第一篇：在公司團(tuán)委安全工作部署會上的講話

同志們：

今天，公司團(tuán)委召開2002年度團(tuán)的安全工作部署動員會，總結(jié)表彰2001年在團(tuán)的安全工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，安排部署2002年度團(tuán)的安全工作，進(jìn)一步動員全公司各級崗團(tuán)組織和廣大崗團(tuán)員認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、明確責(zé)任、扎實工作，充分發(fā)揮在安全生產(chǎn)中的生力軍作用。這對于全面活躍團(tuán)的安全工作，促進(jìn)全公司安全生產(chǎn)的健康穩(wěn)定發(fā)展必將起到積極的推動作用。2001年，是集團(tuán)公司搶抓機(jī)遇，乘勝而上，各項工作取得顯著成效的一年。全年完成原煤產(chǎn)量670萬噸，在現(xiàn)場條件最差的時期創(chuàng)出了歷史上最好水平，改革脫困邁出實質(zhì)性步伐，非煤產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，十大工程全面啟動，職工收入創(chuàng)歷史最高水平。這些成績振奮人心、催人奮進(jìn)。其中穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益源頭作用，穩(wěn)定發(fā)展的安全環(huán)境提供了基礎(chǔ)和保證。2001年，經(jīng)過黨政工團(tuán)、方方面面的共同努力，全公司杜絕了水、火、瓦斯、煤塵等重大事故，企業(yè)百萬噸死亡率為0.40，不僅實現(xiàn)了連續(xù)15年控制在1 以下的奮斗目標(biāo)，而且創(chuàng)出了(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)近年來安全工作的最好成績；地面生產(chǎn)單位杜絕了重傷以上人身事故及重大僥幸事故，實現(xiàn)了安全狀況的健康穩(wěn)定發(fā)展。在現(xiàn)場條件復(fù)雜多變的情況下，這一成績的取得，確實來之不易。這是全公司廣大干部職工齊心協(xié)力、黨政工團(tuán)齊抓共管的結(jié)果，也是各級崗團(tuán)組織發(fā)揮組織優(yōu)勢，群策群力真抓實干的具體體現(xiàn)。去年以來，全公司各級崗團(tuán)組織認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司一系列安全指示精神，緊緊圍繞全公司安全奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)，廣泛開展了一系列有特色、有影響、有實效的安全教育活動，取得了明顯的工作成效。具體表現(xiàn)在，一是在思想認(rèn)識上真正形成了對安全工作的升級定位。一年來，各級團(tuán)組織堅持團(tuán)的安全工作橫向拓展、縱向延伸的指導(dǎo)思想，把青工安全教育工作放在全團(tuán)工作的首要位置，始終做到了認(rèn)識不斷深化、措施不斷加強(qiáng)，工作力度不斷加大，團(tuán)的安全工作優(yōu)勢和不可替代作用得到充分體現(xiàn)和發(fā)揮。二是在工作領(lǐng)域上逐步實現(xiàn)了向安全工作的重點和難點滲透。這是去年團(tuán)的安全工作的鮮明特點。技校畢業(yè)生這一特殊群體的教育和管理，是長期以來制約和影響安全生產(chǎn)的重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)。各級團(tuán)組織以“愛崗位、強(qiáng)素質(zhì)、爭標(biāo)兵”活動為載體，在強(qiáng)化技校生愛崗敬業(yè)、自主保安意識教育方面，做了大量扎實細(xì)致的工作。公司團(tuán)委組織舉辦的“礦區(qū)優(yōu)秀技校生崗位成才事跡報告會”，在礦區(qū)產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響，收到了良好的教育效應(yīng)和社會效應(yīng)。三是在工作載體和推動手(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)段上實現(xiàn)了內(nèi)容和形式的有機(jī)統(tǒng)一，團(tuán)的安全工作實效性明顯增強(qiáng)。著眼于提高崗員素質(zhì)，落實青崗現(xiàn)場監(jiān)督職能，設(shè)計開展了“千名崗員五個一”活動，“崗員五項安全技能達(dá)標(biāo)競賽”活動，深化鞏固了“創(chuàng)崗建區(qū)”工作成果。特別是團(tuán)組織圍繞四季度決戰(zhàn)開展的“雙奪雙爭”活動，緊緊抓住了四季度影響集團(tuán)公司改革和發(fā)展的安全與生產(chǎn)兩大主題，組織各級團(tuán)組織和廣大團(tuán)員青年奪雙杯、爭雙佳，大力開展青年突擊隊活動，廣泛營造了濃厚的活動氛圍，使崗員的監(jiān)督作用、團(tuán)員的骨干帶頭作用、青年的生力軍作用、少先隊員的童心感化作用都得到了較好的發(fā)揮，充分展示了團(tuán)組織的生機(jī)和活力，有力的推動了全公司安全奮斗目標(biāo)的順利實現(xiàn)?？梢哉f，全公司安全成績的取得，浸透著各級崗團(tuán)組織、廣大青年崗員特別是今天受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的辛勤汗水，全公司安全工作的奮斗歷程中，留下了共青團(tuán)閃光的足跡，對2001年團(tuán)的安全工作，集團(tuán)公司、集團(tuán)公司生產(chǎn)班子是滿意的，是給予充分肯定的。在此，我代表集團(tuán)公司向今天受到表彰的先進(jìn)集體和個人表示熱烈的祝賀，向你們并通過你們向戰(zhàn)斗在各條戰(zhàn)線特別是采掘一線的青年同志們表示親切的慰問和衷心的感謝！2002年，集團(tuán)公司將繼續(xù)圍繞“轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)移、搬遷”三大戰(zhàn)略任務(wù)，著力抓好安全、效益、發(fā)展、改革、管理五件大事，重點抓好“十大工程”的實施，進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭能力和抵御風(fēng)險的能力，積極構(gòu)建煤、電、鋁一體化，煤、電、化工一體化、煤、電、建材一體化的煤與非煤共同發(fā)展的新格局；圍繞提高職工生活水平，著力辦好“十件實事”。新的一年，礦區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的任務(wù)依然十分繁重，實現(xiàn)上述目標(biāo)任務(wù)，首當(dāng)其沖的是需要一個良好穩(wěn)定的安全工作環(huán)境予以保證。為做好今年的安全工作，集團(tuán)公司相繼召開了一系列會議進(jìn)行了全面安排部署，并提出了今年的安全奮斗目標(biāo)，即“原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率控制在0.6以下，礦礦杜絕死亡事故和重大非人身事故，地面單位實現(xiàn)安全生產(chǎn)，力爭實現(xiàn)安全年”。在當(dāng)前現(xiàn)場條件十分復(fù)雜的情況下，在確保原煤產(chǎn)量580萬噸，力爭650萬噸生產(chǎn)任務(wù)面前，要求我們必須始終堅持“安全第一”的思想不動搖，充分發(fā)揮好黨政工團(tuán)齊抓共管保安全的優(yōu)勢和力量，全員動員，進(jìn)一步形成全方位抓安全的工作體系和工作網(wǎng)絡(luò)。共青團(tuán)組織做為黨政工團(tuán)抓安全的重要一方面，做為安全工作中有作為、靠得住，富有生機(jī)和活力的重要力量，要進(jìn)一步認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，全力抓好團(tuán)的安全工作，為全公司安全奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)再作新貢獻(xiàn)。對此，我代表集團(tuán)公司提幾點希望和要求。

一、要針對當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形勢，迅速把全團(tuán)的思想統(tǒng)一到努力完成集團(tuán)公司全年安全奮斗目標(biāo)任務(wù)上來近段時期以來，全國煤礦重大安全事故頻發(fā)，使整個煤炭行業(yè)的安全形勢變得日趨緊張，已經(jīng)引起了中央、及省部委領(lǐng)導(dǎo)的空前重視和人民群眾的極大關(guān)注。特別是由于新汶局汶南礦、孫村礦重特大安全事故的發(fā)生，我省的安全形勢也變得驟然嚴(yán)峻起來，近日，省委、省政府連續(xù)召開了一系列安全會議，下發(fā)了不少傳真電文和安全文件，做出了很多針對性的重要批示，把企業(yè)安全工作提到了講政治、保穩(wěn)定的高度來要求。在這種情況下，“安全就是最現(xiàn)實的政治，安全就是對職工利益最根本的維護(hù)”顯得比以往任何時期都尤為重要和迫切。所有這些都賦予了我們企業(yè)安全工作的更大責(zé)任，也帶來了極大壓力。特別是由于元月8日查莊礦死亡事故的發(fā)生，造成了全公司安全工作的開局不利，給全公司安全工作帶來了很大的被動。多年來，由于我們不斷深化安全管理、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，全公司整個安全工作始終保持了較為穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，應(yīng)該說全公司整個安全工作的基礎(chǔ)是比較扎實的。但由于經(jīng)濟(jì)等方面的原因，多數(shù)礦井安全投入相對不足，造成“物”的不安全因素大量存在。隨著開采深度和強(qiáng)度的增強(qiáng)，大部分礦井瓦斯、煤塵和水等各種自然災(zāi)害威脅嚴(yán)重，而且生產(chǎn)戰(zhàn)線環(huán)節(jié)多，采場接續(xù)緊張，生產(chǎn)條件極度困難，特別是在煤炭營銷形勢逐步好轉(zhuǎn)的情況下，個別干部尤其是區(qū)隊干部搶產(chǎn)量、趕進(jìn)尺，忽視或放松安全管理，動搖“安全第一” 的地位的情況將不容回避、不同程度的存在。同時，由于近年來一大批新分配技校生、大中專畢業(yè)生和(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)勞務(wù)工都被充實到了井下生產(chǎn)一線，職工隊伍組成結(jié)構(gòu)復(fù)雜，整體素質(zhì)參差不齊，少部分人的安全技術(shù)素質(zhì)不高，自主保安意識不強(qiáng)，動態(tài)生產(chǎn)過程中的不安全行為還很普遍。因此來說，新的一年，全公司面臨的安全任務(wù)不是輕了，而是更重了；安全工作的難度不是小了，而是更大了。對此我們必須保持一個清醒的認(rèn)識，切實站在講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，時刻以一種“如臨深淵”、“如履薄冰”的危機(jī)感、緊迫感、壓力感，做好安全工作。團(tuán)組織做為黨的助手、行政的幫手，要進(jìn)一步增強(qiáng)做好團(tuán)的安全工作的緊迫感和責(zé)任感，通過廣泛的宣傳發(fā)動，迅速把廣大團(tuán)員青年的思想認(rèn)識統(tǒng)一到集團(tuán)公司安全指示精神上來，落實到具體行動，發(fā)揮優(yōu)勢、體現(xiàn)作用，以扎實的工作促進(jìn)全公司全年安全奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、要明確工作重點，強(qiáng)化安全教育，進(jìn)一步提高青工的自主保安意識 提高職工自主保安意識，是搞安全工作的內(nèi)在基礎(chǔ)和可靠保證。各級團(tuán)組織要緊緊圍繞提高青工的自主保安意識這一關(guān)鍵，把解決好青工的安全技術(shù)素質(zhì)作為搞好團(tuán)的安全工作的根本任務(wù)，在強(qiáng)化青工安全業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)、全面提高青工的整體素質(zhì)上狠下功夫。要進(jìn)一步加大以“學(xué)業(yè)務(wù)、強(qiáng)素質(zhì)”為主題內(nèi)容的團(tuán)的安全教育工作的力度。近日，新版《煤礦安全規(guī)程》和《山東省實施〈煤炭法〉辦法》相繼出臺并下發(fā)，這兩部法規(guī)，是煤炭企業(yè)依法辦礦的重要依據(jù)，也是廣大職工現(xiàn)場生產(chǎn)所必須遵循的操作行為規(guī)范。為宣傳、學(xué)習(xí)和執(zhí)行好兩法規(guī)，集團(tuán)公司作為今年安全工作的重要內(nèi)容列入了議事日程。各級團(tuán)組織要抓住時機(jī)，突出抓好以兩法規(guī)為主題內(nèi)容的青工安全業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。要制定嚴(yán)格的學(xué)習(xí)配檔和計劃，把青工安全業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)貫穿在整個團(tuán)的安全工作的全過程。要力誡形式主義，努力在提高學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果上下功夫，通過舉辦各類培訓(xùn)班灌輸學(xué)、開展各種安全知識競賽引導(dǎo)學(xué)、進(jìn)行不間斷的安全知識考試督促學(xué)等形式，使青工對安全知識的學(xué)習(xí)和掌握真正入耳、入腦、入心。在學(xué)習(xí)的評價標(biāo)準(zhǔn)上，要把青工的三違率是否下降了，現(xiàn)場操作技能是否提高了作為檢驗學(xué)習(xí)效果的唯一標(biāo)準(zhǔn)。要充分發(fā)揮好自身優(yōu)勢，大力開展好以“生命有多寶貴，安全就有多重要”為主題內(nèi)容的安全教育活動。要充分發(fā)揮活動優(yōu)勢，通過豐富多彩、生動活潑的教育活動，通過多種形式，講形式、講任務(wù)，加強(qiáng)對安全法律、法規(guī)、制度的宣傳，運(yùn)用正反典型教育職工，教育職工認(rèn)清違章蠻干對個人、家庭和企業(yè)帶來的危害，切實解決好為什么抓安全，抓安全為什么的思想認(rèn)識。青工安全教育活動要注重實效。這是任何工作都必須遵循的指導(dǎo)思想和工作原則。過去包括共青團(tuán)工作在內(nèi)，我們在安全教育上，應(yīng)該說想了很多點子，投入了很多精力，做了大量工作，但結(jié)果有的還并不那么令人滿意。有的青工不顧安全，盲目蠻干，帶來了許多事故隱患，甚至發(fā)生事故。這說明安全教育在有些方面還不到位，職工的安全意識還不強(qiáng)。因此安全宣傳教育工作務(wù)必要加大力度和深度，提高教育的針對性和實效性。要發(fā)揮團(tuán)的組織優(yōu)勢，通過一級抓一級，及時把黨的安全方針和集團(tuán)公司的安全指示精神傳達(dá)落實到廣大團(tuán)員青年，切實起到上情下達(dá)的作用。要經(jīng)常深入基層、深入一線、深入青年群體中，掌握分析井下青工存在的思想癥結(jié)，幫助青年分析解決影響安全工作的思想根源。要發(fā)揮團(tuán)的陣地優(yōu)勢，充分利用壁報欄、警示牌等多種形式和工具，警示提醒和教育青工時刻保持安全意識、繃緊安全弦，使按章作業(yè)、正規(guī)操作成為青工的自覺行動。

三、要突出抓好關(guān)鍵人物，切實發(fā)揮好他們在安全工作中的作用和優(yōu)勢 煤礦安全的實踐證明，抓住了安全管理的關(guān)鍵人物就抓住了安全工作的“牛鼻子”。青崗員、青年班組長、新分配技校畢業(yè)生是青工隊伍中影響安全工作的關(guān)鍵人物。各級團(tuán)組織要在全面抓好青工安全教育的基礎(chǔ)上，區(qū)分不同層次、采取不同形式，突出抓好對這些關(guān)鍵人物的教育與引導(dǎo)。只要這部分人工作到位、責(zé)任落實，避免事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)就多了幾分把握和保證。一要著力抓好青崗員隊伍整體素質(zhì)的提高，進(jìn)一步發(fā)揮好崗員的安全監(jiān)督職能。要突出加強(qiáng)崗員對安全業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和實踐。各級崗團(tuán)組織要拿出足夠的時間和精力，運(yùn)用各種富有成效的形式和載體，加強(qiáng)對崗員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，強(qiáng)化他們的崗位技能實踐，不斷提高他們在現(xiàn)場排查隱患的能力，使他們成為安全工作中的“明白人”、“內(nèi)行人”。要重點加強(qiáng)崗員的責(zé)任意識教育。責(zé)任重于泰山，沒有責(zé)任心，就不能擔(dān)當(dāng)起一名合格崗員的神圣職責(zé)。一少部分崗員之所以在現(xiàn)場職能不落實、作用不大，關(guān)鍵在于責(zé)任心問題。要發(fā)揮好崗員的安全監(jiān)督職能，就必須把工作的著力點定位在如何增強(qiáng)崗員的責(zé)任意識上。要尋求多種途徑，采取得力措施，重點解決好少數(shù)崗員在思想上存有的“怕得罪人”、“怕沒人聽”、“怕多一事”等錯誤和模糊認(rèn)識。只要廣大崗員的責(zé)任意識解決好了，崗員的安全監(jiān)督職能就會得到進(jìn)一步發(fā)揮。二要狠抓井下技校畢業(yè)生隊伍建設(shè)，進(jìn)一步深化鞏固技校生活動成果。要在認(rèn)真總結(jié)前一時期加強(qiáng)技校畢業(yè)生隊伍建設(shè)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新工作方式，爭取再抓出幾個象“優(yōu)秀技校畢業(yè)生報告會”那樣影響廣泛、富有成效的活動；要突出加強(qiáng)井下技校畢業(yè)生的愛崗敬業(yè)教育和崗位技能實踐，努力提高技校畢業(yè)生的整體素質(zhì)，要注重加強(qiáng)對優(yōu)秀技校畢業(yè)生典型的選樹和宣傳，教育和引導(dǎo)廣大技校畢業(yè)生安心井下工作，搞好安全生產(chǎn)，切實發(fā)揮好他們在安全生產(chǎn)中的主力軍作用。三要大力加強(qiáng)青年班組長隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮好青年班組長在安全生產(chǎn)中的骨干作用。要以各級青年班組長協(xié)會為組織依托，立足于青年班組長政治素質(zhì)、安全業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、班組管理素質(zhì)的提高，著眼于調(diào)動青年班組長在安全生產(chǎn)中的積極性和主動性，不斷完善和創(chuàng)新工作思路，進(jìn)一步拓展活動領(lǐng)域，豐富活動載體，通過舉辦青年班組長培訓(xùn)班、開展青年班組長學(xué)習(xí)交流等活動，全面提高青年班組長的整體素質(zhì)。技術(shù)是第一生產(chǎn)力，加強(qiáng)煤礦技術(shù)管理是保證安全生產(chǎn)的核心和關(guān)鍵。在這方面，團(tuán)組織要充分發(fā)揮青年科技工作者協(xié)會的作用，大力加強(qiáng)青年科技工作者隊伍建設(shè)，為全公司安全工作的健康穩(wěn)定發(fā)展提供技術(shù)和智力支持。

四、各級行政、安監(jiān)部門要進(jìn)一步提高認(rèn)識、強(qiáng)化措施，為團(tuán)的安全工作的開展創(chuàng)造更加良好的工作環(huán)境 團(tuán)組織是黨的助手、行政的幫手，是黨政工團(tuán)齊抓共管保安全的重要組成部分，是安全工作中一支不可多得、不可替代的重要力量。要發(fā)揮好團(tuán)組織在安全生產(chǎn)中的作用和優(yōu)勢，除依靠團(tuán)組織自身的努力之外，更需要各級行政、安監(jiān)部門對團(tuán)的安全工作的重視、支持和幫助。實踐證明，只有更好的對團(tuán)組織給予高度重視，才能更加有效的發(fā)(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)揮他們在安全生產(chǎn)中的作用。各級行政、安監(jiān)部門要不斷提高認(rèn)識，進(jìn)一步加強(qiáng)對團(tuán)的安全工作的重視、關(guān)心和支持。對團(tuán)的安全工作不僅要高看一眼、厚愛一層，還要將團(tuán)的安全工作真正納入企業(yè)安全生產(chǎn)的大體系，使之成為一種企業(yè)行為。由集團(tuán)公司修訂下發(fā)的《青崗工作條例》對加強(qiáng)和改進(jìn)團(tuán)的安全工作作出了具體規(guī)定，提出了明確要求，各單位要認(rèn)真、學(xué)習(xí)貫徹和落實，并依照《條例》，進(jìn)一步加強(qiáng)對團(tuán)的安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。要經(jīng)常聽取團(tuán)的安全工作匯報，為他們開展活動提供各種信息和指導(dǎo)幫助，對團(tuán)組織圍繞安全提出的建議、反饋的信息，要引起足夠的重視，認(rèn)真研究，加以落實。特別是團(tuán)組織圍繞井下技校生、青年班組長開展的一系列活動，有著十分重要的意義，對這些活動，不僅領(lǐng)導(dǎo)本身要重視，而且還要協(xié)調(diào)有關(guān)部門積極加以配合。隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的逐步好轉(zhuǎn)，在青崗經(jīng)費(fèi)和崗員的經(jīng)濟(jì)待遇方面要在按要求保障落實的基礎(chǔ)上有所提高，努力為團(tuán)組織開展活動，發(fā)揮作用創(chuàng)造一個更加良好的外部環(huán)境。同志們，實現(xiàn)2002年的安全奮斗目標(biāo)，任務(wù)光榮而艱巨。共青團(tuán)組織和廣大團(tuán)員青年任重而道遠(yuǎn)。集團(tuán)公司殷切希望全公司各級崗團(tuán)組織和廣大團(tuán)員青年要牢固樹立安全第一的思想，再接再勵，扎實工作，奮力拼搏，無私奉獻(xiàn)，為全公司安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)的順利實現(xiàn)做出新的更大貢獻(xiàn)！

第二篇：在公司團(tuán)委安全工作部署會上的講話

在公司團(tuán)委安全工作部署會上的講話同志們：今天，公司團(tuán)委召開2002團(tuán)的安全工作部署動員會，總結(jié)表彰2001年在團(tuán)的安全工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，安排部署2002團(tuán)的安全工作，進(jìn)一步動員全公司各級崗團(tuán)組織和廣大崗團(tuán)員認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、明確責(zé)任、扎實工作，充分發(fā)揮在安全生產(chǎn)中的生力軍作用。這對于全面活躍團(tuán)的安全

工作，促進(jìn)全公司安全生產(chǎn)的健康穩(wěn)定發(fā)展必將起到積極的推動作用。2001年，是集團(tuán)公司搶抓機(jī)遇，乘勝而上，各項工作取得顯著成效的一年。全年完成原煤產(chǎn)量670萬噸，在現(xiàn)場條件最差的時期創(chuàng)出了歷史上最好水平，改革脫困邁出實質(zhì)性步伐，非煤產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，十大工程全面啟動，職工收入創(chuàng)歷史最高水平。這些成績振奮人心、催人奮進(jìn)。其中穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益源頭作用，穩(wěn)定發(fā)展的安全環(huán)境提供了基礎(chǔ)和保證。2001年，經(jīng)過黨政工團(tuán)、方方面面的共同努力，全公司杜絕了水、火、瓦斯、煤塵等重大事故，企業(yè)百萬噸死亡率為0.40，不僅實現(xiàn)了連續(xù)15年控制在1以下的奮斗目標(biāo)，而且創(chuàng)出了近年來安全工作的最好成績；地面生產(chǎn)單位杜絕了重傷以上人身事故及重大僥幸事故，實現(xiàn)了安全狀況的健康穩(wěn)定發(fā)展。在現(xiàn)場條件復(fù)雜多變的情況下，這一成績的取得，確實來之不易。這是全公司廣大干部職工齊心協(xié)力、黨政工團(tuán)齊抓共管的結(jié)果，也是各級崗團(tuán)組織發(fā)揮組織優(yōu)勢，群策群力真抓實干的具體體現(xiàn)。去年以來，全公司各級崗團(tuán)組織認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司一系列安全指示精神，緊緊圍繞全公司安全奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)，廣泛開展了一系列有特色、有影響、有實效的安全教育活動，取得了明顯的工作成效。具體表現(xiàn)在，一是在思想認(rèn)識上真正形成了對安全工作的升級定位。一年來，各級團(tuán)組織堅持團(tuán)的安全工作橫向拓展、縱向延伸的指導(dǎo)思想，把青工安全教育工作放在全團(tuán)工作的首要位置，始終做到了認(rèn)識不斷深化、措施不斷加強(qiáng)，工作力度不斷加大，團(tuán)的安全工作優(yōu)勢和不可替代作用得到充分體現(xiàn)和發(fā)揮。二是在工作領(lǐng)域上逐步實現(xiàn)了向安全工作的重點和難點滲透。這是去年團(tuán)的安全工作的鮮明特點。技校畢業(yè)生這一特殊群體的教育和管理，是長期以來制約和影響安全生產(chǎn)的重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)。各級團(tuán)組織以“愛崗位、強(qiáng)素質(zhì)、爭標(biāo)兵”活動為載體，在強(qiáng)化技校生愛崗敬業(yè)、自主保安意識教育方面，做了大量扎實細(xì)致的工作。公司團(tuán)委組織舉辦的“礦區(qū)優(yōu)秀技校生崗位成才事跡報告會”，在礦區(qū)產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響，收到了良好的教育效應(yīng)和社會效應(yīng)。三是在工作載體和推動手段上實現(xiàn)了內(nèi)容和形式的有機(jī)統(tǒng)一，團(tuán)的安全工作實效性明顯增強(qiáng)。著眼于提高崗員素質(zhì)，落實青崗現(xiàn)場監(jiān)督職能，設(shè)計開展了“千名崗員五個一”活動，“崗員五項安全技能達(dá)標(biāo)競賽”活動，深化鞏固了“創(chuàng)崗建區(qū)”工作成果。特別是團(tuán)組織圍繞四季度決戰(zhàn)開展的“雙奪雙爭”活動，緊緊抓住了四季度影響集團(tuán)公司改革和發(fā)展的安全與生產(chǎn)兩大主題，組織各級團(tuán)組織和廣大團(tuán)員青年奪雙杯、爭雙佳，大力開展青年突擊隊活動，廣泛營造了濃厚的活動氛圍，使崗員的監(jiān)督作用、團(tuán)員的骨干帶頭作用、青年的生力軍作用、少先隊員的童心感化作用都得到了較好的發(fā)揮，充分展示了團(tuán)組織的生機(jī)和活力，有力的推動了全公司安全奮斗目標(biāo)的順利實現(xiàn)?？梢哉f，全公司安全成績的取得，浸透著各級崗團(tuán)組織、廣大青年崗員特別是今天受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的辛勤汗水，全公司安全工作的奮斗歷程中，留下了共青團(tuán)閃光的足跡，對2001年團(tuán)的安全工作，集團(tuán)公司、集團(tuán)公司生產(chǎn)班子是滿意的，是給予充分肯定的。在此，我代表集團(tuán)公司向今天受到表彰的先進(jìn)集體和個人表示熱烈的祝賀，向你們并通過你們向戰(zhàn)斗在各條戰(zhàn)線特別是采掘一線的青年同志們表示親切的慰問和衷心的感謝！2002年，集團(tuán)公司將繼續(xù)圍繞“轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)移、搬遷”三大戰(zhàn)略任務(wù)，著力抓好安全、效益、發(fā)展、改革、管理五件大事，重點抓好“十大工程”的實施，進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭能力和抵御風(fēng)險的能力，積極構(gòu)建煤、電、鋁一體化，煤、電、化工一體化、煤、電、建材一體化的煤與非煤共同發(fā)展的新格局；圍繞提高職工生活水平，著力辦好“十件實事”。新的一年，礦區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的任務(wù)依然十分繁重，實現(xiàn)上述目標(biāo)任務(wù)，首當(dāng)其沖的是需要一個良好穩(wěn)定的安全工作環(huán)境予以保證。為做好今年的安全工作，集團(tuán)公司相繼召開了一系列會議進(jìn)行了全面安排部署，并提出了今年的安全奮斗目標(biāo)，即“原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率控制在0.6以下，礦礦杜絕死亡事故和重大非人身事故，地面單位實現(xiàn)安全生產(chǎn)，力爭實現(xiàn)安全年”。在當(dāng)前現(xiàn)場條件十分復(fù)雜的情況下，在確保原煤產(chǎn)量580萬噸，力爭650萬噸生產(chǎn)任務(wù)面前，要求我們必須始終堅持“安全第一”的思想不動搖，充分發(fā)揮好黨政工團(tuán)齊抓共管保安全的優(yōu)勢和力量，全員動員，進(jìn)一步形成全方位抓安全的工作體系和工作網(wǎng)絡(luò)。共青團(tuán)組織做為黨政工團(tuán)抓安全的重要一方面，做為安全工作中有作為、靠得住，富有生機(jī)和活力的重要力量，要進(jìn)一步認(rèn)清形勢

第三篇：在全縣安全生產(chǎn)大檢查工作部署會上的講話

在全縣安全生產(chǎn)大檢查工作部署會上的講話

一、總體要求

關(guān)于安全生產(chǎn)，總體要求就是三句話。一是思想上有安全，這既是深入落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述、重要指示批示精神的需要，也是崗位職責(zé)的需要，更是個人良心的需要；二是措施上抓安全，各鎮(zhèn)、各部門要明晰承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任，用切實可行的措施，不折不扣抓好安全生產(chǎn)工作；三是行業(yè)管理上抓安全，各行業(yè)部門必須清楚地知道安全生產(chǎn)抓什么和怎么抓。

二、具體工作

抓好安全生產(chǎn)工作的具體要求就是開展三個拉網(wǎng)式排查、做到四個整改到位。

（一）開展三個拉網(wǎng)式排查：一是拉網(wǎng)式排查鐵路沿線和水上運(yùn)輸安全生產(chǎn)問題隱患；

二是拉網(wǎng)式排查建筑行業(yè)安全生產(chǎn)問題隱患；三是拉網(wǎng)式排查非煤礦山安全生產(chǎn)問題隱患。按照責(zé)任主體屬地化管理原則，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)牽頭開展安全生產(chǎn)問題隱患拉網(wǎng)式排查。由縣交通局、縣住建局、縣自然資源局在明天（*月*日）下午6點之前，以文件的形式把需要排查的內(nèi)容下發(fā)至各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照一個月的時限要求，將上述三個領(lǐng)域的安全生產(chǎn)問題隱患排查清楚，列出問題隱患清單上報至各行業(yè)管理部門，由行業(yè)管理部門統(tǒng)一收集匯總成冊報我審簽，統(tǒng)一確定問題隱患具體問題、整改措施、整改時限、整改要求等內(nèi)容后，以文件的形式正式印發(fā)給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行整改落實。

（二）做到四個整改到位：一是整改到位，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照安全生產(chǎn)管理職責(zé)，在一個月內(nèi)將問題隱患全部整改到位。

二是培訓(xùn)到位，由行業(yè)主管部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，其中，各行業(yè)主管部門負(fù)責(zé)企業(yè)和各責(zé)任主體的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)鎮(zhèn)村群眾的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，確保培訓(xùn)到位，真正做到人人講安全、懂安全、抓安全。三是硬件設(shè)施到位，由各行業(yè)主管部門牽頭負(fù)責(zé)，健全安全生產(chǎn)長效工作機(jī)制，同時要強(qiáng)化警示設(shè)施、安全保障設(shè)施等安全關(guān)鍵硬件設(shè)施的保障力度，確保安全生產(chǎn)長效機(jī)制和安全關(guān)鍵設(shè)施到位。四是處罰到位，由各行業(yè)主管部門按照整改時限要求對安全生產(chǎn)重點部位、重點環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查檢查，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題未能整改到位的，要立即對相關(guān)責(zé)任主體實施雷霆打擊，雷霆處罰。

三、從嚴(yán)督考

一分部署，九分落實。安全生產(chǎn)工作不出任何問題，關(guān)鍵還在于安排部署落實的如何。由縣政府辦督查室、縣考核辦和縣狠抓落實辦負(fù)責(zé)，按照縣上審定印發(fā)的問題隱患清單“照單”督辦落實，隨機(jī)抽查整改結(jié)果。對經(jīng)督辦檢查發(fā)現(xiàn)凡是未能整改到位的，由縣政府辦督查室、縣考核辦和縣狠抓落實辦書面提交給我，我將按照“只有從狠、只有打擊，沒有說情”的“零容忍”態(tài)度親自上手將問題處理到位并追究相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人的責(zé)任。

安全生產(chǎn)無小事。請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各行業(yè)主管部門、各責(zé)任主體都要扛牢安全生產(chǎn)之責(zé)，樹牢安全生產(chǎn)意識，切實把安全生產(chǎn)工作放在心上、抓在手上，落實在行動上，實現(xiàn)民航水上軌道交通、建設(shè)工程和非煤礦山安全平安。

第四篇：2012在節(jié)前工作部署會上的講話

在春節(jié)前工作部署會議上的講話

(2012-X-X)

同志們：

今天是農(nóng)歷臘月二十六，馬上就到春節(jié)了，在歲末年初之際，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究，我們在這里召開機(jī)關(guān)干部和村支部書記會議，對春節(jié)前的有關(guān)工作進(jìn)行安排部署。下面，我把2011年工作簡要總結(jié)一下。

一、2011年主要工作

2011年，我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位共同努力下，圍繞年初制定的各項目標(biāo)，著力促增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生，全鎮(zhèn)保持了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定的良好局面，取得了超出預(yù)期的發(fā)展業(yè)績。具體來講，可以用 “一個平穩(wěn)較快增長、四個扎實推進(jìn)、兩個明顯提升”這三句話來概括。

一個平穩(wěn)較快增長：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持較快增長，預(yù)計全年實現(xiàn)生產(chǎn)總值31.6億元，同比增長18.9％，地方財政收入實現(xiàn)7823萬元，同比增長26.12%;外貿(mào)出口總額910萬美元，完成目標(biāo)的103.4%；實際利用境外資金345萬美元，占目標(biāo)的246.4%，鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)實力進(jìn)一步增強(qiáng)，在全市21個鎮(zhèn)街中的位次明顯前移。

四個扎實推進(jìn)：一是項目建設(shè)扎實推進(jìn)。全年共引進(jìn)各類外來投資項目20個，其中過億元項目2個、過千萬元項目18

1個；另外，還有3個投資過億元項目已完成簽約，即將在園區(qū)建設(shè)。這些項目的引入和建成將為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入強(qiáng)大活力。

二是商貿(mào)旅游業(yè)扎實推進(jìn)。把發(fā)展商貿(mào)服務(wù)業(yè)作為我鎮(zhèn)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的主攻方向和重要內(nèi)容來抓，推進(jìn)實施了金三角鋼材商務(wù)區(qū)、九村濕地森林公園、滕國故城保護(hù)與開發(fā)三大重點項目建設(shè)，其中金三角鋼材商務(wù)區(qū)項目，房屋征收工作已基本完成，年后將全面動工建設(shè)；九村濕地森林公園項目，用地手續(xù)及規(guī)劃已經(jīng)審批，今年上半年也將開工建設(shè)。這三大項目的陸續(xù)開工，必將為我鎮(zhèn)商貿(mào)旅游業(yè)的發(fā)展和綜合實力的提升提供不竭的動力和活力。

三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和新農(nóng)村建設(shè)扎實推進(jìn)。糧食高產(chǎn)創(chuàng)建進(jìn)入全國先進(jìn)行列，以花卉、草莓、精細(xì)蔬菜為亮點的特色農(nóng)業(yè)規(guī)模效益進(jìn)一步提升；全年新建沼氣示范村3個、文明生態(tài)村4個、太陽能利用示范村2個、農(nóng)家書屋32個，改造中低產(chǎn)田8000畝，建設(shè)小農(nóng)水重點縣高效節(jié)水灌溉6000畝，劉樓橡膠壩提水灌溉6000畝。各級領(lǐng)導(dǎo)視察我鎮(zhèn)時，對我鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、三夏三秋等項工作均給予了充分肯定。

四是民生工程和社會事業(yè)扎實推進(jìn)。全面落實了年初確定的10件民生實事，教育、文化、體育、科技、衛(wèi)生等各項社會事業(yè)全面進(jìn)步。信訪穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步加強(qiáng)，人民群眾的安全感不斷增強(qiáng)，社會和諧穩(wěn)定。

兩個明顯提升：面對去年復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢，全鎮(zhèn)廣大

干部群眾團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，一是干部的作風(fēng)有了明顯提升，二是經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境有了明顯提升。

這些成績的取得來之不易，是上級黨委、政府正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷的結(jié)果，是全鎮(zhèn)各級各部門和廣大干部群眾共同努力、扎實苦干的結(jié)果，其中更凝聚著在座各位的勤勞、智慧和汗水。大家辛苦了！在此，我謹(jǐn)代表鎮(zhèn)黨委、政府向在座的各位以及你們的家人表示衷心的感謝！向關(guān)心和支持XX（鎮(zhèn)名）發(fā)展的社會各界人士表示衷心的感謝！

二、2012年的工作安排

2012年是新一屆黨委、政府的開局之年,也是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年。新的一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。我們既要迎接各種挑戰(zhàn)，又要牢牢把握機(jī)遇。鎮(zhèn)十二次黨代會和十八屆一次人代會已對2012年的工作作了具體安排，今年我鎮(zhèn)工作的總體思路是：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，全面貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中、五中、六中全會精神，按照“圍繞‘科學(xué)發(fā)展、富民強(qiáng)鎮(zhèn)’這一中心，緊扣‘轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)’兩條主線，突出‘金三角鋼材商務(wù)區(qū)、九村濕地森林公園、滕國故城’三大亮點，謀劃‘工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)穩(wěn)鎮(zhèn)、商貿(mào)活鎮(zhèn)、文化興鎮(zhèn)’四篇文章，強(qiáng)化‘干部隊伍建設(shè)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境建設(shè)、平安XX（鎮(zhèn)名）建設(shè)、重點項目建設(shè)、體制機(jī)制創(chuàng)新’五項保障，努力實現(xiàn)‘經(jīng)濟(jì)總量新突破、發(fā)展質(zhì)量新提高、城鎮(zhèn)建設(shè)新拓展、作風(fēng)建設(shè)新轉(zhuǎn)變、生態(tài)環(huán)境新改善、社會事業(yè)新跨越’六大目標(biāo)”的一二三四五六工作思路，全力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、文明發(fā)展、跨越發(fā)展，傾力打造

繁榮昌盛、文明富裕、安定和諧的幸福XX（鎮(zhèn)名）。重點要抓好以下五項工作：

一要圍繞增強(qiáng)發(fā)展后勁，強(qiáng)力推進(jìn)項目建設(shè)。實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，主要還是靠項目投入、靠投資拉動。今年，我們要緊緊圍繞對接市機(jī)械工業(yè)園和發(fā)展商貿(mào)旅游業(yè)，大力招商引資，加快承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，著力引進(jìn)一批牽動全局、關(guān)系長遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)型大項目，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育新興產(chǎn)業(yè)，不斷提升工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量和質(zhì)量，努力在推進(jìn)新型工業(yè)化上實現(xiàn)新的突破。

二要圍繞農(nóng)民增收，著力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。繼續(xù)深化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，抓好基地、協(xié)會、品牌、標(biāo)準(zhǔn)化、龍頭企業(yè)等五大建設(shè)，培植壯大名優(yōu)花卉、有機(jī)草莓、設(shè)施蔬菜、特色養(yǎng)殖等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營，走規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、特色化的發(fā)展路子，不斷提高農(nóng)業(yè)的質(zhì)量效益，努力實現(xiàn)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。

三要圍繞建設(shè)現(xiàn)代新型城鎮(zhèn)，著力推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程。城鎮(zhèn)是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體，直接影響一個地方的形象，體現(xiàn)一個地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。今年，我們必須把城鎮(zhèn)建設(shè)作為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項重要舉措來抓，以學(xué)院西路拓寬為契機(jī)，不斷完善城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施，加快推進(jìn)農(nóng)村新型社區(qū)、金三角商貿(mào)區(qū)、九村濕地森林公園和滕國故城旅游區(qū)開發(fā)建設(shè)，加快商貿(mào)流通業(yè)和旅游業(yè)發(fā)展，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點。

四要圍繞保障和改善民生，著力推進(jìn)社會事業(yè)發(fā)展。改善

民生是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的根本目的。2012年我們要繼續(xù)實施“路、水、氣、醫(yī)、學(xué)、視、電、老、保、能”等一批民生工程，盡心竭力為群眾辦實事、解難題，統(tǒng)籌發(fā)展各項社會事業(yè)，努力推進(jìn)和諧XX（鎮(zhèn)名）建設(shè)。

五要圍繞提高執(zhí)政能力，著力加強(qiáng)黨的建設(shè)。繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動，進(jìn)一步加強(qiáng)基層組織建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，增強(qiáng)各級班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力，造就一支勇于擔(dān)當(dāng)、善于干事、作風(fēng)過硬的干部隊伍，為事業(yè)發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證。

面對當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢和嶄新的工作任務(wù)，我相信，只要我們各級干部始終堅持發(fā)展不動搖，開拓創(chuàng)新，扎實苦干，以只爭朝夕的精神、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、攻堅克難的勇氣、志在必得的豪情，變壓力為動力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，就一定能完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。

最后，我給大家拜個早年，并通過您們向您們的家人，向全鎮(zhèn)人民拜個早年，祝大家身體健康，春節(jié)愉快，闔家幸福，萬事如意！

謝謝大家。

第五篇：在公司三基工作部署動員會上的講話

劉 圣 志

（2011年10月 19 日）

同志們：

今天，我們在這里召開公司三基工作部署動員大會，目的是為了深入貫徹落實集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，有效組織，縝密安排，落實責(zé)任，扎實工作，全面加強(qiáng)和推進(jìn)公司三基工作，不斷夯實油田持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)。

今年年初，集團(tuán)公司召開了領(lǐng)導(dǎo)干部會議，會議主題就是全面加強(qiáng)三基工作。之后公司迅速召開了干部大會，對集團(tuán)公司工作會議精神進(jìn)行了傳達(dá)，并對推進(jìn)三基工作提出了具體要求。隨后公司又開展了第六十五次崗檢。同時，今年公司領(lǐng)導(dǎo)還開展了現(xiàn)場辦公，對三基工作進(jìn)行了一次抽查，并要求各單位迅速行動，制定出三年推進(jìn)計劃。在這些工作順利完成的基礎(chǔ)上，公司現(xiàn)在才召開部署動員大會，全面深入推進(jìn)三基工作。

玉門油田雖然是個小油田，經(jīng)濟(jì)總量偏低，但我們建設(shè)“雙百”油田的發(fā)展目標(biāo)是遠(yuǎn)大的，特別是管理理念上要從“大企業(yè)”著手。同時，玉門油田經(jīng)過了七十三年的發(fā)展建設(shè)，形成了很多諸如崗位責(zé)任制、“三老四嚴(yán)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，這些“搖籃文化”我們一定要繼承好、維護(hù)好、發(fā)展好。如果沒有先進(jìn)文化引領(lǐng)，油田很難實現(xiàn)長期持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。所以說，規(guī)范管理要從“大企業(yè)”著手，文化建設(shè)也要從“大企業(yè)”著手，實現(xiàn)“雙百”目標(biāo)也必須朝著這個方向發(fā)展。要用先進(jìn)的文化來管理企業(yè)，營造出濃厚的企業(yè)文化氛圍。

剛才，孫衛(wèi)東副總經(jīng)理作了很好的講話，總結(jié)了公司開展基礎(chǔ)管理建設(shè)工程所做的工作，分析了面臨的形勢和任務(wù)，部署了三年推進(jìn)計劃。總結(jié)工作實事求是、系統(tǒng)全面；分析問題精煉透徹，抓住了要害；闡述新時期加強(qiáng)三基工作面臨的任務(wù)判斷準(zhǔn)確、深刻到位；三年推進(jìn)計劃總體思路簡明扼要、內(nèi)涵豐富，提出的目標(biāo)和工作部署立足油田、面向長遠(yuǎn)，重點突出、要求具體，具有較強(qiáng)的針對性和可操作性。這個報告是經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究通過的，是公司當(dāng)前和今后一個時期加強(qiáng)三基工作的綱領(lǐng)性文件。同時，會上7家單位做了大會交流和書面發(fā)言，各有側(cè)重，有特點、有啟示，涉及到基礎(chǔ)管理工程的每一個方面，具有一定的代表性，為推進(jìn)全公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程提供了寶貴的經(jīng)驗，有一定的借鑒和示范作用，使大家受到了啟發(fā)和教育。

總之，這次會議組織的緊湊、高效、圓滿，達(dá)到了預(yù)期目的，對建立長效機(jī)制，全面加強(qiáng)三基工作，推動玉門油田可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)“雙百”目標(biāo)意義重大。會議的成功召開，取得了四個成效：一是明確了目標(biāo)任務(wù)，制定了加強(qiáng)三基工作三年推進(jìn)計劃的具體措施；二是認(rèn)清了形勢，提高了對三基工作的認(rèn)知；三是交流了經(jīng)驗，拓寬了推進(jìn)三基工作的視野；四是增強(qiáng)了責(zé)任，堅定了加強(qiáng)三基工作的信心。

近年來，集團(tuán)公司高度重視三基工作，圍繞建設(shè)綜合性國際能源公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，以加強(qiáng)基層建設(shè)和基礎(chǔ)工作為重點，著力提高員工基本素質(zhì)，努力構(gòu)建三基工作長效機(jī)制，取得了豐碩成果。按照集團(tuán)公司的整體部署和要求，玉門油田圍繞建設(shè)“雙百”油田的目標(biāo)，以深入開展基礎(chǔ)管理建設(shè)工程、加強(qiáng)基層建設(shè)和創(chuàng)建“五型”班組為載體，強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)，基層建設(shè)得到不斷加強(qiáng)、基礎(chǔ)工作不斷夯實、員工基本素質(zhì)不斷提高，為油田發(fā)展提供了有力保證。但實事求是地講，我們?nèi)ぷ鞯恼w水平，與集團(tuán)公司的要求還有差距，與先進(jìn)企業(yè)相比仍有差距，與實現(xiàn)“雙百”油田目標(biāo)還有很多不適應(yīng)的地方。

下面，我就加強(qiáng)三基工作和落實這次會議精神，再強(qiáng)調(diào)幾點意見：

一、要充分認(rèn)識新形勢下加強(qiáng)三基工作的重要性和必要性

1.加強(qiáng)三基工作是集團(tuán)公司實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)的重要舉措，也是玉門油田新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子實現(xiàn)“雙百”目標(biāo)和實施“三步走”發(fā)展部署的客觀需要。基層是企業(yè)發(fā)展的基石，員工是推動發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)的力量源泉。公司的每一步發(fā)展都離不開每個單位、每名員工的不懈努力與奮斗、創(chuàng)造與貢獻(xiàn)。公司實施“四大發(fā)展戰(zhàn)略”，落實“三步走”部署，實現(xiàn)“雙百”目標(biāo)，任務(wù)十分艱巨和繁重，這就需要公司上下要大力加強(qiáng)三基工作，發(fā)揮基層班子的中堅和骨干力量，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工努力破解發(fā)展難題，全面完成各項工作任務(wù)，確保又好又快發(fā)展。各單位要組織廣大干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)蔣總的報告及有關(guān)會議材料，準(zhǔn)確領(lǐng)會會議精神實質(zhì)，充分認(rèn)識三基工作的重要地位和作用，深刻理解新時期新階段三基工作的基本內(nèi)涵，全面把握推進(jìn)三基工作的總體思路、圍繞六大目標(biāo)、做好七項重點工作，把干部員工的思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司重大部署上來，統(tǒng)一到公司各項工作要求上來，統(tǒng)一到破解油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展難題上來，統(tǒng)一到實現(xiàn)老區(qū)長期穩(wěn)產(chǎn)、新區(qū)盡快突破，夯實油田重上百萬噸的資源基礎(chǔ)上來。

2.加強(qiáng)三基工作是促進(jìn)油田科學(xué)和諧發(fā)展的基石和有力保障?！叭惫ぷ魇鞘凸I(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢，也是玉門油田一以貫之的優(yōu)良傳統(tǒng)。我們必須堅持傳承和弘揚(yáng)，做到繼承不守舊，創(chuàng)新不丟根。近年來，一些單位出現(xiàn)的安全事故，盡管有多方面因素，但深入剖析都與其管理松懈、三基工作薄弱密切相關(guān)。前段時間，我們對所有二級單位進(jìn)行了調(diào)研，管理上的軟懶散、工作中的低老壞、生產(chǎn)現(xiàn)場的臟亂差依然存在，這也和三基工作不扎實有著直接的關(guān)系。加強(qiáng)三基工作和開展基礎(chǔ)管理建設(shè)工程，不是要建立新的管理體系，而是這項工作在當(dāng)前管理中更為突出和重要。要求各單位、各部門在原來工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合新形勢、新要求、新任務(wù)，更加突出、更加扎實地做好工作，實現(xiàn)精細(xì)化管理，提升公司的整體發(fā)展水平。

3.加強(qiáng)三基工作是繼承弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神的本質(zhì)要求。大慶精神、鐵人精神是三基工作的靈魂，也是夯實管理基礎(chǔ)、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的傳家寶。玉門油田發(fā)展的各個階段，我們通過不斷強(qiáng)化三基工作，不僅對推進(jìn)持續(xù)、有效、較快發(fā)展發(fā)揮了巨大作用，而且使大慶精神鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，顯示出強(qiáng)大的生命力。把“搖籃文化”、玉門優(yōu)良傳統(tǒng)融入廣大干部員工的思想和行動中去，落實到改革發(fā)展穩(wěn)定的實際工作中去，就必須通過三基工作這個有效載體和現(xiàn)實途徑，在基層建設(shè)的不斷加強(qiáng)上、基礎(chǔ)工作的持續(xù)改進(jìn)上、隊伍基本素質(zhì)的全面提高上得到充分體現(xiàn)。

4.加強(qiáng)三基工作是推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新的有效途徑。為適應(yīng)技術(shù)和管理創(chuàng)新，集團(tuán)公司相繼建立了HSE、內(nèi)控、績效考核等一系列新的管理體系，建立健全了一整套管理制度、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn)，對于加強(qiáng)集中統(tǒng)一管理、提高運(yùn)行效率和整體管理水平發(fā)揮了重要作用。但實際運(yùn)行過程中一些管理體系和管理制度之間存在交叉重疊現(xiàn)象，管理職責(zé)界面不夠清晰，多頭對下，基層疲于應(yīng)付，工作負(fù)擔(dān)重；一些新的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等制度性文件，有的生搬硬套，有的不夠簡潔明了，不便于員工理解和執(zhí)行。這些都說明，只有使我們的基礎(chǔ)工作得到不斷改進(jìn)和加強(qiáng)，員工的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能得到不斷提高，新的管理方式方法和制度規(guī)程才能有效發(fā)揮作用。

5.三基工作是保持企業(yè)良好形象的重要因素。三基工作是中國石油的立業(yè)之根。經(jīng)過多年的發(fā)展，中國石油在國內(nèi)外的影響力是有目共睹的，在全社會的影響力是有目共睹的，在消費(fèi)者的認(rèn)同度是有目共睹的。我想玉門石油在河西的影響力也應(yīng)該是有目共睹的。我們最近要上LNG項目，面對的是整個河西市場，我們的產(chǎn)品是關(guān)乎國計民生的，如果質(zhì)量不合格、計量不準(zhǔn)確勢必會造成社會影響，影響的不僅是油田形象，更是中國石油的社會形象。如果因為三基工作沒有做好，那么社會責(zé)任又從何談起。社會發(fā)展日新月異，快速發(fā)展也給我們的管理工作帶來了挑戰(zhàn)，三基工作更要適應(yīng)新時期的變化，我們不能倚在老油田的歷史，不能躺在“搖籃”的輝煌上。我們的各級組織、各級領(lǐng)導(dǎo)必須要有一個鮮明的思想認(rèn)識，就是傳承創(chuàng)新，使三基工作的優(yōu)良傳統(tǒng)再次在玉門油田發(fā)揚(yáng)光大。

二、要精心組織，切實抓好三年推進(jìn)計劃的全面落實

《玉門油田分公司加強(qiáng)三基工作三年推進(jìn)計劃》，已正式成文下發(fā)，工作部署和要求已經(jīng)十分明確，關(guān)鍵是要抓好貫徹落實。各單位、各部門要按照推進(jìn)計劃，精心組織、精心運(yùn)籌，確保計劃部署的各項工作順利推進(jìn)。在推進(jìn)三基工作中，既要轟轟烈烈，又要實實在在，要能體現(xiàn)管理的要求，要反映出三基工作內(nèi)在要求，扎扎實實，刪繁就簡。要突出管理，結(jié)合本單位的實際，系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)，要在戰(zhàn)術(shù)上做好文章，少說空話、套話，多做實事，從小處、細(xì)節(jié)著手，深刻領(lǐng)會新時期新階段“三基”工作的基本內(nèi)涵，推動三基工作由“領(lǐng)導(dǎo)重視”向“領(lǐng)導(dǎo)重實”轉(zhuǎn)變，由“全員參與”向“全員負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變，由職能部門“被動參與”向“主動負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變，基層員工由“崗位操作者”向“屬地管理者”轉(zhuǎn)變。具體抓好以下幾項工作。

1.明確目標(biāo)，制定方案。公司成立三基工作辦公室，要做足、做細(xì)策劃準(zhǔn)備工作，編制出詳細(xì)的工作計劃。各單位要嚴(yán)格按照公司的總體部署，認(rèn)真總結(jié)過去行之有效的經(jīng)驗做法，對照先進(jìn)找差距，結(jié)合本單位自身實際，盡快拿出本單位加強(qiáng)三基工作的實施方案。以三基工作的開展促進(jìn)管理水平的提高，以管理促生產(chǎn)，確保生產(chǎn)、三基工作推進(jìn)兩不誤。

2.落實組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位都要成立三基工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確主管領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)部門，細(xì)化分解落實責(zé)任。在三基工作的深入推進(jìn)中，三基辦公室和機(jī)關(guān)職能部門要搞好組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)指導(dǎo)服務(wù)，對出現(xiàn)的問題要從理論和實際的結(jié)合上深入研究，對規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等制度性文件要及時梳理完善，使之更加符合實際，更加簡潔明了、便于執(zhí)行。

3.制定標(biāo)準(zhǔn)，提高工作的有效性。三基辦公室要組織公司機(jī)關(guān)有關(guān)專業(yè)部門，按照專業(yè)管理內(nèi)容制定科學(xué)的、操作性強(qiáng)的推進(jìn)計劃的項目、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，各部門要把基礎(chǔ)管理與專項管理結(jié)合起來，細(xì)化量化內(nèi)容，確保三基工作推進(jìn)計劃有據(jù)可依、有法可行。

4.總結(jié)經(jīng)驗，樹立典型。要結(jié)合公司三基工作部署，本著典型示范、以點帶面，聯(lián)動推進(jìn)的原則，及時總結(jié)好的做法和經(jīng)驗，大力宣傳，形成比學(xué)趕幫的氛圍。同時，還要及時發(fā)現(xiàn)問題，查找薄弱環(huán)節(jié)，針對存在的問題，制定措施，狠抓整改落實，持續(xù)改進(jìn)。一是要及時對照公司三基工作部署的不足和存在的問題，對于職能不明確、制度不完善、履職不嚴(yán)格、執(zhí)行不到位的現(xiàn)象和問題要堅決整改，決不姑息，對于思想輕視，整改不力者要采取相應(yīng)措施進(jìn)行通報批評。二是要重視對企業(yè)管理中先進(jìn)經(jīng)驗和典型事例的總結(jié)和分享，通過召開經(jīng)驗交流會等形式，學(xué)習(xí)先進(jìn)事件的優(yōu)秀做法，讓各單位對照樣板找差距，讓大家在交流中互通有無、取長補(bǔ)短，以促進(jìn)各項管理工作水平的不斷提高。

5.廣泛宣傳，營造濃厚氛圍。充分利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、宣講團(tuán)等宣傳媒體，并通過發(fā)放有關(guān)宣傳冊、播放相關(guān)節(jié)目等方式，多形式、多渠道對三基工作進(jìn)行專題宣傳、廣泛宣傳，及時報道公司三基工作中的典型事例、先進(jìn)經(jīng)驗和優(yōu)秀做法，在全油田范圍內(nèi)營造加強(qiáng)三基工作的濃厚氛圍，切實增強(qiáng)全員責(zé)任意識，提高崗位工作責(zé)任心，確保公司三基工作部署入耳、入腦、入心，扎實推進(jìn)。

6.不斷強(qiáng)化以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織建設(shè)。要大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，繼續(xù)深化“4456”黨建工程，扎實推進(jìn)千隊示范工程，強(qiáng)核心，固堡壘，做表率，保證基層黨組織健全率達(dá)到100%，黨員教育管理覆蓋率保持100%，不斷提升基層單位執(zhí)行力。結(jié)合基層建設(shè)實際，不斷深化“三聯(lián)示范點”工作、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”和創(chuàng)建“五型”班組等活動，增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和黨員隊伍的生機(jī)活力，充分發(fā)揮“一個支部一個堡壘，一名黨員一面旗幟”的作用，為建設(shè)“雙百”油田提供堅強(qiáng)的思想政治保證。

7.在基礎(chǔ)管理中，實施精細(xì)管理，推行現(xiàn)場管理“5S”模式。創(chuàng)新管理理念，做實班組、崗位的工作，在生產(chǎn)上精耕細(xì)作，經(jīng)營上精雕細(xì)刻，管理上精打細(xì)算。目前公司部分單位存在執(zhí)行力不強(qiáng)，工作效率不高的現(xiàn)象，根本原因在于個別單位管理粗放，缺乏精益求精的精神，決策缺乏行之有效的操作步驟，這些問題的解決迫切需要精細(xì)管理來提高基礎(chǔ)管理工作。通過基層開展“一站一策”、“一班一計”和“金點子、小點子、細(xì)點子”等活動，有效調(diào)動各方面的積極性。發(fā)揮每一個員工的智慧，在精細(xì)管理上形成一個“百花齊放、各有千秋”的管理創(chuàng)新局面。

8.加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)。圍繞“學(xué)習(xí)、操作、安全、執(zhí)行、創(chuàng)新、協(xié)作”六種能力建設(shè)，全面構(gòu)建技能人才培養(yǎng)體系。要有計劃開展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)比武活動，從機(jī)關(guān)層面抓好培訓(xùn)，建立培訓(xùn)師隊伍，采取“請進(jìn)來、送出去”的方式加大培訓(xùn)力度。通過“千隊示范”工程和“五型”班組建設(shè)，采取“老帶新”、“結(jié)對子”、“師帶徒”方式，大練基本功，切實提高員工的崗位技術(shù)素質(zhì)。要定期開展各工種的技術(shù)比武活動，促進(jìn)青年員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，增強(qiáng)員工文明生產(chǎn)和科學(xué)管理企業(yè)的自覺性，在潛移默化中，讓員工的精神面貌發(fā)生巨大變化，增強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同感、對崗位的負(fù)責(zé)態(tài)度，自我管理現(xiàn)場環(huán)境的意識得到提升，員工隊伍政治素養(yǎng)、道德水準(zhǔn)、職業(yè)操守明顯提升，操作技能、業(yè)務(wù)水平、崗位貢獻(xiàn)不斷提高。在強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)的過程當(dāng)中，要充分地看到廣大員工的創(chuàng)造智慧，要看到廣大員工愛崗敬業(yè)的愿望，關(guān)鍵是搭好平臺，給予應(yīng)有的人文關(guān)懷和支持。前段時間，公司組織了部分基層的同志去大慶等幾個兄弟企業(yè)考察學(xué)習(xí)，回來后召開了座談會，大家談的體會很深刻，建議很有針對性，并對“雙百”油田建設(shè)貢獻(xiàn)力量表達(dá)了強(qiáng)烈的愿望。所以說強(qiáng)化干部、員工的培訓(xùn)，關(guān)鍵在于在座的各位領(lǐng)導(dǎo)同志要積極搭建平臺，有針對性地去組織、去檢查、去落實。

三、要鞏固提高，逐步建立加強(qiáng)三基工作的長效機(jī)制

三基工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，三年的推進(jìn)計劃，涉及企業(yè)的方方面面。這是一個日積月累的工作，不可一蹴而就、更不能一勞永逸，貴在一以貫之，永不懈怠，形成常態(tài)，建立長效機(jī)制。前一段時期，我們“五型”班組的創(chuàng)建活動開了個頭，“三基”工作開始推進(jìn)，“五型”班組也形成了長效機(jī)制，如果堅持不懈必見成效。一年之內(nèi)做好幾件事固然重要，但幾年或長期做好一件事更加重要。公司上下必須要把發(fā)揚(yáng)大慶精神、加強(qiáng)三基工作作為固本強(qiáng)基的戰(zhàn)略任務(wù)，作為事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展新的重大工程，精心組織，扎實推進(jìn)。各單位要立足實際，長遠(yuǎn)規(guī)劃，分步實施，層層落實責(zé)任，結(jié)合管理實踐，融入企業(yè)文化，形成工作合力。

機(jī)關(guān)各部門要加強(qiáng)指導(dǎo)服務(wù)。三基工作關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點在機(jī)關(guān)、落實在基層。黨政工團(tuán)各級組織要齊抓共管，各部門要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，明確任務(wù)分工，加強(qiáng)方案編制，加大督促檢查，加強(qiáng)考核激勵，積極構(gòu)建長效機(jī)制，聯(lián)動推進(jìn)三基工作。要從本部門的職責(zé)入手，找準(zhǔn)工作定位，踏踏實實從現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)和解決問題，制定行之有效、科學(xué)合理的辦法來加強(qiáng)現(xiàn)場管理。質(zhì)量、計量、標(biāo)準(zhǔn)化管理部門要結(jié)合各單位的生產(chǎn)實際研究加強(qiáng)質(zhì)量管理，完善質(zhì)量保證體系，整頓計量標(biāo)準(zhǔn)，制定切實可行的方案。三基工作是我們今后的一項重點工作，重點工作也要抓重點。比如在基層建設(shè)“千隊示范”工程中，每個單位重點抓兩到三個，同時作為樣板和規(guī)范，促進(jìn)三基工作的全面落實。從明年開始，公司決定將每兩年一次崗位責(zé)任制大檢查改為每年一次，重點內(nèi)容就是對三基工作的檢查，對推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程的檢查。各基層單位每半年檢查一次、車間隊站每季檢查一次、班組做到每周檢查一次、崗位要做到“日事日清”。要通過檢查不斷發(fā)現(xiàn)問題，整改問題，促進(jìn)三基工作健康有序發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。各級領(lǐng)導(dǎo)要把抓三基工作提高到對企業(yè)忠誠度的高度來認(rèn)識，把三基工作當(dāng)成一項長期工作，把它當(dāng)作貫穿于自己任期內(nèi)的一項系統(tǒng)工作來抓。要深入一線抓部署、抓措施、抓落實，一級帶著一級干、一級做給一級看。要堅持工作重心下移，自覺踐行“三個面向、五到現(xiàn)場”的工作作風(fēng)，切實為基層解決實際問題。要把三基工作成效、基層滿意度等作為對各級領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)進(jìn)行考核的主要內(nèi)容，形成有效的激勵約束機(jī)制，促進(jìn)服務(wù)基層工作水平的持續(xù)提升。

鞏固成果，不斷提高三基工作水平。在工作推進(jìn)中，要堅持解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)，突出以人為本，及時總結(jié)新經(jīng)驗，不斷豐富三基工作內(nèi)涵，轉(zhuǎn)變思想觀念，完善方式方法，進(jìn)一步增強(qiáng)基層組織對推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展的保障能力，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)工作在企業(yè)管理中的支撐作用，充分挖掘崗位員工對推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理水平提升的巨大潛能。要注重傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理相互融合、基礎(chǔ)管理與專業(yè)管理銜接配套、剛性管理與柔性管理有機(jī)統(tǒng)一，積極探索和推行量化管理，推廣應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段在提升傳統(tǒng)管理中的重要作用。通過三年的推進(jìn)計劃，真正建立起三基工作的長效機(jī)制，使每一位員工都能夠把握三基工作的內(nèi)容，把做好三基工作當(dāng)作日常工作的自覺行動，在崗工作的必修科目，成為生產(chǎn)崗位的“屬地管理者”，使公司的整體管理水平邁上一個新的臺階。

同志們，三基工作對于打牢油田發(fā)展基礎(chǔ)，提升油田管理水平，促進(jìn)油田和諧、可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。讓我們以飽滿的熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，全面推進(jìn)“三基”工作新的重大工程，提升油田發(fā)展軟實力，夯實油田發(fā)展基礎(chǔ)，為實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃，建設(shè)“雙百”油田奉獻(xiàn)自己的智慧和力量，為中石油建設(shè)綜合性國際能源公司做出新的更大的貢獻(xiàn)！