第一篇：企劃部工作描述（大全）

企劃部工作描述、崗位職責(zé)框架與工作流程

第一部分概述

一、工作宏觀描述

目標(biāo)一一通過(guò)創(chuàng)造性的思維對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確定位、推廣，用最少的投入產(chǎn)生最大的效果，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

企劃部是企業(yè)策劃業(yè)務(wù)的歸口部門，是企業(yè)的決策參謀機(jī)構(gòu)，其主要任務(wù)是通過(guò)策劃和策劃的實(shí)施保證企業(yè)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并從長(zhǎng)遠(yuǎn)上符合企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的需要。

二、位置和作用

作為企業(yè)執(zhí)行前營(yíng)銷的主要職能部門，企劃部80 %的工作應(yīng)該在項(xiàng)目的前期定位階段，20%需要貫穿在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，為項(xiàng)目的正常運(yùn)作和長(zhǎng)期發(fā)展提供支持平臺(tái)。

三、主要工作內(nèi)容

1、市場(chǎng)調(diào)研/編制企業(yè)年度營(yíng)銷策劃方案

戰(zhàn)略層面:年度策劃課題、課題的組織實(shí)施、完成期限和工作標(biāo)準(zhǔn)。以是否關(guān)系到企業(yè)生存與實(shí)質(zhì)性發(fā)展為依據(jù)，將課題分為重大課題和一般課題。

戰(zhàn)術(shù)層面:宏觀政策、市場(chǎng)調(diào)查;區(qū)域內(nèi)外市場(chǎng)供需調(diào)查;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查，相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告編寫;相關(guān)項(xiàng)目的各種文案策劃及推廣素材積累，掌握了解客戶需求、積累搜集相關(guān)信息和資料，并對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的定位隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

2、根據(jù)市場(chǎng)實(shí)時(shí)狀況進(jìn)行策劃并編制企劃案

根據(jù)科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果、結(jié)合決策和創(chuàng)意，編制策劃方案并進(jìn)行相關(guān)的策劃活動(dòng)。主要包括課題的提出、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、策劃描述、策劃總結(jié)和實(shí)施建議。

3、編制可行性研究報(bào)告及實(shí)施計(jì)劃

主要包括:編寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及論證(內(nèi)、外部環(huán)境分析及市場(chǎng)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的可行性分析)、項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境分析、區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀及其趨勢(shì)判斷、項(xiàng)目投入產(chǎn)出人分析(項(xiàng)目成本估算報(bào)告編寫)

4、各種資源的整合根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的發(fā)展?fàn)顩r，充分整合現(xiàn)有資源、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，使之為我所用、為企業(yè)服務(wù)。包括與媒體、廣告監(jiān)管部門、計(jì)生、婦聯(lián)、工會(huì)組織、合作公司等形成良好關(guān)系，構(gòu)建資源平臺(tái);建立企業(yè)的專家系統(tǒng)，為企業(yè)決策提供高水平的專業(yè)指導(dǎo)和公正性評(píng)判，定期與專家進(jìn)行信息交流，必要時(shí)可采取協(xié)議方式聘請(qǐng)顧問(wèn)、接受咨詢或?qū)ｎ}評(píng)審。

5、品牌塑造及宣傳

主要包括:廣告宣傳內(nèi)容策劃、視頻專題的策劃與實(shí)施、平面媒體的采編和編輯、相關(guān)公益活動(dòng)和促銷活動(dòng)的設(shè)計(jì)實(shí)施、銷售工具的設(shè)計(jì)制作、企業(yè)網(wǎng)站的更新和管理、企業(yè) CIS系統(tǒng)的延展與實(shí)施。

6、與相關(guān)單位的協(xié)作主要包括:與新聞媒體、政府廣告監(jiān)管等相關(guān)部門和單位保持良好關(guān)系，保持交流、溝通;考察選用廣告合作單位、評(píng)價(jià)廣告合作單位的工作效率;對(duì)企業(yè)廣告行為進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)給予調(diào)整和修正。

第二部分職責(zé)、架構(gòu)與流程

一、工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的定位與策劃報(bào)告的撰寫;

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣與執(zhí)行;

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)意與推廣策略的制定;

4、根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案;

5、制定各個(gè)階段的推廣計(jì)劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案;

6、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施;

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場(chǎng)地公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施工作;

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度;

9、負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳，與媒體的溝通與協(xié)調(diào)工作;

10、負(fù)責(zé)與廣告公司的溝通工作;

二.團(tuán)隊(duì)組建與人員架構(gòu)

企劃部部長(zhǎng) 1名 :

A.全面負(fù)責(zé)、組織開(kāi)展企劃部的各項(xiàng)工作;

B.全面制定工作計(jì)劃、人員安排與績(jī)效考核工作;

c.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推廣定位和主題創(chuàng)意，D.全面組織宣傳推廣計(jì)劃，掌控實(shí)施過(guò)程，E.全面負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)考核工作，F(xiàn).負(fù)責(zé)重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象;

G.及時(shí)將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報(bào)公司，并將公司有關(guān)決議傳達(dá)給下級(jí)人員;

H 加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門其他部門的協(xié)作、配合;定期提報(bào)季度，年度項(xiàng)目綜合分析及工作總結(jié)。

策劃 1名:

A ：負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和統(tǒng)籌;

B.負(fù)責(zé)企劃文案的指導(dǎo)、審核與方向性方案的撰寫工作;

c.負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目提案的撰寫和提報(bào);

D.針對(duì)策劃工作與公司其他部門溝通;

E.圍繞方案撰寫組織項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研;

F.負(fù)責(zé)策劃部的市場(chǎng)研究和指導(dǎo)工作;

G.指導(dǎo)策劃人員整體水平的提高，并培訓(xùn)策劃人員;

H.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人，倡導(dǎo)策劃部團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好氛圍。

文案 l名:

A 協(xié)助負(fù)責(zé)人完成項(xiàng)目的策劃文案工作;

B 負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和加工工作;

C 負(fù)責(zé)資料的技集和整理分析工作;

D.負(fù)責(zé)前期的市場(chǎng)調(diào)研與分析報(bào)告的撰寫工作;

E.負(fù)責(zé)公司隨機(jī)性的文案稿件的撰寫工作;

F.負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站和項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)和更新工作;

G 根據(jù)項(xiàng)目需要，配合完成相關(guān)工作。

設(shè)計(jì)l 名:

A 負(fù)責(zé)宣傳資料與銷售工具的平面設(shè)計(jì)工作;

B.負(fù)責(zé)公司內(nèi)外宣傳、環(huán)境布直以及所需物料的統(tǒng)籌、設(shè)計(jì)工作

c.協(xié)助策劃完成方案的創(chuàng)意工作;

D.針對(duì)設(shè)計(jì)工作與公司其他部門進(jìn)行溝通;

E 負(fù)責(zé)與銷售部、市場(chǎng)部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見(jiàn)

F.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的落實(shí)和執(zhí)行細(xì)則。

文員 l名:

A.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部資料的整理、收集、歸檔;

B.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部事務(wù)性工作;

c.根據(jù)工作需要，協(xié)助相關(guān)崗位人員完成工作;

D.部門領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。

三.工作流程

(一)項(xiàng)目介入階段識(shí)別需求

①了解需求，解答需求問(wèn)題;

②對(duì)需求的理解陳述;

③界定工作范圍;

④描述提出方案或方法的基本原理;

⑥項(xiàng)目完成所要求的進(jìn)度計(jì)劃;

⑦確認(rèn)項(xiàng)目執(zhí)行可能產(chǎn)生的成本預(yù)算;

⑧確認(rèn)提供什么樣的交付物;

⑨確認(rèn)需求的規(guī)格和特征;

⑩確定項(xiàng)目框架和目標(biāo);

11根據(jù)期望做準(zhǔn)備性調(diào)查?！?/p>

(二)調(diào)查分析階段

1、調(diào)查分析和座談會(huì)

①根據(jù)調(diào)查計(jì)劃和針對(duì)性問(wèn)題實(shí)施市場(chǎng)調(diào)查。

②主持和開(kāi)展座談會(huì)、討論會(huì)、聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和要求。

③深入調(diào)查分析，了解客戶競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈。

2、調(diào)整并提交策劃報(bào)告

①整理分析調(diào)查資料，對(duì)問(wèn)題分類。

②提供初步改進(jìn)建議方案框架。

①提交報(bào)告。

(三)方案設(shè)計(jì)階段

1、提交初步設(shè)計(jì)方案

①在對(duì)報(bào)告反饋基礎(chǔ)上進(jìn)方案設(shè)計(jì)，并根據(jù)情況實(shí)時(shí)修改。

②向客戶提供滿足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。

2、初步方案征求意見(jiàn)

①初步方案分專題向有關(guān)部門進(jìn)行詳細(xì)介紹，回答有關(guān)問(wèn)題，廣泛聽(tīng)取修改補(bǔ)充意見(jiàn)。②針對(duì)反饋意見(jiàn)和建議，進(jìn)行局部調(diào)整和補(bǔ)充。

3擬定實(shí)施計(jì)劃綱要。○

3、方案調(diào)整，提交最終報(bào)告

①按照要求提供最終報(bào)告，就報(bào)告內(nèi)容答疑咨詢。

②協(xié)助擬定實(shí)施計(jì)劃。

③對(duì)存在分歧的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，提出可選擇性解決建議。

④共同分析存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，商定可能的解決方案。

第二篇：企劃部流程及工作流程

企劃部部門流程及工作流程

企劃部流程

1、企劃部提議策劃方案或其他部門需企劃部執(zhí)行企劃合作

2、企劃部與合作部門充分溝通，了解其需求及具體任務(wù)安排，然后召開(kāi)相關(guān)部門參與的創(chuàng)意會(huì)，進(jìn)行創(chuàng)意工作

3、企劃部在經(jīng)過(guò)充分討論后形成初步方案，設(shè)定工作所需時(shí)間，并由專人負(fù)責(zé)方案撰寫，同時(shí)向其他部門發(fā)放“工作單”以配合工作

4、初稿完成后由企劃部?jī)?nèi)部進(jìn)行初審工作，然后合作部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席方案二次審核，就方案的可操作性及中心方向提出修改意見(jiàn)和具體修改項(xiàng)目

5、進(jìn)行方案相應(yīng)的修繕工作，同時(shí)進(jìn)行文案的修訂、整理和加工，保證方案完整性

6、方案完成后由相關(guān)人員進(jìn)行三次審稿，形成最終提案，并向領(lǐng)導(dǎo)提交

7、若方案通過(guò)并可執(zhí)行，則有本部備案保存。若得到合作部門反饋意見(jiàn)，則由其協(xié)助本部進(jìn)行方案修改工作，直至方案通過(guò)

8、提案最終通過(guò)后，進(jìn)行備檔保存，并總結(jié)本次活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)

企劃部工作流程

一、項(xiàng)目介入階段：

? 識(shí)別需求

1、分析項(xiàng)目市場(chǎng)需求

2、對(duì)市場(chǎng)需求的理解陳述

3、解定項(xiàng)目工作方位

4、描述提出方案或方法的基本原理

5、項(xiàng)目組織的介紹

6、項(xiàng)目完成所要求的進(jìn)度計(jì)劃

7、確認(rèn)項(xiàng)目執(zhí)行困難產(chǎn)生的進(jìn)度計(jì)劃

8、確認(rèn)項(xiàng)目執(zhí)行困難產(chǎn)生的成本預(yù)算 ? 確定項(xiàng)目

1、組織潛在客戶對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估

2、確認(rèn)潛在客戶對(duì)項(xiàng)目的期望和需求

3、根據(jù)潛在客戶的期望做準(zhǔn)備性調(diào)查

4、確認(rèn)項(xiàng)目框架和目標(biāo)

5、確認(rèn)項(xiàng)目推廣形式及具體執(zhí)行方案 ? 提交建議書，推廣執(zhí)行方案

1、項(xiàng)目方案的文字案提交

2、項(xiàng)目方案的推廣計(jì)劃

3、選擇項(xiàng)目合作者的基本條件落實(shí)

4、簽署項(xiàng)目合作協(xié)議的范本準(zhǔn)備

5、擬定合同，做好項(xiàng)目的開(kāi)展準(zhǔn)備工作

二、項(xiàng)目啟動(dòng)階段：

? 確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組

1、根據(jù)項(xiàng)目要求確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組（項(xiàng)目主要成員和部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成）

2、統(tǒng)籌項(xiàng)目分工及項(xiàng)目開(kāi)展具體的細(xì)節(jié)

3、項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的流程及細(xì)節(jié)處理 ? 確定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定開(kāi)展計(jì)劃于項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo)，時(shí)間進(jìn)度，人員要求和其它后期準(zhǔn)備

2、根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出初步計(jì)劃與要求

3、準(zhǔn)備項(xiàng)目開(kāi)展所需要的資料等 ? 確定項(xiàng)目工作小組

1、根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求，成立項(xiàng)目工作組，明確具體分工和職責(zé)

2、擬定項(xiàng)目執(zhí)行中的具體工作計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度

3、擬定項(xiàng)目調(diào)查分析計(jì)劃

三、項(xiàng)目執(zhí)行階段：

? 調(diào)查分析和座談

1、根據(jù)調(diào)查計(jì)劃和針對(duì)性的問(wèn)題實(shí)施最后的市場(chǎng)調(diào)查

2、主持和開(kāi)展座談會(huì)討論，聽(tīng)取各方面人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的意見(jiàn)和要求 ? 調(diào)查提交策劃報(bào)告

1、整理分析調(diào)查資料，對(duì)問(wèn)題分類管理處理

2、提供初步改進(jìn)建議的方案、建立新的策劃框架

3、提交完整策劃報(bào)告，進(jìn)入正式項(xiàng)目執(zhí)行階段 ? 完善項(xiàng)目執(zhí)行

1、在市場(chǎng)反饋的基礎(chǔ)上不斷調(diào)整執(zhí)行方案并根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行實(shí)時(shí)修改

2、協(xié)助處理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題，按照合作部門的要求協(xié)助其擬定新的實(shí)施方案

3、對(duì)存在分歧的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，共同分析存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，敲定最終解決方案

第三篇：企劃部工作職責(zé)

企劃部經(jīng)理工作崗位職責(zé)

（1）貫徹并推行企業(yè)CIS體系；

（2）掌握周邊市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，結(jié)合門店實(shí)際狀況，進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅分析，制定企劃戰(zhàn)略；

（3）熟悉商業(yè)零售業(yè)政策法規(guī)及相關(guān)理論，諳熟營(yíng)銷企劃管理工作流程，具備廣告人職業(yè)操守；

（4）根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定月度、季度、、營(yíng)銷計(jì)劃；（5）負(fù)責(zé)組織收集相關(guān)行業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、客戶信息等，分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)；

（6）根據(jù)企業(yè)定位審核各類廣告宣傳品的設(shè)計(jì)工作；

（7）組織策劃各種營(yíng)銷、促銷活動(dòng)，制定可行性方案，并做好活動(dòng)情況評(píng)估；（8）組織制定和落實(shí)各項(xiàng)企劃管理制度、管理規(guī)程，完成本部門隊(duì)伍建設(shè)，合理分配工作，調(diào)動(dòng)本部門人員工作積極性和主動(dòng)性；

（9）加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系，謀求更多有利企業(yè)形象的宣傳途徑，并維護(hù)客戶、媒體關(guān)系；

（10）協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，加強(qiáng)溝通努力實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷活動(dòng)效益最大化；（11）制定全年?duì)I銷廣告費(fèi)用的預(yù)算，審核各類營(yíng)銷費(fèi)用支出，及時(shí)申報(bào)扣除各品牌商廣告費(fèi)用；

（12）認(rèn)真完成總經(jīng)理室交辦的其他工作；

設(shè)計(jì)主管工作崗位職責(zé)

（1）協(xié)助企劃經(jīng)理正常開(kāi)展企劃部運(yùn)行工作。（2）負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)外形象平面廣告的創(chuàng)意、構(gòu)思、設(shè)計(jì)；（3）負(fù)責(zé)各期促銷活動(dòng)店內(nèi)外相關(guān)平面宣傳品的設(shè)計(jì)制作；（4）完成企業(yè)環(huán)藝美陳案、公共區(qū)域環(huán)境藝術(shù)景觀、景點(diǎn)創(chuàng)意指導(dǎo)、設(shè)計(jì)、制作、主要節(jié)慶假日氛圍布置指導(dǎo)；

（5）按企業(yè)CI形象設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)制作企業(yè)的各類導(dǎo)視系統(tǒng)，并進(jìn)行日常維護(hù)；

（6）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、美陳后備梯隊(duì)打造，進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與調(diào)度；（7）室內(nèi)外燈箱廣告畫面管理及大型促銷活動(dòng)賣場(chǎng)氛圍營(yíng)造；（8）做好廣告宣傳品裝飾用品的管理工作；

（9）分析企業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀平面廣告，收集優(yōu)秀素材，設(shè)計(jì)創(chuàng)新；（10）平面資料匯總存檔，平面工作總結(jié)。

設(shè)計(jì)專員崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)企業(yè)各品類、品牌平面廣告的創(chuàng)意、構(gòu)思、設(shè)計(jì)、制作、安裝；（2）負(fù)責(zé)商場(chǎng)外立面、燈桿旗廣告畫面的制作；

（3）負(fù)責(zé)各期促銷活動(dòng)店內(nèi)外相關(guān)平面宣傳品的設(shè)計(jì)制作；

（4）負(fù)責(zé)商場(chǎng)廣告機(jī)畫面、內(nèi)外大小看板、各廳房統(tǒng)一宣傳立架、專柜宣傳立架等平面宣傳品設(shè)計(jì)、并實(shí)時(shí)調(diào)控發(fā)布檔期；

（5）負(fù)責(zé)集團(tuán)及集團(tuán)各子公司平面設(shè)計(jì)任務(wù)；

（6）分析企業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀平面廣告，收集優(yōu)秀素材，設(shè)計(jì)創(chuàng)新；（7）平面資料匯總存檔，平面工作總結(jié)。

美陳專員崗位職責(zé)

（1）（2）負(fù)責(zé)企業(yè)購(gòu)物環(huán)境系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、氛圍布置；

負(fù)責(zé)企業(yè)公共區(qū)域環(huán)境藝術(shù)景觀、景點(diǎn)創(chuàng)意設(shè)計(jì)、制做；（3）負(fù)責(zé)企業(yè)各品類區(qū)域形象設(shè)計(jì)和美化，制作商場(chǎng)內(nèi)外的廣告畫，包括海報(bào)、POP、標(biāo)牌等，協(xié)助安裝燈箱片，大小看板等工作；

（4）（5）負(fù)責(zé)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的賣場(chǎng)氛圍營(yíng)造和布置；

協(xié)助專柜美陳和氛圍布置，并對(duì)其制作工藝給出指導(dǎo)性建議；

（9）做好各類美陳、廣告宣傳品的領(lǐng)用存工作；

網(wǎng)站、公微維護(hù)專員崗位職責(zé)

（1）按照企業(yè)CI形象設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)并保持各網(wǎng)絡(luò)媒介畫面的風(fēng)格，并進(jìn)行日常維護(hù)；

（2）負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)各媒介文案的編寫、定期更新；

（3）維護(hù)企業(yè)官網(wǎng)及微博、微信的宣傳信息，及時(shí)更新；關(guān)注我集團(tuán)其他子公司網(wǎng)站更新情況；

（4）負(fù)責(zé)app、e-dm等新媒體的開(kāi)發(fā)、拓展宣傳與維護(hù);定期向顧客發(fā)送電子廣告、產(chǎn)品信息、銷售信息、市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)推廣活動(dòng)信息等。

（5）關(guān)注本市各網(wǎng)站發(fā)布的信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決“黑客”攻擊，服務(wù)器崩潰等問(wèn)題；

（6）負(fù)責(zé)企業(yè)大型活動(dòng)的攝影及照片資料留檔；

文案專員職責(zé)

（1）協(xié)助部門經(jīng)理擬定企業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃；

（2）

負(fù)責(zé)企業(yè)周邊市場(chǎng)的調(diào)查分析，制定有效的企劃方案；

（3）負(fù)責(zé)撰寫企業(yè)的報(bào)媒、網(wǎng)站、公微、雜志軟文等相關(guān)對(duì)外文字宣傳；（4）及時(shí)搜集整理周邊商場(chǎng)促銷資訊及購(gòu)物中心各部促銷信息，制定符合購(gòu)物中心中心定位的主題企劃案;

（5）負(fù)責(zé)企業(yè)電視字幕編輯、發(fā)布及費(fèi)用結(jié)算工作；

（6）負(fù)責(zé)本部門各類文件、宣傳促銷資料的整理、歸納、存檔工作；（7）大型文化、體驗(yàn)營(yíng)銷活動(dòng)的組織與開(kāi)展；

企劃部

二0一四年元月一日

第四篇：企劃部-工作職責(zé)

■企劃部簡(jiǎn)介：

企業(yè)營(yíng)銷策劃部，就是以企業(yè)的品牌、廣告、營(yíng)銷為主要工作的部門。主要工作有：

1、負(fù)責(zé)公司品牌推廣、營(yíng)銷工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場(chǎng)文化和管理文化；

2、負(fù)責(zé)公司對(duì)外形象的建立與宣傳，建立公司與上級(jí)部門的交流，建立公司與行業(yè)媒體的交流，建立公司與相關(guān)協(xié)會(huì)的交流，配合完成日常推廣宣傳工作。

3、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目營(yíng)銷工作的掌控，包括市場(chǎng)調(diào)研、信息搜集，組織、參與、指導(dǎo)企劃及活動(dòng)方案的制定，完成公司營(yíng)銷推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào)，指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計(jì)；

■企劃部工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定，媒體活動(dòng)計(jì)劃的審定，完成公司營(yíng)銷推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào)，并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計(jì)，配合完成日常推廣宣傳工作；

2、完成公司所有識(shí)別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計(jì)，公司內(nèi)部大型活動(dòng)的組織策劃；

3、負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)公司文化、產(chǎn)品文化、市場(chǎng)文化和管理文化；

4、負(fù)責(zé)制定和完善公司各種產(chǎn)品的整體營(yíng)銷策劃和具體實(shí)施方案，負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品營(yíng)銷策劃中相關(guān)組織和機(jī)構(gòu)的開(kāi)拓、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)等；

5、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)體系的建立，店面視覺(jué)效果的品牌化，店面運(yùn)營(yíng)管理、開(kāi)發(fā)媒體發(fā)布渠道，組織、策劃媒體活動(dòng)；

6、健全部門企劃工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，并做好業(yè)務(wù)分工與日常監(jiān)督落實(shí)。

■企劃部職能：

1、創(chuàng)造性的優(yōu)化企業(yè)資源。

2、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集行業(yè)市場(chǎng)信息，研究行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為企業(yè)高層決策提供戰(zhàn)略資料和信息。

3、協(xié)助企業(yè)高層設(shè)定遠(yuǎn)景目標(biāo)，并對(duì)遠(yuǎn)景目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)的階段性規(guī)劃。

4、塑造和傳播企業(yè)文化。

5、擬定銷售宏觀政策、行銷計(jì)劃。

6、參與開(kāi)發(fā)、整合產(chǎn)品，制定價(jià)格和推廣方案，并對(duì)產(chǎn)品推廣進(jìn)行跟蹤和檢討。

7、對(duì)產(chǎn)品生命周期、品牌建設(shè)、研究和管理。

8、對(duì)促銷費(fèi)用和廣告費(fèi)用使用的跟蹤、反饋及費(fèi)用審核。

9、配合銷售達(dá)成行銷目標(biāo)，提高企業(yè)效應(yīng)。

10、提供企業(yè)公關(guān)活動(dòng)策劃方案。

11、參與對(duì)銷售數(shù)據(jù)的收集、分析、總結(jié)、歸檔、備案。

第五篇：企劃部工作流程

企劃部工作流程

企劃部就是以企業(yè)的品牌、促銷、廣告為主要工作的部門，負(fù)責(zé)企業(yè)品牌推廣、企劃工作。那么知道企劃部工作流程是怎么樣的么？

一、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段：

1．了解客戶需求

2．確認(rèn)工作目標(biāo)

3．就工作目標(biāo)、內(nèi)容和范圍達(dá)成共識(shí)

二、項(xiàng)目正式開(kāi)始階段：

1．成立項(xiàng)目小組，并對(duì)項(xiàng)目小組成員進(jìn)行培訓(xùn)

2．收集相關(guān)信息與資料

3．對(duì)客戶需求進(jìn)行系統(tǒng)分析研究，確定企劃方案大綱

4．與客戶討論企劃方案大綱，并提出改進(jìn)方案

5．確認(rèn)客戶對(duì)改進(jìn)的企劃方案已充分了解和認(rèn)同

6．項(xiàng)目小組成員分工合作，共同完成企劃方案中各自部分的工作

三、實(shí)施改進(jìn)方案階段：

1．協(xié)助客戶制定方案實(shí)施計(jì)劃

2．指導(dǎo)方案實(shí)施

四、營(yíng)銷企劃計(jì)劃綱要

第一部分主要問(wèn)題綜述

戰(zhàn)略性營(yíng)銷企劃計(jì)劃 1．客戶經(jīng)營(yíng)的是什么

2．客戶銷售什么

3．誰(shuí)是客戶的目標(biāo)市場(chǎng)

4．客戶明年的營(yíng)售目標(biāo)是什么；客戶的銷售與利潤(rùn)目標(biāo)是什么

5．什么因素可能妨礙客戶達(dá)到這些目標(biāo)

6．客戶的營(yíng)銷預(yù)算是什么

產(chǎn)品與服務(wù)

7．客戶的產(chǎn)品與服務(wù)的好處是什么

8．客戶的產(chǎn)品和服務(wù)的獨(dú)有銷售特色是什么

9．對(duì)客戶的經(jīng)常開(kāi)支和利潤(rùn)影響最好與最壞的產(chǎn)品或服務(wù)是哪種

用戶與潛在用戶

10．誰(shuí)是客戶的當(dāng)前用戶

11．用戶的購(gòu)買習(xí)慣是什么樣的

12．用戶為什么買客戶的商品和服務(wù)

13．誰(shuí)是客戶的最佳用戶和潛在用戶

14．客戶的市場(chǎng)份額是多少

客戶的市場(chǎng)份額在增大、縮小還是穩(wěn)定

市場(chǎng)本身在增大、縮小還是穩(wěn)定；它是否正在按其它方式改變

競(jìng)爭(zhēng)分析

15．客戶的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)

16．客戶的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手哪方面比客戶作得好

17．客戶在哪些方面比它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手干得好 18．客戶處在什么競(jìng)爭(zhēng)地位

定價(jià)、定位和銷售策略

19．客戶怎樣定價(jià)格

20．地點(diǎn)對(duì)客戶有什么影響

21．客戶的銷售策略是什么

優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)

22．客戶的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)是什么

23．客戶的經(jīng)營(yíng)弱點(diǎn)是什么

廣告與促銷

24．客戶的廣告與促銷預(yù)算是什么樣的

25．客戶的促銷和廣告目標(biāo)是什么

26．怎樣促進(jìn)客戶的經(jīng)營(yíng)