第一篇：152項主要工作任務(wù)落實情況年底

桂東縣文化局落實桂發(fā)[2011]7號文件

分解工作情況匯報

根據(jù)縣委、縣政府下發(fā)的《2011年縣委經(jīng)濟工作會議和縣政府工作報告152項主要工作任務(wù)分解表》（桂發(fā)[2011]7號）文件要求，桂東縣文化局深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以“解放思想、富民強縣”為總攬，以建設(shè)文化優(yōu)縣為戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃，周密部署，扎實推進第18、19、20、29、90、119項分解工作，并取得了階段性成果?，F(xiàn)將我局落實桂發(fā)

[2011]7號文件分解工作情況匯報如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任

2011年縣委經(jīng)濟工作會議和縣政府工作報告152項主要工作任務(wù)，是全縣今年工作成效的關(guān)鍵所在，其落實情況直接影響到全縣經(jīng)濟社會發(fā)展水平。我局高度重視文件分解任務(wù)要求，細化責(zé)任，層層分工，將各項工作逐一落實到各相關(guān)負責(zé)人、具體承辦人，形成了一把手負總責(zé)，親自抓督促落實，分管領(lǐng)導(dǎo)負細責(zé)，解決落實問題與困難的領(lǐng)導(dǎo)機制。

二、制定措施，健全制度

（一）定方案，明部署

為高效落實分解工作，我局召開會議進行專題研究部署，并結(jié)合當(dāng)前文化工作實際制定工作方案，明確工作要求，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，對照主要工作任務(wù)逐一進行細化、量化，對涉

1及我部門的工作進行周密的安排部署，制定具體工作措施，確保以高度責(zé)任感將各項分解工作件件落到實處。

（二）強溝通，增合力

我縣文化事業(yè)基礎(chǔ)相對薄弱，工作難度大，一些分解任務(wù)單靠文化部門自己的能力很難完成，我局牢固樹立整合資源思想，強化協(xié)調(diào)聯(lián)動意識，針對作為主要責(zé)任單位的第119、29項分解任務(wù)切實做好牽頭組織工作，主動溝通協(xié)調(diào)，強力推進工作落實；針對作為相關(guān)責(zé)任單位的第18、19、20、90項分解任務(wù)積極協(xié)調(diào)配合，服從主要責(zé)任單位協(xié)調(diào)調(diào)度，確保工作落到實處。通過與各部門的溝通協(xié)調(diào)，密切配合，逐步形成了落實各項分解任務(wù)的強大合力。

（三）增投入，強保障

我局切實強化責(zé)任意識，確保通過加強與上級有關(guān)部門溝通聯(lián)系以爭取更多政策、資金支持，不斷強化保障力度；科學(xué)制定資金管理制度，堅持“政策公開、程序透明、及時到位”的資金管理原則，突出調(diào)查摸底、審核評議、公開公布三個重點環(huán)節(jié)，積極構(gòu)建科學(xué)合理資金管理長效機制。

三、精心策劃，狠抓落實

（一）第119項任務(wù)落實情況

根據(jù)第119項工作任務(wù)要求，我局把加快公共文化服務(wù)體系建設(shè)，實施文化惠民工程，積極發(fā)展公益性文化事業(yè)及文保工作作為重要工作來抓。全面完成9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè)任務(wù)；新建61家“農(nóng)家書屋”，成功爭取縣級配套資金34.4萬元；提前完成送戲下鄉(xiāng)50場既定任務(wù)，并超額完成22場；如期保質(zhì)建好42個村文化活動室；提前完成9個信息資源共享工程鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)點建設(shè)任務(wù)。抓好了文物與非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護工作，積極做好“國?！?、“省?！薄ⅰ笆斜！鄙陥蠊ぷ鳎陥蟮谄吲珖攸c文物保護單位的文物點現(xiàn)已通過專家評審，即將公布；紅四軍普樂東水舊址、流源農(nóng)民運動講習(xí)所等七處共13個文物點已成功申報為第九批湖南省省級文物保護單位；做好了堆倒遺址、鄧力群舊居等11處申報為郴州市第三批市級文物保護單位的資料整理工作；“桂東采茶調(diào)”、“桂東玲瓏茶制作工藝”成功申報省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護名錄，正待公布；全面完成我縣各文物點的瓦面維修工作，做好了寨前扶氏祠堂、貝溪聚龍居等文物點的修繕保護工作。

（二）第29項任務(wù)落實情況

根據(jù)第29項工作任務(wù)要求，我局嚴(yán)格按照《桂東縣2011年重點建設(shè)項目表》部署，牢固樹立以投資拉動確保增長，突出抓好項目建設(shè)的思想，大力推進縣宣傳文化活動中心建設(shè)。通過狠抓工程進度與質(zhì)量，投資近700萬元、建設(shè)規(guī)模達5800多平方米的宣傳文化中心已于8月正式投入使用。

（三）第18、19、20項任務(wù)落實情況

根據(jù)第18、19、20項工作任務(wù)要求，我局本著堅持兩型引領(lǐng)轉(zhuǎn)變方式，突出推進文化產(chǎn)業(yè)升級的工作理念，大力發(fā)展文化旅游事業(yè)。今年，我縣“三大紀(jì)律·六項注意”頒布舊址項目建設(shè)順利進行；全面完成紀(jì)念館擴容改造工程設(shè)計工

作，確保整個工程嚴(yán)格按照國家3A級景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)完善旅游配套設(shè)施；成功引進全市第一家動漫文化產(chǎn)業(yè)—桂城叮當(dāng)動漫科技園。

（四）第90項任務(wù)落實情況

根據(jù)第90項工作任務(wù)要求，我局積極推進“軍規(guī)頒布地、天然氧吧城、休閑避暑地”旅游產(chǎn)業(yè)品牌宣傳推介工作。一是加大藝術(shù)精品生產(chǎn)力度。結(jié)合我縣產(chǎn)業(yè)品牌特色，創(chuàng)造優(yōu)秀文學(xué)、美術(shù)、書法、攝影作品70多部，投排一批優(yōu)秀歌舞、小品、花鼓戲等節(jié)目，其中《板凳龍舞》被選入湖南娛樂頻道百姓春晚欄目，深受觀眾一致好評。二是充分發(fā)揮各類節(jié)會賽事作用。成功舉辦春節(jié)大型舞龍活動、協(xié)辦“紅心向黨·唱響桂東”紅歌賽活動、郴州市第十七屆中小學(xué)生中職生英東杯運動會開幕式、閉幕式等各類大型活動，在“全國蒲公英青少年藝術(shù)選拔活動”、郴州市少年兒童“讀書活動”等活動中取得金獎多個，通過這一系列活動的開展有效提升我縣旅游產(chǎn)業(yè)品牌的宣傳力度。三是充分利用網(wǎng)絡(luò)、音像制品等高科技技術(shù)提高我縣品牌的宣傳效果，我局正集聚人力、物力積極打造我縣文化工作專題片以加大我縣品牌宣傳力度。

桂東縣文化局

二○一一年十二月十四日

第二篇：2010工作任務(wù)落實情況匯報

[2009]1

21關(guān)于落實界辦發(fā)[2010]3號文件任務(wù)及1-11月份主

要工作完成情況匯報

市委、市政府：

根據(jù)《關(guān)于對全市各單位2010各項工作完成情況進行督查的通知》要求，現(xiàn)將落實界辦發(fā)[2010]3號文件任務(wù)及1-11月份主要工作完成情況匯報如下：

一、界辦發(fā)[2010]3號文件所分解任務(wù)落實情況

我鄉(xiāng)主辦、協(xié)辦任務(wù)20項，其中主辦任務(wù)8項，協(xié)辦任務(wù)12項。

（一）主辦任務(wù)（8項）

1、工業(yè)小區(qū)建設(shè)。工業(yè)小區(qū)建設(shè)正在實施中。在現(xiàn)有企業(yè)布局的基礎(chǔ)上，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，在魏莊村以北，段寨村以南，西至萬福溝，東至塚楊村，初步形成占地700畝，兩縱三橫的工業(yè)小區(qū)。目前，小區(qū)內(nèi)已有企業(yè)8家。按照對現(xiàn)有企業(yè)實行不達標(biāo)的逐步取締，達標(biāo)的引導(dǎo)入駐，新引進的必須入駐、項目嚴(yán)格把關(guān)的原則，推進工業(yè)小區(qū)建設(shè)健康有序發(fā)展。

2、紅軍養(yǎng)殖廠,位于靳寨鄉(xiāng)段寨村祝樓自然村西南地，由

該村返鄉(xiāng)村民祝國勛興辦，投資25萬元，現(xiàn)存欄肉雞6000多只，運轉(zhuǎn)正常。自養(yǎng)殖廠至村主干道路面已加寬，動力線路已改造完成。

3、環(huán)球塑業(yè)有限公司，廠房已建好，機械正在安裝中。華宏塑膠有限公司，已投入生產(chǎn)，經(jīng)營狀況良好。

4、土地復(fù)墾今年確保完成100畝，目前，60畝已基本復(fù)墾結(jié)束。

5、計生服務(wù)所建設(shè)，室內(nèi)外裝修已基本結(jié)束，11月份可投入使用。

6、爭取維修險橋7座。已于上半年開始實施，到目前為止，重建1座，維修橋涵1座，現(xiàn)正維修西坡河上的前段東橋。

7、幫扶工作。午收期間聯(lián)系收割機126臺，其中本地47臺，外來79臺，確?！岸畱簟?、特困戶等弱勢群體的利益不受損失，及時完成1.8萬畝小麥?zhǔn)崭?。秋種組織統(tǒng)一供種14.5萬公斤，農(nóng)民受惠額達18.125萬元。組織小麥良種繁育基地1200畝，預(yù)計可為農(nóng)民增收22.8萬元。

8、籌集資金1萬元，用于公益性墓地的綠化，工程已于9月底結(jié)束。

（二）協(xié)辦任務(wù)（12項）

1、化解村級債務(wù)。村級債務(wù)60多萬元，目前，雖節(jié)約開支，但償還債務(wù)非常困難。

2、公路限行限載阻礙經(jīng)濟發(fā)展。配合市交通局開展2次專項整治。

3、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。組織參加市級以上培訓(xùn)5期，20人次。

4、清理路障。開展路障清理2次。

5、沿路建房和亂砍亂伐林木整治。查處沿路建房46處，配合森林派出所處理亂砍亂伐林木1起。

6、違法占地用地的處罰。自2008年至今共查處違法用地74處，已全部立卷并上報，其中37處符合審批條件，手續(xù)正在辦理。

7、農(nóng)村房屋產(chǎn)權(quán)登記證照。按照市級文件落實。

8、失地農(nóng)民生活保障。昊源集團征地工作已定編定界，被征地農(nóng)民的登記工作已結(jié)束，并上報市勞動保障局。

9、生豬定點屠宰場建設(shè)。由于我鄉(xiāng)位于城鄉(xiāng)結(jié)合處，未設(shè)立生豬定點屠宰場。

10、文化站建設(shè)。今年我鄉(xiāng)申報兩所村級文化站建設(shè)，均在爭取中。

11、鄉(xiāng)村衛(wèi)生室建設(shè)。鄉(xiāng)衛(wèi)生院大樓已基本竣工，段寨、前郭村衛(wèi)生室設(shè)備、器材、醫(yī)生已到位，聶馬、魏莊村衛(wèi)生室正在建設(shè)中。

12、農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。主要是險橋的維修。

二、中心工作完成情況

（一）信訪維穩(wěn)

落實信訪工作責(zé)任制，堅持領(lǐng)導(dǎo)接訪制，以“公開接訪、帶案下訪、上門回訪”為工作重點，使眾多問題逐步得到調(diào)處解決。共排查各類矛盾糾紛18起，目前已化解15起，落實穩(wěn)控措施3起。加強治安防控體系建設(shè)，在全鄉(xiāng)六個行政村均實現(xiàn)了燈光工程、電話互助報平安工程，其中段寨行政村率先實現(xiàn)了視頻監(jiān)控技防措施，在村主要路口共安裝了4個攝像頭。開展了整治凈化鄉(xiāng)村文化市場及校園周邊環(huán)境的專項治理活動。共依法關(guān)閉黑網(wǎng)吧3個，游戲廳8家，沒收老虎機21臺，自動麻將機2臺，取締違法違規(guī)食品攤點6個，銷毀劣質(zhì)過期食品300余袋。開展法律“六進”宣傳尤其是中小學(xué)生法制教育工作。加強基層綜治隊伍建設(shè)，切實維護社會和諧穩(wěn)定。

（二）計劃生育

圍繞穩(wěn)定低生育水平，抓好計劃生育的規(guī)范化、上臺階工作，堅持把計劃生育工作列入重要議事日程，嚴(yán)格制定計劃生育工作意見，并把計生工作的考評同干部的政績考核、職級提升和工資獎懲掛鉤，堅決實行計劃生育一票否決制。通過開展經(jīng)常性清理和“三項制度”的宣傳，計生各項指標(biāo)日趨規(guī)范。2008年10月1日至2009年9月30日人口出生率12.3‰，數(shù)量政策符合率80.3%，節(jié)育到位率94.7%，二女戶產(chǎn)生量

0.57‰，出生引流比0.26，性別比119。申報獎扶對象5例，長效節(jié)育獎勵11人，獨生子女費兌現(xiàn)440戶。四項手術(shù)456例，其中男扎4例、女扎130例、上環(huán)251例、人流52例、引產(chǎn)19例。

（三）經(jīng)濟發(fā)展

我鄉(xiāng)現(xiàn)有企業(yè)78家，納稅企業(yè)42家，主要是再生塑料的初、深加工。產(chǎn)品主要銷往江蘇、浙江、上海等地。今年以來，引進深加工企業(yè)3家：豪誠塑業(yè)、天助紡織、環(huán)球塑業(yè)。豪誠塑業(yè)、天助紡織已投入生產(chǎn)；生產(chǎn)軍工品、地板革、橡膠墊的環(huán)球塑業(yè)，廠房已建好，機械正在安裝中。1-9月份，完成國稅1915萬元、地稅81萬元、耕地占用稅16.3萬元。

（四）土地治理

窯業(yè)1座，窯體拆除已結(jié)束，復(fù)墾正在實施中。

（五）文明創(chuàng)建

結(jié)合愛國衛(wèi)生運動的開展，扎實推進EV71防治、沼氣池建設(shè)、旱廁改造、飲水工程等工作進展，以“五改、四清、三拆”為主要任務(wù)，加大村容村貌整治力度，社會主義新農(nóng)村示范村建設(shè)成效明顯，群眾的生產(chǎn)生活條件得到明顯改善。

（六）其他工作

深入開展“增強愛民意識、規(guī)范從政行為、促進科學(xué)發(fā)展”、“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”活動。以加強黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)為重點，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。

（七）工作創(chuàng)新

1、制定了《關(guān)于進一步加強宣傳報道工作的實施意見》。

2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、工作型、勤政型機關(guān)。

3、實施鄉(xiāng)村兩級為民服務(wù)全程代理工作機制，落實黨務(wù)、政務(wù)公開制度。

中共靳寨鄉(xiāng)委員會

靳寨鄉(xiāng)人民政府

2009年10月15日

第三篇：重要工作任務(wù)落實情況

曲靖市煤炭局關(guān)于對2009年市委、市政府立項督察重要工作落實情況的報告

（2009年7月）

市委、市政府：

按照《中共曲靖市委、曲靖市人民政府關(guān)于對2009年重要工作任務(wù)進行分解立項督察的通知》（曲發(fā)?2009?10號）要求，涉及我局的工作任務(wù)有8項，其中：我局為“責(zé)任單位及責(zé)任人”的4項，為“責(zé)任單位及責(zé)任人”成員的3項，為“協(xié)辦單位”的1項。對市委、市政府立項督察的工作任務(wù)，我局高度重視，召開了專題會議，逐項進行了分析研究和安排布臵，明確了工作思路，落實了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任科室。各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任科室高度負責(zé)，真抓實干，狠抓落實?，F(xiàn)將相關(guān)工作情況報告如下：

一、關(guān)于我局為責(zé)任單位及責(zé)任人的4項工作任務(wù)落實情況

（一）關(guān)于《重要工作任務(wù)分解立項督察表

（一）》中第26項工作任務(wù)的落實情況

工作任務(wù)：煤炭項目要推進92個新建、續(xù)建、改擴建煤礦工作，確保完成投資30億元。

落實情況：市煤炭局高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真調(diào)研，成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的固定資產(chǎn)投資及重點項目建設(shè)

2規(guī)劃的白龍山和雨旺煤礦由于地質(zhì)條件發(fā)生變化，瓦斯災(zāi)害嚴(yán)重，導(dǎo)致原規(guī)劃的礦井能力不能實現(xiàn)，以白龍山和雨旺煤礦的生產(chǎn)能力來保證滇東電廠和雨旺電廠的用煤已不可能，按照省政府的安排，由云南省發(fā)展與改革委員會牽頭，對《老廠礦區(qū)總體規(guī)劃》進行了修編，將原規(guī)劃由白龍山和雨旺煤礦開發(fā)的四勘探區(qū)，調(diào)整為5個煤礦共同開發(fā)，單井規(guī)模180～300萬噸/年，總規(guī)模1300萬噸/年左右。修編后的《老廠礦區(qū)總體規(guī)劃》已經(jīng)上報國家發(fā)改委審批，這將為加快白龍山、雨旺煤礦的順利建設(shè)創(chuàng)造良好的條件。雨旺煤礦建設(shè)的前期工作正在加緊進行之中，礦區(qū)地面工程已經(jīng)開始建設(shè)，2009年4月，該項目已通過國家發(fā)改委核準(zhǔn)，礦井初步設(shè)計已由云南省煤炭工業(yè)局組織審查，安全專篇的審查工作正在協(xié)調(diào)國家煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局授權(quán)云南煤礦安全監(jiān)督管理審查，預(yù)計近期可以完成開工前的準(zhǔn)備工作，實現(xiàn)礦建工程的開工建設(shè)。

（三）關(guān)于《重點項目推進現(xiàn)場辦公會工作任務(wù)分解立項督察表》中“宣威現(xiàn)場辦公會議決定事項”第5項的第3小項工作任務(wù)落實情況

工作任務(wù)：云峰公司改擴建項目30萬噸/年合成氨項目用煤問題，立足在宣威市整合解決，也可由市煤炭局協(xié)調(diào)爭取指標(biāo)，由業(yè)主在宣威市、富源縣購礦解決。

落實情況：云峰公司位于宣威市，目前，云峰公司改擴建項目30萬噸/年合成氨項目在做技術(shù)溝通和技術(shù)交流工作。關(guān)于該項目的用煤問題，一方面，云峰公司所在的宣威市是我市的重點產(chǎn)煤縣（市），2008年宣威市原煤產(chǎn)量達1162.36萬噸，由于煤質(zhì)、市場等原因，造成長期以來宣威市煤炭的銷售較為困難，煤炭價格相對于其他縣（區(qū)）低很多，2008年末，全市煤炭庫存233.55萬噸，宣威市為140萬噸，占全市煤炭庫存的60%。在全省煤炭市場疲軟，煤礦努力壓減生產(chǎn)情況下，宣威市的煤炭庫存依然保持較高的數(shù)量，主要原因是宣威市煤炭市場面較窄，如有市場需求，宣威市煤炭產(chǎn)量將有較大的增長空間。因此，立足宣威市現(xiàn)有煤礦解決云峰公司30萬噸/年合成氨項目用煤是完全可行的。另一方面，煤礦建設(shè)指標(biāo)是由省政府按照國家對云南煤礦的總體控制數(shù)量分別下達給各地（州）、市的，而且新建煤礦必須首先解決礦權(quán)問題，因此市級煤炭管理部門無法作出答復(fù)，我局已多次與上級有關(guān)部門協(xié)調(diào)，但由于省級煤炭行業(yè)管理職能職責(zé)在機構(gòu)改革中調(diào)整較大，爭取建設(shè)指標(biāo)十分困難。因此，建議云峰公司立足宣威市現(xiàn)有生產(chǎn)煤礦來解決30萬噸/年合成氨用煤問題。

（四）關(guān)于《重點項目推進現(xiàn)場辦公會工作任務(wù)分解立項督察表》中“總體要求”第4項工作任務(wù)落實情況

工作任務(wù)：煤礦建設(shè)問題，要下決心整合資源，上大關(guān)小，堅定不移的把優(yōu)勢資源整合給優(yōu)勢企業(yè)建骨干礦井。要

6加快煤礦新建、改擴建的步伐，確保資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。我局將一如既往高度關(guān)注越鋼集團煤炭項目建設(shè)工作，積極幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決項目推進中的困難和問題。對涉及新的礦權(quán)（資源）配臵的問題，建議由越鋼集團向市礦產(chǎn)資源管委會請示，由市礦產(chǎn)資源管委會研究確定。

（二）關(guān)于《重點項目推進現(xiàn)場辦公會工作任務(wù)分解立項督察表》中“羅平現(xiàn)場辦公會議決定事項”第1項的第2小項工作任務(wù)落實情況

工作任務(wù)：對金廣鎳合金復(fù)合材料項目，增加一對新礦井和新建一條100萬噸焦化生產(chǎn)線的問題，要及時向省級有關(guān)部門匯報和爭取，解決好生產(chǎn)許可證、立項、環(huán)評和用地的問題。

落實情況：根據(jù)我局的職能職責(zé)，我局主要涉及增加1對新礦井的問題。目前，該項目還停留在礦權(quán)設(shè)臵階段，涉及我局的工作還無法開展金廣鎳合金復(fù)合材料。根據(jù)《云南省煤炭資源整合領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于曲靖市羅平縣煤炭資源整合方案的批復(fù)》(云煤整合?2008?31號)精神，羅平縣到2010年，礦井?dāng)?shù)量在現(xiàn)有29對（在建礦井2對）的基礎(chǔ)上整合為28對?？紤]到羅平縣煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對滯后，礦井?dāng)?shù)量相對較少及布局不平衡等因素，市煤炭局向省級有關(guān)部門進行了大量請示協(xié)調(diào)工作，省級在批準(zhǔn)羅平縣的煤炭資源整合方案中，給予了羅平縣一定的政策傾斜，使羅平縣關(guān)閉、重組礦井的任務(wù)相對比較輕，這為今后羅平縣新建礦井留下了比較寬松的工作空間。對于金廣鎳合金復(fù)合材料項目要增加1對新礦井的問題，一方面，我局將繼續(xù)向省級有關(guān)部門請示和協(xié)調(diào)，積極爭取新的指標(biāo)；另一方面，建議羅平縣政府通過對規(guī)模小、資源條件差的礦井進行關(guān)閉或整合，騰出煤礦指標(biāo)給予解決，這既順應(yīng)產(chǎn)業(yè)政策，又符合羅平實際，較為穩(wěn)妥。

（三）關(guān)于《重點項目推進現(xiàn)場辦公會工作任務(wù)分解立項督察表》中“總體要求”第5項工作任務(wù)落實情況

工作任務(wù)：煤炭資源勘探問題，一是市級在上半年組建一家實力強、機制活的勘探公司，負責(zé)煤炭資源勘探工作；二是要依托引進的大企業(yè)，開展強勢勘探；三是爭取國家、省的資金支持，對全市資源進行勘探。

落實情況：資源勘探工作，省人民政府已有安排，且職能職責(zé)完全不在煤炭行業(yè)主管部門，我們會按照市政府的安排部署，配合有關(guān)職能部門開展煤炭資源勘探工作。

三、關(guān)于我局為協(xié)辦單位的1項工作任務(wù)落實情況 關(guān)于《重點項目推進現(xiàn)場辦公會工作任務(wù)分解立項督察表》中“富源現(xiàn)場辦公會議決定事項”第3項的工作任務(wù)落實情況

工作任務(wù)：電煤供應(yīng)問題。各產(chǎn)煤縣（市）區(qū)黨政主要負責(zé)人要親自抓、負總責(zé)，在確保安全的前提下，具備條件

第四篇：項目部各部門工作任務(wù)和流程

元洪項目部部門工作流程

一、工程部工作流程（包括試驗室、測量隊）

1、施組方案審批流程

工程中標(biāo)→項目工程部依據(jù)施工圖紙、招投標(biāo)文件及現(xiàn)場實際情況編制施組和施工方案→事業(yè)部工程技術(shù)部等部門審核→修改、完善→公司內(nèi)部審批表手續(xù)→公司總工審批→完善、修改→無問題→上報監(jiān)理、業(yè)主→同意→按施工方案指導(dǎo)施工。

2、項目開工報驗流程

開工前各項工作(人、材、機)準(zhǔn)備完畢，施工方案已審批→填寫開工報告、開工報審表，項目負責(zé)人簽字確認(rèn)→總監(jiān)理工程師審批→業(yè)主負責(zé)人審批→工程正式開工。

3、施工放線報驗流程

測量員根據(jù)業(yè)主提供的控制點施放現(xiàn)場控制點→不同意→主辦技術(shù)員填寫施工測量放線報驗單報監(jiān)理→項目總工簽字確認(rèn)→監(jiān)理復(fù)測→同意→施工過程中按監(jiān)理復(fù)測結(jié)果控制施工過程，并定期復(fù)核，現(xiàn)場施工

4、進場原材料報驗流程

材料進場、出廠合格證等證明文件齊全→質(zhì)量員通知監(jiān)理現(xiàn)場查驗，填寫工程材料(試驗)送檢見證單→試驗員在監(jiān)理見證下現(xiàn)場取樣→填寫試驗委托單→試驗員在監(jiān)理見證下送樣復(fù)檢→取試驗報告→合格后主辦技術(shù)員填寫材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單→項目總工簽字確認(rèn)→試驗資料報送監(jiān)理審批→材料用于工程施工→進行本道工序施工。

5、進場機械(船機)報驗流程

機械(船機)進場、合格證等證明文件齊全→主辦技術(shù)員填寫材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單→項目總工簽字確認(rèn)→報送監(jiān)理工程師→不合格→通知機械主管(機械退場)監(jiān)理現(xiàn)場查驗→合格→投入施工

6、工程月進度計劃報審流程

技術(shù)員根據(jù)施工進度編制月進度計劃表→總工同意→項目經(jīng)理批準(zhǔn)→報監(jiān)理單位進行審批→同意→報送業(yè)主單位

7、檢驗批、分項工程報驗流程

檢驗批、分項工程施工完成→施工班組自檢合格，填報班組質(zhì)量自檢表→質(zhì)量員檢查驗收，填報檢驗批、分項工程檢驗批技術(shù)資料→項目監(jiān)理檢查工程實體→不合格→檢查結(jié)果整改→合格→簽認(rèn)“檢驗批技術(shù)資料”(項目監(jiān)理)

8、分部工程報驗流程

分部工程完成→主辦技術(shù)員檢查、匯總分部工程質(zhì)量→評定填報分部工程質(zhì)量報驗單→檢查、匯總評定分部工程質(zhì)量并查驗工程實體(項目監(jiān)理)→檢查結(jié)果不合格→整改→合格→簽證分部工程質(zhì)量評定等級(項目監(jiān)理)

9、單位工程報驗、驗收流程

單位工程完成→填報單位工程竣工驗收單、檢查、匯總各分部工程質(zhì)量評定→進行單位工程實體質(zhì)量驗收五方(甲方、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工)→檢查結(jié)果不合格→整改→合格→簽認(rèn)“工程竣工驗收記錄”五方(甲方、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工)進行工程驗收(質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu))→簽認(rèn)工程竣工核驗記錄、簽發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量合格證書

(質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu))

10、項目部施工技術(shù)交底流程

主辦技術(shù)員依據(jù)施工組織設(shè)計和方案準(zhǔn)備施工技術(shù)交底內(nèi)容→各分項工程開工前按照公司規(guī)定對項目部技術(shù)人員、施工班組組織進行三級技術(shù)交底→履行簽字手續(xù)并保存交底記錄→各分項工程施工

11、質(zhì)量問題分析、處理流程 發(fā)現(xiàn)事故→事故調(diào)查→確定防護措施→防護措施實施→原因分析→補充調(diào)查進一步分析原因→確定處理方案→檢查驗收→結(jié) 論→提交處理方案并存檔。

12、竣工資料管理流程

現(xiàn)場資料→事業(yè)部工程部、總工審核→項目部進行修改→外部審核→項目部進行裝訂、簽字、蓋章→將竣工資料送至相關(guān)部門歸檔→竣工資料內(nèi)部歸檔

13、材料使用管理流程

已檢驗合格的材料進場→發(fā)料員(庫管員)簽單發(fā)料→施工現(xiàn)場收料員簽單確認(rèn)收料→剩余材料，材料用于現(xiàn)場入庫→材料主管匯總收發(fā)料單→報物資設(shè)備部統(tǒng)計

14、現(xiàn)場機械(船機)使用管理流程

已報驗合格的機械(船機)進場→船機故障→船機調(diào)度調(diào)配用于施工→通知機械主管→修理完畢→現(xiàn)場管理人員記錄工作時間→修理完畢，且影響施工→施工現(xiàn)場主管審核、簽字→機械主管匯總機械(船機)工作時間確認(rèn)單，退場→報物資設(shè)備部統(tǒng)計

15、項目部分包單位管理流程

分包工序開工→兩天內(nèi)提供施工人員有效身份證明復(fù)印件→非本地人員，辦理暫住證，本地人員→接受項目部施工技術(shù)交底、安全教育、安全技術(shù)交底→分包單位對施工人員進行施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、安全教育培訓(xùn)→安全施工控制、質(zhì)量控制、文明施工控制、進度控制→不符合項目部各項要求 整改→符合項目部各項要求→分包單位結(jié)算

二、合約部工作流程

1、工程月付款報審流程

技術(shù)員和合約部員根據(jù)現(xiàn)場實際施工進度編制工程月付款報審表→同意→項目經(jīng)理批準(zhǔn)→報監(jiān)理審批→報業(yè)主

2、工程現(xiàn)場簽證(變更)工作流程

施工現(xiàn)場發(fā)生變更，向事業(yè)部匯報變更情況→技術(shù)員和合約部員根據(jù)現(xiàn)場變更情況，編制工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單→項目總工審核→同意→項目經(jīng)理批準(zhǔn)→報監(jiān)理審批→報業(yè)主→經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主簽字確認(rèn)→報事業(yè)部

3、勞務(wù)分包招標(biāo)流程

勞務(wù)分包招標(biāo)工作計劃→編制招標(biāo)文件→項目經(jīng)理批準(zhǔn)→事業(yè)部批準(zhǔn)→組織招標(biāo)工作→擬定分包考察→項目經(jīng)理批準(zhǔn)→事業(yè)部批準(zhǔn)；

4、分包合同編制工作流程

分包合同編制→項目經(jīng)理審批→事業(yè)部審批→集團公司審批→合同簽訂→建立相應(yīng)臺帳→分包單位履約管理→進行分包預(yù)結(jié)算→最終結(jié)算

5、項目部分包單位結(jié)算流程

分包單位按照項目部要求現(xiàn)場施工→技術(shù)員、合約部對分包單位已完工程量現(xiàn)場計量→ 開據(jù)已完工程量結(jié)算書→分包單位、施工隊長、技術(shù)員、項目總工、項目經(jīng)理簽字確認(rèn)→不同意→按照意見補充修改→同意→報事業(yè)部合約部

6、二次經(jīng)營工作流程

制定二次經(jīng)營工作計劃→分析經(jīng)濟效益→編制相應(yīng)文件→項目總工批準(zhǔn)→項目經(jīng)理批準(zhǔn)→現(xiàn)場實施→責(zé)任部門跟蹤→過程調(diào)整→達到策劃目的

7、一般索賠(第三方責(zé)任、非自身原因)流程

索賠事項發(fā)生，通知業(yè)主和監(jiān)理→編寫索賠文件并送業(yè)補充或重新編寫索賠文→報業(yè)主和監(jiān)理→不同意→業(yè)主和監(jiān)理調(diào)解或仲裁→同意→業(yè)主和監(jiān)理簽字→書面通知業(yè)主和監(jiān)理→索賠結(jié)束

8、負責(zé)資金計劃，成本分析，月度報表等報表數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析并上報；

9、法務(wù)工作：負責(zé)當(dāng)?shù)胤晌臅?，政策法?guī)的收集，培訓(xùn)，總結(jié)宣傳。

三、安全部工作流程

1、項目部進場工人安全教育流程 新工人進場前項目部安全員準(zhǔn)備安全教育資料→新工人進場→進行安全教育→履行簽字手續(xù)并保存交底記錄→履行簽字手續(xù)并保存交底記錄，保存交底→項目部安全員、施工隊長監(jiān)督施工班組進行安全教育記錄→履行簽字手續(xù)并保存交底記錄。

2、項目部安全技術(shù)交底流程

項目部安全員依據(jù)工程的施工組織設(shè)計、安全方案及專項方案準(zhǔn)備交底內(nèi)容→各分項工程開工前對項目部各科室和施工班組進行三級安全技術(shù)交底→項目部安全員監(jiān)督施工班組對工人進行崗位安全交底→履行簽字手續(xù)并保存交底記錄

3、項目部安全管理流程

編制安全專項方案、臨時用電方案、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、危險源辨識、重大危險源辨識與評價→項目總工審核→同意→報事業(yè)部審批。

現(xiàn)場安全檢查記錄、現(xiàn)場文明施工落實情況、施工人員勞保用品配備使用情況→發(fā)現(xiàn)安全隱患→下發(fā)整改通知單→未按要求及時整改→相關(guān)單位及班組進行整改→下處罰單→復(fù)查、整改→形成記錄

4、安全事故問題、分析、處理流程

發(fā)生安全事故→報工程技術(shù)部→ 組織人員搶險 報有關(guān)部門協(xié)助搶險(110、119、120)→啟動公司應(yīng)急預(yù)案→配合專業(yè)人員聯(lián)合搶險→排除險情、對事故現(xiàn)場進行跟蹤防護→事故單位配合工程技術(shù)部對事故進行調(diào)查→事故原因查明、責(zé)任人受到懲罰、相關(guān)人員受到教育、糾正與預(yù)防措施得到完善→總結(jié)教育、形成事故調(diào)查報告

5、現(xiàn)場人員考勤工作流程

工長每天記錄現(xiàn)場出勤、人員流動情況→每月月底制定考勤表并完成簽字手續(xù)→將考勤表交于項目部指定人員→報項目經(jīng)理審核→報工程部

四、物資部工作流程

1、材料進場工作流程

材料主管將材料的規(guī)格、形狀等告知現(xiàn)場收料人員→不合格→材料進場，收料人員現(xiàn)場檢驗，告知材料主管后退貨→合格→材料放于適當(dāng)位置，收料員接受、登記、索要出廠合格證等證明文件，做好相應(yīng)防護處理→每日材料進量匯總，將材料日進量、票據(jù)、出廠合格證明文件等交于材料主管→資料存檔

2、物資材料采購計劃編制報審流程

技術(shù)員根據(jù)施工總體計劃安排編制物資材料采購計劃→不同意→項目總工審核→同意→項目經(jīng)理批準(zhǔn)→上報事業(yè)部

3、現(xiàn)場倉庫管理員工作流程

已購材料入庫，每月進行物資清查，并匯總→庫管員登記入庫材料臺帳，分類擺放整齊，保持倉庫清潔→現(xiàn)場主管同意，保證倉庫安全→庫管員簽發(fā)出庫單→領(lǐng)料人簽字確認(rèn)→ 材料出庫→編制月報→出庫材料記錄臺帳，上報事業(yè)部

五、綜合部工作任務(wù)

(1)工程正式開工一周內(nèi)完成現(xiàn)場及項目部文明施工標(biāo)牌布置(2)在施工過程中，隨工序加強現(xiàn)場環(huán)保檢查(3)項目部食堂伙食、環(huán)境衛(wèi)生管理(4)項目部車輛的派用(5)項目部環(huán)境衛(wèi)生的管理(6)項目部辦公區(qū)、宿舍管理(7)施工現(xiàn)場門衛(wèi)管理(8)勞保用品的采購、發(fā)放(9)其他臨時性工作

第五篇：法律事務(wù)部2013重點工作任務(wù)落實情況

法律事務(wù)部2013重點工作任務(wù)落實情況

根據(jù)公司開展重點任務(wù)落實情況督辦的通知精神，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)要求和工作綱要，對本部門當(dāng)前工作開展情況進行了梳理，現(xiàn)將法律事務(wù)部重點工作任務(wù)落實情況匯報如下：

第一部分 本部門重點工作落實情況

一、做好資源開發(fā)項目的法律事務(wù)工作，為公司資源開發(fā)提供法律保障情況。

（一）配合資源開發(fā)項目的工作進展，做好項目法律盡職調(diào)查、合同談判、股權(quán)變更等法律事務(wù)工作。

今后我們將根據(jù)資源開發(fā)項目的工作進展，積極發(fā)揮本部門職能作用，認(rèn)真做好具體的法律事務(wù)和法律服務(wù)。

（二）做好資源開發(fā)項目合同的簽訂、履行和業(yè)務(wù)交接工作中所涉及的法律事務(wù)工作。

自公司正式收購、接管××礦，我們積極發(fā)揮本部門職能作用，協(xié)助××礦具體辦理了項目合同履行中遇到的各種法律事務(wù)。今年7月份，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，針對接管前原××礦股東與當(dāng)?shù)卮迕裰g××債務(wù)糾紛等遺留問題，我們協(xié)助、指導(dǎo)××礦具體辦理了所涉及的法律事務(wù)。

二、加強公司合同動態(tài)管理，認(rèn)真做好合同風(fēng)險的事先 防范與有效控制情況。

（一）實行合同履行月報制度，強化公司合同管理工作的監(jiān)督、檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不斷改進各單位的合同管理工作。

1、為加強合同履行的動態(tài)管理，防范、控制合同履行過程中可能存在的法律風(fēng)險，5月13日制定、印發(fā)公司《關(guān)于定期報送××合同履行情況的通知》，推行了合同履行情況月報制度。同時，借助推廣、應(yīng)用公司法律事務(wù)管理系統(tǒng)和公司信息化辦公平臺，進一步梳理、修訂、細化了合同評審、合同簽批、授權(quán)委托書審批等信息化管理工作流程，通過公司辦公平臺進行網(wǎng)絡(luò)審批，將工作流程固化，明確了各工作崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)分工，提高了部門內(nèi)部及與部門之間的工作協(xié)調(diào)力度和工作效率。

2、合同管理是我公司管理中的薄弱環(huán)節(jié)之一，在辦理案件中發(fā)現(xiàn)很多的經(jīng)濟糾紛都是由合同管理不規(guī)范造成的。為了加強合同管理，我們通過對案件認(rèn)真分析，在總結(jié)合同管理問題的基礎(chǔ)上，結(jié)合執(zhí)行公司新《合同管理辦法》，為避免因合同簽訂不規(guī)范可能產(chǎn)生的經(jīng)營風(fēng)險，今年上半年我們著重對公司合同評審、簽批及工作流程等進行了相應(yīng)的調(diào)整與規(guī)范。制定了《（××類）買賣合同》、《××租賃合同》等示范合同文本。對各單位申報的各類合同，認(rèn)真組織了合同審查、會簽，協(xié)同有關(guān)合同評審部門從各自專業(yè)管理角度及時提出了評審意見和工作建議，通過對以往簽訂的合同在 條款上存在的漏洞分析，在評審合同時除關(guān)注合同法規(guī)定的合同合法有效性規(guī)定外，重點關(guān)注質(zhì)量、工期、結(jié)算、付款、違約責(zé)任等重點風(fēng)險條款，嚴(yán)格審查把關(guān)，達到了事前做好風(fēng)險防范的目的。今年以來，共計組織評審各類合同××份，合同金額××萬元；其中：××合同××份，合同金額××萬元；××分包合同××份，合同金額××萬元；買賣合同××份，合同金額××萬元；技術(shù)服務(wù)合同××份，合同金額××萬元；其他合同××份，合同金額××萬元。

3、為加強合同履行過程中的風(fēng)險控制，我們堅持定期檢查各單位合同（包括勞動合同的簽訂、解除）管理情況，今年上半年組織檢查×次，每次檢查都有檢查記錄和整改意見。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，要求各單位嚴(yán)格按照公司合同管理工作流程進行合同管理，立即糾正、整改合同管理中存在的問題，有效化解、減少合同風(fēng)險。對各單位個別合同只有蓋章無簽名（合同要求簽字并蓋章后生效），簽字人無授權(quán)委托書，授權(quán)委托人實際辦理事項超出授權(quán)委托書列明范圍，合同相對方提供的營業(yè)執(zhí)照等資料未加蓋對方印章，合同原件報送不及時，解除勞動合同程序不完善、送達方式不符合法律規(guī)定，使用法律條文錯誤等可能發(fā)生糾紛的事件進行重點追蹤整改落實，要求各單位加強對原始證據(jù)資料的搜集、整理與管理，避免糾紛發(fā)生時因證據(jù)資料不完備，而倉促、被動應(yīng)對。

（二）按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，規(guī)范公司合同檔案管理，提高合同管理信息化水平。

自20××年×月法律事務(wù)部成立以來，我們按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，著力推進合同管理等法律事務(wù)管理主要業(yè)務(wù)流程的信息化和信息資源的高效利用，規(guī)范公司合同等檔案管理工作，有力提升了公司合同管理等法律事務(wù)管理的信息化水平。下一步，我們將借助推廣、應(yīng)用公司法律事務(wù)管理系統(tǒng)和公司信息化辦公平臺，進一步扎實推進、規(guī)范合同管理信息化的各項工作。

三、加強公司法律糾紛案件管理工作，認(rèn)真做好法律風(fēng)險的防范與控制情況。

（一）強化公司法律糾紛案件管理，重點關(guān)注新類型案件的發(fā)生情況，實行案件定期分析和報告制度，適時提出預(yù)防法律糾紛的預(yù)警信息和工作建議。

1、積極應(yīng)對各類經(jīng)濟糾紛案件處理，減少經(jīng)濟損失。為有效的處理公司及各單位在經(jīng)營活動中發(fā)生的各類糾紛案件，維護企業(yè)合法權(quán)益，針對每一起案件，我們都及時進行詳細的案情剖析，調(diào)查糾紛發(fā)生原因，搜集相關(guān)證據(jù)，特別是關(guān)鍵證據(jù)必須做實，客觀預(yù)判案件發(fā)展結(jié)果，制定合理應(yīng)對方案，依法維護了企業(yè)的合法權(quán)益。

20××年1—6月份，公司新發(fā)生各類糾紛案件共計××起，涉案金額××萬元，案件類型主要是合同糾紛、勞動爭 議、侵權(quán)糾紛等，其中：合同糾紛案件××起，涉案標(biāo)的金額××萬元；勞動爭議案件××起，涉案標(biāo)的金額××萬元；侵權(quán)糾紛案件××起，涉案金額××萬元。

今年以來，已結(jié)案件××起，減少經(jīng)濟損失××萬元。截止目前，公司及各單位尚未結(jié)案案件共計××件，涉案金額共計××余萬元。其中：勞動爭議案件××件，涉案金額 ××萬元。

2、發(fā)揮法律事務(wù)管理業(yè)務(wù)專長，主動參與勞動爭議糾紛處理和具體案件辦理。針對各單位勞動爭議案件較多和案件處理中所發(fā)現(xiàn)的勞動合同管理問題，我們繼續(xù)與人力資源等部門一起加強了勞動合同法律風(fēng)險防范工作，著重做好法律風(fēng)險防范和具體法律業(yè)務(wù)指導(dǎo)，努力避免發(fā)生勞動糾紛時因各類證據(jù)資料不足、工作程序違法等，導(dǎo)致公司處于訴訟（仲裁）被動的局面。

3、結(jié)合合同評審和推行××合同等合同履行情況月報制度，繼續(xù)針對在辦理具體案件時發(fā)現(xiàn)個別單位勞務(wù)分包合同及專項工程分包合同簽證結(jié)算手續(xù)不規(guī)范、原始記錄不齊全等突出問題，適時檢查、監(jiān)督各單位對公司合同管理規(guī)定的執(zhí)行情況，指導(dǎo)、監(jiān)督有關(guān)單位規(guī)范分包合同的內(nèi)容，加強分包合同原始證據(jù)資料的搜集、管理和保管，認(rèn)真做好分包合同法律風(fēng)險防范與控制。

（二）規(guī)范公司法律糾紛案件檔案管理，及時統(tǒng)計上報 案件管理信息。

自20××年×月以來，我們著重規(guī)范了公司法律糾紛案件檔案管理工作，按照××集團公司的要求，及時統(tǒng)計上報了案件管理信息。同時，借助推廣、應(yīng)用公司法律事務(wù)管理系統(tǒng)和公司信息化辦公平臺，推進、規(guī)范了法律糾紛案件管理信息化的各項工作。

四、樹立爭上游、創(chuàng)一流意識，提升企業(yè)形象方面所做的工作。

1、普及法律風(fēng)險防范知識，提高法律意識。

結(jié)合公司法律風(fēng)險防范要求和公司法治文化建設(shè)，適時組織了勞動合同、經(jīng)濟合同等專項法制宣傳和案例宣講，倡導(dǎo)從對法律法規(guī)的單純學(xué)習(xí)向“依法決策、守法經(jīng)營”轉(zhuǎn)變，將法律風(fēng)險防范工作從事后救濟型向事前防范型和事中控制型轉(zhuǎn)變，進一步促進公司生產(chǎn)經(jīng)營依法決策、依法經(jīng)營和依法管理。

20××年××月×日，聘請××勞動爭議仲裁委××在××舉辦了一期《勞動用工法律知識》培訓(xùn)班，××××等單位××人參加了培訓(xùn)?！猎隆痢寥?，借助公司××?xí)匍_的寶貴時機，在××舉辦了一期《××法律風(fēng)險及對策》法律知識培訓(xùn)班，聘請××律師事務(wù)所××就××合同的相關(guān)問題處理進行講解，所使用的案例基本上全部是我公司已經(jīng)結(jié)案的實際案件，通過自己身邊已經(jīng)發(fā)生的案件的回顧，使 各單位對合同條款的談判、合同履行過程中的證據(jù)收集等有了全新的認(rèn)識，全公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員共有××人參加了培訓(xùn)。

同時，我們還將法律宣傳融合到日常法律事務(wù)管理工作中，在業(yè)務(wù)檢查、合同評審、案件辦理過程中，對參與人員及時進行法律知識的宣傳，進一步提高了廣大干部職工的法律意識和學(xué)法用法積極性、主動性。

2、延伸法律事務(wù)工作，防范工程項目承接法律風(fēng)險，做好源頭控制。

根據(jù)公司要求，今年上半年我們結(jié)合執(zhí)行公司《××管理辦法》，繼續(xù)將法律審核嵌入××管理、經(jīng)營決策的環(huán)節(jié)，進一步規(guī)范了承接××項目的審批工作流程及工作內(nèi)容，并認(rèn)真牽頭組織公司相關(guān)職能部門，對擬投標(biāo)××項目所涉及的潛在風(fēng)險進行審查、評估，提出評審意見并形成風(fēng)險評估報告，及時報公司黨政聯(lián)席會審議、批準(zhǔn)。今年以來共組織項目風(fēng)險評估××個，實際參加××個項目的投標(biāo)，××個項目中標(biāo)。

為有效防范控制××項目承接、合同談判中的法律風(fēng)險，我們在認(rèn)真做好擬投標(biāo)項目風(fēng)險評估、合同評審等工作的同時，積極探索將法律風(fēng)險的事先防控工作前臵，根據(jù)公司要求，先后參與了××合同（合同金額××萬元）、××買賣合同（合同金額××萬元）等前期的合同商務(wù)談判，以及公 司設(shè)備、物資等采購招標(biāo)活動××次，及時提出了法律意見和工作建議。

3、加強工商管理，提升公司社會信用形象。

自20××年××月××日，工商管理從綜合部移交法律事務(wù)部起，我們規(guī)范建立了全公司的工商管理檔案，及時辦理了公司的《章程》修訂和《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、法定代表人的變更登記工作。在去年參加××市20××—20×ד守合同 重信用”企業(yè)的逐級申報、評審的基礎(chǔ)上，今年×月份，我們公司通過了××市“守合同 重信用”企業(yè)資格預(yù)審，并已在××市工商局網(wǎng)站公示?！猎隆寥眨覀児驹俅瓮ㄟ^了××市工商局對“守合同 重信用”企業(yè)的資格復(fù)核、檢查。

第二部分 今后工作計劃

下半年，我們將根據(jù)部室職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍重點做好以下三個方面的工作：

一、強化合同動態(tài)管理，做好履約風(fēng)險控制

為盡可能的控制合同履行過程中存在的法律風(fēng)險，針對在辦理案件過程中發(fā)現(xiàn)的未經(jīng)公司審批、私自簽訂、變更、解除合同、個別單位隊伍已經(jīng)進點施工，合同卻沒有簽訂等現(xiàn)象，我們將定期抽派人員至各單位及項目部檢查合同履約情況，查明可能發(fā)生糾紛的因素，指導(dǎo)各單位提前收集各種資料，預(yù)防可能產(chǎn)生的訴訟糾紛。進一步規(guī)范合同申報、評 審、會簽、授權(quán)、簽署等合同管理工作流程，事先做好合同風(fēng)險防范，強化公司合同管理工作的監(jiān)督、檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不斷改進公司及所屬單位的合同管理工作，適時對合同風(fēng)險進行有效監(jiān)控。

同時，繼續(xù)推行××合同、××合同等合同履行情況月報制度，要求各單位按月真實、準(zhǔn)確地填報《××合同履行情況月度報表》，對合同履行過程中出現(xiàn)合同變更、解除、中止等情形的，同時要求各單位上報相關(guān)材料；法律事務(wù)部初步審查各單位的報表后，對可能會引起法律糾紛的事項，出具法律意見書，要求各單位按照法律意見書完善各項材料，必要時法律事務(wù)部將會同各相關(guān)部門到各單位調(diào)查取證；對于收集和上報材料不符合要求，造成法律糾紛損失的，按照《法律糾紛管理辦法》的規(guī)定進行責(zé)任追究。

二、辦好重大案件，減少企業(yè)經(jīng)濟損失

繼續(xù)加強公司法律糾紛案件管理工作，認(rèn)真做好企業(yè)法律風(fēng)險的防范與控制。采取有力措施加快案件妥善解決，依法維護企業(yè)合法權(quán)益。重點關(guān)注新類型案件的發(fā)生情況，實行案件定期分析制度和報告制度，適時提出預(yù)防法律糾紛的預(yù)警信息和工作建議，進一步規(guī)范公司法律糾紛案件檔案管理，及時統(tǒng)計上報案件管理信息。

三、加強法制教育，提高全員法律意識

針對前期檢查各單位合同管理（包括勞動合同解除情況 的檢查），以及在辦理案件過程中發(fā)現(xiàn)個別管理人員法制意識不強，對法律事務(wù)工作認(rèn)識不足：認(rèn)為法律事務(wù)工作是法律事務(wù)部自己的工作和自己無關(guān)，法律事務(wù)工作就是打官司，是專門部門和企業(yè)管理無關(guān)等現(xiàn)象，在以往采取通過辦理具體案件以及進行合同檢查中進行法律意識宣傳的同時，今后我們要將普法培訓(xùn)的定位從以往對法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí)向“依法決策、守法經(jīng)營”的意識轉(zhuǎn)變，適時通過開展身邊的案例宣講，不斷提高經(jīng)營管理者主動的知法意識、嚴(yán)格的守法意識、清醒的風(fēng)險意識、強烈的維權(quán)意識。徹底改變過去在經(jīng)營管理過程中忽視法律事務(wù)管理、事前不允許法律事務(wù)管理人員介入，只是在問題出現(xiàn)之后才想到利用法律事務(wù)來補救的做法，將法律事務(wù)管理工作從事后救濟型向事前防范型和事中控制型轉(zhuǎn)變，使法律服務(wù)與企業(yè)管理緊密相連，逐步實現(xiàn)從 “事后補救”到“事前防范、事中控制”的全過程法律事務(wù)管理效果。進一步促進公司生產(chǎn)經(jīng)營依法決策、依法經(jīng)營和依法管理。