第一篇：三季度工作計劃

三季度工作計劃

一、魯能領(lǐng)秀城工程：七月上旬積極完善各類結(jié)算資料，如工程變更簽證、工程洽商記錄以及圖紙會審記錄等工程結(jié)算對接單所要求的對接資料。對于工程清單中未包括的后加工程量（如四區(qū)地下車庫水泵房），七月初上報材料價格，由發(fā)包人審核確定價格，按照招標(biāo)文件中規(guī)定的取費標(biāo)準(zhǔn)，重新生成新的綜合單價，由甲方審核確認(rèn)后，作為工程結(jié)算的依據(jù)。七月中旬積極聯(lián)系甲方有關(guān)人員，完成甲供材料的對接工作。

二、藍(lán)孚醫(yī)療加速車間工程：該工程已提報結(jié)算，現(xiàn)階段甲方要求重新確定所有材料價格（已經(jīng)上報給甲方，正在確價中）.甲方確價完成后重新調(diào)整結(jié)算并提報.爭取七月下旬準(zhǔn)備好工程審計的所有資料，聯(lián)系建設(shè)單位，補(bǔ)充完善審計所需要的各類簽證以及材料單價的確價，進(jìn)入工程的審計工作階段。

三、現(xiàn)代貨運中轉(zhuǎn)站倉儲中心工程：本工程屬在建工程，工程施工過程中，積極協(xié)助項目部搞好日常的工程變更簽證以及進(jìn)度盤結(jié)，按照項目部要求核算分包部分的定額工日。并做好項目部材料進(jìn)場計劃工作，認(rèn)真核實工程量，把好關(guān)，做好自己的本職工作.四、積極參與并完成分公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工程投標(biāo)工作，做好分公司本年度的市場開發(fā)工作。

2009-7-1

第二篇：三季度工作計劃

三季度工作計劃

根據(jù)上司西北區(qū)李經(jīng)理對整體市場方案的指導(dǎo),目前對陜南市場情況及競爭品牌的了解特作如下計劃:

1、操作思路的調(diào)整改變：由地級市場轉(zhuǎn)向市縣級市場，主

攻市縣級市場，建立二級代理模式；

2、協(xié)同上司李經(jīng)理的市場運作方案，盡快促成省級物流營

運中心的建立；

3、7月底在陜南縣級尋找首批五萬以上的客戶，建立一個

有效縣級網(wǎng)點；8月中旬完成此網(wǎng)點鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶開發(fā)，目的建一個典型樣板市場,以點帶面；

4、完成對陜南市場所有市縣市場的摸底，8月建設(shè)2個首

批五萬以上縣級網(wǎng)點；

5、9月轉(zhuǎn)到寶雞、咸陽市場，完成對陜西市場的全面了解

及摸底，9月完成3個首批五萬以上的縣級網(wǎng)點建設(shè)；

6、8月底到9月初協(xié)助上司李經(jīng)理省級物流中心的建設(shè)，如未能及時完成，則9月主攻西安市場；

7、積極配合上司李經(jīng)理：找一個好客戶，做透一個市場，建設(shè)一個樣板，樹立一個典型的思路；

8、三季度主要工作重心是開發(fā)網(wǎng)點，協(xié)助上司李經(jīng)理完成省級物流商的建立。

邦的陜西劉桂文2012年7月11日

第三篇：三季度工作計劃

三季度工作計劃

為了使三季度重點關(guān)注項更好的落實，我商場制訂了以下工作計劃：

1.管理人員三到位有效落實率

為了提高本商場現(xiàn)場管理質(zhì)量，結(jié)合本商場實際情況。在淡季不忙的情況下抽調(diào)出兩名二星級收銀員協(xié)助管理現(xiàn)場工作。在確保管理人員在崗率百分百情況的同時特別提出職責(zé)到位，走動式管理。對于員工的無閑、購物環(huán)境進(jìn)行有效跟進(jìn)與指導(dǎo)，提高發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力。分析違紀(jì)情況，劃分違紀(jì)區(qū)域重點監(jiān)督重點跟進(jìn)。員工處理不了的投訴在現(xiàn)場要及時發(fā)現(xiàn)及時給予解決達(dá)到顧客滿意。

2．收銀員服務(wù)規(guī)范落實率

在上周收銀員服務(wù)規(guī)范檢查中我商場幾名收銀員未達(dá)標(biāo)。我商場收銀員是一批能吃苦耐勞的員工，年齡上偏大性格比較內(nèi)向在微笑服務(wù)上較欠缺，針對這些我們制定每周抽出兩個班前會后，留下收銀員練習(xí)微笑服務(wù)、三聲服務(wù)、規(guī)范站立、雙手遞票等環(huán)節(jié)。并指出“收銀員服務(wù)規(guī)范檢查表”每天檢查兩個班次達(dá)不到85分的給予一定的處罰。

3、商品陳列

近期部分專柜進(jìn)行調(diào)整裝修，調(diào)整完畢后，部分品牌會有專門的陳列師幫助陳列，對沒有陳列師的各部主任要指導(dǎo)并跟進(jìn)商品陳列，查找本品類陳列資料，員工下了班要組織市調(diào)，看其他商場同一品牌的陳列是否好于自己，汲去優(yōu)點創(chuàng)造本專柜陳列風(fēng)格

在價簽管理上，各部主任要檢查各部價簽，員工間相互檢查相互查找，現(xiàn)場值班人員更要檢查所有專柜價簽——價簽破損、字跡潦草、價簽漏項、促銷日期過期等不規(guī)范的地方給予相應(yīng)處罰。

對于整體陳列，會嚴(yán)格按照公司要求去做。雖然我們有些品類在陳列上不占優(yōu)勢但我們已經(jīng)與廠家協(xié)調(diào)統(tǒng)一購買整理箱達(dá)到外觀整齊、美觀?，F(xiàn)場值班員會每周兩次對各個專柜進(jìn)行評定達(dá)不到83分的進(jìn)行處罰。并制定“專柜商品陳列檢查表”。堅決杜絕商品擺放雜亂、亂堆亂放現(xiàn)象！

4.衛(wèi)生間規(guī)范管理

對與衛(wèi)生間管理，我商場制定每天檢查四次，對洗手間窗開啟時間進(jìn)行跟進(jìn)及時發(fā)現(xiàn)有無異味，蹲位是否干凈及臺面、鏡面，干手器、皂液盒、墻面、隔斷、門、窗有無灰塵、有無污漬、有無水漬、有無積水；設(shè)施是否齊全能否使用，天花板、標(biāo)示有無損壞，工具擺放是否到位。在班前會上我們對員工也提出“我們的衛(wèi)生間，我門來監(jiān)督我們來維護(hù)”這一要求。前期因為裝修緣故，耽誤了衛(wèi)生見簽字收到了一級罰單，經(jīng)理非常重視制定措施現(xiàn)場值班人員一定要把衛(wèi)生間管理作為一天必須進(jìn)行的工作，各部主任相應(yīng)配合！為將衛(wèi)生件管理好，現(xiàn)場值班人員每天在手機(jī)上定制鬧鐘以便進(jìn)行對衛(wèi)生間檢查

第四篇：三季度安全工作計劃

三季度安全工作計劃

一、重點加強(qiáng)危險化學(xué)品泄露、建筑物以及電力設(shè)施倒塌（塌陷）、壓力管道爆破等事故的安全宣傳工作，三季度安全工作計劃。

二、切實搞好建筑、道路交通、學(xué)校、醫(yī)院、危險化學(xué)品、煙花爆竹的安全隱患治理，工作計劃《三季度安全工作計劃》。

三、高度重視重大危險源監(jiān)測監(jiān)控工作。重點加強(qiáng)對儲存易燃易爆液體、氣體的儲罐區(qū)和存放煙花爆竹的庫區(qū)等各類重大危險源的監(jiān)測監(jiān)控和防范預(yù)警，一旦發(fā)生險情要及時果斷處置防范各類事故發(fā)生。

四、認(rèn)真開展危舊房屋排查工作。社區(qū)安全工作小組人員繼續(xù)親自帶隊到一線查看房屋受損情況，組織人員將住戶從受損嚴(yán)重的房屋中進(jìn)行疏散，確保住戶的居住安全，盡可能的組織房源安置無家可歸的住戶。

五、社區(qū)要高度重視房屋維修工作，重點加強(qiáng)房屋外墻和屋面玻纖瓦維修的安全宣傳工作。

六、張貼通知、懸掛宣傳畫提高居民防火、用電知識。

(xiexiebang.com 004km.cn)

第五篇：2011年三季度工作計劃

2011年三季度工作計劃

1、全員參與，積極努力，迎接市衛(wèi)生局檢驗結(jié)果互認(rèn)專家組的檢查，爭取一次性通過合格驗收。

2、定期檢查各室執(zhí)行檢驗操作規(guī)范的情況和完善科室各種登記制度的執(zhí)行情況。

3、積極協(xié)助院感科做好重點部門的檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，總結(jié)二季度院感工作的重點和難點，完善院感工作檢測資料。

4、做好夏季傳染病的檢驗工作，發(fā)現(xiàn)病例及時上報，嚴(yán)防漏報和緩報遲報。

5、開展科室質(zhì)量分析會議，討論在工作過程中遇到的疑難問題。

6、加強(qiáng)與臨床科室的溝通，積極配合臨床做好檢驗工作。

7、配合醫(yī)院做好公司6S管理的具體工作，營造優(yōu)美的工作環(huán)境。

檢驗科

2011.7月