第一篇：總經(jīng)理中層干部會(huì)議講話(huà)

今天下午召開(kāi)公司全體中層干部會(huì)議。會(huì)議首先總結(jié)安全生產(chǎn)工作，提出下一步安全管理工作意見(jiàn)，安排部署近期生產(chǎn)任務(wù)。

一工作簡(jiǎn)要回顧

自公司組建以來(lái)，逐步呈現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展的良好局面，各方面都取得了很大的成績(jī)。安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)步提高，沒(méi)有出現(xiàn)大的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了安全發(fā)供電；經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到了預(yù)期目的。從去年8月份到4月份累計(jì)發(fā)電萬(wàn)度，同比上年萬(wàn)度，超萬(wàn)度；經(jīng)過(guò)這次大修和消缺工作，各電站步入了穩(wěn)定運(yùn)行階段，各項(xiàng)工作進(jìn)展比較順利，這為我們提高安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量創(chuàng)造了良好條件。同時(shí)，廣大干部職工思想統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)一致，隊(duì)伍穩(wěn)定，為公司改革發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。

二、存在問(wèn)題

（一）安全生產(chǎn)方面

一是習(xí)慣性違章的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題關(guān)鍵在干部，在于干部的思想重視程度，在于干部的安全管理力度。不管是習(xí)慣性違章，還是不按規(guī)程措施操作，這都說(shuō)明，我們還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到規(guī)范化，正規(guī)化、準(zhǔn)軍事化管理的標(biāo)準(zhǔn)，差距還很大。同樣，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上，各電站還有較大差距，我們離既要達(dá)到安全運(yùn)行又要達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目標(biāo)相差還很大，二是落實(shí)整改的問(wèn)題。問(wèn)題檢查出來(lái)了，但是沒(méi)有及時(shí)跟上有效的整

改，落實(shí)比較緩慢；有的問(wèn)題很簡(jiǎn)單，但在落實(shí)上還存在久拖不辦的現(xiàn)象。三是前池，明渠，大壩隱患比較大，存在問(wèn)題較多，是安全管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)。

（二）經(jīng)營(yíng)管理方面

在經(jīng)營(yíng)管理上，我們與標(biāo)準(zhǔn)還有差距，特別是我們要抓住豐水期多發(fā)電，積極與電力調(diào)度室及時(shí)溝通聯(lián)系，做到關(guān)系融洽隨時(shí)調(diào)控，降低損失，提高效益。另外，在現(xiàn)場(chǎng)上，我們還缺乏主人公思想，還沒(méi)有真正的從節(jié)約一滴水、一滴油、一塊棉紗進(jìn)行管理，粗放式管理的現(xiàn)象還普遍存在。

（三）思想觀念方面

目前，部分干部職工還存在等靠要的思想，得過(guò)且過(guò)，工作消極不認(rèn)真，沒(méi)有主人公思想，思想觀念還沒(méi)有徹底轉(zhuǎn)變，還沒(méi)有從更高的層次認(rèn)識(shí)到，經(jīng)濟(jì)效益的提高，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不是單單依靠政策的調(diào)整，而是要依靠?jī)?nèi)部管理，內(nèi)部挖潛來(lái)實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)從水富至普洱的110KW線(xiàn)路的設(shè)計(jì)已完成，電網(wǎng)即將架設(shè)。這就要求我們盡快轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，大力發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，深化內(nèi)部管理，挖掘內(nèi)部潛力，從根本上搞好企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、工作意見(jiàn)

（一）關(guān)于安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是保證公司穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。要求各單位始終抓住安全生產(chǎn)不放松，牢牢繃緊安全弦，把安全生產(chǎn)工作擺

在第一位。

第1，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理。抓安全要抓現(xiàn)場(chǎng)，要抓好責(zé)任制落實(shí)，要職責(zé)明確，本著誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)，抓好問(wèn)題的落實(shí)和處理，從管理部室到各基層單位都要做到這一點(diǎn)。特別是對(duì)檢查出的問(wèn)題要切實(shí)做到有落實(shí)、有整改、有效果。否則的話(huà)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不去落實(shí)整改，一切都等于零。抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，關(guān)鍵要做到表面問(wèn)題要排查，透過(guò)表面深層次的隱患問(wèn)題更要排查，這里面既有安全問(wèn)題，也有經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。第2，強(qiáng)化行政管理。行政部門(mén)是職能部門(mén)，代表公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布指令，指揮安全生產(chǎn)。各部門(mén)、各單位要維護(hù)行政部門(mén)的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，確保政令暢通、令行禁止。在抓好運(yùn)行工作的同時(shí)，還要協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系。

第3，抓好職工培訓(xùn)。各電站要高度重視，盡職盡責(zé)地抓好職工培訓(xùn)工作。職工培訓(xùn)要做到辦班培訓(xùn)、與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合。辦班培訓(xùn)、由公司出面負(fù)責(zé)。各電站要把職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為一項(xiàng)日常性工作去抓，各電站要根據(jù)各自實(shí)際和不同特點(diǎn)，利用時(shí)間，開(kāi)展技術(shù)比武、崗位考試、以老帶新等不同形式對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，不斷提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第4，處理好安全生產(chǎn)與其他工作的關(guān)系。要妥善處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的關(guān)系、與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系、與企業(yè)穩(wěn)定的關(guān)系。首先，安全上要舍得投入，該花的錢(qián)一分不能

少，一點(diǎn)也不能吝嗇，但是前提條件是花錢(qián)要起到作用，投入要有效果。其次，考慮研究經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作要以安全為前提，在保證安全的前提下搞好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，創(chuàng)造企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

第5，健全完善安全責(zé)任獎(jiǎng)懲機(jī)制，堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰。在安全責(zé)任制考核上，要充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰的原則，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得讓別人眼紅，罰要罰得讓本人心痛，通過(guò)獎(jiǎng)罰機(jī)制，把安全責(zé)任進(jìn)一步落到實(shí)處。

第六，突出抓好“雨季三防”工作?，F(xiàn)在即將進(jìn)入雷雨大風(fēng)天氣多發(fā)月份，是雨季“三防”的關(guān)鍵月，各電站要從思想上高度重視，做好防大洪、防大汛、防雷電的搶險(xiǎn)準(zhǔn)備工作，確保萬(wàn)無(wú)一失。

第6，五一”長(zhǎng)假就要到了。安排好長(zhǎng)假期間的值班、安全等有關(guān)工作。

（二）關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理

第1，認(rèn)真貫徹執(zhí)行經(jīng)營(yíng)管理制度。作為一個(gè)企業(yè)，制度建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，沒(méi)有系統(tǒng)完善的管理制度，企業(yè)管理將無(wú)從談起。公司研究出臺(tái)的經(jīng)營(yíng)管理方面的一系列文件，其目的是進(jìn)一步加強(qiáng)制度化、規(guī)范化管理，健全完善科學(xué)有效經(jīng)營(yíng)管理體制，為企業(yè)改革發(fā)展提供可靠的制度保證。各單位要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行好各項(xiàng)管理制度。在財(cái)務(wù)管理方面，資金管理是財(cái)務(wù)管理的中心，要進(jìn)一步規(guī)范資金運(yùn)作，用好用活有限資金，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金綜合利用效益。在物資供應(yīng)方面，要理順各種關(guān)系，積極推行物資比價(jià)采購(gòu)辦法，提高物資倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，降低采購(gòu)成本和儲(chǔ)備資金。在業(yè)務(wù)招待方面，班子成員要厲行節(jié)約，在滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作需要的前提下，嚴(yán)格控制招待費(fèi)用，杜絕奢侈浪費(fèi)的現(xiàn)象，自覺(jué)搞好廉政建設(shè)。

第2，堅(jiān)決完成盈虧指標(biāo)任務(wù)。按照目前的發(fā)展形勢(shì)，再加上專(zhuān)業(yè)化的管理體制和集團(tuán)公司的優(yōu)惠政策，預(yù)計(jì)公司發(fā)展前景將會(huì)很好。集團(tuán)公司盈虧指標(biāo)任務(wù)已經(jīng)下達(dá)，我們要結(jié)合實(shí)際，分解到各電站進(jìn)行考核。各部門(mén)要牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，在內(nèi)部管理上，節(jié)支降耗上，運(yùn)行質(zhì)量上，要?jiǎng)右环X子，下一番功夫，堅(jiān)決完成集團(tuán)公司下達(dá)的盈虧指標(biāo)任務(wù)。否則的話(huà)，對(duì)上集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，不好交待；對(duì)下職工也不好交待。

第3，向精細(xì)化管理要效益。精細(xì)化管理要從一點(diǎn)一滴做起，從細(xì)節(jié)抓起，在責(zé)任制落實(shí)上要精確細(xì)化到每個(gè)崗位、、每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)操作。要把各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)成本控制在最低限度。降低不必要的損耗，節(jié)省不必要的開(kāi)支，以最少的投入換取最大的效益。

（三）關(guān)于思想政治工作與穩(wěn)定工作

企業(yè)思想政治工作。思想政治工作是企業(yè)健康有序發(fā)展的重要思想保證。各部門(mén)負(fù)責(zé)人要充分提高對(duì)加強(qiáng)思想政治

工作的認(rèn)識(shí)。工會(huì)、行政部要圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益、改革穩(wěn)定去開(kāi)展工作。當(dāng)前思想政治工作存在兩大難點(diǎn)。一是隨著公司的建設(shè)發(fā)展，必定有新的問(wèn)題、新的矛盾出現(xiàn)。在這方面，我們要加強(qiáng)思想政治工作，不管是各項(xiàng)管理制度的貫徹執(zhí)行，還是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的落實(shí)分解，都要靠上做好一人一事的思想政治工作。再就是隨著公司的組建完善，人事變動(dòng)問(wèn)題隨之而來(lái)。個(gè)別人員思想上產(chǎn)生波動(dòng)，將不利于企業(yè)的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作。人事管理是個(gè)比較敏感的話(huà)題，同時(shí)也是比較嚴(yán)肅的問(wèn)題。把某個(gè)人安排在某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位上，是要承擔(dān)責(zé)任的，不是來(lái)享受的，前提要看本人的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作表現(xiàn)，關(guān)鍵要看有沒(méi)有能力干好，有沒(méi)有吃苦精神。因此，各電站、各部門(mén)要加強(qiáng)正面教育、正面引導(dǎo)，不要在人事問(wèn)題上出現(xiàn)不穩(wěn)定因素。另外，職工家庭有困難的，我們領(lǐng)導(dǎo)干部要想辦法盡量幫助解決，確實(shí)解決不了的要做好解釋工作，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

總體來(lái)講，現(xiàn)在是公司穩(wěn)步向前發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵，希望廣大干部職工齊心協(xié)力，艱苦創(chuàng)業(yè)，立足本職，扎實(shí)工作，爭(zhēng)取各項(xiàng)工作取得一個(gè)好的成績(jī)。

第二篇：酒店總經(jīng)理會(huì)議講話(huà)

酒店總經(jīng)理會(huì)議講話(huà)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的員工朋友們：

大家下午好!鼓樂(lè)陣陣，爆竹聲聲。值此中華民族傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)來(lái)臨之際，我們?cè)谶@里歡聚一堂，辭舊迎新，共慶新春佳節(jié)，共商發(fā)展大計(jì)，共話(huà)美好未來(lái)。冬去春歸，新春將至，在此，我謹(jǐn)代表恒達(dá)酒店全體管理人員及我本人，向一年來(lái)在工作崗位上默默奉獻(xiàn)，為酒店發(fā)展付出辛勤勞動(dòng)的全體員工，表示衷心的感謝和親切的問(wèn)候!大家辛苦了!謝謝你們!同時(shí)，向酒店全體員工及其家屬，向所有曾經(jīng)在恒達(dá)酒店奮斗過(guò)，現(xiàn)在仍?shī)^斗在一線(xiàn)的管理人員和員工們拜個(gè)早年!祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，生活幸福，萬(wàn)事如意!20xx年，是旅游飯店業(yè)經(jīng)受?chē)?yán)峻考驗(yàn)的一年，從20xx年開(kāi)始不斷蔓延的國(guó)際金融危機(jī)和20xx年下半年通貨膨脹的擴(kuò)展使星級(jí)酒店的經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷了前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)。作為酒店業(yè)的一份子，我們同樣經(jīng)歷了這一艱難歷程。為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，我們?cè)谀瓿醯墓ぷ鲿?huì)議中就重點(diǎn)提出了20xx年工作的基本思路，并要求在新的一年里，我們要以更加飽滿(mǎn)的熱情，認(rèn)認(rèn)真真做好每一項(xiàng)工作，踏踏實(shí)實(shí)完成每一項(xiàng)任務(wù)，在不斷完善自身的同時(shí)，還要認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，整合隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，爭(zhēng)取創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。一年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，酒店上下一心，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，努力拼搏，使我店的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作都能夠有序運(yùn)行，取得了良好的效果，共創(chuàng)營(yíng)業(yè)收入約萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約萬(wàn)多元。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過(guò)去一年的工作、成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短，奮發(fā)進(jìn)取，在20xx年里努力再創(chuàng)佳績(jī)。

一、立足武宣，做好服務(wù)立足武宣。

作為唯一一家四星級(jí)旅游飯店，服務(wù)是我們的本職工作，我們也一直以此為核心，進(jìn)行各項(xiàng)工作的開(kāi)展。不管是接待縣里舉行的會(huì)議，還是舉行的各種活動(dòng)，我們都非常認(rèn)真地開(kāi)展服務(wù)工作。20xx年，我們緊緊圍繞"搞好武宣服務(wù)工作"這個(gè)核心任務(wù)開(kāi)展各項(xiàng)工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)接待任務(wù)，做好縣委縣政府的后勤保障。一年來(lái)，我們先后接待了縣人大、政協(xié)會(huì)議，接待及和會(huì)議，全市會(huì)議及各企事業(yè)單位的年會(huì)等幾次大型會(huì)議接待工作，我們都非常重視，并根據(jù)接待規(guī)格召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，本著確保服務(wù)周到、確保安全可靠、確保代表滿(mǎn)意的原則，提前安排好各項(xiàng)議程，做好各項(xiàng)接待準(zhǔn)備工作，因此保證了各項(xiàng)會(huì)議的順利進(jìn)行，幾次接待任務(wù)都圓滿(mǎn)完成，贏得了與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的廣泛好評(píng)。由于接待工作落實(shí)得好，的很多大型會(huì)議都慕名而來(lái)，為酒店帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、與時(shí)俱進(jìn)，提升發(fā)展。

酒店突顯改觀與時(shí)俱進(jìn)，提升發(fā)展，酒店領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，組織指導(dǎo)各級(jí)管理人員及員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)酒店知識(shí)，如通過(guò)市旅游局邀請(qǐng)專(zhuān)家到酒店內(nèi)部的日常培訓(xùn)等等。并結(jié)合酒店經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等實(shí)際情況，與時(shí)俱進(jìn)，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中求生存，使整個(gè)酒店范圍突顯了可喜的改觀。主要表現(xiàn)在酒店各區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和員工精神狀態(tài)積極向上。我們大會(huì)、小會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，管理人員及員工要有緊迫感，應(yīng)具上進(jìn)心，培養(yǎng)"精氣神"。酒店的管理服務(wù)不是高科技，沒(méi)有什么深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。關(guān)鍵是人的主觀能動(dòng)性，是人的精神狀態(tài)，是對(duì)酒店的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神，是對(duì)管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運(yùn)用。各部門(mén)還通過(guò)組織對(duì)部門(mén)員工的各項(xiàng)培訓(xùn)交流，啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野，學(xué)習(xí)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作。在完成酒店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理目標(biāo)和接待任務(wù)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，并感受人生樂(lè)趣。在一些大型的接待活動(dòng)中，在各部門(mén)負(fù)責(zé)人的榜樣作用下，部門(mén)領(lǐng)班及其員工，加班加點(diǎn)，任勞任怨，工作延長(zhǎng)雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光彩。

三、狠抓經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)效益狠抓經(jīng)營(yíng)。

在年初，酒店就確立了"不斷提高酒店經(jīng)濟(jì)效益，努力完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)"的目標(biāo)。效益是我們酒店經(jīng)營(yíng)工作的重中之重，只有效益上去了，我們才能夠開(kāi)展其它方面的工作。20xx年，我們努力抓好各方面的經(jīng)營(yíng)工作，尤其是狠抓客房、餐飲和KTV三個(gè)收入增長(zhǎng)點(diǎn)，全力促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)勇攀新高。

四、嚴(yán)格管理，打造隊(duì)伍嚴(yán)格管理，隊(duì)伍建設(shè)一直是我們酒店的重要工作之一。

20xx年我們繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，從以下幾個(gè)方面入手，努力打造強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)：

1、狠抓制度管理，提升隊(duì)伍形象。

2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升服務(wù)質(zhì)量。

3、以"安生生產(chǎn)"為內(nèi)容，抓好安保工作。

五、以降耗為核心，抓好維保工作以降耗為核心。

1、在全酒店范圍推廣"六常管理法"，為提高酒店員工的工作效率，降低內(nèi)耗。酒店研究決定，在酒店及各部門(mén)原有管理規(guī)定執(zhí)行的基礎(chǔ)上，再次向全體員工提出"六常管理法"的要求。即常分類(lèi)、常整理、常清潔、常維護(hù)、常規(guī)范、常教育。

2、搶修維修：工程部的7名同志承擔(dān)著酒店各個(gè)部門(mén)設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，經(jīng)常為搶修一個(gè)部位堅(jiān)持工作到深夜，有時(shí)一干就是一整夜。同時(shí)，他們對(duì)自己的工作做到心中有數(shù)合理安排，如在入冬前提前對(duì)酒店供暖設(shè)備進(jìn)行了全面檢修、整修酒店配電箱更換電度表等。

3、采購(gòu)把關(guān)：采購(gòu)部在工作中努力做到節(jié)約開(kāi)支，降低成本，積極走訪(fǎng)市場(chǎng)咨詢(xún)商家，努力做到貨比三家，堅(jiān)持同等價(jià)格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持制度原則，凡是支出金額較大的采購(gòu)計(jì)劃，都要事先得到領(lǐng)導(dǎo)審批。做好預(yù)算費(fèi)用開(kāi)支，控制采購(gòu)費(fèi)用的支出。

4、20xx年，特別是今年下半年以來(lái)，食用油、酒糖米面、蔬菜水果等各類(lèi)民生食品價(jià)格輪番上漲。在通貨膨脹的壓力下，酒店的各種原料、物料的采購(gòu)成本不斷加大，運(yùn)營(yíng)成本驟然增大。為此，酒店成立了物價(jià)評(píng)估小組，及時(shí)對(duì)婚宴、零點(diǎn)菜單價(jià)格及房?jī)r(jià)做了調(diào)整，在保證客人就餐滿(mǎn)意度的前提下以保證毛利率和平均房?jī)r(jià)。

六、以精干為原則，抓好人事工作以精干為原則。

1、合理定編：根據(jù)酒店行政例會(huì)精神，以精干、高效為用人原則，人力資源部在年初名全店人員編制的基礎(chǔ)上，由酒店領(lǐng)導(dǎo)出面，找相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，要求各部門(mén)做到科學(xué)定崗，以崗定編。

2、員工招聘：根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)需要，控制人事費(fèi)用支出，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。通過(guò)登報(bào)招聘、網(wǎng)上招聘等各種渠道，共計(jì)招聘100人次。

七、存在的問(wèn)題

1、出品質(zhì)量有時(shí)不夠穩(wěn)定,上菜較慢，地方特色菜開(kāi)發(fā)不夠，不能及時(shí)推陳出新。2、員工流動(dòng)性大，服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定，酒店意識(shí)時(shí)有淡薄，客人投訴時(shí)有發(fā)生，離四星級(jí)酒店還有一定的差距。3、規(guī)章制度落實(shí)的不夠堅(jiān)決，有隨意性和照顧面子的現(xiàn)象。未能真正做到獎(jiǎng)勤罰懶。管理制度還有待于進(jìn)一步完善和細(xì)化。4、成本高：管理費(fèi)用和營(yíng)業(yè)外費(fèi)用仍然偏高，成本費(fèi)用也還有壓縮的空間。需要進(jìn)一步加強(qiáng)成本核算，節(jié)支增效。通過(guò)對(duì)酒店全年工作進(jìn)行回顧總結(jié)，激勵(lì)鞭策著全店上下增強(qiáng)自信，振奮精神，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，整改問(wèn)題。并將制訂新一的管理目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作計(jì)劃，以指導(dǎo)20xx年酒店及部門(mén)各項(xiàng)工作的全面開(kāi)展和具體實(shí)施。八、20xx年主要工作20xx年的任務(wù)目標(biāo)：計(jì)劃爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)萬(wàn)元。其它經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：客房出租率70%—80%，平均房?jī)r(jià)元以上/間，餐飲毛利率控制在45%-50%;餐飲、KTV的定廂率力爭(zhēng)達(dá)到80%以上。 20xx年是酒店拓展的又一年，是面臨新挑戰(zhàn)、開(kāi)創(chuàng)新局面的關(guān)鍵之年，在新的一年中，我們要苦煉酒店內(nèi)功，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際大酒店品牌!在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，以"產(chǎn)品、銷(xiāo)售、創(chuàng)新、成本"為方針，全方位提升產(chǎn)品質(zhì)量、加大銷(xiāo)售力度、嚴(yán)格控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)新體制、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段，牢牢抓住創(chuàng)新——這一酒店發(fā)展的永恒主題，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)酒店質(zhì)的飛躍。提升產(chǎn)品質(zhì)量。

最后，祝我們酒店承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)，再創(chuàng)佳績(jī)。祝大家在新的一年工作順利，身體健康、闔家幸福，新年快樂(lè)!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的員工朋友們：

董事長(zhǎng)已就全年工作情況作了全面的匯報(bào)，囊括存在的問(wèn)題、采取的應(yīng)對(duì)措施及下半年的總體工作打算，是領(lǐng)導(dǎo)班子年初以來(lái)經(jīng)過(guò)深入調(diào)查研究，集中各級(jí)干部的意見(jiàn)和建議最終形成的。上下統(tǒng)一了思想，攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干，已取得了一些成效，有了積極的變化。

做為公司總經(jīng)理，就是要在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以先進(jìn)的理念作指導(dǎo)，通過(guò)務(wù)實(shí)高效依據(jù)規(guī)范的管理手段，創(chuàng)造性的細(xì)化董事會(huì)的各項(xiàng)重大決策，制定針對(duì)性強(qiáng)的具體措施;同時(shí)，堅(jiān)決抓落實(shí)，真抓實(shí)干抓出成效，并不斷糾正工作中的偏差，努力追求卓越的工作績(jī)效。

以下就情況聚焦重點(diǎn)，再做補(bǔ)充匯報(bào)。

一、堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)韌不拔，力保企業(yè)渡過(guò)難關(guān)

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，企業(yè)面臨異常復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)期的艱難時(shí)期。對(duì)此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須有清醒的認(rèn)識(shí)，既看到危機(jī)也要看到危機(jī)中也有機(jī)會(huì)和機(jī)遇。國(guó)家經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型一定程度上又使眾多企業(yè)站在同一起跑線(xiàn)上，面臨共同的機(jī)遇。如何調(diào)動(dòng)全體干部職工的主觀能動(dòng)性，整合企業(yè)乃至社會(huì)的各種資源，洞悉先機(jī)，科學(xué)決策，全力以赴抓住稍縱即逝的機(jī)會(huì)，全力占領(lǐng)新的市場(chǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是擺在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面前的重大課題。

在艱難的時(shí)期，堅(jiān)定必勝信心最為重要，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)高瞻遠(yuǎn)睹，把握大局，給整個(gè)團(tuán)隊(duì)以信心和力量。

在艱難時(shí)期，要團(tuán)結(jié)一致，領(lǐng)導(dǎo)班子是核心。萬(wàn)眾一心才能戰(zhàn)勝困難。

在艱難時(shí)期，要采取非常的措施，要抓主要矛盾，只要利于生存發(fā)展，就破除一切舊思想觀念的束縛，大膽采用、出奇制勝。

在艱難時(shí)期，企業(yè)要有統(tǒng)一意志，政令統(tǒng)一，紀(jì)律嚴(yán)明，才能打勝仗。

二、千方百計(jì)保證資金正常周轉(zhuǎn)，為企業(yè)改革轉(zhuǎn)型及市場(chǎng)轉(zhuǎn)機(jī)贏得時(shí)間

20xx年以來(lái)，尤其是6月20日以后，銀行錢(qián)荒導(dǎo)致放貸吃緊，xx公司資金周轉(zhuǎn)極度困難，正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)均受到影響。面對(duì)如此險(xiǎn)惡的形勢(shì)，公司及時(shí)召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，研判政策的走向及對(duì)公司影響，認(rèn)識(shí)到銀行的資金在一定時(shí)期內(nèi)會(huì)更加緊缺。我們采取非常措施，一方面千方百計(jì)保證資金鏈安全，另一方面調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，嚴(yán)格控制墊資項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，嚴(yán)控資金的支付，形成倒逼壓力，加大應(yīng)收賬款的回收。公司召開(kāi)所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議，對(duì)各單位提出明確的要求，大家統(tǒng)一思想，按照統(tǒng)一部署，上下同心，共同應(yīng)對(duì)目前的嚴(yán)峻局面，已成功化解7、8月份資金鏈危機(jī)。

目前，資金鏈的安全是面臨的最為緊迫的重大問(wèn)題，搞不好，不僅陷入絕境，而且會(huì)影響中冶集團(tuán)。資金鏈斷裂，企業(yè)就會(huì)四面楚歌，陷入混亂，任何改革的措施也難以推行，有再好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)也是枉然了。

經(jīng)過(guò)分析我們認(rèn)為造成資金周轉(zhuǎn)困難的原因是：

1、BT項(xiàng)目和墊資項(xiàng)目多;

2、應(yīng)收賬款回收困難;

3、政府乃至業(yè)主項(xiàng)目遲遲不結(jié)算，存貨額度大;

4、銀行資金緊張減少授信額度，只收不貸或只收少貸;

解決資金困難的辦法：

1、收縮經(jīng)營(yíng)規(guī)模，減少墊資項(xiàng)目

目前的市場(chǎng)上，不墊資的項(xiàng)目幾乎沒(méi)有，如果不墊資很難找到項(xiàng)目。沒(méi)有項(xiàng)目職工沒(méi)活干，銀行也不再給續(xù)貸，資金鏈就斷了。因此，要在保證資金鏈安全的前提下，控制墊資項(xiàng)目的規(guī)模，這就需要權(quán)衡、取舍。

2、加大結(jié)算及清欠的力度

嚴(yán)控資金的支出，倒逼各單位過(guò)緊日子，更重要的是加快結(jié)算及清收欠款，提高短期償債支付能力。

3、加大清欠的考核力度，鼓勵(lì)各個(gè)層面的清欠積極性

加大考核、督辦力度，同時(shí)要特殊時(shí)期出臺(tái)的特殊措施。

4、壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支

資金計(jì)劃有保有壓，統(tǒng)籌兼顧，保證公司大局穩(wěn)定。

5、千方百計(jì)做政府、銀行的工作，爭(zhēng)取政府和銀行的支持。

6、關(guān)鍵時(shí)刻請(qǐng)中冶集團(tuán)給予幫助。

三、緊跟國(guó)家政策的導(dǎo)向，研判市場(chǎng)趨勢(shì)，全力做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作

7月30日召開(kāi)的中央政治局會(huì)議定調(diào)了我國(guó)下半年的經(jīng)濟(jì)政策及經(jīng)濟(jì)走勢(shì)。宏觀政策要穩(wěn)，避免經(jīng)濟(jì)大起大落，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持在合理區(qū)間;微觀政策要活，要釋放改革紅利，有保有壓，調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型;社會(huì)政策要托底，要考慮社會(huì)的承受力，保障就業(yè)。國(guó)務(wù)院31日主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，研究推進(jìn)政府向社會(huì)力量購(gòu)買(mǎi)公共服務(wù)，部署加強(qiáng)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。會(huì)議確定以下重點(diǎn)任務(wù)：一是加強(qiáng)市政地下管網(wǎng)建設(shè)和改造。完善城鎮(zhèn)供水設(shè)施，提升城市防澇能力。二是加強(qiáng)污水和生活垃圾處理及再生利用設(shè)施建設(shè)，末，城市污水和生活垃圾無(wú)害化處理率分別達(dá)到85%和90%左右。三是加強(qiáng)燃?xì)?、供熱老舊管網(wǎng)改造。到20xx年，完成8萬(wàn)公里城鎮(zhèn)燃?xì)夂徒?0萬(wàn)公里北方采暖地區(qū)集中供熱老舊管網(wǎng)改造任務(wù)。四是加強(qiáng)地鐵、輕軌等大容量公共交通系統(tǒng)建設(shè)，增強(qiáng)城市路網(wǎng)的銜接連通和可達(dá)性、便捷度。五是加強(qiáng)城市配電網(wǎng)建設(shè)，推進(jìn)電網(wǎng)智能化。六是加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境建設(shè)，提升城市綠地蓄洪排澇、補(bǔ)充地下水等功能。

我們的經(jīng)營(yíng)策略及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作應(yīng)緊緊跟隨國(guó)家政策的變化，調(diào)動(dòng)一切資源，抓住時(shí)機(jī)和先機(jī)，搶市場(chǎng)，搶活源，為下一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。

采取的應(yīng)對(duì)性措施：

1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)資源整合，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。

2、整合優(yōu)勢(shì)資源，真正把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為企業(yè)的龍頭工作，集中優(yōu)秀的人才，優(yōu)先保證開(kāi)發(fā)資金的需要。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)都有開(kāi)發(fā)的責(zé)任，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作不分家，無(wú)界限。

3、公司企劃部的戰(zhàn)略管理員要及時(shí)跟蹤國(guó)家政策和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，為領(lǐng)導(dǎo)決策和開(kāi)發(fā)部門(mén)市場(chǎng)布局提供信息和建議。資質(zhì)管理及分公司的設(shè)立等為開(kāi)發(fā)工作提供支持。

4、傳統(tǒng)冶金市場(chǎng)關(guān)注產(chǎn)品升級(jí)改造、兼并重組、節(jié)能環(huán)保的新動(dòng)向，不失時(shí)機(jī)爭(zhēng)取項(xiàng)目和市場(chǎng)。

5、市政基礎(chǔ)設(shè)施方面，應(yīng)充分利用現(xiàn)有市政工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，利用原有的市場(chǎng)，加大力度，擴(kuò)大規(guī)模。同時(shí)外延擴(kuò)大，拓展市場(chǎng)。

6、抓住新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的機(jī)遇，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，慎重展開(kāi)，循序漸進(jìn)。

7、抓住棚戶(hù)區(qū)改造和保障性住房建設(shè)的機(jī)會(huì)，努力尋找項(xiàng)目占有一定市場(chǎng)份額。

8、房地產(chǎn)市場(chǎng)采取謹(jǐn)慎的投資策略，慎重選擇項(xiàng)目，注重效益，控制風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)抓穩(wěn)打。

9、鋼管廠在積極跟蹤國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、努力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的前提下，重點(diǎn)抓國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格高、效益好、回款好，我們的品牌愈來(lái)愈響亮，應(yīng)加大力度，努力爭(zhēng)取諸如阿美石油這樣的幾個(gè)大客戶(hù)。今年5萬(wàn)噸簽訂合同，且連續(xù)簽訂五年供貨合同，這是一個(gè)好的開(kāi)端。

10、緊緊跟蹤住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展動(dòng)向，積極準(zhǔn)備，把握切入點(diǎn)，為下一步打基礎(chǔ)。

四、以項(xiàng)目管理為突破口和切入點(diǎn)，加強(qiáng)施工生產(chǎn)的集約化管理，宏觀調(diào)控，微觀搞活，轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理模式，苦練內(nèi)功，精細(xì)化管理，降本增效，滾動(dòng)發(fā)展，占領(lǐng)市場(chǎng)

在管理提升過(guò)程中，調(diào)整了施工生產(chǎn)系統(tǒng)的'管理模式。新設(shè)立的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)部，將統(tǒng)管項(xiàng)目的具體管理職能拿出，重新設(shè)立項(xiàng)目管理事業(yè)部。改變了運(yùn)動(dòng)員和裁判員同為一個(gè)部門(mén)權(quán)責(zé)不清的格局。經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)部職能定位為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的中心，職能涵蓋合同管理、施工過(guò)程監(jiān)管、目標(biāo)成本及結(jié)算管理、招標(biāo)管理、物資設(shè)備管理。更好的履行全方位、全過(guò)程監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)集中集約，綜合平衡利用資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的作用。工程項(xiàng)目管理事業(yè)部主要責(zé)任是改變?cè)瓉?lái)指揮部、行政管理為主的項(xiàng)目模式，建立新的項(xiàng)目管理模式，實(shí)現(xiàn)扁平化管理。土建工程一級(jí)管理，不再對(duì)二級(jí)的土建公司;專(zhuān)業(yè)工程直接對(duì)專(zhuān)業(yè)公司的項(xiàng)目經(jīng)理或者自己直接管理外協(xié)隊(duì)伍。所屬的二級(jí)單位自我開(kāi)發(fā)，自?；钤矗晕疑姘l(fā)展。視發(fā)展情況給予必要的資源支持。土建公司建議走出去，離開(kāi)，尋求區(qū)域發(fā)展;專(zhuān)業(yè)公司做轉(zhuǎn)好專(zhuān)業(yè)、創(chuàng)造品牌，按產(chǎn)品定位發(fā)展。

五、堅(jiān)持以人為本、人才強(qiáng)企的企業(yè)戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移、毫不動(dòng)搖的長(zhǎng)期堅(jiān)持，這是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展、長(zhǎng)富久安發(fā)展目標(biāo)的根本。

1、深化三項(xiàng)制度改革

去年率先從機(jī)關(guān)開(kāi)始，進(jìn)行了人事制度改革、取消行政級(jí)別，按崗位管理。定崗、定編、定責(zé)任、定薪酬，全員競(jìng)聘上崗，實(shí)行績(jī)效考核和末位淘汰制，以此激發(fā)廣大干部的積極性，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力和活力。

2、重新修訂的后備人才管理辦法，選拔一批重要崗位的后備人才，制定培養(yǎng)計(jì)劃，加快人才成長(zhǎng)的速度，全面提高人才的綜合素質(zhì)，調(diào)整了具執(zhí)業(yè)資格人員的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)級(jí)。

3、加大培訓(xùn)力度，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、開(kāi)放型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)。

以上想法有不到之處，有待在時(shí)間中不斷調(diào)整完善，歡迎領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的員工朋友們：

一、致辭

1、首先感謝鄭總，謝謝您對(duì)我的信任和栽培，感謝您給我這個(gè)展示自己的舞臺(tái)。

2、然后，還要感謝在過(guò)去一年中幫助、支持本人工作的各部門(mén)，尤其是營(yíng)銷(xiāo)部鄒總、餐飲部黃經(jīng)理、魏廚師長(zhǎng)、羅經(jīng)理，是你們，在日常工作中給我很多的幫助，也讓我學(xué)習(xí)、長(zhǎng)進(jìn)。

3、還有，我要謝謝奮戰(zhàn)在一線(xiàn)的各位親愛(ài)的同事，包括陳露主管、李梅領(lǐng)班、管宋美領(lǐng)班、廖明隊(duì)長(zhǎng)、所有一線(xiàn)工作的所有綜合部員工。沒(méi)有你們，就沒(méi)有一切成績(jī)，所有的一切，都是你們用汗水換來(lái)的，謝謝你們。

二、褒獎(jiǎng)、成績(jī)

在過(guò)去的20xx年，綜合部在總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，通過(guò)大家的共同努力，完成了200多萬(wàn)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，在平常的工作中，大家也得到了鍛煉和提升。

1、首先值得表?yè)P(yáng)的是總臺(tái)收銀員。比較熟練地掌握了一些推銷(xiāo)技巧，非常明顯的就是我們高價(jià)位客房的入住率明顯提升。我是親自看見(jiàn)的，在以前，有顧客前來(lái)，一般會(huì)問(wèn)："你開(kāi)什么價(jià)位的房間，有80的有100的。"，而現(xiàn)在，我們的前臺(tái)人員會(huì)面帶微笑起身問(wèn)道："您好，請(qǐng)問(wèn)，您想入住哪個(gè)價(jià)位的房間?我們的房?jī)r(jià)有120、148、168的，還有100的，80的。""您好，今天晚上是否可以換個(gè)更好的房間"等等語(yǔ)言，顧客隨之就很自然地選擇了一些價(jià)位高一些的房間，而且很高興。-------總臺(tái)人員的推銷(xiāo)技能，禮貌禮儀有了很大的提高。

2、在看我們茶樓的一線(xiàn)服務(wù)人員、客房的服務(wù)人員。大家都團(tuán)結(jié)一心、互幫互助，客房人員在茶樓繁忙的時(shí)候，很自覺(jué)地到茶樓來(lái)，幫助做衛(wèi)生、服務(wù)。這種團(tuán)隊(duì)意識(shí)和精神，值得大家反思和發(fā)揚(yáng)。

3、保安部，在廖明隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，相比以前，我們保安部有很大提高。從車(chē)輛停放手勢(shì)、語(yǔ)言、車(chē)輛進(jìn)出的登記、狀態(tài)的查看和記錄、顧客的接待和引領(lǐng)，夜間巡邏、班組交接，都非常完善、規(guī)范、專(zhuān)業(yè)。

三、不足

當(dāng)然，我們還有很多的不足之處。

1、服務(wù)人員不夠熱情，不主動(dòng)。不主動(dòng)的服務(wù)就不叫服務(wù)。

2、不夠?qū)I(yè)，不夠細(xì)心，不善于查找問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題。

3、普遍存在的一個(gè)問(wèn)題就是：責(zé)任心不夠。

希望在新的一年里，從我開(kāi)始，反省自己，把我們的有點(diǎn)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和傳播，把我們的缺點(diǎn)徹底改掉，爭(zhēng)取做得更好。

新的一年到了，我們也要以一種新的姿態(tài)迎接新的工作和生活。

四、任務(wù)

在20xx年，我們的目標(biāo)任務(wù)是：260萬(wàn)

具體到每個(gè)季度：

1季度：55萬(wàn)

2季度：65萬(wàn)

3季度：70萬(wàn)

4季度：60萬(wàn)

我相信，在鄭總的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，在我們?nèi)w同仁的共同努力下，改善、提高自身服務(wù)，調(diào)整不正確的思路，端正心態(tài)，加上必要的、好的營(yíng)銷(xiāo)手段，這個(gè)目標(biāo)一定能夠圓滿(mǎn)完成!

五、節(jié)后計(jì)劃

在春節(jié)過(guò)后的第一個(gè)月，本部門(mén)基本計(jì)劃如下：

1、人員崗位進(jìn)行合理調(diào)整，所有人員進(jìn)行考核。

2、全面綜合培訓(xùn)。這次的培訓(xùn)不同于以前任何一次，將是一次非常全面、專(zhuān)業(yè)、細(xì)致、完整的培訓(xùn)。希望所有同事全力配合。

六、祝福

最后，我代表綜合部，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、在場(chǎng)的所有人，祝愿你們新春快樂(lè)，合家幸福!!!

第三篇：公司會(huì)議總經(jīng)理講話(huà)

公司會(huì)議總經(jīng)理講話(huà)

大家好！席總把公司的定位與發(fā)展明確了，馮總進(jìn)行了工作部署，濟(jì)營(yíng)老總和北峰老總都講了話(huà)，公司會(huì)議總經(jīng)理講話(huà)。我本不想講什么。在座的年輕人多，現(xiàn)代科技成果玩的都比我熟練，在資訊發(fā)達(dá)信息爆炸傳媒迅猛的今天，你只要用心知道的一定不比我少。講話(huà)給人聽(tīng)一是你知道的比別人多二是你的官比別人大。我在這屬于后者。只好老生常談?wù)勔幌伦约簩?duì)于一個(gè)好的公司該是什么樣的認(rèn)識(shí)。聲明一下，這里我不提希望，希望這個(gè)詞在臺(tái)灣叫愿景，都是高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)普羅大眾提的。我只是認(rèn)可我看到的好公司應(yīng)該是什么模樣。

第一個(gè)方面，是團(tuán)隊(duì)精神

一是公司利益高于一切

公司是全體員工的生存平臺(tái)，個(gè)人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突。一旦禍起蕭墻，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了大伙兒的飯碗，誰(shuí)也沒(méi)有好日子過(guò)。

二是團(tuán)隊(duì)至高無(wú)上

團(tuán)隊(duì)是各部門(mén)的生命線(xiàn)，在團(tuán)隊(duì)力量支撐產(chǎn)業(yè)實(shí)體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，除非你是來(lái)自異域的月球空心人，否則，沒(méi)有一個(gè)從業(yè)人員能夠不遵守現(xiàn)代人的章法和工作方式。

三是響應(yīng)是個(gè)人價(jià)值的最佳體現(xiàn)

個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)建立在團(tuán)隊(duì)對(duì)你的需要程度上！所以，每當(dāng)上司發(fā)出倡議或團(tuán)隊(duì)中有人尋求工作支援的時(shí)候，在第一時(shí)間做出積極響應(yīng)就是必須的事情，因?yàn)檫@關(guān)系到你的價(jià)值體現(xiàn)。

四，先有專(zhuān)業(yè)精神，后有人才

各個(gè)部門(mén)中有各種各樣的人，但其中總有些人的存在是可有可無(wú)的，因?yàn)樗麄儧](méi)有專(zhuān)業(yè)精神，他們無(wú)法被人所倚重，他們只是部門(mén)中的一些省略號(hào)，注定將消失。

專(zhuān)業(yè)精神是敬業(yè)，也就是服務(wù)本身，服務(wù)既是指為客戶(hù)服務(wù)，又是指為自己周?chē)耐路?wù)。

五，以公司的最高標(biāo)準(zhǔn)要求自己

個(gè)人薪水、抽成、獎(jiǎng)金的分配雖然與工作業(yè)績(jī)相關(guān)，但它們最終是在公司所獲取的企業(yè)利益的源頭基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的。所以為謀求自身利益的兌現(xiàn)和擴(kuò)大，就有必要以公司的最高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。公司的最高標(biāo)準(zhǔn)就是老總或者老板的標(biāo)準(zhǔn)。在團(tuán)隊(duì)中，你的主管、你的客戶(hù)，都是你的老板，你的工作態(tài)度要超越他們，否則你將永遠(yuǎn)是他們的指責(zé)對(duì)象。

六，每一位職工都是架宣傳機(jī)器

作為公司流動(dòng)的廣告窗口，不論你走到哪里，你必須一路口水一路歌，不遺余力地做公司的吹鼓手，這是你最基本的工作任務(wù)。

當(dāng)然，鼓動(dòng)別人之前，先要鼓動(dòng)自己！你的形象素質(zhì)對(duì)外就是公司的廣告。

第二方面，效率優(yōu)先

一是把事情做在前面

世界上真正的競(jìng)爭(zhēng)是效率的競(jìng)爭(zhēng)。從一個(gè)國(guó)家到一個(gè)團(tuán)隊(duì)到一個(gè)人，從競(jìng)技體育到科技發(fā)展到商業(yè)/a>模式，發(fā)言稿《公司會(huì)議總經(jīng)理講話(huà)》。什么算是敬業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)？只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這就是你所做的事情是在別人之前，還是之后。

如果是領(lǐng)導(dǎo)想到的事情，讓你去做的，你做完了，但這算不上是在前面。如果領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)想到的事情，你做完了，很棒！

同樣地，比較對(duì)象還有主管、同事，看看自己的努力是在前面還是后面。工作中，讓人挑刺是很委屈很難受的，但要知道，做在前面就可以去挑別人的刺。

二是簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)單、再簡(jiǎn)單

不要太夸張，不要虛張聲勢(shì)，更不要節(jié)外生枝。尋找捷徑是提高工作效率的首要方法。同樣的一件事情，如果你能完成得比別人更簡(jiǎn)單，就是好樣的。

三，不推諉，不解釋?zhuān)Y(jié)果

在麻煩面前推諉無(wú)效，解釋沒(méi)有意義，因?yàn)檫@意味著推卸或別人承擔(dān)責(zé)任。如果是你不愿看到的結(jié)果，就挽起袖子干活，努力在過(guò)程中改變。最終業(yè)績(jī)會(huì)說(shuō)話(huà)。好的結(jié)果是干出來(lái)的。

四，主動(dòng)就是效率，主動(dòng)、主動(dòng)、再主動(dòng)

主動(dòng)的人是最聰明的人，是團(tuán)隊(duì)中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。永遠(yuǎn)要記住，主動(dòng)精神是你最好的老師。在困難的時(shí)候能夠幫助我們的，是主動(dòng)而不是運(yùn)氣。

五，做事三要素，計(jì)劃、目標(biāo)和時(shí)間

永遠(yuǎn)要有計(jì)劃，永遠(yuǎn)要知道目標(biāo)，永遠(yuǎn)不要忘了看時(shí)間。

第三方面規(guī)范與原則

一是：沿著原則方向前進(jìn)

對(duì)于原則方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算堅(jiān)持下來(lái)并期望有所作為。

那么，如何才能做好事情？很簡(jiǎn)單，沿著公司明文規(guī)定的原則方向前進(jìn)，不要偏離，不要為人所左右。

二是：規(guī)范就是權(quán)威，規(guī)范是一種精神

有的人做事永遠(yuǎn)不能規(guī)范，因?yàn)樗麄儚膩?lái)沒(méi)有把它視為是必須的，所以他們永遠(yuǎn)受到打壓，成績(jī)總是被人否定。

規(guī)范是一種精神，一種可貴的習(xí)慣，這是它不容易養(yǎng)成的原因。但是，沒(méi)有

規(guī)范，就沒(méi)有權(quán)威，規(guī)范意味著你不但懂得做人和做事，(004km.cn)而且懂得如何去做好。

第四方面是開(kāi)放的心態(tài)

一是任何人都可成為老師

因?yàn)閾?dān)心犯錯(cuò)誤或是為了尋找心理上的安全感，人們希望有個(gè)人能依賴(lài)，能給予指點(diǎn)，這是正常的，問(wèn)題是有人總是錯(cuò)將領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成唯一的老師。身為領(lǐng)導(dǎo)的老師往往不喜歡笨小孩，事實(shí)上團(tuán)隊(duì)中任何人都可成為你的老師，只要你虛心求教。你需要的只是知識(shí)，而不是老師。

二是溝通能消除一切障礙

溝通能力是做人的起碼素質(zhì)。不要怕溝通中的小麻煩，如果你不想面對(duì)更大的麻煩，就要溝通，就要協(xié)調(diào)周?chē)囊磺?。順暢不?huì)從天而降，它是溝通的結(jié)果。

三，永遠(yuǎn)保持進(jìn)取，保持開(kāi)放心態(tài)

謙虛與包容是擁有開(kāi)放心態(tài)的表現(xiàn)。

在任何一個(gè)部門(mén)中，最賺便宜的是兩種人，一種人勇于開(kāi)拓進(jìn)取，得到收獲。另一種人是有開(kāi)放心態(tài)的人，他們謙虛，他們可以有效接受別人的看法，所以他們的成功比別人快得多，自然收獲也大！

就講這些，謝謝你們能聽(tīng)下去?！豆緯?huì)議總經(jīng)理講話(huà)》

第四篇：20131014中層干部競(jìng)聘候選人會(huì)議講話(huà)

中層干部競(jìng)聘候選人會(huì)議講話(huà)

根據(jù)賈董的指示要求，為深化學(xué)校干部人事制度改革，建立富有生機(jī)和活力的干部管理機(jī)制，推動(dòng)我校管理干部隊(duì)伍建設(shè)，校長(zhǎng)室經(jīng)認(rèn)真研究，報(bào)請(qǐng)賈董同意批準(zhǔn)，決定實(shí)施學(xué)校新一輪中層干部競(jìng)聘工作。

一、競(jìng)聘崗位及職數(shù)

學(xué)校擬設(shè)4個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，競(jìng)聘崗位及職數(shù)作如下安排：

辦公室

主任1人，副主任1人； 教務(wù)處

主任1人，副主任1人； 學(xué)生處

主任1人，副主任2人； 后勤處

主任1人，副主任2人。

根據(jù)我校管理工作實(shí)際，工會(huì)、團(tuán)委和年級(jí)管理部相當(dāng)于學(xué)校中層機(jī)構(gòu)。

設(shè)工會(huì)主席1名（上周已選舉產(chǎn)生，任歡清老師擔(dān)任學(xué)校工會(huì)主席）；團(tuán)委書(shū)記1名，（現(xiàn)已任命王曉愛(ài)老師擔(dān)任團(tuán)委副書(shū)記）；年級(jí)部主任4名，將在下月競(jìng)聘上崗。

二、競(jìng)聘條件（略）

三、原則、期限（略）

四、競(jìng)聘程序

1、制訂方案。

按照賈董對(duì)學(xué)校新一輪中層干部競(jìng)聘工作要求，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，校長(zhǎng)室制訂了中層干部競(jìng)聘工作的實(shí)施方案，明確競(jìng)聘職位、任職條件、工作程序以及實(shí)施時(shí)間等相關(guān)事項(xiàng)，報(bào)請(qǐng)賈董批準(zhǔn)后，于9月25日召開(kāi)了全校教職員工大會(huì)，進(jìn)行動(dòng)員和宣傳發(fā)動(dòng)工作，會(huì)上組織了民意推薦。

2、公開(kāi)報(bào)名。

競(jìng)聘中層干部崗位采用個(gè)人自薦，群眾舉薦，校長(zhǎng)推薦相結(jié)合的辦法，公開(kāi)報(bào)名，填寫(xiě)《呂梁市高級(jí)中學(xué)中層干部競(jìng)聘表》（見(jiàn)附件），報(bào)名人選可填報(bào)兩個(gè)競(jìng)聘崗位，并注明是否服從校長(zhǎng)室安排應(yīng)聘其他崗位。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)共有23名同志向校長(zhǎng)室遞交了競(jìng)聘表。

3、資格審查。

根據(jù)中層干部的競(jìng)聘條件和推薦情況，校長(zhǎng)室對(duì)競(jìng)聘對(duì)象進(jìn)行資格審查，研究確定參加競(jìng)聘的人員名單。（競(jìng)聘崗位數(shù)與參加競(jìng)聘人員的比例原則上不少于1：2。）

務(wù)、敢于競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)取精神，從整體上提高學(xué)校干部隊(duì)伍的管理水平。

二是深化學(xué)校干部人事制度改革的具體步驟。

采取競(jìng)聘上崗這種方式選拔聘用干部，主要看的是一個(gè)干部的知識(shí)、能力、實(shí)績(jī)和群眾基礎(chǔ)，只要符合競(jìng)聘的條件和資格，都可以站在同一起跑線(xiàn)上公開(kāi)地參與競(jìng)爭(zhēng)，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造寬松的環(huán)境，提供展示的舞臺(tái)。對(duì)于優(yōu)秀的中青年老師參與競(jìng)聘，不僅是接受學(xué)校的挑選，而且是一種難得的經(jīng)歷，既是鍛煉自己的機(jī)會(huì)，更是展示自己才能才干的機(jī)會(huì)。非常高興地看到，一批符合條件的優(yōu)秀同志積極地報(bào)名競(jìng)聘，踴躍地大膽自薦，熱愛(ài)學(xué)校的赤子之心和希冀投身學(xué)校改革發(fā)展的奉獻(xiàn)之情，讓我十分感動(dòng)，在此，我代表學(xué)校向在座的各位競(jìng)聘候選人表示崇高的敬意和衷心的感謝！我相信，我們這次競(jìng)聘，將由一批素質(zhì)優(yōu)秀、能力超群、且年富力強(qiáng)的同志組成我校全新的辦處中層管理團(tuán)隊(duì)，我對(duì)你們充滿(mǎn)期待！

這次競(jìng)聘工作實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)、程序、結(jié)果“三公開(kāi)”，在競(jìng)聘各個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)干部選拔的透明度，體現(xiàn)廣大教工對(duì)干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，從機(jī)制上保證干部選拔聘用工作的公正性和科學(xué)性。同時(shí)我校將逐步建立干部能上能下，能進(jìn)能出，富有生機(jī)活力的用人制度。

為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校成立由校長(zhǎng)繆建新任組長(zhǎng)、副校長(zhǎng)馬新明、工會(huì)主席任歡清任副組長(zhǎng)以及教職員工代表組成的中層干部競(jìng)聘工作小組，具體負(fù)責(zé)競(jìng)聘工作實(shí)施，研究決定競(jìng)聘工作中的相關(guān)事項(xiàng)。

實(shí)行中層干部競(jìng)聘，是干部人事制度改革的一項(xiàng)重要舉措，是一項(xiàng)政策性紀(jì)律性很強(qiáng)的工作，事關(guān)學(xué)校的穩(wěn)定與發(fā)展。我們將認(rèn)真執(zhí)行賈董的指示要求，嚴(yán)格聘用工作程序，做到“公正、公平、公開(kāi)”，嚴(yán)肅紀(jì)律，杜絕違紀(jì)問(wèn)題的發(fā)生。

附件：

《學(xué)校內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)一覽表》

第五篇：總經(jīng)理會(huì)議定稿

總經(jīng)理會(huì)議 片子1 《熱烈型》

1【畫(huà)外音】堅(jiān)定有力深沉地

曾幾何時(shí)我們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的目標(biāo)堅(jiān)定的上路

曾幾何時(shí)為了成功我們執(zhí)著攀登

在路上我們是堅(jiān)強(qiáng)的行者 在路上我們是頑強(qiáng)的勇士?！井?huà)面】

1、日出前蓬勃紅日即將升起

2、努力的攀登者

汗水 艱辛

努力

3、舉重運(yùn)動(dòng)員肌肉展示和舉重

示意自己是強(qiáng)者 【背景音樂(lè)】：在路上背景音樂(lè) 2【畫(huà)外音】深情而莊重的語(yǔ)氣

曾經(jīng)，我們?yōu)榱撕芏嗖煌膯?wèn)題激烈爭(zhēng)論，曾經(jīng)，我們?yōu)榱送粋€(gè)話(huà)題激烈交鋒，心與心的溝通，心與心的交流，智慧的火花在此碰撞，創(chuàng)新的靈感在此閃現(xiàn)。

【畫(huà)面】 開(kāi)會(huì)討論的畫(huà)面 開(kāi)會(huì)研討的畫(huà)面，總經(jīng)理會(huì)議發(fā)言的畫(huà)面 共同關(guān)注背投的集體場(chǎng)面 3【畫(huà)外音】

十年間我們共同創(chuàng)造屬于我們的事業(yè)，十年間我們共同譜寫(xiě)屬于我們的華麗篇章，艱苦、艱辛、艱難我們迎難而上，勝利、驕傲、輝煌我們一同分享?！井?huà)面】十年中集團(tuán)所取得的成績(jī)

和創(chuàng)建時(shí)的辛苦

艱辛的畫(huà)面

取得成績(jī)時(shí)

獲得嘉獎(jiǎng)時(shí)共同舉杯的喜慶場(chǎng)景 【背景音樂(lè)】 4【畫(huà)外音】

2000年7月31日，山西惠民醫(yī)院在三晉大地誕生，2005年8月18日北京東大肛腸醫(yī)院盛情開(kāi)診 2006年12月16日河南曙光醫(yī)院在中原大地出現(xiàn)，從此堅(jiān)定的腳步走向全國(guó)。

【畫(huà)面】象征太原的雙塔 山西惠民的畫(huà)面 歡快的鑼鼓場(chǎng)面

象征北京的天安門(mén) 水立方 天壇等畫(huà)面

京劇畫(huà)面 北京東大醫(yī)院畫(huà)面

象征鄭州的二七塔 黃河奔流不息的場(chǎng)面

河南曙光開(kāi)業(yè)場(chǎng)面以及畫(huà)面 5【背景音樂(lè)】：如同心臟跳動(dòng)的聲音開(kāi)始

截止2010年7月31日北京東大管理公司旗下肛腸項(xiàng)目35家醫(yī)療機(jī)構(gòu)每年為十多萬(wàn)患者提供健康服務(wù)。

十年間我們的隊(duì)伍在壯大，十年間我們的團(tuán)隊(duì)在成長(zhǎng)，如今35家醫(yī)院的全體同仁打造我們的事業(yè)，如今2000多顆赤誠(chéng)的心融入我們的成長(zhǎng)?！井?huà)面】各家醫(yī)院的縮影 武漢長(zhǎng)江大橋的畫(huà)面 黃鶴樓畫(huà)面突出武漢博仕 6【畫(huà)外音】面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)快速發(fā)展的醫(yī)療市場(chǎng)，保持清醒的頭腦，堅(jiān)持良性發(fā)展的策略是我們工作的重點(diǎn)。分享成功的喜悅，感受創(chuàng)業(yè)的艱辛，總結(jié)成功的經(jīng)歷 汲取失敗的教訓(xùn)，讓我們善于總結(jié)，更善于執(zhí)行，善于分析更有利于實(shí)戰(zhàn)?！井?huà)面】

快節(jié)奏生活畫(huà)面 外國(guó)人談判場(chǎng)面，股市交易顯示屏畫(huà)面 大海浪潮畫(huà)面 會(huì)議室內(nèi)總結(jié)

高科技尖端產(chǎn)業(yè)畫(huà)面

成功人士團(tuán)結(jié)的照片畫(huà)面 7【畫(huà)外音】北京東大群英會(huì)正在上演！【畫(huà)面】

標(biāo)版：字幕2010年北京東大集團(tuán)總經(jīng)理會(huì)議

五臺(tái)山白塔做背景的 淡藍(lán)色背景顏色

總經(jīng)理會(huì)議片子2《清涼型》

【畫(huà)外音】悠然舒緩地

五臺(tái)山下，清涼寺邊，讓我們的腳步在此暫停，讓我們的心靈在此休憩，放下終日的繁忙與勞頓 清空我們的苦悶與煩惱，【背景音樂(lè)】清涼寺鐘聲敲響，悠揚(yáng)的佛家音樂(lè)起 隨后彈出

在這里大家相互傾訴我們的經(jīng)歷，在這里大家相互支持與鼓勵(lì)，在這里讓我們一同分享成功與失敗，在這里讓我們共同回顧與展望，【背景音樂(lè) 】回家薩克斯

暫時(shí)的休憩是為了更好的工作，短暫的停歇是為了我們明天的路程，認(rèn)真總結(jié)仔細(xì)分析，精心琢磨細(xì)細(xì)盤(pán)點(diǎn)，找到差距取長(zhǎng)補(bǔ)短共同前行。

我與東大正在傾訴