第一篇：鍍鋅車間勞動(dòng)紀(jì)律整頓

產(chǎn) 產(chǎn)量 質(zhì)量 安全 穩(wěn)定工作開展方案因近期鍍鋅車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)現(xiàn)象頻繁發(fā)生，為加強(qiáng)職工工作作風(fēng)整頓，提高工作質(zhì)量和效率，強(qiáng)化公司勞動(dòng)紀(jì)律管理，確保生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，根據(jù)上級(jí)部門指令，從6月份將加大鍍鋅車間的勞動(dòng)紀(jì)律整頓工作。

一 工作的目的1.要讓全體職工特別是新入廠新職工，從主觀意識(shí)上認(rèn)識(shí)到遵守勞動(dòng)紀(jì)律的重要性；

2.加強(qiáng)職工工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量和效率；

3.確保生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。

二 整頓重點(diǎn)

1.職工是否有在崗位玩手機(jī)或聊天，看與工作無關(guān)的小說、雜志，或從事其他與工作無干的行為。

2.是否有脫崗、串崗、睡崗、外出就餐等私自離開工作崗位的現(xiàn)象。

3.是否按規(guī)定在吸煙區(qū)吸煙。

4.督導(dǎo)各班班長(zhǎng)對(duì)職工進(jìn)行班前講紀(jì)律、班中查紀(jì)律、班后總結(jié)紀(jì)律的教育。

5.對(duì)查出的問題要及時(shí)進(jìn)行整改，并嚴(yán)格按制度落實(shí)處理。

三、工作要求

1．此次勞動(dòng)紀(jì)律整頓工作要求各班班長(zhǎng)要高度重視，做到親自負(fù)責(zé)

整頓工作，進(jìn)一步強(qiáng)化意識(shí)到自身勞動(dòng)紀(jì)律整頓職能，確保勞動(dòng)紀(jì)律整頓工作取得良好的效果。

2．要求各班班長(zhǎng)要利用每周例會(huì)和班前班后會(huì)形式，對(duì)職工進(jìn)行遵章守制的教育，提高職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度的自覺性。

3．要求各班班長(zhǎng)工作要認(rèn)真細(xì)致，真抓實(shí)干，不走過場(chǎng)。對(duì)查出的問題認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)肅處理,堵住說情講理風(fēng)，絕不心慈手軟。

4．要不定期加大勞動(dòng)紀(jì)律的檢查力度，為車間生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定創(chuàng)造有利條件。

生產(chǎn)部：鄧俊2011-6-1

第二篇：車間勞動(dòng)紀(jì)律

車間勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定

為了規(guī)范有序的管理好員工隊(duì)伍，逐步提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，做到令行禁止，特制定如下勞動(dòng)管理制度： 一：工作時(shí)間

1：車間上班時(shí)間為二班倒：早班8：00----20：00 晚班20：00----8：00 接班員工必須提前15分鐘到崗，交班員工要待接班員工到崗后，交待好手上的工作和注意事項(xiàng)后方可離開。

2：車間所有員工須按規(guī)定的時(shí)間，實(shí)行上下班打卡制。二：工作紀(jì)律

1：?jiǎn)T工在當(dāng)班期間，嚴(yán)禁在工作和廠區(qū)吸煙。吸煙要到指定的場(chǎng)所，如果在非吸煙區(qū)吸煙，一經(jīng)抓住將給予10---50元的罰款。

2：?jiǎn)T工當(dāng)班期間嚴(yán)禁睡崗，玩手機(jī)，中途回宿舍等等。自本規(guī)定宣布之日起，公司將不定期開展勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況的檢查。如果發(fā)現(xiàn)晚班有睡崗和嚴(yán)重脫崗回宿舍現(xiàn)象的，第一次提醒；第二次開出書面警告通知，并給予時(shí)；對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)一并給予10元的連帶責(zé)任處罰。

3：當(dāng)班期間一律不準(zhǔn)外出，如遇特別重大的事情必須外出的，要提前一天向車間管理寫出書面請(qǐng)假條，半天以內(nèi)的可以由管理批準(zhǔn)；超過半天的由管理報(bào)副總批準(zhǔn)，行政部備案登記后方可離開。否則擅自外出影響工作，除扣除當(dāng)天工資外，另給予罰款50元。

4：請(qǐng)假外出，但沒有及時(shí)返廠，又無電話續(xù)假的，超假一天，扣當(dāng)天工資的二倍，連續(xù)二天不回廠的，一律視為自離，不予結(jié)算工資。

浙江亨泰紡織科技有限公司

3013.3.23

第三篇：車間勞動(dòng)紀(jì)律

生產(chǎn)車間勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定

一、目的：為規(guī)范公司的勞動(dòng)行為，維護(hù)員工的合法權(quán)益和保證企業(yè)正常生產(chǎn)、工作秩序，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展，特制度了本管理制度

二、適用范圍本制度適用于生產(chǎn)部門在所有在崗位員工

三、勞動(dòng)紀(jì)律細(xì)則

1、進(jìn)入或逗留廠區(qū)同，必須按規(guī)定穿著工作服及勞保鞋，戴安全帽，并按相關(guān)崗位要求穿戴相關(guān)勞動(dòng)保護(hù)用品，如防護(hù)眼鏡、手套等；

2、禁止未成年人進(jìn)生產(chǎn)車間；

3、敬崗愛業(yè)，勤奮工作，服務(wù)企業(yè)合法的正常調(diào)動(dòng)和工作安排；

4、嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制；

5、工作期間，忠于職守，不消積怠工，不干私活，不串崗，不吃零食，不嬉戲打鬧，不聚眾聊天，盡職盡責(zé)做好本職工作；

6、養(yǎng)成良好、健康的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰，不亂丟垃圾，保持企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生清潔；

7、愛護(hù)公物，小心使用企業(yè)機(jī)械設(shè)備、工具、物料，不得偷盜、貪污或故意損壞企業(yè)財(cái)務(wù)；

8、提倡增收節(jié)支，開源節(jié)流，節(jié)約用水、用電、用氣，嚴(yán)禁浪費(fèi)公物和公物私用；

9、搞好企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系，團(tuán)結(jié)友愛，不得無理取鬧、打架斗毆、造謠生事；10、11、關(guān)心企業(yè)，維護(hù)企業(yè)形象，敢于同有損企業(yè)形象和利益的行為作斗爭(zhēng)；

遵守企業(yè)保密制度，不得泄漏企業(yè)商業(yè)秘密。

四、安全守則及操作規(guī)范

1、生產(chǎn)課長(zhǎng)和班長(zhǎng)要做好機(jī)器設(shè)備的日常保養(yǎng)和用前檢查工作，在確保機(jī)器設(shè)備可安全生產(chǎn)后，方可投入使用；

2、操作機(jī)器設(shè)備時(shí)，必須嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)程，保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)設(shè)備安全及保障人身安全，不得擅自盲目操作；

3、發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況，要立即采取應(yīng)急措施，并及時(shí)將相關(guān)情況向班長(zhǎng)、課長(zhǎng)報(bào)告；

4、對(duì)消防設(shè)備、衛(wèi)生設(shè)備及其他安全防護(hù)設(shè)備，不得隨意移致動(dòng)、撤離及減損其效力的行為；

5、生產(chǎn)車間區(qū)域嚴(yán)禁吸煙，吸煙須到指定區(qū)域。違者，按10元/次扣除工資。

6、嚴(yán)禁攜帶易燃易爆、有毒有害的危險(xiǎn)物品進(jìn)入車間；

7、下班時(shí)，確認(rèn)水、電、氣的安全，并收拾好工具，放回指定位置，違者，按20元/次扣除工資。

8、各班組負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生清掃，保持車間干凈整潔，物料堆放有整齊序。

第四篇：2013年工作總結(jié)(鍍鋅車間)

2013年工作總結(jié)

隨著這一年工作的結(jié)束，XXXX的安全生產(chǎn)工作也圓滿的劃上了一個(gè)句號(hào)，截止目前為止，2013年鍍鋅一線已安全運(yùn)行xxx天,車間員工本著以安全為基礎(chǔ)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，積極降低各生產(chǎn)能耗的基本原則，群策群力，基本完成了車間2013年的工作任務(wù)。為了總結(jié)成績(jī)，彌補(bǔ)不足，現(xiàn)對(duì)XXX部門的工作情況做一下總結(jié)匯報(bào)：

自進(jìn)入2013年以來xxxxxx部門截止到十一月份：總生產(chǎn)量為xxx噸，xxx萬米；月平均產(chǎn)量為xxx噸，xxx萬米；截止十一月份A級(jí)品率為xxx%，A1級(jí)品率為xxx%；平均厚度為xxxmm,平均鋅耗為xxxg/㎡，平均增重為xxx g/㎡，平均電噸耗為xxx度/噸，天然氣噸耗為xxx立方/噸；平均出渣率為xxx%。

在2013生產(chǎn)中，雖然期間遇到了一些問題和困難，但在領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)和大家的共同努力下目前已基本解決。雖然有一段時(shí)間，員工思想壓力較大，人員操作水平有限，員工素質(zhì)參次不齊，致使車間管理比較混亂，員工安全意識(shí)淡簿等情況，為進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，消除安全隱患，避免安全事故的發(fā)生，通過對(duì)車間人員的操作水平強(qiáng)化和人員整頓，和對(duì)員工安全知識(shí)的教育，使員工安全意識(shí)有了較大的提高，經(jīng)過一段時(shí)間的努力，車間員工素質(zhì)有了明顯的提高，車間的各方面管理也正在逐步走向正軌。

雖然在2013年工作中取得了一點(diǎn)小小的成績(jī)，但同時(shí)也存在很大的不足，首先最大的困擾就是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，另外車間制度還不夠完善，員工的操作技能還有待進(jìn)一步提高，員工的整體素質(zhì)還需繼續(xù)提升，產(chǎn)品質(zhì)量更有待提高，生產(chǎn)成本應(yīng)繼續(xù)降低。

2014年工作目標(biāo)：

首先要提高自己的管理水平，努力積累管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作思路，深化員工的團(tuán)結(jié)力和凝聚力，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并且要本著實(shí)事求是、自我評(píng)估、自我完善的原則，進(jìn)行自檢自查，針對(duì)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步自我完善；同時(shí)進(jìn)一步落實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組整體素質(zhì)，深化班組執(zhí)行力。鼓勵(lì)職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄，找差距、補(bǔ)不足，確保學(xué)習(xí)收到實(shí)效。不斷強(qiáng)化班組長(zhǎng)的管理生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，使其真正能夠起到模范帶頭作用。強(qiáng)化員工的操作技能水平，使其在干好本職工作的同時(shí)積極學(xué)習(xí)其它崗位，達(dá)到每個(gè)致少會(huì)兩個(gè)或兩個(gè)以上崗位的操作。同時(shí)在培訓(xùn)和學(xué)習(xí)過程中不斷發(fā)掘和培養(yǎng)人才，為今后公司的發(fā)展做好儲(chǔ)備。完善車間合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度，積極征求并充分利用員工的合理化建議，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，消除安全隱患，從而圓滿完成新一年的工作任務(wù)。

安全目標(biāo)：全年生產(chǎn)安全事故為零

生產(chǎn)目標(biāo)：年生產(chǎn)量≥xxx萬噸，A級(jí)品率≥xxx%，A1級(jí)品率≥xxx%，年生產(chǎn)米數(shù)≥xxx萬米。

新的一年將會(huì)是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，我將以最飽滿意的熱情和嶄新的工作思路來迎接新一年的挑戰(zhàn)，并協(xié)同鍍鋅一線全體員工，保質(zhì)保量完成公司交予的各項(xiàng)工作任務(wù)。

xxxxxxxx xxx

201x年xx月xx日

第五篇：整頓勞動(dòng)紀(jì)律

整頓勞動(dòng)紀(jì)律、確保安全管理

根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)安排，為加強(qiáng)全礦特殊作業(yè)及單崗作業(yè)人員的勞動(dòng)組織管理，開展“整頓勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)化崗位描述、手指口述確保安全生產(chǎn)”活動(dòng)，由于我隊(duì)點(diǎn)多面廣，管理工作復(fù)雜的特點(diǎn)，我隊(duì)結(jié)合實(shí)際情況，特制定如下管理措施：

1、所有職工不得無故曠工，有事必須請(qǐng)假，以假條為準(zhǔn)，不請(qǐng)假或無假條一律按曠工處理，曠工一次罰款100元。

2、利用每班班前會(huì)時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)特殊崗位職工的培訓(xùn)工作，并由隊(duì)干在班前會(huì)上進(jìn)行抽查，對(duì)答不上來著，一次罰款30元。

3、加強(qiáng)個(gè)要害場(chǎng)所的日常管理工作，加大隱患治理及排查力度，對(duì)查處的問題，應(yīng)及時(shí)處理。

4、加強(qiáng)井上各崗位要害場(chǎng)所職工勞動(dòng)紀(jì)律：

⑴、上崗期間必須穿工作服、不準(zhǔn)穿高跟鞋、不準(zhǔn)串崗、不準(zhǔn)脫崗、不準(zhǔn)睡崗，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)直接責(zé)任人處以100元罰款；

⑵、發(fā)現(xiàn)空崗者直接扣除直接責(zé)任人當(dāng)班工資，并處以100元罰款。⑶、井上下各要害場(chǎng)所職工，不得遲到、早退，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)直接責(zé)任人罰款100元。

⑷、主、副井絞車運(yùn)行期間，主副司機(jī)不得做于本崗位無關(guān)的事情，副司機(jī)在絞車運(yùn)行期間不得隨意離開本崗位、不得和主絞車閑談、不得接打手機(jī)、不準(zhǔn)串崗、不準(zhǔn)脫崗，發(fā)現(xiàn)一次直接扣除責(zé)任人當(dāng)班工資，并罰款100元。

5、加強(qiáng)各崗位“崗位描述、手指口述”隊(duì)干不定期、不定時(shí)抽查，對(duì)答不上來著，第一次予以警告，第二次罰款100元。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理及文明衛(wèi)生管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理及文明衛(wèi)生差的崗位，對(duì)直接責(zé)任人罰款50元。

7、各崗位發(fā)生異常及事故時(shí)，當(dāng)班人員應(yīng)及時(shí)匯報(bào)隊(duì)部值班室，值班室及時(shí)通知相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)處理，對(duì)不及時(shí)匯報(bào)人員罰款200元。

8、井上下嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并向隊(duì)部電話匯報(bào)，未進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班者罰款100元。

9、井上下各崗位每班接班后必須認(rèn)真檢查各崗位消防器材數(shù)量、有無損壞、是否在有效期限內(nèi)，發(fā)現(xiàn)有丟失、損壞、過期的消防器材，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)對(duì)值班室及時(shí)更換，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)匯報(bào)者罰款100元。

機(jī)運(yùn)隊(duì)

2011年7月1日