第一篇：6S培訓(xùn)感想

逐步提高，逐步完善，向管理要效益

精益管理培訓(xùn)有感

通過多次對6S精益管理光盤的收看學(xué)習(xí)，感觸特別深，很受啟發(fā)，很受教育，使我對加強(qiáng)管理的重要性有了更進(jìn)一步的認(rèn)識和理解。下面就淺談些許對6S精益管理的膚淺認(rèn)識。

孫少雄老師強(qiáng)調(diào)對6S精益管理學(xué)習(xí)學(xué)到神，學(xué)到精髓，這點(diǎn)尤為重要。要善于結(jié)合和聯(lián)系公司的實(shí)際情況學(xué)習(xí)，又要善于將學(xué)到的精髓運(yùn)用到日常工作中，指導(dǎo)我們做好企業(yè)管理工作，從而達(dá)到向管理要效益。如果我們只是學(xué)到了6S精益管理的形，而不能領(lǐng)會其深刻的內(nèi)涵，不能認(rèn)識到6S精益管理對企業(yè)的重要性，更不能將其運(yùn)用到實(shí)踐工作中去等于是浪費(fèi)時間，等于是白學(xué)，何談向管理要效益呢？

6S精益管理的內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，這6項內(nèi)容通俗易懂，簡單明了，切合實(shí)際。首先要求我們以客戶或新員工的眼光來看地物是否明朗化，接著要求我們制定相對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，要求我們善于發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而去解決問題，一步步提高個人素質(zhì)，提高全員素質(zhì)，從而使我們的安全得到保障，使我們公司的整體得到全面提高，效益得到全面提高，公司得以全面發(fā)展。6S精益管理的這幾項強(qiáng)調(diào)了管理的重要性，如果一個企業(yè)的管理跟不上，制度不健全，員工的紀(jì)律必然很松弛，就會導(dǎo)致制造出的產(chǎn)品不合格，服務(wù)跟不上，客戶不滿意，那么我們何談效益，效益從何而來？

放眼望去，每一個成功的企業(yè)，它的成功哪個不是建立在高水平、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理之上？如成功推行6S精益管理的海爾集團(tuán)，提起它在海內(nèi)外無人不知，無人不曉，它的良好口碑人人稱贊，它之所以能贏來如此的美譽(yù)，就是因為它成功地推行了6S精益管理，效益和美譽(yù)都建立在完善的管理之上，它制度健全，管理扎實(shí)，不放過任何一個環(huán)節(jié)，從而保證了各項工作都落實(shí)到位，落實(shí)到實(shí)處。

......6S精益管理是我們認(rèn)識到管理的重要性，通過管理產(chǎn)生效益，向管理要效益。這雖然是一項長期的、持之以恒的、全員參與的活動，但只要高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視，中層管理干部積極配合，基層員工大力支持，全員積極參與，那么我們肯定能將6S精益管理落實(shí)到實(shí)處，必定能達(dá)到向管理要效益的目的。

6S精益管理體現(xiàn)在工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，方方面面。為了使我們的家園更美麗，讓我們時刻把公司的利益放在第一位，逐步提高，堅持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，從現(xiàn)在做起，從我做起，從細(xì)節(jié)中做起，齊心協(xié)力為恒通的偉大事業(yè)添磚加瓦，那么恒通的明天將會因有你而更加燦爛、絢麗、輝煌！

第二篇：6S培訓(xùn)后感想

6S項目培訓(xùn)感想

在接受6S培訓(xùn)管理與持續(xù)發(fā)展的課程，深受啟發(fā)并感想頗多，當(dāng)然，短暫的兩天我雖不能完全消化課程的全部細(xì)節(jié)內(nèi)容，但結(jié)合實(shí)際，現(xiàn)結(jié)合自身的感受的與公司內(nèi)部環(huán)境對比，現(xiàn)有一些個人想法。首先我真正的了解了什么是5S含義，也許不少同事都聽說過5S或6S，但能真正明白的說出可能比較少，我對5S的理解是：

1、5S實(shí)際是對現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓、清潔、和素養(yǎng)，它們的最終目的是從最底層開始做，有小點(diǎn)到局部，最終形成一種制度，達(dá)到一種標(biāo)準(zhǔn)，最終來約束個人行為，使公司管理和人員素質(zhì)共同提高的一種培養(yǎng)過程。

2、5S的實(shí)施就意味著一個公司對自身的認(rèn)真和提高，使整個公司的管理與形象與眾不同，形成一個標(biāo)桿，同時為公司的企業(yè)形象和環(huán)境營造一種和諧與繁榮的身份，讓我們自覺的認(rèn)識以廠為家、人人參與的行動。

3、在實(shí)際的工作中，從明亮整潔的辦公場所到生產(chǎn)車間的井然有序，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z查，規(guī)范的包裝，合理的安排，這些都是5S帶給我們的一種創(chuàng)新管理。

我們所接觸到的5S只是一種借鑒方式，并不能代表所有的，也不能照搬照抄，它是一種結(jié)合實(shí)際來實(shí)施的一種管理手段，只是一個長期的過程，需要公司全體員工共同努力來完成。

以上僅代表我個人的感想，在此同時結(jié)合培訓(xùn)的同時和結(jié)合公司現(xiàn)場的實(shí)際，我個人規(guī)劃出一些對工程部加工現(xiàn)場的整改計劃：

一、劃分出各個工作區(qū)域及放置區(qū)

1、機(jī)加工區(qū)：機(jī)加工區(qū)即指包括車床（2臺）銑床、磨床和鉆床，劃分出各負(fù)責(zé)人、衛(wèi)生、保養(yǎng)及安全使用責(zé)任到人，每天下班前15-20分鐘為各機(jī)床做清潔保養(yǎng)。每周一次對機(jī)床進(jìn)行一次重點(diǎn)保養(yǎng)并記錄在檔：如保養(yǎng)時間、發(fā)生故障原因、解決方法等。

2、待檢修區(qū)：待檢修區(qū)即指生產(chǎn)部生產(chǎn)線上需維修和改造的設(shè)備，在可移動的情況下，我們擺放在此區(qū)域，再按工作計劃安排維修和改造，使之不能亂擺亂放。

3、原材料擺放區(qū)：原材料擺放區(qū)即是指買回來的各類材料（包括型材、圓鋼、鋁板和尼龍板）指定擺放區(qū)域，對于原材料加工所剩小料，邊角料集中擺放在一處（建議制作或劃分出固定區(qū)域）。

4、裝配區(qū)：裝配區(qū)即是指組裝工裝設(shè)備的區(qū)域，在按工作計劃的先后順序完成各種設(shè)備工裝的組裝工作，在這個區(qū)域組裝的設(shè)備進(jìn)行掛牌式組裝，即負(fù)責(zé)人、完成時間等都標(biāo)示清楚，一目了然，同樣在待檢修區(qū)也設(shè)立標(biāo)牌，事先分配好工作，責(zé)任到人。

二、在劃分區(qū)域的同時，我還計劃對各類通道、安全通道等都進(jìn)行預(yù)備和標(biāo)示，所以會有大量不需要物品處理，到時還得和倉庫商量能否放置在另外一個車間，現(xiàn)場還有許多長期不用和以前淘汰設(shè)備的配件都待處理，有些不能二次利用都得當(dāng)廢品處理

這是我6S學(xué)習(xí)后和公司現(xiàn)場的實(shí)際所作出的一個計劃，在許多方面可能存在不足，但有第一步，我們就能看的出自身的不足，在以后的工作當(dāng)中，我還會結(jié)合6S對現(xiàn)場進(jìn)行更為詳細(xì)的整改。

王二喜2011.8.31

第三篇：6S感想

6S管理投稿

“6s”管理學(xué)習(xí)心得近期，公司大力推行“6s”現(xiàn)場管理，通過這段時間的學(xué)習(xí)，我對“6s”現(xiàn)場管理有了一定的認(rèn)識和理解： “6s”現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面的內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作空間，使每個員工都養(yǎng)成一個良好的工作習(xí)慣，從而提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

“6s”管理是經(jīng)過實(shí)踐證明的一種先進(jìn)的、實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場管理模式，是企業(yè)各項管理工作的基礎(chǔ)。它能幫助企業(yè)消除工作和生產(chǎn)過程中的各類異?，F(xiàn)象，為企業(yè)創(chuàng)造一個整潔、規(guī)范、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境，對提高企業(yè)形象、激勵員工士氣、促進(jìn)文明生產(chǎn)、增加企業(yè)效益有著極大的推動和指導(dǎo)作用。在學(xué)習(xí)“6s”管理的過程中，我的心態(tài)和思想觀念有了很大的變化，漸漸地從一開始的“被動接受”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃游{”，對“6s”管理有了正確的認(rèn)識，也有了一些心得體會： “6s”管理工作首先體現(xiàn)在“做”字上，需要認(rèn)認(rèn)真真的動手去做，顯然要花費(fèi)時間，付出勞動。正是我們每位員工的一塊塊抺布和一把把油漆刷才創(chuàng)造了我們一個整潔、規(guī)范、舒適的工作環(huán)境?！?s”管理不僅僅是打掃衛(wèi)生那么簡單，更為重要的是通過實(shí)施“6s”管理，可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本，改善員工精神面貌，提高作業(yè)效率，這樣才能保證后續(xù)的生產(chǎn)工作順利高效地運(yùn)作起來。從雜亂無章的工作場所到井然有序的工作環(huán)境??，所有的一切，無論誰都能感受到其中的變化，也更能明白“一份耕耘，一份收獲”的道理，然而這只是“6s”管理實(shí)踐的初步成果，今天的成績并不意味著明天的成功，一段時間的糾正也并不代表優(yōu)秀素養(yǎng)的形成。因為“6s”管理的實(shí)施是一個長期的，只有開始沒有結(jié)束的過程。盡管“6s”管理是一個極其艱巨的工作，但我堅信只要我們共同努力，全力以赴，無論在現(xiàn)場管理上還是在員工素養(yǎng)上都將會有極大的提高，定會給我們提供進(jìn)一步發(fā)展的可靠基礎(chǔ)，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：6S活動感想

6S活動感想

作者：李剛

在孫愛杰副總裁領(lǐng)導(dǎo)下，研發(fā)中心為保障各項工作安全有序的進(jìn)行，建立研發(fā)中心窗口形象，組織開展了6S活動。6S活動的開展，使研發(fā)中心各個部門深刻認(rèn)識到自身的不足，為今后研發(fā)工作奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

一、６Ｓ簡介

6S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，因其日語的羅馬拼音均以“Ｓ”開頭，因此簡稱為“６Ｓ”。其中整理定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進(jìn)行處理，目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識，目的：排除尋找的浪費(fèi)。清掃定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生，目的：使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。清潔定義：將上面３Ｓ的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果，目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。安全則是國內(nèi)延伸出來的，在這里是著重強(qiáng)調(diào)安全的重要性。

二、我們感受６Ｓ

１、６Ｓ對工作效率的影響

在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、資料、元器件、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時間浪費(fèi)了，工作效率很難提高。６Ｓ管理的全面實(shí)施使我們的工作場地寬敞整潔了，大大減少了尋找資料和物品的時間，工作效率有很大的提高。２、６Ｓ可有效確保安全

我們部門的測試工作存在高壓危險源，確保安全是我們工作的重中之重。安全標(biāo)識的使用，測試區(qū)域的明確劃分，有效地防止了誤用、誤觸，降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作的順利進(jìn)行提供了安全保障。

３、６Ｓ影響研發(fā)質(zhì)量

通過６Ｓ，我們部門將大家平時收集、編寫的技術(shù)文檔分類存檔、資源共享，給產(chǎn)品的研發(fā)帶來不可比擬的方便。在工作中大家也能夠按照６Ｓ標(biāo)準(zhǔn)行事，把６Ｓ的理念帶到自己的研發(fā)中，力求研發(fā)完美高質(zhì)；及時對電子文檔進(jìn)行整理等習(xí)慣，使６Ｓ貫穿工作的每個方面。４、６Ｓ與員工素養(yǎng)

“素養(yǎng)”是６Ｓ中的一項內(nèi)容，它也是６Ｓ管理最終要達(dá)到的目的。隨著６Ｓ管理的不斷深入，素養(yǎng)的提升從口頭落實(shí)到行動上，大家認(rèn)識到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量?，F(xiàn)在，大家在各自的工作中，都能自覺的做到現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔有序，養(yǎng)成了很好的工作習(xí)慣，同時也樹立了新觀念、新思想、新習(xí)慣，逐漸形成了一種互相促進(jìn)，共同提高的良好氛圍。

６Ｓ使我們更加具有集體榮譽(yù)感，６Ｓ豐富了我們部門企業(yè)文化的內(nèi)涵，提升了企業(yè)形象。個人的發(fā)展離不開組織和集體，只有企業(yè)興旺了，才能使個人的人生價值伴隨我公司的發(fā)展和壯大而體現(xiàn)。

５、６Ｓ管理有助于提升企業(yè)競爭力

企業(yè)的競爭力表現(xiàn)在多方面，但員工的素養(yǎng)和擁有一支引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展的研發(fā)隊伍是其中的最重要方面之一。６Ｓ管理的推行有助于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍，在研發(fā)部門推行６Ｓ管理，努力營造一個干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場，在激發(fā)員工的潛能、增強(qiáng)上進(jìn)心、培養(yǎng)團(tuán)隊精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。

６Ｓ管理如何提高員工的素養(yǎng)呢？素養(yǎng)與品質(zhì)是分不開的，我公司因為員工勇于拼搏、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神品質(zhì)而與眾不同，能否把這種精神進(jìn)一步弘揚(yáng)并與先進(jìn)的管理思想結(jié)合起來？在研發(fā)部門推行６Ｓ管理是全面提升員工素養(yǎng)的一個重要途徑。試想我們員工無論走到哪里都把一種整潔、有序、安全的理念帶到那里，這是一種多么好的精神面貌??！再加上更新更高更強(qiáng)的創(chuàng)新精神和超越顧客期望的服務(wù)理念，我們就一定能贏得用戶的信任，在競爭的環(huán)境下立于不敗之地。

在研發(fā)部門推行６Ｓ管理有助于培養(yǎng)一支引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展的研發(fā)隊伍。６Ｓ管理是通過現(xiàn)場的有序化、安全化，強(qiáng)調(diào)一種整體觀、協(xié)作觀、服務(wù)觀、安全觀。這與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展要求和人類文明的進(jìn)化不謀而合?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)要求人們應(yīng)用集體的智慧、共享全人類的物質(zhì)與信息資源，最大限度地實(shí)現(xiàn)集成與整合，這就客觀地要求人們具有整體觀和協(xié)作精神，為提升員工的這方面素質(zhì)，６Ｓ管理會起到意想不到的效果。

當(dāng)然，做好一時并不困難，而長期堅持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是６Ｓ工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們部門將以６Ｓ工作為契機(jī)，抓住機(jī)遇、發(fā)揚(yáng)“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升研發(fā)水平，使公司研發(fā)出的產(chǎn)品在激烈的市場競爭中處于領(lǐng)先水平，為公司的跨越式大發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：6S工作感想

6S現(xiàn)場管理工作的一點(diǎn)感想

公司開展6S的管理推行工作已有幾個月了，員工對6S從不理解到理解，從帶著情緒開展整理、整頓、清掃。清潔、到主動進(jìn)行素養(yǎng)的提升，是一個認(rèn)識的過程和觀念更新的過程。

記得剛開始進(jìn)行6S現(xiàn)場管理時，我們大家就有一種不太愿意配合的想法，我們是來開機(jī)器不是來打掃衛(wèi)生的，我們是來安排生產(chǎn)和協(xié)調(diào)工作的不是來整理辦公桌的。有句古訓(xùn)：“一屋不掃，何以掃天下”。一個所謂的“小節(jié)”不重視，往往就會斷送即將成功的“大事”。雜亂無章的辦公桌、沒有及時歸檔的文件、亂丟亂放的工具、亂擺亂放的產(chǎn)品，諸如此類細(xì)微的小事，如果平時不予重視，不去整理等到需要時可能發(fā)現(xiàn)某些物件已不知所蹤，無處可尋，極大的影響了工作情緒，浪費(fèi)工作時間，降低工作效率。

當(dāng)然公司開展6S現(xiàn)場管理的目的，不僅僅是簡單的打掃衛(wèi)生，整理物品，而是為了通過推行6S為公司的員工創(chuàng)造一個安全、文明、整潔、高效和明快的工作環(huán)境，從而激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感。

人造環(huán)境，環(huán)境育人。好的環(huán)境必然帶來好的工作心情，希望大家都能從自我做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴小事做起，從掃屋做起，共同塑造良好的公司形象，提高公司的整體競爭力。

我們的“6S”管理就是要從小事做起，從自身做起，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣，最終達(dá)成整個部門的提升。為公司創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作場所和空間環(huán)境，來提高工作效率和員工的積極性。

隨著“6S”活動的不斷深入，不論在效益上還是在員工的素養(yǎng)上都將會有極大的提高。我相信把我們的環(huán)境搞好了，員工的素質(zhì)也養(yǎng)成了，那我們高效率的工作也是理所當(dāng)然的。

我認(rèn)為要想使各車間的6S管理工作都做好，取得實(shí)效，重點(diǎn)抓落實(shí)4S“整理、整頓、清掃、清潔”，這是6S管理工作的基礎(chǔ)，也是做6S管理工作最關(guān)鍵的部分，松懈不得。同時要做好6S管理工作，不光是公司領(lǐng)導(dǎo)重視，更重要的是加大宣傳力度，讓每位員工都參與齊動手，從小事做起，逐步提高工作水平和工作成績，將6S管理工作長期堅持推進(jìn)下去，最終實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)。

于海明

2011-11-28

演講稿

尊敬的老師們，同學(xué)們下午好：

我是來自10級經(jīng)濟(jì)學(xué)（2）班的學(xué)習(xí)委，我叫張盼盼，很榮幸有這次機(jī)會和大家一起交流擔(dān)任學(xué)習(xí)委員這一職務(wù)的經(jīng)驗。

轉(zhuǎn)眼間大學(xué)生活已經(jīng)過了一年多，在這一年多的時間里，我一直擔(dān)任著學(xué)習(xí)委員這一職務(wù)?；赝@一年多，自己走過的路，留下的或深或淺的足跡，不僅充滿了歡愉，也充滿了淡淡的苦澀。一年多的工作，讓我學(xué)到了很多很多，下面將自己的工作經(jīng)驗和大家一起分享。

學(xué)習(xí)委員是班上的一個重要職位，在我當(dāng)初當(dāng)上它的時候，我就在想一定不要辜負(fù)老師及同學(xué)們我的信任和支持，一定要把工作做好。要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度踏實(shí)，要有一定的組織，領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行能力，并且做事情要公平，公正，公開，積極落實(shí)學(xué)校學(xué)院的具體工作。作為一名合格的學(xué)習(xí)委員，要收集學(xué)生對老師的意見和老師的教學(xué)動態(tài)。在很多情況下，老師無法和那么多學(xué)生直接打交道，很多老師也無暇顧及那么多的學(xué)生，特別是大家剛進(jìn)入大學(xué)，很多人一時還不適應(yīng)老師的教學(xué)模式。學(xué)習(xí)委員是老師與學(xué)生之間溝通的一個橋梁，學(xué)習(xí)委員要及時地向老師提出同學(xué)們的建議和疑問，熟悉老師對學(xué)生的基本要求。再次，學(xué)習(xí)委員在學(xué)習(xí)上要做好模范帶頭作用，要有優(yōu)異的成績，當(dāng)同學(xué)們向我提出問題時，基本上給同學(xué)一個正確的回復(fù)。

總之，在一學(xué)年的工作之中，我懂得如何落實(shí)各項工作，如何和班委有效地分工合作，如何和同學(xué)溝通交流并且提高大家的學(xué)習(xí)積極性。當(dāng)然，我的工作還存在著很多不足之處。比日：有的時候得不到同學(xué)們的響應(yīng)，同學(xué)們不積極主動支持我的工作；在收集同學(xué)們對自己工作意見方面做得不夠，有些事情做錯了，沒有周圍同學(xué)的提醒，自己也沒有發(fā)覺等等。最嚴(yán)重的一次是，我沒有把英語四六級報名的時間，地點(diǎn)通知到位，導(dǎo)致我們班有4名同學(xué)錯過報名的時間。這次事使我懂得了做事要腳踏實(shí)地，不能馬虎。

在這次的交流會中，我希望大家可以從中吸取一些好的經(jīng)驗，帶動本班級的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，同時也相信大家在大學(xué)畢業(yè)后找到好的工作。謝謝大家！