第一篇：工作牌佩戴管理辦法

中鐵二局集團(tuán)物資有限公司重慶分公司

工作牌佩戴管理辦法

為了規(guī)范員工行為，樹(shù)立企業(yè)文化形象，展示員工精神面貌，分公司為機(jī)關(guān)員工統(tǒng)一制作了工作牌，現(xiàn)結(jié)合工作實(shí)際，制定本辦法。

第一條工作牌是分公司員工工作身份及相關(guān)情況的證明，由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一制作發(fā)放。

第二條工作牌僅限本人使用，不得轉(zhuǎn)借他人或私自涂改。

第三條上班時(shí)間員工必須將工作牌佩帶于胸前，未按規(guī)定佩帶者給予一定標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)處罰。處罰標(biāo)準(zhǔn)：分公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、工團(tuán)負(fù)責(zé)人50元/次；其他員工10元/次。

第四條工作牌須妥善保管，遺失或損壞者需書(shū)面說(shuō)明具體原因，補(bǔ)辦需繳納工本費(fèi)20元。

第五條員工在工作期間，因發(fā)生職務(wù)變動(dòng)等原因需更換工作牌的，由辦公室重新辦理，領(lǐng)取新牌后須返還原工作牌。

第七條員工無(wú)論因任何原因離職，在辦理離職手續(xù)時(shí)，必須將工作牌返還辦公室。

第八條本辦法自公布之日起執(zhí)行。

第九條本辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：臨時(shí)工牌管理辦法

佳惠華盛堂邵陽(yáng)店臨時(shí)工牌管理辦法

為了加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工臨時(shí)工牌的管理和對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)，了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，使其對(duì)公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生認(rèn)知和認(rèn)同，幫助各位新進(jìn)員工清楚了解自己的權(quán)益與責(zé)任，盡快使新進(jìn)員工更好的融入工作當(dāng)中，從而提高工作效率，強(qiáng)化新進(jìn)員工的責(zé)任意識(shí)，現(xiàn)特制訂此管理辦法。

具體規(guī)定如下：

1、新進(jìn)員工上崗后三天內(nèi)必須到人事部辦理臨時(shí)工牌，由樓層點(diǎn)對(duì)點(diǎn)督導(dǎo)負(fù)責(zé)督促辦理。

2、臨時(shí)工牌有效期限為一個(gè)星期，新進(jìn)員工臨時(shí)工牌將要到期時(shí)，人事部提前通知樓層處長(zhǎng)，所屬區(qū)域督導(dǎo)應(yīng)及時(shí)通知員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，備齊相關(guān)資料至人事部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。若不能及時(shí)轉(zhuǎn)正者，則需督促員工按時(shí)續(xù)辦臨時(shí)工牌。若未按時(shí)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)也未續(xù)辦臨時(shí)工牌的員工，查出一次，樓層罰款50元/人次，相應(yīng)負(fù)責(zé)督導(dǎo)扣除考核分X分/人，并對(duì)督導(dǎo)處以罰款X元/人次。

3、人事部每周三或周五對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行營(yíng)業(yè)員應(yīng)知應(yīng)會(huì)、門(mén)店規(guī)章制度、企業(yè)文化、員工手冊(cè)等內(nèi)容的培訓(xùn)，樓層需安排新進(jìn)員工參與培訓(xùn)，將參與人員名單提前上報(bào)人事部。

人事部

2012年3月12日

第三篇：貼牌業(yè)務(wù)管理辦法

貼牌業(yè)務(wù)管理暫行辦法

第一章 總則

第一條 為保障貼牌工作規(guī)范、高效、有序、穩(wěn)定運(yùn)行，特制訂本辦法。

第二條 貼牌業(yè)務(wù)必須遵循以下原則：

（一）無(wú)風(fēng)險(xiǎn)原則：資金安全、質(zhì)量安全、品牌安全。

（二）差異化原則：結(jié)合公司營(yíng)銷戰(zhàn)略，滿足地區(qū)性市場(chǎng)需求，實(shí)行差異靈活運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)綜合效益最大化。

（三）高風(fēng)險(xiǎn)、高收益原則：全額包干、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。

（四）效益優(yōu)先原則：凈利潤(rùn)必須高于80元/噸。

第三條 品牌事業(yè)部（以下簡(jiǎn)稱“品牌部”）全面負(fù)責(zé)貼牌工作的項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)、實(shí)施、控制，組織貼牌發(fā)貨、回款、銷售、開(kāi)票、質(zhì)量異議處理等工作，是公司確定的唯一貼牌業(yè)務(wù)運(yùn)作主體。

第四條 2011貼牌工作目標(biāo)：利潤(rùn)400萬(wàn)元。

第五條 品牌部人員配備由品牌部經(jīng)理根據(jù)具體業(yè)務(wù)情況靈活配臵，所有人員工資、費(fèi)用、提成均自品牌部效益提成中統(tǒng)一支付。商務(wù)人員日常業(yè)務(wù)及車(chē)輛費(fèi)用、招待費(fèi)用、走訪費(fèi)用等業(yè)務(wù)費(fèi)用由品牌部經(jīng)理擬定月度計(jì)劃報(bào)批后，統(tǒng)一自貼牌專項(xiàng)帳戶中預(yù)借。

第二章 業(yè)務(wù)流程

第六條 財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)立貼牌專項(xiàng)賬戶，指定專人管理，與品牌事業(yè)部直接對(duì)接，并嚴(yán)格按公司有關(guān)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。賬戶主要負(fù)責(zé)貼牌項(xiàng)目的收、付款及費(fèi)用支付等。所有收付款必須經(jīng)由該賬戶，貼牌業(yè)務(wù)付款按合同進(jìn)度進(jìn)行。

第七條 大區(qū)或商務(wù)部根據(jù)市場(chǎng)需求向品牌部提報(bào)產(chǎn)品需求計(jì)劃，或品牌部根據(jù)市場(chǎng)考察情況向大區(qū)提供貼牌供應(yīng)計(jì)劃。

第十五條 品牌部指派駐供應(yīng)商人員（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目經(jīng)理”），項(xiàng)目經(jīng)理書(shū)面通知供應(yīng)商安排生產(chǎn)，對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品檢驗(yàn)、成品管理、包裝等過(guò)程即時(shí)監(jiān)督，并協(xié)調(diào)成品發(fā)運(yùn)。品牌部可聘請(qǐng)當(dāng)?shù)毓C機(jī)關(guān)現(xiàn)場(chǎng)封存部分樣品，同時(shí)將樣品送公司質(zhì)量管理部檢驗(yàn)。當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量異議反饋或公司質(zhì)量管理部檢定不合格時(shí)，品牌部應(yīng)根據(jù)合同約定協(xié)調(diào)供應(yīng)商及時(shí)處理。

第十六條 品牌部負(fù)責(zé)提前將貼牌產(chǎn)品銷售價(jià)格、品種、數(shù)量、供應(yīng)時(shí)間通知各分公司，并統(tǒng)籌發(fā)貨時(shí)間和進(jìn)度。發(fā)貨當(dāng)月，必須開(kāi)票，完成開(kāi)票的貼牌產(chǎn)品方可視為實(shí)現(xiàn)銷售。

第十七條 品牌部根據(jù)市場(chǎng)情況靈活定價(jià)，分別報(bào)公司財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門(mén)備案。但同類產(chǎn)品不得低于公司自產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格。

第十八條 公司主管部門(mén)相關(guān)責(zé)任人或分管副總經(jīng)理因公出差或因事外出時(shí)，應(yīng)授權(quán)其直接下級(jí)代為行使職權(quán)，以保證貼牌業(yè)務(wù)的高效運(yùn)行。

第三章 貼牌結(jié)算與對(duì)帳

第十九條 品牌部負(fù)責(zé)提報(bào)貼牌包裝袋使用計(jì)劃，建立包裝袋使用明細(xì)臺(tái)帳，并對(duì)每批次加工使用后的包裝袋進(jìn)行對(duì)賬管理，確保公司資產(chǎn)完整。

第二十條 品牌部應(yīng)對(duì)每批次業(yè)務(wù)建立存貨管理臺(tái)帳，詳細(xì)記錄貨物的品種、加工、發(fā)貨、收付款及結(jié)算開(kāi)票情況，并與財(cái)務(wù)部實(shí)行對(duì)賬管理制度。

第二十一條 品牌部及相關(guān)貼牌銷售區(qū)域應(yīng)根據(jù)公司《銷售發(fā)票傳遞管理規(guī)定》、《營(yíng)銷業(yè)務(wù)往來(lái)對(duì)帳管理辦法》等制度，做好發(fā)票的傳遞簽收、客戶往來(lái)對(duì)賬管理工作，并將《發(fā)票交接表》、《對(duì)帳單》報(bào)營(yíng)銷財(cái)務(wù)存檔。

第二十二條 貼牌業(yè)務(wù)單獨(dú)開(kāi)票，單批結(jié)算。品牌部負(fù)責(zé)每加工

第五章 風(fēng)險(xiǎn)控制

第二十六條 供應(yīng)商的選擇由品牌部、審計(jì)部、市場(chǎng)部、質(zhì)量管理部等聯(lián)合進(jìn)行資質(zhì)考察，確定備選廠家6-8家，基本條件為：生產(chǎn)規(guī)模20萬(wàn)噸以上，至少連續(xù)生產(chǎn)一年以上，生產(chǎn)許可證、肥料登記證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等證件真實(shí)、有效，有必要的倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)檢、物流保障體系和良好的社會(huì)、市場(chǎng)信譽(yù)的全國(guó)不同地區(qū)。新增供應(yīng)商必須經(jīng)上述部門(mén)的資質(zhì)考察。

第二十七條 貼牌產(chǎn)品應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行商標(biāo)使用審批制度。貼牌產(chǎn)品使用商標(biāo)必須報(bào)經(jīng)營(yíng)銷中心總經(jīng)理批準(zhǔn)。原則上總養(yǎng)分（氮：磷：鉀）低于40%及有機(jī)肥產(chǎn)品嚴(yán)禁使用公司商標(biāo)，特殊需要時(shí)須報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第二十八條 質(zhì)量管理部應(yīng)根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策規(guī)定，及時(shí)對(duì)貼牌業(yè)務(wù)進(jìn)行備案，并對(duì)貼牌質(zhì)量管控業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)。

第二十九條 品牌部應(yīng)會(huì)同法律部、審計(jì)部制訂規(guī)范的貼牌合同格式文本，不同的貼牌方式應(yīng)有不同的合同文本。所有貼牌業(yè)務(wù)一律使用格式合同文本。

第三十條 貼牌產(chǎn)品市場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量異議后，品牌部應(yīng)派人及時(shí)會(huì)同大區(qū)處理。異議處理期間，該貼牌項(xiàng)目的效益考核暫不兌現(xiàn)。

第三十一條 審計(jì)部采用定期抽查、隨機(jī)抽查、走訪、匯總、知會(huì)、專項(xiàng)審計(jì)、專題會(huì)議、接受舉報(bào)等多種方式對(duì)貼牌業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督或?qū)彶椋舍槍?duì)貼牌流程中出現(xiàn)的問(wèn)題提出建議。

第三十二條 貼牌產(chǎn)品未能實(shí)現(xiàn)銷售的，或貼牌業(yè)務(wù)付款后未按合同約定到貨的，相應(yīng)追究品牌部、大區(qū)、分公司以及相關(guān)人員責(zé)任。

第六章 附則

第三十三條 貼牌經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)納入營(yíng)銷人員業(yè)績(jī)考評(píng)，具體比例或權(quán)重另行確定。

第四篇：工服及工牌管理辦法

工作服及工牌的管理辦法(初稿)

第一條 目的

為推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立和保持公司統(tǒng)一形象，全體員工應(yīng)按規(guī)定著裝并保持著裝整潔得體，為進(jìn)一步規(guī)范管理，特制定本規(guī)定。第二條 適用范圍：

2.1本公司員工工作服的發(fā)放及管理均按照本制度執(zhí)行； 2.2 公司工作服按夏季工作服和春秋季工作服兩種；

2.3 行政及人力資源部負(fù)責(zé)公司工作服的歸口管理，包括工作服的購(gòu)買(mǎi)及驗(yàn)收、領(lǐng)用核簽、檢查考核等工作。第三條 工服制作標(biāo)準(zhǔn)

3.1公司工服按照各部門(mén)崗位的不同及服務(wù)性質(zhì)的差異來(lái)制定其款式、面料、規(guī)格等相關(guān)細(xì)節(jié)；

3.2工服的制定樣式、選料、定價(jià)均經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審定，由行政及人力資源部具體實(shí)施。

第四條 工作服發(fā)放

4.1 員工正式入職后，按季節(jié)申請(qǐng)工作服，各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)部門(mén)員工的身高、腰圍、胸圍、臀圍、褲長(zhǎng)等進(jìn)行測(cè)量，并登記造表；

4.2 配發(fā)工服時(shí)，行政及人力資源部應(yīng)填寫(xiě)工服領(lǐng)用表，員工簽收； 4.3 所有工作服一經(jīng)發(fā)放，概不退換。

4.4 所有工作服，配發(fā)給員工時(shí)，收取工作服成本費(fèi)，成品費(fèi)在員工工資中分兩次扣除。并設(shè)以下規(guī)定：

4.4.1自工作服發(fā)放之日起算，使用半年內(nèi)，辭職時(shí)繳納100%的工作服成本費(fèi)。4.4.2自工作服發(fā)放之日起算，使用半年以上未滿一年，辭職時(shí)繳納50%的工作服成本費(fèi)；

4.4.3 自工作服發(fā)放之日起算，使用滿一年及以上的員工，辭職時(shí)表現(xiàn)優(yōu)越者可

以將工作服獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)員工。并退還工作服成本費(fèi)。

4.4.4員工對(duì)個(gè)人領(lǐng)用之服裝應(yīng)妥善保管并愛(ài)惜，使用破損換新者，由員工本人自行承擔(dān)服裝成本費(fèi)用，并于領(lǐng)用當(dāng)月工資中扣除。第五條 工作時(shí)間著裝及儀表要求

5.1工服是公司的形象，上班時(shí)間內(nèi)員工必須統(tǒng)一穿工服；

5.2 所有員工必需按照公司規(guī)定著裝，保持良好的精神風(fēng)貌，樹(shù)立良好的公司形象，未按標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一著裝者每人20元/次處罰；

5.3 工作時(shí)間內(nèi)員工必須配帶工牌，未按標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一配帶工牌者每人10元/次處罰； 5.4工服應(yīng)保持清潔，有損壞，應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)； 5.5員工不得任意改動(dòng)工服的樣式和穿著方法； 5.6工服到貨后，由行政及人力資源部與倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)驗(yàn)收；

5.7各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)員工工服、工牌著裝配帶情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對(duì)影響公司形象的員工按公司規(guī)定給予處罰；罰款交由公司財(cái)務(wù)部作為部門(mén)經(jīng)費(fèi)儲(chǔ)備。行政及人力資源部抽查，如遇包庇情況，部門(mén)負(fù)責(zé)人受連帶責(zé)任, 50元/次。5.8工服換季管理由行政及人力資源部統(tǒng)一通知安排。5.9工牌管理執(zhí)行

5.9.1員工在工作時(shí)間應(yīng)按公司要求配帶工牌，如有遺失按規(guī)定金額（20元/個(gè)）在行政及人力資源部重新辦理；

該管理辦法最終解釋權(quán)歸行政及人力資源部。

黃岡金火石房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃有限公司

行政及人力資源部 2016-8-3

第五篇：臨時(shí)工作牌

1.進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，請(qǐng)穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品。2.進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，請(qǐng)走人行通道。

3.禁止隨意觸及任何設(shè)備，以免造成身體傷害。4.注意來(lái)往車(chē)輛，并主動(dòng)避讓廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛。

20個(gè)

臨時(shí)工作牌