第一篇：煤礦杜絕事故,實現(xiàn)“零死亡”發(fā)言材料

杜絕事故，實現(xiàn)“零死亡”目標發(fā)言材料

—滎經(jīng)縣正原煤業(yè)有限公司—

現(xiàn)將我公司杜絕事故，實現(xiàn)“零死亡”目標工作計劃作如下匯報，請批評指正。

一、礦井基本情況

滎經(jīng)縣正原煤業(yè)有限公司為生產(chǎn)礦井，位于雅安市滎經(jīng)縣龍蒼溝鎮(zhèn)楊灣村，礦井設計規(guī)模15萬t/a，核定生產(chǎn)15萬t/a。允許開采雙龍、上下連煤層兩層煤。礦井保有資源儲量302.5萬t。礦井屬高瓦斯礦井，開采煤層不易自燃，煤塵無爆炸危險性，礦井水文地質類型屬（III級）中等。

礦井采用斜井-平硐綜合開拓，并列式通風方式、抽出式通風方法。采用普通機械化采煤工藝。煤礦現(xiàn)有員工216人，配備有五長、五科、五隊，安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、一線職工均經(jīng)培訓合格后，持證上崗。

二、強化責任落實，構建齊抓共管理的責任體系 安全責任重在落實。為杜絕事故，實現(xiàn)“零死亡”目標，我們明確了從礦、科、隊及班組各個層面人員的安全責任，層層簽訂了《安全目標責任書》，形成從上到下、一級對一級負責的責任體系；煤礦建立了從礦、科、隊、班組及人員“五級”問責制度，實行一級對一級問責，實行閉環(huán)管理和閉環(huán)考核，對直接影響安全的行為實行拉起“紅線”、架起“高壓線”，督使大家按標準作業(yè)，不違章；礦設立安監(jiān)科以“鐵面孔”強落實、以“鐵手腕”抓落實，以“鐵心腸”保落實，逐步形成“落實、落實、再落實”的約束責任落實機制，逐步形成了目標明確、責任到人、措施具體、考核有效、獎罰兌現(xiàn)的責任體系，杜絕事故發(fā)生。

落實工作，確保了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，杜絕了管理空檔，杜絕事故發(fā)生。

五、強化班組建設，建成安全生產(chǎn)的第一道防線 班組是搞好安全的基礎。我們推廣學習“白國周班組管理法”，明確制定班組建設的目的、目標、步驟及措施。建立班組考核體系，每月對班組安全進行考核，考核優(yōu)秀給予獎勵，合格給予鼓勵，不合格提出整改意見要求改進，并給予經(jīng)濟處罰。從而全面推進了班組建設，建成為了安全生產(chǎn)的第一道防線。

六、加強安全教育培訓提高職工隊伍素質，確保安全

我公司采取內外結合的方式強化員工隊伍素質的提升，制定安全培訓計劃，明確學習內容及目標，利用班前、班后會和定期集中學習的方式對職工進行安全知識和業(yè)保安能培訓，每月組織一次考試，對考試不及格人員實行工資減薪，以此激發(fā)員工學習的積極性，同時，及時對新員工簽訂師徒合同。通過不同形式的教育培訓，職工對安全工作重要性的認識和自我防范意識有顯著提高。

七、采取“請進來”和“走出去”方法解決安全生產(chǎn)問題 我公司針對開采煤層薄、瓦斯災害重、礦井機械化程度高、機電管理薄弱等問題采取“請進來”和“走出去”方法解決生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)問題，先后從樂山嘉陽煤礦、宜賓等地聘請了幾位機電、通風、采礦專家作為我公司技術顧問，現(xiàn)場解決煤礦安全生產(chǎn)中的問題。煤礦與雅安市專家組之間建立了直接對接關系，專家們經(jīng)常到礦指導工作。煤礦業(yè)主經(jīng)常組織礦長、技術負責人、副礦長、工程技術人員到附近示范礦井進行參觀學習。學習他礦的先進管理經(jīng)驗、瓦斯抽放，機械化采煤工藝等。在對他礦礦井參觀學習中，遇到采用同類同型設施設備的基礎上，四、著力瓦斯治理，遏止事故發(fā)生

瓦斯是我們公司煤礦事故災害之一，瓦斯治理解決不了，安全難以保證，一旦發(fā)生事故發(fā)生必將是大事故。對此，我們請安全技術中心對礦井進行煤層瓦斯基礎參數(shù)測定首先要從思想上增強“三個認識”，即增強對瓦斯治理特殊性的認識，充分把握瓦斯突出的機理；增強對瓦斯突出嚴重危害性的認識，充分把握瓦斯突出的規(guī)律；增強對通防管理工作艱巨性的認識，充分把握客觀條件下通防管理工作的復雜性。進一步提高思想境界，轉變傳統(tǒng)觀念，為瓦斯治理奠定思想基礎。瓦斯治理是一個動態(tài)過程，關鍵是要如何在動態(tài)過程中治理好瓦斯，讓瓦斯不超限。能否治理好瓦斯？要看抓的過程，更要看抓的結果。這是對我們的考驗，更是對我們具體從事通防工作的同志們駕馭安全生產(chǎn)能力的現(xiàn)實檢驗。瓦斯治理的主體責任在能發(fā)公司的所屬各礦，要責無旁貸地肩負起瓦斯治理的重任不推卸，堅定“瓦斯超限就是事故”的理念不動搖。對林華煤礦瓦斯管理、左家寨煤礦防突管理公司上下要盡快形成共識，達到思想統(tǒng)一、措施統(tǒng)一、行動統(tǒng)一和措施落實、方案落實。其次要堅決執(zhí)行“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)”的瓦斯治理方針，努力構建“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位、隱患排除、綜合利用”的工作體系，著眼于安全生產(chǎn)中“人、機、環(huán)境”三大要素的相互和諧、源頭管理、過程監(jiān)控、應急救援、事故查處等環(huán)節(jié)的全面加強；要認真借鑒貝勒煤礦瓦斯治理的經(jīng)驗，想方設法解決通風管理、抽放管理、技術管理、現(xiàn)場管理上的問題，努力構

不斷提高；從資金入手抓安全裝備升級，礦井的抗災能力不斷增強；從監(jiān)督檢查入手抓責任追究，安全生產(chǎn)責任制不斷落實；從生產(chǎn)現(xiàn)場入手抓隱患整改落實，安全隱患不斷整改；從機制入手抓制度建設，安全體系不斷完善，從員工素質入手抓培育培訓，員工技能不斷提高。

總的來說，公司安全形勢較為穩(wěn)定，全年未發(fā)生較大安全事故，安全工作逐步走上良性發(fā)展的軌道，生產(chǎn)、建設工作也取得了明顯成效，不斷適應了煤炭行業(yè)安全發(fā)展的需要。這個成績的取得，得益于全體管理人員長期高度重視安全工作和常抓不懈的工作作風；得益于廣大員工長期嚴肅認真和一絲不茍的敬業(yè)精神。借此機會，我代表公司向大家表示衷心的感謝！并通過你們向戰(zhàn)斗在各個崗位的員工致以親切的問候！

2010年，是能發(fā)公司的“安全管理推進年”，也是公司實施“三步走”戰(zhàn)略第一步目標的最后一年，強化安全生產(chǎn)、安全建設是能發(fā)公司的主題。為動員廣大員工齊心協(xié)力保安全、義無反顧抓瓦斯治理。針對當前的安全生產(chǎn)形勢和工作特點，我講九點意見：

一、認清形勢，提高搞好安全生產(chǎn)工作的極端重要性認識 搞好安全工作，認識是先導。去年，我們的安全生產(chǎn)狀況雖然較好，但從當前的情況來看，安全形勢仍然不容樂觀。一是貝勒煤礦發(fā)生“9.23”事故,死亡1人,安全事故還沒有從根本上遏制，給安全形勢帶來沖擊;二是林華煤礦瓦斯超限頻繁、左家寨煤礦瓦斯突出和桂箐、林華、貝勒煤礦水患等重大隱患還沒

工作中，如何做好日常工作？要克服看慣、干慣的習慣性思維，不能用經(jīng)驗管事，要用經(jīng)驗體會事，要學會用“放大鏡”看問題，把問題看透；用“顯微鏡”看隱患，把隱患看準；用“望遠鏡”看違章，把違章看清。提高對瓦斯治理危害性的認識，樹立不超限意識，瓦斯是煤礦工人的“第一殺手”，危害性極大。對此，我們要牢固樹立“瓦斯超限就是事故、治理好瓦斯就是解放生產(chǎn)力和發(fā)展生產(chǎn)力”的理念，增強瓦斯綜合治理主動性，切實把瓦斯綜合治理工作擺在重中之重的地位，進一步加強瓦斯治理的監(jiān)督、管理力度，堅決落實“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)”的方針，特別是“先抽后采”的方針，這才是釜底抽薪、源頭治本；要圍繞“監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)”的關鍵環(huán)節(jié)，切實抓好規(guī)程措施、技術保安措施的落實。提高對安全工作反復性的認識，樹立反復抓的意識，煤礦的地質、瓦斯、水等都是隨時間、空間的不斷變化而變化的，安全問題的整改、安全隱患的排除不可能一勞永逸。安全管理不能松，一松就要出問題，只有始終保持一鼓作氣的干勁、一抓到底的狠勁、一點不松的韌勁、一絲不茍的嚴勁來抓反復、反復抓各項安全制度、安全措施、安全責任的有效落實，才能奪取安全生產(chǎn)的全面勝利。

二是把握“三個規(guī)律”，即把握煤礦瓦斯活動的規(guī)律，深刻揭示瓦斯變化的本質，努力掌握煤與瓦斯突出的機理；把握安全事故的規(guī)律，深刻揭示事故發(fā)生的原因，抓住事故發(fā)生的特點，吸取事故的教訓。把握員工思想行為規(guī)律，掌握員工的習慣性動作，特別要及時掌握大喜大悲和逢年過節(jié)員工的生理、心理

要構建黨、政、工、團齊抓共管的工作格局。二要完善防治重大事故體系、安全技術保安體系、安全監(jiān)督管理體系、安全教育培訓體系、全安全檢查考核和獎懲體系（安全考核機制、安全激勵機制）。三要 建立從公司到各礦、區(qū)隊、班組、人員“五級”問責制度，一級對一級問責，堅持閉環(huán)管理和閉環(huán)考核，對直接影響安全的行為要拉起“紅線”、架起“高壓線”，使大家按標準作業(yè)，不違章；要以“鐵面孔”對落實、以“鐵手腕”抓落實，以“鐵心腸”保落實，逐步形成“落實、落實、再落實”的自我約束責任落實機制，逐步形成目標明確、責任到人、措施具體、考核有效、獎罰兌現(xiàn)的自我激勵責任落實機制。

三、著力瓦斯治理，遏止瓦斯事故發(fā)生

大家知道，瓦斯是我們當前面臨的最大難題，也是我們必須攻關的最大課題，是我們進行生產(chǎn)、建設的“攔路虎”，這個難題解決不了，這個課題攻不下來，安全難以保證，產(chǎn)量難以完成，建設難以推進。對此，我們首先要從思想上增強“三個認識”，即增強對瓦斯治理特殊性的認識，充分把握瓦斯突出的機理；增強對瓦斯突出嚴重危害性的認識，充分把握瓦斯突出的規(guī)律；增強對通防管理工作艱巨性的認識，充分把握客觀條件下通防管理工作的復雜性。進一步提高思想境界，轉變傳統(tǒng)觀念，為瓦斯治理奠定思想基礎。瓦斯治理是一個動態(tài)過程，關鍵是要如何在動態(tài)過程中治理好瓦斯，讓瓦斯不超限。能否治理好瓦斯？要看抓的過程，更要看抓的結果。這是對我們的考驗，更是對我們具體從事通防工作的同志們駕馭安全生產(chǎn)能力的現(xiàn)實

1請、審批和使用好安全費用，安全監(jiān)察管理部、財務資產(chǎn)要盡快提出具體操作辦法；同時，要爭取國債安全資金，以增加安全的投入。二是凡是有利于安全的資金，要一分錢不少地投入；凡是有利于安全的材料，要一點不少地使用；凡是有利于安全的技術措施，要不折不扣地落實；促進“人改造物、物保障人”的良性循環(huán)。要按照“重裝備、自動化、集中化”的路子，大力使用具有故障檢測和閉鎖功能的智能型裝備和集中控制系統(tǒng)，不斷提高礦井的裝備水平和自動化水平，提高礦井安全生產(chǎn)的快速反應能力和綜合防御能力。

五、未雨綢繆，加大隱患整改力度

保安全宜未雨綢繆，除隱患勿臨渴掘井。我們首先在思想上要消除“三個隱患”，即消除看不到的隱患，看不到隱患是最大的隱患。看不到，安全生產(chǎn)就會陷入被動，我們必須從巷道成型、錨噴厚度、工程質量等細節(jié)抓起，一絲不茍，精益求精，嚴查隱患，真正從源頭著手，察于未萌，止于未發(fā)。消除想不到的隱患。之前，我們在技術方案、采面布置、安全質量等方面都出現(xiàn)過很多想不到的問題。一個方面暴露我們的專業(yè)技術素質不夠全面，另一個方面也暴露我們安全思想的麻痹、安全意識的淡薄。安全工作必須扎實、細膩、想得細、想得全，做到苗頭早發(fā)現(xiàn)、措施早制定、隱患早排除，做到平安雖伴必不敢懈怠。消除做不到的隱患。實際上，我們有很多事關安全的工作都是可以做到的，但有的領導干部總是久拖不做、推諉扯皮，一個字就是“柔”，耽誤了時間，失誤了戰(zhàn)機，使安全工作陷

314思路、提供了保障。

我們要采取多種形式廣泛宣傳和組織員工學習陸總的講話，學習要到人頭，討論要到班組，在學習中要注重“三個結合”，即集中學習與個人自學相結合，注重學習落實與安全實際相結合，注重學習與改進提高相結合，深刻領會講話精神，做到融會貫通；要以陸總的講話精神為指導，緊扣安全主題，狠抓“四個凡事”（凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有監(jiān)督檢查、凡事有獎懲考核）的落實，切實提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力；要對照“思想認識不到位、責任制落實不到位、管理工作不到位、執(zhí)行不到位”四個不到位查找自身在安全工作中存在的不足和問題，進行自查自糾，加以改進。

二是深入學習中電投集團公司最近發(fā)布的《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定》和《煤礦安全生產(chǎn)管理辦法（試行）》。這“三個規(guī)定、一個辦法”明確了煤礦管理的三級體制，特別明確了各礦為本安全生產(chǎn)的責任主體，對二級管理單位負責；明確了各級管理人員的職責，對安全技術管理、隱患排查、勞動保護、安全培訓、建設項目安全、安全獎懲等方面都作出了具體的規(guī)定和提出了嚴格的要求。

學習的目的不在于學習，而是在于通過學習后明確我們要做什么、解決什么？從制度的本身來說我們要完善什么、修訂什么？對此，各子公司、各部門要高度重視、精心組織、學深學透。在學習的基礎上，要對照這“三個規(guī)定、一個辦法”對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行清理，提出需建立和修訂的制度的清單，該建

6強合作共事的能力。通過轉變作風來提高“三個執(zhí)行力”，即提高對規(guī)程、措施的執(zhí)行力；提高對規(guī)章制度的執(zhí)行力；提高對落實責任制的執(zhí)行力。

九、培育安全文化，努力營造良好的安全氛圍

培育安全文化，其功能雖不一定能立竿見影，但它潤物細無聲、長期持久地影響著員工的心智和行為。當前，有的領導干部特別是區(qū)隊長的方法簡單、作風粗暴，頻繁采取一些能立竿見影的強制性行政手段，進行“圍、追、堵、截”，以罰代教，以罰代管。從表面上看，這些手段的確能起到了一定的作用，但長此以往就會使員工明從暗反、消極對抗，輕者影響生產(chǎn)工作，重者造成事故。還有我們一些管理人員抓安全的方法老套、理念陳舊，難以引導、規(guī)范員工的思想和行為，很難形成“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩钡姆諊?。因此，我們一定要加強安全文化的培育，多形式、多方法、全方位地宣傳安全文化，要通過有效的形式來促進內容的深入。結合能發(fā)產(chǎn)業(yè)高危性的特點，我們提出了“前過預控、預控到點、點點安全、安全創(chuàng)效”的新理念，“前過預控”就是要在生產(chǎn)、建設之前做好一切預防工作，防患于未然，在過程中對安全進行嚴密的監(jiān)控；“預控到點”就是安全預防和監(jiān)控必須延伸到每一個環(huán)節(jié)；“點點安全”就是在生產(chǎn)和建設過程中的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序、每一個人、每一個因素都要保證安全；“安全創(chuàng)效”就是要通過安全來保證礦井的安全生產(chǎn)、安全建設，從而創(chuàng)造更

佳的經(jīng)濟效益和社會效益。

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第二篇：煤礦事故表態(tài)發(fā)言

煤礦事故表態(tài)發(fā)言

雞西市滴道區(qū)桂發(fā)煤礦發(fā)生一起瓦斯爆炸事故，造成9名礦工遇難，煤礦事故表態(tài)發(fā)言。發(fā)生事故后私自處理，并刻意瞞報事故。記者從今天召開的全省煤礦安全生產(chǎn)緊急電視電話會議上獲悉，雞西市委決定，對滴道區(qū)主管安全生產(chǎn)工作副區(qū)長韓樹國予以免職。滴道區(qū)委決定，對滴道區(qū)煤炭生產(chǎn)安全管理局局長劉崇和、主管副局長張洪臣予以撤職。在事故調查清楚后，按相關責任做進一步處理。

雞西市政府市長朱德義在會上作表態(tài)發(fā)言時說，這起事故暴露出雞西市在安全生產(chǎn)方面存在安全監(jiān)管責任落實不到位，安全生產(chǎn)措施落實不到位，安全生產(chǎn)主體責任落實不到位等問題。雞西市將切實汲取事故教訓，舉一反三，全力做好安全生產(chǎn)工作。認真配合盛市事故調查組，進一步做好事故調查處理工作，對涉案人員及相關責任人，將依法依紀從嚴、從快、從重處理，絕不姑息。市委市政府決定，用3個月左右時間在全市集中開展隱蔽工程整治會戰(zhàn)，對密閉和隱蔽工程發(fā)現(xiàn)一處，查處一處，對執(zhí)行不利的監(jiān)管人員堅決予以懲處，發(fā)言稿《煤礦事故表態(tài)發(fā)言》。強化安全監(jiān)管，將全市所有地方煤礦分類排隊，對驗收合格生產(chǎn)礦井，資源整合整改礦井，及未經(jīng)驗收的停產(chǎn)礦井進行全面徹底的安全檢查，尤其是查找監(jiān)管環(huán)節(jié)漏洞，強化監(jiān)管責任落實，堅決避免監(jiān)管“死角”和“盲區(qū)”。進一步做好地方煤礦復產(chǎn)驗收工作，強化安全生產(chǎn)各項措施的落實，加強春季瓦斯活躍期的安全管理，加強水患的排查治理，保證安全生產(chǎn)。

雞西市滴道區(qū)桂發(fā)煤礦發(fā)生一起瓦斯爆炸事故，造成9名礦工遇難。發(fā)生事故后私自處理，并刻意瞞報事故。記者從今天召開的全省煤礦安全生產(chǎn)緊急電視電話會議上獲悉，雞西市委決定，對滴道區(qū)主管安全生產(chǎn)工作副區(qū)長韓樹國予以免職。滴道區(qū)委決定，對滴道區(qū)煤炭生產(chǎn)安全管理局局長劉崇和、主管副局長張洪臣予以撤職。在事故調查清楚后，按相關責任做進一步處理。

雞西市政府市長朱德義在會上作表態(tài)發(fā)言時說，這起事故暴露出雞西市在安全生產(chǎn)方面存在安全監(jiān)管責任落實不到位，安全生產(chǎn)措施落實不到位，安全生產(chǎn)主體責任落實不到位等問題。雞西市將切實汲取事故教訓，舉一反三，全力做好安全生產(chǎn)工作。認真配合盛市事故調查組，進一步做好事故調查處理工作，對涉案人員及相關責任人，將依法依紀從嚴、從快、從重處理，絕不姑息。市委市政府決定，用3個月左右時間在全市集中開展隱蔽工程整治會戰(zhàn)，對密閉和隱蔽工程發(fā)現(xiàn)一處，查處一處，對執(zhí)行不利的監(jiān)管人員堅決予以懲處。強化安全監(jiān)管，將全市所有地方煤礦分類排隊，對驗收合格生產(chǎn)礦井，資源整合整改礦井，及未經(jīng)驗收的停產(chǎn)礦井進行全面徹底的安全檢查，尤其是查找監(jiān)管環(huán)節(jié)漏洞，強化監(jiān)管責任落實，堅決避免監(jiān)管“死角”和“盲區(qū)”。進一步做好地方煤礦復產(chǎn)驗收工作，強化安全生產(chǎn)各項措施的落實，加強春季瓦斯活躍期的安全管理，加強水患的排查治理，保證安全生產(chǎn)。

第三篇：煤礦六月份安全零事故方案措施

山西煤炭運銷集團陽城惠陽煤業(yè)有限公司 確保六月份安全生產(chǎn)零事故方案措施

根據(jù)煤炭工業(yè)局相關文件精神和市縣公司要求，為有效預防各類安全事故的發(fā)生，確保我礦2012年6月份安全生產(chǎn)零事故，現(xiàn)結合我礦實際情況，制定以下零事故實施方案及安全措施：

一、成立領導組織機構: 組 長：礦 長

副組長：建設方分管安全、技術、生產(chǎn)、機電、通風、地測、質檢工作的主要領導、施工方項目經(jīng)理、安全經(jīng)理、技術負責人及監(jiān)理方

成 員：建設、施工及監(jiān)理方相關科室區(qū)隊負責人 領導組工作職責：

組 長：負責全面管理工作。

副組長：負責各分管業(yè)務范圍內的監(jiān)督管理工作。成 員：各部門及各科室負責分管業(yè)務內的具體工作。

二、礦井基本建設情況

我礦現(xiàn)處于二期工程建設階段，截止2012年5月20日集中膠帶巷完成進尺431米，集中輔助運輸巷完成進尺396米，集中輔助運輸巷壓頂10.5米(由于條件限制壓頂完成后才能施工泵房水倉)。

1、供電系統(tǒng)：礦井目前使用雙電源供電，一電源引自尹莊110KV變電站的10KV線路，距離5.4km，正在使用；另一電源是一臺880KW的發(fā)電機，作為備用電源。目前井下用電由地面配電室直接供電。我 礦雙回路供電系統(tǒng)現(xiàn)增容手續(xù)已批復，線路工程本礦至尹莊已完工，本礦至臺頭已完成70%，計劃6月底試運行。

2、運輸系統(tǒng)：我礦現(xiàn)階段主斜井主皮帶為DST80/40/2×40型強力膠帶輸送機（鋼絲繩芯皮帶），副斜井采用型號為WC1.8T，YH211ODFB兩輛防爆膠輪車輔助運料。

3、一通三防：主斜井、副斜井、回風立井已實現(xiàn)貫通，采用中央并列式通風方式，選用FBCDZ№19型對旋軸流式風機2臺，功率為90KW×2，集中膠帶運輸巷和集中輔助巷各安裝有2臺局部通風機，功率為2×11KW。

我礦目前建有1000立方靜壓水池，消防、灑水管道布置到了所有工作面、轉載點等，井上井下各重要場所都按要求配備了消防器材。

4、排水系統(tǒng)：礦井目前涌水量0.76m3/h，我礦現(xiàn)在主、副井井底建有臨時水倉，各點安裝臨時水泵兩臺（一臺工作，一臺備用）BQW15-40-4型水泵，接管道直接排至地面。

5、地測防治水：我礦成立了地測防治水科和探放水隊，配備了7名專業(yè)技術人員，配備350米探水鉆一臺，200米鉆機兩臺，60米鉆機2臺。實現(xiàn)了掘探分離制度和探放水安全確認簽字移交制度，做到了物探先行（公司物探隊）、鉆探驗證。制定了“雨季三防”計劃、方案和應急預案，建立了防洪搶險機構人員隊伍，配備了防洪物資。

礦井六大系統(tǒng)建設情況

1、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng) 礦井采用KJ90NA型監(jiān)控系統(tǒng)，分站型號為KG9701A，目前共使用分站3臺，瓦斯、風筒、開停、風速、CO等各類傳感器23臺。

2、礦井壓風自救系統(tǒng)

我礦現(xiàn)設置臨時壓風自救系統(tǒng)，主斜井和副斜井均設有臨時壓風自救裝置。地面空壓機房內安裝有MLGF-22/8G型螺桿式空氣壓縮機2臺，配用功率132KW，額定排氣量為22m3/min，額定排氣壓力0.8MPa。

3、井下人員定位系統(tǒng)

井下人員定位系統(tǒng)設計市局已批復，正準備著手安裝。

4、供水施救系統(tǒng)

我礦現(xiàn)井下供水施救系統(tǒng)依托井下靜壓灑水管路系統(tǒng)，井下各工作面和其他人員集中的地點均設置有供水閥門。

5、通訊聯(lián)絡系統(tǒng)

我礦現(xiàn)采用TC-108L型礦用程控電話交換機50門，井上下各重要場所均安裝電話機。

6、井下緊急避險系統(tǒng)

井下緊急避險系統(tǒng)由晉城市煤炭規(guī)劃設計院設計，預計8月份批復，10月份著手設計安裝。三、五月份安全零事故措施貫徹落實情況及各級部門檢查隱患整改情況

五月份我礦按照市縣局有關安全零事故方案措施制定及落實要求，及時制定、會審和組織貫徹學習，使安全措施基本落實到位，確保了五月安全建設零事故。本月各級監(jiān)管部門共檢查14次，提出隱 患71條，礦自查6次31條，已全部得到整改落實。

省廳檢查遺留問題三條：

1、該礦低瓦斯礦井的結論，瓦斯鑒定報告依據(jù)瓦斯絕對涌出量參數(shù)單一。我礦已向公司申請辦理，公司將針對此項問題進行統(tǒng)一辦理。

2、建議盡快完成地面雙回路供電系統(tǒng)。雙回路工程本礦至尹莊線路已完工，本礦至臺頭線路已完成60%，配電盤正在安裝中，計劃5月底試運行。

3、施工方五個百分之百的社會保險中只繳納了工傷保險，無養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險。針對此項問題，由勞資科監(jiān)督檢查，施工方已繳納工傷保險和意外傷亡保險，其余幾項社會保險已上報內蒙神華總公司解決。四、六月份主要工作區(qū)域、主要工程項目當前安全狀況及危險分析

本月計劃布置三個作業(yè)點：

1、集中膠帶巷掘進工作面。本月預計施工區(qū)域為集中膠帶巷掘進工作面431米至681米段，根據(jù)物探報告本區(qū)段內無異常區(qū)域，機掘過程中可能存在的危險為水害、頂板及機械傷害事故。

2、集中輔助巷掘進工作面。本月預計施工區(qū)域為集中輔助巷掘進工作面396米至646米段，根據(jù)物探報告本區(qū)段內無異常區(qū)域，機掘過程中可能存在的危險為水害、頂板及機械傷害事故。

3、集中輔助巷壓頂工作面。計劃5月20日至6月6日完成集中 輔助運輸巷158米至185米壓頂；泵房水倉作業(yè)施工點，計劃在集中輔助巷壓頂完成后，6月7日開始施工泵房水倉，預計6月份完成進尺26米，炮掘過程中可能存在的危險為爆破、頂板、機械傷害及運輸事故。

五、主要工程施工點作業(yè)時的安全保障措施

（一）落實建設、施工及監(jiān)理三方責任。

嚴格落實建設方安全管理責任，加強安全技術措施的審批貫徹，嚴格現(xiàn)場安全管理和隱患排查，對發(fā)現(xiàn)問題及時監(jiān)督落實整改。

嚴格落實施工單位的主體責任，嚴格按照審批的施工組織設計和作業(yè)規(guī)程組織施工，合理安排施工順序，保證施工的安全質量，不盲目趕工期搶進度。

嚴格落實監(jiān)理單位的監(jiān)理責任，加強建設項目施工質量管理，監(jiān)理人員必須滿足跟班、平行、旁站監(jiān)理的要求，監(jiān)督施工單位嚴格按照審批的施工組織設計和作業(yè)規(guī)程組織施工。認真落實監(jiān)理的安全責任。

(二)針對集中膠帶運輸巷及集中輔助運輸巷可能存在水害、頂板及機械傷害等主要危險，采取下列措施：

預防水害主要采取的措施：

1、加強探放水。堅持“預測預報，有掘必探，先探后掘，先治后采”的原則，采取“物探先行，鉆探驗證”的綜合探測手段（公司物探隊服務于所屬礦井，滿足施工需要），長探與短探相結合（長探200米，安全距離不小于60米。短探60米，安全距離不小于30米。），在確保無水害隱患的情況下方可掘進。如探明有構造發(fā)育及含水層富水情況及時通知地測科，制定補充措施，確保施工安全，此項由探水隊進行落實，責任人王中強，礦安全、地測、調度、技術等科室進行監(jiān)督，主要監(jiān)督責任人李明和。

2、按照市局規(guī)定的探放水安全確認移交表，由探水隊按要求進行探水后，相關部門人員驗收合格簽字后方可掘進，此項由施工單位掘進隊及礦探水隊負責，責任人張利和王中強。

3、隨著工作面的延伸及時跟進排水管路、水泵及配套設備（每個工作面均配備主、備用排水設備），定期清理水溝、水窩。確保足夠的排水能力，此項由施工單位地測科負責，責任人于鎖其。

4、工作面出現(xiàn)透水預兆時，當班跟班礦長、班組長、安全員必須立即停止作業(yè)，將人員撤至安全地點，并及時匯報，采取措施。

5、礦井發(fā)現(xiàn)水患時，井下跟班礦長要迅速做出撤人決定，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定撤退路線，通知所有受水害威脅區(qū)域人員安全有序撤離，并及時將人員撤退情況及時上報調度室。

6、地面發(fā)現(xiàn)水患危及井下時，由當日值班礦長明確指示，決定撤人路線，直接通知跟班礦長組織相關人員，按照指定路線進行撤人，并及時上報井下各地點撤人情況。

預防頂板事故主要采取的措施：

1、認真做好頂板巖性觀測工作，根據(jù)觀測資料及頂板巖性和壓力顯現(xiàn)情況，并結合頂板的具體條件，確定相應的支護形式及支護參數(shù)，認真執(zhí)行“地質預測制”，此項由礦地測科和技術科負責，責任 人礦總工程師。

2、作業(yè)前必須先檢查工作面頂板情況，支護是否完好。由施工方安全員、支護技術人員、班組長及建設施工方的跟班礦長填寫頂板質量四人聯(lián)合鑒定牌板，允許作業(yè)方可工作，并做到班班鑒定、班班移交。

3、支護前先敲幫問頂，處理可能脫落的活矸，清理好退路，及時采用機載臨時支護及前探梁支護，嚴禁空頂作業(yè)，此項由施工方當班班組長、安全員負責，由礦安全科當班跟班人員負責監(jiān)督。

4、特殊條件要根據(jù)頂板及圍巖情況，地測科必須補充制定專門的作業(yè)規(guī)程和安全技術措施經(jīng)礦總工程師審核同意、礦長批準后實施，確保掘進安全，此項由施工單位總工程師負責，礦總工程師負責監(jiān)督。

預防機械傷害主要采取的措施：

1、所有入井人員必須經(jīng)培訓持證上崗（特別是掘進機司機、皮帶工、看溜工等要害工種）。并嚴格按照“三大規(guī)程”進行操作。全員持證上崗由施工方安全科具體落實，責任人于鎖其，礦方安全科負責監(jiān)督，責任人梁庭瑞。

2、掘進機司機在掘進機啟動時必須發(fā)出警鈴，運行時，嚴禁任何人在掘進機和二運兩旁行走或停留，嚴禁將物料放在掘進機上。前進或后退時，要有專人看護和拖拽電纜、防塵管路等，以防被擠傷壓壞，同時注意前后、左右是否有人員或材料、設備，以免傷人或撞翻、撞壞材料、設備等，由當班班組長、安全員監(jiān)督落實。

3、掘進機司機工作期間不得擅自離崗。在離開崗位前，必須落下炮頭，加蓋防護罩，把控制開關打到零位并閉鎖。

4、掘進機及運輸設備由機電科負責定期檢查維護保養(yǎng)，確保設備正常運轉，責任人曹兵慶。

5、皮帶機和刮板輸送機機頭、機尾要錨固牢靠并做好防護，聲光信號齊全，作業(yè)人員嚴格按操作規(guī)程進行操作，確保運行安全，此項由施工方機電科負責，責任人衛(wèi)兵雷，礦機電科負責監(jiān)督，責任人曹兵慶。

6、嚴禁任何人不走過橋隨意跨越皮帶和刮板輸送機，不得使用刮板輸送機運送物料和設備，由當班安全員等跟班人員監(jiān)督。

（三）針對集中輔助巷壓頂和泵房水倉炮掘施工時可能存在機械傷害、運輸、頂板、爆破及其他事故，采取下列安全措施：

預防機械傷害及運輸事故主要采取的措施：

1、所有入井人員必須經(jīng)培訓持證上崗（特別是耙碴機司機、膠輪車司機等要害工種）。，并嚴格按照“三大規(guī)程”進行操作。全員持證上崗由施工方安全科具體落實，責任人于鎖其，礦方安全科負責監(jiān)督，責任人梁庭瑞。

2、耙碴機司機在啟動耙碴機時必須發(fā)出警鈴，運行時，嚴禁任何人在機器周圍（特別是工作臂下）行走或停留，嚴禁將物料放在耙碴機上。前進或后退時，要有專人看護和拖拽電纜，以防被擠傷壓壞，同時注意前后、左右是否有人員或材料、設備，以免傷人或撞翻、撞壞材料、設備等，由當班班組長、安全員監(jiān)督落實。

3、耙碴機司機工作期間不得擅自離崗。在離開崗位前，必須落下工作臂，把控制開關打到零位并閉鎖。

4、耙碴機及膠輪車由機電科負責定期檢查維護保養(yǎng)，保證聲光信號齊全，制動靈敏可靠，責任人曹兵慶。

5、防爆膠輪車在運行時必須嚴格執(zhí)行“行車不行人、行人不行車”的規(guī)定，由當班班組長、安全員監(jiān)督。

6、防爆膠輪車要停放在寬敞處，井下停車時注意不能在坡道上停車，如需停放，必須采取可靠的阻車措施，由膠輪車司機負責，當班安全員監(jiān)督。

7、防爆膠輪車司機要看清前方道路頂板，特別是上下坡，要減速緩行，嚴禁空檔滑行。

8、防爆膠輪車每班由司機進行檢查維護，嚴禁帶病運行。預防頂板及爆破事故主要采取的措施：

1、處理冒頂前，將清理好障礙物，做好退路，及時在冒頂邊緣打好點柱，防止冒頂區(qū)擴大。處理冒頂時，要有經(jīng)驗工人監(jiān)視頂板變化情況，專人指揮維護，施工人員聽從命令，互相配合，由施工方安全部門負責，責任人于鎖其，礦安全科監(jiān)督，責任人梁庭瑞。

2、出渣時，先敲幫問頂，處理活石，打好臨時支護；裝車時，鏟裝有序，防止工具或矸石傷人，由當班班組長、安全員負責。

3、發(fā)現(xiàn)頂板壓力過大，頂板出現(xiàn)冒頂預兆時，要立即停止工作，撤出工作面所有人員，待壓力穩(wěn)定后，由外向里逐步維護，由當班安全員負責。

4、發(fā)炮后，安全員要站在距迎頭1.5米外用長把的專用工具對頂幫敲打，找掉活矸，敲打點與點距不超過0.6米。嚴禁人員進入敲打范圍。跟班領導及礦跟班人員進行監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

5、放炮時遵守爆破安全規(guī)程，嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮制度”，防止發(fā)生爆破事故。重點做好裝藥，聯(lián)線和警戒工作，警戒時必須由警戒人員從施工現(xiàn)場向副井口將人撤出至安全地點，嚴禁人員從副井底進入3#聯(lián)絡巷進行警戒。同時派人員到3#聯(lián)絡巷進行警戒，將人撤到安全地點并向施工調度電話通知副井口設警戒人員后方可爆破，由當班班組長、瓦斯員、放炮員共同負責。

6、爆炸物品必須分開運送，電雷管由放炮員親自運送。炸藥在放炮員監(jiān)護下運送，爆破作業(yè)結束后由放炮員負責將剩余雷管和炸藥交回炸藥庫，由礦保衛(wèi)科負責監(jiān)督。

7、爆破前放炮員對母線檢查，母線必須隨用隨掛，嚴禁使用固定母線和有破損的母線，在連線后放炮員必須逐個檢查連線接點，當班放炮員負責，安全員監(jiān)督。

8、處理拒絕瞎炮必須在班組長直接指導下進行，并在當班處理完畢。

9、副井壓頂放炮時掉落的碴可能堵塞風路，必須采取多布眼、放小炮的形式進行爆破并及時清理落碴，確保風路暢通。由施工方通風部門負責，責任人馬天社，礦通風科監(jiān)督，責任人王國富。

（四）預防通風、觸電和其它事故的安全措施：

1、加強通風管理，減少漏風，及時跟進風筒至工作面，局扇停 風時要立即撤出人員。局部通風機要有專人負責管理，保證正常運轉。

2、建立用電檢查制度，按用電管理規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設施進行檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。

3、檢查和操作人員必須按規(guī)定穿戴絕緣膠鞋、絕緣手套；必須使用電工專用絕緣工具。作業(yè)人員嚴禁帶電檢修，搬遷電氣設備電纜。

4、加強通風除塵并在井下各轉載點、工作面、大巷設置防塵設施。定時檢修維護綜掘機噴霧系統(tǒng)，保證掘進時的除塵，工作面支護時采用濕式打眼。

5、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)隨工作面掘進同步跟進，實現(xiàn)風電和瓦斯電閉鎖。

二O一二年五月二十一日

第四篇：零目標零事故

安全流行語

零目標

零事故、零傷亡、零污染、零損失 “0123 管理法

0—重大事故為零的管理目標； 1—第一把手為第 一責任； 2—崗位、班組標準化的雙標建設；

3—全員教育、全面管理、全線預防 的“三全”對策。一崗雙責

是指地方各級人民政府及其有關部門的主要負責人分別對本行政區(qū)域、本行業(yè)安全生產(chǎn)工作負全面領導責任；分管安全生產(chǎn)的負責人是安全生產(chǎn)工作綜合監(jiān)督管理的責任人，對安全生產(chǎn)工作負組織領導和綜合監(jiān)督管理領導責任；其他負責人對各自分管工作范圍內的安全生產(chǎn)工作負直接領導責任 一個方針

安全第一、預防為主、綜合治理 一法兩條例

《安全生產(chǎn)法》 《安全生產(chǎn)許可證條例》 《安全生產(chǎn)管理條例》 一通三防

—通風, 防瓦斯 ,防火, 防塵 二兩書一表 作業(yè)指導書、作業(yè)計劃書、安全檢查表。兩個主體、兩個負責制

政府是安全生產(chǎn)的監(jiān)管主體，企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體。政府行政首長和企業(yè)法定代表 人兩個負責制，是我國安全生產(chǎn)工作的基本責任制度。安全員記者 三同時

制度是指要求一切企業(yè)、事業(yè)單位在進行 新建、改建和擴建工程時，對其中防治污染和其他公害的環(huán) 境保護設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)使用 三嚴三實

嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，又謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。三級教育

廠級安全教育、車間級安全教育、班組安全教育 三個百分百

必須做到人員百分百，全員保安全； 時間百分百，時刻保安全；

力量百分百，集中精神和精力保安全。三個安全體系

安全保障體系、安全監(jiān)督體系、安全責任體系。三大安全規(guī)程

安全操作規(guī)程、運行安全規(guī)程、設備檢修規(guī)程。三違現(xiàn)象

違章指揮、違章操作、違反勞動紀律?！叭笠蛩亍?/p>

人、機、環(huán)境、安全生產(chǎn)“三大因 “三源”、“三點”

重大危險源、傷害源、隱患源 危險點、危害點、事故多發(fā)點 三非、三超、三定

三非是什么？非法建設、非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營；

三超指什么？工礦企業(yè)超能力、超強度、超定員生產(chǎn);交通運 輸單位超載、超限、超負荷運行

三定指什么？定整改措施、定完成時間、定整改負責人。三項建設

安全生產(chǎn)監(jiān)管體制、安全生產(chǎn)法制、執(zhí)法隊伍“三項建設” 三不生產(chǎn)

不安全不生產(chǎn)隱患不消除不生產(chǎn)安全措施不落實不生產(chǎn) 三查三找三整頓

查麻痹思想,查事故苗頭,查事故隱患;找差距,找原因,找措施;整頓思想,整頓作風,整頓現(xiàn)場.“三寶、“三類整改” 安全帽,安全網(wǎng)安全帶,防護措施

按 A,B,C 進行排隊梳理,匯總分析和登記造冊,必須立即解 決的列入 A 類,限期解決的列入 B 類,創(chuàng)造條件逐步解決的列入 C 類.“三同步“

三同步”原則是指安全生產(chǎn)與經(jīng)濟建設、企業(yè)深化改革、技術改造同步策劃、同步發(fā)展、同步實施 四個一律

即對非法生產(chǎn)經(jīng)營建設和經(jīng)停產(chǎn)整頓仍未達到要求的，一律關閉取締；對非法生產(chǎn)經(jīng)營建設的有關單位和責任人，一律按規(guī)定上限予以處罰；對存在非法生產(chǎn)經(jīng)營建設的單位，一律責令停產(chǎn)整頓，并嚴格落實監(jiān)管措施；對觸犯法律的有關單位和人員，一律依法嚴格追究法律責任。四不放過

對事故原因沒有查清不放過事故

責任者沒有嚴肅處理不放過 廣大職工沒有受到教育不放過 防范措施沒有落實不放過 四個凡是

凡是有人負責、凡是有章可循、凡是有據(jù)可查、凡是有人監(jiān)督。四不兩直

不用陪同、不打招呼、不發(fā)通知、不聽匯報、直奔基層、直查現(xiàn)場。四個到位

責任到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位。四個缺

失社會道德缺失，政府責任缺失，企業(yè)標準缺失，全民意識缺失 四種理念

安全是管出來的，不是喊出來的；

搞好安全不是一切，搞不好安全沒有一切； 安全沒有節(jié)日、借口、捷徑，只有接力； 安全是齊抓共管、常抓不懈、嚴格問責的笨功夫?！八膫€環(huán)節(jié)”

開停車、操作程序；加減量，幅度控制；換口味，原料改變；改心臟，技術改造。； “四個關系”

處理好大球經(jīng)濟與小球安全的關系；處理體檢隱患與手術治理的關 系；處理好教練員的監(jiān)管責任與運動員的主體責任的關系；處理好技術硬件與管理軟件的關系。“四個結合”

與行業(yè)國際發(fā)展趨勢結合起來；與國家發(fā)展規(guī)劃結合起來；與淘汰落后技術結合起來；與打非治違結合起來。“四個代替

政府不能代替企業(yè)；外行不能代替內行；承包不能代替管理；會議不能代替落實 創(chuàng)新“四個方程式”

班組長等于董事長；班前會等于經(jīng)理辦公會；經(jīng)濟激勵等于思想 教育；隱患等于事故。“四道關口”

把好安全準入關口；把好法規(guī)制度落實關口；把好行政問責追究關 口；把好嚴格執(zhí)法關口?！八膫€明顯”

事故起數(shù)明顯下降；傷亡人數(shù)明顯下降；經(jīng)濟損失明顯下降；社會危害程度明顯下降。四大行動指

1、宣傳教育行動；

2、安全創(chuàng)建行動；

3、專 項治理行動；

4、綜合執(zhí)法行動。消防安全四個能力

1、檢查消除火災隱患能力；

2、撲救初起火災能力；

3、組織疏散逃生能力；

4、消防宣傳教育能力?！八娜薄八姆N意識”

全員、全面、全過程、全方位

服務意識、依法行政意識、協(xié)調意識、創(chuàng)新意識 四個環(huán)節(jié)

源頭管理、過程控制、應急救援、事故查處 四個一切

安全高于一切、安全重于一切、安全先于一 切、安全影響一切 四口

樓梯口,通風口,預留口,電梯口 四不傷害

不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不傷害。五級五覆蓋

在省、市、縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、行政村(社區(qū))五級做到“五個覆蓋”，即“黨政同責”全覆蓋，“一崗雙責”全覆蓋，“三個必須(管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全)”全覆蓋，“政府（行政）主要負責人擔任安委會主任”全覆蓋，“安全生產(chǎn)部門定期向本級紀檢、組織部門報送安全生產(chǎn)情況”全覆蓋。五個不間斷

常年做到打非治違、暗查暗訪、通報約談、警示教育、經(jīng)驗交流“五個不間斷”一是強化意識不間斷。五查

查思想、查隱患、查領導、查紀律、查制度。五大違章動火禁令 動火證沒批準，嚴禁動火； 不與生產(chǎn)系統(tǒng)隔離，嚴禁動火； 不進行清洗，置換合格，嚴禁動火； 不把周圍易燃物清楚，嚴禁動火； 不做動火分析嚴禁動火。五定原則

指對查出的安全隱患要做到定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。五落實五到位

“五落實”：即明確企業(yè)董事長、黨委書記、總經(jīng)理對本單位安全生產(chǎn)同時擔責;企業(yè)安委會主任由董事長或總經(jīng)理擔任；企業(yè)領導班子成員承擔相應的安全生產(chǎn)工作職責，做到一崗雙責;企業(yè)安全生產(chǎn)情況定期向董事會、業(yè)績考核部門報告，向社會公示;企業(yè)內部配齊配強專門的安全生產(chǎn)機構和注冊安全工程師等專業(yè)人員。

“五到位”：即安全責任到位，安全投入到位，安全培訓到位，安全管理到位，應急救援到位。五不接

設備潤滑不好不接、工具不全不接、操作情況交代不清不接、記錄不全不接、衛(wèi)生不好不接。安全生產(chǎn)五要素

安全文化、安全法規(guī)、安全責任、安 全科技、安全投入 “五同時”

是指企業(yè)的生產(chǎn)組織及領導者在計劃、布 置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作 “五項落實”

落實整改的項目、措施、部門和負責人、時間、督察驗收負責人 五臨邊 洞口防護邊, 建筑物臨邊, 樓梯口邊, 屋頂邊, 預留洞口邊 五項規(guī)定

關于安全生產(chǎn)責任制, 關于安全技術措施計劃, 關于安全生產(chǎn) 教育, 關于安全生產(chǎn)的定期檢查, 關于傷亡事故的調查和處理.五不施工

任務交待不清,圖紙不清楚不施工;質量標準和技術措施規(guī)定 不清楚不施工;材料不合要求,基本條件不具備不施工;施工機具不齊全,不完 好不施工;上道工序不交接,質量不合格,下道工序不施工.五項創(chuàng)新

一是安全生產(chǎn)思想觀念的創(chuàng)新.二是安全生產(chǎn)監(jiān)管體制和機制的創(chuàng)新.三是安全生產(chǎn)監(jiān)管手段的創(chuàng)新.四是安全科技創(chuàng)新.五是安全文化的創(chuàng)新.五個轉變

一要推進安全生產(chǎn)工作從人治向法治轉變,依法規(guī)范,依法監(jiān)管, 建立和完善安全生產(chǎn)法制秩序

二要推進安全生產(chǎn)工作從被動防范向源頭管理轉 變,建立安全生產(chǎn)行政許可制度,嚴格市場準入,管住源頭,防止不具備安全生 產(chǎn)條件的單位進入生產(chǎn)領域.三要推進安全生產(chǎn)工作從集中開展安全生產(chǎn)專項整 治向規(guī)范化,經(jīng)常化,制度化管理轉變,建立安全生產(chǎn)長效管理機制.四要推進 安全生產(chǎn)工作從事后查處向強化基礎轉變, 在各類企業(yè)普遍開展安全質量標準化 活動,夯實安全生產(chǎn)工作基礎.五要推進安全生產(chǎn)工作從以控制傷亡事故為主向 全面做好職業(yè)安全健康工作轉變,把職工安全健康放在第一位.六打六治

打擊礦山企業(yè)無證開采、超越批準的礦區(qū)范圍采礦行為，整治圖紙造假、圖實不符問題；

打擊破壞損害油氣管道行為，整治管道周邊亂建亂挖亂鉆問題；打擊危化品非法運輸行為，整治無證經(jīng)營、充裝、運輸，非法改裝、認證，違法掛靠、外包，違規(guī)裝載等問題； 打擊無資質施工行為，整治層層轉包、違法分包問題； 打擊客車客船非法營運行為，整治無證經(jīng)營、超范圍經(jīng)營、掛靠經(jīng)營及超速、超員、疲勞駕駛和長途客車夜間違規(guī)行駛等問題；打擊“三合一”“多合一”場所違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，整治違規(guī)住人、消防設施缺失損壞、安全出口疏散通道堵塞封閉等問題。六個堅持

（1）堅持管生產(chǎn)同時管安全（2）堅持目標管理。（3）堅持預防為主。（4）堅持全員管理。（5）堅持過程控制。（6）堅持持續(xù)改進。六化

安全管理制度化、安全設施標準化、現(xiàn)場布置條理化、物料擺放定制化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化。六個嚴格

嚴格按規(guī)定交班、嚴格進行巡回檢查、嚴格控制工藝指標、嚴格執(zhí)行作業(yè)票、嚴格遵守勞動紀律、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。安全檢查“六防”

1)一防“走馬觀花” ；2)二防本該當機立斷的卻“緩期執(zhí)行” ；3)三防“感情用事” ；4)四防“以吃代罰” ；5)五防“以罰代法”；6)六防“簡單粗暴”。六大體系

企業(yè)安全保障、政府監(jiān)管和社會監(jiān)督、安全科技支撐、法律法規(guī)和政策標準、應急救援、宣教培訓 六個能力

企業(yè)本質安全水平和事故防范、監(jiān)察執(zhí)法和群防群治、技術裝備安全保障、依法依規(guī)安全生產(chǎn)、事故救援和應急處置、從業(yè)人員安全素質和社會公眾自救互救。安全員記者 七個依靠指什么

要依靠監(jiān)管,監(jiān)察系統(tǒng)執(zhí)法人員的努力,加強溝通和協(xié)調,用足, 用好現(xiàn)有法律規(guī)定,綜合運用經(jīng)濟,行政,法律手段,挺直腰桿,理直氣壯地加 大執(zhí)法力度;要依靠企業(yè)自覺遵章守法,落實企業(yè)主體責任;要依靠各個部門, 密切合作,開展聯(lián)合執(zhí)法;要依靠地方政府,落實地方政府的監(jiān)管責任;要依靠 公檢法等司法機關,嚴肅追究事故責任;要依靠紀檢監(jiān)察部門,嚴厲查處事故背 后的腐敗現(xiàn)象;要依靠社會支持和監(jiān)督,借助社會壓力,增加工作動力.七個不等式

一是思想重視了不等于安全保證了 二是機構設置了不等于發(fā)揮了作用 三是工作全做了不應等于工作做好了 四是技術提高了不等于絕對安全了 五是制度建立了不等于制度落實了 六是沒發(fā)現(xiàn)問題不等于沒有問題 七是沒有出事故不等于不會出事故 八種違章心理

1、違章時的僥幸心理

2、違章時的省能心理

3、違章時的省能心理

4、違章時的無知心理

5、違章時的好奇、冒險心理

6、違章時的麻痹心理

7、違章時的從眾心理

8、違章時的逆反心理 進入容器設備八個必須 必須申請并得到批準 必須進行安全隔離 必須進行置換、通風 必須按時進行安全分析 必須佩帶防毒面具 必須有人監(jiān)護 必須有搶救后備 設施 監(jiān)護人員必須堅持上崗 檢測工作的九個到位 檢修前安全教育要到位 檢修工作安排人員要到位

檢修方案有針對性的安全措施要到位 檢修過程中安全責任要到位 檢修過程安全防護要到位 安全監(jiān)督要到位安全交底要到位 安全預防方案要到位 總結評比要到位 起重作業(yè)十不吊

（1）斜吊不吊； 十不吊（2）超載不吊；（3）散裝物裝的太滿或捆 起重設備 十不吊；（4）指揮信號不明不吊； 吊物上站人不吊；（5）吊物邊緣鋒利無防護措施不吊；（6）扎不牢不吊；（7）埋在地下的構件不吊；（8）安全裝置失靈不吊；（9）光線 陰暗看不清吊物不吊；（10）六級以上強風不吊。十個最容易出事

職責不清、分工不明、任務不明、冒險行事、慌亂之中、工作收尾、工作分心、套路工作、精神不振、著急行事。20種傷害類別

（1）物體打擊，(2)車輛傷害，(3)機械傷害，(4)起重傷害，(5)觸電，（7)灼燙，(8)火災，(9)高處墜落。(10)坍塌，(11)冒頂片幫，(12)透水，(13)放炮。(14)瓦斯爆炸，(15)火藥爆炸，(16)鍋爐爆炸，(17)容器爆炸。(18)其他爆炸。(19)中毒和窒息，(20)其他傷害。20種不安全人

違章作業(yè)大膽人、手忙腳亂急性人、初出茅廬年輕人、冒失魯莽勇敢人、盲目僥幸麻痹人、難事纏身抑郁人、固執(zhí)己見怪癖人、變換工種該行人、盲目指揮糊涂人、投機取巧大能人、急于求成草率人、追求任務近利人、力不從心體弱人、吊兒郎當馬虎人、不愿出力懶惰人、心神不定煩心人、休息欠佳疲勞人、冒險蠻干冒險人、滿不在乎粗心人、滿腹牢騷氣憤人

第五篇：安全生產(chǎn)杜絕事故

安全生產(chǎn) 杜絕事故

管道燃氣是一個比較特殊的行業(yè)，安全生產(chǎn)是工作的重中之重。如何才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)、杜絕各類事故的發(fā)生呢？下面淺談一下我個人的觀點。

一是要提高思想認識，強化領導，健全體制。首先要從領導到班組到職工要牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的思想觀念，要把安全生產(chǎn)擺在生產(chǎn)的前頭，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定的關系，堅決拒絕沒有安全前提的生產(chǎn)。同時要建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查機制，重在落實。

二是要加大基礎投入，強化現(xiàn)場管理。要從基礎工作入手，切實解決安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和重點問題，完善站場安全管理機構，健全調度指揮系統(tǒng)，安裝自動監(jiān)控系統(tǒng)，配備自動監(jiān)測與監(jiān)控系統(tǒng)，全面實現(xiàn)管理上要臺階、裝備要上水平。要狠抓現(xiàn)場，氣化站日常設備需及時維護保養(yǎng)好，保證設備效能處于最佳之工作狀態(tài)。要從平時生產(chǎn)中抓過程，嚴抓過程關。從而才能提高氣化站生產(chǎn)基礎水平，有效遏制各類事故的發(fā)生。

三是要強化監(jiān)督管理，嚴格責任追究和落實。要加大監(jiān)督檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題立即整改或限期整改，更重要的是做好復查工作。責任落實到個人，站場操作員各司其職，各盡所能，為安全生產(chǎn)管理實施到位提供可靠的保證。

四是要加大宣傳教育，提高人員素質。氣化站主要工作是確保安全，平穩(wěn)供氣和設備維護。人為因素在實現(xiàn)安全生產(chǎn)中起著決定性的作用。要從根本上消除各類事故，就要不斷提高人員素質。這就需要多開展安全生產(chǎn)活動，鼓勵員工積極參與，宣傳安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、安全知識，增強安全意識，為安全生產(chǎn)打下堅實基礎。