第一篇：學(xué)習(xí)董事長年度表彰大會講話體會

學(xué)習(xí)董事長年度表彰大會講話體會

通過學(xué)習(xí)董事長講話，使我們備受鼓舞，尤其對集團今后的發(fā)展更加充滿信心。講話對2012年的企業(yè)發(fā)展歷程做了概括和總結(jié)，又從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度闡明了企業(yè)今后的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)。

講話指出2012年為適應(yīng)集團快速發(fā)展的需要，進一步完善了集團公司組織架構(gòu)，強化了集團公司的管理職能，為促進集團適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的要求，集團組織開展了現(xiàn)代企業(yè)管理建設(shè)年活動，并取得良好效果；2012年集團各子公司都得到了較快發(fā)展，出現(xiàn)了煤炭、化工、房地產(chǎn)、金融四大板塊你追我趕、奮勇爭先的喜人局面。能源公司繼續(xù)領(lǐng)跑滄州朔黃沿線、冀春化工提前完成全年利潤目標(biāo)、房地產(chǎn)成果顯著、典當(dāng)行取得良好業(yè)績。集團共實現(xiàn)利潤2億元，上繳國家稅金4000萬元，其他各項經(jīng)濟指標(biāo)均達到或超過年初制定的責(zé)任目標(biāo)，為實現(xiàn)集團五年規(guī)劃及長遠發(fā)展目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)?；I建和成立了萊州豐鑫礦業(yè)和三亞鑫巖公司，集團規(guī)模和實力進一步增強，形成多業(yè)并舉、發(fā)展壯大的可喜局面。

集團公司十分重視員工的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)有效地提高了員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，建立后備人才培養(yǎng)體系，為企業(yè)的健康發(fā)展提供強有力的人才保證。

秉持“厚德和諧，卓越共贏”的企業(yè)發(fā)展理念，以“企業(yè)與員工共同成長，企業(yè)與客戶共發(fā)展，企業(yè)為社會做貢獻”的核心價值體系為指導(dǎo)，推進企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造了和諧的經(jīng)營環(huán)境，保證了企業(yè)持續(xù)快速、健康、有序發(fā)展。

同時，指明了2013年的任務(wù)目標(biāo)和工作重點。2013年工作的總體思路是繼續(xù)擴大投資規(guī)模，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高盈利水平，規(guī)范集團管控流程，加強企業(yè)文化建設(shè)和規(guī)范化管理，加大創(chuàng)新力度，引進戰(zhàn)略投資合作伙伴，提高資本運作成效，推進實體經(jīng)濟向產(chǎn)融結(jié)合深化，開創(chuàng)冀春集團發(fā)展的新局面。2013年集團公司經(jīng)營的主要目標(biāo)：全年實現(xiàn)利潤3億元、力爭3.5億元。建成管理科學(xué)適用、產(chǎn)業(yè)布局合理，經(jīng)營要素互補，企業(yè)運行通暢，發(fā)展后勁十足的經(jīng)營管理新格局。

董事長講話高屋建瓴地規(guī)劃出集團的發(fā)展目標(biāo)和方向，為企業(yè)今后的發(fā)展繪制了一副宏偉藍圖。通過學(xué)習(xí)我們對集團的發(fā)展更加充滿信心。作為一名老員工親眼目睹了這幾年集團的快速發(fā)展，冀春集團充滿著朝氣和活力。同時也真切體會到企業(yè)大家庭的溫暖，體會到企業(yè)與員工與社會和諧共存共同成長，感受到了“厚德和諧，卓越共贏”企業(yè)文化底蘊。

化工公司二甲醚車間，2012年不負(fù)眾望，克服重重困難，高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，安全生產(chǎn)，全年實現(xiàn)二甲醚產(chǎn)量14萬多噸，超額完成了公司年初制定的任務(wù)目標(biāo)。并榮獲冀春集團先進部門稱號受到集團領(lǐng)導(dǎo)表彰。新的一年里，我們將再接再厲，以董事長講話精神為指導(dǎo)，不斷提高和改進本職工作，弘揚“厚德和諧，卓越共贏”的企業(yè)文化理念，加強培訓(xùn)不斷提高職工操作技能，車間上下團結(jié)一致，確保裝置安全、高效、穩(wěn)定、高負(fù)荷運行，為冀春集團的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻！在新的一年里再創(chuàng)佳績！

第二篇：董事長講話體會

擁抱變化 創(chuàng)新發(fā)展

------就董事長講話的學(xué)習(xí)體會

7月12日，集團召開了2014年上半年工作會議，王健林董事長對當(dāng)前的經(jīng)濟形勢、集團各業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及下半年乃至未來的發(fā)展方向做了重要講話。董事長的講話高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了當(dāng)前經(jīng)濟形勢下所遇到的困難，以及在這種新形勢下應(yīng)該做什么、怎么做，直接對內(nèi)部、對公眾展示了萬達的態(tài)度，那就是不僅要發(fā)展的快，還要發(fā)展的好、發(fā)展的科學(xué)，更要在發(fā)展中充分體現(xiàn)出自身的價值觀念和社會責(zé)任，真正打造出一家既有“外在”又有“內(nèi)涵”的國際企業(yè)，真正的在時代滾滾前行中成為一家名副其實的百年企業(yè)。

通過報告，我們了解到集團在過去一段時間內(nèi)取得一系列成績，看到一串串鮮活的數(shù)字不得不令人振奮人心、踔厲風(fēng)發(fā)。在中國經(jīng)濟形勢增速下滑的嚴(yán)峻考驗下，集團繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭，資產(chǎn)達到4600億元，同比增長21%；上半年收入920.7億元，同比增長24%，完成上半年目標(biāo)的105%。商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化旅游、連鎖百貨等主要產(chǎn)業(yè)全面超額完成上半年目標(biāo)，業(yè)績實現(xiàn)較快增長，預(yù)計2014年，集團資產(chǎn)將達到5000億元，收入2440億元以上。這些成績的取得既是對集團上上下下所有員工的一種工作認(rèn)可，也是無形之中為下一步的工作定了更高的目標(biāo)和要求，俗話說得 好“創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)難”，特別是在董事長提出了要開辟諸如金融、電商等新業(yè)務(wù)的大背景下，更需要每一個人負(fù)重致遠、敢于擔(dān)當(dāng)。

在董事長上半年的工作報告中有一個現(xiàn)象，那就是反復(fù)的提到創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。深思用意，不斷的強調(diào)這一概念為的就是要讓全體員工認(rèn)識到在社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展的時代，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型才能適應(yīng)新的環(huán)境，才能取得競爭優(yōu)勢，萬達也是一樣，需要新技術(shù)、新思想、新觀念等要素作為驅(qū)動?！安黄撇涣ⅰ?，細數(shù)從遠至今，萬達的每一次重大突破都源于順勢而為、成功轉(zhuǎn)型，也正是因為敢于創(chuàng)新、勇于嘗試，才能從一家區(qū)域性的公司發(fā)展到如今遍地開花、進軍國際的商業(yè)帝國。創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的靈魂和動力，制度會隨著情況和形勢的變化而變化，但是創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的理念是永遠都不會改變，當(dāng)我們每一天都會感受到這個理念在被自己執(zhí)行、在被所有人接受的時候，“2020年萬達將不再是房地產(chǎn)企業(yè)”這句話離它兌現(xiàn)的日子也許會越來越近。

在服務(wù)集團實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、加快創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型進度的過程中，萬達學(xué)院發(fā)揮著無人替代的重要作用和價值。作為中國最好的企業(yè)大學(xué)之一，萬達學(xué)院除了培訓(xùn)職能之外，還肩負(fù)有引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、推進傳播企業(yè)文化、整合價值鏈各方力量的重要職能，在集團的各業(yè)態(tài)競爭中，學(xué)院是義不容辭的驅(qū)動單元，是新技術(shù)、新思想、新觀念的孵化器，是推動 集團在市場競爭中走在正確道路上的重要CPU。作為商業(yè)地產(chǎn)的一部分，也作為萬達學(xué)院的一部分，正因為我們看到了集團未來道路的光明和偉大，我們感到無限的光榮，但也因為我們感受到了學(xué)院在集團發(fā)展中的重要支撐作用，我們才感到如履薄冰、責(zé)任重大。董事長曾說過“萬達的發(fā)展是不等人的”，一方面是說萬達的前進是不受人為影響，但另一方面也向我們展示出萬達人性化和嚴(yán)格性的兼容，所以每一個人都應(yīng)該為了集團的利益而思考，為了集團的利益而奮斗，時刻關(guān)注著集團的前進，真正將自身融入到萬達的發(fā)展中。

通過對董事長講話的學(xué)習(xí)，我們深刻體會到了董事長對所有人的殷切希望和對企業(yè)發(fā)展的美好憧憬。董事長的講話充分體現(xiàn)了萬達人的理想、信仰和追求,這將成為我們下一步工作的重要指引，我們也會在工作中不斷實踐并體會這種精神的真正內(nèi)涵。

第三篇：2011總結(jié)及表彰大會董事長講話

2011總結(jié)暨表彰大會

董事長講話

各位同事大家好：

首先，我感謝過去一年來公司全體員工為公司做出的巨大貢獻，在座的各位都是公司的骨干和精英，公司今天取得的輝煌成就與你們平時辛勤勞動和創(chuàng)新拼搏是分不開的，一年一度的新春佳節(jié)就要到了，今天在這里我給大家拜個早年，祝大家新春快樂，家庭和美，萬事如意，心想事成。

今天在這里我們召開2011工作總結(jié)表彰大會，主要是回顧成績，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進，明確目標(biāo)。

在今天的大會上我們表彰了一批在2011公司的先進集體，先進班組和先進個人，這既是我們公司的群英會，又是尊重勞動，弘揚先進，鞭策后進的動員會。我代表公司向受到表彰的先進集體和先進個人表示衷心祝賀，希望你們在今后的工作當(dāng)中，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞，無私奉獻，敢于創(chuàng)新，勇于拼搏的精神，發(fā)揮模范帶頭作用，為康泰化工的快速發(fā)展做出更大貢獻！

一年來，我公司在上級政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞公司制定的各項目標(biāo)，加強公司科學(xué)化生產(chǎn)管理，調(diào)整開拓公司國際營銷策略，加大科技投入和安全環(huán)保投入，重視科研創(chuàng)新，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把原料，配件采購質(zhì)量關(guān)，突出了向管理要效益以創(chuàng)建“科學(xué)發(fā)展型，環(huán)境友好型”企業(yè)為主題，超額完成了各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟指標(biāo)。

一、2011年指標(biāo)完成情況

今年實現(xiàn)生產(chǎn)總值2.1億元，比去年增長46%。2011全年生產(chǎn)三氯粉劑12241.52噸，（計劃11500噸，超計劃936噸）同比增長43%；2011年生產(chǎn)顆粒10696.625噸，（計劃9500噸，超出計劃665噸）同比增長38.8%；2011年生產(chǎn)片劑4121.48噸，同比增長1.4%；氰尿酸廠2011年生粗品8988.48噸，增長率為90%；2011年生產(chǎn)精品7987.625噸，增長率為99.89%；2011年生產(chǎn)硫胺11642.6噸，增長率是去年的3.22倍。

二、銷售方面情況

今年公司調(diào)整了以往的銷售觀念，由以往的經(jīng)第三方出口為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯映隹?，減少中間環(huán)節(jié)，降低銷售成本，擴大利潤空間。為此，公司加大了開拓國際市場力度，構(gòu)筑了國際直銷網(wǎng)絡(luò)信息平臺，構(gòu)建了自己的國際銷售網(wǎng)絡(luò)信息中心，同時應(yīng)訴了美歐發(fā)達國家的反傾銷官司，贏得了美歐發(fā)達國家的低稅率進口稅，盡管加大了投入，但贏得了國際市場，維護公司低稅率出口權(quán)益，增加了國際市場份額，提高了國際市場占有率。銷售渠道由2010年的23個國家和地區(qū)增加至30多個國家和地區(qū)。銷售收入由2010年1.2億元上升到今年的1.6億元，同比增長33.3%。

三、供應(yīng)情況

只有合格的原輔料才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，才能提高產(chǎn)品的優(yōu)級品率；只有優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)的零配件才能延長并保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，延長設(shè)備壽命，并降低生產(chǎn)成本，增大利潤空間。為此，公司制定了規(guī)范的采購制度，嚴(yán)把原料，配件購進質(zhì)量關(guān)，達 到了采購物料，配件合格率100%，保證了生產(chǎn)的正常運行，提高了產(chǎn)品合格率。

四、倉儲方面

在生產(chǎn)制造企業(yè)中，倉儲是企業(yè)物料配送的一個重要環(huán)節(jié)，其人員和設(shè)備配置以及管理效率在很大程度上影響著整個供應(yīng)鏈的操作成本。倉庫業(yè)務(wù)正常進行，能保征企業(yè)倉庫貨物安全，快速，準(zhǔn)確的發(fā)貨。其作用及任務(wù)主要為：

⑴、利用市場經(jīng)濟手段獲得最大的倉儲資源的配置。⑵、以高效率為原則組織管理機構(gòu)。⑶、以高效率、低成本為原則組織倉儲生產(chǎn)。

通過制度化、科學(xué)化的先進手段不斷提高物流管理水平。2011年，是環(huán)保任務(wù)繁重的一年，各級驗收與檢查接連不斷，公司倉儲部積極響應(yīng)公司號召，做了大量的工作，為公司的生存與發(fā)展做出了重大的貢獻。產(chǎn)品質(zhì)量情況，2011年組建了以總經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的質(zhì)檢部，編制完善了產(chǎn)品質(zhì)量檢測，檢驗制度，細化產(chǎn)品檢測檢驗程序規(guī)定，嚴(yán)格明確了產(chǎn)品質(zhì)量檢測，檢驗責(zé)任。實行誰檢驗誰負(fù)責(zé)，一抓到底的產(chǎn)品質(zhì)量控制，做到了一樣多檢。不合格產(chǎn)品不入庫，不合格產(chǎn)品不出廠。由于以上種種措施，大大提高了產(chǎn)品合格率，使合格率達到95%，提高了公司產(chǎn)品質(zhì)量信譽，樹立了企業(yè)國際形象，贏得了國際客戶的信賴。

五，狠抓安全不放松

在2011的工作中，我們始終以“安全責(zé)任重于泰山”為指導(dǎo),做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責(zé)任落實，經(jīng)費落實。制訂了《突 發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，加強對職工的安全培訓(xùn)共計60人次，認(rèn)真執(zhí)行每周五安全生產(chǎn)綜合檢查的有關(guān)規(guī)定，組織各職能部門，生產(chǎn)車間有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對東西兩廠進行隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。2011年全年沒出現(xiàn)影響較大的安全事故，出現(xiàn)的幾起小事故也按規(guī)定妥善處理。以上安全措施的實施，防患于未然，能夠?qū)踩[患及時排除，減少了事故帶來的危害，為安全生產(chǎn)起到了保駕護航的作用，使生產(chǎn)能夠正常運行，為確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)起到了積極作用。

六，重視環(huán)保求發(fā)展

(1)綠色環(huán)保是生命之源，綜合國內(nèi)外目前形勢，節(jié)能減排，降低消耗是關(guān)鍵，為保障南水北調(diào)工程的實施，完成國家“十個一”工程項目目標(biāo)，同時也是為企業(yè)謀長遠發(fā)展之路，2011年公司投資1455萬元引進“多效蒸發(fā)器”及各種配套輔助設(shè)施，并投資200多萬元對廠區(qū)內(nèi)進行了美化、亮化、硬化、綠化，提高了公司形象。

(2)為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“零排放”的目標(biāo)，按照ISO9001環(huán)境管理體系要求，在綜合管理部和安環(huán)部的大力配合下，完成了《廢水深度治理項目》的評審修訂工作

(3)新修建了生物指示池，雨水口，在線監(jiān)測房等環(huán)保設(shè)施，為了降低廢氣排放量，新進“三級吸收塔”和“三級廢氣吸收裝置”，使廢氣達到回收再利用，減少并凈化了廢氣，降低了廢氣粉塵帶來的危害。為構(gòu)建綠色家園，創(chuàng)建和諧社會做出了重大貢獻。

七、堅持技改不停步 擴大生產(chǎn)增效益

為了降低能源消耗，擴大生產(chǎn)規(guī)模，促進生產(chǎn)長周期運行，公司于2011年對生產(chǎn)設(shè)備和工 藝進行技術(shù)改造：⑴壓片車間新上單傳自動包裝機；⑵造粒車間增加了一臺Ⅱ型造粒機，產(chǎn)量得到了提高；⑶新購進新型制冷冰機一臺，耗電低且減員增效；⑷新建了500㎡的氯氣棚，安裝大型航吊，開啟第三套第四套生產(chǎn)線；⑸改造了消毒劑廠氯化車間的烘干系統(tǒng)，配料系統(tǒng)；⑹改造了氯化車間用電線路⑺對硫酸銨車間生產(chǎn)設(shè)備，精品車間配料系統(tǒng)，母液處理系統(tǒng)進行改造；⑻新安裝并投產(chǎn)了硫酸銨車間；⑼新建了室內(nèi)裝卸平臺，購買了移動裝卸平臺；⑽氯化車間污水處理系統(tǒng)由原白灰中和改為自動堿液中；⑾新建了大型儲煤場；⑿啟用了新辦公大樓。擴大技改后，大大提高了生產(chǎn)能力，降低了不合格產(chǎn)品的生產(chǎn)率，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，同時也維護了員工的人身健康，增加了工作積極性，提高了公司效益。

八、人力資源 作為現(xiàn)代企業(yè)，我們要充分認(rèn)識到人力資源在企業(yè)發(fā)展中所占的位置，人力資源工作作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力，因此從公司層面要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的具體工作做好，做細，做到位，協(xié)助公司形成企業(yè)特有的文化氛圍。2011年，人力資源部做了一下工作：⑴根據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃。⑵，對各種人力資源管理制度進行完善，建立詳細全面的人力資源管理檔案。⑶，制定考勤制度并嚴(yán)格實施。⑷，定期組織開招聘會，為公司廣泛吸納人才，培養(yǎng)人才并留住人才。⑸，建立人才資源儲備庫。⑹，做好工傷事故的上報工作。⑺，做好員工的福利發(fā)放工作。人力資源的工作是繁瑣而又重要的，通過人力資源可以 為公司提供大量的人才信息，建立科學(xué)、規(guī)范的人才管理機制，完善人力資源管理制度，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的人才動力。

九、綜合管理

綜合管理部是公司的行政保障，其工作是繁忙又細瑣的 它對內(nèi)管理，協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)，對外接待。2011年是環(huán)保工作最為繁重的一年，各種項目的申報，各種材料的整理與匯編，各級部門的檢查驗收與接待，都離不開綜合管理部全體員工的辛勤工作，2011年，綜合管理部做了主要工作：⑴，各種證件的年審與更換工作。⑵，申請了科技成果專利。⑶，做好10000噸氰尿酸6000噸二氯環(huán)保驗收后續(xù)工作⑷，做好了質(zhì)量管理狀況調(diào)度系統(tǒng)工作。⑸，康泰化工廢水深度治理項目的材料匯編與整理。⑹，整理匯編申報山東省誠信企業(yè)經(jīng)營者材料，為公司爭取榮譽。⑺，山東省科技成果鑒定申請。⑻，中小企業(yè)專項資金申請及宣傳材料的制作，為公司爭取榮譽制作并上報所需材料。⑼，2011年菏澤市節(jié)能先進企業(yè)⑽，新成立了黨支部，并吸收了6名新黨員加入組織。⑾，建立了康泰化工有限公司工會委員會，并定期召開職代會，為職工謀福利。⑿積極推行安全生產(chǎn)標(biāo)注化創(chuàng)建工作，修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，完善安全標(biāo)準(zhǔn)化所需材料，安全宣傳，營造安全文化氛圍，在多次的安全檢查考核評比中，深得上級部門的好評，獲得鄄城縣唯一的“山東省安全生產(chǎn)先進單位”稱號，⒀，在接待方面，綜合管理部全力以赴做好每一次接待工作，接待標(biāo)準(zhǔn)以大方得體為準(zhǔn)則，充分展現(xiàn)了企業(yè)積極向上，實干高效的良好形象和精神文明。綜合管理部的工作事無巨細為公司的生產(chǎn)發(fā)展提供了后勤支持，為公司的健康發(fā)展 清除了障礙。

十、存在的不足

我們在2011年取得的成績是與每一位在座員工的辛勤汗水分不開的，正是由于你們?nèi)找沟男量喙ぷ?，才能有我們康泰化工欣欣向榮的今天，但我們不能因暫時的成就而產(chǎn)生驕傲心理，在看到成就的同時，我們工作中仍存在以下問題

1.部分干部員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識，競爭意識。

2.個別員工綜合素質(zhì)較差，還有待于提高，專業(yè)技術(shù)人員缺少。3.個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平較低，管理工作缺乏新的突破。

4.雖然銷售形勢不錯，市場占有率有較大提高，但產(chǎn)品單一。終端客戶的需求調(diào)查，信息反饋欠缺，市場存在潛在的危機。

5.部門之間協(xié)調(diào)配合欠佳，以至于出現(xiàn)工作脫節(jié)，效率低，質(zhì)量差，失誤多的現(xiàn)象。

6.管理制度和辦法難以持之以恒的執(zhí)行下去，執(zhí)行力較弱，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象不少。

7.部分員工安全意識淡薄，安全管理不夠嚴(yán)格，工傷事故時有發(fā)生。

針對以上問題要求各部門要建立完善的相互聯(lián)系、相互協(xié)作、相互監(jiān)督的嚴(yán)格管理體系，使經(jīng)營生產(chǎn)和其他部門之間的配合更加緊密和諧調(diào)。要堅持“以人為本”的理念，構(gòu)建和諧企業(yè)，員工之間團結(jié) 幫助，真正做到“以企業(yè)為家，以企業(yè)為榮”，最終使公司利益和員工利益得到同步收獲，使大家都得到實惠，為社會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值和效益。

第二部分 2012年工作安排

2012年將是公司管理水平，經(jīng)營大發(fā)展的一年，將是充滿希望和機遇的年，也將是催人奮進的一年，2012年的工作重點將加強銷售，生產(chǎn)兩大平臺的建設(shè)，強化各項基礎(chǔ)管理工作，狠抓技能降耗，抓安全，抓環(huán)保，整合十大管理體系，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，提升員工素質(zhì)和穩(wěn)定“滿足市場需求”，調(diào)整營銷策略，提高國際市場占有率，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

一、2010年工作計劃及目標(biāo)。⑴銷售收入達到3億元

⑵上繳稅金突破2000萬元

⑶生產(chǎn)計劃：三氯異氰尿酸粉劑計劃15000T；造粒計劃12000T；制片產(chǎn)量計劃6000T；倒料計劃12000T；精品計劃為9870T；粗品計劃10600T ；硫酸銨計劃16800T；以上計劃數(shù)是根據(jù)生產(chǎn)實際情況而定的，待生產(chǎn)規(guī)模擴大后再作新的調(diào)整，望廣大干部職工再接再礪，敢于拼搏，勇于創(chuàng)新，爭取在2012年再創(chuàng)輝煌.二、安全 環(huán)保

2012年將加大安全環(huán)保資金投入，引進先進的安全環(huán)保設(shè)施，強化安全環(huán)保管理隊伍，提高員工的安全環(huán)保意識，加強安全環(huán)保培訓(xùn)，使“安全生產(chǎn)

環(huán)保先行”的理念進一步深入人心。

三、擴大生產(chǎn)規(guī)模

改善工作環(huán)境

(1)2012年氰尿酸廠上半年將擴大兩條氰尿酸粗品生產(chǎn)線，下半年擴大兩條氰尿酸粗品生產(chǎn)線，新上兩個硫酸銨車間，新上一個精品車間。

(2)造粒、制片車間兩個車間2012年上半年搬遷至東廠，進行高標(biāo)準(zhǔn)升級改造，改善工作環(huán)境，進一步提高工作質(zhì)量。

(3)對氯化車間烘干系統(tǒng)進行升級改造，改善員工工作環(huán)境。(4)復(fù)合肥廠將進一步整頓擴大生產(chǎn)。(5)東西兩廠新開大門，確保物資的運輸暢通。

四、轉(zhuǎn)變思想

狠抓落實

市場形勢千變?nèi)f化，我們的思想也必須隨著市場的變化而變化，在變化中尋機遇，在變化中求生存，在變化中謀發(fā)展。2011年主要對“技術(shù)研發(fā)、技術(shù)工藝、設(shè)備能力、物資供應(yīng)、質(zhì)量管理、物流管理、銷售信息、生產(chǎn)計劃”等各方面進行改進，通過改進，將大大提高勞動生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為市場提供了更加優(yōu)質(zhì)，更加出色的產(chǎn)品和服務(wù)。

以上這些，需要我們在座的每一位員工“轉(zhuǎn)變思想

跟緊形勢

完善管理

狠抓落實

”，“新年新思想，新年新變化”，不斷提高自身的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力，全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，及時準(zhǔn)確的滿足市場需求。要改變固有的思維模式，我們要樹立“不換 思想就換人”的決心，企業(yè)才能真正上一個新臺階。

五、夯實企業(yè)的各項基礎(chǔ)管理工作

基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，如同建筑的基礎(chǔ)一樣，基礎(chǔ)夯的越結(jié)實，才能對企業(yè)的發(fā)展越有利，主要包括以下幾個方面：

(1)建立健全各項規(guī)章制度，完善獎懲制度，考核辦法等。(2)生產(chǎn)管理：加強生產(chǎn)計劃的管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理和各種報表 原始記錄的管理。特別強調(diào)的是生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性，嚴(yán)格按照市場的要求進行組織生產(chǎn)，避免造成庫存積壓，訂單不能按時完成的現(xiàn)象。狠抓節(jié)能降耗，把各種原材料的消耗控制在指標(biāo)之內(nèi)。

(3)質(zhì)量管理：嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶需求，做好質(zhì)量報表，質(zhì)量統(tǒng)計分析及跟蹤等。產(chǎn)品質(zhì)量要從源頭抓起，從原材料開始抓，做到生產(chǎn)全過程監(jiān)控。

(4)物資供應(yīng)：物資供應(yīng)要及時，把好進貨質(zhì)量關(guān)。及時掌握庫存物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫，在采購中，要做到“貨比三家

比質(zhì)比價”。對采購市場進行咨詢了解，逐一排查分析并掌握生產(chǎn)廠家的資質(zhì)和技術(shù)力量，保證采購物資的質(zhì)量，要堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本。

(5)倉儲管理：倉庫要合理利用現(xiàn)有的庫房，對備品備件倉庫，包裝物倉庫進行整合，立體存放，做好物資的“收發(fā)存”，規(guī)范管理好報表，做好積壓物資的上報處理工作，倉儲部領(lǐng)導(dǎo)合理分工，統(tǒng)一管理。(6)加強技術(shù)工藝管理：對工藝技術(shù)指標(biāo)的管理要嚴(yán)格，認(rèn)真按操作規(guī)程進行操作，加快技術(shù)改造，節(jié)能降耗，提速增效。

(7)設(shè)備管理： 做好每次設(shè)備檢修計劃，避免設(shè)備出現(xiàn)事故嚴(yán)重?fù)p壞后再進行維修，不僅影響產(chǎn)量，還會造成很大的經(jīng)濟損失，要做到提前檢查 提前預(yù)防 將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。加強對設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作，維修人員要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，長期堅持做好這項工作，操作人員嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，堅決杜絕違規(guī)操作。

六、加強人力資源管理，提高工人綜合素質(zhì)

加強生產(chǎn)人員技能培訓(xùn)，穩(wěn)定生產(chǎn)管理人員隊伍，堅持“合適的人干合適的事，件件有人管

事事有人做”的原則，形成人才的“能者上

庸者下”的合理人才流動機制。

七、加強營銷平臺的建設(shè)，構(gòu)建先進營銷管理平臺 提升客戶滿意度。進一步規(guī)范營銷作業(yè)組織機構(gòu)，健全營銷質(zhì)量管理體系，進一步明確營銷崗位各級人員的職責(zé)權(quán)限，對銷售訂單做到全過程跟單。

八、加大科研投入：

加大技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造的力度，做好新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)工作，對造粒，制片，倒料的設(shè)備和工藝進行改造以降低勞動強度，確保產(chǎn)品質(zhì)量，減少粉塵污染，加強專業(yè)技術(shù)人員的招聘和培養(yǎng)工作。

九、加強財務(wù)監(jiān)管

保障資金需求

為了滿足生產(chǎn)，經(jīng)營，發(fā)展，技術(shù)改造等資金要求，2012年對資金實行先計劃，后使用的管理機制，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時加大資本運作力度，用好用活資金，加強存貸資金的管理，對庫 房材料實行定額管理，減少存貨資金的占用，加大資金的控制力度，加強對銷售價格的控制，加強對各種費用的監(jiān)管力度，不合理的費用不得報銷，不合理的支付不予支付。

九、提高員工工資，福利待遇

⑴按照國家相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)員工工資，做到對外具有競爭力，對內(nèi)合理公平，付出總會有回報。

⑵解決員工的養(yǎng)老保險問題（公司另有具體規(guī)定），⑶加強對食堂，宿舍，更衣室，澡堂的管理，最大限度的給員工創(chuàng)造一個舒心的工作生活環(huán)境。

激情與汗水成就了過去

智慧與堅韌鑄就著未來。2012年將是公司快速發(fā)展的一年，也將是我們面對挑戰(zhàn)，敢于拼搏的一年，在新的一年里，希望在座的每一位公司骨干、精英們勤奮工作，勇于創(chuàng)新 全力以赴！

金戈鐵馬聞?wù)鞴?/p>

只爭朝夕啟新程。我深信，在我們康泰化工全體員工的不懈努力下，在未來的征程中，我們將充滿生機，滿載而歸。同志們，讓我們以更加昂揚的斗志，更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加務(wù)實的工作作風(fēng)，不斷開創(chuàng)各項工作的新輝煌！為實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展做出更大的貢獻！

再次祝愿各位同事新春愉快

幸福安康

祝愿我們康泰化工有限公司宏圖大展

蒸蒸日上！

謝謝大家！

2012

年1月14日

第四篇：集團公司總結(jié)表彰大會董事長講話

2012年領(lǐng)導(dǎo)干部大會 2011總結(jié)表彰大會

爭先創(chuàng)優(yōu) 奮發(fā)向上 建立一支優(yōu)秀的企業(yè)團隊

—在甘肅東煜集團2011年總結(jié)表彰大會上的講話

（二〇一二年二月五日）

甘肅東煜集團董事長、總裁 李牧恒

各位員工：

今天，我們對在2011年工作中涌現(xiàn)出來的先進單位和個人進行了表彰，首先，我代表東煜集團，對受表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀！

這次會議看上去是一次表彰會，實際上也是一次動員會，更是一次鼓勁會，2011年，對于集團公司，對于全體員工，都是非常值得總結(jié)，值得紀(jì)念的一年。回首過去的一年，我們成立了甘肅東煜集團，制訂了五年戰(zhàn)略目標(biāo)，樹立了集團使命和價值觀，大家積極面對困難，以大局為重，迎難而上，克服了諸多不利因素，各項工作取得了長足進展，今天受到表彰的同志，你們的榮譽是來之不易的，這是你們的辛勤勞動、踏實工作的結(jié)果，也是對你們過去工作的充分肯定，掌聲、贊歌和獎牌是對過去的總結(jié)，今后的工作任務(wù)會更加艱巨而繁重。希望今天受到表彰的先進單位和先進個人，要倍加珍惜榮譽稱號，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，始終保持先進本色；要倍加奮發(fā)有為，百尺竿頭更進一步，樹立更高的目標(biāo)，取得更大的成績。

東煜的發(fā)展道路需要我們齊心協(xié)力向前邁進，希望廣大員工以這次表彰大會為契機，大力弘揚企業(yè)精神和先進精神，腳踏實地，真抓實干，為實現(xiàn)集團發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和今年的工作任務(wù)而努力奮斗！

下面，我講三點意見。

2012年領(lǐng)導(dǎo)干部大會 2011總結(jié)表彰大會

一、振奮精神，提升信心，明確工作奮斗目標(biāo)

2012年，是東煜集團成立后的第二個發(fā)展年，是我們創(chuàng)造效益，實現(xiàn)“創(chuàng)造企業(yè)利益最大化，回報員工，回報產(chǎn)業(yè)，回報社會”集團使命的關(guān)鍵一年，各項經(jīng)營指標(biāo)已明確，工作任務(wù)十分艱巨，希望廣大員工在今后的工作中，振奮精神，提升信心，明確工作奮斗目標(biāo)，切實增強全局意識、服務(wù)意識，爭做識大體、顧大局的表率，對任何一項工作都要滿懷激情、滿腔熱情，有求上進、講奉獻的意識，有爭上游、創(chuàng)一流的勁頭，有鍥而不舍、奮斗到底的精神，永不懈怠，永不停頓，永不放松，一步一個腳印地把工作推向前進，不斷朝著新的更高的目標(biāo)邁進。

二、發(fā)現(xiàn)價值，創(chuàng)建有效的激勵機制。

優(yōu)秀員工是我們企業(yè)不可多得的寶貴資源，我相信還有一大批為公司發(fā)展做出了貢獻的員工，企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底是團隊的發(fā)展，團隊的發(fā)展又以每個人的發(fā)展為依托，今天的表彰大會讓我們有幸了解到了這么多優(yōu)秀員工的價值，而在今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，我們應(yīng)該經(jīng)常性地舉辦勞動競賽、技術(shù)比武等活動，及時發(fā)現(xiàn)在工作中表現(xiàn)突出的員工，給予獎勵。人力資源部門，今年要著重抓好績效考核工作，建立科學(xué)、規(guī)范的考核體系，本著客觀、公正的原則，對每一位員工給予客觀評價，給能者提供發(fā)揮才智的廣闊平臺，讓他們的價值及時得到發(fā)現(xiàn)和肯定，通過創(chuàng)建有效的激勵機制，激發(fā)員工的主觀能動性和工作熱情，使對企業(yè)做出突出貢獻的員工能夠得到應(yīng)有的獎勵和回報。

三、發(fā)揮團隊作用，充分激發(fā)全體員工的主人翁精神

我們要在努力營造學(xué)習(xí)先進、尊重先進、崇尚先進、爭當(dāng)先進的濃厚氛圍中，進一步提高廣大員工的主觀能動性，使員工的主人翁精神在企業(yè)發(fā)展的每個環(huán)節(jié)中充分閃現(xiàn)光彩。這既是我們企業(yè)參與市場競爭的立身之

2012年領(lǐng)導(dǎo)干部大會 2011總結(jié)表彰大會

本和取勝之道，也是企業(yè)保持旺盛的生機和活力、實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展的必然要求。我們要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，不斷創(chuàng)新用人機制，優(yōu)化人才環(huán)境，改善人才服務(wù)，大力營造培養(yǎng)人才、用好人才的良好環(huán)境，努力建設(shè)一支高水準(zhǔn)的優(yōu)秀員工隊伍，不斷地把廣大員工的智慧和創(chuàng)造力凝聚到企業(yè)的發(fā)展上來，要切實加強企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)取得更大更快發(fā)展提供人才保證和智力支持，建立一支能打硬仗的高素質(zhì)團隊。

最后，我代表東煜集團感謝各位優(yōu)秀員工為集團做出的突出貢獻，希望你們新的一年里，繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)和工作干勁，繼續(xù)發(fā)揮好表率和榜樣作用，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工為企業(yè)的發(fā)展做出新的更大成績！

第五篇：學(xué)習(xí)董事長講話

學(xué)習(xí)董事長講話

2017年1月18日，集團成功召開了工作年會，孫明波董事長以“創(chuàng)新突圍、精耕獲利、轉(zhuǎn)型奮起贏未來”為主題做了重要講話，講話中對我們當(dāng)前面臨的形式做了精準(zhǔn)分析，并對下一步的工作方向做了明確部署，通過學(xué)習(xí)董事長講話，增強了工廠奮起直追的信心和決心。

全員轉(zhuǎn)思想認(rèn)知新常態(tài) 做到思想意識統(tǒng)一

2016年三環(huán)公司經(jīng)歷了劫后重生及市場疲軟的雙重考驗，在歷練中我們找到了共同的方向就是“敬畏品牌 守護家園”。2017年年會后我們樹立的文化戰(zhàn)略思想依然為“敬畏品牌 守護家園”。敬畏品牌將依托于工匠精神的持續(xù)深入，做足“守正”的功夫，用不變的恒心，路邊種柳、橋欄細雕，用不變的執(zhí)著專注，精湛工藝、精雕產(chǎn)品。而守護家園將在全員意識轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，凝心聚力激發(fā)大家的工作激情，用開拓者的精神，逢山開路、遇水搭橋，用奮進者的態(tài)度，知難而上、勇于創(chuàng)新。

精準(zhǔn)聚焦 識別重點 工廠總動員

孫董事長在下一步工作規(guī)劃中提出“創(chuàng)新突圍、精耕獲利、轉(zhuǎn)型奮起”工作要求，在這個新起點上我們以戰(zhàn)略目標(biāo)為工作主線，聚焦突出問題，識別難點，梳理出工廠十件大事，2107年我們將聚焦聚力、堅定不移地全面落實。

應(yīng)對高標(biāo)準(zhǔn)，做足加法工。從精益生產(chǎn)方面，對接十件大事里的捍衛(wèi)經(jīng)典資格確保成功上線和果飲小木屋產(chǎn)品成功上線，制定詳細的改進提升計劃，周跟進月度回顧；從能力提升的角度，以管理學(xué)院為依托，以重點項目為抓手提升關(guān)鍵人員管理能力、技能水平、操作技能；從塑造主人翁精神出發(fā)，強調(diào)調(diào)動基層員工的積極性，鼓勵小改小革，實現(xiàn)全員創(chuàng)新，為公司謀的新突破。

迎接新挑戰(zhàn)，做足減法工。發(fā)揚干毛巾擰出水艱苦奮斗的精神，能耗、物料消耗將依托查核卡，從細微之處入手，練就良好新習(xí)慣。同時從人員效率角度入手，對標(biāo)兄弟工廠，推廣職責(zé)外延，實施一崗多能，優(yōu)化崗位配置提高人均效率。

加減結(jié)合練本領(lǐng)，筑牢基石保生產(chǎn)。雖然工廠的良性發(fā)展精益生產(chǎn)是前提，但是安全環(huán)保卻是工廠不可觸碰的一條紅線。2017年三環(huán)公司將全面導(dǎo)入ISRS評估系統(tǒng)，聚焦關(guān)鍵控制點，細化查核卡，從班組安全環(huán)保自主管理入手，強化全員的安全環(huán)保意識，保障公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

拒絕白條 實干為要 再掀執(zhí)行風(fēng)

完美的藍圖、華麗的辭藻，沒有執(zhí)行一切都是空談，2016年10月務(wù)虛會中三環(huán)公司正式提出：執(zhí)行文化作為三環(huán)公司當(dāng)下亟待強化的一個文化元素，將始終貫穿在三環(huán)公司的各項管理工作中。

新年伊始，為了強化執(zhí)行，運營會模板迎著新年的鐘聲，帶來了強化執(zhí)行的新風(fēng)，隨之強化會議紀(jì)律的工作通知、規(guī)范班組會議的工作方案、規(guī)范勞保用品的倡議書、強化工作現(xiàn)場5S的工作方案……紛紛發(fā)布，雖然這只是個開頭，也是我們?nèi)珕T轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的開始。但執(zhí)行沒有如果，只有結(jié)果，我們將在強化執(zhí)行的新風(fēng)氣里，抓紀(jì)律、抓擔(dān)當(dāng)強大組織的戰(zhàn)斗力。

戰(zhàn)略已定、目標(biāo)已明、唯有抓落實，三環(huán)公司2017年將在總部戰(zhàn)略指導(dǎo)下，堅持“重質(zhì)量 抓落實 助推運營精益化；強學(xué)習(xí)練內(nèi)功 提升核心競爭力”的工作方針，以戰(zhàn)略目標(biāo)為工作主線，以重質(zhì)量為剛性原則，以保增長為目標(biāo)，以調(diào)結(jié)構(gòu)為方向，以管理創(chuàng)新為突破口，以降成本為主旋律，精準(zhǔn)發(fā)力，快速轉(zhuǎn)變，快速提升，為三環(huán)夢加油，為青啤夢添彩。