第一篇:執(zhí)法大隊三季度工作計劃
執(zhí)法大隊三季度工作計劃
現(xiàn)將執(zhí)法大隊三季度的工作計劃,給領(lǐng)導(dǎo)和同志簡單的匯報,不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志批評指正。
三季度(7-9月)是炎熱的夏季,對于夏季的工作安排,我大隊將靈活、多樣、分時、分批對工作進(jìn)行合理科學(xué)分工,力求做到工作休息雙不誤。具體工作有以下幾方面:
一、打擊非法營運(yùn),維護(hù)客運(yùn)秩序。對縣城各線路存在非法營運(yùn)的行為進(jìn)行嚴(yán)厲整治,重點(diǎn)整治對象是城內(nèi)“打傘摩的”,及花垣—保靖、城區(qū)—振興、城區(qū)—佳民等幾條線路的非法營運(yùn)車輛進(jìn)行查處,維護(hù)客運(yùn)秩序,保障城區(qū)交通。
二、查處城區(qū)車輛亂停亂靠,保障交通秩序。對城區(qū)各主次干道嚴(yán)密巡查。
1、以“西門口”、公交站臺、學(xué)校周邊、農(nóng)貿(mào)市場為重點(diǎn)區(qū)域;
2、加大力度對“五環(huán)大酒店”外的貨的車輛長時間占用停車位現(xiàn)象的管理。發(fā)現(xiàn)違章及時糾正,原則上以教育為主,對部分違章性質(zhì)惡劣,嚴(yán)重影響交通秩序的行為將予以嚴(yán)厲處罰。
三、進(jìn)一步對煙花炮竹燃放、寵物圈養(yǎng)進(jìn)行宣傳。夏季高溫,天氣炎熱,煙花組在做好城區(qū)內(nèi)宣傳工作的同時,將逐步輻射至城郊、城鄉(xiāng)結(jié)合帶,特別是對房屋周邊堆積有干材、草料的住戶重點(diǎn)宣傳。對于寵物的圈養(yǎng),夏季動物性情暴躁且多攜帶病菌,要求戶主規(guī)范寵物喂養(yǎng)。
四、各路段街面治理、臨街門面管理。隨著天氣變熱,夜市、流動商販越來越多,我大隊按照局領(lǐng)導(dǎo)的工作要求,及時將工作重心轉(zhuǎn)移,做好夜間的臨街門面和街面流動商販的管理工作。
五、科學(xué)分工,合理安排工作。各中隊、煙花組,根據(jù)其工作性質(zhì)、路段情況,隊員全員上崗,分為定點(diǎn)組和流動
巡邏組。工作重點(diǎn)集中在上午(7點(diǎn)-12點(diǎn))、晚上(16點(diǎn)-21點(diǎn)30)時間段,上午重點(diǎn)為流動菜攤、小吃推車等;晚上重點(diǎn)為水果商、服裝、飾品攤點(diǎn)等。中午時間車輛、攤販少,路段可采取車輛巡邏為主。
六、邊城鎮(zhèn)工作
我大隊將按照局領(lǐng)導(dǎo)工作指示,調(diào)6個執(zhí)法隊員長期協(xié)助、指導(dǎo)邊城政府維護(hù)景區(qū)內(nèi)占道經(jīng)營、亂堆亂放等城市管理方面工作。
七、做好局單位交辦的其他各項工作。
1、認(rèn)真配合我局做好各類迎檢、大型活動的城市管理,維持好管轄區(qū)內(nèi)的秩序;
3、積極開展城市管理專項、綜合整治行動;
4、制作、完善各類突發(fā)事件的預(yù)案,合理人員分配、車輛調(diào)度;
5、積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
執(zhí)法大隊
2011年6月25日
第二篇:執(zhí)法大隊工作總結(jié)及工作計劃
2007年執(zhí)法大隊工作總結(jié)及2008年工作計劃
2007年,在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,執(zhí)法大隊緊密結(jié)合我區(qū)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)、規(guī)律和出現(xiàn)的新情況、新問題,認(rèn)真落實“關(guān)口前移、重心下移、重在預(yù)防”的要求,在“打牢基礎(chǔ)、服務(wù)基層、創(chuàng)新方法”上下功夫,在摸索安監(jiān)工作網(wǎng)格化和發(fā)揮安監(jiān)部門作用等方面,進(jìn)行了積極的探索和實
踐,做了大量的工作,使我區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作初步形成了“變被動為主動、變定性為定量、變分散為系統(tǒng)、變事后處理為事前預(yù)防”的工作模式,較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將2007執(zhí)法大隊工作情況總結(jié)如下:
一、主要工作情況
(一)建強(qiáng)隊伍,完善規(guī)章,夯實安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察基礎(chǔ)
俗話說:“基礎(chǔ)不牢、地動山搖”。一年來,我們堅持把強(qiáng)化隊伍素質(zhì)和健全規(guī)章制度作為安監(jiān)執(zhí)法的重要基礎(chǔ)工作來抓。
1.抓培訓(xùn)教育,提高隊伍素質(zhì)。執(zhí)法大隊和街道安監(jiān)中隊成立后,我們針對大多數(shù)人員來自各部門,存在執(zhí)法業(yè)務(wù)生疏、行政執(zhí)法意識不夠強(qiáng)等實際,確立了“思想建隊、學(xué)習(xí)強(qiáng)隊”的工作思路。把加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為切入點(diǎn),堅持抓好執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作,分期分批組織執(zhí)法人員參加省、市安監(jiān)局統(tǒng)一培訓(xùn),與區(qū)勞動局一起組織街道安監(jiān)中隊和勞監(jiān)中隊業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)政策法規(guī)、行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)和安全管理技術(shù)技能等知識。為提高執(zhí)法人員的實際工作能力,組織專題研討,召開典型案例分析,對檢查中碰到的疑難問題,及時研究解決問題的有效方式和方法,并注重在實踐中總結(jié)經(jīng)驗,有效地提高了執(zhí)法人員的行政執(zhí)法的業(yè)務(wù)能力。
2.抓制度建設(shè),規(guī)范隊伍管理。加強(qiáng)隊伍建設(shè)是做好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的基礎(chǔ),完善管理制度是依法行政的有效保障。執(zhí)法大隊6月份成立后,我們重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)管理工作,努力實現(xiàn)規(guī)范化管理。一是建立崗位責(zé)任制。根據(jù)工作任務(wù)和區(qū)域特點(diǎn),把現(xiàn)有人員分成兩個執(zhí)法組,明確各組的工作職責(zé),把工作任務(wù)分解落實到人。二是制定管理制度。編寫了《天河區(qū)安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察大隊管理制度匯編》,從法規(guī)、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、程序、管理、紀(jì)律以及街道安監(jiān)中隊建設(shè)等八個方面,制定了30多項制度,明確了各個崗位的職責(zé)、工作流程、工作紀(jì)律、管理規(guī)定等。三是建立行政執(zhí)法責(zé)任制。按照行政執(zhí)法的要求,對涉及安全生產(chǎn)執(zhí)法的50多個法律、法規(guī)進(jìn)行了梳理,理清了執(zhí)法大隊主體和執(zhí)法依據(jù),進(jìn)一步明確了安全生產(chǎn)的執(zhí)法范圍。四是建立了值班和投訴制度。執(zhí)法大隊實行24小時值班,及時處理突發(fā)事件,并公開了投訴電話、電子郵箱。今年處理群眾投訴案件8件,對投訴舉報的案件做到件件有查處,宗宗有回復(fù)。
通過抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),抓隊伍和制度建設(shè),執(zhí)法大隊依法行政和執(zhí)法監(jiān)察能力有了明顯的提高,特別是下半年執(zhí)法大隊人員不論是精神面貌還是工作責(zé)任心方面都有明顯變化和加強(qiáng)。在今年的作風(fēng)建設(shè)年中,執(zhí)法大隊在參加局統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,還認(rèn)真組織了“十七大”精神和《安監(jiān)系統(tǒng)工作人員行為規(guī)范》、《廣州市行政執(zhí)法責(zé)任追究辦法》,以及治理商業(yè)賄賂工作會議等學(xué)習(xí),努力從思想上筑起反腐倡廉的防線。
(二)轉(zhuǎn)變思路,創(chuàng)新方法,構(gòu)建安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理
一直以來,安監(jiān)執(zhí)法的工作重點(diǎn)都放在事故查處和投訴案件上,形成了安監(jiān)執(zhí)法“事后處理”的工作模式?!栋踩a(chǎn)法》和《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的公布實施,賦予安監(jiān)執(zhí)法部門更多的事前監(jiān)管職責(zé),對安監(jiān)執(zhí)法提出了新的更高要求。為適應(yīng)新變化、新要求,改變被動執(zhí)法局面,我們提出了執(zhí)法監(jiān)察工作要“提前進(jìn)入、事前防范、全面覆蓋”的工作思路,積極探索適合我區(qū)城鄉(xiāng)結(jié)合特點(diǎn)的網(wǎng)格化監(jiān)管模式。一是建立區(qū)、街道、社區(qū)、企業(yè)單位“四級網(wǎng)格管理”模式,從而在縱向上實現(xiàn)對監(jiān)管空間的分層、分級等全區(qū)域管理,使在開展執(zhí)法監(jiān)察活動中,對監(jiān)管層次、監(jiān)管對象、監(jiān)管重點(diǎn)等做到一目了然,增強(qiáng)了針對性,最大限度地消除監(jiān)管中的盲點(diǎn)和空白點(diǎn),有效地杜絕了日常巡查的隨意性和盲目性。二是層層負(fù)責(zé),責(zé)任到組。實行網(wǎng)格化監(jiān)管,關(guān)鍵在于落實責(zé)任,只有責(zé)任明確,才能真正促進(jìn)網(wǎng)格化管理的落實。執(zhí)法大隊將現(xiàn)有人員分成兩個執(zhí)法組,將監(jiān)管范圍定為行業(yè)監(jiān)管,形成以大隊管街道中隊、中隊管社區(qū)、安全主任管企業(yè)的網(wǎng)格化監(jiān)管模式,實現(xiàn)了層級管理,責(zé)任到人。
(三)突出重點(diǎn),加大重點(diǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)行業(yè)專項安全檢查
根據(jù)工作職責(zé),我們堅持日常巡查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合,在落實企業(yè)安全主體責(zé)任上下功夫。今年,重點(diǎn)加強(qiáng)了對高危行業(yè)及重大危險源企業(yè)的巡查,指導(dǎo)企業(yè)排查安全隱患,督促企業(yè)落實安全主體責(zé)任和安全培訓(xùn)工作,幫助企業(yè)建立和完善各種安全管理制度,現(xiàn)場糾正企業(yè)員工的“三違”現(xiàn)象,進(jìn)一步夯實了企業(yè)的安全基礎(chǔ)工作。
1.生產(chǎn)密集型企業(yè)專項檢查:派出2640人(次),檢查企業(yè)528個,發(fā)出整改通知
書75份,整改隱患1472條(處),責(zé)令停業(yè)整改28個。
2.?;穼m棛z查:派出538人(次),檢查178個企業(yè),發(fā)出限期整改通知書26份,整改隱患300條(處),關(guān)閉(取締)5家無證照企業(yè)。
3.建筑企業(yè)專項檢查:派出345人(次),檢查建筑工地69個,整改隱患126條(處),發(fā)出限期整改通知書19
份,行政罰款3萬元。
4.開展勞動防護(hù)用品專項檢查(2007亮劍一號行動):派出63人(次),檢查企業(yè)11個,整改隱患22條(處),發(fā)出限期整改通知書1份。
5.開展小型空調(diào)安裝維修企業(yè)專項檢查(2007亮劍二號行動):派出58人(次),檢查小型空調(diào)安裝維修企業(yè)8個。
6.嚴(yán)密組織獵德村拆遷工程的安全監(jiān)管:根據(jù)區(qū)政府和局的工作部署,重點(diǎn)加大了對獵德村拆遷工程安全監(jiān)管工作力度,方仁文局長多次親臨現(xiàn)場指導(dǎo),并從執(zhí)法大隊抽調(diào)得力人員成立了獵德村拆遷安全監(jiān)管小組,負(fù)責(zé)獵德村整體拆遷安全監(jiān)管工作,堅持每天到工地巡查,雙休日實行輪流值班巡查,共發(fā)出責(zé)令整改通知書3份,現(xiàn)場糾正違章作業(yè)50余人(次),有效地把安全隱患消除在萌芽狀態(tài),確保了獵德村整體改造拆遷施工的安全。
(四)加大執(zhí)法力度,嚴(yán)格執(zhí)行行政處罰程序
1、嚴(yán)格依法行政,文明執(zhí)法。今年以來,執(zhí)法大隊到各類企業(yè)安全檢查4196人(次),對安全生產(chǎn)違法行為立案7宗,發(fā)出責(zé)令整改意見書101份,開出現(xiàn)場檢查記錄執(zhí)法文書511份,現(xiàn)場復(fù)查意見書89份,對違法違規(guī)的企業(yè)處以經(jīng)濟(jì)罰款11.1萬元,其中對?;菲髽I(yè)立案4宗,罰款8萬元;建筑企業(yè)立案2宗,罰款3萬元;其他企業(yè)立案1宗,罰款0.1萬元。執(zhí)法人員對發(fā)生的違法違規(guī)案件,在立案審批、調(diào)查取證、行政處罰等各個環(huán)節(jié)都能嚴(yán)格執(zhí)行行政處罰程序,切實做到程序合法和文明執(zhí)法,受到群眾和來訪者的好評。同時,我們對被處罰的責(zé)任單位和個人基本做到行政處罰與法制教育相結(jié)合,引導(dǎo)他們認(rèn)真吸取教訓(xùn),切實做好安全生產(chǎn)工作,收到了較好的效果。
2.發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法作用,消除安全隱患。我們聯(lián)合建設(shè)局、交通局、部分街道等單位對轄區(qū)建筑、汽車維修企業(yè)進(jìn)行了安全專項檢查,檢查建筑施工企業(yè)45家,汽車維修企業(yè)48家,并對確認(rèn)為62家重大危險源的部分企業(yè)進(jìn)行了專項檢查,督促企業(yè)嚴(yán)格按照法律法規(guī)的相關(guān)要求對重大危險源進(jìn)行定期檢測、評估、監(jiān)控,制定應(yīng)急救援預(yù)案,落實應(yīng)急救援措施。通過檢查,督促企業(yè)整改了不安全隱患,進(jìn)一步打牢了企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。
二、存在主要問題
一是部分企業(yè)對安全生產(chǎn)工作不夠重視,安全生產(chǎn)管理制度落實不到位,企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的投入也不足,設(shè)施設(shè)備缺乏有效的維護(hù)保養(yǎng),事故隱患整改不力,一些特種作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)持證上崗,部分特種設(shè)備未經(jīng)檢測合格就投入使用,給安全生產(chǎn)帶來了新情況、新問題。
二是部分企業(yè)安全生產(chǎn)管理有所滑坡,以企業(yè)為主體的安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有真正落實到位,特別是一些改制后的企業(yè),經(jīng)營者重生產(chǎn)、輕管理,重效益、輕投入,盲目削減安全投入和安全管理人員,日常安全管理力量薄弱,責(zé)任不夠落實,工作不夠到位。
三是企業(yè)安全教育不夠落實,從業(yè)人員安全生產(chǎn)法律意識比較淡薄。部分企業(yè)安全教育只停留在口頭上,做一些表面文章,導(dǎo)致一些負(fù)責(zé)人、職工安全生產(chǎn)意識淡薄,缺乏安全知識,違章指揮、違章作業(yè)、冒險蠻干,是造成事故發(fā)生的原因之一。
四是建筑工程發(fā)包不規(guī)范,發(fā)包后監(jiān)管不力。許多企業(yè)對工程發(fā)包不規(guī)范,工程項目發(fā)包前,未對承包單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)進(jìn)行審查,工程發(fā)包后,以包代管的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
三、2008年工作計劃
(一)繼續(xù)抓好執(zhí)法監(jiān)察隊伍建設(shè),提升執(zhí)法監(jiān)察效果。繼續(xù)加強(qiáng)執(zhí)法人員的法律、法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),努力提高執(zhí)法水平,提高履職能力。加強(qiáng)執(zhí)法人員的作風(fēng)建設(shè),培養(yǎng)“勤奮敬業(yè),求真務(wù)實,雷厲風(fēng)行,樂于奉獻(xiàn)”的工作作風(fēng)。指導(dǎo)協(xié)助各街道健全安全生產(chǎn)監(jiān)察中隊責(zé)任制,以各街道安委會和安監(jiān)中隊為依托,督促各街道按照安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的要求,全面落實層級管理責(zé)任,形成齊抓共管的執(zhí)法監(jiān)察合力,不斷提升執(zhí)法監(jiān)察效果。
(二)完善工作機(jī)制,健全執(zhí)法制度。繼續(xù)完善督查巡查、隱患整改、情況通報、舉報投訴等項制度,規(guī)范執(zhí)法人員的執(zhí)法行為,建立完善的安全生產(chǎn)執(zhí)法體系。
(三)督促企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。一是督促企業(yè)加快安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè),定期開展演練,提高救援能力,做到有備無患。二是督促企業(yè)建立健全內(nèi)部安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度。三是督促生產(chǎn)企業(yè)做好企業(yè)負(fù)責(zé)人和職工安全教育培訓(xùn)工作,切實加強(qiáng)新進(jìn)廠工人、轉(zhuǎn)崗工人、關(guān)鍵崗位和危險崗位人員的安全常識和安全技能培訓(xùn),提高企業(yè)負(fù)責(zé)人、管理人員的安全管理能力,認(rèn)真組織應(yīng)急救援方面的培訓(xùn)和演練,提高廣大職工防范事故的能力。
(四)強(qiáng)化安全檢查,嚴(yán)肅查處事故。繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動的檢查,夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。加強(qiáng)對新建、改建、擴(kuò)建項目執(zhí)行“三同時”規(guī)定的檢查,減少安全隱患。發(fā)生的安全生產(chǎn)事故,要按照“四不放過”的原則,認(rèn)真調(diào)查,嚴(yán)肅處理,跟蹤檢查責(zé)任人員處理和安全防范措施的落實情況。
(五)突出重點(diǎn),搞好專項整治工作。以高危行業(yè)、非公有制中小企業(yè)和無證照生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存危險化學(xué)品以及“三小場所”為重點(diǎn),聯(lián)合街道、行業(yè)管理部門開展專項整治工作。繼續(xù)加大執(zhí)法力度,及時查處群眾投訴舉報安全生產(chǎn)的違法行為案件。加大對轄區(qū)62家重大危險源的檢查巡查力度,做到防患于未然,努力促進(jìn)我區(qū)安全生產(chǎn)形勢的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
第三篇:國土執(zhí)法大隊個人工作計劃
國土執(zhí)法大隊個人工作計劃
x月x日,國土局召開全局人員的作風(fēng)建設(shè)主題動員大會后,要求所有工作人員對照自己今年所從事的崗位明確目標(biāo),寫出具體要落實的情況,為此,今年我將在以下幾個工作方面做好本職:
1、思想上一身正氣。
為貫徹區(qū)政府搞好轄區(qū)城市規(guī)劃控違與土地動態(tài)巡查工作,結(jié)合我從事的國土資源執(zhí)法控違工作實際,在今年的工作中將進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)察責(zé)任,扎實開展執(zhí)法監(jiān)察工作。首先在政治思想方面,本人本著在辦事時要做到公正、公平、合理,一心為公,廉潔自律,以服眾人。我常常深思:“不管安排在什么崗位上,都應(yīng)盡職盡責(zé),忠于職守。在工作中為大局著想,為大家著想,一切以能發(fā)揮整體效能作用為前提,在執(zhí)法控違這塊工作中凡事三思而后行。做到不貪、不敲、不要。維護(hù)國土執(zhí)法人員的良好形象。
2、落實國土資源動態(tài)巡查和控違工作。
在具體從事的執(zhí)法控違工作中,為從源頭上防范和減少違法建設(shè)行為的發(fā)生,按照區(qū)政府控違的文件要求,嚴(yán)格控違執(zhí)法。促進(jìn)土地管理秩序的根本好轉(zhuǎn),認(rèn)真落實區(qū)政府劃分到區(qū)國土局的巡查區(qū)域,開展好控違巡查,巡查中做到“三個及時”,即及時發(fā)現(xiàn)、及時制止、及時上報并配合處理。巡查時要做到有詳實巡查記錄,建立好臺賬和取證的影像資料。不為自己的工作因沒有落實到位而受處分。并且在執(zhí)法控違這塊工作中,為大隊的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,服好務(wù)。、服從領(lǐng)導(dǎo)與安排。
今年由于機(jī)構(gòu)改革調(diào)整,在執(zhí)法大隊參與執(zhí)法控違,如果局里有其他中心工作需要。只要領(lǐng)導(dǎo)安排,自己絕對服從,從不講條件,做工作的鋪路石和螺絲釘。認(rèn)真落實做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),這是職責(zé)所在,義務(wù)所在,良心所在。
今年的工作單一,但職責(zé)重大,任務(wù)艱巨。我爭取在上述三點(diǎn)中把工作做好,做實,做圓滿!
國土執(zhí)法大隊
第四篇:城市管理執(zhí)法大隊3月份工作計劃
城市管理執(zhí)法大隊3月份工作計劃
加強(qiáng)隊伍建設(shè),強(qiáng)化隊伍紀(jì)律作風(fēng)教育,以座談會,討論會等活動的方式加強(qiáng)隊伍戰(zhàn)斗力、向心力的凝聚和提高。以文明執(zhí)法為主線,加強(qiáng)市區(qū)內(nèi)沿街商戶、流動攤販的管理,確保市容秩序得到有效控制和管理。集中清理春節(jié)期間對聯(lián),確保在3-5天內(nèi)完成清理工作。對市區(qū)內(nèi)的沿街商戶登記造冊,掌握管理對象的第一手資料,初步建立市區(qū)內(nèi)商戶數(shù)據(jù)庫。進(jìn)一步規(guī)范成功學(xué)院臨時市場,將流動商販規(guī)范到成功學(xué)院對面小巷內(nèi)。每周進(jìn)行集體行動治理市容一次,做好人民路、新華路、建設(shè)路、桐本路、新興路、隴海路、河洛路、紫荊路等市區(qū)主干道的市容管理工作。和街道辦進(jìn)行對接,對“便民服務(wù)點(diǎn)”的設(shè)置和日常管理工作進(jìn)行商定。加大車輛亂停亂放的整治力度,對不按規(guī)定地點(diǎn)違章停放的車輛進(jìn)行溫馨提示,拒不服從管理的車輛將予以鎖扣和拖離現(xiàn)場。開拓創(chuàng)新機(jī)動車輛停車位管理,與沿街各大酒店對接,進(jìn)一步界定規(guī)范停車位問題。
建立違法建設(shè)發(fā)現(xiàn)新機(jī)制,建立違法建設(shè)控制新機(jī)制,建立違法建設(shè)查處新機(jī)制,加大對城市規(guī)劃區(qū)違法建設(shè)的查處力度,建立起網(wǎng)格化違法建筑巡查機(jī)制,實行三級管理制度,借助各方面的力量,提高違法建設(shè)的發(fā)現(xiàn)率、查處率、結(jié)案率,確保城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)違反建設(shè)不反彈。對違法建設(shè)堅
持日巡查制度,做到早發(fā)現(xiàn),早控制,早處理,早結(jié)案。建立戶外廣告檔案庫,并依此為依據(jù)對機(jī)械廠類非法廣告進(jìn)行整頓治理。督促并對市區(qū)主干道兩側(cè)沿街商店殘缺、破損門頭標(biāo)牌進(jìn)行集中整治。依法拆除建設(shè)路中段、西環(huán)等16家噴繪門頭標(biāo)牌。嚴(yán)格監(jiān)管市區(qū)內(nèi)節(jié)假日進(jìn)行的戶外宣傳活動。
結(jié)合大隊實際,圍繞業(yè)務(wù)抓管理,圍繞管理抓創(chuàng)新,全力打造城市管理行政執(zhí)法的亮點(diǎn)。
繼續(xù)推進(jìn)門前三包工作,對新發(fā)現(xiàn)的違反三包五不準(zhǔn)規(guī)定的及時下發(fā)責(zé)令改正通知書,做好取證工作,注重現(xiàn)場照片的拍攝,需要工商機(jī)關(guān)的配合的積極做好對接工作。對已經(jīng)到期的行政處罰決定書當(dāng)事人拒不履行的提交法院強(qiáng)制執(zhí)行。各中隊開展“結(jié)對子”活動,由隊員與對子戶開展一次談心工作。
繼續(xù)加大市容空檔班的治理力度,保證重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)路段市容在空擋期間不反彈。
完成市里交辦的其他工作,對執(zhí)法工作的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、矛盾點(diǎn)進(jìn)行排查,做好信訪穩(wěn)定工作,保證兩會期間不出問題。迎檢等。
第五篇:執(zhí)法大隊2012年工作總結(jié)及2013工作計劃
執(zhí)法大隊2012年工作總結(jié)及2013工作計劃
尊敬的局領(lǐng)導(dǎo);
你們好;
在即將告別2012年,迎來充滿生機(jī)和活力的2013年之際,回顧我們大隊這一年多以來,工作的開展取得了長足的進(jìn)步和驕人的成績,在局領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌布署,堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,我們大隊全體人員團(tuán)結(jié)一心,攻堅克難,發(fā)揚(yáng)一不怕苦,二不怕累的精神,在所管理的區(qū)域用自已辛勤的汗水,為生態(tài)宜居城市的建立,為打造清爽,整潔,亮麗的城區(qū)新環(huán)境而做出了自已不懈的努力和最大的貢獻(xiàn)。
回顧2012年,對我們大隊而言,是極不平常的一年,在這一年,縱觀我們大隊所轄區(qū)域,用區(qū)域廣、人流多、管理難來形容一點(diǎn)都不為過,而且又面臨著地處城市中心地段等客觀現(xiàn)實問題,面臨著諸多難題和挑戰(zhàn),怎樣才能管理好我們的城市,還廣大市民一個舒適,愜意的人居佳境?在2012年開春伊始,我大隊就打響了城鄉(xiāng)環(huán)境大整治的第一槍。
針對xx市街菜市和芭蕉林周邊臟、亂、差等不良現(xiàn)象,我大隊積思廣路,以點(diǎn)帶面,在蔣明春大隊長的帶領(lǐng)下,打響了春季攻堅戰(zhàn)的第一槍,首戰(zhàn)告捷,整治行動取得了良好的效果,為了鞏固成果,我大隊又及時建立起了長效管理機(jī)制,堅持人員和車輛定點(diǎn),定位,定崗,常態(tài)化對xx市街及周邊進(jìn)行管理。
天一廣場地處市中心,素來就有步行街和城市名片的美稱,在華麗,璀璨的外表下,也有與城市容貌極不和諧的一面,這里,流動商販絡(luò)譯不絕,商家店鋪出攤占道行為屢禁不止,在全局大興改革之風(fēng),打造亮點(diǎn)之際,我大隊全體人員也用創(chuàng)新思維來改變著廣場的一切,在向廣大市民及商家大力宣傳市容市貌重要性的同時,也及時的與當(dāng)?shù)匚锕軠贤?,?lián)系,讓他們在指定區(qū)域內(nèi)有序經(jīng)營,徹底的讓天一廣場舊貌換新顏。
在高考來臨之際,為了給廣大學(xué)生營造一個整潔,舒適的考試環(huán)境,在市委,市政府發(fā)出的大力整治學(xué)校周邊環(huán)境秩序的號召之下,我大隊積極響應(yīng),全力投入,全隊人員廢寢忘食,埋頭苦干,不管天晴或下雨,仍奮戰(zhàn)在拆除亂支棚搭架行動的第一線,以極短的時間,就順利拆除了育才路至彭中校一線的違規(guī)棚架,我們的行為,也贏得了學(xué)生家長及廣大市民的一致好評,為我市市容市貌的整體規(guī)劃與建設(shè),寫下了濃墨重彩的一筆。
新的環(huán)境,新的工作方式和理念,在局領(lǐng)導(dǎo)打破原管理區(qū)域和體系,各大隊交叉管理的統(tǒng)一工作安排下,面對陌生的區(qū)域,各大隊只能是摸著石頭過河---在摸索中創(chuàng)新,在新的防區(qū)面前,我大隊也立即調(diào)整思路,轉(zhuǎn)移重點(diǎn),外南街一直是城市管理的老大難問題,特別是天貿(mào)巷,這次,被我大隊接手以后,大家建言獻(xiàn)策,群策群力,采取大隊定期集中整治,中隊輪流守點(diǎn),分批,錯時對外南街進(jìn)行管理的辦法,同時建立起常態(tài)化管理機(jī)制,目前,整治行動已初見成效。
成績屬于過去,光榮屬于明天,在2013年即將來臨之際,我大隊全體隊員將繼續(xù)在局黨組的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,用創(chuàng)新,務(wù)實,來鞭策和約束自已,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,扎扎實實做好每一項工作,已時不我待的緊迫感,來完成上級領(lǐng)導(dǎo)交予的一切工作任務(wù),在我市經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,以實際行動來為我市的城市建設(shè)添磚加瓦,做無愧于時代的新一代城管人。