第一篇：淺談從干部思想狀況特征到干部責(zé)任心的強(qiáng)化

淺談從干部思想狀況特征到干部責(zé)任心的強(qiáng)化

個(gè)人人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，需要有堅(jiān)定的理想信念。強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，是個(gè)人理想信念的支撐之一，也是每位國(guó)稅干部依法履行職責(zé)、做好本職工作應(yīng)具備的思想基礎(chǔ)條件。近些年，盡管國(guó)稅工作在征收管理、納稅服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)各方面取得了長(zhǎng)效的發(fā)展，但是當(dāng)前基層國(guó)稅機(jī)關(guān)，依然存在思想不牢、執(zhí)行不力、效率低下、服務(wù)不優(yōu)等表象，反應(yīng)出干部責(zé)任心不強(qiáng)，形成了制約國(guó)稅工作全面發(fā)展的瓶頸。對(duì)此，如何突破現(xiàn)狀、打破僵局，提振士氣、振奮精神，全面增強(qiáng)國(guó)稅工作的責(zé)任心顯得尤為重要。

一、當(dāng)前干部隊(duì)伍現(xiàn)實(shí)思想狀況特征

（一）壓力感。主要有來自三個(gè)方面的壓力：1.學(xué)習(xí)壓力。國(guó)稅系統(tǒng)信息化發(fā)展節(jié)奏快，知識(shí)在不斷豐富，軟件在不斷更新，業(yè)務(wù)適應(yīng)難度加大，需要不斷學(xué)習(xí)與時(shí)俱進(jìn)以適應(yīng)工作；2.工作壓力。目前國(guó)稅系統(tǒng)任務(wù)重，標(biāo)準(zhǔn)高，人員少，機(jī)關(guān)及基層、行政及業(yè)務(wù)等各崗位需要經(jīng)常性加班開展工作，工作壓力大；3.生活壓力?；鶎痈刹考彝?shí)際困難較多，不少干部擔(dān)負(fù)養(yǎng)老、養(yǎng)家重?fù)?dān)，子女上學(xué)、就業(yè)也遇到很多困難。“后顧之憂”影響到部分人員的思想穩(wěn)定和工作積極性。

（二）失落感。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：1.國(guó)稅部門因其自身特殊屬性，存在人員進(jìn)步慢，晉升難情況。很多干職工因其本身職位多年未發(fā)生變化，產(chǎn)生消極情緒和失落感，影響了到工作積極性、主動(dòng)性。2.隨著津補(bǔ)貼的不斷規(guī)范，國(guó)稅系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施越來越少的現(xiàn)狀與干部職工對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的期望成為了一對(duì)共生的矛盾體，單純的思想政治工作難以起到“標(biāo)本兼治”的理想效果，容易使干部隊(duì)伍中一些人產(chǎn)生懈怠、失落情緒。

（三）憂慮感。主要來源于兩方面：1.稅收工作要求越來越高，征納矛盾突出，網(wǎng)絡(luò)媒體活躍，稍微不注意可能“被出名”。稅收?qǐng)?zhí)法難度大，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高，部分干部思想包袱重。2.商業(yè)化對(duì)社會(huì)生活的沖擊日顯增強(qiáng)，對(duì)干部心理的沖擊，容易對(duì)稅務(wù)干部人生觀、價(jià)值觀造成影響。對(duì)干部生活的沖擊，致使生活成本增加，生活壓力隨之加大。

二、思想反映在行動(dòng)上，干部責(zé)任心不強(qiáng)的幾種表現(xiàn)

（一）應(yīng)付了事。應(yīng)付體現(xiàn)在工作不主動(dòng)、不認(rèn)真，敷衍搪塞，不追求最優(yōu)效果。一是應(yīng)付回復(fù)。日常性基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，不重視日常規(guī)范管理，對(duì)上級(jí)應(yīng)付對(duì)待。二是應(yīng)付檢查。工作執(zhí)行不到位，被檢查方應(yīng)付上級(jí)的檢查，檢查方礙于情面走過場(chǎng)，易成形式主義。三是應(yīng)付結(jié)果。工作只求速度不講效率，只求結(jié)果不講過程。

（二）等待落實(shí)。一是等待上級(jí)指示。主要表現(xiàn)在：不督促不落實(shí)，不指示不執(zhí)行，不詢問不匯報(bào)，工作缺乏主動(dòng)性。二是等待外部聯(lián)系。工作完成后，等待相關(guān)部門或人員聯(lián)系，缺乏協(xié)調(diào)的積極性，缺乏協(xié)作的主動(dòng)性。三是等待下級(jí)匯報(bào)。工作布置后，不能有效督查落實(shí)，缺乏主動(dòng)檢查和監(jiān)督的意識(shí)。不主動(dòng)深入基層一線實(shí)際調(diào)研，掌握第一手資料。

（三）畏難觀望。畏難表現(xiàn)在：1.不敢于擔(dān)當(dāng)。遇事推三阻四，找理由推脫。2.不勇于創(chuàng)新。工作墨守成規(guī)，不思創(chuàng)新，不善于面對(duì)新情況、缺乏新創(chuàng)意。3.不勤于總結(jié)。工作盲目性大，缺少事前規(guī)劃，工作完成后，不勤于反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。觀望體現(xiàn)于：1.擇利而為。不主動(dòng)協(xié)作配合，獨(dú)善其身，缺乏大局觀。2.冷眼旁觀。工作發(fā)生阻滯時(shí)，不主動(dòng)聯(lián)系協(xié)調(diào)，觀望中變小狀況成大問題。3.守株待兔。精神落實(shí)、工作執(zhí)行等待他人做法，實(shí)行“拿來主義”，應(yīng)付了事，缺少開拓探索精神。

三、思想現(xiàn)狀分析及責(zé)任心不強(qiáng)成因探究

（一）從社會(huì)層面看。當(dāng)今世界正在發(fā)生著重大而深刻的變化，經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程正在不斷加快，人們的思想觀念、價(jià)值取向等都在發(fā)生著深刻的變化。國(guó)稅干部在這個(gè)進(jìn)程中，一方面受到正確的影響，培養(yǎng)了廣大國(guó)稅干部求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取的精神；另一方面也產(chǎn)生了系列負(fù)面影響。具體體現(xiàn)在：1.觀念認(rèn)識(shí)有強(qiáng)有弱。部分干部社會(huì)主義價(jià)值觀、大局觀念淡化，講權(quán)利不講義務(wù)，講索取不講奉獻(xiàn)。2.心理偏差有大有小。一些干部心胸不開闊，存在工作中總是斤斤計(jì)較，講待遇，講升遷，不講主動(dòng)、奉獻(xiàn)的情況。3.綜合素質(zhì)有高有低。國(guó)稅部門因年齡層次的高低不同，受教育程度深淺的不同，各層面干部綜合素質(zhì)的差異及工作責(zé)任心存在差別。

（二）從組織層面看。部分基層領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治工作意識(shí)淡化，工作創(chuàng)新力度不夠。工作受客觀條件限制，缺乏激勵(lì)措施。致使干部隊(duì)伍思想凝聚力弱，責(zé)任意識(shí)淡薄。具體表現(xiàn)在：1.管理制度落實(shí)不到位。在單位規(guī)章制度建立健全的同時(shí)，未能良好逗硬

考核落實(shí)、獎(jiǎng)懲執(zhí)行。存在人情面情重、調(diào)查取證難、執(zhí)行難度大等種種情況。2.崗位職責(zé)交叉不明朗。部分基層單位部門工作人少事多，一人身兼數(shù)職，或多人同干一事。

3.內(nèi)部考核執(zhí)行不到位?？己俗⒅匕础皸l文”審查，輕日常監(jiān)督落實(shí)，看重文字結(jié)果，造成考核流于形式，結(jié)果失真。

（三）從個(gè)體層面看。人的動(dòng)機(jī)是復(fù)雜的，包括生理的、心理的、社會(huì)的、經(jīng)濟(jì)的等諸多方面，每個(gè)人都有多種需要，且各種動(dòng)機(jī)之間也交互作用，共同形成復(fù)雜的動(dòng)機(jī)模式。具體體現(xiàn)為：1.忙于應(yīng)酬。部分領(lǐng)導(dǎo)干部各種會(huì)議多、接待多，用于工作思考時(shí)間不充足、研究部署工作不全面；少數(shù)一般干部親朋好友多，同學(xué)戰(zhàn)友多，礙于情面忙于應(yīng)酬，工作拋至腦后。2.忙于私事。一些干部家事多、私事多，不能全身心投入工作中，致使工作質(zhì)量低，效率差。3.忙于攀比。工作比待遇、生活比條件?？v向橫向比、北部外部比，心理不平衡，工作沒干勁，沒有進(jìn)取心。

四、如何通過加強(qiáng)思想政治建設(shè)促進(jìn)國(guó)稅干部工作責(zé)任心增強(qiáng)

（一）結(jié)合工作實(shí)際，思想與行動(dòng)相統(tǒng)一

1.緊密融合中心工作。緊緊圍繞組織收入中心工作，根據(jù)工作內(nèi)在規(guī)律，探索靈活多樣的新舉措，將思想政治工作貫穿于稅源精細(xì)化管理和稅收?qǐng)?zhí)法的各個(gè)環(huán)節(jié)，將責(zé)任意識(shí)根植于干部職工思想意識(shí)當(dāng)中，根據(jù)干部隊(duì)伍的實(shí)際狀況，組織為稅收征管服務(wù)、強(qiáng)化自身責(zé)任的主題活動(dòng)，讓廣大干部職工在參與中啟迪思想、提高素質(zhì)、增強(qiáng)意識(shí)。

2.緊密融合內(nèi)部管理。樹立“尊重人-激勵(lì)人-發(fā)展人”的工作指導(dǎo)思想。內(nèi)部管理應(yīng)注重理順工作流程，對(duì)工作流程進(jìn)行優(yōu)化，注重個(gè)人能力的發(fā)揮體現(xiàn)；注重制定工作目標(biāo)，調(diào)動(dòng)干部發(fā)揮主觀能動(dòng)性，朝著目標(biāo)開展工作，做到有的放矢；注重細(xì)化工作職責(zé)，明晰規(guī)范職權(quán)范圍和職責(zé)要求，避免重復(fù)設(shè)置，防止交叉混亂。

3.緊密融和文化建設(shè)。努力造就奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)和睦的大氣候，把共產(chǎn)主義的理想、信念轉(zhuǎn)化為全體職工的自覺意識(shí)、自覺行動(dòng)和強(qiáng)烈責(zé)任感，營(yíng)造學(xué)習(xí)求質(zhì)、工作務(wù)實(shí)的良好氛圍，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

（二）理順工作機(jī)制，管理與服務(wù)相結(jié)合1.打造健全的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。要逐步完善與稅收體制相適應(yīng)的思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制建設(shè)，并在稅收工作中健全管理制度，在科學(xué)、健康、高效的機(jī)制下，用系統(tǒng)、全面、具體的制度，規(guī)范工作人員行為。將人員置于規(guī)章制度管理中，使人員做到有章可循，令行禁止。

2.構(gòu)建有效的運(yùn)行機(jī)制。思想政治工作需要建立一套謀劃啟動(dòng)、管理調(diào)控、動(dòng)態(tài)考評(píng)、實(shí)效反饋四位一體的良好運(yùn)行機(jī)制。要在機(jī)制運(yùn)行中注重過程監(jiān)督，并將其映射到實(shí)際工作中，增強(qiáng)干部工作責(zé)任心。建立內(nèi)外監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)事中和事后管理：內(nèi)部監(jiān)督要做到有反饋、有評(píng)估、有總結(jié)、有獎(jiǎng)懲，外部監(jiān)督要做到不定期檢查、不定期走訪和不定期座談。

3.建立有力的保障機(jī)制。建設(shè)一支強(qiáng)有力的思想政治工作隊(duì)伍，形成黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，分工合作、目標(biāo)明確的工作體制，服務(wù)于干部隊(duì)伍建設(shè)。在日常工作中逗硬執(zhí)行考核制度，完善崗責(zé)考核體系，采取不定期抽查和定期檢查，注重對(duì)日常工作質(zhì)量的考核，切實(shí)保證各崗位職責(zé)落實(shí)到位。

（三）注重工作方法，教育與引導(dǎo)相匹配

1.典型引路強(qiáng)化責(zé)任示范教育。領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、起到言傳身教和模范帶頭作用，以自身的行動(dòng)去影響和感染下屬。從身邊實(shí)際出發(fā)，用身邊的人引導(dǎo)身邊的人，用身邊的事教化身邊的事，確保工作實(shí)際有效。

2.矛盾化解強(qiáng)化責(zé)任學(xué)習(xí)教育。注重對(duì)干部責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，增強(qiáng)敢于認(rèn)錯(cuò)、敢于擔(dān)責(zé)的意識(shí)。加強(qiáng)稅務(wù)文化建設(shè)，明確國(guó)稅部門核心價(jià)值觀，倡導(dǎo)良好導(dǎo)向。對(duì)實(shí)際存在的各種矛盾不平，既要承認(rèn)客觀實(shí)際，又要加以引導(dǎo)，使干部職工正確認(rèn)識(shí)不平衡，理順情緒，化解矛盾。

3.細(xì)分對(duì)象強(qiáng)化職業(yè)道德教育。加強(qiáng)對(duì)干部的職業(yè)素養(yǎng)、心態(tài)、人生觀、價(jià)值觀、工作激情、愛崗樂業(yè)、勤廉為稅等方面的宣導(dǎo)教育。針對(duì)不同群體，找尋差異，分門別類做工作。比如對(duì)老同志，要突出用心、知心、傾心；對(duì)年輕干部，要多激勵(lì)磨練，抓好培養(yǎng)教育，促進(jìn)年輕同志綜合能力素質(zhì)提升，實(shí)現(xiàn)國(guó)稅系統(tǒng)人力資源可持續(xù)展。

第二篇：稅務(wù)局干部思想狀況調(diào)查問卷

前進(jìn)區(qū)稅務(wù)局干部思想狀況調(diào)查問卷

為全面了解我局干部職工的思想狀況，掌握干部職工思想領(lǐng)域存在的問題，做好稅務(wù)干部的思想政治工作，開展本次思想狀況調(diào)查。調(diào)查問卷所有題目若無標(biāo)注皆為單項(xiàng)選擇題。我們只想知道您的真實(shí)想法，調(diào)查結(jié)束后只對(duì)數(shù)據(jù)作整體統(tǒng)計(jì)分析，調(diào)查不記名，調(diào)查結(jié)果不作為考核依據(jù)。請(qǐng)您認(rèn)真作答并提出寶貴意見建議，感謝配合！

一、基本情況

1：您的性別（）

A.男

B.女

2：您的年齡（）

A.30歲及以下

B.31-40歲

C.41-50歲

D.51歲及以上

3：您的學(xué)歷（）

A.研究生及以上

B.本科

C.大專

D.其他

4：您所在崗位類型（）

A.征管評(píng)估類

B.納稅服務(wù)類

C.行政管理類

D.其他

二、整體評(píng)價(jià)

5：您對(duì)目前區(qū)局干部思想狀況的總體評(píng)價(jià)是（）

A.好

B.較好

C.一般

D.差

6：您認(rèn)為區(qū)局干部能否認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)、自覺將黨章黨規(guī)作為立身行事的根本遵循，不斷強(qiáng)化黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)黨員意識(shí)，堅(jiān)持黨的原則（）

A.整體都能做到

B.大部分能做到

C.小部分能做到

D.幾乎沒人做到

7：黨的十九大以來，全面從嚴(yán)治黨被提到前所未有的高度，您認(rèn)為全面從嚴(yán)治黨帶給區(qū)局的變化有（）（可多選）

A.黨員理想信念更加堅(jiān)定，黨性意識(shí)普遍增強(qiáng)

B.中央八項(xiàng)規(guī)定得到嚴(yán)格落實(shí)，“四風(fēng)”問題有效遏制

C.制度“籠子”越扎越緊，監(jiān)督力度越來越大

D.稅務(wù)干部與納稅人關(guān)系更加“親”“清”

E.說不清，沒有變化

三、自我評(píng)價(jià)

8：面對(duì)當(dāng)前各項(xiàng)改革任務(wù)，您現(xiàn)在的精神狀態(tài)是（）

A.精神振奮，有自豪感和成就感

B.積極應(yīng)對(duì)，喜歡本職工作

C.感到焦慮，有時(shí)感到工作太多，經(jīng)常需要加班加點(diǎn)

D.身心俱疲，覺得自己的工作難度非常大、任務(wù)非常重

E.多數(shù)時(shí)候消極應(yīng)付，對(duì)工作越來越不感興趣

9：隨著稅制改革、機(jī)構(gòu)改革等進(jìn)入攻堅(jiān)期，您認(rèn)為自己能否適應(yīng)當(dāng)前工作（）

A.基本能夠勝任

B.工作要求較高，需要持續(xù)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能完成任務(wù)

C.有一定本領(lǐng)恐慌，亟需優(yōu)化知識(shí)機(jī)構(gòu)、提升實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

D.執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)、廉政風(fēng)險(xiǎn)大,有壓力

E.感到力不從心，有極強(qiáng)的危機(jī)感

10：您認(rèn)為現(xiàn)階段自身存在哪些不足（）(可多選)

A.開拓創(chuàng)新不夠，不能根據(jù)實(shí)際提出新思路

B.知識(shí)儲(chǔ)備不夠，主動(dòng)作為不多，領(lǐng)導(dǎo)要求怎么做就怎么做

C.想法多、干勁足，但是沒有表現(xiàn)機(jī)會(huì)，工作效果不佳

D.浮于表面，貫徹落實(shí)不夠，只求無過

E.不存在問題

四、調(diào)查內(nèi)容

11：您認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)干部之間，領(lǐng)導(dǎo)干部與普通黨員之間的談心談話是否有效（）

A.有效，能消除隔閡、緩解壓力、增強(qiáng)干勁

B.談心談話缺乏針對(duì)性、實(shí)效性

C.例行公事，走走過場(chǎng)

D.沒有談心談話

12：您認(rèn)為身邊的干部在思想狀況方面還存在什么問題（）(可多選)

A.理想信念不夠堅(jiān)定，理論水平不高

B.黨性修養(yǎng)不強(qiáng)，不能嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律和組織紀(jì)律

C.管理服務(wù)水平有限，業(yè)務(wù)能力不足

D.缺乏擔(dān)當(dāng)意識(shí)，沒有體現(xiàn)出先進(jìn)性

E.只是個(gè)別個(gè)體存在以上問題，應(yīng)具體問題具體分析

13：您認(rèn)為可能會(huì)影響當(dāng)前稅務(wù)干部理想信念的因素主要是（）（可多選）

A.自身理論學(xué)習(xí)不夠深入

B.各種社會(huì)思潮和價(jià)值觀念的干擾

C.缺乏榜樣示范

D.現(xiàn)實(shí)利益的直接誘惑

E.其他

14：您最期盼區(qū)局為干部做些什么（）(可多選)

A.希望組織或領(lǐng)導(dǎo)定期談心談話，幫助化解思想困惑或工作困難

B.希望組織或領(lǐng)導(dǎo)多為干部發(fā)揮作用搭建平臺(tái)，引導(dǎo)干部立足崗位成才

C.希望定期提供高質(zhì)量的培訓(xùn)或教育機(jī)會(huì)，系統(tǒng)提高素質(zhì)能力

D.希望能多開展一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感

E.拓展基層干部職務(wù)職級(jí)上升空間

15：您還有哪些意見建議？

16:您在工作中還存在哪些困難？

第三篇：強(qiáng)化干部監(jiān)督

嚴(yán)把離任“交接關(guān)”促進(jìn)監(jiān)督規(guī)范化

——瑪曲縣扎實(shí)開展領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接工作

《甘南州領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接辦法》出臺(tái)實(shí)施以來，瑪曲縣委組織部在縣直部門和鄉(xiāng)、鎮(zhèn)嚴(yán)格執(zhí)行辦法規(guī)定和要求，切實(shí)加強(qiáng)干部離任交接監(jiān)督檢查工作，將審計(jì)監(jiān)督與組織監(jiān)督、干部監(jiān)督與干部實(shí)績(jī)分析有機(jī)結(jié)合，從制度上嚴(yán)把離任“交接關(guān)”，使離任者盤清“家底”，繼任者明白“接棒”，并為科學(xué)考核評(píng)價(jià)干部實(shí)績(jī)提供了基礎(chǔ)依據(jù)。截止目前，全縣已有16位領(lǐng)導(dǎo)干部先后按照離任交接辦法辦理了交接工作，使離任交接工作逐步走上程序化、規(guī)范化和制度化的軌道，取得了明顯成效。

一是搭建了黨組織關(guān)心愛護(hù)領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)進(jìn)步的平臺(tái)。推行領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部離任接任時(shí)必須辦理交接手續(xù),這就在客觀上促使領(lǐng)導(dǎo)干部在任時(shí)必須依法理財(cái)，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)活動(dòng),這是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”權(quán)力行使的約束，也體現(xiàn)了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)心和愛護(hù)，讓離任領(lǐng)導(dǎo)走得輕松踏實(shí)，接任領(lǐng)導(dǎo)接得清楚明白。

二是保持了工作的連續(xù)性。領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接制度的實(shí)施，改變了以往“接任領(lǐng)導(dǎo)和前任領(lǐng)導(dǎo)見個(gè)面、握握手，就各奔東西”的現(xiàn)象，搭建了一個(gè)能就相關(guān)經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)事項(xiàng)面對(duì)面溝通、交流和學(xué)習(xí)的平臺(tái)，使接任領(lǐng)導(dǎo)早日熟悉情況，進(jìn)入角色，及時(shí)掌握單位的現(xiàn)狀和發(fā)展思路、今后工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，少走“彎

路”或不走“彎路”，減少“失誤”，也使部門和單位的工作連續(xù)性增強(qiáng)，過渡更加平穩(wěn)。

三是增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制意識(shí)。推行離任交接制度，交接內(nèi)容涉及個(gè)人保管和使用的公共財(cái)物，未了結(jié)的債權(quán)債務(wù)，承包、租賃、合作、抵押、擔(dān)保等合同協(xié)議及其變更的相關(guān)書面資料等內(nèi)容。推行離任交接制度，前任未了的經(jīng)濟(jì)政治社會(huì)事項(xiàng)移交給接任者，接任者原本認(rèn)為不關(guān)我的事，變成了以后自己應(yīng)該解決的事。許多領(lǐng)導(dǎo)干部都在前任的基礎(chǔ)上，努力規(guī)范單位的內(nèi)部管理，在交接前全面梳理單位的有關(guān)經(jīng)濟(jì)政治社會(huì)事務(wù)，及時(shí)處理前任未了的債權(quán)債務(wù)等，“新官不理舊賬”的狀況明顯改善，領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識(shí)和自律意識(shí)進(jìn)一步得到增強(qiáng)。

四是強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理。推行離任交接制度，交接工作由縣委組織部牽頭，縣紀(jì)委、財(cái)政局、審計(jì)局和相關(guān)單位紀(jì)檢財(cái)務(wù)人員全過程參與，在離任前辦理。實(shí)行“一把手”離任交接工作，既有機(jī)整合了組織監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)督、財(cái)政監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督等各方面的監(jiān)管力量，又充分發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)聯(lián)席會(huì)議各成員單位的職能優(yōu)勢(shì)，從機(jī)制上完善了對(duì)黨政“一把手”的監(jiān)督與管理，進(jìn)一步促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。

（瑪曲縣委組織部趙曉義供稿）

第四篇：黨員、干部思想狀況調(diào)查分析報(bào)告

黨員、干部思想狀況調(diào)查分析報(bào)告

黨員、干部思想狀況調(diào)查分析報(bào)告

（二OO六年四月七日）

2006年4月5日至4月7日，紀(jì)委在各支部季度反饋本單位黨員、干部思想狀況的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)前改制、生產(chǎn)大干的關(guān)鍵時(shí)段黨員干部思想比較活躍的基本現(xiàn)實(shí)，通過歸納、篩選，共分為四大部份計(jì)17個(gè)問題設(shè)計(jì)成調(diào)查

表，以問卷形式在全公司展開調(diào)查。

一、調(diào)研的基本情況

1、調(diào)研的形式：此次調(diào)查采取先召開座談會(huì)，然后進(jìn)行調(diào)查的方式進(jìn)行。在座談會(huì)上，講清調(diào)查目的、調(diào)查主體，對(duì)大家關(guān)心的問題進(jìn)行引導(dǎo)，填寫調(diào)查表，以不署名，當(dāng)場(chǎng)收回的方式，打消大家在填表過程中的顧慮，因此，本次調(diào)查具有一定的客觀性和可信度。調(diào)查共發(fā)出調(diào)研問卷280份，收回280份，在人員結(jié)構(gòu)上，在各單位安排具有代表性的職工10名，黨員15名，另安排不少于50的干部參加，實(shí)施抽樣調(diào)查。

2、調(diào)研的基本情況：

（1）性別組成：男：222人，女，58人。

（2）年齡構(gòu)成：20-30歲61人，31-40歲121人，41-50歲78人，51-60歲20人。

（3）崗位情況：工人152人，管理92人，干部36人，其中黨員142人。

（4）文化程度：初中及以下40人，高中（或相當(dāng)于）113人，大專以上127人。

（5）工作年限：1-5年39人，6-10年25人，11-20年117人，21-30年72人，31年以上27人。

二、黨風(fēng)黨紀(jì)情況

觀點(diǎn)：目前黨員、干部的組織紀(jì)律觀念強(qiáng)，工作態(tài)度端正，具備廉潔意識(shí)，能夠起表率示范作用，已得到了廣大職工的普遍認(rèn)同，同時(shí)，還需要進(jìn)一步增強(qiáng)群眾觀念，提高服務(wù)意識(shí)。

1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：

（1）對(duì)黨員干部的總體素質(zhì)的滿意度。調(diào)查黨員干部總體素質(zhì)共分五項(xiàng)，即：紀(jì)律觀念、理想信念、奉獻(xiàn)精神、業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)和群眾觀念（最多選三項(xiàng)）。大家對(duì)黨員、干部選擇的滿意度排序分別為：紀(jì)律觀念173人，占62，其中排前三位的單位是下料、技術(shù)中心和機(jī)關(guān)；理想信念136人，占49，排前三位的單位是鋼結(jié)構(gòu)、技術(shù)中心和底盤；奉獻(xiàn)精神131人，占47，前三位排序是營(yíng)銷公司、下料和鋼結(jié)構(gòu)；業(yè)務(wù)素質(zhì)111人，占40，前三名排序?yàn)闋I(yíng)銷公司、生產(chǎn)質(zhì)量和鋼結(jié)構(gòu)；服務(wù)意識(shí)94人，占34，前三名排序是機(jī)關(guān)、生產(chǎn)質(zhì)量和底盤；群眾觀念87人，占31，前三名排序是營(yíng)銷公司、涂裝和技術(shù)中心。

（2）對(duì)黨員、干部的民主意識(shí)和民主作風(fēng)的認(rèn)可度比較集中，有221人認(rèn)為能經(jīng)常找職工談心，有58人認(rèn)為偶爾與職工談心，只有1人認(rèn)為沒有談過心。在關(guān)心職工學(xué)習(xí)、生活、工作困難方面，以高達(dá)266人，占95的認(rèn)可度表示對(duì)自己的關(guān)心，在為自己解決實(shí)際問題方面有208人表示能解決，有68人認(rèn)為能象征性地解決，僅有4人認(rèn)為沒解決。這其中反映較好的單位有鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)加工和生產(chǎn)質(zhì)量黨支部。

（3）對(duì)黨員、干部的廉潔評(píng)價(jià)。認(rèn)為不存在“小金庫(kù)”271人，達(dá)97，僅有1人認(rèn)為單位有“小金庫(kù)”，其他8人表示沒聽說。在問及你單位、工段、班組內(nèi)是否存在利用工資結(jié)余、獎(jiǎng)金等公款喝酒聚會(huì)，有217人認(rèn)為不存在，有61人認(rèn)為不清楚，僅有2人認(rèn)為存在（其中總裝、下料各1人）。在對(duì)本單位干部廉潔行為是否滿意，有164人滿意，112人較滿意，兩項(xiàng)之和達(dá)調(diào)查總?cè)藬?shù)的98.57。對(duì)干部廉潔行為滿意度較高的單位排序?yàn)椋簷C(jī)關(guān)73、生產(chǎn)質(zhì)量69，結(jié)構(gòu)分廠63。

（4）對(duì)干部工作態(tài)度的認(rèn)可情況。在履職意識(shí)中，認(rèn)為強(qiáng)的148人，占52.9；認(rèn)為較強(qiáng)的107人，占38，兩項(xiàng)之和為90.9，認(rèn)為一般的25人，僅占9.1。在協(xié)作意識(shí)中，有132人認(rèn)為強(qiáng)，有109人認(rèn)為較強(qiáng)，兩項(xiàng)總和占86。認(rèn)為一般的37人，占13，僅有2人認(rèn)為較差。員工認(rèn)可度相對(duì)集中的前三名分別是生產(chǎn)質(zhì)量、機(jī)加工和涂裝。在工作作風(fēng)中，認(rèn)為能做到雷厲風(fēng)行280人，占100。在示范作用中，有215人認(rèn)為作用明顯，占77，不夠明顯和一般的分別為34人、31人，合計(jì)占23。綜合以上總體排序?yàn)闄C(jī)加工，占80、機(jī)關(guān)，占72、鋼結(jié)構(gòu)，占68。

（5）干部遵守公司規(guī)章制度和執(zhí)行紀(jì)律情況。認(rèn)為整體較好的226人，占81，認(rèn)為整體一般的36人，認(rèn)為部份干部自律性不強(qiáng)的13人，認(rèn)為個(gè)別干部有違法亂紀(jì)現(xiàn)象的5人（其中下料、總裝各1人，均為工人、營(yíng)銷公司2人都是管理人員、機(jī)關(guān)1人是工人）。綜上總體綜合排序?yàn)闄C(jī)加工，占94，鋼結(jié)構(gòu)，占88，底盤，占85。

（6）對(duì)本支部黨員“五助”活動(dòng)開展的看法。對(duì)活動(dòng)的持續(xù)性，有175人認(rèn)為正常，占63，有90人認(rèn)為基本正常，占32，有13人認(rèn)為偶有活動(dòng)，有2人認(rèn)為基本處于停滯

狀態(tài)。對(duì)黨員的主動(dòng)性，有220人認(rèn)為主動(dòng)性強(qiáng)，占79，有53人認(rèn)為需要督促，有7人認(rèn)為缺乏主動(dòng)性。對(duì)活動(dòng)的有效性，認(rèn)為有明顯成效能促進(jìn)解決問題的有188人，占67，有82人認(rèn)為效果一般，有10人表示看不到明顯成效。對(duì)五助活動(dòng)綜合認(rèn)可度較好的支部前三名排序?yàn)椋簷C(jī)加工，占83，鋼結(jié)構(gòu)，占73，底盤，占72；倒數(shù)后三名是：技術(shù)中心37，下料58，總裝60。

（7）對(duì)開展黨員“三卡”活動(dòng)的看法。認(rèn)為活動(dòng)非常有必要229人，占82，有51人認(rèn)為有必要，占18，兩項(xiàng)之和為100。認(rèn)為對(duì)黨員體現(xiàn)先進(jìn)性、發(fā)揮示范作用有促進(jìn)作用240人，占86，認(rèn)為不明顯40人，占14。認(rèn)為開展“三卡”活動(dòng)非常有必要且能發(fā)揮先進(jìn)示范作用集中度比較高的單位排序：機(jī)關(guān)，95、技術(shù)中心，89.5、下料，88。

2、綜合分析：

第一，企業(yè)的快速發(fā)展，造就了一支廉潔高效、作風(fēng)頑強(qiáng)、執(zhí)行得力的干部隊(duì)伍。首先是干部廉潔行為，綜合認(rèn)可度為91，其次，黨員干部的工作態(tài)度，綜合認(rèn)可度85，又次，黨員干部遵守公司規(guī)章制度和執(zhí)行紀(jì)律的整體狀況，綜合認(rèn)可度81，說明黨員干部整體素質(zhì)較高，具備一定的群眾基礎(chǔ)。在座談中，大家說的最多的一句話是“身為重型人，就不能做對(duì)不起重型的事；重型在快速發(fā)展，我們要跟上”，在問及干部目前考慮最多的是什么，干部們幾乎眾口一詞，“想的最多是克服工作上的困難，怕的最歷害的是影響下道工序”；第二，暴露了一些潛在的問題。一是要加強(qiáng)干部的民主意識(shí)和民主作風(fēng)。這一點(diǎn)在對(duì)黨員干部的總體滿意度和座談中反映的比較突出，主要是以罰代管現(xiàn)象，職工群眾有敢怒不敢言現(xiàn)象，要通過加強(qiáng)思想政治工作予以及時(shí)有效化解，職工群眾講：我們是全國(guó)思想政治工作先進(jìn)單位，要發(fā)揮好我們的優(yōu)勢(shì)，就是改制以后，也要通過依法治企，在制度和法律的框架內(nèi)建立好和諧的氛圍。二是要提高服務(wù)意識(shí)。基層反映：現(xiàn)在每個(gè)部門都有要求其它部門在某個(gè)時(shí)間內(nèi)完成某項(xiàng)工作的權(quán)力，這本無可厚非，問題是要統(tǒng)籌解決，避免同一個(gè)問題由幾個(gè)部門同時(shí)提出。機(jī)關(guān)科室要走出辦公室，提高服務(wù)意識(shí)，減少基層勞動(dòng)；另外，在座談中，有關(guān)自行車棚問題、工作服不夠穿問題（結(jié)構(gòu)、下料）、女工更衣室問題，研究所長(zhǎng)的干部定位問題等，依然是職工關(guān)心關(guān)注，盼望早日解決的問題。當(dāng)前，工廠正在如火如荼的大干，各級(jí)干部、各部門要牢固樹立服務(wù)意識(shí)，真正走到職工群眾中去，為職工群眾解決應(yīng)該的、要求不高的實(shí)際問題，使職工群眾以愉悅的心情自覺干好本職工作，應(yīng)該比什么都重要；第三，在黨員中開展的“五助”和“三卡”活動(dòng)順應(yīng)了當(dāng)前形勢(shì)要求。調(diào)查顯示，大家普遍認(rèn)為不僅“非常有必要”，而且“非常有促進(jìn)作用”，而認(rèn)為“意義不大”、“不清楚”或“不明顯”、“看不出來”，沒有一人。這充分說明了在某種程度上解決了職工群眾思想上饑渴，說明了職工群眾急需要提供幫助，急需要黨員干部通過有效約束，和職工群眾貼的更近一點(diǎn)。目前，此項(xiàng)活動(dòng)已得到了廣泛的認(rèn)可，具有雄厚的群眾基礎(chǔ)，關(guān)鍵是如何通過有效方法形成長(zhǎng)效機(jī)制。

3、建議與對(duì)策：（1）進(jìn)一步加強(qiáng)干部的廉潔自律意識(shí)的教育，加強(qiáng)對(duì)資金結(jié)余和單位獎(jiǎng)金的管控，要通過專項(xiàng)治理，克服干部在公款使用上的盲動(dòng)和僥幸心理。（2）加強(qiáng)干部的思想作風(fēng)建設(shè)，要通過“黨員行動(dòng)卡”活動(dòng)，進(jìn)一步對(duì)黨員、干部行為的約束，不斷提高民主意識(shí)和民主作風(fēng)，以此促進(jìn)廣大員工為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展忘我工作的向心力。（3）提高部室為一線職工的服務(wù)意識(shí)，要通過績(jī)效考評(píng)和“五助”活動(dòng)的開展，把為一線服務(wù)的目標(biāo)和具體任務(wù)進(jìn)行量化，讓管理部室多為一線解決實(shí)際問題，提高廣大員工為實(shí)現(xiàn)年內(nèi)奮斗目標(biāo)共挑重?fù)?dān)的凝聚力。

三、改制情況

觀點(diǎn)：xx重的員工是識(shí)大體、顧大局的，同樣xx的員工在改革的過程中也經(jīng)受了種種考驗(yàn)和洗禮，面對(duì)即將到來的改制，xx員工表現(xiàn)出了應(yīng)有的理智和冷靜，說理智，xx員工充分感到自己是改制的受益者，說冷靜，98.2的員工表示愿意繼續(xù)為企業(yè)服務(wù)。

1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：

（1）對(duì)當(dāng)前xx改制的認(rèn)識(shí)。認(rèn)為非常有必要214人，占76，認(rèn)為有必要56人，占20，持看不透觀點(diǎn)的10人，占4。

持看不透觀點(diǎn)的10人

單位

性別

文化

崗位

年齡（歲）

工齡（年）

下料

女

高中

工人

31-40

11-20

女

高中

工人

31-40

21-30

女

初中

工人

41-50

21-30

總裝

男

高中

工人

31-40

11-20

機(jī)加工

女

高中

工人

31-40

11-20

涂裝

女

高中

工人

41-50

21-30

女

大專

工人

20-30

11-20

男

高中

工人

20-30

11-20

男

初中

管理

41-50

21-30

男

高中

工人

20-30

1-5

（2）xx改制對(duì)解決歷史遺留問題、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展是否有利。認(rèn)為有利262人，占94，認(rèn)為利處不大18人，占6（下料2人、總裝3人、涂裝6人、技術(shù)中心2人、生產(chǎn)質(zhì)量2人、機(jī)關(guān)2人、營(yíng)銷公司1人，其中管理人員4名，工人14名）。

（3）從xx改制政策看，職工是否是改制的受益者。認(rèn)為是受益者245人，占88，不認(rèn)為是受益者4人，占1.4，認(rèn)為不清楚31人，占10.6（下料6人、鋼結(jié)構(gòu)3人、總裝7人、機(jī)加工4人、底盤4人、涂裝7人）。

認(rèn)為不是受益者4人

單位

性別

文化

崗位

年齡

工齡

下料

女

高中

工人

41-50

11-20

鋼結(jié)構(gòu)

男

大專

工人

31-40

11-20

底盤

男

高中

工人

31-40

11-20

涂裝

男

高中

工人

20-30

1-5

（4）改制后你是否愿意繼續(xù)為企業(yè)服務(wù)。表示非常愿意180人，占65.2，表示愿意95人，占33，表示無所謂5人，占1.8。

表示無所謂5人

單位

性別

文化

崗位

年齡（歲）

工齡（年）

下料

女

高中

工人

31-40

11-20

男

初中

工人

31-40

11-20

機(jī)加工

男

初中

工人

51-60

31年以上

底盤

男

高中

工人

31-40

11-20

男

高中

工人

41-50

21-30

2、綜合分析：

此次調(diào)查共發(fā)問卷280份，在改制調(diào)查詢問中，需要正面回答的，大部份都在240份以上，說明贊同觀點(diǎn)占絕對(duì)多數(shù)，從中也能感受企業(yè)、職工雙受益的喜悅和自豪感。座談中，大家用“非常有必要”、“非常有利”以及最大的受益者等溢美之詞來形容。當(dāng)然，大喜伴有小憂，一是關(guān)注的具體時(shí)間表，二是關(guān)心付款的時(shí)間段，三是擔(dān)心改制后的政策。

分析認(rèn)為，一是大家對(duì)改制充滿了熱情。在座談中感覺到，這種熱情首先是來源于重型的高效益，尤其是比集團(tuán)內(nèi)其它單位的高落差；其次這種熱情來源于對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的憧憬，對(duì)甩掉歷史包袱尤為痛快；二是大家對(duì)改制的期望值高。在座談中感覺到，大家對(duì)加班、分配等當(dāng)前管理中不易解決或仍然存在的不合理弊端，以及對(duì)工作環(huán)境、人際關(guān)系的改善期望和個(gè)人的發(fā)展進(jìn)步要求，更多地寄希望于改制后的實(shí)現(xiàn)。三是對(duì)改制后的“冷靜”。首先，針對(duì)雙向選擇靜觀企業(yè)與其它企業(yè)的優(yōu)劣比較，這主要產(chǎn)生在具有一定專業(yè)技能人員中；其次，針對(duì)改制必然帶來一定數(shù)量的減員問題，擔(dān)心自己是否還能在企業(yè)干下去，主要存在于年齡偏大身體偏弱或?qū)I(yè)技能不突出的群體中。因此，加強(qiáng)改制的政策宣傳和正面引導(dǎo)很重要。要增加信息透明度，防止各種版本的小道消息的傳播，以免影響當(dāng)前的正常工作。

3、建議與對(duì)策：

（1）改制是眾向所歸，得到絕大多數(shù)職工的認(rèn)可，具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，但現(xiàn)在各種版本的傳言很多（大多是負(fù)面消息），要在宣傳上正面引導(dǎo)，避免職工的心理由熱情轉(zhuǎn)為急躁，給當(dāng)前大干的熱潮帶來不必要的損失。

（2）對(duì)改制后帶來的減員問題，要增加信息的透明度，用三年內(nèi)減員不超過5的用工政策和優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)法則針對(duì)性地做好宣傳教育工作，防止盲目的、被動(dòng)性的擔(dān)憂，號(hào)召職工做好提高知識(shí)、技能水平的積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)加強(qiáng)各級(jí)信訪力量，化解矛盾，保持職工持續(xù)干好工作的積極性。

四、企業(yè)戰(zhàn)略管理

觀點(diǎn)：當(dāng)前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理推動(dòng)在高層灌輸推動(dòng)和中、基層分解執(zhí)行之間還存在差距，其主要原因是中、基層承接性執(zhí)行的內(nèi)動(dòng)力不足，方向性不明。

1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：

（1）對(duì)2006年形成的企業(yè)十一五“六三一”發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知。此題我們作為考察題以多項(xiàng)選擇的形式供大家參考，結(jié)果僅47人回答正確，有233人沒有回答正確，差錯(cuò)率高達(dá)83，這其中干部很少，大部份為一般黨員和工人。但在下料分廠，竟沒有一人回答正確，應(yīng)該引起該單位的重視。

（2）對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳教育形式印象最深的選擇（多項(xiàng)選擇）。認(rèn)為是報(bào)紙宣傳221人，認(rèn)為是宣傳櫥窗143人，認(rèn)為是組織討論112人，認(rèn)為是企業(yè)廣播站98人，認(rèn)為是對(duì)口集中講課95人。

（3）對(duì)本單位工作與公司戰(zhàn)略目標(biāo)、工作的對(duì)應(yīng)性、支撐性的看法。在本單位工作的對(duì)應(yīng)性中，認(rèn)為強(qiáng)的173人，占62，認(rèn)為較強(qiáng)的102人，占36，有1人認(rèn)為不強(qiáng)，有4人認(rèn)為看不出來。在本單位工作的支撐性中，認(rèn)為強(qiáng)的179人，占63.5，認(rèn)為較強(qiáng)的94人，占34，認(rèn)為不強(qiáng)的3人，占1.1，認(rèn)為看不出來的4人，占1.4。綜合認(rèn)可度較高的單位：機(jī)加工87、生產(chǎn)質(zhì)量75、鋼結(jié)構(gòu)70。

（4）對(duì)本單位干部的管理工作的規(guī)范性的看法。在責(zé)任管理中，認(rèn)為責(zé)任清晰、落實(shí)到位199人，占71，認(rèn)為較好62人，占22，認(rèn)為一般19人，占7。在運(yùn)作管理中，認(rèn)為計(jì)劃、管控、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、改進(jìn)到位192人，占69，認(rèn)為較好78人，占27，認(rèn)為一般10人，占4。綜合認(rèn)可度較高的單位：機(jī)加工82、機(jī)關(guān)77、生產(chǎn)質(zhì)量76。

（5）對(duì)當(dāng)前加班延點(diǎn)相對(duì)偏多的認(rèn)識(shí)看法。認(rèn)為為搶奪市場(chǎng)延時(shí)延點(diǎn)完全可以理解的184人，占65，其中鋼結(jié)構(gòu)反映最高，達(dá)88；認(rèn)為本單位存在本不需要加班延點(diǎn)，但因怕受批評(píng)而被動(dòng)延時(shí)延點(diǎn)的50人，占18，其中技術(shù)中心反映最高，達(dá)44；認(rèn)為基本能夠科學(xué)合理安排加班，并且能保證員工適當(dāng)休息的46人，占17，其中底盤反映最高，達(dá)40。

2、綜合分析：

一是對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，大家還沒有形成精準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)。因?yàn)椋瑥恼{(diào)查中發(fā)現(xiàn)，通過選擇題的方式回答，有83的人沒有完全回答正確；二是對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略接受的方式簡(jiǎn)單。大家接受印象最深是報(bào)紙和櫥窗，而學(xué)習(xí)討論卻落于其后，說明基層學(xué)習(xí)討論還存在照本宣科，重點(diǎn)不突出，討論不透徹等問題；三是對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在承接分解執(zhí)行方面還有很大提升空間。各單位盡管在與公司戰(zhàn)略目標(biāo)、工作的對(duì)應(yīng)性、支撐性上做了不少工作，也取得了大家的基本認(rèn)可，但通過強(qiáng)與較強(qiáng)的區(qū)分，足以說明在承接分解執(zhí)行方面還有很多工作要做；四是對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中，干部管理工作的規(guī)范性提升問題。對(duì)責(zé)任管理和運(yùn)作管理滿足率分別達(dá)到96.6和100，這主要源于企業(yè)對(duì)干部的執(zhí)行力管理和公司整體責(zé)任管理和運(yùn)作管理的計(jì)劃、考核、評(píng)價(jià)等手段的強(qiáng)力拉動(dòng)。但在座談中，部分同志對(duì)不少基層同志整天忙于報(bào)表、應(yīng)付突發(fā)性工作的臨時(shí)處理，以及“忙了一天還不知忙的啥”的感嘆中，說明我們管理工作的系統(tǒng)性、規(guī)范性建設(shè)還需要整體加強(qiáng)；第五，對(duì)加班延點(diǎn)偏多現(xiàn)象在理解的基礎(chǔ)上有更高的追求。在座談中，大家認(rèn)為當(dāng)前的市場(chǎng)是極好的發(fā)展機(jī)遇，但是，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。不少同志認(rèn)為，在這關(guān)鍵時(shí)期，作為干部、黨員要進(jìn)一步發(fā)揮模范帶頭作用，帶領(lǐng)全體員工爭(zhēng)取做到市場(chǎng)需求有多少，我們就要提供相應(yīng)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；同時(shí)，也有同志指出，要號(hào)召大家善于站在企業(yè)整體發(fā)展的高度思考問題，干部要以科學(xué)的方法，發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)的作用，在保證質(zhì)量的前提下，努力提高工作效率管理效能，進(jìn)而能合理安排員工適當(dāng)?shù)男菹?，保證以更充沛的精力，更旺盛的斗志投入工作。

3、建議與對(duì)策：

（1）對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)內(nèi)容的宣傳教育要加強(qiáng)層次性區(qū)分，對(duì)普通員工要側(cè)重于對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的認(rèn)知宣傳，對(duì)干部要加強(qiáng)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)如何體現(xiàn)責(zé)任和高效運(yùn)作的宣傳，使企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展深入人心。

（2）加強(qiáng)各級(jí)干部、管理人員對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行的精準(zhǔn)度。首先，在充分理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，通過細(xì)化單位分解目標(biāo)的精準(zhǔn)度提高對(duì)執(zhí)行公司戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)應(yīng)性，通過對(duì)分解目標(biāo)的可操作性和可驗(yàn)證度提高對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐性；其次，在加強(qiáng)干部管理工作的規(guī)范性上，要在進(jìn)一步明確崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化工作責(zé)任，在運(yùn)作管理中既要重結(jié)果，又要重過程，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行、管控的效果、考核的準(zhǔn)確、評(píng)價(jià)的公正、激勵(lì)的有效、改進(jìn)的到位情況，要配套合理、協(xié)調(diào)一致，要堅(jiān)決克服時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象，通過長(zhǎng)期持久的堅(jiān)持，真正體現(xiàn)出管理的規(guī)范性。

（3）對(duì)加班延時(shí)延點(diǎn)問題，大部份職工能夠正確的理解，作為各級(jí)干部重要的是如何通過科學(xué)的安排和人性化管理，保護(hù)好職工大干積極性。首先要發(fā)揮好榜樣的作用力量，以黨員、干部、先進(jìn)、勞模為企業(yè)整體發(fā)展作貢獻(xiàn)的示范作用，帶動(dòng)大家，發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)作用，其次，干部要以科學(xué)方法，在計(jì)劃安排、合理調(diào)度、改進(jìn)工藝等方面精心運(yùn)籌，在保證質(zhì)量的前提下，努力提高工作效率管理效能，掌握好職工對(duì)休息的需求的層次，合理安排好職工適當(dāng)?shù)男菹?，保證以更充沛的精力、更旺盛的斗志投入工作。

第五篇：淺談基層中隊(duì)干部責(zé)任心

淺談基層中隊(duì)干部責(zé)任心

【摘要】：基層中隊(duì)一直以來是我消防部隊(duì)各項(xiàng)工作開展的主體，不管是執(zhí)勤訓(xùn)練，還是政治工作，基層中隊(duì)都是主要參與對(duì)象。同時(shí)，問題最多的也是出現(xiàn)在這個(gè)環(huán)節(jié)上。而中隊(duì)干部作為一線指揮員和實(shí)施者，自身能力和責(zé)任意識(shí)也成為了解決問題的關(guān)鍵。本文以新近發(fā)生的幾起安全事件為背景，粗略分析了基層中隊(duì)干部的責(zé)任心問題。

【關(guān)鍵詞】：責(zé)任心態(tài)度基層中隊(duì)干部

半年來，全國(guó)消防部隊(duì)接連發(fā)生多起戰(zhàn)士自殺和意外身亡事件，情節(jié)惡劣，影響極壞。各級(jí)各部門紛紛就此廣泛掀起安全教育之風(fēng)，“創(chuàng)五無”、“交通安全專項(xiàng)整治”、“作風(fēng)紀(jì)律整頓”等一系列活動(dòng)大力開展?？梢钥吹?，在各方的共同努力下，安全形勢(shì)是有明顯好轉(zhuǎn)的，特別是在隱患排查方面成效顯著。個(gè)人認(rèn)為，在此過程中，思想重視、制度落實(shí)、善于總結(jié)、多措并舉、實(shí)施到位，這幾點(diǎn)基本要求綜合起來是取得成效的主要因素。但是，這些書面用語是我們對(duì)工作態(tài)度的宏觀要求，具體落實(shí)到實(shí)施人，能取得什么樣的效果，還是要看他的責(zé)任心。

一、什么是責(zé)任心。

“責(zé)任心是指?jìng)€(gè)人對(duì)自己和他人、對(duì)家庭和集體、對(duì)國(guó)家和社會(huì)所負(fù)責(zé)任的認(rèn)識(shí)、情感和信念，以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。它是一個(gè)人應(yīng)該具備的基本素養(yǎng)，是健全人格的基礎(chǔ)，是家庭和睦，社會(huì)安定的保障。具有責(zé)任心的員工，會(huì)認(rèn)識(shí)到自己的工作在組織中的重要性，把實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)當(dāng)成是自己的目標(biāo)?！边@是

在百度百科里搜索到的對(duì)責(zé)任心的定義，比較復(fù)雜，簡(jiǎn)單來說，責(zé)任心就是個(gè)人主動(dòng)完成職責(zé)范圍內(nèi)事情的一種積極態(tài)度。這里牽涉到另一個(gè)含義：職責(zé)。

職責(zé)，所擔(dān)任職務(wù)對(duì)應(yīng)的工作內(nèi)容。從定義可以看出，職責(zé)是具體的規(guī)定，如中隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)，指導(dǎo)員職責(zé)等，而責(zé)任心是一種態(tài)度，是具體履行職責(zé)的一種積極心態(tài)，二者不能混淆。我們時(shí)常進(jìn)入這樣一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為只要完成本職工作了，自己就問心無愧，就是有責(zé)任心的表現(xiàn)。其實(shí)不然，試問，《中隊(duì)首長(zhǎng)執(zhí)勤職責(zé)》六項(xiàng)內(nèi)容，我們有自己主動(dòng)完成的有幾項(xiàng)，或者說竭盡所能完成的有幾項(xiàng)。比如，近段時(shí)間支隊(duì)在組織開展六熟悉競(jìng)賽，我們將以前做的《六熟悉手冊(cè)》和準(zhǔn)備參加比賽的《六熟悉手冊(cè)》做比較，也許出自一人之手，差距仍然非常明顯。為什么之前的版本我們可以理直氣壯的拿來迎接各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的督察，因?yàn)槲覀冇凶?，我們履行了職?zé)。那現(xiàn)在用來參加比賽的手冊(cè)為什么內(nèi)容豐富了很多，版面漂亮了很多？拋開各項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施不談，因?yàn)槲覀儜B(tài)度變的更加積極，更渴望將手冊(cè)做好。有責(zé)任心地做事，區(qū)別就在這里。

二、干部責(zé)任心的重要性。

路線確定以后，干部就是決定因素。基層干部的責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)和所在中隊(duì)能否建設(shè)的好有著極為重要的關(guān)系。責(zé)任心是做好各項(xiàng)工作的前提，如果一個(gè)人沒有責(zé)任心，那么這個(gè)人做任何事都將做不好。如果一個(gè)中隊(duì)的基層干部沒有責(zé)任心，這個(gè)中隊(duì)就不會(huì)有發(fā)展，也不可能有成績(jī)。

1、干部的責(zé)任心是工作取得成績(jī)的保障。新世紀(jì)的消防部隊(duì)面對(duì)的急難險(xiǎn)重任務(wù)日趨增多，基層中隊(duì)干部的綜合素質(zhì)也在明顯加強(qiáng)，他們不但要有學(xué)歷、能力、才華，更重要的還要有責(zé)任心。具有責(zé)任心的中隊(duì)干部，會(huì)時(shí)刻思考怎樣將工作做的更好。是應(yīng)付了事，還是力爭(zhēng)完美，一種心態(tài)決定了中隊(duì)截然不同的發(fā)展方向。所謂“不患無策，只怕無心”，盡管我們有完善的制度、明確的工作方案，但是沒有認(rèn)真落實(shí)的心，這些都是空談。比如開展一項(xiàng)教育活動(dòng)，有方案，有步驟，有方法，有要求，但是下發(fā)到基層中隊(duì)時(shí)，很可能干部一時(shí)懶散，叫文書做個(gè)記錄應(yīng)付了事，根本沒在隊(duì)伍中展開，而后出現(xiàn)問題時(shí)，才開始找原因，分責(zé)任。責(zé)任心是中隊(duì)干部做好日常工作最基本也是最重要的素質(zhì)，是取得各項(xiàng)成績(jī)的保障，不可缺失。

2、干部的責(zé)任心是部隊(duì)安全穩(wěn)定的原始動(dòng)力。消防軍人從事的是救民于水火的高危行業(yè)，我們時(shí)常攜帶使命行走在生死邊緣。當(dāng)我們?yōu)樽陨淼墓鈽s行為感到自豪時(shí)，個(gè)人安全更是不容忽視。中隊(duì)干部作為一線指揮員，有著預(yù)見危險(xiǎn)和解決突發(fā)事件的基本處置能力，但是這都要以高度的責(zé)任心為前提。房屋是不是會(huì)塌，油箱是不是會(huì)炸，氣瓶是不是夠用等，沒有責(zé)任心的干部是發(fā)現(xiàn)不了這些問題的，甚者出警也不積極，相互推脫。同樣，在日常執(zhí)勤戰(zhàn)備中，中隊(duì)?wèi)?zhàn)士的思想波動(dòng)怎么樣，晚上查寢有誰不在，車輛器材是否需要維修等等，安全細(xì)節(jié)復(fù)雜多樣，只求得過且過的干部怎么可能去主動(dòng)注意這些問題。部隊(duì)要安定發(fā)展，干部就必須要有高度的責(zé)任意識(shí)，要有積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的負(fù)責(zé)心態(tài)。

3、干部的責(zé)任心是思想政治工作順利開展的前提。中隊(duì)干部要管理

好一支血?dú)夥絼偟年?duì)伍，除了運(yùn)用各項(xiàng)基本規(guī)章制度外，還要樹立自身的威信。威信從何而來，不是靠小恩小惠、拉幫結(jié)派，也不是威逼利誘、強(qiáng)制服從，是要靠嚴(yán)于律己，以身作則，將自身的人格魅力和意志品質(zhì)散發(fā)在日常工作學(xué)習(xí)中。一個(gè)經(jīng)常脫崗的干部去要求崗哨要認(rèn)真負(fù)責(zé)，一個(gè)處事隨便，作風(fēng)松散的干部去要求戰(zhàn)士嚴(yán)格遵守條令條例，可笑，上梁都不正，下梁怎么會(huì)直呢？中隊(duì)干部有了責(zé)任心，有了律己與人的心態(tài)，自然會(huì)主動(dòng)監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，戰(zhàn)士有什么理由不做好本分工作呢？所謂兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，大抵就是講的這個(gè)道理。我們不斷做戰(zhàn)士的思想工作，花盡精力，費(fèi)盡心思，結(jié)果卻是不太理想，也總是將問題原因放在他們身上，結(jié)果忽略了自身。完善自我，就要從培養(yǎng)責(zé)任心開始，有了高度責(zé)任心，思想政治工作也就迎刃而解了。

三、中隊(duì)干部怎樣培養(yǎng)責(zé)任心。

世界上沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人。中隊(duì)也沒有不能解決的問題，只有不肯付出努力的中隊(duì)干部。我們要解決基層部隊(duì)問題，不管是安全方面，還是管理領(lǐng)域，首先要做的是培養(yǎng)中隊(duì)干部的責(zé)任心。個(gè)人認(rèn)為大致可以從以下幾個(gè)方面入手：

第一，有制度要求，有考核機(jī)制。

中隊(duì)干部都是成年人，不同于一般孩童，在性格和心理上基本定型，很難在文件提倡的情況下做到自我糾正。此時(shí)，上級(jí)部門應(yīng)以制度和考核為手段，“逼迫”中隊(duì)干部樹立責(zé)任心。如我支隊(duì)安裝視頻監(jiān)控，督促干部出操；安裝GPS，強(qiáng)制管理行政車輛等，一方面是在加強(qiáng)部隊(duì)管理，一方面也培養(yǎng)了干部的責(zé)任意識(shí)，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，必然會(huì)形成一種

自覺氛圍，消除頑疾。

第二，提高認(rèn)識(shí)，注重自我培養(yǎng)。

中隊(duì)干部的責(zé)任心培養(yǎng)主要途徑還是要靠自覺，即自我培養(yǎng)。自我培養(yǎng)首先要做的就是明白具有責(zé)任心的重要性，上文已經(jīng)說明，在此不再累述。

其次，明確自己所承擔(dān)的責(zé)任。了解自己所承擔(dān)的責(zé)任，是履行職責(zé)，養(yǎng)成責(zé)任心的基礎(chǔ)。一個(gè)人存在于社會(huì)，自然會(huì)扮演不同的社會(huì)角色，也就意味著要承擔(dān)不同的社會(huì)責(zé)任。如為人父母，就承擔(dān)著對(duì)子女的責(zé)任；為人子女，就承擔(dān)著對(duì)父母的責(zé)任；為人夫，就承擔(dān)著對(duì)妻子的責(zé)任等等。中隊(duì)干部大多都是以上責(zé)任角色的綜合體，往往對(duì)中隊(duì)缺乏責(zé)任心也是各種社會(huì)關(guān)系之間處理不當(dāng)造成的，因此，明確自己承擔(dān)的各種責(zé)任并分清彼此的輕重緩急是相當(dāng)重要的。

其三，學(xué)習(xí)先進(jìn)模范，樹立目標(biāo)。人都有向往、追求理想人格的心理特點(diǎn)。有關(guān)的社會(huì)學(xué)習(xí)理論也揭示，學(xué)習(xí)可以在模范的基礎(chǔ)上進(jìn)行。人們可以通過對(duì)榜樣的觀察，學(xué)到新的行為。中隊(duì)干部要塑造人格魅力，養(yǎng)成高度的責(zé)任心，就要“見賢思齊”，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)先進(jìn)模范人物，用他們的優(yōu)良品質(zhì)和高尚行為來激勵(lì)、感化自己，引導(dǎo)自己積極向上。當(dāng)然這要以個(gè)人榮辱觀為基礎(chǔ)，有榮譽(yù)意識(shí)的人才會(huì)想著進(jìn)步。

其四，事無巨細(xì)，積極負(fù)責(zé)，尋找責(zé)任實(shí)踐的快樂。責(zé)任心不僅是一個(gè)理論的范疇，也是一個(gè)實(shí)踐的范疇，只有通過責(zé)任實(shí)踐，提高個(gè)體的責(zé)任能力，養(yǎng)成責(zé)任行為的習(xí)慣，責(zé)任心才能鞏固成熟，并成為個(gè)體穩(wěn)定的心理特征和人格傾向。在這個(gè)實(shí)踐的過程中，中隊(duì)干部應(yīng)該事無

巨細(xì)，積極負(fù)責(zé)，“勿因善小而不為，勿因惡小而為之”。我們只有從小事做起，堅(jiān)持負(fù)責(zé)的態(tài)度，長(zhǎng)期下去才能養(yǎng)成習(xí)慣，進(jìn)一步成為性格的一部分。同時(shí)，我們也要學(xué)會(huì)在責(zé)任實(shí)踐中挖掘快樂，從事情的結(jié)果中找尋成就感，以此來培養(yǎng)對(duì)工作和自身職責(zé)的興趣，有了興趣，就有了更多主動(dòng)力量。

當(dāng)前，隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，社會(huì)矛盾變得日趨多樣和激烈，我消防部隊(duì)也在受到不同程度的影響，特別是大批“90后”新兵的入伍，為我基層部隊(duì)管理工作帶來了更多新的考驗(yàn)。如何去適應(yīng)新情況的發(fā)展特點(diǎn)，如何在堅(jiān)持原有制度的基礎(chǔ)上解決新的現(xiàn)實(shí)和思想問題，這都是中隊(duì)干部必須要考慮的問題。當(dāng)然，首先要有的還是責(zé)任心，有為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，為下級(jí)戰(zhàn)士，為中隊(duì)和社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度。