第一篇：同仁縣房地產(chǎn)管理所工作匯報

同仁縣房地產(chǎn)管理所工作匯報

同仁縣房地產(chǎn)管理所目前為房地產(chǎn)管理所和房地產(chǎn)交易所二合一為事業(yè)單位，肩負著隆務(wù)地區(qū)所有房屋的產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)籍登記、預(yù)售許可、備案、抵押、交易及測繪等工作。房地產(chǎn)管理所在編人員7人，大學(xué)生臨聘人員4人，實際在崗人員9人。

房地產(chǎn)管理工作得到全面加強。加強了產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)籍管理。今年完成各類房屋登記435件，房屋產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移8件；房屋交易267件；抵押登記234件。認真做好了房屋所有權(quán)初始登記、繼承、房地產(chǎn)分割、合證、變更等業(yè)務(wù)。房地產(chǎn)市場管理進一步規(guī)范。全面加強了房屋管理、房地產(chǎn)交易、商品房登記、房地產(chǎn)抵押等工作，取得了良好成效。

隨著城市建設(shè)的逐步發(fā)展，城區(qū)房屋轉(zhuǎn)移、新建等增多。而房屋交易市場的逐步活躍，又使商品房預(yù)（銷）售、房屋買賣合同備案、期房抵押、現(xiàn)房抵押、產(chǎn)權(quán)調(diào)查等新的房產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)量大幅度上升。檔案數(shù)量也日趨增加。因此，2010年4月建立了房地產(chǎn)管理業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)管理平臺，實現(xiàn)了網(wǎng)上辦證、預(yù)售許可、備案、交易、抵押等工作。大大提高了業(yè)務(wù)工作的效益，按照省房產(chǎn)部門的安排，積極做好電子入檔工作，現(xiàn)所有電子入檔工作已循序漸進、有條不紊展開。截止目前，已整理完成隆務(wù)地區(qū)成史檔案錄入工作，其它歷史檔案也正在錄入當中。

工作打算和舉措

我所將按照縣委、縣政府及主管局的部署和要求，緊緊圍繞房地產(chǎn)管理工作中的熱點、難點問題為重要內(nèi)容，堅持

依法行政，強化房管各項職能工作，不斷加強作風建設(shè)和行業(yè)管理，著重抓好如下幾項工作。

1、大力加強房地產(chǎn)市場整治工作。一是加強執(zhí)法力度，對那些沒有質(zhì)資開發(fā)或未經(jīng)預(yù)售許可賣房等違法違規(guī)現(xiàn)象；二是加強對房地產(chǎn)項目的售樓部進行嚴格的規(guī)范，維護消費的合法權(quán)益；三是加強開發(fā)商的資金使用監(jiān)督和管理，確保人民群眾購買放心房。

2、加強隊伍建設(shè)。努力提升黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨員的先進性和模范性；加強政風行風建設(shè)，改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平，加強黨風廉政建設(shè)，堅持從嚴治黨，從嚴治政的方針，著力從源頭上預(yù)防和治理腐敗問題。堅決糾正房地產(chǎn)行業(yè)不正之風。

同仁縣房地產(chǎn)管理所

2011年9月9日

第二篇：(房地產(chǎn)管理所)工作總結(jié)

二00x年是認真貫徹落實黨的xx屆三中、四中全會精神，深化社會主義市場經(jīng)濟體制改革，促進經(jīng)濟社會全面發(fā)展的重要一年，也是我們房管部門認真貫徹國務(wù)院《關(guān)于促進房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展的通知》精神，搶抓機遇，乘勢而上，加快房管事業(yè)跨越發(fā)展的重要一年。我所在縣委、縣政府的親切關(guān)懷和縣規(guī)劃建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想和黨的十六

大精神為指導(dǎo)，以服務(wù)經(jīng)濟、服務(wù)社會為出發(fā)點，以改革發(fā)展為動力，以創(chuàng)“三優(yōu)單位”為目標，以創(chuàng)建“四心工程”為核心，以深入“開展項目建設(shè)與優(yōu)化投資軟環(huán)境活動”為工作主線，以崗位目標管理責任制為總抓手，緊緊圍繞“以人為本，規(guī)范管理，強化服務(wù)”這一主題，發(fā)揚房管精神，強化管理職能，創(chuàng)新服務(wù)機制，圓滿完成了縣委、縣政府賦予的各項工作任務(wù)。

一、今年的工作回顧

㈠實現(xiàn)了一個“規(guī)范”，兩個“提高”，兩個“加強”。

1、產(chǎn)權(quán)管理進一步規(guī)范。嚴格執(zhí)行“二00四年崗位目標責任制”，層層抓落實，全年完成確權(quán)發(fā)證2470本，比去年增加了30。整理產(chǎn)籍檔案5860卷，并于今年4月份啟用《南寧市房產(chǎn)管理局產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)》，完成了縣城部分檔案（共15000多宗）錄入電腦工作，實現(xiàn)繕證、檔案聯(lián)機操作，啟動檔案管理微機化，方便了各有關(guān)部門及群眾查檔，大大提高了工作效率。

2、房地產(chǎn)交易監(jiān)理進一步加強。我所把房地產(chǎn)交易市場管理工作作為今年業(yè)務(wù)重點和突擊點，并成立房地產(chǎn)市場清查領(lǐng)導(dǎo)小組，落實清查任務(wù)，把交易類業(yè)務(wù)成績作為年終先進股（站）評比的重要考核內(nèi)容，狠抓房地產(chǎn)交易市場管理。全年完成房產(chǎn)轉(zhuǎn)讓登記405宗，比去年增加了35。為政府代收費契稅161621元，實現(xiàn)了政府、單位雙贏。

3、進一步提高房地產(chǎn)抵押登記工作的辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。我所把抵押租賃股列為五個優(yōu)化服務(wù)“小窗口”之重要窗口抓，繼續(xù)深化“窗口服務(wù)”和“誠信服務(wù)”建設(shè)，強化服務(wù)意識、公仆意識，提高了辦事效率，以實際行動優(yōu)化橫縣投資軟環(huán)境，為加快橫縣招商引資工作步伐，建設(shè)經(jīng)濟強縣貢獻力量，憑誠信拓展市場，借守信換取成功！全年完成房產(chǎn)抵押登記業(yè)務(wù)2016宗，比去年增加了20。

4、房地產(chǎn)中介服務(wù)質(zhì)量進一步提高。繼續(xù)加大交易大廳的“誠信、便民”服務(wù)建設(shè)，全年共受理房地產(chǎn)評估1700多宗；房地產(chǎn)測繪服務(wù)75萬m2。分別比去年增加27、25，再創(chuàng)歷史新高。

5、房屋安全管理進一步加強。我所一向都把安全生產(chǎn)工作和綜治工作作為中心工作來抓，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急分隊，制定工作方案，單位法定代表人與各股（站）長簽訂責任狀，明確分工，落實責任，抓實抓好危改工程，強化責任意識，從每一項具體工作抓起，從一點一滴抓起，既要抓住重點、突破難點，又要不留死角、常抓不懈。全年完成房屋安全鑒定32處，維修保養(yǎng)自管房1568.60m2，已竣工工程合格率達100，做到了“領(lǐng)導(dǎo)、措施、資金、物資、車輛、人員、服務(wù)”七到位，未發(fā)生一起因房屋倒塌造成的人員傷亡事故，確保了人民生命財產(chǎn)的安全。單位無政治事件和突發(fā)事件發(fā)生，無違法犯罪人員，無火災(zāi)、交通、生產(chǎn)事故，全力維護社會政治穩(wěn)定。

㈡在完成房管職能工作的同時，我們還較好地完成了縣委、政府、建設(shè)局下達的其他中心工作任務(wù)。

1、防控“非典”、“禽流感”工作。成立領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急小分隊，制定工作方案，實行“一日一報制,為抗擊禽流感和“非典”作出了應(yīng)有的貢獻。

2、為建設(shè)新平公路捐款2000多元。

3、“花交會”期間響應(yīng)縣政府號召，抽調(diào)1名職工擔當禮儀工作和5名職工制做茉莉花球。

4、積極開展科技文化“三下鄉(xiāng)”工作，捐贈了三百多套科技、農(nóng)用、文化書籍（價值約1500元）給馬嶺鎮(zhèn)南新村。

總結(jié)回顧一年來取得的成績，我們主要有以下五個方面的經(jīng)驗和做法：

第一點經(jīng)驗做法是：統(tǒng)一思想，狠抓落實，在全所形成合心合力合手創(chuàng)事業(yè)的大好局面。

首先是：革除思想障礙，強化服務(wù)意識，以統(tǒng)一思想來形成凝聚力。

我們在全所深入開展了“優(yōu)化投資環(huán)境活動”，立足于服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展大局，把房管工作定位為“服務(wù)”，提出并喊響了“服務(wù)于經(jīng)濟、服務(wù)于社會”的口號。在干部職工中大力倡導(dǎo)“為民、高效、廉潔、服務(wù)”的房管精神，把思想認識統(tǒng)一到干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展上來，樹立了“發(fā)展是第一要務(wù)”的思想觀念和勇于進取、只爭朝夕的創(chuàng)業(yè)精神，牢固樹立了市場意識、競爭意識和風險意識，營造了“人人想發(fā)展、議發(fā)展、謀發(fā)展”的濃厚氛圍，形成了心往一處想、勁往一處使的強大合力。

其次是：明確目標，細化責任，強化崗位目標管理。

二OO四年年初，我們制定了科學(xué)合理、便于操作的《二OO四年崗位目標管理責任制》。單位與各股（站）簽訂了崗位目標管理責任書，將經(jīng)濟指標、具體任務(wù)目標和共同目標予以分解，各股（站）又將任務(wù)目標細化落實到組及個人，在全所形成了橫向到

第三篇：房地產(chǎn)管理所2009年工作總結(jié)

房地產(chǎn)管理所2009年工作總結(jié)

二00x年是認真貫徹落實黨的xx屆三中、四中全會精神，深化社會主義市場經(jīng)濟體制改革，促進經(jīng)濟社會全面發(fā)展的重要一年，也是我們房管部門認真貫徹國務(wù)院精神，搶抓機遇，乘勢而上，加快房管事業(yè)跨越發(fā)展的重要一年。我所在縣委、縣政府的親切關(guān)懷XX縣規(guī)劃建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，以服務(wù)經(jīng)濟、服務(wù)社會為出發(fā)點，以改革發(fā)展為動力，以創(chuàng)“三優(yōu)單位”為目標，以創(chuàng)建“四心工程”為核心，以深入“開展項目建設(shè)與優(yōu)化投資軟環(huán)境活動”為工作主線，以崗位目標管理責任制為總抓手，緊緊圍繞“以人為本，規(guī)范管理，強化服務(wù)”這一主題，發(fā)揚房管精神，強化管理職能，創(chuàng)新服務(wù)機制，圓滿完成了縣委、縣政府賦予的各項工作任務(wù)。

一、今年的工作回顧

㈠實現(xiàn)了一個“規(guī)范”，兩個“提高”，兩個“加強”。

1、產(chǎn)權(quán)管理進一步規(guī)范。嚴格執(zhí)行“xx年崗位目標責任制”，層層抓落實，全年完成確權(quán)發(fā)證2470本，比去年增加了30%。整理產(chǎn)籍檔案5860卷，并于今年4月份啟用，完成了縣城部分檔案錄入電腦工作，實現(xiàn)繕證、檔案聯(lián)機操作，啟動檔案管理微機化，方便了各有關(guān)部門及群眾查檔，大大提高了工作效率。

2、房地產(chǎn)交易監(jiān)理進一步加強。我所把房地產(chǎn)交易市場管理工作作為今年業(yè)務(wù)重點和突擊點，并成立房地產(chǎn)市場清查領(lǐng)導(dǎo)小組，落實清查任務(wù)，把交易類業(yè)務(wù)成績作為年終先進股評比的重要考核內(nèi)容，狠抓房地產(chǎn)交易市場管理。全年完成房產(chǎn)轉(zhuǎn)讓登記405宗，比去年增加了35%。為政府代收費契稅161621元，實現(xiàn)了政府、單位雙贏。

3、進一步提高房地產(chǎn)抵押登記工作的辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。我所把抵押租賃股列為五個優(yōu)化服務(wù)“小窗口”之重要窗口抓，繼續(xù)深化“窗口服務(wù)”和“誠信服務(wù)”建設(shè)，強化服務(wù)意識、公仆意識，提高了辦事效率，以實際行動優(yōu)化XX縣投資軟環(huán)境，為加快XX縣招商引資工作步伐，建設(shè)經(jīng)濟強縣貢獻力量，憑誠信拓展市場，借守信換取成功！全年完成房產(chǎn)抵押登記業(yè)務(wù)2016宗，比去年增加了20%。

4、房地產(chǎn)中介服務(wù)質(zhì)量進一步提高。繼續(xù)加大交易大廳的“誠信、便民”服務(wù)建設(shè)，全年共受理房地產(chǎn)評估1700多宗；房地產(chǎn)測繪服務(wù)75萬m2。分別比去年增加27%、25%，再創(chuàng)歷史新高。

5、房屋安全管理進一步加強。我所一向都把安全生產(chǎn)工作和綜治工作作為中心工作來抓，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急分隊，制定工作方案，單位法定代表人與各股長簽訂責任狀，明確分工，落實責任，抓實抓好危改工程，強化責任意識，從每一項具體工作抓起，從一點一滴抓起，既要抓住重點、突破難點，又要不留死角、常抓不懈。全年完成房屋安全鑒定32處，維修保養(yǎng)自管房1568.60m2，已竣工工程合格率達100%，做到了“領(lǐng)導(dǎo)、措施、資金、物資、車輛、人員、服務(wù)”七到位，未發(fā)生一起因房屋倒塌造成的人員傷亡事故，確保了人民生命財產(chǎn)的安全。單位無政治事件和突發(fā)事件發(fā)生，無違法犯罪人員，無火災(zāi)、交通、生產(chǎn)事故，全力維護社會政治穩(wěn)定。㈡在完成房管職能工作的同時，我們還較好地完成了縣委、政府、建設(shè)局下達的其他中心工作任務(wù)。

1、防控“非典”、“禽流感”工作。成立領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急小分隊，制定工作方案，實行“一日一報制,為抗擊禽流感和“非典”作出了應(yīng)有的貢獻。

2、為建設(shè)新平公路捐款xx多元。

3、“花交會”期間響XX縣政府號召，抽調(diào)1名職工擔當禮儀工作和5名職工制做茉莉花球。

4、積極開展科技文化“三下鄉(xiāng)”工作，捐贈了三百多套科技、農(nóng)用、文化書籍給馬嶺鎮(zhèn)南新村。

總結(jié)回顧一年來取得的成績，我們主要有以下五個方面的經(jīng)驗和做法： 第一點經(jīng)驗做法是：統(tǒng)一思想，狠抓落實，在全所形成合心合力合手創(chuàng)事業(yè)的大好局面。

首先是：革除思想障礙，強化服務(wù)意識，以統(tǒng)一思想來形成凝聚力。我們在全所深入開展了“優(yōu)化投資環(huán)境活動”，立足于服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展大局，把房管工作定位為“服務(wù)”，提出并喊響了“服務(wù)于經(jīng)濟、服務(wù)于社會”的口號。在干部職工中大力倡導(dǎo)“為民、高效、廉潔、服務(wù)”的房管精神，把思想認識統(tǒng)一到干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展上來，樹立了“發(fā)展是第一要務(wù)”的思想觀念和勇于進取、只爭朝夕的創(chuàng)業(yè)精神，牢固樹立了市場意識、競爭意識和風險意識，營造了“人人想發(fā)展、議發(fā)展、謀發(fā)展”的濃厚氛圍，形成了心往一處想、勁往一處使的強大合力。其次是：明確目標，細化責任，強化崗位目標管理。二oo四年年初，我們制定了科學(xué)合理、便于操作的。單位與各股簽訂了崗位目標管理責任書，將經(jīng)濟指標、具體任務(wù)目標和共同目標予以分解，各股又將任務(wù)目標細化落實到組及個人，在全所形成了橫向到邊、縱向到底，層層包、層層保的崗位目標管理體系。在日常工作中，我們以目標責任制為開展各項工作的總抓手，制定了嚴格的獎懲制度，建立了多層次、全方位的目標考核體系，極大地調(diào)動了全所干部職工的工作積極性與創(chuàng)造性。

再次是：創(chuàng)新思路，強化措施，狠抓工作落實。

各股對工作認真梳辮子、列單子，鋪下身子真抓實干，咬住目標狠抓落實，確保任務(wù)目標得到了全面實現(xiàn)。產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理股發(fā)揚“敢打硬仗、能打硬仗”的精神，克服時間緊、任務(wù)重等困難，做了大量艱苦細致的工作，圓滿完成各項特急發(fā)證任務(wù)；抵押租賃股于年初迅速行動，率先制定了符合工作實際的目標責任制實施細則，細化責任，加強調(diào)度，掌握了工作主動權(quán)；秘書股和交易股作為單位窗口，認真落實了各項服務(wù)制度，解答耐心細致，服務(wù)熱情周到，受到了客戶和群眾的好評；財務(wù)股從大局出發(fā)，加強團結(jié)，密切協(xié)作，講求整體效應(yīng)，保證了業(yè)務(wù)收費快速高效和財務(wù)工作誠實細致；監(jiān)察測繪股從事外業(yè)，吃苦耐勞，甘于奉獻，展現(xiàn)了房管職工良好的精神風貌和過硬的自身素質(zhì)。共3頁,當前第1頁123 第二點經(jīng)驗做法是：創(chuàng)新服務(wù)機制，強化市場功能，營造良好的房地產(chǎn)交易市場環(huán)境。我們立足于服務(wù)全縣經(jīng)濟社會跨越發(fā)展大局，對房管工作進行準確定位，實現(xiàn)了由“管理型”房管向“服務(wù)型”房管的轉(zhuǎn)變。

在外部，我們不斷深化社會服務(wù)承諾，通過政務(wù)公開宣傳欄就服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率等方面內(nèi)容向社會公示“八項基本制度”，并就產(chǎn)權(quán)登記和評估、測繪等業(yè)務(wù)的辦理時限向社會作出了限時服務(wù)承諾，大力推行限時服務(wù)制度，廣泛接受社會各界的監(jiān)督，堅持做到有諾必踐、違諾必究。在內(nèi)部，我們建立健全了全方位的主動服務(wù)體系：在交易大廳推行首問負責制、一次性告知制、零距離服務(wù)制、文明用語制等一系列服務(wù)制度；對涉及大型企業(yè)和重點建設(shè)項目的業(yè)務(wù)實行事前、事中、事后全過程跟蹤服務(wù)；對各類房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記等業(yè)務(wù)實行協(xié)領(lǐng)和督辦制度；對大宗業(yè)務(wù)、老弱病殘家庭實行上門服務(wù)制度。在服務(wù)過程中，正確把握原則性與靈活性的關(guān)系，建立了業(yè)務(wù)辦理“綠色通道”，堅持急事急辦，特事特辦，切實方便了人民群眾。

我們堅持“管理、服務(wù)同時加強，硬件、軟件同步推進”的原則，大力加強了房地產(chǎn)有形市場的建設(shè)。加強對房地產(chǎn)交易大廳的業(yè)務(wù)、服務(wù)質(zhì)量管理，全力打造便民服務(wù)體系。全面加強了內(nèi)部局域網(wǎng)硬件建設(shè)，先后添置了2臺微機、2臺激光打印機、2臺復(fù)印機、測距儀、全站儀等先進設(shè)備，提高了工作精確程度和業(yè)務(wù)辦理速度，強化了市場服務(wù)功能。

第三點經(jīng)驗做法是：抓班子，帶隊伍，全面提高隊伍整體戰(zhàn)斗力。我們牢固樹立“干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展，關(guān)鍵在人”的思想，著力加強五個方面的建設(shè)，提高了干部職工隊伍的整體素質(zhì)。一是加強了制度建設(shè)。修訂完善了內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)工作程序等規(guī)章制度，建立健全了便于管理、有約束力、操作性強的制度保證體系，堅持做到了辦事講原則、檢查有標準、考評有依據(jù)。二是牢牢抓住宣傳教育、責任制落實和監(jiān)督檢查三個關(guān)鍵點，加強了黨風廉政建設(shè)。三是加強了民主政治建設(shè)。實行民主管理和民主監(jiān)督，全面推行所務(wù)公開，對重要工作、重大事項和涉及職工切身利益的大事情，都通過職工代表大會研究討論通過，增強了決策的科學(xué)性和合理性。四是加強了隊伍素質(zhì)建設(shè)。強化了“三會一課”制度、民主生活會制度和政治學(xué)習日制度，提高了黨員干部職工的理論水平和思想政治素質(zhì)；通過推行“學(xué)習型”工程和房產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)等有效形式，增強了干部職工的業(yè)務(wù)技能，今年共送培了16名干部職工參加了白蟻防治、房產(chǎn)測繪等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。五是加強了精神文明建設(shè)，完善職業(yè)道德規(guī)范，在全所深入開展公民道德教育活動和道德實踐活動；扎實開展文明創(chuàng)建活動和職工氣排球活動，增強職工體質(zhì)和凝聚力，倡導(dǎo)文明管理，文明服務(wù)，使干部職工的精神面貌、服務(wù)質(zhì)量有了較大改觀。

通過全面加強隊伍素質(zhì)建設(shè)，增強了隊伍的整體戰(zhàn)斗力和處理重大突發(fā)事件的能力。今年初，面對“禽流感”和“非典”預(yù)防工作，我們以高度負責的態(tài)度，積極應(yīng)對，果斷采取防控措施，狠抓組織到位、責任到位、措施到位、宣傳到位，為防止疫情擴散和維護社會穩(wěn)定，盡到了我們的責任，做到了預(yù)防、發(fā)展兩不誤。

我們在做好各項房地產(chǎn)管理和服務(wù)工作的同時，認真及時地做好了各類信訪工作和房地產(chǎn)行政案件、房地產(chǎn)糾紛的出庭應(yīng)訴工作與調(diào)解工作，為政府分憂，為群眾解難，努力維護了社會穩(wěn)定。

第四點經(jīng)驗做法是：狠抓行風建設(shè)，加大宣傳力度，在社會上營造良好的房管工作環(huán)境。

我們從轉(zhuǎn)變工作作風、提高辦事效率等多方面入手，不斷加大行風建設(shè)力度，連續(xù)推出了一系列行風建設(shè)新舉措，在社會上樹立了良好的房管新形象。

我們以便民利民為出發(fā)點，著力加強了政務(wù)公開，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)收件、審批項目、審批環(huán)節(jié)、收費項目、收費標準的全面公開，使業(yè)務(wù)辦理走進“陽光地帶”；進一步簡化了各類審批手續(xù)，精簡了行政審批事項；進一步下放權(quán)力，將行政審批關(guān)口前移，對業(yè)務(wù)單位和服務(wù)窗口充分授權(quán)，避免了“兩頭辦理、體外循環(huán)”這種群眾辦事不方便的現(xiàn)象；加大了辦公、服務(wù)設(shè)施的科技投入力度，全面提高了工作效率，實現(xiàn)了房管工作的再提速；在服務(wù)過程中堅決杜絕了“吃、拿、卡、要”和帶酒上崗等不良行為的發(fā)生；認真落實我所制定的和，實行被投訴和行政過錯責任追究制，通過設(shè)立投訴電話、公開監(jiān)督欄和發(fā)放行風建設(shè)征求意見卡等多種形式，從內(nèi)部到外部建立了全方位、立體式的監(jiān)督體系，接受社會各界和人民群眾的廣泛監(jiān)督。

第五點經(jīng)驗做法是：加強規(guī)范化建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)，將各項房地產(chǎn)管理工作做實做細做好。

為切實搞好對房產(chǎn)的管理，二oo四年，我們在全所大力加強規(guī)范化建設(shè)，致力于逐步實現(xiàn)房地產(chǎn)管理工作的規(guī)范化、信息化和現(xiàn)代化。一是規(guī)范了房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記管理，強化了產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理崗位培訓(xùn)，完善了產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理軟件，做好了房產(chǎn)檔案的輸機工作。二是加強了對房產(chǎn)的控制性測繪工作。三是堅持依法行政、依法管理，加大了對各類私下交易不登記等違法違規(guī)行為的查處力度，維護了房地產(chǎn)市場的良好秩序。共3頁,當前第2頁123 二oo四年，全所呈現(xiàn)出穩(wěn)定團結(jié)、人心思進、干事創(chuàng)業(yè)，事業(yè)蓬勃興旺的大好局面。這是縣委、政府和建設(shè)局正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全所廣大干部職工在所領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，大力發(fā)揚房管精神，探索創(chuàng)新，奮力開拓，團結(jié)一致，真抓實干的結(jié)果。

我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?，但與縣委、政府和建設(shè)局的要求相比，與形勢發(fā)展的要求相比，我們的工作中還存在著一些問題和不足：現(xiàn)有的房地產(chǎn)管理體制、工作機制有待于進一步的改革和理順；干部職工的綜合素質(zhì)，特別是文化水平有待于進一步提高；房地產(chǎn)行業(yè)管理工作有待于進一步加強；規(guī)范化管理還需要不斷完善和加強。這些問題和不足，將是制約我們事業(yè)發(fā)展的主要因素，我們將予以高度重視，在今后的工作中采取得力措施加以逐步解決。

二、明年工作思路

圍繞一個中心，抓好兩個關(guān)鍵，實現(xiàn)三個突破。即圍繞房地產(chǎn)業(yè)和房管事業(yè)發(fā)展這個中心，抓好機制創(chuàng)新和隊伍素質(zhì)建設(shè)兩個關(guān)鍵，努力實現(xiàn)業(yè)務(wù)辦理程序規(guī)范便捷，房地產(chǎn)市場管理有序，產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍基礎(chǔ)工作扎實的新突破。

按照這一基本思路，明年我們將重點抓好以下幾個方面的工作：

1、全面推進人事制度改革，建立科學(xué)合理、充滿生機活力的用人機機制，引入競爭激勵機制，強化崗位目標管理，對專業(yè)技術(shù)崗位、領(lǐng)導(dǎo)崗位實行競爭上崗，調(diào)動干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)我單位人事管理的科學(xué)化、法制化和規(guī)范化。

2、加強房地產(chǎn)交易市場軟、硬環(huán)境建設(shè)，以建設(shè)一流的房地產(chǎn)交易服務(wù)大廳為目標，以創(chuàng)新為動力，樹立起房管服務(wù)窗口新形象。進一步規(guī)范房地產(chǎn)測繪和房地產(chǎn)產(chǎn)籍檔案管理，實行動態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合的管理模式，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理的規(guī)范化、信息化、現(xiàn)代化。以促進房地產(chǎn)市場的健康、有序、穩(wěn)定發(fā)展為目標，依法做好房地產(chǎn)交易監(jiān)理和市場管理工作，規(guī)范房地產(chǎn)交易、房地產(chǎn)中介等市場行為。積極拓展業(yè)務(wù)范圍，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，積極介入房地產(chǎn)中介市場，開拓新的房地產(chǎn)中介服務(wù)項目。

3、加大教育培訓(xùn)投入，進一步強化隊伍素質(zhì)建設(shè)，全面提高干部職工隊伍的整體素質(zhì)。加強陣地建設(shè)，強化載體作用，積極動員工、青、婦、群、團等各個方面的力量，繼續(xù)以人為本、廣泛開展爭創(chuàng)活動，塑造具有豐富內(nèi)涵的單位文化。xx房地產(chǎn)管理所 二00x年十一月二十三日 共3頁,當前第3頁123

第四篇：房地產(chǎn)管理所2009年工作總結(jié)

二00x年是認真貫徹落實黨的xx屆三中、四中全會精神，深化社會主義市場經(jīng)濟體制改革，促進經(jīng)濟社會全面發(fā)展的重要一年，也是我們房管部門認真貫徹國務(wù)院《關(guān)于促進房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展的通知》精神，搶抓機遇，乘勢而上，加快房管事業(yè)跨越發(fā)展的重要一年。我所在縣委、縣政府的親切關(guān)懷和縣規(guī)劃建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，以服務(wù)經(jīng)濟、服務(wù)社會為出發(fā)點，以改革發(fā)展為動力，以創(chuàng)“三優(yōu)單位”為目標，以創(chuàng)建“四心工程”為核心，以深入“開展項目建設(shè)與優(yōu)化投資軟環(huán)境活動”為工作主線，以崗位目標管理責任制為總抓手，緊緊圍繞“以人為本，規(guī)范管理，強化服務(wù)”這一主題，發(fā)揚房管精神，強化管理職能，創(chuàng)新服務(wù)機制，圓滿完成了縣委、縣政府賦予的各項工作任務(wù)。

一、今年的工作回顧

㈠實現(xiàn)了一個“規(guī)范”，兩個“提高”，兩個“加強”。

1、產(chǎn)權(quán)管理進一步規(guī)范。嚴格執(zhí)行“xx年崗位目標責任制”，層層抓落實，全年完成確權(quán)發(fā)證2470本，比去年增加了30%。整理產(chǎn)籍檔案5860卷，并于今年4月份啟用《南寧市房產(chǎn)管理局產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)》，完成了縣城部分檔案（共15000多宗）錄入電腦工作，實現(xiàn)繕證、檔案聯(lián)機操作，啟動檔案管理微機化，方便了各有關(guān)部門及群眾查檔，大大提高了工作效率。

3、進一步提高房地產(chǎn)抵押登記工作的辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。我所把抵押租賃股列為五個優(yōu)化服務(wù)“小窗口”之重要窗口抓，繼續(xù)深化“窗口服務(wù)”和“誠信服務(wù)”建設(shè)，強化服務(wù)意識、公仆意識，提高了辦事效率，以實際行動優(yōu)化橫縣投資軟環(huán)境，為加快橫縣招商引資工作步伐，建設(shè)經(jīng)濟強縣貢獻力量，憑誠信拓展市場，借守信換取成功！全年完成房產(chǎn)抵押登記業(yè)務(wù)2016宗，比去年增加了20%。

5、房屋安全管理進一步加強。我所一向都把安全生產(chǎn)工作和綜治工作作為中心工作來抓，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急分隊，制定工作方案，單位法定代表人與各股（站）長簽訂責任狀，明確分工，落實責任，抓實抓好危改工程，強化責任意識，從每一項具體工作抓起，從一點一滴抓起，既要抓住重點、突破難點，又要不留死角、常抓不懈。全年完成房屋安全鑒定32處，維修保養(yǎng)自管房1568.60m2，已竣工工程合格率達100%，做到了“領(lǐng)導(dǎo)、措施、資金、物資、車輛、人員、服務(wù)”七到位，未發(fā)生一起因房屋倒塌造成的人員傷亡事故，確保了人民生命財產(chǎn)的安全。單位無政治事件和突發(fā)事件發(fā)生，無違法犯罪人員，無火災(zāi)、交通、生產(chǎn)事故，全力維護社會政治穩(wěn)定。

㈡在完成房管職能工作的同時，我們還較好地完成了縣委、政府、建設(shè)局下達的其他中心工作任務(wù)。

1、防控“非典”、“禽流感”工作。成立領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急小分隊，制定工作方案，實行“一日一報制,為抗擊禽流感和“非典”作出了應(yīng)有的貢獻。

2、為建設(shè)新平公路捐款xx多元。

3、“花交會”期間響應(yīng)縣政府號召，抽調(diào)1名職工擔當禮儀工作和5名職工制做茉莉花球。

4、積極開展科技文化“三下鄉(xiāng)”工作，捐贈了三百多套科技、農(nóng)用、文化書籍（價值約1500元）給馬嶺鎮(zhèn)南新村。

總結(jié)回顧一年來取得的成績，我們主要有以下五個方面的經(jīng)驗和做法：

第一點經(jīng)驗做法是：統(tǒng)一思想，狠抓落實，在全所形成合心合力合手創(chuàng)事業(yè)的大好局面。

首先是：革除思想障礙，強化服務(wù)意識，以統(tǒng)一思想來形成凝聚力。

我們在全所深入開展了“優(yōu)化投資環(huán)境活動”，立足于服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展大局，把房管工作定位為“服務(wù)”，提出并喊響了“服務(wù)于經(jīng)濟、服務(wù)于社會”的口號。在干部職工中大力倡導(dǎo)“為民、高效、廉潔、服務(wù)”的房管精神，把思想認識統(tǒng)一到干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展上來，樹立了“發(fā)展是第一要務(wù)”的思想觀念和勇于進取、只爭朝夕的創(chuàng)業(yè)精神，牢固樹立了市場意識、競爭意識和風險意識，營造了“人人想發(fā)展、議發(fā)展、謀發(fā)展”的濃厚氛圍，形成了心往一處想、勁往一處使的強大合力。

其次是：明確目標，細化責任，強化崗位目標管理。

二oo四年年初，我們制定了科學(xué)合理、便于操作的《二oo四年崗位目標管理責任制》。單位與各股（站）簽訂了崗位目標管理責任書，將經(jīng)濟指標、具體任務(wù)目標和共同目標予以分解，各股（站）又將任務(wù)目標細化落實到組及個人，在全所形成了橫向到邊、縱向到底，層層包、層層保的崗位目標管理體系。在日常工作中，我們以目標責任制為開展各項工作的總抓手，制定了嚴格的獎懲制度，建立了多層次、全方位的目標考核體系，極大地調(diào)動了全所干部職工的工作積極性與創(chuàng)造性。

再次是：創(chuàng)新思路，強化措施，狠抓工作落實。

各股（站）對工作認真梳辮子、列單子，鋪下身子真抓實干，咬住目標狠抓落實，確保任務(wù)目標得到了全面實現(xiàn)。產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理股發(fā)揚“敢打硬仗、能打硬仗”的精神，克服時間緊、任務(wù)重等困難，做了大量艱苦細致的工作，圓滿完成各項特急發(fā)證任務(wù)；抵押租賃股于年初迅速行動，率先制定了符合工作實際的目標責任制實施細則，細化責任，加強調(diào)度，掌握了工作主動權(quán)；秘書股和交易股作為單位窗口，認真落實了各項服務(wù)制度，解答耐心細致，服務(wù)熱情周到，受到了客戶和群眾的好評；財務(wù)股從大局出發(fā)，加強團結(jié)，密切協(xié)作，講求整體效應(yīng)，保證了業(yè)務(wù)收費快速高效和財務(wù)工作誠實細致；監(jiān)察測繪股從事外業(yè)，吃苦耐勞，甘于奉獻，展現(xiàn)了房管職工良好的精神風貌和過硬的自身素質(zhì)。

第五篇：金華市房地產(chǎn)交易市場管理所

金華市房地產(chǎn)交易市場管理所

一、招標項目內(nèi)容

本次招標的產(chǎn)品為存儲系統(tǒng)、網(wǎng)閘、數(shù)據(jù)庫審計系統(tǒng)、網(wǎng)站防篡改防攻擊系統(tǒng)等設(shè)備。原裝配件是指與主機同一品牌的配件或出廠即已經(jīng)安裝的配件。

本次招標包括相應(yīng)的安裝、技術(shù)和售后服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)。即從設(shè)備的設(shè)計、制造、供貨、運輸、安裝、調(diào)試、技術(shù)培訓(xùn)、備品備件、售后服務(wù)、維修等。

金華市房地產(chǎn)交易市場管理所網(wǎng)絡(luò)設(shè)備項目采購清單：

二、技術(shù)參數(shù)要求

（一）數(shù)據(jù)庫審計系統(tǒng)技術(shù)參數(shù)

（二）備份軟件技術(shù)參數(shù)

說明：加“★”的為關(guān)鍵技術(shù)指標，不允許負偏離。

三、設(shè)備說明

1、供應(yīng)商應(yīng)確保投標所選用的設(shè)備、材料之間的兼容性，如評標時發(fā)現(xiàn)投標人投標選用的設(shè)備、材料存在不兼容性，將對其作出不利的評定，并有可能導(dǎo)致被判定為重大偏離。如中標后在工程實施中發(fā)現(xiàn)選用的設(shè)備、材料存在不兼容性或招標方認為有必要，供應(yīng)商無條件同意在工程實施過程中由采購單位在招標文件建議品牌或?qū)＜医M意見中任選一品牌，根據(jù)系統(tǒng)功能要求及技術(shù)參數(shù)選擇相應(yīng)型號進行替換，且合同價不變。

2、所有軟、硬件須原包裝到位，需要的配件必須是原包裝到達我方，未經(jīng)采購人允許不得私自預(yù)先安裝，全部設(shè)備及配件的最終用戶注冊為金華市房地產(chǎn)交易市場管理所。

項目實施、驗收及服務(wù)要求

（一）項目實施、驗收要求：

1、交鑰匙工程，對所提供的設(shè)備進行安裝調(diào)試；

2、所有設(shè)備及安裝符合國家標準。必須滿足招標文件技術(shù)標 “★”部分所規(guī)定的全部

功能。

3、供貨時須提供原廠商針對本項目的正式授權(quán)書、免費質(zhì)保承諾書。

4、供應(yīng)商必須在近三年中（2006年1月1日至今），具有五個以上的服務(wù)器集成項目（每個項目服務(wù)器加存儲金額超過30萬）,提供合同復(fù)印件(原件備查)。

5、中標單位必須提供中標磁盤陣列品牌的國內(nèi)免費培訓(xùn)名額2名。

（二）其他要求：

1、原裝說明：所有軟、硬件須原包裝到位，需要的配件必須是原包裝到達安裝地，未經(jīng)采購人允許不得私自預(yù)先安裝（原廠安裝的除外），全部軟件、設(shè)備及配件的最終用戶注冊為金華市房地產(chǎn)交易市場管理所（廠方用戶注冊不是金華市房地產(chǎn)交易市場管理所的設(shè)備要更換，延期時間按規(guī)定處理）；

2、完成時間：中標通知書發(fā)出后10日內(nèi)所有設(shè)備運抵目的地，20日內(nèi)完成安裝調(diào)試（使用單位另有安排的除外）。

3、服務(wù)保證：分為原廠包修與供應(yīng)商上門服務(wù)兩部分。技術(shù)指標中注明的必須達到規(guī)定時限、未注明的必須達到標準出廠保修時限的原廠上門包修。供應(yīng)商提供的上述設(shè)備如果標準出廠保修時限（指原包裝包修卡內(nèi)容）達不到要求的，必須提供原廠商針對本次招標設(shè)備服務(wù)達到以上要求期限的原廠上門的服務(wù)承諾書（在標書中提供），并在供貨時同時提供可供核查的已購買達到上述要求的可核實的服務(wù)的證明或其他說明（第三方服務(wù)無效）。為保證產(chǎn)品的服務(wù)時效性及避免今后就服務(wù)時間產(chǎn)生爭議，所提供的設(shè)備（軟件除外）標注的生產(chǎn)日期必須不超過合同簽訂時間前二個月以后生產(chǎn)的，不符合要求的我方拒絕接受，并按延期交貨進行處理。供應(yīng)商上門服務(wù)在標書中必須明確承諾對項目的全部（設(shè)備、配件、安裝與集成等）承擔五年免費上門服務(wù)；

在保修期內(nèi)，采購人有故障申報，供貨方（或原廠商，須在投標文件中注明由誰提供該服務(wù)）須在半小時內(nèi)電話響應(yīng)并提供解決方案；若不能以電話方式解決故障，須在4小時內(nèi)趕到現(xiàn)場24小時內(nèi)解決。若不能現(xiàn)場解決，須提供同等性能、同等配置的設(shè)備替換，以確保采購人的系統(tǒng)不中斷運行；或與采購人協(xié)商解決。

4、質(zhì)保要求：

所有設(shè)備至少需提供3年質(zhì)保。

質(zhì)保期內(nèi)，除不可抗力外，所有設(shè)備任何維護或維修費用均由中標方承擔, 非因招標方的人為原因而出現(xiàn)的任何問題，由中標方負責包修、包換、或者包退，并承擔修理、調(diào)換或退貨的實際費用。中標方不能修理和不能調(diào)換，按不能交貨處理。

5、集成要求：供應(yīng)商除需保證完成清單中的設(shè)備和軟件等以上全部具體內(nèi)容與要求的集成工作，所需設(shè)備配置、軟件、軟件許可（含清單中未說明但必需的）、各種費用及原應(yīng)用的數(shù)據(jù)移植與可能需要的配件、可能的第三方指導(dǎo)、電源線、電源接頭、零地電壓、網(wǎng)絡(luò)跳線、光纖跳線、數(shù)據(jù)移植、數(shù)據(jù)安全與集成工作由供應(yīng)商自行協(xié)調(diào)完成，并承擔全部費用及工作責任，集成完成后必須保證我方能夠進行其他應(yīng)用軟件的安裝與使用。