有一次我就故意讓他在班里給大家唱，唱完以后，我讓同學們評，大家都說他唱得好，我當時就表揚了他。我說：“你今天唱得真棒！咱們班沒有誰能比你唱得更好，這是你的優(yōu)點。只要你平時注意聽講，多動腦筋，你的成績也一定會很棒?！敝?，我又找到他的母親，讓他們多關(guān)心、多鼓勵自己的孩子。在以后的教學中我一發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點就及時表揚他，不久這位小同學便找到了自信，在這兩次的單元測試中他都超過了80分，他喜不自勝，我也樂不可支。因此，我覺得愛心是班主任應(yīng)該具備的品格，愛心更是催化劑，他可使“枯木逢春”、“錦上添花”。

【篇三】

在班主任工作中，我感觸頗深，有幾分勞累，幾許收獲，我咀嚼過失敗的苦澀，也品嘗過成功的甘甜。經(jīng)歷過一次次心靈的歷程，我認為做班主任老師是不乏味的、沒有遺憾的、是充實的、完美的老師。

一個班有著良好的班風，學生在此生活學習，健康成長，樂在其中；

教師上課興趣盎然，樂在其中；

班主任管理得心應(yīng)手，樂在其中。因此用民主平等的方式去營造良好的班風，是行之有效的。

要努力去營建一個民主平等的氛圍，使每個學生將這個班當作自己的家，人人都愛她，時時都想著她；

與她共榮辱，同憂患可以從下面幾個方面著手：

第一，班主任應(yīng)放下師道尊嚴的臭架子。

要讓學生真正感到在這個班集體里面，老師是其中的一員，與他們是平等的，那班主任首先應(yīng)表明這一觀點，告訴學生在這群體中，老師只不過是領(lǐng)頭雁而已，這樣說更應(yīng)這樣做。班級大事大家拿主意，然后集體作決定，切不可專制獨裁，為追求一種所謂的威嚴而失去人心。

比如班規(guī)的制定，大家出謀劃策然后舉手表決，一旦形成制度就嚴格執(zhí)行。執(zhí)行時，人人都是裁決者，班干部或班主任是執(zhí)行者。這樣一來，誰也不愿去違反自己作出的規(guī)定，即使犯了規(guī)也甘心受罰并力爭少犯。慢慢地，同學們的自覺性、集體榮譽感會在無形中形成。

第二，班主任做個標準的天平。

平等地對等每個學生，關(guān)心每一個學生，不偏袒優(yōu)生，漠視差生，這是班主任工作中至關(guān)重要的一環(huán)。班主任在管理過程中，優(yōu)生犯了規(guī)，要嚴肅處理，差生心理脆弱，本身就有自卑感，又最易犯錯，因而處事過程中，切忌傷他們的自尊，心平氣和地說理教育，有耐心地去引導他們才是最好的方法。他們一旦有一丁點兒進步要大力表揚，讓他們找會自信。

另外一個班級中，無論男女，不管優(yōu)劣，班主任都應(yīng)從生活學習，思想意識等各方面地去關(guān)注。平時多走進他們，談心交流，利用班會課共同解決一些矛盾，讀一些好文章進行引導；

努力走進他們的生活，了解他們的思想，再走進他的的心靈。因而班主任要扮演好教師、朋友、父母等多重角色，也只有這樣才會贏得同學們的尊重、信賴，形成一股強大的班級凝聚力。

第三，協(xié)調(diào)各科平衡，平等對等科任教師。

班主任是一個班的主骨心，不讓學生重主科、輕小科，尊重主科教師，無視小科教師，這一點也很重要。這一平衡工作首先班主任自己要有一個正確的指導思想。學生對科任教師的反映，科任教師對同學的看法，班主任要及時了解，在中間發(fā)揮好橋梁與潤滑濟的作用，并且要有持久性。特別要求學生平等對等任何一科教任教師，不因自己的好惡而有所偏愛。這不僅是學習的問題，更是一個人修養(yǎng)與品德的問題。學生尊重各科教師，教師樂得走進這個班，學習的效果可想而知。

第四，班主任身教言傳，熱愛這個家。

現(xiàn)在對教師個人素養(yǎng)要求越來越高，而一個班主任一的一言一行，人格人品對學生更是有著深遠的影響。因此，要帶好一幫思想既單純又復雜，既有主見又沒主見的孩子，班主任就應(yīng)該做好典范。

比如班級大型活動，班主任熱情投入其中，想方設(shè)法努力與同學們一道去共創(chuàng)佳績。班級受損，班主任要勇于承擔責任，不能一味地責備學生，相反還應(yīng)鼓勵或正確引導。班級事務(wù)，自己能做的，努力動手去做。地上的紙屑，課桌上的擺設(shè)，窗簾的安放等，走進教室同學們都在認真學習，彎彎腰，動動手，擦一擦，拖一拖，學生會看在眼中，自然會潛移默化。切忌亂批評指責，然后指手畫腳一番。另外，班主任要從心底愛這個家，愛這個家中的每一個成員。學生無形中會形成一種自我約束力，并模仿著為班級做一些力所能及的事。我們班有一些同學，如：蘇小飛，董甲甲，班小飛，陳梅，陳彥妮等會經(jīng)常主動為班級掛好窗簾，幫老師整理好講桌。即使班主任不在的時候，班上都是規(guī)規(guī)距距，爽心悅目的。特別是有些同學犯了錯誤，會主動跑來向我認錯，如：李樂樂，杜文斌，于朋威等。我會表揚他們，因為他們已知道并勇于承認，自然不會再犯類似的錯誤。

同學們互幫互助，平和相處，在一種輕松愉悅的氛圍中學習生活，這是我們共同的理想。有一次我進行民意調(diào)查，胡雪穎這樣寫道：“我以我是三（5）班的學生為榮，我不愿做任何有損班級的事。我要更加努力學習，幫老師管理好班級，輪到我值日時，我會認認真真地把教室打掃得干干凈凈！，爭取每周拿上流動紅旗，月底評上行規(guī)示范班”看了她的日記，我好感動！我的班主任工作沒有白做，再辛苦也值得。

第五、增強管理意識使班級更上一個臺階。

1、完善班干部隊伍。創(chuàng)建完善的班級管理體制，加入了新鮮血液，讓更多學生得到鍛煉的機會。明確班級努力和前進的方向，營造一個溫馨而又充滿朝氣的學習環(huán)境。定期召開班干部會，總結(jié)工作中的得失，促進班級工作的發(fā)展。努力提高班干部的工作能力，經(jīng)常找他們談心，幫助他們改進工作方法，在適當?shù)姆秶鷥?nèi)放權(quán)，調(diào)動他們的積極性和主動性。

2、做到事事有總結(jié)。無論是取得了成績還是以失敗告終，有活動就有總結(jié)，學生自己要總結(jié)，班主任要總結(jié)，使學生總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，明辨是非，積累寶貴財富。這是學生成長不可缺少的一環(huán)。

3、開好班會。

第六、開展豐富多彩的活動不斷提高學生的各種能力。

1、說，學生輪流到前面進行自我介紹和即興演講，有助于增進了解，摸清學生的基本情況，同時還能發(fā)現(xiàn)學生的特長和愛好，有助于今后開展工作。

2、寫，經(jīng)常布置家庭作業(yè)和小練筆，如《假如我是班長》《老師我想對你說》《我的家》《我的學習計劃》等等，評選出馬雪嬌、呂娜、申新豫等優(yōu)秀小作家，通過寫作活動，一方面學生們的寫作水平有明顯提高，另一方面有助于班主任了解學生的家庭、學習、能力等情況，能更準確的把握學生的脈搏，便于做學生的工作。

3、同時開展“讀一本好書，練一手好字”的活動。提高學生的綜合能力。

第七、有細心，有耐心，有愛心——班主任自身素質(zhì)的提高。

班主任的言行有如城里高聳的大鐘直接影響一大批人，所以作為班主任老師，要處處嚴格要求自己，表里如一，讓學生欽佩，又要做到以下三點：

1、要細心，洞察一切，先做后說：首先，班主任有發(fā)現(xiàn)問題的能力；

其次，身先士卒，如發(fā)現(xiàn)玻璃沒擦干凈，我先把抹布要過來，然后去擦，一直到擦干凈為止，再如，地面有雜物時，我會親手撿起來，扔到垃圾桶里。班主任這種潛移默化的影響，成效是無窮大的。身教重于言教，我時刻注意自身對學生的影響，處處以身作則，要求學生做到的，自己先做到，而且做得更好。

2、有耐心，班主任必須有百分之兩百的耐心來對待學生的點點滴滴，就向?qū)Υ约旱暮⒆右粯?，尤其是差生的轉(zhuǎn)變工作，要準備打持久戰(zhàn)。

3、有愛心：教師要以真摯的情感和愛心去關(guān)心學生，愛護學生，尊重學生，才能贏得學生。要時時處處關(guān)心學生，動之以情，曉之以理，導之以行，用火熱的心去溫暖學生。

第八、捕捉閃光點——鼓勵上進。

金無足赤，人無完人，再好的學生難免也有不足之處，再差的學生身上也有自己的優(yōu)點，及時捕捉學生的閃光點進行因勢利導，使他們產(chǎn)生積極的情感，從而以點帶面促使學生全面進步。這是班主任工作至關(guān)重要的一環(huán)。抓住契機，鼓勵上進。

班主任工作是平凡而繁瑣的，讓我們在實踐中去探索行之有效的方法，使班級管理工作更上一個新的臺階。以上是我對班主任工作的一點見解，有不妥之處，請各位老師多提寶貴意見。

第四篇：科技局經(jīng)驗交流

隨著黨的群眾路線教育實踐活動的順利開展，各單位“四風”問題的查擺、整改也取得了一定的效果，單位財務(wù)管理工作的加強，對開展好教育實踐活動有著很大的作用，財務(wù)的公開、透明，對一個單位的長治久安，穩(wěn)定發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。

一、加強行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的必要性

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和行政事業(yè)單位體制的不斷深化改革，行政事業(yè)單位面臨著巨大的競爭壓力，如何分析、防范和控制行政事業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營風險，應(yīng)該是行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作的重要目標。加強財務(wù)管理，有利于完善現(xiàn)代行政事業(yè)單位的法人治理結(jié)構(gòu)，從而有利于規(guī)范行政事業(yè)單位管理行為和提高提高行政事業(yè)單位的經(jīng)濟效益,有利于提高行政事業(yè)單位的風險防范能力，有利于提升行政事業(yè)單位的現(xiàn)代管理水平，有利于改善行政事業(yè)單位內(nèi)部環(huán)境，提高行政事業(yè)單位財務(wù)管理水平。

二、行政事業(yè)單位單位財務(wù)管理存在的問題

1．內(nèi)部會計控制觀念淡薄，內(nèi)部會計控制的核心沒有得到體現(xiàn)

內(nèi)部會計控制涉及到行政事業(yè)單位的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個方面，需要各部門通力合作。目前，大多數(shù)行政事業(yè)單位管理者對單位的會計控制建設(shè)的認識嚴重不足，忽視行政事業(yè)單位內(nèi)部會計控制制度的建設(shè).由于受傳統(tǒng)觀念的影響，行政事業(yè)單位的運營存在著重發(fā)展、重經(jīng)營、輕視效益的思想還普遍存在，沒有達到其應(yīng)該有的管理與全面預(yù)算的功能，嚴重影響了行政事業(yè)單位內(nèi)部會計控制體系的建立，給行政事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展帶來了嚴重的阻礙。

2．激勵機制存在弊端

現(xiàn)代公司治理機制既是一套監(jiān)督機制，也是一套激勵機制。目前，我國部分行政事業(yè)單位的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在激勵不足和激勵不當共存，目前，行政事業(yè)單位對經(jīng)營者的激勵不足主要表現(xiàn)在其報酬較低，盡管行政事業(yè)單位也建立了相關(guān)的考評制度，但是不能很好與經(jīng)營者的付出相融合，更沒有體現(xiàn)出行政事業(yè)單位的戰(zhàn)略宏偉藍圖；

有部分行政事業(yè)單位領(lǐng)導者根本沒有按行政事業(yè)單位制定好的制度辦事，不認真考核、檢查，搞形式主義，走過場，執(zhí)行效果不佳，該獎勵的沒有獎勵，導致激勵不當?shù)陌l(fā)生。

3．行政事業(yè)單位風險意識不強

由于社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和我國加入wto，我國行政事業(yè)單位面臨的競爭壓力也越來越大，行政事業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營風險業(yè)不斷增加。但是，就我國行政事業(yè)單位目前的現(xiàn)狀來看，我國行政事業(yè)單位的風險意識還不高，更為嚴重的是缺乏必要的風險預(yù)警機制。

4．全面預(yù)算管理的績效評價體系不完善，忽視預(yù)算的激勵作用

績效評價是全面管理的重要環(huán)節(jié)，預(yù)算缺乏有效的考核和激勵措施影響行政事業(yè)單位預(yù)算目標不能充分實現(xiàn)的重要原因之一?？己伺c獎罰是全面預(yù)算管理的生命線，只有通過科學合理的考核，做到獎罰分明，才能有效的做到全面預(yù)算管理。但是目前，部分單位對“權(quán)責利”不明確，導致全面預(yù)算管理的控制效用不能得到充分發(fā)揮，對全面預(yù)算管理的績效評價指標主要限于財務(wù)指標，而不重視非財務(wù)指標的影響，因而不能全面反映行政事業(yè)單位的實際運行情況和職工的工作業(yè)績.，導致業(yè)績評價不公平，從而挫傷了員工的積極性，致使員工產(chǎn)生抵觸的情緒，最終導致了全面預(yù)算的失敗。

三、加強和完善行政事業(yè)單位單位內(nèi)部控制的對策

1．切實加強行政事業(yè)單位的內(nèi)部會計控制

控制活動是確保管理階層的指令得以實現(xiàn)的政策和程序?？刂苹顒釉谛姓聵I(yè)單位的各個部門和階層都出現(xiàn)了，其中有關(guān)的控制對象包括了內(nèi)部會計等各個方面。首先、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的核心是內(nèi)部會計控制。行政事業(yè)單位的內(nèi)部會計控制建設(shè)應(yīng)該加強財務(wù)和會計兩個方面的建設(shè)。財務(wù)控制應(yīng)該著重于行政事業(yè)單位各個方面的財務(wù)活動的監(jiān)督，主要包括：行政事業(yè)單位的投資、收益分配等。會計控制應(yīng)該著重于資產(chǎn)、成本費用等經(jīng)濟業(yè)務(wù)。

2．對風險進行一個全面的評估

現(xiàn)階段的行政事業(yè)單位內(nèi)部環(huán)境越來越具有復雜性，而行政事業(yè)單位之間的競爭也越來越激烈，風險不斷地積累和提高。風險評估系統(tǒng)是國有行政事業(yè)單位內(nèi)部控制系統(tǒng)的基本要素，是行政事業(yè)單位進行風險控制的基礎(chǔ)和前提。行政事業(yè)單位要建立完善的風險評估系統(tǒng)，首先，要樹立風險評估意識，加強風險管理的組織領(lǐng)導，健全和完善組織體系；

其次，完善安全生產(chǎn)管理的風險評估程序，建立風險監(jiān)控處理系統(tǒng)；

再次，建立、健全公司內(nèi)部狀況風險評估模型，構(gòu)建風險管理預(yù)警機制；

最后，強化行政事業(yè)單位外部的風險管理，建立外部風險防范系統(tǒng)。

3．加強行政事業(yè)單位的預(yù)算的管理和控制

樹立“以行政事業(yè)單位戰(zhàn)略為導向?qū)嵤╊A(yù)算管理”的新理念，加強對預(yù)算管理的認識，預(yù)算管理是行政事業(yè)單位財務(wù)管理的重要內(nèi)容。我們應(yīng)該樹立全新的預(yù)算理念，第一，行政事業(yè)單位成員要加強學習和交流，將行政事業(yè)單位經(jīng)營計劃與預(yù)算管理區(qū)別開來；

第二，行政事業(yè)單位要明確的長遠戰(zhàn)略的指導思想，加強預(yù)算管理的計劃性，實行預(yù)算管理的科學性；

第三，要改變傳統(tǒng)的認為行政事業(yè)單位預(yù)算管理只與財務(wù)會計人員和部門相關(guān)的錯誤觀念，明確行政事業(yè)單位預(yù)算管理是各級行政事業(yè)單位成員的共同職責；

第四，明確正確的思想認識和人員因素對行政事業(yè)單位預(yù)算管理的決定作用，在行政事業(yè)單位實行預(yù)算管理的過程中，需要行政事業(yè)單位全體員工的共同努力和協(xié)調(diào)發(fā)展。

4．嚴格預(yù)算考核制度、獎懲措施到位

建立一套適合本行政事業(yè)單位發(fā)展的預(yù)算管理考核制度，確定具體的預(yù)算管理考核指標，做到考核標準的公平、公開、公正，將預(yù)算考核制度化、規(guī)范化，每年期末，按照核定的上一的預(yù)算標準對各部門進行預(yù)算情況考核；

對于建立的預(yù)算管理考核制度尤其是相關(guān)的獎懲措施要切實落實，獎罰分明，對預(yù)算工作做得到好的，給予一定獎勵。

第五篇：扶貧經(jīng)驗交流材料

【篇一】

產(chǎn)業(yè)扶貧是實現(xiàn)貧困群眾脫貧致富的治本之策，xx市始終堅持將產(chǎn)業(yè)扶貧作為推動貧困群眾穩(wěn)定增收的重要渠道和關(guān)鍵舉措，全力實施區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新型經(jīng)營主體培育、產(chǎn)業(yè)項目資金強基、科技興農(nóng)興業(yè)服務(wù)四大工程，呈現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷加快、產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大、產(chǎn)業(yè)水平不斷提升、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體不斷涌現(xiàn)的良好態(tài)勢。

實施區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展工程

一是不斷培育壯大區(qū)域主導優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，持續(xù)實施種植業(yè)“百萬畝”工程和養(yǎng)殖業(yè)“千百十”工程，堅持“宜農(nóng)則農(nóng)、宜果則果、宜牧則牧、宜漁則漁”的原則，進一步做實產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持規(guī)劃、細化精準到戶的產(chǎn)業(yè)扶貧實施方案，精心打造一批“一村一品、一鄉(xiāng)一業(yè)”特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地，輻射帶動貧困村、貧困戶持續(xù)培育以富硒茶葉、優(yōu)質(zhì)肉牛、特色水果、舊院黑雞為主導的長遠致富支柱產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展富硒馬鈴薯、高山蔬菜、板角山羊、舊院黑雞、生豬、蜂桶中蜂等短期能增收的特色產(chǎn)業(yè)。在達陜高速公路沿線新發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)示范帶，以舊院片區(qū)為中心發(fā)展舊院黑雞500萬只，以蜂桶鄉(xiāng)為核心發(fā)展蜂桶中蜂3萬群，在中高山鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展中藥材3萬畝。二是堅持因地制宜培育“五小”庭院經(jīng)濟，制定貧困戶發(fā)展“五小”庭院經(jīng)濟每戶不超過3000元的獎補政策，積極引導貧困群眾主動通過“蔬菜籬笆園+n”模式，實現(xiàn)就地持續(xù)穩(wěn)定增收。全市11659戶貧困戶發(fā)展“五小庭院經(jīng)濟”，投入補助資金3400萬元，確保產(chǎn)業(yè)精準到村到戶。三是全市積極搭建農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)平臺，不斷完善創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)優(yōu)良環(huán)境，同時，在有條件的貧困村大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品初加工、精深加工項目，增加就業(yè)渠道，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，帶動農(nóng)民致富。xx富硒茶葉、老臘肉、紅豆腐、蜂蜜等大巴山特色農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)規(guī)模持續(xù)壯大。四是大力發(fā)展旅游扶貧，狠抓旅游扶貧示范創(chuàng)建、產(chǎn)品開發(fā)帶動和公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)，集中力量打造八臺山—龍?zhí)逗印褒堫^景區(qū)”，科學推進黑寶山、煙霞山、魚泉山等重點景區(qū)綜合開發(fā)，全力推進太平鎮(zhèn)牛卯坪村旅游扶貧示范引領(lǐng)村建設(shè)，結(jié)合鄉(xiāng)村旅游扶貧配套發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，打響農(nóng)產(chǎn)品品牌，促進農(nóng)產(chǎn)品銷售。

實施新型經(jīng)營主體培育工程

一是培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展。針對當前貧困村、貧困戶缺勞力、缺資金、缺技術(shù)的現(xiàn)狀，堅持“窮人跟著能人走、能人跟著產(chǎn)業(yè)走、產(chǎn)業(yè)跟著市場走”的原則，精心培育農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、種養(yǎng)大戶等新型經(jīng)營主體，大力鼓勵和引導工商資本進入農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展，積極探索和推進適度規(guī)模經(jīng)營，實現(xiàn)所有貧困村主導產(chǎn)業(yè)有新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體帶動發(fā)展，讓80%以上貧困戶通過主體帶動參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增強內(nèi)生動力。二是構(gòu)建多元投入機制助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展。創(chuàng)新“政府引導、群眾主體、龍頭帶動、專合服務(wù)、金融支持”的工作機制。加大財政專項資金、涉農(nóng)資金對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的扶持力度，用好用活產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持基金政策，多方撬動業(yè)主投入、金融投入和社會投入。三是創(chuàng)新利益聯(lián)結(jié)機制助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展。鼓勵農(nóng)戶以土地、勞動力等資源和產(chǎn)業(yè)扶貧資金、財政周轉(zhuǎn)資金入股龍頭企業(yè)或聯(lián)合組建股份合作社發(fā)展產(chǎn)業(yè)，通過入股分紅、入園務(wù)工等方式，讓貧困戶與產(chǎn)業(yè)基地形成緊密的利益共同體，分享產(chǎn)業(yè)發(fā)展利益，確保貧困戶持續(xù)穩(wěn)定增收。2017年，扶持發(fā)展農(nóng)民專合社102家、家庭農(nóng)場132個，培育省級示范社2個、示范場2個，培育新型職業(yè)農(nóng)民885人。

實施產(chǎn)業(yè)項目資金強基工程

一是積極向上爭取項目支持。加快馬鈴薯良種繁育基地項目、退耕還林后續(xù)產(chǎn)業(yè)項目、2017年現(xiàn)代農(nóng)業(yè)推進工程、國家養(yǎng)畜示范項目、退耕還草項目等項目建設(shè)，壯大產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。二是不斷鞏固項目成果。加快鞏固退耕還林成果基本口糧田建設(shè)項目、糧食生產(chǎn)能力提升項目、沼氣集中供氣工程、機耕道工程建設(shè)，抓好鞏固退耕還林農(nóng)村能源建設(shè)和服務(wù)網(wǎng)點設(shè)備采購，加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)。三是加大農(nóng)業(yè)招商力度。精心包裝招商農(nóng)業(yè)項目8個，采取“走出去，請進來”的辦法，開展小分隊招商3次，會展招商5次，引進國儲投資8億元開發(fā)富硒茶產(chǎn)業(yè)，九硒農(nóng)牧累計投資近3億元發(fā)展生豬產(chǎn)業(yè)。

實施科技興農(nóng)興業(yè)服務(wù)工程

一是充分發(fā)揮科技在產(chǎn)業(yè)扶貧工作中的支撐作用，選派170名農(nóng)技人員進駐170個貧困村進行產(chǎn)業(yè)扶貧，實現(xiàn)貧困村和貧困戶農(nóng)業(yè)科技服務(wù)全覆蓋，舉辦培訓班880余場次，培訓貧困戶43800余人次。二是組建農(nóng)業(yè)專家服務(wù)團隊，進村入戶開展技術(shù)培訓520余場次，解決技術(shù)瓶頸問題2653個。三是組建10個非貧困村農(nóng)業(yè)技術(shù)巡回服務(wù)小組，累計到非貧困村開展技術(shù)巡回服務(wù)315次，培訓貧困戶3620人次。四是開展示范村、示范戶建設(shè)，加大新品種、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用力度，通過科技示范戶輻射帶動周邊貧困戶發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，實現(xiàn)貧困村主要農(nóng)作物良種覆蓋率達到80%以上，農(nóng)業(yè)適用技術(shù)推廣率達到95%以上。今年，培育科技示范戶1350人、新型職業(yè)農(nóng)民1250人，建立科技示范基地7個。

【篇二】

xx省xx市院上鎮(zhèn)黨委政府按照“引進項目增實力、發(fā)展產(chǎn)業(yè)促振興、改進作風提效能”的發(fā)展思路，帶領(lǐng)全鎮(zhèn)黨員干部真抓實干，攻堅克難，切實做好項目建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、作風改進等工作，經(jīng)濟社會民生各方面都取得了良好發(fā)展，脫貧攻堅工作成效明顯，成功退出經(jīng)濟薄弱鎮(zhèn)。

一、加快項目建設(shè)，努力開創(chuàng)發(fā)展新局面

牢固樹立“發(fā)展是第一目標，項目是加快發(fā)展第一動力”的思想，全力以赴抓好招商引資和項目建設(shè)，推動項目簽約落地、投產(chǎn)見效。

（一）加大招商引資力度。抓住葡萄全產(chǎn)業(yè)鏈示范區(qū)創(chuàng)建契機，全力做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、項目引進等工作，同步打造旅游休閑、產(chǎn)業(yè)融合、鄉(xiāng)村振興于一體的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。目前，核心區(qū)規(guī)劃正在編制中，正在洽談引進一家葡萄酒莊，規(guī)劃建設(shè)占地2000畝的田園綜合體。開展以商招商。中寶塑業(yè)引進投資3億元的新型石油機械設(shè)備生產(chǎn)項目，利用紅星化工集團600萬扶貧資金與大慶油田機械研究所合作，已成功簽訂三方投資合作協(xié)議，擴大生產(chǎn)規(guī)模。抓好在談項目落地，投資1.5億元的旭日宏迪士尼服裝加工項目、投資5億元的宏特廣泰食品加工智能裝備項目、投資1.5億元的創(chuàng)石新型建材項目、投資3.5億元的天地園農(nóng)產(chǎn)品綜合物流園項目4個過億元項目均已簽約落地，率先完成今年的目標任務(wù)，完成率達100%。由青島佳佳新能源投資有限公司興建的北汽汽車物流園項目，項目達產(chǎn)后，可銷售配送汽車1萬輛，實現(xiàn)銷售收入1億元。海川建設(shè)田園綜合體、浩豐中央廚房、碧桂園家居3個過億元在談項目正在積極對接，爭取早日簽約。同時與中韓街道結(jié)成友好合作關(guān)系，定期對接株洲路搬遷企業(yè)，做好搬遷項目引進。

（二）加快項目建設(shè)。加強園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善招商硬環(huán)境。投入300萬元，實施院上工業(yè)園、武備工業(yè)園亮化、綠化、美化、道路提升和雨污管網(wǎng)改造工程，提升園區(qū)承載力。對在建項目倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，爭取早日投產(chǎn)見效。抓好頌蘭智能建筑工業(yè)化項目建設(shè)，10月已完成設(shè)備安裝，年底投產(chǎn)。2018年計劃開工項目3個，目前已完成3個，其中，創(chuàng)石新型建材項目處于主體在建至封頂階段，旭日宏迪士尼服裝、宏特廣泰食品加工智能裝備項目處于基礎(chǔ)開挖至正負零階段。投資1.5億元的中寶（二期）和投資8000萬元的圓潔機動車服務(wù)項目已經(jīng)竣工投產(chǎn)。推進中寶塑業(yè)上市工作，計劃年底實現(xiàn)新三板上市。

（三）強化稅源建設(shè)。抓好高鐵項目稅源管控。成立濰萊高鐵駐院上建設(shè)企業(yè)服務(wù)處，將勞務(wù)稅收和貨源企業(yè)稅收管控相結(jié)合，監(jiān)控重點稅源，分析稅況，把稅收最大限度的留在當?shù)?。積極引進稅源企業(yè)?，F(xiàn)已引進萬利江商貿(mào)、華安保險等項目。推動濟南言彬機械設(shè)備、xx六洲路橋等稅源企業(yè)注冊落戶，抓緊推進房地產(chǎn)、手機芯片等稅源項目簽約落地。管住本地稅源。實行建設(shè)項目施工聯(lián)辦制度。建委、水利、環(huán)衛(wèi)、經(jīng)統(tǒng)等部門協(xié)同做好項目稅收排查管控工作，最大限度挖掘稅源潛力。

二、推進鄉(xiāng)村振興，脫貧攻堅成效明顯

堅持農(nóng)村農(nóng)業(yè)優(yōu)先發(fā)展，促進一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，興旺農(nóng)村產(chǎn)業(yè)，消除農(nóng)村貧困，促進農(nóng)民增收。

（一）加快實現(xiàn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興。扎實推進葡萄全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新示范項目建設(shè)，積極推動5平方公里核心區(qū)的水、電、路、林網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加強5.3萬畝千億斤糧食和小型農(nóng)田水利項目建設(shè)，實施節(jié)水灌溉工程，夯實農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。大力發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)，打造吳格莊壽桃、史格莊西蘭花等10處千畝“一村一品”特色農(nóng)業(yè)示范區(qū)，提升規(guī)?；?、現(xiàn)代化經(jīng)營水平。著力推廣麗斌合作社土地托管服務(wù)、線上線下電商銷售等先進經(jīng)驗，年內(nèi)再增加土地托管5000畝，提高農(nóng)業(yè)效益，長汀寨、任家院兩村村民通過土地入股，獲得麗斌合作社年終收益分紅。

（二）推進鄉(xiāng)村生態(tài)文明振興。全力推進“樂在xx”在院上落戶，通過打造姜家許旅游特色村、大好河山休閑旅游片區(qū)，加強美麗鄉(xiāng)村示范村建設(shè)，推動鄉(xiāng)村旅游開花結(jié)果，不斷提升鄉(xiāng)村面貌。抓好蟾公酒坊、鼎龍山莊民俗體驗、花園頭膠東抗戰(zhàn)教育基地，搭建文化、民俗、電商、扶貧創(chuàng)業(yè)為一體的綜合示范區(qū)。實施鎮(zhèn)農(nóng)田水利工程運營改革，堅持建管并重，提高基層水利管理水平。推進美麗鄉(xiāng)村達標村創(chuàng)建，提高“五通十有”質(zhì)量。加強環(huán)保問題整改，抓好污水管網(wǎng)管理運營，持續(xù)開展農(nóng)村環(huán)境綜合治理，保持良好生態(tài)。成功舉辦xx首屆“四德”文化公益主題活動，積極培育文明鄉(xiāng)風。依托居家養(yǎng)老服務(wù)中心，構(gòu)建多層次養(yǎng)老保障體系，武備社區(qū)建成全市唯一的農(nóng)村助老食堂并配備一處8畝無公害有機蔬菜種植基地，是青島市2018年民生實辦重點項目，將每天最多為150名老人提供就餐服務(wù)；

引進第三方服務(wù)機構(gòu)，深化“一童一策·精準關(guān)愛”服務(wù)品牌建設(shè)，對全鎮(zhèn)所有留守兒童實施常態(tài)化幫扶，保障留守兒童健康成長。

（三）完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。管好用好扶貧資金，建好扶貧項目。投入資金1070萬元，開展鎮(zhèn)駐地改造（三期）工程、光伏發(fā)電項目、鎮(zhèn)綜合服務(wù)中心和工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，改善鎮(zhèn)域環(huán)境，積蓄發(fā)展后勁。投入資金1000萬元，新建武備幼兒園、改建院上中心幼兒園,改造3處農(nóng)村薄弱學校；

投資300萬元，實施院上中心衛(wèi)生院達標建設(shè)；

投入資金1353萬元為11個貧困（經(jīng)濟薄弱）村建設(shè)完成廣場、辦公場所、道路、電力等扶貧項目27個，每年可實現(xiàn)收益86.4萬元，有效改善了村莊收益少的狀況；

通過鄉(xiāng)村振興工作隊、第一書記、企業(yè)等外聯(lián)幫扶，爭取資金2000多萬元實施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、教育、醫(yī)療、文化惠農(nóng)等工程項目，改善了村莊面貌。

三、加強黨的建設(shè)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)力量

以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng)，全面推進“三化”建設(shè)和基層黨建“五化”工作機制，用作風建設(shè)新成效凝聚發(fā)展新力量。

（一）推進“三化”（標準化、規(guī)范化、制度化）建設(shè)。為解決村莊管理混亂、機關(guān)干部渙散、工作業(yè)務(wù)不精等問題，樹立“精準嚴實”的工作標準，梳理制定53類、89條工作標準，制定30余張工作流程圖，進一步健全財務(wù)收支管理、請銷假等24項工作制度，使各項工作有目標、可量化、可督辦，有效解決“做什么”、“怎么做”以及“做得好”的問題，以完善規(guī)章推動各項工作有序開展，全面提升工作效能。深入實施黨建“五化”機制，標準化建設(shè)、專業(yè)化教育、規(guī)范化管理、一體化服務(wù)、常態(tài)化考評等重點舉措，著力提升政治領(lǐng)導力、工作執(zhí)行力、廉潔免疫力、發(fā)展推動力、制度保障力，以“黨建+”模式帶動服務(wù)群眾水平大幅提升。

（二）抓基層組織建設(shè)。抓好新一屆村“兩委”班子建設(shè)和農(nóng)村黨員隊伍教育管理，筑牢鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)斗堡壘。新設(shè)立10個機關(guān)黨小組和5個工作聯(lián)絡(luò)組，對主題黨日、黨費收繳等7項工作采取黨小組負責制，提升黨建工作效能。聘請農(nóng)村退休老黨員、離任老干部作為黨建工作監(jiān)督員，參與農(nóng)村情況調(diào)研、信訪積案化解等工作，壯大基層黨建力量。配合我市“一館六區(qū)”規(guī)劃，全力打造花園頭抗日紀念基地和王軍光烈士紀念館；

樹立優(yōu)秀黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進典型，建設(shè)毛家埠“理想信念教育實踐基地”等黨建示范點，以點帶面，增強鎮(zhèn)村干部創(chuàng)業(yè)干事激情和基層黨組織執(zhí)行力。

（三）狠抓作風建設(shè)。利用黨員講堂、基層走訪等方式，機關(guān)干部人手一本《民情日志》深入村莊、企業(yè)一線調(diào)研，已開展扶貧、信訪、村莊產(chǎn)業(yè)發(fā)展等專題走訪活動5次，填寫調(diào)查問卷910余份。全面落實從嚴治黨責任，堅持抓早抓小，將紀律挺在前面。組織實施黨風廉政建設(shè)“四個一”工程（一臺戲、一長廊、一展覽、一課堂）。開展村級財務(wù)管理審計第三方服務(wù)試點，規(guī)范財務(wù)監(jiān)督管理，杜絕村級財務(wù)違法亂紀現(xiàn)象。

【篇三】

xx省xx縣小伊鄉(xiāng)黨委立足萬畝藕蝦共作基地，更加注重“接二連三”，推動一二三產(chǎn)融合發(fā)展，健全完善“生產(chǎn)—加工—銷售—觀光”蓮藕全產(chǎn)業(yè)鏈。二期規(guī)劃正在有序?qū)嵤?，項目建成后，可提供低收入農(nóng)戶到藕蝦共作項目區(qū)進行勞務(wù)，也可進園銷售土特產(chǎn)；

每畝收益超過3000元。帶動附近有勞動能力的低收入農(nóng)戶進園務(wù)工，同時經(jīng)營者可提供租金用于低收入戶進行分紅，能夠按期完成當年脫貧攻堅任務(wù)，能夠更好地服務(wù)于本鄉(xiāng)扶貧事業(yè)的發(fā)展，從而達到農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村增色、農(nóng)民增收的效果。

小伊鄉(xiāng)鹽西村抓住全縣旅游大發(fā)展的大環(huán)境、鄉(xiāng)黨委全力打造“市三星級農(nóng)（漁）家樂”和“萬畝藕蝦共作產(chǎn)業(yè)園”契機，大力發(fā)展淺水藕套養(yǎng)龍蝦規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化，成功舉辦首屆“中國xx小伊荷花節(jié)”。在項目建設(shè)方面采取“政府引導、企業(yè)運作、農(nóng)民參與、合作社支持”的方式，用工業(yè)化的管理理念發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。鄉(xiāng)政府按照引進、示范、推廣的思路，通過“公司＋園區(qū)＋農(nóng)戶”的模式，示范一個點，帶動一大片，形成規(guī)模，引導和扶持農(nóng)戶自主經(jīng)營，全面提供種苗、技術(shù)及銷售支持。2017年，已培育出碧波山水農(nóng)家院和佳荷山莊農(nóng)家樂等兩家市三星級農(nóng)（漁）家樂。建成100畝荷花觀賞休閑園、4公里荷花觀賞環(huán)線，實際經(jīng)營面積共達1200平方米的農(nóng)（漁）家樂，并擁有上百個免費停車位，年接待游客量可達20萬人次，預(yù)計年綜合經(jīng)營收入超過200萬元，逐步形成以“賞荷花、釣龍蝦、吃豆丹、住農(nóng)家”的觀光休閑農(nóng)業(yè)。

整合幫扶資金、扶貧獎補資金、涉農(nóng)資金，已完成碧波山水農(nóng)家院、佳荷山莊農(nóng)家樂以及200平米光伏發(fā)電站等項目建設(shè)。小伊鄉(xiāng)藕蝦共作產(chǎn)業(yè)園可吸納低收入戶到豆丹養(yǎng)殖項目區(qū)務(wù)工，更有效帶動附近有勞動力的低收入戶務(wù)工就業(yè)，促進低收入戶增收脫貧。同時，經(jīng)營者可提供租金用于低收入戶分紅，能夠如期實現(xiàn)年初脫貧計劃，項目建成后能夠更好地服務(wù)于本鄉(xiāng)扶貧事業(yè)的發(fā)展。2017年鹽西村人均可支配收入近一萬元，村集體收入也超過18萬元。

【篇四】

窮家難當，一直是制約農(nóng)村發(fā)展的“瓶頸”，過去，由于村兩委“無錢辦事”，導致基層村級黨組織“有心無力”，破“繭”刻不容緩。近年來，xx縣積極探索村級集體經(jīng)濟發(fā)展路徑，引導村“兩委”班子靈活運用“資源、資產(chǎn)、資金”三要素，通過土地流轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)變土地經(jīng)營模式、入股龍頭企業(yè)、合作社等方式，發(fā)展起了村集體產(chǎn)業(yè)，增加村集體收入，助力脫貧攻堅、實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。

培育農(nóng)業(yè)主體“生血”創(chuàng)收入

距呼朔高速新店子出口大約6公里，就是呼和浩特市塞外桃園生態(tài)發(fā)展有限公司。天氣漸冷，走進蔬菜大棚內(nèi)，卻是滿眼的綠色，郁郁蔥蔥，黃瓜苗粗壯健碩，青菜葉嫩綠嬌艷，生菜、西紅柿……全然是一派南國世界，大棚另一側(cè)則是xx縣新店子鎮(zhèn)4個行政村與塞外桃園生態(tài)發(fā)展有限公司合作建設(shè)的30座蔬菜大棚，也已初見規(guī)模。項目負責人高昌在高興地介紹說：“這些大棚預(yù)計年底就可以建成并投入使用了，我們將引進新品種，種植綠色有機蔬菜及火龍果、毛桃等水果，有女神餐飲集團作為后盾，果蔬銷路不是問題！明年5月份你們再來看我們的大棚！”而最讓新店子鎮(zhèn)一間房行政村村主任安利明欣慰的是，終于有機會一展身手了?！耙郧?，村里沒有集體經(jīng)濟，想辦一點事情都難，前些日子，塞外桃園生態(tài)發(fā)展有限公司給我們村委會一次性入賬14萬多元，村里可以做很多事情?！币恢痹诔抢飫?chuàng)業(yè)的他，看著自己的鄉(xiāng)鄰過著面朝黃土背朝天的貧苦生活，早想著為家鄉(xiāng)做點事了，“經(jīng)村委會組織村民大會商議，我們準備先給茶坊自然村打口井，先解決這個村吃水難的問題，然后借助縣城里的區(qū)域旅游規(guī)劃，依托‘圣山’‘茶馬古道’等旅游資源，挖掘自己的‘佛爺溝’旅游品牌，讓村民們搭上‘順風車’，也能早日致富。”能讓安利明有如此雄才膽略的是，一間房村積極探索“村兩委＋企業(yè)＋村級集體經(jīng)濟”的發(fā)展模式，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的優(yōu)勢，促進集體經(jīng)濟實力的增強，村委會的腰包也鼓了。今年，包括一間房村在內(nèi)的草夭子、十一號、黑石兔4個行政村和呼和浩特市塞外桃園生態(tài)發(fā)展有限公司簽訂了企業(yè)加村委會整村推進扶貧項目協(xié)議書，企業(yè)將用630萬扶貧資金建設(shè)30座果蔬大棚，每年按照扶貧資金7.2％的利潤分紅，協(xié)議簽訂18年，協(xié)議到期以后，果蔬大棚仍歸村集體所有，在扶持壯大村集體經(jīng)濟的同時，還惠及整村推進村的465名貧困人口，切實解決村民出行難、飲水難、住房難等問題，貧困農(nóng)戶收入也隨之增加。

引進企業(yè)實體“造血”增積累

龍頭企業(yè)壯大村級集體經(jīng)濟，是xx縣嘗試的新路子，“今年，村里引進了扶貧項目xx正業(yè)農(nóng)牧業(yè)發(fā)展有限公司，我家土地都流轉(zhuǎn)了，我今年領(lǐng)了3年的土地流轉(zhuǎn)金近1萬元，等公司建成投產(chǎn)運營了，我家還能得到分紅，不用操心，也不用出力，這樣的好事情去哪里找？”xx縣大紅城鄉(xiāng)榆樹溝村貧困戶張盤女老人高興地說。大紅城鄉(xiāng)村級集體經(jīng)濟發(fā)展猶如源頭活水，潤透了山村內(nèi)外。作為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)區(qū)，該鄉(xiāng)農(nóng)民收入結(jié)構(gòu)一直十分單一，土地貧瘠，收入渠道狹窄，村級集體經(jīng)濟更是微乎其微。大紅城鄉(xiāng)因地制宜，精準施策，整合新紅、馬家夭、小缸房、三道營、駱駝溝5個整村推進項目村資金共560萬元，打配機電井22眼，安裝地埋管道15.2公里，架設(shè)低壓線路370米，修防滲渠3.12公里，平整土地60多畝。同時剩余資金入股正大榆樹溝生豬養(yǎng)殖基地，每個村拿出100萬元和榆樹溝1700萬元的林地補償款建1個養(yǎng)豬場，每年按10％的利潤分紅，每個村村級集體年收入10萬元，榆樹溝村年收入170萬元，這樣不僅解決了5個整村推進村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，而且將剩余的資金幫助貧困戶代繳合作醫(yī)療費用和生產(chǎn)生活費用，同時還實現(xiàn)村級集體經(jīng)濟“零”的突破。大紅城鄉(xiāng)榆樹溝全村土地集中流轉(zhuǎn)承包給xx正業(yè)農(nóng)牧業(yè)發(fā)展有限公司，該公司計劃投資3.4億元開發(fā)建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)“綠色發(fā)展”綜合示范項目，其中生豬養(yǎng)殖基地項目建成后，將租賃給正大集團；

下一步，還將新建鄭家3號正大養(yǎng)殖基地，對鄭家3號、新紅、樊家15號等村的土地，進行流轉(zhuǎn)，繼續(xù)投資入股分紅。項目建成后，農(nóng)戶將通過勞動力轉(zhuǎn)移、土地流轉(zhuǎn)等增加收入，在家庭經(jīng)營收入不斷提高的同時，可為周邊農(nóng)民提供就業(yè)機會，帶領(lǐng)更多農(nóng)民脫貧致富。

盤活農(nóng)民土地“活血”破瓶頸

發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，既要施以外力，更要催生內(nèi)力，找準增收路子，拓寬致富渠道，合力鼓起村級“錢袋子”。2015年，剛剛擔任小林壩村村委會主任的王占云犯了愁，“傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是小林壩的主要產(chǎn)業(yè)，可是村民每年的收入少得可憐，除去種子化肥花銷就所剩無幾了，這樣怎么能過上好日子呢？”窮則思變。小林壩村“兩委”將發(fā)展作為頭等大事，明確了通過發(fā)展集體經(jīng)濟實現(xiàn)強村富民的思路，但是怎樣發(fā)展集體經(jīng)濟、發(fā)展什么產(chǎn)業(yè)、以什么來支撐發(fā)展？這些問題一直困擾著村干部。思路決定出路。帶著這些問題，小林壩村“兩委”組成發(fā)展集體經(jīng)濟專門小組，逐戶走進群眾家中，并召集老黨員、老干部、村里的致富能人征求意見。幾經(jīng)努力，小林壩村最終確定以項目引領(lǐng)推動，走發(fā)展集約化、規(guī)?；N植，壯大集體經(jīng)濟強村富民。2016年1月，在流轉(zhuǎn)了全村4200畝土地、完成固定投資520萬元、配套機井30眼、把所有耕地全部改為滴灌后，xx大江高科專業(yè)合作社在小林壩成立了，這為小林壩全村227戶、680多人吃下了“定心丸”。合作社以一畝耕地為一股進行入股，由合作社統(tǒng)一經(jīng)營，如果經(jīng)營收入每畝低于500元時，由組建的合作社——大江公司給農(nóng)戶補助500元／畝，如經(jīng)營收入每畝高于500元，超出500元的部分由大江公司和農(nóng)戶按五五分成，保證農(nóng)戶每年每畝的收入不低于500元，村集體將分得收益的10％，今年已經(jīng)有3萬元入賬?！敖衲攴N植葵花已經(jīng)見了效益，村集體經(jīng)濟實現(xiàn)了‘零’的突破，明年，我們已經(jīng)簽訂了協(xié)議，將與北京進出口公司合作，訂單式種植洋蔥，預(yù)計每畝收入達到6000多元，這將對發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟發(fā)揮更大的作用。”王占云自信地說，“村民流轉(zhuǎn)了土地不僅沒有后顧之憂，而且還有了時間能出去打工，賺取額外的收入?！睘樵鷮嵧七M該項目實施，xx縣委、縣政府成立了以縣長為組長的xx縣發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟協(xié)調(diào)推進組和相應(yīng)工作機構(gòu)，共召開了多次專項工作推進會?？h委組織部牽頭，對相關(guān)工作進行協(xié)調(diào)及安排部署，組織開展了全縣村級集體“三資”情況、集體經(jīng)濟發(fā)展情況全面摸底排查，做到了底數(shù)清、情況明，指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村按照“一村一策”要求，制定相應(yīng)的方案，同時以落實領(lǐng)導責任、強化組織引領(lǐng)、凝聚各方力量為舉措，以堅持抓好考核監(jiān)督為抓手，久久為功，持續(xù)推進村級集體經(jīng)濟更快更好發(fā)展。

截至日前，xx縣整合各部門力量，形成發(fā)展村級集體經(jīng)濟的最大合力，對全縣148個行政村村級集體經(jīng)濟全面完成“清零”目標，收入總額達到2546萬元，其中，集體經(jīng)濟收入超過10萬元以上的行政村有31個，超過50萬元以上的行政村有10個，超過100萬元以上的行政村達到8個。

【篇五】

為深入推進脫貧攻堅，xx省撫州市xx縣以培強“國字號”校具產(chǎn)業(yè)、壯優(yōu)“建昌幫”中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、做大“分布式”光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)為核心，大力實施產(chǎn)業(yè)扶貧，不斷加快新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、電子信息化的進程，提升縣域經(jīng)濟發(fā)展總體實力，加速全面建成小康新xx步伐。

一是培強“國字號”校具產(chǎn)業(yè)。xx堅持政府引導、農(nóng)民主體、民企幫扶、社會參與，實現(xiàn)政府扶貧、社會扶貧和貧困群眾自力更生脫貧有機結(jié)合。該縣出臺了《xx縣校具企業(yè)結(jié)對幫扶經(jīng)濟薄弱村、貧困戶精準扶貧行動實施方案》，采取“一幫一”“一幫多”“多幫一”等形式，組織100多家校具企業(yè)結(jié)對幫扶100戶以上貧困戶，通過主動與貧困戶簽訂《精準扶貧行動協(xié)議書》，加大對貧困戶實用技能培訓力度，安排貧困戶就近就業(yè)，并積極參與賑災(zāi)、敬老、助學、扶弱等活動。目前，該縣120多家校具企業(yè)積極結(jié)對幫扶，帶動了周邊群眾1萬余人創(chuàng)業(yè)，安排貧困戶就業(yè)300余人，實現(xiàn)80多戶成功脫貧。

二是壯優(yōu)“建昌幫”中藥材產(chǎn)業(yè)。xx利用生物資源豐富、生態(tài)環(huán)境良好的獨厚優(yōu)勢，把中藥材產(chǎn)業(yè)作為精準脫貧的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，大力實施“建昌幫”中醫(yī)藥重振計劃，為脫貧攻堅闖出一條新路。該縣出臺了《xx縣中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展實施意見》，并設(shè)立了5000萬元發(fā)展基金，積極引導貧困戶參與種植，加大對中藥材種植貧困戶的扶持力度，通過獎補的方式，給予貧困種植戶每畝2000元的補助，無償提供技術(shù)服務(wù)，并按市場價提供優(yōu)質(zhì)種苗和回收產(chǎn)品。目前，該縣中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)通過“企業(yè)＋合作社＋基地＋農(nóng)戶”等模式，帶動周邊農(nóng)戶800戶3200人參與中藥材種植，人均年收入達1萬元以上，其中230戶貧困戶760人實現(xiàn)脫貧。

三是做大“分布式”光伏產(chǎn)業(yè)。xx堅持把做大“分布式”光伏產(chǎn)業(yè)作為實施精準扶貧、精準脫貧的一項重要舉措。該縣成立了光伏產(chǎn)業(yè)扶貧工作領(lǐng)導小組，印發(fā)了《xx縣光伏產(chǎn)業(yè)扶貧行動實施辦法》，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村及貧困戶積極程度，按省定指標分批分步實施，對積極性高的嚴格按照申請、評議、初選、審核、公示、逐戶調(diào)查、復核等程序優(yōu)先安排落實光伏產(chǎn)業(yè)扶貧到戶。同時，投資700萬元，在全縣10個貧困村成立了光伏產(chǎn)業(yè)專業(yè)合作社，新建了10個村級光伏電站。目前，該縣光伏產(chǎn)業(yè)扶貧工作已取得了階段性成效，10座村級光伏電站已全部通過了驗收，并網(wǎng)發(fā)電，惠及貧困戶217戶669人。

【篇六】

今年來，xx省xx水族自治縣突出黨建引領(lǐng)作用，堅持“三點發(fā)力”，不斷夯實基層基礎(chǔ)，推動黨建與脫貧攻堅深度融合、互促共進。

完善體制機制，明確職責添活力。成立縣脫貧攻堅指揮部，由縣委書記和縣長任指揮長，對全縣脫貧攻堅工作負總責。下設(shè)8個工作專班，每個工作專班由一名縣級領(lǐng)導負責，從相關(guān)職能部門抽調(diào)97名干部全脫產(chǎn)駐組開展工作。整合組建鎮(zhèn)（街道）精準扶貧工作站和各村精準扶貧作戰(zhàn)室，形成三級聯(lián)動、上下貫通的工作體系。制定下發(fā)《xx水族自治縣貧困村脫貧攻堅責任包保方案》《xx水族自治縣深度貧困村脫貧出列激勵和問責辦法》《xx水族自治縣抓黨建促脫貧攻堅十項行動計劃清單》，切實把責任分解到位，落實到人。圍繞脫貧攻堅謀劃推動，持續(xù)用力，抓工作部署推進，抓幫扶干部指導，抓資源力量整合，推動脫貧攻堅不斷取得新成效。

選優(yōu)配強領(lǐng)頭人，激活隊伍強動力。開展村黨組織書記集中排查調(diào)整工作，采取“六二三”工作法，對全縣村黨組織書記進行全覆蓋排查，現(xiàn)已完成全縣91個村黨組織書記排查調(diào)整工作，共調(diào)整不勝任工作村黨組織書記28人，確保每個村黨組織書記都能帶頭駐村開展工作，從村級致富帶頭人、知識青年、優(yōu)秀現(xiàn)任村干部中選任7人到村黨組織書記崗位，由鎮(zhèn)（街道）下派到村任黨支部書記15人，使他們在脫貧攻堅一線大展身手、增長才干。目前建有村級后備干部庫431人。

強化素質(zhì)提升，深化認識提能力。舉辦了全縣村級干部輪訓班，舉辦4次村干任職培訓，并將黨組織書記、村委會主任教育培訓經(jīng)費納入縣級財政預(yù)算，從縣級留存黨費中拿出一部分，用于貧困村黨組織書記培訓工作，進一步強化素質(zhì)的提升。依托村級脫貧攻堅夜校，根據(jù)群眾農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和創(chuàng)業(yè)致富的需求，圍繞縣內(nèi)外用工市場需求和縣域內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，以68個深度貧困村為重點，有步驟、有計劃地開展種養(yǎng)殖技術(shù)、馬尾繡制作、電焊、廚師等各類培訓，講授實用農(nóng)業(yè)常識和外出務(wù)工實用技能技術(shù)知識，全縣共完成農(nóng)村建檔立卡貧困勞動力全員培訓2613人，占計劃任務(wù)數(shù)2845人的91.84％。

【篇七】

當前正值脫貧攻堅決戰(zhàn)決勝同步小康關(guān)鍵時期，為切實提高基層扶貧一線服務(wù)能力，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)“七所八站”設(shè)置過細、人員分散、力量不足等難題，xx省xx水族自治縣積極探索組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所合署辦公新模式，進一步優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)編制資源配置，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)各辦事機構(gòu)之間的工作銜接更加緊密，形成了集中協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的大格局，為全縣打好打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)全面小康提供組織機構(gòu)和人力資源保障。

優(yōu)化機構(gòu)配置，提高為民辦事效率。按照職能相近、業(yè)務(wù)相通、工作聯(lián)系密切的原則，對鎮(zhèn)（街道）黨政辦事機構(gòu)、所屬事業(yè)單位、縣直部門派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)進行整合，實行“統(tǒng)一組織領(lǐng)導、相對集中辦公”的工作機制，組建“兩辦三中心”，即：黨政綜合辦公室、衛(wèi)生計生辦公室、社會管理服務(wù)中心、脫貧攻堅服務(wù)中心、綜合執(zhí)法服務(wù)中心，為鎮(zhèn)（街道）黨（工）委、政府（辦事處）綜合協(xié)調(diào)辦事機構(gòu)?！皟赊k三中心”不列入機構(gòu)序列、不單獨核定編制和職數(shù)，僅作為非常設(shè)綜合協(xié)調(diào)辦事機構(gòu)，進行實體化運作，對外聯(lián)系業(yè)務(wù)工作仍按照原單位名稱開展。

強化崗位職責，提高干部綜合能力。整合后的“兩辦三中心”，將25個機構(gòu)整合為5個，將25個機構(gòu)人員編制實行統(tǒng)籌管理，分類管理，壓縮管理層級，集中發(fā)揮優(yōu)勢，明確分工責任，形成合力，打破1人1崗到1人多崗的角色轉(zhuǎn)換，進一步轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提高管理服務(wù)水平，發(fā)揮“一崗多責、一人多能”作用，除精通本職工作外，還要熟悉和會辦1—2項其他業(yè)務(wù)，促進多崗歷練，培養(yǎng)多面手，有效地彌補鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所單打獨斗、人員不足的難題。

深化擴權(quán)強鎮(zhèn)，助力脫貧攻堅。組建“兩辦三中心”后，通過深化擴權(quán)強鎮(zhèn)改革，賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)一定的人權(quán)和財權(quán)，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合管理能力。從2018年起，納入整合的縣直部門派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)人員公用經(jīng)費全部劃撥到鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)籌使用，個人考核以鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核為主，同時須征求縣直部門意見進行綜合權(quán)衡。通過明確權(quán)責，細化工作分工，擴大鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府管理權(quán)限，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)脫貧攻堅關(guān)鍵時期統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，為加快推進全縣脫貧攻堅注入一劑良方。

【篇八】

xx省xx縣開展村（社區(qū)）干部和致富帶頭人“雙培養(yǎng)”（即把村社區(qū)干部培養(yǎng)成致富帶頭人、把致富帶頭人培養(yǎng)成村社區(qū)干部）工作，提高村（社區(qū)）干部隊伍帶頭致富和帶領(lǐng)群眾共同致富的本領(lǐng)，豐富基層干部來源，提升村（社區(qū)）干部隊伍整體素質(zhì)，為脫貧攻堅保駕護航。

建臺賬、強基礎(chǔ)，拓寬村級干部渠道。通過深入調(diào)查摸底，盤活家底，摸清全縣基層的致富帶頭人，對村（社區(qū)）干部隊伍進行一次分析研判，認真分析梳理，建立創(chuàng)業(yè)致富帶頭人臺賬和優(yōu)秀村（社區(qū)）干部臺賬，把符合條件的100余名村（社區(qū)）干部和70余名致富帶頭人納入臺賬進行跟蹤培養(yǎng)，增強基層工作力量，夯實發(fā)展創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，拓寬基層干部來源渠道。堅持能人治村、能人興村，通過“雙培養(yǎng)”工作，切實提升村（社區(qū)）干部推動發(fā)展、服務(wù)發(fā)展、引領(lǐng)發(fā)展的能力，為推動農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展和打贏脫貧攻堅戰(zhàn)提供堅強的組織保障。

重管理、提素質(zhì)，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。管理突出針對性、實效性。堅持“干什么訓什么、缺什么補什么”的原則，結(jié)合脫貧攻堅工作需要，突出致富帶富能力提升，重點針對政策理論、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、市場經(jīng)濟、法律法規(guī)、實用技術(shù)、民主管理等方面存在的不足，科學設(shè)置培訓菜單，通過輪訓的方式，開展2場精準化培訓，使30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的200余名村（社區(qū)）干部受益，綜合素質(zhì)進一步得到提高。通過開展“提高自身致富能力、提高帶領(lǐng)群眾致富能力”的“雙提高”活動，致富帶頭人和村（社區(qū)）干部創(chuàng)辦或協(xié)辦了19個示范基地、17個示范項目，創(chuàng)造80余個工作崗位。xx縣將“雙培養(yǎng)”對象的信息、技術(shù)優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為資源優(yōu)勢，對參與對象、示范內(nèi)容、發(fā)展規(guī)模、經(jīng)濟效益等進行掛牌公示，充分發(fā)揮典型示范作用，通過多種形式發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，輻射帶動500余名貧困群眾發(fā)展致富。

搭平臺、聚資源，帶領(lǐng)群眾脫貧致富。通過“紅色信貸”“貸免扶補”“股份合作”等平臺，匯集資金和資源，支持“雙培養(yǎng)”對象創(chuàng)辦農(nóng)村小微企業(yè)、發(fā)展村級集體經(jīng)濟，帶領(lǐng)群眾脫貧致富。發(fā)放3000萬元黨員致富貸款，為帶頭創(chuàng)業(yè)致富的人員提供必要的資金和條件，切實解決農(nóng)村黨員群眾創(chuàng)業(yè)致富無門路、發(fā)展產(chǎn)業(yè)無資金、申請貸款無抵押的“三無”難題。不斷改善農(nóng)村基礎(chǔ)條件、優(yōu)化市場環(huán)境，鼓勵“雙培養(yǎng)”對象創(chuàng)辦農(nóng)村專業(yè)合作社，開創(chuàng)電商平臺，創(chuàng)辦小微企業(yè)。發(fā)揮“雙培養(yǎng)”對象致富帶富能力，運用土地資源型、資本運營型、產(chǎn)業(yè)帶動型、資源開發(fā)型、項目引進型、有償服務(wù)型、電子商務(wù)型等多種發(fā)展模式發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟。截止到目前，納入“雙培養(yǎng)”的村（社區(qū)）干部和致富帶頭人共結(jié)對幫扶200余戶，800余人順利脫貧。