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      領(lǐng)導(dǎo)工作報(bào)告

      時(shí)間:2019-05-12 14:09:46下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《領(lǐng)導(dǎo)工作報(bào)告》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《領(lǐng)導(dǎo)工作報(bào)告》。

      第一篇:領(lǐng)導(dǎo)工作報(bào)告

      一、提高全大隊(duì)人員的政治素質(zhì),確保全隊(duì)工作的政治方向。

      一是堅(jiān)定的政治信念、努力學(xué)習(xí)提高自身政治思想覺悟。我利用業(yè)余時(shí)間,努力學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)馬列主義毛澤東思想,以“三個(gè)代表”重要思想和執(zhí)法為民精神為指導(dǎo),全面貫徹黨的十六大、十九屆四中全會(huì)和第二十次全國公安會(huì)議精神,提高自己的政治理論水平。在“執(zhí)法為民”教育活動(dòng)中,積極參加學(xué)習(xí),認(rèn)真做好筆記,及時(shí)對(duì)照個(gè)人思想和工作情況,認(rèn)真總結(jié),學(xué)習(xí)期間作了近兩萬字的學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)心得。

      通過學(xué)習(xí)提高了自身的政治素質(zhì),進(jìn)一步堅(jiān)定了政治信念,更加明確了作為人民公仆責(zé)任和義務(wù)。同時(shí),清醒的認(rèn)識(shí)到作為一名黨員干部的作用,明確了自身的職責(zé),堅(jiān)定了工作的信心,為做好自己的工作建立了強(qiáng)有力的理論和精神后盾。

      二是強(qiáng)化消防監(jiān)督員的整治責(zé)任感,確保消防監(jiān)督工作的政治方向。消防監(jiān)督工作是干系到社會(huì)安定,政治穩(wěn)定,國家、人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要工作。消防監(jiān)督人員政治素質(zhì)的高低直接影響消防監(jiān)督工作的質(zhì)量高低。在今年進(jìn)行的“執(zhí)法為民”教育中,我身先士卒,親自主抓全隊(duì)的紀(jì)律作風(fēng)整頓工作,及時(shí)檢查學(xué)習(xí)情況,經(jīng)常聽取學(xué)習(xí)心得,與干部談心,及時(shí)發(fā)現(xiàn)思想上的問題,及時(shí)消除。通過堅(jiān)持不懈的政治思想教育工作,全隊(duì)人員政治覺悟得到了不同程度的提高。進(jìn)一步完善接待晚來辦事人員《首問負(fù)責(zé)制》,并改變了少數(shù)工作人員辦事拖拉,等、靠、繞的習(xí)慣,提高了辦事效率,并涌現(xiàn)了大量主動(dòng)放棄休息休假的和個(gè)人業(yè)余時(shí)間加班加點(diǎn)工作的典型工作人員。通過政治思想教育,提高了人員政治素質(zhì),明確了消防監(jiān)督工作的政治重要性,確保了繁重的消防監(jiān)督工作的順利進(jìn)行。

      二、抓班子、帶隊(duì)伍,加強(qiáng)正規(guī)化管理。

      (一)從嚴(yán)治警。

      我從大隊(duì)實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持每周召開一次大隊(duì)行政會(huì)議制度,匯報(bào)上周工作完成情況,布置下周工作任務(wù),根據(jù)條令、條例和隊(duì)伍管理實(shí)際,制定了辦公制度、值班值宿制度、黨支部領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)等五十項(xiàng)制度。從中隊(duì)組織生活、滅火作戰(zhàn)到官兵在警營一言一行,請(qǐng)銷假都制定了嚴(yán)格的制度,使官兵時(shí)時(shí)處處都有嚴(yán)格的規(guī)定,約束自己的行為,建立了行政管理檔案和士官管理檔案,實(shí)行了行政管理目標(biāo)考核辦法,采取了內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、警容風(fēng)紀(jì),每周檢查評(píng)比,狠抓官兵的養(yǎng)成教育。同時(shí)對(duì)違反制度的行為堅(jiān)持三不放過,由于堅(jiān)持管理從嚴(yán),使官兵有著較強(qiáng)的組織紀(jì)律觀念和良好的道德精神風(fēng)貌。一年來蘿北大隊(duì)官兵警容嚴(yán)整、舉止端莊、文明禮貌、令行禁止,內(nèi)務(wù)整齊劃一,官兵關(guān)系融洽,老同志與新同志心貼心交流思想,使新同志感受到了大家庭溫暖。

      (二)科學(xué)訓(xùn)練,深化崗位“大練兵”工作。

      我針對(duì)大隊(duì)以往在執(zhí)勤崗位大練兵中存在的問題及薄弱環(huán)節(jié),將其練兵活動(dòng)不斷完善,推向高潮,并切實(shí)做了以下幾個(gè)方面:

      ⒈加大宣傳教育力度,增強(qiáng)練兵緊迫感和自覺性。大隊(duì)通過動(dòng)員大會(huì),使全體官兵進(jìn)一步端正練兵態(tài)度,提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,并從講政治和提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的高度,充分認(rèn)識(shí)崗位練兵的重要性和必要性。在認(rèn)識(shí)和行動(dòng)上保持一致,做到認(rèn)識(shí)到位,措施到位,行動(dòng)上雷厲風(fēng)行。引導(dǎo)官兵特別是服役期滿一年以上的戰(zhàn)士,克服科技練兵與己無關(guān)的思想,提高軍人的職責(zé)意識(shí)。

      ⒉開展多種形式的活動(dòng),保持高昂的訓(xùn)練熱情。根據(jù)不同訓(xùn)練階段、訓(xùn)練內(nèi)容,開展小型多樣的競(jìng)賽,積極營造“科學(xué)練兵光榮”的良好氛圍。并通過訓(xùn)練學(xué)習(xí)筆記展評(píng)、業(yè)務(wù)技術(shù)尖子表演等,突出訓(xùn)練標(biāo)兵、訓(xùn)練能手、訓(xùn)練尖子的作用,幫助官兵端正訓(xùn)練態(tài)度,以極大的熱情投入訓(xùn)練,從而推動(dòng)執(zhí)勤崗位練兵活動(dòng)深入開展。

      ⒊開展“扶貧幫困”將“掉隊(duì)”戰(zhàn)士引上路,帶入門。執(zhí)勤崗位練兵重在群眾性,沒有全體官兵的積極參與,群策群力,集思廣益,崗位大練兵就難成“大氣候”,也難出“大效益”。因此,對(duì)“掉隊(duì)”的戰(zhàn)士,采取引上路,帶入門,幫到家,激發(fā)起他們崗位“大練兵”的興趣,不斷增強(qiáng)他們的信心,使他們揚(yáng)鞭奮蹄,趕上隊(duì)伍,和戰(zhàn)友們一起并駕齊驅(qū)。⒋開展全員崗位大練兵,發(fā)揮“三個(gè)作用”。一是抓干部,我首先從自身做起,每天早晨帶領(lǐng)全體干部進(jìn)行體能訓(xùn)練,并通過發(fā)揮干部崗位練兵中的模范帶頭作用,充分調(diào)動(dòng)士兵訓(xùn)練積極性。二是開展各種活動(dòng),積極引導(dǎo)、發(fā)動(dòng)戰(zhàn)士為大練兵獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,大力發(fā)揚(yáng)軍事民主,營造執(zhí)勤崗位練兵活動(dòng)的良好氛圍,同時(shí)在日常訓(xùn)練中注重開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng),各類項(xiàng)目通過進(jìn)行人與人比,班與班比,來提高個(gè)人素質(zhì)和各班協(xié)調(diào)配合能力。三是抓典型,通過表揚(yáng)在大練兵中表現(xiàn)突出的個(gè)人或集體,發(fā)揮其崗位練兵的示范帶頭作用,正確引導(dǎo)大練兵方向,調(diào)動(dòng)全體人員的大練兵積極性。

      一分辛苦,一分收獲,我通過以身作則和大隊(duì)全體官兵長期不懈的努力,大隊(duì)防火、滅火作戰(zhàn)水平得到了較大的提高,干部業(yè)務(wù)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。在全省崗位練兵大比武中,我大隊(duì)干部李榮寶取得了全省米長跑第一名的好成績。今年上半年蘿北大隊(duì)被縣委、縣政府評(píng)為蘿北縣突出貢獻(xiàn)單位。

      三、狠抓廉政建設(shè),提高拒腐防變能力。

      消防監(jiān)督部門是消防部隊(duì)對(duì)外的窗口,是大隊(duì)對(duì)外的重要窗口,它的形象的好壞直接影響著部隊(duì)的形象和聲譽(yù)及大隊(duì)的對(duì)外形象。本著對(duì)大隊(duì)黨總支負(fù)責(zé),對(duì)監(jiān)督干部個(gè)人負(fù)責(zé)的態(tài)度,我在全年工作中把廉政建設(shè)貫穿于始終,從自身作起,牢固樹立“以人為本”、“執(zhí)法為民”的思想和理念,堅(jiān)決抵制各種歪風(fēng)邪氣。我把加強(qiáng)自身(更多精彩文章來自“秘書不求人”)謙政建設(shè)作為嚴(yán)格公正執(zhí)法的前提基礎(chǔ),在實(shí)際工作中敢于頂住壓力,勇于抗拒各種誘惑,堅(jiān)持秉公執(zhí)法,不徇私情,嚴(yán)肅認(rèn)真,依法辦案,拒絕賄賂吃請(qǐng),從不向單位要車、要油、要錢、要物,從未推銷過任何消防產(chǎn)品,以實(shí)際行動(dòng)教育和約束全體執(zhí)法干警,在全大隊(duì)上下樹立了良好的榜樣。并在工作中,建立了《蘿北縣消防大隊(duì)廉政建設(shè)制度》、《廉政建設(shè)八不準(zhǔn)》、《加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)若干規(guī)定》等規(guī)章制度,把每個(gè)人執(zhí)行制度情況同崗位目標(biāo)責(zé)任制掛鉤,賞罰分明,增強(qiáng)了自我約束力。同時(shí)公開辦事制度,強(qiáng)化外部監(jiān)督制約機(jī)構(gòu)。我們加強(qiáng)了接待窗口建設(shè),將消防監(jiān)督、火災(zāi)原因調(diào)查、建筑工程審核、驗(yàn)收等工程程序和時(shí)限公開,積極受理群眾申報(bào)事項(xiàng),及時(shí)給予滿意答復(fù)。在社會(huì)各界聘請(qǐng)名社會(huì)消防監(jiān)督員,每半年召開一次座談會(huì),征求對(duì)蘿北大隊(duì)的工作意見和建議,廣泛接受社會(huì)各界的監(jiān)督。今年年終檢查測(cè)評(píng)中,群眾滿意率%。通過以上各項(xiàng)措施和努力,大隊(duì)的廉政工作建設(shè)上了一個(gè)新臺(tái)階。全年無各類違法和違紀(jì)案件的發(fā)生,沒有一起復(fù)議和行政訴訟的發(fā)生。

      四、統(tǒng)籌規(guī)劃,細(xì)致部署,嚴(yán)格執(zhí)法,熱情服務(wù)。

      今年以來,防火監(jiān)督工作量比較大,任務(wù)十分繁重,春防、專項(xiàng)治理、節(jié)日消防保衛(wèi)、“大排查、大整改,保安全”等消防保衛(wèi)工作首尾相相連,貫穿始終。為切實(shí)抓好這些工作,確保社會(huì)安全與穩(wěn)定,我按照“真抓、早抓、主動(dòng)抓”的指導(dǎo)思想,堅(jiān)持黨總支領(lǐng)導(dǎo)的原則,根據(jù)支隊(duì)的工作指示和總體工作安排,認(rèn)真對(duì)消防監(jiān)督工作進(jìn)行組織部署。幾年來,我先后親自組織制定了《消防監(jiān)督全年工作計(jì)劃》、《春防實(shí)施方案》、《專項(xiàng)治理實(shí)施方案》、《第二輪重大火災(zāi)隱患專項(xiàng)治理方案》、《“火災(zāi)隱患大排查、大整改,保安全”工作實(shí)施方案》以及《冬防方案》和其它一些諸如監(jiān)督檢查、夜查、消防宣傳、消防培訓(xùn)等工作的計(jì)劃和方案,督促監(jiān)督員認(rèn)真貫徹實(shí)施。對(duì)上級(jí)下發(fā)的文件和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作批示,我堅(jiān)持“不推辦、不拖延、不應(yīng)付、不打折扣”,周密布置,妥善安排,并隨時(shí)檢查和過問落實(shí)情況,保證工作按步就班開展,取得預(yù)期效果。同時(shí),堅(jiān)決貫徹各項(xiàng)工作制度,對(duì)工作堅(jiān)持勤分析、勤研究、勤檢查、勤總結(jié)。如我們始終堅(jiān)持周例會(huì)制度,每周都要召開一次科務(wù)會(huì),召集全科監(jiān)督員參加,廣泛采納集體意見,集思廣益抓好工作落實(shí)。對(duì)一些重點(diǎn)工作和緊迫性的任務(wù),堅(jiān)持搶前抓早,系統(tǒng)安排。如公眾聚集場(chǎng)所消防安全專項(xiàng)治理和“火災(zāi)隱患大排查、大整改,保安全”等消防安全工作,我們堅(jiān)持一個(gè)階段一個(gè)階段地部署,一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地落實(shí),使各項(xiàng)工作都取得了令人滿意的成果,得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)群眾的肯定。

      第二篇:領(lǐng)導(dǎo)工作報(bào)告格式

      領(lǐng)導(dǎo)干部工作總結(jié)格式及要求

      一、格式

      1、標(biāo)題: 同志工作總結(jié)

      2、主體內(nèi)容:

      第一部分:主要包括兩方面內(nèi)容:一是現(xiàn)任職務(wù)和主要職責(zé);二是簡要的對(duì)自己作出任職評(píng)價(jià)。

      第二部分:主要陳述近一年來,個(gè)人思想、作風(fēng)、工作以及生活等方面的情況,重點(diǎn)介紹所做的工作和所取得的成績,所做的工作包括分管、協(xié)管的工作、點(diǎn)村工作、中心工作,所取得的成績包括從事的工作產(chǎn)生的良好效果和個(gè)人所獲得的獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)等。

      第三部分:存在的不足及今后努力方向。

      二、撰寫要求

      1、字?jǐn)?shù)一般控制在1500字左右。

      2、內(nèi)容要客觀。必須實(shí)事求是、客觀實(shí)在、全面準(zhǔn)確。既要講成績,又要講失誤;既要講優(yōu)點(diǎn),又要講不足;既不能夸大成績,也不能回避問題。

      3、重點(diǎn)要突出。要圍繞崗位職責(zé)和工作目標(biāo)來講述自己的工作,要抓住帶有影響性、全局性的主要工作,對(duì)有創(chuàng)造性、開拓性的特色工作重點(diǎn)介紹,力求詳盡具體,對(duì)日常性、一般性、事務(wù)性工作表述要盡量簡潔,略作介紹即可。

      4、語言要莊重。語言要樸實(shí),評(píng)價(jià)要中肯,措詞要嚴(yán)謹(jǐn),盡量以陳述為主。鄉(xiāng)局級(jí)黨政正職工作目標(biāo)完成情況

      申報(bào)表

      單位:

      年 月 日

      填表說明:①申報(bào)內(nèi)容重點(diǎn)為“重點(diǎn)目標(biāo)管理考核”和“工作目標(biāo)”所包含的各項(xiàng)工作;②申報(bào)的成績必須經(jīng)上級(jí)主管部門和基層群眾所認(rèn)可;③成績申報(bào)必須經(jīng)單位黨組織集體研究,并加蓋印章。

      鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子民主評(píng)議表

      共10個(gè)測(cè)評(píng)項(xiàng)目,每項(xiàng)10分,共計(jì)100分。

      計(jì)算公式為:總分=∑(好╳10+較好╳7+一般╳5+較差╳2)/參加人數(shù)

      縣直科局領(lǐng)導(dǎo)班子民主評(píng)議表

      共10個(gè)測(cè)評(píng)項(xiàng)目,每項(xiàng)10分,共計(jì)100分。

      計(jì)算公式為:總分=∑(好╳10+較好╳7+一般╳5+較差╳2)/參加人數(shù)

      民 主 測(cè) 評(píng) 表(鄉(xiāng)鎮(zhèn))篇二:領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告格式

      《領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告格式》

      一、個(gè)人述職報(bào)告的寫作格式

      1、標(biāo)題有四種寫法:一是

      《領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告格式》《2010年最新工作范文》 關(guān)于《2010年最新工作范文》的文章《領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告格式》正文開始>> 工作報(bào)告格式范文

      工作匯報(bào)是工作人員向上級(jí)匯報(bào)工作的書面材料。主要步驟: 1.應(yīng)按照重點(diǎn)工作多講。非重點(diǎn)少講的原則安排內(nèi)容。2.應(yīng)按先主后次的順序排列。3.語言應(yīng)簡潔。4.不要面面俱到,要突出重點(diǎn)。

      案例:

      · 個(gè)人工作匯報(bào) : 我于2006年3月通過.......進(jìn)入......日常工作。在新的崗位工作一年來,我有幸得到了部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和幫助,也有幸得到.....戰(zhàn)線各單位的大力支持,工作迅速進(jìn)入正軌,快速融入到了...想工作當(dāng)中?,F(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下: 一、一年來的工作情況

      一年來,我個(gè)人.............1、學(xué)習(xí)上...學(xué)習(xí)如同逆水行舟,不進(jìn)則退,要適應(yīng)新形勢(shì)的要求,更加要不斷學(xué)習(xí),充實(shí)自我。對(duì)于一個(gè)剛剛走上干部崗位的年青人,我深刻地認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性。雖然在以前的工作中對(duì)宣傳思想工作有一點(diǎn)接觸,我深知在現(xiàn)實(shí)工作中這點(diǎn)知識(shí)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為盡快地適應(yīng)工作崗位,力爭(zhēng)在新的工作崗位上有所建樹,我一方面加強(qiáng)了對(duì)宣傳思想工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)以提高思想素質(zhì)和理論素養(yǎng)。并且還有計(jì)劃、有針對(duì)性地進(jìn)行理論學(xué)習(xí),做到勤學(xué)習(xí)、勤思考、勤總結(jié)。一是向書本學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)政治理論,學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)言論,學(xué)習(xí)黨的方針路線,學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)等等,做到基本知識(shí)篤學(xué),業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué),修身知識(shí)勤學(xué),急需知識(shí)先學(xué)。二是在現(xiàn)實(shí)工作邊干邊學(xué)。在工作中學(xué)習(xí),對(duì)于已經(jīng)走上工作崗位的人來說更為重要,更有實(shí)際意義,我虛心向領(lǐng)導(dǎo)、向同事、向群眾學(xué),學(xué)習(xí)他們的理論觀點(diǎn)、工作方法及語言、文字表達(dá)等。與

      此同時(shí),在日常生活中做到“多看、多聽、多聞、多想、多寫、多做”,把學(xué)習(xí)與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來,形成“學(xué)而思,思而入,入而進(jìn)”的良好習(xí)慣。

      2、工作上.......3、作風(fēng)上.........;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;

      二、存在的主要問題

      在看到成績的同時(shí),我也清醒地看到自身存在的問題與不足,主要表現(xiàn)在:一是...............。二是.............三是..............。這些問題的存在將對(duì)我今后的工作將是一種促進(jìn),促使我以更堅(jiān)定的信心,以更強(qiáng)烈的責(zé)任感做好本職工作。篇四:工作報(bào)告格式及范文

      怎樣才能寫好工作報(bào)告

      在每年的一個(gè)時(shí)間,公司,企業(yè)或是單位都會(huì)開會(huì)做報(bào)告,總結(jié)一下過去一段時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)。總的來說,每一次開會(huì)領(lǐng)導(dǎo)都要做一次總結(jié)性的工作報(bào)告,一般領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告都是由秘書來完成,那么怎么樣才能寫好一份工作報(bào)告呢。

      寫好一份工作報(bào)告并不是很難,只要你知道的寫報(bào)告的答題框架,然后再有一點(diǎn)自己的文筆,潤色出一片好的工作報(bào)告并不難。

      我們知道,更清晰、更快捷地讓員工了解單位所取得的成績,有效地貫徹落實(shí)下一步的工作計(jì)劃,是我們寫工作報(bào)告的主要目的。當(dāng)前,工作報(bào)告已逐漸在程式化、格式化的風(fēng)格上定位。而且,常常是文風(fēng)樸實(shí)、慣用直筆。上面提到的這篇報(bào)告,其結(jié)構(gòu)簡單明了,基本框架如下:

      各位代表、同志們:

      我代表??做報(bào)告,請(qǐng)各位代表審議。

      一、過去工作回顧

      二、未來工作展望

      通讀全篇,我們可以發(fā)現(xiàn)工作報(bào)告有如下幾個(gè)特征:

      1、總結(jié)的客觀性

      2、措施的可行性

      3、執(zhí)行的約束力

      4、明確的目的性

      這幾點(diǎn),在以下的探討中我們會(huì)有更深的認(rèn)識(shí)。

      在過去工作回顧這部分,常常談及主要業(yè)績、主要體會(huì)、存在的主要問題這三點(diǎn)。我們知道,只有認(rèn)真分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),才能更好地為下一步工作提供參考依據(jù)。業(yè)績是肯定成績,鼓舞人心的;體會(huì)是交流心得,再接再厲的;問題是發(fā)現(xiàn)不足,予以改進(jìn)的。

      在未來工作展望這部分,常常是先分析形勢(shì),然后明確任務(wù)。分析形勢(shì)是我國由來已久的、報(bào)告中不可或缺的一部分,它可以讓員工知道當(dāng)前的情況,增強(qiáng)他們的歸屬感。明確任務(wù)時(shí)一定要具體:首先是基本情況。需要對(duì)前期計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行概要說明,從而根據(jù)下階段的特點(diǎn),找出當(dāng)前執(zhí)行計(jì)劃的有利條件和不利因素,以確保新的工作計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。其次是經(jīng)預(yù)測(cè)和論證,客觀地把工作計(jì)劃分解到各具體部門,使之成為各部門的具體任務(wù),包括對(duì)工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、經(jīng)濟(jì)效益等的要求。最后是步驟和措施。它要求寫明?樣做?問題,包括指揮機(jī)構(gòu)的建立、制度的形成、責(zé)任部門的分工協(xié)作、時(shí)間安排等。它要盡可能具體、詳盡,便于檢查,以確保工作計(jì)劃在執(zhí)行中環(huán)環(huán)相扣,銜接自如。

      這就是寫工作報(bào)告的大框架了,只要你按照這個(gè)框架來寫,再套用你們公司的實(shí)際,領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言的內(nèi)容,就不難寫出一份很好的工作報(bào)告了。

      不過總的來說,工作報(bào)告寫的越少越好,會(huì)開的越少越好,這樣才不會(huì)浪費(fèi)過多的時(shí)間在開會(huì)的過程中。效率的提高就要從報(bào)告中開始,工作報(bào)告要盡量寫的簡明一些,這樣才會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)讀的舒服,員工聽的舒服,對(duì)大家都有好處!

      年終工作報(bào)告范文 2012年即將隨我們遠(yuǎn)去,回顧走過的這不平凡的一年,讓我感慨萬千。有辛苦、有勞累;有成功、有失敗;有付出、有收獲;有感悟、有心得。前事不忘、后事水師,值此歲末更新,特別將2012年的成敗得失敗作總結(jié),以期望在新的一年,揚(yáng)長避短,去劣取優(yōu),盡最大限度地發(fā)揮好個(gè)人能力,在自己的崗位上嶄露新的鋒芒,作出更大、更輝煌的業(yè)績?,F(xiàn)作如下總結(jié):

      一:腳踏實(shí)地,銳意進(jìn)取,刻苦鉆研,不恥下問。這是一切有為者、想有為者必備的心理?xiàng)l件,也將是我今后工作的最大態(tài)度。1.初到藍(lán)庭工地,一切對(duì)于我來說基本都是新的,面對(duì)一個(gè)全新的陌生的工作環(huán)境,我如履薄冰。那時(shí)沒有太多的自信,能做的該做的就只是多聽,多想。用時(shí)調(diào)整好心態(tài),面對(duì)新人新事的挑戰(zhàn),只有敢于去接受,沒有退路,因?yàn)槟菚r(shí)退一步就沒有回頭路了。所以最短的時(shí)間里,適應(yīng)了這個(gè)全新的環(huán)境,了解自己的工程流程,擔(dān)負(fù)起了應(yīng)有的職責(zé)。2.不斷地自我補(bǔ)充,自我吸收,自我提高,是我自身發(fā)展的不竭動(dòng)力。剛到藍(lán)庭,我只有理論,沒有多少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),在近半年的時(shí)間里,始終堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí),在這期間,我全面了解了精裝修工程的全部動(dòng)作過程,基本工作網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),清楚了施工操作流程,體驗(yàn)到了大型裝修工程的管理工作模式,學(xué)習(xí)到了一定的后期維修技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。3.要學(xué)會(huì)生存,才能有發(fā)展。特別是在建筑工地,自我保護(hù),充實(shí)提高,努力生存,我感覺特別重要。在半年多的時(shí)間里,同一個(gè)工作區(qū)域,同一個(gè)工作環(huán)境,我親眼見到我們項(xiàng)目部管理人員中走掉的不下10個(gè)人。當(dāng)中也確實(shí)不乏因工作調(diào)動(dòng),中除離崗者,但大多數(shù)就是因?yàn)楣ぷ鲬B(tài)度、工作能力、個(gè)人性格、人際關(guān)系等幾方面的缺陷而被淘汰。當(dāng)我見到一個(gè)又一個(gè)熟悉的身影離開我的身邊時(shí),一種莫名的憂患的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)深深地嵌入了我的腦海。4.能在苦其心志,勞其筋骨的歷練中接受挑戰(zhàn),能夠在逆境中保持清醒的頭腦,清晰地去找尋事情出現(xiàn)的原因,考慮后果產(chǎn)生帶來的影響,是所有有志于成功的人必備的素質(zhì)。我也一直在這方面不斷探索,也有不少體會(huì)。

      二:方圓有度,堅(jiān)持原則,低調(diào)為人,高調(diào)行事,是我今后工作的基本航向和最大準(zhǔn)則。1.木秀于林,風(fēng)必摧之。古今皆然,我也沒有想到在我鋒芒初露的時(shí)候,那么快就引來了別人的猜疑和不滿,都說鋒芒畢露于人無益,我豈會(huì)不懂,只是10到12份工作忙得讓人透不過氣,天天三點(diǎn)一線,根本沒有時(shí)間去理會(huì)同事的眼神和心情,于是一種本不是傲慢的心理被好事者加以渲染,我也就成了狂妄之輩。那件給我很大啟發(fā):有時(shí)候只做事不說話也會(huì)得罪人。2.跟土豹子打交道,硬中要有軟,軟中必含硬。包工頭是現(xiàn)實(shí)中國畸形社會(huì)發(fā)展的必然產(chǎn)物,既然是畸形社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物,那它就必然有其野性和非正常性。請(qǐng)吃請(qǐng)喝、送禮賭嫖,是工地上的特色文化,也是土豹子們的秘密武器,多要十個(gè)點(diǎn)工,多算二十個(gè)平方,然后給你小費(fèi),這種做我從心里就鄙視,剛開始我還真是本性畢露,任何事都只有橫豎方圓兩條,從不妥協(xié),可我漸漸發(fā)現(xiàn)行不通,甚至于我寸步難行,有說我清高者、有罵我不識(shí)抬舉者、有告我從中收好處者,那時(shí)我才知道工地文件是聚集了中國所有生存發(fā)展道理的精華部分取練而成的,我也不能抗拒,既然不能剛直不阿,就要有所妥協(xié)。3.沒有真正的金鋼鉆,管理水平再高,在工人眼里也是個(gè)紙老虎。在藍(lán)庭后期近兩個(gè)月的維修中,我是真正體會(huì)到了作為一個(gè)管理人員,必須得立足于你管理的方面去提高你的施工水平,技術(shù)水平,在后期維修中中,盡管我有一定的管理威信,也有一定的維修水平,可還是在工作中遇到了不少的阻力,包括和工人鬧矛盾,與甲方意見不和等。我想這些原因有兩方面:一是因?yàn)槲耶吘鼓贻p,經(jīng)驗(yàn)尚淺;二是手里沒有兩把真正拿得出手的刷子。4.任何時(shí)候都要低調(diào),哪怕成功在望,哪怕聲名鵲起,哪怕掌聲雷動(dòng),哪怕鮮花四起。否則一切努力,都有可能是鏡花水月,這在我們那位曾經(jīng)的牛人身人得到很好的證明。5.一個(gè)人的成功離不開良好的人際關(guān)系,也少了有水平之人的提攜和指點(diǎn)。我現(xiàn)在深諳此道,也在竭力往這方面拓展。三:智信勇嚴(yán),當(dāng)機(jī)立斷,疑人不用,用而必信,是一個(gè)合格管理者必有且應(yīng)有的氣魄和胸懷。1.要想在管理層和工人中樹立一定威信,不能只光依靠權(quán)勢(shì)和地位。還得擁有很高的誠信,要擁有高明的管理藝術(shù),而這是一門深遠(yuǎn)而高難度的學(xué)問。想要讓自己說的話算數(shù),那不僅是一種榮耀,更是一種別人認(rèn)可。那剛剛接手做后期維修負(fù)責(zé)人時(shí),我明顯地感覺到寸難行,命令不從、安排不服,這些必須讓我有足夠的能耐去戰(zhàn)勝阻力,去接受挑戰(zhàn)。2.能夠體恤同仁、愛護(hù)下屬,在鍋里滿之時(shí)盆里也要滿,只有能夠同愿意與為你效勞的人同進(jìn)同退,同甘共苦,你才能做到輕松駕馭,指揮游刃有余,號(hào)命莫敢不從。在那段崢嶸歲月中,我每天都是第一個(gè)到工地,天天晚上加班至少到九點(diǎn),三個(gè)月從未間斷,在口味辛苦的同時(shí),我也體驗(yàn)到了成功和收獲的快感。3.一定要勇氣承擔(dān)責(zé)任。這不僅是人格問題,同時(shí)更是管理水平的見證。初到工地,給我印象最深的就是那些個(gè)施工員,在施工程序,施工水平上出了問題,總是相互推脫,最后就怪到資料員頭上,就說沒有資料員給他看相關(guān)更改資料或變更通知!不承擔(dān)就算了,還怪到別人頭上,人格實(shí)在是卑劣之至。在后期維修的過程中,也由于我的管理疏忽、麻痹大意、經(jīng)驗(yàn)不足的原因也同樣造成過失誤,有一定程度的損失,但那些我沒有逃避,也沒有推脫,在第一時(shí)間對(duì)工人師傅說,責(zé)任是我造成的,讓他們放心去做。到現(xiàn)在還有我親自掏錢買材料的一部分錢是我自己出的。責(zé)小尚不能擔(dān),何以堪當(dāng)大任。這也是我時(shí)時(shí)告誡自己的。

      報(bào)告是下級(jí)單位向上級(jí)單位或業(yè)務(wù)部門匯報(bào)工作,反映情況和問題,提出建議或意見,答復(fù)上級(jí)單位詢問事項(xiàng)的報(bào)請(qǐng)性公文.將有關(guān)事項(xiàng)向上級(jí)報(bào)告,目的是溝通上下級(jí)之間的關(guān)系,傳達(dá)信息,使上級(jí)在決策和指揮工作時(shí)有據(jù)可依.不要求上級(jí)作出答復(fù).一,種類

      (一)工作報(bào)告

      下級(jí)單位向上級(jí)匯報(bào)某項(xiàng)工作或某一階段工作的進(jìn)展,成績,經(jīng)驗(yàn),存在的問題及今后的打算等.(二)情況報(bào)告

      向上級(jí)反映本單位發(fā)生的重大問題和主要情況.這類報(bào)告并不局限于某一具體工作,主要是針對(duì)工作中出現(xiàn)的有關(guān)問題及處理情況.例如出現(xiàn)突發(fā)性重大事故,有關(guān)部門就必須立即向上級(jí)匯報(bào),以便于領(lǐng)導(dǎo)采取相應(yīng)的措施;處理后的有關(guān)情況也要向上級(jí)報(bào)告,使領(lǐng)導(dǎo)能把握事件發(fā)生的最新動(dòng)態(tài).(三)答復(fù)報(bào)告

      答復(fù)報(bào)告是指答復(fù)上級(jí)查詢事項(xiàng)時(shí)使用的報(bào)告.二,寫作格式(一)標(biāo)題

      標(biāo)題由發(fā)文單位,事由和文種組成,報(bào)告的標(biāo)題有兩種情況:一是完全式,即寫出完整的標(biāo)準(zhǔn)式的公文標(biāo)題;二是省略式,即報(bào)告的標(biāo)題根據(jù)需要省略發(fā)文單位.(二)主送單位

      報(bào)告的事項(xiàng)是誰主管的,主送單位就寫它的名稱.如有抄送單位,在正文之后寫明抄送單位名稱.(三)正文

      報(bào)告的正文分為緣由,事項(xiàng)和結(jié)尾三部分.緣由是報(bào)告的基礎(chǔ),說明發(fā)文的原因,依據(jù)和目的,或是由于形勢(shì)發(fā)展的要求,或是由于工作的需要,或是由于上級(jí)的指示等等.這部分要寫得比較概括,把有關(guān)情況交代清楚就行了,不用展開.事項(xiàng)是報(bào)告的主體和核心部分.這是需要上級(jí)了解的主要內(nèi)容,要交代清楚.工作報(bào)告寫的是工作情況,問題和今后打算等;情況報(bào)告寫發(fā)生的具體事件,處理情況以及教訓(xùn)等;答復(fù)報(bào)告的內(nèi)容比較簡單,上級(jí)問什么就答什么.結(jié)尾是一些習(xí)慣用語,如特此報(bào)告,特此報(bào)告,請(qǐng)審查等,它另起一行.(四)簽署 在正文之后的右下角寫明制發(fā)報(bào)告單位的名稱和日期.如果在標(biāo)題中已寫明發(fā)文單位的名稱,這里可以省略不寫,日期則年月日要寫齊全.三,注意事項(xiàng)

      報(bào)告屬陳述性文體.或匯報(bào)工作,或反映情況,或答復(fù)上級(jí)單位的有關(guān)詢問.對(duì)于報(bào)告,受文單位不用答復(fù),如果夾帶請(qǐng)示事項(xiàng),將有關(guān)請(qǐng)示的內(nèi)容攙雜在里面,就會(huì)貽誤工作.需要上級(jí)單位解決一些問題,應(yīng)另外用請(qǐng)示行文,決不能出現(xiàn)請(qǐng)示報(bào)告類文種.各位代表、同志們:

      我代表??做報(bào)告,請(qǐng)各位代表審議。

      一、過去工作回顧

      二、未來工作展望

      通讀全篇,我們可以發(fā)現(xiàn)工作報(bào)告有如下幾個(gè)特征:

      1、總結(jié)的客觀性

      2、措施的可行性

      3、執(zhí)行的約束力

      4、明確的目的性

      這幾點(diǎn),在以下的探討中我們會(huì)有更深的認(rèn)識(shí)。

      在過去工作回顧這部分,常常談及主要業(yè)績、主要體會(huì)、存在的主要問題這三點(diǎn)。我們知道,只有認(rèn)真分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),才能更好地為下一步工作提供參考依據(jù)。業(yè)績是肯定成績,鼓舞人心的;體會(huì)是交流心得,再接再厲的;問題是發(fā)現(xiàn)不足,予以改進(jìn)的。

      在未來工作展望這部分,常常是先分析形勢(shì),然后明確任務(wù)。分析形勢(shì)是我國由來已久的、報(bào)告中不可或缺的一部分,它可以讓員工知道當(dāng)前的情況,增強(qiáng)他們的歸屬感。明確任務(wù)時(shí)一定要具體:首先是基本情況。需要對(duì)前期計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行概要說明,從而根據(jù)下階段的特點(diǎn),找出當(dāng)前執(zhí)行計(jì)劃的有利條件和不利因素,以確保新的工作計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。其次是經(jīng)預(yù)測(cè)和論證,客觀地把工作計(jì)劃分解到各具體部門,使之成為各部門的具體任務(wù),包括對(duì)工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、經(jīng)濟(jì)效益等的要求。最后是步驟和措施。它要求寫明“怎樣做”的問題,包括指揮機(jī)構(gòu)的建立、制度的形成、責(zé)任部門的分工協(xié)作、時(shí)間安排等。它要盡可能便于檢查,以確保工作計(jì)劃在執(zhí)行中環(huán)環(huán)相扣,銜接自如。

      例文1 時(shí)光似水,一年以過!在去年借黟縣與鏡湖區(qū)喜結(jié)友好區(qū)縣這一平臺(tái),應(yīng)個(gè)人申請(qǐng),我被選派到蕪湖學(xué)習(xí),受區(qū)教育局的安排,我和汪美霞被安排到第29中學(xué)習(xí),驀然回首在這過去的日子,走過了一個(gè)在自覺和不自覺中提升、不斷的完善心路歷程.去年8月28日我們一行奔赴蕪湖,早上和兒子告別仍記憶猶新,我本來是不打算和他告別的,我知道自己要哭,孩子肯定也會(huì)哭,因?yàn)樽詮乃牢乙ナ徍?,每天都在倒?jì)時(shí),每天都重復(fù)著同樣的話“媽媽你不走不行???”,戚戚然好像永遠(yuǎn)不見樣,但是不和他告別,他醒來必將會(huì)無休止的埋怨我,就此一別,我不愿報(bào)有遺憾,我只能走向他的房間,我剛叫“逸逸”,他就醒了,我看到他我就流淚,其實(shí)也知道過一個(gè)月就會(huì)回來的,但講不清理由,現(xiàn)在我也說不清是為啥,兒子叫了我一聲后,就拽著被條擦眼淚,我離開再進(jìn),離開再進(jìn),我不斷告誡自己要做一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的媽媽,我要讓兒子知道,媽媽去去就會(huì)回的,很快就會(huì)回的。我這一年都是在兒

      子的倒計(jì)時(shí)中來來往往,為了在家能多呆些時(shí)候,我和汪美霞都是選擇,星期天晚上坐7:52分的火車回蕪湖,到那基本上是凌晨1:30,有一次沒買到這個(gè)時(shí)段的票,我們只好買9:40的,到時(shí)洗好上床時(shí)已是凌晨3點(diǎn)了,我們星期一上午都有三節(jié)課,你們肯定會(huì)很奇怪,為什么會(huì)記得這么的清楚,難忘?。〖词宫F(xiàn)在回想當(dāng)初,心里都感覺很了不起,所以我周圍同事、領(lǐng)導(dǎo)們都贊嘆我們不容易,確實(shí)我們這一群人是很不容易:像汪美霞的、程榮的剛讀三年級(jí),我的、汪云的剛讀一年級(jí),程繼志的和李仕清的還沒讀幼兒園了,李暉的老婆剛懷孕,馮麗玲新婚燕爾,我們能跨出這一步確實(shí)也是勇氣可嘉,我想這勇氣還還歸功于我們的親人大力的支持、無私的奉獻(xiàn),感謝這些后盾,他們同樣勇氣可嘉!這一年的歲月,成為我和父母感情的增稠汁,對(duì)父母的不解、不滿從此煙消云散,唯有報(bào)答二字,從此刻入心海。出門在外放心不下的是孩子,電話費(fèi)基本上每月要花費(fèi)100,而百分之九十以上都是打回家,只想和孩子傳遞一個(gè)信息:媽媽愛你!至今我仍然記得孩子第一次考試數(shù)學(xué)考59分,給我的觸動(dòng),難受,真的很難受。時(shí)過境遷,現(xiàn)在還難受,由此讓我反思:雖然學(xué)習(xí),那百分之一的靈感最重要,但處于教育銜接的孩子需要我的幫助,我經(jīng)常說:想當(dāng)年我小學(xué)寫 1三行,也過得這樣,這種觀念是非常有害的,我們小時(shí)父母忙于生計(jì),沒時(shí)間管我們,現(xiàn)在我們有時(shí)間了,應(yīng)該能夠花點(diǎn)時(shí)間在孩子的教育上,再繼續(xù)沿用不合時(shí)宜粗放式教育,在以后的日子,我們定會(huì)品嘗放縱的苦酒,應(yīng)該動(dòng)起來,為了我們自己能更好的安度晚年。必須記住孩子是我們生命中的奇跡,為孩子做任何付出,應(yīng)該都很值得的!我想啊,在我孩子的成長過程中如果我能得個(gè)“為國教育好家長”的榮譽(yù),那可能沒什么比這更美了,我正在朝這目標(biāo)努力著;我的蕪湖之行,使我的孩子成為真正的留守兒童,在我不在的日子,經(jīng)過一年的學(xué)習(xí),我小孩的成績進(jìn)步較大,多虧老師的細(xì)心教導(dǎo),感謝你們:我的同行程國英老師、胡愛娟等等其他老師的照顧!這一次的蕪湖之行,我們以自身的行動(dòng),告訴孩子,世界上沒有救世主,面對(duì)問題,要不等不靠;面對(duì)機(jī)會(huì),要把握;在這競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)有時(shí)我們不得不相信身教重于言傳;同樣在這一年我也感受到友情的可貴,雖遠(yuǎn)在蕪湖,我的西武同事們及時(shí)將相關(guān)信息反饋給我們,幫助我們處理相關(guān)的事宜,借此機(jī)會(huì)對(duì)你們表示感謝。還有我們這8個(gè)人,祝愿友誼天長地久。這一年,這長長的一年,我始終在不斷的重新審視,不斷的完善自我,不斷的提醒自己要做一個(gè)懂得感恩的人,我想這也是學(xué)習(xí)所帶來的一個(gè)心得:愛孩子、愛家人、愛他人!生活因愛而充實(shí),生命因愛而精彩!我們所在的蕪湖市第29中學(xué),這所先后被國家和安徽省命名為:“全國現(xiàn)代教育技術(shù)實(shí)驗(yàn)學(xué)?!?、“安徽省示范初級(jí)中學(xué)”、“省電教設(shè)備一類達(dá)標(biāo)學(xué)?!焙汀笆徍形拿鲉挝粯?biāo)兵”、2004--2007安徽省文明單位榮譽(yù)稱號(hào)的學(xué)校,確實(shí)不錯(cuò)。作為一個(gè)學(xué)習(xí)者,始終秉承 “珍惜、勤奮、合作、務(wù)實(shí)”之態(tài)度,向29中的同事們

      學(xué)習(xí),感受、領(lǐng)會(huì)她的可貴之處!現(xiàn)就29中就提供信息技術(shù)與課程整合的能力來一見端倪:

      所謂信息技術(shù)與課程的整合,就是通過將信息技術(shù)有效地融合與各學(xué)科的教學(xué)過程,來營造一種新型教學(xué)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)一種既能發(fā)揮教師主導(dǎo)作用又能充分體現(xiàn)學(xué)生主體地位的,以“自主、探究、合作”為特征的教與學(xué)方式,從而把學(xué)生的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性較充分地發(fā)揮出來,使傳統(tǒng)的以教師為中心的課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性變革,從而使學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的培養(yǎng)真正落到實(shí)處?!罢稀钡膶?shí)質(zhì)與落腳點(diǎn)是變革傳統(tǒng)的教學(xué)結(jié)構(gòu),即改變“以教師為中心”的教學(xué)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)建新型的、既能發(fā)揮教師主導(dǎo)作用又能充分體現(xiàn)學(xué)生主體地位的“主導(dǎo)---主體相結(jié)合”的教學(xué)機(jī)構(gòu)。為此,29中成立了學(xué)校信息技術(shù)教育中心,在2007年,學(xué)校70%的教師都拿到英特爾合格證書,同時(shí)進(jìn)一步充實(shí)學(xué)校信息技術(shù)研究的骨干力量,從制度和物質(zhì)上鼓勵(lì)教師,把“信息技術(shù)與課程整合”作為教學(xué)研究的課題之一,加大教師的培訓(xùn)力度,建設(shè)符合各學(xué)科需要的資源庫,盡量做到素材的標(biāo)準(zhǔn)化、移植性強(qiáng),方便教師教育教學(xué)的需要。就這一問題,我曾經(jīng)請(qǐng)教育教務(wù)處的胡合劍主任,他很自豪的告訴我鼓勵(lì)教師走專業(yè)發(fā)展道路是29中理念“名師興名校,名校鑄名師”的體現(xiàn),只要是比賽無論是市級(jí)、省級(jí)、國家級(jí)學(xué)校都不遺余力的支持,拿這次在陜西召開的全國信息技術(shù)與課程整合比賽來說,29中派出了以吳校長帶隊(duì),專業(yè)的信息技術(shù)老師和財(cái)務(wù)的團(tuán)隊(duì),其目的就是為童小文和郭群慧兩位老師保駕護(hù)航,確實(shí)他兩也不負(fù)眾望,童小文老師獲得國家一等獎(jiǎng),郭群慧老師獲得二等獎(jiǎng),兩位老師的獲獎(jiǎng)同時(shí)也提高學(xué)校的名氣,與榮俱榮;同樣 29中還積極為教師的發(fā)展搭建平臺(tái),去年安徽省義務(wù)教育階段課改實(shí)驗(yàn)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)交流及論壇公開課,我們29中就承擔(dān)了除音、體、美、歷史之外的其他學(xué)科,在我手上有英語、政治、歷史學(xué)科的課件,希望大家向我索要,愿意為大家服務(wù),憑借教委為我所提供的這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),我手頭的歷史教學(xué)設(shè)計(jì)還不少,還有是2007 年獲得高中歷史課堂教學(xué)國家一等獎(jiǎng)的唐云波老師(這我是復(fù)印的)和獲得國家二等獎(jiǎng)的郭群慧老師教學(xué)設(shè)計(jì)是政治;今天我?guī)Я?,愿意和大家分享?/p>

      對(duì)于我來說,積極參加市、區(qū)級(jí)、學(xué)校的教研活動(dòng),通過不斷的觀摩學(xué)習(xí)和實(shí)踐教學(xué)來提高“信息技術(shù)與課程整合”的能力,①認(rèn)識(shí)到在教學(xué)工作中要重視觀念的轉(zhuǎn)變,更要注重學(xué)生的情感態(tài)度的引領(lǐng)、能力的培養(yǎng)、方法的訓(xùn)練,還要關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)和學(xué)習(xí)的過程,提倡自我不斷反思,在反思中不斷進(jìn)步。②依托信息技術(shù)使歷史的再現(xiàn),激發(fā)學(xué)習(xí)興趣為契機(jī)發(fā)揮學(xué)生的主體性。③建構(gòu)“以人為本”的課堂環(huán)境,引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)參與教學(xué)過程;④合理的重組教材,讓教材內(nèi)容更加符合教學(xué)實(shí)際。當(dāng)然為了能獲得更大的進(jìn)步,我還積極參加市、區(qū)、校所組織的各項(xiàng)活動(dòng),如:在 中學(xué)生歷史研究性學(xué)習(xí)論文評(píng)選中,我所指導(dǎo)錢坤同學(xué)的《沒落時(shí)代一個(gè)璀璨的惆悵客》獲得市三等獎(jiǎng);在今年3月25日承擔(dān)區(qū)級(jí)公開課,在實(shí)戰(zhàn)中得到同行的指教、指正;參加29中的信息技術(shù)與教材的整合比賽。這些活動(dòng)的參加,讓我發(fā)現(xiàn)了我所存在的問題,進(jìn)一步明確了自身的發(fā)展方向。

      同時(shí)29中為了提高教師整體的“信息技術(shù)與課程整合”的能力,還專門開設(shè)了培訓(xùn),我們也參與了此項(xiàng)活動(dòng),08年信息技術(shù)培訓(xùn)ppt素材第四單元我的u盤上也有,但我發(fā)現(xiàn)能為你們提供幫助有限,如果你需要到時(shí)我?guī)湍銈兛截???v觀29中在“信息技術(shù)與課程整合” 方面所做,使我深刻認(rèn)識(shí)到,教師的發(fā)展離不開學(xué)校的大力支持,學(xué)校的名氣也以教師為依托,兩者相輔相成,他山之石是否能為我們提供借鑒呢?我想 29中的成功,已經(jīng)印證了“名師興名校,名校鑄名師”理念的可行性、正確性和必要性。學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告 ·學(xué)習(xí)工作報(bào)告 ·公司學(xué)習(xí)報(bào)告 ·交流學(xué)習(xí)報(bào)告 ·出差學(xué)習(xí)報(bào)告

      確實(shí)的這年的蕪湖之行,很不容易,但收獲也是非常大的,不但開闊了眼界,積累了專業(yè)知識(shí),更提高了業(yè)務(wù)能力,想想我從一個(gè)鄉(xiāng)村中學(xué)教師,一下成為課改實(shí)驗(yàn)區(qū)的一位教師,所承擔(dān)的教學(xué)任務(wù),所面對(duì)的學(xué)生數(shù)量是我們以前西武中學(xué)人數(shù)的總和,再說得不到鍛煉,那就是過分的謙虛了。由此,我想,一個(gè)人真的想要有所鍛煉的話,把握機(jī)會(huì)邁出去,這不失為一個(gè)選擇。

      第三篇:領(lǐng)導(dǎo)工作報(bào)告學(xué)習(xí)心得

      忠誠許繼集團(tuán),鼓足干勁前進(jìn)

      ——學(xué)習(xí)冷書記工作報(bào)告心得體會(huì)

      冷書記的講話,為許繼集團(tuán)的營銷之路展示出一幅波瀾壯大闊的優(yōu)美長卷,同時(shí)指出的各種現(xiàn)象,對(duì)工作也更是一種鞭策,作為普通一員,才能在集團(tuán)發(fā)展的長卷上留下自已的汗水一筆.。

      冷書記在講話中從集團(tuán)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展核心目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展模式等幾個(gè)方面進(jìn)行了鮮明而又深入的闡述。冷書記的講話主題鮮明、立意高遠(yuǎn)、思想深刻、內(nèi)涵豐富,體現(xiàn)了寬廣的全球視野和深邃的戰(zhàn)略眼光,具有很強(qiáng)的前瞻性和指導(dǎo)性,是我們當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略綱領(lǐng),也是我們的奮斗目標(biāo)。我充分認(rèn)識(shí)到我們的使命之崇高、責(zé)任之重大。我們要進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念,努力超越,追求卓越,奮力實(shí)現(xiàn)做優(yōu)、做強(qiáng)的目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展。

      回望2010年,集團(tuán)公司啟動(dòng)和做大了一批具有關(guān)鍵技術(shù)的公司,抓住了國網(wǎng)公司快速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的大好時(shí)機(jī),并快馬加鞭將2011年確定為“產(chǎn)品年”,全面推進(jìn)“產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略”,戰(zhàn)略性的確定了“煉內(nèi)功、強(qiáng)產(chǎn)品、夯基礎(chǔ)、全提升”十二字的經(jīng)營方針,這一系列的定位措施使我們更加有理由相信,我們?cè)S繼集團(tuán)在未來的電力裝備制造產(chǎn)業(yè)里將再次乘風(fēng)遠(yuǎn)航。2012年許繼集團(tuán)“質(zhì)量年”我們更應(yīng)該意氣風(fēng)發(fā),努力向前。

      通過深刻學(xué)習(xí)報(bào)告精神,我對(duì)集團(tuán)公司營銷工作整體發(fā)展的輪廓和現(xiàn)狀有了較為清晰的了解,也對(duì)我們投標(biāo)工作在集團(tuán)公司中的角色定位有了較為準(zhǔn)確的概念。

      集團(tuán)公司要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和打 造國際一流裝備企業(yè)的宏偉目標(biāo),必須強(qiáng)化大局意識(shí):要求 各單位從大局出發(fā),從整體利益出發(fā),樹立上下一盤棋的思 想,提升執(zhí)行力;必須強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí):要求各單位深刻認(rèn)識(shí) 電力裝備產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)國民經(jīng)濟(jì)可能造成的影響和所承擔(dān)的 社會(huì)責(zé)任,尤其作為直屬產(chǎn)業(yè)單位,更有責(zé)任把為客戶提供 優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)品放在首位;必須強(qiáng)化誠信意識(shí):要求各單位 和營銷人員誠實(shí)守信、注重承諾。必須強(qiáng)化服務(wù)意識(shí):要準(zhǔn) 確把握客戶需求,堅(jiān)持“主動(dòng)式服務(wù)、全過程服務(wù)、超預(yù)期 服務(wù)”的理念,肩負(fù)“服務(wù)樹立品牌、服務(wù)助推營銷、服務(wù) 創(chuàng)造價(jià)值”的使命,為客戶提

      供滿意服務(wù);必須強(qiáng)化效益意 識(shí):要求各單位發(fā)揮集團(tuán)化運(yùn)作優(yōu)勢(shì),降低營銷成本,提升 運(yùn)營效率,為客戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí),提升企業(yè)效益。

      作為投標(biāo)管理員,我要積極響應(yīng)冷書記領(lǐng)導(dǎo),深入研究招標(biāo)、評(píng)標(biāo)規(guī)則,充分了解客戶的需求,了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略。投標(biāo)過程中要加強(qiáng)價(jià)格策劃,增強(qiáng)和業(yè)務(wù)員溝通,提高應(yīng)標(biāo)能力和標(biāo)書制作水平。開標(biāo)后要對(duì)投標(biāo)情況進(jìn)行全面的總結(jié),積累 經(jīng)驗(yàn)。

      東風(fēng)催放花千樹。許繼正處在一個(gè)飛速發(fā)展,逐步壯大的重要時(shí)期,我相信在集團(tuán)公司第三次創(chuàng)業(yè)的號(hào)召下,公司“五年規(guī)劃”戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃下,以及李總2011年工作報(bào)告的指引下,以我們必勝的信心,務(wù)實(shí)的態(tài)度,扎實(shí)的作風(fēng),一定可以創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的美好未來,共同譜寫許繼明天的輝煌篇章!

      第四篇:職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)工作報(bào)告

      強(qiáng)化基礎(chǔ) 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 開創(chuàng)工作的新局面

      一、2004年工作回顧

      2004年,在分公司和分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo),緊密圍繞鐵通公司三年發(fā)展戰(zhàn)略,克服種種困難,積極大膽實(shí)踐;緊緊抓住“規(guī)范管理、強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”這個(gè)主題,始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,把工作重點(diǎn)定位在“規(guī)范安全生產(chǎn)管理水平、提高干部員工隊(duì)伍素質(zhì)、保障鐵路運(yùn)輸安全服務(wù)”上,圓滿完成了全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和清算工作,各項(xiàng)工作都取得了新的成績和進(jìn)步。

      (一)、企業(yè)改革得到不斷深化。按照集團(tuán)公司和分公司的要求,積極地推進(jìn)公專網(wǎng)內(nèi)部分類管理工作,主動(dòng)與相關(guān)地市分公司聯(lián)絡(luò),協(xié)商進(jìn)行人員、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)等項(xiàng)目的劃分,促進(jìn)了分公司整體分類管理工作的完成。分類管理后,迅速從健全管理維護(hù)工作組織入手,理順管理機(jī)構(gòu),成立了天水、白銀、三個(gè)段,并相繼組建了相應(yīng)的黨總支、工會(huì)組織和共青團(tuán)組織,機(jī)關(guān)組建了五部一室;同時(shí)按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》的規(guī)定和要求,對(duì)西段段長等職務(wù)進(jìn)行民主推薦,公開競(jìng)選和任職前的公 1 示,形成了富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制。緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、成本、效益”四大關(guān)鍵,深化維修體制改革,強(qiáng)化設(shè)備包保責(zé)任制的落實(shí),按業(yè)務(wù)性質(zhì)和范圍合并大工區(qū)和大車間,減少管理人員,充實(shí)現(xiàn)場(chǎng)一線生產(chǎn)人員,不斷加大成本管理力度,針對(duì)各段和地區(qū)各車間,根據(jù)維護(hù)工作量、清算收入等因素進(jìn)行成本核算分析,將月度考核工資及部分津、補(bǔ)貼費(fèi)用、汽車使用費(fèi)等進(jìn)行承包使用,有效地降低了成本支出,充分地發(fā)揮了各級(jí)的管理職能。強(qiáng)化干部的考核機(jī)制,將日??己伺c考核相結(jié)合,將考核結(jié)果與干部的選拔、任用、誡免相結(jié)合,有效地促進(jìn)了干部隊(duì)伍素質(zhì)的提高。

      (二)、鐵路清算收入有所增長。過去的一年里,在分公司的幫助指導(dǎo)和全體員工共同的辛勤努力下,加強(qiáng)鐵路專網(wǎng)設(shè)備的維護(hù)與服務(wù)工作,積極與鐵路有關(guān)站段聯(lián)絡(luò)與溝通,及時(shí)掌握用戶的需求,并積極地宣傳鐵通新技術(shù)、新業(yè)務(wù),全力滿足用戶需要,尋求清算收入的增長點(diǎn)。在專用設(shè)備、共線電路、專線電路、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、自動(dòng)電話、電視電話會(huì)議等業(yè)務(wù)清算均有所增長,全年實(shí)現(xiàn)鐵路清算收入7589.57萬元,較2003年增長3.3%。

      (三)、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)一步提高。完成天無線列調(diào)大修、機(jī)車通用式電臺(tái)更換、機(jī)車列尾控制盒更換、電話會(huì)議分機(jī)更換,天、干數(shù)字調(diào)度系統(tǒng)安裝、調(diào)測(cè)及開通,更換部分專用設(shè)備蓄電池及管內(nèi)21個(gè)點(diǎn)的可視電會(huì)設(shè)備的安裝等設(shè)備更新改造工作;設(shè)備維護(hù)工作采用“日常檢修和集中整治提高相結(jié)合”的方式,針對(duì) 管內(nèi)無線列調(diào)和專用設(shè)備普遍存在的問題,抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行兩次整治,有效地提高了設(shè)備運(yùn)用的穩(wěn)定性,為鐵路運(yùn)輸安全和“4.18”第五次提速工作提供了有力的設(shè)備保證。

      (四)、安全基礎(chǔ)建設(shè)工作不斷強(qiáng)化。一是按照“逐級(jí)負(fù)責(zé)、規(guī)范管理”的原則,明確和完善、段、車間、班組各級(jí)安全管理機(jī)制,狠抓崗位負(fù)責(zé)、主管負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)的落實(shí),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作的有序可控和基本穩(wěn)定。二是加強(qiáng)了各業(yè)務(wù)部門的管理職能作用。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),定期和不定期地進(jìn)行檢查,及時(shí)掌握安全生產(chǎn)中存在的傾向性和關(guān)鍵性問題,采取應(yīng)對(duì)措施,提高了超前防范的能力。針對(duì)無線機(jī)車臺(tái)、地面臺(tái)和接入網(wǎng)設(shè)備等故障較多的問題,進(jìn)行了認(rèn)真分析和研究,積極組織技術(shù)攻關(guān),并與廠家和使用單位合作,解決了天、武線接入網(wǎng)誤碼大和無線電臺(tái)操作使用及質(zhì)量方面存在的問題,確保了設(shè)備運(yùn)用狀態(tài)良好。三是針對(duì)武二線施工和天線平改立施工及平光纜安全實(shí)際,強(qiáng)化光纜徑路的巡視與檢查,為解決巡線人員人力不足的問題,在三條光纜主干線上外聘巡線員20余人,確保了光纜徑路每日一次巡視檢查。同時(shí)加強(qiáng)了安全關(guān)鍵點(diǎn)的卡控盯防,嚴(yán)格規(guī)范了施工前、施工中、施工后的安全盯守防護(hù)措施,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)沿線周邊農(nóng)村的宣傳,印發(fā)各種宣傳材料、標(biāo)語,設(shè)立警示牌,為確保大通道安全起到了積極有效的作用。

      (五)、員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)不斷加強(qiáng)。一是始終把轉(zhuǎn)變員工 的思想觀念作為培養(yǎng)員工綜合素質(zhì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,通過各種培訓(xùn)班、會(huì)議和集體討論,提升員工的服務(wù)意識(shí),增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感;二是有針對(duì)性地進(jìn)行新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的崗位培訓(xùn),組織光纜接續(xù)、數(shù)字調(diào)度、無線列調(diào)業(yè)務(wù)培訓(xùn)三期28人,外派接入網(wǎng)設(shè)備、傳輸設(shè)備、可視電會(huì)、無線設(shè)備業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)六期40余人,培訓(xùn)員工在各自的崗位上發(fā)揮了骨干作用,促進(jìn)了員工業(yè)務(wù)技能的整體提高;三是代表分公司參加了管理局組織的應(yīng)急搶險(xiǎn)演練,在較短的時(shí)間內(nèi)完成了兩段光纜的接續(xù)與測(cè)試,體現(xiàn)了鐵通員工業(yè)務(wù)精湛和良好的精神風(fēng)貌,受到了通管局和兄弟單位的好評(píng)。

      (六)、班組建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。一是注重實(shí)效。進(jìn)一步明確班組在安全生產(chǎn)中的作用,結(jié)合實(shí)際完善了“班組管理辦法”,重點(diǎn)突出了為鐵路客戶做好服務(wù)的內(nèi)容,減少和規(guī)范不必要的臺(tái)帳及填寫本冊(cè),減輕班組在管理工作中的煩瑣與壓力。二是加強(qiáng)各級(jí)干部在班組建設(shè)工作中的考核,將干部現(xiàn)場(chǎng)檢查幫助現(xiàn)場(chǎng)班組解決問題納入月度考核內(nèi)容,提高了干部為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和抓好班組建設(shè)工作的責(zé)任意識(shí)。三是加大對(duì)工班長日常工作的考核,根據(jù)生產(chǎn)布局的調(diào)整合并大工區(qū)和撤消小型電報(bào)電話所3個(gè),實(shí)行工區(qū)綜合業(yè)務(wù)管理,提高了生產(chǎn)效率。四是結(jié)合的具體實(shí)際和維護(hù)工作的特點(diǎn),組織了三期工班長培訓(xùn)班,分別對(duì)管內(nèi)的43個(gè)班組長進(jìn)行了系統(tǒng)的班組管理業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高了班組長的管理水平。

      (七)、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。一是加大武二線光電纜遷改進(jìn)度,減少對(duì)二線工程的影響,全年累計(jì)遷改光電纜96公里;二是成立武二線站改工作組,對(duì)沿線機(jī)械室的設(shè)備進(jìn)行過渡搬遷,按鐵路分局計(jì)劃安排,已完成五個(gè)車站的設(shè)備搬遷和過渡工作,受到分局領(lǐng)導(dǎo)的多次好評(píng)。三是按照路局和分公司要求,在時(shí)間緊、任務(wù)量大的情況下,提前介入、超前準(zhǔn)備,順利完成21個(gè)可視會(huì)議點(diǎn)的安裝調(diào)測(cè)開通工作,受到路局領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。四是圍繞鐵路“4.18”第五次大提速,精心組織,加班加點(diǎn)完成了機(jī)車通用式電臺(tái)安裝、地面車站臺(tái)的強(qiáng)化整治,機(jī)車長交路頻率切換點(diǎn)調(diào)測(cè)、列車廣播設(shè)備安裝調(diào)測(cè)、部干線調(diào)度局端設(shè)備數(shù)據(jù)修改,并對(duì)管內(nèi)71公里的光電纜線路進(jìn)行了整治補(bǔ)強(qiáng)。為鐵路大提速的順利實(shí)施,提供了可靠的保障。五是按鐵路分局要求,認(rèn)真組織,周密安排,按時(shí)并保質(zhì)保量完成了機(jī)務(wù)段、供電段、西站、信號(hào)樓的設(shè)備搬遷及站五站臺(tái)光電纜的割接;六是組織完成新線、青線、天線325個(gè)平交改立交道口的光電纜遷移防護(hù);七是完成了鐵路分局238臺(tái)機(jī)車共計(jì)476個(gè)機(jī)車列尾控制盒的更換工作,確保了鐵路運(yùn)輸安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行;八是天無線列調(diào)大修驗(yàn)收及設(shè)備缺點(diǎn)克服,完成局?jǐn)?shù)調(diào)系統(tǒng)的開通及干數(shù)調(diào)施工配合和驗(yàn)收工作;九是完成穎川堡、花莊棉花庫專用線電纜施工,牌坊路公路立交橋光電纜遷改工作。十是配合分公司進(jìn)行馬灘匯接局互聯(lián)互通光電纜割接及西城域網(wǎng)設(shè)備安裝調(diào)測(cè)工作。

      (八)、“兩標(biāo)”建設(shè)有序推進(jìn)。根據(jù)《鐵通公司關(guān)于開展標(biāo) 準(zhǔn)化機(jī)房及標(biāo)準(zhǔn)化線路區(qū)段工作通知》精神和分公司3月27日電視電話會(huì)議要求,為用戶提供可靠的設(shè)備,營造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,適應(yīng)鐵通公司生存及長久發(fā)展的需要,制訂了切實(shí)可行的“兩標(biāo)”建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃和實(shí)施方案,確定了“全體動(dòng)員,狠抓示范,以點(diǎn)帶面,整體達(dá)標(biāo)”的原則,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),制定推進(jìn)計(jì)劃,全年共整治線路376公里。整治四類標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)械室43個(gè),二類機(jī)房3個(gè),投入資金44.75萬元,其中線路整治35萬元,機(jī)房整治9.75萬。通過“兩標(biāo)”建設(shè)工作,提高了我們的思想認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變了觀念,強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí),使廣大干部、員工在管理和業(yè)務(wù)素質(zhì)方面得到了強(qiáng)化和提高,為鐵通進(jìn)一步提升服務(wù),營造了良好的環(huán)境。

      (九)、員工的生產(chǎn)工作環(huán)境得到改善。把改善員工的生產(chǎn)工作環(huán)境作為實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要體現(xiàn),始終把“關(guān)心員工生活、改善生產(chǎn)環(huán)境”作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn),在資金緊張和困難的情況下,千方百計(jì)地為員工辦實(shí)事、辦好事,努力為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境,配齊天水、白銀、西段辦公用品用具,為沿線20個(gè)班組更換及配置辦公桌椅21套,更衣柜、文件柜22個(gè),床上用品56套,電熱水壺、飲水機(jī)、電飯鍋15臺(tái),電視機(jī)、電冰箱、空調(diào)、吊扇8臺(tái),為新成立的靜寧工區(qū)配置了淋浴器、電冰箱、洗衣機(jī)、電視機(jī)、抽油煙機(jī)、電飯鍋、更衣柜等;適當(dāng)?shù)卦黾恿?個(gè)沿線艱苦地區(qū)班組的伙食團(tuán)補(bǔ)助。2004年,員工的收入較往年也有明顯的增加,工作生活質(zhì)量有了進(jìn)一步提高,工作凝聚力不斷加強(qiáng)。

      (十)、思想政治工作保障有力。各級(jí)組織緊緊圍繞工作目 6 標(biāo),把黨群工作融入到推進(jìn)改革發(fā)展、保證安全暢通的全過程,抓學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)觀念;抓黨建、強(qiáng)基礎(chǔ);抓宣傳,聚力量;抓競(jìng)賽,樹正氣;有效地發(fā)揮了廣大黨員的先鋒作用,調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作熱情。一是結(jié)合鐵路第五次大提速,開展了“保提速、保暢通,我為黨旗添光彩”活動(dòng);二是在各黨總支、黨支部開展了“脫胎換骨轉(zhuǎn)觀念”解放思想大教育活動(dòng),迎“七一”達(dá)雙標(biāo)、示范崗位競(jìng)賽活動(dòng)及開展了“行風(fēng)建設(shè)、提升服務(wù)水平”的專題討論,強(qiáng)化了員工的“五種”意識(shí),促進(jìn)了員工的思想轉(zhuǎn)變,調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作熱情,為的經(jīng)營發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政治保證。

      各位代表,過去一年在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)幫助下,在鐵路局、分局及各站段領(lǐng)導(dǎo)的充分理解和大力支持下,全廣大員工團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新,黨政工團(tuán)齊心協(xié)力、勵(lì)精圖治,推進(jìn)了各項(xiàng)工作的全面發(fā)展,取得了一定成績。在這里,我代表黨政工團(tuán),通過各位代表,向辛勤工作在各個(gè)崗位上的全體干部員工,向始終理解和關(guān)心我們工作的離退休老同志、員工家屬,向一貫幫助支持我們工作的分公司、鐵路局、分局領(lǐng)導(dǎo),致以崇高的敬意和衷心的感謝!

      回顧一年來的工作,我們深深地感到工作中存在的問題和不足。

      一是各項(xiàng)安全管理制度和措施還沒有得到全面的落實(shí),大通道安全工作沒有得到有序可控,大通道中斷頻繁發(fā)生,部分干部員工缺乏強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,習(xí)慣于傳統(tǒng)的工作模式,缺乏超前性、主動(dòng)性、嚴(yán)密性及創(chuàng)新意識(shí)。

      二是干部作風(fēng)不實(shí),職能部門管理職能不清,缺乏“嚴(yán)字當(dāng) 7 頭、一抓到底”的工作作風(fēng),安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制沒有能夠得到有效的落實(shí),得過且過,推諉扯皮,辦事拖拉,忙于應(yīng)付的現(xiàn)象依然存在。

      三是基礎(chǔ)管理工作薄弱,管理手段及管理水平急待提高和強(qiáng)化。班組、車間日常管理工作沒有得到規(guī)范統(tǒng)一,各項(xiàng)管理規(guī)定沒有得到很好的貫徹執(zhí)行,主管部門制訂的管理制度和規(guī)定,實(shí)用性和有效性不強(qiáng),嚴(yán)重制約了基礎(chǔ)管理工作的穩(wěn)步提高。

      四是轉(zhuǎn)變觀念,主動(dòng)服務(wù)急待加強(qiáng)。部分干部員工思想認(rèn)識(shí)不到位,缺乏主動(dòng)服務(wù)的意識(shí),在服務(wù)質(zhì)量上存在薄弱環(huán)節(jié),重任務(wù)完成、輕服務(wù)質(zhì)量的思想普遍存在,在服務(wù)形式和內(nèi)容方面比較單一,靠用戶生存的觀念還沒有廣泛深入人心。

      五是部分干部員工的基本工作技能急待提高。新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的不斷投入使用,面臨部分員工在基本工作技能上不能適應(yīng)的狀況,部分管理人員在新的形勢(shì)下,管理水平和能力較低,給的各項(xiàng)工作造成許多困難和壓力。

      以上問題,需要我們?cè)?005年的工作中認(rèn)真思考,深入研究和探索,采取切實(shí)可行的、有效的措施加以解決。

      二、2005年面臨的形勢(shì)

      2005年,是中國鐵通實(shí)施三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年,也是第二次創(chuàng)業(yè)的開局年,是深化改革、規(guī)范管理、提升品牌的攻堅(jiān)年,是面對(duì)挑戰(zhàn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、挖潛提效,完成清算工作的關(guān)鍵年。正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù),對(duì)于我們完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

      (一)、安全生產(chǎn)的責(zé)任和壓力更大。安全就是最大的效益,8 保持安全與穩(wěn)定并良好完成各項(xiàng)任務(wù),才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。武二線施工正進(jìn)入繁忙而關(guān)鍵階段,光電纜遷改及站改工作任務(wù)繁重,安全防護(hù)工作責(zé)任重大,下半年平光纜、青鐵路二線有可能相繼開工,將對(duì)大通道的安全構(gòu)成前所未有的嚴(yán)重威脅,我們必須面對(duì)困難和壓力,以高度的主人翁責(zé)任感,鼓足干勁,千方百計(jì)地確保安全形勢(shì)的穩(wěn)定。

      (二)、分類管理后的遺留問題急待理順。實(shí)施公專網(wǎng)內(nèi)部分類管理一年多來,部分維修界限不清,維護(hù)管理工作脫節(jié)和交叉管理或維護(hù)工作“三不管”的情況,工作配合扯皮推諉,導(dǎo)致設(shè)備失修,服務(wù)質(zhì)量不高,給用戶造成了很大的損害,影響了鐵通整體形象;為此,必須認(rèn)真地進(jìn)行研究、分析,從鐵通發(fā)展的大局出發(fā),切實(shí)理順設(shè)備維護(hù)、資產(chǎn)管理、維護(hù)界面等方面的問題。

      (三)、鐵路跨越式發(fā)展和路局突破性發(fā)展對(duì)我們提出更高的要求。鐵路跨越式發(fā)展使我們的安全生產(chǎn)面臨新的機(jī)遇和考驗(yàn),今年又面臨全路第六次大面積提速,這將對(duì)我們的保障工作帶來新的挑戰(zhàn),我們必須不斷地強(qiáng)化設(shè)備質(zhì)量,加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè),深化“規(guī)范管理、強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”,努力提高安全保障能力。

      (四)、鐵路生產(chǎn)布局調(diào)整給生產(chǎn)經(jīng)營管理提出了新的考驗(yàn)。2004年11月份以來,分局生產(chǎn)布局進(jìn)行大幅度調(diào)整,相應(yīng)的設(shè)備維護(hù)與清算工作有所變化,面臨部分清算量減少的現(xiàn)狀。為此,我們必須尋找新的清算增長點(diǎn),拓展新業(yè)務(wù),進(jìn)一步提高設(shè)備質(zhì)量,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)鐵路客戶的服務(wù),贏得鐵路用戶的信任。

      (五)、新設(shè)備、新技術(shù)的運(yùn)用對(duì)干部和員工素質(zhì)提出了更 9 高的要求。新設(shè)備、新技術(shù)的普遍運(yùn)用,數(shù)字調(diào)度系統(tǒng)、可視電會(huì)系統(tǒng)、視頻監(jiān)控的開通使用,使傳統(tǒng)的維修作業(yè)方式正逐步地被現(xiàn)代化的管理和維護(hù)方式所取代,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求更加嚴(yán)格;為適應(yīng)這些變化,必須不斷地學(xué)習(xí)與實(shí)踐,更新業(yè)務(wù)知識(shí)及調(diào)整生產(chǎn)維修機(jī)構(gòu)。

      三、2005年重點(diǎn)工作

      面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù),2005年工作的總體指導(dǎo)思想是:以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大、十六屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo),貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三年發(fā)展戰(zhàn)略和工作會(huì)議精神;以效益為,以創(chuàng)新發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù),以安全管理為龍頭,以提升服務(wù)為核心;規(guī)范管理,強(qiáng)基達(dá)標(biāo),全面完成2005年各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

      生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是:完成分公司下達(dá)的鐵路清算收入指標(biāo);確保收支差任務(wù)完成;杜絕重大行風(fēng)事件、重大事故、死亡事故、火災(zāi)事故;杜絕發(fā)生重大投訴事件;消滅一類責(zé)任障礙和影響行車一般事故;消滅大通道中斷。

      按照這一指導(dǎo)思想和生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo),重點(diǎn)抓好以下工作:

      (一)、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,加大安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)力度。安全是各項(xiàng)工作發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益增長的重要保證,也是為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要體現(xiàn)。為此,我們必須下大力氣堅(jiān)持不懈地抓好各項(xiàng)安全工作,牢固樹立“抓小防大”和“安全第一、預(yù)防為主”的思想,堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),堅(jiān)持“規(guī)范管理、強(qiáng)化基礎(chǔ)、對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo)、狠抓落實(shí)、嚴(yán)格考核”的工作方針。重點(diǎn) 10 抓好以下幾項(xiàng)工作:

      1.不折不扣的落實(shí)各項(xiàng)大通道安全措施,牢固樹立“大通道安全無小事”的思想,把大通道安全放在各項(xiàng)工作的首位,全面落實(shí)《中國鐵通分公司大通道安全管理辦法》的各項(xiàng)規(guī)定,特別要針對(duì)武二線、青線、平光纜等危及大通道安全的重點(diǎn)施工,要采取積極有效的防范措施,針對(duì)特殊情況要采取特殊的形式和手段進(jìn)行嚴(yán)盯死守,真正做到:領(lǐng)導(dǎo)高度重視、各級(jí)安全責(zé)任意識(shí)和措施到位,各項(xiàng)安全防范措施超前并落實(shí),形成人人共保安全的良好氛圍,扭轉(zhuǎn)2004年大通道安全的被動(dòng)局面。

      2.進(jìn)一步提高、段、車間三級(jí)管理人員的綜合管理水平和業(yè)務(wù)技能,加大對(duì)各級(jí)管理人員的考核力度,增強(qiáng)責(zé)任感和為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的意識(shí),全面貫徹落實(shí)“干部能上能下”的有關(guān)規(guī)定,激發(fā)各級(jí)人員的工作熱情。

      3.不斷地在全體員工中開展多種形式的安全教育活動(dòng),增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí),提高思想認(rèn)識(shí),做到:警鐘長鳴,超前預(yù)想、預(yù)防。

      4.加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位練兵。針對(duì)目前光纜接續(xù)、DMIS、TMIS設(shè)備、可視會(huì)議、數(shù)調(diào)等設(shè)備維護(hù)及業(yè)務(wù)處理中存在的部分員工業(yè)務(wù)不熟的問題,分批組織進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位練兵,盡快提高業(yè)務(wù)水平和技能。

      5.深入開展“對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo)”活動(dòng),落實(shí)檢修作業(yè)的程序和標(biāo)準(zhǔn),繼續(xù)堅(jiān)持設(shè)備安全質(zhì)量的“對(duì)標(biāo)”檢查和互檢制度,加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)、計(jì)表管理、數(shù)據(jù)制作、電路開通、運(yùn)用臺(tái)帳等基礎(chǔ)工作執(zhí)行情況的考核、檢查;在做好設(shè)備維護(hù)、維修補(bǔ)欠的同時(shí),積極 11 探索科學(xué)合理的設(shè)備維修周期及維護(hù)辦法。

      6.健全和規(guī)范各類臺(tái)帳,特別是一年來設(shè)備及光電纜遷改后,設(shè)備臺(tái)帳的補(bǔ)充與修訂工作,要及時(shí)、準(zhǔn)確。

      7.進(jìn)一步細(xì)化和規(guī)范應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案,提高搶險(xiǎn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化程度和應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍的應(yīng)變能力及業(yè)務(wù)技能,保證搶修器材儲(chǔ)備和良好,最大限度的壓縮故障延時(shí)。

      (二)、強(qiáng)化設(shè)備維護(hù),提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量,為鐵路大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。確保設(shè)備質(zhì)量是提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量的基本前提,也是服務(wù)鐵路、增加創(chuàng)收的首要條件。因此,必須不斷提高運(yùn)維工作質(zhì)量,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度,明確維護(hù)流程,落實(shí)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)對(duì)線路和設(shè)備的有效監(jiān)控,切實(shí)做到有備無患,出現(xiàn)故障反映迅速,及時(shí)克服。要下大力氣整治設(shè)備中存在的隱患,抓小防大,確保大通道暢通及設(shè)備的正常運(yùn)行,為鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)提供穩(wěn)定可靠的保障及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

      1.全面落實(shí)設(shè)備維修包保責(zé)任制。必須堅(jiān)持和強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)包段、段包車間、車間包班組、員工包設(shè)備的逐級(jí)包保責(zé)任制,明確分工,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,做到:一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),形成有效的閉環(huán)管理機(jī)制。

      2.加強(qiáng)光電纜徑路的巡視與檢查、防護(hù)工作。對(duì)管內(nèi)光纜的埋深進(jìn)行一次全面細(xì)致的普查,準(zhǔn)確掌握埋深狀況,并加以補(bǔ)強(qiáng),消除隱患。

      3.加強(qiáng)地區(qū)電纜和干纜的維護(hù)與整治,做好每年兩次的直流電測(cè)試和春檢、設(shè)備鑒定工作,更換部分老化的地區(qū)電纜。

      4.加強(qiáng)中間站電源設(shè)備的維護(hù)管理。一季度對(duì)101個(gè)車站機(jī) 12 械室的蓄電池進(jìn)行一次容量測(cè)試及安全檢查,更換不良蓄電池,并聯(lián)系供電部門對(duì)干段26個(gè)車站、白寶13個(gè)車站、河海6個(gè)車站兩路交流電源引入進(jìn)行改造。

      5.加強(qiáng)專用設(shè)備的維修檢查。做好調(diào)度電路、會(huì)議電路的聽音檢查及調(diào)度、會(huì)議、數(shù)調(diào)系統(tǒng)的計(jì)表工作。嚴(yán)格執(zhí)行電視電話會(huì)議設(shè)備的開、試機(jī)和值機(jī)及登記制度,認(rèn)真做好鐵路運(yùn)輸調(diào)度系統(tǒng)的障礙受理、匯報(bào)、指揮、倒代、修復(fù)等方面的工作。

      6.加強(qiáng)無線列調(diào)設(shè)備的維修整治工作。對(duì)設(shè)備“死機(jī)”、“壓臺(tái)”、“電源模塊易燒損”、“通話距離近”等問題進(jìn)行認(rèn)真分析,制訂整治措施和方案,更換乘務(wù)室及站場(chǎng)不良手持臺(tái)。

      (三)、全方位地做好為鐵路運(yùn)輸?shù)姆?wù),完成清算任務(wù)。

      鐵路跨越式發(fā)展的總體部署和改革的不斷深入,對(duì)的服務(wù)提出了更高、更新的要求。因此,要進(jìn)一步強(qiáng)化廣大員工的主動(dòng)服務(wù)意識(shí),切實(shí)把服務(wù)鐵路工作的各項(xiàng)要求落到實(shí)處;要按照市場(chǎng)運(yùn)作的要求,大力開展服務(wù)創(chuàng)新,從服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程、服務(wù)形式、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)組織等方面進(jìn)行規(guī)范。一是深入細(xì)致地進(jìn)行鐵路市場(chǎng)的調(diào)查研究,加強(qiáng)與路局、分局及各站段的聯(lián)系,隨時(shí)掌握信息化建設(shè)的新動(dòng)態(tài)、新需求,努力發(fā)展新業(yè)務(wù)、新服務(wù);二是主動(dòng)引導(dǎo)鐵路用戶消費(fèi),積極培育路內(nèi)市場(chǎng),積極推廣和宣傳具有特色的新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品,努力為鐵路用戶提供多樣化、多層次的服務(wù),確保鐵路市場(chǎng)穩(wěn)定。三是圍繞鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)的需要,充分發(fā)揮客戶服務(wù)部的作用,加強(qiáng)各項(xiàng)工作的組織與協(xié)調(diào),提高工作效率,確保工作質(zhì)量。四是利用鐵路管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),做 好鐵路公眾市場(chǎng)開發(fā),依托鐵路發(fā)展大客戶等工作;五是在鐵路生產(chǎn)布局調(diào)整,部分業(yè)務(wù)有所下降的情況下,積極拓展業(yè)務(wù),力爭(zhēng)完成2005年7929.18萬元的清算任務(wù),較2004年增長4.47%。

      (四)、深化“兩標(biāo)”建設(shè),推動(dòng)設(shè)備、管理整體達(dá)標(biāo)。2004年按照推進(jìn)計(jì)劃完成了二類機(jī)房、部分光電纜徑路的整治工作,結(jié)合“兩標(biāo)”統(tǒng)一和規(guī)范了班組、車間及段的各項(xiàng)管理工作,受到集團(tuán)公司“兩標(biāo)”檢查組的好評(píng)。2005年是“兩標(biāo)”建設(shè)的第二年也是關(guān)鍵性的一年,我們要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),積極地推廣和落實(shí)好的做法和經(jīng)驗(yàn);2005年計(jì)劃整治四類機(jī)房31個(gè),線路計(jì)劃整治478公里,同時(shí)對(duì)平代維、干代維聯(lián)通光纜進(jìn)行整治,對(duì)武二線“雙繞”區(qū)段和已遷改光纜進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)整治,任務(wù)繁重,要求各段、車間,提前準(zhǔn)備,認(rèn)真組織,制訂切實(shí)可行的推進(jìn)計(jì)劃和措施,齊心協(xié)力,狠抓落實(shí),全力推進(jìn),高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理、高質(zhì)量地完成“兩標(biāo)”建設(shè)任務(wù),確保維護(hù)工作環(huán)境、設(shè)備質(zhì)量、維護(hù)管理全面達(dá)標(biāo),使整體安全生產(chǎn)管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。

      (五)、增收節(jié)支,強(qiáng)化成本控制。

      確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),保證效益的增長和員工收入的增加,必須降低成本支出,努力增收節(jié)支,千方百計(jì)地壓縮各種非生產(chǎn)支出,杜絕生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象,不斷挖掘成本控制的潛力,實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

      1.繼續(xù)推行成本承包制,繼續(xù)實(shí)行零小材料費(fèi)、月考核工資、外站津貼、辦公費(fèi)、交通補(bǔ)助、夜餐補(bǔ)助、汽車運(yùn)輸、招待費(fèi)等項(xiàng)目支出承包制,將各項(xiàng)成本指標(biāo)分劈到段和車間,實(shí)行費(fèi)用自理、節(jié)約歸己。各段、車間要加強(qiáng)成本的源頭控制,并層層分解到班組,有效地節(jié)約成本。

      2.進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)、材料管理。一是全面推行預(yù)算管理,將生產(chǎn)經(jīng)營的全部納入預(yù)算管理。在預(yù)算編制中,充分發(fā)揮技術(shù)、材料、財(cái)務(wù)部門的職能作用,突出生產(chǎn)和效益的結(jié)合,爭(zhēng)取最大的效益。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。堅(jiān)持主管負(fù)責(zé)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)和逐級(jí)審批、逐級(jí)簽認(rèn)制度,嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》和《財(cái)務(wù)管理制度》辦理各類報(bào)銷和審批。三是進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部考核分配辦法。堅(jiān)持一支筆審批,對(duì)各類工程施工勞務(wù)費(fèi)的提取和單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)要嚴(yán)格考核發(fā)放。四是要進(jìn)一步規(guī)范物資材料采購。除上級(jí)規(guī)定的招標(biāo)物資材料外,對(duì)自行材料采購要嚴(yán)格按照先進(jìn)貨、后付款的原則,嚴(yán)把物資材料質(zhì)量,降低采購支出,要加強(qiáng)材料庫管理,將庫存儲(chǔ)備壓縮到最低限度。

      (六)、加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)和精神文明建設(shè),為企業(yè)發(fā)展提供有力的思想和組織保證。

      以開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī),弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神,加強(qiáng)思想政治工作,強(qiáng)化民主管理,深化精神文明建設(shè),充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì),推動(dòng)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

      1.強(qiáng)化干部隊(duì)伍的建設(shè)。各級(jí)干部要按照加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力的要求,及時(shí)掌握新知識(shí)、新技術(shù),努力豐富自己的業(yè)務(wù)技能,增強(qiáng)自己獨(dú)立工作的能力。強(qiáng)化“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”的意識(shí),做到“立黨為公,執(zhí)政為民”。要進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉正建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,堅(jiān)持把黨風(fēng)廉正建設(shè)的要求融到各項(xiàng)管理工作中,切實(shí)抓好黨風(fēng)廉正建設(shè)。

      2.加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作。堅(jiān)持員工思想分析制度,及時(shí)掌握員工對(duì)重大決策和重要時(shí)期的思想動(dòng)態(tài),有針對(duì)性的做好宣傳教育和思想引導(dǎo)工作,高度重視員工群眾來信來訪工作,做好政策宣傳,努力化解矛盾。

      3.加強(qiáng)企業(yè)民主管理。堅(jiān)持依靠方針,深化和完善職工代表大會(huì)制度,完善民主決策程序,深化廠務(wù)公開工作,集中民智、體現(xiàn)民意,保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),尊重員工的主人翁地位和首創(chuàng)精神,充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,為的改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)力量。

      4.深化經(jīng)營理念,精心培育企業(yè)文化。開展各種形式的群眾性保安全活動(dòng),引導(dǎo)全體干部員工學(xué)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)、創(chuàng)一流、增效益,認(rèn)真組織崗位練兵、技術(shù)攻關(guān)和勞動(dòng)競(jìng)賽,為全的發(fā)展?fàn)幾鲐暙I(xiàn)。切實(shí)加強(qiáng)員工的思想道德和職業(yè)道德建設(shè),逐步培育有理想、行為規(guī)范、誠實(shí)守信的職工隊(duì)伍。

      (七)、以人為本,改善員工工作生活水平。

      改善員工工作生活水平是各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),今年,將繼續(xù)把提高員工的工作生活水平作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作,千方百計(jì)提高員工收入,全力解決員工工作生活中存在的問題。根據(jù) 員工的迫切需求和的實(shí)際能力,2005年繼續(xù)為員工辦好五件實(shí)事。

      1.在保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定,各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成的前提條件下,努力創(chuàng)收增效,保證員工收入穩(wěn)步提高。

      2.加大員工工作生活環(huán)境的改造力度,逐步更新和改善沿線部分工區(qū)辦公及生活條件。

      3.鼓勵(lì)先進(jìn),激發(fā)員工積極向上的工作熱情,組織雙先個(gè)人外地療養(yǎng)。

      4.適當(dāng)增加沿線艱苦地區(qū)伙食團(tuán)補(bǔ)助,補(bǔ)強(qiáng)伙食團(tuán)設(shè)施。5.繼續(xù)辦好年終福利,較去年有所增加。各位代表、同志們!

      機(jī)遇在挑戰(zhàn)中爭(zhēng)取,希望在困難中孕育,讓我們保持意氣風(fēng)發(fā)的精神面貌,發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí),開拓創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)良作風(fēng),團(tuán)結(jié)一心,全力以赴,奮發(fā)圖強(qiáng),苦干實(shí)干拼命干,為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo),開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面做出新的更大的貢獻(xiàn)。

      第五篇:鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)工作報(bào)告

      鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)工作報(bào)告

      陳柵子鄉(xiāng)共有基層黨組織(支部)13個(gè),其中:機(jī)關(guān)支部1個(gè),中心校支部1個(gè),衛(wèi)生院支部1個(gè),農(nóng)村黨支部10個(gè);共有黨員429名,其中:農(nóng)村黨員385名,女黨員56人,60歲以上黨員75人,退休黨員5人,鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)工作報(bào)告。自開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)以來,陳柵子鄉(xiāng)在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在區(qū)委組織部的關(guān)心和支持下,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)精神,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬,以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,以“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)筑堡壘,和-諧穩(wěn)定促發(fā)展,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建強(qiáng)鄉(xiāng)”為主題,以實(shí)施爭(zhēng)創(chuàng)“五好”先進(jìn)基層黨委,引領(lǐng)全鄉(xiāng)各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展為載體,按照跨越發(fā)展,打造全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展強(qiáng)鄉(xiāng),建設(shè)生態(tài)休閑旅游鄉(xiāng)村為目標(biāo),扎實(shí)開展了在基層黨組織和黨員中“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。

      一、加強(qiáng)組織,廣泛宣傳,營造“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”良好氛圍。

      自接到開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)通知,陳柵子鄉(xiāng)黨委、政府高度重視,立即召開了黨委擴(kuò)大會(huì),成立了以鄉(xiāng)黨委書記為組長,鄉(xiāng)黨委委員為成員的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,各村各單位指派了指導(dǎo)員,制定了實(shí)施方案,把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)納入了鄉(xiāng)黨委政府目標(biāo)管理考核之中,緊接著召開了機(jī)關(guān)干部、鄉(xiāng)直單位負(fù)責(zé)人、村兩委成員、全體黨員參加的起動(dòng)大會(huì),組織學(xué)習(xí)了區(qū)委文件精神,確定了活動(dòng)主題、目標(biāo)和載體,會(huì)后,全鄉(xiāng)13個(gè)黨支部,按照鄉(xiāng)黨委的工作布署,結(jié)合自身特點(diǎn),各自又召開了全體黨員大會(huì),全面拉開了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)序幕。

      為了加大“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”宣傳力度,打造出全鄉(xiāng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚社會(huì)氛圍,各村各單位拓寬宣傳思路,創(chuàng)新宣傳方式,加大宣傳力度,采取設(shè)置專門宣傳欄、固定宣傳標(biāo)語、懸掛宣傳橫幅、搞好動(dòng)態(tài)報(bào)道、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)宣傳等多種形式,認(rèn)真做好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)宣傳工作,收到了良好的效果,目前為止,全鄉(xiāng)共設(shè)置宣傳欄14處,上傳創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)信息20余條,利用廣播宣傳學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)11次,懸掛宣傳標(biāo)語26幅,制定固定標(biāo)語36條、流動(dòng)標(biāo)語260余條、發(fā)放明白紙2000份,在全鄉(xiāng)黨員群眾中形成了人人有創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)新理念,人人都參與的良好社會(huì)氛圍。

      二、開展“五項(xiàng)活動(dòng)”推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)扎實(shí)開展

      為了推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深入開展,陳柵子鄉(xiāng)以“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)筑堡壘,和-諧穩(wěn)定促發(fā)展,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建強(qiáng)鄉(xiāng)”為主線,立足本鄉(xiāng)實(shí)際,創(chuàng)新活動(dòng)方式,拓展了全鄉(xiāng)黨組織和黨員發(fā)揮作用的平臺(tái),為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)取得實(shí)效奠定了堅(jiān)實(shí)的工作基矗

      (一)“開展黨性教育”活動(dòng)黨員黨性修養(yǎng)。

      陳柵子鄉(xiāng)以慶祝建黨89周年為契機(jī),制定了以開展黨性教育為活動(dòng)載體的學(xué)教培訓(xùn)計(jì)劃,結(jié)合實(shí)施黨員“雙育工程”,鄉(xiāng)黨委組織開展“四加一”系列學(xué)教活動(dòng),即開展四場(chǎng)專題教育培訓(xùn)和一次紅色教育、重溫入黨誓詞,四場(chǎng)教育培訓(xùn):一是邀請(qǐng)農(nóng)牧局專業(yè)人員來鄉(xiāng)進(jìn)行養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)化培訓(xùn),工作報(bào)告《鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)工作報(bào)告》。二是開展黨性教育培訓(xùn)。三是邀請(qǐng)旅游局領(lǐng)導(dǎo)來鄉(xiāng)進(jìn)行休閑旅游產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)。四是邀請(qǐng)區(qū)規(guī)劃分局劉東達(dá)局長來鄉(xiāng)對(duì)機(jī)關(guān)干部和全體村干部進(jìn)行先進(jìn)事跡報(bào)告。紅色教育、重溫入黨誓詞:6月30日鄉(xiāng)黨委組織鄉(xiāng)黨員干部和部分老黨員、入黨積極分子、致富能手參觀熱河革命烈士陵園,在烈士紀(jì)念碑前鄉(xiāng)黨委書記王興明帶頭開展了重溫入黨誓詞活動(dòng)。與此同時(shí),以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”黨組織為目標(biāo),充分利用集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、黨員電教系統(tǒng)等各種方式開展學(xué)教活動(dòng),實(shí)現(xiàn).了黨員學(xué)習(xí)教育全覆蓋;在全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真分析總結(jié)的基礎(chǔ)上組織全鄉(xiāng)黨員進(jìn)行了黨性分析活動(dòng),鄉(xiāng)村及各單位在職黨員每人撰寫了不少于2000字的黨性分析報(bào)告,并組織廣大群眾開展了黨員評(píng)議活動(dòng),群眾滿意率達(dá)到了90%以上。

      (二)立足崗位奉獻(xiàn),展現(xiàn)黨員風(fēng)采

      全鄉(xiāng)黨組織和廣大黨員干部從各自崗位特點(diǎn)出發(fā),通過,組織黨員開展業(yè)務(wù)練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽、科技創(chuàng)新、“立足崗位比奉獻(xiàn)”等活動(dòng),增強(qiáng)黨員樂于奉獻(xiàn)、甘于奉獻(xiàn)的自覺性,充分發(fā)揮了黨支部和黨員的模范帶頭作用,推動(dòng)了廣大黨員在服務(wù)大局上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),在改革創(chuàng)新上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),在狠抓落實(shí)上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),全面提升了工作水平和工作效率,取得了明顯實(shí)效。一是在環(huán)境衛(wèi)生清理整治工作中,充分發(fā)揮黨員紫塞先鋒作用,以黨員帶群眾清理街道4500米,清理水溝5條1000米,新建垃圾池22處,清理河道1500米。二是鄉(xiāng)衛(wèi)生院進(jìn)村入戶到人為全鄉(xiāng)60歲以上老人建立了健康檔案,在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)實(shí)行了救護(hù)車免費(fèi)接送服務(wù)。

      (三)以服務(wù)群眾為根本宗旨積極推進(jìn)和-諧鄉(xiāng)村建設(shè)

      通過,組織黨員深入基層開展志愿服務(wù)、主題實(shí)踐、設(shè)崗定責(zé)、結(jié)對(duì)共建、走訪慰問等活動(dòng)和定期聯(lián)系等方式,從群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題入手,征求到各類意見建議80余條,結(jié)合工作實(shí)際,公開承諾事項(xiàng)31條,黨員結(jié)合崗位特點(diǎn),公開承諾事項(xiàng)412條,通過,承諾并踐諾全鄉(xiāng)黨組織和黨員為群眾辦實(shí)事160多件,一是修建大柵子村至娘娘溝村鄉(xiāng)村公路15.4公里,修建村村通公路11.6公里,硬化村街道2公里,修建農(nóng)田路13.6公里。二是修建防滲渠5000米,田間路小橋1座40米,修建防滲渠便道600米。三是小流域治理450畝,山地實(shí)施水利灌溉工程400畝。四是為2000畝水田和蔬菜大棚架設(shè)了高低壓線路。五是辦理農(nóng)村低保95戶96人,辦理大病救助5戶,救助款1.3萬元,發(fā)放困難戶救濟(jì)款5.8萬元。六是對(duì)南大、化育溝、太陽溝等5所小學(xué)的電教設(shè)備和桌椅進(jìn)行了更新。七是解決山區(qū)村240戶860人人飲水問題。八是修建護(hù)村護(hù)村壩3000米。九是全力維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定,全鄉(xiāng)調(diào)處矛盾糾紛86起,調(diào)處成功84起,調(diào)處成功率98%以上,處理重點(diǎn)群體信訪案件7起,專項(xiàng)治理整頓大柵子市級(jí)治安混亂村1個(gè)。

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