第一篇：執(zhí)法大隊三季度工作計劃

執(zhí)法大隊三季度工作計劃

現(xiàn)將執(zhí)法大隊三季度的工作計劃，給領(lǐng)導(dǎo)和同志簡單的匯報，不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志批評指正。

三季度（7-9月）是炎熱的夏季，對于夏季的工作安排，我大隊將靈活、多樣、分時、分批對工作進(jìn)行合理科學(xué)分工，力求做到工作休息雙不誤。具體工作有以下幾方面：

一、打擊非法營運(yùn)，維護(hù)客運(yùn)秩序。對縣城各線路存在非法營運(yùn)的行為進(jìn)行嚴(yán)厲整治，重點(diǎn)整治對象是城內(nèi)“打傘摩的”，及花垣—保靖、城區(qū)—振興、城區(qū)—佳民等幾條線路的非法營運(yùn)車輛進(jìn)行查處，維護(hù)客運(yùn)秩序，保障城區(qū)交通。

二、查處城區(qū)車輛亂停亂靠，保障交通秩序。對城區(qū)各主次干道嚴(yán)密巡查。

1、以“西門口”、公交站臺、學(xué)校周邊、農(nóng)貿(mào)市場為重點(diǎn)區(qū)域；

2、加大力度對“五環(huán)大酒店”外的貨的車輛長時間占用停車位現(xiàn)象的管理。發(fā)現(xiàn)違章及時糾正，原則上以教育為主，對部分違章性質(zhì)惡劣，嚴(yán)重影響交通秩序的行為將予以嚴(yán)厲處罰。

三、進(jìn)一步對煙花炮竹燃放、寵物圈養(yǎng)進(jìn)行宣傳。夏季高溫，天氣炎熱，煙花組在做好城區(qū)內(nèi)宣傳工作的同時，將逐步輻射至城郊、城鄉(xiāng)結(jié)合帶，特別是對房屋周邊堆積有干材、草料的住戶重點(diǎn)宣傳。對于寵物的圈養(yǎng)，夏季動物性情暴躁且多攜帶病菌，要求戶主規(guī)范寵物喂養(yǎng)。

四、各路段街面治理、臨街門面管理。隨著天氣變熱，夜市、流動商販越來越多，我大隊按照局領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，及時將工作重心轉(zhuǎn)移，做好夜間的臨街門面和街面流動商販的管理工作。

五、科學(xué)分工，合理安排工作。各中隊、煙花組，根據(jù)其工作性質(zhì)、路段情況，隊員全員上崗，分為定點(diǎn)組和流動

巡邏組。工作重點(diǎn)集中在上午（7點(diǎn)-12點(diǎn)）、晚上（16點(diǎn)-21點(diǎn)30）時間段，上午重點(diǎn)為流動菜攤、小吃推車等；晚上重點(diǎn)為水果商、服裝、飾品攤點(diǎn)等。中午時間車輛、攤販少，路段可采取車輛巡邏為主。

六、邊城鎮(zhèn)工作

我大隊將按照局領(lǐng)導(dǎo)工作指示，調(diào)6個執(zhí)法隊員長期協(xié)助、指導(dǎo)邊城政府維護(hù)景區(qū)內(nèi)占道經(jīng)營、亂堆亂放等城市管理方面工作。

七、做好局單位交辦的其他各項工作。

1、認(rèn)真配合我局做好各類迎檢、大型活動的城市管理，維持好管轄區(qū)內(nèi)的秩序；

3、積極開展城市管理專項、綜合整治行動；

4、制作、完善各類突發(fā)事件的預(yù)案，合理人員分配、車輛調(diào)度；

5、積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

執(zhí)法大隊

2011年6月25日

第二篇：執(zhí)法大隊工作總結(jié)及工作計劃

2007年執(zhí)法大隊工作總結(jié)及2008年工作計劃

2007年，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，執(zhí)法大隊緊密結(jié)合我區(qū)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)、規(guī)律和出現(xiàn)的新情況、新問題，認(rèn)真落實“關(guān)口前移、重心下移、重在預(yù)防”的要求，在“打牢基礎(chǔ)、服務(wù)基層、創(chuàng)新方法”上下功夫，在摸索安監(jiān)工作網(wǎng)格化和發(fā)揮安監(jiān)部門作用等方面，進(jìn)行了積極的探索和實

踐，做了大量的工作，使我區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作初步形成了“變被動為主動、變定性為定量、變分散為系統(tǒng)、變事后處理為事前預(yù)防”的工作模式，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將2007執(zhí)法大隊工作情況總結(jié)如下：

一、主要工作情況

（一）建強(qiáng)隊伍，完善規(guī)章，夯實安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察基礎(chǔ)

俗話說：“基礎(chǔ)不牢、地動山搖”。一年來，我們堅持把強(qiáng)化隊伍素質(zhì)和健全規(guī)章制度作為安監(jiān)執(zhí)法的重要基礎(chǔ)工作來抓。

1．抓培訓(xùn)教育，提高隊伍素質(zhì)。執(zhí)法大隊和街道安監(jiān)中隊成立后，我們針對大多數(shù)人員來自各部門，存在執(zhí)法業(yè)務(wù)生疏、行政執(zhí)法意識不夠強(qiáng)等實際，確立了“思想建隊、學(xué)習(xí)強(qiáng)隊”的工作思路。把加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為切入點(diǎn)，堅持抓好執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，分期分批組織執(zhí)法人員參加省、市安監(jiān)局統(tǒng)一培訓(xùn)，與區(qū)勞動局一起組織街道安監(jiān)中隊和勞監(jiān)中隊業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)政策法規(guī)、行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)和安全管理技術(shù)技能等知識。為提高執(zhí)法人員的實際工作能力，組織專題研討，召開典型案例分析，對檢查中碰到的疑難問題，及時研究解決問題的有效方式和方法，并注重在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，有效地提高了執(zhí)法人員的行政執(zhí)法的業(yè)務(wù)能力。

2.抓制度建設(shè)，規(guī)范隊伍管理。加強(qiáng)隊伍建設(shè)是做好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的基礎(chǔ)，完善管理制度是依法行政的有效保障。執(zhí)法大隊6月份成立后，我們重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)管理工作，努力實現(xiàn)規(guī)范化管理。一是建立崗位責(zé)任制。根據(jù)工作任務(wù)和區(qū)域特點(diǎn)，把現(xiàn)有人員分成兩個執(zhí)法組，明確各組的工作職責(zé)，把工作任務(wù)分解落實到人。二是制定管理制度。編寫了《天河區(qū)安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察大隊管理制度匯編》，從法規(guī)、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、程序、管理、紀(jì)律以及街道安監(jiān)中隊建設(shè)等八個方面，制定了30多項制度，明確了各個崗位的職責(zé)、工作流程、工作紀(jì)律、管理規(guī)定等。三是建立行政執(zhí)法責(zé)任制。按照行政執(zhí)法的要求，對涉及安全生產(chǎn)執(zhí)法的50多個法律、法規(guī)進(jìn)行了梳理，理清了執(zhí)法大隊主體和執(zhí)法依據(jù)，進(jìn)一步明確了安全生產(chǎn)的執(zhí)法范圍。四是建立了值班和投訴制度。執(zhí)法大隊實行24小時值班，及時處理突發(fā)事件，并公開了投訴電話、電子郵箱。今年處理群眾投訴案件8件，對投訴舉報的案件做到件件有查處，宗宗有回復(fù)。

通過抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，抓隊伍和制度建設(shè)，執(zhí)法大隊依法行政和執(zhí)法監(jiān)察能力有了明顯的提高，特別是下半年執(zhí)法大隊人員不論是精神面貌還是工作責(zé)任心方面都有明顯變化和加強(qiáng)。在今年的作風(fēng)建設(shè)年中，執(zhí)法大隊在參加局統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，還認(rèn)真組織了“十七大”精神和《安監(jiān)系統(tǒng)工作人員行為規(guī)范》、《廣州市行政執(zhí)法責(zé)任追究辦法》，以及治理商業(yè)賄賂工作會議等學(xué)習(xí)，努力從思想上筑起反腐倡廉的防線。

（二）轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新方法，構(gòu)建安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理

一直以來，安監(jiān)執(zhí)法的工作重點(diǎn)都放在事故查處和投訴案件上，形成了安監(jiān)執(zhí)法“事后處理”的工作模式?！栋踩a(chǎn)法》和《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的公布實施，賦予安監(jiān)執(zhí)法部門更多的事前監(jiān)管職責(zé)，對安監(jiān)執(zhí)法提出了新的更高要求。為適應(yīng)新變化、新要求，改變被動執(zhí)法局面，我們提出了執(zhí)法監(jiān)察工作要“提前進(jìn)入、事前防范、全面覆蓋”的工作思路，積極探索適合我區(qū)城鄉(xiāng)結(jié)合特點(diǎn)的網(wǎng)格化監(jiān)管模式。一是建立區(qū)、街道、社區(qū)、企業(yè)單位“四級網(wǎng)格管理”模式，從而在縱向上實現(xiàn)對監(jiān)管空間的分層、分級等全區(qū)域管理，使在開展執(zhí)法監(jiān)察活動中，對監(jiān)管層次、監(jiān)管對象、監(jiān)管重點(diǎn)等做到一目了然，增強(qiáng)了針對性，最大限度地消除監(jiān)管中的盲點(diǎn)和空白點(diǎn)，有效地杜絕了日常巡查的隨意性和盲目性。二是層層負(fù)責(zé)，責(zé)任到組。實行網(wǎng)格化監(jiān)管，關(guān)鍵在于落實責(zé)任，只有責(zé)任明確，才能真正促進(jìn)網(wǎng)格化管理的落實。執(zhí)法大隊將現(xiàn)有人員分成兩個執(zhí)法組，將監(jiān)管范圍定為行業(yè)監(jiān)管，形成以大隊管街道中隊、中隊管社區(qū)、安全主任管企業(yè)的網(wǎng)格化監(jiān)管模式，實現(xiàn)了層級管理，責(zé)任到人。

（三）突出重點(diǎn)，加大重點(diǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)行業(yè)專項安全檢查

根據(jù)工作職責(zé)，我們堅持日常巡查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合，在落實企業(yè)安全主體責(zé)任上下功夫。今年，重點(diǎn)加強(qiáng)了對高危行業(yè)及重大危險源企業(yè)的巡查，指導(dǎo)企業(yè)排查安全隱患，督促企業(yè)落實安全主體責(zé)任和安全培訓(xùn)工作，幫助企業(yè)建立和完善各種安全管理制度，現(xiàn)場糾正企業(yè)員工的“三違”現(xiàn)象，進(jìn)一步夯實了企業(yè)的安全基礎(chǔ)工作。

1．生產(chǎn)密集型企業(yè)專項檢查：派出2640人（次），檢查企業(yè)528個，發(fā)出整改通知

書75份，整改隱患1472條（處），責(zé)令停業(yè)整改28個。

2．?；穼ｍ棛z查：派出538人（次），檢查178個企業(yè)，發(fā)出限期整改通知書26份，整改隱患300條（處），關(guān)閉（取締）5家無證照企業(yè)。

3．建筑企業(yè)專項檢查：派出345人（次），檢查建筑工地69個，整改隱患126條（處），發(fā)出限期整改通知書19

份，行政罰款3萬元。

4．開展勞動防護(hù)用品專項檢查（2007亮劍一號行動）：派出63人（次），檢查企業(yè)11個，整改隱患22條（處），發(fā)出限期整改通知書1份。

5．開展小型空調(diào)安裝維修企業(yè)專項檢查（2007亮劍二號行動）：派出58人（次），檢查小型空調(diào)安裝維修企業(yè)8個。

6．嚴(yán)密組織獵德村拆遷工程的安全監(jiān)管：根據(jù)區(qū)政府和局的工作部署，重點(diǎn)加大了對獵德村拆遷工程安全監(jiān)管工作力度，方仁文局長多次親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，并從執(zhí)法大隊抽調(diào)得力人員成立了獵德村拆遷安全監(jiān)管小組，負(fù)責(zé)獵德村整體拆遷安全監(jiān)管工作，堅持每天到工地巡查，雙休日實行輪流值班巡查，共發(fā)出責(zé)令整改通知書3份，現(xiàn)場糾正違章作業(yè)50余人（次），有效地把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保了獵德村整體改造拆遷施工的安全。

（四）加大執(zhí)法力度，嚴(yán)格執(zhí)行行政處罰程序

1、嚴(yán)格依法行政，文明執(zhí)法。今年以來，執(zhí)法大隊到各類企業(yè)安全檢查4196人（次），對安全生產(chǎn)違法行為立案7宗，發(fā)出責(zé)令整改意見書101份，開出現(xiàn)場檢查記錄執(zhí)法文書511份，現(xiàn)場復(fù)查意見書89份，對違法違規(guī)的企業(yè)處以經(jīng)濟(jì)罰款11.1萬元，其中對?；菲髽I(yè)立案4宗，罰款8萬元；建筑企業(yè)立案2宗，罰款3萬元；其他企業(yè)立案1宗，罰款0.1萬元。執(zhí)法人員對發(fā)生的違法違規(guī)案件，在立案審批、調(diào)查取證、行政處罰等各個環(huán)節(jié)都能嚴(yán)格執(zhí)行行政處罰程序，切實做到程序合法和文明執(zhí)法，受到群眾和來訪者的好評。同時，我們對被處罰的責(zé)任單位和個人基本做到行政處罰與法制教育相結(jié)合，引導(dǎo)他們認(rèn)真吸取教訓(xùn)，切實做好安全生產(chǎn)工作，收到了較好的效果。

2．發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法作用，消除安全隱患。我們聯(lián)合建設(shè)局、交通局、部分街道等單位對轄區(qū)建筑、汽車維修企業(yè)進(jìn)行了安全專項檢查，檢查建筑施工企業(yè)45家，汽車維修企業(yè)48家，并對確認(rèn)為62家重大危險源的部分企業(yè)進(jìn)行了專項檢查，督促企業(yè)嚴(yán)格按照法律法規(guī)的相關(guān)要求對重大危險源進(jìn)行定期檢測、評估、監(jiān)控，制定應(yīng)急救援預(yù)案，落實應(yīng)急救援措施。通過檢查，督促企業(yè)整改了不安全隱患，進(jìn)一步打牢了企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。

二、存在主要問題

一是部分企業(yè)對安全生產(chǎn)工作不夠重視，安全生產(chǎn)管理制度落實不到位，企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的投入也不足，設(shè)施設(shè)備缺乏有效的維護(hù)保養(yǎng)，事故隱患整改不力，一些特種作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)持證上崗，部分特種設(shè)備未經(jīng)檢測合格就投入使用，給安全生產(chǎn)帶來了新情況、新問題。

二是部分企業(yè)安全生產(chǎn)管理有所滑坡，以企業(yè)為主體的安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有真正落實到位，特別是一些改制后的企業(yè)，經(jīng)營者重生產(chǎn)、輕管理，重效益、輕投入，盲目削減安全投入和安全管理人員，日常安全管理力量薄弱，責(zé)任不夠落實，工作不夠到位。

三是企業(yè)安全教育不夠落實，從業(yè)人員安全生產(chǎn)法律意識比較淡薄。部分企業(yè)安全教育只停留在口頭上，做一些表面文章，導(dǎo)致一些負(fù)責(zé)人、職工安全生產(chǎn)意識淡薄，缺乏安全知識，違章指揮、違章作業(yè)、冒險蠻干，是造成事故發(fā)生的原因之一。

四是建筑工程發(fā)包不規(guī)范，發(fā)包后監(jiān)管不力。許多企業(yè)對工程發(fā)包不規(guī)范，工程項目發(fā)包前，未對承包單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)進(jìn)行審查，工程發(fā)包后，以包代管的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

三、2008年工作計劃

（一）繼續(xù)抓好執(zhí)法監(jiān)察隊伍建設(shè)，提升執(zhí)法監(jiān)察效果。繼續(xù)加強(qiáng)執(zhí)法人員的法律、法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，努力提高執(zhí)法水平，提高履職能力。加強(qiáng)執(zhí)法人員的作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)“勤奮敬業(yè)，求真務(wù)實，雷厲風(fēng)行，樂于奉獻(xiàn)”的工作作風(fēng)。指導(dǎo)協(xié)助各街道健全安全生產(chǎn)監(jiān)察中隊責(zé)任制，以各街道安委會和安監(jiān)中隊為依托，督促各街道按照安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的要求，全面落實層級管理責(zé)任，形成齊抓共管的執(zhí)法監(jiān)察合力，不斷提升執(zhí)法監(jiān)察效果。

（二）完善工作機(jī)制，健全執(zhí)法制度。繼續(xù)完善督查巡查、隱患整改、情況通報、舉報投訴等項制度,規(guī)范執(zhí)法人員的執(zhí)法行為，建立完善的安全生產(chǎn)執(zhí)法體系。

（三）督促企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。一是督促企業(yè)加快安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)，定期開展演練，提高救援能力，做到有備無患。二是督促企業(yè)建立健全內(nèi)部安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度。三是督促生產(chǎn)企業(yè)做好企業(yè)負(fù)責(zé)人和職工安全教育培訓(xùn)工作，切實加強(qiáng)新進(jìn)廠工人、轉(zhuǎn)崗工人、關(guān)鍵崗位和危險崗位人員的安全常識和安全技能培訓(xùn)，提高企業(yè)負(fù)責(zé)人、管理人員的安全管理能力，認(rèn)真組織應(yīng)急救援方面的培訓(xùn)和演練，提高廣大職工防范事故的能力。

（四）強(qiáng)化安全檢查，嚴(yán)肅查處事故。繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動的檢查，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。加強(qiáng)對新建、改建、擴(kuò)建項目執(zhí)行“三同時”規(guī)定的檢查，減少安全隱患。發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，要按照“四不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查，嚴(yán)肅處理，跟蹤檢查責(zé)任人員處理和安全防范措施的落實情況。

（五）突出重點(diǎn)，搞好專項整治工作。以高危行業(yè)、非公有制中小企業(yè)和無證照生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存危險化學(xué)品以及“三小場所”為重點(diǎn)，聯(lián)合街道、行業(yè)管理部門開展專項整治工作。繼續(xù)加大執(zhí)法力度，及時查處群眾投訴舉報安全生產(chǎn)的違法行為案件。加大對轄區(qū)62家重大危險源的檢查巡查力度，做到防患于未然，努力促進(jìn)我區(qū)安全生產(chǎn)形勢的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

第三篇：國土執(zhí)法大隊個人工作計劃

國土執(zhí)法大隊個人工作計劃

x月x日，國土局召開全局人員的作風(fēng)建設(shè)主題動員大會后，要求所有工作人員對照自己今年所從事的崗位明確目標(biāo)，寫出具體要落實的情況，為此，今年我將在以下幾個工作方面做好本職：

1、思想上一身正氣。

為貫徹區(qū)政府搞好轄區(qū)城市規(guī)劃控違與土地動態(tài)巡查工作,結(jié)合我從事的國土資源執(zhí)法控違工作實際，在今年的工作中將進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)察責(zé)任，扎實開展執(zhí)法監(jiān)察工作。首先在政治思想方面，本人本著在辦事時要做到公正、公平、合理，一心為公，廉潔自律，以服眾人。我常常深思：“不管安排在什么崗位上，都應(yīng)盡職盡責(zé)，忠于職守。在工作中為大局著想，為大家著想，一切以能發(fā)揮整體效能作用為前提，在執(zhí)法控違這塊工作中凡事三思而后行。做到不貪、不敲、不要。維護(hù)國土執(zhí)法人員的良好形象。

2、落實國土資源動態(tài)巡查和控違工作。

在具體從事的執(zhí)法控違工作中，為從源頭上防范和減少違法建設(shè)行為的發(fā)生，按照區(qū)政府控違的文件要求，嚴(yán)格控違執(zhí)法。促進(jìn)土地管理秩序的根本好轉(zhuǎn),認(rèn)真落實區(qū)政府劃分到區(qū)國土局的巡查區(qū)域,開展好控違巡查，巡查中做到“三個及時”，即及時發(fā)現(xiàn)、及時制止、及時上報并配合處理。巡查時要做到有詳實巡查記錄，建立好臺賬和取證的影像資料。不為自己的工作因沒有落實到位而受處分。并且在執(zhí)法控違這塊工作中，為大隊的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，服好務(wù)。、服從領(lǐng)導(dǎo)與安排。

今年由于機(jī)構(gòu)改革調(diào)整，在執(zhí)法大隊參與執(zhí)法控違，如果局里有其他中心工作需要。只要領(lǐng)導(dǎo)安排，自己絕對服從，從不講條件，做工作的鋪路石和螺絲釘。認(rèn)真落實做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，這是職責(zé)所在，義務(wù)所在，良心所在。

今年的工作單一，但職責(zé)重大，任務(wù)艱巨。我爭取在上述三點(diǎn)中把工作做好，做實，做圓滿！

國土執(zhí)法大隊

第四篇：城市管理執(zhí)法大隊3月份工作計劃

城市管理執(zhí)法大隊3月份工作計劃

加強(qiáng)隊伍建設(shè)，強(qiáng)化隊伍紀(jì)律作風(fēng)教育，以座談會，討論會等活動的方式加強(qiáng)隊伍戰(zhàn)斗力、向心力的凝聚和提高。以文明執(zhí)法為主線，加強(qiáng)市區(qū)內(nèi)沿街商戶、流動攤販的管理，確保市容秩序得到有效控制和管理。集中清理春節(jié)期間對聯(lián)，確保在3-5天內(nèi)完成清理工作。對市區(qū)內(nèi)的沿街商戶登記造冊，掌握管理對象的第一手資料，初步建立市區(qū)內(nèi)商戶數(shù)據(jù)庫。進(jìn)一步規(guī)范成功學(xué)院臨時市場，將流動商販規(guī)范到成功學(xué)院對面小巷內(nèi)。每周進(jìn)行集體行動治理市容一次，做好人民路、新華路、建設(shè)路、桐本路、新興路、隴海路、河洛路、紫荊路等市區(qū)主干道的市容管理工作。和街道辦進(jìn)行對接，對“便民服務(wù)點(diǎn)”的設(shè)置和日常管理工作進(jìn)行商定。加大車輛亂停亂放的整治力度，對不按規(guī)定地點(diǎn)違章停放的車輛進(jìn)行溫馨提示，拒不服從管理的車輛將予以鎖扣和拖離現(xiàn)場。開拓創(chuàng)新機(jī)動車輛停車位管理，與沿街各大酒店對接，進(jìn)一步界定規(guī)范停車位問題。

建立違法建設(shè)發(fā)現(xiàn)新機(jī)制，建立違法建設(shè)控制新機(jī)制，建立違法建設(shè)查處新機(jī)制，加大對城市規(guī)劃區(qū)違法建設(shè)的查處力度，建立起網(wǎng)格化違法建筑巡查機(jī)制，實行三級管理制度，借助各方面的力量，提高違法建設(shè)的發(fā)現(xiàn)率、查處率、結(jié)案率，確保城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)違反建設(shè)不反彈。對違法建設(shè)堅

持日巡查制度，做到早發(fā)現(xiàn)，早控制，早處理，早結(jié)案。建立戶外廣告檔案庫，并依此為依據(jù)對機(jī)械廠類非法廣告進(jìn)行整頓治理。督促并對市區(qū)主干道兩側(cè)沿街商店殘缺、破損門頭標(biāo)牌進(jìn)行集中整治。依法拆除建設(shè)路中段、西環(huán)等16家噴繪門頭標(biāo)牌。嚴(yán)格監(jiān)管市區(qū)內(nèi)節(jié)假日進(jìn)行的戶外宣傳活動。

結(jié)合大隊實際，圍繞業(yè)務(wù)抓管理，圍繞管理抓創(chuàng)新，全力打造城市管理行政執(zhí)法的亮點(diǎn)。

繼續(xù)推進(jìn)門前三包工作，對新發(fā)現(xiàn)的違反三包五不準(zhǔn)規(guī)定的及時下發(fā)責(zé)令改正通知書，做好取證工作，注重現(xiàn)場照片的拍攝，需要工商機(jī)關(guān)的配合的積極做好對接工作。對已經(jīng)到期的行政處罰決定書當(dāng)事人拒不履行的提交法院強(qiáng)制執(zhí)行。各中隊開展“結(jié)對子”活動，由隊員與對子戶開展一次談心工作。

繼續(xù)加大市容空檔班的治理力度，保證重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)路段市容在空擋期間不反彈。

完成市里交辦的其他工作，對執(zhí)法工作的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、矛盾點(diǎn)進(jìn)行排查，做好信訪穩(wěn)定工作，保證兩會期間不出問題。迎檢等。

第五篇：執(zhí)法大隊2012年工作總結(jié)及2013工作計劃

執(zhí)法大隊2012年工作總結(jié)及2013工作計劃

尊敬的局領(lǐng)導(dǎo)；

你們好；

在即將告別2012年，迎來充滿生機(jī)和活力的2013年之際，回顧我們大隊這一年多以來，工作的開展取得了長足的進(jìn)步和驕人的成績，在局領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌布署，堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們大隊全體人員團(tuán)結(jié)一心，攻堅克難，發(fā)揚(yáng)一不怕苦，二不怕累的精神，在所管理的區(qū)域用自已辛勤的汗水，為生態(tài)宜居城市的建立，為打造清爽，整潔，亮麗的城區(qū)新環(huán)境而做出了自已不懈的努力和最大的貢獻(xiàn)。

回顧2012年，對我們大隊而言，是極不平常的一年，在這一年，縱觀我們大隊所轄區(qū)域，用區(qū)域廣、人流多、管理難來形容一點(diǎn)都不為過，而且又面臨著地處城市中心地段等客觀現(xiàn)實問題，面臨著諸多難題和挑戰(zhàn)，怎樣才能管理好我們的城市，還廣大市民一個舒適，愜意的人居佳境？在2012年開春伊始，我大隊就打響了城鄉(xiāng)環(huán)境大整治的第一槍。

針對xx市街菜市和芭蕉林周邊臟、亂、差等不良現(xiàn)象，我大隊積思廣路，以點(diǎn)帶面，在蔣明春大隊長的帶領(lǐng)下，打響了春季攻堅戰(zhàn)的第一槍，首戰(zhàn)告捷，整治行動取得了良好的效果，為了鞏固成果，我大隊又及時建立起了長效管理機(jī)制，堅持人員和車輛定點(diǎn)，定位，定崗，常態(tài)化對xx市街及周邊進(jìn)行管理。

天一廣場地處市中心，素來就有步行街和城市名片的美稱，在華麗，璀璨的外表下，也有與城市容貌極不和諧的一面，這里，流動商販絡(luò)譯不絕，商家店鋪出攤占道行為屢禁不止，在全局大興改革之風(fēng)，打造亮點(diǎn)之際，我大隊全體人員也用創(chuàng)新思維來改變著廣場的一切，在向廣大市民及商家大力宣傳市容市貌重要性的同時，也及時的與當(dāng)?shù)匚锕軠贤?，?lián)系，讓他們在指定區(qū)域內(nèi)有序經(jīng)營，徹底的讓天一廣場舊貌換新顏。

在高考來臨之際，為了給廣大學(xué)生營造一個整潔，舒適的考試環(huán)境，在市委，市政府發(fā)出的大力整治學(xué)校周邊環(huán)境秩序的號召之下，我大隊積極響應(yīng)，全力投入，全隊人員廢寢忘食，埋頭苦干，不管天晴或下雨，仍奮戰(zhàn)在拆除亂支棚搭架行動的第一線，以極短的時間，就順利拆除了育才路至彭中校一線的違規(guī)棚架，我們的行為，也贏得了學(xué)生家長及廣大市民的一致好評，為我市市容市貌的整體規(guī)劃與建設(shè)，寫下了濃墨重彩的一筆。

新的環(huán)境，新的工作方式和理念，在局領(lǐng)導(dǎo)打破原管理區(qū)域和體系，各大隊交叉管理的統(tǒng)一工作安排下，面對陌生的區(qū)域，各大隊只能是摸著石頭過河---在摸索中創(chuàng)新，在新的防區(qū)面前，我大隊也立即調(diào)整思路，轉(zhuǎn)移重點(diǎn)，外南街一直是城市管理的老大難問題，特別是天貿(mào)巷，這次，被我大隊接手以后，大家建言獻(xiàn)策，群策群力，采取大隊定期集中整治，中隊輪流守點(diǎn)，分批，錯時對外南街進(jìn)行管理的辦法，同時建立起常態(tài)化管理機(jī)制，目前，整治行動已初見成效。

成績屬于過去，光榮屬于明天，在2013年即將來臨之際，我大隊全體隊員將繼續(xù)在局黨組的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，用創(chuàng)新，務(wù)實，來鞭策和約束自已，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，扎扎實實做好每一項工作，已時不我待的緊迫感，來完成上級領(lǐng)導(dǎo)交予的一切工作任務(wù)，在我市經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，以實際行動來為我市的城市建設(shè)添磚加瓦，做無愧于時代的新一代城管人。