第一篇：采煤區(qū)隊2011管理制度

采煤區(qū)隊管理制度

為了搞好安全生產(chǎn)，圓滿完成礦及集團公司下達的各項目標(biāo)、任務(wù)，結(jié)合區(qū)隊實際制定區(qū)隊管理制度如下：

一、請銷假制度

1、員工有事必須事先向所屬隊長請假，否則按曠工論處，曠工1天，罰款20元。

2、組長有事必須向所屬隊長請假，否則每曠工1天，罰款50元。

3、隊長、班長、文書、材料員有事必須向區(qū)隊長請假，否則曠工1次，罰款100元，曠工2次，停工。

4、員工、班組長、隊長、文書及材料員請假必須書寫請假條，并有隊長（或班長）簽字。返隊須到領(lǐng)導(dǎo)處銷假，到期不歸，按曠工處理。

二、會議制度

1、積極參加礦及集團公司組織的各種會議、活動，不得遲到、曠會，遲到1次罰款10元，曠會1次罰款20元。

2、本區(qū)隊開會，班組長、隊長、文書及材料員不參加，罰款100元。

3、有事不能參加會議，必須事先請假。

三、設(shè)備司機管理制度

1、各設(shè)備司機必須提前30分鐘到崗檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，皮帶接頭磨損情況，以及機頭機尾浮煤情況等，確認(rèn)無問題后方可交接班。

2、各設(shè)備司機必須做到機頭前后10米內(nèi)，浮煤、雜物清凈，并保持工作場所及設(shè)備衛(wèi)生清潔，否則每臺件罰款10元。

3、各設(shè)備司機必須保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，溜子清點刮板數(shù)目，如有損壞以舊充好，丟失每塊17型罰款10元，40型罰款50元。

4、翁死設(shè)備（或因睡覺開壞設(shè)備），影響1個小時以上者，1次罰款100元，經(jīng)分析造成嚴(yán)重后果者，取消當(dāng)月全部保勤。

5、交死設(shè)備，無故走者，取消當(dāng)天工值和當(dāng)月全部保勤。

6、發(fā)現(xiàn)有“安樂窩”1次罰款50元；坐著開設(shè)備者，1次罰款10元。

四、修理工管理制度

1、修理工接班后必須對所轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備作一個完整的、系統(tǒng)的檢查。

2、本人包機設(shè)備及通訊電鈴必須達到臺臺完好，電氣設(shè)備靈敏可靠，否則每臺罰款50元。電纜懸掛符合規(guī)定，否則1處罰款10元。對于機械潤滑部位，必須及時打油，否則發(fā)現(xiàn)1次罰款50元。

3、作好設(shè)備巡回檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，及時處理。到點交壞設(shè)備無故走者，取消當(dāng)天工值和當(dāng)月全部保勤。

4、備品備件不齊者，1次罰款50元。

5、當(dāng)班布置任務(wù)完不成者，罰款100元。

五、采區(qū)工程管理制度

1、翻溜子，溜子距舍幫不夠1米，罰隊長100元。溜子不直，罰班長200元。中高不夠，1架罰款200元。機尾不掐，1次罰款200元。

開關(guān)不挪，罰款50元。掐鏈子不運，每米罰款10元。

2、大梁下寬不夠2.5米，1對罰款30元。大梁沒拉完，1對罰款20元。

3、柱芯抽高不夠1.1米，1對罰款10元。

4、迎山不照、權(quán)腿、椽子不交接、頂不嚴(yán)，1對各罰款5元。打場不使用防倒鏈或中間柱不合格，1根各罰款5元。上、下寬不夠、舍幫不擋、棚子不成對、舍幫梁頭超2個齒，1對各罰款10元。超前棚不合格，1個罰款20元。塌場，1對罰款50元。大棚距，1對罰款60元。頂上放煤，1處罰款200元。

5、丟锨1張或丟防倒鏈1根罰款20元，丟鉆桿1根罰款50元，丟液壓管1根或丟扯木機1臺各罰款200元。

6、電鉆線破口（含失爆）1處或不撤出1次，罰款50元；壞槍每把罰款50元，重復(fù)交者每把罰款100元；斷線1處或壞電鉆1臺罰款100元。

7、舍幫埋管子，1對罰款20元。壞管子不運，1根罰款50元。前后兩巷槍拉不到位，1次罰款100元。

8、運巷后頭點木實低于1.8米，1根罰款50元。

9、兩巷抬棚少打1個或缺柱鞋1個，罰款50元；

10、不按調(diào)度布置胡扒亂采，罰隊長300元，班組長各200元。

11、采面放頂或過空，1根木實不回，罰款10元；抬棚管理單位，保證上、下兩巷中高不得低于1.8米，否則罰款50元，特殊地段除外。

六、安全生產(chǎn)管理制度

1、各班隊長提前2小時到調(diào)度室領(lǐng)活，服從調(diào)度、區(qū)隊及各職能科室的統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一安排，每班必須向調(diào)度室和區(qū)隊部及時匯報，匯報次數(shù)不得低于規(guī)定。

2、跟班隊長是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。按時組織本班人員參加隊及礦各項會議、活動。

3、跟班隊長領(lǐng)活后任務(wù)沒按時完成或不干者，每項罰款100元。領(lǐng)活不下井，每次罰款200元，班組長領(lǐng)活不下井，每次罰款100元。報表1天不批，罰班組長50元。

4、各崗位實行崗位交接班，1次不交接班罰款30元。需要交接的工具必須在工作地點交付接班人員，并且保證完好無損，若有損壞，照價賠償。

5、對各崗位不定期進行現(xiàn)場崗位知識抽查活動，不合格者每人次罰款30元。

6、接班人員必須準(zhǔn)時到點交接班，到點不到崗位接班者，一切后果由接班人負(fù)責(zé)。

7、各項記錄本無填寫或填寫不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)1次罰款20元，丟失者每本罰款50元。月底各崗位各項記錄本必須及時交回區(qū)隊，否則按丟失處理。

8、對于所分配給的任務(wù)，必須按時、按質(zhì)、按量完成，否則降低工資，嚴(yán)重者取消當(dāng)天出勤；對于分工不干者，每人次罰款50元。

9、注水不到位者，罰注水工每人10元；損壞注水設(shè)施，照價賠償。

10、管柱工好、壞柱堆放混亂，每根罰款10元；液壓管吊掛不規(guī)范，1處罰款30元。

11、物料堆放不整齊，衛(wèi)生區(qū)內(nèi)不衛(wèi)生，運料工每人罰款10元。物料不夠者，重運，并取消當(dāng)天工值，通知不下井者，停工。

12、快到點損壞的設(shè)備，必須及時整修，若到點整修不好，無與接班人員協(xié)商好走者，每小時給下班交誤時費300元。

13、采面因放炮出現(xiàn)的問題，1次罰放炮員100元，發(fā)生人身事故者，罰款500元。

14、堅持八小時工作制度，嚴(yán)禁遲到、早退、上早罐，提前1個小時以上（含1個小時）出井者，對于隊長，發(fā)現(xiàn)1次罰款50元，2次罰款100元，3次停工；對于職工，發(fā)現(xiàn)1人次罰隊長5元，各采面班組長10元，職工20元。

15、每月區(qū)隊根據(jù)實際情況進行工資保勤，保勤標(biāo)準(zhǔn)：掘工月出勤不低于23天，其它工種不低于25天（大月26天）。

16、發(fā)生輕傷事故，經(jīng)礦安監(jiān)科及區(qū)隊所有負(fù)責(zé)分析，屬人為因素（個人違章）造成的，醫(yī)藥費用自理，區(qū)隊不承擔(dān)任何責(zé)任；屬人力不可抗拒因素造成的，醫(yī)藥費由隊全額承擔(dān)。

17、在保證煤質(zhì)的前提下，當(dāng)月產(chǎn)量少者（相差800—1000噸），隊長、班組長總結(jié)原因，作出檢查，并下浮工資6%，多者上浮工資6%。連續(xù)2個月產(chǎn)量少者，調(diào)換班組長。

18、每月三班雜活多者（相差500—1500元），獎隊長300元，班組長各200元。

19、安全罰款、違章次數(shù)多者，隊長、班組長實行連帶罰款，違章1人次連帶罰款10元。

20、三個副隊長對于區(qū)隊工作，可以相互調(diào)換，調(diào)換期間對于工作、產(chǎn)量、任務(wù)月月完不成者，給予停工處理。

21、三個文書協(xié)調(diào)隊長工作，每月下井次數(shù)不得低于12次，缺1次罰款100元，2次獎金、保勤一律取消，3次停工。

22、平地24小時值班范圍包括查上早罐、拉煤情況，每班產(chǎn)量、碴數(shù)必須及時向隊部匯報，少匯報1次罰款100元；備品備件不全者，1次罰款50元；不接電話者1次罰款20元。上早罐不匯報，被區(qū)隊發(fā)現(xiàn)的，每人次連帶罰款5元，設(shè)備管理員協(xié)助搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

23、每周衛(wèi)生檢查得紅旗者獎當(dāng)班隊長200元，班組長各100元。得黃旗者罰當(dāng)班隊長100元，班組長各50元。對于各個區(qū)域扣分者，按所扣分?jǐn)?shù)對承包者進行處罰。

24、每月進行三次驗收，時間不定。驗收遲到者，每分鐘罰款1元，不參加者加倍。驗收人員：區(qū)隊長、3個隊長、3個文書，每次驗收對于評出好的掘工，每人獎100元；對于各采面管理好的每人獎200元，差的每人罰100元；3次驗收，連續(xù)2次表現(xiàn)好的，獎隊長600元，班組長、驗收員每人獎200元。差的罰隊長400元，班組長、驗收員每人罰100元。獎罰款列入本人當(dāng)月工資中。

25、生產(chǎn)部績效考核落后者，1次罰款300元。

26、堅持規(guī)范使用文明用語，否則發(fā)現(xiàn)1人次罰款20元（正在打場者除外）。

采煤區(qū)隊 2011年11月27日

第二篇：采煤區(qū)隊2010管理制度(全本68頁)

目 錄

一、區(qū)隊管理人員值班、跟班制度??????????????2

二、班前會管理制度????????????????????3

三、區(qū)隊生產(chǎn)會研究制度??????????????????6

四、隱患排查治理制度???????????????????7

五、安全管理獎懲考核規(guī)定?????????????????9

六、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化爭先創(chuàng)優(yōu)考核辦法????????????12

七、文明生產(chǎn)班組考核辦法?????????????????15

八、機電設(shè)備檢查、維護、保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定 ??????????18

九、現(xiàn)場交接班管理規(guī)定??????????????????20

十、安全生產(chǎn)檢查制度???????????????????24

十一、薄弱人物排查制度及“三違”人員安全幫教制度?????25

十二、班組安全互保聯(lián)保制度????????????????26

十三、采煤二區(qū)出勤保勤管理辦法???????????????27

十四、材料使用管理考核有關(guān)規(guī)定??????????????28

十五、現(xiàn)場緊急撤人避險制度????????????????29

十六、安全事故管理制度???????????????????32

十七、崗位練兵技能競賽考核標(biāo)準(zhǔn)??????????????35

十八、采煤二區(qū)工資分配方案????????????????56

十九、安全教育考核規(guī)定??????????????????59

二十、工作量計、扣分標(biāo)準(zhǔn)?????????????????60 二

十一、金屬組管理規(guī)定與計分標(biāo)準(zhǔn)?????????????65 二

十二、液壓支架維修組管理規(guī)定??????????????66 二

十三、采煤二區(qū)管理制度補充規(guī)定?????????????67

區(qū)隊管理人員值班、跟班制度

一、值班人員責(zé)任范圍

1、全面管理工區(qū)的一切工作。

2、負(fù)責(zé)24小時工作按排，班前安全教育和班后事故分析，填寫好各種值班記錄。

3、負(fù)責(zé)地面單位關(guān)系的協(xié)調(diào)和各項制度的落實，及要害部位的管理等。

4、對井下匯報問題要及時解決。

5、特殊情況下要靈活應(yīng)變，達到正常生產(chǎn)。

6、開好班前會，把工作面不安全的地點重點按排。

7、負(fù)責(zé)審核工作面動態(tài)監(jiān)測記錄表、支護質(zhì)量監(jiān)測簽字記錄表、爆破器材領(lǐng)發(fā)單。

二、值班人員崗位標(biāo)準(zhǔn)：

1必須由礦規(guī)定的值班人進行值班。

2傳達落實好區(qū)隊班子會、民主生活會等會議精神。

3傳達新規(guī)程、新措施或零星施工任務(wù)書的內(nèi)容，并組織簽字或考試，凡出勤者對新規(guī)程、新措施或零星施工任務(wù)書不簽字或不考試的不允許其下井。

4據(jù)當(dāng)前形勢結(jié)合本工作面情況，進行安全教育，做好正向引導(dǎo)和發(fā)動。

5排查隱患人物，對于喝酒人員、精神頹廢、休息不良等不適意下井的同志不允許下井。6值班期間嚴(yán)禁脫崗或喝酒。

7井下匯報的重大隱患必須及時通知區(qū)長和分管工區(qū)管理人員，并組織解決，本區(qū)無法解決的隱患必須及時通知調(diào)度室和分管部室，并征求處理意見及時組織處理。

三、跟班人員責(zé)任范圍及崗位標(biāo)準(zhǔn)：

1、協(xié)助區(qū)長抓好本區(qū)的安全管理工作，具體負(fù)責(zé)職工的正規(guī)操作管理及施工工具的管理。

2、制定出班組安全生產(chǎn)的競賽辦法，協(xié)調(diào)解決班組中出現(xiàn)的各類問題，并一一落實解決，確保專業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、抓好區(qū)隊的生產(chǎn)準(zhǔn)備接續(xù)工作，確保材料、備品、備件的備用量充足，確保生產(chǎn)正常進行。

4、參與工區(qū)組織的各類事故分析，認(rèn)真組織班組織職工學(xué)習(xí)防范措施，加強現(xiàn)場落實，確保安全生產(chǎn)的順利進行。

5、堅持8小時跟班制度，落實好值班各項管理工作，按當(dāng)天班子會工作安排完成當(dāng)天的工作。

6、盯班期間，全面抓好本班的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、接續(xù)工作，落實好崗位職責(zé)。

7、認(rèn)真參加礦、專業(yè)、區(qū)隊組織的安全學(xué)習(xí)活動，不斷提高自身的綜合素質(zhì)

班前會管理制度

為進一步強化區(qū)隊(班組)建設(shè)，規(guī)范本單位班前會程序，提高班前會質(zhì)量，實現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化，特制定如下規(guī)定：

一、班前會目標(biāo)

通過不斷規(guī)范班前會、開好班前會，使職工的安全意識和自身素質(zhì)得到提高，區(qū)隊管理和班組建設(shè)進一步加強，對班前會內(nèi)容要做到“五必講”，即：區(qū)隊長、值班干部在班前會上必講上一班安全情況和問題;必講現(xiàn)場主要安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);必講存在的問題、地點和作業(yè)人員必須注意的安全事項;必講特殊工種的崗位要求;必講當(dāng)班區(qū)隊長和施工負(fù)責(zé)人所負(fù)的安全責(zé)任和必須把握的安全環(huán)節(jié)。班前會要突出講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)三大主題。講任務(wù)，做到任務(wù)目標(biāo)明確，職工對干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、達到什么質(zhì)量要明明白白，清清楚楚。講安全，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，通過安全教育，職工知道安全注意事項，掌握操作技能，增強安全防范意識。講培訓(xùn)，通過每周兩題、安全知識學(xué)習(xí)，作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)和考試，提高職工的安全生產(chǎn)技能水平，構(gòu)筑長效的安全生產(chǎn)機制。

二、班前會程序

1、班前簽到。主持人在召開班前會前，對當(dāng)班職工進行點名簽到，主持人點名前大家要正規(guī)坐好，點名時起立立正，大聲答“到”。

2、班前危險人物排查。在布置安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)之前，要從關(guān)心職工、愛護職工出發(fā)進行班前排查。主持人和區(qū)隊長在每名員工起立時要認(rèn)真排查，排查要做到察言觀色，看當(dāng)天來上班、昨天輪休或請假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動、職工是否身體不適等，確保出勤的職工精神飽滿，心情舒暢，消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對排查出的危險人物要問明原因，有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的，要責(zé)令其休班。

3、講任務(wù)。簡要傳達公司或上級有關(guān)文件、會議精神，把上一班工作現(xiàn)場情況講清楚，對存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進行點評、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法。通報上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，明確本班要完成的任務(wù)指標(biāo)并落實到人頭，分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素，合理布置當(dāng)班生產(chǎn)工作量。

4、講安全。根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場的實際，針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點應(yīng)注意的安全事項逐項逐條講清講透，讓每個作業(yè)人員明白施工時存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項，增強當(dāng)班職工的安全生產(chǎn)意識。對當(dāng)班布置的零星任務(wù)，要明確一名安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工時的安全工作。

5、講培訓(xùn)。各區(qū)隊根據(jù)公司總體安排和本單位的實際情況，確定月度培訓(xùn)計劃和“每周兩題”學(xué)習(xí)內(nèi)容，要緊密聯(lián)系工作實際，及時傳達作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施，不斷提高職工理論和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

6、安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)。班前會安全生產(chǎn)任務(wù)等布置完成后，區(qū)隊長要對當(dāng)班職工掌握班前會內(nèi)容情況對職工進行詢問確認(rèn)，職工對詢問情況進行回答。

區(qū)隊長：“全體起立，立正!對本班的任務(wù)、不安全隱患、安全注意事項是否清楚”。

全體人員齊呼：“全部清楚”。

7、安全宣誓。安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)后，全體職工舉起右拳面向“全家?！鼻f嚴(yán)宣誓：“我宣誓：遵章守紀(jì)，按章作業(yè)，文明生產(chǎn)，保證安全?！?動作要領(lǐng)：身體直立，目視前方，右手握拳，拳心向外，與眉同高，聲音洪亮。)各單位可根據(jù)本單位實際確定誓詞，從親情上感化職工，使職工充分認(rèn)識到安全對于企業(yè)、家庭、個人的重要性，領(lǐng)悟到搞好安全不僅是自己的事，更是對社會和家庭的責(zé)任。

三、班前會要求：

1、各單位班前會主持人要提前掌握、了解上一班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問題，提前對當(dāng)班職工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備班前會記錄。

2、班前會每天每班必須召開，班前會主持人必須由技術(shù)員以上干部或區(qū)隊長擔(dān)任。主持人召開班前會時要精力集中，精神飽滿，講話聲音洪亮。嚴(yán)禁喝酒后主持班前會，否則每次罰款100元。

3、各單位要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序召開班前會，班前會整個過程控制在15～20分鐘左右，各區(qū)隊根據(jù)具體情況靈活掌握。

4、各單位要及時反饋班前會召開過程中出現(xiàn)的問題，總結(jié)和積累經(jīng)驗，公司將組織人員不定期進行檢查，承包工區(qū)干部要監(jiān)督好承包單位班前會召開情況，凡發(fā)現(xiàn)班前會不認(rèn)真組織和召開的，對值班人員和區(qū)隊長每次罰款50元。

5、參加班前會人員必須坐姿端正，認(rèn)真聽講，牢記安排的各項工作任務(wù)和應(yīng)注意的安全事項，以確保班中安全。開會期間，手機必須調(diào)至關(guān)閉或振動狀態(tài)，不準(zhǔn)接打電話或隨意出入。否則每次罰款20元。

6、班前會結(jié)束后，區(qū)隊長或施工負(fù)責(zé)人要在班前會記錄本上簽名確認(rèn)。否則每次罰款20元。

7、當(dāng)班區(qū)隊長休班時，替班管理人員必須參加班前會，主持區(qū)隊長工作。否則每次罰款50元。

8、凡不按要求執(zhí)行點名起立制度，不進行安全宣誓的，每次對主持人和區(qū)隊長分別罰款20元。

區(qū)隊生產(chǎn)會研究制度

一、生產(chǎn)會主要負(fù)責(zé)人：區(qū)長：。。。李吉軍

二、生產(chǎn)會主要成員： 常務(wù)副區(qū)長：尚振濤、技術(shù)員：。。王健、機電技術(shù)員：鐘兆華 見習(xí)技術(shù)員：張濤

三、生產(chǎn)會組織時間：每天下午5:30分準(zhǔn)時在區(qū)長辦公室召開。

四、會議要求：

1、參加會議人員每人自帶會議記錄本，把要在會議上匯報的工作做簡要登記，以備陳述發(fā)言。

2、值班下井人員在會議上首先做工作匯報，其他人員做好簡要記錄。

3、技術(shù)員對現(xiàn)場條件變化做技術(shù)性工作安排，對下一步工作打算、工程質(zhì)量要求作簡要陳述，列會人員進行討論。

4、機電技術(shù)員對近期機電設(shè)備的使用情況以及工作面使用中的設(shè)備情況做匯報，匯報備品備件的計劃和庫存情況。

5、常務(wù)副區(qū)長匯報近期的生產(chǎn)任務(wù)情況和現(xiàn)場工作中的影響因素和改進方案。

6、區(qū)長對會議所有提到的問題做工作總結(jié)，詳細(xì)安排下一步的工作計劃。

7、會議成員嚴(yán)禁無故缺席，有事向區(qū)長請假，區(qū)長休班會議由常務(wù)副區(qū)長主持。

隱患排查治理制度

為了建立安全生產(chǎn)事故隱患派查治理長效機制，推進公司安全隱患派查治理工作，徹底消除事故隱患，有效防止和減少各類事故的發(fā)生，特制定本制度。

第一條 事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使區(qū)隊自身難以排除的隱患。

第二條 對于一般性事故隱患，區(qū)隊要求本班組當(dāng)班排除。第三條 對于重大事故隱患，區(qū)隊?wèi)?yīng)聯(lián)系相關(guān)部門技術(shù)人員做出暫時局部、全部停產(chǎn)或停止使用的強制措施決定，并督促有關(guān)部門進行限期徹底整改。

第四條 事故隱患的范圍

1、危及安全生產(chǎn)的不安全因素或重大險情。

2、可能導(dǎo)致事故發(fā)生和危害擴大的設(shè)計缺陷、工藝缺陷、設(shè)備缺陷等。

3、施工、檢修過程中可能發(fā)生的各種傷害。

4、停工、生產(chǎn)、開工階段可能發(fā)生的泄漏、火災(zāi)、爆炸、中毒。

5、可能造成職業(yè)病、職業(yè)中毒的勞動環(huán)境和作業(yè)條件。

6、在敏感地區(qū)進行作業(yè)活動可能導(dǎo)致的重大險情。

7、可能造成環(huán)境污染和生態(tài)破壞的活動、過程、產(chǎn)品和服務(wù)。

8、以往生產(chǎn)過程中遺留下來的潛在危害和影響。

第五條 區(qū)隊每周應(yīng)通過班子會，對本區(qū)進行隱患排查一次，每月進行一次安全隱患大檢查。

第六條 對所排查的大型安全隱患，由技術(shù)員編制整改措施，通過班子會，由各班跟班干部和班組長負(fù)責(zé)落實整改。

第七條 對難以立即整改的重特大事故隱患，應(yīng)制定整改方案，方案需包括：治理的目標(biāo)和任務(wù)、采取的方法和措施、經(jīng)費和物資的落實、負(fù)責(zé)治理的人員、治理的時限和要求、安全措施和應(yīng)急預(yù)案。

第八條 在隱患治理過程中，負(fù)責(zé)整改人員應(yīng)采取相應(yīng)的安全防護措施，防止事故發(fā)生，事故隱患在排除前或排除過程中無法保證安全的，應(yīng)當(dāng)從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設(shè)置警戒標(biāo)志，暫時停止

使用或停車，對難以停止使用或停車的相關(guān)生產(chǎn)裝置、設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)當(dāng)加強維護和保養(yǎng)，防止事故發(fā)生。

第九條 對于重大事故隱患，區(qū)隊負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向公司調(diào)度室、安監(jiān)處等有關(guān)部門報告，報告包括：隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因、隱患的危害程度和整改難以程度分析、隱患的治理方案。

第十條 事故隱患堅持“誰存在事故隱患，誰負(fù)責(zé)監(jiān)控整改”的原則，由存在事故隱患的班次組織整改，整改責(zé)任人為各班組的跟班干部、班組長及值班干部等主要負(fù)責(zé)人。

第十一條 對查出的隱患都要逐項分析研究，并提出整改措施。定措施、定負(fù)責(zé)人、定材料計劃、定完成期限，凡當(dāng)班組能整改地不準(zhǔn)移交下一班，凡區(qū)隊能整改地不準(zhǔn)推向公司主管部門的原則按期完成整改任務(wù)。

第十二條 整改班組要按照《事故隱患整改措施》要求，對事故隱患認(rèn)真整改，并于規(guī)定的時限內(nèi)，向區(qū)隊值班人員報告整改情況。整改期限內(nèi)，要采取有效的防范措施，進行專人監(jiān)控，明確責(zé)任，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。

第十三條 整改工作結(jié)束后，整改部門要按要求寫出隱患整改回復(fù)報告，由區(qū)隊班子組織檢查驗收。

第十四條 對整改措施不到位，檢查驗收不合格，事故隱患未消除的應(yīng)停止其相關(guān)設(shè)施、設(shè)備的運行和操作使用。直到檢查驗收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。

第十六條 區(qū)隊每月應(yīng)對各班組隱患排查治理情況進行統(tǒng)計分析，并由區(qū)隊主要負(fù)責(zé)人簽字備案。

第十五條 處罰

1、對不及時報告、隱報、瞞報重大事故隱患的主要負(fù)責(zé)人處500元罰款。

2、對查出的事故隱患，在整改過程中不制定治理方案的主要責(zé)任人處500元罰款。

3、對查出的事故隱患，不及時進行整改治理，擅自生產(chǎn)作業(yè)的主要責(zé)任人處500元罰款。

安全管理獎懲考核規(guī)定

一、對班組和個人的安全考核：

1、本班辦理一起重傷，除按礦安全考核外，扣班20000分，輔助組扣本組工資總額20％。

2、本班辦理一起輕傷，責(zé)任者除按礦安全考核外，扣班5000分，輔助組扣本組工資總額10％。

3、出現(xiàn)一次微傷，扣班組2000分，責(zé)任者200元，工長100元。

4、本班辦理一起重傷或相當(dāng)于重傷以上僥幸事故的責(zé)任者除按礦安全考核外罰款5000元，直接責(zé)任者和間接責(zé)任者1000～1500元，罰當(dāng)班所有工長每人600元。

5、本班辦理一起輕傷，除按礦安全考核外，罰責(zé)任者4000元，間接責(zé)任者600元，罰當(dāng)班所有工長400元。

6、本班全月無微傷事故加1000分。

7、擦皮傷辦事假或休病假，支付病假工資不考核所有人。

二、對“三違”的考核

1、一般違章每月每班15起為基數(shù)。每超一起扣班工作量30分，以此類推，對等獎勵。個人一般違章，從三個算起，每超一個扣50元。

2、嚴(yán)重違章，每超一人扣班工作量300分，扣工長考核分2 分。（嚴(yán)重三違本人扣100元。）

3、工長一般違章扣班工作量200分，以此類推。全月工長無違章加200分。

工長個人一般違章扣百分考核 1 分

工長個人嚴(yán)重違章扣百分考核 2 分

工長違章指揮扣百分考核 3 分

合伙違章扣班400分 扣工長考核分4分

4、區(qū)隊輔助工有一次一般違章扣50元，嚴(yán)重違章扣150元（扣本組百分考核1分）。

5、集團公司抓“三違”責(zé)任者罰款500元、對工長、班長扣300元。對班扣1000分，輔助組扣小組百分考核3分。

6、全月對杜絕典型違章、嚴(yán)重違章和違章指揮的班加1000分。

7、凡酒后在井口被查出，責(zé)任者罰500元，罰工長200元，扣班500分。酒后入井對責(zé)任者罰1000元，罰工長300元，扣班組1000分。

8、跟班副區(qū)長月度內(nèi)所跟班組有典型三違一起扣200元。所跟班組出現(xiàn)睡崗和違反勞動紀(jì)律的扣100元。

9、出現(xiàn)重傷以上及重大僥幸事故，當(dāng)班工長誡勉3-6個月，表現(xiàn)不好不再任用。

10、凡辦理工傷責(zé)任班組承擔(dān)礦所有罰款。

11、月度三個生產(chǎn)班競賽“嚴(yán)違”數(shù)最多的降低工長考核分1分，連續(xù)二個月“嚴(yán)違”數(shù)最多的降低工長考核分2分，連續(xù)三個月“嚴(yán)違”數(shù)最多的降低工長考核分3分。

12、井下發(fā)生小傷，必須經(jīng)跟班區(qū)長現(xiàn)場查看批準(zhǔn)是否上井，其他人員不得批準(zhǔn)或傷者自己上井，否則后果自負(fù)。

13、出現(xiàn)傷者一切醫(yī)療費用由本人自己處理。

17、典型違章責(zé)任者罰款600元，工長扣100元，班扣1000分，責(zé)任者月度安全獎取消。

三、月度安全獎勵有關(guān)規(guī)定

獎勵標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)工：600元 正工長：900元 副工長：780元 機電組長：700元 輔助組長：550元 區(qū)隊輔助：500元 油泵、支架組長600元。油泵、支架副組長550元

一、考核規(guī)定

（一）出勤規(guī)定

1、上夠區(qū)隊規(guī)定班數(shù)得全獎。

2、上夠礦法定班數(shù)得半獎，出現(xiàn)曠工不得獎。

（二）安全考核

有下列情況之一者不得獎

1、對個人的考核

（1）、個人出現(xiàn)破皮傷以上事故（造成影響出勤達不到礦法定班數(shù)的、骨折以上的）

（2）、出現(xiàn)事故的互保對子和責(zé)任者不得獎，傷者本人不得獎，另外對子也不得獎。（辦理工傷對子不得獎，不辦理工傷的半獎。）

（3）、出現(xiàn)停絞車的責(zé)任者得半獎。（4）、出現(xiàn)礦級停面的責(zé)任者不得獎。

（5）、出現(xiàn)典型違章人員，和伙違章人員不得獎。

（6）、出現(xiàn)跑車、爬、蹬、跳、酒后下井、空頂作業(yè)、放炮堵人、絞車運輸溜子運輸?shù)冗`章的不得獎。出現(xiàn)嚴(yán)重違章一次扣20％。

2、對班組的考核

當(dāng)班組出現(xiàn)輕傷以上事故（以辦理工傷為準(zhǔn)）全班組人員不得獎。

3、對班組長的考核

（1）、個人出現(xiàn)二次嚴(yán)違（違指）得半獎，三次嚴(yán)違（違指）不得獎。

（2）、班組內(nèi)出現(xiàn)一起微傷（礦考核的）出現(xiàn)骨折的，但沒辦理工傷的，工長得半獎。

（3）、班組內(nèi)出現(xiàn)一起辦理輕傷以上的事故班組長不得獎。

4、跟班干部當(dāng)月所跟班組杜絕微傷事故每人獎勵200元。四、五好職工考核辦法

1、五好職工標(biāo)準(zhǔn)：

1、安全好。2任務(wù)完成好。

3、帶頭作用發(fā)揮好。

4、出勤好。5勞動紀(jì)律遵守好。

2、獎勵辦法：

1、生產(chǎn)班月度考核第一名五好職工名額6名，第二名五好職工名額3名 第三名五好職工名額1名

2、區(qū)隊輔助組每月3名指標(biāo)。

3、考核辦法：

1、生產(chǎn)班由跟班干部和班組長考核后交區(qū)隊。

2、區(qū)隊輔助組由機電副區(qū)長和技術(shù)員及機電組長考核

五、獎勵辦法

安全獎和五好職工獎從全區(qū)工資總額中支付，先把全區(qū)安全獎和五好職工獎金額從工資總額中提取后再分配計件工資。

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化爭先創(chuàng)優(yōu)

考核辦法

為了使我區(qū)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化爭先創(chuàng)優(yōu)活動中取得優(yōu)異的成績，使采煤專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上一個新臺階，根據(jù)我區(qū)的實際情況，特制定本考核辦法。

一、管理辦法。

本辦法實行分段分項定點定人式管理，確保項項驗收合格。在考核驗收中拿到名次對組長和組員進行獎勵，驗收扣分對分管的責(zé)任人及組長進行加倍處罰。

二、責(zé)任落實

1、跟班副區(qū)長實現(xiàn)場第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)整個驗收路線工程質(zhì)量，衛(wèi)生面貌的監(jiān)督檢查工作。

2、技術(shù)員負(fù)責(zé)施工場所的規(guī)程要求施工圖表牌板。工作面基本情況、施工區(qū)隊情況簡介

3、質(zhì)量驗收員、工長、副工長負(fù)責(zé)工作面及兩巷的工程質(zhì)量，時時保證標(biāo)準(zhǔn)化。

4、油泵司機負(fù)責(zé)油泵站附近的牌板吊掛及監(jiān)督管理（干部上崗掛牌、安監(jiān)員交接班牌板）。負(fù)責(zé)防爆水袋的吊掛安置、標(biāo)號、注水。

5、鐵鞋管理工監(jiān)督管理料場的物料排放及牌板吊掛（工作面上下兩巷距工作面50米內(nèi)不得存放任何物料。物料存放在專用料場，料場物料排放整齊、掛牌管理、物卡相符。一處不符合要求扣5分。）

6、衛(wèi)生工負(fù)責(zé)工作面分管的兩巷衛(wèi)生清掃和雜物清理。每部溜子要求擋煤板齊全，牢固成一條直線，人行道側(cè)不存放任何雜物。

7、電工負(fù)責(zé)設(shè)備開關(guān)上臺上架擺放整齊，面貌要物見本色，配電點巷道支護要用不燃性材料。各操作按鈕、電鈴、打點器上盤，固定擺放整齊。（以上一處不合格扣3分）巷道電纜吊掛符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，個交岔門口、峒室門口、移動配電點、各臺設(shè)備的進出電纜吊掛不打攪、成90度。峒室內(nèi)的電纜必須固定吊掛，直觀不準(zhǔn)有多余電纜。所有門子口處的過路電纜必須在門子口上方或貼近頂板(或支架)固定吊掛。（以上一處不合要求扣5分）每部溜子的溜頭處必須安設(shè)好照明燈。

8、孫濤負(fù)責(zé)各轉(zhuǎn)載噴霧的安裝、固定。必須開關(guān)靈活，操作方便，轉(zhuǎn)載噴霧實現(xiàn)自動化。及時接縮風(fēng)、水管路

9、溜子司機組長負(fù)責(zé)各部溜子的監(jiān)督管理工作，保證各部溜子鋪設(shè)平直，不缺刮板螺絲，溜頭處15米范圍內(nèi)無浮煤浮矸、雜物。

10、采煤機司機必須保養(yǎng)好機組的內(nèi)外噴霧，確保噴霧正常使用。

11、柱梁工必須把備用柱子和頂梁排放整齊、掛牌標(biāo)號，好壞分清，壞柱及時上井。及時安排清理兩巷多余的備用支柱及失效支柱，保證超前支護的整齊標(biāo)準(zhǔn)。

三、獎懲考核辦法

1、驗收獲得第一名獎勵當(dāng)班1000分，工長對在驗收中做出積極表現(xiàn)的職工進行獎勵。

工長100元，質(zhì)量驗收員100元，副工長80元，各輔助組組長80元。

組員60元。

2、驗收獲得第二名獎勵當(dāng)班500分，工長對在驗收中做出積極表現(xiàn)的職工進行獎勵。

工長50元，質(zhì)量驗收員50元，副工長40元，各輔助組組長40元。

組員30元。

3、在驗收中出現(xiàn)的扣分按每分Ⅹ10元的標(biāo)準(zhǔn)扣罰責(zé)任人本人，并取消本組全員的經(jīng)濟獎勵。

四、特殊嘉獎：

職工自創(chuàng)一項創(chuàng)新項目經(jīng)礦納入亮點區(qū)隊嘉獎300元，從其它區(qū)隊引進一項新項目被區(qū)隊采納獎勵本人100元。

工程質(zhì)量管理規(guī)定

執(zhí)行跟班區(qū)長掛牌制，工作面經(jīng)跟班區(qū)長工長及驗收員驗收和安全評價后，達到標(biāo)準(zhǔn)方可掛牌施工，提出的不合格工程質(zhì)量應(yīng)立即進行整改，當(dāng)班施工人員要正規(guī)操作，確保工程質(zhì)量時時合格，對不整改繼續(xù)工作的施工人員一次性罰款100元，聯(lián)責(zé)工長50元。

一、驗收員負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班，工程質(zhì)量驗收要大膽管理，對不利于安全生產(chǎn)的隱患及時安排專人整改確?，F(xiàn)場工程質(zhì)量穩(wěn)定，對不負(fù)責(zé)任走馬觀花人員一次性罰款200元。交接本不簽字、亂寫亂畫一次罰款100元，撕、丟工作量本罰款500元并撤職處理。

二、現(xiàn)場工程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)

1、局級停面扣班3000分，扣工長每人400元。

2、礦級停面扣班2000分，扣工長每人200元，扣責(zé)任者200元。

3、科級停面扣班800分，扣工長每人100元，扣責(zé)任者100元。

4、驗收不合格品扣班800分，扣工長每人100元，扣責(zé)任者100元。

5、驗收優(yōu)良品當(dāng)班加400分，正工長加100元，副工長加80元。

6、被區(qū)隊（驗收員）停面扣班400分，扣工長100元。

7、公司領(lǐng)導(dǎo)檢查（正礦級）班加800分

8、集團公司、魯中分局領(lǐng)導(dǎo)檢查（問題少）班加400分

9、迎接達標(biāo)驗收、現(xiàn)場會、采煤專業(yè)驗收各項規(guī)定：（1）迎接公司達標(biāo)檢查達到精品（獎勵）爭先創(chuàng)優(yōu)第一名。早班：工長獎勵： 150元 副工長獎勵 130元，班組加獎：500分 夜班：工長獎勵： 150元 副工長獎勵 130元，班組加獎：800分 中班：工長獎勵： 100元 副工長獎勵 80元，班組加獎：100分

電工組正副工長： 150元，其他組長 100元，參加達標(biāo)的其他組員每人獎勵 50元。

（注：迎接驗收當(dāng)天不上班者不享受獎勵，成績不好不上班者一樣受罰。）迎接公司達標(biāo)檢查達不到精品（處罰）

（a）達不到精品對所有受獎人員及班組加倍處罰。

（b）區(qū)隊達到精品，但在檢查中出現(xiàn)問題多的組，抓了違章的班組取消獎勵加倍進行考核。

（2）迎接采煤專業(yè)驗收獲得前二名、開現(xiàn)場會?？己藰?biāo)準(zhǔn)和迎接達標(biāo)獎懲一樣。采煤專業(yè)驗收倒數(shù)第一名或者開了反面現(xiàn)場會。對所有人員加倍罰款。（3）迎接達標(biāo)檢查開始做準(zhǔn)備工作的班組（夜班）每天加500分（除去星期六和星期天）

（4）驗收員享受正工長待遇，獎勵和扣罰。

10、迎接集團公司、魯中分局檢查罰款由各區(qū)隊落實責(zé)任者承擔(dān)。在區(qū)隊下達交款日期3日內(nèi)交上，不按規(guī)定繳納罰款區(qū)隊加倍扣罰。

11．礦煤質(zhì)罰款，由當(dāng)班班長承擔(dān)罰款的30％，剩余部分由當(dāng)班班組承擔(dān)。

文明生產(chǎn)班組考核辦法

文明班組競賽辦法，實行200分制考核。分；安全質(zhì)量（60分）、生產(chǎn)任務(wù)（60分）、現(xiàn)場管理（60分）、文明生產(chǎn)（10分）、綜合治理（10分）五項。考核結(jié)果與本班組經(jīng)濟分配直接掛鉤。

工資計算辦法；本班組實得考核分Ⅹ本班組總工作量分／200＝本班組所得分款分。具體考核辦法；

一、安全質(zhì)量：（60分）

1、發(fā)生死亡事故安礦文件執(zhí)行，本項不得分。

2、發(fā)生一名重傷本項扣20分。罰本班組長工資總額8000元。所有工人戒勉3個月，每月降低工資二百元。

3、發(fā)生一名輕傷，扣10分。罰本班組2500元。受傷本人扣1000元，直接責(zé)任者扣500－1000元。按2號文件執(zhí)行。

4、每發(fā)生一名微傷傷考勤1天扣1分。

5、重大人身事故或重大僥幸事故按礦文件相對扣罰。

6、生產(chǎn)班違章按12個指標(biāo)考核，每超一個扣0.5分，工長違章一人一次扣5分，嚴(yán)重違章一人次扣5分，工長嚴(yán)重違章一人次扣7分。集團公司查一般三違一人次扣5分，嚴(yán)重違章一人次扣10分，輔助組除機電組2名指示不考核，其余各組每出現(xiàn)一個一般違章扣2分，嚴(yán)重違章一起扣5分。

7、各類影響生產(chǎn)的是事故以半小時為基數(shù)，每超一小時扣1分。

8、放炮制度執(zhí)行不嚴(yán)一次扣2分。丟失炸藥雷管（每一塊一管）各扣1分。不執(zhí)行“一炮三檢”每次扣5分。

9、質(zhì)量每旬驗收達不到優(yōu)良品一次扣5分，不合格品一次扣10分。因工程質(zhì)量低劣被集團公司停面一次扣10分，礦停面一次扣5分，安監(jiān)員停面一次扣4分。

10、集團公司達標(biāo)驗收前2個月驗收分?jǐn)?shù)低于90分，每降低1分扣2分；后一個月驗收分?jǐn)?shù)低于96分，每降低1分扣2分。

11、泵站壓力達不到要求的每次扣5分。管子吊掛、漏液、泵站衛(wèi)生等檢查問題的一次扣1分。

12、無備用管子、槍影響生產(chǎn)一次扣2分。

13、機電維修、設(shè)備安全面貌、電纜吊掛達不到安全要求，每一項達不到扣2分。

14、擠電纜一次，跟班電工不匯報無記錄一次扣2分。責(zé)任班一次扣1分（并對責(zé)任者罰款50～100元）。

15、各種損壞的設(shè)備裝運不及時，被礦扣分，每臺扣5分并扣造成損壞的責(zé)任班扣3分。

16、電器失爆，每臺扣5分。

17、機電完好率不得低于90％，否則每降低1％扣2分。18、備品配件不齊全影響一次扣3分。

19、溜子設(shè)備檢查不認(rèn)真，出現(xiàn)事故影響1小時以上每次扣2～5分。20、每查出機組缺刀一次扣1分。

二、生產(chǎn)任務(wù)（60分）

1、完成作業(yè)計劃本項得滿分。本班完不成作業(yè)計劃扣10分，完成奮斗目標(biāo)加5分，完不成奮斗目標(biāo)扣5分，并規(guī)定完成超額多少予以加1～2分。

2、對完不成區(qū)隊臨時交給的任務(wù)一次扣3分，干不好一次扣1分。

3、給下班造成被動不能生產(chǎn)半小時以上扣1分，每超一小時扣1分。

三、現(xiàn)場管理（60分）

1、工長不按時參加調(diào)度例會，每少一次扣2分。不按時參加班前會一次扣一分。

2、每班填寫的四表按時交程序化辦公室。并認(rèn)真排查薄弱人物否則每次各扣一分。

3、特殊工種不持證上崗或過期使用每人次扣5分。

4、打罵管理人員和調(diào)度員、安監(jiān)員的按礦有關(guān)文件扣分或罰款。

5、違反勞動紀(jì)律，早上晚下的每人次扣3分并扣責(zé)任者200元。

6、小絞車排繩不整齊，鋼絲繩超規(guī)定礦扣區(qū)1分，機電組扣2分。

7、行車行人、爬、蹬、跳、坐皮帶每發(fā)現(xiàn)一人次扣10分。區(qū)對責(zé)任者扣300元，并按礦 上文件執(zhí)行。

8、每班至少保持3名工長（或群監(jiān)員）每少一名扣1分。

四、文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)（10分）1.兩巷底板無積水（長5m，深0.2m）。

2.所有材料和設(shè)備配件分類擺放整齊，并有標(biāo)志牌。3.所有電氣設(shè)備和控制臺積塵應(yīng)經(jīng)常清理。

4.工作面及兩巷的照明燈、牌板等必須完好清潔，各種管線吊掛整齊。5.兩巷及工作面底板無塑料袋、鐵絲或其它鐵器等雜物，浮煤及時清理。所有雜物必須放入垃圾箱（袋）或扔到老塘內(nèi)，嚴(yán)禁進入煤流。6.皮帶下煤泥經(jīng)常清理，不得出現(xiàn)煤泥磨托輥、皮帶的現(xiàn)象。7.兩巷所有牌板、標(biāo)志牌標(biāo)注準(zhǔn)確，清潔清晰。8.按規(guī)定沖刷煤塵，無明顯的積塵堆積。

9.行人通道暢通，無車輛、材料、設(shè)備或雜物影響行人。處罰標(biāo)準(zhǔn)：

1、衛(wèi)生面貌區(qū)查一次不合格扣1分。礦查一處不合格扣2分,在問題落實表中出現(xiàn)衛(wèi)生稍差每次扣2分，較差扣3分，影響出口面貌一次扣3分。集團公司查一次扣5分。

2、設(shè)備和材料必須擺放整齊，安全間隙符合要求，否則每處扣2分。

3、機巷被拉歪的擋煤板整理不及時每次扣2分。

4、衛(wèi)生區(qū)或工作地點如出現(xiàn)亂寫亂畫現(xiàn)象一處扣5分。

5、管線管路必須吊掛和整齊否則每有一處不合格扣3分。

6、使用完的煤電鉆運到指定地點，盤放整齊不準(zhǔn)落地，否則每次扣3分。

7、工作地點發(fā)現(xiàn)懶窩子一處扣3分。

8、各種正在使用的設(shè)備要物見本色，否則每臺扣2分。

9、違反煤質(zhì)管理礦扣區(qū)隊1分，扣子責(zé)任班組2分。

五、綜合治理（10分）

1、被礦安監(jiān)處通報一次扣2分。

2、班前喝酒、在任何場合酗酒鬧事、罵人、打罵、違反其中一項扣5分。并罰款100～300元。礦保衛(wèi)科處理的加罰200元。

3、破壞公共財物、損壞三室面貌一次扣2分。

4、不安時參加加礦區(qū)召開的各種會議、班前班后會、不參加礦區(qū)班集體活動一人次扣0.2分。

機電設(shè)備檢查、維護、保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定

為響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號召，積極開展好機電整治活動，根據(jù)我區(qū)綜采工作面實際情況，特制定以下管理措施措施：

一、高度重視，積極發(fā)動，加強管理。

區(qū)隊即時成立機電管理專項治理小組。區(qū)長李吉軍任小組組長，機電副區(qū)長尚振濤、機電技術(shù)員鐘兆華任副組長，技術(shù)員王健、電工組長郭建民、張衍輝、張廣廠、于樂泉、支架維修組長張慶國、王越超、機組維修工王軍、機械維修工周立光、張久新等為小組主要成員。

二、明確分工，落實責(zé)任。

1、區(qū)長抓全盤，根據(jù)區(qū)隊整體工作進展合理安排檢修計劃。

2、機電副區(qū)長尚振濤負(fù)責(zé)溜子和采煤機的維護、維修管理工作，負(fù)責(zé)安排、監(jiān)督機組和溜子的維修維護以及備品備件的準(zhǔn)備。做到備品備件充足，檢修維護到位。

3、機電技術(shù)員鐘兆華負(fù)責(zé)架子的維修維護以及機組、溜子、支架的備品備件計劃工作，根據(jù)現(xiàn)場情況即時對應(yīng)急配件提前做好計劃，杜絕因無備品備件影響生產(chǎn)。

4、電工組長郭建民負(fù)責(zé)機電設(shè)備的完好工作，充分利用檢修時間對機電設(shè)備進行檢修維護，確保機電設(shè)備完好率。機電副組長張衍輝負(fù)責(zé)機電設(shè)備的外貌，認(rèn)真抓好電纜小電設(shè)備的吊掛、排放，確保時時達標(biāo)，杜絕臨檢突擊現(xiàn)象。

三、認(rèn)真落實抓好小綜采設(shè)備的維修工作，機組具體由王軍負(fù)責(zé)，溜子由周立光負(fù)責(zé)，機組供電具體由有永負(fù)責(zé)。

四、抓好電工、維修工的業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，搞好傳、幫、帶，機電維修工業(yè)務(wù)水平差的由組長指定專人指教，爭取在最短時間內(nèi)達到業(yè)務(wù)水平均衡，鼓勵積極鉆研學(xué)習(xí)勇于探索創(chuàng)新的員工，對上進心強表現(xiàn)突出的實行經(jīng)濟獎勵。

五、各維修小組組長根據(jù)本組情況制定出管理措施，做到安排落實有章可循。各小組根據(jù)管理設(shè)備的使用情況及時制定出檢修計劃上報區(qū)長，區(qū)長根據(jù)區(qū)隊的整體工作情況安排檢修任務(wù)。

六、機電專項整治驗收取得良好效果對各參加活動的小組進行獎勵，組長獎勵200元，成員獎勵100元。驗收效果差對等扣罰。

七、責(zé)任考核：

1、當(dāng)班出現(xiàn)的面溜子事故，當(dāng)班處理好扣班500分，責(zé)任者、面溜子司機每人200元、工長扣100元，當(dāng)班處理不好扣班1500分。扣責(zé)任者、面溜子司機每人400元、工長各200元。

當(dāng)班出現(xiàn)的40T溜子事故，當(dāng)班處理好扣班400分，責(zé)任者、溜子司機每人扣150元。當(dāng)班處理不好扣班800分，扣責(zé)任者、溜子司機每人300元、工長各200元。

2、下班接過班來，面溜子處理好支1000分，處理不好扣班2000分，扣溜子司機、工長各400元，以此類推。40T溜子事故，下班處理好班支500分，當(dāng)班處理不好扣班1500分，扣溜子司機、工長各300元。

3、壞75電機扣班500分，溜子司機200元。壞40T電機扣溜子司機100元扣班300分。當(dāng)班換不好加倍考核。（屬開關(guān)原因的扣當(dāng)班電工）。

4、面溜子司機負(fù)責(zé)各部溜子的監(jiān)管工作、保證各部溜子不缺螺絲、刮板、象鼻，保證各部溜子鋪設(shè)平直。全月溜子無事故給予一定獎勵。

5、維修工每天下井要對所有設(shè)備進行檢查，對出現(xiàn)的問題及時處理做到徹底迅速，運轉(zhuǎn)正常后向區(qū)隊值班人員或跟班干部匯報后方可上井。

6、當(dāng)班出現(xiàn)的機電事故由當(dāng)班跟班干部、分工工長當(dāng)班上井后組織好分析，第二天寫出分析報告，找出責(zé)任者交區(qū)隊，否則對班和分工工長加倍進行考核.現(xiàn)場交接班管理規(guī)定

總交接要求：

1、工長和跟班干部最先進入工作面進行常規(guī)安全檢查，確認(rèn)滿足開工條件方可生產(chǎn)。

2、所有人員必須提前10分鐘到崗，并且10分鐘內(nèi)完成一切交接準(zhǔn)備工作，進入生產(chǎn)狀態(tài)。不能造成本班事故，影響生產(chǎn)。

3、每班交班時必須為下一班準(zhǔn)備生產(chǎn)條件。

4、工作面上及上下兩巷嚴(yán)禁有雜亂的物料。所有物料及備品備件必須在指定地點，其它區(qū)域不能存放。

5、各工種必須針對職責(zé)范圍進行仔細(xì)檢查準(zhǔn)備，發(fā)現(xiàn)一次不現(xiàn)場交接班勾掉出勤罰款100元。

各工種交接班檢查準(zhǔn)備工作規(guī)定

一、采煤機司機接班規(guī)定

1、備齊扳手、鉗子、螺絲刀、錘子等工具和截齒、銷子等備用配件與齒輪油、抗磨液壓油等。

2、全面檢查煤壁、采高和頂?shù)装遄兓约爸ёo暢通等情況，了解上一班工作、檢修及相關(guān)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。發(fā)現(xiàn)問題及時向班長匯報，妥善處理。

3、對采煤機進行運行前檢查：

（1）先檢查采煤機隔離開關(guān)是否處在切斷電源位置，再檢查連接螺栓、截齒是否齊全、緊固，各操作手把靈活可靠，各部油量是否符合規(guī)定，各種密封完好，不滴漏，各防護裝置齊全、有效。

（2）檢查拖纜裝置的夾板及電纜、水管是否完好無損、不刮卡，冷卻和噴霧裝置齊全，水壓、流量符合規(guī)定，滑靴等的磨損量是否超過規(guī)定。

（3）無鏈牽引的采煤機，還應(yīng)檢查齒軌固定是否牢靠，齒輪與齒輪咬合是否良好，溜槽有無錯茬。

二、刮板輸送機接班規(guī)定

1、備齊鉗子、小鐵錘、鐵鍬、扳手等工具，保險銷圓環(huán)鏈，刮板鐵絲、螺栓螺母等備品配件，機械潤滑油，液力偶合器油（液）等油脂。

2、檢查機頭，機尾處的支護是否完整，螺栓是否齊全牢固，附近5米以內(nèi)有無雜物，浮煤或浮碴，噴霧設(shè)施是否齊全無損，該處電氣設(shè)備有無淋水，有

淋水是否已妥善遮蓋。

3、檢查機頭，機尾的裝置是否牢固可靠，本臺刮板輸送機與相接的轉(zhuǎn)載機、帶式輸送機的搭接是否符合規(guī)定要求。

4、檢查各部是否螺栓緊固，聯(lián)軸器間隙合格，防護裝置齊全無損，各部軸承及減速器和液力偶合器的油（液）量是否符合規(guī)定，無漏油（液）。

5、檢查傳動鏈有無磨損或斷裂，調(diào)整傳動鏈?zhǔn)蛊渌删o適宜。

6、檢查防爆電氣設(shè)備是否完好無損，電纜是否懸掛整齊信號按鈕裝置是否靈敏可靠。

三、液壓泵站司機交接班規(guī)定

1、備齊扳手、鉗子、溫度計、糖量計等工具，鉛絲、擦布、油壺、油桶、管接頭、U形銷、高低壓膠管絲等必要的備品備件及潤滑油、機械油、乳化油等。

2、接班后，把控制開關(guān)手把扳到切斷位置并鎖好，按規(guī)定要求對如下內(nèi)容進行檢查：

（1）泵站附近巷道安全狀況及有無淋水情況。（2）泵站的各種設(shè)備清潔衛(wèi)生情況。

（3）各部件的連接螺栓是否齊全、牢固，特別要仔細(xì)檢查泵柱塞蓋螺釘。（4）減速器的油位和密封是否符合規(guī)定。（5）泵站至工作面的管路接頭連接是否符合規(guī)定。

（6）各截止閥的手柄是否靈活可靠，吸液閥、手動卸載閥及工作面回液閥是否在開啟位置，向工作面供液的截止閥是否在關(guān)閉位置，各種壓力表、控制按鈕是否齊全、完整、動作靈敏可靠。

（7）乳化液有無析油、析皂、沉淀、變色、變味等現(xiàn)象；用糖量計檢查乳化液配比濃度是否符合規(guī)定；液面是否在液箱的三分之二高度位置以上。

（8）配液用水進水口壓力是否在0.5兆帕以上。（9）乳化液箱和減速器上的透氣孔是否暢通。（10）檢查電動機、聯(lián)軸節(jié)和泵頭是否轉(zhuǎn)動靈活。

3、擰松乳化液泵吸液腔的放氣堵，待把吸液腔內(nèi)的空氣放盡并出液后擰緊。合上控制開關(guān)，點動電動機檢查泵的旋轉(zhuǎn)方向是否與其外殼上箭頭標(biāo)記方向一致。

四、液壓支架工交接班規(guī)定

1、備齊扳手、鉗子、螺絲刀、套管、小錘等工具，U形銷、高低壓管、接頭、密封圈等備品配件。

2、檢查支架有無歪斜、倒架、咬架，支架前端、架間有無冒頂、片幫的危險，頂梁與頂板接觸是否密嚴(yán)，架間距離是否符合規(guī)定，支架是否成一直線或甩頭擺尾，頂梁與掩護梁工作狀態(tài)是否正常等。

3、檢查結(jié)構(gòu)件，看頂梁、掩護梁、側(cè)護板、千斤頂、立柱、推移桿、底座箱等是否開焊、斷裂、變形，有無聯(lián)接脫落，螺釘是否松動、壓卡、扭歪等。

4、檢查液壓件，看高低壓膠管有無損壞、擠壓、扭曲、拉緊、破皮斷裂，閥組有無滴漏，操作手把是否齊全、靈活可靠。置于中間停止位置，管接頭有無斷裂，是否缺U形銷子；千斤頂與支架、刮板輸送機的聯(lián)接是否牢固。

5、檢查電纜槽（擋煤板）有無變形，槽內(nèi)的電纜、水管敷設(shè)是否良好，擋煤板聯(lián)接是否牢固，溜槽口是否平整，采煤機能否順利通過；照明燈、信號閉鎖、灑水噴霧裝置等是否齊全、靈活可靠。

6、對存在問題，應(yīng)及時向班長匯報處理；支架有可能歪架、倒架、咬架而影響對頂板控制的，應(yīng)準(zhǔn)備必要的調(diào)架千斤頂、短節(jié)錨鏈或單體支柱等，以備下一步移架時調(diào)整校正。

五、電鉗維修工

1、準(zhǔn)備齊全機電設(shè)備檢修、維護用的材料、配件、油脂、工具、測試儀表及工作中其他物品。

2、若出現(xiàn)瓦斯異常區(qū)域，需辦理計劃停電審批單、高壓停電工作票，要與通風(fēng)區(qū)聯(lián)系安排瓦斯檢測事項。

3、在工作地點交接班，了解前一班機電設(shè)備運行情況，設(shè)備故障的處理情況及遺留問題，設(shè)備檢修、維護情況和停送電等方面的情況，合理安排本班檢修、維修工作計劃。

六、小絞車司機

1、檢查小絞車安裝地點（硐室）頂、幫支護必須安全可靠，無雜亂異物，便于操作和了望。

2、檢查小絞車的安裝固定情況，應(yīng)平穩(wěn)牢固，四壓兩戧接頂要實，無松動和腐朽現(xiàn)象；用地錨或混凝土基礎(chǔ)的要檢查地錨的基礎(chǔ)螺栓是否松動、變位，目視查看后滾筒中線是否與斜巷軌道中線（提升中線）一致，安裝在巷道一邊的絞車，其最突出部位距軌道外側(cè)不得小于500mm。

3、檢查小絞車制動閘和工作閘（離合閘）。閘帶必須完整無斷裂，磨損余厚不得小于4毫米，錨釘不得磨閘輪，閘輪磨損不得大于2毫米，表面光潔平滑，無明顯溝痕，無油泥；各部螺栓、銷、軸、拉桿螺栓及背帽、限位螺栓等完整齊全，無彎曲、變形。施閘后，閘把位置嚴(yán)禁低于水平線（小絞車閘的工作行程不得超過全過程的2／3～4／5，此位即應(yīng)閘死）。

4、檢查鋼絲繩：要求無彎折、硬傷、打結(jié)、嚴(yán)重銹蝕，斷絲不超限，在滾筒上繩端牢固，不準(zhǔn)剁股穿繩，在滾筒上的排列應(yīng)整齊，無嚴(yán)重咬繩、爬繩現(xiàn)象。纏繞繩長不超過絞車規(guī)定允許容量，繩徑符合要求。松繩至終點，滾筒上余繩不得少于3圈。保險繩應(yīng)與主繩直徑相同，并連接牢固。繩端連接裝置應(yīng)符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。絞車要有可靠的護繩板。

5、檢查小絞車控制開關(guān)、操縱按鈕、電機、電鈴等無失爆現(xiàn)象，信號必須聲光兼?zhèn)?，聲音清晰，?zhǔn)確可靠。

6、試空車：松開離合閘，壓緊制動閘，啟動絞車空轉(zhuǎn)，應(yīng)無異常響聲和震動，無甩油現(xiàn)象。

7、通過以上檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須向上級匯報，處理好后方可開車。

安全生產(chǎn)檢查制度

區(qū)隊建立由區(qū)長為主要負(fù)責(zé)人、副區(qū)長、技術(shù)員、班組長、群檢員為成員的檢查小組，實行定期檢查、不定期檢查相結(jié)合的檢察體制，對工作面現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全狀況進行檢查，對查出的問題及時進行安排整改。

1、安全檢查能建立良好的安全環(huán)境和生產(chǎn)秩序，是做好安全工作的重要手段之一，要堅持區(qū)隊班子與職工相結(jié)合、普遍檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則，做到制度化、經(jīng)?；?/p>

2、開展安全檢查，必須有明確的目的，要求有具體計劃，建立由區(qū)隊長為中心副職干部技術(shù)員等有關(guān)人員參加的安全檢查小組。

3、安全檢查的內(nèi)容是查工程質(zhì)量、查現(xiàn)場面貌、查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、查勞動紀(jì)律、查隱患和整改、查事故處理。

4、安全檢查采取日常、定期、專業(yè)、不定期四種檢查方式。每天必須安排專人進行安全巡查，每周周五進行一次安全檢查，每月28日進行一次安全大檢查。開展安全檢查，要有明確的目的、要求和計劃，并做好相關(guān)檢查記錄存檔。

5、對查出的隱患要逐項研究，編制整改方案，做到“三定”、“三不交”?！叭ā保憾ㄕ拇胧?、定責(zé)任人、定完成期限。三不交：當(dāng)班能整改的不交下一班，本區(qū)隊能整改的不交公司。

6、暫時不能整改的項目，除采取有效防范措施外，應(yīng)分別納入技措、安措或檢修計劃，限期整改。

7、對檢查安排的問題不能及時安排處理的對相關(guān)負(fù)責(zé)人進行100元至500元的經(jīng)濟處罰。

薄弱人物排查制度

每班點名前值班干部、跟班干部、班組長對當(dāng)班所有人員進行排查摸底，薄弱人物（十種不放心人）由跟班區(qū)隊長以及班組長對他們進行全過程包保幫教。同時，建立安全薄弱人物從“排查—幫教—跟蹤—解除”的全過程四步閉合程序，對排查出的安全薄弱人物，針對每個人不同的薄弱點，采取“分灶”培訓(xùn)法組織專項培訓(xùn)，真正提高職工的安全意識和業(yè)務(wù)技能，使職工逐步養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范操作的好習(xí)慣。

“十種薄弱人物”就是：

1、“兩頭忙”的“疲勞人”

2、缺乏安全知識的“新工人”

3、思想波動大的“情緒人”

4、性格簡單粗暴安全意識淡薄的“魯莽人”

5、不安心本職工作的“跳槽人”

6、麻痹大意馬虎湊合的“麻痹人”

7、不服管理、工作不固定干幾天就走的“過路人”

8、貪圖安逸游手好閑的“混世人”

9、破壞安全設(shè)施，損公肥私的“勢利人”

10、掙錢不要命的“經(jīng)濟人”。安全幫教規(guī)定

一、細(xì)化辨別“三違”的標(biāo)準(zhǔn)。把問題、隱患與違章區(qū)分開來，把安全罰款與質(zhì)量罰款區(qū)分開來，要明確細(xì)致，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)辦事；

二、細(xì)化幫教培訓(xùn)。月內(nèi)出現(xiàn)違章的人員由區(qū)長和值班干部對其進行幫教，出現(xiàn)2次以上違章對其停班培訓(xùn)，還要積極動員家屬一起幫教；

三、違章罰款依據(jù)次數(shù)不同，數(shù)額也依次遞增，制定專門的計算公式。

四、對當(dāng)天所抓“三違”必須在3日之內(nèi)由本人把違章安全承諾書交安全信息臺。

班組安全互保聯(lián)保制度

為進一步加強班組安全管理，減少零星事故，杜絕井下各類安全隱患和“三違”行為，結(jié)合我區(qū)實際情況，特制訂班組安全互保聯(lián)保制度如下：

一、每個班組必須實行安全互保聯(lián)保制，每兩人（或三人）之間結(jié)成互保聯(lián)保對子，班組人員變動時要及時調(diào)整對子。

二、結(jié)成互保聯(lián)保對子遵循能力互補（如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人等）、性格互補（如粗心人與細(xì)心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹(jǐn)慎人等搭配）、與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系的原則。

三、采取班班指定互保聯(lián)保人，真正讓互保聯(lián)保雙方監(jiān)督在現(xiàn)場，利責(zé)共擔(dān)當(dāng)。

四、分工前，班組長根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當(dāng)天的互保對象，切實履行互保聯(lián)保職責(zé)。

五、工作中互保聯(lián)保對子之間要對對方人員的安全負(fù)責(zé)，要求做到“四個互相”即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答；互相照顧，工作中互相關(guān)心，互創(chuàng)條件；互相監(jiān)督，工作中互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀(jì)；互相保證，保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類事故和違章行為。

六、互保聯(lián)保對子責(zé)任株聯(lián)制度，對子成員發(fā)生事故或違章，除處罰責(zé)任者以外，對其他成員按照責(zé)任者的30%進行處罰。

通過班組安全互保聯(lián)保制度，提高職工的自主保安和互助保安的意識，形成班組有壓力、班組保安全促安全的濃厚氛圍，促進現(xiàn)場安全管理，確保區(qū)隊的安全生產(chǎn)。

采煤二區(qū)出勤保勤管理辦法

根據(jù)我區(qū)實際情況，保證正常出勤，完成集團公司下達生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)區(qū)隊班子研究，特制定以下保勤措施。

一、保勤時間: 大月26天，小月25天。

二、有關(guān)規(guī)定:

1、所有人員必須排休，不排休不享受安全獎、保勤獎，特殊工種不排休必須由工長向區(qū)隊匯報。

2、不請假一律按曠工考核，每天罰款200元。

3、打連勤出勤人員當(dāng)天工作量翻番，獎勵50元，班組長連勤必須上班，否則按空班考核、三、獎懲規(guī)定：

1、保勤期間達到區(qū)隊規(guī)定享受保勤獎100元。

2、不請假按曠工考核，達不到區(qū)隊報勤規(guī)定取消安全獎200元、保勤獎100元，每曠工一天罰款200元。

3、班組長及特殊工種人員空班一天扣200元，曠欠一天扣200元。

4、保勤期間10號以前不按休班扣款從上月工資中扣除，每天100元，10號以后的曠欠從當(dāng)月扣除，600元封頂。連續(xù)曠工一個月的下月上班從工資中扣除600元。

四、其它規(guī)定：

1、保勤期間原則上不批事假、探親假、年休假。所有病假必須由區(qū)長簽字方可支付病資。

2、嚴(yán)格考勤管理。任何人不得隨意考勤，出現(xiàn)一次不下井考下井者扣雙方當(dāng)事人各200元。

3、各班組長要抓好出勤。本班出勤率達不到90％每少1％扣班組長百分考核0.5分，每超1％加百分考核0.5分。

材料使用管理考核有關(guān)規(guī)定

本管理規(guī)定分為四個方面：

1、支護材料的管理與考核

2、各類物料的管理與考核

3、炸藥、雷管的管理與考核

4、限額材料的管理與考核

具體規(guī)定如下：

一、支護材料的管理與考核：

1、施行三鐵人員現(xiàn)場交接班制度，對各類材料如實交接，交接班必須在超前支護以里交接，交接不認(rèn)真發(fā)現(xiàn)一次對有關(guān)人員罰款100～200元。

2、對交接出的問題必須認(rèn)真填寫，弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款200元，兩次以上取消輔助工資格，就地干生產(chǎn)工。

3、各支護材料小組每月28號之前，以明細(xì)表的形式向區(qū)長匯報各類支護材料的考核情況，每拖延一天罰款200元。

（一）、有責(zé)任者的：

1、丟失支柱一棵對責(zé)任者罰款1000元（分兩個月扣完）

2、丟失頂梁一根對責(zé)任者罰款200元。

3、丟失小頂梁一根對責(zé)任者罰款100元。

4、丟失大鐵鞋一個對責(zé)任者罰款200元。

5、丟失小鐵鞋一個對責(zé)任者罰款100元。

6、丟失長鋼梁一根對責(zé)任者罰款1000元（分兩個月扣完）

7、丟失移溜器一臺對責(zé)任者罰款1000元（分兩個月扣完）

8、丟失移溜器鞋一個對責(zé)任者罰款50元。

9、丟失銷子一個對責(zé)任者罰款20元。

10、丟失小鏈一條對責(zé)任者罰款10元。

（二）、無責(zé)任者的：

1、丟失支柱一棵對當(dāng)班所有工長每人罰100元，并扣當(dāng)班工作量500分，扣當(dāng)班管柱工400元。

2、丟失頂梁一根對當(dāng)班所有工長每人罰50元，并扣當(dāng)班工作量300分，扣當(dāng)班管柱工200元。

3、丟失小頂梁一根對當(dāng)班所有工長每人罰20元，并扣當(dāng)班工作量200分，扣當(dāng)班管柱工100元。

4、丟失大鐵鞋對當(dāng)班所有工長每人罰50元，并扣當(dāng)班工作量300分，扣當(dāng)班管柱工200元。

5、丟失小鐵鞋對當(dāng)班所有工長每人罰30元，并扣當(dāng)班工作量200分，扣當(dāng)班管柱工100元。

6、丟失長鋼梁一根對當(dāng)班所有工長每人罰100元，并扣當(dāng)班工作量500分，扣當(dāng)班管柱工400元。

7、丟失移溜器一臺對當(dāng)班所有工長每人罰100元，并扣當(dāng)班工作量500分，扣當(dāng)班管柱工400元。

8、丟失移溜器鞋一個對當(dāng)班所有工長每人罰20元，并扣當(dāng)班工作量200分，扣當(dāng)班管柱工100元。

9、丟失銷子一個對當(dāng)班所有工長每人罰20元，并扣當(dāng)班工作量200分，扣當(dāng)班管銷工20元。

10、丟失小鏈一條對當(dāng)班管銷工20元。

二、各類物料的管理與考核：

（一）、管理規(guī)定：

1、由鞋工全權(quán)負(fù)責(zé)材料使用情況，每班用量要記錄清楚，上井后填區(qū)隊臺帳，每天一填，否則對鞋工每次罰款50元，當(dāng)班運到工作面末用完的料有鞋工鑒定轉(zhuǎn)交下班使用，嚴(yán)禁出現(xiàn)下班不接料現(xiàn)象或因接料出現(xiàn)問題，出現(xiàn)一次對責(zé)任者給予50－100元罰款。

2、運料工每日將料卸到位后交給鞋工并有鞋工在材料收交本上簽字。月底所用材料數(shù)與簽收料數(shù)必須統(tǒng)一，否則對鞋工每人罰款100－200元。

3、月度內(nèi)出現(xiàn)兩次以上鞋工記料不準(zhǔn)確或玩忽職守予以罰款200元，兩次以上取消輔助工資格，就地干生產(chǎn)工。對于工作積極向上高度負(fù)責(zé)者區(qū)隊給于獎勵。

4、月初將礦下達的各類材料消耗數(shù)分配的各生產(chǎn)班，各班根據(jù)所分配的數(shù)額進行使用，月底考核出現(xiàn)超額或節(jié)約，根據(jù)材料的單價進行獎勵或扣罰。班組長承擔(dān)當(dāng)月當(dāng)班材料獎懲的20％。材料工的工資與礦下達的各類材料消耗數(shù)掛鉤，獎懲的10％。每月的8號、18號、28號由區(qū)隊公布各班材料的使用情況。

5、根據(jù)煤層的生產(chǎn)條件，按礦月初下達的萬噸耗進行分配： 一刀炭的使用數(shù)＝萬噸耗材料的數(shù)量 ÷ 10000噸

一刀炭的消耗數(shù)＝一刀炭的使用數(shù) × 一刀炭的產(chǎn)量 月底材料使用的數(shù)量＝每班月底的刀數(shù) × 一刀炭的消耗數(shù)

6、郝西進負(fù)責(zé)：坑木、坑代計劃數(shù)、實際消耗數(shù)、正負(fù)數(shù)，按礦萬噸耗統(tǒng)一考核后交區(qū)隊。

（二）、考核規(guī)定：

1、材料場所放物料由當(dāng)班衛(wèi)生工負(fù)責(zé)，物料擺放不整齊、亂丟亂放現(xiàn)象，被礦查出提出批評或區(qū)隊查出一次對當(dāng)班衛(wèi)生工給予50－100元罰款。

2、材料場以外至沿途丟失一片雜木片對運料工罰款10元，雜木棍一根罰款10元，大笆一片罰款10元，板梁一塊罰款20元，塑料網(wǎng)一個100元，圓木一根200元。

3、對于各類材料各班必須做到節(jié)約使用，不能浪費和超額使用，圓木超一根扣200分，塑料網(wǎng)超一個扣100分，板梁超一塊扣20分，雜木片超一片扣10分，大笆超一片扣10分，雜木棍超一根扣10分。

4、對于工作面回收物料有值班人員、當(dāng)班跟班長區(qū)長不定期抽查并記錄到材料抽查記錄本上，每月跟班區(qū)長對材料扣罰不低于200元。老空閃雜木棍一根扣20分，雜木片一片扣20分，大笆一片扣20分,板梁一塊扣50分。圓木一根扣400分。對于責(zé)任人雜木一根扣10元，雜木片一片扣10元，大笆一片扣10元,板梁一塊扣20元，塑料網(wǎng)一個扣100元，圓木一根扣200元（由工長落實責(zé)任者）。工作面上板梁、荊笆和雜木片改用的不用，改不用的用了，發(fā)現(xiàn)一次對工長罰款50～100元，扣工作量100～200分。

5、塑料網(wǎng)、連接帶的使用規(guī)定：（1）工作面回柱時必須杜絕擋網(wǎng)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一個對責(zé)任者罰款100元。機組割煤，將網(wǎng)割壞，對機組司機罰款100元。工作面放炮，將網(wǎng)打壞，對放炮員罰款100元。（2）連接帶由油泵司機負(fù)責(zé)剪好，每20個一捆，當(dāng)班領(lǐng)取連接帶人員在交接本上簽字，多余的必須及時送回泵站，工作面上出現(xiàn)亂丟亂棄嚴(yán)重的，給予領(lǐng)連接帶人員50～100元罰款。工作面連接帶留有長度不得大于15cm,發(fā)現(xiàn)一次對聯(lián)網(wǎng)人員罰款30元。

6、擋煤板的使用規(guī)定：損壞一塊對責(zé)任者罰款1000元，扣班1000分，無責(zé)任者由班組管理人員和衛(wèi)生工各承擔(dān)50％。

三、炸藥、雷管的管理與考核：

1、炸藥、雷管消耗量嚴(yán)格按照礦下達的消耗數(shù)進行使用，出現(xiàn)超耗，由班組長、放炮員按罰款總額的50％進行考核。出現(xiàn)節(jié)約，對班組長、放炮員按獎勵的10％。

2、放炮員要嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，不準(zhǔn)亂扔亂放，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任者100元。

3、炸藥雷管數(shù)月低由放炮員將藥單交于孫式清處統(tǒng)計，按礦萬噸耗統(tǒng)一考核。

四、限額的管理與考核：

1、所有限額的領(lǐng)取必須經(jīng)區(qū)長簽字蓋章后方可辦理一切領(lǐng)取手續(xù)，否則一次對責(zé)任者罰款200元。

2、根據(jù)限額，區(qū)隊逐一落實各用料小組，施行超一罰一，節(jié)一獎一的原則，月底直接在工資中兌現(xiàn)。

3、每月25號，各用料小組將限額領(lǐng)取回執(zhí)單交辦事員，晚交或不交一次對責(zé)任者罰款100元。每月30號以前由辦事員以書面形式報區(qū)長，否則罰款100元。

現(xiàn)場緊急撤人避險制度

煤礦生產(chǎn)作為一種特殊行業(yè)，主要是地下作業(yè)，作業(yè)地點受到水、火、瓦斯、有毒有害氣體以及頂板等的威脅，作業(yè)環(huán)境條件惡劣，地質(zhì)條件常有變化，不安全因素很多，為了保障煤礦安全生產(chǎn)和職工人身安全，杜絕傷亡事故發(fā)生，特制定現(xiàn)場緊急撤人避險制度 ：

1、在礦井發(fā)生險情時，生產(chǎn)現(xiàn)場帶班人員、班組長和調(diào)度人員有第一時間下達現(xiàn)場停產(chǎn)緊急避險撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。

2、礦井發(fā)生災(zāi)害事故，現(xiàn)場人員無力搶救時，現(xiàn)場帶班領(lǐng)導(dǎo)要迅速組織人員進行自救和沿避災(zāi)路線安全撤離，并利用最快的通訊方式匯報礦調(diào)度室。

3、人員在撤離途中在保持沉著、冷靜，聽從現(xiàn)場帶班領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，積極避災(zāi)，不得個人擅自行動。

4、礦調(diào)度室發(fā)出預(yù)警通報后，生產(chǎn)現(xiàn)場帶班人員、班組長要立即啟動應(yīng)急措施。

5、現(xiàn)場帶班領(lǐng)導(dǎo)要立即帶領(lǐng)所有作業(yè)人員以最快的速度，選擇最短的路線向全風(fēng)壓大巷撤人，在撤到全風(fēng)壓地點后，要由當(dāng)班隊長負(fù)責(zé)清點人數(shù)。

安全事故管理制度

為加強生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等法律法規(guī)，結(jié)合我區(qū)實際，特制定本管理制度。

第一條 生產(chǎn)安全事故定義

生產(chǎn)安全事故是指在生產(chǎn)領(lǐng)域中發(fā)生的意外的突發(fā)事故，通常會造成人員傷亡或財產(chǎn)損失，使正常生產(chǎn)中斷的事件。

第二條 事故等級劃分

根據(jù)生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故一般分為以下等級：(1)特大安全事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；

(2)重大安全事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；

(3)較大安全事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；

(4)一般安全事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

(5)輕傷事故：構(gòu)不成重傷、死亡的人身傷害事故。第三條 事故報告

1、報告程序

發(fā)生生產(chǎn)安全事故，最先發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即報告到區(qū)隊值班及調(diào)度室。區(qū)隊值班接到對一般及以上等級事故接到報告后，立即向安全調(diào)度臺和調(diào)度室及有關(guān)部門報告。

情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向安全調(diào)度臺和調(diào)度室報告。

事故報告后出現(xiàn)新情況的，應(yīng)當(dāng)及時補報。自事故發(fā)生造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)及時補報。

2、報告事故應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容(1)事故發(fā)生單位概況；

(2)事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況；(3)事故的簡要經(jīng)過；

(4)事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）(5)已經(jīng)采取的措施；(6)其他應(yīng)當(dāng)報告的情況。第四條 事故的救援

(1)接到事故報告的值班人員在進行事故逐級上報的同時，應(yīng)采取有效措施，或立即啟動事故相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，組織搶險救援，防止事故擴大。

(2)發(fā)生人身傷害事故，現(xiàn)場人員應(yīng)立即采取有效措施，杜絕繼發(fā)事故，防止事故擴大，并立即將受傷或中毒人員用適當(dāng)?shù)姆椒ê推骶甙徇\出危險地帶，并根據(jù)具體情況施行急救措施。在醫(yī)務(wù)人員未趕到現(xiàn)場前，現(xiàn)場人員不得停止對傷害人員的搶救和護理。

(3)事故發(fā)生后，要妥善保護事故現(xiàn)場和相關(guān)證據(jù)，因搶救人員、防止事故擴大以及疏散交通等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，要做出標(biāo)志，繪制簡圖并做出書面記錄。

第五條 事故調(diào)查處理

在事故調(diào)查處理中要堅持實事求是、尊重科學(xué)的原則，要嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進行處理，追究相關(guān)人員責(zé)任。

1、發(fā)生一般及以上等級事故，積極組織調(diào)查，配合公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門，對事故按照“四不放過”（事故原因不查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過）的原則進行處理。

2、發(fā)生輕傷事故，由主管安全的區(qū)長負(fù)責(zé)組織調(diào)查。調(diào)查組由區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子及有關(guān)人員組成。

3、調(diào)查人員職責(zé)有：查明事故經(jīng)過、原因、人員傷害情況，認(rèn)定事故性質(zhì)和事故責(zé)任，提出對責(zé)任者的處理意見，總結(jié)教訓(xùn)，提出防范和整改措施等。

4、在追究責(zé)任時要分清直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，責(zé)任分析要嚴(yán)格按照以下步驟：(1)按照事故調(diào)查確認(rèn)的事實

(2)按照有關(guān)組織管理及生產(chǎn)技術(shù)因素，追究最初造成不安全狀態(tài)的責(zé)任。

(3)按照有關(guān)技術(shù)規(guī)定的性質(zhì)、明確程度、技術(shù)難度，追究屬于明顯違反技術(shù)規(guī)定的責(zé)任，不追究屬于未知領(lǐng)域的責(zé)任。

(4)根據(jù)事故后果和責(zé)任責(zé)應(yīng)負(fù)的責(zé)任以及認(rèn)識態(tài)度提出處理意見。第六條 處罰

(1)發(fā)生一般及以上等級事故，事故班組必須下班后把分析報告交區(qū)隊。輕傷事故要先口頭報告，并且將書面報告報區(qū)隊，違反此規(guī)定處相關(guān)責(zé)任人200元罰款。

(2)事故報告要真實、及時，不得遲報、漏報、瞞報。違反此規(guī)定處相關(guān)責(zé)任人500元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的作降職或離職處理。

(3)對不積極組織參加事故搶救、偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場、事故調(diào)查中弄虛作假的責(zé)任人處500元罰款并作降職處理，造成嚴(yán)重后果的作離職處理，觸犯刑法的移交公安司法機關(guān)處理。

崗位練兵技能競賽考核標(biāo)準(zhǔn)

各工種在作業(yè)時必須謹(jǐn)記本專業(yè)的操作要領(lǐng)，區(qū)隊將在每月進行一次技能操作技術(shù)比武和現(xiàn)場問答比賽，隊表現(xiàn)突出成績優(yōu)異者進行經(jīng)濟獎勵。

滾筒采煤機司機

一、安全規(guī)定

1、滾筒采煤機司機要與工作面及順槽輸送機司機、轉(zhuǎn)載機司機、移刮板輸送司機、支護工（或液壓支架工）等密切配合，按順序合作，按順序開機、停機。

2、啟動采煤機前，必須巡視采煤機周圍，確認(rèn)對人員無危險和機器轉(zhuǎn)動范圍內(nèi)無障礙物后，方可接通電源；改變采煤機牽引方向時，必須先停止?fàn)恳?/p>

3、嚴(yán)禁強行截割硬巖和帶載啟動、帶病運轉(zhuǎn)，按完好標(biāo)準(zhǔn)維護保養(yǎng)采煤機。

4、電動機、開關(guān)附近20米以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_到1.5％時，必須停止運轉(zhuǎn)，切斷電源，撤出人員，進行處理。

5、采煤機截煤時，必須開啟噴霧裝置噴霧降塵。無水或噴霧裝置損壞時必須停機。

6、采煤機因故暫停時，必須打開隔離開關(guān)和離合器；采煤機停止工作、司機離開采煤機或檢修時，先檢查采煤機上下20m范圍內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛炔怀^1%時，切斷電源，打開其磁力啟動器的隔離開關(guān)。

7、補換截齒時，必須停止采煤機、閉鎖工作面刮板輸送機。

8、嚴(yán)禁用采煤機牽拉、頂推、拖吊其它設(shè)備、物件。

二、操作準(zhǔn)備

9、備齊扳手、鉗子、螺絲刀、錘子等工具和截齒、銷子等備用配件與齒輪油、抗磨液壓油等。

10、全面檢查煤壁、采高和頂?shù)装遄兓约爸ёo暢通等情況，了解上一班工作、檢修及相關(guān)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。發(fā)現(xiàn)問題及時向班長匯報，妥善處理。

11、對采煤機進行運行前檢查：

（1）先檢查采煤機隔離開關(guān)是否處在切斷電源位置，再檢查連接螺栓、截齒是否齊全、緊固，各操作手把靈活可靠，各部油量是否符合規(guī)定，各種密封完好，不滴漏，各防護裝置齊全、有效。

（2）檢查拖纜裝置的夾板及電纜、水管是否完好無損、不刮卡，冷卻和噴霧裝置齊全，水壓、流量符合規(guī)定，滑靴等的磨損量是否超過規(guī)定。

（3）無鏈牽引的采煤機，還應(yīng)檢查齒軌固定是否牢靠，齒輪與齒輪咬合是否良好，溜槽有無錯茬。

上述各項檢查完畢并對發(fā)現(xiàn)的問題處理符合規(guī)定后，方可進行下一步操作。

三、操作順序

12、采煤機的操作順序為：檢查巡視→運轉(zhuǎn)輸送機→合隔離開關(guān)→供水→啟動電動機→停止電動機→合離合器→啟動采煤機→破煤→停止結(jié)束破煤。

四、正常操作

13、解除工作面刮板輸送機的閉鎖，發(fā)出開動刮板輸送機的信號。

14、打開進水截止閥門供水并噴霧，調(diào)節(jié)好供水流量。

15、等待刮板輸送機空轉(zhuǎn)2分鐘并正常后，合上采煤機的隔離開關(guān)，按啟動按鈕啟動電動機。電動機空轉(zhuǎn)正常后，停止電動機，在電動機停轉(zhuǎn)前的瞬間合上截割齒輪離合器。

16、發(fā)出啟動信號，按啟動按鈕，啟動采煤機，并檢查滾筒旋轉(zhuǎn)方向及搖臂調(diào)高動作情況，把截割滾筒旋轉(zhuǎn)調(diào)到適當(dāng)位置。

17、采煤機空轉(zhuǎn)2-3分鐘并正常后，打開牽引閉鎖，發(fā)出采煤機開動信號，然后緩慢加速牽引，開始破煤作業(yè)；選擇適宜的牽引速度，操作采煤機正常運行。

18、破煤時要隨時注意頂?shù)装濉⒚簩?、煤質(zhì)變化和刮板輸送機載荷的情況，隨時調(diào)整牽引速度與截割高度，不得割碰前梁。

19、割煤時隨時注意頂幫及行走機構(gòu)運行情況，采煤機前方有無人員或障礙物，有無大塊煤、矸石或其他物件從采煤機下通過。若發(fā)現(xiàn)有不安全情況時，應(yīng)立即停止?fàn)恳颓懈?，并閉鎖工作面刮板輸送機，進行處理。

20、采煤機的牽引速度要由小到大逐漸加大，嚴(yán)禁一次加大到最高速度。

21、有下列情況之一，要采用緊急停機方法及時停機進行處理：（1）頂?shù)装?、煤壁有冒頂、片幫或透水預(yù)兆時。（2）割煤過程中發(fā)生堵轉(zhuǎn)時。

（3）采煤機內(nèi)部發(fā)現(xiàn)異常震動、聲響和異味，或零部件損壞時。（4）采煤機上方刮板輸送機上發(fā)現(xiàn)大塊煤、矸、雜物或支護用品時。（5）工作面刮板輸送機停止運轉(zhuǎn)溜槽錯口較大，影響采煤機通過時。

（6）“牽停”按鈕操縱失靈時。（7）機組脫軌或拖纜裝置被卡住時。（8）電纜護套破損或有其它異常情況時。緊急停機時，應(yīng)操作急停開關(guān)或停止按鈕。

22、正常停機的操作程序：

（1）按牽停按鈕，停止?fàn)恳擅簷C。

（2）將滾筒放到底板上，待滾筒內(nèi)的煤炭排凈后，用停止按鈕停止電動機。（3）關(guān)閉進水截止閥。

（4）斷開離合器，隔離開關(guān)，關(guān)閉進水總截止閥，斷開磁力啟動器的隔離開關(guān)。切斷電源。

正常停機時，不得采用緊急停機方法停止采煤機。

四、收尾工作

23、停機操作結(jié)束后，清掃機器各部煤塵，待工作面運輸巷中的刮板輸送機的煤拉凈及推移完刮板輸送機后，發(fā)出停刮板輸送機信號。

24、向接班司機詳細(xì)交待本班采煤機運行狀況，出現(xiàn)的故障，存在的問題，按規(guī)定填寫采煤機工作日志。

刮板輸送機司機

一安全規(guī)定

1、作業(yè)范圍內(nèi)的頂幫有危及人身和設(shè)備安全時，必須及時匯報處理后方準(zhǔn)作業(yè)。

2、電動機及其開關(guān)地點附近20米以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_到1.5%時，必須停止運轉(zhuǎn)，切斷電源撤出人員進行處理，工作面回風(fēng)巷風(fēng)流中瓦斯?jié)舛瘸^1.0%或二氧化碳濃度超過1.5%時，必須停止運轉(zhuǎn)，撤出人員進行處理。

3、嚴(yán)禁人員蹬乘刮板輸送機及運送物料。

4、開動刮板輸送機前必須發(fā)出開車信號確認(rèn)人員已經(jīng)離開機器轉(zhuǎn)動部位，發(fā)出預(yù)警信號后，才準(zhǔn)正式開動。

5、檢修處理刮板輸送機故障時，必須切斷電源閉鎖控制開關(guān)，掛上停電牌。

6、進行漲緊鏈時，人員必須躲離鏈條受力方向，正常運行時，司機不準(zhǔn)面向刮板輸送機運行方向，以免斷鏈傷人。

7、拆卸液力偶合器的注油塞，易熔塞，防爆片時，臉部應(yīng)躲開噴濺方向，37

戴手套擰松幾扣，停一段時間和放氣后再慢慢擰下，嚴(yán)禁使用不合格的易熔塞，防爆片。

二、操作準(zhǔn)備

8、備齊鉗子、小鐵錘、鐵鍬、扳手等工具，保險銷圓環(huán)鏈，刮板鐵絲、螺栓螺母等備品配件，機械潤滑油，液力偶合器油（液）等油脂。

9、檢查機頭，機尾處的支護是否完整，螺栓是否齊全牢固，附近5米以內(nèi)有無雜物，浮煤或浮碴，噴霧設(shè)施是否齊全無損，該處電氣設(shè)備有無淋水，有淋水是否已妥善遮蓋。

10、檢查機頭，機尾的裝置是否牢固可靠，本臺刮板輸送機與相接的轉(zhuǎn)載機、帶式輸送機的搭接是否符合規(guī)定要求。

11、檢查各部是否螺栓緊固，聯(lián)軸器間隙合格，防護裝置齊全無損，各部軸承及減速器和液力偶合器的油（液）量是否符合規(guī)定，無漏油（液）。

12、檢查傳動鏈有無磨損或斷裂，調(diào)整傳動鏈?zhǔn)蛊渌删o適宜。

13、檢查防爆電氣設(shè)備是否完好無損，電纜是否懸掛整齊信號按鈕裝置是否靈敏可靠。

三、操作順序

14、刮板輸送機司機操作順序：

檢查→發(fā)出信號試運轉(zhuǎn)→檢查處理問題→打開噴霧→正式運轉(zhuǎn)→結(jié)束停機。

四、正常操作

15、發(fā)出開機信號，并喊話，確定人員離開機械運轉(zhuǎn)部位后，先點動二次，再起動試運轉(zhuǎn)，檢查傳動鏈松緊程度，是否有跳動刮底跑偏漂鏈等情況。

16、對試運轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，處理時要先發(fā)出停機信號，將控制開關(guān)的手把扳到斷電位置鎖定，然后掛上停電牌。

17、發(fā)出開機信號待接到開機信號后，點動二次，再正式啟動運轉(zhuǎn)，然后打開噴霧裝置噴霧降塵。

18、多臺運輸設(shè)備連續(xù)運行時，在未裝有集中控制時應(yīng)按逆煤流方向逐臺開放，按順煤流方向逐臺停止。裝有集中控制時應(yīng)按順煤流方向依次逐臺開放，依次逐臺停止。

19、刮板輸送機運轉(zhuǎn)中要注意電動機，減速器等各部運轉(zhuǎn)部位是否有劇烈震動，電動機軸承是否發(fā)熱（電動機溫度不應(yīng)超過80℃軸承溫度不應(yīng)超過70℃），38

刮板鏈運行是否平穩(wěn)無裂損，并應(yīng)經(jīng)常清掃機頭，機尾附近及底溜槽漏出的浮煤。

20、運轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)下列情況之一，要立即發(fā)出停機信號停機，進行妥善處理：（1）超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，發(fā)生悶車時。（2）刮板鏈出槽、飄鏈、掉鏈、跳齒時。（3）溜槽被拉開或者被提起時。

（4）電氣、機械部位溫度超限或運轉(zhuǎn)聲音不正常時。（5）液力偶合器的易熔塞熔化或其油（液）質(zhì)噴出時。（6）發(fā)現(xiàn)大木料、金屬支柱、大塊煤矸等物時。（7）運輸巷轉(zhuǎn)載機或下臺輸送機停止時。（8）信號不明或發(fā)現(xiàn)有人在刮板輸送機上時。

21、刮板輸送機運行時，嚴(yán)禁清理轉(zhuǎn)動部位的煤粉或用手調(diào)整刮板鏈，嚴(yán)禁人員從機頭上部跨越。

22、本班工作結(jié)束后，將機頭、機尾附近的浮煤清掃干凈，待刮板輸送機內(nèi)的煤全部運出后，按順序停機，然后關(guān)閉噴霧閥門，并向下臺輸送機發(fā)出停機信號，將控制開關(guān)手把扳到斷電位置，并擰緊閉鎖螺栓。

五、收尾工作

23、清掃機頭、機尾，各機械、電氣設(shè)備上的粉塵。

24、在現(xiàn)場向接班司機詳細(xì)交待本班設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、出現(xiàn)的故障、存在的問題。按規(guī)定填寫刮板輸送機工作日志。

乳化液泵站司機

一、安全規(guī)定

1、上崗的乳化液泵站司機發(fā)現(xiàn)乳化液泵和乳化液箱處于非水平穩(wěn)固狀態(tài)，乳化液箱位置高出泵體不足100mm或無備用泵時，應(yīng)立即匯報、調(diào)整、處理。

2、開關(guān)、電動機、按鈕、接線盒等電氣設(shè)備無法避開淋水時，必須妥善遮蓋。

3、電動機及開關(guān)地點附近20米以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_到1.5％時，必須停止運轉(zhuǎn)，切斷電源，撤出人員，進行處理。

4、應(yīng)堅持使用自動配液裝置，必須保證乳化液濃度始終符合規(guī)定要求（3％－5％），要求水質(zhì)定期進行化驗測定，保證配液用水清潔，符合規(guī)定。

5、必須保證乳化液泵的輸出壓力，為綜采液壓支架供液應(yīng)不小于30兆帕。

6、檢修泵站必須停泵；修理、更換主要供液管路時必須關(guān)閉主管路截止閥，不得在井下拆檢各種壓力控制元件，嚴(yán)禁帶壓更換液壓件。

7、嚴(yán)禁擅自打開卸載閥、安全閥、蓄能器等部位的鉛封和調(diào)整部件的動作壓力；在正常情況下，嚴(yán)禁關(guān)閉泵站的回液截止閥。

8、供液管路要吊掛整齊，保證供液、回液暢通。

9、要按以下要求進行定期檢查、檢修，并做好記錄：

（1）每班擦洗一次油污、贓物；按一定方向旋轉(zhuǎn)過濾器1－2次；檢查兩次乳化液濃度。

（2）每天檢查一次過濾器網(wǎng)芯。（3）每10天清洗一次過濾器。（4）至少每月清洗一次乳化液箱。（5）每季度化驗一次水質(zhì)。

（6）了解高低壓壓力控制裝置的性能檢查鑒定和各種保護裝置檢查結(jié)果（有專管人員分別每周和每月檢查一次）。

10、操作時發(fā)現(xiàn)有異聲異味，溫度（泵、液）超過規(guī)定，壓力表指示壓力不正常，乳化液濃度、液面高度不符合規(guī)定，控制閥失效、失控，過濾器損壞或被堵不能過濾及供液管路破裂、脫開時應(yīng)立即停泵。

11、開泵前必須發(fā)出開泵信號；停泵時，必須發(fā)出信號，切斷電源，斷開隔離開關(guān)。無論是停泵還是開泵的工作期間泵站司機均不得脫離崗位。

二、操作準(zhǔn)備

12、備齊扳手、鉗子、溫度計、糖量計等工具，鉛絲、擦布、油壺、油桶、管接頭、U形銷、高低壓膠管絲等必要的備品備件及潤滑油、機械油、乳化油等。

13、接班后，把控制開關(guān)手把扳到切斷位置并鎖好，按規(guī)定要求對如下內(nèi)容進行檢查：

（1）泵站附近巷道安全狀況及有無淋水情況。（2）泵站的各種設(shè)備清潔衛(wèi)生情況。

（3）各部件的連接螺栓是否齊全、牢固，特別要仔細(xì)檢查泵柱塞蓋螺釘。（4）減速器的油位和密封是否符合規(guī)定。（5）泵站至工作面的管路接頭連接是否符合規(guī)定。

（6）各截止閥的手柄是否靈活可靠，吸液閥、手動卸載閥及工作面回液閥是否在開啟位置，向工作面供液的截止閥是否在關(guān)閉位置，各種壓力表、控制按鈕是否齊全、完整、動作靈敏可靠。

（7）乳化液有無析油、析皂、沉淀、變色、變味等現(xiàn)象；用糖量計檢查乳化液配比濃度是否符合規(guī)定；液面是否在液箱的三分之二高度位置以上。

（8）配液用水進水口壓力是否在0.5兆帕以上。（9）乳化液箱和減速器上的透氣孔是否暢通。（10）檢查電動機、聯(lián)軸節(jié)和泵頭是否轉(zhuǎn)動靈活。

14、擰松乳化液泵吸液腔的放氣堵，待把吸液腔內(nèi)的空氣放盡并出液后擰緊。合上控制開關(guān)，點動電動機檢查泵的旋轉(zhuǎn)方向是否與其外殼上箭頭標(biāo)記方向一致。

三、正常操作

15、啟動電動機，慢慢關(guān)閉手動卸載閥，試泵壓逐漸升到額定值。

16、開泵后要檢查以下內(nèi)容，確定無問題或問題處理后，保持泵的正常運轉(zhuǎn)：

（1）泵運轉(zhuǎn)是否平穩(wěn)，聲音是否正常。

（2）卸載閥、安全閥的開啟和關(guān)閉壓力是否符合規(guī)定。

（3）過濾站的臟物指示器是否正常，進、出口壓力指示的壓力差是否在1.5-3.0兆帕之間。

（4）電流表、壓力表的指示是否正常、準(zhǔn)確。

（5）柱塞潤滑是否良好，齒輪箱潤滑壓力是否在0.2兆帕以上。（6）各接頭和密封是否漏液。

（7）乳化液箱中自動配液的液位開關(guān)及低液位保護開關(guān)是否靈敏可靠。

17、接到工作面用液信號后，慢慢打開供液管路上的截止閥，開始向工作面供液。

18、運轉(zhuǎn)過程中應(yīng)注意觀察各種儀表的顯示情況，機器聲音、溫度是否正常、乳化液箱是否平穩(wěn)、液位保持在規(guī)定范圍內(nèi)、液面無污染物、柱塞是否潤滑、密封是否良好。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時與工作面聯(lián)系，停泵處理。

發(fā)現(xiàn)下列情況之一時，應(yīng)立即停泵：（1）異聲異味。（2）溫度超過規(guī)定。

（3）壓力表指示壓力不正常。（4）自動配液裝置啟動不正常。（5）控制閥失效、失控。（6）過濾器損壞或被堵不能過濾。（7）供液管路破裂、脫開，大量泄液。

19、當(dāng)乳化液箱中液位低于規(guī)定下限時，泵站自動配液裝置應(yīng)啟動配液；無自動配液裝置的泵站，應(yīng)在專用的容器內(nèi)進行人工配液。配液時應(yīng)把乳化油摻倒在水中，禁止把水摻到在乳化油中。每次配液后，都要用糖量計檢驗乳化液的濃度，不符合規(guī)定時再進行調(diào)配，直到合格為止。

20、事故停泵和收工停泵時都應(yīng)首先打開手動卸載閥，試泵空載運行，然后關(guān)閉高壓供液閥和泵的吸液閥，再按泵的停止按鈕，將控制開關(guān)手把扳倒斷電位置，并切斷電源。

四、收尾工作

21、停泵后要把各控制閥打到非工作位置，清擦開關(guān)、電動機、泵體和乳化液箱上的粉塵。

22、在現(xiàn)場向接班司機詳細(xì)交待本班設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、出現(xiàn)的故障、存在的問題。按規(guī)定填寫乳化液泵站工作日志。

液壓支架工

一、安全規(guī)定

1、采煤機采煤時，必須及時移架。當(dāng)支架與采煤機之間的懸頂距離超過規(guī)定或發(fā)生冒頂、片幫時，應(yīng)當(dāng)要求停止采煤機。

2、必須掌握好支架的合理高度：最大支撐高度不得大于支架的最大使用高度；最小支撐高度不得小于支架的最小使用高度。當(dāng)工作面的實際采高不符合上述規(guī)定時，應(yīng)報告班長采取措施。

3、嚴(yán)禁在井下拆檢立柱、千斤頂和閥組。整體更換時，應(yīng)盡可能將缸體縮到最短；更換膠管和閥組液壓件時，必須在“無壓”狀態(tài)下進行。

4、拆除和更換部件時，必須及時裝上防塵帽。嚴(yán)禁將高壓敞口對著人體。

5、備用的各種液壓軟管、閥組、液壓缸、管接頭等必須用專用堵頭堵塞，更換時用乳化液清洗干凈。

6、檢修主管路時，必須停止乳化液泵并采取閉鎖措施，同時關(guān)閉前一級壓

力截止閥。

7、嚴(yán)禁隨意拆除和調(diào)整支架上的安全閥。

8、必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的移架順序移架，不得擅自調(diào)整和多頭操作。

9、采用臨架移架操作時，應(yīng)站在上一架支架內(nèi)操作下一架支架；本架操作時必須站在安全地點，面向煤壁操作。嚴(yán)禁將手放在立柱活柱上或腳蹬液壓支架推移連桿操作。

10、移架時，其下方和前方不得有其他人員工作。移動端頭支架時，必須在其人員撤到安全地點之后方可操作。

11、移架受阻時，必須查明原因，不得強行操作。

12、必須保證支架緊密接頂。初撐力達到規(guī)定要求。頂板破碎時，必須超前支護，及時拉超前架。

13、處理支架上方冒頂時，除遵守本規(guī)程外，還必須嚴(yán)格按照有關(guān)頂板管理及操作規(guī)定執(zhí)行。

14、支架降柱、移架時，要開啟架間噴霧裝置噴霧。

二、操作準(zhǔn)備

15、備齊扳手、鉗子、螺絲刀、套管、小錘等工具，U形銷、高低壓管、接頭、密封圈等備品配件。

16、檢查支架有無歪斜、倒架、咬架，支架前端、架間有無冒頂、片幫的危險，頂梁與頂板接觸是否密嚴(yán)，架間距離是否符合規(guī)定，支架是否成一直線或甩頭擺尾，頂梁與掩護梁工作狀態(tài)是否正常等。

17、檢查結(jié)構(gòu)件，看頂梁、掩護梁、側(cè)護板、千斤頂、立柱、推移桿、底座箱等是否開焊、斷裂、變形，有無聯(lián)接脫落，螺釘是否松動、壓卡、扭歪等。

18、檢查液壓件，看高低壓膠管有無損壞、擠壓、扭曲、拉緊、破皮斷裂，閥組有無滴漏，操作手把是否齊全、靈活可靠。置于中間停止位置，管接頭有無斷裂，是否缺U形銷子；千斤頂與支架、刮板輸送機的聯(lián)接是否牢固。

19、檢查電纜槽（擋煤板）有無變形，槽內(nèi)的電纜、水管敷設(shè)是否良好，擋煤板聯(lián)接是否牢固，溜槽口是否平整，采煤機能否順利通過；照明燈、信號閉鎖、灑水噴霧裝置等是否齊全、靈活可靠。

20、對存在問題，應(yīng)及時向班長匯報處理；支架有可能歪架、倒架、咬架而影響對頂板控制的，應(yīng)準(zhǔn)備必要的調(diào)架千斤頂、短節(jié)錨鏈或單體支柱等，以備下一步移架時調(diào)整校正。

三、操作順序

21、正常移架操作順序：

（1）收回伸縮梁、護幫板、側(cè)護板。（2）操作前探梁回轉(zhuǎn)千斤頂，使前探梁降低。（3）降柱使頂梁略離頂板。

（4）當(dāng)支架可移動時立即停止降柱，使支架移至規(guī)定步距。

（5）調(diào)架使側(cè)護板與刮板輸送機保持垂直，支架不歪斜，中心線符合規(guī)定，全工作面支架排成直線。

（6）升柱同時調(diào)整平衡千斤頂，保持頂梁與頂板嚴(yán)密接觸約3-5秒，使支架達到規(guī)定初撐力。

（7）伸出伸縮梁使護幫板頂住煤壁，伸出側(cè)護板使其緊靠相鄰下組支架。（8）將各操作手把扳回“零”位。

22、過斷層、頂板破碎帶及壓力大時的移架操作順序：

（1）按照安全技術(shù)措施進行及時支護或超前支護，盡量使頂板縮短暴露時間、縮小暴露面積。

（2）一般采用“帶壓移架”，同時打開降柱及移架手把，即及時調(diào)整降柱手把，使破碎矸石滑向采空區(qū)，移架到規(guī)定步距后立即升柱。

（3）過斷層時，必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定嚴(yán)格控制采高，防止壓死支架。（4）其他同正常移架順序。

23、工作面端頭支架的移架順序：

（1）2人配合，1人負(fù)責(zé)前移支架，1人遠(yuǎn)距離觀察巷道超前支護是否有頂梁阻礙移架及行人通過。

（2）先移中間的一架，再移外面的一架，最后移里面的一架。（3）其他操作同正常移架順序。

四、正常操作

24、清除架前障礙物，檢查本架管線不被刮卡、上下相鄰兩組支架推移千斤頂處于推移狀態(tài)時，方可移架。

25、移架操作時要掌握八項要領(lǐng)，做到快、勻、夠、正、直、穩(wěn)、嚴(yán)、凈，即：

（1）各種操作要快。（2）移架速度要均勻。

（3）移架布局要符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。（4）支架位置要正，不咬架。（5）各組支架要排成一直線。（6）支架、刮板輸送機要平穩(wěn)牢靠。（7）頂梁與頂板接觸要嚴(yán)密不留空隙。（8）煤、矸、煤塵要清理干凈。

26、采煤機的前滾筒到達前應(yīng)先收回護幫板，割煤后應(yīng)立即伸出前探梁支護頂板。

27、降柱幅度低于臨架側(cè)護板時，升架前應(yīng)先收臨架側(cè)護板，待升柱后再伸出臨架側(cè)護板；移架受阻達不到規(guī)定步距，要將操作閥手把置于斷液位置，查處原因并處理后再繼續(xù)操作。

28、工作面遇斷層、處理死架需要爆破時，必須把支架的立柱、千斤頂、管線、通訊設(shè)施等掩蓋好，防止崩壞。

29、移完支架后，將各操作手把都扳回“零”位。

五、特殊操作

30、對工作面冒頂?shù)奶幚砜刹捎靡韵路椒ǎ?/p>

（1）頂梁前端頂板破碎局部冒頂時，將頂梁用板棚剎頂，再升柱使其嚴(yán)密接頂。

（2）支架上方空頂有倒架危險時，應(yīng)用木料足頂背實，處理時先在頂梁上打臨時支柱護頂，人員站在安全地點，用方木或板棚打木垛。木垛最下一層的兩端要分別搭在相鄰兩支架頂梁上并與頂梁垂直。移架時注意，交替前移，以保持木垛完整。

（3）煤質(zhì)松軟片幫時，要在支架與煤壁間支棚剎頂幫，以防止繼續(xù)片幫造成大冒頂。

（4）當(dāng)支架上方與前方有較大面積的片幫冒頂時，可采用撞楔護頂方法處理：

①在冒頂兩側(cè)各設(shè)2-3架棚子，棚子高度應(yīng)大于支架高度，其中第一架應(yīng)大于支架0.5米以上；

②棚子間距0.6-1.0米，要挖柱窩0.2-0.3米，迎山有力，背實背嚴(yán)，穩(wěn)固； ③將削尖的半圓木平面朝下，從第二架梁下 斜穿入第一架梁上打入，隨打隨用長釬子捅出前阻的煤矸，若大錘打擊力不足，可采用0.2米直徑的坑木用粗

繩吊掛在棚梁上進行撞楔；

④撞楔間距約為0.25米，撞楔間隙用木板背嚴(yán)；

⑤移架前應(yīng)在煤幫側(cè)打上抬棚托住棚梁，以便拆除阻礙移架的棚腿。

六、收尾工作

31、清理支架內(nèi)的浮煤、矸石及煤塵，整理好架內(nèi)的管線，清點工具，放置好備品配件。

32、向接班的液壓支架工詳細(xì)交待本班支架情況、出現(xiàn)的故障、存在的問題，按規(guī)定填寫液壓支架工作日志。

采煤機井下檢修工

一、安全規(guī)定

1、持證上崗，正規(guī)操作。嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度。

2、在煤壁側(cè)、機身上或機身兩端檢修時，應(yīng)先檢查加固支護好周圍支架及頂幫，在環(huán)境安全的情況下進行，并設(shè)專人進行監(jiān)護，不準(zhǔn)單人從事檢修工作。

3、當(dāng)檢測現(xiàn)場20米以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛瘸^1％時，嚴(yán)禁送電試車；達到1.5％時，必須停止作業(yè)，切斷電源，撤出人員。

4、試車前需要盤車時，檢修人員不得將手伸入機體內(nèi)部。

5、牽引部的液壓系統(tǒng)一般不得在井下進行檢修，如特殊情況需在井下檢修時，應(yīng)采取必要的安全防護措施。

二、操作準(zhǔn)備

6、檢修人員應(yīng)配齊需用的工具，起吊用具、儀表、儀器、綢布、海綿、棉紗（絲）、棕刷、清洗油等用品，當(dāng)日檢修所需的材料、備件的數(shù)量要充足。

7、檢修負(fù)責(zé)人應(yīng)向全體檢修人員講清檢修內(nèi)容、人員分工及安全措施及注意事項。

8、檢修前要將采煤機及相關(guān)設(shè)備停電、閉鎖、掛停電牌，并與相關(guān)設(shè)備的司機及相關(guān)環(huán)節(jié)的人員進行聯(lián)系，不準(zhǔn)與相鄰支架或運輸機同時操作平行作業(yè)。

9、清理采煤機殼上的煤塵，工作地點周圍應(yīng)灑水滅塵。

10、檢修部位上方及進風(fēng)側(cè)的工作帳篷、檢修人員工作服、工具及零件要清潔。

正常操作

11、液壓件需帶入井下時，應(yīng)有防污染措施。

12、需進行起吊工作時，不準(zhǔn)利用升降液壓支架或前探梁、護幫板來進行起吊，使用手拉葫蘆懸掛要牢固可靠，配套鏈條、象鼻使用螺絲要上滿絲，起吊物下嚴(yán)禁有人員行走或工作，需斜拉起吊物件時，應(yīng)同時使用兩個手拉葫蘆，一拉一松同步進行，無關(guān)人員閃開周圍。

13、拆裝時，重要部位、加工表面應(yīng)使用銅棒。

14、拆卸生銹或使用了防松膠的部位時，事先應(yīng)用松動劑或震動處理后再進行。

15、對常用工具無法或難以拆除的部位和零部件要使用專用工具，嚴(yán)禁破壞性拆除。

16、拆下的零部件及使用的工具應(yīng)放在專用箱內(nèi)，不準(zhǔn)隨地亂放，以防污染、丟失或落入機體內(nèi)部。

17、更換的零部件必須是合格產(chǎn)品，不準(zhǔn)代用。

18、安裝骨架密封時應(yīng)使用導(dǎo)向裝置，防止翻唇。

19、主要緊固件應(yīng)使用力矩扳手。重要結(jié)合面及緊固螺栓應(yīng)按要求使用防松膠。

20、檢修后必須清洗油池，注入油池的油必須經(jīng)過過濾。

21、采煤機電氣部分的檢修按電氣設(shè)備檢修操作規(guī)程進行。

22、恢復(fù)送電前，檢修人員必須撤離運轉(zhuǎn)部位，并向有關(guān)人員發(fā)出開機的通知及開車信號后，方可送電，并由采煤機司機按規(guī)定開機。

四、收尾工作

23、檢修完畢，必須經(jīng)全面檢查方可撤去帳篷和臨時防滑安全固定裝置。

24、進行全面試車，觀察是否有異常。

25、清點工具及剩余的材料、備件，更換下來的零部件升井，并做好詳細(xì)記錄。

液壓支架井下檢修工

一、安全規(guī)定

1、檢修工要持證上崗，正規(guī)操作，并熟悉液壓支架性能構(gòu)造原理及液壓系統(tǒng)工作面頂板控制方式，遵守有關(guān)各項規(guī)章制度。

2、檢修前支架應(yīng)采取可靠的穩(wěn)固措施。

3、嚴(yán)禁隨意拆除和調(diào)整支架上的安全閥。

二、操作準(zhǔn)備

4、大的零部件檢修時，要制定專項檢修計劃和安全技術(shù)措施并貫徹落實到人。

5、綜采工作面所有支架要編號管理，要分架建立檢修檔案。

6、檢修人員入井前，要向有關(guān)人員了解支架工作情況。

7、準(zhǔn)備好足夠的備件、材料及檢修工具；凡需專用工具拆裝的部件必須使用專用工具。

8、檢修負(fù)責(zé)人應(yīng)向檢修人員講清檢修內(nèi)容、人員分工及安全注意事項。

9、檢修支架頂上的部件時，應(yīng)搭好牢固的工作臺。

三、正常操作

10、接班后應(yīng)對所有支架巡查一遍，對現(xiàn)場急需的問題應(yīng)優(yōu)先安排檢修。

11、檢修時，各工種要密切配合；必要時采煤機和刮板輸送機要停電、閉鎖、掛停電牌，以防發(fā)生意外。

12、支架液壓系統(tǒng)的各種閥、液壓缸不準(zhǔn)在井下拆卸和調(diào)整，若閥或液壓缸有故障時，要有專人負(fù)責(zé)用質(zhì)量合格的同型號閥或液壓缸進行整體更換。

13、在拆卸或更換安全閥、液壓閥及高壓軟管時，應(yīng)在各有關(guān)液壓缸卸載后進行。

14、在更換管、閥、缸體、銷軸等需要支架承載件卸載時，必須對該部分采取防降落、冒頂、片幫的安全支護措施。

15、向工作地點運送的各種軟管、閥、液壓缸等液壓部件的管路連接部分，都必須用專用堵頭堵塞，只允許在使用地點打開。

16、液壓件裝配時，必須用乳化液沖洗干凈，并注意有關(guān)零部件相互配合的密封面，防止因碰傷或損壞而影響使用。

17、處理單架故障時，要關(guān)閉本架的斷路閥，處理總管路故障時，要停止泵運轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁帶壓作業(yè)。

18、組裝密封件時，應(yīng)注意檢查密封圈唇口是否完好，加工件上有無銳角或毛刺，并注意密封圈與擋圈的安裝方向必須正確。

19、管路快速接頭使用U形卡的規(guī)格、質(zhì)量必須合格，嚴(yán)禁單孔使用或用其他物件代替。

四、收尾工作

20、檢修工作完畢后，必須將液壓支架認(rèn)真檢查，并進行試壓動作幾次，48

確認(rèn)無問題后方可使用。

21、檢修時卸載的立柱、千斤頂要重新承載。

22、檢修完后，各液壓操作手把要打到零位。

23、認(rèn)真清點工具及剩余的材料、備品、備件，并做好檢修記錄。

綜采電維修工

一、安全規(guī)定

1、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和工種崗位責(zé)任制，堅守工作崗位，嚴(yán)格遵守停送電制度及有關(guān)規(guī)章制度。

2、必須隨身攜帶合格的驗電筆和常用工具、材料、停電警示牌及便攜式瓦斯檢測儀，并保持電工工具絕緣可靠。

3、在檢修、運輸和移動機械設(shè)備前，要注意觀察工作地點周圍環(huán)境和頂板支護情況，保證人身和設(shè)備安全，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。

4、排除有威脅人身安全的機械故障或按規(guī)程規(guī)定需要監(jiān)護的工作時，不得少于兩人。

5、所有電氣設(shè)備、電纜和電線，不論電壓高低，在檢修檢查或搬移前，必須首先切斷設(shè)備的電源，嚴(yán)禁帶電作業(yè)、帶電搬運和約時送電。

6、只有在瓦斯?jié)舛鹊陀?％的風(fēng)流中，方可按停電順序停電，打開電氣設(shè)備的門（或蓋），經(jīng)目視檢查正常后，再用于電源電壓相符的驗電筆對各可能帶點或漏電部分進行驗電，檢驗無電后，方可進行對地放電操作。

7、電氣設(shè)備停電檢修檢查時，必須將開關(guān)閉鎖，掛上“有人工作，禁止送電”的牌子，無人值班的地方必須派人看管開關(guān)，以防他人送電。環(huán)形供電和雙路供電的設(shè)備必須切斷所有相關(guān)電源，防止反供電。

8、當(dāng)要對低壓電器設(shè)備中接近電源的部分進行操作檢查時，應(yīng)切開上一級的開關(guān)，并對本臺電氣設(shè)備電源部分，進行驗電、放電，確認(rèn)無電后方可進行操作。

9、電氣設(shè)備停電后，開始工作前，必須用與供電電壓相符的測電筆進行測試，確認(rèn)無電后，進行放電，然后開始工作。

10、在有瓦斯突出或瓦斯噴出危險的巷道內(nèi)打開設(shè)備蓋檢查時，必須切斷設(shè)備前級電源開關(guān)后再進行檢查。

11、檢修設(shè)備開關(guān)停送電，必須執(zhí)行“誰停電，誰送電”的制度，不準(zhǔn)他人送

電。

12、一臺總開關(guān)向多臺設(shè)備和多地點供電時，停電檢修完畢，需要送電時，必須與所供范圍內(nèi)的其他工作人員聯(lián)系好，確認(rèn)所供范圍內(nèi)，無其他人員工作時，方準(zhǔn)送電。

13、檢修檢查高壓電器設(shè)備時，應(yīng)按下列規(guī)定進行：

（1）檢查高壓設(shè)備時，必須執(zhí)行工作票制度，切斷前一級電源開關(guān)。（2）停電后，必須用與所測試電壓相符的高壓測電筆進行測試。（3）確認(rèn)停電后，必須進行驗電、放電，放電時應(yīng)注意。①驗放電前要進行瓦斯檢查；

②放電人員必須戴好絕緣手套，穿上絕緣鞋，站在絕緣臺上進行放電； ③放電前，還必須先將接地線一端接到地網(wǎng)（級）上，接地必須良好； ④最后用接地棒或接地線放電。

14、檢修中或檢修完成后需要試車時，保證設(shè)備上無人工作，先進行點動試車，確認(rèn)安全正常后，方可進行正式試車或投入正常運行。

15、在使用普通型儀表測量時，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行下列規(guī)定：（1）測試儀表由專人攜帶和保管。（2）測量時，一人操作，一人監(jiān)護。（3）測試地點瓦斯?jié)舛缺仨氃?％以下。

（4）測試設(shè)備和電纜的絕緣電阻后，必須將導(dǎo)體放電。（5）測試電子元件設(shè)備的絕緣電阻時，應(yīng)拔下電子插件。（6）測試儀表及其檔位應(yīng)與被測電器相適應(yīng)。

二、操作準(zhǔn)備

16、準(zhǔn)備齊全機電設(shè)備檢修、維護用的材料、配件、油脂、工具、測試儀表及工作中其他物品。

17、若出現(xiàn)瓦斯異常區(qū)域，需辦理計劃停電審批單、高壓停電工作票，要與通風(fēng)區(qū)聯(lián)系安排瓦斯檢測事項。

18、在工作地點交接班，了解前一班機電設(shè)備運行情況，設(shè)備故障的處理情況及遺留問題，設(shè)備檢修、維護情況和停送電等方面的情況，合理安排本班檢修、維修工作計劃。

三、正常操作

19、接班后對維護區(qū)內(nèi)機電設(shè)備的運行狀況、纜線吊掛及各種保護裝置和

第三篇：煤礦采煤區(qū)隊先進單位材料

二00七先進單位業(yè)績材料

采

煤

二

區(qū)

2008年3月26

日

二00七先進單位業(yè)績材料

2007年,采煤二區(qū)在上級黨委行政的領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位有力支持下,全區(qū)干部凝心聚力、與時俱進、求真務(wù)實的工作作風(fēng),帶領(lǐng)職工發(fā)揚一不怕苦、二不怕累，勇于拼搏的精神，克服了3108工作面的回采和3110工作面的層層困難，奪取原煤產(chǎn)量多噸，超計劃％，公司標(biāo)準(zhǔn)化驗收全年都達到優(yōu)良品。杜絕了一切生產(chǎn)事故和人身事故，材料消耗比計劃超支％，文明生產(chǎn)環(huán)境達到規(guī)定指標(biāo)。職工年平均工資收入多元。在創(chuàng)建三個文明建設(shè)中也取得了較好的成果。采煤二區(qū)所取得的這些成績主要作了以下幾項工作：

一、工區(qū)全體干部凝心聚力、頑強拼搏完成礦交給的各項工作任務(wù)： 采煤二區(qū)是新組織的單位，一直是新工人較多，技術(shù)力量薄弱，人員緊張。面對困難工區(qū)管理干部精心組織人員，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，親臨現(xiàn)場指揮工作，戰(zhàn)勝3108、3110頂板易破碎、地質(zhì)變化復(fù)雜，煤層不穩(wěn)定，底板較松軟，斷層較多、兩道壓力較大等困難。采煤二區(qū)充分發(fā)揚了敢于打硬仗的拼搏精神，克服了重重困難，安全保質(zhì)保量的把3108、3110工作面回采結(jié)束。

二、堅持以人為本、注重安全，全面抓好各項工作。

1、采煤二區(qū)全體干部職工，始終把安全管理工作放在各項工作首位來抓。堅持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，教育職工遵章作業(yè)，不做違章的事，干放心活。堅持不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不工作的原則。自覺搞好自我保安工作。堅持每周二、五安全活

動。教育好職工要愛惜生命，我要安全，時刻把安全二字牢記心中。狠反“三違”行為。積極的落實整改措施。在現(xiàn)場工作中，充分發(fā)揮了班組長和群檢員、青崗員的監(jiān)督作用。抓好安全薄弱環(huán)節(jié)，盯住重點把各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

２、采煤二區(qū)不斷對專業(yè)人員要害工種人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的操作技術(shù)。為我區(qū)的安全生產(chǎn)技術(shù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

３、為了增強職工安全思想意識和技術(shù)知識，工區(qū)舉行了兩次安全知識競賽。一次參加公司舉行的安全萬人簽字活動和寫個人安全保證書，大大的激發(fā)了干部職工的安全意識。

三、抓好工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是人身安全的保障：

采煤三區(qū)始終把工程質(zhì)量當(dāng)作一件大事來抓，并制定了一系列的管理措施，嚴(yán)格要求跟班干部、班組長要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對當(dāng)班的工程質(zhì)量要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，要一絲不茍的檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改不留隱患。特別是3110工作面地質(zhì)條件復(fù)雜，給工程質(zhì)量管理帶來一定的難度。區(qū)長徐友理、書記李超年多次在井下現(xiàn)場連班盯住質(zhì)量，現(xiàn)場指導(dǎo)一絲一毫不放松，嚴(yán)格要求班班必須質(zhì)量達到優(yōu)良品，杜絕不合格品，否則追究跟班干部和班長的責(zé)任。由于采煤二區(qū)對工程質(zhì)量的嚴(yán)格管理，全年公司標(biāo)準(zhǔn)化驗收均達到優(yōu)質(zhì)品。

四、抓好材料管理，降低成本消耗提高各項經(jīng)濟效益：

采煤二區(qū)干部對材料消耗非常重視并成立了材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長有區(qū)長擔(dān)任，制定了材料管理各項規(guī)定。把當(dāng)月的材料消耗計劃分解到班組。使用時落實到人頭，建立臺帳，班班記錄，當(dāng)天公布、月終考核實行全獎全罰。領(lǐng)導(dǎo)小組每旬召開一次材料分析會，總結(jié)上旬材料使用是否超支，查出原因并布置下旬材料使用安排，教育好職工對材料要合理使用，節(jié)約從一點一滴做起，不可丟失浪費，要人人互相監(jiān)督。由于全區(qū)人人對材料管理負(fù)責(zé)。各種管路回收率達到100％，三鐵回收率達到100%，其他材料由于地質(zhì)條件影響比計劃超支2.3％。

五、加強三個文明建設(shè)給職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。做好三個文明建設(shè)體現(xiàn)一個單位的精神面貌。采煤二區(qū)黨支部書記李超年，把三個文明建設(shè)當(dāng)做一件政治工作來抓。在井下工作地點給職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，合理安排工作，搞好文明生產(chǎn)區(qū)域，盡量減少職工工作延點時間。在地面盡力為職工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。在業(yè)余時間給職工開展各種文體活動。開展了創(chuàng)“六好”“十佳”“明星班組”“安康杯”競賽活動。充分激發(fā)了職工比學(xué)、趕幫、愛崗、敬業(yè)、奉獻的高潮。建好“職工之家”是一個單位對職工生活關(guān)心的體現(xiàn)。全年找職工談心20次，幫助解決困難職工12人次。工區(qū)從提留款中拿出錢為職工床上用品，深受職工的歡迎。

采煤二區(qū)全體干部能自覺的遵守礦里的一切規(guī)章制度，堅持原則、廉潔自律、區(qū)務(wù)公開、工資二次分配的透明度。

采煤三區(qū)在2007年取得了一些成績，但跟礦里的要求還存在一些差距。

１、新工人較多，在井下工作時間較長。有一部分人員上班不正常，雖然工區(qū)坐了大量的思想工作，還有一些人員自動離礦，給勞

力組合帶來了一定的難度。

２、在材料管理上，由于地質(zhì)條件造成材料超支。雖然做了大量的工作但效果不大。

３、由于受運輸影響，職工延點時間較長。致使有些職工不能按時

下班。

４、在管理上有時手腕不強硬，礦里有時質(zhì)量抽查達不到領(lǐng)導(dǎo)要求。

礦里罰款較多，直接影響職工經(jīng)濟收入。有時職工產(chǎn)生思想情緒。這些差距一定在新的一年里徹底克服。

2008年在新的一年里，我們要以“黨的十七大工作會議精神”和“礦黨委1號文件”為指導(dǎo)，采煤二區(qū)全體干部職工與時俱進、開拓創(chuàng)新、求嚴(yán)務(wù)實的精神帶領(lǐng)職工以安全工作為重點，以工程質(zhì)量做保障，以經(jīng)濟效益為中心，以安全學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)為基礎(chǔ)，抓好現(xiàn)場管理，強化勞動紀(jì)律，充分做好全區(qū)人員的思想政治工作。把采煤二區(qū)的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟效益、三個文明建設(shè)再推上一個新的臺階。

采煤二區(qū)

2008年3月26日

第四篇：采煤區(qū)隊技術(shù)員崗位責(zé)任制

采煤區(qū)隊技術(shù)員崗位責(zé)任制

采煤工程師是隊長在采掘技術(shù)管理方面的助手，在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本采煤隊技術(shù)管理，對本隊的技術(shù)安全負(fù)全面責(zé)任

一、在總工程師、礦技術(shù)部門和區(qū)長的領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，對本區(qū)的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。

二、執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)法令、法規(guī)，熟悉采煤、通風(fēng)方面有關(guān)安全技術(shù)管理規(guī)定。

二、負(fù)責(zé)編制本區(qū)施工工程的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，對本區(qū)的“一通三防”、頂扳管理負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。

一、貫徹三大規(guī)程，編制工作面作業(yè)規(guī)程，搞好正規(guī)循環(huán)作業(yè)，填繪工作面實際循環(huán)圖標(biāo)。負(fù)責(zé)組織編制采、掘循環(huán)圖表貫徹正規(guī)循環(huán)作業(yè)制度，不斷推廣新工藝，加快采、掘進度，提高工程質(zhì)量，改善勞動條件，提高勞動效率，降低成本。

二、編制技術(shù)組織措施，以及根據(jù)工作面具體情況及時補充作業(yè)規(guī)程及操作規(guī)程、臨時措施等，及時編制采煤作業(yè)規(guī)程和措施，并提出必要的技術(shù)資料和圖紙。堅持深入井下現(xiàn)場，經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，研究采煤技術(shù)問題。及時處理本區(qū)安全生產(chǎn)技術(shù)問題，發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題和不安全隱患及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并制定切實可行的技術(shù)措施，督促落實。

4、掌握采、掘工作面進度，編制采、掘接替計劃，平衡接替，經(jīng)常督促檢查平衡會議落實情況。根據(jù)采、掘工作面的具體情況，制定相應(yīng)的技術(shù)安全措施。

三、經(jīng)常分析各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況，及時總結(jié)經(jīng)驗和提出改進措施。

四、負(fù)責(zé)本區(qū)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)分析、工程技術(shù)數(shù)據(jù)觀測統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)本區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料的整理工作。

四、負(fù)責(zé)本隊的工人技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核工作，組織全員學(xué)習(xí)先進生產(chǎn)技術(shù)，積極開展技術(shù)革新，推廣新技術(shù)、新工藝，不斷提高全員技術(shù)素質(zhì)。負(fù)責(zé)推廣采煤新技術(shù)新經(jīng)驗，改進技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)提出采煤方面的技術(shù)分析和技術(shù)總結(jié)，為技術(shù)檔案提供原始資料。對在現(xiàn)場工作中的新經(jīng)驗，新技術(shù)，向礦隊提出建議及時推廣。定期總結(jié)工作，并針對關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)提出分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

十二、經(jīng)常深入現(xiàn)場，督促檢查技術(shù)措施的落實情況和工程質(zhì)量情況，做好技術(shù)業(yè)務(wù)服務(wù)指導(dǎo)工作，積極參加公司和礦組織的安全質(zhì)量大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行情況 ；檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助解決。參加安全質(zhì)量檢查，對檢查出來的采煤工程質(zhì)量問題，及時處理并對問題及時匯報。井下工作中發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，違章指揮有權(quán)制止。

五、及時參加技術(shù)例會，參加每旬的工程質(zhì)量檢查。

六、參加隊務(wù)會議，研究存在的問題，及時向隊長匯報工作，主動提出改進措施和建議。

十一、搞好頂板管理工作，做好頂板來壓預(yù)報工作，及時總結(jié)分析，整理材料。

六、必須堅持一工程一措施，工程施工及工作面回采，及時將作業(yè)規(guī)程或安全措施貫徹傳達到本區(qū)全體人員，并經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，試卷及成績保留備查。

九、組織制定采煤工作面災(zāi)害預(yù)防和處理計劃，制定避災(zāi)路線。參與礦井瓦斯鑒定和反風(fēng)演習(xí)。

第一章

采煤主管技術(shù)員崗位職責(zé)

1、掌握本區(qū)域工作面巷道布置、通風(fēng)運輸、地質(zhì)構(gòu)造、工作面支護、采高等情況。

2、每次搬家跳面前，新面作業(yè)規(guī)程必須提前5天報礦，礦接到作業(yè)規(guī)程后，由總工程師或采煤副總工程師主持，召集有關(guān)業(yè)務(wù)部門共同會審，集體審批簽名后生效。

3、編制作業(yè)規(guī)程（含回收措施）前，必須到現(xiàn)場調(diào)研，做到理論和實際相結(jié)合。

4、編制作業(yè)規(guī)程時，必須以地測科提供的地質(zhì)報告、機運科提供的供電報告及通風(fēng)區(qū)提供的風(fēng)量參數(shù)為基礎(chǔ)進行編制。

5、作業(yè)規(guī)程編制完成后，必須連續(xù)貫徹三個圓班，同時與技術(shù)員一同現(xiàn)場跟蹤寫實。根據(jù)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的實際情況及時修改作業(yè)規(guī)程。

6、每周一下午2：00到采煤副總辦公室開會，匯報本區(qū)域采煤工作面通風(fēng)系統(tǒng)、工作面各要素及技術(shù)交底、貫徹記錄、接續(xù)情況。工作面各要素包括采高傾角、頂?shù)装鍫顟B(tài)、工作面支護、運輸、正反偽情況、“三防”措施落實情況、初次放頂情況、采后備情況、壓道點、剩余可采儲量、接續(xù)工作面準(zhǔn)備情況、過斷層、破碎帶、薄帶、腰巷情況、瓦斯、煤塵情況、浮煤情況。

7、及時做好隱蔽工程的圖紙及數(shù)據(jù)資料的記錄和保存工作。

8、定期組織技術(shù)員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，每月組織一次業(yè)務(wù)考試。

9、井下發(fā)現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造、煤層變薄、傾角增大、瓦斯增大、改變支 護方式等情況，必須及時向采煤副總匯報，并報原審批單位重新審批。

10、報審作業(yè)規(guī)程時，必須堅持誰編制、誰報審的原則。

11、工作面回采結(jié)束后，作業(yè)規(guī)程、補充措施及回收措施必須存檔保管。

東風(fēng)煤礦采煤技術(shù)例會制度

一、生產(chǎn)可實行科長負(fù)責(zé)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，管理執(zhí)行全礦的生產(chǎn)技術(shù)工作，應(yīng)定期召開生產(chǎn)技術(shù)例會，研究解決生產(chǎn)建設(shè)中存在的技術(shù)問題。

二、生產(chǎn)技術(shù)例會每月一日召開，特殊情況可臨時召集。

三、生產(chǎn)技術(shù)例會由生產(chǎn)科長主持，有各專業(yè)負(fù)責(zé)人和隊技術(shù)員參加，與全礦性的重大技術(shù)問題，應(yīng)邀總工、副總及分管礦長參加。

四、討論和決定問題應(yīng)正確集中大多數(shù)人的合理意見，討論決定重大問題，應(yīng)實行調(diào)查研究和充分醞釀中號準(zhǔn)備工作。

五、每次例會要明確中心，集中解決生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題，如遇到一時還難以確定的問題，可以暫緩決定等條件成熟后在解決，六、要開短會，講短話，提出問題和

七、會議要有總結(jié)，對討論的問題做好明確的結(jié)論。理由都應(yīng)明確簡明扼要，需解決的問題也應(yīng)明確態(tài)度，一旦確定方案要堅決執(zhí)行

八、會議前要做好充分準(zhǔn)備，有議有決，講求時效，其內(nèi)容包括：

1、聽取各采煤隊技術(shù)員匯報工作面存在的問題和措施落實情況 1）、上巷是否需要巷修及一坡三檔情況，出口支護和超前支護 2）、工作面遇斷層、破碎帶、變薄帶、鉆孔，老巷等情況 3）、工作面是否缺柱，排柱距超寬，打在浮煤浮矸上。4）、懸頂情況，5）、大傾角三防措施落實情況

6）、工作面頂板來壓情況，是否周期來壓布局

7)、采后備支護情況，石墻質(zhì)量，采后錨索情況，浮煤情況

2、檢查各單位貫徹記錄和技術(shù)交底記錄

3、各單位措施落實情況

4、下一周技術(shù)工作布置

第五篇：采煤區(qū)隊長考試題

煤礦崗位工種安全技能培訓(xùn)

采煤區(qū)隊長考試試卷

5、瓦斯在空氣中遇火爆炸的濃度是（）A.、1.5—4.5%B、80%C、5—16%

6、局部通風(fēng)機通風(fēng)有兩種方式，即壓入式和（）。A、抽出式B、混合式C、離心式

7、、掘進工作面內(nèi)開掘的獨頭，其深度不得超過（）。A2米B3米C6米

8、采煤工作面回采結(jié)束后，必須在（）個月內(nèi)進行永久封閉。

一、填空題（每題1分，共10分）

二、單選題（每題1分，共20分）

1、當(dāng)采煤機前后20米內(nèi)的風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_（）時，應(yīng)停止采煤機工作。A1.5％B1％C2％

2、電纜在水平巷道或傾斜井巷內(nèi)吊掛間距不得超過（）。A3mB4mC5m

3、在煤礦生產(chǎn)范圍內(nèi)，應(yīng)該強調(diào)()。

A、質(zhì)量第一B、安全第一C、效益第一D、金錢第一

4、對發(fā)現(xiàn)事故預(yù)兆和險情，不采取防止事故的措施，又不及時報告，應(yīng)追究()的責(zé)任。

A、當(dāng)事人或事故肇事者B、領(lǐng)導(dǎo)C、工人D、段長

A1B1.5C2

9、工作面透水征兆中，煤層裂縫有暗紅色水銹現(xiàn)象稱為：（）。A、水叫B、掛汗C、掛紅

10、一般來說有煤、瓦斯突出的礦井中，采用（）自救器。

A、過濾式B、隔離式C、不攜帶

11、礦井火災(zāi)的三要素是指（）。

A、物、引火源、充足的氧氣B、引火源、爆炸物、氮氣 C、汽油、火源和空氣

12、《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，生產(chǎn)礦井采掘工作面空氣溫度超過30℃，機電設(shè)備硐室的空氣溫度超過()時，必須停止作業(yè)。

A、26℃B、28℃C、30℃D、34℃

13、（）在井下拆開，敲打或撞擊礦燈。A、嚴(yán)禁B、不得C、不能

14、在導(dǎo)致事故發(fā)生的各種，（）占有主要地位。A、人的因素B、物的因素C、不可測知的因素

15、采掘工作面落煤時的瓦斯涌出量，通常都（）進行其它工序時的瓦斯涌出量。A大于B小于C等于

16、壓入式局部通風(fēng)機和啟動裝置必須安裝進風(fēng)巷道中，距掘進巷道回風(fēng)口不得小于（）。A2mB5 mC10m

17、每個上崗職工，都應(yīng)按參加（），了解情況、接受任務(wù)。A、班前會B、班組活動C、現(xiàn)場生產(chǎn)會

18、“三人聯(lián)鎖放炮制”中的三人是指（）。A、驗收員、班組長、瓦斯檢查員B、班組長、崗長、瓦斯檢查員C、爆破工、班組長、瓦斯檢查員

19、在堅持管理、裝備、培訓(xùn)并重原則中（）是提高職工素質(zhì)的手段。A、管理B、裝備C、培訓(xùn) 20、下列哪種氣體不是井下主要有害氣體（）A、一氧化碳B、氮氣C、氨氣

三、判斷題（每題2分，共20分）

1、掘進機必須經(jīng)過工作或檢修以及交班時，必須斷開掘進機上的隔離開關(guān)，以切斷掘進機供電電源。（）

2、勞動者本人可以自行購買勞動防護用品。()

3、靠近掘進工作面10米長度內(nèi)的支架，在放炮前必須加固。（）

4、井下必須乘坐專用運人車輛。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，才能乘坐重煤車、材料車和平板車等。（）

5、放炮前，班、組長必須指定專人在可能進入放炮地點的通路上設(shè)置崗哨。（）

6、進入沒有瓦斯的盲巷中不會發(fā)生危險。（）

7、班組管理的基本對象不能脫離人、才、物、信息、時間這五個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的要素。（）

8、生產(chǎn)性粉塵可以分為：有機粉塵、無機粉塵和混合性粉塵。（）

9、掘進機可以帶載啟動。（）

10、生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員人員有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。（）

四、簡答題題（每題6分，共30分）

1、煤礦瓦斯爆炸事故的條件？

2、《安全生產(chǎn)法》制定的目是什么？

3、煤炭自燃發(fā)火的條件是什么？

4、選擇礦井通風(fēng)方式的原則是什么？

5、現(xiàn)場創(chuàng)傷急救技術(shù)包括哪些內(nèi)容？

五、論述題（每題10分，共20分）

1、煤礦透水事故發(fā)生之前可能出現(xiàn)的預(yù)兆有哪些？

2、作為采煤區(qū)隊長，怎樣才能做好區(qū)隊的安全管理？