第一篇：物流部組長(zhǎng)日常例行工作要點(diǎn)

物流部班組長(zhǎng)設(shè)想

了解自己的日常例行工作和工作重點(diǎn)，并將工作如期的按質(zhì)按量完成是每一個(gè)組長(zhǎng)必需具備的能力；為了更有效率的管理日常工作中的細(xì)節(jié)，并遏制管理上“丟三落四”的作風(fēng)，我們將日常的例行工作分為每天、每周、每月和其他等四項(xiàng)，借此合理引導(dǎo)大家的日常管理行為，具體如下：

一、每天例行工作

1、早會(huì)（7：50-8：00）

A、工作總結(jié)：每天早上組長(zhǎng)要對(duì)前一天的工作加以總結(jié)與分析，對(duì)表現(xiàn)好的人員要進(jìn)行成績(jī)肯定，以鼓舞士氣；對(duì)表現(xiàn)欠佳的員工要給予教育指導(dǎo)。

B、工作計(jì)劃：對(duì)當(dāng)天的主要工作任務(wù)進(jìn)行計(jì)劃與安排，并提出要求與完成時(shí)間。

C、作業(yè)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：針對(duì)安全作業(yè)、異常多發(fā)作業(yè)以及上級(jí)會(huì)議精神等重要事項(xiàng)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。

D、廠紀(jì)、廠規(guī)：學(xué)習(xí)廠紀(jì)廠規(guī)要求，堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)一頁(yè)。

Ｅ、員工反饋：引導(dǎo)員工提出工作反饋或改善意見，組長(zhǎng)需耐心傾聽員工心聲，并予以重視。

2、現(xiàn)場(chǎng)巡查

A、組長(zhǎng)上下班前要對(duì)所管轄區(qū)域進(jìn)行巡查，主要檢查門、窗、水、電、風(fēng)扇等是否關(guān)閉，叉車等搬運(yùn)工具是否歸位擺放。

B、組長(zhǎng)定時(shí)檢查管轄區(qū)域6Ｓ狀況與溫濕度記錄，如實(shí)填寫《倉(cāng)儲(chǔ)管理定期巡查表》與《溫濕度記錄表》，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需及時(shí)要求責(zé)任人改善，重大問(wèn)題還需向主管、經(jīng)理反映。

C、對(duì)露天存放的貨物與貴重物品存放場(chǎng)所要加大巡查密度，做好防雨、防火、防壓、防盜等方面的措施。

3、出勤與加班

A、組長(zhǎng)每天早會(huì)時(shí)要對(duì)本組人員出勤做好統(tǒng)計(jì)記錄，掌握準(zhǔn)確的出勤狀況。

B、每天定時(shí)抽查員工工作時(shí)間內(nèi)的在崗狀況，防止員工離崗或早退。

C、跟據(jù)工作量合理安排加班，每天按規(guī)定填寫并上交加班申請(qǐng)。

D、配合生產(chǎn)安排，靈活調(diào)整員工的作息安排。

4、工作檢查與異常跟進(jìn)

A、組長(zhǎng)運(yùn)用“三每三對(duì)照”的方式管理與跟進(jìn)工作目標(biāo)的執(zhí)行力（“三每三對(duì)照”即：每人、每天、每件事，早上對(duì)照目標(biāo)、中午對(duì)照過(guò)程、晚上對(duì)照結(jié)果）。

B、通過(guò)及時(shí)的工作檢查與溝通，了解員工的處境與困難，給予必要的支援與鼓勵(lì)。

C、對(duì)工作中的異常要及時(shí)處理、化解，或?qū)で筚Y源支持。

E、檢查早、中、晚班的工作交接，對(duì)未完與異常事項(xiàng)進(jìn)行積極管控。

5、日工作總結(jié)與計(jì)劃

A、每天工作完成后，組長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)與分析，從中提煉出有用的工作經(jīng)驗(yàn)與作業(yè)技巧；對(duì)未完成的工作要查找原因，改進(jìn)方法。

B、每天下班前對(duì)第二天的早會(huì)與工作重點(diǎn)做好充足的準(zhǔn)備工作。

二、每周例行工作

1、會(huì)議

A、各班組長(zhǎng)依生產(chǎn)會(huì)議輪值表準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議（會(huì)議開始時(shí)間，周一至周五上午10：00）。

B、各班組長(zhǎng)逢周五下午16：00參加部門工作會(huì)議，提前準(zhǔn)備會(huì)議資料。

C、準(zhǔn)時(shí)參加部門內(nèi)招開的其它臨時(shí)性會(huì)議。

2、周工作總結(jié)與計(jì)劃

A、每周五系統(tǒng)性的對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)與分析，提出改善措施。

B、每周五制定下周的工作目標(biāo)計(jì)劃，并將目標(biāo)分解量化到每一天的工作中。

3、加班預(yù)算

A、根據(jù)部門加班預(yù)算目標(biāo)，制定本小組合理的加班計(jì)劃，每周三將下周加班計(jì)劃統(tǒng)計(jì)給文員。

B、靈活、合理的調(diào)配員工工作，減少額外加班的產(chǎn)生，降低部門成本。

三、每月例行工作

1、盤點(diǎn)及盤點(diǎn)總結(jié)

A、每月月底依財(cái)務(wù)擬定的盤點(diǎn)計(jì)劃實(shí)施盤點(diǎn)。

B、招集本小組人員宣導(dǎo)盤點(diǎn)相關(guān)要求、計(jì)劃與人員安排。

C、針對(duì)盤點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定改進(jìn)方案，并落實(shí)到后期物料管理作業(yè)中。

2、記錄表格回收

各組長(zhǎng)需在每月結(jié)束時(shí)督促各組員將各類記錄表單更新，回收舊表單并檢查填寫的完整性，舊表單經(jīng)主管、經(jīng)理核準(zhǔn)后交文員存檔。

四、其他以下幾項(xiàng)為不定時(shí)工作

1、請(qǐng)假、曠工：請(qǐng)假要求原則上依公司員工手冊(cè)定義內(nèi)容執(zhí)行，特殊情況需經(jīng)主管、經(jīng)理同意；請(qǐng)假人員需要填寫請(qǐng)假單，并要求代理人簽字；未填寫請(qǐng)假條且連續(xù)三天未上班以自動(dòng)離辭處理。

2、工傷處理：加強(qiáng)人員的安全與防護(hù)意識(shí)，出現(xiàn)工傷1小時(shí)內(nèi)上報(bào)上級(jí)主管，24小時(shí)內(nèi)提交工傷報(bào)告，并且要提供二代原件有效身份證及復(fù)印件。

3、員工紀(jì)律：檢查員工在工作場(chǎng)所的行為是否符合廠紀(jì)廠規(guī)要求，強(qiáng)調(diào)員工在廠區(qū)、生活區(qū)的紀(jì)律要求，并配合保安人員的監(jiān)管。

4、表單填寫：安排員工依相關(guān)要求填寫或簽收各類表格單據(jù)（如工資條、飯卡消費(fèi)確認(rèn)、轉(zhuǎn)正考評(píng)、培訓(xùn)簽到等）。

5、保密工作：加強(qiáng)員工的保密意識(shí)，組織簽訂保密協(xié)議。

6、注意員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，避免意外狀況發(fā)生。

第二篇：采購(gòu)物流部工作人員日常行為規(guī)范

XXXXXXXX公司

采購(gòu)物流部工作人員日常行為規(guī)范

1、員工工作時(shí)間儀容儀表形象、穿著整潔得體，舉止大方，言語(yǔ)文

明。否則當(dāng)月績(jī)效扣2分。

2、對(duì)內(nèi)、對(duì)外友好協(xié)調(diào)溝通，禮貌待人，熱情周到。若出現(xiàn)有效投

訴，每1次扣當(dāng)月績(jī)效2分。

3、文明辦公，保持辦公環(huán)境整潔有序，辦公室（工作場(chǎng)地）區(qū)域嚴(yán)

格按5S規(guī)范擺放。否則檢查出現(xiàn)一次，扣當(dāng)月績(jī)效2分。

4、工作時(shí)間嚴(yán)守工作崗位，專心工作，不串崗，不閑聊。嚴(yán)禁上班

時(shí)間作工作無(wú)關(guān)的事，（如上網(wǎng)瀏覽與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容、任何人不準(zhǔn)在公司的辦公電腦上私自安裝或下載軟件，不準(zhǔn)上網(wǎng)聊天、打游戲等），發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)月績(jī)效3分，情節(jié)嚴(yán)重者加倍處罰。

5、嚴(yán)格遵守公司上、下班考勤及勞動(dòng)紀(jì)律管理制度，不按規(guī)定者，每發(fā)生一次，扣當(dāng)月績(jī)效3分。

6、積極主動(dòng)處理工作事項(xiàng)，按時(shí)、高效完成工作任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，視工作結(jié)果按當(dāng)月績(jī)效指標(biāo)考核的同時(shí)，再加倍考核。

7、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高，認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)參加公司組織的各項(xiàng)

培訓(xùn)/學(xué)習(xí)，缺一次扣當(dāng)月績(jī)效3分，考試不達(dá)標(biāo)者扣當(dāng)月績(jī)效5分，補(bǔ)考不達(dá)標(biāo)的扣當(dāng)月績(jī)效10分/次，3次以上考試不達(dá)標(biāo)的暫停工作。

8、嚴(yán)格按采購(gòu)流程工作，杜絕不按流程或越級(jí)匯報(bào)工作，發(fā)生一次

扣當(dāng)月績(jī)效20分。

9、廉潔自律、奉公守法，對(duì)發(fā)現(xiàn)一次違反廠規(guī)廠紀(jì)的行為，扣當(dāng)月

績(jī)效30分，季度發(fā)生三次，作調(diào)離/辭退處理。

XXXXXXXX公司

10、員工禁忌事項(xiàng)（如有違反作調(diào)離/辭退處理）

（1）、欺騙公司和同事的行為；

（2）、泄露公司機(jī)密，歪曲事實(shí)，散布流言蜚語(yǔ)，以公司的名義在外招搖撞騙；

（3）、工作懈怠，違反工作規(guī)定，無(wú)正當(dāng)理由不服從上級(jí)指示，越權(quán)行為，獨(dú)斷專行，搞小團(tuán)體，無(wú)事生非，擾亂工作秩序；

（4）、未經(jīng)許可，在工作期間擅自接見私人來(lái)客，或帶私客在公司活動(dòng)；

（5）、在工作期間禁止做與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的事情，禁止私自外出；

（6）、經(jīng)許可，從事其他職業(yè)，假借職權(quán)營(yíng)私舞弊，以權(quán)謀私；

（7）、利用公司設(shè)施進(jìn)行與公司經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的活動(dòng)，侵占、挪用公司財(cái)物。

采購(gòu)物流部

2014年元月15日

第三篇：裝配拉助拉日常例行工作運(yùn)行事項(xiàng)

裝配拉助拉日常例行工作運(yùn)行事項(xiàng)

（1）跟蹤計(jì)劃部門PMC計(jì)劃指令單下達(dá)→計(jì)劃單下達(dá)→接收計(jì)劃單（確認(rèn)計(jì)劃）；→

（2）提前一天/或者追蹤備料→發(fā)料→收料狀況是否到位，對(duì)發(fā)放物 料及時(shí)清點(diǎn)確認(rèn)簽收；

（3）是否有無(wú)欠料→如有欠料進(jìn)行記錄→對(duì)欠料每2H—4H進(jìn)行跟蹤、跟吹→確保拉線正常生產(chǎn)（對(duì)于急單隨機(jī)應(yīng)變及時(shí)處理）；

（4）裝配領(lǐng)料→膠殼領(lǐng)料（物料員）→五金領(lǐng)料（物料員）→撥動(dòng)蓋/PCBA板（拉長(zhǎng)/助拉）→成品入庫(kù)（物料員）→成品送檢FQC/QA跟吹（拉長(zhǎng)/助拉）→早、中、晚、每個(gè) 班次跟吹成品入庫(kù)數(shù)據(jù)→平均每天入庫(kù)1.1W——1.2W以上【在晚上21：00前必須完成成品入庫(kù)】；

（5）所有單據(jù)回收保留存底；

（6）生產(chǎn)準(zhǔn)備好【BOM物料清單】【工藝流程圖】【作業(yè)指導(dǎo)書】

（7）生產(chǎn)前或轉(zhuǎn)型號(hào)前提前2H—4H做好首件產(chǎn)品10PCS【開好首件單】經(jīng)PE或課長(zhǎng)/組長(zhǎng)確認(rèn)簽字→送檢IPQC確認(rèn)→確認(rèn)合格下拉生產(chǎn)（如確認(rèn)不合格重做）；

（8）生產(chǎn)每一款型號(hào)完后→以當(dāng)天下達(dá)計(jì)劃日期開始算起→必須在3-5/（3-5天）個(gè)工作日內(nèi)必須完成當(dāng)款任務(wù)型號(hào)埋尾：

（9）如清尾欠料→少料（再生訂單號(hào)未關(guān)閉前）→可根據(jù)該計(jì)劃訂單號(hào)補(bǔ)料（在生產(chǎn)計(jì)劃物料超損范圍內(nèi)）/學(xué)會(huì)靈活變通方式補(bǔ)料（與倉(cāng)庫(kù)溝通等）/打單補(bǔ)料（如打單補(bǔ)料物料補(bǔ)料數(shù)目過(guò)大將會(huì)影響拉長(zhǎng)績(jī)效考核）/退領(lǐng)料方式（先將不良品物料清理出來(lái)，【膠殼類：拆除五金、清理掉海棉等】【五金類：區(qū)分規(guī)格、型號(hào)、大小等】點(diǎn)數(shù)、紅色標(biāo)示寫明數(shù)量）請(qǐng)IPQC確認(rèn)不良，→【交物料員或助拉：打退料單（退料）/打領(lǐng)料單（領(lǐng)料）】；

(10)裝配拉報(bào)表填寫要求：裝配拉報(bào)表填寫要規(guī)范，所有裝配拉報(bào)表填寫必須參照最新【裝配拉產(chǎn)能表】根據(jù)【提升10%總產(chǎn)能】項(xiàng)核算填寫生產(chǎn)報(bào)表，生產(chǎn)報(bào)表必須與加班單上填寫人員異常同步；例如：人員調(diào)出幾點(diǎn)開始、人員調(diào)入幾拉、人員請(qǐng)假幾點(diǎn)到幾點(diǎn)、人員曠工等；生產(chǎn)報(bào)表生產(chǎn)增加作業(yè)人員必須備注在生產(chǎn)報(bào)表上備注清楚；

(11)各拉報(bào)紙、紙板、膠板、公司紙箱[用小刀劃開]、膠袋回收利用，統(tǒng)一擺放好放置在插件拉位置——膠箱子內(nèi)不得有物品（垃圾）必須倒立放置最高3層；（同時(shí)各拉報(bào)紙、紙板、膠板、公司紙箱[用小刀劃開]、膠袋不得流入2樓洗手間處消防栓處）違反以上要求責(zé)任人輕則警告、重則小過(guò)處理；

(12)外觀修理→當(dāng)天或3天內(nèi)必須清理當(dāng)款尾數(shù)→跟蹤埋尾；（維修定額定量）

備注：以上內(nèi)容只能暫時(shí)使用于初學(xué)者，其余工作事項(xiàng)處理內(nèi)容是靠平時(shí)工作靈活變通處理等方式；

第四篇：物流部十二五規(guī)劃及2011工作要點(diǎn)

物流部“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃及

2011年部門工作要點(diǎn)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家上午好！很高興有機(jī)會(huì)和大家一起共同學(xué)習(xí)和交流，借此機(jī)會(huì)，我把物流部“十二五”期間工作的總體思路及2011年部門工作要點(diǎn)向大家做一匯報(bào)，懇請(qǐng)大家提出寶貴意見。

一、集團(tuán)公司“十一五期間”物流業(yè)發(fā)展的主要成就

“十一五”期間，集團(tuán)公司審時(shí)度勢(shì)，確立了“立足許昌、開辟鄭州、輻射全國(guó)、走向世界”的戰(zhàn)略目標(biāo)，并以物流園區(qū)建設(shè)和信息化技術(shù)應(yīng)用為突破，逐步向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)化?？偨Y(jié)起來(lái)，主要有五大成就、七大特色。

（一）五大成就

1、物流園區(qū)建設(shè)。集團(tuán)公司現(xiàn)已建成大型物流園3個(gè)，分別為 “河南萬(wàn)里物流園”、“許昌萬(wàn)里物流園” 和“平頂山萬(wàn)里物流園”。

2、物流配送。集團(tuán)公司以“鄭州萬(wàn)里物流園”為支撐，在全省范圍內(nèi)建立了100多個(gè)配送網(wǎng)點(diǎn)，形成以鄭州為中心，覆蓋全省的物流三級(jí)配送網(wǎng)絡(luò)，“萬(wàn)里物流”享譽(yù)全省，與豫鑫、長(zhǎng)通物流等齊名。

3、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。本著“先建點(diǎn)后聯(lián)線、最后形成運(yùn)輸網(wǎng)”的發(fā)展思路，以京廣大動(dòng)脈為主線，先后在北京、廣州、武漢等全國(guó)性物流樞紐城市建立物流網(wǎng)點(diǎn)，初步形成區(qū)域性干線運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。

4、第三方物流。公司組織專門人員，積極深入工商企業(yè)，大力 1

組織貨源，先后與許繼集團(tuán)、能信熱電、神馬集團(tuán)等建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，并在長(zhǎng)期的運(yùn)作實(shí)踐中總結(jié)形成了“項(xiàng)目運(yùn)作、封閉管理”的項(xiàng)目運(yùn)作管理模式。

5、信息化建設(shè)。公司擁有一只專業(yè)化信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)，自主研發(fā)了OA辦公系統(tǒng)、物流信息發(fā)布平臺(tái)、物流配送管理系統(tǒng)等，在物流信息技術(shù)研發(fā)應(yīng)用方面一直處于行業(yè)領(lǐng)先地位。

（二）七大特色和優(yōu)勢(shì)

1、品牌優(yōu)勢(shì)。多年來(lái)，萬(wàn)里集團(tuán)不斷發(fā)展壯大，在取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同時(shí)，也贏得了良好的美譽(yù)度和知名度，樹立了“萬(wàn)里”誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌形象。

2、規(guī)模化優(yōu)勢(shì)。公司現(xiàn)有各種貨運(yùn)車輛1萬(wàn)余臺(tái)，車輛規(guī)模龐大且結(jié)構(gòu)齊全，可以滿足整車、零擔(dān)、冷藏、大件、危險(xiǎn)品等各種運(yùn)輸需求。

3、信息化優(yōu)勢(shì)。公司自主研發(fā)的物流信息平臺(tái)、物流配送管理系統(tǒng)等深受業(yè)界青睞。

4、網(wǎng)絡(luò)化優(yōu)勢(shì)。公司立足中原，輻射全國(guó)，先后建立了鄭州-廣州、鄭州-青島等多條貨運(yùn)專線，初步形成區(qū)域性干線運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。

5、專項(xiàng)運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)。在物流項(xiàng)目運(yùn)作中形成了冷藏物流、煤電物流等專項(xiàng)運(yùn)輸和特色物流，并向物流金融、保稅物流積極探索。

6、龐大的客戶群。公司先后與許繼電器、神馬集團(tuán)、思念食品、三全食品等知名廠商合作，得到了用戶的廣泛贊譽(yù)。

7、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。公司現(xiàn)已打造出了一支包括集團(tuán)公司副總、物

流部、各分公司經(jīng)理在內(nèi)近百人的物流人才團(tuán)隊(duì)。

二、“十二五”期間物流部工作總體思路及2010年工作要點(diǎn)

（一）總體思路

根據(jù)集團(tuán)公司提出的“立足中原、輻射全國(guó)、走向世界”的戰(zhàn)略目標(biāo)，為認(rèn)清新形勢(shì)，采取新措施，實(shí)現(xiàn)新跨越，使部門工作與集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略相一致，未來(lái)五年的工作重點(diǎn)是：一要大力組織貨源，特別是許昌周邊地區(qū)市場(chǎng)份額要達(dá)到30%以上；二要積極參與物流園區(qū)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)；三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施提供人才支持。四要加快信息技術(shù)的推廣應(yīng)用。

（二）2010年工作要點(diǎn)

1、提高貨源組織能力。2011年，我們將迎難而上，努力在貨源組織上有突破。主要從以下三個(gè)方面著手:一是以許昌周邊地區(qū)工商企業(yè)為重點(diǎn)，展開大規(guī)模的物流營(yíng)銷，針對(duì)不同貨物逐類分析，對(duì)不同廠家逐個(gè)制定方案，在專項(xiàng)運(yùn)輸上尋求突破。二是利用先進(jìn)的信息技術(shù)，通過(guò)網(wǎng)上對(duì)接，與大的生產(chǎn)廠家建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系。三是專注棉紡、檔發(fā)、機(jī)電等專項(xiàng)運(yùn)輸，發(fā)展特色物流。

2、積極參與物流園建設(shè)與經(jīng)營(yíng)?！笆濉逼陂g，集團(tuán)公司要在全國(guó)物流樞紐城市建設(shè)物流園。依據(jù)集團(tuán)公司確定的“六位一體”的物流園經(jīng)營(yíng)模式，積極參與物流園區(qū)的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，并以物流園為依托，復(fù)制“萬(wàn)里模式”。

3、以項(xiàng)目為引導(dǎo)，積極開辟物流專線。根據(jù)貨源特點(diǎn)及運(yùn)行規(guī)律，積極開辟貨運(yùn)專線，對(duì)于往返貨源充足的專線適時(shí)開展甩掛運(yùn)輸。

4、積極參加公司組織的重大項(xiàng)目開發(fā)，提高市場(chǎng)開拓能力。以全國(guó)性物流樞紐城市為重點(diǎn)，通過(guò)對(duì)當(dāng)?shù)氐恼?、投資環(huán)境以及行業(yè)現(xiàn)狀等因素進(jìn)行調(diào)查，并依據(jù)調(diào)查結(jié)果撰寫出《物流項(xiàng)目可行性分析報(bào)告》，為集團(tuán)公司項(xiàng)目決策提供參考。

5、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施提供人才支持。引進(jìn)現(xiàn)代物流理念，建立專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)貨源組織、項(xiàng)目運(yùn)作等物流實(shí)操人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備，保證項(xiàng)目運(yùn)作所需的人才輸出。

6、加快物流信息技術(shù)的推廣與應(yīng)用。在物流項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中充分利用公司現(xiàn)有的信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，大力推行信息技術(shù)在項(xiàng)目運(yùn)作與管理中的應(yīng)用，使虛擬運(yùn)作與實(shí)體運(yùn)作相合。

另外，從近期國(guó)家出臺(tái)的一系列政策可以看出，“十二五”期間，培育大型物流企業(yè)、物流園區(qū)建設(shè)、物流信息技術(shù)應(yīng)用、甩掛運(yùn)輸?shù)葘⒊蔀槲磥?lái)五年物流行業(yè)發(fā)展的主旋律。物流部全體同仁愿抓住時(shí)機(jī)，積極探索，為集團(tuán)公司物流業(yè)的發(fā)展作出不懈努力！

謝謝大家！

集團(tuán)公司物流部2011、3、9

第五篇：物流調(diào)度組長(zhǎng)崗位職責(zé)

物流調(diào)度組長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行物流公司對(duì)安全生產(chǎn)做出的指令和要求，及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)上級(jí)公司對(duì)安全生產(chǎn)提出的最新指示、規(guī)定和要求。

二、在物流車隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。配合車隊(duì)長(zhǎng)全面做好車隊(duì)各方面管理工作，確保車隊(duì)的安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

三、確保調(diào)度室正常高效的運(yùn)行，負(fù)責(zé)調(diào)度組員的管理，要求自己及組員做到：

1、按時(shí)交接班，交接班時(shí)交待清楚需處理的代辦事項(xiàng)。不能出現(xiàn)銜接空擋和遺漏。

2、不脫崗離崗，24小時(shí)調(diào)度室電話保持暢通，保持調(diào)度室的干凈整潔。

3、準(zhǔn)確工整填寫平衡表，派車路單，值班記錄，每日?qǐng)?bào)表，早晚班接送記錄

4、隨時(shí)掌握司機(jī)的出車情況和車輛的動(dòng)態(tài),出現(xiàn)臨時(shí)用車、退車時(shí)及時(shí)向車隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào),根據(jù)隊(duì)長(zhǎng)要求及時(shí)進(jìn)行車輛調(diào)整和記錄

5、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)事件第一時(shí)間向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并通知相關(guān)部門進(jìn)行及時(shí)的調(diào)查和處理

6、負(fù)責(zé)和處調(diào)直接聯(lián)系，進(jìn)行車隊(duì)運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)的上傳下達(dá)，下午五點(diǎn)前向處調(diào)報(bào)勤，晚十點(diǎn)前將第二天用車和待派情況向處調(diào)匯報(bào)

四、具備較高服務(wù)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，與用車單位調(diào)度保持良好關(guān)系，協(xié)助公司和車隊(duì)進(jìn)行用車市場(chǎng)的開發(fā)和維護(hù)

五、協(xié)助車隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)車輛車況司機(jī)特點(diǎn)和用車任務(wù)合理高效的進(jìn)行派車和車輛維護(hù)，提高車輛完好率和出勤率

六、負(fù)責(zé)調(diào)度室9000資料的記錄和管理，負(fù)責(zé)周報(bào)表和月報(bào)表的記錄和管理，為車隊(duì)管理決策提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)依據(jù)。

七、根據(jù)實(shí)際工作出現(xiàn)的問(wèn)題，向領(lǐng)導(dǎo)提出自己的建議，協(xié)助進(jìn)行車隊(duì)規(guī)章制度的完善建設(shè)。

八、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)