第一篇：公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會發(fā)言稿
以來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和員工的大力支持下，帶領(lǐng)全體同志積極進取，團結(jié)奮斗，對照不足找差距，較圓滿地完成了職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作。同時，不斷加強自身素質(zhì)的提高，使自身的管理、業(yè)務(wù)水平有了新的發(fā)展。根據(jù)目前所處的工作環(huán)境和思想實際，以及員工的實際反映，下面我將自己的思想?yún)R報如下:
一、我對公司領(lǐng)導(dǎo)班子的評價
從日常的工作實
際中，我深深感到我公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團結(jié)實干，積極向上，具有開拓創(chuàng)新精神和堅強戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)核心，公司廣大干部職工是一個密切協(xié)作，勇于拼搏，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的戰(zhàn)斗團體。具體表現(xiàn)在：一是團結(jié)合作。班子成員能夠充分發(fā)揮集體智慧，在突出總支書記、總經(jīng)理核心領(lǐng)導(dǎo)作用下，遇事集體研究、集體決策，工作中既有明確分工，又有密切配合。每月召開三次生產(chǎn)調(diào)度會，能夠做到及時交流匯總，工作中互相支持，互相配合，全公司一盤棋。二是實干精神。班子成員正常休息的時間很少，在節(jié)、假日也經(jīng)常出現(xiàn)在公司，或交流思想，或研究工作，特別是在經(jīng)營、競爭形勢不斷變化的情況下，加班加點更是常事，但從來沒有人埋怨。三是凝聚力強。在日常工作中，每個班子成員都有自己的分工，工作性質(zhì)相差也比較大，但是只要涉及到企業(yè)利益，都是擰成一股繩，抱成一個團，共同去為企業(yè)的發(fā)展謀利。
二、自身思想工作情況
辦公室工作的性質(zhì)決定了我這個崗位的特殊性，我努力做到對工作一絲不茍，對自身嚴(yán)格要求，在工作上主要做到以下幾方面：
一是配合領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好參謀助手。領(lǐng)導(dǎo)的決策來自于各方面的信息，而辦公室又是信息來源的主要渠道，為此，我加強了調(diào)查研究，盡量為領(lǐng)導(dǎo)提供參考價值大、針對性強的信息，同時對公司安排的工作做好督促落實，積極為領(lǐng)導(dǎo)提出參考性的意見，以供領(lǐng)導(dǎo)決策。
二是配合部門，做好溝通協(xié)調(diào)。為使公司的各項工作安排不發(fā)生矛盾和重復(fù)，我盡可能溝通信息，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，同時與各部門做好協(xié)調(diào)工作，積極起到承上啟下、聯(lián)系內(nèi)外、溝通左右的良好作用，為公司各項工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。
三是配合經(jīng)營，做好后勤保障。當(dāng)前公司一切以經(jīng)營為中心，辦公室工作也是如此，我對下屬人員嚴(yán)格要求，只要是有利于經(jīng)營的工作，都要以公司利益為重，少顧及個人和部門利益，從車輛、人員、安保、日常用品、來客接待等各方面給予最好的保障，以確保企業(yè)利益不受損失。
通過以上工作，不僅使我的工作能力有了一定的提高，更重要的是促進了我思想的全面發(fā)展，人生觀和世界觀得到了進一步完善。但通過對自己思想冷靜和深刻剖析，發(fā)現(xiàn)自身還存在差距和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、思想仍有舊的觀念，創(chuàng)新意識較差。思想缺乏主動性和創(chuàng)造性，有時用老的模式去考慮問題、做工作，不能及時把新的思想運用到具體工作中去。
二、工作方法不夠靈活。在這一方面開拓精神較差，比較單一，經(jīng)驗還比較少。
三、管理還不夠細(xì)致。在一些管理制度和細(xì)節(jié)上還存有不完善的地方，缺乏有效的管理手段。對自己的工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，滿足于現(xiàn)狀的思想仍存在，對大部分工作是完成了事，不能精益求精，對分管的工作要求的不夠嚴(yán)格。
針對以上問題，結(jié)合自身實際情況，制訂一下整改措施：
一、加強工作方法的靈活性和管理的嚴(yán)肅性。有針對性地對工作方法進行轉(zhuǎn)變，因事而宜、因人而宜，做到有的放矢。對各項制度不斷進行完善，在此基礎(chǔ)上結(jié)合本部門實際，針對新情況出臺相應(yīng)的管理辦法，增加自身的管理經(jīng)驗，不斷提高管理水平。
二、加強與員工的交流與聯(lián)系。在工作上和生活上不斷加強與員工的交流與聯(lián)系，取得第一手資料，并將其運用到工作中去，做到學(xué)習(xí)與運用、言論與行動相統(tǒng)一，在聯(lián)系員工的基礎(chǔ)上創(chuàng)造性地開展工作。
三、制訂學(xué)習(xí)計劃，養(yǎng)成學(xué)習(xí)制度化的好習(xí)慣。對上級的各種政策、理論精神和企業(yè)的現(xiàn)代化管理制度、管理策略與方法等進行全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，使自己在各方面不至于落后，提高自身修養(yǎng)，從而帶動整個辦公室的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。
第二篇：公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會發(fā)言稿
公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會發(fā)言稿
以來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和員工的大力支持下，帶領(lǐng)全體同志積極進取，團結(jié)奮斗，對照不足找差距，較圓滿地完成了職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作。同時，不斷加強自身素質(zhì)的提高，使自身的管理、業(yè)務(wù)水平有了新的發(fā)展。根據(jù)目前所處的工作環(huán)境和思想實際，以及員工的實際反映，下面我將自己的思想?yún)R報如下:
一、我對公司領(lǐng)導(dǎo)班子的評價
從日常的工作實
際中，我深深感到我公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團結(jié)實干，積極向上，具有開拓創(chuàng)新精神和堅強戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)核心，公司廣大干部職工是一個密切協(xié)作，勇于拼搏，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的戰(zhàn)斗團體。具體表現(xiàn)在：一是團結(jié)合作。班子成員能夠充分發(fā)揮集體智慧，在突出總支書記、總經(jīng)理核心領(lǐng)導(dǎo)作用下，遇事集體研究、集體決策，工作中既有明確分工，又有密切配合。每月召開三次生產(chǎn)調(diào)度會，能夠做到及時交流匯總，工作中互相支持，互相配合，全公司一盤棋。二是實干精神。班子成員正常休息的時間很少，在節(jié)、假日也經(jīng)常出現(xiàn)在公司，或交流思想，或研究工作，特別是在經(jīng)營、競爭形勢不斷變化的情況下，加班加點更是常事，但從來沒有人埋怨。三是凝聚力強。在日常工作中，每個班子成員都有自己的分工，工作性質(zhì)相差也比較大，但是只要涉及到企業(yè)利益，都是擰成一股繩，抱成一個團，共同去為企業(yè)的發(fā)展謀利。
二、自身思想工作情況
辦公室工作的性質(zhì)決定了我這個崗位的特殊性，我努力做到對工作一絲不茍，對自身嚴(yán)格要求，在工作上主要做到以下幾方面：
一是配合領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好參謀助手。領(lǐng)導(dǎo)的決策來自于各方面的信息，而辦公室又是信息來源的主要渠道，為此，我加強了調(diào)查研究，盡量為領(lǐng)導(dǎo)提供參考價值大、針對性強的信息，同時對公司安排的工作做好督促落實，積極為領(lǐng)導(dǎo)提出參考性的意見，以供領(lǐng)導(dǎo)決策。
二是配合部門，做好溝通協(xié)調(diào)。為使公司的各項工作安排不發(fā)生矛盾和重復(fù)，我盡可能溝通信息，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，同時與各部門做好協(xié)調(diào)工作，積極起到承上啟下、聯(lián)系內(nèi)外、溝通左右的良好作用，為公司各項工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。
三是配合經(jīng)營，做好后勤保障。當(dāng)前公司一切以經(jīng)營為中心，辦公室工作也是如此，我對下屬人員嚴(yán)格要求，只要是有利于經(jīng)營的工作，都要以公司利益為重，少顧及個人和部門利益，從車輛、人員、安保、日常用品、來客接待等各方面給予最好的保障，以確保企業(yè)利益不受損失。
通過以上工作，不僅使我的工作能力有了一定的提高，更重要的是促進了我思想的全面發(fā)展，人生觀和世界觀得到了進一步完善。但通過對自己思想冷靜和深刻剖析，發(fā)現(xiàn)自身還存在差距和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、思想仍有舊的觀念，創(chuàng)新意識較差。思想缺乏主動性和創(chuàng)造性，有時用老的模式去考慮問題、做工作，不能及時把新的思想運用到具體工作中去。
二、工作方法不夠靈活。在這一方面開拓精神較差，比較單一，經(jīng)驗還比較少。
三、管理還不夠細(xì)致。在一些管理制度和細(xì)節(jié)上還存有不完善的地方，缺乏有效的管理手段。對自己的工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，滿足于現(xiàn)狀的思想仍存在，對大部分工作是完成了事，不能精益求精，對分管的工作要求的不夠嚴(yán)格。針對以上問題，結(jié)合自身實際情況，制訂一下整改措施：
一、加強工作方法的靈活性和管理的嚴(yán)肅性。有針對性地對工作方法進行轉(zhuǎn)變，因事而宜、因人而宜，做到有的放矢。對各項制度不斷進行完善，在此基礎(chǔ)上結(jié)合本部門實際，針對新情況出臺相應(yīng)的管理辦法，增加自身的管理經(jīng)驗，不斷提高管理水平。
二、加強與員工的交流與聯(lián)系。在工作上和生活上不斷加強與員工的交流與聯(lián)系，取得第一手資料，并將其運用到工作中去，做到學(xué)習(xí)與運用、言論與行動相統(tǒng)一，在聯(lián)系員工的基礎(chǔ)上創(chuàng)造性地開展工作。
三、制訂學(xué)習(xí)計劃，養(yǎng)成學(xué)習(xí)制度化的好習(xí)慣。對上級的各種政策、理論精神和企業(yè)的現(xiàn)代化管理制度、管理策略與方法等進行全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，使自己在各方面不至于落后，提高自身修養(yǎng)，從而帶動整個辦公室的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。
第三篇：公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會發(fā)言稿
民主生活會發(fā)言材料
民主生活會是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部接受黨組織監(jiān)督的主要形式，是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要途徑。今天召開的分公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，其主題是：以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，扎實執(zhí)行“新思維、新行動、新風(fēng)氣”指導(dǎo)思想，關(guān)愛員工，發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)。其重點內(nèi)容是“堅持黨的群眾路線和群眾工作紀(jì)律，維護人民群眾權(quán)益，發(fā)揚密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風(fēng)的情況；遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)有關(guān)制度及應(yīng)報告的個人有關(guān)事項規(guī)定的情況；組織實施黨務(wù)公開及加強對基層廉潔履職督促檢查的情況；參與創(chuàng)優(yōu)爭先活動有關(guān)情況。對存在的問題,要深刻剖析思想根源，切實提出整改措施，認(rèn)真加以整改”。下面，我就自己分管工作情況，結(jié)合員工對領(lǐng)導(dǎo)班子的反饋意見作以下發(fā)言。
一、做好助手，勇?lián)?zé)任，維護班子的團結(jié)統(tǒng)一 班子的團結(jié)統(tǒng)一，是一個企業(yè)不斷進取的基本保障。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在工作分管內(nèi)容上進行了調(diào)整，在去年的基礎(chǔ)上，自己分管的工作進一步增加，自己服從黨總支對領(lǐng)導(dǎo)班子“分工”意見，堅持抓好自己分管工作，在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好自己分管工作，做好分公司總經(jīng)理助手。一是在職權(quán)范圍內(nèi)，正確履行職責(zé)，做好工作；二是當(dāng)總經(jīng)理公務(wù)外出，授權(quán)自己處理的業(yè)務(wù)工作，一絲不茍，堅持做好；三是在辦公會上或黨總支會上，充分發(fā)表自己意見，一旦形成決議，無論自己意見是否被采納，自己堅持貫徹執(zhí)行好會議決議，做好會議決定事項。
二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“新思維、新行動、新風(fēng)氣”指導(dǎo)思想，抓好分管工作。
1、履行“雙貼”，做好指導(dǎo)。分公司黨總支對班子成員分管工作進行調(diào)整，增加了自己分管工作，任務(wù)重了，事項多了，但在實際工作中，自己堅持一絲不茍的工作作風(fēng)，對黨群、紀(jì)檢檢查、安全、服務(wù)反面員工上報的工作方案、文件和其他工作事項，堅持認(rèn)真閱讀、思索，從方向把控和細(xì)節(jié)掌握等方面及時提出指導(dǎo)意見，從而提升工作質(zhì)量，推進各項工作的順利開展。
2、深入調(diào)研，解決好片區(qū)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題?！皼]有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)”，為比較深入、全面地了解各片區(qū)在生產(chǎn)經(jīng)營活動情況，了解各片區(qū)在生產(chǎn)經(jīng)營以及員工生活方面存在的問題，在繁忙的工作事務(wù)中，自己堅持?jǐn)D時間深入片區(qū)進行調(diào)研，在調(diào)研中，員工們難免向自己提出這樣或那樣的問題，對在分公司職權(quán)范圍內(nèi)和政策條件應(yīng)許的問題，及時給予解決或解答，對一時不能解決或解答的問題，帶回公司研究后給予解決。在新學(xué)年期間，自己深入校園市場，看望慰問員工，了解工作情況，給員工送去領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和組織的溫馨，給員工予鼓舞。
3、高度重視安全管理工作。一是堅持將安全管理作為自己工作中的重大事項，督促分公司安全管理人員制定完善分公司信息安全、資金安全、生產(chǎn)安全方面的各項制度；二是在深入部門、片區(qū)時注重了解、檢查安全生產(chǎn)工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出整改意見進行整改；三是在各種會議上
必須強調(diào)安全生產(chǎn)，引起各級管理者的高度重視，杜絕安全事故的發(fā)生。一年以來，分公司未發(fā)生任何信息安全、資金安全、人生安全、生產(chǎn)安全的事故。
4、和藹待員工，增企業(yè)“和諧”氛圍。在工作中，無論是“順境”、“逆境”、心情好壞，自己從不將工作情緒化，對前來匯報、請示工作的員工，做得好的及時給予肯定，有問題的，及時提出明確修訂意見，給予指導(dǎo)。從不冷眼相向，態(tài)度激烈，用和藹態(tài)度、溫馨心情對待每個員工。企業(yè)的“和諧”靠大家，我做了自己應(yīng)該做的。
三、嚴(yán)于律己，做廉政表率
在分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中，作為分公司副總經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)班子成員之一，一是堅持學(xué)習(xí)黨的廉政建設(shè)有關(guān)文件，在思想上筑牢反腐倡廉思想意識，做好廉政表率。在工作中，堅持按照市公司紀(jì)檢監(jiān)察部有關(guān)文件和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工，抓好廉政建設(shè)。在工作職責(zé)范圍內(nèi)，正確行使分公司副總經(jīng)理權(quán)利，履行副總經(jīng)理職責(zé)上，堅持“權(quán)為民所用”，認(rèn)真遵守黨的紀(jì)律，沒有《中共中央紀(jì)委關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》中規(guī)定的違紀(jì)行為發(fā)生，保持了一個領(lǐng)導(dǎo)干部良好的、廉潔自率的良好品質(zhì)，為員工樹立了表率作用。使得分公司分公司領(lǐng)導(dǎo)班子保持了良好的工作作風(fēng)，形成了團結(jié)奮進、具有號召力、凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)班子。
四、存在問題和不足
1、有時思想上存在一些顧慮，導(dǎo)致工作的主動性不強，需要進一步提高。
2、在工作中有時太顧及流程的科學(xué)性與合理性，影響了員工辦事的效率。
五、今后的努力方向、加強學(xué)習(xí)提高素質(zhì)和管理水平。一是擠時間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)一些政治理論知識，提高政治理論水平。二是努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、拓展知識面，不斷地提高管理能力，提升把控能力，把工作做得更好。、堅持嚴(yán)于律已，做好表率。在工作和生活中要嚴(yán)格要求自己，增強主動性、創(chuàng)造性，用優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在抓好分管工作的同時，擠時間深入片區(qū)調(diào)研，盡己之力解決好員工工作生活中的實際困難，不斷提升員工滿意度。、積極探索，以創(chuàng)新的意識，創(chuàng)新的思路抓好分公司黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作，扎實推進分公司黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)核心凝聚力。
第四篇：公司領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員民主生活會發(fā)言稿
##################公司
領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員民主生活會發(fā)言稿
黨委書記、總經(jīng)理###
#####年###月####日
同志們：
每年下旬，我們都會召開公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，主要目的是回顧近一年來公司班子成員的工作情況，總結(jié)經(jīng)驗，更重要的是查找不足，汲取教訓(xùn)；同時，大力開展批評和自我批評，提高思想理論水平和駕馭全局的能力，確保公司全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。今年省公司要求的民主生活會主題是切實加強干部作風(fēng)建設(shè)，接下來，我就自己一年來的作風(fēng)情況作簡要匯報和剖析。
一、以身作則，廉潔自律。在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部只有率先垂范，管住自己，才能管住自己的干部，才能要求他們不做違規(guī)違紀(jì)的事，這是我一向的觀點。領(lǐng)導(dǎo)的威信是自己樹立起來的，不是別人吹出來的，廉政是自己做出來的，不是別人寫出來的，想讓干部們廉潔自律，自己本身首先要廉潔。我對自身、對班子的廉政建設(shè)都十分重視，能嚴(yán)格按上級要求和公司各項廉政制度辦事，執(zhí)行個人重大事項報告制度，在干部任免、重要建設(shè)項目安排、大額資金使用或重大決策等問題上，都嚴(yán)格按決策程序和議事規(guī)則進行集體決
議，增強民主決策力度。作為我個人也能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，如公司工程建設(shè)，我們一直都按招投標(biāo)制度辦理，我個人也從未出現(xiàn)過私自打招呼，提要求等情況；此外，今年公司干部調(diào)整和任免都是通過嚴(yán)格的組織程序，經(jīng)過民主推薦、考察、考評和會議集體決策后作出的干部任免決定，都是陽光操作，無我個人行為在里面。在實際工作中，把自己置于群眾的監(jiān)督之下，切實擔(dān)負(fù)起“一崗雙責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
二、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，搞好反腐。從擔(dān)任公司黨委書記的第一天起，我就再三強調(diào)，要進一步健全懲治和預(yù)防腐敗體系，深入推進反腐倡廉建設(shè)。其中，堅決懲治腐敗，重點查辦機關(guān)和基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部濫用職權(quán)、貪污賄賂、腐化墮落、失職瀆職等情況；嚴(yán)厲查辦權(quán)錢交易等以各種手段侵吞國有資產(chǎn)的行為。類似以上情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)懲不怠，絕不姑息手軟。同時，我還要求各部門、單位要抓住重點預(yù)防腐敗，切實抓好資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”的規(guī)定，嚴(yán)格管理專項資金，嚴(yán)格清理“小金庫”，決不允許公司系統(tǒng)內(nèi)有任何形式的“小金庫”存在。我始終認(rèn)為，只有認(rèn)真抓好國有企業(yè)反腐倡廉工作，著眼于增強國有經(jīng)濟活力、控制力和影響力，把反腐倡廉建設(shè)與加強企業(yè)管理、深化國資國企改革有機結(jié)合起來，深入并加以推進，才能真正實現(xiàn)國有企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。
三、強化管理，挖潛增效。通過多年的工作實踐，我積累了一定的實踐經(jīng)驗，摸索出了一套實用的管理規(guī)律，做到了管理思路清晰，決策科學(xué)，運籌帷幄。到公司幾年來，我始終認(rèn)真貫徹落實####公司的各項戰(zhàn)略部署，以做好項目成本策劃為基點，踐行“零缺陷——低成本”一體化戰(zhàn)略，全面推進了精細(xì)化管理：公司新建的水電站項目進場后，我和班子其他成員認(rèn)真調(diào)研分析這些項目的實際情況，實地調(diào)查了解材料單價，做到了提前策劃；對于工程建設(shè)所需的建材，我要求基層單位必須通過推行比質(zhì)比價采購，加強了產(chǎn)前控制；強化目標(biāo)成本核算與管理，降低了生產(chǎn)過程中的物質(zhì)消耗；嚴(yán)格實行質(zhì)量否決制度，最大限度地降低了質(zhì)量損失；加強企業(yè)資金管理，嚴(yán)格控制了非生產(chǎn)性資金支出。這一系列措施的實施，加大了企業(yè)全員全過程成本的管理力度。同時，我還全面掌握施工的重點和難點，與班子其他成員一同制訂出合理方案及時解決，確保工程質(zhì)量。為了進一步節(jié)約成本，我要求水電站工程項目部對總成本進行了測算，并針對每個分項制定了降低成本的措施和辦法，力求通過成本計劃、經(jīng)濟活動分析等手段，使項目成本處于受控狀態(tài)。同時，我還要求工程項目要以預(yù)測的總成本計劃為基礎(chǔ)，按照施工計劃合理分解各階段成本指標(biāo)，再制訂出月成本計劃下發(fā)到各職能部門，月末以日常的成本信息采集為依據(jù)，進行成本核算和成本分析，使成本消耗一目了然。除此之外，我還與
班子其他成員一起積極尋找新的利潤增漲點，有效規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險，最大限度地挖掘了生產(chǎn)潛力，提高了經(jīng)濟效益。
四、開放思想，創(chuàng)新發(fā)展。作為公司“一把手”，我始終把思想的進步擺在首位，在積極參加黨委集體學(xué)習(xí)的同時，有計劃地開展個人自學(xué)，自覺貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，樹立科學(xué)發(fā)展觀。我深知團結(jié)就是力量，深知“人心齊，泰山移”的道理，非常注重班子的團結(jié)，在項目重大問題的決策上，總是集思廣益，廣開言路；在干部管理上，我堅持用制度管人，用制度管事，由此使得政令暢通，班子凝聚力和戰(zhàn)斗力大大增強。在這些方面，我覺得自己還是能夠很好地運用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，以人為本，知人善用，能夠為年輕的員工提供良好的發(fā)展平臺。公司近兩年又新進了許多高學(xué)歷高素質(zhì)的年輕人才，目前在公司各個崗位上都發(fā)揮著積極的作用，我一直都很提倡大膽啟用具有創(chuàng)新精神的年輕骨干，這些專業(yè)能力強、敢于突破傳統(tǒng)思維模式的年輕人為公司的發(fā)展注入了新的生機，今后必將成為公司快速發(fā)展的強勁動力。同時，我很尊敬、關(guān)心和愛護老同志，使他們在干好本職工作的同時，做好對年輕人的傳幫帶，在公司系統(tǒng)中形成了和諧的工作氛圍，大家心往一處想，勁往一處使，凝心聚力，為共同的目標(biāo)而努力。
應(yīng)該說，這一年多的工作成績是可以肯定的，但工作中也暴露出了一些不足的地方，其中主要表現(xiàn)在：
（一）學(xué)習(xí)上不夠深入。加強學(xué)習(xí)是一個老生常談的問題，也是一個永無止境的話題。一個國家、一個民族如果不善于學(xué)習(xí)、不加強學(xué)習(xí)，這個國家、這個民族就會落伍，就會沒有希望。一支隊伍、一個人也是如此，如果不加強學(xué)習(xí)，就不可能進步，就會沒有出路。當(dāng)今世界處于一個知識大發(fā)展、大繁榮時期，知識的更新周期越來越短，我們只有不斷地去學(xué)習(xí)，才不致于落后于時代的發(fā)展。在今后的工作中我會進一步加強自身學(xué)習(xí)，并且會堅持持之以恒的學(xué)習(xí)態(tài)度。同時，我希望公司系統(tǒng)的每一位干部員工都要牢固樹立這種精神，自覺加強學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種習(xí)慣，當(dāng)做一種責(zé)任，當(dāng)作一種義務(wù)，當(dāng)做一種享受。只要我們重視和加強學(xué)習(xí)，不斷積累知識，我們的素質(zhì)和能力就能不斷提高，就能在現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展的新形勢下始終立于不敗之地。
（二）創(chuàng)新能力還有待加強。無論干什么工作，都需要創(chuàng)新，如果沒有創(chuàng)新，平步直行，安于現(xiàn)狀，必然沒有什么大的作為。要使我公司得到進一步發(fā)展，就一定要創(chuàng)新，而且每個崗位每個成員都要牢固確立創(chuàng)新的理念。這幾年來，公司克服了無數(shù)的困難，取得了一定的成績，也得到了省公司和董事會的一致認(rèn)可，但是我們千萬不能躺在成績上睡大覺，認(rèn)為該“喘口氣”了，這種麻痹大意的思想一旦蔓延滲透下去，將會給公司帶來致命性的傷害。特別是公司目前正迎來新一輪的挑戰(zhàn)，我們該如何規(guī)避這波沖擊給公司帶來的影響？如何合理分配財力、物力、人力才是最優(yōu)化的資源配置？在現(xiàn)有工程結(jié)束后，有沒有新的資源和新的利潤增長點可供挖掘？還有許多這樣的問題，都需要我們用創(chuàng)新的思維和工作方式去應(yīng)對，這里需要著重指出的是，公司往后的進一步發(fā)展，不僅僅需要我一個人的創(chuàng)新，而是需要每一位###人的創(chuàng)新和智慧。
（三）基層調(diào)研次數(shù)偏少。分析這一問題，從主觀上講，公司實行領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，涉及的具體工作無需事必躬親；從客觀上講，自任黨政職務(wù)一肩挑以來，全局考慮事情較多，事務(wù)比較繁雜，沒有很充欲的時間深入基層搞調(diào)研。有時我也在思考，我們班子成員之間的交流、談心是做得比較好的，但深入基層單位搞指導(dǎo)和調(diào)研、與基層班子交流、談心，我做得還不夠深入。在今后的工作中，我會圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定等重大問題和熱點、難點、焦點問題，積極采取各種方式，多深入基層，多開展調(diào)查研究，努力在提高調(diào)研針對性和調(diào)研質(zhì)量上下功夫，在充分掌握實際情況的基礎(chǔ)上，通過系統(tǒng)的深入分析，力爭早發(fā)現(xiàn)問題，早揭示矛盾。同時，也努力提出解決問題的辦法和措施。
以上是我經(jīng)過自我剖析發(fā)現(xiàn)的不足，我想在我的工作中存在的不足之處不僅僅是自己總結(jié)的這幾個方面，肯定還有許多亟待改進和完善的地方，這就需要在座的同志們給予中肯的批評和建議。我將虛心地聽取大家的意見，進一步反思
工作中 存在的問題和不足，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，盡快改進和完善，并在今后的工作中進一步加強學(xué)習(xí)，保持積極進取的良好精神狀態(tài)，不斷改進工作方法，準(zhǔn)確把握大局，更好地履行職責(zé)，在鞏固既得成績的基礎(chǔ)上，與時俱進，開拓創(chuàng)新，進一步提高各項工作水平，帶領(lǐng)公司全體干部員工高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成董事會下達(dá)的各項工作目標(biāo)。
第五篇：公司領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員民主生活會發(fā)言稿
同志們：
每年下旬，我們都會召開公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，主要目的是回顧近一年來公司班子成員的工作情況，總結(jié)經(jīng)驗，更重要的是查找不足，汲取教訓(xùn);同時，大力開展批評和自我批評，提高思想理論水平和駕馭全局的能力，確保公司全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。今年省公司要求的民主生活會主題是切實加強干部作風(fēng)建設(shè)，接下來，我就自己一年來的作風(fēng)情況作簡要匯報和剖析。
一、以身作則，廉潔自律。
在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部只有率先垂范，管住自己，才能管住自己的干部，才能要求他們不做違規(guī)違紀(jì)的事，這是我一向的觀點。領(lǐng)導(dǎo)的威信是自己樹立起來的，不是別人吹出來的，廉政是自己做出來的，不是別人寫出來的，想讓干部們廉潔自律，自己本身首先要廉潔。我對自身、對班子的廉政建設(shè)都十分重視，能嚴(yán)格按上級要求和公司各項廉政制度辦事，執(zhí)行個人重大事項報告制度，在干部任免、重要建設(shè)項目安排、大額資金使用或重大決策等問題上，都嚴(yán)格按決策程序和議事規(guī)則進行集體決議，增強民主決策力度。作為我個人也能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，如公司工程建設(shè)，我們一直都按招投標(biāo)制度辦理，我個人也從未出現(xiàn)過私自打招呼，提要求等情況;此外，今年公司干部調(diào)整和任免都是通過嚴(yán)格的組織程序，經(jīng)過民主推薦、考察、考評和會議集體決策后作出的干部任免決定，都是陽光操作，無我個人行為在里面。在實際工作中，把自己置于群眾的監(jiān)督之下，切實擔(dān)負(fù)起“一崗雙責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
二、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，搞好反腐。
從擔(dān)任公司黨委書記的第一天起，我就再三強調(diào)，要進一步健全懲治和預(yù)防腐敗體系，深入推進反腐倡廉建設(shè)。其中，堅決懲治腐敗，重點查辦機關(guān)和基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部濫用職權(quán)、貪污賄賂、腐化墮落、失職瀆職等情況;嚴(yán)厲查辦權(quán)錢交易等以各種手段侵吞國有資產(chǎn)的行為。類似以上情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)懲不怠，絕不姑息手軟。同時，我還要求各部門、單位要抓住重點預(yù)防腐敗，切實抓好資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”的規(guī)定，嚴(yán)格管理專項資金，嚴(yán)格清理“小金庫”，決不允許公司系統(tǒng)內(nèi)有任何形式的“小金庫”存在。我始終認(rèn)為，只有認(rèn)真抓好國有企業(yè)反腐倡廉工作，著眼于增強國有經(jīng)濟活力、控制力和影響力，把反腐倡廉建設(shè)與加強企業(yè)管理、深化國資國企改革有機結(jié)合起來，深入并加以推進，才能真正實現(xiàn)國有企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。
三、強化管理，挖潛增效。
通過多年的工作實踐，我積累了一定的實踐經(jīng)驗，摸索出了一套實用的管理規(guī)律，做到了管理思路清晰，決策科學(xué)，運籌帷幄。到公司幾年來，我始終認(rèn)真貫徹落實####公司的各項戰(zhàn)略部署，以做好項目成本策劃為基點，踐行“零缺陷——低成本”一體化戰(zhàn)略，全面推進了精細(xì)化管理：公司新建的水電站項目進場后，我和班子其他成員認(rèn)真調(diào)研分析這些項目的實際情況，實地調(diào)查了解材料單價，做到了提前策劃;對于工程建設(shè)所需的建材，我要求基層單位必須通過推行比質(zhì)比價采購，加強了產(chǎn)前控制;強化目標(biāo)成本核算與管理，降低了生產(chǎn)過程中的物質(zhì)消耗;嚴(yán)格實行質(zhì)量否決制度，最大限度地降低了質(zhì)量損失;加強企業(yè)資金管理，嚴(yán)格控制了非生產(chǎn)性資金支出。這一系列措施的實施，加大了企業(yè)全員全過程成本的管理力度。同時，我還全面掌握施工的重點和難點，與班子其他成員一同制訂出合理方案及時解決，確保工程質(zhì)量。為了進一步節(jié)約成本，我要求水電站工程項目部對總成本進行了測算，并針對每個分項制定了降低成本的措施和辦法，力求通過成本計劃、經(jīng)濟活動分析等手段，使項目成本處于受控狀態(tài)。同時，我還要求工程項目要以預(yù)測的總成本計劃為基礎(chǔ)，按照施工計劃合理分解各階段成本指標(biāo)，再制訂出月成本計劃下發(fā)到各職能部門，月末以日常的成本信息采集為依據(jù)，進行成本核算和成本分析，使成本消耗一目了然。除此之外，我還與班子其他成員一起積極尋找新的利潤增漲點，有效規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險，最大限度地挖掘了生產(chǎn)潛力，提高了經(jīng)濟效益。
四、開放思想，創(chuàng)新發(fā)展。
作為公司“一把手”，我始終把思想的進步擺在首位，在積極參加黨委集體學(xué)習(xí)的同時，有計劃地開展個人自學(xué)，自覺貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，樹立科學(xué)發(fā)展觀。我深知團結(jié)就是力量，深知“人心齊，泰山移”的道理，非常注重班子的團結(jié)，在項目重大問題的決策上，總是集思廣益，廣開言路;在干部管理上，我堅持用制度管人，用制度管事，由此使得政令暢通，班子凝聚力和戰(zhàn)斗力大大增強。在這些方面，我覺得自己還是能夠很好地運用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，以人為本，知人善用，能夠為年輕的員工提供良好的發(fā)展平臺。公司近兩年又新進了許多高學(xué)歷高素質(zhì)的年輕人才，目前在公司各個崗位上都發(fā)揮著積極的作用，我一直都很提倡大膽啟用具有創(chuàng)新精神的年輕骨干，這些專業(yè)能力強、敢于突破傳統(tǒng)思維模式的年輕人為公司的發(fā)展注入了新的生機，今后必將成為公司快速發(fā)展的強勁動力。同時，我很尊敬、關(guān)心和愛護老同志，使他們在干好本職工作的同時，做好對年輕人的傳幫帶，在公司系統(tǒng)中形成了和諧的工作氛圍，大家心往一處想，勁往一處使，凝心聚力，為共同的目標(biāo)而努力。
應(yīng)該說，這一年多的工作成績是可以肯定的，但工作中也暴露出了一些不足的地方，其中主要表現(xiàn)在：
(一)學(xué)習(xí)上不夠深入。加強學(xué)習(xí)是一個老生常談的問題，也是一個永無止境的話題。一個國家、一個民族如果不善于學(xué)習(xí)、不加強學(xué)習(xí)，這個國家、這個民族就會落伍，就會沒有希望。一支隊伍、一個人也是如此，如果不加強學(xué)習(xí)，就不可能進步，就會沒有出路。當(dāng)今世界處于一個知識大發(fā)展、大繁榮時期，知識的更新周期越來越短，我們只有不斷地去學(xué)習(xí)，才不致于落后于時代的發(fā)展。在今后的工作中我會進一步加強自身學(xué)習(xí)，并且會堅持持之以恒的學(xué)習(xí)態(tài)度。同時，我希望公司系統(tǒng)的每一位干部員工都要牢固樹立這種精神，自覺加強學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種習(xí)慣，當(dāng)做一種責(zé)任，當(dāng)作一種義務(wù)，當(dāng)做一種享受。只要我們重視和加強學(xué)習(xí)，不斷積累知識，我們的素質(zhì)和能力就能不斷提高，就能在現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展的新形勢下始終立于不敗之地。
(二)創(chuàng)新能力還有待加強。無論干什么工作，都需要創(chuàng)新，如果沒有創(chuàng)新，平步直行，安于現(xiàn)狀，必然沒有什么大的作為。要使我公司得到進一步發(fā)展，就一定要創(chuàng)新，而且每個崗位每個成員都要牢固確立創(chuàng)新的理念。這幾年來，公司克服了無數(shù)的困難，取得了一定的成績，也得到了省公司和董事會的一致認(rèn)可，但是我們千萬不能躺在成績上睡大覺，認(rèn)為該“喘口氣”了，這種麻痹大意的思想一旦蔓延滲透下去，將會給公司帶來致命性的傷害。特別是公司目前正迎來新一輪的挑戰(zhàn)，我們該如何規(guī)避這波沖擊給公司帶來的影響?如何合理分配財力、物力、人力才是最優(yōu)化的資源配置?在現(xiàn)有工程結(jié)束后，有沒有新的資源和新的利潤增長點可供挖掘?還有許多這樣的問題，都需要我們用創(chuàng)新的思維和工作方式去應(yīng)對，這里需要著重指出的是，公司往后的進一步發(fā)展，不僅僅需要我一個人的創(chuàng)新，而是需要每一位###人的創(chuàng)新和智慧。
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