第一篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)持續(xù)改進(jìn)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)持續(xù)改進(jìn)

工作自評報告

客運(yùn)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建于2013年9月份，在集團(tuán)公司安全管理部的指導(dǎo)下，認(rèn)真開展了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。于2014年7月份完成達(dá)標(biāo)評審資料，并通過隴南市道路運(yùn)輸協(xié)會“交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)二級”評定，現(xiàn)已拿到了省交通廳頒發(fā)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)二級資質(zhì)。按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)工作，公司進(jìn)一步健全并逐步完善了各項安全管理制度和操作規(guī)程，加大了隱患排查治理活動，開展多種形式的安全培訓(xùn)教育活動，建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制?，F(xiàn)就公司達(dá)標(biāo)持續(xù)改進(jìn)工作總結(jié)自評如下：

一、安全管理目標(biāo)（年度工作目標(biāo)及控制指標(biāo)）

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制方面（成立管理機(jī)構(gòu)）

公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各分管領(lǐng)導(dǎo)與各股室、班組層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。通過定期及不定期組織檢查和工作績效考核方式，使各管理崗位工作人員和一線駕乘人員的安全生產(chǎn)責(zé)任達(dá)到嚴(yán)格落實(shí)。成立了應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，具體責(zé)任落實(shí)到了個人。目前，公司已按照“黨政同責(zé)”“一崗 雙責(zé)”原則，形成了黨、政、工齊抓共管，各股室、各崗位及各負(fù)責(zé)人職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，保障安全的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理格局。

三、加強(qiáng)績效考核、落實(shí)責(zé)任制工作（本單位責(zé)任制考核）

1.對管理人員的考核。成立考核組在每月的工作中，管理人員按照崗位要求，實(shí)行定崗、定員、定責(zé)、定編的“四定”管理措施，將工作量化，按百分制進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)考核，從考核中發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，促進(jìn)管理工作的改進(jìn)和完善?？己藘?nèi)容分為安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、工作任務(wù)、學(xué)習(xí)教育、勞動紀(jì)律和企業(yè)形象等八個方面，從而使公司的安全生產(chǎn)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化管理程序。

2.在安全管理中落實(shí)GPS監(jiān)控職責(zé)。嚴(yán)管重罰違紀(jì)違規(guī)車輛，確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的完成。公司按照達(dá)標(biāo)要求，在認(rèn)真執(zhí)行安全管理各項制度的同時，充分利用GPS視頻監(jiān)控的科技手段，嚴(yán)厲查處“三超一疲勞”行為，由點(diǎn)到線，有線到面治好安全防范網(wǎng)絡(luò)。在達(dá)標(biāo)后的半年時間里，車輛違規(guī)違紀(jì)行為得到有效控制，實(shí)現(xiàn)了“生產(chǎn)必須安全”的管理目標(biāo)。

四、安全投入

公司嚴(yán)格按照《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》（財企 【2012】16號）規(guī)定，對安全資金足額提取，按規(guī)定用于安全設(shè)施設(shè)備的更新?lián)Q代，安全教育、應(yīng)急演練、制作發(fā)放 2 安全宣傳資料方面。安全專項資金的提取使用，建立了一套較為完整的臺賬記錄，按照規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)行。從而保證了安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，取得了安全生產(chǎn)的優(yōu)良成績。(把投入安全資金建設(shè)項目列舉出來)

五、安全隱患排查及上路稽查情況

為了進(jìn)一步推動和深化安全隱患排查整治專項活動，做好安全生產(chǎn)工作，有效防范和堅決遏制安全事故的發(fā)生，公司根 據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行每月至少1次的安全隱患排查，并對查出的安全隱患進(jìn)行整改。全年共查出一般安全隱患6項，對查出問題的崗位都及時按照整改要求在期限內(nèi)進(jìn)行了整改，均按照規(guī)定和要求予以整改到位，使隱患排查治理完成率達(dá)到100%。對駕駛員違規(guī)現(xiàn)象及時批評教育達(dá)8余人次，對在駕駛工作臺、風(fēng)擋玻璃前堆放雜物的3臺車輛進(jìn)行了處罰，對違章操作的3人進(jìn)行了教育并處罰。（隱患自查自糾項目及整個內(nèi)容列舉一些）

今后公司將繼續(xù)采取有效措施，落實(shí)各項安全責(zé)任制度，查找安全隱患、查堵安全漏洞，確保安全生產(chǎn)方面無隱患問題發(fā)生。

六、職工培訓(xùn)情況（本單位實(shí)際搞過的教育培訓(xùn)工作列舉出來）

1、六月份公司經(jīng)理及安全管理人員參加了由隴南市安監(jiān)局組織的負(fù)責(zé)人及安全管理人員為期3天的培訓(xùn)。

2、九月份參加甘肅省運(yùn)管局《道路運(yùn)輸車輛動態(tài)監(jiān)督管理辦法》宣貫培訓(xùn)。

3、十月份公司開展了消防安全培訓(xùn)班，特邀蘭州政安防火知識宣傳中心老師授課，培訓(xùn)效果顯著。

4、十一月份公司組織文秘人員參加市運(yùn)管局舉辦的全市道路運(yùn)輸從業(yè)人員寫作知識及新聞采訪培訓(xùn)。

5、在八月份公司舉辦了安全生產(chǎn)消防演練培訓(xùn)班，參會人員都受益匪淺，深刻認(rèn)識了安全工作的重要性，并對培訓(xùn)工作都做了總結(jié)講評。

6、十二月份公司組織全體職工及駕駛?cè)藢W(xué)習(xí)了新出臺的安全生產(chǎn)法。

通過學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高了職工綜合素質(zhì)，從而達(dá)到服務(wù)技能與服務(wù)水平的提高，進(jìn)一步夯實(shí)了安全責(zé)任意識，同時大力弘揚(yáng)職工主人翁精神，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。

七、生產(chǎn)事故

在近三年以來，公司未發(fā)生任何生產(chǎn)安全事故，保持了安全平穩(wěn)態(tài)勢，繼續(xù)保持又好又快發(fā)展。（列舉事故情況）

八、應(yīng)急演練情況（列出演練項目、內(nèi)容、評價效果）

九、今后工作的打算（把工作打算具體列出來）

在公司當(dāng)前安全管理機(jī)制下充分加強(qiáng)與交警、運(yùn)管、消防、氣象等部門的聯(lián)動工作，在每年度要開展至少一次應(yīng)急演練活 4 動，提高管理人員和廣大駕乘人員預(yù)防和控制事故風(fēng)險及應(yīng)急救援能力，確保一旦事故發(fā)生后將災(zāi)害損失降到最低程度。

客運(yùn)公司

2015年3月30日

第二篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)計劃

xxxx有限公司

關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)計劃

根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求，以及xx公司由2013年12月26日來我司對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作中發(fā)現(xiàn)的問題，我司及時改進(jìn)，現(xiàn)將我司2014年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)做一下計劃：

1、培訓(xùn)計劃與實(shí)際問題

根據(jù)我司年初的安全培訓(xùn)計劃、結(jié)合我司各庫區(qū)、各部門的實(shí)際情況，計劃5月份做好我司應(yīng)急預(yù)案教育培訓(xùn)工作，6月份做事故演練工作，7月份做行車工、司索工安全培訓(xùn)及警示教育，8月份做防暑降溫安全教育工作，11月份做清防安全教育工作。

2、人員的安全教育（xx庫）

我司制行了由共祥老丁負(fù)責(zé)做好員工日常安全教育工作，同時做好改進(jìn)員工入廠三級教育工作。

3、設(shè)備、設(shè)施記錄、電動工具檢測

具體工作落實(shí)在我司維修保障部，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)具體事項。

4、評估分析表】

由我司安全分管領(lǐng)導(dǎo)會同安保部門，每月做好隱患評估分析表。

5、勞防用品匯總表

由安全分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成后勤老范負(fù)責(zé)具體事項。

6、應(yīng)急預(yù)案

由安全分管領(lǐng)導(dǎo)會同安保部門負(fù)責(zé)具體事項。

第三篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)管理制度

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)管理細(xì)則

第一章 總 則

第一條 為確認(rèn)項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是否符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化策劃的安排，是否符合體系的要求，是否符合管理體系文件的要求，是否得到了有效的實(shí)施和保持，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）、《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》、《交通運(yùn)輸工程建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)》的要求，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于本項目及項目各分部。

第二章 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

第三條 為保證安全標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)改進(jìn)，項目成立績效評定領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，工作小組組長由項目書記擔(dān)任。

第四條 領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作，決策績效評定的重大事項。

第五條 工作小組職責(zé)

一、制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定計劃；

二、編制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告；

三、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作；

三、提出不符合項報告，對不符合項糾正措施進(jìn)行跟蹤和驗證；

四、向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報績效評定結(jié)果。

第三章 時間與人員要求

第六條 時間要求

一、在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施以后，每半年組織一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定。在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施初期，將增設(shè)評定次數(shù)，以利及時發(fā)現(xiàn)體系中存在的問題。

二、工作小組在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定前一個月向領(lǐng)導(dǎo)小組提交評定工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

第七條 人員要求

一、工作小組成員必須參加相應(yīng)的培訓(xùn)和考核，必須具備以下能力：

1、熟悉相關(guān)的安全、健康法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；

2、接受過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范評價技術(shù)培訓(xùn)；

3、具備與評審對象相關(guān)的技術(shù)知識和技能；

4、具備操作安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定過程的能力；

5、具備辨別危險源和評估風(fēng)險的能力；

6、具備安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定所需的語言表達(dá)、溝通及合理的判斷能力。

二、工作小組成員必須有較強(qiáng)的工作責(zé)任心。

三、工作小組成員必須具備較好的身體素質(zhì)。

第八條 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的最終落腳點(diǎn)在作業(yè)現(xiàn)場，因此，必須重視作業(yè)現(xiàn)場的檢查。通過檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，再對相關(guān)的文件或記錄進(jìn)行回顧，查明深層次的原因，為制定糾正與預(yù)防措施奠定基礎(chǔ)，達(dá)到體系持續(xù)改進(jìn)的目的。

第四章 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定方法與技術(shù)要求

第九條 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定方法

一、詢問最了解所評估問題的具體人員，在面談時應(yīng)注意交談方式，仔細(xì)傾聽并記錄要點(diǎn)。

二、通過記錄進(jìn)行回顧

記錄是整個安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)施的客觀證據(jù)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定員必須調(diào)閱相關(guān)審核內(nèi)容的記錄，對記錄進(jìn)行回顧。

三、現(xiàn)場檢查情況

第十條 檢查要求

一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注重要的活動。

二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定應(yīng)包含標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的所有內(nèi)容。

三、評價結(jié)果應(yīng)包括下列分析：

1、系統(tǒng)運(yùn)作的效力和效率；

2、系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題與缺陷；

3、系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容能力；

4、安全資源使用的效力和效率；

5、系統(tǒng)運(yùn)作的結(jié)果和期望值的差距；

6、糾正行動。

第十一條 過程要求

一、績效評定的依據(jù)、范圍、頻次和方法

1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的依據(jù)是《交通運(yùn)輸建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)》、國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件等。

2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定范圍是管理體系所覆蓋的全過程及相關(guān)部門。

3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定每年組織一次。出現(xiàn)以下情況時由領(lǐng)導(dǎo)小組及時組織進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定：

（1）組織機(jī)構(gòu)、管理體系、業(yè)務(wù)范圍發(fā)生重大變化；

（2）出現(xiàn)重大事故；

（3）法律、法規(guī)及其他外部要求的重大變更；

（4）在接受外部評審認(rèn)定之前。

二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定前的準(zhǔn)備

1、計劃的編制要具有嚴(yán)肅性及靈活性，其內(nèi)容主要包括：

（1）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的目的、范圍、方法、依據(jù)；

（2）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的工作安排；

（3）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定組成員；

（4）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定時間、地點(diǎn)；

（5）受評定部門及評價要點(diǎn)；

（6）預(yù)定時間、持續(xù)時間；

（7）開會時間；

（8）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告分發(fā)范圍、日期。

注：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的時間和部門安排也可采用滾動的方式。

2、工作小組根據(jù)實(shí)施計劃收集和審閱有關(guān)文件，編制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定檢查表，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定檢查表要列出評定項目、依據(jù)、方法，確保無遺漏，評定能順利進(jìn)行。

3、項目接到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定計劃后，應(yīng)提前做好準(zhǔn)備。

三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的實(shí)施

1、首次會議

（1）由領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組成員參加，并做好會議記錄。

（2）工作小組組長介紹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的計劃安排，包括目的、范圍、依據(jù)、評定方法、工作程序等。

2、現(xiàn)場評定

（1）首次會議結(jié)束后即進(jìn)入現(xiàn)場評定。工作小組根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定檢查表采用觀察、交談、詢問、查閱有關(guān)文件等方法實(shí)施現(xiàn)場評定，并做好客觀證據(jù)的記錄。對發(fā)現(xiàn)的不符合事實(shí)，應(yīng)由受評定部門陪同人員確認(rèn)。

（2）評價過程中，由工作小組召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定內(nèi)部會議，討論現(xiàn)場評定中的有關(guān)問題，確定不符合項，填寫不符合項及糾正措施報告。

3、末次會議

（1）由工作小組組長主持，領(lǐng)導(dǎo)小組、各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人參加，做好會議記錄。

（2）工作小組組長報告安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定結(jié)果，宣讀不符合項及糾正措施報告和分布情況，并宣布安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定結(jié)論。

（3）領(lǐng)導(dǎo)小組組長總結(jié)本次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的情況，并對糾正措施提出整改期限要求。

（4）領(lǐng)導(dǎo)小組對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定質(zhì)量進(jìn)行評價。

（5）末次會議結(jié)束后，責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽字、領(lǐng)取不符合項及糾正措施報告。

四、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告與分析要求

1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定結(jié)束二周內(nèi)，工作小組根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定結(jié)果編寫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，由工作小組分發(fā)到各責(zé)任項目。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告的內(nèi)容包括：

（1）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的目的、范圍、依據(jù)、評定日期；

（2）工作小組、責(zé)任單位名稱及負(fù)責(zé)人；

（3）本次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定情況總結(jié)，管理體系運(yùn)行有效的結(jié)論性意見；

（4）工作小組組長根據(jù)不符合項及糾正措施報告進(jìn)行匯總分析，填寫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定不符合項表。不符合項表及糾正措施報告作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告的附件。

2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告的發(fā)放范圍為管理層、各責(zé)任單位。

五、糾正措施及驗證

1、項目在接到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告及不符合項及糾正措施報告十五日內(nèi)，針對不合格項進(jìn)行原因分析，制訂切實(shí)可行的糾正措施和期限等，經(jīng)工作小組組長確認(rèn)后，由責(zé)任項目組織實(shí)施。

2、工作小組負(fù)責(zé)對責(zé)任項目糾正措施完成情況進(jìn)行跟蹤和驗證，確認(rèn)不合格項得到關(guān)閉。將跟蹤、驗證、關(guān)閉情況向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。

第十二條 標(biāo)準(zhǔn)化外部評價辦法

一、在項目內(nèi)部對標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評定通過后，向主管機(jī)關(guān)遞交《自評報告》，申請標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)達(dá)標(biāo)。

二、由主管機(jī)關(guān)對項目標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)地考察評價，并提出改進(jìn)意見，認(rèn)真落實(shí)主管機(jī)關(guān)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行系統(tǒng)的實(shí)施監(jiān)督時對不符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求提出的改進(jìn)意見，進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施效果。

三、每一年應(yīng)向主管機(jī)關(guān)提出一次評定申請，由主管機(jī)關(guān)對標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)進(jìn)行考評。

四、當(dāng)發(fā)生死亡事故或具有重大影響的其他事故后，應(yīng)重新進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定。

第十三條 糾正與預(yù)防措施實(shí)施保障

一、負(fù)責(zé)部門及職責(zé)

1、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組成糾正措施驗收組，開展糾正措施驗收工作，并負(fù)責(zé)提出糾正措施處理意見；

2、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對糾正與預(yù)防措施的落實(shí)情況效果進(jìn)行跟蹤驗證；

3、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)全公司的安全糾正措施的調(diào)查、處理、統(tǒng)計和報告工作。

二、糾正范圍

對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的活動，培訓(xùn)程序評估，變化管理流程，檢查系統(tǒng)，職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測，事故調(diào)查，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范評價，系統(tǒng)評審，風(fēng)險評價，內(nèi)部評價進(jìn)行糾正，以適應(yīng)公司管理和安全生產(chǎn)需要的工作程序。

1、依據(jù)監(jiān)測結(jié)果確定需要采取糾正措施部門和項目；

2、依據(jù)問題的嚴(yán)重程度，制定糾正和預(yù)防措施的實(shí)施計劃；

3、及時反饋糾正和預(yù)防的實(shí)施情況及其有效性，并與員工和相關(guān)管理層進(jìn)行溝通；

4、對糾正和預(yù)防的實(shí)施情況及其有效性進(jìn)行評審；

5、保存及管理糾正系統(tǒng)和預(yù)防措施記錄的要求。

三、糾正措施的評估

1、制定的糾正與預(yù)防措施需要經(jīng)過公司安全生產(chǎn)委員會辦公室的審核通過才可實(shí)行；

2、責(zé)任部門制定的糾正與預(yù)防措施，必須通過公司安全生產(chǎn)委員會辦公室的審核才可實(shí)行。

四、糾正與預(yù)防措施溝通

1、安全環(huán)保部的工作人員或?qū)＜媛毎踩珕T按發(fā)現(xiàn)糾正與預(yù)防措施的制定，并提交公司安全生產(chǎn)委員會辦公室進(jìn)行審核；

2、負(fù)責(zé)糾正與預(yù)防措施實(shí)施的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)將糾正與預(yù)防措施的實(shí)施的效果和事件情況，或需要進(jìn)行調(diào)整的糾正與預(yù)防措施反饋給安全生產(chǎn)委員會辦公室或公司主管領(lǐng)導(dǎo)；

3、安全生產(chǎn)委員會辦公室負(fù)責(zé)對糾正與預(yù)防措施實(shí)施的跟蹤監(jiān)督對需要進(jìn)行調(diào)整的糾正與預(yù)防措施進(jìn)行可行性操作的評價，將合理化的建議反饋至安全環(huán)保部和負(fù)責(zé)糾正與預(yù)防措施實(shí)施的部門；

4、安全生產(chǎn)委員會辦公室、安全環(huán)保部和責(zé)任部門還可以在每次糾正與預(yù)防工作結(jié)束后，通過座談會等形式進(jìn)行溝通，對該次實(shí)施效果進(jìn)行評價。

五、糾正與預(yù)防措施實(shí)施

1、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)對本部門出現(xiàn)的不符合規(guī)定的做法進(jìn)行糾正與預(yù)防，并加以實(shí)施；

2、需要采取糾正措施的部門，應(yīng)對原因進(jìn)行分析，并制定預(yù)防、糾正措施，明確負(fù)責(zé)人；

3、需要采取糾正措施的部門，應(yīng)實(shí)施審批后的預(yù)防糾正措施；

4、由安全環(huán)保部配合進(jìn)行預(yù)防、糾正的、應(yīng)由需要采取糾正措施的主要責(zé)任部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，安全環(huán)保部督促落實(shí)情況，進(jìn)行驗證。

5、糾正與預(yù)防措施若涉及文件修改，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

6、需要采取糾正措施的部門糾正完畢后，通知檢查人員對糾正效果進(jìn)行驗證，并將“預(yù)防或糾正措施實(shí)施單”反饋給安全環(huán)保部；

7、對糾正效果達(dá)不到要求的，應(yīng)重新制定新的糾正或預(yù)防措施，并組織實(shí)施和驗證效果；

8、各部門發(fā)生的需要進(jìn)行糾正的安全問題應(yīng)限制整改，若在期限內(nèi)不能整改的，應(yīng)制定實(shí)施計劃并予以實(shí)施。

六、糾正措施執(zhí)行情況反饋

1、在規(guī)定的時間內(nèi)將執(zhí)行結(jié)果反饋給安全環(huán)保部和上級領(lǐng)導(dǎo)，以利采取進(jìn)一步的行動；

2、主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，詳細(xì)審閱和核實(shí)糾正與預(yù)防措施執(zhí)行情況報告。發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的，責(zé)令公司安全部提出新的糾正與預(yù)防措施建議，以《糾正與預(yù)防措施通知單》通知到相關(guān)責(zé)任部門，并監(jiān)督其落實(shí)情況，限時整改，不可拖延。

第十四條 持續(xù)改進(jìn)

一、主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評定結(jié)果，組織有關(guān)人員對安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善，制定完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作計劃和措施，實(shí)施計劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)（PDCA）循環(huán)，不斷提高安全績效。

二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評定結(jié)果要與實(shí)際相符，同時要明確下列事項：

1、系統(tǒng)運(yùn)行效果；

2、系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題和缺陷，所采取的改進(jìn)措施；

3、統(tǒng)計技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果；

4、系統(tǒng)中各種資源的使用效果。

第十五條 文件更改和記錄保存

一、對實(shí)施糾正措施所取得的實(shí)效和引起文件的更改，按《安全生產(chǎn)檔案管理制度》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二、所有安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定記錄由安全環(huán)保部保管。

第五章 附 則

第十六條 本辦法如有與國家頒布的安全生產(chǎn)方針政策、法律、法規(guī)不相一致的，以國家頒布的為準(zhǔn)。

第十七條 本辦法由項目安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。第十八條 本辦法自公布之日起施行。

第四篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)方案[定稿]

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)建設(shè)方案

為深入貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、國務(wù)院安委會辦公室《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險化學(xué)品安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見》和國家安全監(jiān)管總局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險化 學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》安監(jiān)總管精神，推動和引導(dǎo)公司全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)具體情況，現(xiàn)制訂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)工作實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，樹立“以人為本，安全第一”的安全工作理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 安全工作方針，本著總體規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)的原則，為了不斷提高企業(yè)安全素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)和安全生產(chǎn)長效機(jī)制的建立，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。強(qiáng)化企業(yè)全體員工的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識，真正落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，以此為契機(jī)使企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作上一個新臺階。實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化和“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)

二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容

1、工作目標(biāo)。本著“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高的原則，持續(xù)發(fā)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，在原有的標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上，協(xié)助企業(yè)進(jìn)一步推動和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)安全管理工作程序化，崗位作業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)人員安全操作規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)建立運(yùn)轉(zhuǎn)有效的安全生產(chǎn)保障體系，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體水平。

2、主要內(nèi)容

協(xié)助企業(yè)在原有的標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上優(yōu)化自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全管理長效機(jī)制，逐步完善原有的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化資料體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)；

2.1協(xié)助企業(yè)對原有的安全生產(chǎn)管理思路、安全管理制度、安全管理流程、安全管理規(guī)定進(jìn)行了一次全面的梳理。

2.2協(xié)助企業(yè)將貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的行為過程及結(jié)果定量化或定性化，使安全生產(chǎn)工作處于可控狀態(tài)，通過績效考核、內(nèi)部評審等方式、方法和手段的結(jié)合，形成了有效的安全生產(chǎn)激勵約束機(jī)制。

2.3建立企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。及時發(fā)現(xiàn)和處理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；

三、工作步驟

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)發(fā)展協(xié)管工作分以下四個階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實(shí)施：

（一）準(zhǔn)備階段 全面了解各企業(yè)概況，包括企業(yè)組織架構(gòu)及職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展及推進(jìn)力度；（一個工作日）

（二）實(shí)施與運(yùn)行階段

由于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的部分工作需要企業(yè)方完成。因此，咨詢單位需要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作劃分為企業(yè)完成與咨詢單位完成兩個部分，根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系內(nèi)容，明確雙方的工作安排；（一個工作日）

（三）全面實(shí)施階段

相關(guān)安全管理文件和資料的修改和補(bǔ)充完善，包括各項記錄，臺賬，培訓(xùn)考核資料等。

四、實(shí)施措施

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實(shí)得到貫徹實(shí)施，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使企業(yè)的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使企業(yè)的人、機(jī)、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)企業(yè)在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

1、完善制度、規(guī)程和完善作業(yè)臺賬模板及工作交接 1）、項目組編寫安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)程

2）、提交安全生產(chǎn)管理制度至安全部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人熟悉了解管理制度后對相關(guān)人員組織開展培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄 3）、企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人補(bǔ)充作業(yè)臺賬

2、完善其他方案性文件及工作交接 主要包括安全目標(biāo)、管理機(jī)構(gòu)及人員、安全責(zé)任制的文件、應(yīng)急預(yù)案及其它方案性、總結(jié)文件

五、工作要求

全面持續(xù)發(fā)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計劃、分級管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)。

第五篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)管理制度

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)管理制度

1.目的

為了驗證公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和各項安全生產(chǎn)管理制度的符合性、充分性和有效性，保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)有效的正常運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的全面完成，不斷提高安全績效，特制定本制度。

2.適用范圍

適用于本公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理評審與持續(xù)改進(jìn)管理工作。3.引用標(biāo)準(zhǔn)

3.1《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(AQ/T9006)4.管理職責(zé)

4.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施管理評審。

4.2 主管安全副總負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報告公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行情況，協(xié)助實(shí)施管理評審。

4.3 辦公室負(fù)責(zé)收集、匯總并向總經(jīng)理提供管理評審輸入信息和編制管理評審的輸出文件，對輸出整改問題組織整改并跟蹤、驗證。

4.4 安全科負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況的匯總，并提交管理評審。4.5 各科室、車隊按安全生產(chǎn)職責(zé)負(fù)責(zé)提供管理評審資料，制定管理評審提出的問題的糾正措施并實(shí)施。

4.6安全科負(fù)責(zé)對各科室、車隊安全績效考核。

5.內(nèi)容及要求 5.1形式

5.1.1管理評審應(yīng)以會議的形式進(jìn)行和開展。

5.1.2總經(jīng)理主持評審會，公司副總以上行政領(lǐng)導(dǎo)、各科室、車隊負(fù)責(zé)人

均應(yīng)參加會議。

5.1.3 管理評審每年至少進(jìn)行一次，兩次時間間隔不應(yīng)超過十二個月；當(dāng)體制、組織機(jī)構(gòu)或生產(chǎn)流程等發(fā)生重大變更時，可酌情增加管理評審。

5.2內(nèi)容

5.2.1組織機(jī)構(gòu)的適宜性，包括機(jī)構(gòu)、崗位、人員和其他資源配置； 5.2.2需要進(jìn)行改進(jìn)/變更的范圍； 5.2.3未完成的工作；

5.2.4上次評審結(jié)論的處理情況； 5.2.5 安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況； 5.2.6 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評情況；

5.2.7現(xiàn)場安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的符合情況；各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性；

5.2.8 資源要求。5.3準(zhǔn)備

5.3.1 辦公室編制管理評審計劃，內(nèi)容包括：評審時間、評審方式、評審地點(diǎn)、評審參加人員、評審目的、評審內(nèi)容。管理評審計劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后及時通知各科室、車隊，各科室、車隊?wèi)?yīng)在會議前 30 天將管理評審的輸入內(nèi)容以書面形式上報辦公室；辦公室負(fù)責(zé)收集、整理評審資料。

5.4輸入

5.4.1各科室、車隊按要求向辦公室提供安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全責(zé)任制的執(zhí)行情況、現(xiàn)場安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的符合情況、安全管理實(shí)施計劃的落實(shí)情況的測量評估情況、日?？荚u考核的結(jié)果，糾正、預(yù)防措施的跟蹤驗證方面的信息；各相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)的執(zhí)行情況、事故隱患的排查治

理及自評的結(jié)果等安全生產(chǎn)信息，形成管理評審輸入報告。

5.4.2 辦公室將各科室、車隊提交的管理評審輸入資料整理后交安全管理負(fù)責(zé)人審核，作為安全管理負(fù)責(zé)人在管理評審會上報告本公司安全標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行情況，安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況及管理評審計劃的依據(jù)。

5.5實(shí)施

5.5.1 管理評審會議由辦公室組織總經(jīng)理主持，與會人員對評審內(nèi)容進(jìn)行討論、評價，辦公室做好會議記錄。

5.5.2 辦公室根據(jù)評審記錄，編制管理評審報告，內(nèi)容包括：評審目的、評審日期、評審內(nèi)容和結(jié)論及改進(jìn)事項、采取的糾正預(yù)防措施。評審報告報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

5.6輸出

5.6.1總經(jīng)理對管理評審會議討論情況做出結(jié)論，并就安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、充分性、有效性進(jìn)行客觀公正的評價，明確存在問題的責(zé)任部門，確定糾正/預(yù)防措施。

5.6.2辦公室根據(jù)管理評審會議記錄編寫《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理評審報告》，經(jīng)分管安全副經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門。

5.6.3“管理評審報告”的內(nèi)容包括：目的、依據(jù)、范圍、評審內(nèi)容綜述、糾正/預(yù)防措施、整改進(jìn)度等。其中評審內(nèi)容應(yīng)對安全管理過程中的責(zé)任履行，系統(tǒng)運(yùn)行，檢查監(jiān)督，隱患整改，考評考核等情況進(jìn)行客觀的表述。

5.7結(jié)果跟蹤、驗證、持續(xù)改進(jìn)

5.7.1 責(zé)任部門根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理評審報告》上的要求，填寫《糾正/預(yù)防措施表》并組織實(shí)施。

5.7.2 辦公室負(fù)責(zé)對糾正/預(yù)防措施的實(shí)施情況跟蹤、檢查、驗證、記錄，并負(fù)責(zé)向安全管理負(fù)責(zé)人報告。

5.7.3 所有與管理評審有關(guān)的記錄由辦公室整理、歸檔保存。

5.7.4 安全科結(jié)合日常安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行各方面情況，每年對各科室、車隊安全績效實(shí)施考核，填寫《部門績效考核表》。