第一篇：集團總經(jīng)理安全會議講話

集團總經(jīng)理李吉慶在安全專題會議上的講話摘要

2011年12月3日集團總公司在山東光大日月油脂股份有限公司召開安全專題會議，各公司責(zé)任人、安全負責(zé)人、中層以上干部參加了會議，集團總經(jīng)理李吉慶在會上作了重要講話，摘錄如下：

11月19日新泰聯(lián)合化工爆炸造成15人死亡，5人重傷的惡性重大安全事故，給人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失，社會負面影響巨大。省、市、縣各級立即層層召開會議，通報情況，11月20日下午我們集團由董事長親自主持召開了安全會議，要求大家進一步加大安全管理的力度，確保各公司生產(chǎn)，經(jīng)營正常有序，為公司生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。召開本次安全專題會議，還是進一步落實上次會議精神，我提出六個方面的要求：

1、進一步提高認識，增強做好安全工作的責(zé)任感和使命感。安全工作是所有工作的重中之重，沒有安全就沒有一切，任何工作都必須在確保安全的前提下進行。如何確保安全的進行生產(chǎn)經(jīng)營就是我們的責(zé)任，要增強我們這一責(zé)任不馬虎，同時要從道德上有為別人安全負責(zé)、為企業(yè)財產(chǎn)負責(zé)的使命感。

2、深入細致持久的實行隱患排查。

安全隱患就在身邊，常抓不懈，檢查要全面徹底，從硬件到軟件都要檢查，不留死角。對發(fā)現(xiàn)的問題整改到底。

3、堅持工作不跨范圍的工作原則不動搖，不折不扣把安全

生產(chǎn)崗位要求落實到實處：

（1）發(fā)揮我們領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用和領(lǐng)導(dǎo)作用。做好安全生產(chǎn)工作，各級領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)重視了，各級人員干起來也才有信心、有決心、有干勁，也覺得有堅強的后盾。

（2）安排工作要具體細致，責(zé)任劃分明確。

（3）做好安全工作無空擋，無論白天晚上，開、停車都要有人管，安全沒有上下班。

4、強化設(shè)備工藝流程、設(shè)備操作程序?qū)W習(xí)，嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備。

5、各公司要制定相應(yīng)的應(yīng)急措施，能夠處理突發(fā)事件。隨機應(yīng)變，確保我們的員工和企業(yè)財產(chǎn)不受損失，萬無一失。

6、集團安全管理辦公室，要定期和不定期組織開展安全檢查。定期組織消防演練，定期組織安全培訓(xùn)，獎優(yōu)罰劣。出現(xiàn)問題按集團的事故責(zé)任追究責(zé)任。

2011年12月3日

第二篇：酒店總經(jīng)理會議講話

酒店總經(jīng)理會議講話

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的員工朋友們：

大家下午好!鼓樂陣陣，爆竹聲聲。值此中華民族傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)來臨之際，我們在這里歡聚一堂，辭舊迎新，共慶新春佳節(jié)，共商發(fā)展大計，共話美好未來。冬去春歸，新春將至，在此，我謹代表恒達酒店全體管理人員及我本人，向一年來在工作崗位上默默奉獻，為酒店發(fā)展付出辛勤勞動的全體員工，表示衷心的感謝和親切的問候!大家辛苦了!謝謝你們!同時，向酒店全體員工及其家屬，向所有曾經(jīng)在恒達酒店奮斗過，現(xiàn)在仍奮斗在一線的管理人員和員工們拜個早年!祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，生活幸福，萬事如意!20xx年，是旅游飯店業(yè)經(jīng)受嚴(yán)峻考驗的一年，從20xx年開始不斷蔓延的國際金融危機和20xx年下半年通貨膨脹的擴展使星級酒店的經(jīng)營經(jīng)歷了前所未有的嚴(yán)峻考驗。作為酒店業(yè)的一份子，我們同樣經(jīng)歷了這一艱難歷程。為了應(yīng)對挑戰(zhàn)，我們在年初的工作會議中就重點提出了20xx年工作的基本思路，并要求在新的一年里，我們要以更加飽滿的熱情，認認真真做好每一項工作，踏踏實實完成每一項任務(wù)，在不斷完善自身的同時，還要認清形勢，明確目標(biāo)，整合隊伍，團結(jié)奮戰(zhàn)，爭取創(chuàng)造更好的業(yè)績。一年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，酒店上下一心，團結(jié)奮戰(zhàn)，努力拼搏，使我店的各項經(jīng)營管理工作都能夠有序運行，取得了良好的效果，共創(chuàng)營業(yè)收入約萬元，實現(xiàn)利潤約萬多元。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進取，在20xx年里努力再創(chuàng)佳績。

一、立足武宣，做好服務(wù)立足武宣。

作為唯一一家四星級旅游飯店，服務(wù)是我們的本職工作，我們也一直以此為核心，進行各項工作的開展。不管是接待縣里舉行的會議，還是舉行的各種活動，我們都非常認真地開展服務(wù)工作。20xx年，我們緊緊圍繞"搞好武宣服務(wù)工作"這個核心任務(wù)開展各項工作，認真完成各項接待任務(wù)，做好縣委縣政府的后勤保障。一年來，我們先后接待了縣人大、政協(xié)會議，接待及和會議，全市會議及各企事業(yè)單位的年會等幾次大型會議接待工作，我們都非常重視，并根據(jù)接待規(guī)格召開專題會議，本著確保服務(wù)周到、確保安全可靠、確保代表滿意的原則，提前安排好各項議程，做好各項接待準(zhǔn)備工作，因此保證了各項會議的順利進行，幾次接待任務(wù)都圓滿完成，贏得了與會領(lǐng)導(dǎo)的廣泛好評。由于接待工作落實得好，的很多大型會議都慕名而來，為酒店帶來可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。

二、與時俱進，提升發(fā)展。

酒店突顯改觀與時俱進，提升發(fā)展，酒店領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，組織指導(dǎo)各級管理人員及員工，認真學(xué)習(xí)酒店知識，如通過市旅游局邀請專家到酒店內(nèi)部的日常培訓(xùn)等等。并結(jié)合酒店經(jīng)營、管理、服務(wù)等實際情況，與時俱進，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存，使整個酒店范圍突顯了可喜的改觀。主要表現(xiàn)在酒店各區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和員工精神狀態(tài)積極向上。我們大會、小會反復(fù)強調(diào)，管理人員及員工要有緊迫感，應(yīng)具上進心，培養(yǎng)"精氣神"。酒店的管理服務(wù)不是高科技，沒有什么深奧的學(xué)問。關(guān)鍵是人的主觀能動性，是人的精神狀態(tài)，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神，是對管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運用。各部門還通過組織對部門員工的各項培訓(xùn)交流，啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野，學(xué)習(xí)進取，團結(jié)協(xié)作。在完成酒店經(jīng)營指標(biāo)、管理目標(biāo)和接待任務(wù)的過程中實現(xiàn)自身價值，并感受人生樂趣。在一些大型的接待活動中，在各部門負責(zé)人的榜樣作用下，部門領(lǐng)班及其員工，加班加點，任勞任怨，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光彩。

三、狠抓經(jīng)營，促進效益狠抓經(jīng)營。

在年初，酒店就確立了"不斷提高酒店經(jīng)濟效益，努力完成經(jīng)營指標(biāo)"的目標(biāo)。效益是我們酒店經(jīng)營工作的重中之重，只有效益上去了，我們才能夠開展其它方面的工作。20xx年，我們努力抓好各方面的經(jīng)營工作，尤其是狠抓客房、餐飲和KTV三個收入增長點，全力促進經(jīng)營業(yè)績勇攀新高。

四、嚴(yán)格管理，打造隊伍嚴(yán)格管理，隊伍建設(shè)一直是我們酒店的重要工作之一。

20xx年我們繼續(xù)加強隊伍建設(shè)，從以下幾個方面入手，努力打造強有力的團隊：

1、狠抓制度管理，提升隊伍形象。

2、加強員工培訓(xùn)，提升服務(wù)質(zhì)量。

3、以"安生生產(chǎn)"為內(nèi)容，抓好安保工作。

五、以降耗為核心，抓好維保工作以降耗為核心。

1、在全酒店范圍推廣"六常管理法"，為提高酒店員工的工作效率，降低內(nèi)耗。酒店研究決定，在酒店及各部門原有管理規(guī)定執(zhí)行的基礎(chǔ)上，再次向全體員工提出"六常管理法"的要求。即常分類、常整理、常清潔、常維護、常規(guī)范、常教育。

2、搶修維修：工程部的7名同志承擔(dān)著酒店各個部門設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，經(jīng)常為搶修一個部位堅持工作到深夜，有時一干就是一整夜。同時，他們對自己的工作做到心中有數(shù)合理安排，如在入冬前提前對酒店供暖設(shè)備進行了全面檢修、整修酒店配電箱更換電度表等。

3、采購把關(guān)：采購部在工作中努力做到節(jié)約開支，降低成本，積極走訪市場咨詢商家，努力做到貨比三家，堅持同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，嚴(yán)把進貨質(zhì)量關(guān)。堅持制度原則，凡是支出金額較大的采購計劃，都要事先得到領(lǐng)導(dǎo)審批。做好預(yù)算費用開支，控制采購費用的支出。

4、20xx年，特別是今年下半年以來，食用油、酒糖米面、蔬菜水果等各類民生食品價格輪番上漲。在通貨膨脹的壓力下，酒店的各種原料、物料的采購成本不斷加大，運營成本驟然增大。為此，酒店成立了物價評估小組，及時對婚宴、零點菜單價格及房價做了調(diào)整，在保證客人就餐滿意度的前提下以保證毛利率和平均房價。

六、以精干為原則，抓好人事工作以精干為原則。

1、合理定編：根據(jù)酒店行政例會精神，以精干、高效為用人原則，人力資源部在年初名全店人員編制的基礎(chǔ)上，由酒店領(lǐng)導(dǎo)出面，找相關(guān)部門協(xié)調(diào)，要求各部門做到科學(xué)定崗，以崗定編。

2、員工招聘：根據(jù)酒店經(jīng)營需要，控制人事費用支出，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。通過登報招聘、網(wǎng)上招聘等各種渠道，共計招聘100人次。

七、存在的問題

1、出品質(zhì)量有時不夠穩(wěn)定,上菜較慢，地方特色菜開發(fā)不夠，不能及時推陳出新。2、員工流動性大，服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定，酒店意識時有淡薄，客人投訴時有發(fā)生，離四星級酒店還有一定的差距。3、規(guī)章制度落實的不夠堅決，有隨意性和照顧面子的現(xiàn)象。未能真正做到獎勤罰懶。管理制度還有待于進一步完善和細化。4、成本高：管理費用和營業(yè)外費用仍然偏高，成本費用也還有壓縮的空間。需要進一步加強成本核算，節(jié)支增效。通過對酒店全年工作進行回顧總結(jié)，激勵鞭策著全店上下增強自信，振奮精神，發(fā)揚成績，整改問題。并將制訂新一的管理目標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)和工作計劃，以指導(dǎo)20xx年酒店及部門各項工作的全面開展和具體實施。八、20xx年主要工作20xx年的任務(wù)目標(biāo)：計劃爭取實現(xiàn)營業(yè)收入萬元，計劃實現(xiàn)凈利潤萬元。其它經(jīng)濟指標(biāo)：客房出租率70%—80%，平均房價元以上/間，餐飲毛利率控制在45%-50%;餐飲、KTV的定廂率力爭達到80%以上。 20xx年是酒店拓展的又一年，是面臨新挑戰(zhàn)、開創(chuàng)新局面的關(guān)鍵之年，在新的一年中，我們要苦煉酒店內(nèi)功，爭創(chuàng)國際大酒店品牌!在新的市場形勢下，以"產(chǎn)品、銷售、創(chuàng)新、成本"為方針，全方位提升產(chǎn)品質(zhì)量、加大銷售力度、嚴(yán)格控制成本、提高經(jīng)濟效益，創(chuàng)新體制、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新營銷手段，牢牢抓住創(chuàng)新——這一酒店發(fā)展的永恒主題，進一步實現(xiàn)酒店質(zhì)的飛躍。提升產(chǎn)品質(zhì)量。

最后，祝我們酒店承前啟后、繼往開來，再創(chuàng)佳績。祝大家在新的一年工作順利，身體健康、闔家幸福，新年快樂!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的員工朋友們：

董事長已就全年工作情況作了全面的匯報，囊括存在的問題、采取的應(yīng)對措施及下半年的總體工作打算，是領(lǐng)導(dǎo)班子年初以來經(jīng)過深入調(diào)查研究，集中各級干部的意見和建議最終形成的。上下統(tǒng)一了思想，攻堅克難，真抓實干，已取得了一些成效，有了積極的變化。

做為公司總經(jīng)理，就是要在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)公司各級領(lǐng)導(dǎo)，以先進的理念作指導(dǎo)，通過務(wù)實高效依據(jù)規(guī)范的管理手段，創(chuàng)造性的細化董事會的各項重大決策，制定針對性強的具體措施;同時，堅決抓落實，真抓實干抓出成效，并不斷糾正工作中的偏差，努力追求卓越的工作績效。

以下就情況聚焦重點，再做補充匯報。

一、堅定信心，團結(jié)一致，攻堅克難，堅韌不拔，力保企業(yè)渡過難關(guān)

隨著中國經(jīng)濟進入轉(zhuǎn)型期，企業(yè)面臨異常復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，企業(yè)發(fā)展進入一個相當(dāng)長期的艱難時期。對此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須有清醒的認識，既看到危機也要看到危機中也有機會和機遇。國家經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型一定程度上又使眾多企業(yè)站在同一起跑線上，面臨共同的機遇。如何調(diào)動全體干部職工的主觀能動性，整合企業(yè)乃至社會的各種資源，洞悉先機，科學(xué)決策，全力以赴抓住稍縱即逝的機會，全力占領(lǐng)新的市場和發(fā)展的機會，是擺在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面前的重大課題。

在艱難的時期，堅定必勝信心最為重要，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)高瞻遠睹，把握大局，給整個團隊以信心和力量。

在艱難時期，要團結(jié)一致，領(lǐng)導(dǎo)班子是核心。萬眾一心才能戰(zhàn)勝困難。

在艱難時期，要采取非常的措施，要抓主要矛盾，只要利于生存發(fā)展，就破除一切舊思想觀念的束縛，大膽采用、出奇制勝。

在艱難時期，企業(yè)要有統(tǒng)一意志，政令統(tǒng)一，紀(jì)律嚴(yán)明，才能打勝仗。

二、千方百計保證資金正常周轉(zhuǎn)，為企業(yè)改革轉(zhuǎn)型及市場轉(zhuǎn)機贏得時間

20xx年以來，尤其是6月20日以后，銀行錢荒導(dǎo)致放貸吃緊，xx公司資金周轉(zhuǎn)極度困難，正常的生產(chǎn)經(jīng)營均受到影響。面對如此險惡的形勢，公司及時召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，研判政策的走向及對公司影響，認識到銀行的資金在一定時期內(nèi)會更加緊缺。我們采取非常措施，一方面千方百計保證資金鏈安全，另一方面調(diào)整經(jīng)營思路，嚴(yán)格控制墊資項目的開發(fā)，嚴(yán)控資金的支付，形成倒逼壓力，加大應(yīng)收賬款的回收。公司召開所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加的會議，對各單位提出明確的要求，大家統(tǒng)一思想，按照統(tǒng)一部署，上下同心，共同應(yīng)對目前的嚴(yán)峻局面，已成功化解7、8月份資金鏈危機。

目前，資金鏈的安全是面臨的最為緊迫的重大問題，搞不好，不僅陷入絕境，而且會影響中冶集團。資金鏈斷裂，企業(yè)就會四面楚歌，陷入混亂，任何改革的措施也難以推行，有再好的市場機會也是枉然了。

經(jīng)過分析我們認為造成資金周轉(zhuǎn)困難的原因是：

1、BT項目和墊資項目多;

2、應(yīng)收賬款回收困難;

3、政府乃至業(yè)主項目遲遲不結(jié)算，存貨額度大;

4、銀行資金緊張減少授信額度，只收不貸或只收少貸;

解決資金困難的辦法：

1、收縮經(jīng)營規(guī)模，減少墊資項目

目前的市場上，不墊資的項目幾乎沒有，如果不墊資很難找到項目。沒有項目職工沒活干，銀行也不再給續(xù)貸，資金鏈就斷了。因此，要在保證資金鏈安全的前提下，控制墊資項目的規(guī)模，這就需要權(quán)衡、取舍。

2、加大結(jié)算及清欠的力度

嚴(yán)控資金的支出，倒逼各單位過緊日子，更重要的是加快結(jié)算及清收欠款，提高短期償債支付能力。

3、加大清欠的考核力度，鼓勵各個層面的清欠積極性

加大考核、督辦力度，同時要特殊時期出臺的特殊措施。

4、壓縮非生產(chǎn)性開支

資金計劃有保有壓，統(tǒng)籌兼顧，保證公司大局穩(wěn)定。

5、千方百計做政府、銀行的工作，爭取政府和銀行的支持。

6、關(guān)鍵時刻請中冶集團給予幫助。

三、緊跟國家政策的導(dǎo)向，研判市場趨勢，全力做好市場開發(fā)工作

7月30日召開的中央政治局會議定調(diào)了我國下半年的經(jīng)濟政策及經(jīng)濟走勢。宏觀政策要穩(wěn)，避免經(jīng)濟大起大落，使經(jīng)濟運行保持在合理區(qū)間;微觀政策要活，要釋放改革紅利，有保有壓，調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型;社會政策要托底，要考慮社會的承受力，保障就業(yè)。國務(wù)院31日主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，研究推進政府向社會力量購買公共服務(wù)，部署加強城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。會議確定以下重點任務(wù)：一是加強市政地下管網(wǎng)建設(shè)和改造。完善城鎮(zhèn)供水設(shè)施，提升城市防澇能力。二是加強污水和生活垃圾處理及再生利用設(shè)施建設(shè)，末，城市污水和生活垃圾無害化處理率分別達到85%和90%左右。三是加強燃氣、供熱老舊管網(wǎng)改造。到20xx年，完成8萬公里城鎮(zhèn)燃氣和近10萬公里北方采暖地區(qū)集中供熱老舊管網(wǎng)改造任務(wù)。四是加強地鐵、輕軌等大容量公共交通系統(tǒng)建設(shè)，增強城市路網(wǎng)的銜接連通和可達性、便捷度。五是加強城市配電網(wǎng)建設(shè)，推進電網(wǎng)智能化。六是加強生態(tài)環(huán)境建設(shè)，提升城市綠地蓄洪排澇、補充地下水等功能。

我們的經(jīng)營策略及市場開發(fā)工作應(yīng)緊緊跟隨國家政策的變化，調(diào)動一切資源，抓住時機和先機，搶市場，搶活源，為下一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。

采取的應(yīng)對性措施：

1、市場營銷系統(tǒng)資源整合，激發(fā)內(nèi)生動力。

2、整合優(yōu)勢資源，真正把市場開發(fā)作為企業(yè)的龍頭工作，集中優(yōu)秀的人才，優(yōu)先保證開發(fā)資金的需要。各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門都有開發(fā)的責(zé)任，市場開發(fā)工作不分家，無界限。

3、公司企劃部的戰(zhàn)略管理員要及時跟蹤國家政策和行業(yè)發(fā)展趨勢，為領(lǐng)導(dǎo)決策和開發(fā)部門市場布局提供信息和建議。資質(zhì)管理及分公司的設(shè)立等為開發(fā)工作提供支持。

4、傳統(tǒng)冶金市場關(guān)注產(chǎn)品升級改造、兼并重組、節(jié)能環(huán)保的新動向，不失時機爭取項目和市場。

5、市政基礎(chǔ)設(shè)施方面，應(yīng)充分利用現(xiàn)有市政工程施工總承包一級資質(zhì)，利用原有的市場，加大力度，擴大規(guī)模。同時外延擴大，拓展市場。

6、抓住新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的機遇，找準(zhǔn)切入點，慎重展開，循序漸進。

7、抓住棚戶區(qū)改造和保障性住房建設(shè)的機會，努力尋找項目占有一定市場份額。

8、房地產(chǎn)市場采取謹慎的投資策略，慎重選擇項目，注重效益，控制風(fēng)險，穩(wěn)抓穩(wěn)打。

9、鋼管廠在積極跟蹤國內(nèi)市場、努力開拓國內(nèi)市場的前提下，重點抓國際市場開發(fā)。國際市場價格高、效益好、回款好，我們的品牌愈來愈響亮，應(yīng)加大力度，努力爭取諸如阿美石油這樣的幾個大客戶。今年5萬噸簽訂合同，且連續(xù)簽訂五年供貨合同，這是一個好的開端。

10、緊緊跟蹤住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展動向，積極準(zhǔn)備，把握切入點，為下一步打基礎(chǔ)。

四、以項目管理為突破口和切入點，加強施工生產(chǎn)的集約化管理，宏觀調(diào)控，微觀搞活，轉(zhuǎn)變項目管理模式，苦練內(nèi)功，精細化管理，降本增效，滾動發(fā)展，占領(lǐng)市場

在管理提升過程中，調(diào)整了施工生產(chǎn)系統(tǒng)的'管理模式。新設(shè)立的經(jīng)營生產(chǎn)部，將統(tǒng)管項目的具體管理職能拿出，重新設(shè)立項目管理事業(yè)部。改變了運動員和裁判員同為一個部門權(quán)責(zé)不清的格局。經(jīng)營生產(chǎn)部職能定位為經(jīng)營生產(chǎn)的中心，職能涵蓋合同管理、施工過程監(jiān)管、目標(biāo)成本及結(jié)算管理、招標(biāo)管理、物資設(shè)備管理。更好的履行全方位、全過程監(jiān)管，實現(xiàn)集中集約，綜合平衡利用資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的作用。工程項目管理事業(yè)部主要責(zé)任是改變原來指揮部、行政管理為主的項目模式，建立新的項目管理模式，實現(xiàn)扁平化管理。土建工程一級管理，不再對二級的土建公司;專業(yè)工程直接對專業(yè)公司的項目經(jīng)理或者自己直接管理外協(xié)隊伍。所屬的二級單位自我開發(fā)，自保活源，自我生存發(fā)展。視發(fā)展情況給予必要的資源支持。土建公司建議走出去，離開，尋求區(qū)域發(fā)展;專業(yè)公司做轉(zhuǎn)好專業(yè)、創(chuàng)造品牌，按產(chǎn)品定位發(fā)展。

五、堅持以人為本、人才強企的企業(yè)戰(zhàn)略，堅定不移、毫不動搖的長期堅持，這是實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展、長富久安發(fā)展目標(biāo)的根本。

1、深化三項制度改革

去年率先從機關(guān)開始，進行了人事制度改革、取消行政級別，按崗位管理。定崗、定編、定責(zé)任、定薪酬，全員競聘上崗，實行績效考核和末位淘汰制，以此激發(fā)廣大干部的積極性，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力和活力。

2、重新修訂的后備人才管理辦法，選拔一批重要崗位的后備人才，制定培養(yǎng)計劃，加快人才成長的速度，全面提高人才的綜合素質(zhì)，調(diào)整了具執(zhí)業(yè)資格人員的補貼標(biāo)準(zhǔn)，開展項目經(jīng)理評級。

3、加大培訓(xùn)力度，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、開放型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)。

以上想法有不到之處，有待在時間中不斷調(diào)整完善，歡迎領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的員工朋友們：

一、致辭

1、首先感謝鄭總，謝謝您對我的信任和栽培，感謝您給我這個展示自己的舞臺。

2、然后，還要感謝在過去一年中幫助、支持本人工作的各部門，尤其是營銷部鄒總、餐飲部黃經(jīng)理、魏廚師長、羅經(jīng)理，是你們，在日常工作中給我很多的幫助，也讓我學(xué)習(xí)、長進。

3、還有，我要謝謝奮戰(zhàn)在一線的各位親愛的同事，包括陳露主管、李梅領(lǐng)班、管宋美領(lǐng)班、廖明隊長、所有一線工作的所有綜合部員工。沒有你們，就沒有一切成績，所有的一切，都是你們用汗水換來的，謝謝你們。

二、褒獎、成績

在過去的20xx年，綜合部在總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，通過大家的共同努力，完成了200多萬的銷售業(yè)績，在平常的工作中，大家也得到了鍛煉和提升。

1、首先值得表揚的是總臺收銀員。比較熟練地掌握了一些推銷技巧，非常明顯的就是我們高價位客房的入住率明顯提升。我是親自看見的，在以前，有顧客前來，一般會問："你開什么價位的房間，有80的有100的。"，而現(xiàn)在，我們的前臺人員會面帶微笑起身問道："您好，請問，您想入住哪個價位的房間?我們的房價有120、148、168的，還有100的，80的。""您好，今天晚上是否可以換個更好的房間"等等語言，顧客隨之就很自然地選擇了一些價位高一些的房間，而且很高興。-------總臺人員的推銷技能，禮貌禮儀有了很大的提高。

2、在看我們茶樓的一線服務(wù)人員、客房的服務(wù)人員。大家都團結(jié)一心、互幫互助，客房人員在茶樓繁忙的時候，很自覺地到茶樓來，幫助做衛(wèi)生、服務(wù)。這種團隊意識和精神，值得大家反思和發(fā)揚。

3、保安部，在廖明隊長的帶領(lǐng)下，相比以前，我們保安部有很大提高。從車輛停放手勢、語言、車輛進出的登記、狀態(tài)的查看和記錄、顧客的接待和引領(lǐng)，夜間巡邏、班組交接，都非常完善、規(guī)范、專業(yè)。

三、不足

當(dāng)然，我們還有很多的不足之處。

1、服務(wù)人員不夠熱情，不主動。不主動的服務(wù)就不叫服務(wù)。

2、不夠?qū)I(yè)，不夠細心，不善于查找問題、發(fā)現(xiàn)不了問題。

3、普遍存在的一個問題就是：責(zé)任心不夠。

希望在新的一年里，從我開始，反省自己，把我們的有點繼續(xù)發(fā)揚和傳播，把我們的缺點徹底改掉，爭取做得更好。

新的一年到了，我們也要以一種新的姿態(tài)迎接新的工作和生活。

四、任務(wù)

在20xx年，我們的目標(biāo)任務(wù)是：260萬

具體到每個季度：

1季度：55萬

2季度：65萬

3季度：70萬

4季度：60萬

我相信，在鄭總的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，在我們?nèi)w同仁的共同努力下，改善、提高自身服務(wù)，調(diào)整不正確的思路，端正心態(tài)，加上必要的、好的營銷手段，這個目標(biāo)一定能夠圓滿完成!

五、節(jié)后計劃

在春節(jié)過后的第一個月，本部門基本計劃如下：

1、人員崗位進行合理調(diào)整，所有人員進行考核。

2、全面綜合培訓(xùn)。這次的培訓(xùn)不同于以前任何一次，將是一次非常全面、專業(yè)、細致、完整的培訓(xùn)。希望所有同事全力配合。

六、祝福

最后，我代表綜合部，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、在場的所有人，祝愿你們新春快樂，合家幸福!!!

第三篇：總經(jīng)理中層干部會議講話

今天下午召開公司全體中層干部會議。會議首先總結(jié)安全生產(chǎn)工作，提出下一步安全管理工作意見，安排部署近期生產(chǎn)任務(wù)。

一工作簡要回顧

自公司組建以來，逐步呈現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展的良好局面，各方面都取得了很大的成績。安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，經(jīng)濟運行穩(wěn)步提高，沒有出現(xiàn)大的問題，實現(xiàn)了安全發(fā)供電；經(jīng)濟效益達到了預(yù)期目的。從去年8月份到4月份累計發(fā)電萬度，同比上年萬度，超萬度；經(jīng)過這次大修和消缺工作，各電站步入了穩(wěn)定運行階段，各項工作進展比較順利，這為我們提高安全經(jīng)濟運行質(zhì)量創(chuàng)造了良好條件。同時，廣大干部職工思想統(tǒng)一，認識一致，隊伍穩(wěn)定，為公司改革發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。

二、存在問題

（一）安全生產(chǎn)方面

一是習(xí)慣性違章的問題。這個問題關(guān)鍵在干部，在于干部的思想重視程度，在于干部的安全管理力度。不管是習(xí)慣性違章，還是不按規(guī)程措施操作，這都說明，我們還遠遠沒有達到規(guī)范化，正規(guī)化、準(zhǔn)軍事化管理的標(biāo)準(zhǔn)，差距還很大。同樣，在經(jīng)濟運行上，各電站還有較大差距，我們離既要達到安全運行又要達到經(jīng)濟運行的目標(biāo)相差還很大，二是落實整改的問題。問題檢查出來了，但是沒有及時跟上有效的整

改，落實比較緩慢；有的問題很簡單，但在落實上還存在久拖不辦的現(xiàn)象。三是前池，明渠，大壩隱患比較大，存在問題較多，是安全管理的難點和重點。

（二）經(jīng)營管理方面

在經(jīng)營管理上，我們與標(biāo)準(zhǔn)還有差距，特別是我們要抓住豐水期多發(fā)電，積極與電力調(diào)度室及時溝通聯(lián)系，做到關(guān)系融洽隨時調(diào)控，降低損失，提高效益。另外，在現(xiàn)場上，我們還缺乏主人公思想，還沒有真正的從節(jié)約一滴水、一滴油、一塊棉紗進行管理，粗放式管理的現(xiàn)象還普遍存在。

（三）思想觀念方面

目前，部分干部職工還存在等靠要的思想，得過且過，工作消極不認真，沒有主人公思想，思想觀念還沒有徹底轉(zhuǎn)變，還沒有從更高的層次認識到，經(jīng)濟效益的提高，經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，不是單單依靠政策的調(diào)整，而是要依靠內(nèi)部管理，內(nèi)部挖潛來實現(xiàn)?，F(xiàn)從水富至普洱的110KW線路的設(shè)計已完成，電網(wǎng)即將架設(shè)。這就要求我們盡快轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立節(jié)約意識，大力發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，深化內(nèi)部管理，挖掘內(nèi)部潛力，從根本上搞好企業(yè)經(jīng)濟效益。

三、工作意見

（一）關(guān)于安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是保證公司穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。要求各單位始終抓住安全生產(chǎn)不放松，牢牢繃緊安全弦，把安全生產(chǎn)工作擺

在第一位。

第1，抓好現(xiàn)場安全管理。抓安全要抓現(xiàn)場，要抓好責(zé)任制落實，要職責(zé)明確，本著誰分管誰負責(zé)，抓好問題的落實和處理，從管理部室到各基層單位都要做到這一點。特別是對檢查出的問題要切實做到有落實、有整改、有效果。否則的話，發(fā)現(xiàn)問題不去落實整改，一切都等于零。抓好現(xiàn)場安全管理，關(guān)鍵要做到表面問題要排查，透過表面深層次的隱患問題更要排查，這里面既有安全問題，也有經(jīng)濟問題。第2，強化行政管理。行政部門是職能部門，代表公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布指令，指揮安全生產(chǎn)。各部門、各單位要維護行政部門的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，確保政令暢通、令行禁止。在抓好運行工作的同時，還要協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系。

第3，抓好職工培訓(xùn)。各電站要高度重視，盡職盡責(zé)地抓好職工培訓(xùn)工作。職工培訓(xùn)要做到辦班培訓(xùn)、與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合。辦班培訓(xùn)、由公司出面負責(zé)。各電站要把職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為一項日常性工作去抓，各電站要根據(jù)各自實際和不同特點，利用時間，開展技術(shù)比武、崗位考試、以老帶新等不同形式對職工進行培訓(xùn)。通過專業(yè)化培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，不斷提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第4，處理好安全生產(chǎn)與其他工作的關(guān)系。要妥善處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)濟運行的關(guān)系、與經(jīng)濟效益的關(guān)系、與企業(yè)穩(wěn)定的關(guān)系。首先，安全上要舍得投入，該花的錢一分不能

少，一點也不能吝嗇，但是前提條件是花錢要起到作用，投入要有效果。其次，考慮研究經(jīng)濟運行工作要以安全為前提，在保證安全的前提下搞好經(jīng)濟運行，創(chuàng)造企業(yè)最大的經(jīng)濟效益。

第5，健全完善安全責(zé)任獎懲機制，堅持重獎重罰。在安全責(zé)任制考核上，要充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，堅持重獎重罰的原則，獎要獎得讓別人眼紅，罰要罰得讓本人心痛，通過獎罰機制，把安全責(zé)任進一步落到實處。

第六，突出抓好“雨季三防”工作?，F(xiàn)在即將進入雷雨大風(fēng)天氣多發(fā)月份，是雨季“三防”的關(guān)鍵月，各電站要從思想上高度重視，做好防大洪、防大汛、防雷電的搶險準(zhǔn)備工作，確保萬無一失。

第6，五一”長假就要到了。安排好長假期間的值班、安全等有關(guān)工作。

（二）關(guān)于經(jīng)營管理

第1，認真貫徹執(zhí)行經(jīng)營管理制度。作為一個企業(yè)，制度建設(shè)是一項基礎(chǔ)性工作，沒有系統(tǒng)完善的管理制度，企業(yè)管理將無從談起。公司研究出臺的經(jīng)營管理方面的一系列文件，其目的是進一步加強制度化、規(guī)范化管理，健全完善科學(xué)有效經(jīng)營管理體制，為企業(yè)改革發(fā)展提供可靠的制度保證。各單位要堅決貫徹執(zhí)行好各項管理制度。在財務(wù)管理方面，資金管理是財務(wù)管理的中心，要進一步規(guī)范資金運作，用好用活有限資金，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金綜合利用效益。在物資供應(yīng)方面，要理順各種關(guān)系，積極推行物資比價采購辦法，提高物資倉儲管理水平，降低采購成本和儲備資金。在業(yè)務(wù)招待方面，班子成員要厲行節(jié)約，在滿足生產(chǎn)經(jīng)營工作需要的前提下，嚴(yán)格控制招待費用，杜絕奢侈浪費的現(xiàn)象，自覺搞好廉政建設(shè)。

第2，堅決完成盈虧指標(biāo)任務(wù)。按照目前的發(fā)展形勢，再加上專業(yè)化的管理體制和集團公司的優(yōu)惠政策，預(yù)計公司發(fā)展前景將會很好。集團公司盈虧指標(biāo)任務(wù)已經(jīng)下達，我們要結(jié)合實際，分解到各電站進行考核。各部門要牢固樹立過緊日子的思想，在內(nèi)部管理上，節(jié)支降耗上，運行質(zhì)量上，要動一番腦子，下一番功夫，堅決完成集團公司下達的盈虧指標(biāo)任務(wù)。否則的話，對上集團公司領(lǐng)導(dǎo)，不好交待；對下職工也不好交待。

第3，向精細化管理要效益。精細化管理要從一點一滴做起，從細節(jié)抓起，在責(zé)任制落實上要精確細化到每個崗位、、每個環(huán)節(jié)、每項操作。要把各項運行指標(biāo)成本控制在最低限度。降低不必要的損耗，節(jié)省不必要的開支，以最少的投入換取最大的效益。

（三）關(guān)于思想政治工作與穩(wěn)定工作

企業(yè)思想政治工作。思想政治工作是企業(yè)健康有序發(fā)展的重要思想保證。各部門負責(zé)人要充分提高對加強思想政治

工作的認識。工會、行政部要圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益、改革穩(wěn)定去開展工作。當(dāng)前思想政治工作存在兩大難點。一是隨著公司的建設(shè)發(fā)展，必定有新的問題、新的矛盾出現(xiàn)。在這方面，我們要加強思想政治工作，不管是各項管理制度的貫徹執(zhí)行，還是生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的落實分解，都要靠上做好一人一事的思想政治工作。再就是隨著公司的組建完善，人事變動問題隨之而來。個別人員思想上產(chǎn)生波動，將不利于企業(yè)的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作。人事管理是個比較敏感的話題，同時也是比較嚴(yán)肅的問題。把某個人安排在某個領(lǐng)導(dǎo)崗位上，是要承擔(dān)責(zé)任的，不是來享受的，前提要看本人的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作表現(xiàn)，關(guān)鍵要看有沒有能力干好，有沒有吃苦精神。因此，各電站、各部門要加強正面教育、正面引導(dǎo)，不要在人事問題上出現(xiàn)不穩(wěn)定因素。另外，職工家庭有困難的，我們領(lǐng)導(dǎo)干部要想辦法盡量幫助解決，確實解決不了的要做好解釋工作，確保職工隊伍穩(wěn)定。

總體來講，現(xiàn)在是公司穩(wěn)步向前發(fā)展的一個關(guān)鍵，希望廣大干部職工齊心協(xié)力，艱苦創(chuàng)業(yè)，立足本職，扎實工作，爭取各項工作取得一個好的成績。

第四篇：集團公司總經(jīng)理在安全會議上講話

總經(jīng)理在安全生產(chǎn)工作緊急會議上的講話

同志們:

下面，我就抓好安全生產(chǎn)工作強調(diào)幾點

一、必須增強責(zé)任意識

目前，我們總公司系統(tǒng)的安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻，總公司做出了對其他四個局主管領(lǐng)導(dǎo)的處分決定。我們集團公司的安全生產(chǎn)形勢也很不樂觀，絕不能掉以輕心，必須進一步強化我們的安全責(zé)任意識。各級企業(yè)主要負責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。要全面負起責(zé)任，履行好職責(zé)，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。要把總裁在總公司安全生產(chǎn)工作會議上關(guān)于集團公司對安全生產(chǎn)的責(zé)任、工程公司的責(zé)任、項目長的責(zé)任、項目技術(shù)干部與工班長的責(zé)任等四級責(zé)任制扎扎實實地落到實處。

黨和組織把企業(yè)這副重擔(dān)交給我們，我們要扛得起，絕不能辜負黨和組織的信任，不能因為發(fā)生安全事故而毀掉我們的企業(yè)；不能因為犧牲職工的生命而傷害職工的家庭。要對黨負責(zé)，對企業(yè)負責(zé)，對職工家庭負責(zé)。

二、必須狠抓工作落實

為什么安全生產(chǎn)年年抓、月月抓，安全事故仍然時有發(fā)生?面對嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，必須解決落實難的問題。各級領(lǐng)導(dǎo)要把安全生產(chǎn)當(dāng)作第一位的責(zé)任，要按照總公司的要 1

求，工程公司的主要領(lǐng)導(dǎo)要把精力放在施工現(xiàn)場上，全力以赴抓好在建，抓好施工安全生產(chǎn)。

一是安全教育要實。安全教育不能只停留在念念報告、發(fā)發(fā)文件上，要緊密結(jié)合職工的生命財產(chǎn)等切身利益開展安全教育，引導(dǎo)干部職工把安全精力集中到工作中來，確保安全萬無一失。要做到關(guān)鍵崗位持證上崗，對安全培訓(xùn)不合格者，要扣發(fā)工資并追究責(zé)任。

二是落實制度要實。我們的各項安全管理制度是在長期的施工生產(chǎn)中總結(jié)出來的，有的甚至是用血的教訓(xùn)換來的。對此，在施工生產(chǎn)中要不折不扣地堅決予以落實。對在施工生產(chǎn)中不按規(guī)章制度辦事，不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，出現(xiàn)事故苗頭，拒不改正的領(lǐng)導(dǎo)和員工要堅決予以處理，防患于未然。三是嚴(yán)格考核要實。要把嚴(yán)格考核作為一種重要手段，實行安全一票否決制，出了問題，要層層追究當(dāng)事人的責(zé)任，促使干部職工根據(jù)各自的職責(zé)，認真查找生產(chǎn)中的安全隱患，并在記事本、考核表、工作日志上詳細記錄，由檢查人、被檢查人雙方簽認，作為考核的依據(jù)。

三、必須實施管理科學(xué)

首先，必須制定科學(xué)的施工方案。從技術(shù)工藝、設(shè)備器材、作業(yè)流程、風(fēng)險應(yīng)對等各個方面做好預(yù)控措施，做到科學(xué)合理，一次到位，不留后患。尤其是對個別地質(zhì)變化一時難以準(zhǔn)確判識的，更要把措施上足，充分論證，做到穩(wěn)固可

靠、萬無一失。同時要加強現(xiàn)場設(shè)計配合，及時做好變更設(shè)計，動態(tài)調(diào)整安全措施，避免風(fēng)險擴大、出現(xiàn)事故。

二是必須實施科學(xué)管理。要緊緊抓住優(yōu)化現(xiàn)場布局、合理配臵資源、規(guī)范作業(yè)流程、加強組織協(xié)調(diào)、落實安全措施、嚴(yán)格交接互檢等重點環(huán)節(jié)，全面推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、文明化施工，實現(xiàn)施工現(xiàn)場人流、物流、信息流運轉(zhuǎn)有序、安全可控。

三是必須及時更新設(shè)備。要購臵世界最先進的檢測、檢驗，探傷和地質(zhì)超前鉆孔、超前預(yù)報等設(shè)備，加大對安全保障設(shè)備的投入，提高安全事故預(yù)防預(yù)警能力。同時，要用科學(xué)的方法，對我們正在使用的機械設(shè)備進行安全可靠性評估，及時更新或改造，保證我們的機械設(shè)備處于安全的可控狀態(tài)。

四、必須注重工作細節(jié)

細節(jié)決定命運，細節(jié)決定成敗。抓安全必須抓細節(jié)。只有抓住了細節(jié)，才能掌握重要環(huán)節(jié)，才能梳理出關(guān)鍵控制點，才能檢查細致，才能措施周密，才能問題處理徹底。

抓好細節(jié)管理的前提是思想上高度重視。思想是行動的先導(dǎo)，只有思想上高度重視，才能在細節(jié)上認真把握對待，才能把安全牢記在心上，落實在行動上。在思想意識中，那種好像、也許、大概、幾乎、將近、大致、差不多之類的思想，是安全工作中最大的隱患，也只有在思想上高度重視才

能做到責(zé)任到位、人員到位、檢查到位、措施到位、落實到位。

抓好細節(jié)管理的關(guān)鍵是用心。要做好安全工作，必須用心從每件具體小事做起，從一點一滴做起，從本單位最薄弱的環(huán)節(jié)抓起。任何人、任何事如果在每一個環(huán)節(jié)鏈接上，每一個細節(jié)處理上不能夠到位，都會被擱淺，而導(dǎo)致最終的失敗。只有用心思考，用心觀察，用心工作，才能發(fā)現(xiàn)那些微不足道的小問題，做到不忽視安全的任何一個細節(jié)，不放過每一個危險點，才能把安全工作中的每一件小事做好做扎實。

抓好細節(jié)管理，必須做到有章可循，有章必依，執(zhí)章必嚴(yán)，違章必糾。安全規(guī)章是用血的教訓(xùn)寫成的，不論什么樣的安全事故，查其原因，都是違章違紀(jì)所致，因為每項工作都有它固有的工作程序，不按程序辦事，就必然出亂子。我們一定要牢固樹立“違章就是犯罪，違章就是殺人”的思想，養(yǎng)成自覺按章辦事，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的習(xí)慣，克服投機取巧的僥幸心理，杜絕隨心所欲的行為，以確保安全生產(chǎn)。

抓好細節(jié)管理，就要注意抓住生產(chǎn)中關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。細節(jié)是復(fù)雜的，也是不斷發(fā)展變化的。無論是”指揮員”還是“戰(zhàn)斗者”，在抓好安全生產(chǎn)的過程中，都要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，把安全工作往深處想，往細處做，往實處抓。只要每位同志都把細節(jié)重視起來，認真按照標(biāo)準(zhǔn)，對照制度去做，倡導(dǎo)“做好每一件平凡的事就是不平凡”的精神，明白注重點滴積累，就可以成就安全生產(chǎn)工作的大事。

“隱患險于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”，只有抓實“小”才能防范“大”，只有多消除小隱患，才能防范大事故，只有把“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實到安全工作的每一個細節(jié)，落實到每一次行動上，才能真正保證生產(chǎn)安全。

第五篇：集團2016年安全工作報告(總經(jīng)理)

堅定三零目標(biāo) 堅持從嚴(yán)管理 為集團解危渡困提供堅強安全保障

——在2016年集團安全工作會議上的報告

總經(jīng)理

（2016年1月6日）

同志們：

在集團解危渡困的關(guān)鍵階段，我們堅持把安全工作會議作為新年第一個大型會議，這充分表明無論形勢如何變化、經(jīng)營如何困難，安全工作始終是企業(yè)第一位的工作、保生存的第一目標(biāo)。這次會議的主要任務(wù)是：認真總結(jié)2015年安全工作，深刻分析企業(yè)當(dāng)前面臨的安全形勢，安排部署今年的重點工作，進一步動員集團廣大干部職工，知難而進，沉著應(yīng)對，圓滿完成全年安全工作目標(biāo)，實現(xiàn)“十三五”安全生產(chǎn)良好開局。

一、2015年安全工作回顧

過去的一年，集團經(jīng)營形勢異常艱難，安全壓力有增無減、貫穿全年。在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終牢記“三不四可”，深入推進“三基三抓一追究”，大力實施安全攻堅，重預(yù)防、強基礎(chǔ)、嚴(yán)追究，逐步扭轉(zhuǎn)了安全被動局面，保持了全年安全平穩(wěn)態(tài)勢。

一是牢固樹立底線思維，營造安全發(fā)展環(huán)境。適應(yīng)經(jīng)濟新 常態(tài)，認識安全新常態(tài)，破除悲觀厭戰(zhàn)情緒，樹立安全發(fā)展信心，加大宣貫力度，強化紅線意識，時刻做到敬畏安全、警鐘長鳴。推進依法治安，深入貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列指示精神，堅持管行業(yè)、管業(yè)務(wù)、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全，找準(zhǔn)了安全生產(chǎn)的基本遵循和方向路徑，做到了安全發(fā)展信心不丟、安全投入力度不減，全年投入安全資金15.7億元，完成安全專項治理工程28項，果斷停產(chǎn)整頓了一批不安全、不經(jīng)濟的礦井和采掘頭面，壓減煤炭產(chǎn)能300萬噸。大力開展安全警示教育，持續(xù)3個月組織安全巡回宣講和事故大反思、大討論活動，用身邊人講身邊事、用身邊事教育身邊人，真正讓職工把安全第一理念內(nèi)化于心、外化于行。

二是立足超前防范，有效杜絕重大事故。始終把一通三防和防突作為煤礦安全管理的重中之重，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯防治“國十條”規(guī)定和省“雙6”標(biāo)準(zhǔn)，堅持超前治理、高效治理，大力實施瓦斯區(qū)域治理工程，全年開采保護層238.2萬平方米、施工高低位抽放巷2.5萬米，瓦斯抽采量1.5億立方米，解放煤量1130萬噸。全年利用瓦斯3110萬立方米、累計發(fā)電4200萬千瓦時，礦井瓦斯綜合利用水平實現(xiàn)歷史性突破；成功組建xx煤電、xx公司打鉆工區(qū)；優(yōu)化瓦斯治理技術(shù)路線，xx一礦、十二礦走出了高突礦井安全高效發(fā)展之路。全面加強灰?guī)r水區(qū)域治理，認真落實老空水和帶壓采掘工作面綜合防治水措施，全年施工灰?guī)r水治理工程41項，泄水巷工程3490米，完善九礦丁二下延采區(qū)等9處排水系統(tǒng)。深刻吸取?；袠I(yè)事故教訓(xùn)，把?；踩芾矸旁谂c煤礦同等重要的位臵，健全管理體系，充實管理機構(gòu)，突出“兩重點一重大”安全管控，連續(xù)開展消防、用電、?；愤\輸?shù)阮I(lǐng)域安全整治，不斷提高危化企業(yè)本質(zhì)安全水平，有效遏制了危化事故多發(fā)勢頭。

三是堅持強基固本，全力遏制零星事故。落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)規(guī)劃，重標(biāo)準(zhǔn)、抓質(zhì)量，月排名、季考核，分專業(yè)分層次召開現(xiàn)場推進會，真正把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為預(yù)防零星事故的根本、貫穿于安全生產(chǎn)全過程，煤礦單位質(zhì)量達標(biāo)水平全面提升。全年鞏固和新建省“五優(yōu)”礦井16對，集團示范化礦井6對，國家一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井19對，22家達到?；袠I(yè)國家二級標(biāo)準(zhǔn)，集團建成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤業(yè)集團公司。堅持科技保安，大力推行支護工藝改革，逐步取消懸移支架開采，一礦、八礦等5對礦井成功推行端頭支架，頂板管理水平明顯提升。強化基礎(chǔ)技術(shù)管理，廣泛使用新技術(shù)、新工藝、新裝備，“兩堵一注”帶壓封孔工藝行業(yè)領(lǐng)先，十二礦充填開采、五礦薄煤層開采取得突破，全年開展優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化系統(tǒng)、優(yōu)化礦井工程94項，節(jié)支增效2.5億元。開展“遵章守紀(jì)保安全，規(guī)范行為反三違”活動，大力創(chuàng)建無違章、無隱患、無事故“三無”區(qū)隊班組，不斷推動安全培訓(xùn)向素質(zhì)型、技能型、實操型轉(zhuǎn)變，本部和兩翼礦區(qū)技術(shù)結(jié)對工作取得扎實效果。加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，集團救護大隊積極參與深圳“12〃20”特別重大滑坡事故現(xiàn)場搜救。

四是推進安全體制改革，提升安全管理水平。貼近安全一線、貼近生產(chǎn)現(xiàn)場，實施安全管理體制改革，轉(zhuǎn)變安監(jiān)局管理職能，初步構(gòu)建“集團監(jiān)督、板塊監(jiān)管、基層主體”的三級安全管理架構(gòu)，理順管理層級、下移安全重心，做實產(chǎn)業(yè)板塊、基層單位安全生產(chǎn)責(zé)任。堅持全覆蓋、零容忍、抓現(xiàn)場、重實效，建立安全異常信息快速反應(yīng)機制，不間斷開展安全大檢查大督查，實施“查盡責(zé)、除隱患、保安全”等一系列專項整治，尤其是抓住安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵要害，實行重點頭面日排查、周梳理、現(xiàn)場跟班寫實，強化安全隱患超前治理，保證了各類安全措施落實到位。針對全國“兩會”、“9〃3”閱兵、“上合峰會”和集團創(chuàng)業(yè)60周年系列活動等特殊時期的安全工作，進行專題研究和部署，多措并舉、嚴(yán)上加嚴(yán)，強化各級干部的安全包保責(zé)任，開展拉網(wǎng)式安全檢查和隱患集中整治，確保了集團安全穩(wěn)定大局。

五是轉(zhuǎn)變安全作風(fēng)，嚴(yán)格責(zé)任追究。完善激勵約束機制，建立安全保證金制度，改變重罰輕管、以罰代管的考核方式，做到安全激勵與約束并舉，重獎重罰、獎罰分明。深化“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”，建立安全約談制度，強化執(zhí)行 力建設(shè)，實行安全超前問責(zé)、倒查追究、有患必究、重患必停。抓住不落實的事，追究不落實的人，對安全工作落實不力、作風(fēng)滑坡的干部，一對一談問題、面對面提要求、實打?qū)嵶フ模瑢€別干部假帶班、假下井問題進行了嚴(yán)肅處理。全年共組織各類隱患和事故責(zé)任追究837起，停頭停面57個（次）、停運設(shè)備252臺（次），有1646人次受到責(zé)任追究，其中，副處級以上人員35人。

同志們，剛剛過去的一年，集團“保安全、保增長、保穩(wěn)定”的壓力前所未有，發(fā)展艱難程度前所未有，大家工作艱辛程度前所未有。集團順利實現(xiàn)“三保”目標(biāo)，尤其是保持了安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，同志們付出的努力超越以往任何一個時期，成績來之不易，大家功不可沒。在此，我代表集團公司，向受到會議表彰的先進集體和先進個人，表示熱烈的祝賀，向奮戰(zhàn)在安全生產(chǎn)戰(zhàn)線的廣大職工，表示衷心的感謝和誠摯的慰問！

盡管去年集團安全整體態(tài)勢保持平穩(wěn)，但工作中還存在以下問題和不足：一是煤礦零星事故沒有完全杜絕，地面?；髽I(yè)安全事故抬頭，尤其是中鴻煤化“9〃18”液氨泄漏事故，在社會上造成了嚴(yán)重的負面影響。二是受經(jīng)濟持續(xù)下滑沖擊，部分單位安全第一思想有所動搖，現(xiàn)場松、管理松、紀(jì)律松，部分干部作風(fēng)滑坡，甚至下井帶班弄虛作假。三是“三違”現(xiàn)象仍較普遍，干部違章指揮、職工違章作業(yè)始終沒有根治，部 分職工安全意識淡薄，安全素質(zhì)、自保互保能力亟待提高。四是安全監(jiān)督、監(jiān)管和主體責(zé)任邊界不夠清晰，安全檢查“不專業(yè)、不規(guī)范、不嚴(yán)格、不細致”問題較為突出，個別單位生產(chǎn)項目設(shè)計不規(guī)范，安全驗收把關(guān)不嚴(yán)。對以上問題，我們必須高度重視，采取針對性措施，認真加以解決。

二、面臨的形勢和目標(biāo)任務(wù)

當(dāng)前形勢下，集團安全生產(chǎn)主要面臨以下“三大壓力挑戰(zhàn)”。

一是安全約束剛性收緊。十八大以來，黨中央高度重視安全生產(chǎn)，總書記多次發(fā)表重要講話，深刻闡述了安全紅線觀、安全發(fā)展戰(zhàn)略等重大理論和實踐問題。修改后的《安全生產(chǎn)法》，確立了以人為本、安全發(fā)展的指導(dǎo)原則，強化了生產(chǎn)經(jīng)營單位安全主體責(zé)任，將安全生產(chǎn)全面納入法制軌道，司法介入成為事故問責(zé)的重要手段。去年，天津港“8〃12”火災(zāi)爆炸事故，已有7名廳級干部受到刑事追究。魯山“5〃25”火災(zāi)事故，有31人被司法機關(guān)刑事問責(zé)，占到問責(zé)人數(shù)一半以上。12月15日，最高人民法院、最高人民檢察院發(fā)布《關(guān)于辦理危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律若干問題的解釋》，明確規(guī)定原則上以死亡一人、重傷三人，或者造成直接經(jīng)濟損失100萬元作為入罪標(biāo)準(zhǔn)。這些都表明，安全事故處罰越來越嚴(yán)、量刑越來越重，無論職位多高，無論牽涉到誰，只要觸及安全 紅線、觸犯法律底線，都將受到嚴(yán)肅處理。

二是企業(yè)經(jīng)營形勢持續(xù)困難。受經(jīng)濟形勢持續(xù)下滑影響，煤炭行業(yè)普遍存在資金緊張、以量補價、職工隊伍不穩(wěn)等問題，增加了安全生產(chǎn)的潛在風(fēng)險?，F(xiàn)在集團各礦經(jīng)營普遍困難，改革攻堅、人員分流、二次創(chuàng)業(yè)等各項任務(wù)十分繁重，勢必在一定程度上分散抓安全的精力。從目前情況看，煤礦困難形勢短期內(nèi)難以好轉(zhuǎn)，保安全、保生存、保穩(wěn)定壓力將在今后進一步凸顯，需要我們超前考慮，做好充分準(zhǔn)備。

三是安全管理難度不斷加大。一方面，隨著礦井采深增加，各類災(zāi)害威脅日益加劇，尤其是瓦斯災(zāi)害由東部礦區(qū)逐步擴展到西部礦區(qū)，防治任務(wù)異常艱巨，瓦斯治理成效還不能滿足礦井安全高效發(fā)展需要，仍是安全管理的重中之重。一方面，隨著集團化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，?；髽I(yè)已多達32家，產(chǎn)業(yè)遍布省內(nèi)外12個地市，生產(chǎn)工藝普遍存在有毒有害、易燃易爆、高溫高壓等特點，特別是隨著城鎮(zhèn)化步伐加快，一些?；髽I(yè)深處人口密集區(qū)域，安全上稍有不慎，就會引發(fā)嚴(yán)重后果，且社會影響程度絕不低于煤礦事故。

面對這些新情況、新形勢、新問題，我們必須充分認識安全工作的嚴(yán)峻性、艱巨性和復(fù)雜性，始終做到敬畏安全，始終做到警鐘長鳴，始終做到常抓不懈，時刻警惕松懈麻痹，時刻警惕事故反彈，特別要時刻警惕出大事故。為此，我們提出 2016年集團安全工作總體要求是：深入貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)一系列重要安排部署，把安全生產(chǎn)作為保生存的第一需要，堅定“三零”目標(biāo)，牢記“三不四可”，深入推進“三基三抓一追究”，嚴(yán)明責(zé)任，嚴(yán)抓細管，嚴(yán)防死守，杜絕較大事故，防范零星事故，為企業(yè)解危渡困提供安全保障，實現(xiàn)集團“十三五”安全生產(chǎn)良好開局。

工作目標(biāo)是：“零死亡、零超限、零事故”。即杜絕死亡事故，杜絕計劃外高濃度瓦斯超限，杜絕二級以上非傷亡事故。

做好今后一個時期的安全工作，我們必須在以下五個方面牢牢遵循，深刻把握：

一是堅持煤礦與?；⒅?。隨著集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展多元化，?；髽I(yè)比重不斷上升，點多面廣，集中程度高，安全管理難度大。我們必須統(tǒng)籌抓好?；c煤礦安全管理，在安全監(jiān)管、力量配備、日常管理等各個方面，做到煤礦與?；踩芾硗瑯?biāo)準(zhǔn)、同要求、同落實。

二是堅持安全與效益并重。安全與效益如同鳥之兩翼，車之雙輪，相輔相成，密不可分，安全是前提，效益是目的，二者并不矛盾。關(guān)鍵是要正確處理安全與效益的關(guān)系，既不能拋開安全單純追求高效，也不能片面強調(diào)安全不顧效益。越是在困難時期，越要堅持“三不四可”，找準(zhǔn)安全與效益的結(jié)合點、平衡點，在保證安全的前提下，提高生產(chǎn)效率，兼顧經(jīng)濟效益。三是堅持繼承與創(chuàng)新并重。經(jīng)過60年的積累沉淀，集團在安全理念、瓦斯治理、班組建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面形成了許多好的經(jīng)驗做法，我們必須繼承好、堅守住，一以貫之、鞏固提升。同時要善于借鑒、取長補短，繼續(xù)學(xué)山東、學(xué)淮南、學(xué)神華，把外部好的經(jīng)驗引進來、留得住，吸收融合、創(chuàng)新發(fā)展。

四是堅持問題導(dǎo)向與效果導(dǎo)向并重。全面加強安全管理，不僅要善于發(fā)現(xiàn)安全問題，更要注重問題解決的質(zhì)量效果。特別是針對安全認識不到位、責(zé)任不落實、措施打折扣、作風(fēng)不過硬等一些老現(xiàn)象、老問題，既要突出問題導(dǎo)向，找差距、補短板，更要突出效果導(dǎo)向，重結(jié)果、重實績，把解決問題的實效作為檢驗安全管理的重要標(biāo)準(zhǔn)。

五是堅持投入與管理并重。安全投入是安全生產(chǎn)的有力保障，無論經(jīng)營形勢如何困難，集團“按需投入”的理念不會變，再難不會難安全、再緊不會緊安全。但投入代替不了管理，不能解決所有的安全問題，必須堅持嚴(yán)字當(dāng)頭、嚴(yán)抓細管，始終保持安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢。

三、2016年安全工作安排

做好全年安全工作，我們要重點抓好以下幾個方面： 一是堅持安全發(fā)展觀，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。安全是集團渡困發(fā)展的生命線。要始終站在科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的高度，清醒認識煤炭市場持續(xù)低迷給安全帶來的風(fēng)險隱患，認真落實國家依法治安等一系列安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針和相關(guān)要求，把安全工作擺到集團發(fā)展戰(zhàn)略中去思考、貫穿于解危渡困大局中去推動，做到安全工作第一時間部署、安全問題第一時間解決、安全生產(chǎn)特事特辦。要按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的工作要求，根據(jù)“集團監(jiān)督、板塊監(jiān)管、基層主體”的安全職能定位，修訂完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度，構(gòu)建安全生產(chǎn)決策、執(zhí)行、監(jiān)督、考核橫向到邊、縱向到底的責(zé)任鏈條。圍繞安全目標(biāo)、災(zāi)害防治、隱患整治、日常管理等各個方面，明晰權(quán)責(zé)邊界，層層落實責(zé)任，切實將安全壓力傳遞到各個層面、安全責(zé)任落實到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，做到全覆蓋、無死角。

二是防大事故、除大隱患，深入推進瓦斯和水害區(qū)域治理。2009年以來，我們通過實施瓦斯、水害防治“兩大戰(zhàn)役”，在重大災(zāi)害防治方面取得了扎實成效，形成了一套適合平頂山礦區(qū)特點的災(zāi)害防治模式，但從目前看，瓦斯、水害仍是煤礦安全高效發(fā)展的“絆腳石”，必須予以高度重視。要科學(xué)制定集團瓦斯治理“十三五”規(guī)劃，堅定治本決心，保障安全投入，東部礦區(qū)要加快解放層開采和施工高（低）位抽放巷，西部礦區(qū)要堅持安全高效開采解放層，兩翼礦區(qū)要嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯防治特別規(guī)定，做到不消突不進尺、不達標(biāo)不出煤。全年實施保護層開采236萬平方米，巖巷工程3.1萬米，瓦斯抽放量1.5億 立方米，推進瓦斯防治由“治得住”向“治得省”、“治得快”轉(zhuǎn)變，全面提高瓦斯防治水平。認真落實礦井綜合防治水規(guī)劃和措施，試點組建專業(yè)化水害防治隊伍，扎實推進灰?guī)r水區(qū)域治理工程，保持地測防治水安全平穩(wěn)態(tài)勢。全年開工水害治理整頓項目7項，施工泄水巷工程量2600米、井下水文鉆探工程量3.2萬米，灰?guī)r水位降低5米—50米，確保與礦井生產(chǎn)布局調(diào)整相協(xié)調(diào)。要搞好機電運輸系統(tǒng)化安全評價，提高煤礦井下機電設(shè)備達標(biāo)工作水平，全年新上架空乘人裝臵10套。按照“先井上后井下，先安全后生產(chǎn)，先大巷后采區(qū)”的原則，加強重組小煤礦安全管理，加大關(guān)閉退出力度，對安全無保障、開采無效益礦井，一律不得開工。

三是加強“兩重點一重大”安全管理，統(tǒng)籌做好?；髽I(yè)安全生產(chǎn)。要不斷強化對危化安全生產(chǎn)極端重要性的認識，把提高合資企業(yè)的安全控制力，作為規(guī)范混合所有制企業(yè)運作的重要內(nèi)容，充分發(fā)揮好集團安全監(jiān)管和業(yè)務(wù)保安作用，全面提升?；髽I(yè)安全保障水平。要針對化工行業(yè)特點，對標(biāo)煤礦安全管理，圍繞防火防爆、防塵防毒、防泄漏等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“化工企業(yè)保障生產(chǎn)安全十條規(guī)定”，發(fā)揮監(jiān)測監(jiān)控、安全聯(lián)鎖、自動化控制和緊急處臵“四大系統(tǒng)”作用，持續(xù)強化重點?；に?、重點?；泛椭卮笪ｋU源安全管理。嚴(yán)格運輸、存儲、使用和生產(chǎn)等全流程管理，強化供電、設(shè)備、管道巡檢 巡查，杜絕非計劃性停車事故，確保安全穩(wěn)定長周期運行。堅持源頭控制、從嚴(yán)把關(guān)，加強化工企業(yè)項目設(shè)計、工程施工、驗收投產(chǎn)等各環(huán)節(jié)管理，對安全不合格的一律不驗收、不投產(chǎn)。按照“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”的定位，加強國家礦山應(yīng)急救援平頂山隊建設(shè)，選優(yōu)配強化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)應(yīng)急救援力量，完善三級醫(yī)療救護體系，健全快速響應(yīng)和協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，確保關(guān)鍵時刻召之即來、來則能戰(zhàn)、戰(zhàn)即能勝。

四是以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，夯實安全基層基礎(chǔ)。自2014年十三礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進會后，集團掀起新一輪質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建熱潮，不斷推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向縱深發(fā)展，安全基層基礎(chǔ)更加牢固、煤礦零星事故大幅降低。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一頭連著安全、一頭連著生產(chǎn)，必須抓鞏固、抓短板、抓提升。堅持“月排名、季評比”和現(xiàn)場會等成熟做法，鞏固已有成果，防止反彈滑坡，實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建常態(tài)化發(fā)展、動態(tài)化達標(biāo)。要圍繞主要系統(tǒng)、生產(chǎn)現(xiàn)場、采掘頭面等重點領(lǐng)域，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，拿出具體措施，構(gòu)建起全面的標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任和考核“三個體系”，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長期落后單位實行末位追究，凡現(xiàn)場管理混亂、工程質(zhì)量低劣、存在重大隱患的采掘頭面和工作地點，必須停產(chǎn)整頓。要以思想達標(biāo)帶動質(zhì)量達標(biāo)，開闊眼界，拉高標(biāo)桿，堅持設(shè)計、目標(biāo)、任務(wù)、進度和責(zé)任“五明確”，真正把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細化到安全的每一個階段、量化到生產(chǎn)的每一個 環(huán)節(jié)，努力完成全年達標(biāo)規(guī)劃，建成一批精品工程和樣板工程。持續(xù)抓好安全培訓(xùn)，突出特殊工種、實操實訓(xùn)和示范化培訓(xùn)基地建設(shè)三項重點，不斷擴大技術(shù)比武、技能大賽、崗位練兵的參與度和輻射面，實現(xiàn)培訓(xùn)合格率100%。堅持用人、機制、實效、考核、持續(xù)“五重在”，大力開展“三無”區(qū)隊班組創(chuàng)建，強化職工安全行為養(yǎng)成，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。

五是大力實施科技興安，提升安全保障能力?？萍紕?chuàng)新和技術(shù)突破，是提升礦井安全保障能力、助推安全高效發(fā)展的根本出路。圍繞災(zāi)害超前治理、高效治理，加快單一煤層卸壓增透、瓦斯高效抽采、巖巷快速掘進等技術(shù)突破，大力推廣xx一礦、十二礦瓦斯治理經(jīng)驗，組織好十礦等半煤巖保護層技術(shù)攻關(guān)。把xx四礦安全達產(chǎn)作為兩翼高突礦井安全高效建設(shè)重點攻關(guān)項目，努力破解突出災(zāi)害瓶頸制約，盡快走出一條兩翼高突礦井安全高效發(fā)展之路。圍繞煤礦安全高效開采，按照“安全可靠、技術(shù)先進、經(jīng)濟實用”的原則，推行煤礦安全技術(shù)經(jīng)濟一體化模式，繼續(xù)優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化系統(tǒng)、優(yōu)化工程，全年煤礦單位節(jié)支增效3億元以上。堅持“大采長、長走向，大采高、高阻力”，單面設(shè)計回采儲量100萬噸以上，十一礦、xx一礦、xx礦、xx礦等礦井厚煤層推行一次采全高。堅持合理集中生產(chǎn)，減頭減面、減人提效，逐步實現(xiàn)本部礦區(qū)礦井“一區(qū)一面”、兩翼礦區(qū)礦井“一礦一區(qū)一面”生產(chǎn)。圍繞深井和高地應(yīng)力安 全支護，加快支護工藝改革，廣泛使用端頭支架、履帶式鉆機、掘支錨護一體機、鉆裝錨一體機等先進裝備，大力推廣錨網(wǎng)索注一體化支護技術(shù)，全年錨網(wǎng)支護17萬米，錨網(wǎng)支護率達到72%以上。圍繞提升煤礦本質(zhì)安全水平，加快安全隱患信息化建設(shè)，推動煤礦自動化減人、機械化換人，推廣綜采遠距離供液技術(shù)，加快實現(xiàn)皮帶系統(tǒng)遠程集控、井下架空乘人裝臵無人值守、礦井自動化排水，全力推進一礦、六礦、八礦、十一礦、xx一礦等5對智能化礦井建設(shè)。

六是從嚴(yán)管理，始終保持安全高壓態(tài)勢。干部作風(fēng)事關(guān)安全生產(chǎn)大局。實踐表明，企業(yè)之所以安全態(tài)勢容易出現(xiàn)波動、“三違”現(xiàn)象屢禁不止、重復(fù)隱患一再出現(xiàn)，很多時候并不是安全管理體系不完善、安全制度不健全，更多是落實過程中一些干部執(zhí)行不到位，工作打折扣，作風(fēng)出了問題。要像中央抓反腐一樣抓作風(fēng)建設(shè)，大力倡導(dǎo)“做于嚴(yán)、成于細，嚴(yán)細成就安全”的工作作風(fēng)，思想上慎之又慎，工作中細之又細，無論是集團還是業(yè)務(wù)板塊、基層單位，各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要認真履行安全職責(zé)，把身子沉下去、把問題找出來，真正讓安全管理的制度與措施落到地、砸出坑、見實效。要樹立“隱患就是事故”的思想，前移關(guān)口、下移重心，抓超前、抓苗頭、抓細節(jié)，突出基層單位安全主體責(zé)任，嚴(yán)查不落實的事，追究不盡責(zé)的人，推動隱患排查由單一查現(xiàn)場，向查思想、查落實、查作風(fēng)轉(zhuǎn)變； 對查出的各類隱患，無論大小都要掛牌督辦、逐一銷號，對應(yīng)查未查、應(yīng)改未改的都要追究到人，該處罰的處罰、該處分的處分。要堅持“安全抓什么就考核什么”的原則，構(gòu)建開放式安全考核體系，不斷完善安全激勵約束機制，實現(xiàn)基層單位自查考核、板塊監(jiān)管考核、集團抽查考核相結(jié)合。今年，我們將通過以責(zé)促行、以責(zé)問效，推動安全管理從“一時嚴(yán)”到“一直嚴(yán)”、從“重點嚴(yán)”到“全面嚴(yán)”，保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢。

歲末年初歷來是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時期。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，按照“三嚴(yán)三實”要求，認真執(zhí)行中央“八項規(guī)定”，嚴(yán)格履行帶班、值班和請銷假制度，少應(yīng)酬、少外出，把主要精力用在下一線、查問題、抓落實上，盯住隱患、盯緊現(xiàn)場、盯好職工安全，確保安全生產(chǎn)萬無一失。

同志們，安全生產(chǎn)如同滾石上山，只有起點，沒有終點。尤其是今年，企業(yè)面臨的形勢更加嚴(yán)峻復(fù)雜，安全生產(chǎn)容不得絲毫閃失。新的一年里，讓我們振奮精神，狠抓落實，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面，為集團解危渡困提供堅實保障。