第一篇：礦廠掘進(jìn)隊季度工作總結(jié)

礦廠掘進(jìn)隊季度工作總結(jié)

三季度，全區(qū)累計安全進(jìn)尺562米，消滅了重傷以上人身事故，工程優(yōu)良品率達(dá)100%.7、8兩個月貫通巷道255米，先后完成3245中機(jī)巷與3245回風(fēng)聯(lián)巷等4條巷道貫通任務(wù)。頂著水和瓦斯較大的情況下，順利揭過62煤、63煤。在全區(qū)干群的努力下，職工素質(zhì)總體提高，井下安全管理得到進(jìn)一步完善，文明生產(chǎn)逐步強化，總結(jié)三季度我們做了如下幾個方面：

一、制定安全體系，促安全生產(chǎn)。進(jìn)入三季度以來，我區(qū)制定“123”安全體系，采取“一看、二問、三把關(guān)”的工作方法，促安全生產(chǎn)。“一看”是指班隊長在分配工作時，要仔細(xì)觀察職工的思想情緒變化，合理安排每個職工的具體工作；“二問”是指讓職工在上崗前和崗位上“自問”,上崗前問自己是否真正牢固掌握了“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)及“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)，是否存在馬馬虎虎的松懈思想，上崗后問工作環(huán)境是否存在隱患，自己是否按章操作，干的活是否標(biāo)準(zhǔn)、合格；“三把關(guān)”是指嚴(yán)把現(xiàn)場走動式巡查關(guān)、嚴(yán)把工作質(zhì)量關(guān)、嚴(yán)把交接班關(guān)。通過“123”抓安全，不斷強化了我區(qū)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、遵章守紀(jì)的積極性，使我區(qū)保持了安全生產(chǎn)的良好勢頭。

二、堅持把加強安全教育培訓(xùn)，提高員工隊伍素質(zhì)，作為深化“手指口述”和推進(jìn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的著力點和突破口來抓落實。進(jìn)一步抓好“手指口述”再深化工作，通過檢查、指導(dǎo)和督促，使員工對“手指口述”的認(rèn)知程度從掌握到熟練，從熟練到再深化，從不自覺到主動執(zhí)行，自覺自愿地規(guī)范自己的安全行為，以實現(xiàn)安全管理無漏洞和安全無事故的管理目標(biāo)。

三、注重提高班隊**全素質(zhì)，對全區(qū)的班隊長進(jìn)行培訓(xùn)，使他們明確巷道施工的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及災(zāi)害防治和管理知識，進(jìn)一步提高現(xiàn)場管理和處理復(fù)雜問題的能力，使他們更好地發(fā)揮兵頭將尾的作用。

四、以三比活動“比安全、比質(zhì)量、比文明生產(chǎn)”為基點，大力夯實三季度安全生產(chǎn)。全區(qū)干群，以安全生產(chǎn)為首任，以工程質(zhì)量為保證，以文明生產(chǎn)為風(fēng)尚，在工作中大展身手，確保了高標(biāo)準(zhǔn)工程是安全進(jìn)尺。

五、大力推廣“錨網(wǎng)噴”支護(hù)新工藝，通過新工藝的推廣應(yīng)用，有效提高了巷道支護(hù)質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。

工作中存在的問題以及四季度工作打算：

在三季度工作中，我們雖然取得了一定的成績，但也應(yīng)當(dāng)看到工作中存在的一些問題。其中“6·21”和“8·16”兩次斜巷運輸事故，讓我們足夠的認(rèn)識到在斜巷運輸管理方面的有著很大的漏洞。部分干部職工安全意識和質(zhì)量意識以及工作執(zhí)行力不高；部分基層管理人員現(xiàn)場指揮以及工時利用差，四季度，主要抓好以下幾個方面的工作。

1、全力加強斜巷運輸管理，制定《掘進(jìn)二區(qū)斜巷運輸管理補充規(guī)定》，強化干部職工《斜巷運輸管理規(guī)定》教育培訓(xùn)工作，增強干部職工安全意識，制定班隊長斜巷巡查制度，確認(rèn)安全后方可使用。

2、堅持以精細(xì)化管理為主線不動搖，繼續(xù)完善市場化考核，加強準(zhǔn)軍事化管理，實現(xiàn)管理精細(xì)化、行動軍事化、考核市場化、區(qū)務(wù)公開化。

3、加強職工安全質(zhì)量教育，積極推廣新工藝。對施工要點以及施工工序進(jìn)行重點學(xué)習(xí)；加強新三違界定以及手指口述學(xué)習(xí)。在“導(dǎo)師帶徒”的基礎(chǔ)上做好新分工人的教育培訓(xùn)工作。

4、抓好執(zhí)行力建設(shè)。進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)隊自主管理，強化干部職工執(zhí)行力意識，增強干部職工處理各類問題的能力，確保各項工作任務(wù)能夠順利完成。

5、抓好班隊建設(shè)，重點是培養(yǎng)班隊長現(xiàn)場指揮以及工時利用能力，提高工效。

第二篇：掘進(jìn)隊2019年工作總結(jié)

綜掘隊2019年工作總結(jié)

繼2018年綜掘隊全年完成11950米進(jìn)尺任務(wù)，且全年無工傷事故，在2019年開工時綜掘隊全體員工以十足的信心，飽滿的工作熱情來迎接19年項目部下達(dá)的各項任務(wù)，綜掘隊領(lǐng)導(dǎo)班子在項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和各級文件精神，加強“隱患排查與治理”，根據(jù)項目部實際情況，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，不斷提高安全管理水平，一直在追求“零隱患、零違章、零事故”的目標(biāo)，同時通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全責(zé)任制和職責(zé)，堅持以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓安全和工程質(zhì)量工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，不斷加強班組建設(shè)，逐步完成了項目下達(dá)的各項工作任務(wù)，現(xiàn)就本隊2019年的工作總結(jié)如下：

一、全年掘進(jìn)任務(wù)完成情況

生產(chǎn)任務(wù)的完成是區(qū)隊生存的根本，也是工作成績體現(xiàn)的最重要方面。本，我隊完成總進(jìn)尺

6737米，噴漿525.5米，硬化1705.5米，具體工程量見表1：

工程量完成情況表

表1

序號

工作面名稱

巖性

支護(hù)形式

掘進(jìn)斷面

掘進(jìn)長度/

工程量（m）

起止時間

備注

1106主運順槽

煤

錨網(wǎng)

17.9

409米

2019.1.1-2019.1.29

1106輔運順槽

煤/半煤巖

錨網(wǎng)

17.6

911米（1米巖石88米）

2019.1.1-2019.4.25

1107切眼

煤/半煤巖

錨網(wǎng)

25.6

310.5米（0.7米巖石45米）

2019.4.27-2019.6.13

1-2煤輔運大巷

煤/半煤巖

錨網(wǎng)

22.8

1318米（1.4米巖石554米）

2019.2.14-2019.8.16

1-2煤回風(fēng)大巷

煤/半煤巖

錨網(wǎng)

19.3

835米（1.5-2.3米巖石567米）

2019.6.16-2019.8.20

1-2煤主運大巷

煤/半煤巖

錨網(wǎng)

590米（0.88米-1.4米巖石435米）

2019.3.24-2019.6.15

10#聯(lián)巷2條

煤

錨網(wǎng)

17.6

82米

2019.6

13#聯(lián)巷2條

煤

錨網(wǎng)

17.6

82米

2019.8

3#避難硐室

煤

錨網(wǎng)

17.6

45米

2019.5

1107機(jī)頭巷

半煤巖

錨網(wǎng)

34.8

40米

2019.8

1107風(fēng)橋

挑頂/巖

錨網(wǎng)

14.4

12米

2019.8

1107繞道

煤

錨網(wǎng)

17.6

42米

2019.9

1107主運順槽

煤/半煤巖

錨網(wǎng)

17.9

1010米

2019.9.20至今

1107輔運順槽

煤/半美顏

錨網(wǎng)

17.6

1029米

2019.9.14至今

1107主輔1#、2#

煤

錨網(wǎng)

17.6

63米

2019.10

回風(fēng)大巷噴漿

281.5米

2019.3

回風(fēng)大巷噴漿

244米

2019.11至今

1106切眼硬化

1105輔運硬化

切眼聯(lián)巷、倒車硐室

310.5米

40米

60米

2019.8

1106輔運硬化

1017米

2019.9

1106主運硬化

278米

2019.9

2月2次搬家倒面,6月1次搬家倒面,8月搬家倒面1次，9月搬家倒面2次

6次搬家倒面

說明：由于地質(zhì)條件的限制累計掘進(jìn)半煤巖巷道1556米以及生產(chǎn)計劃安排、1-2煤回風(fēng)反掘、1-2煤輔運反掘，給掘進(jìn)進(jìn)度帶來了很大影響，從而未完成本進(jìn)尺任務(wù)。

影響生產(chǎn)任務(wù)主要因素

1、掘進(jìn)工作面地質(zhì)條件復(fù)雜，頂板淋水嚴(yán)重，為快速形成1-2煤三條大巷反掘施工近500米，為快速形成1107運輸系統(tǒng)，反掘挑頂50米，造成運輸設(shè)備較多，聯(lián)巷開口、貫通、拐彎較多且都需鏟車出貨，給安全管理和有序的組織生產(chǎn)帶來壓力。

2、三條大巷相繼出現(xiàn)沖刷帶，累計掘進(jìn)半煤巖巷道1556米、平均巖石厚道在0.88米-2米之間（伴有0.5米夾矸），構(gòu)成沖刷帶的巖石較硬，掘進(jìn)難度大且頂板淋水嚴(yán)重，頂板往上0.8-1.5米處硬巖造成支護(hù)時間過長、支護(hù)困難。

3、由于三條大巷頂板淋水較大，造成機(jī)組長期淋水存在油管接頭座、接頭腐蝕漏油情況，掘進(jìn)中巖石較硬，機(jī)組振動較大，三臺掘進(jìn)機(jī)機(jī)組相繼出現(xiàn)機(jī)械問題，造成停產(chǎn)。

存在問題分析

（1）三條大巷在剛開始施工時，部分工人對工作程序掌握不清楚，不知先干什么，后干什么，造成施工現(xiàn)場管理混亂，文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)；分析原因：勞動組織安排不明確，現(xiàn)場管理存在漏洞；

（2）巷道施工過程中出現(xiàn)中線掌握不精確，出現(xiàn)偏差，影響了施工進(jìn)度、巷道成型、工程質(zhì)量；分析原因：片面追求施工進(jìn)度，對工程質(zhì)量未嚴(yán)格把關(guān)。

（3）各班組工程交接上隨意性較大，造成班組間的工程接續(xù)上遺留問題較多；分析原因：規(guī)章制度執(zhí)行不到位，存在應(yīng)付態(tài)度。

二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方面

綜掘隊前半年由于工作面掘進(jìn)半煤巖巷道且頂板淋水較大、現(xiàn)場條件復(fù)雜、現(xiàn)場管理不到位、管理人員對現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不重視，追求掘進(jìn)進(jìn)尺，從而給項目上造成了后期大量的現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生清理工作。

綜掘隊后半年綜掘隊隊長更換，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從巷道寬度高度、錨桿角度、間排距、網(wǎng)片搭接寬度和錨固力、抗拉拔力的測試等必須達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格。同時，還通過在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢和跟班隊長檢查工作，在第二天班前會上公開批評，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了工程質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角的現(xiàn)象，全面提高了工作面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

存在問題：

今年以來在我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷嚴(yán)格要求的情況下，綜掘隊要求作業(yè)人員嚴(yán)格按《掘進(jìn)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場評分表》及工作面作業(yè)規(guī)程作業(yè)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一定的進(jìn)步，但仍存在較大的差距，在現(xiàn)有工作面地質(zhì)條件差的情況下，在工程質(zhì)量方面的問題始終需要想方設(shè)法加強管理。

（1）思想方面：少部分職工對開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的必要性沒有清醒的認(rèn)識，存在應(yīng)付檢查的現(xiàn)象，還有的職工不注重保持，標(biāo)準(zhǔn)化工作是有起伏。

（2）現(xiàn)場方面：幫部幫網(wǎng)、錨索支護(hù)不及時，錨網(wǎng)支護(hù)巷道存在錨標(biāo)預(yù)緊力不足、外露不合格以及成排成橫、巷道成型不標(biāo)準(zhǔn)的問題；

（3）軟件方面：機(jī)修工設(shè)備運行記錄、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)記錄的填寫沒有形成有效的規(guī)范機(jī)制；

三、安全管理方面

生產(chǎn)中安全永遠(yuǎn)都是天字號頭等工程，我們認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，安全工作需要嚴(yán)防死守，不能有絲毫的馬虎。我隊在安全工作上始終保持高度的認(rèn)識態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆鋵嵭袨楹蛧?yán)厲的獎懲措施。從班組長到帶班隊長都嚴(yán)格按照安全管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大力度的監(jiān)督管理，為我隊的安全工作保駕護(hù)航。

1、加強探放水工作，按照探放水設(shè)計措施，給探放水作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證探放水作業(yè)的角度和鉆孔距離符合要求，每班檢查探放水距離及探水孔水量，距離不夠立即進(jìn)行探放水作業(yè)，堅決執(zhí)行探放水“十二字方針”。

2、加強頂板管理和現(xiàn)場管控，遇到頂板不好的情況，要求生產(chǎn)班嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂、短掘短支、嚴(yán)禁進(jìn)入空頂區(qū)域，做好現(xiàn)場安全確認(rèn)工作后方可施工作業(yè)。

3、工作面積水和淋水的處理，針對掘進(jìn)巷道淋水大、積水多的問題，我隊提前制定水泵采購計劃保證水泵夠用，在巷道低洼處打好水泵窩，安設(shè)水泵，并每班安排專人進(jìn)行排水工作，頂板淋水點使用風(fēng)筒布將水流順到水溝處，再進(jìn)行抽排，現(xiàn)我隊巷道積水情況得到了有效的解決。

4、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，內(nèi)頁方面根據(jù)幾次查出的問題和建議，進(jìn)行補充和完善，建立了臺賬園地，讓相關(guān)人員及時按照要求填寫相關(guān)記錄；井下現(xiàn)場添加相應(yīng)的牌板、按要求吊掛水管和電纜，加強材料擺放管理等等，依照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不斷改進(jìn)和完善。

存在問題：

（1）區(qū)隊現(xiàn)場管理還存在漏洞，有工程方面的，有管理方面的，還有人員思想意識方面；

（2）班長現(xiàn)場管理不到位，對待安全和生產(chǎn)，安全和效益問題上，沒有形成明確價值觀和堅定的立場；

（3）安全隱患的整改落實上還存在一些應(yīng)付了事的現(xiàn)象；

（4）崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制不是十分明顯；

四、班組建設(shè)方面

我隊班組建設(shè)工作注重提高班組管理的規(guī)范化、制度化以及班組成員的綜合素質(zhì)和工作積極性。為順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供了保證。

班組建設(shè)具體開展的工作：

1、編制了以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的區(qū)隊管理制度，明確了區(qū)隊文化建設(shè)的安全理念和生產(chǎn)目標(biāo)。

2、按照一制度一記錄的基本要求，落實、補充、完善了相應(yīng)記錄。

3、開展了以提高班組成員素質(zhì)為目的的“每日一題”和班前學(xué)習(xí)、現(xiàn)場實際操作、重點幫教、班前考試等多種形式等多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理模式。

五、安全培訓(xùn)方面

在安全培訓(xùn)工作中，堅持開展“每日一題”、“每周一課”“應(yīng)知應(yīng)會”和“班前會事故警示教育”等多種培訓(xùn)學(xué)習(xí)；堅持召開班前會、“師帶徒”和“安全績效考核”等多種活動。通過一系列的教育培訓(xùn)提高職工的綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供了堅實的基礎(chǔ)。

在百日安全活動中，我隊領(lǐng)導(dǎo)積極組織和動員員工參加安全生產(chǎn)月活動：

（1）、組織全員進(jìn)行應(yīng)急避災(zāi)路線的行走演練；

（2）、組織參加安全知識競賽；

（3）、組織人員參加益東礦業(yè)拔河比賽；

通過一系列活動來深化安全生產(chǎn)宣傳教育行動，促進(jìn)職工精神文明建設(shè)、煤礦安全文化建設(shè)。

2019年春節(jié)后，我隊新增加新工人較多，先后開展了新工人培訓(xùn)和老工人復(fù)訓(xùn)、班組安全培訓(xùn)，并對參加培訓(xùn)的所有人員進(jìn)行了培訓(xùn)考試。每個工作面在開工前進(jìn)行作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)，相關(guān)安全技術(shù)措施培訓(xùn)，并考試。對項目下發(fā)的文件進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)。

六、事故警示教育方面

為深刻汲取全國各類事故發(fā)生的教訓(xùn)，我隊利用每天班前會的時間觀看事故教育警示片，分析事故案例中存在的不足和問題，總結(jié)自己在工作中的一些經(jīng)驗和做法，徹底防范事故案例中出現(xiàn)的問題，經(jīng)過為期一段時間的事故教育培訓(xùn)，員工統(tǒng)一了思想，深刻反思事故教訓(xùn)，及時消除各類隱患，做到警鐘長鳴！

七、明年工作計劃

在即將到來的2020年，我們綜掘隊將緊跟形勢、敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為，為建設(shè)“安全、富強、美麗、和諧”新益東做出貢獻(xiàn)。

針對2019年工作中存在的問題，我們決心在明年的工作中著重做好以下幾項工作：

1、繼續(xù)加大學(xué)習(xí)的力度，提高全體員工，特別是個別后進(jìn)員工的素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。

2、加強安全文化建設(shè)和班組建設(shè)，發(fā)揚“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，使各項安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎懲。打造一流的隊伍。

3、繼續(xù)開展“每日一題”“班前會事故警示教育”等活動。

4、在工程質(zhì)量上狠下功夫，把每一項工作都做成“品牌工程”，做成“精品工程”。

5、嚴(yán)格落實上級的各項安全生產(chǎn)方針。

6、在確保安全生產(chǎn)的前提下按時按量完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。

7、杜絕頂板、機(jī)電事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

8、完善材料管理制度，明確相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)和義務(wù)，成本控制達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步加大修舊利廢、回收復(fù)用工作。

9、圓滿完成項目給予的各項任務(wù)。

在即將到來的2020年，我隊將以更高效的工作，積極認(rèn)真的工作態(tài)度，在項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，扎實高效地工作，為完成2020年的各項工作任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

綜掘隊

二〇一九年十二月二十日

第三篇：掘進(jìn)隊黨支部2011工作總結(jié)

××公司××礦掘進(jìn)一隊2011年

黨支部工作總結(jié)

掘進(jìn)一隊黨支部工作總結(jié)

掘進(jìn)一隊黨支部在公司黨委、××礦黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大精神作導(dǎo)向，以煤礦安全生產(chǎn)為中心，率領(lǐng)戰(zhàn)線全體干部職工，努力拼搏、頑強奮戰(zhàn)，克服重重困難，在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)以及掘進(jìn)進(jìn)度等方面都取得了良好的成績，受到了礦、公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的好評。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章，時刻保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，增強黨支部的凝聚力

黨支部堅持三會一課，上好黨課使黨員過好組織生活，反復(fù)學(xué)習(xí)《黨章》及新時期黨的路線方針政策。并要求每位黨員背熟入黨宣誓的誓詞，要求每位黨員處處事事規(guī)范自己的言行，樹立新時期共產(chǎn)黨員的光輝形象，并時刻聽從黨的召喚，越是艱難越向前。并在每周的周二、周四和周五的學(xué)習(xí)會上反復(fù)的學(xué)習(xí)瑞平公司第二屆黨代會的會議精神，通過學(xué)習(xí)會議精神提高了全體干部員工的動力和干勁。而且黨支部培養(yǎng)教育了一大批有志青年、生產(chǎn)骨干、積極分子，并要求他們向先進(jìn)看齊、向黨支部靠近，緊密地團(tuán)結(jié)在黨組織周圍。黨支部在今年有4個已轉(zhuǎn)成正式黨員，培養(yǎng)出了2個入黨積極分子，還有10人向黨遞交了入黨申請書。

二、如期完成安全生產(chǎn)計劃是硬道理。

掘進(jìn)一隊黨支部是一支一線生產(chǎn)隊伍的黨支部。黨支部以真誠凝聚人心，充分發(fā)揮每位員工的積極性，制定激勵措施，使班組之間、個人之間開展勞動競賽，并借助班組建設(shè)活動和學(xué)習(xí)白國周班組管理

活動為契機(jī)，從而使生產(chǎn)班組之間、個人之間展開了“三個一”（工程質(zhì)量、安全、進(jìn)尺）活動，形成了你追我趕的大好局面。

掘進(jìn)一隊黨支部自成立兩年以來，黨支部緊緊抓住以安全工作為重點不放松，首先穩(wěn)定職工隊伍，并對職工進(jìn)行思想教育及安全技能培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中注重培養(yǎng)職工在艱苦環(huán)境中的作戰(zhàn)能力，并借助班組建設(shè)活動為契機(jī)，加強班組員工之間的團(tuán)結(jié)，增強班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。我隊2011年開掘總進(jìn)尺為1791米。開掘進(jìn)尺中，工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)月月評比月月領(lǐng)先。特別是在××風(fēng)巷裝備施工過程中由于運輸條件困難、機(jī)械設(shè)備多、路程遠(yuǎn)、坡度大、人員少，僅絞車就需10余部，且巷道高度不夠，多處僅僅只有2.4米，黨支部得知情況后及時召開會議研究布置解決問題的方案。書記××、隊長××以身作則、身先士卒在工作現(xiàn)場跟班指揮工作，圓滿且超前5天完成礦下達(dá)的運輸任務(wù)，為二—11100采面的采掘交替爭取了時間，受到了公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。在生產(chǎn)進(jìn)尺中，涌現(xiàn)出了你追我趕的勢頭，在××風(fēng)巷施工中三個生產(chǎn)班開展有益的“一比兩賽”活動（比安全、賽質(zhì)量、賽生產(chǎn)），小班單進(jìn)4米以上，最高小班單進(jìn)6.5米，并且每月安檢科和開拓科聯(lián)合驗收，工程質(zhì)量檢查都達(dá)到優(yōu)良品以上。今年我隊在××風(fēng)巷施工中，××班連續(xù)5班保持單班綜掘掘進(jìn)8棚（全巖）的好成績，再創(chuàng)歷史新高。

三、強化措施，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)

我隊堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)同業(yè)務(wù)工作、分管工作一起部署、一起落實、一起檢查。堅持不懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，在民主生活會

中認(rèn)真開展批評與自我批評。把廉政建設(shè)貫穿于生產(chǎn)工作的各個環(huán)節(jié)，融入日常工作中，廣泛征求職工群眾對組織工作和組織干部的意見和建議，深入查找在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的問題，提出改進(jìn)措施，促進(jìn)了各項工作的規(guī)范化、制度化。

四、加強信訪工作建設(shè)，促進(jìn)穩(wěn)定發(fā)展

基層是信訪工作的基礎(chǔ)，是形成信訪問題的源頭。加強基層信訪工作，就是從源頭上解決、處理好存在的群眾來信來訪，研究制定了更加科學(xué)、更加合理的政策、措施，以減少信訪問題的發(fā)生。信訪工作作為各級黨政部門與群眾聯(lián)系，群眾與黨政機(jī)關(guān)聯(lián)系的橋梁和紐帶，在構(gòu)建和諧社會這一戰(zhàn)略中，起到舉足輕重的作用。加強對我隊干部職工的教育，提高對做好信訪工作重要性的認(rèn)識。要建立健全責(zé)任、追究制，單位主要負(fù)責(zé)人是信訪工作的第一責(zé)任人，要管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事，確保信訪穩(wěn)定工作萬無一失。做好排查走訪工作，定期分析職工思想動態(tài)。要認(rèn)真查找本單位不穩(wěn)定因素，制定措施，堵塞漏洞。特別是要做好特殊群體的跟蹤調(diào)查，及時掌握情況，高度警覺，早發(fā)現(xiàn)、早滲透、早報告、早化解，把問題消滅在萌芽中。在平時工作中黨支部時刻關(guān)心職工的切身利益，牢記 “職工是第一牽掛”，把職工的疾苦記在心上，時常利用工作之余到職工家中走訪，了解職工的思想動態(tài)和家庭困難，為職工解決生活中的實際困難和后顧之憂，共走訪職工10余人次，解決問題4條，合理化建議3條，經(jīng)過我們把信訪穩(wěn)定與思想政治工作有機(jī)地結(jié)合起

來，通過思想政治工作把大量的問題解決在了基層，把矛盾消化在了萌芽狀態(tài)，不但保證了隊伍穩(wěn)定還使職工心里感受到黨組織的溫暖。特別對職工關(guān)心的福利、住房等熱點問題，要及時作好宣傳引導(dǎo)工作，化解矛盾，扎實有效地做好我隊的信訪穩(wěn)定工作。實現(xiàn)了建隊以來信訪零不穩(wěn)定因素，為安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

五、扎實開展黨員先鋒崗、班組建設(shè)和學(xué)習(xí)白國周班組管理活動

在開展的活動中，黨支部在各掘進(jìn)工作面設(shè)黨員先鋒模范崗?！痢溜L(fēng)巷以共產(chǎn)黨員梁東章為崗長；實行崗長責(zé)任制，建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工作面，干出模范工程；積極參加礦舉辦的班組長培訓(xùn)工作，把提高班組長的素質(zhì)作為班組建設(shè)重點，相繼涌現(xiàn)出優(yōu)秀班組賀志偉班，以及明星班組長楚春堂。

六、以安全生產(chǎn)為中心，積極開展各項活動

黨支部組織黨員干部職工積極開展各項活動。積極參加井口安全知識競賽、“安康杯”競賽、黨員安全崗及“安全生產(chǎn)月”等活動，并獲得中平能化集團(tuán) “先進(jìn)黨員責(zé)任區(qū)”和“先進(jìn)黨支部”的榮譽。推行“手指口述，崗位描述”活動，使員工在現(xiàn)場施工中能夠全神貫注，手腦并用，確保安全生產(chǎn)無盲區(qū)，無漏洞。在推行準(zhǔn)軍事化管理活動中，使“五鐵精神”牢記心間，進(jìn)一步規(guī)范員工行為，使員工養(yǎng)成準(zhǔn)軍事化的習(xí)慣。在去年礦舉辦的慶十一的會操表演中獲得了第三名的好成績。

七、關(guān)心職工生活，把黨的溫暖和關(guān)懷送給每位職工

黨支部把“職工是第一牽掛”落實在行動上，密切聯(lián)系群眾，關(guān)

心職工疾苦，體貼群眾生活，視職工為階級弟兄。堅持“六必談”“七必訪”制度，使每位職工都能享受到企業(yè)發(fā)展帶來的好處，使每位員工都能得到黨的關(guān)懷。特別是在今年4月份，我隊職工××在外出辦事期間不幸出了車禍，在車禍中妻子受了重傷，書記××得知其情況后，及時組織黨支部成員帶上慰問品到其家中慰問，并及時給××調(diào)整班次，使他能夠及時照顧妻子。發(fā)現(xiàn)情緒不穩(wěn)定的多次與他們談心、溝通，使他們明白這樣的嚴(yán)重后果，從而他們幡然醒悟，全身心的投入到工作上，為我隊的安全生產(chǎn)做出保障。

八、2012年的工作打算

2011年掘進(jìn)一隊黨支部取得了一定的成績，但這些都已經(jīng)是過去，且離黨的要求還相差很遠(yuǎn)。2012年我隊黨支部工作的指導(dǎo)思想是：在2012年的工作中黨支部要以科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，大膽開展工作，以梁董事長提出的“三不四可”和楊總提出的“三三一”及張書記提出的“四三二一”安全管理模式認(rèn)真開展工作，認(rèn)真推行“雙述”工作法，引導(dǎo)員工爭做“本質(zhì)安全人”上“本質(zhì)安全崗”；以張村礦第二次黨總支大會為基礎(chǔ)，以我礦發(fā)展思路和工作總體部署為指導(dǎo)，按照公司、礦黨總支的工作安排，全面貫徹科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念。按照黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求全面加強黨組織后勤建設(shè)、干部隊伍素質(zhì)建設(shè)；把黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)作為主線，全面加強黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。堅持和完善民主集中制、“三會一課”、民主生活會等制度，使基層黨建工作更加制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，充分發(fā)揮基層黨組織

推動發(fā)展、服務(wù)職工、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用。抓好員工的法制教育，重視員工信訪工作，密切聯(lián)系員工、依靠員工，經(jīng)常了解員工對黨員、黨的工作的批評和意見，妥善解決工作糾紛，有訪必接，有信必復(fù)，爭取盡可能把問題消滅在萌芽狀態(tài)；搞好廉政文化建設(shè)，充分利用各種形式開展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育，形成濃厚的廉政文化氛圍。

今后掘進(jìn)一隊黨支部在公司黨委，礦黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，堅持以人為本，安全第一，黨管一切的原則，時刻牢記“發(fā)展是第一要務(wù)，安全是第一責(zé)任，職工是第一牽掛”的理念。認(rèn)真抓好思想政治工作和員工的整體培訓(xùn)工作，為我礦打造“平安和諧礦區(qū)”而努力奮斗。

××礦掘進(jìn)一隊 2011年12月15日

第四篇：掘進(jìn)隊技術(shù)員工作總結(jié)

個 人 工 作 總 結(jié)

我叫**，**文化程度，2006年6月畢業(yè)于河南省焦作大學(xué)工業(yè)電氣自動化專業(yè)，現(xiàn)任陳家山礦綜掘二隊技術(shù)員。結(jié)合個人自身工作實際，現(xiàn)將一年來個人在政治理論學(xué)習(xí)、日常工作等方面的情況總結(jié)如下：

一、政治理論學(xué)習(xí)方面：

2007年以來，我本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨在新形勢下的各項文件精神和十七大重要會議精神，注重理論結(jié)合實際，領(lǐng)會精神實質(zhì)，并盡可能的融會貫通，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，確定目標(biāo)，時刻注意自己的言行，按照“三個代表”重要思想要求自己，樹立正確的世界觀、人生觀、科學(xué)觀，提高自律意識，做到無違法、違紀(jì)行為。

二、日常工作方面：

自2006年7月參加工作以來，我能夠積極深入一線工作，隨時掌握工程技術(shù)參數(shù)，及時對工人進(jìn)行安全知識教育，組織人員培訓(xùn)，在井下能虛心向有經(jīng)驗人員學(xué)習(xí)，及時處理井下出現(xiàn)的問題，今年以來先后編寫了《探巷掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程》、《421切眼掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程》、《421補回順掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程》、《6#橫川、421灌漿巷掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程》、《421運順打瓦斯釋放孔安全技術(shù)措施》、《421運順加強支護(hù)安全技術(shù)措施》、《421補回順與421切眼貫通安全技術(shù)措施》、《421灌漿巷與421切眼貫通安全技術(shù)措施》、《421切眼支護(hù)補充安全技術(shù)措施》、《

二、三大巷起底安全技術(shù)措施》、《綜掘機(jī)拆、卸、運輸、安裝安全技術(shù)措施》、《四皮下延伸清理巷道、打機(jī)尾水倉安全技術(shù)措施》。

在實際工作中我深刻認(rèn)識到，要作為一名合格的工程技術(shù)人員，就要經(jīng)常深入一線了解情況，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為今后的工作打好基礎(chǔ)。技術(shù)安全是區(qū)隊工作的重中之重，必須時刻增強安全責(zé)任心，促進(jìn)現(xiàn)場技術(shù)安全管理、監(jiān)督，敢于堅持原則，大膽管理，聽取有經(jīng)驗老師傅的意見，不斷改進(jìn)和完善各種施工技術(shù)措施，根據(jù)井下實際工作中出現(xiàn)的問題，制定解決方案和措施，并及時組織全隊職工技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強了全隊職工的安全意識和質(zhì)量觀念，使全隊職工能按章作業(yè)，保證了安全生產(chǎn)。

作為單位技術(shù)員，技術(shù)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，只有抓好技術(shù)安全才能促進(jìn)生產(chǎn)，在井下工作現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患及時和同志們解決處理，在確保安全的前提下再施工。做到關(guān)鍵時刻沖上去，危險時刻干在前，充分利用班前會、周五進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)，使職工牢固樹立“安全第一”觀念，不斷強化安全生產(chǎn)意識和自我保安能力，主動遵章守紀(jì)，杜絕“三違”。

陳家山煤礦綜掘二隊：

2007-12-25

第五篇：掘進(jìn)隊工作總結(jié)

掘進(jìn)隊2013年工作總結(jié)暨2014年工作計劃

2013年以來，掘進(jìn)隊在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全隊員工的共同努力下，我隊能夠按時完成礦下達(dá)的各項任務(wù)及安全生產(chǎn)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、狠抓安全管理，實現(xiàn)安全無事故

1、在日常工作中我隊堅持執(zhí)行班前會制度，入井前組織當(dāng)班入井職工參加班前會，切實做好班前會任務(wù)布置詳細(xì)，安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、頂板管理等各項工作具有科學(xué)性、合理性，提高安全工作的超前防范意識；

2、利用每周四開展集體學(xué)習(xí)，對員工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，并在月終進(jìn)行考試，對考核不合格或接受能力較差的員工進(jìn)行強化培訓(xùn)，務(wù)必保證全員能夠懂安全并在工作中做到安全生產(chǎn)；

3、狠抓“三違”，加大施工現(xiàn)場隱患檢查、排查力度，并對發(fā)現(xiàn)并提出現(xiàn)場不安全隱患的職工，依照考核辦法進(jìn)行獎勵；所有工程嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施施工，嚴(yán)格按照礦驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕一切不合格工程；采取有效的安全管理方式，對施工地點進(jìn)行責(zé)任區(qū)域劃分，指定專人專管，確保各施工區(qū)域施工人員安全。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)礦發(fā)各類培訓(xùn)文件、措施，并組織人員，利用每周四的安全學(xué)習(xí)日，認(rèn)真編寫教材對全隊職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，加強危險源的辯知能力，并進(jìn)行相應(yīng)考核工作，記錄在案。全體職工能夠積極配合培訓(xùn)，并全員通過考核，通過不懈的努力，掘進(jìn)隊職工整體素質(zhì)得到很大的提高。

通過導(dǎo)師帶徒，掘進(jìn)隊職工從操作技能的單一化，向技能多元化邁進(jìn)，通過努力，掘進(jìn)隊一部分職工能夠擔(dān)任更多的技術(shù)操作工作。

利用黑板報的形式組織職工進(jìn)行企業(yè)文化、上級文件學(xué)習(xí)，使每位職工能夠以第一視角關(guān)注煤礦安全，了解最新煤礦形式，從而形成一股強大的凝聚力和同心力，保證每位職工昂然的斗志與和諧的工作氛圍。

二、提高單產(chǎn)單進(jìn)，很抓勞動工效，保證全年的生產(chǎn)任務(wù)任務(wù)

我隊2013年中，共完成掘進(jìn)進(jìn)尺513.7米，維修進(jìn)尺498.9米，超出礦上下發(fā)進(jìn)尺的123％.其中我隊在11月份段掘進(jìn)下順槽6#段時，我隊克服巷道瓦斯高，壓力大，等諸多困難，精打細(xì)算巧安排，狠抓勞動工效，全月完成掘進(jìn)進(jìn)尺73.5米，超出計劃的126％，受到礦級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

三、加強區(qū)隊管理，保證隊伍安全、穩(wěn)定、高效。

以隊內(nèi)各項管理制度為考核標(biāo)準(zhǔn)，2013年掘進(jìn)隊通過不斷完善各項制度，不斷加強制度的考核力度，保證制定的制度能夠起到強制性、約束力和保障作用，對后續(xù)的安全工作打好了堅實的基礎(chǔ)，為各項工作的開展起到推動和促進(jìn)作用。為從本質(zhì)上轉(zhuǎn)變掘進(jìn)隊全員安全思想工作意識，更好的完善區(qū)隊安全工作建設(shè)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

通過一年來掘進(jìn)隊全體職工的不懈努力，雖然在安全生產(chǎn)工作中取得了一部分成績，但是依舊存在許多不足和欠缺的地方。在2014年期間現(xiàn)將安全工作計劃匯報如下：

一、抓好2014年安全工作，確保全年安全生產(chǎn)。

1、抓好“雙基”工作建設(shè)，確保安全生產(chǎn)。“雙基”工作是安全工作的重點，我們要嚴(yán)格按照“雙基”建設(shè)的要求，落實“雙基”考核體制，執(zhí)行好安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核，實實在在，不作表面文章，讓班組長自己去考核。以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保障質(zhì)量，出精品工程。讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓員工滿意，為安全生產(chǎn)營造良好的作業(yè)環(huán)境。轉(zhuǎn)變思想觀念、把握發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，在更高層次、更深程度、更廣范的解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的長效機(jī)制。使解放思想、轉(zhuǎn)變觀念成為推動企業(yè)快速發(fā)展的有力措施和有效方法。

2、抓好“培訓(xùn)”工作；“干什么、學(xué)什么；缺什么、補什么”，根據(jù)公司培訓(xùn)要求，要依據(jù)實際情況，對職工進(jìn)行全員培訓(xùn)，要做到

不糊弄、不走形式，實實在在的為職工做好知識提升工作。

3、抓好“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作；上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，從嚴(yán)要求，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)程和措施，施工時嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確保規(guī)格質(zhì)量達(dá)到優(yōu)秀品質(zhì)。每班的區(qū)隊跟班人員和班組長是當(dāng)班工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，當(dāng)班施工的工程質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良品，對不合格的工程當(dāng)班必須返修，保證合格。嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊對班組、班組對個人的考核，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實各項考核制度，從而保證各項工作落到實處。嚴(yán)格規(guī)范干部和員工的行為，一言一行符合規(guī)范要求。加大對各類隱患的排查，及時發(fā)現(xiàn)和處理各類隱患，實現(xiàn)閉合管理。積極探索區(qū)隊在安全檢查管理上的新方法，實現(xiàn)安全生產(chǎn)；認(rèn)真研究在施工中的創(chuàng)新技術(shù)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品，在創(chuàng)建活動中有新亮點，為創(chuàng)標(biāo)區(qū)隊奠定良好基礎(chǔ)。

二、生產(chǎn)組織

1、區(qū)隊根據(jù)每月公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，做好細(xì)致、準(zhǔn)確的劃分，根據(jù)每個班組的實際情況，劃分生產(chǎn)任務(wù)，做到精細(xì)化管理，不窩工、不做二次活，月底三班進(jìn)行市場化對標(biāo)，對表現(xiàn)好的班組進(jìn)行獎勵，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

2、大力推行市場化，按照市場化要求，嚴(yán)格落實，建立有效的市場化制度，層層考核。蓋所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)，推動成本管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、帶動企業(yè)、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。只有降低成本，才能提高效益。讓員工切實體會到內(nèi)部市場化帶來的經(jīng)濟(jì)效益，人人會算賬，人人當(dāng)老板，將內(nèi)部市場化經(jīng)濟(jì)再上新臺階。

三、管理方面

1、隊伍建設(shè)要硬朗，在工作中，自己要時刻牢記“兩個務(wù)必”，樹立正確的人生觀、權(quán)利觀、利益觀和地位觀，堅持全心全意為人民服務(wù)的原則，同時在工作中傾聽職工群眾的熱點和難點問題，同時解決這些問題，維護(hù)好職工的切身利益，保護(hù)職工群眾的生產(chǎn)積極性，帶領(lǐng)職工群眾克服各種困難，在安全條件下完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

2、人看人，戶看戶，職工看的是黨員干部，火車跑的快全靠車頭帶，區(qū)隊管理人員，要作風(fēng)正，做好表率，起到模范帶頭作用，這樣才能帶領(lǐng)出一支能打仗，能打硬仗的好隊伍。

3、2014年掘進(jìn)隊從隊內(nèi)干部作風(fēng)著手，以遵章守紀(jì)為重點，確保人身安全無隱患；以勤奮工作為基礎(chǔ)，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神，不斷提升隊內(nèi)干部綜合素質(zhì)，加強隊內(nèi)干部業(yè)務(wù)技能及安全知識專項、強化學(xué)習(xí)，以轉(zhuǎn)變干部工作面貌帶動隊內(nèi)其他員工。

掘進(jìn)隊

2014年1月2日