第一篇：二采隊班組長競聘報告

二采隊班組長競聘報告

我叫孟岳輝，現(xiàn)年31歲，2003年進(jìn)入陽城煤礦。2009年8月?lián)味牴歉芍两?。很高興領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘班組長的機(jī)會，我會把握這次機(jī)會，針對二采隊現(xiàn)有情況，談?wù)勎覍窈蟮墓ぷ骺捶ā?/p>

1、提高素質(zhì)，發(fā)揮班子整體功能。通過在班組建設(shè)上下功夫，隊里管理干部密切配合，各班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高各工種的工作能力。

2、挑戰(zhàn)困難，積極組織指揮生產(chǎn)。我隊接觸到的工作面是復(fù)采工作面，條件比較艱苦。并且外部環(huán)境非常緊張，產(chǎn)煤質(zhì)量很難保證，人員組織也很困難，在這樣困難的條件下，為了早日渡過難關(guān)，恢復(fù)正常生產(chǎn)，我決心帶領(lǐng)著二采隊管理人員靠前指揮，并要求工作人員詳細(xì)掌握工作面情況和安全隱患，出現(xiàn)漏洞處罰決不手軟，生產(chǎn)遇到問題必須及時解決，通過努力完成9月份礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

3、落實(shí)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是我們二采隊工作的重中之重，我也深深明白這一點(diǎn)，為了做好安全工作，在班前會我會親自傳達(dá)上級有關(guān)文件和各類安全事故通報，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)。工作中可能發(fā)生的任何問題，我也會不遺余力的給職工講明、講細(xì)、講透。哪怕是灌耳音，我也認(rèn)為是很有必要的。工作中我要求自己以及班組成員認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并隨時檢查、抽查工作中出現(xiàn)的安全隱患和職工在操作過程中出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象。

4、廉潔自律，以身作則。首先我們從思想上必須認(rèn)識到，勤勞工作掙來的錢花著也舒心。因?yàn)橐稽c(diǎn)錢物，丟失工作不說，給自己的人生永久留下了污點(diǎn)。所以我不但會嚴(yán)格要求自己，我還會要求整個二采隊的班子，律人先律己。

通過以上舉措，我有信心帶領(lǐng)二采隊為陽城煤業(yè)更快、更好的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：掘進(jìn)隊班組長競聘報告

掘進(jìn)隊班組長競聘報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我叫戴躍鋒，現(xiàn)任掘進(jìn)隊骨干。今天，我懷著一種既激動又復(fù)雜的心情，本著提高自己、鍛煉自己、檢驗(yàn)自己的意愿，鼓足勇氣，走上臺來，參加掘進(jìn)隊班組長崗位的竟聘。在此，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我這樣一次機(jī)會，同時，對多年來一直給予我關(guān)心、支持與幫助的各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝。

我出生于登封市告成鎮(zhèn)王爻村，2004年參加工作。參加工作以來，我被隊部由一名普通工人逐漸培養(yǎng)成一名骨干。今天，我之所以有勇氣和信心站在這里，參加副隊長崗位的竟聘，主要有以下理由：一是感到自己具有腳踏實(shí)地的工作態(tài)度和。從 參加工作的那一天起，我便下定決心，一定干好工作，多學(xué)習(xí)技術(shù)，把自己的全部身心都獻(xiàn)給陽城采煤事業(yè)。而且，無論是當(dāng)工人，還是走上班組長崗位，我始終是干一行、愛一行、專一行，從而，培養(yǎng)了我腳踏實(shí)地、任勞任怨的良好作風(fēng)和敬業(yè)精神。我想，這是我們干好一切工作的基礎(chǔ)。二是自己在多年的工作實(shí)踐中積累了一些管理經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)能力和工作水平不斷增強(qiáng)。特別是擔(dān)任骨干崗位工作以來，我堅持在實(shí)踐中鍛煉和提高自己，工作中積極主動和大家搞好配合，尤其是自己所分管負(fù)責(zé)的工作，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從沒有因個人的問題而影響到整個隊里的工作。

三是感到自己具備良好的思想素質(zhì)和個人品質(zhì)。工作中，我始終堅持以大局利益為重，處處做到嚴(yán)以律己，清正廉潔，講求原則。

并在實(shí)踐中注重發(fā)揮自己的主觀能動性，努力做好各項工作。生活中，我以熱情、正派、誠實(shí)、守信作為自己的為人宗旨，能夠團(tuán)結(jié)同事，尊重他人，襟懷坦白，以誠相待。我想，這些都是我們成就事業(yè)的根本保證。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：崗位竟聘，給了我們大家一個公平競爭的機(jī)遇和展示自我的舞臺，它的意義，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于簡單的成功與失敗。今天，如果我竟聘成功，我將在礦委礦領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，以更加飽滿的熱情和勤奮的工作，投身于新的工作崗位，并不斷在實(shí)踐中加強(qiáng)自身修養(yǎng)，刻苦學(xué)習(xí)，做到廉潔自律、顧全大局、聯(lián)系群眾，以實(shí)際行動，成就新的事業(yè)。謝謝大家！

第三篇：掘進(jìn)隊班組長競聘報告1

掘進(jìn)隊班組長競聘報告

各位領(lǐng)導(dǎo)同事：

大家好！

我叫秦建中，我競聘的崗位是掘進(jìn)隊班組長。很感謝領(lǐng)導(dǎo)舉辦的這次競選機(jī)會，我就我要競選的要求與大家一一說明。

一、要有維護(hù)核心的思想意識。作為班組長必須緊緊圍繞隊長這個中心，維護(hù)上級的權(quán)力和核心地位，自覺服從上級的領(lǐng)導(dǎo)，深刻領(lǐng)會其意圖和要求，發(fā)揮自己的主觀能動性，積極地創(chuàng)造性地開展工作，把配合、協(xié)助隊長作為自己的主體意識，形成一個團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一、穩(wěn)定、和諧的上下級關(guān)系。

二、要明確有限權(quán)力的意識。班組長與隊長的權(quán)力是有差距的，隊長統(tǒng)攬全局，決定全局，把握大政方針，對部門的事情實(shí)行全局的領(lǐng)導(dǎo)和管理，而班組長僅在自己分管的工作范圍內(nèi)具有一定的權(quán)限，上級根據(jù)工作的需要和代隊長的實(shí)際工作能力水平，授予其一定的工作權(quán)限，在上級授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行工作，而且要認(rèn)真履行職責(zé)，對上級負(fù)責(zé)，做事情要掌握一個“度”，要多請示、多匯報，對上級沒有授權(quán)的，不能輕易越權(quán)、說話、表態(tài)，應(yīng)根據(jù)自己的職責(zé)權(quán)限，做好自己分管的工作，所以必須明確自己有限的權(quán)力。

三、要有鼎力相助的誠心誠意意識。俗話說：“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁”，一個單位也好，一個部門也好，班子成員都要以誠相待，鼎力相助，這是最起碼的風(fēng)格的意識，尤其是班組長，本身就是助手，對隊長的支持也是份內(nèi)事，也是必須具備的素質(zhì)，“互相

補(bǔ)臺，好戲連臺，互相拆臺，共同垮臺”。具體怎么鼎力相助，要注意三個方面：一是對工作要竭盡全力，主動配合；二是對遇到重大問題，竭誠相助，積極出主意，想辦法、找對策，解決問題，而不是袖手旁觀；三是出事失誤后，要盡力協(xié)助挽救，努力為上級補(bǔ)臺，主動分擔(dān)責(zé)任，而絕不能冷觀落馬，推卸責(zé)任，火上加油，這也是一種人品和道德的體現(xiàn)。

總之，對職位到位不越位，對領(lǐng)導(dǎo)配合不附合，對下級寬容不縱容。

總之，未來的路不可能一帆風(fēng)順，但我更知道，我們有堅強(qiáng)的意志、聰明的頭腦、團(tuán)結(jié)的集體、正確的領(lǐng)導(dǎo)，所以，即使道路坎坷，但成功終屬于我們！

謝謝！

第四篇：班組長競聘報告范文

班組長競聘報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)；

我叫劉翔現(xiàn)年24歲，于09年6月25日來特變電工工作至今。到自控生產(chǎn)部后，經(jīng)過一年時間的工作，讓我認(rèn)識到僅僅掌握理論知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有在實(shí)操中才能真正找到我們所需的東西，意識到這一點(diǎn)后，我在工作中更加勤奮、認(rèn)真，不懂就問、不會就學(xué)，并且在工作中努力使自己的工作多元化，盡量多做一些與本職工作有關(guān)的事情。使自己的工作能貫穿整個操作過程，并且能夠勝任操作中任何崗位，讓自己成為一個復(fù)合型人才。在實(shí)際工作我認(rèn)為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：

1、班組管理方面：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。而一個班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者——班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，因此，我個人認(rèn)為要作為一名合格的石油管護(hù)管理者，應(yīng)該是一個能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動者；是一個能團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)的指揮者，；是一個能做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達(dá)的各項計劃指標(biāo)的執(zhí)行者。所以，我個人認(rèn)為要擔(dān)任好班組長應(yīng)該具備以下

幾點(diǎn)：

一、強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感是我擔(dān)任本職務(wù)所具備的首要條件。只有從心底熱愛這項工作才能把工作做好作踏實(shí)。

二、工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。也能團(tuán)結(jié)同志，以大局為重，全力支持分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作。這都是一個班組長應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。

我的目標(biāo)和措施是：

如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以擔(dān)任班組長一職，我的工作目標(biāo)重要有一下幾點(diǎn)；

（一）、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高安全管理水平。

（二）、當(dāng)好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。及時準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，主動為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。

（三）、搞好綜合協(xié)調(diào)，妥善處理方方面面關(guān)系。及時傳達(dá)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的決策，加強(qiáng)檢查督導(dǎo)和指導(dǎo)，促進(jìn)各項決策的落實(shí)。調(diào)動大家的積極性，認(rèn)真、科學(xué)地搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工作空檔，防止互相扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生，力爭在實(shí)際工作中證明自

己的能力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在協(xié)調(diào)中凝聚合力。

做為班組長，做為單位的“兵頭將尾”。班組長個人的中和素質(zhì)和管理水平，會直接影響到班組生產(chǎn)和工作。做為班組長一；是要解放是思想，轉(zhuǎn)變觀念。（細(xì)想支配行動，有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動。）二；是要虛心求教，開拓視野。（由于受主觀和客觀條件的限制，人的思想意識都有不同程度的限制，人的思想意識都有不同的局限性，班組長也不例外。）三；是要大膽嘗試，勇于創(chuàng)新。（班組長長期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，對生產(chǎn)經(jīng)營的弊端和不切實(shí)際的地方十分了解。對班組建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù)，這就需要哪出勇氣大膽進(jìn)行改革創(chuàng)新。）

做為班組長要不斷的、繼續(xù)的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，生產(chǎn)中不斷提出新的設(shè)想和辦法。努力提高安全管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)格進(jìn)行班組考核，充分調(diào)動全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度凝結(jié)班組全體成

第五篇：班組長競聘報告

，班組長競聘報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們大家好；

班組是我們企業(yè)中最小的管理單位，它對企業(yè)的管理工作起到

了至關(guān)重要的作用。在我公司的生產(chǎn)過程中，班組管理是維修生產(chǎn)方式貫徹提高的基礎(chǔ)點(diǎn)。班組長作為一個班組的管理者，自己的觀念和能力將直接影響到班組管理的水平，今天我之所以競聘班組長這個崗位，正是因?yàn)槲揖邆淞税咽虑樽龅酶玫男判暮图寄埽?/p>

班組管理具有安全管理、品質(zhì)管理、成本管理、生產(chǎn)管理和人事管理五大職責(zé)機(jī)能，班組長要充分發(fā)揮自己的作用并對這五大機(jī)能進(jìn)行有效管理，我將圍繞這五項機(jī)能講述一下作為班組長開展工作的一些想法和思路。

第一；安全是各企業(yè)最基本的要求，作為班組長要做好班組的安全管理，帶領(lǐng)員工共同創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境。班組長首先應(yīng)該具備安全意識，安全管理要充分體現(xiàn)全員和人性化的思想，以身作則教導(dǎo)班組成員遵守安全五原則：

1、尊重生命；

2、不傷害自己

3、不傷害他人；

3、不被他人傷害；

4、防止經(jīng)濟(jì)上的損失。

第二；品質(zhì)管理是班組管理中最重要的部分，在我們的生產(chǎn)過程中，在本工位、本班組營造完美品質(zhì)是最有效地降低品質(zhì)成本的方法。做為班組長應(yīng)該引導(dǎo)并教育員工提高品質(zhì)意識，努力做好自己本工位的工作，不出不良品、不流出不良品、不接受不良品，只有好的合格品才能提高本工序的質(zhì)量和效率，同時也促進(jìn)了大修設(shè)備品質(zhì)的提高。

第三；進(jìn)行成本管理在班組管理當(dāng)中也是非常重要的。班組長要真正理解七大浪費(fèi)，通過6S活動和班組內(nèi)個人大修能力的改善來達(dá)到消除浪費(fèi)、降低成本的目的。班組的改善工作是溶入到日常的生產(chǎn)活動當(dāng)中的，通過改善活動，可以不斷增強(qiáng)員工的改善意識和團(tuán)隊精神，還可以在改善過程中提高員工的問題意識，發(fā)現(xiàn)人才，鍛煉人才，促進(jìn)人才育成目標(biāo)的達(dá)成，從而帶動全員對成本的認(rèn)知，改善活動必須達(dá)到工作輕松、質(zhì)量變好、速度加快和成本降低，這四大目標(biāo)。

第四；生產(chǎn)管理和人事管理也是班組管理中必不可少的。班組長能夠協(xié)調(diào)成員共同努力，按計劃、按節(jié)拍有序生產(chǎn)，高質(zhì)量的完成生產(chǎn)任務(wù)，努力縮短本班組的停滯時間，減少作業(yè)延遲現(xiàn)象，從而提高生產(chǎn)的可動率和直行率；另一方面，班組長要做好班組建設(shè)，和班組成員共同營造良好的班組文化氛圍，帶領(lǐng)員工積極進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練，努力使全體成員都成為多技能員工，從而把自己班組建設(shè)成為一個積極向上的學(xué)習(xí)型組織。

作為一名班組長應(yīng)該有計劃、有目標(biāo)地開展班組管理工作，雖然自己現(xiàn)在已經(jīng)具備了一些當(dāng)好班組長的能力，但是距離一個真正合格的班組長還存在一定差距，我要從現(xiàn)在做起，繼續(xù)努力提高自己的各項技能，爭取早日成為一名合格的班組長，為公司奉獻(xiàn)自己的聰明才智！

郭建強(qiáng)

2011年12月18日