第一篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作小結(jié)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作小結(jié)

2012年初我公司確立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到2星級(jí)的目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件，安監(jiān)部提早準(zhǔn)備，作了如下工作：

一、進(jìn)行認(rèn)真的準(zhǔn)備工作，因此項(xiàng)工作對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的課題，這就要求我們要盡最大努力“吃”文件精神，掌握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的實(shí)質(zhì)。安監(jiān)部長(zhǎng)帶頭學(xué)習(xí)，把上級(jí)文件，領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)打印成冊(cè)，供大家學(xué)習(xí)，并提出工作思路。

二、在進(jìn)行了較為充分的準(zhǔn)備后，安監(jiān)部在前一階段工作的基礎(chǔ)上，于4月17日下發(fā)了XXXXX安監(jiān)?2012?X號(hào)文件《關(guān)于創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作安排的通知》成立了以公司總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作辦公室，對(duì)達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行再安排，提出了工作要求。

三、安監(jiān)部指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，為減化工作程序，減輕工作強(qiáng)度，安監(jiān)部制作了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作“平臺(tái)”，責(zé)任到崗，職責(zé)到人，使工作有序開(kāi)展。

四、5月份安監(jiān)部組織召開(kāi)了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自查啟動(dòng)會(huì)”，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自查進(jìn)行再布置，對(duì)自檢平臺(tái)的使用進(jìn)行了講解。

五、根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作要求，重新調(diào)整了公司安全生產(chǎn)委員會(huì)組成，制定了“安委會(huì)”工作制度；著手修改完善應(yīng)急預(yù)案；對(duì)重大危險(xiǎn)源發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況進(jìn)行了核查；對(duì)防汛物資儲(chǔ)備進(jìn)行檢查等，同時(shí)各單位也積極開(kāi)

展工作，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作在全公司深入進(jìn)行。

六、為更好的搞好此項(xiàng)工作，安監(jiān)部采取走出“取經(jīng)”，請(qǐng)進(jìn)來(lái)“送寶”的工作方法，去XX電廠學(xué)習(xí)、參觀，取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)習(xí)到了一些經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也將我們的好的做法傳授給了兄弟廠，取得了很好的效果。

二○一二年六月十日

第二篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)進(jìn)展工作小結(jié)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)進(jìn)展工作小結(jié)

今年以來(lái)，根據(jù)市交通局、市安監(jiān)局的部署，我們把推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為全公司安全生產(chǎn)監(jiān)督的重中之重。全體干部員工緊緊圍繞總經(jīng)理提出的“打造陽(yáng)光安環(huán)、構(gòu)建和諧安環(huán)、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)安環(huán)、營(yíng)造全員安環(huán)、實(shí)現(xiàn)責(zé)任安環(huán)”的主旋律，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新管理，安全生產(chǎn)工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，爭(zhēng)取2013年取得三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化證書(shū)。下面我司就安全標(biāo)注化工作的開(kāi)展情況做一個(gè)簡(jiǎn)單匯報(bào)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，層層落實(shí)

2013年7月份，根據(jù)廣東省及市交通局推進(jìn)安全標(biāo)注化工作的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)注化能規(guī)范我司安全管理工作。促進(jìn)公司管理水平的提高，是杜絕各類(lèi)安全事故的有力保障。公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施推進(jìn)小組，設(shè)置了安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，抽專(zhuān)人負(fù)責(zé)日常推進(jìn)工作，對(duì)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)注化規(guī)范》逐條進(jìn)行研究，分析企業(yè)實(shí)際情況，制定《安全標(biāo)注化實(shí)施方案下發(fā)各公司部門(mén)，層層落實(shí)，分解任務(wù)，分步驟有序?qū)嵤?/p>

二、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升素質(zhì)，穩(wěn)步推進(jìn)。

(一)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作

1、對(duì)照《規(guī)范》要求，對(duì)公司安全規(guī)章制定進(jìn)行了制訂、完善，組織公司安委會(huì)成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)以前的安全管理制度進(jìn)行審核、完善和重新制定。補(bǔ)充完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故管理制度》和《安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理制度》，修訂了原《安全檢查管理制度》、《安全技術(shù)措施管理制度》和《設(shè)備檢修安

全管理制度》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度》、《隱患整改制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》等。將19章安全管理制度進(jìn)行了修訂完善，收集成冊(cè)，下發(fā)到各生產(chǎn)崗位執(zhí)行。

2、對(duì)各部門(mén)安全記錄臺(tái)賬進(jìn)行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了安全培訓(xùn)記錄本、企業(yè)從業(yè)人員學(xué)習(xí)記錄部、安全生產(chǎn)檢查記錄部、安全隱患檢查臺(tái)賬、日常安全檢查表、防護(hù)用品登記表、消防器材登記表、新員工培訓(xùn)教育表等，共計(jì)完善各類(lèi)檢查表及記錄、臺(tái)賬20項(xiàng)。在規(guī)范各種制度、臺(tái)賬記錄、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育的同時(shí)，加大了監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級(jí)組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變成一種習(xí)慣，逐步提升員工安全生產(chǎn)意識(shí)。

（二）通過(guò)培訓(xùn)促提升

1、以多媒體教學(xué)培訓(xùn)和宣傳的形式，廣泛開(kāi)展了安全教育培訓(xùn)。2013年6月至9月，我們共出安全標(biāo)準(zhǔn)化宣傳欄4次；組織從業(yè)人員培訓(xùn)十多次，1人參加市安監(jiān)局培訓(xùn)通過(guò)考試并取得初級(jí)安全生產(chǎn)主任，3人參加市安全生產(chǎn)宣傳教育部培訓(xùn)通過(guò)考試取得安全管理員證書(shū)。2人參加交通局培訓(xùn)通過(guò)考試并取得裝卸員證書(shū)。3人參加企業(yè)管理顧問(wèn)公司培訓(xùn)通過(guò)考試并取得ISO質(zhì)量管理體系審核員證書(shū)。

2、廣泛深入開(kāi)展“班中培訓(xùn)”，提高全員崗位素質(zhì)。

公司長(zhǎng)期堅(jiān)持“班中培訓(xùn)”，重點(diǎn)以崗位危害辨識(shí)培訓(xùn)為主，購(gòu)置安全教材、安全讀本、安全刊物和資料、以及員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)考試。為增強(qiáng)員工安全意識(shí)，抓住安全工作的思想防線(xiàn)，公司持之以恒采取五種形式狠抓員工安全教育。一是利用事故案例展示、違章違法考核公示欄等；二是開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和“安全生產(chǎn)日活動(dòng)”，組織各單位進(jìn)行了安全知識(shí)競(jìng)賽、演講賽及應(yīng)急演練，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力；三是組織班組長(zhǎng)以上的管理人員安全管理培訓(xùn)班，進(jìn)行了《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《危險(xiǎn)貨物道路運(yùn)輸》、《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)范》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、提高管理人員的安全管理水平和環(huán)保意識(shí)；四是督促各部門(mén)員工每年組織一次安全學(xué)習(xí)并進(jìn)行了安全考試；五是通過(guò)在現(xiàn)在懸掛警示牌、事故案例牌、危險(xiǎn)因素告之牌以及周知卡等進(jìn)行視覺(jué)化教育。

（三）通過(guò)事故預(yù)防和應(yīng)急演練相結(jié)合，不斷提高安全保障能力。指導(dǎo)各部門(mén)制定了關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部門(mén)及重大危險(xiǎn)源事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，制定了關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、確定了責(zé)任人。完善了企業(yè)應(yīng)急預(yù)案文體體系，制定綜合預(yù)案。指導(dǎo)、督促各事業(yè)部針對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部門(mén)及重大危險(xiǎn)源進(jìn)行應(yīng)急演練及效果評(píng)價(jià)，提高全員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)急處置能力。

（四）抓好重大危險(xiǎn)源的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

?；肥潜竟景l(fā)展一個(gè)重要按鈕，加強(qiáng)?；饭芾?、促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，這是保障安全生產(chǎn)的一個(gè)重要方面。按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求設(shè)立了周知卡、責(zé)任牌、一對(duì)一責(zé)任到人，并安裝了GPS24小時(shí)監(jiān)控保障措施。公司重大危險(xiǎn)源實(shí)行四級(jí)安全管理：事業(yè)部部長(zhǎng)、安全總監(jiān)、安全主任、安全員，各責(zé)任人按制度要求對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查事業(yè)部長(zhǎng)每周一次，安全總監(jiān)每周兩次，安全主任每天一次，安全員每班一次。通過(guò)不斷的審核，使重大危險(xiǎn)源始終在受控狀態(tài)。

三、嚴(yán)格規(guī)范要求，不斷深化，鞏固提升。

安全標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)危害因素的辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制、隱患治理提供了有效的方法和手段。公司制度了《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度》，完善了公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，采用作業(yè)危害分析法和安全檢查表法，指導(dǎo)各崗位員工：一是對(duì)各自生產(chǎn)崗位的每個(gè)作業(yè)活動(dòng)按照生程序、操作步驟進(jìn)行危害分析；二是對(duì)固定設(shè)施設(shè)備裝置進(jìn)行危險(xiǎn)性分析，對(duì)危害發(fā)生的可能性和后果的嚴(yán)重性全面系統(tǒng)識(shí)別與評(píng)價(jià)，三是對(duì)檢修、改造等非常規(guī)活動(dòng)，在作業(yè)前必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，否則不予辦理作業(yè)票。按《規(guī)范》要求，公司制定了《關(guān)于全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》，并成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全隱患檢查組、設(shè)備隱患檢查組、生產(chǎn)隱患檢查組，三個(gè)小組每月進(jìn)行一次隱患大排查，以及下發(fā)整改通知書(shū)，限期整改，進(jìn)行PDCA循環(huán)。按照規(guī)范要求，我們每周有事業(yè)部組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患檢查，公司安全、生產(chǎn)、設(shè)備三大職能部則在每周三將上周檢查的各類(lèi)隱患集中在公司管理推進(jìn)會(huì)上曝光，每月20日左右的周六，由主管生產(chǎn)安全的副總主持，各職能部門(mén)事業(yè)部一起分組對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合隱患排查，通過(guò)長(zhǎng)期的堅(jiān)持，使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患得到了及時(shí)的解決，員工不良習(xí)慣得以糾正。

危化品運(yùn)輸生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)本身具有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性、反復(fù)性的特點(diǎn)，決定了安全工作不是一勞永逸而是永無(wú)止境的。我們將虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家的寶貴意見(jiàn)，做好安全生產(chǎn)工作，推動(dòng)公司安全管理工作上新臺(tái)階。

2013年9月25日

第三篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)進(jìn)展工作小結(jié)

2015年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)進(jìn)展工作小結(jié)

為了更好地貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，提高深圳地鐵7號(hào)線(xiàn)7304-1標(biāo)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，根據(jù)深圳地鐵7號(hào)線(xiàn)BT項(xiàng)目7304-1標(biāo)2015年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)計(jì)劃，項(xiàng)目部以分局安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件精神為指導(dǎo)，為扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步提升工程安全管理水平和行業(yè)文明施工形象，達(dá)到安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證深圳地鐵7號(hào)線(xiàn)7304-1標(biāo)工程按既定目標(biāo)，結(jié)合本工程實(shí)際情況項(xiàng)目部就安全標(biāo)注化工作的開(kāi)展情況做一個(gè)小結(jié)。

一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，層層落實(shí)，深圳地鐵7號(hào)線(xiàn)7304-1標(biāo)工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：席小青

副組長(zhǎng)：郭義 范勇峰 何昭龍 云海全 甄增川 組 員：各部門(mén)、廠隊(duì)負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作推進(jìn)辦公室（簡(jiǎn)稱(chēng)“標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)辦”），辦公室主任由安質(zhì)部負(fù)責(zé)人擔(dān)任。主要負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施推進(jìn)的計(jì)劃編制、階段性工作總結(jié)，指導(dǎo)和督促各廠隊(duì)落實(shí)推進(jìn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)相關(guān)信息的收集和上報(bào)。

二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理，提升素質(zhì)，穩(wěn)步推進(jìn)。

(一)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作

1、項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》管理要求，以國(guó)家安監(jiān)總局發(fā)布的《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T9006—2010）為基準(zhǔn)，以管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)作為實(shí)施管理工作的準(zhǔn)則，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，制定相關(guān)制度并進(jìn)行細(xì)化、補(bǔ)充，建立起規(guī)范有序的項(xiàng)目管理制度體系，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，制定實(shí)施有規(guī)范，操作有程序，過(guò)程有控制，結(jié)果有考核的項(xiàng)目管理制度。并對(duì)以前的安全管理制度進(jìn)行審核、完善和重新制定。補(bǔ)充完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故管理制度》和《安全生產(chǎn)法律法規(guī)及合規(guī)性評(píng)價(jià)表》、《安全檢查管理制度》、《安全管理制度匯編》、《安全操作規(guī)程匯編》，將安全管理制度進(jìn)行了修訂完善，收集成冊(cè)，下發(fā)到各生產(chǎn)崗位執(zhí)行。

2、項(xiàng)目部對(duì)各工程隊(duì)安全記錄臺(tái)賬進(jìn)行了清理規(guī)范，根據(jù)廣東省統(tǒng)一用表中統(tǒng)一印制了安全培訓(xùn)手冊(cè)、安全生產(chǎn)檢查記錄臺(tái)賬、安全隱患檢查臺(tái)賬、日常安全檢查表、防護(hù)用品登記表、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查登記表、消防器材登記表、新員工培訓(xùn)教育表等。

（二）通過(guò)培訓(xùn)促提升安全技術(shù)

1、工程隊(duì)嚴(yán)格按照“管理有效、監(jiān)控有力、運(yùn)作高效”的原則進(jìn)行組建。按照項(xiàng)目部人員配置標(biāo)準(zhǔn)配置1名安全生產(chǎn)專(zhuān)職隊(duì)長(zhǎng)；1名技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)和各職位的 技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、材料員等，以上崗位人員均由項(xiàng)目部在職員工擔(dān)任，并在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行了安全技術(shù)培訓(xùn)，新進(jìn)場(chǎng)人員在會(huì)議室以多媒體形式對(duì)員工培訓(xùn)，做好進(jìn)場(chǎng)之前的安全教育培訓(xùn)和技術(shù)交底。2015年以來(lái)，項(xiàng)目部出安全標(biāo)準(zhǔn)化宣傳欄1次；新進(jìn)場(chǎng)人員培訓(xùn)十多次，現(xiàn)場(chǎng)人員三級(jí)教育全面覆蓋。

2、為了廣泛深入開(kāi)展“班中培訓(xùn)”，提高全員崗位素質(zhì)。項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，重點(diǎn)以崗位危害辨識(shí)培訓(xùn)為主，購(gòu)置安全教材、安全讀本、安全刊物和資料、以及員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)考試。為增強(qiáng)員工安全意識(shí)，抓住安全工作的思想防線(xiàn)，項(xiàng)目部持之以恒采取五種形式狠抓員工安全教育。一是利用休息時(shí)間觀看和解說(shuō)事故案例；二是開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和“安全生產(chǎn)季”活動(dòng)，組織各單位進(jìn)行了安全知識(shí)競(jìng)賽、演講賽及應(yīng)急演練；三是組織項(xiàng)目部員工安全管理培訓(xùn)班，進(jìn)行法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、提高管理人員的安全管理水平和環(huán)保意識(shí)；四是督促各部門(mén)員工每年組織一次安全學(xué)習(xí)并進(jìn)行了安全考試；五是通過(guò)在現(xiàn)在懸掛警示牌、危險(xiǎn)因素告之牌、安全十大禁令以及消防三大禁令等進(jìn)行視覺(jué)化教育。

3、項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)展情況編寫(xiě)了事故緊急預(yù)案和施工環(huán)境變化編制并進(jìn)行實(shí)施應(yīng)急演練（防坍塌、消防等）計(jì)劃并加以實(shí)施，逐步提高施工作業(yè)人員逃生、自救、自護(hù)意識(shí)和應(yīng)對(duì)緊急突發(fā)事件的能力。

（三）現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)安全管理

1、現(xiàn)場(chǎng)施工用電嚴(yán)格按照三相五線(xiàn)制“三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)”要求執(zhí)行，符合“一機(jī)一閘一漏一箱一鎖”規(guī)范要求，制定了施工用電技術(shù)方案，方案經(jīng)專(zhuān)家評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，項(xiàng)目部現(xiàn)有電工7人，全部持證上崗，滿(mǎn)足施工用電規(guī)范要求規(guī)定。

2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨邊、預(yù)留洞口等均安裝了成品防護(hù)欄桿，欄桿為1.2*2米，涂刷反光色油漆，并懸掛標(biāo)識(shí)標(biāo)牌。

3、項(xiàng)目部修訂和完善了《消防安全管理制度》，明確各部門(mén)和各崗位的消防安全責(zé)任，并簽訂了消防安全責(zé)任書(shū)，把消防安全責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，在重點(diǎn)部位配備了消防水栓、消防柜、消防沙箱、滅火器等。

4、建立門(mén)禁系統(tǒng)，控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人數(shù)，掘進(jìn)作業(yè)面全部由盾構(gòu)機(jī)進(jìn)行施工，無(wú)超員施工作業(yè)現(xiàn)象。

5、制定了《泥頭車(chē)安全管理辦法》，現(xiàn)場(chǎng)出入口安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)和車(chē)輛自動(dòng)沖洗裝置，保證車(chē)輛安全，使其干凈、整潔上路，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)車(chē)輛出入登記，建立臺(tái)賬。所有車(chē)輛全部進(jìn)行備案，車(chē)輛兩牌兩證齊全、有效，符合深圳市泥頭車(chē)運(yùn)輸管理規(guī)定。

6、現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放嚴(yán)格按照總平面圖規(guī)定的位置放置,材料、構(gòu)件堆放全部按品種、規(guī)格分類(lèi)堆放，并安裝了防雨棚、材料標(biāo)識(shí)牌。

7、項(xiàng)目部現(xiàn)有特種設(shè)備7臺(tái)，其中塔式起重機(jī)4臺(tái)，門(mén)式起重機(jī)3臺(tái)，移動(dòng)式設(shè)備進(jìn)場(chǎng)有合格證和年檢報(bào)告，驗(yàn)收完成后張貼單位宣傳標(biāo)識(shí)、機(jī)械設(shè)備標(biāo)識(shí)等，外觀整潔、干凈，建立完整的檢修保養(yǎng)記錄，操作人員均持證上崗。制定了“現(xiàn)場(chǎng)起重吊裝作業(yè)審批表”，每日起重吊裝前由設(shè)備使用單位、現(xiàn)場(chǎng)管理單位、安質(zhì)部對(duì)起重吊裝進(jìn)行審批，對(duì)吊裝設(shè)備、吊具、吊點(diǎn)等的安全性能進(jìn)行了檢查，合格后方可同意進(jìn)行吊裝作業(yè)。人員均配置了對(duì)講機(jī)，設(shè)置了安全警戒范圍，起重指揮人員和警戒人員全部到位

8、利用施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋內(nèi)部空白，制作張貼安全、文明施工宣傳標(biāo)志牌，標(biāo)志牌采用圖文并茂相結(jié)合的形式進(jìn)行展示宣傳，以此警示人員安全操作、文明施工。

9、結(jié)合編制的安全生產(chǎn)隱患排查檢查管理制度和危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源管理制度，針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)過(guò)程、環(huán)境中存在的各類(lèi)危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識(shí)、評(píng)價(jià)、分級(jí)，制定相應(yīng)的控制措施，確定其等級(jí)，登記建檔。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了危險(xiǎn)源告知牌，對(duì)其進(jìn)行日常監(jiān)控。

10、項(xiàng)目部制定了職業(yè)健康管理辦法，為從業(yè)人員配備了與工作崗位相適應(yīng)的符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)范合理規(guī)則的佩戴和使用。對(duì)可能發(fā)生職業(yè)危害的工作場(chǎng)所設(shè)置了警示說(shuō)明、警示標(biāo)志和警示牌，制定了相應(yīng)的處置措施，配置應(yīng)急救援器材和急救物品。

11、項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理及公司要求，結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況，建立健全了各類(lèi)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)組織開(kāi)展相對(duì)應(yīng)的演練和培訓(xùn)。

三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問(wèn)題

1、施工人員更換頻繁，流動(dòng)性較大，使新入廠人員三級(jí)安全教育培訓(xùn)不及時(shí)；

2、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)簡(jiǎn)易腳手架上操作平臺(tái)未鋪滿(mǎn)。

四、下一步安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作要點(diǎn)

1、加強(qiáng)職業(yè)健康管理，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，及時(shí)告知員工職業(yè)危害及檢測(cè)數(shù)據(jù)，完善職業(yè)健康檔案。

2、積極投入解決設(shè)備設(shè)施方面的不符合項(xiàng)目；完善設(shè)備設(shè)施的檢查、檢測(cè)及維護(hù)，并規(guī)范記錄，使設(shè)備設(shè)施的狀態(tài)進(jìn)一步符合安全生產(chǎn)法規(guī)及技術(shù)規(guī)程要求；

3、持續(xù)進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和日常達(dá)標(biāo)檢查活動(dòng)，保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作

第四篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作實(shí)施方案

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作實(shí)施方案

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作，確保公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，我項(xiàng)目部制定了本次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作實(shí)施方案。

一、活動(dòng)組織發(fā)動(dòng)階段

（一）確定思想

以完全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為中心思想，結(jié)合HSE管理體系，通過(guò)開(kāi)展全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作，達(dá)到“安全第一、預(yù)防為主”的目的，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高防范事故能力，提高本項(xiàng)目部整體安全生產(chǎn)水平。

（二）明確目標(biāo)

樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展理念，全面落實(shí)總公司下發(fā)的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化崗位達(dá)標(biāo)工作和相關(guān)規(guī)定，制定完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范。嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的規(guī)范化。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)、技術(shù)操作和防范技能，杜絕“三違”。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，推進(jìn)全員、全方位、全過(guò)程安全管理。加強(qiáng)安全管理，提高安全保障能力，嚴(yán)格把關(guān)，不斷完善工作機(jī)制，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，促進(jìn)全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的動(dòng)態(tài)化、規(guī)范化和制度化，有效提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。

（三）組織機(jī)構(gòu)

為了加強(qiáng)此次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作小組。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

聯(lián)系人： 聯(lián)系電話(huà)：

（四）組織學(xué)習(xí)

1.學(xué)習(xí)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》。

2.學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)細(xì)則》。

3.分析案例。

二、下步具體工作措施

（一）加強(qiáng)思想教育

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作是一項(xiàng)強(qiáng)基性工程，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終。根據(jù)這一實(shí)際，本小組加強(qiáng)有針對(duì)性的思想教育，逐步建立和完善工作網(wǎng)絡(luò)與運(yùn)行機(jī)制，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的實(shí)施夯實(shí)思想基礎(chǔ)。組織相關(guān)討論，營(yíng)造輿論氛圍。讓每位職工查找身邊的安全隱患，通過(guò)完善崗位行為規(guī)范，塑造良好的安全品行，規(guī)范崗位安全行為。

（二）提升精細(xì)意識(shí)

工作和生活是那樣的平凡而單調(diào)，然而氣站的特殊性告訴我們，只有從小事做起，從點(diǎn)滴做起，將管理定格在堅(jiān)持上，才能做到長(zhǎng)治久安。結(jié)合HSE體系推進(jìn)工作，制訂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作時(shí)我們注重從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，以提升職工的精細(xì)意識(shí)。加強(qiáng)崗位責(zé)任制的落實(shí)，確定每崗每班工作的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化流程和內(nèi)容。加強(qiáng)工作的計(jì)劃性和預(yù)見(jiàn)性，確定每崗每階段工作的具體內(nèi)容。

（三）領(lǐng)導(dǎo)深入基層，加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作是一項(xiàng)全員性的工作，干部也是重點(diǎn)。我們首先做好干部崗位職責(zé)的規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)將認(rèn)真做好表率；其次工作中親力親為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決其中遇到的不安全隱患；再次認(rèn)真細(xì)致負(fù)責(zé)，對(duì)每一項(xiàng)細(xì)小的工作堅(jiān)持定期檢查與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合，對(duì)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有序地開(kāi)展。

第五篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小結(jié)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小結(jié)

（北京綠安金火焰氣體化工有限公司）

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，在企業(yè)開(kāi)展是為了企業(yè)安全生產(chǎn)工作依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，制定符合本企業(yè)實(shí)際工作的各項(xiàng)管理制度，從而達(dá)到本企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。下面就我公司開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的情況，向領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁做一匯報(bào)：

一、初步認(rèn)識(shí)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，以前只是聽(tīng)說(shuō)，沒(méi)有接觸過(guò)。什么風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、作業(yè)危害分析等等，全是陌生。通過(guò)學(xué)習(xí)逐步認(rèn)識(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，損失程度，結(jié)合其他因素進(jìn)行全面考慮，評(píng)估發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性及危害程度，并與公認(rèn)的安全指標(biāo)相比較，以衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，并決定是否需要采取相應(yīng)的措施的過(guò)程．

組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和有關(guān)人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)文件，增長(zhǎng)知識(shí)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是指通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化和法制化，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和過(guò)程控制，注重績(jī)效管理和持續(xù)改進(jìn)，符合安全管理的基本規(guī)律，代表了現(xiàn)代安全管理的發(fā)展方向，是先進(jìn)安全管理思想與我國(guó)傳統(tǒng)安全管理方法、企業(yè)具體實(shí)際的有機(jī)結(jié)合，有效提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，從而推動(dòng)我國(guó)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)。

主要內(nèi)容包括目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)與安全管理制度、教育培訓(xùn)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、事故的報(bào)告和調(diào)查處理、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)等13個(gè)方面。

二、