第一篇：領(lǐng)導(dǎo)工作報(bào)告

一、提高全大隊(duì)人員的政治素質(zhì)，確保全隊(duì)工作的政治方向。

一是堅(jiān)定的政治信念、努力學(xué)習(xí)提高自身政治思想覺(jué)悟。我利用業(yè)余時(shí)間，努力學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)馬列主義毛澤東思想，以“三個(gè)代表”重要思想和執(zhí)法為民精神為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十六大、十九屆四中全會(huì)和第二十次全國(guó)公安會(huì)議精神，提高自己的政治理論水平。在“執(zhí)法為民”教育活動(dòng)中，積極參加學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好筆記，及時(shí)對(duì)照個(gè)人思想和工作情況，認(rèn)真總結(jié)，學(xué)習(xí)期間作了近兩萬(wàn)字的學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)心得。

通過(guò)學(xué)習(xí)提高了自身的政治素質(zhì)，進(jìn)一步堅(jiān)定了政治信念，更加明確了作為人民公仆責(zé)任和義務(wù)。同時(shí)，清醒的認(rèn)識(shí)到作為一名黨員干部的作用，明確了自身的職責(zé)，堅(jiān)定了工作的信心，為做好自己的工作建立了強(qiáng)有力的理論和精神后盾。

二是強(qiáng)化消防監(jiān)督員的整治責(zé)任感，確保消防監(jiān)督工作的政治方向。消防監(jiān)督工作是干系到社會(huì)安定，政治穩(wěn)定，國(guó)家、人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要工作。消防監(jiān)督人員政治素質(zhì)的高低直接影響消防監(jiān)督工作的質(zhì)量高低。在今年進(jìn)行的“執(zhí)法為民”教育中，我身先士卒，親自主抓全隊(duì)的紀(jì)律作風(fēng)整頓工作，及時(shí)檢查學(xué)習(xí)情況，經(jīng)常聽(tīng)取學(xué)習(xí)心得，與干部談心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)思想上的問(wèn)題，及時(shí)消除。通過(guò)堅(jiān)持不懈的政治思想教育工作，全隊(duì)人員政治覺(jué)悟得到了不同程度的提高。進(jìn)一步完善接待晚來(lái)辦事人員《首問(wèn)負(fù)責(zé)制》，并改變了少數(shù)工作人員辦事拖拉，等、靠、繞的習(xí)慣，提高了辦事效率，并涌現(xiàn)了大量主動(dòng)放棄休息休假的和個(gè)人業(yè)余時(shí)間加班加點(diǎn)工作的典型工作人員。通過(guò)政治思想教育，提高了人員政治素質(zhì)，明確了消防監(jiān)督工作的政治重要性，確保了繁重的消防監(jiān)督工作的順利進(jìn)行。

二、抓班子、帶隊(duì)伍，加強(qiáng)正規(guī)化管理。

（一）從嚴(yán)治警。

我從大隊(duì)實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持每周召開(kāi)一次大隊(duì)行政會(huì)議制度，匯報(bào)上周工作完成情況，布置下周工作任務(wù)，根據(jù)條令、條例和隊(duì)伍管理實(shí)際，制定了辦公制度、值班值宿制度、黨支部領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)等五十項(xiàng)制度。從中隊(duì)組織生活、滅火作戰(zhàn)到官兵在警營(yíng)一言一行，請(qǐng)銷假都制定了嚴(yán)格的制度，使官兵時(shí)時(shí)處處都有嚴(yán)格的規(guī)定，約束自己的行為，建立了行政管理檔案和士官管理檔案，實(shí)行了行政管理目標(biāo)考核辦法，采取了內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、警容風(fēng)紀(jì)，每周檢查評(píng)比，狠抓官兵的養(yǎng)成教育。同時(shí)對(duì)違反制度的行為堅(jiān)持三不放過(guò)，由于堅(jiān)持管理從嚴(yán)，使官兵有著較強(qiáng)的組織紀(jì)律觀念和良好的道德精神風(fēng)貌。一年來(lái)蘿北大隊(duì)官兵警容嚴(yán)整、舉止端莊、文明禮貌、令行禁止，內(nèi)務(wù)整齊劃一，官兵關(guān)系融洽，老同志與新同志心貼心交流思想，使新同志感受到了大家庭溫暖。

（二）科學(xué)訓(xùn)練，深化崗位“大練兵”工作。

我針對(duì)大隊(duì)以往在執(zhí)勤崗位大練兵中存在的問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)，將其練兵活動(dòng)不斷完善，推向高潮，并切實(shí)做了以下幾個(gè)方面：

⒈加大宣傳教育力度，增強(qiáng)練兵緊迫感和自覺(jué)性。大隊(duì)通過(guò)動(dòng)員大會(huì)，使全體官兵進(jìn)一步端正練兵態(tài)度，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，并從講政治和提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的高度，充分認(rèn)識(shí)崗位練兵的重要性和必要性。在認(rèn)識(shí)和行動(dòng)上保持一致，做到認(rèn)識(shí)到位，措施到位，行動(dòng)上雷厲風(fēng)行。引導(dǎo)官兵特別是服役期滿一年以上的戰(zhàn)士，克服科技練兵與己無(wú)關(guān)的思想，提高軍人的職責(zé)意識(shí)。

⒉開(kāi)展多種形式的活動(dòng)，保持高昂的訓(xùn)練熱情。根據(jù)不同訓(xùn)練階段、訓(xùn)練內(nèi)容，開(kāi)展小型多樣的競(jìng)賽，積極營(yíng)造“科學(xué)練兵光榮”的良好氛圍。并通過(guò)訓(xùn)練學(xué)習(xí)筆記展評(píng)、業(yè)務(wù)技術(shù)尖子表演等，突出訓(xùn)練標(biāo)兵、訓(xùn)練能手、訓(xùn)練尖子的作用，幫助官兵端正訓(xùn)練態(tài)度，以極大的熱情投入訓(xùn)練，從而推動(dòng)執(zhí)勤崗位練兵活動(dòng)深入開(kāi)展。

⒊開(kāi)展“扶貧幫困”將“掉隊(duì)”戰(zhàn)士引上路，帶入門。執(zhí)勤崗位練兵重在群眾性，沒(méi)有全體官兵的積極參與，群策群力，集思廣益，崗位大練兵就難成“大氣候”，也難出“大效益”。因此，對(duì)“掉隊(duì)”的戰(zhàn)士，采取引上路，帶入門，幫到家，激發(fā)起他們崗位“大練兵”的興趣，不斷增強(qiáng)他們的信心，使他們揚(yáng)鞭奮蹄，趕上隊(duì)伍，和戰(zhàn)友們一起并駕齊驅(qū)。⒋開(kāi)展全員崗位大練兵，發(fā)揮“三個(gè)作用”。一是抓干部，我首先從自身做起，每天早晨帶領(lǐng)全體干部進(jìn)行體能訓(xùn)練，并通過(guò)發(fā)揮干部崗位練兵中的模范帶頭作用，充分調(diào)動(dòng)士兵訓(xùn)練積極性。二是開(kāi)展各種活動(dòng)，積極引導(dǎo)、發(fā)動(dòng)戰(zhàn)士為大練兵獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，大力發(fā)揚(yáng)軍事民主，營(yíng)造執(zhí)勤崗位練兵活動(dòng)的良好氛圍，同時(shí)在日常訓(xùn)練中注重開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，各類項(xiàng)目通過(guò)進(jìn)行人與人比，班與班比，來(lái)提高個(gè)人素質(zhì)和各班協(xié)調(diào)配合能力。三是抓典型，通過(guò)表?yè)P(yáng)在大練兵中表現(xiàn)突出的個(gè)人或集體，發(fā)揮其崗位練兵的示范帶頭作用，正確引導(dǎo)大練兵方向，調(diào)動(dòng)全體人員的大練兵積極性。

一分辛苦，一分收獲，我通過(guò)以身作則和大隊(duì)全體官兵長(zhǎng)期不懈的努力，大隊(duì)防火、滅火作戰(zhàn)水平得到了較大的提高，干部業(yè)務(wù)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。在全省崗位練兵大比武中，我大隊(duì)干部李榮寶取得了全省米長(zhǎng)跑第一名的好成績(jī)。今年上半年蘿北大隊(duì)被縣委、縣政府評(píng)為蘿北縣突出貢獻(xiàn)單位。

三、狠抓廉政建設(shè)，提高拒腐防變能力。

消防監(jiān)督部門是消防部隊(duì)對(duì)外的窗口，是大隊(duì)對(duì)外的重要窗口，它的形象的好壞直接影響著部隊(duì)的形象和聲譽(yù)及大隊(duì)的對(duì)外形象。本著對(duì)大隊(duì)黨總支負(fù)責(zé)，對(duì)監(jiān)督干部個(gè)人負(fù)責(zé)的態(tài)度，我在全年工作中把廉政建設(shè)貫穿于始終，從自身作起，牢固樹(shù)立“以人為本”、“執(zhí)法為民”的思想和理念，堅(jiān)決抵制各種歪風(fēng)邪氣。我把加強(qiáng)自身（更多精彩文章來(lái)自“秘書不求人”）謙政建設(shè)作為嚴(yán)格公正執(zhí)法的前提基礎(chǔ)，在實(shí)際工作中敢于頂住壓力，勇于抗拒各種誘惑，堅(jiān)持秉公執(zhí)法，不徇私情，嚴(yán)肅認(rèn)真，依法辦案，拒絕賄賂吃請(qǐng)，從不向單位要車、要油、要錢、要物，從未推銷過(guò)任何消防產(chǎn)品，以實(shí)際行動(dòng)教育和約束全體執(zhí)法干警，在全大隊(duì)上下樹(shù)立了良好的榜樣。并在工作中，建立了《蘿北縣消防大隊(duì)廉政建設(shè)制度》、《廉政建設(shè)八不準(zhǔn)》、《加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)若干規(guī)定》等規(guī)章制度，把每個(gè)人執(zhí)行制度情況同崗位目標(biāo)責(zé)任制掛鉤，賞罰分明，增強(qiáng)了自我約束力。同時(shí)公開(kāi)辦事制度，強(qiáng)化外部監(jiān)督制約機(jī)構(gòu)。我們加強(qiáng)了接待窗口建設(shè)，將消防監(jiān)督、火災(zāi)原因調(diào)查、建筑工程審核、驗(yàn)收等工程程序和時(shí)限公開(kāi)，積極受理群眾申報(bào)事項(xiàng)，及時(shí)給予滿意答復(fù)。在社會(huì)各界聘請(qǐng)名社會(huì)消防監(jiān)督員，每半年召開(kāi)一次座談會(huì)，征求對(duì)蘿北大隊(duì)的工作意見(jiàn)和建議，廣泛接受社會(huì)各界的監(jiān)督。今年年終檢查測(cè)評(píng)中，群眾滿意率％。通過(guò)以上各項(xiàng)措施和努力，大隊(duì)的廉政工作建設(shè)上了一個(gè)新臺(tái)階。全年無(wú)各類違法和違紀(jì)案件的發(fā)生，沒(méi)有一起復(fù)議和行政訴訟的發(fā)生。

四、統(tǒng)籌規(guī)劃，細(xì)致部署，嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)。

今年以來(lái)，防火監(jiān)督工作量比較大，任務(wù)十分繁重，春防、專項(xiàng)治理、節(jié)日消防保衛(wèi)、“大排查、大整改，保安全”等消防保衛(wèi)工作首尾相相連，貫穿始終。為切實(shí)抓好這些工作，確保社會(huì)安全與穩(wěn)定，我按照“真抓、早抓、主動(dòng)抓”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持黨總支領(lǐng)導(dǎo)的原則，根據(jù)支隊(duì)的工作指示和總體工作安排，認(rèn)真對(duì)消防監(jiān)督工作進(jìn)行組織部署。幾年來(lái)，我先后親自組織制定了《消防監(jiān)督全年工作計(jì)劃》、《春防實(shí)施方案》、《專項(xiàng)治理實(shí)施方案》、《第二輪重大火災(zāi)隱患專項(xiàng)治理方案》、《“火災(zāi)隱患大排查、大整改，保安全”工作實(shí)施方案》以及《冬防方案》和其它一些諸如監(jiān)督檢查、夜查、消防宣傳、消防培訓(xùn)等工作的計(jì)劃和方案，督促監(jiān)督員認(rèn)真貫徹實(shí)施。對(duì)上級(jí)下發(fā)的文件和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作批示，我堅(jiān)持“不推辦、不拖延、不應(yīng)付、不打折扣”，周密布置，妥善安排，并隨時(shí)檢查和過(guò)問(wèn)落實(shí)情況，保證工作按步就班開(kāi)展，取得預(yù)期效果。同時(shí)，堅(jiān)決貫徹各項(xiàng)工作制度，對(duì)工作堅(jiān)持勤分析、勤研究、勤檢查、勤總結(jié)。如我們始終堅(jiān)持周例會(huì)制度，每周都要召開(kāi)一次科務(wù)會(huì)，召集全科監(jiān)督員參加，廣泛采納集體意見(jiàn)，集思廣益抓好工作落實(shí)。對(duì)一些重點(diǎn)工作和緊迫性的任務(wù)，堅(jiān)持搶前抓早，系統(tǒng)安排。如公眾聚集場(chǎng)所消防安全專項(xiàng)治理和“火災(zāi)隱患大排查、大整改，保安全”等消防安全工作，我們堅(jiān)持一個(gè)階段一個(gè)階段地部署，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地落實(shí)，使各項(xiàng)工作都取得了令人滿意的成果，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)群眾的肯定。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)工作報(bào)告格式

領(lǐng)導(dǎo)干部工作總結(jié)格式及要求

一、格式

1、標(biāo)題： 同志工作總結(jié)

2、主體內(nèi)容：

第一部分：主要包括兩方面內(nèi)容:一是現(xiàn)任職務(wù)和主要職責(zé);二是簡(jiǎn)要的對(duì)自己作出任職評(píng)價(jià)。

第二部分：主要陳述近一年來(lái)，個(gè)人思想、作風(fēng)、工作以及生活等方面的情況，重點(diǎn)介紹所做的工作和所取得的成績(jī)，所做的工作包括分管、協(xié)管的工作、點(diǎn)村工作、中心工作，所取得的成績(jī)包括從事的工作產(chǎn)生的良好效果和個(gè)人所獲得的獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)等。

第三部分：存在的不足及今后努力方向。

二、撰寫要求

1、字?jǐn)?shù)一般控制在1500字左右。

2、內(nèi)容要客觀。必須實(shí)事求是、客觀實(shí)在、全面準(zhǔn)確。既要講成績(jī),又要講失誤;既要講優(yōu)點(diǎn),又要講不足;既不能夸大成績(jī),也不能回避問(wèn)題。

3、重點(diǎn)要突出。要圍繞崗位職責(zé)和工作目標(biāo)來(lái)講述自己的工作，要抓住帶有影響性、全局性的主要工作,對(duì)有創(chuàng)造性、開(kāi)拓性的特色工作重點(diǎn)介紹,力求詳盡具體,對(duì)日常性、一般性、事務(wù)性工作表述要盡量簡(jiǎn)潔,略作介紹即可。

4、語(yǔ)言要莊重。語(yǔ)言要樸實(shí),評(píng)價(jià)要中肯,措詞要嚴(yán)謹(jǐn),盡量以陳述為主。鄉(xiāng)局級(jí)黨政正職工作目標(biāo)完成情況

申報(bào)表

單位：

年 月 日

填表說(shuō)明：①申報(bào)內(nèi)容重點(diǎn)為“重點(diǎn)目標(biāo)管理考核”和“工作目標(biāo)”所包含的各項(xiàng)工作；②申報(bào)的成績(jī)必須經(jīng)上級(jí)主管部門和基層群眾所認(rèn)可；③成績(jī)申報(bào)必須經(jīng)單位黨組織集體研究，并加蓋印章。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子民主評(píng)議表

共10個(gè)測(cè)評(píng)項(xiàng)目，每項(xiàng)10分，共計(jì)100分。

計(jì)算公式為：總分＝∑（好╳10+較好╳7+一般╳5+較差╳2）/參加人數(shù)

縣直科局領(lǐng)導(dǎo)班子民主評(píng)議表

共10個(gè)測(cè)評(píng)項(xiàng)目，每項(xiàng)10分，共計(jì)100分。

計(jì)算公式為：總分＝∑（好╳10+較好╳7+一般╳5+較差╳2）/參加人數(shù)

民 主 測(cè) 評(píng) 表（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）篇二：領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告格式

《領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告格式》

一、個(gè)人述職報(bào)告的寫作格式

1、標(biāo)題有四種寫法：一是

《領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告格式》《2010年最新工作范文》 關(guān)于《2010年最新工作范文》的文章《領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告格式》正文開(kāi)始>> 工作報(bào)告格式范文

工作匯報(bào)是工作人員向上級(jí)匯報(bào)工作的書面材料。主要步驟： 1.應(yīng)按照重點(diǎn)工作多講。非重點(diǎn)少講的原則安排內(nèi)容。2.應(yīng)按先主后次的順序排列。3.語(yǔ)言應(yīng)簡(jiǎn)潔。4.不要面面俱到，要突出重點(diǎn)。

案例：

· 個(gè)人工作匯報(bào) : 我于2006年3月通過(guò).......進(jìn)入......日常工作。在新的崗位工作一年來(lái)，我有幸得到了部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和幫助，也有幸得到.....戰(zhàn)線各單位的大力支持，工作迅速進(jìn)入正軌，快速融入到了...想工作當(dāng)中?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下： 一、一年來(lái)的工作情況

一年來(lái)，我個(gè)人.............1、學(xué)習(xí)上...學(xué)習(xí)如同逆水行舟，不進(jìn)則退，要適應(yīng)新形勢(shì)的要求，更加要不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自我。對(duì)于一個(gè)剛剛走上干部崗位的年青人，我深刻地認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性。雖然在以前的工作中對(duì)宣傳思想工作有一點(diǎn)接觸，我深知在現(xiàn)實(shí)工作中這點(diǎn)知識(shí)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為盡快地適應(yīng)工作崗位，力爭(zhēng)在新的工作崗位上有所建樹(shù)，我一方面加強(qiáng)了對(duì)宣傳思想工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)以提高思想素質(zhì)和理論素養(yǎng)。并且還有計(jì)劃、有針對(duì)性地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，做到勤學(xué)習(xí)、勤思考、勤總結(jié)。一是向書本學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)政治理論，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)言論，學(xué)習(xí)黨的方針路線，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)等等，做到基本知識(shí)篤學(xué)，業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)，修身知識(shí)勤學(xué)，急需知識(shí)先學(xué)。二是在現(xiàn)實(shí)工作邊干邊學(xué)。在工作中學(xué)習(xí)，對(duì)于已經(jīng)走上工作崗位的人來(lái)說(shuō)更為重要，更有實(shí)際意義，我虛心向領(lǐng)導(dǎo)、向同事、向群眾學(xué)，學(xué)習(xí)他們的理論觀點(diǎn)、工作方法及語(yǔ)言、文字表達(dá)等。與

此同時(shí)，在日常生活中做到“多看、多聽(tīng)、多聞、多想、多寫、多做”，把學(xué)習(xí)與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成“學(xué)而思，思而入，入而進(jìn)”的良好習(xí)慣。

2、工作上.......3、作風(fēng)上.........;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;

二、存在的主要問(wèn)題

在看到成績(jī)的同時(shí)，我也清醒地看到自身存在的問(wèn)題與不足，主要表現(xiàn)在：一是...............。二是.............三是..............。這些問(wèn)題的存在將對(duì)我今后的工作將是一種促進(jìn)，促使我以更堅(jiān)定的信心，以更強(qiáng)烈的責(zé)任感做好本職工作。篇四：工作報(bào)告格式及范文

怎樣才能寫好工作報(bào)告

在每年的一個(gè)時(shí)間，公司，企業(yè)或是單位都會(huì)開(kāi)會(huì)做報(bào)告，總結(jié)一下過(guò)去一段時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)?？偟膩?lái)說(shuō)，每一次開(kāi)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)都要做一次總結(jié)性的工作報(bào)告，一般領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告都是由秘書來(lái)完成，那么怎么樣才能寫好一份工作報(bào)告呢。

寫好一份工作報(bào)告并不是很難，只要你知道的寫報(bào)告的答題框架，然后再有一點(diǎn)自己的文筆，潤(rùn)色出一片好的工作報(bào)告并不難。

我們知道，更清晰、更快捷地讓員工了解單位所取得的成績(jī)，有效地貫徹落實(shí)下一步的工作計(jì)劃，是我們寫工作報(bào)告的主要目的。當(dāng)前，工作報(bào)告已逐漸在程式化、格式化的風(fēng)格上定位。而且，常常是文風(fēng)樸實(shí)、慣用直筆。上面提到的這篇報(bào)告，其結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單明了，基本框架如下：

各位代表、同志們：

我代表??做報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。

一、過(guò)去工作回顧

二、未來(lái)工作展望

通讀全篇，我們可以發(fā)現(xiàn)工作報(bào)告有如下幾個(gè)特征：

1、總結(jié)的客觀性

2、措施的可行性

3、執(zhí)行的約束力

4、明確的目的性

這幾點(diǎn)，在以下的探討中我們會(huì)有更深的認(rèn)識(shí)。

在過(guò)去工作回顧這部分，常常談及主要業(yè)績(jī)、主要體會(huì)、存在的主要問(wèn)題這三點(diǎn)。我們知道，只有認(rèn)真分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能更好地為下一步工作提供參考依據(jù)。業(yè)績(jī)是肯定成績(jī)，鼓舞人心的；體會(huì)是交流心得，再接再厲的；問(wèn)題是發(fā)現(xiàn)不足，予以改進(jìn)的。

在未來(lái)工作展望這部分，常常是先分析形勢(shì)，然后明確任務(wù)。分析形勢(shì)是我國(guó)由來(lái)已久的、報(bào)告中不可或缺的一部分，它可以讓員工知道當(dāng)前的情況，增強(qiáng)他們的歸屬感。明確任務(wù)時(shí)一定要具體：首先是基本情況。需要對(duì)前期計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行概要說(shuō)明，從而根據(jù)下階段的特點(diǎn)，找出當(dāng)前執(zhí)行計(jì)劃的有利條件和不利因素，以確保新的工作計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。其次是經(jīng)預(yù)測(cè)和論證，客觀地把工作計(jì)劃分解到各具體部門，使之成為各部門的具體任務(wù)，包括對(duì)工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、經(jīng)濟(jì)效益等的要求。最后是步驟和措施。它要求寫明?樣做?問(wèn)題，包括指揮機(jī)構(gòu)的建立、制度的形成、責(zé)任部門的分工協(xié)作、時(shí)間安排等。它要盡可能具體、詳盡，便于檢查，以確保工作計(jì)劃在執(zhí)行中環(huán)環(huán)相扣，銜接自如。

這就是寫工作報(bào)告的大框架了，只要你按照這個(gè)框架來(lái)寫，再套用你們公司的實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言的內(nèi)容，就不難寫出一份很好的工作報(bào)告了。

不過(guò)總的來(lái)說(shuō)，工作報(bào)告寫的越少越好，會(huì)開(kāi)的越少越好，這樣才不會(huì)浪費(fèi)過(guò)多的時(shí)間在開(kāi)會(huì)的過(guò)程中。效率的提高就要從報(bào)告中開(kāi)始，工作報(bào)告要盡量寫的簡(jiǎn)明一些，這樣才會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)讀的舒服，員工聽(tīng)的舒服，對(duì)大家都有好處！

年終工作報(bào)告范文 2012年即將隨我們遠(yuǎn)去，回顧走過(guò)的這不平凡的一年，讓我感慨萬(wàn)千。有辛苦、有勞累；有成功、有失?。挥懈冻?、有收獲；有感悟、有心得。前事不忘、后事水師，值此歲末更新，特別將2012年的成敗得失敗作總結(jié)，以期望在新的一年，揚(yáng)長(zhǎng)避短，去劣取優(yōu)，盡最大限度地發(fā)揮好個(gè)人能力，在自己的崗位上嶄露新的鋒芒，作出更大、更輝煌的業(yè)績(jī)?，F(xiàn)作如下總結(jié)：

一：腳踏實(shí)地，銳意進(jìn)取，刻苦鉆研，不恥下問(wèn)。這是一切有為者、想有為者必備的心理?xiàng)l件，也將是我今后工作的最大態(tài)度。1.初到藍(lán)庭工地，一切對(duì)于我來(lái)說(shuō)基本都是新的，面對(duì)一個(gè)全新的陌生的工作環(huán)境，我如履薄冰。那時(shí)沒(méi)有太多的自信，能做的該做的就只是多聽(tīng)，多想。用時(shí)調(diào)整好心態(tài)，面對(duì)新人新事的挑戰(zhàn)，只有敢于去接受，沒(méi)有退路，因?yàn)槟菚r(shí)退一步就沒(méi)有回頭路了。所以最短的時(shí)間里，適應(yīng)了這個(gè)全新的環(huán)境，了解自己的工程流程，擔(dān)負(fù)起了應(yīng)有的職責(zé)。2.不斷地自我補(bǔ)充，自我吸收，自我提高，是我自身發(fā)展的不竭動(dòng)力。剛到藍(lán)庭，我只有理論，沒(méi)有多少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在近半年的時(shí)間里，始終堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，在這期間，我全面了解了精裝修工程的全部動(dòng)作過(guò)程，基本工作網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，清楚了施工操作流程，體驗(yàn)到了大型裝修工程的管理工作模式，學(xué)習(xí)到了一定的后期維修技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。3.要學(xué)會(huì)生存，才能有發(fā)展。特別是在建筑工地，自我保護(hù)，充實(shí)提高，努力生存，我感覺(jué)特別重要。在半年多的時(shí)間里，同一個(gè)工作區(qū)域，同一個(gè)工作環(huán)境，我親眼見(jiàn)到我們項(xiàng)目部管理人員中走掉的不下10個(gè)人。當(dāng)中也確實(shí)不乏因工作調(diào)動(dòng)，中除離崗者，但大多數(shù)就是因?yàn)楣ぷ鲬B(tài)度、工作能力、個(gè)人性格、人際關(guān)系等幾方面的缺陷而被淘汰。當(dāng)我見(jiàn)到一個(gè)又一個(gè)熟悉的身影離開(kāi)我的身邊時(shí)，一種莫名的憂患的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)深深地嵌入了我的腦海。4.能在苦其心志，勞其筋骨的歷練中接受挑戰(zhàn)，能夠在逆境中保持清醒的頭腦，清晰地去找尋事情出現(xiàn)的原因，考慮后果產(chǎn)生帶來(lái)的影響，是所有有志于成功的人必備的素質(zhì)。我也一直在這方面不斷探索，也有不少體會(huì)。

二：方圓有度，堅(jiān)持原則，低調(diào)為人，高調(diào)行事，是我今后工作的基本航向和最大準(zhǔn)則。1．木秀于林，風(fēng)必摧之。古今皆然，我也沒(méi)有想到在我鋒芒初露的時(shí)候，那么快就引來(lái)了別人的猜疑和不滿，都說(shuō)鋒芒畢露于人無(wú)益，我豈會(huì)不懂，只是10到12份工作忙得讓人透不過(guò)氣，天天三點(diǎn)一線，根本沒(méi)有時(shí)間去理會(huì)同事的眼神和心情，于是一種本不是傲慢的心理被好事者加以渲染，我也就成了狂妄之輩。那件給我很大啟發(fā)：有時(shí)候只做事不說(shuō)話也會(huì)得罪人。2．跟土豹子打交道，硬中要有軟，軟中必含硬。包工頭是現(xiàn)實(shí)中國(guó)畸形社會(huì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，既然是畸形社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，那它就必然有其野性和非正常性。請(qǐng)吃請(qǐng)喝、送禮賭嫖，是工地上的特色文化，也是土豹子們的秘密武器，多要十個(gè)點(diǎn)工，多算二十個(gè)平方，然后給你小費(fèi)，這種做我從心里就鄙視，剛開(kāi)始我還真是本性畢露，任何事都只有橫豎方圓兩條，從不妥協(xié)，可我漸漸發(fā)現(xiàn)行不通，甚至于我寸步難行，有說(shuō)我清高者、有罵我不識(shí)抬舉者、有告我從中收好處者，那時(shí)我才知道工地文件是聚集了中國(guó)所有生存發(fā)展道理的精華部分取練而成的，我也不能抗拒，既然不能剛直不阿，就要有所妥協(xié)。3．沒(méi)有真正的金鋼鉆，管理水平再高，在工人眼里也是個(gè)紙老虎。在藍(lán)庭后期近兩個(gè)月的維修中，我是真正體會(huì)到了作為一個(gè)管理人員，必須得立足于你管理的方面去提高你的施工水平，技術(shù)水平，在后期維修中中，盡管我有一定的管理威信，也有一定的維修水平，可還是在工作中遇到了不少的阻力，包括和工人鬧矛盾，與甲方意見(jiàn)不和等。我想這些原因有兩方面：一是因?yàn)槲耶吘鼓贻p，經(jīng)驗(yàn)尚淺；二是手里沒(méi)有兩把真正拿得出手的刷子。4．任何時(shí)候都要低調(diào)，哪怕成功在望，哪怕聲名鵲起，哪怕掌聲雷動(dòng)，哪怕鮮花四起。否則一切努力，都有可能是鏡花水月，這在我們那位曾經(jīng)的牛人身人得到很好的證明。5．一個(gè)人的成功離不開(kāi)良好的人際關(guān)系，也少了有水平之人的提攜和指點(diǎn)。我現(xiàn)在深諳此道，也在竭力往這方面拓展。三：智信勇嚴(yán)，當(dāng)機(jī)立斷，疑人不用，用而必信，是一個(gè)合格管理者必有且應(yīng)有的氣魄和胸懷。1．要想在管理層和工人中樹(shù)立一定威信，不能只光依靠權(quán)勢(shì)和地位。還得擁有很高的誠(chéng)信，要擁有高明的管理藝術(shù)，而這是一門深遠(yuǎn)而高難度的學(xué)問(wèn)。想要讓自己說(shuō)的話算數(shù)，那不僅是一種榮耀，更是一種別人認(rèn)可。那剛剛接手做后期維修負(fù)責(zé)人時(shí)，我明顯地感覺(jué)到寸難行，命令不從、安排不服，這些必須讓我有足夠的能耐去戰(zhàn)勝阻力，去接受挑戰(zhàn)。2．能夠體恤同仁、愛(ài)護(hù)下屬，在鍋里滿之時(shí)盆里也要滿，只有能夠同愿意與為你效勞的人同進(jìn)同退，同甘共苦，你才能做到輕松駕馭，指揮游刃有余，號(hào)命莫敢不從。在那段崢嶸歲月中，我每天都是第一個(gè)到工地，天天晚上加班至少到九點(diǎn)，三個(gè)月從未間斷，在口味辛苦的同時(shí)，我也體驗(yàn)到了成功和收獲的快感。3．一定要勇氣承擔(dān)責(zé)任。這不僅是人格問(wèn)題，同時(shí)更是管理水平的見(jiàn)證。初到工地，給我印象最深的就是那些個(gè)施工員，在施工程序，施工水平上出了問(wèn)題，總是相互推脫，最后就怪到資料員頭上，就說(shuō)沒(méi)有資料員給他看相關(guān)更改資料或變更通知！不承擔(dān)就算了，還怪到別人頭上，人格實(shí)在是卑劣之至。在后期維修的過(guò)程中，也由于我的管理疏忽、麻痹大意、經(jīng)驗(yàn)不足的原因也同樣造成過(guò)失誤，有一定程度的損失，但那些我沒(méi)有逃避，也沒(méi)有推脫，在第一時(shí)間對(duì)工人師傅說(shuō)，責(zé)任是我造成的，讓他們放心去做。到現(xiàn)在還有我親自掏錢買材料的一部分錢是我自己出的。責(zé)小尚不能擔(dān)，何以堪當(dāng)大任。這也是我時(shí)時(shí)告誡自己的。

報(bào)告是下級(jí)單位向上級(jí)單位或業(yè)務(wù)部門匯報(bào)工作,反映情況和問(wèn)題,提出建議或意見(jiàn),答復(fù)上級(jí)單位詢問(wèn)事項(xiàng)的報(bào)請(qǐng)性公文.將有關(guān)事項(xiàng)向上級(jí)報(bào)告,目的是溝通上下級(jí)之間的關(guān)系,傳達(dá)信息,使上級(jí)在決策和指揮工作時(shí)有據(jù)可依.不要求上級(jí)作出答復(fù).一,種類

(一)工作報(bào)告

下級(jí)單位向上級(jí)匯報(bào)某項(xiàng)工作或某一階段工作的進(jìn)展,成績(jī),經(jīng)驗(yàn),存在的問(wèn)題及今后的打算等.(二)情況報(bào)告

向上級(jí)反映本單位發(fā)生的重大問(wèn)題和主要情況.這類報(bào)告并不局限于某一具體工作,主要是針對(duì)工作中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題及處理情況.例如出現(xiàn)突發(fā)性重大事故,有關(guān)部門就必須立即向上級(jí)匯報(bào),以便于領(lǐng)導(dǎo)采取相應(yīng)的措施;處理后的有關(guān)情況也要向上級(jí)報(bào)告,使領(lǐng)導(dǎo)能把握事件發(fā)生的最新動(dòng)態(tài).(三)答復(fù)報(bào)告

答復(fù)報(bào)告是指答復(fù)上級(jí)查詢事項(xiàng)時(shí)使用的報(bào)告.二,寫作格式(一)標(biāo)題

標(biāo)題由發(fā)文單位,事由和文種組成,報(bào)告的標(biāo)題有兩種情況:一是完全式,即寫出完整的標(biāo)準(zhǔn)式的公文標(biāo)題;二是省略式,即報(bào)告的標(biāo)題根據(jù)需要省略發(fā)文單位.(二)主送單位

報(bào)告的事項(xiàng)是誰(shuí)主管的,主送單位就寫它的名稱.如有抄送單位,在正文之后寫明抄送單位名稱.(三)正文

報(bào)告的正文分為緣由,事項(xiàng)和結(jié)尾三部分.緣由是報(bào)告的基礎(chǔ),說(shuō)明發(fā)文的原因,依據(jù)和目的,或是由于形勢(shì)發(fā)展的要求,或是由于工作的需要,或是由于上級(jí)的指示等等.這部分要寫得比較概括,把有關(guān)情況交代清楚就行了,不用展開(kāi).事項(xiàng)是報(bào)告的主體和核心部分.這是需要上級(jí)了解的主要內(nèi)容,要交代清楚.工作報(bào)告寫的是工作情況,問(wèn)題和今后打算等;情況報(bào)告寫發(fā)生的具體事件,處理情況以及教訓(xùn)等;答復(fù)報(bào)告的內(nèi)容比較簡(jiǎn)單,上級(jí)問(wèn)什么就答什么.結(jié)尾是一些習(xí)慣用語(yǔ),如特此報(bào)告,特此報(bào)告,請(qǐng)審查等,它另起一行.(四)簽署 在正文之后的右下角寫明制發(fā)報(bào)告單位的名稱和日期.如果在標(biāo)題中已寫明發(fā)文單位的名稱,這里可以省略不寫,日期則年月日要寫齊全.三,注意事項(xiàng)

報(bào)告屬陳述性文體.或匯報(bào)工作,或反映情況,或答復(fù)上級(jí)單位的有關(guān)詢問(wèn).對(duì)于報(bào)告,受文單位不用答復(fù),如果夾帶請(qǐng)示事項(xiàng),將有關(guān)請(qǐng)示的內(nèi)容攙雜在里面,就會(huì)貽誤工作.需要上級(jí)單位解決一些問(wèn)題,應(yīng)另外用請(qǐng)示行文,決不能出現(xiàn)請(qǐng)示報(bào)告類文種.各位代表、同志們：

我代表??做報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。

一、過(guò)去工作回顧

二、未來(lái)工作展望

通讀全篇，我們可以發(fā)現(xiàn)工作報(bào)告有如下幾個(gè)特征：

1、總結(jié)的客觀性

2、措施的可行性

3、執(zhí)行的約束力

4、明確的目的性

這幾點(diǎn)，在以下的探討中我們會(huì)有更深的認(rèn)識(shí)。

在過(guò)去工作回顧這部分，常常談及主要業(yè)績(jī)、主要體會(huì)、存在的主要問(wèn)題這三點(diǎn)。我們知道，只有認(rèn)真分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能更好地為下一步工作提供參考依據(jù)。業(yè)績(jī)是肯定成績(jī)，鼓舞人心的；體會(huì)是交流心得，再接再厲的；問(wèn)題是發(fā)現(xiàn)不足，予以改進(jìn)的。

在未來(lái)工作展望這部分，常常是先分析形勢(shì)，然后明確任務(wù)。分析形勢(shì)是我國(guó)由來(lái)已久的、報(bào)告中不可或缺的一部分，它可以讓員工知道當(dāng)前的情況，增強(qiáng)他們的歸屬感。明確任務(wù)時(shí)一定要具體：首先是基本情況。需要對(duì)前期計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行概要說(shuō)明，從而根據(jù)下階段的特點(diǎn)，找出當(dāng)前執(zhí)行計(jì)劃的有利條件和不利因素，以確保新的工作計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。其次是經(jīng)預(yù)測(cè)和論證，客觀地把工作計(jì)劃分解到各具體部門，使之成為各部門的具體任務(wù)，包括對(duì)工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、經(jīng)濟(jì)效益等的要求。最后是步驟和措施。它要求寫明“怎樣做”的問(wèn)題，包括指揮機(jī)構(gòu)的建立、制度的形成、責(zé)任部門的分工協(xié)作、時(shí)間安排等。它要盡可能便于檢查，以確保工作計(jì)劃在執(zhí)行中環(huán)環(huán)相扣，銜接自如。

例文1 時(shí)光似水，一年以過(guò)！在去年借黟縣與鏡湖區(qū)喜結(jié)友好區(qū)縣這一平臺(tái)，應(yīng)個(gè)人申請(qǐng)，我被選派到蕪湖學(xué)習(xí)，受區(qū)教育局的安排，我和汪美霞被安排到第29中學(xué)習(xí)，驀然回首在這過(guò)去的日子,走過(guò)了一個(gè)在自覺(jué)和不自覺(jué)中提升、不斷的完善心路歷程.去年8月28日我們一行奔赴蕪湖，早上和兒子告別仍記憶猶新，我本來(lái)是不打算和他告別的，我知道自己要哭，孩子肯定也會(huì)哭，因?yàn)樽詮乃牢乙ナ徍?，每天都在倒?jì)時(shí)，每天都重復(fù)著同樣的話“媽媽你不走不行啊？”，戚戚然好像永遠(yuǎn)不見(jiàn)樣，但是不和他告別，他醒來(lái)必將會(huì)無(wú)休止的埋怨我，就此一別，我不愿報(bào)有遺憾，我只能走向他的房間，我剛叫“逸逸”，他就醒了，我看到他我就流淚，其實(shí)也知道過(guò)一個(gè)月就會(huì)回來(lái)的，但講不清理由，現(xiàn)在我也說(shuō)不清是為啥，兒子叫了我一聲后，就拽著被條擦眼淚，我離開(kāi)再進(jìn)，離開(kāi)再進(jìn)，我不斷告誡自己要做一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的媽媽，我要讓兒子知道，媽媽去去就會(huì)回的，很快就會(huì)回的。我這一年都是在兒

子的倒計(jì)時(shí)中來(lái)來(lái)往往，為了在家能多呆些時(shí)候，我和汪美霞都是選擇，星期天晚上坐7：52分的火車回蕪湖，到那基本上是凌晨1：30，有一次沒(méi)買到這個(gè)時(shí)段的票，我們只好買9：40的，到時(shí)洗好上床時(shí)已是凌晨3點(diǎn)了，我們星期一上午都有三節(jié)課，你們肯定會(huì)很奇怪，為什么會(huì)記得這么的清楚，難忘??！即使現(xiàn)在回想當(dāng)初，心里都感覺(jué)很了不起，所以我周圍同事、領(lǐng)導(dǎo)們都贊嘆我們不容易，確實(shí)我們這一群人是很不容易：像汪美霞的、程榮的剛讀三年級(jí)，我的、汪云的剛讀一年級(jí)，程繼志的和李仕清的還沒(méi)讀幼兒園了，李暉的老婆剛懷孕，馮麗玲新婚燕爾，我們能跨出這一步確實(shí)也是勇氣可嘉，我想這勇氣還還歸功于我們的親人大力的支持、無(wú)私的奉獻(xiàn)，感謝這些后盾，他們同樣勇氣可嘉！這一年的歲月，成為我和父母感情的增稠汁，對(duì)父母的不解、不滿從此煙消云散，唯有報(bào)答二字，從此刻入心海。出門在外放心不下的是孩子，電話費(fèi)基本上每月要花費(fèi)100，而百分之九十以上都是打回家，只想和孩子傳遞一個(gè)信息：媽媽愛(ài)你！至今我仍然記得孩子第一次考試數(shù)學(xué)考59分，給我的觸動(dòng)，難受，真的很難受。時(shí)過(guò)境遷，現(xiàn)在還難受，由此讓我反思：雖然學(xué)習(xí)，那百分之一的靈感最重要，但處于教育銜接的孩子需要我的幫助，我經(jīng)常說(shuō)：想當(dāng)年我小學(xué)寫 1三行，也過(guò)得這樣，這種觀念是非常有害的，我們小時(shí)父母忙于生計(jì)，沒(méi)時(shí)間管我們，現(xiàn)在我們有時(shí)間了，應(yīng)該能夠花點(diǎn)時(shí)間在孩子的教育上，再繼續(xù)沿用不合時(shí)宜粗放式教育，在以后的日子，我們定會(huì)品嘗放縱的苦酒，應(yīng)該動(dòng)起來(lái)，為了我們自己能更好的安度晚年。必須記住孩子是我們生命中的奇跡，為孩子做任何付出，應(yīng)該都很值得的！我想啊，在我孩子的成長(zhǎng)過(guò)程中如果我能得個(gè)“為國(guó)教育好家長(zhǎng)”的榮譽(yù)，那可能沒(méi)什么比這更美了，我正在朝這目標(biāo)努力著；我的蕪湖之行，使我的孩子成為真正的留守兒童，在我不在的日子，經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)，我小孩的成績(jī)進(jìn)步較大，多虧老師的細(xì)心教導(dǎo)，感謝你們：我的同行程國(guó)英老師、胡愛(ài)娟等等其他老師的照顧！這一次的蕪湖之行，我們以自身的行動(dòng)，告訴孩子，世界上沒(méi)有救世主，面對(duì)問(wèn)題，要不等不靠；面對(duì)機(jī)會(huì)，要把握；在這競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)有時(shí)我們不得不相信身教重于言傳；同樣在這一年我也感受到友情的可貴，雖遠(yuǎn)在蕪湖，我的西武同事們及時(shí)將相關(guān)信息反饋給我們，幫助我們處理相關(guān)的事宜，借此機(jī)會(huì)對(duì)你們表示感謝。還有我們這8個(gè)人，祝愿友誼天長(zhǎng)地久。這一年，這長(zhǎng)長(zhǎng)的一年，我始終在不斷的重新審視，不斷的完善自我，不斷的提醒自己要做一個(gè)懂得感恩的人，我想這也是學(xué)習(xí)所帶來(lái)的一個(gè)心得：愛(ài)孩子、愛(ài)家人、愛(ài)他人！生活因愛(ài)而充實(shí)，生命因愛(ài)而精彩！我們所在的蕪湖市第29中學(xué),這所先后被國(guó)家和安徽省命名為：“全國(guó)現(xiàn)代教育技術(shù)實(shí)驗(yàn)學(xué)?！?、“安徽省示范初級(jí)中學(xué)”、“省電教設(shè)備一類達(dá)標(biāo)學(xué)?！焙汀笆徍形拿鲉挝粯?biāo)兵”、2004--2007安徽省文明單位榮譽(yù)稱號(hào)的學(xué)校，確實(shí)不錯(cuò)。作為一個(gè)學(xué)習(xí)者,始終秉承 “珍惜、勤奮、合作、務(wù)實(shí)”之態(tài)度，向29中的同事們

學(xué)習(xí)，感受、領(lǐng)會(huì)她的可貴之處！現(xiàn)就29中就提供信息技術(shù)與課程整合的能力來(lái)一見(jiàn)端倪：

所謂信息技術(shù)與課程的整合，就是通過(guò)將信息技術(shù)有效地融合與各學(xué)科的教學(xué)過(guò)程，來(lái)營(yíng)造一種新型教學(xué)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)一種既能發(fā)揮教師主導(dǎo)作用又能充分體現(xiàn)學(xué)生主體地位的，以“自主、探究、合作”為特征的教與學(xué)方式，從而把學(xué)生的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性較充分地發(fā)揮出來(lái)，使傳統(tǒng)的以教師為中心的課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性變革，從而使學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的培養(yǎng)真正落到實(shí)處?！罢稀钡膶?shí)質(zhì)與落腳點(diǎn)是變革傳統(tǒng)的教學(xué)結(jié)構(gòu)，即改變“以教師為中心”的教學(xué)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)建新型的、既能發(fā)揮教師主導(dǎo)作用又能充分體現(xiàn)學(xué)生主體地位的“主導(dǎo)---主體相結(jié)合”的教學(xué)機(jī)構(gòu)。為此，29中成立了學(xué)校信息技術(shù)教育中心，在2007年，學(xué)校70%的教師都拿到英特爾合格證書，同時(shí)進(jìn)一步充實(shí)學(xué)校信息技術(shù)研究的骨干力量，從制度和物質(zhì)上鼓勵(lì)教師，把“信息技術(shù)與課程整合”作為教學(xué)研究的課題之一，加大教師的培訓(xùn)力度，建設(shè)符合各學(xué)科需要的資源庫(kù)，盡量做到素材的標(biāo)準(zhǔn)化、移植性強(qiáng)，方便教師教育教學(xué)的需要。就這一問(wèn)題，我曾經(jīng)請(qǐng)教育教務(wù)處的胡合劍主任，他很自豪的告訴我鼓勵(lì)教師走專業(yè)發(fā)展道路是29中理念“名師興名校，名校鑄名師”的體現(xiàn)，只要是比賽無(wú)論是市級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)學(xué)校都不遺余力的支持，拿這次在陜西召開(kāi)的全國(guó)信息技術(shù)與課程整合比賽來(lái)說(shuō)，29中派出了以吳校長(zhǎng)帶隊(duì)，專業(yè)的信息技術(shù)老師和財(cái)務(wù)的團(tuán)隊(duì)，其目的就是為童小文和郭群慧兩位老師保駕護(hù)航，確實(shí)他兩也不負(fù)眾望，童小文老師獲得國(guó)家一等獎(jiǎng)，郭群慧老師獲得二等獎(jiǎng)，兩位老師的獲獎(jiǎng)同時(shí)也提高學(xué)校的名氣，與榮俱榮；同樣 29中還積極為教師的發(fā)展搭建平臺(tái)，去年安徽省義務(wù)教育階段課改實(shí)驗(yàn)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)交流及論壇公開(kāi)課，我們29中就承擔(dān)了除音、體、美、歷史之外的其他學(xué)科，在我手上有英語(yǔ)、政治、歷史學(xué)科的課件，希望大家向我索要，愿意為大家服務(wù)，憑借教委為我所提供的這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我手頭的歷史教學(xué)設(shè)計(jì)還不少，還有是2007 年獲得高中歷史課堂教學(xué)國(guó)家一等獎(jiǎng)的唐云波老師（這我是復(fù)印的）和獲得國(guó)家二等獎(jiǎng)的郭群慧老師教學(xué)設(shè)計(jì)是政治；今天我?guī)Я?，愿意和大家分享?/p>

對(duì)于我來(lái)說(shuō)，積極參加市、區(qū)級(jí)、學(xué)校的教研活動(dòng)，通過(guò)不斷的觀摩學(xué)習(xí)和實(shí)踐教學(xué)來(lái)提高“信息技術(shù)與課程整合”的能力，①認(rèn)識(shí)到在教學(xué)工作中要重視觀念的轉(zhuǎn)變，更要注重學(xué)生的情感態(tài)度的引領(lǐng)、能力的培養(yǎng)、方法的訓(xùn)練，還要關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)和學(xué)習(xí)的過(guò)程，提倡自我不斷反思，在反思中不斷進(jìn)步。②依托信息技術(shù)使歷史的再現(xiàn)，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣為契機(jī)發(fā)揮學(xué)生的主體性。③建構(gòu)“以人為本”的課堂環(huán)境，引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)參與教學(xué)過(guò)程；④合理的重組教材，讓教材內(nèi)容更加符合教學(xué)實(shí)際。當(dāng)然為了能獲得更大的進(jìn)步，我還積極參加市、區(qū)、校所組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如：在 中學(xué)生歷史研究性學(xué)習(xí)論文評(píng)選中，我所指導(dǎo)錢坤同學(xué)的《沒(méi)落時(shí)代一個(gè)璀璨的惆悵客》獲得市三等獎(jiǎng)；在今年3月25日承擔(dān)區(qū)級(jí)公開(kāi)課，在實(shí)戰(zhàn)中得到同行的指教、指正；參加29中的信息技術(shù)與教材的整合比賽。這些活動(dòng)的參加，讓我發(fā)現(xiàn)了我所存在的問(wèn)題，進(jìn)一步明確了自身的發(fā)展方向。

同時(shí)29中為了提高教師整體的“信息技術(shù)與課程整合”的能力，還專門開(kāi)設(shè)了培訓(xùn)，我們也參與了此項(xiàng)活動(dòng)，08年信息技術(shù)培訓(xùn)ppt素材第四單元我的u盤上也有，但我發(fā)現(xiàn)能為你們提供幫助有限，如果你需要到時(shí)我?guī)湍銈兛截?。縱觀29中在“信息技術(shù)與課程整合” 方面所做，使我深刻認(rèn)識(shí)到，教師的發(fā)展離不開(kāi)學(xué)校的大力支持，學(xué)校的名氣也以教師為依托，兩者相輔相成，他山之石是否能為我們提供借鑒呢？我想 29中的成功，已經(jīng)印證了“名師興名校，名校鑄名師”理念的可行性、正確性和必要性。學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告 ·學(xué)習(xí)工作報(bào)告 ·公司學(xué)習(xí)報(bào)告 ·交流學(xué)習(xí)報(bào)告 ·出差學(xué)習(xí)報(bào)告

確實(shí)的這年的蕪湖之行，很不容易，但收獲也是非常大的，不但開(kāi)闊了眼界，積累了專業(yè)知識(shí)，更提高了業(yè)務(wù)能力，想想我從一個(gè)鄉(xiāng)村中學(xué)教師，一下成為課改實(shí)驗(yàn)區(qū)的一位教師，所承擔(dān)的教學(xué)任務(wù)，所面對(duì)的學(xué)生數(shù)量是我們以前西武中學(xué)人數(shù)的總和，再說(shuō)得不到鍛煉，那就是過(guò)分的謙虛了。由此，我想，一個(gè)人真的想要有所鍛煉的話，把握機(jī)會(huì)邁出去，這不失為一個(gè)選擇。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)工作報(bào)告學(xué)習(xí)心得

忠誠(chéng)許繼集團(tuán)，鼓足干勁前進(jìn)

——學(xué)習(xí)冷書記工作報(bào)告心得體會(huì)

冷書記的講話,為許繼集團(tuán)的營(yíng)銷之路展示出一幅波瀾壯大闊的優(yōu)美長(zhǎng)卷，同時(shí)指出的各種現(xiàn)象，對(duì)工作也更是一種鞭策，作為普通一員，才能在集團(tuán)發(fā)展的長(zhǎng)卷上留下自已的汗水一筆.。

冷書記在講話中從集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展核心目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展模式等幾個(gè)方面進(jìn)行了鮮明而又深入的闡述。冷書記的講話主題鮮明、立意高遠(yuǎn)、思想深刻、內(nèi)涵豐富，體現(xiàn)了寬廣的全球視野和深邃的戰(zhàn)略眼光，具有很強(qiáng)的前瞻性和指導(dǎo)性，是我們當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略綱領(lǐng)，也是我們的奮斗目標(biāo)。我充分認(rèn)識(shí)到我們的使命之崇高、責(zé)任之重大。我們要進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，努力超越，追求卓越，奮力實(shí)現(xiàn)做優(yōu)、做強(qiáng)的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展。

回望2010年，集團(tuán)公司啟動(dòng)和做大了一批具有關(guān)鍵技術(shù)的公司，抓住了國(guó)網(wǎng)公司快速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的大好時(shí)機(jī)，并快馬加鞭將2011年確定為“產(chǎn)品年”，全面推進(jìn)“產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略”，戰(zhàn)略性的確定了“煉內(nèi)功、強(qiáng)產(chǎn)品、夯基礎(chǔ)、全提升”十二字的經(jīng)營(yíng)方針，這一系列的定位措施使我們更加有理由相信，我們?cè)S繼集團(tuán)在未來(lái)的電力裝備制造產(chǎn)業(yè)里將再次乘風(fēng)遠(yuǎn)航。2012年許繼集團(tuán)“質(zhì)量年”我們更應(yīng)該意氣風(fēng)發(fā)，努力向前。

通過(guò)深刻學(xué)習(xí)報(bào)告精神，我對(duì)集團(tuán)公司營(yíng)銷工作整體發(fā)展的輪廓和現(xiàn)狀有了較為清晰的了解，也對(duì)我們投標(biāo)工作在集團(tuán)公司中的角色定位有了較為準(zhǔn)確的概念。

集團(tuán)公司要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和打 造國(guó)際一流裝備企業(yè)的宏偉目標(biāo)，必須強(qiáng)化大局意識(shí)：要求 各單位從大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，樹(shù)立上下一盤棋的思 想，提升執(zhí)行力；必須強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)：要求各單位深刻認(rèn)識(shí) 電力裝備產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)可能造成的影響和所承擔(dān)的 社會(huì)責(zé)任，尤其作為直屬產(chǎn)業(yè)單位，更有責(zé)任把為客戶提供 優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)品放在首位；必須強(qiáng)化誠(chéng)信意識(shí)：要求各單位 和營(yíng)銷人員誠(chéng)實(shí)守信、注重承諾。必須強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)：要準(zhǔn) 確把握客戶需求，堅(jiān)持“主動(dòng)式服務(wù)、全過(guò)程服務(wù)、超預(yù)期 服務(wù)”的理念，肩負(fù)“服務(wù)樹(shù)立品牌、服務(wù)助推營(yíng)銷、服務(wù) 創(chuàng)造價(jià)值”的使命，為客戶提

供滿意服務(wù)；必須強(qiáng)化效益意 識(shí)：要求各單位發(fā)揮集團(tuán)化運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，降低營(yíng)銷成本，提升 運(yùn)營(yíng)效率，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，提升企業(yè)效益。

作為投標(biāo)管理員，我要積極響應(yīng)冷書記領(lǐng)導(dǎo)，深入研究招標(biāo)、評(píng)標(biāo)規(guī)則，充分了解客戶的需求，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略。投標(biāo)過(guò)程中要加強(qiáng)價(jià)格策劃，增強(qiáng)和業(yè)務(wù)員溝通，提高應(yīng)標(biāo)能力和標(biāo)書制作水平。開(kāi)標(biāo)后要對(duì)投標(biāo)情況進(jìn)行全面的總結(jié)，積累 經(jīng)驗(yàn)。

東風(fēng)催放花千樹(shù)。許繼正處在一個(gè)飛速發(fā)展，逐步壯大的重要時(shí)期，我相信在集團(tuán)公司第三次創(chuàng)業(yè)的號(hào)召下，公司“五年規(guī)劃”戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃下，以及李總2011年工作報(bào)告的指引下，以我們必勝的信心，務(wù)實(shí)的態(tài)度，扎實(shí)的作風(fēng)，一定可以創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的美好未來(lái)，共同譜寫許繼明天的輝煌篇章！

第四篇：職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)工作報(bào)告

強(qiáng)化基礎(chǔ) 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 開(kāi)創(chuàng)工作的新局面

一、2004年工作回顧

2004年，在分公司和分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，緊密圍繞鐵通公司三年發(fā)展戰(zhàn)略，克服種種困難，積極大膽實(shí)踐；緊緊抓住“規(guī)范管理、強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”這個(gè)主題，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，把工作重點(diǎn)定位在“規(guī)范安全生產(chǎn)管理水平、提高干部員工隊(duì)伍素質(zhì)、保障鐵路運(yùn)輸安全服務(wù)”上，圓滿完成了全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和清算工作，各項(xiàng)工作都取得了新的成績(jī)和進(jìn)步。

（一）、企業(yè)改革得到不斷深化。按照集團(tuán)公司和分公司的要求，積極地推進(jìn)公專網(wǎng)內(nèi)部分類管理工作，主動(dòng)與相關(guān)地市分公司聯(lián)絡(luò)，協(xié)商進(jìn)行人員、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)等項(xiàng)目的劃分，促進(jìn)了分公司整體分類管理工作的完成。分類管理后，迅速?gòu)慕∪芾砭S護(hù)工作組織入手，理順管理機(jī)構(gòu)，成立了天水、白銀、三個(gè)段，并相繼組建了相應(yīng)的黨總支、工會(huì)組織和共青團(tuán)組織，機(jī)關(guān)組建了五部一室；同時(shí)按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》的規(guī)定和要求，對(duì)西段段長(zhǎng)等職務(wù)進(jìn)行民主推薦，公開(kāi)競(jìng)選和任職前的公 1 示，形成了富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制。緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、成本、效益”四大關(guān)鍵，深化維修體制改革，強(qiáng)化設(shè)備包保責(zé)任制的落實(shí)，按業(yè)務(wù)性質(zhì)和范圍合并大工區(qū)和大車間，減少管理人員，充實(shí)現(xiàn)場(chǎng)一線生產(chǎn)人員，不斷加大成本管理力度，針對(duì)各段和地區(qū)各車間，根據(jù)維護(hù)工作量、清算收入等因素進(jìn)行成本核算分析，將月度考核工資及部分津、補(bǔ)貼費(fèi)用、汽車使用費(fèi)等進(jìn)行承包使用，有效地降低了成本支出，充分地發(fā)揮了各級(jí)的管理職能。強(qiáng)化干部的考核機(jī)制，將日常考核與考核相結(jié)合，將考核結(jié)果與干部的選拔、任用、誡免相結(jié)合，有效地促進(jìn)了干部隊(duì)伍素質(zhì)的提高。

（二）、鐵路清算收入有所增長(zhǎng)。過(guò)去的一年里，在分公司的幫助指導(dǎo)和全體員工共同的辛勤努力下，加強(qiáng)鐵路專網(wǎng)設(shè)備的維護(hù)與服務(wù)工作，積極與鐵路有關(guān)站段聯(lián)絡(luò)與溝通，及時(shí)掌握用戶的需求，并積極地宣傳鐵通新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，全力滿足用戶需要，尋求清算收入的增長(zhǎng)點(diǎn)。在專用設(shè)備、共線電路、專線電路、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、自動(dòng)電話、電視電話會(huì)議等業(yè)務(wù)清算均有所增長(zhǎng)，全年實(shí)現(xiàn)鐵路清算收入7589.57萬(wàn)元，較2003年增長(zhǎng)3.3%。

（三）、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)一步提高。完成天無(wú)線列調(diào)大修、機(jī)車通用式電臺(tái)更換、機(jī)車列尾控制盒更換、電話會(huì)議分機(jī)更換，天、干數(shù)字調(diào)度系統(tǒng)安裝、調(diào)測(cè)及開(kāi)通，更換部分專用設(shè)備蓄電池及管內(nèi)21個(gè)點(diǎn)的可視電會(huì)設(shè)備的安裝等設(shè)備更新改造工作；設(shè)備維護(hù)工作采用“日常檢修和集中整治提高相結(jié)合”的方式，針對(duì) 管內(nèi)無(wú)線列調(diào)和專用設(shè)備普遍存在的問(wèn)題，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行兩次整治，有效地提高了設(shè)備運(yùn)用的穩(wěn)定性，為鐵路運(yùn)輸安全和“4.18”第五次提速工作提供了有力的設(shè)備保證。

（四）、安全基礎(chǔ)建設(shè)工作不斷強(qiáng)化。一是按照“逐級(jí)負(fù)責(zé)、規(guī)范管理”的原則，明確和完善、段、車間、班組各級(jí)安全管理機(jī)制，狠抓崗位負(fù)責(zé)、主管負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作的有序可控和基本穩(wěn)定。二是加強(qiáng)了各業(yè)務(wù)部門的管理職能作用。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，定期和不定期地進(jìn)行檢查，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)中存在的傾向性和關(guān)鍵性問(wèn)題，采取應(yīng)對(duì)措施，提高了超前防范的能力。針對(duì)無(wú)線機(jī)車臺(tái)、地面臺(tái)和接入網(wǎng)設(shè)備等故障較多的問(wèn)題，進(jìn)行了認(rèn)真分析和研究，積極組織技術(shù)攻關(guān)，并與廠家和使用單位合作，解決了天、武線接入網(wǎng)誤碼大和無(wú)線電臺(tái)操作使用及質(zhì)量方面存在的問(wèn)題，確保了設(shè)備運(yùn)用狀態(tài)良好。三是針對(duì)武二線施工和天線平改立施工及平光纜安全實(shí)際，強(qiáng)化光纜徑路的巡視與檢查，為解決巡線人員人力不足的問(wèn)題，在三條光纜主干線上外聘巡線員20余人，確保了光纜徑路每日一次巡視檢查。同時(shí)加強(qiáng)了安全關(guān)鍵點(diǎn)的卡控盯防，嚴(yán)格規(guī)范了施工前、施工中、施工后的安全盯守防護(hù)措施，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)沿線周邊農(nóng)村的宣傳，印發(fā)各種宣傳材料、標(biāo)語(yǔ)，設(shè)立警示牌，為確保大通道安全起到了積極有效的作用。

（五）、員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)不斷加強(qiáng)。一是始終把轉(zhuǎn)變員工 的思想觀念作為培養(yǎng)員工綜合素質(zhì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過(guò)各種培訓(xùn)班、會(huì)議和集體討論，提升員工的服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感；二是有針對(duì)性地進(jìn)行新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的崗位培訓(xùn)，組織光纜接續(xù)、數(shù)字調(diào)度、無(wú)線列調(diào)業(yè)務(wù)培訓(xùn)三期28人，外派接入網(wǎng)設(shè)備、傳輸設(shè)備、可視電會(huì)、無(wú)線設(shè)備業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)六期40余人，培訓(xùn)員工在各自的崗位上發(fā)揮了骨干作用，促進(jìn)了員工業(yè)務(wù)技能的整體提高；三是代表分公司參加了管理局組織的應(yīng)急搶險(xiǎn)演練，在較短的時(shí)間內(nèi)完成了兩段光纜的接續(xù)與測(cè)試，體現(xiàn)了鐵通員工業(yè)務(wù)精湛和良好的精神風(fēng)貌，受到了通管局和兄弟單位的好評(píng)。

（六）、班組建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。一是注重實(shí)效。進(jìn)一步明確班組在安全生產(chǎn)中的作用，結(jié)合實(shí)際完善了“班組管理辦法”，重點(diǎn)突出了為鐵路客戶做好服務(wù)的內(nèi)容，減少和規(guī)范不必要的臺(tái)帳及填寫本冊(cè)，減輕班組在管理工作中的煩瑣與壓力。二是加強(qiáng)各級(jí)干部在班組建設(shè)工作中的考核，將干部現(xiàn)場(chǎng)檢查幫助現(xiàn)場(chǎng)班組解決問(wèn)題納入月度考核內(nèi)容，提高了干部為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和抓好班組建設(shè)工作的責(zé)任意識(shí)。三是加大對(duì)工班長(zhǎng)日常工作的考核，根據(jù)生產(chǎn)布局的調(diào)整合并大工區(qū)和撤消小型電報(bào)電話所3個(gè)，實(shí)行工區(qū)綜合業(yè)務(wù)管理，提高了生產(chǎn)效率。四是結(jié)合的具體實(shí)際和維護(hù)工作的特點(diǎn)，組織了三期工班長(zhǎng)培訓(xùn)班，分別對(duì)管內(nèi)的43個(gè)班組長(zhǎng)進(jìn)行了系統(tǒng)的班組管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了班組長(zhǎng)的管理水平。

（七）、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。一是加大武二線光電纜遷改進(jìn)度，減少對(duì)二線工程的影響，全年累計(jì)遷改光電纜96公里；二是成立武二線站改工作組，對(duì)沿線機(jī)械室的設(shè)備進(jìn)行過(guò)渡搬遷，按鐵路分局計(jì)劃安排，已完成五個(gè)車站的設(shè)備搬遷和過(guò)渡工作，受到分局領(lǐng)導(dǎo)的多次好評(píng)。三是按照路局和分公司要求，在時(shí)間緊、任務(wù)量大的情況下，提前介入、超前準(zhǔn)備，順利完成21個(gè)可視會(huì)議點(diǎn)的安裝調(diào)測(cè)開(kāi)通工作，受到路局領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。四是圍繞鐵路“4.18”第五次大提速，精心組織，加班加點(diǎn)完成了機(jī)車通用式電臺(tái)安裝、地面車站臺(tái)的強(qiáng)化整治，機(jī)車長(zhǎng)交路頻率切換點(diǎn)調(diào)測(cè)、列車廣播設(shè)備安裝調(diào)測(cè)、部干線調(diào)度局端設(shè)備數(shù)據(jù)修改，并對(duì)管內(nèi)71公里的光電纜線路進(jìn)行了整治補(bǔ)強(qiáng)。為鐵路大提速的順利實(shí)施，提供了可靠的保障。五是按鐵路分局要求，認(rèn)真組織，周密安排，按時(shí)并保質(zhì)保量完成了機(jī)務(wù)段、供電段、西站、信號(hào)樓的設(shè)備搬遷及站五站臺(tái)光電纜的割接；六是組織完成新線、青線、天線325個(gè)平交改立交道口的光電纜遷移防護(hù)；七是完成了鐵路分局238臺(tái)機(jī)車共計(jì)476個(gè)機(jī)車列尾控制盒的更換工作，確保了鐵路運(yùn)輸安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行；八是天無(wú)線列調(diào)大修驗(yàn)收及設(shè)備缺點(diǎn)克服，完成局?jǐn)?shù)調(diào)系統(tǒng)的開(kāi)通及干數(shù)調(diào)施工配合和驗(yàn)收工作；九是完成穎川堡、花莊棉花庫(kù)專用線電纜施工，牌坊路公路立交橋光電纜遷改工作。十是配合分公司進(jìn)行馬灘匯接局互聯(lián)互通光電纜割接及西城域網(wǎng)設(shè)備安裝調(diào)測(cè)工作。

（八）、“兩標(biāo)”建設(shè)有序推進(jìn)。根據(jù)《鐵通公司關(guān)于開(kāi)展標(biāo) 準(zhǔn)化機(jī)房及標(biāo)準(zhǔn)化線路區(qū)段工作通知》精神和分公司3月27日電視電話會(huì)議要求，為用戶提供可靠的設(shè)備，營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，適應(yīng)鐵通公司生存及長(zhǎng)久發(fā)展的需要，制訂了切實(shí)可行的“兩標(biāo)”建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃和實(shí)施方案，確定了“全體動(dòng)員，狠抓示范，以點(diǎn)帶面，整體達(dá)標(biāo)”的原則，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定推進(jìn)計(jì)劃，全年共整治線路376公里。整治四類標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)械室43個(gè)，二類機(jī)房3個(gè)，投入資金44.75萬(wàn)元，其中線路整治35萬(wàn)元，機(jī)房整治9.75萬(wàn)。通過(guò)“兩標(biāo)”建設(shè)工作，提高了我們的思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變了觀念，強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí)，使廣大干部、員工在管理和業(yè)務(wù)素質(zhì)方面得到了強(qiáng)化和提高，為鐵通進(jìn)一步提升服務(wù)，營(yíng)造了良好的環(huán)境。

（九）、員工的生產(chǎn)工作環(huán)境得到改善。把改善員工的生產(chǎn)工作環(huán)境作為實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要體現(xiàn)，始終把“關(guān)心員工生活、改善生產(chǎn)環(huán)境”作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)，在資金緊張和困難的情況下，千方百計(jì)地為員工辦實(shí)事、辦好事，努力為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境，配齊天水、白銀、西段辦公用品用具，為沿線20個(gè)班組更換及配置辦公桌椅21套，更衣柜、文件柜22個(gè)，床上用品56套，電熱水壺、飲水機(jī)、電飯鍋15臺(tái)，電視機(jī)、電冰箱、空調(diào)、吊扇8臺(tái)，為新成立的靜寧工區(qū)配置了淋浴器、電冰箱、洗衣機(jī)、電視機(jī)、抽油煙機(jī)、電飯鍋、更衣柜等；適當(dāng)?shù)卦黾恿?個(gè)沿線艱苦地區(qū)班組的伙食團(tuán)補(bǔ)助。2004年，員工的收入較往年也有明顯的增加，工作生活質(zhì)量有了進(jìn)一步提高，工作凝聚力不斷加強(qiáng)。

（十）、思想政治工作保障有力。各級(jí)組織緊緊圍繞工作目 6 標(biāo)，把黨群工作融入到推進(jìn)改革發(fā)展、保證安全暢通的全過(guò)程，抓學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)觀念；抓黨建、強(qiáng)基礎(chǔ)；抓宣傳，聚力量；抓競(jìng)賽，樹(shù)正氣；有效地發(fā)揮了廣大黨員的先鋒作用，調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作熱情。一是結(jié)合鐵路第五次大提速，開(kāi)展了“保提速、保暢通，我為黨旗添光彩”活動(dòng)；二是在各黨總支、黨支部開(kāi)展了“脫胎換骨轉(zhuǎn)觀念”解放思想大教育活動(dòng)，迎“七一”達(dá)雙標(biāo)、示范崗位競(jìng)賽活動(dòng)及開(kāi)展了“行風(fēng)建設(shè)、提升服務(wù)水平”的專題討論，強(qiáng)化了員工的“五種”意識(shí)，促進(jìn)了員工的思想轉(zhuǎn)變，調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作熱情，為的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政治保證。

各位代表，過(guò)去一年在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)幫助下，在鐵路局、分局及各站段領(lǐng)導(dǎo)的充分理解和大力支持下，全廣大員工團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新，黨政工團(tuán)齊心協(xié)力、勵(lì)精圖治，推進(jìn)了各項(xiàng)工作的全面發(fā)展，取得了一定成績(jī)。在這里，我代表黨政工團(tuán)，通過(guò)各位代表，向辛勤工作在各個(gè)崗位上的全體干部員工，向始終理解和關(guān)心我們工作的離退休老同志、員工家屬，向一貫幫助支持我們工作的分公司、鐵路局、分局領(lǐng)導(dǎo)，致以崇高的敬意和衷心的感謝！

回顧一年來(lái)的工作，我們深深地感到工作中存在的問(wèn)題和不足。

一是各項(xiàng)安全管理制度和措施還沒(méi)有得到全面的落實(shí)，大通道安全工作沒(méi)有得到有序可控，大通道中斷頻繁發(fā)生，部分干部員工缺乏強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，習(xí)慣于傳統(tǒng)的工作模式，缺乏超前性、主動(dòng)性、嚴(yán)密性及創(chuàng)新意識(shí)。

二是干部作風(fēng)不實(shí)，職能部門管理職能不清，缺乏“嚴(yán)字當(dāng) 7 頭、一抓到底”的工作作風(fēng)，安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制沒(méi)有能夠得到有效的落實(shí)，得過(guò)且過(guò)，推諉扯皮，辦事拖拉，忙于應(yīng)付的現(xiàn)象依然存在。

三是基礎(chǔ)管理工作薄弱，管理手段及管理水平急待提高和強(qiáng)化。班組、車間日常管理工作沒(méi)有得到規(guī)范統(tǒng)一，各項(xiàng)管理規(guī)定沒(méi)有得到很好的貫徹執(zhí)行，主管部門制訂的管理制度和規(guī)定，實(shí)用性和有效性不強(qiáng)，嚴(yán)重制約了基礎(chǔ)管理工作的穩(wěn)步提高。

四是轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)服務(wù)急待加強(qiáng)。部分干部員工思想認(rèn)識(shí)不到位，缺乏主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)，在服務(wù)質(zhì)量上存在薄弱環(huán)節(jié)，重任務(wù)完成、輕服務(wù)質(zhì)量的思想普遍存在，在服務(wù)形式和內(nèi)容方面比較單一，靠用戶生存的觀念還沒(méi)有廣泛深入人心。

五是部分干部員工的基本工作技能急待提高。新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的不斷投入使用，面臨部分員工在基本工作技能上不能適應(yīng)的狀況，部分管理人員在新的形勢(shì)下，管理水平和能力較低，給的各項(xiàng)工作造成許多困難和壓力。

以上問(wèn)題，需要我們?cè)?005年的工作中認(rèn)真思考，深入研究和探索，采取切實(shí)可行的、有效的措施加以解決。

二、2005年面臨的形勢(shì)

2005年，是中國(guó)鐵通實(shí)施三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，也是第二次創(chuàng)業(yè)的開(kāi)局年，是深化改革、規(guī)范管理、提升品牌的攻堅(jiān)年，是面對(duì)挑戰(zhàn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、挖潛提效，完成清算工作的關(guān)鍵年。正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)，對(duì)于我們完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（一）、安全生產(chǎn)的責(zé)任和壓力更大。安全就是最大的效益，8 保持安全與穩(wěn)定并良好完成各項(xiàng)任務(wù)，才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。武二線施工正進(jìn)入繁忙而關(guān)鍵階段，光電纜遷改及站改工作任務(wù)繁重，安全防護(hù)工作責(zé)任重大，下半年平光纜、青鐵路二線有可能相繼開(kāi)工，將對(duì)大通道的安全構(gòu)成前所未有的嚴(yán)重威脅，我們必須面對(duì)困難和壓力，以高度的主人翁責(zé)任感，鼓足干勁，千方百計(jì)地確保安全形勢(shì)的穩(wěn)定。

（二）、分類管理后的遺留問(wèn)題急待理順。實(shí)施公專網(wǎng)內(nèi)部分類管理一年多來(lái)，部分維修界限不清，維護(hù)管理工作脫節(jié)和交叉管理或維護(hù)工作“三不管”的情況，工作配合扯皮推諉，導(dǎo)致設(shè)備失修，服務(wù)質(zhì)量不高，給用戶造成了很大的損害，影響了鐵通整體形象；為此，必須認(rèn)真地進(jìn)行研究、分析，從鐵通發(fā)展的大局出發(fā)，切實(shí)理順設(shè)備維護(hù)、資產(chǎn)管理、維護(hù)界面等方面的問(wèn)題。

（三）、鐵路跨越式發(fā)展和路局突破性發(fā)展對(duì)我們提出更高的要求。鐵路跨越式發(fā)展使我們的安全生產(chǎn)面臨新的機(jī)遇和考驗(yàn)，今年又面臨全路第六次大面積提速，這將對(duì)我們的保障工作帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，我們必須不斷地強(qiáng)化設(shè)備質(zhì)量，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，深化“規(guī)范管理、強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”，努力提高安全保障能力。

（四）、鐵路生產(chǎn)布局調(diào)整給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提出了新的考驗(yàn)。2004年11月份以來(lái)，分局生產(chǎn)布局進(jìn)行大幅度調(diào)整，相應(yīng)的設(shè)備維護(hù)與清算工作有所變化，面臨部分清算量減少的現(xiàn)狀。為此，我們必須尋找新的清算增長(zhǎng)點(diǎn)，拓展新業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提高設(shè)備質(zhì)量，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)鐵路客戶的服務(wù)，贏得鐵路用戶的信任。

（五）、新設(shè)備、新技術(shù)的運(yùn)用對(duì)干部和員工素質(zhì)提出了更 9 高的要求。新設(shè)備、新技術(shù)的普遍運(yùn)用，數(shù)字調(diào)度系統(tǒng)、可視電會(huì)系統(tǒng)、視頻監(jiān)控的開(kāi)通使用，使傳統(tǒng)的維修作業(yè)方式正逐步地被現(xiàn)代化的管理和維護(hù)方式所取代，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求更加嚴(yán)格；為適應(yīng)這些變化，必須不斷地學(xué)習(xí)與實(shí)踐，更新業(yè)務(wù)知識(shí)及調(diào)整生產(chǎn)維修機(jī)構(gòu)。

三、2005年重點(diǎn)工作

面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，2005年工作的總體指導(dǎo)思想是：以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大、十六屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三年發(fā)展戰(zhàn)略和工作會(huì)議精神；以效益為，以創(chuàng)新發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，以安全管理為龍頭，以提升服務(wù)為核心；規(guī)范管理，強(qiáng)基達(dá)標(biāo)，全面完成2005年各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：完成分公司下達(dá)的鐵路清算收入指標(biāo)；確保收支差任務(wù)完成；杜絕重大行風(fēng)事件、重大事故、死亡事故、火災(zāi)事故；杜絕發(fā)生重大投訴事件；消滅一類責(zé)任障礙和影響行車一般事故；消滅大通道中斷。

按照這一指導(dǎo)思想和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下工作：

（一）、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，加大安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)力度。安全是各項(xiàng)工作發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的重要保證，也是為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要體現(xiàn)。為此，我們必須下大力氣堅(jiān)持不懈地抓好各項(xiàng)安全工作，牢固樹(shù)立“抓小防大”和“安全第一、預(yù)防為主”的思想，堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅(jiān)持“規(guī)范管理、強(qiáng)化基礎(chǔ)、對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo)、狠抓落實(shí)、嚴(yán)格考核”的工作方針。重點(diǎn) 10 抓好以下幾項(xiàng)工作：

1.不折不扣的落實(shí)各項(xiàng)大通道安全措施，牢固樹(shù)立“大通道安全無(wú)小事”的思想，把大通道安全放在各項(xiàng)工作的首位，全面落實(shí)《中國(guó)鐵通分公司大通道安全管理辦法》的各項(xiàng)規(guī)定，特別要針對(duì)武二線、青線、平光纜等危及大通道安全的重點(diǎn)施工，要采取積極有效的防范措施，針對(duì)特殊情況要采取特殊的形式和手段進(jìn)行嚴(yán)盯死守，真正做到：領(lǐng)導(dǎo)高度重視、各級(jí)安全責(zé)任意識(shí)和措施到位，各項(xiàng)安全防范措施超前并落實(shí)，形成人人共保安全的良好氛圍，扭轉(zhuǎn)2004年大通道安全的被動(dòng)局面。

2.進(jìn)一步提高、段、車間三級(jí)管理人員的綜合管理水平和業(yè)務(wù)技能，加大對(duì)各級(jí)管理人員的考核力度，增強(qiáng)責(zé)任感和為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的意識(shí)，全面貫徹落實(shí)“干部能上能下”的有關(guān)規(guī)定，激發(fā)各級(jí)人員的工作熱情。

3.不斷地在全體員工中開(kāi)展多種形式的安全教育活動(dòng)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高思想認(rèn)識(shí)，做到：警鐘長(zhǎng)鳴，超前預(yù)想、預(yù)防。

4.加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位練兵。針對(duì)目前光纜接續(xù)、DMIS、TMIS設(shè)備、可視會(huì)議、數(shù)調(diào)等設(shè)備維護(hù)及業(yè)務(wù)處理中存在的部分員工業(yè)務(wù)不熟的問(wèn)題，分批組織進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位練兵，盡快提高業(yè)務(wù)水平和技能。

5.深入開(kāi)展“對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，落實(shí)檢修作業(yè)的程序和標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)堅(jiān)持設(shè)備安全質(zhì)量的“對(duì)標(biāo)”檢查和互檢制度，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)、計(jì)表管理、數(shù)據(jù)制作、電路開(kāi)通、運(yùn)用臺(tái)帳等基礎(chǔ)工作執(zhí)行情況的考核、檢查；在做好設(shè)備維護(hù)、維修補(bǔ)欠的同時(shí)，積極 11 探索科學(xué)合理的設(shè)備維修周期及維護(hù)辦法。

6.健全和規(guī)范各類臺(tái)帳，特別是一年來(lái)設(shè)備及光電纜遷改后，設(shè)備臺(tái)帳的補(bǔ)充與修訂工作，要及時(shí)、準(zhǔn)確。

7.進(jìn)一步細(xì)化和規(guī)范應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案，提高搶險(xiǎn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化程度和應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍的應(yīng)變能力及業(yè)務(wù)技能，保證搶修器材儲(chǔ)備和良好，最大限度的壓縮故障延時(shí)。

（二）、強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)，提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，為鐵路大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。確保設(shè)備質(zhì)量是提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量的基本前提，也是服務(wù)鐵路、增加創(chuàng)收的首要條件。因此，必須不斷提高運(yùn)維工作質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，明確維護(hù)流程，落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)對(duì)線路和設(shè)備的有效監(jiān)控，切實(shí)做到有備無(wú)患，出現(xiàn)故障反映迅速，及時(shí)克服。要下大力氣整治設(shè)備中存在的隱患，抓小防大，確保大通道暢通及設(shè)備的正常運(yùn)行，為鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)提供穩(wěn)定可靠的保障及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

1.全面落實(shí)設(shè)備維修包保責(zé)任制。必須堅(jiān)持和強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)包段、段包車間、車間包班組、員工包設(shè)備的逐級(jí)包保責(zé)任制，明確分工，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到：一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，形成有效的閉環(huán)管理機(jī)制。

2.加強(qiáng)光電纜徑路的巡視與檢查、防護(hù)工作。對(duì)管內(nèi)光纜的埋深進(jìn)行一次全面細(xì)致的普查，準(zhǔn)確掌握埋深狀況，并加以補(bǔ)強(qiáng)，消除隱患。

3.加強(qiáng)地區(qū)電纜和干纜的維護(hù)與整治，做好每年兩次的直流電測(cè)試和春檢、設(shè)備鑒定工作，更換部分老化的地區(qū)電纜。

4.加強(qiáng)中間站電源設(shè)備的維護(hù)管理。一季度對(duì)101個(gè)車站機(jī) 12 械室的蓄電池進(jìn)行一次容量測(cè)試及安全檢查，更換不良蓄電池，并聯(lián)系供電部門對(duì)干段26個(gè)車站、白寶13個(gè)車站、河海6個(gè)車站兩路交流電源引入進(jìn)行改造。

5.加強(qiáng)專用設(shè)備的維修檢查。做好調(diào)度電路、會(huì)議電路的聽(tīng)音檢查及調(diào)度、會(huì)議、數(shù)調(diào)系統(tǒng)的計(jì)表工作。嚴(yán)格執(zhí)行電視電話會(huì)議設(shè)備的開(kāi)、試機(jī)和值機(jī)及登記制度，認(rèn)真做好鐵路運(yùn)輸調(diào)度系統(tǒng)的障礙受理、匯報(bào)、指揮、倒代、修復(fù)等方面的工作。

6.加強(qiáng)無(wú)線列調(diào)設(shè)備的維修整治工作。對(duì)設(shè)備“死機(jī)”、“壓臺(tái)”、“電源模塊易燒損”、“通話距離近”等問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析，制訂整治措施和方案，更換乘務(wù)室及站場(chǎng)不良手持臺(tái)。

（三）、全方位地做好為鐵路運(yùn)輸?shù)姆?wù)，完成清算任務(wù)。

鐵路跨越式發(fā)展的總體部署和改革的不斷深入，對(duì)的服務(wù)提出了更高、更新的要求。因此，要進(jìn)一步強(qiáng)化廣大員工的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，切實(shí)把服務(wù)鐵路工作的各項(xiàng)要求落到實(shí)處；要按照市場(chǎng)運(yùn)作的要求，大力開(kāi)展服務(wù)創(chuàng)新，從服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程、服務(wù)形式、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)組織等方面進(jìn)行規(guī)范。一是深入細(xì)致地進(jìn)行鐵路市場(chǎng)的調(diào)查研究，加強(qiáng)與路局、分局及各站段的聯(lián)系，隨時(shí)掌握信息化建設(shè)的新動(dòng)態(tài)、新需求，努力發(fā)展新業(yè)務(wù)、新服務(wù)；二是主動(dòng)引導(dǎo)鐵路用戶消費(fèi)，積極培育路內(nèi)市場(chǎng)，積極推廣和宣傳具有特色的新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品，努力為鐵路用戶提供多樣化、多層次的服務(wù)，確保鐵路市場(chǎng)穩(wěn)定。三是圍繞鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)的需要，充分發(fā)揮客戶服務(wù)部的作用，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的組織與協(xié)調(diào)，提高工作效率，確保工作質(zhì)量。四是利用鐵路管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，做 好鐵路公眾市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，依托鐵路發(fā)展大客戶等工作；五是在鐵路生產(chǎn)布局調(diào)整，部分業(yè)務(wù)有所下降的情況下，積極拓展業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)完成2005年7929.18萬(wàn)元的清算任務(wù)，較2004年增長(zhǎng)4.47%。

（四）、深化“兩標(biāo)”建設(shè)，推動(dòng)設(shè)備、管理整體達(dá)標(biāo)。2004年按照推進(jìn)計(jì)劃完成了二類機(jī)房、部分光電纜徑路的整治工作，結(jié)合“兩標(biāo)”統(tǒng)一和規(guī)范了班組、車間及段的各項(xiàng)管理工作，受到集團(tuán)公司“兩標(biāo)”檢查組的好評(píng)。2005年是“兩標(biāo)”建設(shè)的第二年也是關(guān)鍵性的一年，我們要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極地推廣和落實(shí)好的做法和經(jīng)驗(yàn)；2005年計(jì)劃整治四類機(jī)房31個(gè)，線路計(jì)劃整治478公里，同時(shí)對(duì)平代維、干代維聯(lián)通光纜進(jìn)行整治，對(duì)武二線“雙繞”區(qū)段和已遷改光纜進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)整治，任務(wù)繁重，要求各段、車間，提前準(zhǔn)備，認(rèn)真組織，制訂切實(shí)可行的推進(jìn)計(jì)劃和措施，齊心協(xié)力，狠抓落實(shí)，全力推進(jìn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理、高質(zhì)量地完成“兩標(biāo)”建設(shè)任務(wù)，確保維護(hù)工作環(huán)境、設(shè)備質(zhì)量、維護(hù)管理全面達(dá)標(biāo)，使整體安全生產(chǎn)管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。

（五）、增收節(jié)支，強(qiáng)化成本控制。

確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證效益的增長(zhǎng)和員工收入的增加，必須降低成本支出，努力增收節(jié)支，千方百計(jì)地壓縮各種非生產(chǎn)支出，杜絕生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，不斷挖掘成本控制的潛力，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

1.繼續(xù)推行成本承包制，繼續(xù)實(shí)行零小材料費(fèi)、月考核工資、外站津貼、辦公費(fèi)、交通補(bǔ)助、夜餐補(bǔ)助、汽車運(yùn)輸、招待費(fèi)等項(xiàng)目支出承包制，將各項(xiàng)成本指標(biāo)分劈到段和車間，實(shí)行費(fèi)用自理、節(jié)約歸己。各段、車間要加強(qiáng)成本的源頭控制，并層層分解到班組，有效地節(jié)約成本。

2.進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)、材料管理。一是全面推行預(yù)算管理，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部納入預(yù)算管理。在預(yù)算編制中，充分發(fā)揮技術(shù)、材料、財(cái)務(wù)部門的職能作用，突出生產(chǎn)和效益的結(jié)合，爭(zhēng)取最大的效益。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。堅(jiān)持主管負(fù)責(zé)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)和逐級(jí)審批、逐級(jí)簽認(rèn)制度，嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》和《財(cái)務(wù)管理制度》辦理各類報(bào)銷和審批。三是進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部考核分配辦法。堅(jiān)持一支筆審批，對(duì)各類工程施工勞務(wù)費(fèi)的提取和單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)要嚴(yán)格考核發(fā)放。四是要進(jìn)一步規(guī)范物資材料采購(gòu)。除上級(jí)規(guī)定的招標(biāo)物資材料外，對(duì)自行材料采購(gòu)要嚴(yán)格按照先進(jìn)貨、后付款的原則，嚴(yán)把物資材料質(zhì)量，降低采購(gòu)支出，要加強(qiáng)材料庫(kù)管理，將庫(kù)存儲(chǔ)備壓縮到最低限度。

（六）、加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)和精神文明建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供有力的思想和組織保證。

以開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，加強(qiáng)思想政治工作，強(qiáng)化民主管理，深化精神文明建設(shè)，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

1.強(qiáng)化干部隊(duì)伍的建設(shè)。各級(jí)干部要按照加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力的要求，及時(shí)掌握新知識(shí)、新技術(shù)，努力豐富自己的業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)自己獨(dú)立工作的能力。強(qiáng)化“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”的意識(shí)，做到“立黨為公，執(zhí)政為民”。要進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉正建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持把黨風(fēng)廉正建設(shè)的要求融到各項(xiàng)管理工作中，切實(shí)抓好黨風(fēng)廉正建設(shè)。

2.加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作。堅(jiān)持員工思想分析制度，及時(shí)掌握員工對(duì)重大決策和重要時(shí)期的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性的做好宣傳教育和思想引導(dǎo)工作，高度重視員工群眾來(lái)信來(lái)訪工作，做好政策宣傳，努力化解矛盾。

3.加強(qiáng)企業(yè)民主管理。堅(jiān)持依靠方針，深化和完善職工代表大會(huì)制度，完善民主決策程序，深化廠務(wù)公開(kāi)工作，集中民智、體現(xiàn)民意，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，尊重員工的主人翁地位和首創(chuàng)精神，充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為的改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)力量。

4.深化經(jīng)營(yíng)理念，精心培育企業(yè)文化。開(kāi)展各種形式的群眾性保安全活動(dòng)，引導(dǎo)全體干部員工學(xué)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)、創(chuàng)一流、增效益，認(rèn)真組織崗位練兵、技術(shù)攻關(guān)和勞動(dòng)競(jìng)賽，為全的發(fā)展?fàn)幾鲐暙I(xiàn)。切實(shí)加強(qiáng)員工的思想道德和職業(yè)道德建設(shè)，逐步培育有理想、行為規(guī)范、誠(chéng)實(shí)守信的職工隊(duì)伍。

（七）、以人為本，改善員工工作生活水平。

改善員工工作生活水平是各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，今年，將繼續(xù)把提高員工的工作生活水平作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，千方百計(jì)提高員工收入，全力解決員工工作生活中存在的問(wèn)題。根據(jù) 員工的迫切需求和的實(shí)際能力，2005年繼續(xù)為員工辦好五件實(shí)事。

1.在保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成的前提條件下，努力創(chuàng)收增效，保證員工收入穩(wěn)步提高。

2.加大員工工作生活環(huán)境的改造力度，逐步更新和改善沿線部分工區(qū)辦公及生活條件。

3.鼓勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)員工積極向上的工作熱情，組織雙先個(gè)人外地療養(yǎng)。

4.適當(dāng)增加沿線艱苦地區(qū)伙食團(tuán)補(bǔ)助，補(bǔ)強(qiáng)伙食團(tuán)設(shè)施。5.繼續(xù)辦好年終福利，較去年有所增加。各位代表、同志們！

機(jī)遇在挑戰(zhàn)中爭(zhēng)取，希望在困難中孕育，讓我們保持意氣風(fēng)發(fā)的精神面貌，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一心，全力以赴，奮發(fā)圖強(qiáng)，苦干實(shí)干拼命干，為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)工作報(bào)告

鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)工作報(bào)告

陳柵子鄉(xiāng)共有基層黨組織(支部)13個(gè)，其中：機(jī)關(guān)支部1個(gè)，中心校支部1個(gè)，衛(wèi)生院支部1個(gè)，農(nóng)村黨支部10個(gè);共有黨員429名，其中：農(nóng)村黨員385名，女黨員56人，60歲以上黨員75人，退休黨員5人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)工作報(bào)告。自開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)以來(lái)，陳柵子鄉(xiāng)在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)委組織部的關(guān)心和支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)筑堡壘，和-諧穩(wěn)定促發(fā)展，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建強(qiáng)鄉(xiāng)”為主題，以實(shí)施爭(zhēng)創(chuàng)“五好”先進(jìn)基層黨委，引領(lǐng)全鄉(xiāng)各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展為載體，按照跨越發(fā)展，打造全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展強(qiáng)鄉(xiāng)，建設(shè)生態(tài)休閑旅游鄉(xiāng)村為目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展了在基層黨組織和黨員中“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。

一、加強(qiáng)組織，廣泛宣傳，營(yíng)造“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”良好氛圍。

自接到開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)通知，陳柵子鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，立即召開(kāi)了黨委擴(kuò)大會(huì)，成立了以鄉(xiāng)黨委書記為組長(zhǎng)，鄉(xiāng)黨委委員為成員的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，各村各單位指派了指導(dǎo)員，制定了實(shí)施方案，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)納入了鄉(xiāng)黨委政府目標(biāo)管理考核之中，緊接著召開(kāi)了機(jī)關(guān)干部、鄉(xiāng)直單位負(fù)責(zé)人、村兩委成員、全體黨員參加的起動(dòng)大會(huì)，組織學(xué)習(xí)了區(qū)委文件精神，確定了活動(dòng)主題、目標(biāo)和載體，會(huì)后，全鄉(xiāng)13個(gè)黨支部，按照鄉(xiāng)黨委的工作布署，結(jié)合自身特點(diǎn)，各自又召開(kāi)了全體黨員大會(huì),全面拉開(kāi)了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)序幕。

為了加大“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”宣傳力度，打造出全鄉(xiāng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚社會(huì)氛圍,各村各單位拓寬宣傳思路，創(chuàng)新宣傳方式，加大宣傳力度，采取設(shè)置專門宣傳欄、固定宣傳標(biāo)語(yǔ)、懸掛宣傳橫幅、搞好動(dòng)態(tài)報(bào)道、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)宣傳等多種形式，認(rèn)真做好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)宣傳工作，收到了良好的效果，目前為止，全鄉(xiāng)共設(shè)置宣傳欄14處，上傳創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)信息20余條，利用廣播宣傳學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)11次，懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)26幅，制定固定標(biāo)語(yǔ)36條、流動(dòng)標(biāo)語(yǔ)260余條、發(fā)放明白紙2000份，在全鄉(xiāng)黨員群眾中形成了人人有創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)新理念，人人都參與的良好社會(huì)氛圍。

二、開(kāi)展“五項(xiàng)活動(dòng)”推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展

為了推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深入開(kāi)展，陳柵子鄉(xiāng)以“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)筑堡壘，和-諧穩(wěn)定促發(fā)展，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建強(qiáng)鄉(xiāng)”為主線，立足本鄉(xiāng)實(shí)際，創(chuàng)新活動(dòng)方式，拓展了全鄉(xiāng)黨組織和黨員發(fā)揮作用的平臺(tái)，為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)取得實(shí)效奠定了堅(jiān)實(shí)的工作基矗

(一)“開(kāi)展黨性教育”活動(dòng)黨員黨性修養(yǎng)。

陳柵子鄉(xiāng)以慶祝建黨89周年為契機(jī)，制定了以開(kāi)展黨性教育為活動(dòng)載體的學(xué)教培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合實(shí)施黨員“雙育工程”，鄉(xiāng)黨委組織開(kāi)展“四加一”系列學(xué)教活動(dòng)，即開(kāi)展四場(chǎng)專題教育培訓(xùn)和一次紅色教育、重溫入黨誓詞，四場(chǎng)教育培訓(xùn)：一是邀請(qǐng)農(nóng)牧局專業(yè)人員來(lái)鄉(xiāng)進(jìn)行養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)化培訓(xùn)，工作報(bào)告《鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)工作報(bào)告》。二是開(kāi)展黨性教育培訓(xùn)。三是邀請(qǐng)旅游局領(lǐng)導(dǎo)來(lái)鄉(xiāng)進(jìn)行休閑旅游產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)。四是邀請(qǐng)區(qū)規(guī)劃分局劉東達(dá)局長(zhǎng)來(lái)鄉(xiāng)對(duì)機(jī)關(guān)干部和全體村干部進(jìn)行先進(jìn)事跡報(bào)告。紅色教育、重溫入黨誓詞：6月30日鄉(xiāng)黨委組織鄉(xiāng)黨員干部和部分老黨員、入黨積極分子、致富能手參觀熱河革命烈士陵園，在烈士紀(jì)念碑前鄉(xiāng)黨委書記王興明帶頭開(kāi)展了重溫入黨誓詞活動(dòng)。與此同時(shí)，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”黨組織為目標(biāo)，充分利用集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、黨員電教系統(tǒng)等各種方式開(kāi)展學(xué)教活動(dòng)，實(shí)現(xiàn).了黨員學(xué)習(xí)教育全覆蓋;在全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真分析總結(jié)的基礎(chǔ)上組織全鄉(xiāng)黨員進(jìn)行了黨性分析活動(dòng)，鄉(xiāng)村及各單位在職黨員每人撰寫了不少于2000字的黨性分析報(bào)告，并組織廣大群眾開(kāi)展了黨員評(píng)議活動(dòng)，群眾滿意率達(dá)到了90%以上。

(二)立足崗位奉獻(xiàn)，展現(xiàn)黨員風(fēng)采

全鄉(xiāng)黨組織和廣大黨員干部從各自崗位特點(diǎn)出發(fā)，通過(guò)，組織黨員開(kāi)展業(yè)務(wù)練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽、科技創(chuàng)新、“立足崗位比奉獻(xiàn)”等活動(dòng)，增強(qiáng)黨員樂(lè)于奉獻(xiàn)、甘于奉獻(xiàn)的自覺(jué)性，充分發(fā)揮了黨支部和黨員的模范帶頭作用，推動(dòng)了廣大黨員在服務(wù)大局上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，在改革創(chuàng)新上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，在狠抓落實(shí)上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，全面提升了工作水平和工作效率，取得了明顯實(shí)效。一是在環(huán)境衛(wèi)生清理整治工作中，充分發(fā)揮黨員紫塞先鋒作用，以黨員帶群眾清理街道4500米，清理水溝5條1000米，新建垃圾池22處，清理河道1500米。二是鄉(xiāng)衛(wèi)生院進(jìn)村入戶到人為全鄉(xiāng)60歲以上老人建立了健康檔案，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)實(shí)行了救護(hù)車免費(fèi)接送服務(wù)。

(三)以服務(wù)群眾為根本宗旨積極推進(jìn)和-諧鄉(xiāng)村建設(shè)

通過(guò)，組織黨員深入基層開(kāi)展志愿服務(wù)、主題實(shí)踐、設(shè)崗定責(zé)、結(jié)對(duì)共建、走訪慰問(wèn)等活動(dòng)和定期聯(lián)系等方式，從群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題入手，征求到各類意見(jiàn)建議80余條，結(jié)合工作實(shí)際，公開(kāi)承諾事項(xiàng)31條，黨員結(jié)合崗位特點(diǎn)，公開(kāi)承諾事項(xiàng)412條，通過(guò)，承諾并踐諾全鄉(xiāng)黨組織和黨員為群眾辦實(shí)事160多件，一是修建大柵子村至娘娘溝村鄉(xiāng)村公路15.4公里，修建村村通公路11.6公里，硬化村街道2公里,修建農(nóng)田路13.6公里。二是修建防滲渠5000米，田間路小橋1座40米，修建防滲渠便道600米。三是小流域治理450畝，山地實(shí)施水利灌溉工程400畝。四是為2000畝水田和蔬菜大棚架設(shè)了高低壓線路。五是辦理農(nóng)村低保95戶96人，辦理大病救助5戶，救助款1.3萬(wàn)元，發(fā)放困難戶救濟(jì)款5.8萬(wàn)元。六是對(duì)南大、化育溝、太陽(yáng)溝等5所小學(xué)的電教設(shè)備和桌椅進(jìn)行了更新。七是解決山區(qū)村240戶860人人飲水問(wèn)題。八是修建護(hù)村護(hù)村壩3000米。九是全力維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定，全鄉(xiāng)調(diào)處矛盾糾紛86起，調(diào)處成功84起，調(diào)處成功率98%以上，處理重點(diǎn)群體信訪案件7起，專項(xiàng)治理整頓大柵子市級(jí)治安混亂村1個(gè)。