第一篇：“執(zhí)行力”培訓(xùn)感悟

“執(zhí)行力”培訓(xùn)感悟

我很榮幸能參加公司組織的“提高團(tuán)隊執(zhí)行力”的培訓(xùn)，培訓(xùn)的方式很值得借鑒，從始到終大家的熱情不斷高漲，學(xué)習(xí)的氣氛輕松活躍，讓人對學(xué)習(xí)的東西記憶深刻，能給人很深的觸動，比而產(chǎn)生思考，把別人所講的東西真正的消化為自己的知識，結(jié)合到實(shí)際的工作中，以后給員工培訓(xùn)也要借用這種方式，提高員工的學(xué)習(xí)興趣，真正的讓員工接受培訓(xùn)才能達(dá)到培訓(xùn)的目的從而學(xué)以致用。

通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我受益非淺感觸很多，特別讓我明白一個負(fù)責(zé)任、敢于承擔(dān)責(zé)任和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展的重要性，執(zhí)行力就是有結(jié)果的行動，而提供結(jié)果必須是一個有時間底線，對公司和他人有明確的價值，并且在完成后可拿出來供他人檢查衡量的東西，只要缺少其中任何一個要素就等于沒有提供結(jié)果，就說明你沒有完成本職工作。

有這么個發(fā)生在身邊的案例，銷售部的一名女銷售員小張從不遲到早退也不請假，整天埋頭苦干，不管日曬雨淋都堅持出去跑業(yè)務(wù)，原本白凈的女孩都曬成了小黑妹，她的努力工作大家是有目共睹的，但她的業(yè)績就是上不去，年底的獎金是和業(yè)績掛勾的所以小張自然就沒別人的獎金多了，她覺得很委屈不公平，自己已經(jīng)很努力工作了，沒有功勞也有苦勞呀，試問她有沒有給公司帶來具有明確價值的結(jié)果呢？答案肯定是沒有，如果每個員工都只求沒有功勞也有苦勞試問這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎？別說是沒有獎金發(fā)放了，發(fā)不出工資也不是沒有可能的。這就是我要說的第一點(diǎn)，好的工作態(tài)度不等于有好的結(jié)果，因此態(tài)度和結(jié)果是兩個獨(dú)立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要，但同時也要注重結(jié)果。當(dāng)然啦好的工作態(tài)度也是要給予鼓勵的。

第二點(diǎn)職責(zé)不等于結(jié)果，在以前的工作中發(fā)生過這么一件事，有一次宴會部接待一場宴會，客人要求把酒水和飲料進(jìn)行冷凍，待開席再用，宴會主管將這個任務(wù)交給小李來負(fù)責(zé)，小李很快就將酒水和飲料放進(jìn)了冷凍庫，然后又去忙別的工作了，正巧冷庫那天有工程人員在維修保養(yǎng)，中午那段時間是停止運(yùn)轉(zhuǎn)的，待開席前將酒水飲料取來時一點(diǎn)都不冰，為此客人很不滿意，試問他們的結(jié)果達(dá)到了嗎，肯定是沒有，雖然宴會主管也交待了小李也做了但就是沒有結(jié)果，等于白做，因此沒有結(jié)果意識職責(zé)就是一紙空文，完成職責(zé)固然重要，但同時也要注重結(jié)果，做為一名企業(yè)員工完成職責(zé)結(jié)果就是讓客人滿意，只有讓客人滿意了才能

說我們完成了職責(zé)，做好了工作。

第三點(diǎn)任務(wù)不等于結(jié)果，我記得有一次深夜23點(diǎn)了，我接到酒店領(lǐng)導(dǎo)打來的急電，有一桌非常重要的客人到店要求各部門即刻趕回酒店加班，我馬上通知宿舍長要求他立刻通知各部人員在十分鐘內(nèi)回到工作崗位加班，當(dāng)我趕回酒店時只有少數(shù)幾人準(zhǔn)時到達(dá)了工作崗位，我問其他人為什么沒有按時回來時，宿舍長回答說“我已經(jīng)都通知到了，至于為什么沒回來不知道”顯然是他是完成了他的通知任務(wù)，結(jié)果是要讓大家都回來加班，沒有達(dá)到想要的結(jié)果，因此完成任務(wù)不等于就拿到結(jié)果，完成任務(wù)只是對程序過程負(fù)責(zé)，只有收獲結(jié)果才是有對價值、目的負(fù)責(zé)的，只有做出結(jié)果的員工才是好員工，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工，上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報酬的原因，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)公司的長期發(fā)展。

通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我要把學(xué)到的知識和自身的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合運(yùn)用到工作當(dāng)中去，切實(shí)改變工作作風(fēng)，踏實(shí)履行崗位職責(zé)，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，做到企業(yè)主人翁精神，為完成公司目標(biāo)而奮斗。

第二篇：執(zhí)行力培訓(xùn)感悟

執(zhí)行力培訓(xùn)感悟

通過此次執(zhí)行力培訓(xùn)，作為公司中層管理干部一員，感覺責(zé)任的重大，對企業(yè)的忠誠，僅僅是做好本分工作還是不夠的，一個企業(yè)的發(fā)展，靠的是一個很強(qiáng)大的團(tuán)隊結(jié)合，光靠一個人的付出是不行的。結(jié)合公司的現(xiàn)在的情況，離達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的要求還差很遠(yuǎn)。

通過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從此次的學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結(jié)果行為，管理層存在很大的問題。培訓(xùn)體會：

1、執(zhí)行力為什么做不到位？

? 遇到問題，總是推諉，怕?lián)?zé)任。? 缺少團(tuán)隊合作意識，自掃門前雪的作風(fēng)。

? 缺少溝通，總是等別人來催促，不能夠主動加強(qiáng)溝通合作意識。? 上下等級分的太清，官僚作風(fēng)太強(qiáng)，不能以身作則。?平級部門之間的合作意思淡薄，主管領(lǐng)導(dǎo)不能夠及時解決。? 制度執(zhí)行不夠嚴(yán)謹(jǐn)，有制度不能夠很好的去執(zhí)行。

? 下達(dá)任務(wù)后不能夠及時檢查是否按照要求達(dá)標(biāo)。是否符合標(biāo)準(zhǔn)，不注重結(jié)果。過于

形式化。

? 下達(dá)指令不明確，誤導(dǎo)員工執(zhí)行；管理者不去理會員工接受的指令是否完全理解，就去安排執(zhí)行。

? 管理者不能嚴(yán)于律己，部分管理者在沒有接受到宣布的指令，隨意間泄漏上級的指令，導(dǎo)致員工之間相互猜疑。使員工不能夠很好的去工作。? 部分管理者私心太重，不能做到對事不對人的做法。

2、如何加強(qiáng)責(zé)任心？

要有高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的管理理念。要使我們達(dá)到好的結(jié)果就要，結(jié)果第一（良性的競爭）、理由第一(合理的理由）。

? 對客戶：要結(jié)果，不要理由

作為保安部，服務(wù)好每位客人，使客人滿意，無投訴讓客人有一種家的感覺就是好的結(jié)果；如果因?yàn)閭€人服務(wù)出現(xiàn)的問題，不要找理由 ? 對上級：要價值、不要討好；

認(rèn)真做好每件事，不要去想辦法去如何讓上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注你，做好每件事是對上級領(lǐng)導(dǎo)最好的回報。

? 對同事：要對事不對人；

同事間處理事情，要真確對待，如：別人指出你的問題，應(yīng)懷有感恩的心態(tài)，去接受完成。不能有埋怨報復(fù)的心里。? 對自己：要原則、不要人情；

如果有員工犯錯誤，因正確的引導(dǎo)，以制度管人，不能過多的講人情，心軟的態(tài)度管理。員工如有思想包袱，應(yīng)及時與該員工溝通，宣導(dǎo)制度的執(zhí)行。? 對企業(yè)：要忠誠。

樹立以公司“興為榮，衰為恥”的主人翁意識。

3、執(zhí)行管理的有效的獎懲。

做對了獎勵，錯了處罰。總結(jié)過程，有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)我們補(bǔ)充新的流程制度，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個團(tuán)隊推行，不講個性只講共性。將教訓(xùn)形成案例，及時組織員工學(xué)習(xí)，讓每位員工真正意識到問題的嚴(yán)重性。

4、加強(qiáng)自身管理要求，以身作則，注重團(tuán)隊精神，要以公司“興為榮，衰為恥”的主人翁意識。加強(qiáng)對員工的管理，組織有效的培訓(xùn)。

第三篇：西點(diǎn)執(zhí)行力培訓(xùn)感悟

執(zhí)行是“硬”道理

——《學(xué)校西點(diǎn)執(zhí)行力》培訓(xùn)感悟

榮成市府新小學(xué)張英偉

今天放學(xué)后，我們?nèi)Ｋ欣蠋熞黄鹁奂诙嗝襟w教室，共同聆聽了張洪賢老師的《學(xué)校西點(diǎn)執(zhí)行力》專題培訓(xùn)。培訓(xùn)中，張老師以美國西點(diǎn)軍校的高效執(zhí)行力為切入點(diǎn)，結(jié)合許多生動的案例對如何貫徹“執(zhí)行力”方面進(jìn)行了全方位的講解，兩個多小時的培訓(xùn)中，張老師旁征博引、語言幽默，讓我們?nèi)滩蛔⊥度肫渲?，聽后引發(fā)我的思考。其中對我印象最為深刻的是：

一、培養(yǎng)良好的團(tuán)隊精神

西點(diǎn)學(xué)校流行著這樣的話： “世界上沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊”；“小成功靠個人，大成功靠團(tuán)隊”；誠然，我們每個人都生活在“團(tuán)隊”中，我們每個人都和身邊的人有著千絲萬縷的聯(lián)系。沒有人可以不依靠他人而生存。學(xué)校需要構(gòu)建和諧的團(tuán)隊，同樣作為一名班主任，我們也應(yīng)該從團(tuán)隊文化、團(tuán)隊精神、團(tuán)隊凝聚力三方面入手，塑造屬于自己的強(qiáng)有力的“小團(tuán)隊”。張老師在講解中為我們提出了兩點(diǎn)建議：

1、身先士卒，以身作則。

其實(shí)我們經(jīng)常告誡家長，要注重“身教”，聯(lián)系到我們自己真正能做到的沒有幾個。如指導(dǎo)孩子要當(dāng)日事，當(dāng)日畢。而對于領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，我們大多是能拖就拖。教育孩子做事要持之以恒，而我們很多時候都是龍頭蛇尾??細(xì)想許多時候我們無意識之中已經(jīng)給孩子做了反面的典型。因此想要給孩子做個好的表率作用，我們必須從現(xiàn)在開始、從小事做起規(guī)范自己的言行，做學(xué)生的榜樣。

2、要勇于承擔(dān)責(zé)任。

責(zé)任感是一種使命，是一種無價之寶，沒有了責(zé)任，一切都只是空談。作為一名普通的教師，我們的責(zé)任感來源于：對領(lǐng)導(dǎo)誠實(shí)守信,對工作盡職盡責(zé)；對學(xué)生充滿愛心，對教育無愧于心。面對困難和挫折，永不放棄；面對批評和指責(zé)，擺正心態(tài)，虛心接受。兩條建議表面“淺顯易懂”，實(shí)際則“意義非凡”。未來的日子里我會謹(jǐn)記張老師的兩條建議，將它們作為我的“座右銘”不斷的鞭策自己，努力上進(jìn)。

二、貫徹結(jié)果執(zhí)行系統(tǒng)。

培訓(xùn)中，張老師用“兩位老師買票”的不同經(jīng)歷，為我們深刻剖析了目前我們在執(zhí)行任務(wù)是的幾種典型的心態(tài)與做法，讓我們“醍醐灌頂”。捫心自問我們在面對領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)時，確實(shí)會遇到張老師所說的各種狀況。許多時候我們都是心安理得的把問題拋給領(lǐng)導(dǎo)。這種看似“尊重領(lǐng)導(dǎo)”的心態(tài)，實(shí)際是一種不負(fù)責(zé)任的做法。

為解決我們在貫徹執(zhí)行力中存在的只重過程，不重結(jié)果的現(xiàn)象，張老師為我引入了一套“結(jié)果執(zhí)行系統(tǒng)”。結(jié)果執(zhí)行系統(tǒng)明確的告誡我們，在執(zhí)行時在做到：

1、結(jié)果定義要清晰。

2、目標(biāo)要鎖定一對一的責(zé)任人。

3、要做出承諾。

4、要有行動措施。

5、要有監(jiān)督和檢查。

6、要即時獎懲。聯(lián)系這六點(diǎn)不禁靈光一閃。想到剛開學(xué)的這幾個周的時間里，因?yàn)閷W(xué)生的習(xí)慣還沒用完全養(yǎng)成。每個周都有不同的同學(xué)由于紀(jì)律、衛(wèi)生等情況而扣分?！叭绾巫寣W(xué)生在最短的時間里能夠很好的約束自己，養(yǎng)成良好的習(xí)慣？”這一問題一直困擾了我好幾天。聽了張老師的講解，我意識到也許我可以試著效仿“結(jié)果執(zhí)行系統(tǒng)”來完善班級管理機(jī)制。如：今年我們嘗試用小組競賽的形式來實(shí)現(xiàn)班級日常管理。首先要先讓小組的每個成員明白自己應(yīng)遵守的班級管理制度。同時鎖定目標(biāo)責(zé)任人即小組長。讓每個小組針對自己的責(zé)任目標(biāo)，簽定一定會遵守的“承諾書”。讓小組成員按約定遵守，小組長和班委成員定時定期檢查、打分。每個周評比出三名優(yōu)勝的小隊進(jìn)行獎勵，三名分?jǐn)?shù)落后的小隊要接受相應(yīng)的懲罰。這樣的管理機(jī)制即易于操作，又省時好用。既可以起到監(jiān)督管理的作用，又可以培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊凝聚力，加強(qiáng)團(tuán)隊的競爭意識，真可謂一舉多得。

此次培訓(xùn)，讓我們漸漸松懈的思想得以提升，在以后的工作中，我會本著對學(xué)校負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)、對家長負(fù)責(zé)的原則，和各位同事一起上下一心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為打造高效團(tuán)隊，為推動學(xué)習(xí)型校園建設(shè)，而努力！

第四篇：班組長執(zhí)行力培訓(xùn)心得感悟

班組長執(zhí)行力培訓(xùn)心得感悟

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)人的思維在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會創(chuàng)造更多的價值，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式——中層管理階級的執(zhí)行力培訓(xùn)。工廠中中層管理階級的執(zhí)行力成為企業(yè)超前發(fā)展的主要動力，如今xx為我們班組長提供了培訓(xùn)、實(shí)踐基地，對此我收獲頗多，下面我來談?wù)剤?zhí)行力培訓(xùn)心得體會。

一、化被動為主動

執(zhí)行，說傳統(tǒng)一點(diǎn)，就是行動。因?yàn)橄耄肋h(yuǎn)是問題，做才會有答案。但行動與做，不是盲目的，須要有清晰、明確的任務(wù)。其次是擺正心態(tài)，變要我做“為”我要做。當(dāng)任務(wù)來臨時抱定第一接受，第二完成，還要多想想我還能做點(diǎn)什么，甚至，有些事不必老板交代??我想，這就是執(zhí)行的內(nèi)涵，用心領(lǐng)會，努力去實(shí)施“執(zhí)行”定會產(chǎn)生驚人成果。

在工作上，如果樹立起主人翁心態(tài)，每個人會有超強(qiáng)執(zhí)行力。因?yàn)檫@時他已把“職業(yè)”當(dāng)事業(yè)，“把企業(yè)”當(dāng)“家業(yè)”，有較強(qiáng)的責(zé)任心，感到對工作負(fù)責(zé)，就是對自己負(fù)責(zé)，也就忠心于公司了，這在形式上表現(xiàn)為五大作風(fēng)：勇于負(fù)責(zé)，馬上行動，絕對服從，沒有借口，說到做到。如果每個人都有這樣的意識，并付出行動，那么就會產(chǎn)生結(jié)果，或創(chuàng)造出結(jié)果，讓富有凝聚力的團(tuán)隊朝氣蓬勃，推動著公司的不斷發(fā)展壯大。

二、團(tuán)隊精神

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊協(xié)作，而不是個人英雄主義。要提高團(tuán)隊執(zhí)行力，必須先提高團(tuán)隊凝聚力，每一個員工都要有團(tuán)隊意識和集體榮譽(yù)感。如今xx為我們提供很好的實(shí)踐平臺，也給我們較好的待遇，并在工作之余提供更多增進(jìn)員工交流的機(jī)會，林總也給予每位員工很好的照顧，因此，作為一名班組長，我們在xx給我們提供的環(huán)境下，有足夠的信服力來領(lǐng)導(dǎo)我們的組員。畢竟班組長的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊，因此作為一個團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團(tuán)隊的凝聚力。

三、工作上的創(chuàng)新、突破

作為一名班組長，我的任務(wù)除了是發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)組織能力，人格魅力，較好的引導(dǎo)組員，做好分配、協(xié)調(diào)工作外，我還需要在本組（裁剪部）的工作方式力求突破，對平常做得不好的進(jìn)行總結(jié)，然后擬定好的工作形式，以便最好的完成上級交代的任務(wù)，在工作上力求創(chuàng)新、突破，用最省的方式完成相同的任務(wù)。裁剪部目前最突出的問題在于，裁剪材料上的浪費(fèi)，對此，作為班組長，今后我將在接到訂單后，根據(jù)現(xiàn)有材料進(jìn)行規(guī)劃、拼接，擬定一個最優(yōu)裁剪形式，并根據(jù)擬定裁剪形式進(jìn)行工作安排，盡量避免材料上的浪費(fèi)。

四、執(zhí)行就是有結(jié)果的行動

該做的都做了，可是有沒有結(jié)果是另一回事，完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果，完成任務(wù)只是對程序、過程負(fù)責(zé)，只有收獲結(jié)果才是對價值、目的負(fù)責(zé)。作為一名班組長，我認(rèn)為必須是做有結(jié)果的行動，而不是自以為是的執(zhí)行沒結(jié)果的行動，應(yīng)該學(xué)會負(fù)責(zé)、承擔(dān)責(zé)任，對自己，對員工。

這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，感觸也很多。我明白了做一個負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對一個企業(yè)的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性，也明白創(chuàng)新性工作方式、團(tuán)隊意識的重要性，特別是明白了一名班組長的職責(zé)所在。

第五篇：感悟執(zhí)行力

感悟執(zhí)行力

曾聽說過這么一個案例：東北有家大型國有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被德國一家公司收購。廠里的人都在翹首盼望德國人能帶來什么先進(jìn)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備。出乎意料的是，德國公司只派了幾個人過來，除了財務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了德國人外，其他的根本沒有變動。制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備也沒變。但是德國人就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)就扭虧為盈。德國人的絕招是什么？執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力！

這個案例讓我有些震撼，也讓我明白了執(zhí)行力對于企業(yè)而言意味著什么。作為一個企業(yè)，再宏偉的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的施工方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。IBM總裁曾說：“一個成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個基本特征：即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力?！甭?lián)想公司的口號是：“執(zhí)行，執(zhí)行，再執(zhí)行!” 可見執(zhí)行力的重要性。

其實(shí)執(zhí)行力就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力”這可能是所有企業(yè)面臨的現(xiàn)狀。執(zhí)行力是完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，對企業(yè)而言就是戰(zhàn)斗力，對個人而言就是辦事能力和工作態(tài)度。企業(yè)的戰(zhàn)斗力是通過每個員工的個體執(zhí)行力凝聚而成的。而作為一名合格的員工，要想提高執(zhí)行力，我以為應(yīng)該具備三顆“紅心“：

一顆愛企業(yè)的心。企業(yè)為我們提供了一個展示才能的平臺，我們身在這個崗位，所作所為既關(guān)系到個人的前途，也關(guān)系著全局的榮辱。“局興我榮，局衰我恥”絕非泛泛而談。它關(guān)系到我們的切身利益。我們個人命運(yùn)跟全局的興衰榮辱是緊緊聯(lián)系在一起的。對此，我們怎么能不關(guān)心和熱愛我們的單位和事業(yè)呢？

一顆進(jìn)取心。什么是進(jìn)取心呢？我的體會就是那種面對日復(fù)一日單調(diào)、枯燥、機(jī)械的重復(fù)工作，都能靜下心、沉住氣、精益求精，力求保質(zhì)保量的把工作做好；進(jìn)取心的強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決

不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。尤其是做海外工程項(xiàng)目的員工更要耐得住寂寞，調(diào)整好心態(tài)，面對種種困難和挫折，都能坦然面對、泰然處之。記得那次金總到阿爾及利亞蘇夫二期檢查指導(dǎo)工作時在項(xiàng)目部中層干部座談會上曾說過：“困難越多，越能證明你的能力；責(zé)任越大對你來說機(jī)會也越多，一個人想干成任何事情，都要能夠堅持下去，堅持下去才能取得成功”。如果我們的員工都有這樣一顆進(jìn)取心，即便是完成一件簡單的事，你的工作也會顯得不簡單。

還要有一顆責(zé)任心。責(zé)任心是我們應(yīng)該具備的最基本而又是最重要的素質(zhì)，更是做好一件事情所必備的條件。對上級負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)就是我們切實(shí)執(zhí)行的保證。機(jī)器零件的毫米精度、基礎(chǔ)開挖的每一米進(jìn)尺都是一份責(zé)任，擁有強(qiáng)烈的責(zé)任心，再大的困難也可以克服。反之，如果責(zé)任心差，那么很小的問題也可能釀成大禍。甚至拖累整個項(xiàng)目的進(jìn)程？特別是海外項(xiàng)目由于業(yè)主對履約的要求一點(diǎn)也不含糊，對工程進(jìn)度質(zhì)量要求嚴(yán)格；作為海外項(xiàng)目的員工，我們應(yīng)該把更多的時間和精力用到努力工作中來，樹立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)！好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，終將一事無成。不要為粗心大意造成損失而尋找種種借口，因?yàn)楣ぷ鳑]有借口，人生沒有借口；常找借口的人，總是一事無成，而積極尋找解決辦法的人，終將成為企業(yè)的精英。成功永遠(yuǎn)不屬于那些尋找借口的人！

“一個人的生命應(yīng)當(dāng)這樣度過，當(dāng)回首往事的時候不會因?yàn)樘摱饶耆A而悔恨，也不會因?yàn)槁德禑o為而羞愧！” 回眸過去，我們走過的是激情燃燒的歲月，展望未來，我們正走出國門，走向世界；北非、中非、南非都將是我們開辟的新戰(zhàn)場。讓我們乘著企業(yè)改革的東風(fēng)，更新觀念、提升素質(zhì)、強(qiáng)化執(zhí)行力，從我做起，從現(xiàn)在做起，用我們的智慧和勤奮去譜寫新的輝煌！

晨曉艷陽2012年5月6日