第一篇：2011年1月份公司安全辦公會(huì)議紀(jì)要

2011年1月份公司安全辦公

會(huì) 議 紀(jì) 要

2011年1月26日上午，公司副經(jīng)理彭國亮在二樓會(huì)議室主持召開了1月份安全辦公會(huì)議，會(huì)議傳達(dá)貫徹了集團(tuán)2011年安全工作會(huì)議精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記梁鐵山和集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)罱▏跁?huì)上的重要講話精神，安全“八條線”有關(guān)部門布置了下一步的工作，彭經(jīng)理對(duì)公司2月份的安全工作進(jìn)行了全面的安排部署?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

一、會(huì)議指出，1月份，公司各單位各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)集團(tuán)2011年安全工作會(huì)議精神，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)安全工作部署，積極履行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查，認(rèn)真抓好各項(xiàng)措施落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)了安全工作開門紅。但是，我們還必須反思過去一年安全工作存在的問題與差距：一是安全第一思想意識(shí)是否到位；二是各項(xiàng)管理制度是否健全，現(xiàn)場(chǎng)管理及操作規(guī)范是否到位；三是上級(jí)各項(xiàng)安全會(huì)議及文件精神是否傳達(dá)到位，職工群眾能否認(rèn)識(shí)形勢(shì)，有無棚架現(xiàn)象；四是安全監(jiān)督管理工作是否到位，各部門作用能否真正發(fā)揮，個(gè)別單位查出的問題為何屢次出現(xiàn)；五是部分安全管理干部素質(zhì)不高，工作不知如何開展，有無應(yīng)付現(xiàn)象等等，以上這些問題必須

引起我們的高度重視，并在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

二、關(guān)于公司下一步及2月份的安全工作，會(huì)議要求： 一要繼續(xù)深入貫徹落實(shí)集團(tuán)安全工作會(huì)議精神及公司工作會(huì)議有關(guān)安全工作部署精神。各單位各部門要認(rèn)真組織廣大干部職工學(xué)習(xí)以上會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，把握整體工作要求，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來，進(jìn)一步加大工作力度，切實(shí)增強(qiáng)抓好安全工作的責(zé)任感和緊迫感，結(jié)合本單位本部門實(shí)際，完善安全工作措施，創(chuàng)新安全管理，確保工作成效，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

二要進(jìn)一步明確責(zé)任。各單位各部門要進(jìn)一步落實(shí)國發(fā)［2010］23號(hào)文件精神，明確各級(jí)人員安全責(zé)任，責(zé)任要細(xì)化，界定要清晰，在什么崗位負(fù)什么責(zé)任，出現(xiàn)問題一定要進(jìn)行責(zé)任追究，決不能推卸責(zé)任。重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任落實(shí)，各區(qū)隊(duì)級(jí)單位是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的責(zé)任主體，安全工作重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，各單位一定要完善現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)措施，把各項(xiàng)安全工作做細(xì)做扎實(shí)，要經(jīng)得起各方面檢驗(yàn)，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

三要進(jìn)一步提升思想意識(shí)。抓好安全工作思想意識(shí)是前提。各單位各部門及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須進(jìn)一步樹立安全第一生產(chǎn)第二的思想意識(shí)，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，切實(shí)認(rèn)識(shí)到安全無小事、安全要注重每個(gè)細(xì)節(jié)問題，始終堅(jiān)持安全發(fā)展理念，時(shí)刻不能忽視安全、放松安全、影響安全，以高度的政治責(zé)任感、強(qiáng)烈的使命感和如履薄冰的緊迫感來抓安全，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。

四要進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度。各單位各部門要針對(duì)安全管理方面的制度進(jìn)行一次全面細(xì)致的排查和梳理，結(jié)合公司新的發(fā)展需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充和完善，增強(qiáng)制度的時(shí)效性。加強(qiáng)制度落實(shí)，加大考核力度，提高制度執(zhí)行力，真正做到干事有制度、工作有標(biāo)準(zhǔn)、考核有依據(jù)，增強(qiáng)安全管理的針對(duì)性和有效性。

五要進(jìn)一步抓好安全基礎(chǔ)工作。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組建設(shè)和“雙述”工作是做好安全工作的基礎(chǔ)工作，各單位今年要在以上三項(xiàng)工作上下功夫，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間創(chuàng)建工作，不斷提升班組安全管理水平，全面推行“雙述”操作法，要將三項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來，創(chuàng)新思路，完善措施，發(fā)揮典型帶動(dòng)作用，進(jìn)一步提升基層安全基礎(chǔ)，努力打造本質(zhì)安全崗、塑造本質(zhì)安全人。

六要進(jìn)一步抓好宣傳教育和安全培訓(xùn)。各單位各部門要認(rèn)真加強(qiáng)職工安全宣傳教育，積極宣傳集團(tuán)安全工作會(huì)議和公司工作會(huì)議精神，讓每位職工都正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前集團(tuán)和公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，增強(qiáng)工作主動(dòng)性，提升安全意識(shí)，時(shí)刻想安全、抓安全、能安全、保安全。加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，制定科學(xué)的培訓(xùn)方案，突出培訓(xùn)重點(diǎn)，確保培訓(xùn)實(shí)效，不斷提升各級(jí)人員安全素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)

公司安全生產(chǎn)提供有力支撐。

七要進(jìn)一步加大獎(jiǎng)懲力度。從全國上下來看，在安全管理上更加嚴(yán)格、在安全要求上更加細(xì)致、在安全處罰上更加嚴(yán)厲，集團(tuán)今年安全工作的突出特點(diǎn)也是一個(gè)“嚴(yán)”字。為此，公司今年也在安全工作上要求更高、標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)、處罰更重，這一點(diǎn)各單位各部門要明確。公司最近出臺(tái)了一系列的安全文件，也就從實(shí)際工作上認(rèn)真貫徹這一思想。各單位各部門要在安全上必須樹立全新的工作理念，把各項(xiàng)工作做得更細(xì)些、管理上更完善些、責(zé)任落實(shí)上更嚴(yán)格些，否則，必須嚴(yán)格追究有關(guān)單位和部門人員責(zé)任，按照公司有關(guān)要求，對(duì)號(hào)入座，決不姑息。

三、會(huì)議強(qiáng)調(diào)，目前春節(jié)臨近，全國“兩會(huì)”也將召開，做好二月份的安全工作意義重大、責(zé)任艱巨、影響深遠(yuǎn)。各單位各部門及兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，少一些迎來送往，靜下心來把更多的精力 放到抓好本單位本部門安全生產(chǎn)工作上，積極改進(jìn)作風(fēng)，深入基層一線了解安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全工作指導(dǎo)檢查，及時(shí)解決好各類安全突出問題，確保公司安全生產(chǎn)。同時(shí)，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班和應(yīng)急值守，全面做好節(jié)日期間的治安保衛(wèi)和交通安全管理工作。

四、會(huì)議要求，各單位要將安全例會(huì)、安全檢查、隱患排查、班組管理、“雙述”工作、現(xiàn)場(chǎng)管理（包括各項(xiàng)工作

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理等）等各項(xiàng)制度完善后于2月15日之前報(bào)公司安全檢查科。將本單位2011年度安全學(xué)習(xí)及職工培訓(xùn)計(jì)劃（含培訓(xùn)目標(biāo)要求、時(shí)間安排、培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容、主講人員等）于2月15日之前報(bào)公司宣教科。

與會(huì)人員：

公司領(lǐng)導(dǎo)：李紅標(biāo)

機(jī)關(guān)科室：張洪偉

基層單位：郭魁悟

彭國亮 宋國展 徐富強(qiáng) 孟令平王振江 張學(xué)忠 李樹平高力 候永勝 姜浩波 李營川 馬紅偉 陳文靜 熊向華劉書春 張長(zhǎng)文 張瑞民 聶莉莉 韓廣軍 程曉云 付有 謝海峰 楊文江 梁梅菊 江義春 郭文學(xué) 溫瀟

第二篇：公司安全辦公會(huì)議紀(jì)要

公司安全辦公會(huì)議紀(jì)要

XX年12月2日下午，總經(jīng)理***在泰山陽光冶金三樓會(huì)議室主持召開了十一月份安全工作會(huì)議。副經(jīng)理***、**、**、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議，會(huì)議對(duì)十一月份安全工作進(jìn)行了分析總結(jié)，并對(duì)十二月份安全工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

會(huì)議首先由安全部對(duì)上月安全工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)十二月份安全工作作了以下打算：一是加強(qiáng)崗位運(yùn)行日志、交接班記錄等各種記錄的規(guī)范、檢查工作；二是抓好12月份技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，順利完成05年四季度各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃；三是完善安全規(guī)程和崗位責(zé)任制，12月份“兩規(guī)一制”必須懸掛上墻；四是加強(qiáng)職工安全意識(shí)教育和各項(xiàng)施工安全措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)；五是落實(shí)安全評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)告中提出的整改項(xiàng)目；六是認(rèn)真組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。

劉經(jīng)理對(duì)下一步的安全工作提出以下要求：11月份安全生產(chǎn)正常，但職工安全意識(shí)還不強(qiáng)，學(xué)習(xí)和管理上流于形式，廣大干部職工要從思想上轉(zhuǎn)變意識(shí)，變被動(dòng)為主動(dòng)，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。冬季到來，四防工作要做好，下一步鑄鐵量加大，煉鐵廠和安全部要加強(qiáng)鑄鐵方面的安全工作。

張經(jīng)理就礦非煤企業(yè)地面達(dá)標(biāo)檢查工作做了以下部署：通過上月礦關(guān)于地面達(dá)標(biāo)檢查發(fā)現(xiàn)問題不少，各單位對(duì)照標(biāo) 準(zhǔn)要逐項(xiàng)落實(shí)，需要整改的及時(shí)整改，做好各項(xiàng)工作準(zhǔn)備迎接12月份新礦集團(tuán)的安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)化檢查。

最后，王總對(duì)11月份安全工作進(jìn)行了分析總結(jié)，并對(duì)下月安全工作作了重點(diǎn)部署。

一、上月工作總結(jié)

11月份公司安全形勢(shì)不錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的大好局勢(shì)，就好的方面說：杜絕了人身與設(shè)備事故，生產(chǎn)比較正常，事故影響明顯降低，責(zé)任事故明顯減少，通過九、十兩月公司加強(qiáng)事故考核、技術(shù)培訓(xùn)及管理制度的執(zhí)行落實(shí)，員工逐漸適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境，業(yè)務(wù)素質(zhì)逐步提高，下一步要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。安全管理絕無小事，安全管理要常抓不懈，安全生產(chǎn)部門要加強(qiáng)管理，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要絕對(duì)服從安全，各職能部門要轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢(shì)；存在的問題:人身設(shè)備事故雖沒發(fā)生，但11月1日爐前出現(xiàn)了一次跑鐵燒車事故，這是一起嚴(yán)重違章指揮與違章操作事故，說明班組長(zhǎng)及職工安全意識(shí)還較薄弱；違章違紀(jì)還時(shí)有發(fā)生，夜間睡崗現(xiàn)象仍然存在；安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)組織不好，第一時(shí)間沒有保證，第二學(xué)習(xí)紀(jì)律差，雖然公司組織了集中學(xué)、崗位學(xué)與自學(xué)等多種學(xué)習(xí)形式相結(jié)合的方式，但從分廠級(jí)組織學(xué)習(xí)情況來看，員工自學(xué)就更談不上了，對(duì)各級(jí)學(xué)習(xí)的檢查是12月份安全工作的重點(diǎn)，安全部抓好監(jiān)督與考核。

二、下月工作重點(diǎn)

抓好崗位工正規(guī)操作，各分廠建立健全崗位操作規(guī)程并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。

抓好技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)年活動(dòng)，各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部等各級(jí)管理人員把培訓(xùn)學(xué)習(xí)作為重點(diǎn)來抓，安全部、調(diào)度室重點(diǎn)檢查，參與聽課，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，對(duì)出現(xiàn)的問題早調(diào)度會(huì)上及時(shí)通報(bào)，強(qiáng)制性抓好學(xué)習(xí)工作。

把地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查納入正常檢查中，安全部按照檢查內(nèi)容每旬組織一次檢查，分管經(jīng)理每月組織一次檢查，對(duì)每次發(fā)現(xiàn)的問題要下發(fā)隱患整改通知單，落實(shí)整改人、時(shí)間、內(nèi)容、驗(yàn)收人、復(fù)查人。以人為本、以高度的執(zhí)行力抓好安全生產(chǎn)，完善各項(xiàng)管理機(jī)制。

抓好“8.29”事故后查出的各項(xiàng)整改工作，特殊工種培訓(xùn)工作12月份完成并發(fā)證，放射源申購工作落實(shí)好。

抓好12月份安全生產(chǎn)，12月份是全年的安全薄弱環(huán)節(jié)，抓好年末各項(xiàng)收尾工作，順利完成05年全年安全工作。

萊蕪泰山陽光冶金公司

二○○五年十二月六日

第三篇：公司月份工作會(huì)議紀(jì)要

浙江**襪業(yè)股份有限公司十一月份經(jīng)營工作會(huì)議紀(jì)要

2013年11月12日，公司在A會(huì)議室召開十一月份經(jīng)營工作會(huì)議，參加會(huì)議的有各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門經(jīng)理，會(huì)議由董事長(zhǎng)宗谷音先生主持，主要分單位審議1-10月份實(shí)際經(jīng)營情況及原因分析。財(cái)務(wù)部對(duì)各公司應(yīng)收帳款對(duì)帳回函情況進(jìn)行了通報(bào)，董事長(zhǎng)在會(huì)上對(duì)下一步工作重點(diǎn)做了布署。

一、1-10月份經(jīng)營回顧：

1-10月份累計(jì)營收同比增長(zhǎng)14.09%，出口同比增長(zhǎng)5.85%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)179.24%。

二、下一步工作計(jì)劃及要求：

針對(duì)現(xiàn)狀，公司下一步應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

1、繼續(xù)加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點(diǎn)工作之一是清理庫存，但從10月份執(zhí)行情況來看，清理庫存進(jìn)度緩慢，依然沒有起色。各位公司負(fù)責(zé)人在今剩余的時(shí)間一定要花大力氣重視該項(xiàng)工作，特別是對(duì)于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來說，過了目前處理庫存的黃金時(shí)間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機(jī)會(huì)消化。同時(shí)各單位要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項(xiàng)重點(diǎn)工作會(huì)導(dǎo)致失敗。

2、堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過走出去戰(zhàn)略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進(jìn)行低成本制造轉(zhuǎn)移，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負(fù)重、成本高等一系列困難和問題，對(duì)企業(yè)持續(xù)盈利帶來挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實(shí)際經(jīng)營環(huán)境，我們要堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略，一方面通過繼續(xù)向外投資（如新疆）轉(zhuǎn)移制造，充分利用當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)勢(shì)；另一方面將非關(guān)鍵工序外擴(kuò)外包，本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保留關(guān)鍵工序?yàn)楹诵目蛻籼峁┲圃旆?wù)。通過以上戰(zhàn)略的實(shí)施，逐步提高運(yùn)作效率、降低營運(yùn)成本，保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展。

3、關(guān)于應(yīng)收帳款對(duì)帳問題：從本月財(cái)務(wù)對(duì)各單位對(duì)帳回函的統(tǒng)計(jì)情況來看，此項(xiàng)工作很不理想。應(yīng)收帳款對(duì)帳作為日常管理工作，應(yīng)月月對(duì)單，養(yǎng)成習(xí)慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓(xùn)的，之前由于公司個(gè)別負(fù)責(zé)人不重視、缺乏責(zé)任性，沒有及時(shí)對(duì)帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)現(xiàn)有單位不及時(shí)對(duì)帳，一經(jīng)查實(shí)將分別給予總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理（或采購經(jīng)理）2,000元/人。單的處罰。

4、關(guān)于2014年預(yù)算計(jì)劃工作：明年的預(yù)算必須圍繞以利潤(rùn)為中心制訂計(jì)劃，以5%的利潤(rùn)率為底線，低于5%的訂單必須單獨(dú)報(bào)批；虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現(xiàn)在和將來帶來戰(zhàn)略意義。各單位要圍繞利潤(rùn)目標(biāo)改變經(jīng)營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調(diào)整好的預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)匯總。

5、關(guān)于經(jīng)營例會(huì)材料問題：目前有些單位不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)經(jīng)營例會(huì)材料，材料提供斷斷續(xù)續(xù)，以致財(cái)務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)層沒有充分時(shí)間審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題。希望各單位對(duì)此項(xiàng)工作要堅(jiān)持底線和原則，保證上報(bào)材料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財(cái)務(wù)，11日前由財(cái)務(wù)統(tǒng)一匯總后報(bào)董事長(zhǎng)，否則按每延誤一天給予相應(yīng)單位總經(jīng)理10,000元、財(cái)務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。從明年1月份起，經(jīng)營會(huì)議的召開方式要加以改變，從原來的分單位匯報(bào)改為集中匯報(bào)，所有人員集中參會(huì)。

6、其他事宜：監(jiān)管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點(diǎn)；品管部在滿足客戶質(zhì)量要求的同時(shí)要堅(jiān)持按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要堅(jiān)持原則，以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。

浙江**襪業(yè)股份有限公司

二0一三年十一月十八日

第四篇：公司月份工作會(huì)議紀(jì)要

2014年10月12日，公司在A會(huì)議室召開十一月份經(jīng)營工作會(huì)議，參加會(huì)議的有各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門經(jīng)理，會(huì)議由董事長(zhǎng)宗谷音先生主持，主要分單位審議1-10月份實(shí)際經(jīng)營情況及原因分析。

一、1-10月份經(jīng)營回顧：

1-10月份累計(jì)營收同比增長(zhǎng)14.09%，出口同比增長(zhǎng)5.85%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)179.24%。

二、下一步工作計(jì)劃及要求：

針對(duì)現(xiàn)狀，公司下一步應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

1、繼續(xù)加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點(diǎn)工作之一是清理庫存，但從10月份執(zhí)行情況來看，清理庫存進(jìn)度緩慢，依然沒有起色。各位公司負(fù)責(zé)人在今剩余的時(shí)間一定要花大力氣重視該項(xiàng)工作，特別是對(duì)于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來說，過了目前處理庫存的黃金時(shí)間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機(jī)會(huì)消化。同時(shí)各單位要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項(xiàng)重點(diǎn)工作會(huì)導(dǎo)致失敗。

2、堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過走出去戰(zhàn)略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進(jìn)行低成本制造轉(zhuǎn)移，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負(fù)重、成本高等一系列困難和問題，對(duì)企業(yè)持續(xù)盈利帶來挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實(shí)際經(jīng)營環(huán)境，我們要堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略，一方面通過繼續(xù)向外投資（如新疆）轉(zhuǎn)移制造，充分利用當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)勢(shì)；另一方面將非關(guān)鍵工序外擴(kuò)外包，本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保留關(guān)鍵工序?yàn)楹诵目蛻籼峁┲圃旆?wù)。通過以上戰(zhàn)略的實(shí)施，逐步提高運(yùn)作效率、降低營運(yùn)成本，保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展。

3、關(guān)于應(yīng)收帳款對(duì)帳問題：從本月財(cái)務(wù)對(duì)各單位對(duì)帳回函的統(tǒng)計(jì)情況來看，此項(xiàng)工作很不理想。應(yīng)收帳款對(duì)帳作為日常管理工作，應(yīng)月月對(duì)單，養(yǎng)成習(xí)慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓(xùn)的，之前由于公司個(gè)別負(fù)責(zé)人不重視、缺乏責(zé)任性，沒有及時(shí)對(duì)帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)現(xiàn)有單位不及時(shí)對(duì)帳，一經(jīng)查實(shí)將分別給予總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理（或采購經(jīng)理）2,000元/人。單的處罰。

4、關(guān)于2014年預(yù)算計(jì)劃工作：明年的預(yù)算必須圍繞以利潤(rùn)為中心制訂計(jì)劃，以5%的利潤(rùn)率為底線，低于5%的訂單必須單獨(dú)報(bào)批；虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現(xiàn)在和將來帶來戰(zhàn)略意義。各單位要圍繞利潤(rùn)目標(biāo)改變經(jīng)營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調(diào)整好的預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)匯總。

5、關(guān)于經(jīng)營例會(huì)材料問題：目前有些單位不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)經(jīng)營例會(huì)材料，材料提供斷斷續(xù)續(xù)，以致財(cái)務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)層沒有充分時(shí)間審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題。希望各單位對(duì)此項(xiàng)工作要堅(jiān)持底線和原則，保證上報(bào)材料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財(cái)務(wù)，11日前由財(cái)務(wù)統(tǒng)一匯總后報(bào)董事長(zhǎng)，否則按每延誤一天給予相應(yīng)單位總經(jīng)理10,000元、財(cái)務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。從明年1月份起，經(jīng)營會(huì)議的召開方式要加以改變，從原來的分單位匯報(bào)改為集中匯報(bào)，所有人員集中參會(huì)。

6、其他事宜：監(jiān)管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點(diǎn)；品管部在滿足客戶質(zhì)量要求的同時(shí)要堅(jiān)持按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要堅(jiān)持原則，以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。

浙江**襪業(yè)股份有限公司

二0一四年十月十二日

第五篇：3-4月份月度安全會(huì)議紀(jì)要

山西柳林電力有限責(zé)任公司

2013年3-4月份安全工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

時(shí) 間：2013年5月17日10:00—11：50 地 點(diǎn)：柳電公司生產(chǎn)辦公樓四樓會(huì)議室

參加人員：副總經(jīng)理兼總工程師閆威力、各生產(chǎn)部門經(jīng)理、主任、專工、安全員和消保部、經(jīng)理部、三產(chǎn)公司經(jīng)理及安全員、外協(xié)單位安全員

會(huì)議主持：安全監(jiān)察部經(jīng)理張聰慧

一、安全監(jiān)察部經(jīng)理張聰慧對(duì)2013年3-4月份發(fā)生存在的安全事件進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)下一階段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。呂奴福對(duì)今年3-4月份對(duì)兩票執(zhí)行情況及消缺情況進(jìn)行了匯報(bào)。

二、生產(chǎn)單位部門負(fù)責(zé)人、安全員及三產(chǎn)單位部門負(fù)責(zé)人，對(duì)本部門的安全情況進(jìn)行了匯報(bào)。

三、副總經(jīng)理兼總工程師閆威力針對(duì)今年#、#2機(jī)組大修期間及春檢工作中不安全事件及安全形勢(shì)進(jìn)行了全面分析，并重點(diǎn)要求各單位負(fù)責(zé)人員從安全管理及規(guī)范工作程序存在的問題入手，解決現(xiàn)場(chǎng)存在不安全隱患，提高各級(jí)人員管理水平。

一、各級(jí)人員要有高度安全意識(shí)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每項(xiàng)工作安全問題涉及面較廣，各單位負(fù)責(zé)人首先要從思想上要高度重視，在安排布置工作的同時(shí)一定要交待安全措施及安全注意事項(xiàng)，不論工作任務(wù)大小，發(fā)現(xiàn)有可能造成人員傷害設(shè)備損壞的均要及時(shí)制止違章行為。

二、明確崗位職責(zé)做好本職工作：各單位管理人員要日常管理中要立足本職崗位，善于發(fā)現(xiàn)本部門及各班組人員的思想行為，善于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，各部門負(fù)責(zé)人完成工作任務(wù)的同時(shí)一定要注意各級(jí)人員的安全思想意識(shí)，掌握工作人員思想動(dòng)態(tài)，避免不安全事件發(fā)生。一方面部門負(fù)責(zé)人要主動(dòng)起帶頭作用，完成上級(jí)安排各項(xiàng)任務(wù)。各專業(yè)技術(shù)人員要從技術(shù)角度分析發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在不安全隱患。另一方面各部門安全員要發(fā)現(xiàn)本部門安全存在問題并進(jìn)行總結(jié)，對(duì)不安全事件提出考評(píng)產(chǎn)、考核整改。下一步安監(jiān)部要召開安全網(wǎng)會(huì)議，對(duì)各部門存在的安全問題進(jìn)行分分析，對(duì)二級(jí)安全員安全工作進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，對(duì)不負(fù)責(zé)任的提出警告，對(duì)工作態(tài)度不盡職人員要進(jìn)行解除職務(wù)。

三、做好各級(jí)人員安全培訓(xùn)工作：

1、首先部門負(fù)責(zé)人對(duì)安全培訓(xùn)要高度重視，安全培訓(xùn)要注重從實(shí)際出發(fā)，安全培訓(xùn)計(jì)劃制定目標(biāo)性強(qiáng)，解決生產(chǎn)存在哪方面問題，提高人員的安全意識(shí)，從而要收到實(shí)效。下一步安監(jiān)部要對(duì)《安規(guī)》“兩票”內(nèi)容安排考核，以檢驗(yàn)培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)效果。

2、各部門要組織技術(shù)人員開展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作。特別是我公司機(jī)組投產(chǎn)已久，面臨機(jī)組關(guān)停，公司已開展“上大壓小”前期工作，運(yùn)行及檢修人員要提高自身素質(zhì)及專業(yè)技術(shù)水平適應(yīng)大機(jī)組的操作要求，運(yùn)行分場(chǎng)要對(duì)各班組人員培訓(xùn)要整體安排布署。

3、化學(xué)、脫硫、輸煤車間、消保部等單位都涉及臨時(shí)用工問題，且臨時(shí)用工人員流動(dòng)性較強(qiáng)，各單位針對(duì)臨時(shí)用工人員要加強(qiáng)安全培訓(xùn)，要結(jié)合本單位、本崗位的特點(diǎn)開展安全及技術(shù)培訓(xùn)工作，使他們及時(shí)適應(yīng)生產(chǎn)崗位需要。對(duì)于力冉公司臨時(shí)用工安全培訓(xùn)，要作為我公司的一個(gè)部門進(jìn)行培訓(xùn)，必要時(shí)力冉公司要請(qǐng)安監(jiān)部人員進(jìn)行講課。

四、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”管理有關(guān)規(guī)定。目前“兩票”執(zhí)行情況還存在一些問題，首先為表現(xiàn)為監(jiān)督管理及考核力度不夠，工作負(fù)責(zé)人、許可人員對(duì)設(shè)備檢修開工前未進(jìn)行交待、就進(jìn)行檢修作業(yè)還存在，個(gè)別人員還存在習(xí)慣性違章作業(yè)行為，要求各部門安全員每天要到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)“兩票”執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，安監(jiān)部門進(jìn)行抽查檢查，下一步對(duì)“兩票“執(zhí)行把關(guān)不嚴(yán)人員加大考核力度，對(duì)二級(jí)安全員監(jiān)管不到位的同時(shí)列入考核。

五、關(guān)于缺陷處理方面的問題：根據(jù)缺陷統(tǒng)計(jì)，消缺情況看，上個(gè)月消缺率較低只有93.3%，對(duì)此各單位要認(rèn)真分析原因，對(duì)于需停機(jī)處理或備品備件不能到位的，要進(jìn)行分析根據(jù)缺陷性質(zhì)區(qū)別對(duì)待進(jìn)行考核，特別是因人為原因不能及時(shí)到位處理的要加重考核力度，對(duì)有些缺陷因客觀原因不能及時(shí)處理的要做好防范措施防止缺陷擴(kuò)大影響機(jī)組安全運(yùn)行。

六、下一周重點(diǎn)工作安排：

1、及時(shí)完成5月7日電監(jiān)辦、省環(huán)保廳聯(lián)合檢查提出的問題整改，對(duì)于整改不到位的單位要列入月度考核。

2、安監(jiān)部要根據(jù)公司事故應(yīng)急演習(xí)計(jì)劃，組織人員進(jìn)行事故應(yīng)急演習(xí)。

3、及時(shí)消除環(huán)保設(shè)施缺陷，盡快處理煙氣在線出口數(shù)采儀數(shù)據(jù)不能上傳問題。

4、盡快完成脫硝系統(tǒng)監(jiān)測(cè)驗(yàn)收工作。

5、格盟公司5月底來我公司進(jìn)行安全檢查，要求各單位按安監(jiān)部，根據(jù)安全檢查題綱，積極開展自查工作并對(duì)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改，七、下階段公司安全工作重點(diǎn)：

1、做好公司安全培訓(xùn)教育工作，遵循安全教育培訓(xùn)進(jìn)程：“要我安全-我要安全-怎樣安全”。各部門安全教育培訓(xùn)中的需求上報(bào)公司安全監(jiān)察部，與公司安全培訓(xùn)工作形成互動(dòng)。

2、做好春檢工作的查缺補(bǔ)漏和總結(jié)上報(bào)工作

3、做好防洪防汛、防暑度夏工作和隱患整改工作。

4、做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的綜合治理工作。

5、開展工作票的專項(xiàng)檢查工作。