第一篇：延長(zhǎng)縣房地產(chǎn)管理所二0一一年度工作總結(jié)

延長(zhǎng)縣房地產(chǎn)管理所二0一一年度

工作總結(jié)

一年來(lái)，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照新時(shí)期房地產(chǎn)管理工作的總體要求和部署，不斷更新思想觀念，積極拓展工作思路，與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)工作，造就了一支“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、求實(shí)創(chuàng)新、廉潔勤政、高效嚴(yán)謹(jǐn)”的房管隊(duì)伍，圓滿完成了上級(jí)業(yè)務(wù)部門和縣委縣政府交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)了延長(zhǎng)縣房地產(chǎn)管理事業(yè)各項(xiàng)工作的整體發(fā)展，為構(gòu)建和諧延長(zhǎng)發(fā)揮了職能部門作用，為我縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的順利開(kāi)展做出了貢獻(xiàn)?，F(xiàn)就一年來(lái)的工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況總結(jié)如下：

一、堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身建設(shè)

一年來(lái)，我們始終堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為主線，認(rèn)真組織全體干部職工學(xué)習(xí)《毛澤東、鄧小平、江澤民論科學(xué)發(fā)展觀》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《廉租住房保障新政策、新規(guī)定》，努力在吃透精神、領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)、武裝頭腦、提高認(rèn)識(shí)上下功夫。堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，努力提高學(xué)習(xí)效果。在強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，我們還結(jié)合本部門業(yè)務(wù)實(shí)際，積極組織單位干部職工輪流培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知

識(shí)和房地產(chǎn)管理有關(guān)政策法規(guī)知識(shí)。開(kāi)展形式多樣的思想教育活動(dòng)，與上級(jí)部門簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治政的方針，不斷總結(jié)完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。堅(jiān)持開(kāi)展“創(chuàng)佳評(píng)差”活動(dòng)，以人為本，采取一系列措施，深入開(kāi)展教育，著力提高干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)和工作水平。由于堅(jiān)持學(xué)習(xí)與開(kāi)展活動(dòng)相結(jié)合，使全所干部職工的理論水平、道德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提高，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)辦理效率和質(zhì)量，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。在班子建設(shè)上，我們實(shí)行明確分工，責(zé)權(quán)統(tǒng)一，充分調(diào)動(dòng)了班子成員的工作積極性。堅(jiān)持每周召開(kāi)一次班子成員碰頭會(huì)，及時(shí)交流，集思廣益，增強(qiáng)了班子團(tuán)結(jié)，形成了較強(qiáng)合力，推動(dòng)了全盤工作。

二、更新觀念，拓寬思路，全面規(guī)范地做好房地產(chǎn)管理工作

一年來(lái)，我們緊緊圍繞全縣大局，認(rèn)真貫徹執(zhí)行縣委縣政府工作會(huì)議精神，結(jié)合本縣實(shí)際，重點(diǎn)抓了以下工作：

（一）完善硬件設(shè)施，提高工作效率

隨著城市建設(shè)的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)走向信息化道路已經(jīng)刻不容緩，為了使我所的房產(chǎn)信息能夠與省市房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍信息平臺(tái)接軌，方便廣大群眾，我們積極多方籌措資金，投資40余萬(wàn)元，在原辦公樓上增加了第四層，修建了彩鋼結(jié)構(gòu)的交易大廳、會(huì)議室。并且增加了現(xiàn)代化的辦公自動(dòng)化

軟件，出資10萬(wàn)余元，購(gòu)臵《南方產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理系統(tǒng)（英文縮寫）emf》軟件一套，此軟件大大提高了工作效率，同時(shí)具備所有權(quán)登記、抵押權(quán)登記、地役權(quán)登記、登記籍管理、權(quán)證處理、信息查詢、樓盤管理、檔案統(tǒng)計(jì)、系統(tǒng)維護(hù)等9項(xiàng)功能。此系統(tǒng)的使用，將大大提高我縣房產(chǎn)管理水平，也將成為全市較早實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)信息共享，房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍全程電子化管理的縣區(qū)之一。

（二）全力打造一支作風(fēng)過(guò)硬的房產(chǎn)管理隊(duì)伍 隨著適應(yīng)城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的實(shí)施，城鎮(zhèn)人口數(shù)量快速增長(zhǎng)，城區(qū)框架逐年拉大，各類建筑迅速崛起，房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作量成倍增長(zhǎng)，物業(yè)管理，熱力供應(yīng)，保障性住房政策落實(shí)和建設(shè)工程的推進(jìn)等等，都要求我們的干部隊(duì)伍能夠?qū)I(yè)化、年輕化才能適應(yīng)當(dāng)今城市發(fā)展的需求，我們加大了對(duì)各類人員的專業(yè)培訓(xùn)力度，同時(shí)向縣政府請(qǐng)示為本單位增加了七個(gè)編制，并及時(shí)從教育上調(diào)整幾名會(huì)操作電腦的年輕教師到本單位，為本單位一線工作增添了活力。

（二）房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作。根據(jù)近幾年來(lái)房屋確權(quán)的實(shí)際情況，我們組織全體員工，對(duì)我縣城區(qū)各類房屋產(chǎn)權(quán)進(jìn)行了清查。在此基礎(chǔ)上，我們對(duì)歷年登記的房產(chǎn)檔案進(jìn)行了整理，并且建立了電子檔案，對(duì)未及時(shí)登記的各類房產(chǎn)發(fā)出限期登記通知，促進(jìn)我縣房產(chǎn)管理工作不斷向規(guī)范化、制度化方向邁進(jìn)。一年來(lái)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)初始登記516件，面積43860

㎡，產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移登記848件，面積76117.34㎡，房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍登記管理的程序規(guī)范有序，建檔資料詳細(xì)全面，多次受到上級(jí)業(yè)務(wù)部門的好評(píng)。

（三）房產(chǎn)評(píng)估抵押貸款登記工作。我們配合金融部門積極開(kāi)展房產(chǎn)抵押評(píng)估業(yè)務(wù)，完善工作程序，規(guī)范抵押登記行為，累計(jì)辦理評(píng)估抵押手續(xù),346件，評(píng)估價(jià)值金額達(dá)1.13億元。

（四）廉租租賃補(bǔ)貼保障工作。在縣委、縣政府的高度重視下，在市房管辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)相關(guān)工作人員的努力，全面完成了市上下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。一是深入調(diào)查，確保資金合理使用。我們從五月份開(kāi)始，通過(guò)入戶調(diào)查、鄰里走訪、社區(qū)提供信息等方式，進(jìn)行入戶復(fù)核，對(duì)不符合條件的保障戶堅(jiān)決予以停保。目前，復(fù)核后停發(fā)租賃補(bǔ)貼戶數(shù)為85戶，戶主變更戶數(shù)為26戶，確保了中、省、市項(xiàng)目資金的合理使用。二是全面完成目標(biāo)任務(wù)。一年來(lái)，精心實(shí)施保障性住房工作，確保了縣政府廉租住房管理暫行辦法的通知精神落實(shí)到位、貫徹到位，現(xiàn)已將377套廉租住房，落實(shí)到享受戶，其中2011年建成的白道木溝203套廉租住房已全部配租，截至目前，我縣正在享受的保障補(bǔ)貼戶數(shù)為1599戶，人口為3990人，發(fā)放租金補(bǔ)貼3351180元，2011年市上下達(dá)我縣新增廉租住房租賃補(bǔ)貼戶160戶，實(shí)際完成181戶，完成任務(wù)的133%。出色的完成了市上與我縣簽訂的目標(biāo)任

務(wù)。

（五）保障性住房政策落實(shí)及建設(shè)情況

為了逐步解決我縣城鎮(zhèn)中低收入家庭住房困難問(wèn)題，摸清保障對(duì)象底數(shù)，根據(jù)國(guó)務(wù)院有關(guān)精神和省市政府通知精神，我所會(huì)同各社區(qū)管委會(huì)及有關(guān)單位，利用兩個(gè)月的時(shí)間集中對(duì)全縣城鎮(zhèn)中低收入家庭住房狀況進(jìn)行了摸底調(diào)查，建立全縣中低收入住房困難家庭住房檔案，并同步報(bào)省住建廳建立相應(yīng)的信息檔案，作為中低收入住房困難家庭申請(qǐng)住房保障的重要依據(jù)。

2011年，市政府下達(dá)我縣的保障性住房建設(shè)任務(wù)指標(biāo)是1214套，其中：公租房608套，廉租房302套，經(jīng)適房100套，限價(jià)房204套。我縣按照任務(wù)指標(biāo)共規(guī)劃建設(shè)保障性住房1466套，總建筑面積約8.02萬(wàn)平方米,概算總投資約1.80億元。項(xiàng)目分為六處，其中：黑家堡公租房156套，鄭莊公租房102套，安溝公租房150套，張家灘公租房100套，康寧小區(qū)（朱家灣）公租房100套、經(jīng)適房100套，溫馨家園（王家川）廉租房302套，限價(jià)商品房456套。目前各項(xiàng)工程按照計(jì)劃進(jìn)展順利，達(dá)到省市要求全面開(kāi)工，50%封頂?shù)哪繕?biāo)責(zé)任。

（六）物業(yè)管理及供暖工作

我所管轄的住宅小區(qū)共有6個(gè)，包括雷家灘、步行街、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、文苑小區(qū)、機(jī)械廠和朱家灣廉租房小區(qū)。為了更

好的進(jìn)行小區(qū)物業(yè)管理，逐步提高管理水平，我所多次組織物業(yè)公司召開(kāi)會(huì)議，就小區(qū)業(yè)主普遍反響較大的地下室住人、出租車進(jìn)出小區(qū)、屋頂滲水、消防安全、物業(yè)費(fèi)收取、隨意裝修和改裝房屋、隨意搭建、公共衛(wèi)生、安全防盜等問(wèn)題達(dá)成共識(shí)，制定了規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理方案，對(duì)雷家灘存在的地下室住人和住宅開(kāi)設(shè)麻將館、步行街和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)存在的占用公共面積營(yíng)業(yè)等突出問(wèn)題，進(jìn)行專項(xiàng)整治，整治效果明顯。同時(shí)，制定出臺(tái)了《延長(zhǎng)縣物業(yè)管理暫行辦法》和《延長(zhǎng)縣住宅專項(xiàng)維修資金管理暫行辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了小區(qū)物業(yè)管理，同時(shí)將住宅交存專項(xiàng)維修資金作為一項(xiàng)長(zhǎng)期制度來(lái)執(zhí)行。

2010年，政府將供熱承包給個(gè)人運(yùn)行，且冬季我縣缺水嚴(yán)重，為保障供暖，抽取延河水直接注入鍋爐及管網(wǎng)運(yùn)行，導(dǎo)致雷家灘、步行街、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和文苑小區(qū)等供熱點(diǎn)的鍋爐本體結(jié)垢嚴(yán)重，甚至爆管，其中以雷家灘供熱點(diǎn)最為嚴(yán)重，給雷家灘供熱點(diǎn)的鍋爐造成了毀滅性傷害。

今年，為徹底改善雷家灘鍋爐效率低下、管網(wǎng)漏水及系統(tǒng)缺水問(wèn)題，經(jīng)政府專題會(huì)議研究，我所對(duì)雷家灘小區(qū)除主管網(wǎng)的二級(jí)、三級(jí)支管網(wǎng)進(jìn)行更換，將雷家灘一臺(tái)4噸蒸汽無(wú)垢鍋爐更換為6噸熱水鍋爐，剩余2臺(tái)蒸汽無(wú)垢鍋爐改造為熱水鍋爐，將雷家灘鍋爐房供熱系統(tǒng)由直接供熱改為間接供熱，從根本上解決了使用延河水導(dǎo)致鍋爐本體結(jié)構(gòu)嚴(yán)重的

問(wèn)題。為了確保供暖質(zhì)量，我們今年供暖采取房管所直接負(fù)責(zé)，高薪聘請(qǐng)鍋爐高級(jí)技工維護(hù)鍋爐的正常運(yùn)行。并且在市場(chǎng)中雇用技術(shù)較好的管道工，隨時(shí)隨地對(duì)各供暖小區(qū)出現(xiàn)問(wèn)題的管道進(jìn)行24小時(shí)跟蹤維修。由于管理到位，措施得力今年供暖以來(lái)供熱質(zhì)量比起前幾年都有明顯提高，供熱管理逐步走向規(guī)范化。

三、下鄉(xiāng)包扶包建工作

一年來(lái)，按照全縣部署，房管所包劉家河鄉(xiāng)封家河行政村的林權(quán)改革工作和科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)輔導(dǎo)工作。我們從加快農(nóng)村脫貧致富步伐、全面落實(shí)建設(shè)小康社會(huì)、構(gòu)建和諧延長(zhǎng)的高度出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展包扶包建工作的重要性和必要性。統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，扎實(shí)工作。我們由專人負(fù)責(zé)深入村子，組織村民學(xué)習(xí)中央1號(hào)文件及省、市、縣關(guān)于建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村等一系列政策規(guī)定，認(rèn)真扎實(shí)地開(kāi)展了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，積極宣傳黨的十七屆六中全會(huì)精神，推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮。充分調(diào)動(dòng)了廣大農(nóng)民群眾參加新農(nóng)村建設(shè)的積極性，幫助他們克服、糾正和解決一些群眾不思進(jìn)取和等、靠、要的思想，堅(jiān)持用新思想、新思路武裝頭腦，進(jìn)一步增強(qiáng)了農(nóng)民自我發(fā)展的信心和勇氣。

四、廉政建設(shè)工作

在廉政自律方面，全體員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行中、省、市、縣關(guān)于黨員干部廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，班子成員都能經(jīng)常對(duì)照檢查自己的言行，按照與上級(jí)部門簽訂的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》做到了克已奉公，勤政廉潔。確保房管事業(yè)健康發(fā)展，確保系統(tǒng)干部職工健康成長(zhǎng)。在單位經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下，一切從簡(jiǎn)，保證了正常業(yè)務(wù)支出。無(wú)公款吃喝、旅游，無(wú)公款購(gòu)買裝修住房和購(gòu)買通訊工具等違紀(jì)行為，班子成員嚴(yán)以律己，廉潔從政，無(wú)違紀(jì)、違規(guī)行為。

五、計(jì)劃生育工作和社會(huì)治安綜合治理工作

在落實(shí)計(jì)劃生育國(guó)策方面，我們實(shí)行專人負(fù)責(zé)制度，單位職工無(wú)計(jì)劃外生育，節(jié)育和絕育率均達(dá)100%，并堅(jiān)持按期“三查”，生殖健康服務(wù)率達(dá)100%。健全了社會(huì)治安綜合治理機(jī)構(gòu)，有專門負(fù)責(zé)人員，全年無(wú)任何事故發(fā)生，機(jī)關(guān)風(fēng)氣正，秩序好。

六、存在的主要問(wèn)題

回顧一年來(lái)的工作，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但與組織要求還有較大的差距，存在著不少問(wèn)題。一是工作人員對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握的熟練程度不同，有些同志對(duì)專業(yè)知識(shí)掌握還有一定差距，對(duì)群眾來(lái)辦理業(yè)務(wù)時(shí)解釋不夠明確、細(xì)致；二是對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理力度不夠，由于開(kāi)發(fā)管理對(duì)房產(chǎn)所來(lái)說(shuō)，缺少專職的管理人員，加上開(kāi)發(fā)企業(yè)不夠規(guī)范，因此，在開(kāi)發(fā)管理工作上尚有一定的差距；三是單位內(nèi)部管理還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，要加大改革力度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，創(chuàng)造性地開(kāi)展

工作。

在今后的工作中，我們一定要從自身上找原因，并認(rèn)真糾正解決，以積極向上的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)，促使我縣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)趨于規(guī)范，進(jìn)一步搞好單位各項(xiàng)工作，努力開(kāi)創(chuàng)我縣房地產(chǎn)管理工作新局面。

延長(zhǎng)縣房地產(chǎn)管理所 二〇一一年十二月二十八日

第二篇：(房地產(chǎn)管理所)工作總結(jié)

二00x年是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx屆三中、四中全會(huì)精神，深化社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展的重要一年，也是我們房管部門認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)健康發(fā)展的通知》精神，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，加快房管事業(yè)跨越發(fā)展的重要一年。我所在縣委、縣政府的親切關(guān)懷和縣規(guī)劃建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六

大精神為指導(dǎo)，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)社會(huì)為出發(fā)點(diǎn)，以改革發(fā)展為動(dòng)力，以創(chuàng)“三優(yōu)單位”為目標(biāo)，以創(chuàng)建“四心工程”為核心，以深入“開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)與優(yōu)化投資軟環(huán)境活動(dòng)”為工作主線，以崗位目標(biāo)管理責(zé)任制為總抓手，緊緊圍繞“以人為本，規(guī)范管理，強(qiáng)化服務(wù)”這一主題，發(fā)揚(yáng)房管精神，強(qiáng)化管理職能，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，圓滿完成了縣委、縣政府賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、今年的工作回顧

㈠實(shí)現(xiàn)了一個(gè)“規(guī)范”，兩個(gè)“提高”，兩個(gè)“加強(qiáng)”。

1、產(chǎn)權(quán)管理進(jìn)一步規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行“二00四年崗位目標(biāo)責(zé)任制”，層層抓落實(shí)，全年完成確權(quán)發(fā)證2470本，比去年增加了30。整理產(chǎn)籍檔案5860卷，并于今年4月份啟用《南寧市房產(chǎn)管理局產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)》，完成了縣城部分檔案（共15000多宗）錄入電腦工作，實(shí)現(xiàn)繕證、檔案聯(lián)機(jī)操作，啟動(dòng)檔案管理微機(jī)化，方便了各有關(guān)部門及群眾查檔，大大提高了工作效率。

2、房地產(chǎn)交易監(jiān)理進(jìn)一步加強(qiáng)。我所把房地產(chǎn)交易市場(chǎng)管理工作作為今年業(yè)務(wù)重點(diǎn)和突擊點(diǎn)，并成立房地產(chǎn)市場(chǎng)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)清查任務(wù)，把交易類業(yè)務(wù)成績(jī)作為年終先進(jìn)股（站）評(píng)比的重要考核內(nèi)容，狠抓房地產(chǎn)交易市場(chǎng)管理。全年完成房產(chǎn)轉(zhuǎn)讓登記405宗，比去年增加了35。為政府代收費(fèi)契稅161621元，實(shí)現(xiàn)了政府、單位雙贏。

3、進(jìn)一步提高房地產(chǎn)抵押登記工作的辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。我所把抵押租賃股列為五個(gè)優(yōu)化服務(wù)“小窗口”之重要窗口抓，繼續(xù)深化“窗口服務(wù)”和“誠(chéng)信服務(wù)”建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、公仆意識(shí)，提高了辦事效率，以實(shí)際行動(dòng)優(yōu)化橫縣投資軟環(huán)境，為加快橫縣招商引資工作步伐，建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣貢獻(xiàn)力量，憑誠(chéng)信拓展市場(chǎng)，借守信換取成功！全年完成房產(chǎn)抵押登記業(yè)務(wù)2016宗，比去年增加了20。

4、房地產(chǎn)中介服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。繼續(xù)加大交易大廳的“誠(chéng)信、便民”服務(wù)建設(shè)，全年共受理房地產(chǎn)評(píng)估1700多宗；房地產(chǎn)測(cè)繪服務(wù)75萬(wàn)m2。分別比去年增加27、25，再創(chuàng)歷史新高。

5、房屋安全管理進(jìn)一步加強(qiáng)。我所一向都把安全生產(chǎn)工作和綜治工作作為中心工作來(lái)抓，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急分隊(duì)，制定工作方案，單位法定代表人與各股（站）長(zhǎng)簽訂責(zé)任狀，明確分工，落實(shí)責(zé)任，抓實(shí)抓好危改工程，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，從每一項(xiàng)具體工作抓起，從一點(diǎn)一滴抓起，既要抓住重點(diǎn)、突破難點(diǎn)，又要不留死角、常抓不懈。全年完成房屋安全鑒定32處，維修保養(yǎng)自管房1568.60m2，已竣工工程合格率達(dá)100，做到了“領(lǐng)導(dǎo)、措施、資金、物資、車輛、人員、服務(wù)”七到位，未發(fā)生一起因房屋倒塌造成的人員傷亡事故，確保了人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。單位無(wú)政治事件和突發(fā)事件發(fā)生，無(wú)違法犯罪人員，無(wú)火災(zāi)、交通、生產(chǎn)事故，全力維護(hù)社會(huì)政治穩(wěn)定。

㈡在完成房管職能工作的同時(shí)，我們還較好地完成了縣委、政府、建設(shè)局下達(dá)的其他中心工作任務(wù)。

1、防控“非典”、“禽流感”工作。成立領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急小分隊(duì)，制定工作方案，實(shí)行“一日一報(bào)制,為抗擊禽流感和“非典”作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、為建設(shè)新平公路捐款2000多元。

3、“花交會(huì)”期間響應(yīng)縣政府號(hào)召，抽調(diào)1名職工擔(dān)當(dāng)禮儀工作和5名職工制做茉莉花球。

4、積極開(kāi)展科技文化“三下鄉(xiāng)”工作，捐贈(zèng)了三百多套科技、農(nóng)用、文化書籍（價(jià)值約1500元）給馬嶺鎮(zhèn)南新村。

總結(jié)回顧一年來(lái)取得的成績(jī)，我們主要有以下五個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和做法：

第一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)做法是：統(tǒng)一思想，狠抓落實(shí)，在全所形成合心合力合手創(chuàng)事業(yè)的大好局面。

首先是：革除思想障礙，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，以統(tǒng)一思想來(lái)形成凝聚力。

我們?cè)谌钊腴_(kāi)展了“優(yōu)化投資環(huán)境活動(dòng)”，立足于服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，把房管工作定位為“服務(wù)”，提出并喊響了“服務(wù)于經(jīng)濟(jì)、服務(wù)于社會(huì)”的口號(hào)。在干部職工中大力倡導(dǎo)“為民、高效、廉潔、服務(wù)”的房管精神，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展上來(lái)，樹(shù)立了“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”的思想觀念和勇于進(jìn)取、只爭(zhēng)朝夕的創(chuàng)業(yè)精神，牢固樹(shù)立了市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，營(yíng)造了“人人想發(fā)展、議發(fā)展、謀發(fā)展”的濃厚氛圍，形成了心往一處想、勁往一處使的強(qiáng)大合力。

其次是：明確目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化崗位目標(biāo)管理。

二OO四年年初，我們制定了科學(xué)合理、便于操作的《二OO四年崗位目標(biāo)管理責(zé)任制》。單位與各股（站）簽訂了崗位目標(biāo)管理責(zé)任書，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、具體任務(wù)目標(biāo)和共同目標(biāo)予以分解，各股（站）又將任務(wù)目標(biāo)細(xì)化落實(shí)到組及個(gè)人，在全所形成了橫向到

第三篇：房地產(chǎn)管理所2009年工作總結(jié)

房地產(chǎn)管理所2009年工作總結(jié)

二00x年是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx屆三中、四中全會(huì)精神，深化社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展的重要一年，也是我們房管部門認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院精神，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，加快房管事業(yè)跨越發(fā)展的重要一年。我所在縣委、縣政府的親切關(guān)懷XX縣規(guī)劃建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)社會(huì)為出發(fā)點(diǎn)，以改革發(fā)展為動(dòng)力，以創(chuàng)“三優(yōu)單位”為目標(biāo)，以創(chuàng)建“四心工程”為核心，以深入“開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)與優(yōu)化投資軟環(huán)境活動(dòng)”為工作主線，以崗位目標(biāo)管理責(zé)任制為總抓手，緊緊圍繞“以人為本，規(guī)范管理，強(qiáng)化服務(wù)”這一主題，發(fā)揚(yáng)房管精神，強(qiáng)化管理職能，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，圓滿完成了縣委、縣政府賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、今年的工作回顧

㈠實(shí)現(xiàn)了一個(gè)“規(guī)范”，兩個(gè)“提高”，兩個(gè)“加強(qiáng)”。

1、產(chǎn)權(quán)管理進(jìn)一步規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行“xx年崗位目標(biāo)責(zé)任制”，層層抓落實(shí)，全年完成確權(quán)發(fā)證2470本，比去年增加了30%。整理產(chǎn)籍檔案5860卷，并于今年4月份啟用，完成了縣城部分檔案錄入電腦工作，實(shí)現(xiàn)繕證、檔案聯(lián)機(jī)操作，啟動(dòng)檔案管理微機(jī)化，方便了各有關(guān)部門及群眾查檔，大大提高了工作效率。

2、房地產(chǎn)交易監(jiān)理進(jìn)一步加強(qiáng)。我所把房地產(chǎn)交易市場(chǎng)管理工作作為今年業(yè)務(wù)重點(diǎn)和突擊點(diǎn)，并成立房地產(chǎn)市場(chǎng)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)清查任務(wù)，把交易類業(yè)務(wù)成績(jī)作為年終先進(jìn)股評(píng)比的重要考核內(nèi)容，狠抓房地產(chǎn)交易市場(chǎng)管理。全年完成房產(chǎn)轉(zhuǎn)讓登記405宗，比去年增加了35%。為政府代收費(fèi)契稅161621元，實(shí)現(xiàn)了政府、單位雙贏。

3、進(jìn)一步提高房地產(chǎn)抵押登記工作的辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。我所把抵押租賃股列為五個(gè)優(yōu)化服務(wù)“小窗口”之重要窗口抓，繼續(xù)深化“窗口服務(wù)”和“誠(chéng)信服務(wù)”建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、公仆意識(shí)，提高了辦事效率，以實(shí)際行動(dòng)優(yōu)化XX縣投資軟環(huán)境，為加快XX縣招商引資工作步伐，建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣貢獻(xiàn)力量，憑誠(chéng)信拓展市場(chǎng)，借守信換取成功！全年完成房產(chǎn)抵押登記業(yè)務(wù)2016宗，比去年增加了20%。

4、房地產(chǎn)中介服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。繼續(xù)加大交易大廳的“誠(chéng)信、便民”服務(wù)建設(shè)，全年共受理房地產(chǎn)評(píng)估1700多宗；房地產(chǎn)測(cè)繪服務(wù)75萬(wàn)m2。分別比去年增加27%、25%，再創(chuàng)歷史新高。

5、房屋安全管理進(jìn)一步加強(qiáng)。我所一向都把安全生產(chǎn)工作和綜治工作作為中心工作來(lái)抓，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急分隊(duì)，制定工作方案，單位法定代表人與各股長(zhǎng)簽訂責(zé)任狀，明確分工，落實(shí)責(zé)任，抓實(shí)抓好危改工程，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，從每一項(xiàng)具體工作抓起，從一點(diǎn)一滴抓起，既要抓住重點(diǎn)、突破難點(diǎn)，又要不留死角、常抓不懈。全年完成房屋安全鑒定32處，維修保養(yǎng)自管房1568.60m2，已竣工工程合格率達(dá)100%，做到了“領(lǐng)導(dǎo)、措施、資金、物資、車輛、人員、服務(wù)”七到位，未發(fā)生一起因房屋倒塌造成的人員傷亡事故，確保了人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。單位無(wú)政治事件和突發(fā)事件發(fā)生，無(wú)違法犯罪人員，無(wú)火災(zāi)、交通、生產(chǎn)事故，全力維護(hù)社會(huì)政治穩(wěn)定。㈡在完成房管職能工作的同時(shí)，我們還較好地完成了縣委、政府、建設(shè)局下達(dá)的其他中心工作任務(wù)。

1、防控“非典”、“禽流感”工作。成立領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急小分隊(duì)，制定工作方案，實(shí)行“一日一報(bào)制,為抗擊禽流感和“非典”作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、為建設(shè)新平公路捐款xx多元。

3、“花交會(huì)”期間響XX縣政府號(hào)召，抽調(diào)1名職工擔(dān)當(dāng)禮儀工作和5名職工制做茉莉花球。

4、積極開(kāi)展科技文化“三下鄉(xiāng)”工作，捐贈(zèng)了三百多套科技、農(nóng)用、文化書籍給馬嶺鎮(zhèn)南新村。

總結(jié)回顧一年來(lái)取得的成績(jī)，我們主要有以下五個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和做法： 第一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)做法是：統(tǒng)一思想，狠抓落實(shí)，在全所形成合心合力合手創(chuàng)事業(yè)的大好局面。

首先是：革除思想障礙，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，以統(tǒng)一思想來(lái)形成凝聚力。我們?cè)谌钊腴_(kāi)展了“優(yōu)化投資環(huán)境活動(dòng)”，立足于服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，把房管工作定位為“服務(wù)”，提出并喊響了“服務(wù)于經(jīng)濟(jì)、服務(wù)于社會(huì)”的口號(hào)。在干部職工中大力倡導(dǎo)“為民、高效、廉潔、服務(wù)”的房管精神，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展上來(lái)，樹(shù)立了“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”的思想觀念和勇于進(jìn)取、只爭(zhēng)朝夕的創(chuàng)業(yè)精神，牢固樹(shù)立了市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，營(yíng)造了“人人想發(fā)展、議發(fā)展、謀發(fā)展”的濃厚氛圍，形成了心往一處想、勁往一處使的強(qiáng)大合力。其次是：明確目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化崗位目標(biāo)管理。二oo四年年初，我們制定了科學(xué)合理、便于操作的。單位與各股簽訂了崗位目標(biāo)管理責(zé)任書，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、具體任務(wù)目標(biāo)和共同目標(biāo)予以分解，各股又將任務(wù)目標(biāo)細(xì)化落實(shí)到組及個(gè)人，在全所形成了橫向到邊、縱向到底，層層包、層層保的崗位目標(biāo)管理體系。在日常工作中，我們以目標(biāo)責(zé)任制為開(kāi)展各項(xiàng)工作的總抓手，制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，建立了多層次、全方位的目標(biāo)考核體系，極大地調(diào)動(dòng)了全所干部職工的工作積極性與創(chuàng)造性。

再次是：創(chuàng)新思路，強(qiáng)化措施，狠抓工作落實(shí)。

各股對(duì)工作認(rèn)真梳辮子、列單子，鋪下身子真抓實(shí)干，咬住目標(biāo)狠抓落實(shí)，確保任務(wù)目標(biāo)得到了全面實(shí)現(xiàn)。產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理股發(fā)揚(yáng)“敢打硬仗、能打硬仗”的精神，克服時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，做了大量艱苦細(xì)致的工作，圓滿完成各項(xiàng)特急發(fā)證任務(wù)；抵押租賃股于年初迅速行動(dòng)，率先制定了符合工作實(shí)際的目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則，細(xì)化責(zé)任，加強(qiáng)調(diào)度，掌握了工作主動(dòng)權(quán)；秘書股和交易股作為單位窗口，認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)服務(wù)制度，解答耐心細(xì)致，服務(wù)熱情周到，受到了客戶和群眾的好評(píng)；財(cái)務(wù)股從大局出發(fā)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，密切協(xié)作，講求整體效應(yīng)，保證了業(yè)務(wù)收費(fèi)快速高效和財(cái)務(wù)工作誠(chéng)實(shí)細(xì)致；監(jiān)察測(cè)繪股從事外業(yè)，吃苦耐勞，甘于奉獻(xiàn)，展現(xiàn)了房管職工良好的精神風(fēng)貌和過(guò)硬的自身素質(zhì)。共3頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)123 第二點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)做法是：創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，強(qiáng)化市場(chǎng)功能，營(yíng)造良好的房地產(chǎn)交易市場(chǎng)環(huán)境。我們立足于服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展大局，對(duì)房管工作進(jìn)行準(zhǔn)確定位，實(shí)現(xiàn)了由“管理型”房管向“服務(wù)型”房管的轉(zhuǎn)變。

在外部，我們不斷深化社會(huì)服務(wù)承諾，通過(guò)政務(wù)公開(kāi)宣傳欄就服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率等方面內(nèi)容向社會(huì)公示“八項(xiàng)基本制度”，并就產(chǎn)權(quán)登記和評(píng)估、測(cè)繪等業(yè)務(wù)的辦理時(shí)限向社會(huì)作出了限時(shí)服務(wù)承諾，大力推行限時(shí)服務(wù)制度，廣泛接受社會(huì)各界的監(jiān)督，堅(jiān)持做到有諾必踐、違諾必究。在內(nèi)部，我們建立健全了全方位的主動(dòng)服務(wù)體系：在交易大廳推行首問(wèn)負(fù)責(zé)制、一次性告知制、零距離服務(wù)制、文明用語(yǔ)制等一系列服務(wù)制度；對(duì)涉及大型企業(yè)和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)實(shí)行事前、事中、事后全過(guò)程跟蹤服務(wù)；對(duì)各類房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記等業(yè)務(wù)實(shí)行協(xié)領(lǐng)和督辦制度；對(duì)大宗業(yè)務(wù)、老弱病殘家庭實(shí)行上門服務(wù)制度。在服務(wù)過(guò)程中，正確把握原則性與靈活性的關(guān)系，建立了業(yè)務(wù)辦理“綠色通道”，堅(jiān)持急事急辦，特事特辦，切實(shí)方便了人民群眾。

我們堅(jiān)持“管理、服務(wù)同時(shí)加強(qiáng)，硬件、軟件同步推進(jìn)”的原則，大力加強(qiáng)了房地產(chǎn)有形市場(chǎng)的建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)交易大廳的業(yè)務(wù)、服務(wù)質(zhì)量管理，全力打造便民服務(wù)體系。全面加強(qiáng)了內(nèi)部局域網(wǎng)硬件建設(shè)，先后添置了2臺(tái)微機(jī)、2臺(tái)激光打印機(jī)、2臺(tái)復(fù)印機(jī)、測(cè)距儀、全站儀等先進(jìn)設(shè)備，提高了工作精確程度和業(yè)務(wù)辦理速度，強(qiáng)化了市場(chǎng)服務(wù)功能。

第三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)做法是：抓班子，帶隊(duì)伍，全面提高隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力。我們牢固樹(shù)立“干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展，關(guān)鍵在人”的思想，著力加強(qiáng)五個(gè)方面的建設(shè)，提高了干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。一是加強(qiáng)了制度建設(shè)。修訂完善了內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)工作程序等規(guī)章制度，建立健全了便于管理、有約束力、操作性強(qiáng)的制度保證體系，堅(jiān)持做到了辦事講原則、檢查有標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)有依據(jù)。二是牢牢抓住宣傳教育、責(zé)任制落實(shí)和監(jiān)督檢查三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。三是加強(qiáng)了民主政治建設(shè)。實(shí)行民主管理和民主監(jiān)督，全面推行所務(wù)公開(kāi)，對(duì)重要工作、重大事項(xiàng)和涉及職工切身利益的大事情，都通過(guò)職工代表大會(huì)研究討論通過(guò)，增強(qiáng)了決策的科學(xué)性和合理性。四是加強(qiáng)了隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。強(qiáng)化了“三會(huì)一課”制度、民主生活會(huì)制度和政治學(xué)習(xí)日制度，提高了黨員干部職工的理論水平和思想政治素質(zhì)；通過(guò)推行“學(xué)習(xí)型”工程和房產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)等有效形式，增強(qiáng)了干部職工的業(yè)務(wù)技能，今年共送培了16名干部職工參加了白蟻防治、房產(chǎn)測(cè)繪等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。五是加強(qiáng)了精神文明建設(shè)，完善職業(yè)道德規(guī)范，在全所深入開(kāi)展公民道德教育活動(dòng)和道德實(shí)踐活動(dòng)；扎實(shí)開(kāi)展文明創(chuàng)建活動(dòng)和職工氣排球活動(dòng)，增強(qiáng)職工體質(zhì)和凝聚力，倡導(dǎo)文明管理，文明服務(wù)，使干部職工的精神面貌、服務(wù)質(zhì)量有了較大改觀。

通過(guò)全面加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，增強(qiáng)了隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力和處理重大突發(fā)事件的能力。今年初，面對(duì)“禽流感”和“非典”預(yù)防工作，我們以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極應(yīng)對(duì)，果斷采取防控措施，狠抓組織到位、責(zé)任到位、措施到位、宣傳到位，為防止疫情擴(kuò)散和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，盡到了我們的責(zé)任，做到了預(yù)防、發(fā)展兩不誤。

我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)房地產(chǎn)管理和服務(wù)工作的同時(shí)，認(rèn)真及時(shí)地做好了各類信訪工作和房地產(chǎn)行政案件、房地產(chǎn)糾紛的出庭應(yīng)訴工作與調(diào)解工作，為政府分憂，為群眾解難，努力維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。

第四點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)做法是：狠抓行風(fēng)建設(shè)，加大宣傳力度，在社會(huì)上營(yíng)造良好的房管工作環(huán)境。

我們從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高辦事效率等多方面入手，不斷加大行風(fēng)建設(shè)力度，連續(xù)推出了一系列行風(fēng)建設(shè)新舉措，在社會(huì)上樹(shù)立了良好的房管新形象。

我們以便民利民為出發(fā)點(diǎn)，著力加強(qiáng)了政務(wù)公開(kāi)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)收件、審批項(xiàng)目、審批環(huán)節(jié)、收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的全面公開(kāi)，使業(yè)務(wù)辦理走進(jìn)“陽(yáng)光地帶”；進(jìn)一步簡(jiǎn)化了各類審批手續(xù)，精簡(jiǎn)了行政審批事項(xiàng)；進(jìn)一步下放權(quán)力，將行政審批關(guān)口前移，對(duì)業(yè)務(wù)單位和服務(wù)窗口充分授權(quán)，避免了“兩頭辦理、體外循環(huán)”這種群眾辦事不方便的現(xiàn)象；加大了辦公、服務(wù)設(shè)施的科技投入力度，全面提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了房管工作的再提速；在服務(wù)過(guò)程中堅(jiān)決杜絕了“吃、拿、卡、要”和帶酒上崗等不良行為的發(fā)生；認(rèn)真落實(shí)我所制定的和，實(shí)行被投訴和行政過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制，通過(guò)設(shè)立投訴電話、公開(kāi)監(jiān)督欄和發(fā)放行風(fēng)建設(shè)征求意見(jiàn)卡等多種形式，從內(nèi)部到外部建立了全方位、立體式的監(jiān)督體系，接受社會(huì)各界和人民群眾的廣泛監(jiān)督。

第五點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)做法是：加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，將各項(xiàng)房地產(chǎn)管理工作做實(shí)做細(xì)做好。

為切實(shí)搞好對(duì)房產(chǎn)的管理，二oo四年，我們?cè)谌罅訌?qiáng)規(guī)范化建設(shè)，致力于逐步實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)管理工作的規(guī)范化、信息化和現(xiàn)代化。一是規(guī)范了房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記管理，強(qiáng)化了產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理崗位培訓(xùn)，完善了產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理軟件，做好了房產(chǎn)檔案的輸機(jī)工作。二是加強(qiáng)了對(duì)房產(chǎn)的控制性測(cè)繪工作。三是堅(jiān)持依法行政、依法管理，加大了對(duì)各類私下交易不登記等違法違規(guī)行為的查處力度，維護(hù)了房地產(chǎn)市場(chǎng)的良好秩序。共3頁(yè),當(dāng)前第2頁(yè)123 二oo四年，全所呈現(xiàn)出穩(wěn)定團(tuán)結(jié)、人心思進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)，事業(yè)蓬勃興旺的大好局面。這是縣委、政府和建設(shè)局正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全所廣大干部職工在所領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，大力發(fā)揚(yáng)房管精神，探索創(chuàng)新，奮力開(kāi)拓，團(tuán)結(jié)一致，真抓實(shí)干的結(jié)果。

我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?jī)，但與縣委、政府和建設(shè)局的要求相比，與形勢(shì)發(fā)展的要求相比，我們的工作中還存在著一些問(wèn)題和不足：現(xiàn)有的房地產(chǎn)管理體制、工作機(jī)制有待于進(jìn)一步的改革和理順；干部職工的綜合素質(zhì)，特別是文化水平有待于進(jìn)一步提高；房地產(chǎn)行業(yè)管理工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；規(guī)范化管理還需要不斷完善和加強(qiáng)。這些問(wèn)題和不足，將是制約我們事業(yè)發(fā)展的主要因素，我們將予以高度重視，在今后的工作中采取得力措施加以逐步解決。

二、明年工作思路

圍繞一個(gè)中心，抓好兩個(gè)關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破。即圍繞房地產(chǎn)業(yè)和房管事業(yè)發(fā)展這個(gè)中心，抓好機(jī)制創(chuàng)新和隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)兩個(gè)關(guān)鍵，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)辦理程序規(guī)范便捷，房地產(chǎn)市場(chǎng)管理有序，產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍基礎(chǔ)工作扎實(shí)的新突破。

按照這一基本思路，明年我們將重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1、全面推進(jìn)人事制度改革，建立科學(xué)合理、充滿生機(jī)活力的用人機(jī)機(jī)制，引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化崗位目標(biāo)管理，對(duì)專業(yè)技術(shù)崗位、領(lǐng)導(dǎo)崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)我單位人事管理的科學(xué)化、法制化和規(guī)范化。

2、加強(qiáng)房地產(chǎn)交易市場(chǎng)軟、硬環(huán)境建設(shè)，以建設(shè)一流的房地產(chǎn)交易服務(wù)大廳為目標(biāo)，以創(chuàng)新為動(dòng)力，樹(shù)立起房管服務(wù)窗口新形象。進(jìn)一步規(guī)范房地產(chǎn)測(cè)繪和房地產(chǎn)產(chǎn)籍檔案管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合的管理模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理的規(guī)范化、信息化、現(xiàn)代化。以促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康、有序、穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)，依法做好房地產(chǎn)交易監(jiān)理和市場(chǎng)管理工作，規(guī)范房地產(chǎn)交易、房地產(chǎn)中介等市場(chǎng)行為。積極拓展業(yè)務(wù)范圍，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，積極介入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)，開(kāi)拓新的房地產(chǎn)中介服務(wù)項(xiàng)目。

3、加大教育培訓(xùn)投入，進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，全面提高干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。加強(qiáng)陣地建設(shè)，強(qiáng)化載體作用，積極動(dòng)員工、青、婦、群、團(tuán)等各個(gè)方面的力量，繼續(xù)以人為本、廣泛開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)活動(dòng)，塑造具有豐富內(nèi)涵的單位文化。xx房地產(chǎn)管理所 二00x年十一月二十三日 共3頁(yè),當(dāng)前第3頁(yè)123

第四篇：房地產(chǎn)管理所2009年工作總結(jié)

二00x年是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx屆三中、四中全會(huì)精神，深化社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展的重要一年，也是我們房管部門認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)健康發(fā)展的通知》精神，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，加快房管事業(yè)跨越發(fā)展的重要一年。我所在縣委、縣政府的親切關(guān)懷和縣規(guī)劃建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)社會(huì)為出發(fā)點(diǎn)，以改革發(fā)展為動(dòng)力，以創(chuàng)“三優(yōu)單位”為目標(biāo)，以創(chuàng)建“四心工程”為核心，以深入“開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)與優(yōu)化投資軟環(huán)境活動(dòng)”為工作主線，以崗位目標(biāo)管理責(zé)任制為總抓手，緊緊圍繞“以人為本，規(guī)范管理，強(qiáng)化服務(wù)”這一主題，發(fā)揚(yáng)房管精神，強(qiáng)化管理職能，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，圓滿完成了縣委、縣政府賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、今年的工作回顧

㈠實(shí)現(xiàn)了一個(gè)“規(guī)范”，兩個(gè)“提高”，兩個(gè)“加強(qiáng)”。

1、產(chǎn)權(quán)管理進(jìn)一步規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行“xx年崗位目標(biāo)責(zé)任制”，層層抓落實(shí)，全年完成確權(quán)發(fā)證2470本，比去年增加了30%。整理產(chǎn)籍檔案5860卷，并于今年4月份啟用《南寧市房產(chǎn)管理局產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)》，完成了縣城部分檔案（共15000多宗）錄入電腦工作，實(shí)現(xiàn)繕證、檔案聯(lián)機(jī)操作，啟動(dòng)檔案管理微機(jī)化，方便了各有關(guān)部門及群眾查檔，大大提高了工作效率。

3、進(jìn)一步提高房地產(chǎn)抵押登記工作的辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。我所把抵押租賃股列為五個(gè)優(yōu)化服務(wù)“小窗口”之重要窗口抓，繼續(xù)深化“窗口服務(wù)”和“誠(chéng)信服務(wù)”建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、公仆意識(shí)，提高了辦事效率，以實(shí)際行動(dòng)優(yōu)化橫縣投資軟環(huán)境，為加快橫縣招商引資工作步伐，建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣貢獻(xiàn)力量，憑誠(chéng)信拓展市場(chǎng)，借守信換取成功！全年完成房產(chǎn)抵押登記業(yè)務(wù)2016宗，比去年增加了20%。

5、房屋安全管理進(jìn)一步加強(qiáng)。我所一向都把安全生產(chǎn)工作和綜治工作作為中心工作來(lái)抓，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急分隊(duì)，制定工作方案，單位法定代表人與各股（站）長(zhǎng)簽訂責(zé)任狀，明確分工，落實(shí)責(zé)任，抓實(shí)抓好危改工程，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，從每一項(xiàng)具體工作抓起，從一點(diǎn)一滴抓起，既要抓住重點(diǎn)、突破難點(diǎn)，又要不留死角、常抓不懈。全年完成房屋安全鑒定32處，維修保養(yǎng)自管房1568.60m2，已竣工工程合格率達(dá)100%，做到了“領(lǐng)導(dǎo)、措施、資金、物資、車輛、人員、服務(wù)”七到位，未發(fā)生一起因房屋倒塌造成的人員傷亡事故，確保了人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。單位無(wú)政治事件和突發(fā)事件發(fā)生，無(wú)違法犯罪人員，無(wú)火災(zāi)、交通、生產(chǎn)事故，全力維護(hù)社會(huì)政治穩(wěn)定。

㈡在完成房管職能工作的同時(shí)，我們還較好地完成了縣委、政府、建設(shè)局下達(dá)的其他中心工作任務(wù)。

1、防控“非典”、“禽流感”工作。成立領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急小分隊(duì)，制定工作方案，實(shí)行“一日一報(bào)制,為抗擊禽流感和“非典”作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、為建設(shè)新平公路捐款xx多元。

3、“花交會(huì)”期間響應(yīng)縣政府號(hào)召，抽調(diào)1名職工擔(dān)當(dāng)禮儀工作和5名職工制做茉莉花球。

4、積極開(kāi)展科技文化“三下鄉(xiāng)”工作，捐贈(zèng)了三百多套科技、農(nóng)用、文化書籍（價(jià)值約1500元）給馬嶺鎮(zhèn)南新村。

總結(jié)回顧一年來(lái)取得的成績(jī)，我們主要有以下五個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和做法：

第一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)做法是：統(tǒng)一思想，狠抓落實(shí)，在全所形成合心合力合手創(chuàng)事業(yè)的大好局面。

首先是：革除思想障礙，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，以統(tǒng)一思想來(lái)形成凝聚力。

我們?cè)谌钊腴_(kāi)展了“優(yōu)化投資環(huán)境活動(dòng)”，立足于服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，把房管工作定位為“服務(wù)”，提出并喊響了“服務(wù)于經(jīng)濟(jì)、服務(wù)于社會(huì)”的口號(hào)。在干部職工中大力倡導(dǎo)“為民、高效、廉潔、服務(wù)”的房管精神，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展上來(lái)，樹(shù)立了“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”的思想觀念和勇于進(jìn)取、只爭(zhēng)朝夕的創(chuàng)業(yè)精神，牢固樹(shù)立了市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，營(yíng)造了“人人想發(fā)展、議發(fā)展、謀發(fā)展”的濃厚氛圍，形成了心往一處想、勁往一處使的強(qiáng)大合力。

其次是：明確目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化崗位目標(biāo)管理。

二oo四年年初，我們制定了科學(xué)合理、便于操作的《二oo四年崗位目標(biāo)管理責(zé)任制》。單位與各股（站）簽訂了崗位目標(biāo)管理責(zé)任書，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、具體任務(wù)目標(biāo)和共同目標(biāo)予以分解，各股（站）又將任務(wù)目標(biāo)細(xì)化落實(shí)到組及個(gè)人，在全所形成了橫向到邊、縱向到底，層層包、層層保的崗位目標(biāo)管理體系。在日常工作中，我們以目標(biāo)責(zé)任制為開(kāi)展各項(xiàng)工作的總抓手，制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，建立了多層次、全方位的目標(biāo)考核體系，極大地調(diào)動(dòng)了全所干部職工的工作積極性與創(chuàng)造性。

再次是：創(chuàng)新思路，強(qiáng)化措施，狠抓工作落實(shí)。

各股（站）對(duì)工作認(rèn)真梳辮子、列單子，鋪下身子真抓實(shí)干，咬住目標(biāo)狠抓落實(shí)，確保任務(wù)目標(biāo)得到了全面實(shí)現(xiàn)。產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理股發(fā)揚(yáng)“敢打硬仗、能打硬仗”的精神，克服時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，做了大量艱苦細(xì)致的工作，圓滿完成各項(xiàng)特急發(fā)證任務(wù)；抵押租賃股于年初迅速行動(dòng)，率先制定了符合工作實(shí)際的目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則，細(xì)化責(zé)任，加強(qiáng)調(diào)度，掌握了工作主動(dòng)權(quán)；秘書股和交易股作為單位窗口，認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)服務(wù)制度，解答耐心細(xì)致，服務(wù)熱情周到，受到了客戶和群眾的好評(píng)；財(cái)務(wù)股從大局出發(fā)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，密切協(xié)作，講求整體效應(yīng)，保證了業(yè)務(wù)收費(fèi)快速高效和財(cái)務(wù)工作誠(chéng)實(shí)細(xì)致；監(jiān)察測(cè)繪股從事外業(yè)，吃苦耐勞，甘于奉獻(xiàn)，展現(xiàn)了房管職工良好的精神風(fēng)貌和過(guò)硬的自身素質(zhì)。

第五篇：八年級(jí)房地產(chǎn)管理所工作總結(jié)

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? 掌握NE5000E/80E/40E產(chǎn)品的體系結(jié)構(gòu) 掌握NE5000E/80E/40E的單板構(gòu)成 掌握NE5000E/80E/40E換板操作 了解NE5000E/80E/40E升級(jí)操作

房地產(chǎn)管理所工作總結(jié)

團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的二00七年即將過(guò)去了。房地產(chǎn)管理所在縣委、縣政府、城建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)廣大員工的不懈努力，各項(xiàng)工作有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，精神文明、物質(zhì)文明、政治文明建設(shè)工作有了新的邁進(jìn)。尤其是在社會(huì)效益、社會(huì)形象建設(shè)方面有了進(jìn)一步的拓展，不僅全面超額完成了全年的經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)，而且精神文明、政治文明建設(shè)也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。一年來(lái)，我們不斷開(kāi)拓進(jìn)取、不斷團(tuán)結(jié)拚搏，使我們的各項(xiàng)工作一步一個(gè)腳印、踏踏實(shí)實(shí)地向前推進(jìn)。使我們房產(chǎn)人重新樹(shù)立了自信自強(qiáng)、奮斗為息、發(fā)展自我、樹(shù)立為客戶服好務(wù)的思想意識(shí)，為奪取08年各項(xiàng)工作的全面發(fā)展奠定了良好的思想基礎(chǔ)。

過(guò)去一年我們還存在著許多不足，還有許多不利于工作發(fā)展的因素在困擾著我們，我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出07年工作的差距，制訂克服這些不利因素的完善措施，為爭(zhēng)取08年各項(xiàng)工作的全面勝利，充實(shí)健康向上、蓬勃發(fā)展的思想內(nèi)函和戰(zhàn)略基調(diào)。

一、開(kāi)拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)是我們今年取得良好工作成績(jī)的一條思想紅線和工作氛圍。

辦證大廳在我們的書記兼主任遲超同志的帶領(lǐng)下，開(kāi)動(dòng)腦筋，尋求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)謀略，工作上的加班加點(diǎn)，業(yè)余時(shí)間的尋找活源，已是家常便飯，正是他們的思路對(duì)頭和巧干實(shí)干，使他們圓滿完成了工作任務(wù)。

房屋交易今年人員在減少，僅僅七個(gè)人就順利的完成了經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)。這是為什以呢？趙航主任的一句話可能概括了這個(gè)基本原因：“市場(chǎng)是個(gè)人去挖掘的，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)帶來(lái)的效益是靠人去打拚 ”，正是基于這種思想指導(dǎo)，交易市場(chǎng)今年不等不靠，主動(dòng)走出去，向社會(huì)這個(gè)大市場(chǎng)的深度，廣度進(jìn)軍。至于犧牲了多少個(gè)業(yè)余時(shí)間、多少個(gè)星期假日，他們自己也說(shuō)不清了，喜人的工作成果總是青睞多付出汗水的人們。

公房科今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，在經(jīng)營(yíng)市房不斷減少的不利情況下，他們動(dòng)腦筋、想辦法，堤內(nèi)損失、堤外補(bǔ)。通過(guò)大量的艱苦細(xì)致工作，確保了直管公有房屋租金的足額回收。同時(shí)又精打細(xì)算，將有限的房屋修繕資金用在刀刃上，不僅確保直管房屋的使用完好，而且各項(xiàng)附加指標(biāo)較之往年都有了很大的提高。

我們其他的科室今年各項(xiàng)工作都有了較大的起色，一個(gè)共同的特點(diǎn)就是為了房產(chǎn)處總體工作目標(biāo)、工作任務(wù)、去團(tuán)結(jié)、去互助、去協(xié)作、去拚搏。今天大家坐在這里，能夠笑逐顏開(kāi)，群情振奮，充分說(shuō)明了這一點(diǎn)，由于時(shí)間關(guān)系，我就不細(xì)說(shuō)了。

二、要深刻吸取07年的工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

今年我們的極少數(shù)科室及職工，工作得過(guò)且過(guò)，不求進(jìn)取，滿足于一般現(xiàn)狀。07年為了放手大家工作，相應(yīng)的一些思想業(yè)務(wù)、集體教育活動(dòng)次數(shù)減少了，這是為了給大家一個(gè)攜手工作的空間。然而適得其反，有的科室卻思想散了，紀(jì)律松弛了，甚至沒(méi)有工作熱情了，更有甚者領(lǐng)導(dǎo)上安排的臨時(shí)工作，也不干了。你們說(shuō)說(shuō)，有了這種消極的思想情緒，怎么能夠去完成工作任務(wù)呢。

之所以出現(xiàn)了以上的不良狀況，其根本原因還是我們領(lǐng)導(dǎo)上抓的不得力，尤其是我這個(gè)行政一把手，抓業(yè)務(wù)多，抓思想教育少。08年，我們班子成員都要克服這種偏面的思想情緒，要堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬，思想政治教育工作和經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)收工作要齊頭并進(jìn)，要齊抓共管。

三、端正08年的工作思路

我們總結(jié)07年的工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，只為了更好地打贏08年攻堅(jiān)戰(zhàn)，那么08年的攻堅(jiān)戰(zhàn)是什么，主攻方向是什么：

1、抓好職工的思想政治工作

08年我們要大力開(kāi)展職工的思想政治工作，工會(huì)、行政辦元旦過(guò)后要制訂出今年職工思想政治工作規(guī)劃，要按照規(guī)劃去組織實(shí)施、有方法、有步驟、有組織、有系統(tǒng)、有目的將職工思想教育工作開(kāi)展起來(lái)，通過(guò)踏踏實(shí)實(shí)的思想教育工

作，使廣大員工的兩個(gè)素質(zhì)得到進(jìn)一步的提高，為全面完成08年的各項(xiàng)工作任務(wù)，奠定良好思想和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

2、緊緊抓住經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)收提高這個(gè)中心，帶動(dòng)其它工作的全面發(fā)展。08年元月中上旬各科室要緊緊圍繞“完成08年經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)”為主題展開(kāi)思想大討論活動(dòng)。08年你科室怎么辦？你職工怎么辦？工作思路是什么？工作信心是什么？工作措施是什么？完不成工作指標(biāo)工作任務(wù)的又將怎么辦？”每一個(gè)職工、每一個(gè)科室都要拿出去自己的規(guī)劃，該規(guī)劃最遲要在一月二十日前交到管理所。

3、抓好制度建設(shè)

08年，我們要不斷充實(shí)和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，政研室和行政辦要加強(qiáng)這方面的工作，行之有效的制度，如公開(kāi)服務(wù)制度，政策透明制度，勞動(dòng)紀(jì)律制度要上墻，我們要用制度公示我們的服務(wù)行為，端正我們的服務(wù)作風(fēng)、提高我們的服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)要用制度約束我們的行政行為和市場(chǎng)規(guī)范行為，再同時(shí)用鐵的工作紀(jì)律，保證統(tǒng)一指揮統(tǒng)一行動(dòng)，真正將我們的職工隊(duì)伍培育成政治思想強(qiáng)、業(yè)務(wù)技術(shù)過(guò)硬，紀(jì)律嚴(yán)明，能打硬仗、善解工作難題、無(wú)論在多么嚴(yán)重的困難面前，永不氣餒，勇往直前的大無(wú)畏的職工隊(duì)伍。

同志們：憶往昔團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗、看今朝斗志昂揚(yáng)。在新的一年開(kāi)始之即，我僅代表領(lǐng)導(dǎo)班子并以我個(gè)人的名義，向辛勤工作的各位科長(zhǎng)和廣大職工道一聲：謝謝。并通過(guò)你向你的家人表示感謝，并預(yù)祝大家新年快樂(lè)，我和班子成員都相信房產(chǎn)處的職工隊(duì)伍是一支具有光榮傳統(tǒng)的，具有能打硬仗、打惡仗，戰(zhàn)之能勝的職工隊(duì)伍。08年在“十七大”神精指引下，我們一定會(huì)沖破和戰(zhàn)勝各種困難阻力，通過(guò)我們聰明的智慧、科學(xué)的思維、辛勤的汗水，去全面完成和超額完成各項(xiàng)工作指標(biāo)、工作任務(wù)！

二00七年十二月二十七日