第一篇：煤礦領(lǐng)導(dǎo)在煤礦現(xiàn)場杜絕事故安全辦公會上的講話

好范文原創(chuàng)投稿

回坡底煤礦領(lǐng)導(dǎo)在礦現(xiàn)場杜絕事故安全辦公會上的講話

發(fā)揚(yáng)成績 整改不足 再接再厲

確保8月份安全、生產(chǎn)工作再創(chuàng)佳績

今天礦在這里召開由各單位、回坡底煤礦事故各部門黨政一把手參加的現(xiàn)場安全辦公會，其主要目的就是：及時(shí)查找我們工作中存在的問題和不足，確定8月份安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，動員各單

位、各部門，特別是在座的黨政一把手，要鞏固成績，珍惜我礦已經(jīng)取得的安全穩(wěn)、生產(chǎn)好、效益高的大好形勢，繼續(xù)從嚴(yán)要求，從嚴(yán)管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，克服存在的不足，腳踏實(shí)地干工作，聚精會神抓安全，奪取8月份安全生產(chǎn)工作的全面勝利，為后幾個(gè)月工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

7月份 經(jīng)過全礦各單位、各部門的共同努力，特別是通過加大從嚴(yán)管理的力度，收到了顯著的成效，各方面工作均取得了較好的成績，其主要標(biāo)志是：

原煤產(chǎn)量：完成 17.6 萬噸。

掘進(jìn)進(jìn)尺：完成1142米，比計(jì)劃多進(jìn)尺127米。其中開拓進(jìn)尺完成257米，比計(jì)劃多進(jìn)尺62 米。

商品煤產(chǎn)量：完成 16.7 萬噸，比計(jì)劃增產(chǎn)0.4 萬噸。

企業(yè)利潤：完成791萬元，比計(jì)劃增盈711萬元。

商品煤收入：完成4204 萬元，比計(jì)劃增收1304 萬元。

折合原煤售價(jià)：完成 246.07元/噸，比計(jì)劃提高84.96 元/噸。

商品煤銷量：完成16.3萬噸，比計(jì)劃增銷0.4萬噸。

商品煤售價(jià)：完成258.29 元/噸，比計(jì)劃提高74.9元/回坡底煤礦事故噸。

安全消滅了重傷以上人身事故和非傷亡列級事故,礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化繼續(xù)在集團(tuán)公司站排頭。7月27日，順利通過了省煤炭工業(yè)管理局對我礦的安全檢查。

7月份實(shí)際生產(chǎn)原煤19.5萬噸，并杜絕了 生產(chǎn)中斷事故，安全順利完成了W2706工作面的安裝任務(wù)和W3416工作面殘采、鋪網(wǎng)、劈幫工作，為W3416工作面拆除做好了準(zhǔn)備。同時(shí)，利用月末的兩天時(shí)間完成了副井提升繩和尾繩更換等機(jī)電停產(chǎn)檢修任務(wù)。

7月份可以說是我礦今年以來各項(xiàng)工作取得較好的一個(gè)月份，為下半年工作開了個(gè)好頭。但，我們工作中仍然存在著一些不足和問題，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、安全管理方面還不夠完善，仍然存在管理漏洞，7月27日省煤炭工業(yè)管理局來礦檢查，共查出26個(gè)問題，其中有一個(gè)問題屬于供電部，屬于我礦的25個(gè)。對于這次檢查礦提前就做了安排和部署，并進(jìn)行了自檢自查，然而，還是查出了這么多問題。這說明回坡底煤礦事故我們有的單位、有的部門，特別是有的主要領(lǐng)導(dǎo)干部重視程度不夠，對工作抓的不嚴(yán)、不實(shí)、不細(xì)，對礦安排部署的工作落實(shí)不徹底、不到位。這種不以為然的工作態(tài)度，今后要一定克服掉，誰再對礦安排部署的工作當(dāng)耳旁風(fēng)，不認(rèn)真的去抓落實(shí)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，造成嚴(yán)重不良后果的給予免職處分。

2、個(gè)別干部紀(jì)律觀念差，不請假、不打招呼就擅自離礦、離開鐵法。全礦各級干部，尤其是黨政一把手必須要認(rèn)真遵守和執(zhí)行“請消假”制度，今后干部不請假就擅自離開崗位、離開礦，發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)。

3、個(gè)別單位和部門黨政一把手過度沉戀于酒，成天不怎么去想工作上的事，總是到處聯(lián)系飯局，泡在酒場上，更有甚者一喝喝到大半夜，弄得醉醺醺的，到第二天還沒有醒酒，神志恍惚，沒有精神，在職工群眾中造成了極壞的影響，這樣的干部，職工能信服嗎？能樹得起威信嗎？礦安排的工作能貫徹和抓好落實(shí)嗎？今后再發(fā)現(xiàn)類似干部，給予降職或免職處分。

4、個(gè)別安監(jiān)員井下睡覺，8月1日上午10點(diǎn)30分左右，安監(jiān)處安監(jiān)員劉濤大白天在人車站睡覺，而且，當(dāng)外單位來我礦參觀人員走到近前了還沒有醒，他的行為不僅給礦整體形象抹了黑，還造成了極壞的影響，對此，礦給予劉濤開除礦籍留礦察看一年的處分。

5、井下勞動紀(jì)律松弛，躺臥、睡覺、摘安全帽、早升井（有的是集體早升井），更有甚者升井不走規(guī)定的行走路線，而是走副井側(cè)嚴(yán)禁正常行人的通道。

以上問題和不足，要引起各級干部和各單位、各部門的高度重視，在今后的工作中加以克服和整改。

下面，就8月份安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作作以安排：

一、突出重點(diǎn)，嚴(yán)格管理，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生

近幾個(gè)月，我礦的安全生產(chǎn)形勢是越來越好，但我們不能驕傲自滿，更不能有厭戰(zhàn)和松懈的思想情緒，要 時(shí)刻繃緊安全這根弦，做到不安全，堅(jiān)決不生產(chǎn)。

1、加強(qiáng)調(diào)運(yùn)車安全管理，杜絕跑車事故發(fā)生。W3416工作面拆除期間調(diào)運(yùn)車的安全管理是個(gè)重點(diǎn)，這個(gè)區(qū)域調(diào)運(yùn)車繁忙，而且多家作業(yè)，除了W3416工作面以外綜掘隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、掘準(zhǔn)隊(duì)調(diào)運(yùn)車也比較頻繁，為了避免跑車、大件擠人、傷人事故發(fā)生，必須堅(jiān)決執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”的制度，正確使用好保護(hù)繩，放好警戒，加強(qiáng)絞車的日常維護(hù)和檢修，確保完好，絞車司機(jī)按章操作，嚴(yán)禁違章和誤操

第二篇：煤礦領(lǐng)導(dǎo)在礦現(xiàn)場安全辦公會上的講話

發(fā)揚(yáng)成績 整改不足 再接再厲

確保8月份安全、生產(chǎn)工作再創(chuàng)佳績

今天礦在這里召開由各單位、各部門黨政一把手參加的現(xiàn)場安全辦公會，其主要目的就是：及時(shí)查找我們工作中存在的問題和不足，確定8月份安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，動員各單位、各部門，特別是在座的黨政一把手，要鞏固成績，珍惜我礦已經(jīng)取得的安全穩(wěn)、生產(chǎn)好、效益高的大好形勢，繼續(xù)從嚴(yán)要求，從嚴(yán)管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，克服存在的不足，腳踏實(shí)地干工作，聚精會神抓安全，奪取8月份安全生產(chǎn)工作的全面勝利，為后幾個(gè)月工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

7月份 經(jīng)過全礦各單位、各部門的共同努力，特別是通過加大從嚴(yán)管理的力度，收到了顯著的成效，各方面工作均取得了較好的成績，其主要標(biāo)志是：

原煤產(chǎn)量：完成 17.6 萬噸。

掘進(jìn)進(jìn)尺：完成1142米，比計(jì)劃多進(jìn)尺127米。其中開拓進(jìn)尺完成257米，比計(jì)劃多進(jìn)尺62 米。

商品煤產(chǎn)量：完成 16.7 萬噸，比計(jì)劃增產(chǎn)0.4 萬噸。

企業(yè)利潤：完成791萬元，比計(jì)劃增盈711萬元。

商品煤收入：完成4204 萬元，比計(jì)劃增收1304 萬元。

折合原煤售價(jià)：完成 246.07元/噸，比計(jì)劃提高84.96 元/噸。

商品煤銷量：完成16.3萬噸，比計(jì)劃增銷0.4萬噸。

商品煤售價(jià)：完成258.29 元/噸，比計(jì)劃提高74.9元/噸。

安全消滅了重傷以上人身事故和非傷亡列級事故,礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化繼續(xù)在集團(tuán)公司站排頭。7月27日，順利通過了省煤炭工業(yè)管理局對我礦的安全檢查。

7月份實(shí)際生產(chǎn)原煤19.5萬噸，并杜絕了 生產(chǎn)中斷事故，安全順利完成了W2706工作面的安裝任務(wù)和W3416工作面殘采、鋪網(wǎng)、劈幫工作，為W3416工作面拆除做好了準(zhǔn)備。同時(shí)，利用月末的兩天時(shí)間完成了副井提升繩和尾繩更換等機(jī)電停產(chǎn)檢修任務(wù)。

7月份可以說是我礦今年以來各項(xiàng)工作取得較好的一個(gè)月份，為下半年工作開了個(gè)好頭。但，我們工作中仍然存在著一些不足和問題，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、安全管理方面還不夠完善，仍然存在管理漏洞，7月27日省煤炭工業(yè)管理局來礦檢查，共查出26個(gè)問題，其中有一個(gè)問題屬于供電部，屬于我礦的25個(gè)。對于這次檢查礦提前就做了安排和部署，并進(jìn)行了自檢自查，然而，還是查出了這么多問題。這說明我們有的單位、有的部門，特別是有的主要領(lǐng)導(dǎo)干部重視程度不夠，對工作抓的不嚴(yán)、不實(shí)、不細(xì)，對礦安排部署的工作落實(shí)不徹底、不到位。這種不以為然的工作態(tài)度，今后要一定克服掉，誰再對礦安排部署的工作當(dāng)耳旁風(fēng)，不認(rèn)真的去抓落實(shí)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，造成嚴(yán)重不良后果的給予免職處分。

2、個(gè)別干部紀(jì)律觀念差，不請假、不打招呼就擅自離礦、離開鐵法。全礦各級干部，尤其是黨政一把手必須要認(rèn)真遵守和執(zhí)行“請消假”制度，今后干部不請假就擅自離開崗位、離開礦，發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)。

3、個(gè)別單位和部門黨政一把手過度沉戀于酒，成天不怎么去想工作上的事，總是到處聯(lián)系飯局，泡在酒場上，更有甚者一喝喝到大半夜，弄得醉醺醺的，到第二天還沒有醒酒，神志恍惚，沒有精神，在職工群眾中造成了極壞的影響，這樣的干部，職工能信服嗎？能樹得起威信嗎？礦安排的工作能貫徹和抓好落實(shí)嗎？今后再發(fā)現(xiàn)類似干部，給予降職或免職處分。

4、個(gè)別安監(jiān)員井下睡覺，8月1日上午10點(diǎn)30分左右，安監(jiān)處安監(jiān)員劉濤大白天在人車站睡覺，而且，當(dāng)外單位來我礦參觀人員走到近前了還沒有醒，他的行為不僅給礦整體形象抹了黑，還造成了極壞的影響，對此，礦給予劉濤開除礦籍留礦察看一年的處分。

5、井下勞動紀(jì)律松弛，躺臥、睡覺、摘安全帽、早升井（有的是集體早升井），更有甚者升井不走規(guī)定的行走路線，而是走副井側(cè)嚴(yán)禁正常行人的通道。

以上問題和不足，要引起各級干部和各單位、各部門的高度重視，在今后的工作中加以克服和整改。

下面，就8月份安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作作以安排：

一、突出重點(diǎn)，嚴(yán)格管理，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生

近幾個(gè)月，我礦的安全生產(chǎn)形勢是越來越好，但我們不能驕傲自滿，更不能有厭戰(zhàn)和松懈的思想情緒，要 時(shí)刻繃緊安全這根弦，做到不安全，堅(jiān)決不生產(chǎn)。

1、加強(qiáng)調(diào)運(yùn)車安全管理，杜絕跑車事故發(fā)生。W3416工作面拆除期間調(diào)運(yùn)車的安全管理是個(gè)重點(diǎn)，這個(gè)區(qū)域調(diào)運(yùn)車繁忙，而且多家作業(yè)，除了W3416工作面以外綜掘隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、掘準(zhǔn)隊(duì)調(diào)運(yùn)車也比較頻繁，為了避免跑車、大件擠人、傷人事故發(fā)生，必須堅(jiān)決執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”的制度，正確使用好保護(hù)繩，放好警戒，加強(qiáng)絞車的日常維護(hù)和檢修，確保完好，絞車司機(jī)按章操作，嚴(yán)禁違章和誤操作現(xiàn)象發(fā)生。W3416工作面拆除、分解支架的預(yù)備隊(duì)要克服開切眼坡度大等困難，制定好安全技術(shù)措施，嚴(yán)格按照規(guī)程和措施施工，在調(diào)運(yùn)期間必須打好牢固的防跑車頂子，絞車運(yùn)行的區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁人員行走和作業(yè)。同時(shí)，做好W2706工作面外圍調(diào)運(yùn)車管理，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。

2、采取措施加強(qiáng)W2706工作面初采期間的瓦斯和頂板管理，加大瓦斯抽放力度，消除瓦斯隱患，杜絕瓦斯超限。加強(qiáng)兩順及工作面頂板維護(hù)，避免頂板和片幫事故發(fā)生。

3、做好西二運(yùn)輸大巷巷道維修的頂板管理，必須嚴(yán)格按照規(guī)程和措施施工，在施工中找好頂、挑好頂，在確保安全的前提下，保證施工質(zhì)量。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行架線停送電措施，架線有電嚴(yán)禁施工。做好W3417掘進(jìn)工作面頂板管理，必須超前別好頂，否則嚴(yán)禁施工。

4、“一通三防”的重點(diǎn)是西二采區(qū)防火以及W2706工作面初采和正常生產(chǎn)期間的瓦斯抽放，保證采面正常生產(chǎn)。同時(shí)，通過前一段去外單位學(xué)習(xí)，要結(jié)

合我礦的實(shí)際，因地制宜，提高“一通三防”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和檔次，并做好“一通三防”設(shè)施的維護(hù)和檢查。

5、嚴(yán)陣以待，全面加強(qiáng)防汛工作。據(jù)省氣象部門報(bào)道，8月份是遼寧地區(qū)的主汛期，近期我省和鐵法地區(qū)連降大雨和暴雨，有的市縣已經(jīng)受到了洪水的圍困，雖然鐵法地區(qū)沒有受到太大的沖擊，但我們不能掉以輕心，要繼續(xù)認(rèn)真做好防汛值班，各單位、部門黨政一把手必須保證通訊設(shè)施24小時(shí)暢通，做到隨叫隨到，各防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍要時(shí)刻做好應(yīng)急準(zhǔn)備，做到招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。各類防汛物資要做好儲備，必須做到發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)供給到位。

6、把住礦井機(jī)電停產(chǎn)檢修的安全關(guān)，8月末和9月初，礦將組織7天大修，在檢修期間必須制訂好每個(gè)檢修項(xiàng)目的安全措施，并向職工貫徹好，特別是多家聯(lián)合作業(yè)的檢修項(xiàng)目，要確定好安全負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場指揮人，必須統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，做到步調(diào)一致，避免出現(xiàn)誤操作、配合失誤等現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，認(rèn)真吸取兄弟單位事故教訓(xùn)，杜絕檢修事故發(fā)生。

7、繼續(xù)從嚴(yán)矸石山管理，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司雨后三天不準(zhǔn)上矸石山作業(yè)的規(guī)定，救護(hù)隊(duì)要堅(jiān)持做好一氧的日常檢查，武?？萍訌?qiáng)巡視，特別是白班下班、午夜等時(shí)段的檢查，嚴(yán)禁村民上矸石山。

二、繼續(xù)加大從嚴(yán)治礦力度，向違規(guī)行為叫“停”

1、從嚴(yán)安監(jiān)隊(duì)伍整頓。對那些不按照規(guī)定去認(rèn)真執(zhí)法，亂執(zhí)法，不懂法或違章違紀(jì)的安監(jiān)人員，發(fā)現(xiàn)一個(gè)就嚴(yán)肅處理一個(gè)，堅(jiān)決開出安監(jiān)隊(duì)伍，情節(jié)嚴(yán)重的開除礦籍。

2、徹底扭轉(zhuǎn)干部工作作風(fēng)。對那些工作不思進(jìn)取，不負(fù)責(zé)任，班子相互拆臺，責(zé)任推委，違章違紀(jì)、職工意見大的干部，在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行調(diào)整，該降級使用的降級使用，該免職的就免職。各單位、部門黨政一把手必須時(shí)刻與礦保持通訊聯(lián)系，不論什么時(shí)候，必須做到隨叫隨到，接到礦調(diào)度或分管及值班礦領(lǐng)導(dǎo)的電話通知要及時(shí)到礦，否則給予免職處分。

3、從嚴(yán)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。各單位要明確做好副職的業(yè)務(wù)分工，將工作和責(zé)任落實(shí)到具體每個(gè)人，做到人人肩上有擔(dān)子，人人身上有責(zé)任，誰分管的班組或區(qū)域出了問題，就嚴(yán)厲追究誰的責(zé)任，必須做到一級保一級，一級為一級負(fù)責(zé)。

4、從嚴(yán)干部入井和跟班管理。對不按照規(guī)定時(shí)間、規(guī)定次數(shù)入井、升井，不按時(shí)跟班或脫崗、弄虛作假的干部，發(fā)現(xiàn)就嚴(yán)肅處理，該通報(bào)批評的通報(bào)批評，該降薪的降薪，該免職的就免職。

5、從嚴(yán)措施審批和貫徹。措施編制不符合實(shí)際，存在漏洞，不完善的，對各單位技術(shù)主管進(jìn)行處罰。措施貫徹不及時(shí)、不到位，對單位黨政一把手進(jìn)行處罰。施工中不按措施施工的，對現(xiàn)場跟班干部、安監(jiān)員進(jìn)行處罰。

6、從嚴(yán)現(xiàn)場安全檢查，安監(jiān)處安全檢查小分隊(duì)，安監(jiān)處機(jī)關(guān)人員和安監(jiān)大隊(duì)副隊(duì)長實(shí)行24小時(shí)不間斷現(xiàn)場跟班檢查，重點(diǎn)檢查安監(jiān)員、瓦檢員、跟班干部的上崗情況，排查各類不安全隱患。并從嚴(yán)對”三違“人員的處罰，普通“三違”人員比照嚴(yán)重“三違”人員處罰；輕傷比照重傷處罰；重傷比照死亡處罰。

7、從嚴(yán)安全重點(diǎn)工程管理，繼續(xù)實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)、科室人員現(xiàn)場跟班，要在現(xiàn)場交～。W3416工作面拆除科室要從拆除三機(jī)開始跟班，支架拆除回撤時(shí)，礦領(lǐng)導(dǎo)跟班，生產(chǎn)科要馬上做好跟班人員的班次安排。

8、從嚴(yán)整頓勞動紀(jì)律，勞動紀(jì)律檢查組要把檢查重點(diǎn)放在副井口、地面車間、廠房，對那些不按規(guī)定時(shí)間入井，早升井和遲到、早退、工作時(shí)間脫崗、睡覺、娛樂、干私活等違紀(jì)現(xiàn)象，要通報(bào)嚴(yán)厲批評和給予經(jīng)濟(jì)處罰。

三、精心組織好原煤生產(chǎn)和掘進(jìn)工作

8月份是我礦今年以來生產(chǎn)條件最好的一個(gè)月份，采面兩翼開采，而且采場條件一個(gè)比一個(gè)好，刨煤隊(duì)在W3708工作面限產(chǎn)期間，要多加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，做好采場文明化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。綜采隊(duì)要針對W2706工作面復(fù)合層頂板的實(shí)際，加強(qiáng)頂板維護(hù)，避免片幫，同時(shí)，做好瓦斯監(jiān)測，確保采場安全順利開采。8月份全礦要確保生產(chǎn)原煤19萬噸。

通風(fēng)隊(duì)要認(rèn)真做好采煤工作面瓦斯抽放和西三二期掘進(jìn)長距離通風(fēng)及局部通風(fēng)管理，做好W3416工作面拆除期間瓦斯監(jiān)控及善后處理。

巷修隊(duì)要按計(jì)劃認(rèn)真做好西二運(yùn)輸大巷破碹、架棚施工任務(wù)。綜維隊(duì)要安全、優(yōu)質(zhì)完成好W2706工作面兩順及外圍的頂板維護(hù)工作，為采面安全開采提供保障。

運(yùn)輸隊(duì)、皮帶隊(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)、選煤廠要做好人車、礦車、皮帶、提升、洗選加工等系統(tǒng)的設(shè)備檢修、維護(hù)，保證環(huán)節(jié)銜接、暢通，杜絕中斷生產(chǎn)現(xiàn)象發(fā)生。

預(yù)備隊(duì)、安裝隊(duì)、綜檢車間要密切配合，穩(wěn)中求穩(wěn)，多溝通、多聯(lián)系，務(wù)必把住W3416工作面拆除安全關(guān)，絕對不能出現(xiàn)任何閃失和差錯(cuò)，哪怕是磕手碰腳的微傷也不能出。

水暖隊(duì)要加快夏季鍋爐檢修速度，并保證質(zhì)量，特別是要做好外單位在鍋爐房施工的安全監(jiān)護(hù)，避免事故發(fā)生。

掘進(jìn)系統(tǒng)要加快W3411和W3417掘進(jìn)工作面的掘進(jìn)速度，特別是W3411掘進(jìn)面高頂、遇到斷層等地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，要加強(qiáng)頂板維護(hù)，把住頂板不同巖性，采取不同的支護(hù)方式，避免頂板事故，同時(shí)，做好探放水工作，防止出現(xiàn)水患，保證W3411和W3417這兩個(gè)掘進(jìn)面按期移交。加快西二專用回風(fēng)道和二水平開拓工程施工進(jìn)度，保證礦井接續(xù)。

四、加強(qiáng)銷售秩序維護(hù)和地面零散工程管理

武?？埔概韶?zé)任心強(qiáng)，作風(fēng)端正，敢說敢管的人員去東門，做好購煤車輛進(jìn)出礦的秩序維護(hù)，絕對不能出現(xiàn)私自放車、擾亂銷售秩序和吃里扒外現(xiàn)象，為銷售創(chuàng)造良好的條件。同時(shí)，做好外來車輛進(jìn)出礦的檢查，防止物資流失，給礦造成經(jīng)濟(jì)損失。

地面零散工程要抓緊施工，確保按工期完成，在施工中對扒拆下來的一些門窗、磚、石、木板等要及時(shí)清理，工程組、生活服務(wù)科要進(jìn)行協(xié)商和溝通，該誰負(fù)責(zé)的就由誰負(fù)責(zé)，地面標(biāo)準(zhǔn)化檢查組要經(jīng)常監(jiān)督、檢查，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)還沒有動作，要給予處罰。

另外，礦最近下發(fā)了車間分庫管理辦法、物資回收管理辦法、物資修理復(fù)用管理辦法及物資到貨、出礦驗(yàn)收管理辦法，這是礦加強(qiáng)物資管理，完善內(nèi)部控制機(jī)制的新舉措，望各單位、各部門按文件要求認(rèn)真遵照執(zhí)行。

第三篇：煤礦領(lǐng)導(dǎo)在礦現(xiàn)場安全辦公會上的講話

發(fā)揚(yáng)成績

整改不足

再接再厲

確保8月份安全、生產(chǎn)工作再創(chuàng)佳績

今天礦在這里召開由各單位、各部門黨政一把手參加的現(xiàn)場安全辦公會，其主要目的就是：及時(shí)查找我們工作中存在的問題和不足，確定8月份安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，動員各單位、各部門，特別是在座的黨政一把手，要鞏固成績，珍惜我礦已經(jīng)取得的安全穩(wěn)、生產(chǎn)好、效益高的大好形勢，繼續(xù)從嚴(yán)要求，從嚴(yán)管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，克服存在的不足，腳踏實(shí)地干工作，聚精會神抓安全，奪取8月份安全生產(chǎn)工作的全面勝利，為后幾個(gè)月工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

7月份

經(jīng)過全礦各單位、各部門的共同努力，特別是通過加大從嚴(yán)管理的力度，收到了顯著的成效，各方面工作均取得了較好的成績，其主要標(biāo)志是：

原煤產(chǎn)量：完成17.6

萬噸。

商品煤產(chǎn)量：完成16.7

萬噸，比計(jì)劃增產(chǎn)0.4萬噸。

企業(yè)利潤：完成791萬元，比計(jì)劃增盈711萬元。

商品煤收入：完成4204

萬元，比計(jì)劃增收1304

萬元。

折合原煤售價(jià)：完成246.07元/噸，比計(jì)劃提高84.96

元/噸。

商品煤銷量：完成16.3萬噸，比計(jì)劃增銷0.4萬噸。

商品煤售價(jià)：完成258.29

元/噸，比計(jì)劃提高74.9元/噸。

安全消滅了重傷以上人身事故和非傷亡列級事故,礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化繼續(xù)在集團(tuán)公司站排頭。7月27日，順利通過了省煤炭工業(yè)管理局對我礦的安全檢查。

7月份可以說是我礦今年以來各項(xiàng)工作取得較好的一個(gè)月份，為下半年工作開了個(gè)好頭。但，我們工作中仍然存在著一些不足和問題，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2、個(gè)別干部紀(jì)律觀念差，不請假、不打招呼就擅自離礦、離開鐵法。全礦各級干部，尤其是黨政一把手必須要認(rèn)真遵守和執(zhí)行“請消假”制度，今后干部不請假就擅自離開崗位、離開礦，發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)。

3、個(gè)別單位和部門黨政一把手過度沉戀于酒，成天不怎么去想工作上的事，總是到處聯(lián)系飯局，泡在酒場上，更有甚者一喝喝到大半夜，弄得醉醺醺的，到第二天還沒有醒酒，神志恍惚，沒有精神，在職工群眾中造成了極壞的影響，這樣的干部，職工能信服嗎？能樹得起威信嗎？礦安排的工作能貫徹和抓好落實(shí)嗎？今后再發(fā)現(xiàn)類似干部，給予降職或免職處分。

4、個(gè)別安監(jiān)員井下睡覺，8月1日上午10點(diǎn)30分左右，安監(jiān)處安監(jiān)員劉濤大白天在人車站睡覺，而且，當(dāng)外單位來我礦參觀人員走到近前了還沒有醒，他的行為不僅給礦整體形象抹了黑，還造成了極壞的影響，對此，礦給予劉濤開除礦籍留礦察看一年的處分。

5、井下勞動紀(jì)律松弛，躺臥、睡覺、摘安全帽、早升井（有的是集體早升井），更有甚者升井不走規(guī)定的行走路線，而是走副井側(cè)嚴(yán)禁正常行人的通道。

以上問題和不足，要引起各級干部和各單位、各部門的高度重視，在今后的工作中加以克服和整改。

下面，就8月份安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作作以安排：

一、突出重點(diǎn)，嚴(yán)格管理，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生

近幾個(gè)月，我礦的安全生產(chǎn)形勢是越來越好，但我們不能驕傲自滿，更不能有厭戰(zhàn)和松懈的思想情緒，要

時(shí)刻繃緊安全這根弦，做到不安全，堅(jiān)決不生產(chǎn)。

2、采取措施加強(qiáng)w2706工作面初采期間的瓦斯和頂板管理，加大瓦斯抽放力度，消除瓦斯隱患，杜絕瓦斯超限。加強(qiáng)兩順及工作面頂板維護(hù)，避免頂板和片幫事故發(fā)生。

3、做好西二運(yùn)輸大巷巷道維修的頂板管理，必須嚴(yán)格按照規(guī)程和措施施工，在施工中找好頂、挑好頂，在確保安全的前提下，保證施工質(zhì)量。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行架線停送電措施，架線有電嚴(yán)禁施工。做好w3417掘進(jìn)工作面頂板管理，必須超前別好頂，否則嚴(yán)禁施工。

4、“一通三防”的重點(diǎn)是西二采區(qū)防火以及w2706工作面初采和正常生產(chǎn)期間的瓦斯抽放，保證采面正常生產(chǎn)。同時(shí)，通過前一段去外單位學(xué)習(xí)，要結(jié)合我礦的實(shí)際，因地制宜，提高“一通三防”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和檔次，并做好“一通三防”設(shè)施的維護(hù)和檢查。

5、嚴(yán)陣以待，全面加強(qiáng)防汛工作。據(jù)省氣象部門報(bào)道，8月份是遼寧地區(qū)的主汛期，近期我省和鐵法地區(qū)連降大雨和暴雨，有的市縣已經(jīng)受到了洪水的圍困，雖然鐵法地區(qū)沒有受到太大的沖擊，但我們不能掉以輕心，要繼續(xù)認(rèn)真做好防汛值班，各單位、部門黨政一把手必須保證通訊設(shè)施24小時(shí)暢通，做到隨叫隨到，各防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍要時(shí)刻做好應(yīng)急準(zhǔn)備，做到招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。各類防汛物資要做好儲備，必須做到發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)供給到位。

6、把住礦井機(jī)電停產(chǎn)檢修的安全關(guān)，8月末和9月初，礦將組織7天大修，在檢修期間必須制訂好每個(gè)檢修項(xiàng)目的安全措施，并向職工貫徹好，特別是多家聯(lián)合作業(yè)的檢修項(xiàng)目，要確定好安全負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場指揮人，必須統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，做到步調(diào)一致，避免出現(xiàn)誤操作、配合失誤等現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，認(rèn)真吸取兄弟單位事故教訓(xùn)，杜絕檢修事故發(fā)生。

7、繼續(xù)從嚴(yán)矸石山管理，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司雨后三天不準(zhǔn)上矸石山作業(yè)的規(guī)定，救護(hù)隊(duì)要堅(jiān)持做好一氧的日常檢查，武保科加強(qiáng)巡視，特別是白班下班、午夜等時(shí)段的檢查，嚴(yán)禁村民上矸石山。

二、繼續(xù)加大從嚴(yán)治礦力度，向違規(guī)行為叫“?！?/p>

1、從嚴(yán)安監(jiān)隊(duì)伍整頓。對那些不按照規(guī)定去認(rèn)真執(zhí)法，亂執(zhí)法，不懂法或違章違紀(jì)的安監(jiān)人員，發(fā)現(xiàn)一個(gè)就嚴(yán)肅處理一個(gè)，堅(jiān)決開出安監(jiān)隊(duì)伍，情節(jié)嚴(yán)重的開除礦籍。

2、徹底扭轉(zhuǎn)干部工作作風(fēng)。對那些工作不思進(jìn)取，不負(fù)責(zé)任，班子相互拆臺，責(zé)任推委，違章違紀(jì)、職工意見大的干部，在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行調(diào)整，該降級使用的降級使用，該免職的就免職。各單位、部門黨政一把手必須時(shí)刻與礦保持通訊聯(lián)系，不論什么時(shí)候，必須做到隨叫隨到，接到礦調(diào)度或分管及值班礦領(lǐng)導(dǎo)的電話通知要及時(shí)到礦，否則給予免職處分。

3、從嚴(yán)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。各單位要明確做好副職的業(yè)務(wù)分工，將工作和責(zé)任落實(shí)到具體每個(gè)人，做到人人肩上有擔(dān)子，人人身上有責(zé)任，誰分管的班組或區(qū)域出了問題，就嚴(yán)厲追究誰的責(zé)任，必須做到一級保一級，一級為一級負(fù)責(zé)。

4、從嚴(yán)干部入井和跟班管理。對不按照規(guī)定時(shí)間、規(guī)定次數(shù)入井、升井，不按時(shí)跟班或脫崗、弄虛作假的干部，發(fā)現(xiàn)就嚴(yán)肅處理，該通報(bào)批評的通報(bào)批評，該降薪的降薪，該免職的就免職。

5、從嚴(yán)措施審批和貫徹。措施編制不符合實(shí)際，存在漏洞，不完善的，對各單位技術(shù)主管進(jìn)行處罰。措施貫徹不及時(shí)、不到位，對單位黨政一把手進(jìn)行處罰。施工中不按措施施工的，對現(xiàn)場跟班干部、安監(jiān)員進(jìn)行處罰。

6、從嚴(yán)現(xiàn)場安全檢查，安監(jiān)處安全檢查小分隊(duì)，安監(jiān)處機(jī)關(guān)人員和安監(jiān)大隊(duì)副隊(duì)長實(shí)行24小時(shí)不間斷現(xiàn)場跟班檢查，重點(diǎn)檢查安監(jiān)員、瓦檢員、跟班干部的上崗情況，排查各類不安全隱患。并從嚴(yán)對”三違“人員的處罰，普通“三違”人員比照嚴(yán)重“三違”人員處罰；輕傷比照重傷處罰；重傷比照死亡處罰。

7、從嚴(yán)安全重點(diǎn)工程管理，繼續(xù)實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)、科室人員現(xiàn)場跟班，要在現(xiàn)場交接班。w3416工作面拆除科室要從拆除三機(jī)開始跟班，支架拆除回撤時(shí)，礦領(lǐng)導(dǎo)跟班，生產(chǎn)科要馬上做好跟班人員的班次安排。

8、從嚴(yán)整頓勞動紀(jì)律，勞動紀(jì)律檢查組要把檢查重點(diǎn)放在副井口、地面車間、廠房，對那些不按規(guī)定時(shí)間入井，早升井和遲到、早退、工作時(shí)間脫崗、睡覺、娛樂、干私活等違紀(jì)現(xiàn)象，要通報(bào)嚴(yán)厲批評和給予經(jīng)濟(jì)處罰。

三、精心組織好原煤生產(chǎn)和掘進(jìn)工作

8月份是我礦今年以來生產(chǎn)條件最好的一個(gè)月份，采面兩翼開采，而且采場條件一個(gè)比一個(gè)好，刨煤隊(duì)在w3708工作面限產(chǎn)期間，要多加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，做好采場文明化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。綜采隊(duì)要針對w2706工作面復(fù)合層頂板的實(shí)際，加強(qiáng)頂板維護(hù)，避免片幫，同時(shí)，做好瓦斯監(jiān)測，確保采場安全順利開采。8月份全礦要確保生產(chǎn)原煤19萬噸。

通風(fēng)隊(duì)要認(rèn)真做好采煤工作面瓦斯抽放和西三二期掘進(jìn)長距離通風(fēng)及局部通風(fēng)管理，做好w3416工作面拆除期間瓦斯監(jiān)控及善后處理。

巷修隊(duì)要按計(jì)劃認(rèn)真做好西二運(yùn)輸大巷破碹、架棚施工任務(wù)。綜維隊(duì)要安全、優(yōu)質(zhì)完成好w2706工作面兩順及外圍的頂板維護(hù)工作，為采面安全開采提供保障。

運(yùn)輸隊(duì)、皮帶隊(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)、選煤廠要做好人車、礦車、皮帶、提升、洗選加工等系統(tǒng)的設(shè)備檢修、維護(hù)，保證環(huán)節(jié)銜接、暢通，杜絕中斷生產(chǎn)現(xiàn)象發(fā)生。

預(yù)備隊(duì)、安裝隊(duì)、綜檢車間要密切配合，穩(wěn)中求穩(wěn)，多溝通、多聯(lián)系，務(wù)必把住w3416工作面拆除安全關(guān)，絕對不能出現(xiàn)任何閃失和差錯(cuò)，哪怕是磕手碰腳的微傷也不能出。

水暖隊(duì)要加快夏季鍋爐檢修速度，并保證質(zhì)量，特別是要做好外單位在鍋爐房施工的安全監(jiān)護(hù)，避免事故發(fā)生。

掘進(jìn)系統(tǒng)要加快w3411和w3417掘進(jìn)工作面的掘進(jìn)速度，特別是w3411掘進(jìn)面高頂、遇到斷層等地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，要加強(qiáng)頂板維護(hù)，把住頂板不同巖性，采取不同的支護(hù)方式，避免頂板事故，同時(shí)，做好探放水工作，防止出現(xiàn)水患，保證w3411和w3417這兩個(gè)掘進(jìn)面按期移交。加快西二專用回風(fēng)道和二水平開拓工程施工進(jìn)度，保證礦井接續(xù)。

四、加強(qiáng)銷售秩序維護(hù)和地面零散工程管理

武保科要指派責(zé)任心強(qiáng)，作風(fēng)端正，敢說敢管的人員去東門，做好購煤車輛進(jìn)出礦的秩序維護(hù)，絕對不能出現(xiàn)私自放車、擾亂銷售秩序和吃里扒外現(xiàn)象，為銷售創(chuàng)造良好的條件。同時(shí)，做好外來車輛進(jìn)出礦的檢查，防止物資流失，給礦造成經(jīng)濟(jì)損失。

地面零散工程要抓緊施工，確保按工期完成，在施工中對扒拆下來的一些門窗、磚、石、木板等要及時(shí)清理，工程組、生活服務(wù)科要進(jìn)行協(xié)商和溝通，該誰負(fù)責(zé)的就由誰負(fù)責(zé)，地面標(biāo)準(zhǔn)化檢查組要經(jīng)常監(jiān)督、檢查，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)還沒有動作，要給予處罰。

另外，礦最近下發(fā)了車間分庫管理辦法、物資回收管理辦法、物資修理復(fù)用管理辦法及物資到貨、出礦驗(yàn)收管理辦法，這是礦加強(qiáng)物資管理，完善內(nèi)部控制機(jī)制的新舉措，望各單位、各部門按文件要求認(rèn)真遵照執(zhí)行。

第四篇：煤礦領(lǐng)導(dǎo)安全講話感想[范文]

如履薄冰，勤勉工作

——深入學(xué)習(xí)任福耀董事長工作會議上的安全講話的感想2012年7月16日上午，山西焦煤召開下半年安全工作會議，會上任董事長作了標(biāo)題為《預(yù)防大事故與預(yù)防零打碎敲事故并重并舉持續(xù)提高安全生產(chǎn)能力》的精彩講話。董事長的講話審時(shí)度勢，高瞻遠(yuǎn)矚，思路開闊，入情入理，震撼人心，語言平實(shí)卻內(nèi)涵深刻，不事張揚(yáng)卻擲地有聲，讓我這個(gè)在煤礦生產(chǎn)崗位工作了五年的科長深刻地感受到自身責(zé)任的重大和使命的艱巨。

任董事長首先總結(jié)了上半年的安全工作：深刻反思，牢記教訓(xùn)和面向現(xiàn)場，面向基層，抓住關(guān)鍵細(xì)節(jié)，努力做好工作，并對今年下半年的工作進(jìn)行了部署和強(qiáng)調(diào)，講話內(nèi)容客觀真實(shí)，情況分析透徹，問題查擺尖銳。措施詳細(xì)得力。

新形勢下，任董事長要求全體煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須以全新的安全理念、全新的工作態(tài)度、全新的工作作風(fēng)、以鳳凰涅槃的勇氣和智慧，積極應(yīng)對，大膽改革，勇于創(chuàng)新，采取有效的措施實(shí)現(xiàn)煤礦預(yù)防大事故與預(yù)防零打碎敲事故并重并舉。努力提升煤礦安全生產(chǎn)能力。

通過學(xué)習(xí)，我深刻體會到，作為一個(gè)生產(chǎn)科科長，在要求副科長和科員的同時(shí)，更應(yīng)該率先垂范，嚴(yán)格要求自己，提高自身素質(zhì)。做一個(gè)恪守職業(yè)道德，有思想、通業(yè)務(wù)、善組織、懂管理的煤礦中層干部，盡自己最大努力，帶領(lǐng)全科室同志為井下一線安全生產(chǎn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、安全為先導(dǎo)

所謂安全無小事，我力爭在工作嚴(yán)格要求自己，將主管業(yè)務(wù)扎扎

實(shí)實(shí)落實(shí)安全關(guān)，決不讓任何一份“問題”措施下井開工，在措施審查與落實(shí)上要做到實(shí)實(shí)在在、安安全全。

二、業(yè)務(wù)作支撐

業(yè)務(wù)素質(zhì)向安全專家看齊，深鉆業(yè)務(wù)，刻苦學(xué)習(xí)，提升個(gè)人品位，增強(qiáng)專業(yè)引領(lǐng)的能力，確保自己在安全生產(chǎn)方面的指揮權(quán)和發(fā)言權(quán)；工作上檔次，實(shí)現(xiàn)新跨越。

三、管理作保障

加強(qiáng)制度建設(shè)，形成一整套完善的管理體系。向管理要質(zhì)量，向

管理要效益。在組織能力和管理方法上，我要向礦內(nèi)水平高、能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和同志請教，增強(qiáng)科室內(nèi)部管理和對基層學(xué)校管理的執(zhí)行力，提高工作效率，凸顯工作效果。

總之，通過學(xué)習(xí)任董事長的講話，使我進(jìn)一步提高了思想認(rèn)識，堅(jiān)定了工作信念，明確了工作目標(biāo)，清晰了工作思路，讓我更加清楚

地認(rèn)識到自身的角色以及肩負(fù)的責(zé)任。我會同我的同事們一起，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，對標(biāo)趕超，攻艱克難，如履薄冰，勤勉工作。力爭為XX建設(shè)600萬噸安全礦井做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：煤礦礦長在擴(kuò)大的安全辦公會上的講話

礦長在擴(kuò)大的安全辦公會上的講話

同志們：

經(jīng)礦黨政班子研究決定，今天，我們召開3月份干部會議暨擴(kuò)大的安全辦公會。會議的主要任務(wù)是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司安全例會精神，總結(jié)2月份工作的基本情況，安排部署3月份的工作任務(wù)，動員廣大干部職工進(jìn)一步振奮精神，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，集中精力抓好3月份的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項(xiàng)工作，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)首季開門紅。剛才，范處長簡要總結(jié)了2月份全礦的安全情況，通報(bào)了對2號文、3號文的考核情況，王礦長傳達(dá)了集團(tuán)公司安全例會精神，并總結(jié)了2月份安全管理和生產(chǎn)組織的基本情況，分析了存在的問題，安排部署了3月份安全生產(chǎn)工作。[xiexiebang.com文章-http://004km.cn 找文章,到xiexiebang.com]以上兩位領(lǐng)導(dǎo)講得意見非常好，也非常重要，希望各單位要認(rèn)真抓好落實(shí)。

下面，我主要講兩個(gè)方面的問題。

一、2月份全礦工作的基本情況

進(jìn)入2月份以來，全礦上下認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦一系列會議精神，以“過節(jié)抓安全、搞會戰(zhàn)、創(chuàng)高產(chǎn)”活動為主線，以安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理以及3107工作面安裝調(diào)試、鐵路專用線建設(shè)等工作為重點(diǎn)，突出一個(gè)“嚴(yán)”字，嚴(yán)制度、嚴(yán)管理、嚴(yán)考核，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)“快”字，快節(jié)奏、高效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

2月份各項(xiàng)指標(biāo)完成情況是：

1、安全：全礦杜絕了輕傷以上人身事故和重大非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全月。

2、生產(chǎn)：原煤產(chǎn)量實(shí)際完成*萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺實(shí)際完成*米；洗精煤*萬噸。

3、營銷：銷售商品煤*萬噸，其中精煤*萬噸、塊煤*萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入4697萬元。

4、利潤：完成*萬元。

5、成本：噸煤單位完全成本為*元/噸。

6、鐵路專用線建設(shè)：自2月16日開始節(jié)后恢復(fù)施工，到月底拉山皮土、上矸石達(dá)10350立方，完成路基約3公里；完成了曹鋪村地面附著物清理和圍墻、養(yǎng)路工區(qū)樓、變電所、信號樓地槽開挖，現(xiàn)正在進(jìn)行基礎(chǔ)施工；裝車站鐵牛安裝完畢。

回顧2月份的工作，主要抓了以下幾個(gè)方面：

（一）強(qiáng)化調(diào)度指揮，狠抓了3107工作面的安裝調(diào)試和3111工作的撤面準(zhǔn)備等工作。2月份，在3107工作面安裝調(diào)試、3111工作面的生產(chǎn)組織及撤面準(zhǔn)備等艱巨的任務(wù)面前，全礦上下突出工作的超前性，統(tǒng)籌安排，嚴(yán)密組織，合理穿插，保證了各項(xiàng)工作的順利開展。在3107工作面安裝調(diào)試上，生產(chǎn)班子堅(jiān)持一天一個(gè)現(xiàn)場會，一天一個(gè)調(diào)度協(xié)調(diào)會，及時(shí)解決現(xiàn)場的關(guān)鍵問題，狠抓了各個(gè)環(huán)節(jié)、各道工序的穿插、組織以及材料、設(shè)備的供應(yīng)。特別是在安面的緊要關(guān)頭，生產(chǎn)班子組織機(jī)關(guān)人員開展了義務(wù)勞動，各專業(yè)副總、生產(chǎn)調(diào)度主任等同志身先士卒，帶頭勞動，全體同志不怕苦，不怕累，積極參與，苦干實(shí)干，突出完成了工作任務(wù)。雁達(dá)安裝隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)、運(yùn)搬區(qū)、機(jī)電部、通防區(qū)等單位密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，干部職工盯班盯得緊，現(xiàn)場抓得實(shí)，沖得出，靠得住，拿得下，付出了艱苦的努力，保證了工作面安裝調(diào)試的順利進(jìn)行，同時(shí)，也鍛煉了我們的隊(duì)伍，提高了職工的操作技能。2月16日，3107工作面順利實(shí)現(xiàn)了單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，僅用20天的時(shí)間就完成了集團(tuán)公司歷史上第一個(gè)綜放工作面的安裝任務(wù)，而且安裝質(zhì)量高，多次受到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。在3111工作面的生產(chǎn)組織上，繼續(xù)堅(jiān)持了煤炭生產(chǎn)日分析制度，強(qiáng)化現(xiàn)場調(diào)度指揮，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題。各輔助單位也都進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，保證了各個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。特別是根據(jù)工作面即將撤除的實(shí)際，提前考慮，超前安排，在抓好生產(chǎn)組織的同時(shí)，拉鋼絲繩、鋪網(wǎng)片，進(jìn)一步嚴(yán)格了工作面的支護(hù)管理，為工作面撤除做好了準(zhǔn)備。生產(chǎn)班子提前排出了詳細(xì)的撤面流程表，對每天、每班的工作量進(jìn)行了統(tǒng)籌考慮。自工作面正式停采后，準(zhǔn)備隊(duì)、運(yùn)搬區(qū)、機(jī)電部、通防區(qū)等輔助單位按照礦上的安排，迅速行動，狠抓了皮帶、管路等設(shè)備、設(shè)施的撤除和鐵路的鋪設(shè)等準(zhǔn)備工作，到3月1日，3111工作面的皮帶撤除完畢，鐵路也基本鋪設(shè)到位，為雁達(dá)安裝隊(duì)撤除工作面創(chuàng)造了良好條件。

（二）嚴(yán)格現(xiàn)場管理，狠抓了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。一是強(qiáng)化了安全教育。突出狠抓了對周一安全活動、周三技術(shù)學(xué)習(xí)和周五政治學(xué)習(xí)的組織、檢查，各單位高度重視，區(qū)隊(duì)正職按要求組織學(xué)習(xí)，包區(qū)隊(duì)科室人員深入到區(qū)隊(duì)進(jìn)行寫實(shí)性檢查，確保了各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動的正常開展，進(jìn)一步提高了干部職工的安全意識和自主保安能力。二是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)又有新的發(fā)展和提高。嚴(yán)格按照2號文、3號文的規(guī)定，全面加強(qiáng)了對工作面、掘進(jìn)頭、軌道上山、皮帶巷、地面生產(chǎn)系統(tǒng)等重點(diǎn)部位的工程質(zhì)量管理，進(jìn)一步加快了井下大巷的集中整治，到2月底，東大巷的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治基本結(jié)束，運(yùn)搬區(qū)的大巷路面硬化、機(jī)電部的電纜管路整理等效果較好，整個(gè)大巷的面貌煥然一新，并以較好的成績通過了集團(tuán)公司的安全質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。三是進(jìn)一步加大了監(jiān)督檢查力度。繼續(xù)以日常檢查、專業(yè)檢查、分管領(lǐng)導(dǎo)檢查與黨政工團(tuán)大檢查相結(jié)合的方式，嚴(yán)格安全檢查、監(jiān)控。在節(jié)日期間，無論是井下，還是地面，各類檢查都堅(jiān)持得好，組織得到位，效果非常明顯，做到了有安排、有檢