第一篇：煤礦工作思路匯報(bào)

對(duì)本單位的內(nèi)部管理的思路和建議

從我做起，以人為本、實(shí)事求是、團(tuán)結(jié)協(xié)作。建立人性化管理組織系統(tǒng)，并且做到管理職工都在管理者的視野監(jiān)視之內(nèi)，所以管理靠人治就能夠?qū)崿F(xiàn)。管理的前提是社會(huì)人假設(shè)，認(rèn)為人性本善，人是有感情的，喜歡接受挑戰(zhàn)，愿意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極向上，更加重希望視實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，所以，對(duì)人性的尊重顯得尤為重要，因此企業(yè)管理要以人為本。

工資分配思路和建議

工資分配必須建立在公平、合理的原則上，做到賬目公開，獎(jiǎng)罰分明，從而保證職工利益。如何平穩(wěn)調(diào)整經(jīng)濟(jì)，保障職工高中等收入的比例平衡，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)發(fā)展離不開員工，員工發(fā)展離不開企業(yè)，要樹立企業(yè)與員工共同發(fā)展的理念，正確處理好公平與效率的關(guān)系，著力建立健全職工工資正常增長機(jī)制。

職工工資應(yīng)根據(jù)企業(yè)效益、市場勞動(dòng)力、個(gè)人業(yè)績、物價(jià)指數(shù)等方面情況進(jìn)行調(diào)控。企業(yè)要適當(dāng)提升人工成本水平，把人工成本控制在一個(gè)合適水平上，不能太高，也不能太低，要把人事費(fèi)用率控制在合理的范圍之內(nèi)。

如何強(qiáng)化班組建設(shè)

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是企業(yè)的有機(jī)組成部分,也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。只有每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力,企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益,才會(huì)有旺盛的生命力,才能迅速發(fā)展。特別是當(dāng)前企業(yè)面對(duì)加快發(fā)展重任，抓好班組建設(shè)就顯得十分必要。

在班組管理工作中要堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際和長遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)來規(guī)范班組建設(shè)，嚴(yán)格班組組織紀(jì)律，要求班組成員愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，立足崗位提高素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，逐步完善班組管理的工作運(yùn)行、指導(dǎo)推進(jìn)、激勵(lì)制約、物質(zhì)保障等機(jī)制，克服班組建設(shè)工作中的隨意性。

其次為鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，應(yīng)在班組之間開展互相學(xué)習(xí)、你追我趕的活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)較好的班組及時(shí)發(fā)通報(bào)進(jìn)行表揚(yáng)，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)后進(jìn)的班組及時(shí)提出整改意見或處以一定的經(jīng)濟(jì)處罰，從而充分調(diào)動(dòng)班組職工的主觀能動(dòng)性，對(duì)強(qiáng)化班組管理起到事半功倍的效果。

如何能提高工作效率

結(jié)合現(xiàn)實(shí)狀況、行業(yè)狀況、工作狀況等，制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃，并要求員工按照工作計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)于工作計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的突變情況，要及時(shí)、正確的進(jìn)行修正，施行科學(xué)的工作計(jì)劃是提高工作效率的保障。

提高工作效率的本質(zhì)是提高職工勞動(dòng)積極性，不外乎對(duì)職工的物質(zhì)作用和心理作用，首先企業(yè)必須正確調(diào)整好職工勞動(dòng)付出與職工勞動(dòng)收入的比例，其次要做到同工同酬，避免同工種不同酬勞的比較對(duì)職工造成逆反心理。

如何改善本單位的管理現(xiàn)狀

要立足與職工的利益，敢于突破，敢于超越，敢于競爭，在保持企業(yè)活力的基礎(chǔ)上創(chuàng)建和諧型組織。

1、管理應(yīng)抓住核心，管控關(guān)鍵流程，關(guān)鍵指標(biāo)考核。

2、抓大放小，依靠監(jiān)督、責(zé)任和機(jī)制約束。

3、各部門主管要履行和擔(dān)負(fù)責(zé)任的，簽下的責(zé)任狀，必須內(nèi)容詳細(xì)，數(shù)據(jù)與事實(shí)描述清楚，有相應(yīng)的約束機(jī)制。

4、權(quán)力、責(zé)任與利益緊密掛起鉤來，非重要事情，不能事無巨細(xì)，都往上報(bào)。

5、各職能部門主管要有考核指標(biāo)，彈性指標(biāo)與非彈性指標(biāo)相結(jié)合。

三、如何抓好本單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的各項(xiàng)工作，應(yīng)采取哪些措施。

1、親情化管理模式

這種管理模式利用家族血緣關(guān)系中的一個(gè)很重要的功能，即內(nèi)聚功能，也就是試圖通過家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。

2、友情化管理模式

在錢少的時(shí)候，也就是在哥們兒為朋友可以而且也愿意兩肋插刀的時(shí)候，這種模式是很有內(nèi)聚力量的。

3、溫情化管理模式

這種管理模式強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)該是更多地調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用，只有這樣，才能使企業(yè)很快地發(fā)展。

四、對(duì)今后礦上發(fā)展的建議：

1、公司應(yīng)認(rèn)真對(duì)待任何一位員工提出的建議，組織相關(guān)人員對(duì)建議的合理性進(jìn)行評(píng)議。能實(shí)施的一定要安排對(duì)口部門實(shí)施，不能誰提建議誰實(shí)施；不能實(shí)施的也要給建議人一個(gè)“為何不能實(shí)施”的回復(fù)，并表達(dá)感謝。凡是提合理化建議的，都是心系企業(yè)發(fā)展的好員工，因?yàn)樗麄冃睦镅b著企業(yè)。對(duì)建議進(jìn)行回復(fù)，是對(duì)他們的一種激勵(lì)，更是對(duì)好員工的認(rèn)可和尊重。

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級(jí)員工建立和諧的交流和溝通機(jī)制，上情下達(dá)、下情上達(dá)。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工敢說真話、敢說實(shí)話，鼓勵(lì)員工敢表達(dá)自己的不同見解。企業(yè)要營造一個(gè)和睦的上下級(jí)關(guān)系，員工多理解領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)也要放下姿態(tài)，禮賢下士、體察民情。員工會(huì)懷著“感恩的心”報(bào)答企業(yè)給予的工作，全身心地投入在自己所熱愛的事業(yè)上，不讓領(lǐng)導(dǎo)失望；同樣，企業(yè)也應(yīng)懷著“感恩的心”善待自己的“子民”，想員工之所想，謀員工之所求，不讓員工心寒。愛是相互的，“愛人者人恒愛之”。

3、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工工作內(nèi)容的了解，做每一項(xiàng)工作都需要一定的時(shí)間，尤其是技術(shù)含量高、專業(yè)性強(qiáng)、需要論證的工作涉及到很多因素，所用的時(shí)間會(huì)更長。領(lǐng)導(dǎo)安排完工作之后不要急于求成，不要認(rèn)為所有的工作都很簡單，也不要輕視員工的勞動(dòng)，否則結(jié)果會(huì)不如人意。對(duì)于成效不佳的不要責(zé)備，而是要多多鼓勵(lì)，這樣才不會(huì)挫敗員工的工作積極性。

4、關(guān)于決策，企業(yè)應(yīng)建立管理層協(xié)商機(jī)制，尤其是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的重大事項(xiàng)更應(yīng)廣泛聽取群眾意見，集思廣益，多角度論證決策的合理性，盡量避免“一個(gè)人獨(dú)大”的家長負(fù)責(zé)制。一個(gè)人的能力是有限的，經(jīng)驗(yàn)再多的人也有考慮不周全的時(shí)候，正所謂“智者千慮必有一失”，更何況我們還都不是智者。作為領(lǐng)導(dǎo)，更應(yīng)重視集體智慧，尤其是身處前線的人員，掌握的都是第一手資料，對(duì)決策更有建議權(quán)。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)管理人員放權(quán)，以提高其管理能力。權(quán)力是施政的工具，要任命一個(gè)人，他就必須有相應(yīng)的權(quán)力。沒有權(quán)力的管理者不是一個(gè)真正的管理者。有名無實(shí)、有職無權(quán)，管理便是一個(gè)空架子。事事一個(gè)人說了算，工作效率永遠(yuǎn)也得不到提高。

6、公司應(yīng)按照工作類別完善機(jī)構(gòu)建設(shè)，讓所有的工作都有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)來主抓。如果要將部門合并的話，一定要按照相似或相近的原則進(jìn)行合并，切不可張冠李戴、斷章取義。

7、公司應(yīng)抓緊對(duì)各個(gè)部門的工作范圍和員工的崗位職責(zé)進(jìn)行界定，就像兩國勘界一樣，界定不清就要發(fā)生戰(zhàn)爭。我們可以互相幫助，但必須分清你我，“親兄弟還得明算賬”，是誰的工作就應(yīng)該讓誰去做，做不好那是能力和水平問題。否則的話，我們的仍擺脫不了職責(zé)不清、管理混亂的局面。

8、領(lǐng)導(dǎo)安排工作要以部門為標(biāo)準(zhǔn)，以崗位為區(qū)分，切不可見誰抓誰，胡亂安排。明明是應(yīng)該張三做的事，偏偏讓李四去做，這是管理的大忌。任何職務(wù)都有它的任職要求，符合要求的就上，不符合要求的就下，明知張三不適合這個(gè)崗位，偏偏把他放在這個(gè)崗位上，使其“在其位不謀其政”，那是公司用人方法有問題。干多的不多得，干少的不少得，都吃“大鍋飯”，管理永遠(yuǎn)也上不去。

9、公司應(yīng)抓緊管理制度建設(shè)。

制度在制定過程中，應(yīng)對(duì)各個(gè)崗位的工作進(jìn)行識(shí)別，周全考慮，制定相應(yīng)的制度，努力做到讓制度覆蓋所有工作內(nèi)容。制度成稿后，應(yīng)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核并得到認(rèn)可。

制度一旦制定后，全公司所有人，包括領(lǐng)導(dǎo)，都要對(duì)制度進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握，嚴(yán)格依制度執(zhí)行。

第二篇：2011工作思路匯報(bào)

2011工作思路匯報(bào)

區(qū)發(fā)展和改革局

（2010年11月22日）

領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

下面就區(qū)發(fā)改局2011工作思路、措施和重點(diǎn)作簡要匯報(bào)。

2011，區(qū)發(fā)改局將認(rèn)真貫徹落實(shí)十七屆五中全會(huì)和各級(jí)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、區(qū)人大政協(xié)兩會(huì)精神，以轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)為主線，以轉(zhuǎn)型工作為核心，以重點(diǎn)項(xiàng)目工作為抓手，突出抓好以下工作：

（一）抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。2010區(qū)委、區(qū)政府圍繞轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，加快市中轉(zhuǎn)型步伐，確立了城市轉(zhuǎn)型百項(xiàng)工程，經(jīng)過一年來的強(qiáng)力推進(jìn)，一大批骨干項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，市中的轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)更加牢固，示范區(qū)特色更趨顯現(xiàn)。2011的重點(diǎn)項(xiàng)目工作，仍要突出轉(zhuǎn)型這一核心。一是建議2011的重點(diǎn)項(xiàng)目工作仍然以城市轉(zhuǎn)型百項(xiàng)工程為主題。區(qū)重點(diǎn)辦已于11月初著手征集2011區(qū)級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，在項(xiàng)目的確立和安排上，將更加注重轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，更加注重高、新、優(yōu)、特，更加注重發(fā)揮城市轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的示范帶動(dòng)作用，從現(xiàn)在開始，就緊扣2011資源型城市可持續(xù)發(fā)展國際論壇和轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)現(xiàn)場會(huì)展開各項(xiàng)工作，力求項(xiàng)目工作的主題、確立、推進(jìn)和成效上，全方

1位展現(xiàn)市中轉(zhuǎn)型特色。二是組織開展重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)“回頭看”活動(dòng)。對(duì)2010全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目工作進(jìn)行全面的回顧，總結(jié)轉(zhuǎn)型百項(xiàng)工程推進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，查擺重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和工作中存在的問題和不足，對(duì)竣工投產(chǎn)項(xiàng)目，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，抓好榜樣示范帶動(dòng)。特別是對(duì)接轉(zhuǎn)項(xiàng)目，提早排定2011建設(shè)計(jì)劃，確保2011年一季度重點(diǎn)項(xiàng)目工作實(shí)現(xiàn)開門紅。三是創(chuàng)新項(xiàng)目調(diào)度管理模式。定期分領(lǐng)域、分專題召開項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場會(huì)、觀摩會(huì)；發(fā)揮項(xiàng)目落地辦公室的牽頭抓總作用，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中的各種困難和問題；定期對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)行調(diào)研，形成高質(zhì)量的分析和建議，為區(qū)委、區(qū)政府推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)提供參考。

（二）抓好城市轉(zhuǎn)型各項(xiàng)工作。一是緊盯轉(zhuǎn)型政策和扶持導(dǎo)向，勤溝通，勤匯報(bào)，加大爭跑力度，積極為我區(qū)項(xiàng)目建設(shè)爭取上級(jí)優(yōu)惠政策和資金扶持。二是超前謀劃2011年資源型城市可持續(xù)發(fā)展國際論壇觀摩現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，選擇全民健身中心（XX公園）、中興閣、遠(yuǎn)東農(nóng)科環(huán)保、二手車交易中心等轉(zhuǎn)型示范項(xiàng)目，積極向市爭取、推介，加快項(xiàng)目推進(jìn)速度，力爭有更多的項(xiàng)目進(jìn)入論壇觀摩，全方位展示市中轉(zhuǎn)型成效。三是對(duì)照市級(jí)轉(zhuǎn)型機(jī)構(gòu)設(shè)置，健全完善我區(qū)轉(zhuǎn)型工作機(jī)構(gòu)，為轉(zhuǎn)型工作開展提供組織和工作保障。

（三）抓好投資管理和服務(wù)。一是編制項(xiàng)目申報(bào)服務(wù)指南和項(xiàng)目聯(lián)審工作流程圖，主動(dòng)為投資者提供項(xiàng)目申辦報(bào)批手續(xù)、投資信息、政策法規(guī)咨詢服務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范、簡化辦事程序，確保投資管理工作廉潔高效。二是探討成立大項(xiàng)目推進(jìn)服務(wù)中

心，對(duì)棚戶區(qū)改造、重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、骨干龍頭項(xiàng)目拿出專門的人力、物力，為項(xiàng)目完善手續(xù)提供一攬子服務(wù)。三是選擇一批投資規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)層次高、示范帶動(dòng)強(qiáng)的工業(yè)、服務(wù)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，加大溝通協(xié)調(diào)力度，爭取省、市級(jí)項(xiàng)目立項(xiàng)工作有新的突破。

（四）抓好資金爭取和招商引資、二日游工作。認(rèn)真分析總結(jié)國家擴(kuò)大內(nèi)需政策資金爭取工作經(jīng)驗(yàn)，鞏固國家、省、市聯(lián)系紐帶；結(jié)合“十二五”規(guī)劃編制工作，抓住國家、省、市正在開展規(guī)劃對(duì)接和項(xiàng)目征集篩選的契機(jī)，全方位收集項(xiàng)目信息，明確爭跑的方向和重點(diǎn)，緊緊盯住國家部委、省級(jí)部門，搞好與國家政策的對(duì)接，指導(dǎo)企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、可行性研究報(bào)告等資料，在項(xiàng)目爭跑工作中搶占先機(jī)，力爭進(jìn)入上級(jí)政策扶持范圍。創(chuàng)新招商引資和二日游工作方式，早著手、早銜接、早行動(dòng)，確保全面完成區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的招商引資和二日游工作任務(wù)。

（五）做好深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革各項(xiàng)工作。健全完善醫(yī)改工作組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制，加強(qiáng)與市醫(yī)改辦的聯(lián)絡(luò)溝通，搞好醫(yī)改工作情況和政策精神的上傳下達(dá)；適時(shí)組織外出參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)汲取先進(jìn)區(qū)（市）醫(yī)改工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；會(huì)同衛(wèi)生、財(cái)政、人社等部門，對(duì)上級(jí)政策認(rèn)真解讀，明確各部門工作職責(zé)和任務(wù)目標(biāo)、完成時(shí)限，對(duì)實(shí)施基本藥物制度等階段性重點(diǎn)工作，超前考慮，認(rèn)真搞好涉及的資金、編制和人員數(shù)據(jù)測算，為區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)籌安排財(cái)力提供準(zhǔn)確依據(jù)，確保2011年基本

藥物制度在我區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全面實(shí)施。

（六）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測。一是會(huì)同有關(guān)部門搞好“十二五”規(guī)劃預(yù)期目標(biāo)和2011國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展任務(wù)目標(biāo)的分解和落實(shí)，健全完善考核體系，確保任務(wù)目標(biāo)落到實(shí)處。二是加強(qiáng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測預(yù)測，密切關(guān)注國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，定期不定期進(jìn)行分析調(diào)研，積極出主意、當(dāng)參謀。認(rèn)真起草好半年和計(jì)劃執(zhí)行情況匯報(bào)，向區(qū)人大和人大常委會(huì)作出匯報(bào)。

（七）推進(jìn)企業(yè)上市工作。協(xié)同金融辦等部門，對(duì)全區(qū)企業(yè)進(jìn)行摸底排查，建立上市資源儲(chǔ)備庫；選擇3-5家科技含量高、市場占有率大，在全國占有一定位次的優(yōu)質(zhì)上市資源，組建專門工作機(jī)構(gòu)，制定工作目標(biāo)、措施，超常規(guī)運(yùn)作，強(qiáng)力推進(jìn)，邀請(qǐng)國內(nèi)專業(yè)人士，定期輔導(dǎo)，指導(dǎo)企業(yè)規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式，力爭企業(yè)上市工作取得突破。

第三篇：**煤礦匯報(bào)材料

**煤礦匯報(bào)材料

尊敬的分局領(lǐng)導(dǎo)，大家上午好！

首先，我代表**煤礦全體干部職工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！分局領(lǐng)導(dǎo)冒著高溫酷暑、不顧旅途疲勞、以豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、精益求精的工作態(tài)度、連續(xù)工作，我們一定加倍珍惜這次改進(jìn)提高的機(jī)會(huì)，按照分局領(lǐng)導(dǎo)要求，查找不足，積極改進(jìn)，不斷提高礦井整體管理水平。

今年以來，我們狠抓安全管理、精益生產(chǎn)、降本增效等重點(diǎn)工作，安全杜絕了破皮傷及以上事故，截止到2016年8月22已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)八周年121天，保持了礦井平穩(wěn)健康和諧發(fā)展。按照蘇煤安〔2016〕51號(hào)文件要求，我礦及時(shí)組織人員對(duì)沖擊地壓防治、頂板管理及安全培訓(xùn)等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，現(xiàn)將相關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、沖擊地壓防治

1．新《煤礦安全規(guī)程》印發(fā)后，我礦及時(shí)組織職工進(jìn)行了學(xué)習(xí)貫徹，根據(jù)公司統(tǒng)一編制的新《煤礦安全規(guī)程》知識(shí)復(fù)習(xí)題，結(jié)合“三個(gè)一活動(dòng)”，各單位制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，由本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行講解，另外，由各副總結(jié)合新《煤礦安全規(guī)程》的變化，分專業(yè)進(jìn)行講解授課；由各專業(yè)副總牽頭開展了新舊《煤礦安全規(guī)程》對(duì)標(biāo)工作以及查找礦井現(xiàn)狀與新《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的不符合項(xiàng)，制定計(jì)劃進(jìn)行整改，確保在10月1日前整改完畢，以滿足新《煤礦安全規(guī)程》要求。另外，開展了歷時(shí)兩個(gè)月的（8月-9月上旬學(xué)習(xí)，9月下旬考試）以新《煤礦安全規(guī)程》規(guī)程為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容的安全知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)。

2．我礦自投產(chǎn)以來，從未發(fā)生過沖擊地壓現(xiàn)象。根據(jù)新《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定“埋深超過400m的煤層，且煤層上方100m范圍內(nèi)存在單層厚度超過10m的堅(jiān)硬巖層，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行煤巖沖擊傾向性鑒定”，我礦計(jì)劃委托相關(guān)有資質(zhì)機(jī)構(gòu)對(duì)我礦埋深超過400m的采掘工作面進(jìn)行沖擊傾向性鑒定。

二、開采設(shè)計(jì)情況

我礦為單一煤層開采，沒有開采保護(hù)層；我礦為單一水平（即-285m水平）開采；西一采區(qū)為單翼開采，均按合理順序有計(jì)劃開采。現(xiàn)礦井采用綜采放頂煤工藝，走向長壁后退式開采方法；采用全部垮落法管理頂板，未形成對(duì)開采有不良影響的孤島煤柱。

我礦西一采區(qū)一個(gè)工作面開采，不存在采區(qū)一翼內(nèi)相向或背向開采；該采區(qū)開采范圍內(nèi)不存在向斜構(gòu)造、盆地構(gòu)造及斷層構(gòu)造帶。

三、采掘作業(yè)規(guī)程

1．我礦每項(xiàng)工程施工前均按要求編制作業(yè)規(guī)程或措施，并組織進(jìn)行會(huì)審，施工單位技術(shù)人員負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹，施工前進(jìn)行全員考試，考試合格后方可入井作業(yè)，同時(shí)礦利用計(jì)算機(jī)培訓(xùn)考試系統(tǒng)對(duì)采掘區(qū)隊(duì)作業(yè)規(guī)程的掌握情況進(jìn)行了抽考，確保施工人員能夠熟練掌握規(guī)程、措施的相關(guān)內(nèi)容。

2．為確保作業(yè)規(guī)程的針對(duì)性、可操作性和適宜性，我礦每月組織一次作業(yè)規(guī)程復(fù)審，以適應(yīng)現(xiàn)場情況。

3．工作面遇地質(zhì)構(gòu)造、更換大型設(shè)備等特殊情況及現(xiàn)場條件發(fā)生變化時(shí)，均能夠按照要求及時(shí)制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施。

四、采煤工作面頂板管理

1．我礦目前正在回采的工作面為7163工作面，工作面支護(hù)選用ZF5200/16/28H液壓支架以及機(jī)頭兩臺(tái)ZFG5600/22/30H過渡支架支護(hù)頂板，在煤機(jī)割煤后，及時(shí)移架支護(hù)頂板。工作面安裝、初次放頂及工作面收尾均按要求編制規(guī)程、措施，并安排礦職能科室人員現(xiàn)場監(jiān)督檢查規(guī)程措施的落實(shí)兌現(xiàn)情況，在工作面初次放頂期間礦成立了以生產(chǎn)礦長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，在工作面安裝、收尾結(jié)束后均安排組織人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收、交接。

2．目前正在回采的7163工作面兩道超前支護(hù)距離、支護(hù)強(qiáng)度夠滿足作業(yè)規(guī)程規(guī)定要求；兩道斷面、出口寬度、高度符合規(guī)定；工作面支護(hù)能夠按措施要求做到及時(shí)移架，控頂距不超規(guī)定，因片幫影響端面距超規(guī)定時(shí)均能采取超前移架或挑頂措施處理。

3．頂板支護(hù)材料質(zhì)量符合作業(yè)要求。由于7163工作面頂煤較破碎，工作面全面上網(wǎng)（目前除受煤層變薄帶影響跟頂回采及頂板完整、穩(wěn)定區(qū)域外），聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量符合要求；回采過程中，兩出口作業(yè)均能夠按照要求做到先支后回，支護(hù)質(zhì)量及支護(hù)方式符合規(guī)程要求。

五、掘進(jìn)工作面頂板管理

我礦目前掘進(jìn)工作面主要是東二采區(qū)回風(fēng)下山、軌道下山及7162-2工作面溜子道，主要采取如下加強(qiáng)頂板管理措施：

1．做好地質(zhì)情況預(yù)報(bào)工作，提前預(yù)知掘進(jìn)迎頭頂板管理存在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定防范措施。

2．嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，嚴(yán)禁空頂空幫作業(yè)?，F(xiàn)場敲幫問頂工具及臨時(shí)支護(hù)材料齊全、完好，開工前班隊(duì)長要對(duì)巷道及迎頭進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)無危險(xiǎn)后，方準(zhǔn)作業(yè)人員進(jìn)入迎頭工作

3．加強(qiáng)巷道支護(hù)質(zhì)量管理，按措施要求做好錨桿、錨索錨固力檢測工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理，要定期觀察離層儀數(shù)據(jù)，并記錄在離層儀牌板上。

4．過老硐、透窩以及過斷層、破碎帶時(shí)，要提前編制專項(xiàng)措施，現(xiàn)場采取縮小循環(huán)進(jìn)尺一掘一排，根據(jù)情況縮小錨桿的間排距，或增加錨索、鋼帶進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)。

六、維修巷道頂板管理

1．巷道巷修工作嚴(yán)格執(zhí)行一工程一措施，嚴(yán)禁無措施施工。

每項(xiàng)巷修工程在編制規(guī)程措施前調(diào)度室組織相關(guān)人員現(xiàn)場勘察，研究施工方案，評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)，下發(fā)現(xiàn)場會(huì)紀(jì)要，然后再制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施。

2．更換井巷支架制定并嚴(yán)格落實(shí)頂板冒落傷人的措施。

更換支架時(shí)，應(yīng)先加固工作地點(diǎn)的支架，且只允許施工結(jié)束一架，撤掉一架，禁止超前拆除支架。在一架未完工之前，不得中止工作。撤換支架的工作應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，不連續(xù)施工時(shí)，每次工作結(jié)束前，必須接頂封幫，確保工作地點(diǎn)的安全。

巷修工作面要嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，巷修要堅(jiān)持由外向里的原則逐架逐排進(jìn)行，替棚要先支后回，采用機(jī)械回棚或人工回棚要有針對(duì)性措施，除加強(qiáng)頂板管理外，必須有切實(shí)有效的防倒棚措施。

3．傾斜井巷維修堅(jiān)持：先外后里、先支后拆、先上后下、先近后遠(yuǎn)、先頂后幫的原則，防止矸石、物料滾落、支架歪倒傷人。同時(shí)要斜巷維修嚴(yán)禁兩點(diǎn)或兩點(diǎn)以上平行作業(yè)。

維護(hù)巷道臨時(shí)支護(hù)通常有兩種：輕型水單體、懸臂式簡支梁臨時(shí)支護(hù)。使用水單體作為臨時(shí)支護(hù)時(shí)，初撐力不得小于11KN，卸載壓力調(diào)定值不低于12.5KN；簡支梁臨時(shí)支護(hù)器數(shù)量規(guī)定：當(dāng)巷道跨度在3.6m以下時(shí)不少于2根，跨度大于3.6m時(shí)不少于3根，另有不少于2根備用水單體；巷道斷面增大時(shí)應(yīng)適當(dāng)加密。

七、煤礦安全培訓(xùn)

1．**煤礦制定下發(fā)了《職工安全教育與培訓(xùn)制度》，礦長負(fù)責(zé)組織制定并實(shí)施安全教育和培訓(xùn)計(jì)劃，安全礦長負(fù)責(zé)安全教育和培訓(xùn)日常工作，人力資源科及安監(jiān)科分別負(fù)責(zé)管理人員、轉(zhuǎn)崗人員安全培訓(xùn)計(jì)劃和特殊工種安全培訓(xùn)計(jì)劃。礦采用脫產(chǎn)培訓(xùn)和自主培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方式。脫產(chǎn)培訓(xùn)由培訓(xùn)中心組織實(shí)施，自主培訓(xùn)由礦各單位負(fù)責(zé)實(shí)施。特殊工種的培訓(xùn)由大屯公司統(tǒng)一進(jìn)行。由人力資源科牽頭，會(huì)同培訓(xùn)中心、安監(jiān)科對(duì)各單位培訓(xùn)情況進(jìn)行季度檢查，確保了培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)。

2．新《安全生產(chǎn)法》實(shí)施后，**煤礦認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持依法治安，組織了新《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)考試，先后對(duì)采掘機(jī)運(yùn)通等單位的管理人員和崗位工種進(jìn)行了考試。依據(jù)新《安全生產(chǎn)法》，3月份修訂了《**煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》，共修訂礦領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各級(jí)管理人員、各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制419個(gè)，明確了礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和全體員工的安全生產(chǎn)責(zé)任。

3．按照年全年培訓(xùn)計(jì)劃1-8月份，主要負(fù)責(zé)人計(jì)劃復(fù)訓(xùn)2人，完成復(fù)訓(xùn)2人，完成100%，礦級(jí)安全管理人員計(jì)劃復(fù)訓(xùn)11人，完成復(fù)訓(xùn)11人，完成100%；安全生產(chǎn)管理人員計(jì)劃復(fù)訓(xùn)128人，完成復(fù)訓(xùn)128人，完成100%，初訓(xùn)2人；班組長計(jì)劃45人，復(fù)訓(xùn)45人，完成100%。初訓(xùn)計(jì)劃20人，培訓(xùn)19人，完成95%。

4．煤礦從業(yè)人員2016年復(fù)訓(xùn)，在授課的過程中結(jié)合新《煤礦安全規(guī)程》的修改內(nèi)容，進(jìn)行授課，并于6月、7月進(jìn)行了新《煤礦安全規(guī)程》的專項(xiàng)培訓(xùn)，共計(jì)

1163

人次。

5．對(duì)每一新取證一般從業(yè)人員都進(jìn)行自救器的專項(xiàng)培訓(xùn)，礦每年還開展自救器的專項(xiàng)培訓(xùn)和考核，共計(jì)1200

人次。

6.**煤礦現(xiàn)有特殊工種735人，按照大屯公司統(tǒng)一要求進(jìn)行了培訓(xùn)，特殊工種持證上崗率達(dá)100%。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我礦自查情況，雖然取得了一些成效，但距分局領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。我們將認(rèn)真按照這次安全檢查提出的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化頂板管理，加大安全培訓(xùn)力度，將我礦的安全管理工作再提高到一個(gè)新的水平，為大屯公司的和諧穩(wěn)定健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

第四篇：煤礦匯報(bào)材料

述職材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

三季度，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動(dòng)力，憑管理提效益，靠實(shí)干爭一流，不懈努力，務(wù)實(shí)拼搏，順利完成了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。根據(jù)公司的通知要求，我就三季度職責(zé)履行情況向大家進(jìn)行匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正！

一、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，齊抓共管保安全

啦啦啦啦全體職工始終堅(jiān)持對(duì)“安字一號(hào)文”及各級(jí)崗位責(zé)任制的學(xué)習(xí)與完善，堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二”的指導(dǎo)方針不動(dòng)搖，把安全生產(chǎn)擺在各項(xiàng)工作的首位，通過開展形式多樣的活動(dòng)和檢查，始終做到防止零星事故、杜絕重大事故、重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)管理，對(duì)于一些不安全行為和責(zé)任單位嚴(yán)懲不貸，決不姑息遷就，取得了安全生產(chǎn)六周年的可喜成績。

二、自查自糾，精益求精，多措并舉提效率

三季度以來，我礦安全部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、機(jī)電科聯(lián)合組織了多次全礦性的“自查自糾”活動(dòng)，針對(duì)全礦制度、規(guī)程措施、地面資料、井下隱患進(jìn)行了全面細(xì)致的自檢互檢工作，對(duì)于資料方面發(fā)現(xiàn)的問題，我們要求技術(shù)部組織重新審核、校對(duì)、審批，針對(duì)井下存在的隱患，由安全部匯總，并監(jiān)督整改到位，切實(shí)有效的提高了各種資料的嚴(yán)密性，使之更好的對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)，有力的保障了礦井安全生產(chǎn)，完善、細(xì)化了班組、區(qū)隊(duì)管理，力爭全部建成“安全放心區(qū)隊(duì)”

三、深入現(xiàn)場，走動(dòng)管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)躍層次

通過組織安檢員日檢查、安全突擊小分隊(duì)、周三安全大檢查、文明生產(chǎn)大檢查、巷道失修普查等活動(dòng)，在整個(gè)生產(chǎn)過程中形成密集的安全檢查網(wǎng)絡(luò)。對(duì)于檢查出的隱患，要求責(zé)任單位制定好措施、標(biāo)準(zhǔn)、期限，上報(bào)具體責(zé)任人并進(jìn)行有效整改。對(duì)于隱患的處理情況，最終要采取“三級(jí)”審核全部通過的方式，才可簽字生效，確保實(shí)現(xiàn)隱患排查的“閉合”管理。

在涉及生產(chǎn)項(xiàng)目或工程施工建設(shè)時(shí)，要嚴(yán)格依據(jù)“五定”要求，堅(jiān)持走動(dòng)式管理，抓好現(xiàn)場施工過程的監(jiān)督，以及施工結(jié)束時(shí)的驗(yàn)收，避免和消除因施工不當(dāng)造成的返工，或者材料和配件的無謂損耗和浪費(fèi)的現(xiàn)象，為礦區(qū)開展各項(xiàng)生產(chǎn)工作把好安全第一關(guān)。形成了以質(zhì)量帶安全、以質(zhì)量保安全 的良好局面

四、強(qiáng)化培訓(xùn)，超前謀劃，苦練內(nèi)功提素質(zhì)

本著“以人為本、突出重點(diǎn)、超前謀劃”的原則，以多媒體教學(xué)為主要手段對(duì)井下職工進(jìn)行培訓(xùn)，尤其注重對(duì)安全思想、隱患排查、應(yīng)急救援等超前意識(shí)的培養(yǎng)，采用計(jì)算機(jī)隨機(jī)選題的方法進(jìn)行考試，并將考試成績直接納入工資考

核。對(duì)于考試不合格的職工強(qiáng)制性停工學(xué)習(xí)，提高了職工的積極性，確保職工的安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)得到提高。

積極組織針對(duì)機(jī)電、運(yùn)輸方面的專項(xiàng)培訓(xùn)，聘請(qǐng)專業(yè)人員現(xiàn)場教學(xué)，提高自修能力，減少外委修理，避免井下職工因誤操作、不規(guī)范操作等原因造成配件或設(shè)備損壞情況，為我礦的節(jié)支增效工作出力。

五、足額投入，創(chuàng)新創(chuàng)效，立足崗位做貢獻(xiàn)

足額提取安全費(fèi)用，按要求淘汰國家明令禁止的落后工藝、設(shè)備，針對(duì)深井大地壓、濕式噴漿、越級(jí)跳閘、防治水等項(xiàng)目聯(lián)合中國礦大等專業(yè)院校進(jìn)行一系列科研攻關(guān)，積極創(chuàng)新并推廣使用，以科技保安全，以創(chuàng)新帶效益。

始終堅(jiān)持加大對(duì)職工安全教育、職業(yè)防治、社會(huì)保險(xiǎn)的投入，確保職工從學(xué)習(xí)、生活、工作上都有無比的滿足感，從而實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)、管的有機(jī)結(jié)合，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成。

匯報(bào)完畢！

謝謝大家！

第五篇：煤礦-匯報(bào)材料

庫車縣科興煤炭實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司榆樹泉煤礦

90萬噸/年改擴(kuò)建工程竣工驗(yàn)收匯報(bào)材料

二〇一六年八月

目 錄

第一章 項(xiàng)目基本情況 …………………………………-1-第二章 建設(shè)內(nèi)容完成情況 ……………………………-3-第三章 管理機(jī)構(gòu)及生產(chǎn)管理制度建設(shè)情況 ……………-5-第四章 第五章 第六章 第七章 第八章

人員持證上崗、培訓(xùn)、勞動(dòng)定員情況 ……………-5-專項(xiàng)驗(yàn)收情況 ………………………………………-6-安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況 …………………………-6-職業(yè)病防護(hù)設(shè)施建設(shè)情況 …………………………-7-聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)情況 ……………………………-8-各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家大家好：

歡迎來榆樹泉煤礦進(jìn)行檢查、指導(dǎo)工作，下面我就煤礦建設(shè)情況匯報(bào)如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指導(dǎo)：

第一章 項(xiàng)目基本情況

一、企業(yè)簡介

庫車縣科興煤炭實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司榆樹泉煤礦隸屬于阿克蘇塔河礦業(yè)公司，行政所屬為庫車縣。礦井始建于1994年，2008年根據(jù)新疆煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“十一五”規(guī)劃（新政辦函[2008]90號(hào)），將榆樹溝煤礦、榆樹泉煤礦、榆樹峰煤礦（9萬噸/年）整合為現(xiàn)榆樹泉煤礦90萬噸/年礦井。2010年1月一師塔河礦業(yè)公司出資5.8億元收購，為全資子公司。礦井從2011年6月21日開始90萬噸/年改擴(kuò)建項(xiàng)目施工，整體項(xiàng)目累計(jì)投資4.6億元，現(xiàn)已進(jìn)入試生產(chǎn)調(diào)試階段。2015年底，公司資產(chǎn)總額達(dá)113007.87萬元，職工273人，其中具有大專以上學(xué)歷76人，專業(yè)技術(shù)人員35人，中級(jí)以上職稱5人。

二、礦井地質(zhì)情況

庫車縣科興煤炭實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司榆樹泉煤礦位于天山南麓，塔里木盆地北緣山前低中山區(qū)，井田地勢(shì)總體為一南北高中間低的一向斜地形。礦井地質(zhì)資源量6381萬t，可采儲(chǔ)量為4362.8萬t，服務(wù)年限為37.3a，4層可采煤層。根據(jù)《新疆國土資源廳劃定礦區(qū)范圍批復(fù)》及《阿艾礦區(qū)總體規(guī)劃》，劃定后的井田走向長約6.79km，傾斜寬1.79～2.61km，面積12.2679km。井田境界由17個(gè)拐點(diǎn)坐標(biāo)圈定。采礦許可證號(hào)：

2C65000020***827。

現(xiàn)在開采下10煤層，傾角平均11°，厚度3.2米。煤層頂、底板巖性主要為粉砂巖、細(xì)砂巖及中砂巖，穩(wěn)定性較差，頂板易冒落。煤類以45 號(hào)氣煤為主，1/3 焦煤（1/3JM）次之。

三、礦井開采情況

礦井采用斜井開拓方式，礦井劃分一個(gè)水平，即+1600m水平，采用上山開采。以捷斯德里克向斜軸為界劃分為南、北兩個(gè)雙翼采區(qū)。礦井投產(chǎn)時(shí),移交南采區(qū)，一個(gè)采區(qū)，一個(gè)工作面滿足90萬噸/年生產(chǎn)能力。礦井布臵3個(gè)井筒，即主斜井、副斜井、及南風(fēng)井。主斜井（傾角17度）布臵1米帶寬膠帶輸送機(jī)、擔(dān)負(fù)全礦井的煤炭提升任務(wù)，并兼做進(jìn)風(fēng)井和安全出口，井筒內(nèi)設(shè)臺(tái)階及扶手，安設(shè)有供水、壓風(fēng)管及下井高壓電纜。副斜井與主斜井布臵形式相同，傾角17°，穿巖層布臵，至+1600m斜長826m，采用單鉤串車提升，擔(dān)負(fù)全礦井的輔助提升任務(wù)，并兼做進(jìn)風(fēng)井和安全出口，井筒內(nèi)設(shè)臺(tái)階及扶手，安設(shè)有主排水管、供水、注氮管、壓風(fēng)管路、通訊及信號(hào)電纜等管線設(shè)施。南風(fēng)井（原榆樹泉生產(chǎn)井）先按23°傾角沿巖層施工110m，見下10煤層后沿煤層施工至+1770m標(biāo)高，在+1770m水平至+1600m水平之間布臵初期采區(qū)回風(fēng)上山，平行主、副斜井沿下

煤層施工，在+1600m水平與主、副斜井勾通，形成礦井初期回風(fēng)系統(tǒng)。2014年8月份進(jìn)行礦井瓦斯等級(jí)鑒定，結(jié)果為絕對(duì)瓦斯涌出量1.12 m/min，相對(duì)瓦斯涌出量0.43m/t，屬瓦斯礦井；無煤和沼氣突出現(xiàn)象。煤塵具有爆炸危險(xiǎn)性，煤層有自燃傾向性。

井底車場主要巷道及硐室布臵在+1600m水平，水泵房、變

33電所等候室等主要硐室位于下10煤層底板巖石中，車場內(nèi)主要硐室采用砼或料石砌碹支護(hù)；主副水倉、消防材料庫、信號(hào)硐室、急救站等一般硐室和車場巷道采用掛網(wǎng)錨噴支護(hù)。

南采區(qū)開采下限為+1600m，開采上限為+1783m。采區(qū)走向長約5.8km，傾斜寬約1.0km，面積約5.8km。南翼地層相對(duì)較緩，傾角多在9°～14°之間，一般在10°左右，南采區(qū)設(shè)計(jì)可采儲(chǔ)量為2259.04萬t；采區(qū)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為90萬t/a，考慮1.3的備用系數(shù)，采區(qū)服務(wù)年限為19.3a。首采工作面布臵在南采區(qū)西翼，即1013試采工作面。布臵兩條順槽，即運(yùn)輸順槽和回風(fēng)順槽，工作面長度180m，煤層平均厚度3.2m，采用后退式綜采一次采全高采煤法，全部垮落法管理頂板。工作面通過中部車場與副斜井相連。在南采區(qū)東翼布臵有1014備采面，+1720m運(yùn)輸順槽（停掘）掘進(jìn)工作面，采用綜合機(jī)械化掘進(jìn)。

礦井“三量”

一、開拓煤量：

在礦井可采儲(chǔ)量范圍內(nèi)已完成設(shè)計(jì)規(guī)定的主井、副井、風(fēng)井、井底車場、主要石門、集中運(yùn)輸大巷、集中下山、主要溜煤眼和必要的總回風(fēng)巷等開拓掘進(jìn)工程所構(gòu)成的煤儲(chǔ)量，并減去開拓區(qū)內(nèi)地質(zhì)及水文地質(zhì)損失、設(shè)計(jì)損失量和開拓煤量可采期內(nèi)不能回采的臨時(shí)煤柱及其它開采量，即為開拓煤量

開拓煤量:175.25*3.5*1.31*0.8=642.82萬噸，可采期5.1年。

二、準(zhǔn)備煤量 ：

在開拓煤量范圍內(nèi)已完成了設(shè)計(jì)規(guī)定所必須的采區(qū)運(yùn)輸巷、2采區(qū)回風(fēng)巷及采區(qū)上（下）山等掘進(jìn)工程所構(gòu)成的煤儲(chǔ)量，并減去采區(qū)內(nèi)地質(zhì)及水文地質(zhì)損失、開采損失及準(zhǔn)備煤量可采期內(nèi)不能開采的煤量后，即為準(zhǔn)備煤量。

準(zhǔn)備煤量:175.25*3.5*1.31*0.8=642.82萬噸，可采期5.1年。

三、回采煤量

在準(zhǔn)備煤量范圍內(nèi)，按設(shè)計(jì)完成了采區(qū)中間巷道（工作面運(yùn)輸巷、回風(fēng)巷）和回采工作面開切眼等巷道掘進(jìn)工程后所構(gòu)成的煤儲(chǔ)量，即只要安裝設(shè)備后，便可進(jìn)行正式回采的煤量。1013綜采工作面回采煤量 ：2760*177*3.2*1.30*0.95=193.06萬噸，可采期20個(gè)月。

第二章 建設(shè)內(nèi)容完成情況

一、參建單位情況

（一）建設(shè)單位：庫車縣科興煤炭實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司榆樹泉煤礦，項(xiàng)目主管單位（上級(jí)公司），阿克蘇塔河礦業(yè)有限責(zé)任公司。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：法人代表、總經(jīng)理、礦長李文江，書記高思光、安全副礦長顧大春、機(jī)電副礦長張軍，總工程師武海文。

（二）設(shè)計(jì)單位：中煤科工集團(tuán)武漢設(shè)計(jì)研究院有限公司。

（三）監(jiān)理單位：北京康迪建設(shè)監(jiān)理咨詢公司新疆分公司。

（四）施工單位：湖南楚湘基本建設(shè)工程有限責(zé)任公司（井巷工程）。中煤第71工程處（機(jī)電安裝）；新疆阿拉爾新城建筑有限責(zé)任公司（土建）。二、三類工程建設(shè)情況

1、井巷工程：

主斜井、副斜井、回風(fēng)斜井，井底車場、等候硐室、中央水泵房、水倉、中央變電所、消防材料庫、中部甩車場和采區(qū)回風(fēng)上山、永久避難硐室等已建成。井巷工程共計(jì)24項(xiàng)單位工程，符合設(shè)計(jì)和安全規(guī)程要求。

2、機(jī)電安裝工程

主斜井安裝有膠帶輸送機(jī)，入井電纜及防洪潛水泵電纜。副斜井安裝軌道及跑車防護(hù)裝臵、壓風(fēng)、供水、注氮、排水管路等?；仫L(fēng)斜井口地面安裝2臺(tái)主要通風(fēng)機(jī)。井下輔助運(yùn)輸為軌道運(yùn)輸。中央水泵房安裝3臺(tái)離心泵、2臺(tái)救災(zāi)潛水泵。中央變電所安裝2臺(tái)移變及高低壓電氣設(shè)備。綜采工作面安裝有液壓支架、采煤機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、膠帶輸送機(jī)等。機(jī)電安裝工程共計(jì)18項(xiàng)單位工程，符合設(shè)計(jì)和安全規(guī)程要求。

3、土建工程

燈房浴室聯(lián)合建筑，職工住宅樓、礦區(qū)大門、食堂、磅房、鍋爐房；主井膠帶機(jī)房及走廊、地面篩分間、副井提升機(jī)房、通風(fēng)機(jī)房、器材庫、礦井水處理站、生活污水處理車間、變電所、器材庫、空壓機(jī)房、地面硬化、綠化、亮化等生產(chǎn)生活設(shè)施已建成。土建工程共計(jì)21項(xiàng)單位工程，符合設(shè)計(jì)和安全規(guī)程要求。建設(shè)單位在工程建設(shè)中能夠遵守工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),將工程發(fā)包給具有承包資質(zhì)的施工單位；委托中煤科工集團(tuán)武漢設(shè)計(jì) 研究院有限公司進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)，施工圖、設(shè)計(jì)文件經(jīng)過了有關(guān)部門審查；委托了新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)招標(biāo)有限公司等招標(biāo)代理單位，委托了工程監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，保證了工程質(zhì)量。項(xiàng)目通過工程質(zhì)量認(rèn)證為合格工程。

第三章 管理機(jī)構(gòu)及安全管理制度建設(shè)情況

一、煤礦機(jī)構(gòu)設(shè)臵：

煤礦成立以礦長為主的安全管理委員會(huì)。安全管理人員19人，職能科室7個(gè)。工程技術(shù)人員24人。施工區(qū)隊(duì)2個(gè)：1 個(gè)綜采隊(duì)、1個(gè)綜掘隊(duì)。

二、安全生產(chǎn)管理制度：

我礦制定了以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主的有關(guān)安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理等各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程，單位工程作業(yè)規(guī)程及專項(xiàng)安全技術(shù)防范措施。堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度；建立科（隊(duì)）值班制度、副科長及技術(shù)員下井制度。與阿克蘇救護(hù)隊(duì)簽定了礦山救護(hù)協(xié)議。

第四章 人員持證上崗、培訓(xùn)情況

建立了分級(jí)培訓(xùn)體系，編寫了礦井培訓(xùn)大綱，制定了安全教育培訓(xùn)制度，分職責(zé)、分崗位進(jìn)行了各級(jí)培訓(xùn)。

1、全員培訓(xùn)

包括入礦、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)全員培訓(xùn)合格。累計(jì)培訓(xùn)709人次。

2、特殊工種培訓(xùn)

特殊工種人員全部培訓(xùn)合格，持證上崗，符合規(guī)定。培訓(xùn)76人次。

3、安全管理人員培訓(xùn)

全部培訓(xùn)合格，持證上崗，符合規(guī)定。培訓(xùn)19人次。

第五章 專項(xiàng)驗(yàn)收情況

根據(jù)自治區(qū)新煤規(guī)發(fā)[2012]21號(hào)文件精神，煤礦積極申請(qǐng)各項(xiàng)驗(yàn)收工作，已完成以下專項(xiàng)驗(yàn)收。

①2014年10月17日阿克蘇地區(qū)煤炭工業(yè)管理局批復(fù)試生產(chǎn)；

②2015年1月5日庫車縣公安消防大隊(duì)批復(fù)煤礦消防驗(yàn)收； ③2015年1月29日新疆維吾爾自治區(qū)水利廳批復(fù)水土保持設(shè)施驗(yàn)收鑒定書的通知；

④2015年3月5日新疆維吾爾自治區(qū)煤炭工業(yè)管理局批復(fù)瓦斯等級(jí)鑒定。

⑤2015年7月27日新疆維吾爾自治區(qū)環(huán)保廳批復(fù)環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收合格的函。

⑥2015年8月12日由新疆煤炭工業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站進(jìn)行了工程質(zhì)量認(rèn)證，確定礦井工程質(zhì)量為合格工程。

⑦2015年10月取得安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告。

第六章 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況

2016年，公司提出“一切工作標(biāo)準(zhǔn)化”的安全質(zhì)量理念。煤礦制定了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案，強(qiáng)化礦井安全質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)工作，以煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案作為提高煤礦安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)工作，煤礦積極開展專業(yè)培訓(xùn)，每月一個(gè)專業(yè)引領(lǐng)培訓(xùn)，采用集中學(xué)習(xí)和利用班前會(huì)、班組活動(dòng)日進(jìn)行細(xì)化學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合精細(xì)化管理分解考核目標(biāo)，努力做到崗位達(dá)標(biāo)，專業(yè)達(dá)標(biāo)，確保礦井達(dá)標(biāo)。煤礦從思想上高度重視煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理工作，組織煤礦安全管理人員和工程技術(shù)人員每周進(jìn)行礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化周自查互檢，召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會(huì)議研究解決礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在問題，建立完善礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作月考評(píng)獎(jiǎng)罰責(zé)任制度。煤礦每月組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)獎(jiǎng)罰，整改通報(bào)，狠抓現(xiàn)場工程質(zhì)量，設(shè)備管理，文明生產(chǎn)，軟件資料完善，按照“計(jì)劃、實(shí)施、檢查考核、改進(jìn)提高”動(dòng)態(tài)循環(huán)模式，自我檢查、自我糾正和自我完善，做到安全隱患閉環(huán)管理，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

2016年煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得長足進(jìn)步，2016年8月2日經(jīng)阿克蘇地區(qū)、庫車縣煤管局對(duì)我礦上半年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作檢查考核，各專業(yè)綜合考評(píng)結(jié)果：87.3分，達(dá)到國家二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井條件，同意上報(bào)自治區(qū)煤炭工業(yè)管理局予以驗(yàn)收。

第七章 職業(yè)病防護(hù)設(shè)施建設(shè)情況

庫車縣科興煤炭實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司榆樹泉煤礦根據(jù)《關(guān)于煤礦建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)及竣工驗(yàn)收有關(guān)事 宜的通知》（新煤安調(diào)發(fā)[2012]159號(hào)文件）要求，積極開展職業(yè)病防治工作。2014年9月委托中煤科工集團(tuán)武漢設(shè)計(jì)研究院有限公司編制《庫車縣科興煤炭實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司榆樹泉煤礦職業(yè)病防護(hù)設(shè)計(jì)專篇》。2015年3月5日新疆煤礦安全監(jiān)察局以新煤安調(diào)發(fā)[2015]35號(hào)文下發(fā)《關(guān)于新疆科興煤炭實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司榆樹泉煤礦有限責(zé)任公司90萬噸/年煤礦改擴(kuò)建項(xiàng)目職業(yè)病危害防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)專篇的批復(fù)》。

榆樹泉煤礦在項(xiàng)目建設(shè)中嚴(yán)格落實(shí)《職業(yè)病防治法》、《建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”監(jiān)督管理暫行辦法》（總局令51號(hào)）等相關(guān)法律、法規(guī)、文件要求，按照《職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)專篇》組織施工。共計(jì)投入1021.66萬元。

煤礦委托有相應(yīng)資質(zhì)的新疆職業(yè)病防治醫(yī)院進(jìn)行了現(xiàn)場檢測，出具檢測報(bào)告。編制有《榆樹泉煤礦職業(yè)危害控制效果評(píng)價(jià)報(bào)告》。建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施試運(yùn)行期間，加強(qiáng)對(duì)職業(yè)危害的防治和管理，建立了職業(yè)病危害防治領(lǐng)導(dǎo)和管理機(jī)構(gòu)，建立、健全了職業(yè)病防治責(zé)任制，配備職業(yè)病危害防治專職管理人員，落實(shí)了建設(shè)過程中的作業(yè)場所職業(yè)病危害防治措施，按照規(guī)定及時(shí)發(fā)放個(gè)體防護(hù)用品并督促作業(yè)人員正確佩戴和使用，全員進(jìn)行崗前、崗中、離崗職業(yè)健康檢查，建立了職工職業(yè)健康檔案，使作業(yè)人員身心健康得到了保障。在試運(yùn)行期間，各項(xiàng)工程及設(shè)施運(yùn)行正常，滿足相關(guān)規(guī)定及設(shè)計(jì)要求。

本項(xiàng)目具備了職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收的條件。

第八章 聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)情況

2014年1月20日完成礦井各系統(tǒng)的安裝和調(diào)試。自2014年10月17日阿克蘇地區(qū)煤炭工業(yè)管理局同意試生產(chǎn)。煤礦組織開展聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的各項(xiàng)工作。

一、成立了以煤礦礦長為組長、各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、專業(yè)副總和職能科室為成員單位的礦井試生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)各項(xiàng)工作。

二、采掘系統(tǒng)：煤礦嚴(yán)格按照初步設(shè)計(jì)完成了采煤工作面、掘進(jìn)工作面的布臵，工作面設(shè)備造型符合設(shè)計(jì)要求，系統(tǒng)完善。因防治水需要，掘進(jìn)工作面按照《上行開采論證方案》遵循“先遠(yuǎn)后近、先深后淺，先簡單后復(fù)雜”的原則，準(zhǔn)備完成了1014備采工作面，經(jīng)鉆探上部不受火燒區(qū)積水影響。目前井下有一個(gè)+1720m東翼停掘工作面。

三、通風(fēng)系統(tǒng)：礦井通風(fēng)方式采用中央并列式，通風(fēng)方法為機(jī)械抽出式，地面安裝FBCDZ-8-№21B/2*132Kw型對(duì)旋軸流式通風(fēng)機(jī)二臺(tái)，一用一備。礦井設(shè)計(jì)進(jìn)風(fēng)量68m/s，采煤工作面為“U”型通風(fēng)方式，設(shè)計(jì)需風(fēng)量20m/s，掘進(jìn)面采用局扇壓入式供風(fēng)，設(shè)計(jì)需風(fēng)量6m/s，其它地點(diǎn)用風(fēng)量滿足要求。通風(fēng)阻力為697.65Pa，等積孔3.2㎡，礦井通風(fēng)難易程度為容易。風(fēng)門等通風(fēng)設(shè)施完好，經(jīng)運(yùn)行通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠。

四、機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)：礦井建有雙回路供電系統(tǒng)，10kv高壓

333電纜通過地面35Kv箱式變電站經(jīng)主井到+1600m井底車場中央變電所，然后經(jīng)中央變電所高壓饋電開關(guān)送到綜采、綜掘、照明等用電地點(diǎn)，井下配電網(wǎng)路具有過流、短路、接地保護(hù)等，供電系統(tǒng)經(jīng)調(diào)試，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。礦井煤炭運(yùn)輸為工作面刮板輸送機(jī)到橋式轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)，運(yùn)輸順槽膠帶輸送機(jī)—采區(qū)煤倉—主井強(qiáng)力膠帶輸送機(jī)——地面小膠帶輸送機(jī)——煤場。材料運(yùn)輸為副井主提升機(jī)牽引材料車到各車場，經(jīng)順槽軌道運(yùn)輸?shù)讲删蚬ぷ髅?。運(yùn)輸系統(tǒng)經(jīng)調(diào)試，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。設(shè)備造型合理，檢測檢驗(yàn)項(xiàng)目齊全有效。符合設(shè)計(jì)要求。

五、防治水工作：

礦井水文地質(zhì)類型為復(fù)雜類型。正常涌水量3488 m/d，礦井最大涌水量10712 m/d。煤礦在建設(shè)過程中，積極開展水文地質(zhì)補(bǔ)充勘探工作，進(jìn)一步明確了礦井水文地質(zhì)條件，估算了井田內(nèi)采空區(qū)（166萬m）、火燒區(qū)的范圍和積水量（1313萬m）。并根據(jù)水文地質(zhì)補(bǔ)充勘探成果，投入大量財(cái)力、物力進(jìn)行井上下聯(lián)合治水工程。地面施工8個(gè)抽水鉆孔，累計(jì)排水1324706 m。井下在首采工作面施工探放水鉆孔29個(gè)；在礦井東翼各巷道施工探放水鉆孔16個(gè)，共計(jì)45個(gè)，長度6110.95米，截至目前累計(jì)排水9668643 m。下

煤燒變巖含水層的初始靜水位標(biāo)高為1787.068m，目前水位標(biāo)高為1748.264m，累計(jì)下降38.0804米（觀20），其余西部鉆孔由于地勢(shì)較高已無法測到水位。經(jīng)瞬變電磁效果驗(yàn)證，排放水效果顯著。主要開展工作：

1、為控制1013綜采工作面上部下5火燒區(qū)積水，2013年5月與安徽惠洲地下災(zāi)害研究設(shè)計(jì)院和山西開源益通礦業(yè)科技工程有限公司合作，開展了以下防治水工程。

①首采工作面頂板巖層至火燒區(qū)底界120米范圍內(nèi)富水性探測，并在5月完成了首采工作面頂板富水性瞬變電磁探測，提供了《首采工作面頂板富水性瞬變電磁探測成果報(bào)告》。

②依據(jù)首采工作面頂板富水性探測成果，6月份完成了《庫車縣科興煤炭實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司榆樹泉煤礦探放水專項(xiàng)設(shè)計(jì)》編制。

③根據(jù)探放水專項(xiàng)設(shè)計(jì)，2013年6月與山西開源益通礦業(yè)科技工程有限公司合作，進(jìn)行了探放水施工在兩順槽施工20個(gè)鉆孔（已無水）。2015年又在+1650泄水巷施工 9個(gè)鉆孔（排放水量減少到26 m/h）。

④2013年12月份，由安徽惠洲地下災(zāi)害研究設(shè)計(jì)院對(duì)榆樹泉煤礦首采工作面再次進(jìn)行瞬變電磁探測，對(duì)首采工作面頂板疏排水效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，編制《榆樹泉煤礦首采工作面安全評(píng)價(jià)報(bào)告》。

⑤工作面試運(yùn)轉(zhuǎn)期間我礦加強(qiáng)了地面沉降觀測和地表塌陷治理，防止地表水通過地表裂隙灌入井下。同時(shí)加強(qiáng)工作面水文觀測，與中煤科工集團(tuán)重慶煤炭研究院有限公司對(duì)礦井首采工作面導(dǎo)水裂隙帶采用“雙端堵漏法”實(shí)測，測得下方為50.08m，上方為57m。32、2015年9月與中煤科工集團(tuán)西安煤炭研究院有限公司對(duì)礦井首采工作面治水效果，東部下

5、下

火燒區(qū)范圍進(jìn)行科研項(xiàng)目合作。通過地面物探，初步判定首采工作面頂部下5火燒區(qū)積水已經(jīng)排放完畢，剩下局部地勢(shì)不平區(qū)域有少量積水。通過試生產(chǎn)，已過兩個(gè)落差最大7.6米斷層，均未出現(xiàn)工作面淋水現(xiàn)象，與物探結(jié)果相吻合，工作面頂部火燒區(qū)積水危險(xiǎn)已經(jīng)解除。

3、根據(jù)物探結(jié)果有針對(duì)性地對(duì)礦井東翼接續(xù)工作面各巷道施工探放水鉆孔16個(gè)。①查明了+1756m東翼掘進(jìn)面出水原因，（下10煤燒變巖富水，并向北滲透，使迎頭附近下10煤頂板富水。當(dāng)此處地下水被揭露時(shí)，礫巖含水層地下水及南部下1煤燒變巖水源源不斷經(jīng)此流出，長時(shí)間持續(xù)。排放水量減少到80m/h）。②明確了下

5、下

3煤層火燒區(qū)底界及富水性，為下一步防治水提供了科學(xué)依據(jù)。③煤礦已從+1720m、+1653m順槽施工探放水鉆孔，進(jìn)一步驗(yàn)證火燒區(qū)底界，向軸部方向施工的鉆孔見下

5、煤層火燒區(qū)均無水，與物探結(jié)果基本吻合。

4、完善礦井排水系統(tǒng)：在+1600m水平井底車場建有一套排水系統(tǒng)。建有內(nèi)、外環(huán)水倉，水倉有效容量4087m；副井井底泵房安裝3臺(tái)MD720-60×69(p)型排水泵，一用一備一檢修；沿副井敷設(shè)2趟 φ377排水管路，正常情況下，一趟工作，一趟備用。發(fā)生突水事故，采用地面直控2臺(tái)BQ1100-347/9-1600/S 電潛泵，1趟φ426排水救災(zāi)。各工作面涌水經(jīng)運(yùn)輸巷和回風(fēng)巷巷道低洼處建立的臨時(shí)水倉，由排污泵通過φ159排水管路集中排

3到井底水倉。工作面防排水系統(tǒng)完善。在礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)期間由新疆煤礦設(shè)備安全技術(shù)檢測中心對(duì)礦井主排水系統(tǒng)進(jìn)行了測試，系統(tǒng)運(yùn)行正常，各參數(shù)符合規(guī)定。目前平均排水量3400 m/d。

5、編制《煤礦水災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》和《水災(zāi)演練方案》，積極開展水災(zāi)應(yīng)急救援演練。2016年6月23日地區(qū)煤炭工業(yè)管理局在我礦組織進(jìn)行了水災(zāi)事故應(yīng)急救援演練，演練結(jié)束后進(jìn)行了演練總結(jié)，補(bǔ)充完善應(yīng)急救援預(yù)案，確保應(yīng)急救援預(yù)案有效、適用。

6、取得的經(jīng)驗(yàn)：

①嚴(yán)格遵守煤礦防治水原則：預(yù)測預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘，先治后采。認(rèn)真落實(shí)礦井水害綜合治理措施：防、堵、疏、排、截。采取地面疏排、井下探放和物探相結(jié)合的方法。

②各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)煤管局領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場指導(dǎo)工作、幫助解決實(shí)際困難。公司成立專門機(jī)構(gòu)，加大投入，與國內(nèi)科研院所、專業(yè)施工單位合作，對(duì)礦井存在的隱蔽致災(zāi)地質(zhì)因素徹底排查清楚，并進(jìn)行治理。依靠科學(xué)技術(shù)，堅(jiān)持科學(xué)采煤、安全發(fā)展。

③建立專職防治水機(jī)構(gòu)，裝備了專業(yè)探放水隊(duì)伍和必要的防治水搶險(xiǎn)救災(zāi)設(shè)備。在掘進(jìn)工作面超前探放水使用專用液壓探放水鉆機(jī)，探放水操作人員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格按照煤礦探放水原則執(zhí)行超前探放水。

④按照《煤礦防治水規(guī)定》的有關(guān)要求完善各項(xiàng)防治水制度，3各類防治水圖紙、堅(jiān)持日常水情水害的調(diào)查。

試生產(chǎn)期間，按照《煤礦安全規(guī)程》及其他相關(guān)規(guī)定，對(duì)所有需要檢驗(yàn)的設(shè)備均進(jìn)行了檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果均為合格，防治水工作符合設(shè)計(jì)要求。

六、“六大系統(tǒng)”：

1、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)：礦井采用煤炭科學(xué)研究總院生產(chǎn)的型號(hào)為KJ83N的安全監(jiān)控系統(tǒng)，安全監(jiān)控系統(tǒng)通過地面主機(jī)與井上下各分站進(jìn)行通信聯(lián)絡(luò)和數(shù)據(jù)交換，來實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)測監(jiān)控，及時(shí)了解井下各巷道、工作面的實(shí)時(shí)情況。2012年1月完成全部安裝和調(diào)試工作，并實(shí)現(xiàn)了設(shè)備主機(jī)與庫車縣人民政府煤炭監(jiān)督管理辦公室安全監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。按照初步設(shè)計(jì)和各類傳感器安裝規(guī)范，在主要進(jìn)回風(fēng)大巷、采掘工作面、硐室等地點(diǎn)安裝了瓦斯、一氧化碳等傳感器。安全監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，能實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦井下甲烷和一氧化碳等氣體濃度、溫度、風(fēng)速等的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，2、礦井安裝一套 KJ236（A）型人員定位管理系統(tǒng)。人員定位系統(tǒng)性能穩(wěn)定，安裝符合《煤礦井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)使用與管理規(guī)范》(AQ1048-2007)和設(shè)計(jì)要求。

3、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)：在地面調(diào)度室安裝1部型號(hào)為KT110型128門礦用本安型數(shù)字程控電話交換機(jī)。煤礦調(diào)度室安設(shè)有與外面聯(lián)系的座機(jī)1部。按規(guī)定在地面絞車房、主扇操控室、壓風(fēng)機(jī)房、調(diào)度室、職能辦公室；及井下井底車場、機(jī)電峒室、水泵房、采掘工作面及水平最高點(diǎn)共安設(shè)內(nèi)部電話57部。井下通訊系統(tǒng) 的配套設(shè)備全部選用符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的產(chǎn)品，井下通信電纜為阻燃本質(zhì)安全型，并取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志，確保了井上、下各主要地點(diǎn)與調(diào)度電話互聯(lián)互通，井上調(diào)度值班人員能夠第一時(shí)間接收、處理并下達(dá)各類應(yīng)急事務(wù)，電話安裝位臵符合通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)基本要求。

4、壓風(fēng)自救系統(tǒng)：礦井選用SA-250A型風(fēng)冷地面空壓機(jī)2臺(tái)，1臺(tái)工作，1臺(tái)備用，在副斜井安裝了一趟Φ194mm主管路（1200m），經(jīng)過1756車場，將支管路（Φ108mm、9100m；Φ59mm、1600m）布臵到井下各工作面，在井底車場，區(qū)段車場、煤倉口、主斜井、1013綜采工作面上下端頭，掘進(jìn)面安裝每組可供5人同時(shí)使用的壓風(fēng)自救裝臵。并安排通防工專人負(fù)責(zé)巡回檢查，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行，能滿足安全生產(chǎn)的需要。

5、供水施救系統(tǒng)：地面設(shè)臵一座500m3的蓄水池，并且配有600m3/h的礦井水處理系統(tǒng)及凈化水系統(tǒng)，通過108×6的供水管路到采掘工作面和各轉(zhuǎn)載點(diǎn)等，各管路終端裝有供水施救裝臵（與壓風(fēng)自救裝臵為一體）；井下避難硐室的供水經(jīng)地面蓄水池通過63PE專用管路直接供給。供水施救系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，按設(shè)計(jì)要求安裝，能滿足安全生產(chǎn)的需要。

6、礦井緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)，包括永久避難硐室2個(gè)，一個(gè)+1720m車場，另一個(gè)設(shè)臵在+1653m車場。在+1653m運(yùn)輸順槽設(shè)臵有臨時(shí)避難硐室。符合設(shè)計(jì)和安全規(guī)程要求。

榆樹泉煤礦經(jīng)過聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，礦井人員編制、機(jī)構(gòu)設(shè)立、職工培訓(xùn)、制度建立、安全管理等方面滿足礦井安全生產(chǎn)的要求，采掘機(jī)運(yùn)通及“六大系統(tǒng)”等各大系統(tǒng)設(shè)計(jì)合理、運(yùn)轉(zhuǎn)安全可靠，均已達(dá)到了初步設(shè)計(jì)、安全專篇要求，可以滿足礦井正常生產(chǎn)的需要，聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)工作達(dá)到了預(yù)期目的，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。

榆樹泉煤礦90萬噸/年改擴(kuò)建工程建成投產(chǎn)后，在滿足市場原煤供應(yīng)，解決職工就業(yè)，上繳國家稅收等方面定會(huì)取得較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

衷心懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作給予批評(píng)、指導(dǎo)和幫助，我們將抓住這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，積極整改提出的問題，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，為煤礦安全生產(chǎn)努力工作!

二〇一六年八月