第一篇：建筑房地產(chǎn)管理所半年總結(jié)

建筑房地產(chǎn)管理所半年總結(jié)

今年上半年來(lái)，在分局班子的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室指導(dǎo)下，以加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益為重點(diǎn)，認(rèn)真按照分局工作部署，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，履行了崗位職責(zé)，各項(xiàng)工作都取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，較好完成了各項(xiàng)任務(wù)，截止6月30日，我所共立案5起、結(jié)案4起，完成一般程序罰沒款3.3萬(wàn)元，及時(shí)處罰2.85萬(wàn)元，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出差距，更好地完成下半年的工作。具體情況如下：

一、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)為了進(jìn)一步適應(yīng)工作需要，在工作中自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)合工作，根據(jù)所工作實(shí)際，在工作中，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，不管工作多忙，全所人員都能積極按照分局培訓(xùn)計(jì)劃要求，自覺參加學(xué)習(xí)，鉆研工商行政管理行政執(zhí)法典型案例，開展行政執(zhí)法工作，提高行政執(zhí)法水平。積極主動(dòng)尋找案源，突破傳統(tǒng)辦案模式，辦理了一起商業(yè)詆毀案件，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致從嚴(yán)查處違法違章行為，切實(shí)加大執(zhí)法辦案力度，在辦案中，嚴(yán)格執(zhí)行市局及分局執(zhí)法辦案相關(guān)規(guī)定，在案件調(diào)查終結(jié)報(bào)告、體現(xiàn)適用自由裁量情況，制定相對(duì)一

1致、相對(duì)適當(dāng)?shù)男姓幜P，啟用說(shuō)理式文書,同時(shí)，每起案件逐一開展案件研討，有效地推進(jìn)案件管理系統(tǒng)的使用和完善，案件錄入及時(shí)、完整性、正確率也得到不斷提高。

二加強(qiáng)所自身建設(shè)，按照分局班子的要求，加強(qiáng)政風(fēng)行

風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷提高依法行政水平，廉政意識(shí)和拒腐防變能力，將學(xué)習(xí)教育制度化，同時(shí)注重有意識(shí)的自我學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求全所同志，規(guī)范工作行為，提高工作效率，提升工作質(zhì)量，經(jīng)常召開所會(huì)議，按分局周一理會(huì)要求總結(jié)上周工作布置本周工作，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神，在日常工作中加強(qiáng)交流談心，以人為本，營(yíng)造和諧工作氛圍，使人人樹立我是主人翁意識(shí)，養(yǎng)成苦學(xué)善思的好習(xí)慣，無(wú)私奉獻(xiàn)精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作的大局意識(shí)。

半年過(guò)去了, 在全所人員團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤奮工作、共同努

力下,我所取得了一定的工作成績(jī)。但是, 針對(duì)新形式下市場(chǎng)監(jiān)管工作中的一些難題和挑戰(zhàn),針對(duì)基層工商工作面臨新的嚴(yán)峻形勢(shì), 我們的工作還有很多不到位,主要有以下幾個(gè)方面： 一是在學(xué)習(xí)促監(jiān)管、學(xué)習(xí)促進(jìn)步工作中,還存被動(dòng)學(xué)習(xí)或?qū)W而無(wú)用的思想；

二是在監(jiān)管執(zhí)法中還存在不夠嚴(yán)、不夠細(xì)、不夠規(guī)范等

缺點(diǎn),在行政執(zhí)法中執(zhí)法取證技巧不夠。

三是隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)的突破不夠全, 案件質(zhì)量上的突破不

夠高,案件數(shù)量上的突破不夠多, 大案要案的突破不夠廣,專項(xiàng)整治與規(guī)范化管理的突破不夠深。

下半年工作打算，1.摸清做好建筑，房地產(chǎn)行業(yè)底數(shù)調(diào)

查工作，2.加強(qiáng)建筑房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)主體資格檢查是否有注冊(cè)資本，是否有住所，是否有機(jī)構(gòu)的，三無(wú)現(xiàn)象存在。3.堅(jiān)持房地產(chǎn)廣告巡查制度，認(rèn)真做好戶外房地產(chǎn)廣告的巡查，把整治房地產(chǎn)虛假?gòu)V告作為日常工作，開展虛假違法房地產(chǎn)廣告專項(xiàng)整治。4.加強(qiáng)建筑房地產(chǎn)市場(chǎng)涉及的主管部門協(xié)調(diào)與聯(lián)系機(jī)制，及時(shí)了解市場(chǎng)監(jiān)管重點(diǎn)。

雖然問題存在, 但我們深信, 在分局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我所將按照省局周春艷局長(zhǎng)提出的“法治、服務(wù)、責(zé)任、現(xiàn)代、和諧”“五個(gè)工商”建設(shè)新要求，找準(zhǔn)職責(zé)定位、明晰發(fā)展方向、理清工作思路。以強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，談?wù)J識(shí)、談思考，實(shí)事求是，認(rèn)真總結(jié)成績(jī)，分析存在問題，明確發(fā)展目標(biāo)，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成！總結(jié)之后, 與開展好三治三提推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)主題教育為契機(jī)，繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)活動(dòng),用制度管事、用制度管人落到實(shí)處,通過(guò)這些教育活動(dòng), 增強(qiáng)全所同志的責(zé)任感和使命感,進(jìn)一步提高全體人員的整體素質(zhì), 樹立良好工商形象為確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成，開

創(chuàng)基層工商新局面。

第二篇：高速公路管理所半年總結(jié)

固本強(qiáng)基抓征費(fèi) 創(chuàng)新超越促發(fā)展

——**管理所2010年上半年工作總結(jié)

**管理所在管理處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹省廳提出的“湖北交通固本超越年”戰(zhàn)略部署，認(rèn)真落實(shí)**管理處2010年工作會(huì)議精神，緊密圍繞各項(xiàng)工作要求，以固本強(qiáng)基、創(chuàng)新超越為工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“三化一好”的工作思路，確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，圓滿完成了上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

一、上半年工作回顧

在管理處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**所深入貫徹黨的十七大精神，全面落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，以“固本超越年”工作為主線，以“基礎(chǔ)保障杯”活動(dòng)為根本，以“微笑**”活動(dòng)為載體，團(tuán)結(jié)拼搏，銳意進(jìn)取，服務(wù)創(chuàng)新，圓滿地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。主要表現(xiàn)在：

--通行費(fèi)收入趨于穩(wěn)定。--營(yíng)運(yùn)指標(biāo)管控得力。

——“微笑**”活動(dòng)出特色。我所積極深入開展“微笑**”活動(dòng)。并結(jié)合全年工作重點(diǎn)，通過(guò)開展“回頭看”、“再培訓(xùn)”等活動(dòng)進(jìn)一步鞏固“微笑**”所取得的成績(jī)，同時(shí)通過(guò)舉行“微笑服務(wù)大家談”等活動(dòng)持續(xù)深化內(nèi)涵，確保“微笑**”活動(dòng)常抓常新。并且堅(jiān)持素質(zhì)培養(yǎng)與業(yè)務(wù)技能兩手抓。定期開展考評(píng)考核活動(dòng)，做到學(xué)有記載、考有成效，不斷增強(qiáng)職工在新時(shí)期、新形勢(shì)下的工作責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，努力提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

——所容所貌進(jìn)一步改觀。在管理處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及有關(guān)科室的 大力支持和幫助下，管理所綠化率進(jìn)一步的提高，成功創(chuàng)建“花園式”站所。并聘請(qǐng)人員定期進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)工作，使新老植株存活率達(dá)96％以上，進(jìn)一步美化了庭院環(huán)境;同時(shí)對(duì)所內(nèi)紗門、窗等進(jìn)行了維修更換工作，確保職工有一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化站所的建設(shè)目標(biāo)。

——綜治工作態(tài)勢(shì)穩(wěn)定。管理所結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持從細(xì)微處入手，加強(qiáng)落實(shí)社會(huì)治安綜合治理責(zé)任制，先后兩次聯(lián)系當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門與周邊農(nóng)戶進(jìn)行三方溝通，開展矛盾糾紛排查工作。同時(shí)不斷加強(qiáng)治安內(nèi)保工作，共制作安全知識(shí)板報(bào)1期，舉行收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)防搶劫應(yīng)急預(yù)案演練和消防演練各1次，開展安全教育培訓(xùn)6期，各類安全生產(chǎn)檢查達(dá)20余次，共整改安全隱患12個(gè)，確保了綜治工作良好的發(fā)展勢(shì)頭。

——文明創(chuàng)建成效顯著。以爭(zhēng)創(chuàng)“文明單位”為目標(biāo)，以黨、工、團(tuán)組織為陣地，加強(qiáng)創(chuàng)建活動(dòng)。上半年以來(lái)，管理所先后開展了“把特殊的愛給特殊的你們”的三八婦女節(jié)心理健康專題培訓(xùn)講座、“立足崗位學(xué)雷鋒”座談會(huì)、“相互交流促進(jìn)步，開拓視野共提高”赴移動(dòng)公司交流學(xué)習(xí)活動(dòng)以及“與世博同行 展激揚(yáng)青春”的紀(jì)念五四青年節(jié)登山活動(dòng)等主題活動(dòng)。同時(shí)針對(duì)青海玉樹地震災(zāi)區(qū)累計(jì)愛心捐款達(dá)千余元。

回顧2010年上半年的工作，我們的主要工作特點(diǎn)是：

（一）以收費(fèi)保暢為基礎(chǔ)，著力在收費(fèi)管理上創(chuàng)新超越

1、明確目標(biāo)，細(xì)化制度，推進(jìn)收費(fèi)工作穩(wěn)定發(fā)展。

一是對(duì)管理處今年下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了科學(xué)分析和及時(shí)分解，深入開展“四定一?！惫ぷ?，并與各收費(fèi)班長(zhǎng)簽定目標(biāo)責(zé)任書，將任務(wù)層層下達(dá)，細(xì)化到月，落實(shí)到人，形成了人人身上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任的良好開局。

二是進(jìn)一步細(xì)化考核體系，通過(guò)從考核方式上實(shí)行班長(zhǎng)班員的捆綁考核。班員出現(xiàn)誤操作等問題，班長(zhǎng)要負(fù)連帶責(zé)任，以其規(guī)范營(yíng)運(yùn)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。并在業(yè)績(jī)分配上傾向于業(yè)務(wù)優(yōu)秀的員工，將考核、評(píng)先等與業(yè)績(jī)相掛鉤，切實(shí)增強(qiáng)班員的工作積極性。三是積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，全面調(diào)動(dòng)職工積極性。管理所相繼開展了“基礎(chǔ)保障杯”、“四定一?！薄ⅰ按翱诜?wù)規(guī)范”等活動(dòng)。通過(guò)比任務(wù)完成情況、比服務(wù)質(zhì)量，比操作規(guī)范、比打擊逃費(fèi)業(yè)績(jī)?yōu)閮?nèi)容，進(jìn)一步了增強(qiáng)收費(fèi)人員業(yè)務(wù)技能，竭力打造一個(gè)良好的收費(fèi)環(huán)境。

2、以“第三方考核”活動(dòng)為載體，提升服務(wù)內(nèi)涵，打造**品牌 一是以“窗口服務(wù)規(guī)范”活動(dòng)為主題，積極開展服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，先后多次開展實(shí)用禮儀培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)全所各崗位人員的服務(wù)禮儀進(jìn)行多形式、深層次的具體指導(dǎo),使學(xué)習(xí)覆蓋率真正達(dá)到100％。

二是加強(qiáng)制度建設(shè)，確?；顒?dòng)的長(zhǎng)效性和實(shí)效性。針對(duì)今年實(shí)行的“第三方考核”工作，管理所積極應(yīng)對(duì)，量身定制出規(guī)范化、科學(xué)化、人性化的《**所強(qiáng)化“窗口服務(wù)規(guī)范”實(shí)施細(xì)則》考核制度，并根據(jù)月末的考核數(shù)據(jù)及時(shí)修訂補(bǔ)充，為活動(dòng)提供了強(qiáng)有力的保障。

三是積極開展考評(píng)活動(dòng)，管理所除了定期舉行所內(nèi)考評(píng)會(huì)，檢查職工手勢(shì)服務(wù)、微笑服務(wù)及業(yè)務(wù)技能的掌握情況，還組織開展了對(duì)過(guò)往司乘服務(wù)質(zhì)量調(diào)查滿意度的調(diào)查活動(dòng)，發(fā)放調(diào)查表160份，司乘反饋的文明用語(yǔ)滿意率100%，微笑服務(wù)滿意率100%，手勢(shì)服務(wù)滿意率98.75%，綜合評(píng)定服務(wù)質(zhì)量滿意率99.58%。

3、以查驗(yàn)“綠通”車輛為重點(diǎn)，突出“兩手抓”，提高征費(fèi)效率 一是狠抓對(duì)內(nèi)稽查。我所從精細(xì)化管理入手，充分利用收費(fèi)系統(tǒng)圖象稽查功能，對(duì)24種特情進(jìn)行核查，同時(shí)管理所負(fù)責(zé)人每天隨機(jī)抽查2小時(shí)以上，形成全方位的交叉稽查，一但發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)指標(biāo)有超標(biāo)勢(shì)頭的，嚴(yán)格加強(qiáng)規(guī)范和控制。并實(shí)行班長(zhǎng)班員的捆綁考核。班員出現(xiàn)誤操作等問題，班長(zhǎng)要負(fù)連帶責(zé)任，并定期通報(bào)，以其規(guī)范營(yíng)運(yùn)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，為創(chuàng)造良好的收費(fèi)秩序打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是狠抓對(duì)外稽查。管理所通過(guò)在收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)懸掛打擊逃費(fèi)的橫幅，電子顯示屏發(fā)布稽查動(dòng)態(tài)，積極與路政四大隊(duì)和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門建立了聯(lián)動(dòng)機(jī)制，針對(duì)假綠色通道車、假軍警以及使用各種手段的偷逃費(fèi)行為車輛進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，堅(jiān)持“一車一查，有情必報(bào)，三方確認(rèn)”的處理程序，并定期總結(jié)打擊偷逃費(fèi)車輛的經(jīng)驗(yàn)，形成工作法，在全 所推廣。

（二）以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，著力在管理機(jī)制上固本超越

1、加強(qiáng)軟硬件配套設(shè)施建設(shè)，加快站所標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程

一是利用春季有利時(shí)節(jié)加強(qiáng)了站所綠化工作，增加了部分觀賞性花卉植物，同時(shí)對(duì)部分樹木進(jìn)行了分類移栽工作，并聘請(qǐng)人員定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作，使新老植株存活率達(dá)96％以上，并對(duì)部分植株進(jìn)行修枝造型，進(jìn)一步美化庭院環(huán)境。

二是在夏季來(lái)臨前夕，針對(duì)辦公樓、職工宿舍樓紗門、窗損壞的情況，及時(shí)進(jìn)行了更換，并為職工購(gòu)置發(fā)放了部分夏季生活用品和滅蚊蟲藥劑，進(jìn)一步確保了職工良好的工作和生活環(huán)境。

2、以班組細(xì)胞工程為基礎(chǔ)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)

通過(guò)開展交互學(xué)習(xí)、信息共享、益智競(jìng)賽等多種形式的活動(dòng)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，努力把素質(zhì)工程、細(xì)胞工程等進(jìn)行充分融合，加強(qiáng)引導(dǎo)，使全體職工樹立了憂患、大局、責(zé)任、服務(wù)、創(chuàng)新的意識(shí)，凝聚集體智慧，彰顯團(tuán)隊(duì)活力。同時(shí)努力抓好職工隊(duì)伍的思想政治工作，通過(guò)防止八種傾向的產(chǎn)生：一是防信念動(dòng)搖；二是防精神侵蝕；三是防業(yè)務(wù)滑坡；四是防安全意識(shí)薄弱；五是防紀(jì)律松懈；六是防生活腐化；七是防關(guān)系庸俗；八是防知法犯法。努力培養(yǎng)一批后備人才，打造出一支年輕、活潑、積極向上的團(tuán)隊(duì)。

3、嚴(yán)控財(cái)務(wù)預(yù)算，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，大力增強(qiáng)后勤保障能力 一是在今年預(yù)算任務(wù)緊，物價(jià)高情況下，管理所財(cái)務(wù)室科學(xué)的制定了預(yù)算計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制，建立了月度費(fèi)用分析制度，將月度費(fèi)用分析作為財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的重要組成部分。通過(guò)分析費(fèi)用增減原因，尋求費(fèi)用控制辦法，為進(jìn)一步降低費(fèi)用提供了參考資料。

二是運(yùn)用資產(chǎn)管理系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)的管理，積極開展固定資產(chǎn)清查工作，且實(shí)做到所有資產(chǎn)登記入冊(cè)，對(duì)部分損壞的設(shè)備堅(jiān)持做到修復(fù)后繼續(xù)使用，確實(shí)無(wú)法修復(fù)需購(gòu)買的，必須經(jīng)所務(wù)會(huì)商議后再購(gòu)買。三是加強(qiáng)對(duì)日常易耗品和食堂物資采買及使用的管理，管理所財(cái)務(wù)室每月定時(shí)對(duì)物資使用情況進(jìn)行摸底，采取集中購(gòu)買的方式，同時(shí)對(duì)“兩辦”需要的相同辦公物品進(jìn)行調(diào)配使用，確保物資購(gòu)買不重復(fù)，并做好物資進(jìn)出庫(kù)登記，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)行配發(fā)，提高使用率，確保物資的合理利用。

4、加強(qiáng)綜治工作，提高防范意識(shí)，全力構(gòu)建和諧站所 一是加強(qiáng)監(jiān)管力度，全面落實(shí)社會(huì)治安綜合治理責(zé)任制。我所按照管理處文件精神，積極構(gòu)筑治安防控體系，成立了綜合治理工作小組并與班組、個(gè)人簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》等，真正做到責(zé)任到人，人盡其責(zé)，形成了縱向到底，橫向到邊的責(zé)任目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)。

二是內(nèi)外結(jié)合，細(xì)化管理，嚴(yán)格落實(shí)安全管理規(guī)定。我所安全小組堅(jiān)持每月組織三次全面的安全檢查，并不定期進(jìn)行抽查。一方面加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣凸膊块T的橫向聯(lián)系，另一方面加大保安巡查力度，巡查項(xiàng)目大到治安防范小到按時(shí)關(guān)閉門窗、燈具等，且實(shí)營(yíng)造良好的秩序，保障站所平安。

三是堅(jiān)持以“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線，以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為重點(diǎn)，開展各類安全活動(dòng)。上半年以來(lái)，先后兩次聯(lián)系當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門與周邊農(nóng)戶進(jìn)行三方溝通，開展矛盾糾紛排查工作。同時(shí)不斷加強(qiáng)治安內(nèi)保工作，共制作安全知識(shí)板報(bào)1期，舉行收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)防搶劫應(yīng)急預(yù)案演練和消防演練各1次，開展安全教育培訓(xùn)6期，各類安全生產(chǎn)檢查達(dá)20余次，共整改安全隱患12個(gè)。通過(guò)這些活動(dòng)的開展，使我所安全管理水平得到不斷提高，確保了綜治工作良好的發(fā)展勢(shì)頭。

（三）以“微笑**”為基礎(chǔ)，著力在文明創(chuàng)建上固本超越

1、以“微笑**”為核心，塑窗口形象，樹**品牌

管理所積極深入開展“微笑**”活動(dòng)。并結(jié)合全年工作重點(diǎn)，通過(guò)開展“回頭看”、“再培訓(xùn)”等活動(dòng)進(jìn)一步鞏固“微笑**”所取得的成績(jī)，同時(shí)通過(guò)舉行“微笑服務(wù)大家談”等活動(dòng)持續(xù)深化內(nèi)涵，確?！拔⑿?*”活動(dòng)常抓常新，并結(jié)合今年實(shí)行的“第三方考核”工作，制訂出規(guī)范化、科學(xué)化、人性化的《**所強(qiáng)化“窗口服務(wù)規(guī)范”實(shí)施細(xì)則》考核制度，不斷增強(qiáng)職工工作的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，全面提升職工的綜合素質(zhì)。

管理所堅(jiān)持把過(guò)往司乘人員“高興不高興、滿意不滿意、贊成不贊成”作為衡量服務(wù)態(tài)度、服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣的一條準(zhǔn)繩，堅(jiān)持為民、便民的服務(wù)宗旨，設(shè)立便民服務(wù)亭，為過(guò)往司乘人員免費(fèi)提供茶水、藥品、各類工具和行車地圖，為司機(jī)宣講安全行車知識(shí)；救助事故車輛，幫助司機(jī)義務(wù)推車，協(xié)助維修故障車輛等，全心全意地為司乘人員搞好服務(wù)，竭盡全力打造**品牌。

2、以“黨、工、團(tuán)”組織為依托，積極開展活動(dòng)，增強(qiáng)凝聚力 管理所在充分征求員工建議、傾聽員工心聲的基礎(chǔ)上，先后開展了“把特殊的愛給特殊的你們”的三八婦女節(jié)心理健康專題培訓(xùn)講座、“立足崗位學(xué)雷鋒”座談會(huì)、“相互交流促進(jìn)步，開拓視野共提高”赴移動(dòng)公司交流學(xué)習(xí)活動(dòng)、“與世博同行 展激揚(yáng)青春”的紀(jì)念五四青年節(jié)登山活動(dòng)等多項(xiàng)主題活動(dòng)，同時(shí)積極組織職工參加了管理處第七屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，并取得了團(tuán)體亞軍的好成績(jī)。通過(guò)這一系列形式多樣的活動(dòng)，極大地增強(qiáng)了職工之間的凝聚力，豐富了職工的業(yè)余文化生活，滿足了新時(shí)代職工多層次的精神文化需求，促進(jìn)了創(chuàng)建工作的進(jìn)一步開展。

二、主要存在的問題

我所上半年雖然在各項(xiàng)工作中都取得一定的成績(jī)，為全年工作開了個(gè)好頭，但同時(shí)也存在不少問題和困難。具體表現(xiàn)在：

（一）通行費(fèi)的收繳工作仍然存在較大壓力

受國(guó)家燃油稅改革和二級(jí)還貸公路撤站的影響，對(duì)征收工作帶來(lái)了一定的壓力，如何處理好堵漏征收和文明服務(wù)的關(guān)系，處理好站所發(fā)展和職工利益的關(guān)系，處理好規(guī)范化嚴(yán)格管理和職工職業(yè)技能、綜合素質(zhì)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力亟待提高的關(guān)系，保持收費(fèi)工作有序進(jìn)行和職工思想穩(wěn)定，是目前收費(fèi)管理面臨的突出問題。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化站所建設(shè)配套硬件設(shè)施設(shè)備亟待改善 今年，在管理處的大力幫助和支持下，我所不斷加強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化站所建設(shè)，并取得一定的改善，但仍有部分硬件設(shè)施設(shè)備相繼出現(xiàn)老化情況。具體表現(xiàn)在管理所建筑物內(nèi)、外墻和職工宿舍的問題上。目前站所內(nèi)所有建筑物外墻均已較為陳舊，影響了管理所整體美觀和**形象。同時(shí)職工宿舍衣柜、書桌、床鋪等均已出現(xiàn)破損，宿舍內(nèi)部墻壁、天花頂?shù)榷疾煌潭鹊某霈F(xiàn)滲水霉變，且木質(zhì)結(jié)構(gòu)洗漱臺(tái)大多已出現(xiàn)腐爛無(wú)法修復(fù)使用的情況，給職工的日常生活帶來(lái)了極大的不便。

三、下半年的工作打算

下半年**所將在管理處黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞年初制訂的工作重點(diǎn)，繼續(xù)深入開展各項(xiàng)工作，固本強(qiáng)基、創(chuàng)新超越，將重點(diǎn)做好以下工作：

（一）緊密圍繞營(yíng)運(yùn)工作，力保完成收費(fèi)任務(wù)。

今年通行費(fèi)的收繳工作壓力較大，為力爭(zhēng)完成2010年海 萬(wàn)元征收任務(wù)，我所將進(jìn)一步科學(xué)規(guī)范地管理費(fèi)收工作，調(diào)動(dòng)一切積極因素，結(jié)合“基礎(chǔ)保障杯”、“四定一?！钡榷囗?xiàng)活動(dòng)，通過(guò)大力打擊各種逃漏通行費(fèi)車輛，嚴(yán)厲查處各種違紀(jì)違規(guī)行為，減少通行費(fèi)的流失。

（二）以“微笑**”活動(dòng)為核心，抓文明創(chuàng)建工作的新亮點(diǎn)開創(chuàng)新局面。

管理所將始終堅(jiān)持“創(chuàng)建決心不變、創(chuàng)建目標(biāo)不變、創(chuàng)建措施不變、創(chuàng)建方針不動(dòng)搖、創(chuàng)建工作不斷線”為創(chuàng)建工作的指導(dǎo)思想，緊密結(jié)合“微笑**”活動(dòng)，開展“六心工程”（即對(duì)待司乘人員誠(chéng)心、文明服務(wù)用心、操作過(guò)程細(xì)心、處理特殊情況耐心、同事相處真心、遇到誘惑不動(dòng)心）活動(dòng)。不斷提高服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平。同時(shí)積極開展文體公益活動(dòng)，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

（三）深入貫徹實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)管理所和諧、持續(xù)發(fā)展。管理所將堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)品牌建設(shè)，加快“**品牌”和“微笑**”的深入發(fā)展。繼續(xù)實(shí)施精細(xì)化管理，加大文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的力度，努力建立人與車、車與路、路與人之間和諧關(guān)系。從司乘、職工的實(shí)際需求出發(fā)，以群眾需求為第一信號(hào)，以群眾滿意為第一標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)開展多形式的活動(dòng)，全面滿足群眾多方面的需求，切實(shí)解決工作中的實(shí)際困難，推動(dòng)管理所的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

（四）進(jìn)一步抓好節(jié)能減排工作，積極構(gòu)建“低碳型”站所。管理所將把節(jié)能減排作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，不斷提高認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo)、深化機(jī)制、加強(qiáng)舉措，建立健全各項(xiàng)節(jié)能減排管理制度，大力普及節(jié)能減排知識(shí)，通過(guò)開展節(jié)能宣傳教育學(xué)習(xí)，宣傳板報(bào)、提示漫畫、醒目標(biāo)志標(biāo)識(shí)等形式，積極宣傳綠色文化，號(hào)召職工做低碳生活先行者，自覺踐行低碳生活，倡導(dǎo)健康的生活方式和科學(xué)的消費(fèi)理念。

對(duì)照管理處和我所年初的各項(xiàng)工作計(jì)劃，2010年下半年工作更多，任務(wù)更重，壓力更大。**管理所將充分利用人力、物力、財(cái)力上的每一份資源，動(dòng)腦筋、想辦法，夯實(shí)基礎(chǔ)工作、細(xì)化思想工作，狠抓落實(shí)工作，全員齊心為確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，向管理處遞交一份令人滿意的答卷。

二〇一〇年六月十二日

第三篇：(房地產(chǎn)管理所)工作總結(jié)

二00x年是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx屆三中、四中全會(huì)精神，深化社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展的重要一年，也是我們房管部門認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)健康發(fā)展的通知》精神，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，加快房管事業(yè)跨越發(fā)展的重要一年。我所在縣委、縣政府的親切關(guān)懷和縣規(guī)劃建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六

大精神為指導(dǎo)，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)社會(huì)為出發(fā)點(diǎn)，以改革發(fā)展為動(dòng)力，以創(chuàng)“三優(yōu)單位”為目標(biāo)，以創(chuàng)建“四心工程”為核心，以深入“開展項(xiàng)目建設(shè)與優(yōu)化投資軟環(huán)境活動(dòng)”為工作主線，以崗位目標(biāo)管理責(zé)任制為總抓手，緊緊圍繞“以人為本，規(guī)范管理，強(qiáng)化服務(wù)”這一主題，發(fā)揚(yáng)房管精神，強(qiáng)化管理職能，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，圓滿完成了縣委、縣政府賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、今年的工作回顧

㈠實(shí)現(xiàn)了一個(gè)“規(guī)范”，兩個(gè)“提高”，兩個(gè)“加強(qiáng)”。

1、產(chǎn)權(quán)管理進(jìn)一步規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行“二00四年崗位目標(biāo)責(zé)任制”，層層抓落實(shí)，全年完成確權(quán)發(fā)證2470本，比去年增加了30。整理產(chǎn)籍檔案5860卷，并于今年4月份啟用《南寧市房產(chǎn)管理局產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)》，完成了縣城部分檔案（共15000多宗）錄入電腦工作，實(shí)現(xiàn)繕證、檔案聯(lián)機(jī)操作，啟動(dòng)檔案管理微機(jī)化，方便了各有關(guān)部門及群眾查檔，大大提高了工作效率。

2、房地產(chǎn)交易監(jiān)理進(jìn)一步加強(qiáng)。我所把房地產(chǎn)交易市場(chǎng)管理工作作為今年業(yè)務(wù)重點(diǎn)和突擊點(diǎn)，并成立房地產(chǎn)市場(chǎng)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)清查任務(wù)，把交易類業(yè)務(wù)成績(jī)作為年終先進(jìn)股（站）評(píng)比的重要考核內(nèi)容，狠抓房地產(chǎn)交易市場(chǎng)管理。全年完成房產(chǎn)轉(zhuǎn)讓登記405宗，比去年增加了35。為政府代收費(fèi)契稅161621元，實(shí)現(xiàn)了政府、單位雙贏。

3、進(jìn)一步提高房地產(chǎn)抵押登記工作的辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。我所把抵押租賃股列為五個(gè)優(yōu)化服務(wù)“小窗口”之重要窗口抓，繼續(xù)深化“窗口服務(wù)”和“誠(chéng)信服務(wù)”建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、公仆意識(shí)，提高了辦事效率，以實(shí)際行動(dòng)優(yōu)化橫縣投資軟環(huán)境，為加快橫縣招商引資工作步伐，建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣貢獻(xiàn)力量，憑誠(chéng)信拓展市場(chǎng)，借守信換取成功！全年完成房產(chǎn)抵押登記業(yè)務(wù)2016宗，比去年增加了20。

4、房地產(chǎn)中介服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。繼續(xù)加大交易大廳的“誠(chéng)信、便民”服務(wù)建設(shè)，全年共受理房地產(chǎn)評(píng)估1700多宗；房地產(chǎn)測(cè)繪服務(wù)75萬(wàn)m2。分別比去年增加27、25，再創(chuàng)歷史新高。

5、房屋安全管理進(jìn)一步加強(qiáng)。我所一向都把安全生產(chǎn)工作和綜治工作作為中心工作來(lái)抓，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急分隊(duì)，制定工作方案，單位法定代表人與各股（站）長(zhǎng)簽訂責(zé)任狀，明確分工，落實(shí)責(zé)任，抓實(shí)抓好危改工程，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，從每一項(xiàng)具體工作抓起，從一點(diǎn)一滴抓起，既要抓住重點(diǎn)、突破難點(diǎn)，又要不留死角、常抓不懈。全年完成房屋安全鑒定32處，維修保養(yǎng)自管房1568.60m2，已竣工工程合格率達(dá)100，做到了“領(lǐng)導(dǎo)、措施、資金、物資、車輛、人員、服務(wù)”七到位，未發(fā)生一起因房屋倒塌造成的人員傷亡事故，確保了人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。單位無(wú)政治事件和突發(fā)事件發(fā)生，無(wú)違法犯罪人員，無(wú)火災(zāi)、交通、生產(chǎn)事故，全力維護(hù)社會(huì)政治穩(wěn)定。

㈡在完成房管職能工作的同時(shí)，我們還較好地完成了縣委、政府、建設(shè)局下達(dá)的其他中心工作任務(wù)。

1、防控“非典”、“禽流感”工作。成立領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急小分隊(duì)，制定工作方案，實(shí)行“一日一報(bào)制,為抗擊禽流感和“非典”作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、為建設(shè)新平公路捐款2000多元。

3、“花交會(huì)”期間響應(yīng)縣政府號(hào)召，抽調(diào)1名職工擔(dān)當(dāng)禮儀工作和5名職工制做茉莉花球。

4、積極開展科技文化“三下鄉(xiāng)”工作，捐贈(zèng)了三百多套科技、農(nóng)用、文化書籍（價(jià)值約1500元）給馬嶺鎮(zhèn)南新村。

總結(jié)回顧一年來(lái)取得的成績(jī)，我們主要有以下五個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和做法：

第一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)做法是：統(tǒng)一思想，狠抓落實(shí)，在全所形成合心合力合手創(chuàng)事業(yè)的大好局面。

首先是：革除思想障礙，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，以統(tǒng)一思想來(lái)形成凝聚力。

我們?cè)谌钊腴_展了“優(yōu)化投資環(huán)境活動(dòng)”，立足于服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，把房管工作定位為“服務(wù)”，提出并喊響了“服務(wù)于經(jīng)濟(jì)、服務(wù)于社會(huì)”的口號(hào)。在干部職工中大力倡導(dǎo)“為民、高效、廉潔、服務(wù)”的房管精神，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展上來(lái)，樹立了“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”的思想觀念和勇于進(jìn)取、只爭(zhēng)朝夕的創(chuàng)業(yè)精神，牢固樹立了市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，營(yíng)造了“人人想發(fā)展、議發(fā)展、謀發(fā)展”的濃厚氛圍，形成了心往一處想、勁往一處使的強(qiáng)大合力。

其次是：明確目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化崗位目標(biāo)管理。

二OO四年年初，我們制定了科學(xué)合理、便于操作的《二OO四年崗位目標(biāo)管理責(zé)任制》。單位與各股（站）簽訂了崗位目標(biāo)管理責(zé)任書，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、具體任務(wù)目標(biāo)和共同目標(biāo)予以分解，各股（站）又將任務(wù)目標(biāo)細(xì)化落實(shí)到組及個(gè)人，在全所形成了橫向到

第四篇：作總結(jié)房地產(chǎn)管理所工作總結(jié)

3,.s，,房地產(chǎn)管理所工作總結(jié)

團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的二00七年即將過(guò)去了。房地產(chǎn)管理所在縣委、縣政府、城建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)廣大員工的不懈努力，各項(xiàng)工作有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，精神文明、物質(zhì)文明、政治文明建設(shè)工作有了新的邁進(jìn)。尤其是在社會(huì)效益、社會(huì)形象建設(shè)方面有了進(jìn)一步的拓展，不僅全面超額完成了全年的經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)，而且精神文明、政治文明建設(shè)也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。一年來(lái)，我們不斷開拓進(jìn)取、不斷團(tuán)結(jié)拚搏，使我們的各項(xiàng)工作一步一個(gè)腳印、踏踏實(shí)實(shí)地向前推進(jìn)。使我們房產(chǎn)人重新樹立了自信自強(qiáng)、奮斗為息、發(fā)展自我、樹立為客戶服好務(wù)的思想意識(shí)，為奪取08年各項(xiàng)工作的全面發(fā)展奠定了良好的思想基礎(chǔ)。

過(guò)去一年我們還存在著許多不足，還有許多不利于工作發(fā)展的因素在困擾著我們，我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出07年工作的差距，制訂克服這些不利因素的完善措施，為爭(zhēng)取08年各項(xiàng)工作的全面勝利，充實(shí)健康向上、蓬勃發(fā)展的思想內(nèi)函和戰(zhàn)略基調(diào)。

一、開拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)是我們今年取得良好工作成績(jī)的一條思想紅線和工作氛圍。

辦證大廳在我們的書記兼主任遲超同志的帶領(lǐng)下，開動(dòng)腦筋，尋求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)謀略，工作上的加班加點(diǎn)，業(yè)余時(shí)間的尋找活源，已是家常便飯，正是他們的思路對(duì)頭和巧干實(shí)干，使他們圓滿完成了工作任務(wù)。

房屋交易今年人員在減少，僅僅七個(gè)人就順利的完成了經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)。這是為什以呢？趙航主任的一句話可能概括了這個(gè)基本原因：“市場(chǎng)是個(gè)人去挖掘的，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)帶來(lái)的效益是靠人去打拚 ”，正是基于這種思想指導(dǎo)，交易市場(chǎng)今年不等不靠，主動(dòng)走出去，向社會(huì)這個(gè)大市場(chǎng)的深度，廣度進(jìn)軍。至于犧牲了多少個(gè)業(yè)余時(shí)間、多少個(gè)星期假日，他們自己也說(shuō)不清了，喜人的工作成果總是青睞多付出汗水的人們。

公房科今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，在經(jīng)營(yíng)市房不斷減少的不利情況下，他們動(dòng)腦筋、想辦法，堤內(nèi)損失、堤外補(bǔ)。通過(guò)大量的艱苦細(xì)致工作，確保了直管公有房屋租金的足額回收。同時(shí)又精打細(xì)算，將有限的房屋修繕資金用在刀刃上，不僅確保直管房屋的使用完好，而且各項(xiàng)附加指標(biāo)較之往年都有了很大的提高。

我們其他的科室今年各項(xiàng)工作都有了較大的起色，一個(gè)共同的特點(diǎn)就是為了房產(chǎn)處總體工作目標(biāo)、工作任務(wù)、去團(tuán)結(jié)、去互助、去協(xié)作、去拚搏。今天大家坐在這里，能夠笑

逐顏開，群情振奮，充分說(shuō)明了這一點(diǎn)，由于時(shí)間關(guān)系，我就不細(xì)說(shuō)了。

二、要深刻吸取07年的工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

今年我們的極少數(shù)科室及職工，工作得過(guò)且過(guò)，不求進(jìn)取，滿足于一般現(xiàn)狀。07年為了放手大家工作，相應(yīng)的一些思想業(yè)務(wù)、集體教育活動(dòng)次數(shù)減少了，這是為了給大家一個(gè)攜手工作的空間。然而適得其反，有的科室卻思想散了，紀(jì)律松弛了，甚至沒有工作熱情了，更有甚者領(lǐng)導(dǎo)上安排的臨時(shí)工作，也不干了。你們說(shuō)說(shuō)，有了這種消極的思想情緒，怎么能夠去完成工作任務(wù)呢。

之所以出現(xiàn)了以上的不良狀況，其根本原因還是我們領(lǐng)導(dǎo)上抓的不得力，尤其是我這個(gè)行政一把手，抓業(yè)務(wù)多，抓思想教育少。08年，我們班子成員都要克服這種偏面的思想情緒，要堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬，思想政治教育工作和經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)收工作要齊頭并進(jìn)，要齊抓共管。

三、端正08年的工作思路

我們總結(jié)07年的工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，只為了更好地打贏08年攻堅(jiān)戰(zhàn)，那么08年的攻堅(jiān)戰(zhàn)是什么，主攻方向是什么：

1、抓好職工的思想政治工作

08年我們要大力開展職工的思想政治工作，工會(huì)、行政辦元旦過(guò)后要制訂出今年職工思想政治工作規(guī)劃，要按照規(guī)劃去組織實(shí)施、有方法、有步驟、有組織、有系統(tǒng)、有目的將職工思想教育工作開展起來(lái)，通過(guò)踏踏實(shí)實(shí)的思想教育工作，使廣大員工的兩個(gè)素質(zhì)得到進(jìn)一步的提高，為全面完成08年的各項(xiàng)工作任務(wù)，奠定良好思想和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

2、緊緊抓住經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)收提高這個(gè)中心，帶動(dòng)其它工作的全面發(fā)展。08年元月中上旬各科室要緊緊圍繞“完成08年經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)”為主題展開思想大討論活動(dòng)。08年你科室怎么辦？你職工怎么辦？工作思路是什么？工作信心是什么？工作措施是什么？完不成工作指標(biāo)工作任務(wù)的又將怎么辦？”每一個(gè)職工、每一個(gè)科室都要拿出去自己的規(guī)劃，該規(guī)劃最遲要在一月二十日前交到管理所。

3、抓好制度建設(shè)

08年，我們要不斷充實(shí)和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，政研室和行政辦要加強(qiáng)這方面的工作，行之有效的制度，如公開服務(wù)制度，政策透明制度，勞動(dòng)紀(jì)律制度要上墻，我們要用制度公示我們的服務(wù)行為，端正我們的服務(wù)作風(fēng)、提高我們的服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)要用制度約束我們的行政行為和市場(chǎng)規(guī)范行為，再同時(shí)用鐵的工作紀(jì)律，保證統(tǒng)一指揮統(tǒng)一行動(dòng)，真正將我們的職工隊(duì)伍培育成政治思想強(qiáng)、業(yè)務(wù)技術(shù)過(guò)硬，紀(jì)律嚴(yán)明，能打硬仗、善解工作難題、無(wú)論在多么嚴(yán)重的困難面前，永不氣餒，勇往直前的大無(wú)畏的職工隊(duì)伍。

同志們：憶往昔團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗、看今朝斗志昂揚(yáng)。在新的一年開始之即，我僅代表領(lǐng)導(dǎo)班子并以我個(gè)人的名義，向辛勤

工作的各位科長(zhǎng)和廣大職工道一聲：謝謝。并通過(guò)你向你的家人表示感謝，并預(yù)祝大家新年快樂，我和班子成員都相信房產(chǎn)處的職工隊(duì)伍是一支具有光榮傳統(tǒng)的，具有能打硬仗、打惡仗，戰(zhàn)之能勝的職工隊(duì)伍。08年在“十七大”神精指引下，我們一定會(huì)沖破和戰(zhàn)勝各種困難阻力，通過(guò)我們聰明的智慧、科學(xué)的思維、辛勤的汗水，去全面完成和超額完成各項(xiàng)工作指標(biāo)、工作任務(wù)！

二00七年十二月二十七日

第五篇：2021年市路燈管理所半年總結(jié)

2021年市路燈管理所半年總結(jié)

撰寫人：___________

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期：___________

2021年市路燈管理所半年總結(jié)

__上半年，在市委、市政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我所緊緊圍繞路燈維護(hù)及管理的中心工作，始終踐行方便群眾的服務(wù)理念，不斷追求更高的工作效率、更優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量及更快捷的運(yùn)行機(jī)制，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我所半年的工作情況總結(jié)如下：

一是著力推廣綠色照明光源。

為加快推進(jìn)城市綠色照明改造工作，在對(duì)老舊路燈進(jìn)行改造時(shí)，逐步引進(jìn)低碳環(huán)保、高效節(jié)能、安全舒適的新型光源led路燈。特別是對(duì)背街小巷路燈的改造和建設(shè)，全部使用新型led光源替代老舊的傳統(tǒng)路燈，提高了城市照明節(jié)能效率，減少了維護(hù)成本。

二是著力加大城市照明基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及改造工作。

__上半年累計(jì)投入建設(shè)資金___萬(wàn)元，完成了又一巷(市三醫(yī)院入口)、瀟湘西路、西區(qū)路等背街小巷亮化改造工程，___路燈___余盞，更換改造老舊路燈___余盞，改造電纜___米。

三是著力推進(jìn)城市美化設(shè)施建設(shè)。

春節(jié)前投資___萬(wàn)元對(duì)育才路、翠竹路和市總工___處山體實(shí)施了“二路一山”亮化建設(shè)，并“用舊布新”，將示范街建設(shè)中拆除的亮化美化設(shè)施，進(jìn)行整理、翻新，統(tǒng)一___到河西主要街道，節(jié)約資源，美化市容。其次是協(xié)助主管局打造了湘永路、逸云路兩條亮化美化示范街。

四是著力加強(qiáng)照明設(shè)施維護(hù)管理。

__上半年共受理路燈故障電話___次，累計(jì)完成搶、維修___班次，維修路燈___盞次，更換各類光源電器___套，維修電纜___處，更換電纜___米。其次是通過(guò)考核辦公室對(duì)城區(qū)路燈情況進(jìn)行定期和不定期的巡查考核，將亮燈率與維修人員工資掛鉤，對(duì)考核出來(lái)的問題進(jìn)行跟蹤限時(shí)整改，始終保持了城市亮燈率及設(shè)施完好率___%以上，為城市建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和方便群眾工作生活做出了積極的貢獻(xiàn)。

五是著力完善路燈智能監(jiān)控系統(tǒng)。

__年成功引進(jìn)我省最為先進(jìn)的路燈智能化監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)路燈的精細(xì)化、智能化數(shù)字監(jiān)控，達(dá)到了自動(dòng)校時(shí)、科學(xué)啟燈、故障檢測(cè)、防盜報(bào)警、視頻監(jiān)控等科學(xué)高效管理手段的綜合利用。__年__上半年我所投資___萬(wàn)元開展了提質(zhì)擴(kuò)容工作，增加了無(wú)線監(jiān)控終端___個(gè)，大_大提高了故障發(fā)現(xiàn)和處理速度，并節(jié)約了電費(fèi)，減少了盜損。

六是著力深入創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作。

我所高度重視創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作并擺上了重要議事日程。召開了專門的會(huì)議，成立了創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案，制定和懸掛了宣傳欄，建立健全了各項(xiàng)機(jī)制，加強(qiáng)了健康教育及安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)，__年__上半年的全局創(chuàng)衛(wèi)大檢查中，我所取得了第一名的成績(jī)。其次通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度、簽訂責(zé)任狀及配備安全員等措施，將安全隱患及時(shí)消除在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)零事故。

七是著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)管理。

大力開展“學(xué)習(xí)型”黨支部及“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，___職工學(xué)習(xí)各項(xiàng)政治理論，引導(dǎo)全所員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的精神。__上半年來(lái)，我所積極發(fā)展和壯大黨員隊(duì)伍，通過(guò)召開支部黨員大會(huì)確定了___名入黨積極分子參加了市直機(jī)關(guān)第三十八期培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，為黨___輸送了新鮮的血液。其次圓滿完成了___省城市照明協(xié)會(huì)年會(huì)籌備和會(huì)務(wù)工作。得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、省內(nèi)兄弟單位及廣大廠商的一致好評(píng)。通過(guò)開展此次會(huì)議，加強(qiáng)了溝通學(xué)習(xí)，為加快推進(jìn)城市綠色照明，促進(jìn)城市照明事業(yè)更好更快發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

存在的困難

1、維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。

2、專業(yè)技術(shù)人員短缺。

3、城市照明基礎(chǔ)設(shè)施薄弱亟待提高。

4、工程款拖欠嚴(yán)重。

5、管理體制不完善，管理難以到位。

__下半年工作思路

1、進(jìn)一步做好背街小巷亮化及老舊路燈設(shè)施改造工作，消除亮化死角。

2、進(jìn)一步做好節(jié)電、節(jié)能工作及推進(jìn)綠色照明節(jié)能改造。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化員工素質(zhì)教育，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才。

6、進(jìn)一步引進(jìn)路燈管理新技術(shù)、新理念，不斷完善路燈智能化監(jiān)控系統(tǒng)，做好體質(zhì)擴(kuò)容改造工作。

4、進(jìn)一步做好城市照明設(shè)施維護(hù)管理工作。

5、進(jìn)一步抓好創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作。

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