第一篇：XX煤礦2013年工作思路及全年工作計(jì)劃

XX煤礦2013年工作思路及全年工作計(jì)劃

一、2013年工作思路：

以人為本，完善礦井安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確各崗位職責(zé)，在用人上做到唯賢是用，把有能力的職工聘請(qǐng)到管理隊(duì)伍中來(lái)，并想盡辦法從外面引進(jìn)人才，讓有能力者各盡其才，各顯其能。狠抓礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以質(zhì)量保安全，以煤質(zhì)求生存，強(qiáng)化職工隊(duì)伍培訓(xùn)，努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，在確保安全的前提下，多出煤，出好煤，提高職工收，增加企業(yè)效益。

二、2013年計(jì)劃原煤產(chǎn)量：XX萬(wàn)噸,力爭(zhēng)達(dá)XX萬(wàn)噸。

三、安全方面：杜絕“一通三防”重大事故的發(fā)生，地面杜絕重傷，井下杜絕傷亡。

四、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作真正達(dá)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

同志們，全國(guó)煤礦安全工作十分嚴(yán)峻，根據(jù)國(guó)家產(chǎn)能結(jié)構(gòu)調(diào)整，地方煤礦要站穩(wěn)立足之地，必須走集團(tuán)化、標(biāo)準(zhǔn)化和機(jī)械化的道路，煤礦工作必須以人為本，保安全為前提，在安全的前提下多出煤，出好煤，讓煤礦效益最大化。為了確保我礦持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)我礦2013年的奮斗目標(biāo)，我礦準(zhǔn)備開(kāi)展好以下幾方面的工作：

1、認(rèn)真執(zhí)行好國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，并落實(shí)好煤礦“三大規(guī)程”。

2、加強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高管理人員素質(zhì)。對(duì)管理人員實(shí)行強(qiáng)制培訓(xùn)，竟?fàn)幧蠉?，?duì)2次以上外出培訓(xùn)考不得操作

資格證的人員，調(diào)離工作崗位。其次，開(kāi)展好每月一次的管理人員培訓(xùn)工作，對(duì)不參加培訓(xùn)或在培訓(xùn)中考核不及格的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，多次考不及格的管理人員，調(diào)離工作崗位。再次，抓好職工崗前培訓(xùn)工作，凡經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后不合格的職工，一宜不得錄用。通過(guò)送出去培訓(xùn)、引進(jìn)人才和加大煤礦自生對(duì)職工的培訓(xùn)力度來(lái)提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。預(yù)計(jì)2013年培訓(xùn)職工2000人次。

3、認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)，加強(qiáng)班前學(xué)習(xí)。班前會(huì)是職工入井前的工作安排，也是安全注事項(xiàng)的重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，是傳達(dá)上級(jí)指示、精神的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，許多規(guī)程、措施等要通過(guò)班前會(huì)向職工貫徹。班前會(huì)開(kāi)得好不好，落實(shí)得認(rèn)真不認(rèn)真，將直接影響著礦井的安全生產(chǎn)，職工只有在班前會(huì)上聽(tīng)明白了自己的工作任務(wù)，工作中各個(gè)環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)，才能圓滿(mǎn)地完成當(dāng)班工作任務(wù)。

4、重點(diǎn)抓好煤礦的防治水管理工作。因我礦小窯調(diào)查不清，水患嚴(yán)重，所以，防治水工作為我礦安全管理的重中之重的工作，掘進(jìn)必須嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘”的探放水原則。水患沒(méi)排除嚴(yán)禁掘進(jìn)。沒(méi)打探水孔，嚴(yán)禁掘進(jìn)。并做好防治水工作的記錄。

5、重點(diǎn)抓好勞動(dòng)紀(jì)律，大家知道，沒(méi)有紀(jì)律的部隊(duì)是打不好仗的部隊(duì)，同樣，沒(méi)有紀(jì)律的企業(yè)就是一盤(pán)散沙，就不會(huì)興望，就不會(huì)有所發(fā)展。所以，重點(diǎn)抓好勞動(dòng)紀(jì)律，特別是管理人員的勞動(dòng)紀(jì)律，是煤礦的首要工作。

6、進(jìn)一步抓好煤礦自查自糾工作，加大對(duì)生產(chǎn)中隱患及違章行為的查處力度，把隱患消滅于盟牙之中。在檢查中，把頂板管理、探

放水工作、瓦斯、運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備失爆、火工品管理等列為重點(diǎn)檢查內(nèi)容，檢查后及時(shí)匯總，及時(shí)制定整改措施，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)限期整改落實(shí)，并嚴(yán)格驗(yàn)收，對(duì)隱患不積極組織整改或整改不及時(shí)的責(zé)任人必須按規(guī)定處罰。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行好礦長(zhǎng)帶班下井制度，做到班班有副礦長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)跟班檢查協(xié)調(diào)工作，確保礦井安全生產(chǎn)。

7、加強(qiáng)頂板管理工作。把采面，掘進(jìn)頭的支護(hù)質(zhì)量著為重點(diǎn)考核內(nèi)容，凡掘進(jìn)巷道沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行支護(hù)或支護(hù)驗(yàn)收檢查不合格的，一宜不給驗(yàn)收支付工資。做到“誰(shuí)驗(yàn)收誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”，采面不按規(guī)定支護(hù)的，除限期整改外，還要重罰有關(guān)責(zé)任人。

8、抓好礦井“一通三防”工作，隨著開(kāi)采深度的增加和開(kāi)采8#煤層，我礦瓦斯涌出量較往年增大，所以必須把礦井“一通三防”工作作為安全工作的重點(diǎn)來(lái)抓。瓦斯涌出較大的采掘工作面，必須是專(zhuān)職值班員負(fù)責(zé)，不得帶管。其次是管理措施必須到位，并嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕礦井“一通三防”事故的發(fā)生。

9、加強(qiáng)機(jī)電、運(yùn)輸管理。機(jī)電運(yùn)輸是我礦生產(chǎn)出煤的關(guān)鍵，機(jī)電、運(yùn)輸工作一直是制約我礦生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，只有機(jī)電、運(yùn)輸管理工作上去了，我礦在2013年才有希望超額完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)XX萬(wàn)噸原煤的奮斗目標(biāo)。要搞好機(jī)電、運(yùn)輸工作，建議從以下幾個(gè)方面入手：①機(jī)電隊(duì)制定出獎(jiǎng)罰機(jī)制，把設(shè)備事故率與工資獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)格考核，打破過(guò)去干多干少一個(gè)樣的局面。②加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以懂業(yè)務(wù)為光榮，不求上進(jìn)為可恥，在職工中形成比、趕、超的氛圍。

10、加強(qiáng)煤礦火工品管理工作。在火工品管理上，從火工品入

庫(kù)、保管、支領(lǐng)、運(yùn)送、使用、監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視，必須做到帳、物相符。在2013年，我礦多次出現(xiàn)看守人員脫崗，說(shuō)明我礦在火工品管理上存在很大漏洞。2013年必須一舉改變2012年存在的問(wèn)題，火工品管理人員要與煤礦分管領(lǐng)導(dǎo)簽定責(zé)任狀。同時(shí)加大對(duì)火工品使用的監(jiān)督管理力度，對(duì)違章人員要重罰，決不手軟，屢教不改的，調(diào)離工作崗位，要讓煤礦的火工品管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。

11、加強(qiáng)采、掘接續(xù)工作的管理，做到采掘不失調(diào)。掘進(jìn)、采煤是我礦生產(chǎn)主體，也是我礦能否超額完成任務(wù)的根本保證。礦技術(shù)室要合理規(guī)化，科學(xué)布置，保證采掘不失調(diào)，采煤隊(duì)要嚴(yán)格按技術(shù)室所給技術(shù)規(guī)定、時(shí)間等積極組織施工。目前，我礦采、掘工作已失調(diào)，所以，上半年必須加快掘進(jìn)度，爭(zhēng)取在元月份，完成煤炭生產(chǎn)許可證的驗(yàn)收工作，驗(yàn)收后，及時(shí)打開(kāi)11801面的掘進(jìn)，力爭(zhēng)在4月份構(gòu)成采面回采。在11801采面回采的同時(shí)，開(kāi)始準(zhǔn)備11404采面，保證煤礦采掘平衡。

12、認(rèn)真抓好新技術(shù)的推廣，我礦在11801面掘進(jìn)采用綜掘，回采時(shí)上高擋普采，必須努力用好新技術(shù)，推動(dòng)我礦機(jī)械化程度的提高。

同志們，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，只要大家心往一處想，勁往一處用，我們制定的目標(biāo)就能實(shí)現(xiàn)，煤礦就會(huì)取得豐碩的成果。

最后，祝大家新年愉快，合家歡樂(lè)！謝謝大家。

2013年1月1日

第二篇：交通局全年主要工作思路

交通局全年主要工作思路

2014年，我市交通運(yùn)輸系統(tǒng)將深入學(xué)習(xí)和全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，緊緊圍繞市委市政府和上級(jí)交通運(yùn)輸部門(mén)的決策部署，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，堅(jiān)守發(fā)展底線(xiàn)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，加快構(gòu)建綜合交通運(yùn)輸體系，著力提升交通運(yùn)輸基本公共服務(wù)能力和水平，切實(shí)提高交通運(yùn)輸發(fā)展質(zhì)量和效益，扎實(shí)推進(jìn)交通運(yùn)輸現(xiàn)代化建設(shè)，為舟山群島新區(qū)建設(shè)提供強(qiáng)有力的保障和支撐。2014年交通運(yùn)輸工作將著力強(qiáng)化以下幾個(gè)方面：

（一）抓項(xiàng)目，促投資，大力推進(jìn)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。全市共計(jì)劃安排交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目58個(gè)，計(jì)劃完成投資約25億元以上，其中續(xù)建項(xiàng)目25個(gè)，計(jì)劃完成投資16.3億以上；新建項(xiàng)目33個(gè)，計(jì)劃完成投資8.7億以上。安排公路建設(shè)項(xiàng)目18.1億元以上，陸島碼頭建設(shè)項(xiàng)目4億元，站場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目1.9億元，國(guó)省道大中修、安保工程、危橋改造工程0.84億元，農(nóng)村聯(lián)網(wǎng)公路0.19億元。計(jì)劃完成岱山縣高亭牛軛至官山公路、329國(guó)道舟山普陀勾山至小干連接線(xiàn)工程、金塘島互通至大浦口疏港公路和朱家尖大橋加固維修工程等項(xiàng)目；加快推進(jìn)329國(guó)道舟山段改建工程、定海至馬岙公路改建工程、朱家尖蜈蚣峙客運(yùn)樞紐改造工程、定?？瓦\(yùn)站等項(xiàng)目；開(kāi)工建設(shè)秀山大橋、329國(guó)道及321省道交叉口整治工程、長(zhǎng)峙島車(chē)客渡碼頭工程、機(jī)場(chǎng)路改建工程等新建項(xiàng)目；力爭(zhēng)完成六橫大橋工可批復(fù)，加快富翅門(mén)大橋前期工作。同時(shí)堅(jiān)持以《綜合交通規(guī)劃》為引領(lǐng)，抓緊抓實(shí)做好北向大通道等重大交通通道項(xiàng)目規(guī)劃研究工作，努力形成“建成一批、在建一批、開(kāi)工一批、儲(chǔ)備一批”的良性循環(huán)體系。

(二)破難題，惠民生，持續(xù)提升交通運(yùn)輸服務(wù)水平。一是以?xún)?yōu)先發(fā)展為導(dǎo)向提高公交服務(wù)能力。認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于加快城市公共交通優(yōu)先發(fā)展的若干意見(jiàn)》和《城市公共交通優(yōu)先發(fā)展五年工作計(jì)劃（2013?2017）》，全面實(shí)施《舟山公共交通發(fā)展規(guī)劃》，計(jì)劃新增優(yōu)化公交線(xiàn)路8%；新增（更新）高標(biāo)準(zhǔn)排放及新能源公交車(chē)30輛以上，力爭(zhēng)公交車(chē)自動(dòng)報(bào)站設(shè)備、車(chē)載多媒體安裝使用率達(dá)到100％，全面實(shí)施公交企業(yè)綜合考核機(jī)制，確保城市公交分擔(dān)率提升2%。二是以規(guī)范發(fā)展為目標(biāo)打造出租車(chē)服務(wù)品牌。制定出臺(tái)《舟山本島出租汽車(chē)運(yùn)力投放規(guī)劃2013-2017年》等長(zhǎng)效機(jī)制，全面完成企業(yè)規(guī)范化達(dá)標(biāo)考核，建設(shè)完成出租車(chē)駕駛員管理平臺(tái)、出租車(chē)電召便民服務(wù)系統(tǒng)，加快建設(shè)兩個(gè)出租車(chē)服務(wù)中心，著力保障出租車(chē)行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。三是以規(guī)范經(jīng)營(yíng)為關(guān)鍵改善駕培服務(wù)質(zhì)量。全面貫徹落實(shí)《舟山市駕培行業(yè)三年提升方案》，爭(zhēng)取用3年時(shí)間，鼓勵(lì)引導(dǎo)全市26家駕校（除2家駕校已經(jīng)達(dá)標(biāo)）實(shí)現(xiàn)考核達(dá)標(biāo)，與海運(yùn)學(xué)院合作建設(shè)駕駛理論培訓(xùn)中心，完成駕校管理系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)。四是以水陸運(yùn)輸為重點(diǎn)提供便捷出行服務(wù)。根據(jù)我市各主要大島社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，通過(guò)加大島際樞紐門(mén)戶(hù)建設(shè)、加快運(yùn)力更新、新增航線(xiàn)、提高航班密度等措施，進(jìn)一步改善島際交通條件；根據(jù)我市道路旅游客運(yùn)市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際，加強(qiáng)運(yùn)力結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升長(zhǎng)三角區(qū)域城市群間旅游包車(chē)服務(wù)能力。五是以文明創(chuàng)建為抓手提升窗口單位服務(wù)形象。以窗口服務(wù)單位為重點(diǎn)，著力抓好管理服務(wù)制度、工作人員文明用語(yǔ)以及服務(wù)流程的規(guī)范化建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)和服務(wù)禮儀教育，著重在服務(wù)水平提升、窗口形象改善、群眾滿(mǎn)意度提高等方面取得實(shí)實(shí)在在的效果。

(三)提效能，促規(guī)范，加強(qiáng)創(chuàng)新交通運(yùn)輸行業(yè)管理。一是突出重點(diǎn)強(qiáng)化安全監(jiān)管。建立健全海上運(yùn)輸安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，重點(diǎn)以企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體逐步構(gòu)建企業(yè)安全保障體系，以深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理為載體強(qiáng)化督查整改，全力確保全市交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。二是創(chuàng)新方法加大打黑力度。緊緊依靠相關(guān)縣（區(qū)）政府以及功能區(qū)管委會(huì)在重點(diǎn)區(qū)域建立駐點(diǎn)監(jiān)管制度，積極創(chuàng)新管理模式，強(qiáng)化綜合執(zhí)法手段，及時(shí)查處各類(lèi)涉及非法營(yíng)運(yùn)的違法行為。三是深化改革提升行政效能。進(jìn)一步理順許可工作運(yùn)行程序，實(shí)施流程再造，縮短審批時(shí)限；進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán)，按照“權(quán)能相稱(chēng)、應(yīng)放盡放”的原則將有關(guān)事權(quán)充分放權(quán)給各功能區(qū)管委會(huì)。四是突出重點(diǎn)整治公路通行環(huán)境。重點(diǎn)針對(duì)主干線(xiàn)公路“馬路市場(chǎng)”問(wèn)題，進(jìn)一步落實(shí)地方政府的屬地管理責(zé)任，探索運(yùn)用信息化手段，積極開(kāi)展區(qū)域聯(lián)動(dòng)治理。深入開(kāi)展公路邊“三化”和“三改一拆”工作，全力抓好舟山跨海大橋接線(xiàn)和329國(guó)道綜合整治工作。五是嚴(yán)格執(zhí)法規(guī)范建設(shè)秩序。嚴(yán)格遵循法律法規(guī)強(qiáng)化執(zhí)法手段，加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度，全面推行統(tǒng)一、安全、有序的施工標(biāo)準(zhǔn)體系，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期的有效控制。(四)謀轉(zhuǎn)型，增效益，加快轉(zhuǎn)變交通運(yùn)輸發(fā)展方式。積極扶持陸港物流中心、舟山港綜合保稅區(qū)本島分區(qū)物流中心和西碼頭水產(chǎn)品冷鏈物流中心加快建設(shè)工作，做好定海區(qū)綜合商貿(mào)物流中心和本島物流配送中心的前期準(zhǔn)備工作，探索建立舟山城鄉(xiāng)物流配送服務(wù)體系，加快制定郵政物流發(fā)展規(guī)劃。加快形成開(kāi)放、兼容的現(xiàn)代交通運(yùn)輸信息網(wǎng)絡(luò)，力爭(zhēng)通過(guò)兩年努力建成市級(jí)綜合交通指揮中心。全面啟動(dòng)舟山交通運(yùn)輸行業(yè)“生態(tài)新區(qū)、美麗家園”三年建設(shè)行動(dòng)，著力做好公交車(chē)、出租車(chē)及其它營(yíng)運(yùn)車(chē)輛油改氣工作，加快實(shí)施農(nóng)村公路自發(fā)光節(jié)能照明標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格控制建設(shè)過(guò)程中廢水、廢氣排放和粉塵、噪音污染，力促交通運(yùn)輸綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展。

(五)強(qiáng)保障，樹(shù)形象，全面推進(jìn)交通運(yùn)輸隊(duì)伍建設(shè)。一是

以全面開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為著力點(diǎn)改進(jìn)工作作風(fēng)。按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，抓緊建立貫徹群眾路線(xiàn)長(zhǎng)效機(jī)制，暢通群眾訴求反映渠道制度，健全干部作風(fēng)狀況考核評(píng)價(jià)機(jī)制。二是以全面貫徹干部管理創(chuàng)新機(jī)制為著力點(diǎn)提升綜合能力。全面貫徹實(shí)施《市交通運(yùn)輸局局管領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法（試行）》，進(jìn)一步明確局管干部管理權(quán)限、選拔任用條件和任用程序，進(jìn)一步加大干部在系統(tǒng)內(nèi)部的交流力度，不斷提高交通運(yùn)輸干部隊(duì)伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。三是以全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)為著力點(diǎn)確保清正廉潔。統(tǒng)籌推進(jìn)反腐倡廉教育、制度、監(jiān)督、懲處、改革和糾風(fēng)工作，不斷完善交通運(yùn)輸特色的懲治和預(yù)防腐敗體系。把領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍、工程建設(shè)、“三公”經(jīng)費(fèi)支出以及人民群眾反應(yīng)強(qiáng)烈的突出問(wèn)題作為重點(diǎn)領(lǐng)域，把項(xiàng)目審批、資金撥付、執(zhí)紀(jì)執(zhí)法等環(huán)節(jié)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真查找存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，確保權(quán)力在陽(yáng)光下正確運(yùn)行。

第三篇：體育局全年工作總結(jié)情況及工作思路

體育局全年工作總結(jié)情況及工作思路

一、已完成工作情況

（一）群眾體育工作。圍繞“對(duì)外爭(zhēng)創(chuàng)賽事名牌，對(duì)內(nèi)立足全民健身”的理念，在成功舉辦第五屆全民健身運(yùn)動(dòng)會(huì)的基礎(chǔ)上，舉辦了以“喜迎花博、夢(mèng)圓國(guó)慶、快樂(lè)職工、快樂(lè)足球”全市首屆企業(yè)職工足球大賽、XX市第四屆“九龍峪”杯全國(guó)自行車(chē)挑戰(zhàn)賽、“喜迎國(guó)慶、暢游古城”全市第二屆青州古城圍棋賽、1500多人參加的全市“徒步走”大賽為主體的35個(gè)市內(nèi)大型群眾賽事活動(dòng)，在農(nóng)村組織了342個(gè)體育比賽，全民健身活動(dòng)再掀高潮。組隊(duì)參加了在內(nèi)蒙古舉辦的少數(shù)民族運(yùn)動(dòng)會(huì)、在濰坊舉辦的全民健身運(yùn)動(dòng)會(huì)、在東營(yíng)等地舉辦的籃球比賽，均取得優(yōu)異成績(jī)。為此，我市于11月17日被山東省體育局授予“山東省第五屆全民健身運(yùn)動(dòng)會(huì)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

（二）競(jìng)技體育工作。全程參加了XX市第19屆運(yùn)動(dòng)會(huì)，我市共派出810名運(yùn)動(dòng)員參加了17個(gè)項(xiàng)目，獲得金牌152枚，獲得綜合總分及金牌數(shù)第四名的好成績(jī)，為歷年最好成績(jī)。2015年向XX市以上訓(xùn)練單位輸送體育后備人才30余人。

（三）體育產(chǎn)業(yè)工作。一是推進(jìn)“XX市全民健身推廣中心”項(xiàng)目落戶(hù)青州，并申報(bào)國(guó)家級(jí)科學(xué)健身示范區(qū)、國(guó)家級(jí)全民健身示范區(qū)和國(guó)家級(jí)全民健身科研課題。二是強(qiáng)化體彩銷(xiāo)售，為我市贏(yíng)得體育發(fā)展資金。共設(shè)立體彩銷(xiāo)售站點(diǎn)89處，截止到10月底我市體育彩票發(fā)行7600萬(wàn)元，力爭(zhēng)年內(nèi)銷(xiāo)售額過(guò)億元。三是在加強(qiáng)原有駝山滑雪場(chǎng)、雙貝體育公園體育產(chǎn)業(yè)扶持、引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，成功吸引社會(huì)資金，建成規(guī)模不等的體育場(chǎng)（館）8處，建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)籃球場(chǎng)、足球場(chǎng)、輪滑場(chǎng)地等新的體育健身設(shè)施，極大地滿(mǎn)足了全市人民的需求。四是在加強(qiáng)原有體育俱樂(lè)部服務(wù)管理的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)成立了XX市少數(shù)民族傳統(tǒng)體育項(xiàng)目協(xié)會(huì)等4家體育協(xié)會(huì)、4家體育俱樂(lè)部、1家體育舞蹈學(xué)校，促使“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”活動(dòng)在體育領(lǐng)域取得了新進(jìn)展。

（四）體育設(shè)施建設(shè)情況。扶持引導(dǎo)建成100個(gè)村級(jí)體育健身廣場(chǎng)為2015年市政府傾力辦好的10件實(shí)事之一。在此基礎(chǔ)上，積極爭(zhēng)取上級(jí)扶持，為318個(gè)村安裝了體育器材，并對(duì)部分器材進(jìn)行了維修。

二、未完成工作

按照山東省體育局、山東省住建廳、山東省國(guó)土資源廳聯(lián)合下發(fā)的魯體群字〔2015〕2號(hào)文件要求，XX市公共體育設(shè)施布局規(guī)劃編制工作必須在2015年12月31日前完成。2015年12月初完成二次招標(biāo)，產(chǎn)生本次規(guī)劃的編制機(jī)構(gòu)。目前編制工作未完成。

三、招商引資任務(wù)完成情況 招商引資任務(wù)數(shù)額：1000萬(wàn)元。

項(xiàng)目情況：山東凱斯貝斯特石油科技有限公司年生產(chǎn)儲(chǔ)存20000噸潤(rùn)滑油項(xiàng)目，總投資1500萬(wàn)元。該項(xiàng)目已建成并投產(chǎn)達(dá)效，我局已將完備資料上報(bào)市招商局待批。

四、濰坊考核情況 無(wú) 2016年工作思路和工作重點(diǎn)

（一）工作思路：圍繞十八屆五中全會(huì)要求和市委、市政府的戰(zhàn)略部署，傾盡全力抓好“兩金”、“四邊”工作。

“兩金”：一是“金牌”，即競(jìng)技體育工作。雖然舉國(guó)上下淡化了“金牌意識(shí)”，但2016年我市的競(jìng)技體育工作不能放松，仍需作為重點(diǎn)傾力抓好體育苗子的“選材、輸送、培訓(xùn)”工作，力爭(zhēng)進(jìn)入XX市前三名。二是“金錢(qián)”，即體育彩票工作，確保完成全年1億元的銷(xiāo)售收入?！八倪叀保阂皇侨罕娚磉叺膱?chǎng)地建設(shè)，二是群眾身邊的器材安裝，三是群眾身邊的比賽組織，四是群眾身邊的體育產(chǎn)業(yè)推進(jìn)。2016年要緊緊圍繞這四項(xiàng)重點(diǎn)，全力以赴抓好群眾工作。

（二）重點(diǎn)工作：“XX市全民健身推廣中心”項(xiàng)目。目前，該項(xiàng)目已申報(bào)國(guó)家級(jí)科學(xué)健身示范區(qū)、國(guó)家級(jí)全民健身示范區(qū)和國(guó)家級(jí)全民健身科研課題，國(guó)家體育總局有望在2015年12月中旬批準(zhǔn)該課題。

（三）其他體育工作：

1、切實(shí)做好群眾體育工作，繼續(xù)搞好第六屆全民健身運(yùn)動(dòng)會(huì)以及全民健身月、8月8日全民健身日、農(nóng)村體育活動(dòng)，廣泛開(kāi)展全民健身活動(dòng)。積極加強(qiáng)各級(jí)體育組織建設(shè)。

2、切實(shí)做好競(jìng)技體育工作，全力備戰(zhàn)XX市錦標(biāo)賽，聯(lián)合教育部門(mén)組織開(kāi)展適合青少年群體的體育競(jìng)賽活動(dòng)，組織參加好XX市中小學(xué)生體育聯(lián)賽。

3、繼續(xù)完善建設(shè)全民健身工程，努力改善城鄉(xiāng)居民健身?xiàng)l件。

4、切實(shí)加大體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度，加大體育賽事活動(dòng)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)作用。繼續(xù)堅(jiān)持“對(duì)內(nèi)立足全民健身，對(duì)外爭(zhēng)創(chuàng)賽事名牌”的發(fā)展理念，培養(yǎng)具有青州特色的賽事品牌。繼續(xù)做好體育彩票發(fā)行工作。加大體育行政執(zhí)法力度。

第四篇：市教育局全年工作思路

市教育局全年工作思路

市教育局全年工作思路 市教育局全年工作思路

20**年，全市教育工作將以黨的十八大及三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)建教育強(qiáng)市為目標(biāo)，著眼各類(lèi)教育均衡發(fā)展，著力提升教育信息化建設(shè)水平，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)和提升工作，改善辦學(xué)條件，深化教育改革，促進(jìn)教育質(zhì)量整體提升，努力辦好讓人民群眾滿(mǎn)意的教育。

一、學(xué)前教育抓鞏固和提高。鞏固第一輪學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃成果，開(kāi)展第二輪行動(dòng)計(jì)劃；加大對(duì)農(nóng)村學(xué)前教育投入，推進(jìn)普惠性幼兒園建設(shè)，大力支持村級(jí)利用閑置教育資產(chǎn)辦學(xué)前教育；鼓勵(lì)爭(zhēng)創(chuàng)示范園，20**年力爭(zhēng)獲評(píng)1所**市級(jí)、5所**市級(jí)示范性幼兒園。

二、義務(wù)教育抓均衡和信息化建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)整改國(guó)家督導(dǎo)檢查組反饋意見(jiàn)，積極做好創(chuàng)建教育強(qiáng)市各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。加大對(duì)農(nóng)村中小學(xué)信息化建設(shè)的支持力度，力爭(zhēng)用1—2年實(shí)現(xiàn)校校通寬帶、班班通多媒體，構(gòu)建利用信息化手段輻射優(yōu)質(zhì)教育資源的有效機(jī)制。完善義務(wù)教育質(zhì)量檢測(cè)和評(píng)價(jià)機(jī)制，切實(shí)減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)。

三、高中教育抓特色發(fā)展和教學(xué)質(zhì)量。推動(dòng)**二中、三中通過(guò)省一級(jí)達(dá)標(biāo)高中驗(yàn)收。進(jìn)一步深化高中新課程改革，深化“普通高中多樣化、特色化建設(shè)試點(diǎn)學(xué)?！眲?chuàng)建工作，做到“一校一方案、一校一路徑、一校一評(píng)價(jià)”，不斷提升高中學(xué)校辦學(xué)品位。繼續(xù)對(duì)考取清華大學(xué)、北京大學(xué)的考生進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)各高中提升教育教學(xué)質(zhì)量。

四、職業(yè)教育抓品牌專(zhuān)業(yè)和服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)能力建設(shè)。繼續(xù)加快全市職業(yè)教育公共實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，做好龍華職專(zhuān)國(guó)家示范校中期評(píng)估迎檢。繼續(xù)發(fā)揮職

教集團(tuán)作用，積極支持中職學(xué)校重點(diǎn)打造特色品牌專(zhuān)業(yè)，開(kāi)展“引企入?！焙汀叭肫筠k學(xué)”的辦學(xué)模式改革，更好為**提供更多的實(shí)用人才。

五、加快推進(jìn)民生工程項(xiàng)目建設(shè)。繼續(xù)抓好校安工程、城區(qū)學(xué)校擴(kuò)容、中等職業(yè)學(xué)校和公辦幼兒園等各項(xiàng)民生工程建設(shè)工作，擬投入億元，新建、改擴(kuò)建28個(gè)為民辦實(shí)事項(xiàng)目，建筑總面積萬(wàn)平方米。重點(diǎn)啟動(dòng)**二中新校區(qū)和百合小學(xué)建設(shè)，積極配合做好北京師范大學(xué)**附屬學(xué)校建設(shè)，探索城區(qū)優(yōu)質(zhì)校在新區(qū)創(chuàng)辦分?；蛐滦^(qū)，努力擴(kuò)大城區(qū)學(xué)校辦學(xué)容量。同時(shí)加強(qiáng)農(nóng)村薄弱學(xué)校改造，加強(qiáng)中小學(xué)校圖書(shū)室、多媒體教室、實(shí)驗(yàn)室等功能教室管理，切實(shí)提高使用效率，豐富課堂教學(xué)和學(xué)生活動(dòng)內(nèi)容。

六、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。加大教師補(bǔ)充力度，建立緊缺學(xué)科教師走教制度，完善義務(wù)教育學(xué)校教師校際交流、城鎮(zhèn)中小學(xué)教師農(nóng)村學(xué)校任教服務(wù)期制度、農(nóng)村學(xué)校教師到城鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)學(xué)校跟崗學(xué)習(xí)

制度。加強(qiáng)名優(yōu)骨干教師培養(yǎng)，組織名師講師團(tuán)赴農(nóng)村學(xué)校開(kāi)展巡回講學(xué)，加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，全面提高師資水平。

七、深化教育督導(dǎo)工作。加強(qiáng)督導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)，全面落實(shí)中小學(xué)校責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)制度，啟動(dòng)新一輪對(duì)學(xué)校實(shí)施素質(zhì)教育督導(dǎo)評(píng)估，開(kāi)展對(duì)學(xué)校教育教學(xué)設(shè)施設(shè)備使用情況、職業(yè)學(xué)校、幼兒園專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)評(píng)估。

八、推進(jìn)學(xué)校安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。繼續(xù)開(kāi)展學(xué)校安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”和”一票否決”，完善各類(lèi)安全應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)師生安全教育，建立規(guī)范的人防、物防、技防體系。繼續(xù)加強(qiáng)校車(chē)管理，全面取締非專(zhuān)用校車(chē)，確保學(xué)生安全。

九、強(qiáng)化德育工作。堅(jiān)持立德樹(shù)人，始終把德育工作擺在學(xué)校工作的首位，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)組織及班主任作用，深化社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育，深入開(kāi)展“我的中國(guó)夢(mèng)”等主題教育實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)特殊群體學(xué)生的人文關(guān)懷和

心理疏導(dǎo)，促進(jìn)學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成。落實(shí)“一課兩操”，保證大課間活動(dòng)，強(qiáng)化體育鍛煉，增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)。大力推進(jìn)校園文化建設(shè)，廣泛開(kāi)展校園藝術(shù)節(jié)“班班有歌聲、班班有美展“活動(dòng)，改進(jìn)美育教學(xué)，提高學(xué)生審美和人文素養(yǎng)。

十、開(kāi)展學(xué)?？?jī)效管理考核。制定學(xué)?？?jī)效管理考核方案，采取責(zé)任督學(xué)和科室平時(shí)檢查、重點(diǎn)工作年終集中考核的方式，強(qiáng)化考核激勵(lì)機(jī)制，督促學(xué)校切實(shí)轉(zhuǎn)變教育觀(guān)念，依法辦學(xué)，科研興校，提高學(xué)校的管理水平和辦學(xué)質(zhì)量。

第五篇：自來(lái)水公司全年工作思路

工作思路

(一)指導(dǎo)思想

2015年是全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神的重要一年，XXX公司將在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，團(tuán)結(jié)一致，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力超越，追求卓越，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算管理，進(jìn)一步完善創(chuàng)新各種機(jī)制，真正形成“規(guī)范、精確、精細(xì)、差異化”服務(wù)體系，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，落實(shí)全年總體目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)分公司的和諧發(fā)展。

㈡、基本目標(biāo)

一、完善目標(biāo)考核責(zé)任體系。

推行目標(biāo)化考核管理，遵循“業(yè)績(jī)=收入”原則和公正、公開(kāi)、公平的原則，以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為主體，制定相應(yīng)的管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，探索區(qū)域供銷(xiāo)差率、售水量、售水收入、成本費(fèi)用等主要指標(biāo)由二級(jí)責(zé)任利益趨動(dòng)向?qū)訉迂?zé)任利益轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化責(zé)任，以業(yè)務(wù)流程方式科學(xué)的對(duì)指標(biāo)層層分解量化，并將其列入責(zé)任制考核，建立起橫向到邊，縱向到底的執(zhí)行責(zé)任體系，將收入與業(yè)績(jī)掛鉤，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作實(shí)行責(zé)任目標(biāo)化考核管理。

二、以增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展能力為重點(diǎn)，創(chuàng)造環(huán)境促發(fā)展。

1、建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、勤政為民、有開(kāi)拓精神、有戰(zhàn)斗力的好班子，加強(qiáng)紀(jì)律教育、宗旨教育、廉潔教育、三個(gè)代表”重要思想教育，提高班子的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。

2、帶出一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，負(fù)責(zé)精神強(qiáng)，有作為、講奉獻(xiàn)的精干隊(duì)伍。加強(qiáng)職業(yè)道德教育，廣泛開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、塑營(yíng)銷(xiāo)形象、樹(shù)行業(yè)新風(fēng)等競(jìng)賽活動(dòng)；加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，廣泛開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵、現(xiàn)場(chǎng)比武等活動(dòng)，提高職工的業(yè)務(wù)工作能力和職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

3、強(qiáng)化組織建設(shè)和黨風(fēng)廉潔建設(shè)。加強(qiáng)黨風(fēng)黨紀(jì)教育，增強(qiáng)黨員干部的防腐拒變能力，切實(shí)糾正行業(yè)不正之風(fēng)，促進(jìn)黨風(fēng)政風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，消除一切不穩(wěn)定因素，形成令行禁止，政通人和的良好氛圍。

三、開(kāi)展“全員貫標(biāo)、全過(guò)程貫標(biāo)”的系列活動(dòng)，確保服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率100%。

1、以構(gòu)建與客戶(hù)和諧共贏(yíng)的關(guān)系為目標(biāo)，不斷提高客戶(hù)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作的滿(mǎn)意度。在原有的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上繼續(xù)深化延伸，通過(guò)城建熱線(xiàn)、集團(tuán)熱線(xiàn)等信息渠道，對(duì)反饋的信息進(jìn)行分析、評(píng)估，考核，建立等級(jí)分類(lèi)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，加大獎(jiǎng)懲力度，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，確保服務(wù)滿(mǎn)意率100%。

2、建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制，推廣人性化服務(wù)方式，把服務(wù)質(zhì)量提升到一個(gè)新的層次上。同時(shí)以行風(fēng)建設(shè)為契機(jī)，加強(qiáng)與社會(huì)各界的聯(lián)系和溝通，建立良好公共關(guān)系，積極履行社會(huì)責(zé)任，自覺(jué)接受社會(huì)的監(jiān)督，認(rèn)真聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議，積極營(yíng)造寬松有利的發(fā)展環(huán)境，真正做到讓政府放心、讓人民滿(mǎn)意，打造企業(yè)良好形象。

四、強(qiáng)化精益化管理，全面提升分公司管理水平

1、按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，緊密結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)工作發(fā)展改革實(shí)際需要，對(duì)集團(tuán)公司和分公司已有的制度進(jìn)行全面清查和整理，形成《XXX公司規(guī)章制度匯編》。本著精減、高效的原則，進(jìn)一步對(duì)各科室和職能管理崗位的責(zé)權(quán)劃分，根據(jù)工作需要、工作職能和工作聯(lián)系，對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，提高工作效率。

2、用跟班制深化推動(dòng)工作，在示范組、示范崗試點(diǎn)過(guò)程中形成系統(tǒng)性的班組建設(shè)管理體系。從四方面為切入點(diǎn)，將班組思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè)、保持對(duì)員工先進(jìn)性教育活動(dòng)和思想政治工作、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，不斷豐富和深化。緊緊圍繞“精益求精，追求卓越”的企業(yè)精神，不斷提升廣大職工的執(zhí)行力，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。

五、科學(xué)地制定營(yíng)銷(xiāo)成本費(fèi)用指標(biāo)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

1、建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資的管理和資金運(yùn)用全過(guò)程的監(jiān)控。保證資產(chǎn)的完好無(wú)損，提高資產(chǎn)使用效率，確保國(guó)有財(cái)產(chǎn)不流失。

2、注重成本預(yù)控，做好各科室全年費(fèi)用的核算工作，在材料費(fèi)用的控制上采取適當(dāng)措施以降低維護(hù)成本，嚴(yán)格控制修理費(fèi)、電話(huà)費(fèi)等可變費(fèi)用和工資總額的非效益增長(zhǎng)，力爭(zhēng)做到以最小的投入換得最大的收益。

六、強(qiáng)化安全管理，確保萬(wàn)無(wú)一失。

1、深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全意

識(shí)，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有落實(shí)，確保全年無(wú)一起安全責(zé)任事故發(fā)生。

2、制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，并逐級(jí)進(jìn)行責(zé)任分解，簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。進(jìn)行日常安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理，加大培訓(xùn)力度和執(zhí)行力度，提高職工的安全意識(shí)。

㈢重點(diǎn)工作

一、營(yíng)業(yè)工作

1、建立貿(mào)易結(jié)算總表管理日志，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，提高對(duì)貿(mào)易結(jié)算總表的檢查復(fù)核數(shù)量，對(duì)抄表中存在的問(wèn)題建立問(wèn)題臺(tái)賬，做到日清月結(jié)，并對(duì)每月的工作情況進(jìn)行總結(jié)分析，列入考核。

2、嚴(yán)格加強(qiáng)收費(fèi)管理，加大獎(jiǎng)懲辦法，提高收費(fèi)員工作的積極性。對(duì)收費(fèi)困難戶(hù)進(jìn)行臺(tái)賬式管理，每日進(jìn)行工作總結(jié)，每月進(jìn)行班組講評(píng)對(duì)收費(fèi)中問(wèn)題嚴(yán)重的用戶(hù)進(jìn)行大事報(bào)告制度，將問(wèn)題解決在初期不讓問(wèn)題過(guò)月。

3、建立戶(hù)表日常工作日志，對(duì)每日的工作進(jìn)行不定期的抽檢。派專(zhuān)人對(duì)路線(xiàn)中的0米水進(jìn)行日常抽檢，對(duì)抽檢出的問(wèn)題戶(hù)進(jìn)行月末考核，并將考核結(jié)果進(jìn)行上墻公示。對(duì)路線(xiàn)差的抄表員以末尾淘汰的形式進(jìn)行評(píng)比考核激勵(lì)抄表員搶先爭(zhēng)優(yōu)，并對(duì)抄表路線(xiàn)好的抄表人員加大獎(jiǎng)勵(lì)幅度，以提高抄表員的工作積極性。

4、積極開(kāi)展各項(xiàng)清查工作，以抄表員互查的方式，與稽

查科相關(guān)人員抽查的方式進(jìn)行抄表質(zhì)量的監(jiān)督，并由相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一分析問(wèn)題一旦發(fā)現(xiàn)由于抄表員自身原因造成的問(wèn)題嚴(yán)懲或辭退。

5、積極建立戶(hù)表的信息檔案管理體系，依托抄表員日常工作中取得的經(jīng)驗(yàn)成果，將戶(hù)表信息檔案體系進(jìn)行完善，并用好這一體系以推動(dòng)戶(hù)表抄表管理工作的進(jìn)一步深化。

6、建立各類(lèi)問(wèn)題戶(hù)臺(tái)賬，并要求做到領(lǐng)導(dǎo)之情，班組實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，班組解決的工作效力以加強(qiáng)戶(hù)表問(wèn)題戶(hù)工作的開(kāi)展，促進(jìn)戶(hù)表的抄表指標(biāo)。并搞好每月的工作講評(píng)，定期對(duì)抄表員進(jìn)行定向培訓(xùn)，從服務(wù)理念到服務(wù)意識(shí)，從業(yè)務(wù)手段到工作態(tài)度，等全方位的工作進(jìn)行指導(dǎo)以達(dá)到服務(wù)至尚，業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)的工作目的，從而達(dá)到以服務(wù)促業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)促效益的發(fā)展模式。

二、管網(wǎng)工作

1、以規(guī)范管網(wǎng)基礎(chǔ)資料管理為重點(diǎn)，繼續(xù)結(jié)合水閘巡檢和清理在建工程整理，完善管網(wǎng)基礎(chǔ)資料，借助管網(wǎng)水力模型GIS系統(tǒng)等科技手段，實(shí)施動(dòng)態(tài)化管網(wǎng)資產(chǎn)和圖檔管理，強(qiáng)化管網(wǎng)漏水分析，提高管網(wǎng)維護(hù)計(jì)劃的針對(duì)性。

2、以保證水壓、降低差率為目標(biāo)，組織對(duì)長(zhǎng)期水壓較低、差率較高的公路沿線(xiàn)和差率居高不下的區(qū)域進(jìn)行水壓監(jiān)測(cè)，結(jié)合區(qū)域計(jì)量數(shù)據(jù)分析排查管網(wǎng)問(wèn)題。

3、以及時(shí)、高效、降成本為目標(biāo)，按照集團(tuán)公司的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，探索適宜的方式，繼續(xù)做好管網(wǎng)搶修和戶(hù)內(nèi)維修工作，在維

修服務(wù)上逐步實(shí)現(xiàn)由應(yīng)急搶修向注重日常養(yǎng)護(hù)轉(zhuǎn)變。

4、積極響應(yīng)市政府民心工程，繼續(xù)開(kāi)展戶(hù)管改造和居民小區(qū)、市政舊管網(wǎng)改造工作。做為工程主體單位，加強(qiáng)與社區(qū)居委會(huì)及市政管理部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，合理安排工期，加大改造力度。

5、充分發(fā)揮牽頭和監(jiān)管職能，積極做好換閘的申報(bào)和協(xié)調(diào)工作，做好計(jì)劃停水申報(bào)和開(kāi)關(guān)閘操作，加快市政管網(wǎng)換閘工程進(jìn)度，提高水閘完好率。

6、對(duì)水廠(chǎng)周邊的水閘加強(qiáng)檢查觀(guān)測(cè)，保證水閘的安全運(yùn)行。加強(qiáng)培訓(xùn)，要求水閘人員熟記閘門(mén)操作運(yùn)行基本要求和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照閘門(mén)操作運(yùn)行制度進(jìn)行操作，不斷提高年輕人員的業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量，確保閘門(mén)運(yùn)行安全。

三、稽查工作

1、全面落實(shí)、積極配合集團(tuán)公司稽查大隊(duì)安排部署的各項(xiàng)核查工作任務(wù)，規(guī)范內(nèi)部管理，組織專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高稽查人員的綜合能力，規(guī)范執(zhí)法程序、完善執(zhí)法手段、優(yōu)化稽查方法，確保各項(xiàng)工作順利實(shí)施。

2、加強(qiáng)巡檢、夜查力度，進(jìn)一步打擊園林綠化違章用水。對(duì)所有園林表登記造冊(cè)，根據(jù)其使用范圍及綠地面積核查水表指數(shù)與實(shí)際用水量是否相符。

3、加強(qiáng)對(duì)計(jì)量水表及附屬設(shè)施的檢查，加大對(duì)單位戶(hù)用水情況的監(jiān)控力度。重點(diǎn)對(duì)大量戶(hù)、郊區(qū)戶(hù)、純水洗浴等用水戶(hù)的跟蹤監(jiān)測(cè)，采取抄表與稽查結(jié)合并舉的方式，定期檢查鉛封，復(fù)

核抄表質(zhì)量。

4、加大有表防險(xiǎn)和無(wú)表防險(xiǎn)的整治與管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行操作管理程序，做好防險(xiǎn)的鎖封和立牌建戶(hù)管理，同時(shí)按本排定路線(xiàn)由抄收員按抄收周期進(jìn)行日常核查工作，并安排人員進(jìn)行周期抽查鎖封和閥門(mén)完好狀態(tài)檢查，杜絕違規(guī)用水現(xiàn)象。另外加強(qiáng)新裝預(yù)審環(huán)節(jié)的控制，嚴(yán)細(xì)環(huán)節(jié)管理，做到防險(xiǎn)安裝后及時(shí)鎖封立牌，納入正常管理。

5、加強(qiáng)管網(wǎng)的維護(hù)、監(jiān)護(hù)、巡視，在做好道路建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)的同時(shí)，進(jìn)一步加大對(duì)城郊偏遠(yuǎn)地區(qū)的管網(wǎng)巡視力度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，縮短搶修止水時(shí)間，減少水量漏失，確保供水管網(wǎng)運(yùn)行安全。

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