第一篇：在新形勢下機關(guān)部室如何轉(zhuǎn)變工作作風

在新形勢下機關(guān)部室如何轉(zhuǎn)變工作作風

公司“十二五”開局之年承接任務(wù)等指標完成較好，取得了開門紅，為公司今后發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。公司已處于一個全新的發(fā)展起點，在公司當前的大好形勢下，面對今后發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風，增強服務(wù)意識，提高干部隊伍素質(zhì)，使機關(guān)部室績效得到最大限度的發(fā)揮，是企業(yè)快速發(fā)展的迫切需要。

目前，機關(guān)少數(shù)部門和個別管理人員還存在著工作效率不高，工作作風、服務(wù)意識不強的問題，個別部室還存在有“門難進、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象。機關(guān)部室里的這些作風問題，究其原因，與機關(guān)部室人員的作風意識和作風觀念淡薄有關(guān)。近年來，雖然公司一直在講加強機關(guān)工作作風問題，但在具體的實際工作中，總有個別部室的人員對轉(zhuǎn)變機關(guān)作風缺乏足夠的認識，沒有引起足夠的重視。

一、存在著不同程度的下列問題：

（一）思想觀念有待進一步更新。部分機關(guān)部室的人員由于對自身的學(xué)習抓得不緊、要求不嚴格，對公司的各項方針政策不能及時地學(xué)習掌握，更談不上對項目部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。一些新的工作理念沒有在自己的頭腦中扎下根，更談不上在實際工作中認真地領(lǐng)會貫徹，以至于個人的思想和行動不能夠很好地適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的形勢需要;

（二）執(zhí)行力有待進一步提高。具體表現(xiàn)為工作針對性不強、落實執(zhí)行工作的力度較差。往往是推一把、動一下，虎頭蛇尾，甚至將制度置于一旁，形同虛設(shè)；有的部室在工作上簡單隨意，對領(lǐng)導(dǎo)布置的工作理解不全面，執(zhí)行不認真，更有甚者是“上有政策、下有對策”；有的人員工作不深入、不具體、不扎實，只講原則化，不求精細化，敷衍了事，淺嘗輒止；抓工作督促檢查的力度還不夠大，工作起來胸中無數(shù)，往往想到什么就做什么，思路不清，缺乏前瞻性、系統(tǒng)性；有的干起工作不是風風火火、雷厲風行，而是效率低下，缺乏超前抓早的意識，上傳下達工作不及時的現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴重阻礙機關(guān)工作效能的提升;

（三）工作作風有待進一步改善。軟、懶、散、拖等不良作風仍不同程度地存在。個別部室紀律渙散，工作起來無精打采，消極怠工，精神松懈；甚至個別人員自由主義思想仍較嚴重，得過且過；有的人員敬業(yè)精神和工作責任心還不夠強，貪圖安逸，缺乏積極進取和吃苦耐勞的精神，做起事來拖拖拉拉；有的人員作風不夠深入，為基層服務(wù)的思想樹得還不夠牢，在一定程度上影響機關(guān)工作的形象。

那么在新形勢下如何轉(zhuǎn)變工作作風呢？我個人認為，應(yīng)從以下幾方面做起：

（一）領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)變自己的工作、學(xué)習作風。領(lǐng)導(dǎo)干部的言行，對下屬起著示范和表率作用?！捌渖碚?，不令而行”，頭帶好了就是無聲的命令;

（二）轉(zhuǎn)變作風，求真務(wù)實，確保各項工作真正落到實處。要以強烈的務(wù)實理念，扎實的工作作風，盡職盡責，不等不靠，不拖不沿，高質(zhì)量、高標準地完成每一項工作任務(wù)，創(chuàng)造好的工作業(yè)績。

（三）要不斷提高自身的素質(zhì)。不僅要學(xué)業(yè)務(wù)知識，更要學(xué)政治

理論。平時要少一些應(yīng)酬，多一些讀書；少一些飯局，多一些學(xué)習；少一些閑聊，多一些思考，做到勤于學(xué)習，精于思考，勇于實踐，形成在學(xué)習中工作和在工作中學(xué)習的良好風氣。

第二篇：在新形勢下機關(guān)部室如何轉(zhuǎn)變工作作風

在新形勢下機關(guān)部室如何轉(zhuǎn)變工作作風

副標題：

作者：彭小雙 文章來源：黨委宣傳部 點擊數(shù)：5257 更新時間：2007-5-2

3在圓滿完成“十五”各項任務(wù)、實現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略第一步目標后，公司已處于一個全新的發(fā)展起點。在公司經(jīng)濟運行效果良好，精細化管理初見成效的大好形勢下，面對今后企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大、結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級步伐的加快、管理體制的創(chuàng)新與變革等發(fā)展戰(zhàn)略的逐步實施，在當前打造“家庭、軍隊、學(xué)校”新型團隊、構(gòu)建新型管理模式的過程中，轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風，加強組織紀律，增強服務(wù)意識，提高干部素質(zhì)，使部室績效得到最大限度的發(fā)揮，是機關(guān)部室工作的出發(fā)點和落腳點，也是企業(yè)快速發(fā)展的必然要求。目前，機關(guān)少數(shù)部門和個別管理人員還存在著工作效率不高，工作作風、服務(wù)意識不強的問題，個別部室還存在有“門難進、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象。機關(guān)部室里的這些作風問題，究其原因，與機關(guān)部室人員的作風意識和作風觀念淡薄有關(guān)。近年來，我們雖然一直在講加強機關(guān)工作作風問題，但在具體的實際工作中，總有個別部室的人員對轉(zhuǎn)變機關(guān)作風缺乏足夠的認識，沒有引起足夠的重視。

一、存在的問題

（一）思想觀念有待進一步更新。時代在前進，企業(yè)在發(fā)展，需要我們不斷地解放思想，與時俱進，而我們機關(guān)部室的人員由于對自身的學(xué)習抓得不緊、要求不高，對公司的各項方針政策不能及時地學(xué)習掌握，一些新的工作理念沒有在自己的頭腦中扎下根，更談不上在實際工作中認真地領(lǐng)會貫徹，以至于個人的思想和行動不能夠很好地適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的形勢需要。思想不新，觀念滯后，想問題、辦事情仍停留在過去的條條框框和習慣做法上，甚至是計劃經(jīng)濟的傳統(tǒng)模式上。碰到問題，不愿動腦筋、想辦法，總是生搬硬套，墨守成規(guī)，而不去想想今天應(yīng)該怎么做才能做好，求新思變的動力不足、要求不迫切，打不開工作局面。

（二）創(chuàng)新意識有待進一步增強。具體表現(xiàn)為工作思路不新、工作方法不多、工作效果不亮。有的部室和人員不能夠大膽地面對舊思想、舊觀念的束縛和挑戰(zhàn)，不善于用新的眼光審視工作，用新的理念謀化思路，難以吃透上情、外情和下情，缺乏敢為人先的信心和勇氣，以創(chuàng)造性的思維、積極探索符合實際、切實可行的、富有鮮明特色的工作方法和效果。對待工作往往是敷衍了事，常常局限于教條式的理解和執(zhí)行，上級來文往往是照搬照轉(zhuǎn)，不能結(jié)合公司實際創(chuàng)造性地提出操作性較強的意見和辦法，致使工作難以真正落到實處，以致于工作中總是被動應(yīng)付多，主動落實少；習慣做法多，創(chuàng)新辦法少；形式上的東西多，有特色的經(jīng)驗少。在較大程度上制約和影響機關(guān)工作水平的提高。

（三）執(zhí)行效率有待進一步提高。具體表現(xiàn)為工作針對性不強、指導(dǎo)工作的操作性弱、落實執(zhí)行工作的力度較差。一些行之有效的制度沒有在實際工作中得到很好地貫徹落實，往往是推一把、動一下，虎頭蛇尾，甚至將制度置于一旁，形同虛設(shè)；有的部室在工作上簡單隨意，對領(lǐng)導(dǎo)布置的工作理解不全面，執(zhí)行不認真，更有甚者是“上有政策、下有對策”，陽奉陰違；有的人員工作不深入、不具體、不扎實，只講原則化，不求精細化，敷衍了事，淺嘗輒止；抓工作督促檢查的力度還不夠大，工作起來胸中無數(shù)，往往想到什么就做什么，思路不清，缺乏前瞻性、系統(tǒng)性；有的干起工作不是風風火火、雷厲風行，而是效率低下，缺乏超前抓早的意識，上傳下達工作不及時的現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴重阻礙機關(guān)工作效能的提升。

（四）工作作風有待進一步改善。軟、懶、散、拖等不良作風仍不同程度地存在。有的部室和領(lǐng)導(dǎo)工作軟弱無力，紀律渙散，工作起來無精打采，消極怠工，精神松懈，不思進取，缺乏朝氣和應(yīng)有的主動性和創(chuàng)造性；有的人員自由主義思想仍較嚴重，得過且過，事事處處都為個人著想，組織觀念淡薄，不能堅持原則，對錯誤的事情不敢批評，難事躲著走，露頭露臉的事爭著干，得罪人的棘手事不出面，一天到晚只知道琢磨人，不會琢磨事，自我感覺良好；有的人員敬業(yè)精神和工作責任心還不夠強，貪圖安逸，缺乏積極進取和吃苦耐勞的精神，坐而

論道，熱衷于搞形式，做表面文章，工作上空喊口號，改革上擺空架子，做起事來拖拖拉拉，花在吃喝應(yīng)酬上的時間過多，用在扎扎實實干工作的時間較少，不僅貽誤自己，也影響周圍的人；有的人員作風不夠深入，為基層服務(wù)的思想樹得還不夠牢，在傾聽基層呼聲和為基層排憂解難方面缺乏應(yīng)有的積極和主動，指導(dǎo)工作不能做到有的放矢，下到基層往往是走馬觀花，缺乏對本職工作深入細致的研究和掌握，增加了基層的負擔，在一定程度上影響機關(guān)工作的形象。

（五）內(nèi)部管理有待進一步規(guī)范。部室之間工作職責和范圍還不夠清晰，職能交叉，部門之間工作相互推委、扯皮的現(xiàn)象時有發(fā)生，有的工作任務(wù)和要求還沒有完全真正地落到實處。如目標管理考核、學(xué)習型組織建設(shè)、機關(guān)作風建設(shè)等，工作力度有待進一步加大；機關(guān)內(nèi)部管理的各項工作規(guī)則和程序仍不夠規(guī)范，有些本來簡單的工作，都因程序和流轉(zhuǎn)不到位，而顯得過于盲動和紛亂；推動機關(guān)工作加快發(fā)展的活力有待進一步增強，管理機制有待進一步健全，“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的問題尚未從根本上得到解決，部室之間相互團結(jié)協(xié)作、溝心通氣的和諧局面需要進一步形成，創(chuàng)業(yè)的合力需要進一步凝聚。

（六）機關(guān)人員素質(zhì)有待進一步提高。機關(guān)部室作為指導(dǎo)公司各單位工作的“司令部”，指導(dǎo)全局、駕馭全局的工作能力和水平亟待加強。有的人員對自身的政治業(yè)務(wù)學(xué)習抓得不緊，要求不高，安于現(xiàn)狀，知識結(jié)構(gòu)、能力水平僅停留在原有的層次上，難以適應(yīng)不斷變化和發(fā)展的實際需要，觀念不新、思路不寬、知識不廣、業(yè)務(wù)不精、能力不強的問題在一少部分人員的身上仍然不同程度地存在；有的人員適應(yīng)工作的能力較差，只能局限于從事某一單方面的工作，缺乏基層工作經(jīng)驗及多崗位的錘打和磨練，綜合能力、獨擋一面的能力亟待提升；機關(guān)干部的文字綜合表達能力有待進一步提高，勤政廉政建設(shè)有待進一步加強。

二、主要對策

（一）認清形勢，統(tǒng)一思想，切實增強機關(guān)工作的責任感和使命感機關(guān)部室管理工作是公司整個工作的重要組成部分，它擔負著統(tǒng)領(lǐng)全局、承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)各單位工作的重要職責，隨著公司管理體制改革的深化，對機關(guān)工作提出了新的更高要求，機關(guān)工作開展的如何將直接影響和制約著公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的整體水平。作為機關(guān)部室的每一個干部員工都必須正確看待機關(guān)工作，認清使命感，增強緊迫感，按照職責明確、管理規(guī)范、務(wù)實創(chuàng)新、服務(wù)基層的要求，切實履行好自身的工作職能，從我做起，從現(xiàn)在做起，抓住每一天，做好每件事，不斷在推進公司快速健康發(fā)展中發(fā)揮積極示范和表率作用。解放思想、武裝思想、統(tǒng)一思想的主旨就是，高揚“和諧與發(fā)展”兩面旗幟，團結(jié)一致向前看，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。只要堅持正確的發(fā)展思路不動搖，以“追求卓越，成就銀光”的精神和“和諧聚力，誠信服務(wù)，爭做第一”的信心和勇氣，把公司上下的思想和力量凝聚到實現(xiàn)公司“三步走”戰(zhàn)略第二步目標上來，腳踏實地，埋頭苦干，在實干中攻堅克難，在苦干中磨練意志，在巧干中多出成果，才能不斷開創(chuàng)出新的工作局面。

（二）健全機制，強化管理，有效提高機關(guān)落實各項工作的能力和水平轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風增強服務(wù)意識，制度是保證，從領(lǐng)導(dǎo)做起，從自己做起、從小事做起是關(guān)鍵。制度的執(zhí)行在于人，服務(wù)的到位在于事，轉(zhuǎn)變工作作風，就是要從各部室的領(lǐng)導(dǎo)做起，從每個工作人員自身做起，從一點一滴的小事做起，要以狠抓規(guī)范機關(guān)部室管理、業(yè)務(wù)管理為突破口，進一步建立和健全各項規(guī)章制度，理順機關(guān)部室之間的工作職責和分工，加強部室協(xié)作和溝通，做到步調(diào)一致，政令暢通，確保各項工作任務(wù)落到實處。首先就是要建立機關(guān)人員自律機制，經(jīng)常地“三省吾身”，從公司的利益出發(fā)對照崗位標準，檢查自己的行為。其次要建立溝通機制。全方位地拓展溝通渠道，包括與職工溝通、與上級溝通、與同事溝通等，通過虛心求教，請別人為自己把脈，及時指出工作中的不足，以便改進工作，提高自身素質(zhì)。三要建立下訪機制，如果長期浮在上面，遠離了職工，感情就會淡化，言語就會生疏，就有患“機關(guān)病”的可能，只有深入基層體察民情，才能了解實情，把各項工作落到實處，才能及時解決職工的當務(wù)之急和切實之需。四要大力宏揚艱苦奮斗的精神，加強節(jié)約型機關(guān)建設(shè)，切實規(guī)范和加強機關(guān)部室經(jīng)費收支的管理，嚴格預(yù)算約束，嚴肅財經(jīng)紀律，強化內(nèi)部審計，用好每分錢，辦好每件事，進一步為干部職工的工作、學(xué)習和生活創(chuàng)造良好條件。五要進一步加強機關(guān)部室管理，全面運行機關(guān)公文處理系統(tǒng)，規(guī)范公文處理流程，辦好銀光化工網(wǎng)站，使之成為宣傳銀光的窗口和陣地。六要堅持緊抓企業(yè)基礎(chǔ)管理工作不放松，進一步深入推進企業(yè)全面管理整頓工作，以規(guī)范化建設(shè)為重點，全面推行企業(yè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細化，不斷提高工作質(zhì)量和水平。七要進一步建立和健全從學(xué)習、考勤、職責分工到聯(lián)系基層、目標考核等一整套行之有效的管理機制，加大督查督辦力度，強化目標責任意識，創(chuàng)新考核激勵機制，健全機關(guān)部室崗位職責體系，對機關(guān)工作和干部績效進行客觀公正地考核評價，真正讓每一個干部職工的智慧源泉充分地涌流，使每一個干部職工的創(chuàng)業(yè)熱情充分地激發(fā)，以發(fā)展論英雄，憑實績用干部，絕對不讓工作認真負責、兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干的人吃虧，要讓那些不學(xué)無術(shù)、不干實事、干不成事，只會找門路、拉關(guān)系的人在機關(guān)沒有市場。

（三）創(chuàng)新能力，提升水平，不斷開創(chuàng)機關(guān)工作新局面創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。推進機關(guān)部室工作的根本出路也在于不斷解放思想，開拓創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新就沒有動力，沒有創(chuàng)新就沒有突破，唯有創(chuàng)新，我們的企業(yè)才能夠富有生機和活力。機關(guān)干部職工肩負著帶頭創(chuàng)新，勇于讓思想充破牢籠、求新思變的使命和責任，這就要求機關(guān)工作人員要進一步增強創(chuàng)新意識，培養(yǎng)創(chuàng)新的品質(zhì)，海納百川，視野開闊，善于在創(chuàng)新中求發(fā)展，在創(chuàng)新中謀思路，在創(chuàng)新中抓落實，在創(chuàng)新中見成效。一是要創(chuàng)新思路，面對公司快速發(fā)展的形勢和任務(wù)，敢于突破舊的習慣和束縛，吃透上情、掌握外情、了解下情，找準工作的“切入點”，以創(chuàng)造性思維，積極探索符合公司實際、切實可行的新的工作思路，謀求新的發(fā)展；二是要創(chuàng)新工作，當今時代是一個智能開發(fā)、智慧勃發(fā)的時代，只有不斷解放思想，才能集中群眾的智慧，激發(fā)群眾的潛能，凝聚群眾的力量。鄧小平同志曾經(jīng)指出：“沒有一點闖的精神，沒有一點‘冒’的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就走不出的一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)”。如公司黨委宣傳部，近年來在抓好對內(nèi)、對外宣傳的基礎(chǔ)上，籌建了電子閱覽室和銀光化工網(wǎng)站，不但方便了廣大職工群眾上網(wǎng)，也擴大了銀光的對外宣傳。因此，要在創(chuàng)新工作中增強實效，就必須做到敢干、肯干、會干，以敢為人先的氣魄推進工作創(chuàng)新，以心向事業(yè)的責任感，千方百計促進工作發(fā)展，以講究策略的藝術(shù)方法，依靠智慧創(chuàng)新工作成果；三是要創(chuàng)新方法，善于抓重點、破難點、增亮點，在錯綜復(fù)雜的矛盾中抓住主要矛盾，在千頭萬緒的工作中確立工作重點，在推進工作的過程中瞄準薄弱環(huán)節(jié)，依靠典型引路，不斷創(chuàng)出新的特色，創(chuàng)造新的業(yè)績。

（四）轉(zhuǎn)變作風，求真務(wù)實，確保各項工作真正落到實處為事之要，貴在求真，求真之要，重在務(wù)實。求真是謀事之基，成事之道。惟有務(wù)實才能發(fā)展，惟有務(wù)實才能興業(yè)。這就要求我們在工作中要大力弘揚求真務(wù)實精神，大興求真務(wù)實之風，真正做到用心想事，用力干事，切實把務(wù)實當成一種責任、一種追求、一種境界、一種美德，努力培養(yǎng)務(wù)實的精神、重實的習慣，自覺做到只惟實、不惟虛。廣大干部職工尤其是科級以上領(lǐng)導(dǎo)人員，一定要把作風務(wù)實作為求真務(wù)實的第一要點，堅決克服和防止機關(guān)工作中存在的軟、懶、散、拖等不良作風，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和科學(xué)的政績觀，以強烈的務(wù)實理念，扎實的工作作風，創(chuàng)造殷實的工作業(yè)績。要心系基層、服務(wù)基層，在目前黨群工作聯(lián)系點的基礎(chǔ)上，逐步建立領(lǐng)導(dǎo)干部和部室工作與基層單位掛鉤聯(lián)系點制度，把工作的關(guān)口前移到基層，不僅“身入”基層，更要“心入”基層，經(jīng)常傾聽基層干部的心聲，積極主動地幫助他們解決困難和問題，切實把服務(wù)基層的措施和要求落到實處。要大力推進科學(xué)民主決策，建立完善職工群眾參與和領(lǐng)導(dǎo)決策相結(jié)合的決策機制，嚴格決策規(guī)程，強化決策執(zhí)行，加強對行政決策、規(guī)范性文件的審核把關(guān)和執(zhí)行成果評價工作。進一步完善機關(guān)黨務(wù)、事務(wù)、財務(wù)和各項管理工作體系，嚴肅機關(guān)部室考勤紀律，有效解決少數(shù)干部不在狀態(tài)、不在行的問題。要進一步簡化工作程序、精簡文件、減少檢查次數(shù)和接待應(yīng)酬，能不開的會盡量不開，提倡開短會，形成今天的事今天辦，所有的事用心辦，能辦的事馬上辦，復(fù)雜的事梳理辦，困難的事想法辦的機關(guān)辦事原則，努力構(gòu)建務(wù)實型、節(jié)約型、效率型機關(guān)。

（五）錘煉素質(zhì)，增強本領(lǐng)，進一步加強機關(guān)干部隊伍建設(shè)

1、勤學(xué)習。宋代大學(xué)問家朱熹曾經(jīng)說過這樣的話，“無一事而不學(xué)，無一時而不學(xué)”，“成功之路也”。面對新階段、新發(fā)展，需要去了解、去熟悉、去精通的東西很多，目前，對于機關(guān)部室的人員，最大的危機就是本領(lǐng)的危機，最大的恐慌就是知識的恐慌。要解決這個問題，根本的出路就在于學(xué)習，不斷充電。要以全面貫徹落實構(gòu)建學(xué)習型組織活動為切入點，不斷激發(fā)干部職工的學(xué)習動能，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”、變“應(yīng)付學(xué)”為“認真學(xué)”，變“短期學(xué)”為“經(jīng)常學(xué)”，形成在工作中學(xué)習和在學(xué)習中工作的良好風氣。不僅要學(xué)業(yè)務(wù)知識，更要學(xué)政治理論，還要學(xué)習現(xiàn)代科技和管理知識。不斷地從書籍中汲取營養(yǎng)，從學(xué)習中增長知識，努力克服“知不抵位，識不符職”，防止“知識透支”、“本領(lǐng)恐慌”。要少一些應(yīng)酬，多讀一些書；少一些飯局，多一些學(xué)習；少一些閑聊，多一些思考，做到勤于學(xué)習，精于思考，勇于實踐。

2、強才干。一個人能力的大小、素質(zhì)的高低，知識的“富有”是前提、是基礎(chǔ)。然而，僅有博學(xué)的知識，只是一個方面，一切有用的知識，只有付諸實踐，才能獲得成功。只有把學(xué)與思、知與行有機地結(jié)合起來，把學(xué)到的理論和知識充分地運用到實際工作中去，才能加快“精神”的“物質(zhì)化”進程，使之轉(zhuǎn)化為推進本職工作的巨大動力，提高自己在實際工作中分析問題和解決問題的能力。要增強自己的才干和本領(lǐng)，就必須讓自己跳出長期固有的工作圈圈，善于在各種崗位上礪練，勇于在急難險重的工作中磨練，有意識地提高自己適應(yīng)各方面工作的能力和水平，增強綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和歷練，提高工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷在干事業(yè)的實踐中積累經(jīng)驗，增長才干，努力使自己成為復(fù)合型的人才。

3、樹正氣。古人云：“氣正而邪不侵，氣不正而邪生”。公道正派、廉潔從政、坦蕩做人是立身之本、為人之道、處事之基。每一位機關(guān)人員都要做到講理想，講道德，講原則，講紀律，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，堂堂正正做人，勤勤懇懇做事。要把職位當做施展才華的舞臺，把崗位當做干事創(chuàng)業(yè)的平臺，精心謀事、潛心干事、專心做事、坦蕩處事，講原則不講關(guān)系，講黨性不講私情，講正氣不講義氣，不自私、不猜疑、不妒忌，正確地對待他人、對待工作、對待自己，始終保持一種平和、成熟的心態(tài)，才能經(jīng)受住各種風浪的考驗，才能成為一名合格的機關(guān)工作人員。轉(zhuǎn)變機關(guān)作風是提高機關(guān)效能的基礎(chǔ)和前提，只要每一位機關(guān)人員都多有一份勤勉、多盡一份責任、多獻一份力量，機關(guān)工作就一定能夠無往而不勝，銀光的明天就一定會更加輝煌燦爛。

第三篇：轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風心得體會

轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風，學(xué)習心得體會

首先，要充分認識轉(zhuǎn)變干部作風加強機關(guān)行政效能建設(shè)的重要性。黨的作風體現(xiàn)著黨的宗旨，關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨和國家的生死存亡。加強干部作風建設(shè)是全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求。干部作風好，才能推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，才能營造和諧的黨群干群關(guān)系，才能自覺抵御消極腐敗現(xiàn)象的侵蝕。做為一個干部職工要根據(jù)新形勢新任務(wù)的要求，全面加強思想作風、生活作風建設(shè)，工作作風建設(shè)，勤奮好學(xué)、學(xué)以致用，心系群眾、服務(wù)人民，真抓實干、務(wù)求實效，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，顧全大局、令行禁止，發(fā)揚民主、團結(jié)共事，秉公用權(quán)、廉潔從政，生活正派等八個方面的良好作風。才能進一步樹立干部職工的良好形象，有力促進全面建設(shè)小康社會、加快構(gòu)建社會主義和諧社會，加快科學(xué)發(fā)展。

其次，要正視和克服自身存在的差距和不足，堅持不懈地學(xué)習鄧小平理論和“三個代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀，以基本理論作為我們行動的指南。要自覺地加強思想改造，努力改造自己的主觀世界，真正理解我們黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨，扎扎實實地樹立為人民服務(wù)的思想?？茖W(xué)發(fā)展觀要靠科學(xué)求實的態(tài)度和真抓實干的作風來貫徹落實，優(yōu)良作風是推進事業(yè)發(fā)展的重要保障。應(yīng)該始終保持振奮的精神和良好的作風。要把思想和行動統(tǒng)一到鄉(xiāng)黨委、政府的要求上來，認真做好轉(zhuǎn)變干部作風加強，機關(guān)行政效能建設(shè)活動。

第三，要腳踏實地地做好本職工作，模范地履行一個干部職工的職責。無論自己從事什么工作，都要樹立高度的責任心和敬業(yè)精神，盡心盡力把工作做好。一切都要以黨和人民利益為出發(fā)點，不能急功近利，更不能計較個人得失；要克服華而不實，飄浮虛榮的工作作風，要做老實人，辦老實事，對工作勤勤懇懇，求真務(wù)實；要傾聽群眾呼聲，關(guān)心群眾疾苦，為群眾辦實事，辦好事”。建設(shè)有中國特色的社會主義的出發(fā)點和落腳點，就是全心全意為人民謀利益。全心全意為人民服務(wù)是我們黨的宗旨，全心全意為人民服務(wù)是我們的天職。

第四，要善于學(xué)習，掌握工作的本領(lǐng)。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，我們從事的工作，面臨許多新問題，新矛盾，新內(nèi)容，沒有雄厚的文化知識，現(xiàn)代科技知識，有再好的愿望，也只能是事倍功半。因此在任何時候都必須不斷地更新知識，豐富自己的工作技能和實踐本領(lǐng)，善于在工作中開拓創(chuàng)新，提出新的思路和見解，這樣才能把良好的愿望和實際工作效果結(jié)合起來，實現(xiàn)動機與效果的統(tǒng)一。

總之，從現(xiàn)在做起、從我做起、從小事做起，對自己的思想作風、工作作風進行認真的對照檢查，堅定為民、開拓、務(wù)實、清廉的科學(xué)發(fā)展觀；立黨為公、執(zhí)政為民的宗旨；求真務(wù)實的工作態(tài)度；廉潔自律的人生習慣，以良好的精神狀態(tài)和工作作風，做好本職工作。

第四篇：機關(guān)工作作風轉(zhuǎn)變經(jīng)驗總結(jié)

機關(guān)干部職工隊伍的主流是好的，大多數(shù)同志能夠在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地為企業(yè)的發(fā)展拼搏、奮斗。在企業(yè)發(fā)展過程中，均做出了積極的努力，取得了良好成績。我們在獲得一部分成功的同時，發(fā)現(xiàn)目前機關(guān)普遍存在的機關(guān)工作人員不重視政治和業(yè)務(wù)學(xué)習、素質(zhì)提高、勞動紀律散漫、執(zhí)行能力不強、績效考核不到位等相對精細化管理有偏差的現(xiàn)象，要想取得更大的發(fā)展，就必須突破這些瓶頸。機關(guān)全體干部職工要統(tǒng)一思想，振奮精神，勤儉節(jié)約，堵塞漏洞，實施精細化管理。對于實行精細化管理促進機關(guān)工作作風的轉(zhuǎn)變，本人認為要在以下幾個方面下功夫：

一、加強政治、業(yè)務(wù)學(xué)習，轉(zhuǎn)變“學(xué)風不濃，能力平庸”作風

加強機關(guān)中層管理人員的管理是加強機關(guān)作風建設(shè)的關(guān)鍵。首先，中層管理人員必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，切實轉(zhuǎn)變作風，不斷加強學(xué)習，不斷提高理論素養(yǎng)、自身修養(yǎng)和政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。以“管理專家”的要求來全面提高干部的綜合素質(zhì)和能力；其次，要加強民主集中制建設(shè)，完善集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責制，充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。通過學(xué)習，重點解決干部職工精神狀態(tài)、思想觀念、發(fā)展思路和工作作風方面的突出問題，使機關(guān)干部職工的思想觀念不斷更新，理論素養(yǎng)不斷提高，知識結(jié)構(gòu)不斷完善，業(yè)務(wù)水平不斷提升，全力打造一支適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求的高素質(zhì)的干部職工隊伍。

二、加強機關(guān)作風建設(shè)，轉(zhuǎn)變“服務(wù)不憂、效率不高”作風

作風建設(shè)，必須要有過硬的思想作風。思想作風看似抽象，其實很實、很具體，直接決定了學(xué)風、工作作風和生活作風的形成；同時還要聯(lián)系實際，實事求是。機關(guān)工作人員要牢固樹立全心全意為消費者、煙農(nóng)，基層服務(wù)的宗旨，圍繞為企業(yè)、為基層以及部門提供優(yōu)質(zhì)、快捷、高效服務(wù)。努力創(chuàng)造高效便民服務(wù)環(huán)境，努力提高基層員工滿意度，有效糾正“服務(wù)差、效率低”和“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的現(xiàn)象。通過精細化管理，使機關(guān)工作人員，進一步增強服務(wù)意識，進一步改善服務(wù)態(tài)度，進一步改進服務(wù)方式，進一步提高服務(wù)質(zhì)量，努力當好服務(wù)者角色。

三、加強勞動紀律，轉(zhuǎn)變“紀律不嚴、作風懶散”作風

勞動紀律不嚴，作風懶散，問題主要出在執(zhí)行能力有偏差。管理重在執(zhí)行，執(zhí)行重在控制。企業(yè)在管理中必須強調(diào)執(zhí)行，而且要對執(zhí)行過程要有必要的控制和反饋，要有激勵機制，反之，就會出現(xiàn)執(zhí)行不到位或執(zhí)行出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象，使制度管理無法達到共識。中層管理人員必須以身作則，當好執(zhí)行勞動紀律和執(zhí)行單位規(guī)章制度的楷模，堅持原則，勇于講硬話，實事求是地對自己所管理的人員進行考勤和勞動紀律教育。著眼規(guī)范勞動紀律，就等于著眼于提高企業(yè)的執(zhí)行力，機關(guān)工作作風才會得到相應(yīng)轉(zhuǎn)變，才能確保機關(guān)工作規(guī)范、有序、高效，才能不斷提高工作效率，進一步提升企業(yè)形象。

四、發(fā)揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，轉(zhuǎn)變“鋪張浪費，大手大腳”作風

節(jié)約資源、節(jié)約資金，是企業(yè)精細化管理出效益的重要環(huán)節(jié)，因此，要在機關(guān)中大力宣傳和倡導(dǎo)艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，充分發(fā)揚民主，凝聚共識。在機關(guān)的各項工作中要把勤儉節(jié)約作為一個重要原則來貫徹，發(fā)揚節(jié)約一滴水、一度電、一支筆、一張紙低碳辦公的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅決反對鋪張浪費。嚴格控制會議、出差、接待、車輛、辦公等方面的資金使用，嚴格預(yù)算管理、成本核算，做到少花錢多辦事，真正把有限的資金和資源用在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)上。

五、嚴格績效考核，轉(zhuǎn)變“精神疲沓、動力缺乏”作風

績效考核實施精細化管理，首先要進一步理順機關(guān)的管理體制和機制，以振奮干部職工精神為目標，不斷建立和完善目標考核體系，真正實行“獎勤罰懶”，以完善的制度促進工作開展。要按崗定責，實施目標管理，細化責任，建立獎懲激勵機制，要解決工作成效好壞獎罰不分明的問題；其次要加強過程控制，加強監(jiān)督和考核，提高工作效率，工作質(zhì)量和服務(wù)水平。對每一項工作要制定具體的計劃、要具體到人、具體到時間、具體到數(shù)字化的目標。加強過程管理和痕跡管理，最終保證每一項工作都能用最佳的方式完成，每一項指標都能用最節(jié)約的成本體現(xiàn)，每一個目標都能用最捷徑的方法達到。要針對不同崗位的不同工作，包括領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，都可以按照完成的滿意程度進行考核，作為考核職工日常工作作風的一個方面。要將每個崗位的工作按輕、重、緩、急、大、小、所用時間的多少進行量化，更加公平、公正、客觀、精細地進行考核、評價，用考核結(jié)果衡量機關(guān)工作人員工作能力、貢獻大小等履職情況。讓“老黃?！辈辉俪蕴澚鳒I，使“南郭先生”無法濫芋充數(shù)。

總之，推行精細化管理，應(yīng)該在原來嚴格管理的基礎(chǔ)上，更加嚴格、更加精細，使藍山分公司的管理工作做到事事有人管，處處有人管，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點。實施精細化管理，充分調(diào)動機關(guān)干部職工的工作積極性，使機關(guān)干部職工真正感受到壓力，進一步激發(fā)機關(guān)干部職工的榮辱意識和進取意識，使每個機關(guān)干部職工都能多想做事情，多創(chuàng)實績，多爭榮譽。精細化管理的開展是一個長久的工作，加強機關(guān)工作作風建設(shè)是一項長期的任務(wù)，在企業(yè)發(fā)展建設(shè)的新時期，機關(guān)全體干部職工一定要認清形勢，明確責任，實施精細化管理，不斷提高工作效率和工作水平，為企業(yè)能夠又快又好地發(fā)展，提供堅實的保障。

第五篇：機關(guān)轉(zhuǎn)變工作作風具體措施

縣審計局對“加快xx發(fā)展、重塑xx形象”教育實踐活動進行全面總結(jié)，查漏補缺，認真開展“回頭看”活動，進一步加強機關(guān)作風建設(shè)。

一是樹立學(xué)習意識。要求審計人員以嚴謹、求實、謙虛的態(tài)度，加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習，在搞好審計工作的同時，必須按時參加“學(xué)習日”活動。

二是樹立服務(wù)意識。要求審計人員堅持監(jiān)督與服務(wù)并重，實現(xiàn)為縣域經(jīng)濟健康發(fā)展保駕護航。

三是樹立政治意識。要求審計人員始終做到與縣委、縣政府、保持一致、與上級審計機關(guān)保持一致，確保政令暢通。

四是樹立形象意識。要求審計人員嚴格按照《公務(wù)員法》的要求，嚴格遵守審計工作紀律，做到行為規(guī)范、言行謹慎，樹立良好的審計形象。

五是樹立效能意識。要求審計人員強化時間觀念、講求審計實效、提高工作效率。

六是樹立法紀意識。要求審計人員增強法紀觀念，嚴格依法行政，執(zhí)審為民，實事求是，廉潔從審。

七是樹立責任意識。要求審計人員嚴格履行《審計法》賦予的職責，做到履職盡責，同時，勇于承擔社會責任，帶頭抵制社會不良風氣。