第一篇：讀《執(zhí)行如何完成任務(wù)的學(xué)問》有感

讀《執(zhí)行如何完成任務(wù)的學(xué)問》有感

前不久看了美國的拉里.博西迪,拉姆.查蘭寫的<<執(zhí)行如何完成任務(wù)的學(xué)問>>一書,感觸頗多，對待工作，千萬別找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們國稅部門來說，要提高各級人員的執(zhí)行能力，必須解決好“想執(zhí)行”和“會(huì)執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)。

一、提高執(zhí)行力就要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念

日常工作中，我們在執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計(jì)消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù);一種是面對問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的問到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力量是無窮的。一些成功人士也認(rèn)為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力。對待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)地做好本職工作。

二、提高執(zhí)行力就要做到誠實(shí)做人，認(rèn)真做事

我們常說，誠誠實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則。但具體到實(shí)際工作中，常常是有

制度，有措施，也有違章。究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題，一個(gè)做人是否誠實(shí)、做事是否認(rèn)真的問題。要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德；工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責(zé)地做好。

三、提高執(zhí)行力就要做到面對困難，勇往直前

唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的。記住，這是你的工作，無論你在工作中遇到多大的困難，你都要全力以赴完成它。提高執(zhí)行力就要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有最好，只有更好 當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績。這是一種戒驕戒躁和誠實(shí)謙虛的表現(xiàn)，但也同時(shí)說明了一個(gè)道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定的成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利。還要再接再厲，好上加好?？傊鳛閲惒块T的一員，都應(yīng)正確理解執(zhí)行力是工作的核心，想方設(shè)法提高我們自身的執(zhí)行力是我們的天職。我們要想立于不敗之地，就必須要提高執(zhí)行力，精心打造這一核心競爭力,國稅事業(yè)才會(huì)充滿勃勃生機(jī)。

第二篇：《執(zhí)行如何完成任務(wù)的學(xué)問》讀后感

當(dāng)看完一本名著后，一定有很多值得分享的心得吧，這時(shí)候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！你想知道讀后感怎么寫嗎？下面是小編精心整理的《執(zhí)行如何完成任務(wù)的學(xué)問》讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。

執(zhí)行力建設(shè)是一個(gè)企業(yè)得以生存、發(fā)展、壯大最重要的“軟件”，堪稱企業(yè)的CPU。拉里博西迪認(rèn)為，同區(qū)域同行業(yè)的企業(yè)出現(xiàn)競爭時(shí)，他們之間取勝的最有力武器就是執(zhí)行力，因?yàn)殡p方執(zhí)行能力的差別將直接導(dǎo)致競爭結(jié)果。通過學(xué)習(xí)《執(zhí)行--如何完成任務(wù)的學(xué)問》，使我對企業(yè)執(zhí)行力的建設(shè)和作用有了更進(jìn)一步的思考。我認(rèn)為，執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的象征，一個(gè)企業(yè)想要長盛不衰，加強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)就是重中之重，也就我常說的“千里之行始于足下”。

執(zhí)行是把思想變成現(xiàn)實(shí)的唯一渠道，馬克思提出建設(shè)共產(chǎn)主義社會(huì)，這是一個(gè)非常美好的藍(lán)圖，也是人類最終要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，近兩世紀(jì)以來，許多人為了這一目標(biāo)拋頭顱、灑熱血，一直在忠貞不渝地實(shí)現(xiàn)著這個(gè)構(gòu)想，在永不停止地執(zhí)行著每一個(gè)正確的決定。我們隨意調(diào)取一家世界500強(qiáng)，最初的企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃都是一個(gè)人或幾個(gè)人提出的，但最終把戰(zhàn)略和規(guī)劃轉(zhuǎn)化成效益和效果的是成千上萬的員工，這些靠的就是合理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)、高素質(zhì)的執(zhí)行隊(duì)伍、健全有效的工作制度、與時(shí)俱進(jìn)的管理團(tuán)隊(duì)。

合理的管理模式是提高企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)。根據(jù)管理學(xué)原則，管理模式即部門的劃分要取決于企業(yè)的戰(zhàn)略、規(guī)模和區(qū)域等情況，首先，按能劃分是企業(yè)管理模式的基礎(chǔ)，如總裁，副總裁，生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)，銷售又可以分為市場研究、廣告宣傳、銷售管理等；其次，企業(yè)分布于不同區(qū)域時(shí)，其區(qū)域與一級職能部門是對等的，同時(shí)也存在著領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)關(guān)系；第三，如果客戶是一個(gè)企業(yè)的核心，那就要按客戶來劃分，比如銀行和保險(xiǎn)業(yè)，可以設(shè)立大客戶部，這個(gè)部一般直屬于總裁直接領(lǐng)導(dǎo)。無論采用何種模式，落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖、達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)才是關(guān)鍵的，而且要保證實(shí)現(xiàn)利益最大化。

團(tuán)結(jié)高效的管理團(tuán)隊(duì)是提高執(zhí)行力的核心。企業(yè)戰(zhàn)略制定后，要將規(guī)劃變成現(xiàn)實(shí)，第一步就是要讓管理團(tuán)隊(duì)全面了解公司的戰(zhàn)略意圖，我們經(jīng)常講“路線確定之后，干部就是決定因素”，所以建設(shè)好企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行力建設(shè)的重中之重，是執(zhí)行決策、完善決策的中堅(jiān)力量。在企業(yè)的建設(shè)中，提高干部隊(duì)伍執(zhí)行力建設(shè)是一項(xiàng)重要內(nèi)容，加快培養(yǎng)塑造。只有企業(yè)的高層、中層干部擁有了執(zhí)行力，牢固樹立高效執(zhí)行就是發(fā)展的理念，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)主“說了算、定了干、干必成、成必優(yōu)”的效果，特別是企業(yè)建立初期，加強(qiáng)這方面的尤為重要。同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展過程中，這方面的建設(shè)一刻也不能停止，要隨時(shí)避免出現(xiàn)“執(zhí)而不謀、謀而不行、行而無力、力而無果”等頑癥，進(jìn)而提高企業(yè)的運(yùn)籌能力、運(yùn)作水平和運(yùn)營效率。

高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是提高執(zhí)行率的.前提。要任何一個(gè)執(zhí)行系統(tǒng)中，人永遠(yuǎn)處于最重要的位置，企業(yè)員工隊(duì)伍素質(zhì)直接決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱，決定每一項(xiàng)決定是否能順利傳達(dá)到位。當(dāng)前，任何一個(gè)企業(yè)從成立開始，就要始終堅(jiān)持對員工進(jìn)行執(zhí)行力培訓(xùn)，要從以及五方面強(qiáng)化員的執(zhí)行力:要讓員工明確自己應(yīng)該干什么。企業(yè)下達(dá)的指令要明確，如果任務(wù)指令不清楚，員工只能按照自己以前的方式和理解去執(zhí)行，這樣指令肯定得不到很好的落實(shí)；是要讓員工知道怎么去落實(shí)指令。企業(yè)招收員，要全面開展崗前培訓(xùn)，同時(shí)，對于換崗的也進(jìn)行適應(yīng)性培訓(xùn)，不能讓員工嘗試著去做一件自己沒有從事過的工作，想干卻不知道從何下手；要順理所有關(guān)系。要制定一個(gè)管理系統(tǒng)時(shí)，要避免相互交叉，要?jiǎng)?chuàng)造好的執(zhí)行環(huán)境和條件，不要人為制造執(zhí)行障礙；要讓員工知道明確的目標(biāo)，也就是執(zhí)行決定的前后因果，讓員工干有方向、干有目標(biāo)、干有期望、干有所得；要讓員工明白，錯(cuò)誤、延誤決定所帶來的后果，這個(gè)后包括公司對自己的懲罰，使員工有緊張感、緊迫感和危機(jī)感，從而培養(yǎng)素質(zhì)責(zé)任。

健全的管理制度是企業(yè)健康發(fā)展保證。建立健全執(zhí)行力建設(shè)的考核獎(jiǎng)懲辦法，將企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)工作考核指標(biāo)納入績效考核；建立執(zhí)行力建設(shè)的導(dǎo)向制度，樹立正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持任用人品正、有辦法、干實(shí)事、能吃苦的人，有了示范帶動(dòng)作用，才能使全體員工步入士氣高漲、人人爭先的良好狀態(tài)；建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰機(jī)制，將所有工作進(jìn)行量化，建立科學(xué)的衡量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰機(jī)制，明確合理的考核指標(biāo)合理，推行全面責(zé)任管理，實(shí)行全面績效考核，嚴(yán)考核，通過建立一套有效的監(jiān)督、評價(jià)和考核機(jī)制，形成良性循環(huán)；建立嚴(yán)格的問責(zé)制度，“天下之事，不難于立法，而難于法之必行。”當(dāng)前，各行各業(yè)都建立了問責(zé)制度，要讓員工明白：“不干不行，干不好也不行”，要定期對執(zhí)行力高的人進(jìn)行表彰，同時(shí)對讓那些執(zhí)行不好，執(zhí)行不到位甚至不執(zhí)行的人進(jìn)行問責(zé)，讓他們臉上無光，甚至開出。要有專從事考核的機(jī)構(gòu)，對工作不力、沒有按期完成工作任務(wù)的，要限期整改；整改不到位的，要啟動(dòng)問責(zé)程序?qū)χ鞴苓M(jìn)行嚴(yán)格問責(zé)。

企業(yè)文化是提高執(zhí)行力精神支柱。企業(yè)文化可以提升員工對企業(yè)的認(rèn)同度，同時(shí)對提升企業(yè)執(zhí)行力起到強(qiáng)基固本的作用。要塑造良好的企業(yè)文化，要定期開展企業(yè)文化教育，要讓企業(yè)文根植于全體員之心。

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第三篇：《執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問》讀書筆記

《執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問》讀書筆記

在一個(gè)具有執(zhí)行文化的企業(yè)里，它的領(lǐng)導(dǎo)者們所制定的實(shí)際上是一幅具有指導(dǎo)意義的地圖，而不是僵硬的路線，這就使得公司能夠在遇到不期而遇的情況時(shí)做出及時(shí)靈活的反應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)者們所制定的戰(zhàn)略也將更加具有可實(shí)踐性

“執(zhí)行就是將計(jì)劃落到實(shí)處，”他們通?；卮?，“它的主要內(nèi)容是如何運(yùn)營一家公司，而不是構(gòu)思一個(gè)方案和計(jì)劃。從本質(zhì)上來說，它就是一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程?！苯又覀儐?，如何落實(shí)一項(xiàng)計(jì)劃呢？”他們馬上就顯得有些不知所措了。無論是在書刊、報(bào)紙還是雜志上，當(dāng)你看到執(zhí)行這個(gè)詞的時(shí)候，都會(huì)得到一種(模糊的)概念，認(rèn)為執(zhí)行就是更為有效、更為仔細(xì)、更為注重細(xì)節(jié)地完成某項(xiàng)工作，但很少有人能夠講清楚它的真正含義。

即使那些意識(shí)到執(zhí)行重要性的人也傾向于認(rèn)為執(zhí)行就是要關(guān)注細(xì)節(jié)。比如說，本?羅森在他的評論中正確地用到了執(zhí)行這個(gè)詞，但即使他能真正地理解了執(zhí)行的含義和要求，康柏公司的領(lǐng)導(dǎo)層也無法領(lǐng)會(huì)這一點(diǎn)。

為了更好地理解執(zhí)行的含義和要求，你必須要記住三個(gè)要點(diǎn)：

執(zhí)行是一門學(xué)問，它是戰(zhàn)略的一個(gè)內(nèi)在組成部分。

執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作。

執(zhí)行應(yīng)當(dāng)是一個(gè)組織文化中的核心元素。

執(zhí)行的核心在于三個(gè)核心流程：人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營流程。所有的企業(yè)和公司都在以某種特有的方式在利用這三個(gè)流程，但在大多數(shù)情況下，它們都無法將這些流程緊密地結(jié)合起來。人們只是在走走形式，盡快完成這些流程，然后就可以回去繼續(xù)從事自己原來的工作。通常情況下，CEO和他的高級管理團(tuán)隊(duì)每年只花不到半天的時(shí)間來對企業(yè)計(jì)劃——人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營進(jìn)行評估。而且在大多數(shù)情況下，這些評估也都沒有體現(xiàn)出任何的互動(dòng)性，人們只是坐在那里看幻燈片，他們并不會(huì)提出任何問題。

開展這些流程的過程實(shí)際上也就是一個(gè)執(zhí)行決策的過程，正如我們將看到的那樣，具有執(zhí)行文化的企業(yè)都能深入而持久地開展這些流程。誰來負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作，如何衡量他們的工作業(yè)績，如何進(jìn)行責(zé)任分配？為了執(zhí)行一項(xiàng)戰(zhàn)略，企業(yè)需要進(jìn)行哪些人力、技術(shù)、生產(chǎn)和資金方面的投入？兩年后，當(dāng)戰(zhàn)略發(fā)展到下一階段的時(shí)候，組織是否擁有足夠的能力來將這一戰(zhàn)略繼續(xù)執(zhí)行下去？該戰(zhàn)略是否能夠?yàn)榻M織帶來取得成功所必需的收益？這項(xiàng)戰(zhàn)略是否可以被分解為一些可行的子方案？參與流程的人將就這些問題展開爭論，找出客觀現(xiàn)實(shí)，并最終得出具體而實(shí)際的結(jié)論。每個(gè)人都表示同意自己的職責(zé)，而每個(gè)人也都將為完成自己的任務(wù)而開展工作。

執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的工作

拉里：你必須理解人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營這三個(gè)核心流程，而且你必須能夠切實(shí)地管理起它們。你在這三個(gè)流程上投入的精力越多，你的工作就會(huì)越有成效。如果不理解這一點(diǎn)的話，你根本沒有機(jī)會(huì)取得成功?！?/p>

和六西格瑪一樣，只有當(dāng)人們接受了足夠的訓(xùn)練并經(jīng)常實(shí)踐的時(shí)候，執(zhí)行的學(xué)問才會(huì)真正發(fā)揮作用；如果只有少數(shù)幾個(gè)人實(shí)踐的話，是根本不會(huì)產(chǎn)生什么具有實(shí)際意義的結(jié)果的。執(zhí)行必須成為組織文化中的一部分，促使各級領(lǐng)導(dǎo)者的行為水平得到改進(jìn)。

世界上存在不同類型的智力挑戰(zhàn)。構(gòu)思一個(gè)偉大的想法或一幅宏偉的圖景只能算是最基本的一種。將這幅宏偉的圖景轉(zhuǎn)變?yōu)橐惶卓蓤?zhí)行的行動(dòng)方案要更為復(fù)雜，因?yàn)槠渲袑可娴揭恍┚薮蟮闹橇?、情感以及?chuàng)造性方面的挑戰(zhàn)。

比如說，某部門的一名經(jīng)理人員計(jì)劃在來年要把本部門的銷售額增加8％——即使是在市場吸收力沒有增加的情況下。在他們的預(yù)算規(guī)劃過程中，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)毫不猶豫地接受這個(gè)數(shù)字。但如果是在一家具有執(zhí)行文化的企業(yè)里，領(lǐng)導(dǎo)者們就會(huì)提出更多的質(zhì)疑，并以

此來判斷這個(gè)計(jì)劃是否現(xiàn)實(shí)。“好的，”他會(huì)問這位經(jīng)理，“你打算通過什么途徑來實(shí)現(xiàn)這些增長呢？你準(zhǔn)備通過什么產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)？客戶對象是哪些人？他們?yōu)槭裁匆徺I你的產(chǎn)品？你的競爭對手會(huì)采取什么措施？你是否制定了什么階段性目標(biāo)？”如果在第一季度結(jié)束的時(shí)候，這個(gè)部門沒能實(shí)現(xiàn)第一階段的目標(biāo)的話，這就是一個(gè)預(yù)警信號(hào)：一定是什么地方出了問題，你必須馬上采取措施。

（實(shí)際上，銷售額的估計(jì)比軟件估計(jì)更具有挑戰(zhàn)性，為了不斷的改進(jìn)，估計(jì)、計(jì)劃、度量分析、改進(jìn)是必須的環(huán)節(jié)。即使對于以人為主的創(chuàng)造性活動(dòng)，也是如此。

尤其是當(dāng)一家企業(yè)處于重大轉(zhuǎn)折期的時(shí)候，一些關(guān)鍵的崗位上必須用對人，企業(yè)的核心流程也必須足夠強(qiáng)大，因?yàn)橹挥羞@樣才能保證那些抵制變革的力量得到消弭，計(jì)劃也才能得到真正地落實(shí)。在施樂公司的這場變革中，兩個(gè)條件都沒有具備。）

這真的是一個(gè)非常艱難的過程，在執(zhí)行的過程中，我們內(nèi)部產(chǎn)生了很多分歧。大家經(jīng)常爭吵，甚至好幾天都不和對方說話。就拿我來說吧，我是一個(gè)非常固執(zhí)的人，很難向別人妥協(xié)。好多次我都感到非常沮喪，有時(shí)甚至?xí)x開會(huì)議室，準(zhǔn)備驅(qū)車而去，我甚至在想，?這家公司要完了。?我已經(jīng)在這里干了20多年，它對我來說就像是家一樣，我對它充滿感情。我絕對無法容忍眼睜睜地看著它遭到毀滅。

但無論如何，經(jīng)過了一番情感和心理斗爭之后，我還是成功地調(diào)整了自己的心態(tài)，我對自己說，?我們以前的工作方式不一定要延續(xù)到以后，我們必須擁有一種開放的心態(tài)。?最后我們大家都成了好朋友，因?yàn)槲覀冊谒袉栴}上都達(dá)成了共識(shí)。這的確是一段不錯(cuò)的成長經(jīng)歷。”

執(zhí)行的學(xué)問是建立在一整套要素之上，對于那些希望嚴(yán)格而一致地設(shè)計(jì)、實(shí)施和運(yùn)營三個(gè)核心流程的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，他們必須掌握這一套要素。

領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)之一就是通過不斷學(xué)習(xí)并把自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳給下一代領(lǐng)導(dǎo)者來提高組織當(dāng)中個(gè)人和集體的能力。

最有效的指導(dǎo)方式是：觀察一個(gè)人的行為，然后向他提供具體而有用的反饋，指出對方行為中的不足，給出具體的例子，告訴對方哪些正確、哪些需要改進(jìn)。對公司業(yè)務(wù)和組織問題進(jìn)行小組討論，通過分析問題、探求每一種解決方案的利與弊，最終做出能夠讓大家都接受的決策，就是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)方式。指導(dǎo)者要能夠提出一針見血的問題，迫使人們進(jìn)行更為深入的思考和探索，再有針對性的提出恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和建議，并激勵(lì)其做出改進(jìn)。

在進(jìn)行培訓(xùn)之前，需要判斷哪些人真正需要接受培訓(xùn)，哪些人能夠真正從自己接受的培訓(xùn)中受益，培訓(xùn)的具體目標(biāo)是什么，你希望培訓(xùn)能夠提高整個(gè)組織在哪一方面的能力。人們最容易掌握的知識(shí)是他們最需要的知識(shí)。80％的學(xué)習(xí)都是在教室之外進(jìn)行的。每一位領(lǐng)導(dǎo)者和監(jiān)管人員都需要成為一名教師，教室學(xué)習(xí)只能給予他們所需要的工具。

第四篇：《執(zhí)行 如何完成任務(wù)的學(xué)問》 讀后感

《執(zhí)行 如何完成任務(wù)的學(xué)問》 讀后感

朱 科 峰

《執(zhí)行——如何完成任務(wù)的學(xué)問》 2002年亞馬遜商業(yè)圖書銷量第一名。

作者：（美)拉里·博西迪(美)拉姆·查蘭

拉里．博西迪是霍尼韋爾國際總裁和CEO?；裟犴f爾是一家資產(chǎn)達(dá)250億美元的多種技術(shù)提供商及制造業(yè)的領(lǐng)袖型企業(yè)。博西迪因把聯(lián)信公司改造為全球最受尊敬的公司之一而享有崇高的聲譽(yù)。在擔(dān)任聯(lián)信公司總裁期間，他帶領(lǐng)公司連續(xù)多年金流和收益方面實(shí)現(xiàn)較高增長，并取得了連續(xù)31個(gè)季度實(shí)現(xiàn)每股收益率超過13%的輝煌業(yè)績。

拉姆．查蘭是一位深知顧問，他曾為包括從新興公司到《財(cái)富》500強(qiáng)在內(nèi)在許多公司的CEO和高級執(zhí)行官提供過咨詢服務(wù)，這些公司包括通用電氣、福特汽車、杜邦公司、EDS、環(huán)球電影工作室和Verzon。他的著作包括《CEO希望你知道的》、《有效的董事會(huì)》、《所有行業(yè)都是增長型行業(yè)》等。

《執(zhí)行》中文版的推出標(biāo)志著本書自發(fā)行以來第12種外文版本的問世。僅在美國，本書的銷量就高達(dá)30萬本之多，它受到了廣泛地贊譽(yù)，并被列入《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日報(bào)》、《商業(yè)周刊》的暢銷書排行榜。

本書的主題是關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)??對于任何一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，他的真正任務(wù)應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營這三大流程，而非單單制定所謂的“遠(yuǎn)景目標(biāo)”，然后把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的任務(wù)放手交給他人。在書中，博西迪和查蘭告訴了我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者深入?yún)⑴c企業(yè)運(yùn)營實(shí)踐的重要性，以及為什么企業(yè)內(nèi)部關(guān)于人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營的對話是如此重要。

一些著名跨國公司總裁CEO對此書評價(jià)：

“一位偉大的實(shí)踐者和一名出色的理論家共同講述的，關(guān)于如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)運(yùn)營實(shí)踐的商業(yè)故事”——杰克韋爾奇

如果你希望成為一名CEO，或者如果你已經(jīng)是一名CEO，并希望保住這份工作，我都建議你讀讀這本書，并將其中的原理應(yīng)用到實(shí)際的工作當(dāng)中去——邁克·戴爾(戴爾計(jì)算機(jī)公司總裁兼CEO)

執(zhí)行，簡而言之，就是完成任務(wù)，一種暴露現(xiàn)實(shí)并根據(jù)現(xiàn)實(shí)采取行動(dòng)的系統(tǒng)化的方式?！秷?zhí)行 如何完成任務(wù)的學(xué)問》一書把執(zhí)行定義為一種學(xué)問，它更多的是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論，質(zhì)疑，堅(jiān)持不懈的跟進(jìn)，以及責(zé)任的具體落實(shí)。它還包括對企業(yè)所面臨界的商業(yè)環(huán)境做出假設(shè)、對組織能力進(jìn)行評估、將戰(zhàn)略與運(yùn)營及實(shí)施戰(zhàn)略的相關(guān)人

員的結(jié)合、對這些人員及其所在的部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，以及將獎(jiǎng)勵(lì)與產(chǎn)出的結(jié)合。它還包括一些隨著環(huán)境變化而不斷變革前提假設(shè)和提高公司執(zhí)行能力的機(jī)制。或許是因?yàn)槁毼坏木窒?，?jīng)驗(yàn)的欠缺，或是理論知識(shí)的匱乏，不能完全領(lǐng)悟其中之精髓，卻也開卷有益。

書中明確提出了執(zhí)行是任何企業(yè)當(dāng)前面臨的最大問題，它能夠幫助公司在任何情況下得以建立和維系自身的競爭優(yōu)勢。作者拉里在描繪他初到聯(lián)信公司，認(rèn)為“聯(lián)信公司根本不能形成任何生產(chǎn)力文化”，其公司的所有流程都是一些空洞的形式，人們很少關(guān)注企業(yè)發(fā)展、提高生產(chǎn)力、擴(kuò)展市場份額、提高產(chǎn)品品質(zhì)等具體的問題，公司只是從工廠這一層次衡量人均小時(shí)工作成本，卻沒有從公司的角度考慮過真正的生產(chǎn)力增長。在他接任以后，立即徹底執(zhí)行有效的策略，組織了一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，并帶領(lǐng)這支團(tuán)隊(duì)全身心的投入到公司的日常運(yùn)營中，結(jié)果使公司整體營運(yùn)步入快速穩(wěn)健發(fā)展的軌道，其成功的秘訣就在執(zhí)行！

執(zhí)行是一種企業(yè)文化。書中提到了一個(gè)很好的觀念：思考并不能使我們養(yǎng)成一種新的實(shí)踐方式，而具體的實(shí)踐卻可以幫助我們形成一種新的思維方式。從根本意義上講，一個(gè)組織的文化就是其成員所共享的價(jià)值觀念、信念和行為規(guī)范的總和，不過現(xiàn)在很多公司，特別是私企，公司的企業(yè)文化只不過是公司老總們個(gè)人價(jià)值觀的體現(xiàn)。

一份真正有效的方案應(yīng)該由執(zhí)行者來指定。在制定計(jì)劃時(shí)，不能胡拼亂湊起一份計(jì)劃，然后等待著奇跡的發(fā)生。一開始就要有明確的目標(biāo)：你希望達(dá)成什么目標(biāo)？我們需要在哪些方面取得進(jìn)一步的改進(jìn)？這項(xiàng)計(jì)劃對我們的真正意義在哪里？目標(biāo)越詳細(xì)清晰，取得成功的希望也就越大。不切實(shí)際的目標(biāo)，或者是沒有征得實(shí)施者認(rèn)同的目標(biāo)，卻只會(huì)把公司引向糟糕的局面。在制定長期目標(biāo)的同時(shí)，必須對其進(jìn)行分解，考慮如何在短期或中期獲得階段性的成就，階段性目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)任何戰(zhàn)略的基石,是實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)的重要保證。階段性的評估可以幫助對當(dāng)前的情況和企業(yè)發(fā)展階段有著更好的了解，同時(shí)對計(jì)劃進(jìn)行一些必要的調(diào)整。戰(zhàn)略規(guī)劃必須以適時(shí)的方式進(jìn)行，它必須與企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境和企業(yè)自身?xiàng)l件的變化結(jié)合起來。戰(zhàn)略的執(zhí)行是最為重要的環(huán)節(jié)，書中提出了關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是跟進(jìn)！跟進(jìn)是執(zhí)行文化的核心，所有善于執(zhí)行的人都是帶著宗教般的熱情來跟進(jìn)自己所制定的計(jì)劃。很多公司都是沒有及時(shí)跟進(jìn)而白白浪費(fèi)了很多好的機(jī)會(huì)，這也是執(zhí)行不力的一個(gè)主要原因。如果領(lǐng)導(dǎo)們的工作只是從上到下地傳達(dá)數(shù)據(jù)指標(biāo)，或是只需站在一旁進(jìn)行戰(zhàn)略性的思考，用你的遠(yuǎn)景目標(biāo)激勵(lì)員工，把具體無聊的工作交給員工，顯然是一種錯(cuò)誤的思考方法。執(zhí)行不只是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)問題，它應(yīng)該融入到一個(gè)公司的各個(gè)方面，滲透到它的戰(zhàn)略、目標(biāo)和文化等各個(gè)層面。組織的領(lǐng)導(dǎo)者必須是積極的執(zhí)行者，必須切身的融入到戰(zhàn)略的實(shí)施過程的每個(gè)階段和細(xì)節(jié)中去，通過建立一種及時(shí)的跟進(jìn)的機(jī)制，能夠確保每個(gè)階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，能夠確保人們執(zhí)行自己的預(yù)定任務(wù)，而且是按照預(yù)定的時(shí)間表，迫使采取相應(yīng)的行動(dòng)來協(xié)調(diào)工作的進(jìn)展。戰(zhàn)略的達(dá)成之后，就要談到獎(jiǎng)勵(lì)。本書中提出了一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，即將獎(jiǎng)勵(lì)和業(yè)績直接聯(lián)系，且認(rèn)為是建立執(zhí)行文化的一個(gè)必要條件。目前幾乎所有的公司都提到了這，但能做到的幾乎沒有幾個(gè)。獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)必須導(dǎo)致正確的結(jié)果，在進(jìn)行評選的時(shí)候，不能把數(shù)據(jù)作為惟一的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)應(yīng)該考慮到人們在工作中的具體行為?？傊O(shè)定明確的目標(biāo),指明具體的執(zhí)行步驟，選擇合適的人執(zhí)行正確的事情，保持及時(shí)跟進(jìn)并適時(shí)調(diào)整而后給予合理的獎(jiǎng)勵(lì)的執(zhí)行文化,才能使得戰(zhàn)略計(jì)劃得以達(dá)成。

書中指出，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)建立一種執(zhí)行文化并不是一門非常精深的科學(xué)，它其實(shí)非常直接。主要的前提條件就是你作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，必須對自己的企業(yè)、它的人員和運(yùn)營環(huán)境有著綜合全面地了解。必須深入而充滿激情地參與到自己的企業(yè)當(dāng)中去，并對企業(yè)中的所有人坦誠以待，無論你是在經(jīng)營一家全球性的公司還是一家小企業(yè)，一個(gè)小的團(tuán)隊(duì)。你需要的是激烈的爭論，因?yàn)橹挥羞@樣才能接觸到真正的現(xiàn)實(shí)。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，你的團(tuán)隊(duì)所制定的每一項(xiàng)任務(wù)都應(yīng)當(dāng)有人負(fù)責(zé)落實(shí)。整個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該進(jìn)行公開的討論，而且討論的結(jié)果應(yīng)當(dāng)為那些具體負(fù)責(zé)的人所認(rèn)可，只有這樣，你才能真正的落實(shí)一項(xiàng)戰(zhàn)略，并給予表現(xiàn)優(yōu)異者以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。你需要不斷跟進(jìn)，每次會(huì)議結(jié)束之后，你一定要制定一份清晰的跟進(jìn)計(jì)劃：目標(biāo)是什么，誰負(fù)責(zé)這項(xiàng)任務(wù)，什么時(shí)候完成任務(wù)，通過何種方式完成，需要使用什么資源，下一次項(xiàng)目進(jìn)度討論什么時(shí)候進(jìn)行，通過何種方式進(jìn)行，將有哪些人參加。以確保整個(gè)計(jì)劃被有效的執(zhí)行。

沒有掌握執(zhí)行的學(xué)問的領(lǐng)導(dǎo)層是不完整而且沒有效力的。如果不知道如何執(zhí)行，你作為一名領(lǐng)導(dǎo)者所取得的全部成就也只不過是整個(gè)企業(yè)各部門業(yè)績的集合。對于一個(gè)企業(yè)來說，建立執(zhí)行文化本身就是一個(gè)巨大的改進(jìn)機(jī)遇，錯(cuò)過這一機(jī)遇將是對公司能量、人員和資源的一種巨大浪費(fèi)。

《執(zhí)行 如何完成任務(wù)的學(xué)問》確實(shí)是一本真知灼見的書籍，書中提出了很多獨(dú)特的見解，都是作者管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)，相信對以后的工作定有很大幫助。

第五篇：讀保證完成任務(wù)有感（范文）

讀《保證完成任務(wù)》有感

通過仔細(xì)閱讀本書，我認(rèn)為要想成為一名優(yōu)秀的員工，一定要培養(yǎng)“保證完成任務(wù)”這樣一種積極的工作意識(shí)，把“保證完成任務(wù)”作為基本的工作思路。

“保證完成任務(wù)”是一種決定個(gè)人乃至企業(yè)命運(yùn)的執(zhí)行力，它在任何時(shí)候都讓你充滿朝氣、干勁。在競爭趨于白熱化的商業(yè)社會(huì)中，缺少這種執(zhí)行能力的人，根本無法勝任自己的工作，事業(yè)也不可能獲取成功?！氨ＷC完成任務(wù)”體現(xiàn)的是一種執(zhí)行的熱情，一種敢于回答“沒有任何困難”的勇氣，一種克服困難達(dá)成任務(wù)的信念和決心。企業(yè)需要的正是具備這種精神的人；他們從不拖延、抱怨，從不尋找借口，而是想盡一切辦法、克服一切困難，將任務(wù)執(zhí)行到底。

縱讀全文，并結(jié)合自己的實(shí)際，給我印象最深是要“不斷激勵(lì)自己一定能出色地完成任務(wù)”。本章描述的一個(gè)生物界著名的青蛙實(shí)驗(yàn)便令人深思，這個(gè)實(shí)驗(yàn)是這樣的：把青蛙放在40-50℃熱水的鍋里，青蛙一時(shí)無法忍受，立刻跳出來。再把青蛙放在涼水鍋里，青蛙能自由自在地在水中游。然后再鍋底加熱，鍋里的水溫上升到50℃時(shí)，也未見青蛙跳出來。繼續(xù)加熱，青蛙再也沒有能力跳出這口熱水鍋，直到煮死。缺乏壓力和競爭的舒適的環(huán)境往往會(huì)使人流于平淡，相反，突如其來的磨難恰恰能讓人變得不平凡。我想，絕大多數(shù)人應(yīng)該都明白這個(gè)道理，但是卻沒有人自己主動(dòng)去尋找危機(jī)感，只是盲目地追求舒適，拈輕怕重，使自己的工作四平八穩(wěn)，其實(shí)，從內(nèi)心挑戰(zhàn)自我才是我們生命力量的源泉。

我們都學(xué)過“天將降大任于斯人也,必先苦其心智,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身。” 逆境是一所最好的學(xué)校，困難是人生的試金石。困難，特別吸引堅(jiān)強(qiáng)的人。因?yàn)樗皇窃趽肀Ющy時(shí)，才會(huì)真正認(rèn)識(shí)自己。

愛崗敬業(yè)不只是一句空話，而是實(shí)實(shí)在在的工作行為。要做到不以崗位的平凡而漠視，要練就崗位所需精湛的技能業(yè)務(wù)功夫。欲做到上述要求，必須在平凡中去求得不平凡的進(jìn)取，而不能好高鶩遠(yuǎn)，眼高手低。俗話說的好：“千里之行，始于足下?！敝挥羞@樣才具有完成任務(wù)的素質(zhì)，才能對完成工作任務(wù)真正的給予保證。