第一篇：大學(xué)生日常管理工作要點(diǎn)

財(cái)經(jīng)系日常管理工作要點(diǎn)

學(xué)生日常管理工作是一項(xiàng)繁瑣、細(xì)致、長期性、持久性的工作。它要求管理人員必須掌握一定的工作方法、具備較高的素質(zhì)。財(cái)經(jīng)系在日常管理工作中制定多項(xiàng)管理措施，注重實(shí)效，認(rèn)真細(xì)致的開展學(xué)生日常管理工作。

一、班級管理工作

1、通過建立每月至少一次輔導(dǎo)員參與的主題班會制度，營造積極向上的班級氛圍，建立輔導(dǎo)員和學(xué)生的溝通橋梁。搞好各種宣傳性教育工作的同時，于師生中樹立典型，強(qiáng)化學(xué)生思想政治教育，及時掌握學(xué)生的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

2、豐富學(xué)生第二課堂，財(cái)經(jīng)系學(xué)生會組織多種課余活動及講座，讓財(cái)經(jīng)系學(xué)生積極投身社團(tuán)組織開展的活動中去接受熏陶，鍛煉能力，做到全面發(fā)展。

3、定期召開學(xué)生干部會議，制定學(xué)生干部培養(yǎng)計(jì)劃。在平時的日常管理工作中善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生中的積極分子，培養(yǎng)學(xué)生干部，建立能力強(qiáng)、素質(zhì)高的學(xué)生干部隊(duì)伍。發(fā)揮學(xué)生在日常管理中的主體作用，實(shí)現(xiàn)學(xué)生自我管理。

4、班級教室衛(wèi)生方面，采用班級自查和學(xué)生會衛(wèi)生部每日監(jiān)督檢查相結(jié)合的措施。在學(xué)生會干部每日的例行檢查中及時發(fā)現(xiàn)各班級衛(wèi)生工作中存在的問題，并通過每星期的財(cái)經(jīng)系簡報(bào)將各班級衛(wèi)生情況進(jìn)行反饋。明確職責(zé)，落實(shí)獎懲。

5、班級考勤方面，完善上課和早晚自習(xí)紀(jì)律考勤檢查制度。班級內(nèi)紀(jì)檢委員做好每日任課教師簽字與輔導(dǎo)員簽字的班級考勤表工作。同時，學(xué)生會紀(jì)檢部對每日的早晚自習(xí)各班級出勤情況進(jìn)行檢查，并將結(jié)果匯總，以財(cái)經(jīng)系簡報(bào)的形式將結(jié)果進(jìn)行反饋。評比出考勤優(yōu)秀的班級和表現(xiàn)欠佳的班級，作為學(xué)生個人綜合測評排名的依據(jù)和優(yōu)秀班集體評選的依據(jù)。

二、公寓管理工作

1、堅(jiān)持將德育教育深入宿舍。通過財(cái)經(jīng)系學(xué)生會開展的一系列宿舍文化為主題的活動，將公德意識，環(huán)保節(jié)約意識，責(zé)任意識通過宿舍這塊德育陣地滲透給廣大學(xué)生。構(gòu)建良好的宿舍環(huán)境，引導(dǎo)和教育學(xué)生，培養(yǎng)其良好的品行。

2、采取輔導(dǎo)員深入宿舍的管理制度。實(shí)行輔導(dǎo)員每周進(jìn)宿舍，了解宿舍舍員之間的相處情況和衛(wèi)生狀況，查看學(xué)生是否張貼好宿舍管理規(guī)定，同時也提醒學(xué)生嚴(yán)禁使用違章電器。督促學(xué)生養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，消除安全隱患。努力創(chuàng)建和諧宿舍、平安宿舍，充分展示財(cái)經(jīng)系學(xué)生的良好精神風(fēng)貌。

3、依據(jù)學(xué)院公寓管理?xiàng)l例，以評促改，制定完善的財(cái)經(jīng)系優(yōu)秀宿舍評比細(xì)則。定期評選出財(cái)經(jīng)系優(yōu)秀宿舍。并將評優(yōu)結(jié)果和和學(xué)生的各種評優(yōu)結(jié)合起來。通過鼓勵表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍帶動表現(xiàn)欠佳的宿舍。使管理工作規(guī)范化、系列化、科學(xué)化，使工作有章可依、有據(jù)可查。在每個寢室內(nèi)張貼衛(wèi)生管理制度，將宿舍衛(wèi)生工作落實(shí)到宿舍舍員，時時提醒學(xué)生，強(qiáng)化學(xué)生自我管理的意識，使學(xué)生自覺按照衛(wèi)生管理制度要求，約束自己的行為，促使他們養(yǎng)成良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣。

4、學(xué)生會女生部和宿管部定期檢查。學(xué)生會女生部和宿管部的重點(diǎn)工作之一是對學(xué)生寢室衛(wèi)生進(jìn)行檢查、督促，幫助他們進(jìn)行整改。每周固定一個時間，當(dāng)學(xué)生都在寢室時，由女生部和宿管部干事對寢室衛(wèi)生進(jìn)行檢查，從學(xué)生的角度、用學(xué)生的眼光去評價寢室衛(wèi)生情況，會更加貼近于實(shí)際，衛(wèi)生要求比較容易被學(xué)生接受。使大部分學(xué)生養(yǎng)成良好的宿舍衛(wèi)生習(xí)慣。

5、針對宿舍部分同學(xué)出現(xiàn)的晚歸和夜不歸宿現(xiàn)象，財(cái)經(jīng)系建立了一只由財(cái)經(jīng)系學(xué)生會宿管部組成的檢查小組，定期在晚間熄燈前對各班級的宿舍進(jìn)行檢查，對晚歸或是夜不歸宿的學(xué)生進(jìn)行詳細(xì)登記，并反饋給輔導(dǎo)員，及時遏制住學(xué)生的晚歸和夜不歸宿傾向。保證了宿舍學(xué)生的個人安全。

6、財(cái)經(jīng)系以班級為單位開展宿舍安全教育。通過舉行宿舍安全月活動和安全教育主題班會，讓學(xué)生們提高自我安全意識和防范意識，嚴(yán)格遵守學(xué)校有關(guān)安全規(guī)定，爭做文明大學(xué)生。

以上是財(cái)經(jīng)系日常管理工作的要點(diǎn)，希望通過這些日常工作取得的效果將學(xué)生培養(yǎng)成“生活上自理、學(xué)習(xí)上自學(xué)、行為上自律、決策上自立、品德上自修、評價上自省、心志上自控、情感上自強(qiáng)”，做到知行相統(tǒng)一、真正適應(yīng)社會需要、綜合素質(zhì)高的現(xiàn)代人才。

第二篇：初級主管日常管理工作要點(diǎn)

-初級主管日常管理工作要點(diǎn)：

上班前：

1.提前10-15分鐘到達(dá)車間。

2.先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生。

3.查看當(dāng)日早上使用備料情況。

4.當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃再確認(rèn)。

5.工、治具、設(shè)備故障排除確認(rèn)。

上班后：

1.早會主持。

2.確認(rèn)有無臨時缺勤人員。

3.有無新進(jìn)人員需要進(jìn)行工作指導(dǎo)。

4.人員服裝，儀容管理。

5.借出及借入人員的定位。

上班中：

1.檢視機(jī)器、設(shè)備、治工具是否正常使用及保養(yǎng)。

2.作業(yè)中人力不平衡時有無及時處時及向上級請求支援。

3.有無依照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行生產(chǎn)。

4.制程中確認(rèn)產(chǎn)品品質(zhì)。

5.查看員工是否有按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。

6.品檢檢出不良品進(jìn)行查看并追蹤原因改善。

7.有無作業(yè)人員情緒不穩(wěn)定，應(yīng)給予協(xié)助。

8.有無產(chǎn)品堆積狀況，應(yīng)及時進(jìn)行處理。

9.隨時準(zhǔn)備4小時內(nèi)所需生產(chǎn)資源。

10.11.生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢。報(bào)表、圖表查看并分析真因。

下班前：

1.上級指示及下屬問題應(yīng)當(dāng)日處理。

2.次日工作預(yù)做準(zhǔn)備。

3.檢視部門工作環(huán)境及安全事項(xiàng)。

4.應(yīng)保留思考時間（人員任用、工作指導(dǎo)、推動事項(xiàng)、改善工作）。

5.查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況。

第三篇：2011年稅收信息化日常管理工作要點(diǎn)

鄭州新區(qū)國家稅務(wù)局2011年稅收信息化日常管理工作要點(diǎn)

2011年3月，鄭州新區(qū)局開始籌建工作以來，在省局信息中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，新區(qū)局積極準(zhǔn)備，認(rèn)真籌劃，服務(wù)大局，結(jié)合我局實(shí)際工作認(rèn)真開展信息化工作。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、理清思路，結(jié)合實(shí)際做好信息化準(zhǔn)備工作。

1、開展學(xué)習(xí)調(diào)研工作。一是在局領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，赴新洲區(qū)局考察學(xué)習(xí)了信息化管理工作，對其“一書三證”信息管理、檔案信息化管理、土地登記發(fā)證信息化管理、二調(diào)成果的管理等有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)識；二是結(jié)合區(qū)情，到我區(qū)幾個信息化工作做得好的單位學(xué)習(xí)考察，例如：區(qū)國稅局、區(qū)法院、區(qū)人防辦等；三是通過書本、網(wǎng)站等途徑學(xué)習(xí)了解信息化服務(wù)和運(yùn)用知識。

2、起草信息化工作計(jì)劃。按照市局信息化建設(shè)有關(guān)要求，結(jié)合其他區(qū)局經(jīng)驗(yàn)做法，根據(jù)我局實(shí)際情況，于年初起草了全局2011信息化工作計(jì)劃，內(nèi)容包括：建立和完善符合我局實(shí)際情況的信息化管理制度、“一張圖”系統(tǒng)建設(shè)、開展局檔案信息化工作、做好新辦公樓的信息化基礎(chǔ)工作、做好日常內(nèi)外網(wǎng)、電子政務(wù)的管理與維護(hù)、信息網(wǎng)絡(luò)安全與管理等。

二、鼓足干勁，扎實(shí)做好信息化基礎(chǔ)工作。

1、“一張圖”系統(tǒng)建設(shè)工作。該項(xiàng)工作已經(jīng)開展，前期資料收集已基本完成，且分類清理工作也基本完成，目前正在對該系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)進(jìn)行建設(shè)。為保證此項(xiàng)工作順利推進(jìn)，我中心還專門派遣一名信息化工作人員赴市局參與到我局“一張圖”系統(tǒng)建設(shè)工作中，這也是一次難得的學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會，同時也能夠提高我局信息化工作管理和運(yùn)用水平。

2、新辦公樓信息網(wǎng)絡(luò)整體設(shè)計(jì)工作。根據(jù)新辦公樓的施工進(jìn)度，已基本作好了對樓體的網(wǎng)絡(luò)布局初步的設(shè)計(jì)，特別是大樓的布線、多媒體和視頻會議室、大顯示屏設(shè)計(jì)、監(jiān)控等部分。

3、“一書三證”網(wǎng)絡(luò)技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)工作。該項(xiàng)工作一直使用的是市局業(yè)務(wù)內(nèi)網(wǎng)，整個流程實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)絡(luò)化，目前這項(xiàng)工作運(yùn)行穩(wěn)定。在上半年對其網(wǎng)上數(shù)據(jù)檢查時僅建設(shè)工程規(guī)劃許可項(xiàng)目中9幅核位紅線圖沒及時上網(wǎng)，現(xiàn)已告知補(bǔ)充完整了。

4、二次土地調(diào)查數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。二次土地調(diào)查成果已獲得省廳預(yù)檢通過，該數(shù)據(jù)庫的建立已近尾聲。目前漢南區(qū)二次土地調(diào)查農(nóng)村部分?jǐn)?shù)據(jù)庫已建立完畢，紗帽城鎮(zhèn)部分?jǐn)?shù)據(jù)庫待其二調(diào)成果正式驗(yàn)收后即可完成。

5、局檔案數(shù)字化工作。為加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)建設(shè)工作，今年來，在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我中心協(xié)助局辦積極開展了局檔案數(shù)字化工作，擬對全局2010年的所有業(yè)務(wù)檔案進(jìn)行數(shù)字化掃描，建立檔案數(shù)字化信息系統(tǒng)。目前已制定出檔案數(shù)字化工作方案，成立相應(yīng)的工作專班，列出了工作時間表，前期檔案清理工作也基本完成，計(jì)劃到今年12月中旬完成成果驗(yàn)收。

6、信息化工作日常管理和維護(hù)。積極做好全局信息化日常管理和維護(hù)工作，確保正常運(yùn)行。

三、存在的問題和下半年打算。

（一）存在的問題。

1、信息化工作剛剛起步，信息化技術(shù)水平比較落后、工作經(jīng)驗(yàn)也不夠豐富；

2、信息化基礎(chǔ)資料比較欠缺，而且收集困難，有些資料雖然收集了但不是完整的；

3、網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施老化，整體網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行速度較慢，對全局信息化工作效率有較大影響。

（二）下半年打算

1、積極主動學(xué)習(xí)信息化管理、信息化技術(shù)及國土規(guī)劃業(yè)務(wù)知識，逐步達(dá)到信息化技術(shù)與國土規(guī)劃業(yè)務(wù)相銜接相融合；

2、嚴(yán)格落實(shí)局制定的績效工作目標(biāo)做好全年各項(xiàng)目標(biāo)工作，并加大全局信息化技術(shù)的宣傳和運(yùn)用工作力度；

3、積極認(rèn)真完成局交辦的其他工作。

2010年，在總局和省局總體工作思路的指導(dǎo)下，大力推進(jìn)信息化管理, 按照“服務(wù)科學(xué)發(fā)展觀，共建和諧稅收”和“大力推進(jìn)信息化管理，不斷提高稅收質(zhì)量和效率”的要求，2010年的總體工作思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞服務(wù)稅收核心業(yè)務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)，優(yōu)化系統(tǒng)支持，深化數(shù)據(jù)應(yīng)用，完善運(yùn)維體系，強(qiáng)化信息安全，以信息化為推手，為提高稅收質(zhì)量和效率提供支持和保障。根據(jù)總體思路，2010年稅收信息化日常管理工作主要任務(wù)是：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，提高支撐能力

（一）繼續(xù)做好機(jī)房日常管理、日常監(jiān)控和維護(hù)工作；繼續(xù)做好主機(jī)、存儲設(shè)備日常監(jiān)控和維護(hù)工作，保障設(shè)備安全運(yùn)行。

（二）繼續(xù)做好網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、維護(hù)與故障分析工作；完成省局局域網(wǎng)設(shè)備更新工作；開發(fā)網(wǎng)絡(luò)故障自動報(bào)警系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)故障短信告警。

（三）加強(qiáng)制度建設(shè)，構(gòu)建和完善我省信息化及信息技術(shù)部門制度體系。重點(diǎn)包括：安全保密管理制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度、機(jī)房管理制度、電子數(shù)據(jù)監(jiān)控管理、處理、應(yīng)用（含：培訓(xùn)、操作、數(shù)據(jù)應(yīng)用等）制度、運(yùn)行維護(hù)管理制度，全面提升信息化管理水平。

（四）根據(jù)總局部署，啟動遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)災(zāi)備系統(tǒng)建設(shè)，制定數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)方案，并擇機(jī)進(jìn)行預(yù)演；建設(shè)部屬在PC服務(wù)器上應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的統(tǒng)一備份系統(tǒng)。

（五）繼續(xù)做好視頻會議系統(tǒng)的運(yùn)行保障工作，適時對省局視頻會議系統(tǒng)進(jìn)行冗余備份改造。

（六）實(shí)施IT設(shè)備資源優(yōu)化配置項(xiàng)目，分別啟用和調(diào)整小型機(jī)的分區(qū)資源，部署車購稅數(shù)據(jù)庫和中間件，與舊車購稅數(shù)據(jù)庫應(yīng)用分區(qū)形成雙機(jī)，提高車購稅數(shù)據(jù)庫服務(wù)器性能，保障數(shù)據(jù)安全。

二、加強(qiáng)技術(shù)手段，提高數(shù)據(jù)分析應(yīng)用水平

（一）以綜合征管軟件為核心，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，跨系統(tǒng)、跨平臺的數(shù)據(jù)整合應(yīng)用，深入做好征管狀況數(shù)據(jù)分析應(yīng)用。

（二）進(jìn)一步規(guī)范數(shù)據(jù)管理與操作規(guī)程。合理規(guī)劃電子數(shù)據(jù)存儲模式，規(guī)范數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，為數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障；繼續(xù)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集中、比對和下發(fā)。

（三）加大與第三方數(shù)據(jù)交換和數(shù)據(jù)共享力度，為優(yōu)化納稅服務(wù)、加強(qiáng)稅收征管提供技術(shù)手段和數(shù)據(jù)支持。

（四）提高應(yīng)用分析的技術(shù)手段，進(jìn)一步發(fā)揮數(shù)據(jù)應(yīng)用的作用。擇機(jī)啟動建設(shè)多維數(shù)據(jù)分析平臺，提供及時、靈活、多角度、多層次、準(zhǔn)確的查詢和分析，使業(yè)務(wù)人員通過友好的界面定義各種報(bào)表，并按需求設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；整合各種信息資源，拓展數(shù)據(jù)應(yīng)用的深度和廣度，為各級領(lǐng)導(dǎo)和基層提供高效的技術(shù)支持平臺。

三、加強(qiáng)運(yùn)維工作，提高保障能力

（一）繼續(xù)做好各項(xiàng)應(yīng)用系統(tǒng)的升級、完善和推廣工作。做好稅收業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、行政管理系統(tǒng)和外部信息交換系統(tǒng)的升級完善和推廣工作；重點(diǎn)保障綜合征管系統(tǒng)、增值稅管理系統(tǒng)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的升級完善、以及稅收紀(jì)檢監(jiān)察管理系統(tǒng)、綜合辦公系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)的推廣上線，確保系統(tǒng)安全、平穩(wěn)運(yùn)行。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)維體系建設(shè)，完善運(yùn)維機(jī)制，逐步建立“高效、快速、順暢”的運(yùn)維流程；明確職責(zé)、規(guī)范流程、建立健全應(yīng)急預(yù)案，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量；協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)處室及時掌握政策新動向可能引起的應(yīng)用變化，做到早預(yù)測、早分析、早應(yīng)對。

（三）切實(shí)加強(qiáng)系統(tǒng)監(jiān)控工作，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。利用總局部署的“稅務(wù)信息系統(tǒng)省級管理平臺”，加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)、數(shù)據(jù)庫和中間件運(yùn)行狀況的遠(yuǎn)程監(jiān)控管理；有續(xù)開展核心系統(tǒng)的健康檢查，完善問題跟蹤落實(shí)；建立應(yīng)用系統(tǒng)快速恢復(fù)機(jī)制，保障稅收業(yè)務(wù)正常開展。

四、加強(qiáng)安全管理，提高風(fēng)險(xiǎn)抵御能力

（一）加大信息安全教育培訓(xùn)力度，培養(yǎng)信息安全教育師資力量，繼續(xù)開展信息安全專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)。

（二）做好稅務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)與信息安全防護(hù)體系的建設(shè)和管理。繼續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測與運(yùn)行維護(hù)管理，繼續(xù)實(shí)施安全體系監(jiān)控、管理和通報(bào)制度。

（三）建立網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)入控制機(jī)制，加強(qiáng)終端安全管理，防止非法訪問；加強(qiáng)移動介質(zhì)的安全使用管理，重點(diǎn)解決移動介質(zhì)失泄密和傳播病毒的問題；在部分重要應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫上采用專用加密技術(shù)，實(shí)現(xiàn)授權(quán)訪問和信息加密；開展數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)安全、運(yùn)行環(huán)境安全、數(shù)據(jù)應(yīng)用安全、數(shù)據(jù)傳輸環(huán)境保護(hù)等工作。

（四）繼續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)評估、等級保護(hù)、安全管理標(biāo)準(zhǔn)等工作。配合總局完成我省信息系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)評估和信息系統(tǒng)安全等級評測、整改工作；加強(qiáng)信息安全監(jiān)控、檢查，對關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)和敏感數(shù)據(jù)的進(jìn)行安全保護(hù)，防止信息失竊和泄密，使信息安全管理規(guī)范化和制度化。

（五）組織實(shí)施信息安全第三期安全防護(hù)體系建設(shè)。包括：數(shù)據(jù)庫審計(jì)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)入控制系統(tǒng)。

（六）完成報(bào)稅平臺的網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備更新工作。對目前性能較低、故障率較高的網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備進(jìn)行更新，并根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)評估建議，對報(bào)稅平臺的安全架構(gòu)重新進(jìn)行規(guī)劃，確保報(bào)稅平臺安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。

五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍素質(zhì)

（一）根據(jù)信息化發(fā)展需要，全面加強(qiáng)信息技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。推進(jìn)建設(shè)有利于信息技術(shù)隊(duì)伍發(fā)展的環(huán)境，繼續(xù)加強(qiáng)和完善技術(shù)人才管理工作，在分層次、有側(cè)重的開展培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，考核選拔不同類型技術(shù)人才，做好人才分類分層次儲備和合理利用工作。全力做好人才庫建設(shè)。

（二）根據(jù)金稅三期建設(shè)和當(dāng)前工作需要，結(jié)合信息中心工作特點(diǎn)，采取“走出去、請進(jìn)來”等多種形式，分層次、分專業(yè)強(qiáng)化信息技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為我省信息化發(fā)展儲備專業(yè)人才。

1.省局技術(shù)人才的培訓(xùn)。選派不同專業(yè)的骨干參加總局相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)；邀請總局或權(quán)威機(jī)構(gòu)的專家針對我省特點(diǎn)，重點(diǎn)對軟件設(shè)計(jì)開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)安全管理、數(shù)據(jù)庫管理、數(shù)據(jù)處理等進(jìn)行培訓(xùn)，提高信息中心人員的知識結(jié)構(gòu)，努力打造一支專家型的人才隊(duì)伍。

2.加強(qiáng)對基層人員的操作培訓(xùn)。以應(yīng)用為重點(diǎn)，對基層技術(shù)人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全、設(shè)備管理等技術(shù)培訓(xùn)；對各應(yīng)用系統(tǒng)的操作進(jìn)行全員培訓(xùn)，切實(shí)提高操作水平。

3.以信息化管理知識為重點(diǎn)，抓好對各級領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門及信息中心主任的培訓(xùn)。不斷提高對信息化工作的認(rèn)識，了解和掌握信息化的內(nèi)在規(guī)律，積極適應(yīng)并組織領(lǐng)導(dǎo)好信息化工作，促進(jìn)信息化事業(yè)的健康發(fā)展。

三、當(dāng)前我省信息化建設(shè)和管理工作的主要任務(wù)

按照總局的工作部署，結(jié)合我省信息化管理建設(shè)的實(shí)際，全省國稅系統(tǒng)當(dāng)前信息化工作的總體要求是：服務(wù)核心業(yè)務(wù)，優(yōu)化系統(tǒng)支持，深化數(shù)據(jù)應(yīng)用，完善運(yùn)維體系，強(qiáng)化信息安全，推進(jìn)管理創(chuàng)新。根據(jù)以上思路，當(dāng)務(wù)之急要做好以下九個方面的工作：

一是要加強(qiáng)對前沿信息科學(xué)技術(shù)的研究，把握稅收信息化的規(guī)律和走勢?，F(xiàn)代信息化技術(shù)日新月異，更新?lián)Q代的速度非?？?，比如：IBM提出了智慧地球，今年兩會又炒作物聯(lián)網(wǎng)、三網(wǎng)合一，還有云計(jì)算、人立方關(guān)系搜索、即時網(wǎng)絡(luò)、虛擬化技術(shù)、多點(diǎn)觸摸技術(shù)等等，我們應(yīng)該研究新技術(shù)對目前、或是不久將來的全省稅收信息化建設(shè)帶來的影響，研究我們的信息化戰(zhàn)略該如何調(diào)整，研究如何把握它的規(guī)律和走勢，進(jìn)而把握信息化建設(shè)的主動權(quán)。

二是要加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴(yán)格項(xiàng)目管理。信息化建設(shè)必須確立“一體化”的理念，必須確立“一盤棋”的思想，必須堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一設(shè)計(jì)，統(tǒng)一管理”的原則。我認(rèn)為，目前全省的信息化建設(shè)要著眼于運(yùn)維，不要亂鋪攤子，要保穩(wěn)定，改變目前項(xiàng)目管理不嚴(yán)格、項(xiàng)目管理比較粗放的局面。上周在省局信息化領(lǐng)導(dǎo)小組例會上，我強(qiáng)調(diào)了“六不上”：一是急功近利的項(xiàng)目不上，二是作秀的政績工程項(xiàng)目不上，三是金稅三期工程建設(shè)內(nèi)容已經(jīng)涵蓋的項(xiàng)目不上，四是超出我們經(jīng)濟(jì)承受力的項(xiàng)目不上，五是能夠在現(xiàn)有系統(tǒng)整合、優(yōu)化的項(xiàng)目不上，六是不符合 “一體化”要求的項(xiàng)目不上。借此機(jī)會我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，今后市州不要研發(fā)建設(shè)信息化項(xiàng)目，不要再開發(fā)新的軟件系統(tǒng)，今天作為一條紀(jì)律提出來。如果實(shí)在認(rèn)為有建設(shè)的必要，有全省推廣的需要，按程序報(bào)省局審批立項(xiàng)。有好的點(diǎn)子，統(tǒng)一報(bào)省局，省局來做。

三是要加強(qiáng)應(yīng)用支持，強(qiáng)化技術(shù)保障。技術(shù)保障的重點(diǎn)要放在以下四個方面：第一，要為稅收征管提供更加有力的技術(shù)保障。要認(rèn)真的做好總局部署的各類應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)、測試、升級任務(wù)，滿足加強(qiáng)征管、堵塞漏洞的需求。在制定需求的過程中，要制定一種技術(shù)部門提前介入的機(jī)制，來逐步解決軟件滯后于政策，需求響應(yīng)不及時的老問題。第二，要為數(shù)據(jù)挖掘、分析利用提供更有力的技術(shù)保障。目前，在數(shù)據(jù)挖掘工作上我們還沒有什么路子，面對數(shù)據(jù)庫里一大堆數(shù)據(jù)，只能望洋興嘆、毫無對策。我認(rèn)為，總思路要按照“聯(lián)析、聯(lián)評、聯(lián)查”這一互動機(jī)制工作的整體要求，進(jìn)一步完善、拓展、調(diào)優(yōu)稅收分析預(yù)警和納稅評估系統(tǒng)，建議全系統(tǒng)上下的業(yè)務(wù)和技術(shù)部門聯(lián)合起來，大力開展行業(yè)建模工作，按行業(yè)使分析評估指標(biāo)體系標(biāo)準(zhǔn)化，按行業(yè)使分析評估模型標(biāo)準(zhǔn)化，為數(shù)據(jù)挖掘利用提供一個平臺，提高互動機(jī)制的效率。同時，要拓展“第三方”信息來源渠道，積極推進(jìn)政府部門信息共享，來進(jìn)一步完善外部信息共享平臺，進(jìn)一步研究外部信息的加工辦法。第三，要為“信息管稅”提供更加有力的技術(shù)保障。要認(rèn)真研究下階段防偽稅控器具的推廣工作，對稅控收款機(jī)的完善，提供更加持續(xù)的技術(shù)支撐。要完善電子偵查取證分析系統(tǒng)，提高電子化反偷稅能力。要攻破財(cái)務(wù)軟件的技術(shù)難關(guān)，使信息管稅實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的突破。關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)軟件的技術(shù)瓶頸問題，安亭局長非常關(guān)心這個事情，目前征管法上對這項(xiàng)工作有明確要求，去年我們也制定了相關(guān)的方案，下發(fā)了幾個報(bào)備的文件，但是企業(yè)報(bào)了后我們還是不懂財(cái)務(wù)軟件，也不研究，這和不報(bào)備沒有什么區(qū)別。我建議由信息中心牽頭，征管處配合，做好這個事情。去年8月中旬在全省國稅征管科技會議上程局長已經(jīng)把這個事情提出來，要了解財(cái)務(wù)軟件的技術(shù)陷阱和技術(shù)漏洞，掌握主流財(cái)務(wù)軟件的技術(shù)漏洞和數(shù)據(jù)路徑，提高反偷稅能力。這項(xiàng)工作既是今年征管工作的重中之重，也是信息化工作的重中之中。第四，要為納稅服務(wù)提供更有力的技術(shù)保障。繼續(xù)拓展網(wǎng)上辦稅廳功能，加快內(nèi)外網(wǎng)系統(tǒng)和資源整合，進(jìn)一步推行“一站式”服務(wù)，提供流程考核，創(chuàng)造條件推行“一窗通辦”和單點(diǎn)登錄，要對各級稅務(wù)機(jī)關(guān)稅務(wù)網(wǎng)站和12366納稅服務(wù)熱線的技術(shù)進(jìn)行規(guī)范。

四是要完善運(yùn)維體系，夯實(shí)運(yùn)維基礎(chǔ)平臺。省以下各級稅務(wù)機(jī)關(guān)信息中心的工作重點(diǎn)就是運(yùn)維，總要求是“網(wǎng)絡(luò)不能斷，系統(tǒng)不能停，數(shù)據(jù)不能丟”，具體有以下幾個方面的重要工作。第一，全省上下要樹立大運(yùn)維的理念，形成大運(yùn)維的格局。運(yùn)維工作絕對不是信息中心一家的事情，是大家的事情，是各個處室、科室共同的事情。每一個使用該系統(tǒng)的部門都是運(yùn)維工作的責(zé)任主體，每一個使用該系統(tǒng)的個人都是運(yùn)維工作的責(zé)任人，運(yùn)維工作是層層有責(zé)，人人有責(zé)，誰使用，誰運(yùn)維。第二，全面完善三級運(yùn)維體系。在總結(jié)前期經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，從制度、流程、平臺等方面入手，逐步建立覆蓋應(yīng)用層、系統(tǒng)架構(gòu)層、基礎(chǔ)設(shè)施層的運(yùn)維制度，包括事件管理、問題管理、變更管理、配置管理、流程管理，加快建設(shè)省、市、縣三級運(yùn)維隊(duì)伍，構(gòu)建起“以省級運(yùn)維為主，省、市、縣三級聯(lián)動”的運(yùn)維體系。第三，加強(qiáng)系統(tǒng)日常運(yùn)維。繼續(xù)做好對各大應(yīng)用系統(tǒng)環(huán)境的定期檢查、系統(tǒng)參數(shù)的定期優(yōu)化和系統(tǒng)數(shù)據(jù)的定期備份，健全應(yīng)急演練制度。建立對基層應(yīng)用系統(tǒng)性能的數(shù)據(jù)采集制度，前期將在長沙、湘潭、邵陽等市州共計(jì)選取7個區(qū)縣局作為應(yīng)用系統(tǒng)性能的數(shù)據(jù)采集點(diǎn)，掌握一線應(yīng)用情況，進(jìn)一步優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行性能。第四，加快建設(shè)省級數(shù)據(jù)中心。新的辦公樓要建立大容量的省級數(shù)據(jù)中心，信息中心要積極協(xié)助省局基建辦做好相關(guān)工作。第五，探索建立容災(zāi)備份系統(tǒng)。目前總局建設(shè)了容災(zāi)備份系統(tǒng)，主機(jī)在北京，備份在廣東南海，有的省份也建立了同城異址、同城同址備份中心，如江西，但我們省目前還沒有容災(zāi)備份系統(tǒng)。

五是要高度重視信息安全，建立信息安全保護(hù)屏障。信息安全工作不容小視，目前信息安全工作存在以下問題，如：全系統(tǒng)上下有點(diǎn)麻痹、松懈，安全意識淡化、安全制度不落實(shí)、不完善，存在一些泄密風(fēng)險(xiǎn)，因此要加強(qiáng)安全防護(hù)體系建設(shè)?？傮w要求如下：第一，全省上下要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)和信息安全教育，牢固樹立安全意識，從領(lǐng)導(dǎo)層到最底層要樹立信息安全人人有責(zé)，信息安全無小事等安全理念。第二，要逐級建立信息安全責(zé)任制，強(qiáng)化每個環(huán)節(jié)的安全責(zé)任，要實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任的全覆蓋，人人都是安全責(zé)任的主體，誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰運(yùn)行，誰負(fù)責(zé)；誰使用，誰負(fù)責(zé)，按這個來追究相關(guān)人的責(zé)任，同時強(qiáng)調(diào)信息安全是一把手責(zé)任工程，一把手是安全責(zé)任的總負(fù)責(zé)。第三，加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)和信息安全的定期評估和定期檢查，排查和消除各類安全隱患，同時要制定我們的信息安全預(yù)案，強(qiáng)化我們的響應(yīng)機(jī)制。第四，加強(qiáng)安全制度建設(shè)，從制度上確保安全不出問題，如加強(qiáng)對移動介質(zhì)、口令密碼、涉密計(jì)算機(jī)的管理，加強(qiáng)對系統(tǒng)的安全等級保護(hù)等。

六是繼續(xù)狠抓數(shù)據(jù)質(zhì)量。數(shù)據(jù)質(zhì)量是整個信息化建設(shè)的生命線，必須繼續(xù)秉持“零差錯”的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理戰(zhàn)略不動搖，把住數(shù)據(jù)的入口關(guān)，嚴(yán)格控制數(shù)據(jù)質(zhì)量，對數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行全過程控制，要繼續(xù)把數(shù)據(jù)質(zhì)量作為重要的考核內(nèi)容列入各級優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子的考核范疇中，逐級加以考核。對于“兩個減負(fù)”，我是很贊成的，但是數(shù)據(jù)考核必須堅(jiān)持下來，對數(shù)據(jù)質(zhì)量問題要常抓不懈。今年安亭局長在年初的國稅工作會議的報(bào)告中定了5個工作目標(biāo)，其中之一就是80%的縣市要實(shí)現(xiàn)零差錯，全省數(shù)據(jù)質(zhì)量差錯率要控制在十萬分之三以下，這是一個剛性目標(biāo)，和稅收計(jì)劃一樣要確保完成。

七是要做好與金稅三期相銜接的準(zhǔn)備工作?？偩值慕鸲惾诮ㄔO(shè)取得了重大突破，目前，項(xiàng)目的需求分析、項(xiàng)目的整理都正在進(jìn)行，很多基礎(chǔ)工作都已經(jīng)完成，第一階段的主體建設(shè)任務(wù)是完成軟件的開發(fā)和硬件的部署，在全國共選取了6個試點(diǎn)省份，估計(jì)在年底或明年初完成。第二階段是全面推廣。對此，我們要做好些準(zhǔn)備，迎接金稅三期的到來，主要是宣傳、學(xué)習(xí)，了解什么是“一個平臺，兩級處理，三個覆蓋，四個系統(tǒng)”。還有一個就是廣域網(wǎng)的遷移工作，要配合金稅三期工程，按照“網(wǎng)絡(luò)鏈路新建，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備部分利舊，部分新購”的原則，盡快完成對現(xiàn)有廣域網(wǎng)，特別是區(qū)縣局廣域網(wǎng)的改造，做好對可利舊網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的統(tǒng)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)實(shí)施配套資金的預(yù)算編制，確?，F(xiàn)有廣域網(wǎng)向三期新建廣域網(wǎng)的順利遷移。

八是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)科學(xué)管理。要強(qiáng)化知識更新培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，通過崗位鍛煉、專業(yè)培訓(xùn)、課題研究等多種形式，來造就一批安全管理、項(xiàng)目管理、軟件開發(fā)等專業(yè)化人才。要建立信息隊(duì)伍人才庫，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，對現(xiàn)有技術(shù)人員實(shí)行包括綜合管理、系統(tǒng)管理、運(yùn)維管理、網(wǎng)絡(luò)管理、設(shè)備管理等方面的專業(yè)化分工，分類別制定培訓(xùn)計(jì)劃。建立技術(shù)人員省局統(tǒng)籌調(diào)配制度，打破省、市、縣三級行政區(qū)劃，使技術(shù)人員在全省范圍內(nèi)有序流動和科學(xué)配置。這項(xiàng)工作要請各市州支持，工資歸你發(fā)，人員歸省局信息中心統(tǒng)一調(diào)配，市州局要有全局觀念。要科學(xué)建立省、市、縣三級崗位職責(zé)考核體系，形成“省級運(yùn)維為主，省、市、縣三級聯(lián)動”這樣一種既分工、又協(xié)作的運(yùn)維工作機(jī)制，對運(yùn)維工作總的要求是：省局抓統(tǒng)籌，抓規(guī)劃，抓后臺運(yùn)維，區(qū)縣抓制度的執(zhí)行、到位，抓前臺一線的運(yùn)維，市局負(fù)責(zé)上傳下達(dá)、督查督辦，幫省局、下級共同搞好運(yùn)維。另外要加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立健全包括項(xiàng)目管理、機(jī)房管理、資金管理、設(shè)備管理、安全管理、運(yùn)維管理、綜合管理、績效管理、乃至廉政風(fēng)險(xiǎn)管理等在內(nèi)的一系列內(nèi)部的規(guī)章制度。

九是要加強(qiáng)對信息化建設(shè)和管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。各市州局要把信息化建設(shè)和管理工作提上議事日程，一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，信息中心和征管以及其他業(yè)務(wù)部門要相互配合、協(xié)同作戰(zhàn)。各市局黨組要定期召開會議聽取信息化工作匯報(bào)，解決信息化工作中存在的問題和困難，并在人、財(cái)、物等方面對信息化工作給予一定的傾斜。各市州局黨組要多關(guān)心技術(shù)人員的成長，技術(shù)人員往往工作敬業(yè)，有能力，但不善于表達(dá)，屬于“內(nèi)秀型”干部，對這些干部要按照張春賢同志所說的三個“不吃虧”精神，多給技術(shù)干部培養(yǎng)、鍛煉的機(jī)會，讓能干事的技術(shù)人員有地位，想干事的技術(shù)人員有機(jī)會，干成事的技術(shù)人員有舞臺，通過多種手段調(diào)動技術(shù)人員的積極性。

同志們，稅收信息化建設(shè)正處在關(guān)鍵的發(fā)展時期，這項(xiàng)工作責(zé)任重大、使命光榮、前途廣闊，但是任重道遠(yuǎn)。只要我們團(tuán)結(jié)奮斗、開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，我們就一定能迎接新挑戰(zhàn)，開創(chuàng)信息化建設(shè)和管理工作的新局面。

第四篇：物業(yè)日常管理工作

物業(yè)管理的日常管理工作

1.日常管理工作的內(nèi)容

（1）物業(yè)管理區(qū)的安全保衛(wèi)、清潔、綠化及消防;

（2）房屋及建筑的公共部分、機(jī)電設(shè)備、公共配套設(shè)施的維修、管理;

（3）住戶裝修管理；（4）車輛管理；（5）客戶檔案管理；

2、安全保衛(wèi)

（1）向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門了解物業(yè)管理區(qū)可能存在的治安問題，制定治安案件發(fā)生率控制標(biāo)準(zhǔn)；（2）制定物業(yè)管理區(qū)治安管理?xiàng)l例，保安員崗位職責(zé)及保安工作作業(yè)指導(dǎo)書；導(dǎo)書；

3、清潔

（1）根據(jù)物業(yè)管理區(qū)的房屋、公共場所及配套設(shè)備的特點(diǎn)、制定清潔保潔率；

（2）制定物業(yè)管理區(qū)清潔衛(wèi)主管理?xiàng)l例、保潔員崗位職責(zé)及保潔工作作業(yè)書；

4、綠化

（1）根據(jù)發(fā)展商的要求參與制定綠化方案或承擔(dān)綠化方案的實(shí)施；

（2）制定物業(yè)管理區(qū)綠化完好率標(biāo)準(zhǔn)及綠化管理規(guī)定；

（3）明確綠化人員的管理規(guī)定、崗位職責(zé)及作業(yè)指導(dǎo)書；

5、消防

（1）向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門了解物業(yè)管理區(qū)可能存在的消防隱患、制定消防設(shè)備、設(shè)備完善率及火災(zāi)發(fā)生控制率的標(biāo)準(zhǔn)；

（2）制定物業(yè)管理區(qū)消防管理?xiàng)l例及消防工作內(nèi)容、明確責(zé)任人；

（3）制定消防設(shè)備、設(shè)備的管理、維護(hù)、使用規(guī)定及作業(yè)指導(dǎo)書、確保消防系統(tǒng)符合國家規(guī)定要求；

6.水、電設(shè)備的管理、維護(hù)

（1）了解有關(guān)水、電設(shè)備可能出現(xiàn)的問題或存在的事故隱患，制定水、電設(shè)備的故障率、維修及時率和合格率控制標(biāo)準(zhǔn)；

（2）制定水、電設(shè)備的使用和維護(hù)條例及作業(yè)指導(dǎo)書，以保證其達(dá)到應(yīng)有的性能標(biāo)準(zhǔn)；

（3）制定水、電設(shè)備維護(hù)人員的管理規(guī)定及崗位職責(zé)；

7.房屋及建筑公共部分、公共配套設(shè)施的維護(hù)、管理

（1）了解物業(yè)管理區(qū)內(nèi)房屋及建筑公共部分、公共配套設(shè)施可能存在的問題及事故隱患率，制定相應(yīng)的完好率、維修及時率及驗(yàn)收合格率指標(biāo)；

（2）制定房屋及建筑公共部分、公共配套設(shè)施的使用及管理規(guī)定；

（3）公制定房屋及公共配套設(shè)施維護(hù)人員的管理?xiàng)l例、崗位職責(zé)及作業(yè)指導(dǎo)書；

（4）的業(yè)主自行出租的房屋或公共配套設(shè)施，物業(yè)管理公司必須要求業(yè)主按照當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定完善相應(yīng)的手續(xù)，并制定對承租人的管理規(guī)定。

8.住戶裝修管理

（1）制定住戶裝修管理規(guī)定，明確裝修范圍、時間、垃圾的處理及裝修人員的管理，完善裝修申報(bào)手續(xù)；

（2）建立裝修檢查監(jiān)督制度，明確責(zé)任人，以確保房屋結(jié)構(gòu)、小區(qū)消防、防盜安全及環(huán)境衛(wèi)生不受影響；

9.車輛管理

（1）車輛管理包括機(jī)動車及非機(jī)動車的管理；

（2）制定物業(yè)管理區(qū)內(nèi)車輛的進(jìn)出、停放和行駛的管理規(guī)定，明確責(zé)任人的崗位職責(zé)及作業(yè)程序；

（3）制定停車場、自行車棚的完好率、維修及時率和合格率標(biāo)準(zhǔn)。

10.客戶檔案管理

（1）客戶檔案包括與客戶有關(guān)的各類入住資料、申請表格、維修記錄、合同、協(xié)議、收費(fèi)記錄；

（2）建立客戶檔案的管理規(guī)定，明確責(zé)任人的崗位職責(zé)及作業(yè)程序。

第五篇：工程項(xiàng)目日常管理工作（精選）

項(xiàng)目管理資料

工程項(xiàng)目日常管理工作

工程項(xiàng)目的日常管理工作，包括工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、安全文明管理、合同管理、材料管理、檔案資料管理、工程例會制度等等，本文將分述有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全及文明施工的相關(guān)內(nèi)容。

一、進(jìn)度計(jì)劃管理

工程總計(jì)劃產(chǎn)生的方法:一般是由工程項(xiàng)目管理總負(fù)責(zé)組織編制，一般需經(jīng)過自而下和自下而上兩個過程。自上而下的過程，即由總負(fù)責(zé)起草總體計(jì)劃初稿下發(fā)，提出工程項(xiàng)目總體完成計(jì)劃的總要求；自下而上的過程，即由各基層根據(jù)總負(fù)責(zé)提出的工程項(xiàng)目總計(jì)劃結(jié)合各自的工作實(shí)際提出改良方案上報(bào)。最后由總負(fù)責(zé)根據(jù)各基層提出的改良完善意見進(jìn)行匯總分析，形成工程總計(jì)劃的最終文件。

工程總計(jì)劃的實(shí)施:工程總計(jì)劃是工程項(xiàng)目管理的重要文件，一定要按正規(guī)文件的形式下發(fā)至各相關(guān)部門和負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施的各工程公司，并由工程項(xiàng)目管理辦公室檢查落實(shí)。

日常進(jìn)度計(jì)劃管理工作:日常進(jìn)度計(jì)劃管理工作的首要目標(biāo)，就是將工程總計(jì)劃落到實(shí)處。其主要工作內(nèi)容是：根據(jù)工程總計(jì)劃編制月度、旬或周工作計(jì)劃，將總計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，便以總計(jì)劃的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。編制月度、旬、周等階段工作計(jì)劃時可采用滾動計(jì)劃的原理進(jìn)行編制。對于在實(shí)施總計(jì)劃中遇到的困難要及時予以克服和解決，確保工作總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃管理工作的重點(diǎn)：是對工程計(jì)劃中關(guān)鍵路線的控制。

二、工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理的目標(biāo):工程質(zhì)量管理的目標(biāo)：通過對影響質(zhì)量“5M”因素的控制保證人的工作質(zhì)量，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程總體質(zhì)量。

工程質(zhì)量管理制度體系:

工程質(zhì)量管理制度體系包括下列十大質(zhì)量管理制度：

1）質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制；

2）圖紙會審制度；

3）現(xiàn)場放線、驗(yàn)線制度；

4）材料審批檢驗(yàn)制度；

5）工序流程交接制度；

6）工藝標(biāo)準(zhǔn)制度；

7）工序樣板制度；

8）工人考核上崗制度；

9）成品保護(hù)制度；

10）質(zhì)量檢查驗(yàn)收獎罰制度。

質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制:明確從領(lǐng)導(dǎo)開始到全體員工在質(zhì)量管理過程中的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。圖紙會審制度:明確在工程項(xiàng)目施工前，必須對施工圖紙組織會審。

現(xiàn)場放線、驗(yàn)線制度:規(guī)定重要的標(biāo)高、坐標(biāo)、水平基準(zhǔn)線、放線后需由設(shè)計(jì)師一起參加驗(yàn)線的制度。

材料審批制度:材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用前，必須按材料審批制度辦理材料的審批手續(xù)。工序流程交接制度:中心要點(diǎn)是上道工序要為下道工序的施工質(zhì)量提供保障；下道工序要對上道工序的成品保護(hù)負(fù)責(zé)。上道工序達(dá)不到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的不能進(jìn)入下道工序施工。

工藝標(biāo)準(zhǔn)制度:施工過程中必須嚴(yán)格按照統(tǒng)一的工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。

工序樣板制度:用選定的材料樣板和工藝施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行每道工序的樣板工序施工的規(guī)定。

工人考核上崗制度:施工人員未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)、考核不得上崗。

成品保護(hù)制度:對施工過程中形成的成品、半成品保護(hù)的措施和辦法。

質(zhì)量檢查驗(yàn)收獎罰制度:根據(jù)工程項(xiàng)目各階段情況有如下相關(guān)的制度：項(xiàng)目開竣工檢查制；自檢、互檢、交接檢“三檢制”；質(zhì)量檢查評定制度；隱蔽工程驗(yàn)收制度；工程質(zhì)量獎罰制度。

三、安全文明施工管理

工程項(xiàng)目安全管理的內(nèi)容：

1）建立一個安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組和安全生產(chǎn)保證體系，形成工程項(xiàng)目安全管理網(wǎng)絡(luò)；做到有領(lǐng)導(dǎo)、有組織，管理構(gòu)架健全，安全工作有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查、有總結(jié)評比；

2）建立一套完整的安全管理制度：如領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度；定期安全工作檢查制；專職安全保衛(wèi)人員巡檢制；對于重點(diǎn)部位如易燃易爆物品存放地重點(diǎn)巡視制度；對于施工過程

中安全設(shè)施檢查制度；對于施工臨時用電設(shè)備的安全檢查制度；施工用臨時消防設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)；

現(xiàn)場文明施工管理:隨著全球?qū)Νh(huán)保意識的提高，環(huán)境管理已納入工程管理的范圍，文明施工是環(huán)境管理的基礎(chǔ)工作之一，是確保工程安全、質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)等項(xiàng)目工作的基礎(chǔ)工作之一。一個工程的文明管理狀態(tài)，反映了一個工程項(xiàng)目的管理者管理水平和管理文化；如果一個工程項(xiàng)目連文明施工都管不好，那么其工程項(xiàng)目肯定是搞不好的。

現(xiàn)場文明管理包括的內(nèi)容：施工現(xiàn)場施工用料堆符合材料管理要求；廢棄物分類堆放符合環(huán)境管理要求；施工現(xiàn)場清整潔工作做到落手清，當(dāng)天的垃圾當(dāng)天清；臨時電無私拉亂接現(xiàn)象；臨時消防設(shè)施處于正常狀態(tài)；施工用臨時消防通道保持暢通無阻。

四、工程項(xiàng)目合同管理

合同管理的主要內(nèi)容為：合同的訂立和合同檔案管理兩個方面。

合同的訂立:工程合同的訂立必須時合法的、規(guī)范的。合同的訂立必須執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部制訂的合同訂立程序進(jìn)行。

合同管理:合同管理要實(shí)行的合同的終身管理。即從合同訂立一開始到合同失效為止的全過程的跟蹤管理。合同檔案中既要有合同的主體部分，又要有合同的附件；合同檔案中既要有合同的形成過程文件，又要有合同招執(zhí)行過程文件。把施工過程中所有與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的文件全部歸順到合同管理的范圍。

五、工程項(xiàng)目材料管理

工程項(xiàng)目材料管理的核心:工程項(xiàng)目材料管理的核心是在保證工程質(zhì)量的前提下，以最低的材料耗用成本完成工程項(xiàng)目的建設(shè)。

降低材料成本的辦法:有效降低工程材料成本的辦法是：用價值工程的理論和方法，對工程用材進(jìn)行性能價格比，盡可能采用性能價格比比值高的建筑材料。材料采購前采用前章介紹過的“材料采購方案”理論和傳統(tǒng)的“貨比三家”方法，選定材料供應(yīng)商，從而取得最理想的材料供應(yīng)方案。

六、工程項(xiàng)目檔案管理

工程項(xiàng)目檔案的分類：工程項(xiàng)目檔案一般分為下列兩種：技術(shù)管理文件和經(jīng)濟(jì)文件。技術(shù)管理文件包括項(xiàng)目的各種批文、項(xiàng)目實(shí)施過程中會議記要、工程項(xiàng)目管理制度、通知等行政管理文件、技術(shù)文件包括圖紙、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計(jì)技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更與洽商、施工組織設(shè)計(jì)方案、施工過程中形成的各種驗(yàn)收資料、竣工資料等等；經(jīng)濟(jì)文件包括合同、合同形成過程文件、合同實(shí)施過程文件、協(xié)議、工程項(xiàng)目獎罰單、工程進(jìn)度月報(bào)表、工程付款記錄以及與經(jīng)濟(jì)有關(guān)其他文件。

七、工程例會制度

工程例會：工程例會就是工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中為了推動工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展按規(guī)定好的一個周期時間內(nèi)必須召開的工程會議。工程例會的時間間隔視工程項(xiàng)目的建設(shè)情況而定，一般周期一星期不少于一次。工程例會能解決的問題檢查上次例會布置的工程施工任務(wù)；布置本期施工工程任務(wù)。使工程進(jìn)度處于受控狀態(tài)；對于工程施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)并提出處理意見；對于工程項(xiàng)目施工過程中的安全、文明施工、成品保護(hù)情況進(jìn)行分析處理；對于需相關(guān)方協(xié)調(diào)處理的問題在例會上進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。對于每一次工程例會都要以工程會議記要的形式形成文件，并由參加會議的人員在會議記要的簽字。作為工程施工過程中形成的文件；此文件對甲乙雙方都具有約束力。在整個工程的實(shí)施過程中，如能有效的利用工程例會，開好工程例會，整個工程的進(jìn)展就會非常順利。召開工程例會應(yīng)注意問題 工程例會會議紀(jì)律一定要嚴(yán)肅并形成會議制度。

會議制度：

1）會議召開一定要準(zhǔn)時；

2）與會人員一律不能遲到、早退，無故缺席。確保會議中需解決的問題能在會議上當(dāng)場就能得到響應(yīng)和落實(shí)。如有發(fā)現(xiàn)會議紀(jì)要中就將對會議遲到早退無故缺席者進(jìn)行處罰，如系施工單位人員違反會議紀(jì)律的，其罰款當(dāng)即在當(dāng)工程款中予以扣除。

3）工程例會不能留予形式，做過場，會議做出的決定必須嚴(yán)格執(zhí)行，對于執(zhí)行不力的施工單位同樣要予以經(jīng)濟(jì)處罰并在當(dāng)期工程款支付時扣除。

4）會議提到的有關(guān)提案一定要有一個明確的結(jié)果，不能拖泥帶水。

5）會議時間不能太長，力求開短會，以解決實(shí)際問題為根本，當(dāng)需要相關(guān)人員作會議準(zhǔn)備時，需會前通知相關(guān)人員做準(zhǔn)備，以便能取得更好的會議效果。