第一篇：俯首甘為孺子牛,立足崗位春秋

俯首甘為孺子牛，立足崗位譜春秋

——XX縣國稅局副局長XXX同志事跡

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

在我身邊有這樣一位黨員，他并不偉岸，卻在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績；他并不張揚(yáng)，卻用扎實(shí)的工作作風(fēng)在默默奉獻(xiàn)；他并沒有什么豪言壯語，卻在用自己的實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)著俯首甘為孺子牛的諾言，他用二十五年的從稅生涯，揭示了怎樣做人，如何從政的真諦，用赤子之心譜寫一曲為國家稅收事業(yè)奮進(jìn)的凱歌，他就是撫順市XXX滿族自治縣國家稅務(wù)局副局長兼紀(jì)檢組長XXX同志。

詩人艾青曾說過：“為什么我的眼里常含淚水，因?yàn)槲覍?duì)這片土地愛得深沉?！倍鳻XX同志對(duì)稅收事業(yè)的愛也似詩人熱愛土地那般深沉。作為副局長兼紀(jì)檢組長，XXX分管紀(jì)檢監(jiān)察、“工青婦”群團(tuán)組織及稅收征管等工作。多年來，他時(shí)刻以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，按照“三個(gè)代表”要求，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以黨的十六大、十七大精神指導(dǎo)稅收工作實(shí)踐。近兩年來，在面臨全縣稅源短缺、稅收計(jì)劃高位增長，征管工作壓力增大，精神文明建設(shè)、雙評(píng)等工作需要再上新臺(tái)階等困難，他沒有退卻，迎難而上，切實(shí)抓好組織收入工作，組織全局干部扎扎實(shí)實(shí)地開展崗位學(xué)雷鋒活動(dòng)，全局各項(xiàng)工作都有長足的進(jìn)展和突

破。連年完成稅收計(jì)劃，XXX縣局連續(xù)八年保持省級(jí)文明單位稱

號(hào)，二00六年邁入省級(jí)文明標(biāo)兵單位行列；雙評(píng)活動(dòng)連續(xù)六年

全縣第一，績效考核工作2004年全市國稅系統(tǒng)第三名，2005年

第一名，2006年、2007年第二名。

稅務(wù)部門是執(zhí)法部門，是國家的權(quán)利機(jī)關(guān)。如何正確看待、使用我們手中的權(quán)利，黨風(fēng)廉政工作的監(jiān)督、約束作用就顯得猶

為重要。身為紀(jì)檢組長的XXX同志更將這項(xiàng)工作作為重中之重來

看待，每季度他自己都要根據(jù)XXX縣局的干部情況、特點(diǎn)有計(jì)劃、有針對(duì)性的選編廉政教育學(xué)習(xí)材料；在每月的擴(kuò)大中心組學(xué)習(xí)上

他更是親自為干部解讀材料。其實(shí)這些工作XXX同志完全可以交

給別的同志去做，可是他卻親力親為。他常說：“一個(gè)稅務(wù)干部

沒有好的職業(yè)道德和修養(yǎng)又怎么能夠正確使用國家賦予的權(quán)利

哪！”在他的努力下全局所有干部沒有一個(gè)不按期記錄廉政教育

學(xué)習(xí)筆記的。此外他還策劃在縣局廣泛開展評(píng)選廉政“賢內(nèi)助”

活動(dòng)，每年都向干部家屬發(fā)出征求意見信，召開座談會(huì)。白局長

還動(dòng)用外部資源平臺(tái)邀請(qǐng)市局征管處曲處長做了如何有效規(guī)避

執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)告；請(qǐng)縣檢察院領(lǐng)導(dǎo)為全局干部做《當(dāng)前稅務(wù)機(jī)關(guān)

職務(wù)犯罪與預(yù)防》，組織干部深入開展如何增強(qiáng)法律意識(shí)、責(zé)任

意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)大討論，教育干部要算好人生“七筆帳”，過好“三關(guān)”。定期召開各層次征求意見會(huì)議，主動(dòng)向人大代表

和政協(xié)委員發(fā)生征求意見信。

稅收征管工作一直是全局工作的重點(diǎn)，為了切實(shí)加強(qiáng)稅收征

管基礎(chǔ)建設(shè)，作為主管局長的他連同相關(guān)單位多次召開強(qiáng)化征管

工作會(huì)議，出臺(tái)實(shí)施方案，工作中他嚴(yán)格把關(guān)，親自設(shè)計(jì)制定《各

項(xiàng)工作互動(dòng)傳遞單》，傳遞單制度的建立大大增強(qiáng)了征管工作中

各部門的協(xié)調(diào)配合，增強(qiáng)了工作的聯(lián)動(dòng)性，提高了工作效率。他

還親自組織創(chuàng)辦 “工作簡(jiǎn)報(bào)”和“活動(dòng)園地”，強(qiáng)化了績效考

核，加大了對(duì)漏征漏管戶的清查力度，精心組織，全力策劃，確

保稅收管理員系統(tǒng)，稅收?qǐng)?zhí)法管理系統(tǒng)和車輛購置稅的上線運(yùn)

行。自全省開展推行納稅評(píng)估工作以來，XXX同志對(duì)待此項(xiàng)工作

也格外上心。他積極參與各種培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。針對(duì)XXX煤

炭生產(chǎn)企業(yè)稅收征管辦法不合理，難以掌握企業(yè)真實(shí)生產(chǎn)狀況、導(dǎo)致稅收收入的流失的現(xiàn)狀，在市局征管部門的大力支持下，成立了的納稅評(píng)估小組，并針對(duì)XXX本地區(qū)小煤礦企業(yè)生產(chǎn)情況和

稅收管理現(xiàn)狀指定出切實(shí)可行的方案。評(píng)估小組通過一系列的考

察排除了木材耗用量和電量估評(píng)產(chǎn)量的方法，后來評(píng)估小組發(fā)

現(xiàn)，因?yàn)閲覍?duì)火藥的管理十分嚴(yán)格，煤礦取得火藥的手續(xù)也十

分完整，審批用途也明確，對(duì)火藥的庫存及個(gè)人煤礦領(lǐng)取的情況

都有明確登記，最后確定用火藥耗量評(píng)估法確定產(chǎn)量，最終推算

稅款差異。經(jīng)過評(píng)估小組對(duì)數(shù)據(jù)的采集和分析，同預(yù)案納稅人約

談后納稅人表示要自查。經(jīng)納稅人自查補(bǔ)報(bào)稅款35萬元，與評(píng)

估結(jié)果基本一致?！痘鹚幒牧吭u(píng)估法》這一案例在省局《納稅評(píng)

估案例?？返谖迤诳d，并在全省得到推廣。

作為一名老黨員還是分管黨務(wù)工作的副局長，他更是組織

黨員開展“重溫入黨誓詞”活動(dòng)，深入開展了“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建

設(shè)年”和黨員“五比五做”活動(dòng)；為了更好的貫徹十七大精神，縣局黨組對(duì)全局的學(xué)習(xí)活動(dòng)進(jìn)行了精心安排和周密部署。要求全

局各單位做到“三個(gè)結(jié)合”；各項(xiàng)工作要實(shí)現(xiàn)“六個(gè)突破”；XXX

同志組織全局干部進(jìn)行了學(xué)習(xí)十七大精神測(cè)試，參加了縣委組織

部、省局、總局學(xué)習(xí)十七大精神輔導(dǎo)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，黨員的先鋒模范作用得到了較好的發(fā)

揮。

為了更好的建立和諧征納關(guān)系，XXX同志要求全體干部立

足崗位學(xué)雷鋒，營造優(yōu)質(zhì)高效的辦稅服務(wù)環(huán)境，在全局辦稅窗口

深入開展了爭(zhēng)創(chuàng)“最佳辦稅服務(wù)廳”，“最佳辦稅服務(wù)明星”活

動(dòng)；組織辦稅窗口人員開展了文明禮儀培訓(xùn)及知識(shí)測(cè)試；充實(shí)并

完善了各辦稅服務(wù)廳的服務(wù)功能、服務(wù)設(shè)施，利用電子大屏幕、電子觸摸屏及圖板等形式積極推進(jìn)辦稅公開，為廣大納稅人和投

資者提供優(yōu)質(zhì)高效的納稅服務(wù)。在南雜木分局和大四平稅務(wù)所增

設(shè)了增值稅一般人辦稅窗口，減輕了納稅人的負(fù)擔(dān)。僅二00七

年，全局干部就為納稅人做好事做實(shí)事38件，為納稅人節(jié)約辦

稅經(jīng)費(fèi)24萬元，吸引30余戶納稅人前來XXX投資，增加稅收

2400萬元，促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

XXX同志還積極引導(dǎo)干部積極投身公益事業(yè)和社會(huì)主義新農(nóng)

村建設(shè)。2007年他帶領(lǐng)全局干部共捐助資金8萬余元，在今年的5.12特大地震災(zāi)害發(fā)生后，作為一名老黨員他先后捐款一千

元用以表達(dá)對(duì)災(zāi)區(qū)人民的關(guān)注。在文明單位申報(bào)爭(zhēng)創(chuàng)工作中，2007年縣局團(tuán)委獲省紅旗團(tuán)委稱號(hào)，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科獲省青年文明

號(hào)，局婦委會(huì)獲市“三八”紅旗集體，辦稅服務(wù)大廳榮獲市“巾

幗文明崗”，永陵所獲市“雷鋒號(hào)”，縣局團(tuán)委參預(yù)策劃的“農(nóng)

村青年與國稅職工籃球聯(lián)賽獲團(tuán)中央優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)”，縣局工會(huì)組

織男子籃球隊(duì)再次獲全市國稅系統(tǒng)職工籃球賽第一名?？h局共青

團(tuán)與當(dāng)?shù)靥亟虒W(xué)校組成共建基地，成立了志愿者組織，經(jīng)常與同

學(xué)一起聯(lián)歡勞動(dòng)，并為其捐款捐物獻(xiàn)愛心。

對(duì)自己，他從不懈怠對(duì)自己的要求，作為一名國稅戰(zhàn)線的執(zhí)法者，常常行走在權(quán)利和責(zé)任、親情與法律之間，進(jìn)一步“聚

財(cái)為國、執(zhí)法為民”，退一步則用權(quán)生勢(shì)，中飽私囊。他常說：

不該拿的絕不拿，不該去的地方就絕不去。2006年，白局長的孩子考上了大學(xué)，一家商貿(mào)公司的老板拿出了3000元現(xiàn)金說是

給孩子點(diǎn)零花錢，被他委婉的給退了回去。2007年春節(jié)，一個(gè)

從遼陽來XXX投資的公司老板來到辦公室拿出5000元，想讓白

局長在以后的工作中給行些方便，他氣憤的告訴來人：“給你行

了方便，可我就成了拿國家政策和你做交易的罪人。”最后那位

老板被他連人帶錢一起推出了辦公室。憑著過硬的思想素質(zhì)他個(gè)

人也連續(xù)多年獲得全縣宣傳思想及紀(jì)檢監(jiān)察先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)，2006

年被市紀(jì)委命名為紀(jì)檢監(jiān)察工作崗位標(biāo)兵，并連續(xù)多年被評(píng)為優(yōu)

秀公務(wù)員并記三等功。XXX同志立足崗位、踏實(shí)努力的工作作風(fēng)

更是得到了全局干部和廣大納稅人的一直肯定，然而為了國稅

這個(gè)“大家”的工作，他常常舍棄了小家的利益和溫馨。白局長的妻子身體一直不好，行走不便，2007年6月21日到7月10日期間住院20多天進(jìn)行雙膝骨關(guān)節(jié)手術(shù)，面對(duì)病床上自己一直都疏于照顧的妻子，他心如刀割、滿腹愧疚，但未做完的工作又讓他不能釋懷，就這樣他僅僅在妻子的身邊陪伴了三天就返回了工作崗位。也許XXX同志這么做顯得有些“無情”，可在這“無情”的背后閃動(dòng)的正是那“孺子?！钡姆瞰I(xiàn)精神。

在面對(duì)種種榮譽(yù)的時(shí)候，他總說，取得了成績不是他一個(gè)人的功勞，是上級(jí)部門的正確指導(dǎo)、全局干部同心協(xié)力的共同結(jié)果，而自己只不過在自己的崗位上做了應(yīng)該做的事情。是呀，正是這些頭頂紅色國徽、身著藍(lán)色稅服無數(shù)頭孺子牛在萬水千山間，在自己的崗位上，平凡卻又偉大的履行著自己的職責(zé)。今天，我們稅務(wù)人面對(duì)各種以高科技為背景的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，更需要我們像XXX同志那樣，以睿智的心靈、立足崗位的奉獻(xiàn)精神和對(duì)稅收事業(yè)火一樣的熱情去譜寫我們的人生樂章，去譜寫偉大祖國的輝煌成就。

謝謝大家！

第二篇：俯首甘為孺子牛,立足崗位春秋

俯首甘為孺子牛，立足崗位譜春秋

——XX縣國稅局副局長XXX同志事跡

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好！

在我身邊有這樣一位黨員，他并不偉岸，卻在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績；他并不張揚(yáng)，卻用扎實(shí)的工作作風(fēng)在默默奉獻(xiàn)；他并沒有什么豪言壯語，卻在用自己的實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)著俯首甘為孺子牛的諾言，他用二十五年的從稅生涯，揭示了怎樣做人，如何從政的真諦，用赤子之心譜寫一曲為國家稅收事業(yè)奮進(jìn)的凱歌，他就是撫順市XXX滿族自治縣國家稅務(wù)局副局長兼紀(jì)檢組長XXX同志。

詩人艾青曾說過：“為什么我的眼里常含淚水，因?yàn)槲覍?duì)這片土地愛得深沉?！倍鳻XX同志對(duì)稅收事業(yè)的愛也似詩人熱愛土地那般深沉。作為副局長兼紀(jì)檢組長，XXX分管紀(jì)檢監(jiān)察、“工青婦”群團(tuán)組織及稅收征管等工作。多年來，他時(shí)刻以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，按照“三個(gè)代表”要求，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以黨的十六大、十七大精神指導(dǎo)稅收工作實(shí)踐。近兩年來，在面臨全縣稅源短缺、稅收計(jì)劃高位增長，征管工作壓力增大，精神文明建設(shè)、雙評(píng)等工作需要再上新臺(tái)階等困難，他沒有退卻，迎難而上，切實(shí)抓好組織收入工作，組織全局干部扎扎實(shí)實(shí)地開展崗位學(xué)雷鋒活動(dòng)，全局各項(xiàng)工作都有長足的進(jìn)展和突破。連年完成稅收計(jì)劃，XXX縣局連續(xù)八年保持省級(jí)文明單位稱號(hào)，二00六年邁入省級(jí)文明標(biāo)兵單位行列；雙評(píng)活動(dòng)連續(xù)六年全縣第一，績效考核工作2004年全市國稅系統(tǒng)第三名，2005年第一名，2006年、2007年第二名。

稅務(wù)部門是執(zhí)法部門，是國家的權(quán)利機(jī)關(guān)。如何正確看待、使用我們手中的權(quán)利，黨風(fēng)廉政工作的監(jiān)督、約束作用就顯得猶為重要。身為紀(jì)檢組長的XXX同志更將這項(xiàng)工作作為重中之重來看待，每季度他自己都要根據(jù)XXX縣局的干部情況、特點(diǎn)有計(jì)劃、有針對(duì)性的選編廉政教育學(xué)習(xí)材料；在每月的擴(kuò)大中心組學(xué)習(xí)上他更是親自為干部解讀材料。其實(shí)這些工作XXX同志完全可以交給別的同志去做，可是他卻親力親為。他常說：“一個(gè)稅務(wù)干部沒有好的職業(yè)道德和修養(yǎng)又怎么能夠正確使用國家賦予的權(quán)利哪！”在他的努力下全局所有干部沒有一個(gè)不按期記錄廉政教育學(xué)習(xí)筆記的。此外他還策劃在縣局廣泛開展評(píng)選廉政“賢內(nèi)助”活動(dòng)，每年都向干部家屬發(fā)出征求意見信，召開座談會(huì)。白局長還動(dòng)用外部資源平臺(tái)邀請(qǐng)市局征管處曲處長做了如何有效規(guī)避執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)告；請(qǐng)縣檢察院領(lǐng)導(dǎo)為全局干部做《當(dāng)前稅務(wù)機(jī)關(guān)職務(wù)犯罪與預(yù)防》，組織干部深入開展如何增強(qiáng)法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)大討論，教育干部要算好人生“七筆帳”，過好“三關(guān)”。定期召開各層次征求意見會(huì)議，主動(dòng)向人大代表和政協(xié)委員發(fā)生征求意見信。

稅收征管工作一直是全局工作的重點(diǎn)，為了切實(shí)加強(qiáng)稅收征管基礎(chǔ)建設(shè)，作為主管局長的他連同相關(guān)單位多次召開強(qiáng)化征管工作會(huì)議，出臺(tái)實(shí)施方案，工作中他嚴(yán)格把關(guān)，親自設(shè)計(jì)制定《各項(xiàng)工作互動(dòng)傳遞單》，傳遞單制度的建立大大增強(qiáng)了征管工作中各部門的協(xié)調(diào)配合，增強(qiáng)了工作的聯(lián)動(dòng)性，提高了工作效率。他還親自組織創(chuàng)辦 “工作簡(jiǎn)報(bào)”和“活動(dòng)園地”，強(qiáng)化了績效考核，加大了對(duì)漏征漏管戶的清查力度，精心組織，全力策劃，確保稅收管理員系統(tǒng)，稅收?qǐng)?zhí)法管理系統(tǒng)和車輛購置稅的上線運(yùn)行。自全省開展推行納稅評(píng)估工作以來，XXX同志對(duì)待此項(xiàng)工作也格外上心。他積極參與各種培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。針對(duì)XXX煤炭生產(chǎn)企業(yè)稅收征管辦法不合理，難以掌握企業(yè)真實(shí)生產(chǎn)狀況、導(dǎo)致稅收收入的流失的現(xiàn)狀，在市局征管部門的大力支持下，成立了的納稅評(píng)估小組，并針對(duì)XXX本地區(qū)小煤礦企業(yè)生產(chǎn)情況和稅收管理現(xiàn)狀指定出切實(shí)可行的方案。評(píng)估小組通過一系列的考察排除了木材耗用量和電量估評(píng)產(chǎn)量的方法，后來評(píng)估小組發(fā)現(xiàn)，因?yàn)閲覍?duì)火藥的管理十分嚴(yán)格，煤礦取得火藥的手續(xù)也十分完整，審批用途也明確，對(duì)火藥的庫存及個(gè)人煤礦領(lǐng)取的情況都有明確登記，最后確定用火藥耗量評(píng)估法確定產(chǎn)量，最終推算稅款差異。經(jīng)過評(píng)估小組對(duì)數(shù)據(jù)的采集和分析，同預(yù)案納稅人約談后納稅人表示要自查。經(jīng)納稅人自查補(bǔ)報(bào)稅款35萬元，與評(píng)估結(jié)果基本一致?！痘鹚幒牧吭u(píng)估法》這一案例在省局《納稅評(píng)估案例?？返谖迤诳d，并在全省得到推廣。

作為一名老黨員還是分管黨務(wù)工作的副局長，他更是組織黨員開展“重溫入黨誓詞”活動(dòng)，深入開展了“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”和黨員“五比五做”活動(dòng)；為了更好的貫徹十七大精神，縣局黨組對(duì)全局的學(xué)習(xí)活動(dòng)進(jìn)行了精心安排和周密部署。要求全局各單位做到“三個(gè)結(jié)合”；各項(xiàng)工作要實(shí)現(xiàn)“六個(gè)突破”；XXX同志組織全局干部進(jìn)行了學(xué)習(xí)十七大精神測(cè)試，參加了縣委組織部、省局、總局學(xué)習(xí)十七大精神輔導(dǎo)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，黨員的先鋒模范作用得到了較好的發(fā)揮。

為了更好的建立和諧征納關(guān)系，XXX同志要求全體干部立足崗位學(xué)雷鋒，營造優(yōu)質(zhì)高效的辦稅服務(wù)環(huán)境，在全局辦稅窗口深入開展了爭(zhēng)創(chuàng)“最佳辦稅服務(wù)廳”，“最佳辦稅服務(wù)明星”活動(dòng)；組織辦稅窗口人員開展了文明禮儀培訓(xùn)及知識(shí)測(cè)試；充實(shí)并完善了各辦稅服務(wù)廳的服務(wù)功能、服務(wù)設(shè)施，利用電子大屏幕、電子觸摸屏及圖板等形式積極推進(jìn)辦稅公開，為廣大納稅人和投資者提供優(yōu)質(zhì)高效的納稅服務(wù)。在南雜木分局和大四平稅務(wù)所增設(shè)了增值稅一般人辦稅窗口，減輕了納稅人的負(fù)擔(dān)。僅二00七年，全局干部就為納稅人做好事做實(shí)事38件，為納稅人節(jié)約辦稅經(jīng)費(fèi)24萬元，吸引30余戶納稅人前來XXX投資，增加稅收2400萬元，促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

XXX同志還積極引導(dǎo)干部積極投身公益事業(yè)和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。2007年他帶領(lǐng)全局干部共捐助資金8萬余元，在今年的5.12特大地震災(zāi)害發(fā)生后，作為一名老黨員他先后捐款一千元用以表達(dá)對(duì)災(zāi)區(qū)人民的關(guān)注。在文明單位申報(bào)爭(zhēng)創(chuàng)工作中，2007年縣局團(tuán)委獲省紅旗團(tuán)委稱號(hào)，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科獲省青年文明號(hào)，局婦委會(huì)獲市“三八”紅旗集體，辦稅服務(wù)大廳榮獲市“巾幗文明崗”，永陵所獲市“雷鋒號(hào)”，縣局團(tuán)委參預(yù)策劃的“農(nóng)村青年與國稅職工籃球聯(lián)賽獲團(tuán)中央優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)”，縣局工會(huì)組織男子籃球隊(duì)再次獲全市國稅系統(tǒng)職工籃球賽第一名?？h局共青團(tuán)與當(dāng)?shù)靥亟虒W(xué)校組成共建基地，成立了志愿者組織，經(jīng)常與同學(xué)一起聯(lián)歡勞動(dòng)，并為其捐款捐物獻(xiàn)愛心。

對(duì)自己，他從不懈怠對(duì)自己的要求，作為一名國稅戰(zhàn)線的執(zhí)法者，常常行走在權(quán)利和責(zé)任、親情與法律之間，進(jìn)一步“聚財(cái)為國、執(zhí)法為民”，退一步則用權(quán)生勢(shì)，中飽私囊。他常說：不該拿的絕不拿，不該去的地方就絕不去。2006年，白局長的孩子考上了大學(xué)，一家商貿(mào)公司的老板拿出了3000元現(xiàn)金說是給孩子點(diǎn)零花錢，被他委婉的給退了回去。2007年春節(jié)，一個(gè)從遼陽來XXX投資的公司老板來到辦公室拿出5000元，想讓白局長在以后的工作中給行些方便，他氣憤的告訴來人：“給你行了方便，可我就成了拿國家政策和你做交易的罪人。”最后那位老板被他連人帶錢一起推出了辦公室。憑著過硬的思想素質(zhì)他個(gè)人也連續(xù)多年獲得全縣宣傳思想及紀(jì)檢監(jiān)察先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)，2006年被市紀(jì)委命名為紀(jì)檢監(jiān)察工作崗位標(biāo)兵，并連續(xù)多年被評(píng)為優(yōu)秀公務(wù)員并記三等功。XXX同志立足崗位、踏實(shí)努力的工作作風(fēng)更是得到了全局干部和廣大納稅人的一直肯定，然而為了國稅這個(gè)“大家”的工作，他常常舍棄了小家的利益和溫馨。白局長的妻子身體一直不好，行走不便，2007年6月21日到7月10日期間住院20多天進(jìn)行雙膝骨關(guān)節(jié)手術(shù)，面對(duì)病床上自己一直都疏于照顧的妻子，他心如刀割、滿腹愧疚，但未做完的工作又讓他不能釋懷，就這樣他僅僅在妻子的身邊陪伴了三天就返回了工作崗位。也許XXX同志這么做顯得有些“無情”，可在這“無情”的背后閃動(dòng)的正是那“孺子?！钡姆瞰I(xiàn)精神。

在面對(duì)種種榮譽(yù)的時(shí)候，他總說，取得了成績不是他一個(gè)人的功勞，是上級(jí)部門的正確指導(dǎo)、全局干部同心協(xié)力的共同結(jié)果，而自己只不過在自己的崗位上做了應(yīng)該做的事情。是呀，正是這些頭頂紅色國徽、身著藍(lán)色稅服無數(shù)頭孺子牛在萬水千山間，在自己的崗位上，平凡卻又偉大的履行著自己的職責(zé)。今天，我們稅務(wù)人面對(duì)各種以高科技為背景的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，更需要我們像XXX同志那樣，以睿智的心靈、立足崗位的奉獻(xiàn)精神和對(duì)稅收事業(yè)火一樣的熱情去譜寫我們的人生樂章，去譜寫偉大祖國的輝煌成就。

謝謝大家！

第三篇：立足崗位

一年前的的今天，懷著夢(mèng)想，懷著期待，懷著激情，我來到了區(qū)委辦這個(gè)陌生的地方，走上了基層公務(wù)員這個(gè)平凡的工作崗位，經(jīng)歷了一年的適應(yīng)和磨練。對(duì)人生來說，一年也許很短暫，但對(duì)于初出校門的我，體會(huì)卻是尤為深刻的。從開始的眼高手低，到現(xiàn)在體會(huì)到細(xì)節(jié)的重要性；從開始的拘謹(jǐn)和不適，到現(xiàn)在的坦然；從開始的人事不知，到現(xiàn)在與環(huán)境的融合，對(duì)業(yè)務(wù)的了解。一年的成長，一步步邁向成熟。我由衷的感覺到，組織的培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)的重視、基層干部群眾的教育以及基層工作實(shí)踐的鍛煉都在幫助我不斷成長與進(jìn)步。

這一年的工作經(jīng)歷也使我深刻認(rèn)識(shí)到，作為一名年輕的公務(wù)員，要在基層中放飛青春，在平凡中創(chuàng)造輝煌，就應(yīng)該要做到以下三點(diǎn)：

（一）勤于學(xué)習(xí)，挖掘進(jìn)步之源

隨著社會(huì)的日新月異，知識(shí)更替越來越迅速?；畹嚼希瑢W(xué)到老已成為不少人的奮斗口號(hào)。作為基層公務(wù)員，要干好本職工作，提高工作效能，首先就應(yīng)該重視學(xué)習(xí)。一方面要努力學(xué)習(xí)政策理論。黨的十七大精神，為基層工作提供了鮮明而科學(xué)的指南，我們一定要深刻領(lǐng)悟并將之滲透到自己的工作中去。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以和諧社會(huì)建設(shè)為目標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)自身修養(yǎng)，及時(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，扎實(shí)開展工作。

（二）牢記職責(zé)，掌握服務(wù)之本

作為基層工作者和一名青年黨員，應(yīng)始終牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，珍惜基層工作機(jī)會(huì)，把人民群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，扎根基層，腳踏實(shí)地，著眼于為群眾干實(shí)事，辦好事。

在基層工作，平時(shí)和老百姓打交道的機(jī)會(huì)很多。對(duì)于前來咨詢和上訪的群眾，我總是熱情接待，認(rèn)真為他們解答各項(xiàng)疑難問題，耐心解釋國家相關(guān)方針政策。在工作中，始終堅(jiān)持以馬克思主義的群眾觀為導(dǎo)向，以最大的工作熱情為群眾搞好服務(wù)，真誠傾聽群眾呼聲，真實(shí)反映群眾愿望，真情關(guān)心群眾疾苦，努力把群眾的事做實(shí)，做透，做好。

（三）勇于創(chuàng)新，探索成功之道

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。有創(chuàng)新，才有活力?！昂５奖M頭天做岸，山登絕頂我為峰”。面對(duì)工作中面臨的種種難題，我們應(yīng)該始終保持蓬勃向上的朝氣，敢闖敢試的銳氣，本著來自開拓進(jìn)取的勇氣，放開手腳，大膽實(shí)踐，以創(chuàng)造性的精神來開展工作。俗話說：“上面千條線，下面一根針”，這話很形象地描述了基層工作繁忙。人生不過短短數(shù)十年，我們?cè)谧铧S金的時(shí)間參加工作，人生最美好，最燦爛的年華都奉獻(xiàn)在工作上。我們的人生價(jià)值，很大一部分都體現(xiàn)在工作中，失去了工作，也就失去了自我展示的舞臺(tái)。

要想實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，要想在事業(yè)上有所成就，我們必須要有服務(wù)群眾的意識(shí)，勤勞扎實(shí)的作風(fēng)和開拓進(jìn)取的精神。今天，我們已遠(yuǎn)離了那個(gè)戰(zhàn)火紛飛、硝煙彌漫的年代，我們沒有多少機(jī)會(huì)去實(shí)踐那種戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)英雄氣概和那種豪邁的革命激情。但是，你愿意讓自己的年華被虛度嗎？你愿意自己的人生是碌碌無為的嗎？

干一行，愛一行，專一行，精一行。讓我們立足本職，努力學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，把愛崗敬業(yè)的精神寫在奮斗的旗幟上吧。小草雖小，一樣能鋪成遼闊無垠的大草原；我們雖平凡，但我們要在平凡的崗位上自創(chuàng)輝煌！

第四篇：立足崗位

立足崗位、勤耕本職、潛心為永大服務(wù)

剛到永大的時(shí)候，接待我的李工領(lǐng)我察看了一遍全廠的設(shè)備?？粗粭l條幾十米長的涂布生產(chǎn)線，幾十臺(tái)歷久有年的分切設(shè)備，還有管道縱橫交錯(cuò)的膠水車間，我不知道它們的工藝流程，不了解它們的生產(chǎn)原理，只聞到偶然飄散的溶劑難聞的氣味，這就是我未來的工作對(duì)象和場(chǎng)所。我多少有些猶豫了。我是一個(gè)普通的機(jī)械工廠師：我不止一遍的說明這一點(diǎn),似乎想從中找到一條退路。可是領(lǐng)導(dǎo)的友善，李工的熱情打動(dòng)了我。我想，我1980年參加工作，經(jīng)過幾十年的磨練和積累，難道還有什么攻不破的堡壘和克服不了的困難？我決定嘗試著向前走下去。

真心奉獻(xiàn)、甘做管理配角

受聘公司后我即進(jìn)入設(shè)備管理中心擔(dān)任現(xiàn)職。經(jīng)過一段時(shí)間，我了解了公司的發(fā)展歷程和輝煌成就，以及未來的遠(yuǎn)景目標(biāo)，便慢慢沉下心來，進(jìn)入工作角色。可我越做越感到壓力沉沉，越做越覺得責(zé)任重重。

公司現(xiàn)有在冊(cè)生產(chǎn)設(shè)備600多臺(tái)套，大多歷經(jīng)多年的生產(chǎn)運(yùn)行，現(xiàn)已磨損老化，故障頻繁，常常給生產(chǎn)造成影響，生產(chǎn)車間多有微詞。我看到維修員，這邊的檢修任務(wù)沒有完成，那邊又來了新的指令，急修的要求一個(gè)接著一個(gè)，經(jīng)常是窮于應(yīng)付、手忙腳亂。維修人員挨罵，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不滿，這種狀況成了一種常態(tài)。顯然，這是不符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展要求的。是什么原因造成了這種狀況呢？或者我們應(yīng)該怎樣做才能符合生產(chǎn)需要？要找到答案必須深入車間現(xiàn)場(chǎng)，于是，我進(jìn)入到一個(gè)個(gè)具體的維修作業(yè)中。通過對(duì)一個(gè)個(gè)維修案例的分析，我終于發(fā)現(xiàn)了問題的客觀所在。我認(rèn)識(shí)到，要想改變這種“應(yīng)付維修”的被動(dòng)局面，必須更新管理的思路，增強(qiáng)員工設(shè)備管理的意識(shí)：

一、要變事后生產(chǎn)要我維修，為我要主動(dòng)提前維修；

二、要大力加強(qiáng)計(jì)劃維護(hù)保養(yǎng)，減少故障發(fā)生頻率；

三、要深入宣傳“TPM”（全員設(shè)備維護(hù)）的概念，增強(qiáng)生產(chǎn)人員積極參與設(shè)備管理的責(zé)任感。

顯然，改變現(xiàn)有的觀念和習(xí)慣不是一件容易的事情，這需要人們提振精神，排除惰性，精心盡意來開工。我決定從我做起，從細(xì)節(jié)做起。一方面，我盡量進(jìn)入到具體的維修中，保障重要生產(chǎn)項(xiàng)目少出問題。一方面細(xì)心地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)維修作業(yè)的操作弊端，耐心地解釋其危害，力圖匡正做法。同時(shí)，通過這種日常現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)，達(dá)到一定的培訓(xùn)效果，以增強(qiáng)維修能力。

臂如電工帶自動(dòng)包裝機(jī)：這是一臺(tái)結(jié)構(gòu)原理完備但加工粗糙的國產(chǎn)仿造設(shè)備，磨合周期長。同時(shí)，這也是公司新開發(fā)生產(chǎn)項(xiàng)目，一段時(shí)間供貨周期要求嚴(yán)格。盡管如此，我仍向銷售部門經(jīng)理鄭重承諾：確保絕對(duì)不誤工期?？墒巧a(chǎn)故障不斷，我不得不拿出加倍的時(shí)間跟蹤。我一方面要求生產(chǎn)人員按時(shí)執(zhí)行潤滑保養(yǎng)作業(yè)，一面在維修調(diào)整作業(yè)時(shí)，把每一個(gè)作業(yè)步驟向在場(chǎng)維修人員和生產(chǎn)員工交代清楚，讓他們從中了解設(shè)備原理和維修與操作要點(diǎn)。最后，設(shè)備順利度過磨合期，車間既完成了生產(chǎn)計(jì)劃，又熟練掌握了設(shè)備的操作和維護(hù)，沒有拖一次工期。

這當(dāng)然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我感到應(yīng)該從宣傳入手，要讓生產(chǎn)的管理者和普通操作員工都來關(guān)心設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，參與到設(shè)備管理中來，于是，我在不同的場(chǎng)合發(fā)出呼吁：設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不是設(shè)備中心一個(gè)部門的事情。生產(chǎn)操作員工應(yīng)該通過設(shè)備點(diǎn)檢，進(jìn)入到維護(hù)保養(yǎng)中來。我不知道人們有沒有聽到我的聲音。我只想讓大家明白：如果設(shè)備有了良好的潤滑維護(hù)，磨損就會(huì)得到有效控制。

這仍然是不夠的，我們還要運(yùn)用好大中修計(jì)劃，這是設(shè)備管理的重要一環(huán)。為此，我每年通過廣泛征求車間意見，制定符合客觀實(shí)際的大中修計(jì)劃?？墒?，落實(shí)計(jì)劃卻沒有那么容易了，今年上半年就只完成了計(jì)劃目標(biāo)的25％。為此，下半年，我配合車間的管理調(diào)整，加強(qiáng)人手，耐心動(dòng)員，最終完成了全年計(jì)劃目標(biāo)。

幾年來，有一件我反復(fù)做的事，就是告訴維修員工和設(shè)備管理者我對(duì)永大設(shè)備維修與管理的看法，即如同上述。同時(shí)，為了加強(qiáng)設(shè)備中心的管理工作，我重新起草了計(jì)量管理程序文件，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，全面調(diào)整了計(jì)量工作的管理架構(gòu)，更新和起草了部分作業(yè)指導(dǎo)書與設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程等技術(shù)文件，為設(shè)備管理提供了應(yīng)有的支持。

細(xì)心鉆研、為生產(chǎn)排憂解難

設(shè)備管理的基本目的，就是做好生產(chǎn)的后勤保障，為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。這種服務(wù)應(yīng)該是積極的，我們要有這種基本的覺悟，否則,弄不好就會(huì)把服務(wù)當(dāng)成包袱，起不到有效的保障作用。今年初，銷售通過技術(shù)部門提出了“三明治”雙面膠產(chǎn)品的質(zhì)量問題，該產(chǎn)品涂布復(fù)卷后，膠面呈現(xiàn)大量氣泡斑痕，影響產(chǎn)品外觀和使用效能，用戶對(duì)產(chǎn)品不甚滿意。聽到這一情況，我的心情不竟沉重起來。過去我以為這是正?，F(xiàn)象，沒太在意。可問題出在哪里呢？有什么辦法可以解決？有人提出加裝橡膠壓輥，又有人對(duì)此提出質(zhì)疑。面對(duì)這些情況，我與有關(guān)方面對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的主要工藝過程進(jìn)行了仔細(xì)分析，決定采用在產(chǎn)品涂布收卷時(shí)加裝壓輥的提議，嘗試通過改善收卷?xiàng)l件，看能否防止氣泡斑痕產(chǎn)生。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備條件是有限的，我必須找到一個(gè)簡(jiǎn)單、節(jié)省的辦法，以免失敗后造成不必要的損失。經(jīng)過反復(fù)比較后提出了設(shè)計(jì)方案，并組織實(shí)施。最后經(jīng)過多次調(diào)試，取得了滿意效果，大家心里的一塊石頭落了地。這是一項(xiàng)技術(shù)成果，基本消除了氣泡斑痕，達(dá)到了投資省，結(jié)構(gòu)操作簡(jiǎn)單，收效快的效果。問題得到解決，我長長地舒了一口氣。

08年底，分切車間不斷反映印刷膠帶分切控制的問題。原來：印刷膠帶中直條狀圖案的橫向印刷走位，給分切位置的控制帶來很大困難。通過分析，我注意到：要使產(chǎn)品圖案位置穩(wěn)定，利于分切，印刷時(shí)的橫向位置控制是解決問題的主要途徑。為此，通過征求車間意見，我提出了自制一臺(tái)印刷機(jī)自動(dòng)追蹤放卷臺(tái)的改造計(jì)劃，并得到批準(zhǔn)。必須利用自我加工條件和現(xiàn)有庫存閑置配件材料，我定下設(shè)計(jì)原則。這是一個(gè)比較完整的設(shè)備結(jié)構(gòu)，我根據(jù)印刷機(jī)的特點(diǎn)，量體裁衣拿出配套設(shè)計(jì)，并組織人員，利用維修間隙加工制作，經(jīng)過努力順利完成任務(wù)。設(shè)備安裝后，通過半年多的生產(chǎn)運(yùn)行，設(shè)備性能穩(wěn)定，生產(chǎn)操作簡(jiǎn)單，將圖案的橫向位移控制在了限制范圍，為分切創(chuàng)造了條件，使該類產(chǎn)品分切質(zhì)量具有了一個(gè)基本保障。該項(xiàng)目利用閑置材料配件，自行設(shè)計(jì)制作，解決了生產(chǎn)難題，同時(shí)為企業(yè)節(jié)省了投資，取得了良好的效果。

BOPP油膠帶產(chǎn)品主要在涂布一B#機(jī)上涂布。但按客戶要求，采用超透明工藝復(fù)卷分切時(shí)，紙管兩端5cm長度位置產(chǎn)生約3.5mm高的皺起，形成幾道環(huán)，造成廢品，達(dá)不道工藝目標(biāo)?？吹竭@種情況，銷售部門鐘經(jīng)理皺緊了眉頭。技術(shù)部鄒主管說到這一情況后，我身感責(zé)任重大，心想，如果不能順利解決這一問題，我們平常說的“做精、做專、做強(qiáng)”，以及“做對(duì)產(chǎn)品、作好產(chǎn)品、幫助客戶選對(duì)產(chǎn)品、協(xié)助客戶使用好產(chǎn)品”就是一句空話，就有可能造成客戶流失，或者效益流失。經(jīng)與工藝技術(shù)人員一道分析和向生產(chǎn)人員調(diào)查了解，尋找皺紋機(jī)理，我提出了解決問題的途徑：改進(jìn)B#涂布機(jī)膠槽檔板，并改手動(dòng)供膠為自動(dòng)供膠，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的工藝控制。經(jīng)過多次實(shí)驗(yàn)，大大地減小了皺環(huán)的高度與位置尺寸，使其控制在了許可范圍，得到銷售認(rèn)可。通過這一攻關(guān)，促使大家對(duì)該類產(chǎn)品涂布過程工藝控制的一些基本要素進(jìn)行了一次反思，厘清了許多技術(shù)要點(diǎn)，為保證產(chǎn)品質(zhì)量積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

近年來，涂布車間回水管路內(nèi)外泄露現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，嚴(yán)重時(shí)影響到生產(chǎn)的正常進(jìn)行。尤其是疏水閥組，其內(nèi)漏往往不宜被發(fā)現(xiàn)，如果沒有烘箱溫度的失常，或者嚴(yán)重外泄漏，一般不會(huì)關(guān)注和動(dòng)修疏水閥組。下半年，黃經(jīng)理安排我臨時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)備中心工作，我一面恢復(fù)車間班前會(huì)議制度，一面在能源主管麥偉光的協(xié)助下，組織對(duì)涂布二9#11#涂布機(jī)、涂布一1#2#3#涂布機(jī)熱力管線集中進(jìn)行了整治，要求詳細(xì)檢查閥門零部件，對(duì)確實(shí)需報(bào)廢的閥門下決心更換。在員工們大力配合下，使泄露故障的得到了有效的的控制，并且?guī)砹肆己玫慕?jīng)濟(jì)效益。目前，一般情況下過去需開兩臺(tái)鍋爐運(yùn)行的負(fù)荷，現(xiàn)在同樣條件下，一臺(tái)鍋爐也能保障正常生產(chǎn)。同時(shí)也進(jìn)一步了解了熱力管線的維護(hù)特點(diǎn)和重要性。

全心全意、與永大共創(chuàng)未來

上述事例證明，永大到處是機(jī)會(huì)，在永大工作是大有可為的。我想只要立足本職，精心鉆研，就有發(fā)揮的機(jī)會(huì)，就能不斷地取得成果，體現(xiàn)職業(yè)的價(jià)值。同時(shí)，只要你付出了一定的努力，就必然會(huì)得到大家的認(rèn)可。

但是，我們的目標(biāo)還距離很遠(yuǎn)。設(shè)備管理工作與企業(yè)的發(fā)展要求還存在很大提升空間。我們個(gè)人的表現(xiàn)亦不如此。

何總在公司25周年慶典的講話中鼓勵(lì)我們：“創(chuàng)新——超乎想象，夢(mèng)想一切皆有可能”。我感到，永大的未來必將更加光明。我們將繼續(xù)努力，全心全意、與永大共創(chuàng)美好未來。

劉愛華

2009年12月24日

第五篇：立足崗位

立足崗位，我與企業(yè)共成長

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家早上好！

我是建行酒泉敦煌路分理處張靜。今天，我演講的題目是《立足崗位，我與企業(yè)共成長》。

祁連巍峨，守護(hù)著大漠蒼涼；泉水不息，滋養(yǎng)了綠洲生靈。絲路駝鈴，譜寫了悠久歷史；飛天故里，傳揚(yáng)著酒泉美名。建行酒泉支行就扎根在這片熱土，不懈追求，不斷成長。

“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去?！边@是我黨的群眾路線，它告訴我們，來自人民、植根人民、服務(wù)人民，是我們黨永遠(yuǎn)立于不敗之地的根本。而“一切為了員工、發(fā)展依靠員工、成果惠及員工”是一個(gè)企業(yè)發(fā)展永不停歇、永不止步的根本動(dòng)力。

一切為了員工，就是把絕大多數(shù)員工的最根本利益放在首位，切實(shí)的做到為員工謀福利求發(fā)展，這是企業(yè)在制定和實(shí)施發(fā)展方針政策的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；發(fā)展依靠員工，就是團(tuán)結(jié)和凝聚所有員工的力量，讓員工對(duì)企業(yè)有更強(qiáng)的歸屬感，積極參與和推進(jìn)企業(yè)建設(shè)，將企業(yè)做大做強(qiáng)；成果惠及員工，不僅讓員工得到了實(shí)惠和尊重，更得到了理解和公平，而且讓員工有更堅(jiān)定的責(zé)任感和使命感，企業(yè)從而具有和諧發(fā)展的凝聚力。

長久以來，建行的企業(yè)精神鼓舞著我們，建行的企業(yè)文化滋養(yǎng)著我們。在建行酒泉支行有這樣一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子，他們

勤奮嚴(yán)謹(jǐn)、求真務(wù)實(shí)，他們始終堅(jiān)持以人為本，以“奉獻(xiàn)社會(huì)，造福員工”為宗旨，始終不遺余力地推進(jìn)分行的建設(shè)，他們以身作則、躬身垂范，為每一位員工樹立了榜樣。建行酒泉支行給我們每一位員工提供了廣闊的發(fā)展空間，為我們的工作、生活創(chuàng)造了良好的條件，在一直踐行著“一切為了員工、發(fā)展依靠員工、成果惠及員工”的思想。做為員工，我們沒有理由不為不為之傾心竭力，貢獻(xiàn)出我們的智慧和力量！

作為一名在前臺(tái)工作的員工，我深知服務(wù)就是一切，我也深知只有用心才能做好服務(wù)工作。營業(yè)前臺(tái)是建行服務(wù)的窗口，而我們將最直接的展示建行的形象。在工作中，我們嚴(yán)格要求自己，要做到時(shí)時(shí)敬業(yè)、處處真誠、事事嚴(yán)謹(jǐn)。在服務(wù)過程中堅(jiān)持使用十字文明用語，實(shí)行微笑服務(wù)，積極、主動(dòng)、熱情的接待每一位客戶，用自己熱忱的心展示 “以客戶為中心”的理念?！坝眯姆?wù)，用愛經(jīng)營”，正是這種情感使我們的精神凝為一體，使我們的思想境界不斷升華；督促我們積極進(jìn)取，不斷開拓。

今天付出的努力只是起點(diǎn)而不是終點(diǎn)，今天獲得的成就是出發(fā)而不是到達(dá)。在今后工作中我和我的同事們將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，更加自律的行為，更加創(chuàng)新的思想，更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為建行酒泉分行的明天譜更加輝煌的篇章。