第一篇：技術副總考核表

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技術副總經(jīng)理績效考核評分表

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績效考核成績評定標準

（1）91－100分：超越工作標準，有突出成績；（2）81－90分：正確如期完成工作，有優(yōu)良成績；

（3）71－80分：符合工作要求，能達到標準；（4）61－70分：工作中有缺點，應求改進；

（5）60分及以下：工作中多處不符合要求，缺點甚多；60分為及格線，考核平均分高于80分（包括80分）的績效工資全額發(fā)放，當月考核所得分數(shù)留底作為年度綜合評定依據(jù)；低于80分的對照及格分數(shù)線60分對當月績效考核工資進行考核，實際所得績效工資=績效工資-(實際得分－60)/100*績效工資;如果三次以上評分低于60分則判定該員工不具備勝任該崗位工作的資格,進行調(diào)崗或按照程序進行解聘.

第二篇：技術副總崗位職責

1.全面負責生物光學自動化檢測儀器的全系列產(chǎn)品開發(fā)、設計任務和方案的提出、立項、計劃的執(zhí)行，并確保公司總體技術發(fā)展路線的成功實現(xiàn)。

2.負責人員招聘、遴選、組閣、調(diào)派、培訓、考核、獎懲等，從而保證公司建立一流的創(chuàng)新型的開發(fā)隊伍，確保人盡其才，穩(wěn)定發(fā)展。

3.負責技術攻關，通過機械、電子、軟件、圖形識別、數(shù)據(jù)庫、光學、化學、臨床等技術的開發(fā)和創(chuàng)新，使產(chǎn)品達到或超過國內(nèi)外一流水準。

4.輔助實現(xiàn)產(chǎn)品量產(chǎn)，國內(nèi)外技術貿(mào)易培訓和指導等。

5.參加和承擔國內(nèi)外的技術交流和必要的技術宣傳，擴大產(chǎn)品的技術效應，實現(xiàn)、保持公司產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)和世界上的技術領先地位。

第三篇：技術管理人員考核表

宏廈公司技術管理人員考核表

單位：建筑七部時間： 2013年12月14日

2013年個人工作總結(jié)

年年歲歲，歲歲年年。又一個新年到來了。每當?shù)搅诉@個時刻，心里總有少許的失落與惆悵，轉(zhuǎn)眼間轉(zhuǎn)到新公司工作已有2個年頭了。2年了，面對過去生活中的人和事，要求自己不斷總結(jié)自身存在的毛病，棄去糙粕，取之精華?；仡欉@一年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，力求認真總結(jié)今年的工作，使明年做得更好。今年我項目部有多個施工地，我主要在陽泉馨瑞家園工地，工程處于裝飾裝修階段，事情多，工作繁重，現(xiàn)場主要施工人員少，但是，我部還是毅然完成今年工作任務。馨瑞家園項目施工展開面積大，工期緊張、工程質(zhì)量要求高的初裝修工程，申報了優(yōu)質(zhì)工程項目。我的工作是負責施工技術、現(xiàn)場管理、施工預算及投標預算、施工資料填寫、整理，歸檔項目部的施工資料?，F(xiàn)就如下方面說明。

施工資料方面：在這之前我雖然做過幾年項目的施工資料了，但是，還是有許多不足，在馨瑞工地項目部，通過上級單位的多次檢查，我看到了自己的不足，沒有了解當?shù)厥┕ひ髽藴剩鲜前凑找郧笆┕藴蕡?zhí)行，觀念滯后，對規(guī)范更新部分沒有掌握，容易造成資料不合格。通過領導上講臺的模式，我重新學習新規(guī)范，了解了條文要求，資料填寫也規(guī)范合格了。我個人總結(jié)出做好工程資料要注意幾點：

1、熟悉圖紙及有關設計變更；

2、熟悉相關施工及驗收規(guī)范規(guī)程；

3、劃分好單項工程、單位工程、分部工程、分項工程以及檢驗批等；

4、了解相關施工程序、工藝流程，包括各道工序的施工方法；

5、及時和甲方、監(jiān)理、總包溝通。在實際工作中也是從這幾點著手，過程資料盡量與施工同步，勤跑工地現(xiàn)場。每次監(jiān)理人員檢查完隱蔽工程時，能及時地與監(jiān)理溝通資料報驗情況。如果現(xiàn)場因為一些特殊情況不按原計劃的施工段進行施工，要及時和項目總工進行溝通，使資料整體交圈，前后對應。

施工技術方面：我負責整個工程方案編寫，以前我只負責分項工程方案編寫，因此，剛開始我發(fā)現(xiàn)編寫質(zhì)量差，不全面，相關方面知識欠缺，之后，通過學習施工規(guī)范，我理解施工工藝流程，知道如何可以編好方案，完善方案，而且具有可操作性。施工中遇到圖紙問題及時聯(lián)系設計單位及建設單位解決問題，使得工程銜接正常化。平時及時聯(lián)系設計單位及建設單位下發(fā)設計交單。經(jīng)常與同事討論施工中出現(xiàn)的問題，集思廣益，采用優(yōu)化方案施工，項目部安裝了工程方案優(yōu)化軟件辦公，使得理論想法得到實現(xiàn)做保證。

施工預算及投標預算：自工作以來，經(jīng)常參施工與工程投標預算編制及投標工作，對于投標預算非常熟悉，今年如馨瑞家園室外工程及輸煤改造工程等，由我編制施工預算及參與投標，與同事進場加班工作在固定時間內(nèi)，完成所有工作，保證投標有效性。過程是艱辛的，結(jié)果是令人滿意的。

現(xiàn)在馨瑞家園項目部的工作已經(jīng)基本結(jié)束，看不到以前繁忙、充滿灰塵的施工場景，已舊貌換新顏了。工程質(zhì)量得到了甲方、監(jiān)理方的認可。同時也看到了同事們的相處經(jīng)過這一段時間的配合，大家更親近了。當初工作中遇到阻礙時，好像每個人都在往后退縮，互相推矮，甚至互相產(chǎn)生了猜凝，有的自我感覺懷才不遇，總認為自己比別人強很多。我需要改進的地方是以往處理問題上原則性太多，缺少主動與同事溝通，要增強自己的親和力。以后要懂得從不同角度看待問題，遇到問題不懼怕要想出合理辦法來解決問題。在項目部的后期時看到大家的精神狀態(tài)越來越好了，總體感覺這次合作得愉快，希望再接再勵。俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，隨著公司的規(guī)模不斷擴大，相關的規(guī)章制度相應出臺，建立科學、需要合理的人員選聘機制，客觀評價每一位員工的能力和水平，一視同仁。成立更有效的獎勵機制，以加薪、休假等方式作為獎勵手段。讓我們有張有弛以更好的心態(tài)投入到工作當中，考慮個人利益的同時，能夠考慮到公司的利益。公司制訂的管理制度是讓每個人做到最好，同時也避免內(nèi)耗過多。今后努力的方向隨著公司新的管理制度的實行，不斷有新的項目，工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和工作技能。雖然在生活中，在工作上，不可能每件事都一帆風順、稱心如意，要學會以一種“容”的心態(tài)對待別人、對待自己、對待事情。這個世界沒有“完美”，但有“完善”，達不到不代表不能做，我必須以一種盡心盡責、愛崗敬業(yè)去工作；不可能樣樣順利，但可以事事盡心。

建筑七部黃勇

第四篇：技術總監(jiān)(技術副總)職位描述

技術總監(jiān)（技術副總）職位描述

職責1：根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，組織研究當今同行業(yè)最新產(chǎn)品的技術發(fā)展方向，主持制定技術發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

職責2：組織相關人員擬訂技術管理、產(chǎn)品研發(fā)等相關規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行.職責3：負責企業(yè)整體核心技術的管理，組織制定和實施重大技術決策和技術方案 職責4：指導、審核項目總體技術方案，對各項目進行最后的質(zhì)量評估

職責5：研究、決策本企業(yè)的技術發(fā)展路線，規(guī)劃本企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)工作 職責6：負責為企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)制定標準，為技術業(yè)務制定流程及管理辦法

職責7：負責生產(chǎn)工藝編制和流程優(yōu)化及BOM表與ERP、ISO系統(tǒng)的推行、組織、監(jiān)控與執(zhí)行

職責8：主持新產(chǎn)品項目所需的設備選型、試制、改進以及生產(chǎn)線布局等工作 職責9：組織企業(yè)重大科研項目的技術論證和技術攻關工作，制定重大項目的實施

計劃

職責10：負責解決研發(fā)、技改等項目中出現(xiàn)的技術問題，在技術上給予配合和支持 職責11：與用戶進行深層技術交流，了解用戶在技術與業(yè)務上的發(fā)展要求，并解答

用戶提出的與產(chǎn)品技術相關的問題作

職責12：對潛在或具體的項目或用戶進行跟蹤，管理所在區(qū)域內(nèi)的用戶拜訪、技術

交流、方案制作及合同談判

職責13：負責領導分管部門制訂并組織實施工作計劃，完成任務目標 職責14：按時完成上級領導交辦的其他任務，嚴格執(zhí)行公司各項管理制度與行政決

策。

第五篇：技術副總述職報告

技術副總述職報告

2015年我作為柳州博昌公司技術質(zhì)量副總經(jīng)理，主管公司技術質(zhì)量工作，并受常務副總經(jīng)理湯總委托，協(xié)調(diào)處理商務部、生產(chǎn)部等涉及整個公司運營的其它部門相關事宜。2016年，若董事會委派我作為柳州博昌公司主持全面工作的總經(jīng)理（常務副總經(jīng)理），我將重點在以下幾方面開展工作，履行職責：

一、穩(wěn)住基礎，完善制度，鼓勵創(chuàng)新。

柳州博昌經(jīng)過6年的運營，客觀來說公司日常管理、質(zhì)量管理等都已有一定的基礎并取得了一定的成績，體現(xiàn)在每年各項經(jīng)濟指標、管理指標、質(zhì)量指標都能基本完成，但成績的背后我們也看到存在很多不足，主要是公司管理仍有提升的空間，基礎管理工作也仍顯薄弱，人才資源供給跟不上公司的發(fā)展。

公司運營至今，質(zhì)量管理體系及基本的制度流程都已有，但各級人員普遍都不夠熟悉，同時由于各部門領導也基本是部門業(yè)務骨干，部門人員都較精簡，為維持正常生產(chǎn)平時自身的雜事較多，這樣花在本部門的管理時間普遍存在不足，再加上管理人員本身的重視程度也不夠，人員素質(zhì)也存在差異，還有些人抱著多一事不如少一事的態(tài)度等，工作不夠積極主動，責任心不強，導致公司基礎管理工作看起來并沒有特別明顯的改善，針對存在的問題今年必須要加強，一些關鍵崗位的人才需要引進，制度流程需要梳理及完善，要加大培訓力度，同時將堅持以iso/ts 16949質(zhì)量管理體系作為公司管理基礎，結(jié)合柳州博昌已有的管理制度及新出的董事會相關管理制度，鼓勵創(chuàng)新，探索出一條適合博昌公司特點，高效、實用的管理方法和制度。重視體系中的管理評審、內(nèi)部質(zhì)量體系審核、產(chǎn)品審核、過程審核對管理提升工作的重要性，要切實認真做好避免走過場，通過審核發(fā)現(xiàn)問題及時推動解決；今年要加強總經(jīng)辦的監(jiān)督協(xié)調(diào)考核職能，注重推動各部門管理上臺階，并在經(jīng)過充分論證的前提下鼓勵各部門對部門分管具體業(yè)務工作進行創(chuàng)新，使整個組織始終保持運作高效、充滿活力，避免僵化。

二、持續(xù)開展能力提升工作。

隨著公司的發(fā)展以及面臨激烈的市場競爭，對公司人員綜合素質(zhì)也提出了更高的要求，人才我們不可能總是想著外聘，員工自身通過不斷的學習培訓提高對一個公司來說才是可持續(xù)的，這個能力的不斷提高包括所有中、高層管理人員、技術質(zhì)量人員在內(nèi)也都是必須的。首先，我們要灌輸給各級管理人員平時都要有這方面的意識，自覺主動的去學習；其次，也要給一定的壓力，不學習提高就無法適應自己的崗位，逼著自己去學。這些能力包括精細化的管理能力、協(xié)調(diào)能力、高效溝通能力、寫作能力、預知風險能力、系統(tǒng)化分析問題解決問題的能力、專業(yè)技術能力、對供應商核價能力、精細化生產(chǎn)調(diào)度能力等等，今年將通過日常的工作推動下去，通過有計劃有目標的學習，并回顧問題的解決過程及總結(jié)提煉，使大家個人能力在工作中得以不斷提升，共同進步，滿足公司不斷發(fā)展需求。

三、降本增效工作。

要能盈利始終是企業(yè)能否長期持續(xù)生存發(fā)展的關鍵，作為主持全面工作的總經(jīng)理（常務副總經(jīng)理）始終要作為工作的重點，柳州博昌一直以來都實行預算管理，成本控制也做得較好，今年仍要發(fā)揚，除了控制預算不超支外，對預算內(nèi)的開支仍要嚴格控制，嚴格審批把關，同時對公司運營中一切對成本有影響的活動都要精細策劃，成本分析做到位，采購比價到位，同時對生產(chǎn)活動也要做到精益管理，想方設法提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

四、全力支持銷售工作，拓展公司業(yè)務。

銷售工作對一個公司的重要性不言而喻，除了靠公司領導及以后我們的銷售人員在外努力尋找市場，企業(yè)自身也必須有一定的硬實力才能夠在激烈的市場競爭中分得一杯羹，所以我們要不斷提高我們的技術實力，包括產(chǎn)品開發(fā)及過程開發(fā)實力，要提高我們驗證能力、檢測能力、供應商質(zhì)量保證能力等等，縮短我們的技術分析、成本分析及報價周期，能編制高質(zhì)量的tr評審報告，以快速反應對接市場，這就需要我們扎扎實實做好各項基礎工作，夯實我們的根基，同時包括屬地各種外協(xié)資源的收集，各種先進工藝的應用，只有我們軟硬實力強了，才會贏得市場，公司也才能不斷的發(fā)展壯大，才有長久的生命力。

五、具體業(yè)務支持管理工作。

1、質(zhì)保部工作。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量工作容不得有任何的疏忽。去年，親自參與質(zhì)保部對不少質(zhì)量問題的分析解決工作，如影響一次裝配合格率及ppm的漏氣問題、搖臂角度問題、彈簧問題、定位套筒問題等等；要求加大了對供應商質(zhì)量索賠力度，包括定位套（進口件）供應商以前是從未能夠索賠的，現(xiàn)索賠也已執(zhí)行到位，下一步還要細化其它各項影響到成本的索賠，包括各種內(nèi)外損失的準確測算，落實責任主體，包括車間由于裝配不當造成客戶退賠的損失也要考核到責任部門；同時今年質(zhì)量工程師招聘到位后要加大對現(xiàn)場及供應商的管控力度，規(guī)范質(zhì)量問題的解決過程，形成規(guī)范的質(zhì)量記錄，要引導質(zhì)量人員形成查找問題深層次原因的習慣，舉一反三，而不是一個問題解決完就算完了，這易導致問題被表面現(xiàn)象所掩蓋，現(xiàn)在我們的主要客戶柳州上汽已上線了sap系統(tǒng)，有質(zhì)量將不再允許換貨，直接開出處罰單，使我司今年質(zhì)量索賠壓力陡增，不持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量今年我司外部質(zhì)量損失將較大；擬實行質(zhì)量周報月報制度，監(jiān)督質(zhì)量問題解決的及時性及有效性，形成質(zhì)量問題人人關心，質(zhì)量問題解決人人有責的企業(yè)氛圍；重視體系員崗位的重要性，賦予其相應的權(quán)利，對不按流程辦事、屢教不改的部門或人員可以進行考核。

2、技術部工作。

原技術部的工作主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的技術服務、工時核算等，由于博昌業(yè)務的整合以及為滿足企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，需要加強企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、過程開發(fā)實力，技術強則企業(yè)強，故公司要在變速器操控機構(gòu)總成上做到行業(yè)領先，就需要不斷加強技術實力，以此提升公司行業(yè)知名度，實力強了這樣市場往往不請自來，要注重保持與各主要客戶產(chǎn)品研發(fā)中心的密切溝通，爭取在產(chǎn)品研發(fā)階段就參與產(chǎn)品研發(fā)，這樣易于被推薦成為首選供應商獲得新項目的開發(fā)資格。

對于產(chǎn)品開發(fā)由于我司基礎薄弱，需要一個不斷學習、模仿、分析、轉(zhuǎn)化、提高的過程，這需要公司在人力資源及軟硬件上進行投入，首先我們要吃透汽車變速器整個變速原理，其次要通過消化吸收國內(nèi)外典型汽車變速器操縱機構(gòu)原理，申請專利后根據(jù)客戶項目特點提供給客戶匹配，引導客戶使用我們的專利產(chǎn)品或技術，最終達到與客戶共同開發(fā)共同發(fā)展的目的，成為客戶的戰(zhàn)略合作伙伴，這樣就不愁沒有市場。達到這個目的要循序漸進，第一階段還是先做好按客戶圖紙加工，自己消化吸收，注重總結(jié)提高；第二階段我們要達到客戶只提供數(shù)模我們出圖紙的能力，這樣對客戶來說開發(fā)效率更高，五菱等主機廠大都采用此方法，客戶樂于接受；第三階段達到與客戶共同開發(fā)、同步開發(fā)，客戶甚至可以參考借鑒我們的結(jié)構(gòu)。此外，我們還要提高我們的產(chǎn)品驗證能力，這些都是客戶評審供應商實力的重要一環(huán)，我們要向這方面努力。

對于過程開發(fā)，要繼續(xù)做好新產(chǎn)品的過程開發(fā)，要熟悉掌握產(chǎn)品制造各工藝要求，開發(fā)中重視技術方案的評審環(huán)節(jié)，提前發(fā)現(xiàn)問題減少失誤提高效率，要不斷的學習研究各種新工藝新方法以為我所用，要強化屬地化生產(chǎn)意識，多收集了解本地各種外協(xié)資源，做好我們的技術儲備。

繼續(xù)做好生產(chǎn)技術服務工作，對影響生產(chǎn)效率及質(zhì)量穩(wěn)定的工藝流程以及工裝夾檢具進行持續(xù)改進及優(yōu)化；做好開發(fā)流程的梳理，開發(fā)結(jié)束的總結(jié)工作，防止同類問題再發(fā)生；要做好技術檔案管理工作。

3、生產(chǎn)制造部工作。

要持續(xù)關注重點解決影響生產(chǎn)效率及質(zhì)量穩(wěn)定的各類問題，去年親自參與解決影響生產(chǎn)中高頻工序的瓶頸----淬火不穩(wěn)定,主要是線圈不穩(wěn)定。