第一篇：會(huì)計(jì)工作目標(biāo)與績(jī)效考核方案

會(huì)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)

一、執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，工作認(rèn)真細(xì)致，帳目清楚，手續(xù)完備，日清月結(jié)，按時(shí)交各項(xiàng)報(bào)表。（10分）

二、每月定期收集庫(kù)房的月報(bào)表并每學(xué)期期末進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)庫(kù)房庫(kù)存情況，在庫(kù)房保管員變更時(shí)及時(shí)做

好盤(pán)點(diǎn)工作及短時(shí)間代管工作及全校固定財(cái)產(chǎn)的管理。（10分）

三、負(fù)責(zé)全校師生及員工的校園一卡通辦理工作，督促出納做好離職人員及退學(xué)學(xué)生的校園一卡通的注銷(xiāo)工作。（10分）

四、認(rèn)真履行監(jiān)督職能，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，堅(jiān)持勤儉辦學(xué)的方針，精打細(xì)算，協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)搞好學(xué)期和年度預(yù)算，合理安排經(jīng)費(fèi)，計(jì)劃開(kāi)支。（10分）

五、嚴(yán)格遵守學(xué)校的務(wù)項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)全校財(cái)產(chǎn)的管理工作。（10分）

六、負(fù)責(zé)每周四完成學(xué)校各部門(mén)的采購(gòu)匯總，負(fù)責(zé)電工的管理考核工作及庫(kù)房的管理工作，（水電

維修，網(wǎng)絡(luò)維修等的安排及跟蹤工作）（20分）

七、每月三日之前要將所有人員的打卡記錄打印出來(lái)，分到至各科室，各科室負(fù)責(zé)本科室的人員的考勤核算匯總，行政人員的考勤由會(huì)計(jì)核算匯總。（10分）

八、每月十日要核算出納計(jì)算的教職工工資并簽名確認(rèn)。（10分）

九、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理，完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作。（10分）

備注：（如若被師生投訴查實(shí)，則一次扣20分，當(dāng)月累積二次，做自動(dòng)離職處理。）

滿(mǎn)分為100分，90分-100分為優(yōu)，90分以上則全額拿考核工資，90分以下（不含90分）按實(shí)得分?jǐn)?shù)乘以300%作為該月實(shí)得的效益工資，如連續(xù)二月考核七十分以下，做自動(dòng)離職處理。

第二篇：會(huì)計(jì)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)

會(huì)計(jì)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)

1、在財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，完成會(huì)計(jì)部門(mén)管理工作

2、負(fù)責(zé)本公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的組織和管理，搞好財(cái)產(chǎn)物資、成本利潤(rùn)、往來(lái)賬目的全面核算，正確及時(shí)完整的為領(lǐng)導(dǎo)提供各項(xiàng)財(cái)務(wù)情況。

3、正確使用會(huì)計(jì)科目，及時(shí)處理核對(duì)往來(lái)賬項(xiàng)，做好對(duì)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的管理工作，維護(hù)制度，達(dá)到賬賬相符，帳物相符。

4、及時(shí)認(rèn)真的審核憑證，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度核算各項(xiàng)成本，提取各項(xiàng)費(fèi)用，正確計(jì)算公司人員工資、5、認(rèn)真慣切執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的差旅報(bào)銷(xiāo)制度、借款制度、招待費(fèi)、交通費(fèi)、水電費(fèi)制度、監(jiān)督出納員、倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行。

6、按時(shí)報(bào)表，每日、每周、每月報(bào)表必須按時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理辦公室。報(bào)表內(nèi)容：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、費(fèi)用費(fèi)、成本表、季報(bào)增加應(yīng)付應(yīng)收往來(lái)賬項(xiàng)明細(xì)表，年報(bào)增加現(xiàn)金流量表和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)。

7、所有報(bào)銷(xiāo)單據(jù)必須是正規(guī)發(fā)票，不可白條入賬。

8、正確核算各項(xiàng)應(yīng)納稅金。

9、按照規(guī)定保管好各種會(huì)計(jì)憑證、賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)告、發(fā)票各種證件和重要的經(jīng)濟(jì)合同等會(huì)計(jì)資料，正確使用各種票據(jù)并按規(guī)定辦理銷(xiāo)毀報(bào)批手續(xù)。

10、保證公司賬目的真實(shí)，保守公司商業(yè)機(jī)密

11、公司內(nèi)部的物資采購(gòu)、結(jié)算、驗(yàn)收、使用記賬及款項(xiàng)的收付。

12、會(huì)計(jì)不能兼辦現(xiàn)金收付。

13、收到現(xiàn)金立即辦理入行手續(xù)，不能私用或私存。

14、各司其職不能相互推諉，推卸責(zé)任。

15、做好記賬憑證的稽核，組織統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編審工作，保證財(cái)務(wù)結(jié)算正確，及時(shí)和真實(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的經(jīng)營(yíng)管理資料。

16、掌握流動(dòng)資金使用和周轉(zhuǎn)情況，定期向財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理匯報(bào)。

17、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)債權(quán)、債務(wù)的清理結(jié)算工作。及時(shí)按月與銀行對(duì)賬，并出具銀行對(duì)賬調(diào)節(jié)表，交財(cái)務(wù)總監(jiān)或總經(jīng)理審核。

18、定期組織對(duì)公司固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金的清查，確保財(cái)產(chǎn)的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。

19、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如違紀(jì)甘愿受罰。

第三篇：餐廳目標(biāo)績(jī)效考核方案（最終版）

餐廳目標(biāo)績(jī)效考核方案

一、目的加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，提高管理效率，增強(qiáng)店長(zhǎng)管理積極性，在確保安全工作、服務(wù)質(zhì)量、就餐者滿(mǎn)意度、公司基本效益的前提下，提被考核人員的經(jīng)濟(jì)收入。

二、考核主體與被考核人

考核主體為南通百潤(rùn)餐飲管理有限公司，被考核人為南通大學(xué)接待餐廳店長(zhǎng)、廚師長(zhǎng)、副店長(zhǎng)。

三、考核內(nèi)容

1.顧客滿(mǎn)意度：公司每月組織一次現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)，顧客綜合滿(mǎn)意率以80%為考核基數(shù)。實(shí)際滿(mǎn)意率除以80%為該項(xiàng)考核得分。附：滿(mǎn)意率測(cè)評(píng)表

2.管理考核：根據(jù)公司督察記錄，當(dāng)月平均得分90分為考核基數(shù)。實(shí)際得分除以90為該項(xiàng)得分。附：督察評(píng)分表

3.安全考核：做好各項(xiàng)安全防范工作，當(dāng)月安全零事故該項(xiàng)得分為1，否則為0分。

4.營(yíng)業(yè)額考核：暫定月?tīng)I(yíng)業(yè)額指標(biāo)以14萬(wàn)元為考核基數(shù)（遇特殊情況如學(xué)校連續(xù)重大活動(dòng)或事件確實(shí)影響營(yíng)業(yè)額20%以上的，酌情調(diào)整營(yíng)業(yè)額指標(biāo)。

5.毛利率考核：月綜合毛利率（營(yíng)業(yè)額-采購(gòu)費(fèi)用除以營(yíng)業(yè)額）以40%為考核基數(shù)。實(shí)際毛利率除以40%為該項(xiàng)考核得分。

四、考核辦法

1.被考核人基本工資

店長(zhǎng)：3000元

廚師長(zhǎng)：4000元

副店長(zhǎng)：2000元

2.被考核人考核獎(jiǎng)金系數(shù)

店長(zhǎng)1.0

廚師長(zhǎng)0.6

副店長(zhǎng)0.4

3考核獎(jiǎng)金基數(shù)

1.考核獎(jiǎng)金基數(shù)：

A.月度綜合純利潤(rùn)在1萬(wàn)元以下的，考核獎(jiǎng)金基數(shù)為500元

B.月度綜合純利潤(rùn)達(dá)到或超過(guò)1萬(wàn)元,考核獎(jiǎng)金基數(shù)為1000元

C.月度綜合純利潤(rùn)達(dá)到或超過(guò)1.5萬(wàn)元,考核獎(jiǎng)金基數(shù)為2000元

D.月度綜合純利潤(rùn)達(dá)到或超過(guò)2萬(wàn)元,考核獎(jiǎng)金基數(shù)為3000元

2.考核獎(jiǎng)金計(jì)算

考核獎(jiǎng)金=考核獎(jiǎng)金基數(shù)乘以各項(xiàng)考核指標(biāo)得分再乘以被考核人獎(jiǎng)金系數(shù)。

3.被考核人收入

被考核人月收入=基本工資+考核獎(jiǎng)金

五、考核期限

考核期限自2012年3月1日起至2012年12月31日止，每月考核一次，遇寒暑假、長(zhǎng)假考核期不足25天的，營(yíng)業(yè)額考核指標(biāo)、純利潤(rùn)指標(biāo)、考核獎(jiǎng)金基數(shù)相應(yīng)調(diào)整。

第四篇：會(huì)計(jì)工作目標(biāo)及工作職責(zé)

會(huì)計(jì)工作目標(biāo)及工作職責(zé)

會(huì)計(jì)工作應(yīng)該以提高經(jīng)濟(jì)效益作為最終目標(biāo)。其主要目標(biāo)可以確定為如下：

第一、提供關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)情況的可靠資料。企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，包括企業(yè)對(duì)資源的控制情況、企業(yè)的資金構(gòu)成、資金流動(dòng)性和償債能力以及企業(yè)適應(yīng)其所處環(huán)境變化的能力（即應(yīng)變能力）。

第二、提供關(guān)于一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基本情況的資料。利用這一資料，投資人可據(jù)以了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，評(píng)估經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并對(duì)企業(yè)將來(lái)的發(fā)展作出必要的指導(dǎo)；利用這一資料，經(jīng)營(yíng)者可以分清責(zé)任，尋找不足，改善管理，提高績(jī)效。

第三、提供有助于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效指揮、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的財(cái)務(wù)資料。指揮、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，是會(huì)計(jì)的控制職能。通過(guò)控制，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入到社會(huì)需要和人們所希望的軌道，并在最有利的情況下完成預(yù)期的目標(biāo)，這正是人們需要會(huì)計(jì)的一個(gè)重要理由。

第四、提供有助于信息使用者預(yù)計(jì)、比較、評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，尤其是盈利能力的財(cái)務(wù)資料。關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，尤其是獲利水平的資料，對(duì)評(píng)價(jià)企業(yè)今后有可能控制的經(jīng)濟(jì)資源的潛在變動(dòng)是非常重要的。它不僅有助于預(yù)計(jì)企業(yè)在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上產(chǎn)生現(xiàn)金的能量，還有助于判斷企業(yè)利用新增資源可能取得的效益。

第五、提供有助于判斷企業(yè)在完成目標(biāo)過(guò)程中對(duì)經(jīng)濟(jì)資源有效利用能力的財(cái)務(wù)資料。經(jīng)濟(jì)資源總是有限的，投資者所希望的當(dāng)然是以盡可能少的資源耗費(fèi)（投入）獲得盡可能多的經(jīng)營(yíng)成果（產(chǎn)出）。這里涉及到對(duì)資源有效利用程度的評(píng)估與衡量所需要的信息，理所當(dāng)然地應(yīng)由會(huì)計(jì)這個(gè)信息系統(tǒng)來(lái)提供。會(huì)計(jì)從業(yè)頻道整理

文章來(lái)源：

第五篇：2013集團(tuán)人力資源部目標(biāo)責(zé)任書(shū)(績(jī)效考核方案)

集團(tuán)人力資源部

2012目標(biāo)責(zé)任書(shū)及獎(jiǎng)勵(lì)方案

發(fā)約人單位：XXX集團(tuán)有限公司

受約人單位：集團(tuán)人力資源部

簽約日期：二〇一二年三月

考核年內(nèi)累計(jì)月固定工資 + 年底補(bǔ)足 其中，月固定工資 = 目前月薪（2）收入 = 基本年薪 * 績(jī)效系數(shù)（3）年底補(bǔ)足 = 收入 – 月固定工資 * 13 2.基本年薪的后續(xù)調(diào)整：（1）績(jī)效等級(jí)當(dāng)年達(dá)到 S 級(jí)的，受約人次年年薪上調(diào) 10%；（2）績(jī)效等級(jí)當(dāng)年達(dá)到 A 級(jí)的，受約人次年年薪上調(diào) 5%；（3）績(jī)效等級(jí)當(dāng)年達(dá)到 B 級(jí)的，不調(diào)整受約人年薪；（4）績(jī)效等級(jí)當(dāng)年達(dá)到 C 級(jí)的，受約人次年年薪下調(diào) 10%；（5）績(jī)效等級(jí)當(dāng)年達(dá)到 D 級(jí)的，受約人次年年薪下調(diào) 15%或考慮解聘 受約人。
等級(jí)定義 等 標(biāo) 級(jí) 準(zhǔn) 優(yōu)秀 S 92 分或以上 1.1 次年上調(diào) 10% 良好 A 80-91.9 分 1.05 次年上調(diào) 5% 一般（稱(chēng)職）B 70-79.9 分 1 次年不調(diào)薪 存在不足 C 60-69.9 分 0.85 次年下調(diào) 10% 較差 D 60 分以下 0.7 次年下調(diào) 15% 或考慮解聘

績(jī)效系數(shù) 調(diào)薪方式

4/4