第一篇：對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)——鄭繼龍

對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)

——鄭繼龍

（一）6S概念

6S：指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）和英文SAFETY（安全）這六個(gè)單詞，由于這六個(gè)單詞前面的發(fā)音都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為“6S”。

整理：將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管，對(duì)不需要品則進(jìn)行處理或報(bào)廢。

整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并明確地對(duì)其予以標(biāo)識(shí)，使尋找需要品的時(shí)間減少為零。

清掃：將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。清潔：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，并對(duì)其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，透過(guò)整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語(yǔ)言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。

安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)即安全又舒適的工作環(huán)境。

1、整理(Seiri)把用和不用的物品分開(kāi)來(lái)，并把不用的物品舍去。目的：提高工作效率。

2、整頓(Seiton)把物品擺放位置時(shí)顯標(biāo)識(shí)出來(lái)。

目的：消除“尋找”現(xiàn)象。

3、清掃(Seisu)將環(huán)境、設(shè)備清掃，擦拭干凈。

目的：提升作業(yè)品質(zhì)。

4、清潔(Seiketsu)經(jīng)常保持環(huán)境在美觀的狀態(tài)。

目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)。

5、素養(yǎng)(Shitsuke)養(yǎng)成好習(xí)慣、好風(fēng)度、遵守規(guī)定。目的：命令、紀(jì)律貫徹執(zhí)行。

6、安全(Safety)發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時(shí)消除或爭(zhēng)取有效預(yù)防措施。

目的：前面“5S”的實(shí)施的前提。

“6S管理”是針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。

（二）6S的關(guān)系

彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是制度化、規(guī)范化；清掃指保持水平，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，遵守紀(jì)律、規(guī)則、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真；安全是基礎(chǔ)，尊重生命，杜絕違章。整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場(chǎng)只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對(duì)要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，節(jié)約時(shí)間；清掃：對(duì)工作

場(chǎng)所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng) 所干凈，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的最高境界。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。

（三）6S管理實(shí)施原則：

（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

（2）持之性：人性化，全球遵守與保持；

（3）美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景，展示讓人舒服、感動(dòng)。

（四）6S管理精髓：

（1）全員參與：董事長(zhǎng)——一線員工，所有部門：生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財(cái)務(wù)、后勤；

（2）全過(guò)程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動(dòng)

（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。

（五）執(zhí)行6S的好處

6S的作用

1、提升公司形象

◆容易吸引顧客，使顧客對(duì)公司產(chǎn)生信心。

◆能吸引更多的優(yōu)秀人員加入公司

2、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，加強(qiáng)員工的歸屬感◆共同的目標(biāo)拉近員工的距離，建立團(tuán)隊(duì)感情；◆容易帶動(dòng)員工改善上進(jìn)的思想

◆看到良好的效果，員工對(duì)自己的工作有一定的成就感◆員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，變成有教養(yǎng)的員工，容易塑造良好的企業(yè)文化

3、減少浪費(fèi)

◆經(jīng)常習(xí)慣性的整理、整頓，不需要專職整理人員，減少人力；◆對(duì)物品進(jìn)行規(guī)劃分區(qū)，分類擺放，減少場(chǎng)所浪費(fèi)；◆物品分區(qū)分類擺放，標(biāo)識(shí)清楚，節(jié)省尋找時(shí)間；

◆減少人力、減少場(chǎng)所、節(jié)約時(shí)間就是降低成本

4、保障品質(zhì)

◆工作養(yǎng)成認(rèn)真的習(xí)慣，做任何事情都一絲不茍，不馬虎，品質(zhì)自然有保障。

5、改善情緒

◆ 清潔、整齊、優(yōu)美的環(huán)境帶來(lái)美好的心情，員工工作起來(lái)更認(rèn)真；

◆ 上司、同事、下級(jí)談吐有禮，舉止文明，給你一種被尊重的感覺(jué)，容易融合在這種大家庭的氛圍中。

6、提高效率

◆ 工作環(huán)境優(yōu)美，工作氛圍融洽，工作自然得心應(yīng)手

◆ 物品擺放整齊，不用花時(shí)間尋找，工作效率自然提高了

（六）6S推行步驟：

（1）決策——誓師大會(huì)；

（2）組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會(huì)、推行辦、推行小組成立，各級(jí)部門周三下班前各小組名單報(bào)推行辦。

（3）制訂方針、目標(biāo)——6S方針是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標(biāo)識(shí)牌，在車間懸掛；

（七）6S精益管理的對(duì)象

·人--規(guī)范化

·事--流程化

·物--規(guī)格化

（八）6S精益管理給我們帶來(lái)什么

·減少故障，促進(jìn)品質(zhì)

·減少浪費(fèi)，節(jié)約成本

·建立安全，確保健康

·提高士氣，促進(jìn)效率

·樹(shù)立形象，獲取信賴

·孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì)

（九）6S精益管理推行的三部曲

·外行看熱鬧，建立正確的意識(shí)

地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚

·內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范

運(yùn)作流程明確，監(jiān)控點(diǎn)得以控制

·企業(yè)看文化，凡是執(zhí)行徹底

企業(yè)形成良好氛圍，人人用心做事

（十）市場(chǎng)應(yīng)用——“6S大腳印”

1、6S大腳?。菏裁唇小?S大腳印”？

“6S大腳印”是海爾在加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面獨(dú)創(chuàng)的一種方法。

2、“6S大腳印”怎么使用？

“6S大腳印”的使用方法是：站在“6S大腳印”上，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行小結(jié)。如果有突出成績(jī)的可以站在“6S大腳印”上，把自己的體會(huì)與大家分享；如果有失誤的地方，也與大家溝通，以期得到同伴的幫助，更快地提高。

第二篇：6S管理認(rèn)識(shí)

《6S精益管理》活動(dòng)

—整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全

6S精益管理包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六項(xiàng)內(nèi)容以下講跟你詳細(xì)介紹與說(shuō)明6S精益管理活動(dòng)的實(shí)施和成果。

6S精益管理作為企業(yè)管理的法寶之一，只要我們貫徹始終，將在改善環(huán)境，提升員工整體素質(zhì)，消除工作效率低下，確保產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)越等方面起到至關(guān)重要的作用。

第一章：6S的真意與發(fā)展

6S精益管理活動(dòng)—對(duì)規(guī)范、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要求是比較嚴(yán)格的 1、6S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)—

（1）、地/物明朗化---地物的明朗化，是以一個(gè)新進(jìn)員工的眼光，以客人的眼光，看我們的公司，看我們的地物，新進(jìn)員工進(jìn)來(lái)看的明明白白、清清楚楚。

（2）、人的規(guī)范化---我們的每個(gè)員工，每個(gè)人的做法平常的工作習(xí)慣，都做到非常的規(guī)范，做法非常的嚴(yán)謹(jǐn)，也就是做事情都一定要把它做到到位。

6S是一種行動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)來(lái)改變?nèi)说乃伎挤绞?，從而改變公司的管理水?zhǔn)。

行為規(guī)范=行動(dòng)品質(zhì)嗎？

行為規(guī)范：該做這個(gè)事情，不該做這個(gè)事情。行動(dòng)品質(zhì)：我做這個(gè)事情還要非常用心去把他做好。2、6S是企業(yè)品性的標(biāo)志

（1）員工主動(dòng)遵守規(guī)定；

（2）員工守時(shí)，各項(xiàng)活動(dòng)能夠準(zhǔn)時(shí)集合；（3）管理狀態(tài)一目了然；

（4）員工的作業(yè)速度快捷有序，充滿干勁；（5）員工的精神面貌良好，彬彬有禮； 3、6S精益管理對(duì)象

人------事------物 對(duì)人---對(duì)員工行動(dòng)品質(zhì)的管理

對(duì)事---對(duì)員工工作方法，作業(yè)流程的管理。對(duì)物---對(duì)所有物品的規(guī)范管理。

6S管理活動(dòng)是企業(yè)管理的三大支柱之一，國(guó)內(nèi)企業(yè)推行6S管理活動(dòng)效果不佳的最主要原因是：只學(xué)到形，而沒(méi)有學(xué)到神！4、6S是真意

（1）整理的真意為組織化---為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程。

（2）整頓的真意---真意在于考慮流程的合理化（以作業(yè)流程合理化的角度來(lái)考量）。

（3）清掃的真意---真意在于點(diǎn)檢（以發(fā)覺(jué)問(wèn)題點(diǎn)的角度來(lái)考量）。（4）清潔的真意---真意在于徹底改善，問(wèn)題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加于解決，會(huì)養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)。

（5）素養(yǎng)的真意---真意在于訓(xùn)練與紀(jì)律（以如何貫徹實(shí)施教育的精神來(lái)考量）。

（6）安全的真意---真意在于尊重生命、排除危險(xiǎn)（以如何預(yù)知

不安全人為、物為因素并徹底改善消除的精神來(lái)考量）。5、6S精益管理的目標(biāo)

現(xiàn)場(chǎng)六大目標(biāo)---

1、效率

2、品質(zhì)

3、成本

4、交期

5、士氣

6、安全

五大資源---

人—人員

機(jī)---機(jī)器設(shè)備

料---物料

法---作業(yè)的方法，標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)

環(huán)---作業(yè)的環(huán)境 第一章思考點(diǎn)

1、我們企業(yè)在6S管理活動(dòng)的主要差距有哪些：是地、物的明朗化呢？還是人的規(guī)范化？

2、我們有真正領(lǐng)悟到6S活動(dòng)的精髓及真意嗎?

3、我們有將6S活動(dòng)和日常管理目標(biāo)很好結(jié)合嗎？

4、造成我們企業(yè)6S管理活動(dòng)效果不夠彰顯的原因有哪些？

5、為什么日本企業(yè)到今天仍然認(rèn)為6S活動(dòng)是企業(yè)管理的三大支柱？

心得題目：

1、如何理解行動(dòng)品質(zhì)

2、認(rèn)知提高管理素養(yǎng)

3、認(rèn)知企業(yè)管理的三大支柱

第二章：推行組織的有效運(yùn)作

1、如何進(jìn)行現(xiàn)狀的診斷跟評(píng)估 推行組織---要協(xié)調(diào)好各個(gè)部門的工作 2、6S推行三步曲

（1）、外行看熱鬧，建立正確意識(shí)（地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚重在維持、改善）

（2）、內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范（第一、管理的精細(xì) 第二、管理的精確

第三、管理的精益）

（3）、企業(yè)看文化，凡事執(zhí)行徹底（進(jìn)行循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷的突破）

3、明確推行組織與目標(biāo)

4、明確責(zé)任鏈---人人都管事、事事有人管、邁向一流企業(yè)的文化 有效考核評(píng)鑒：

（1）制定考核方法、考核標(biāo)準(zhǔn)；（2）制定崗位自檢表；（3）制定獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)執(zhí)行；（4）成績(jī)的公布；

（5）高級(jí)主管的巡查和評(píng)估；（6）不同階段亦有不同的檢查重點(diǎn)； 小組檢查活動(dòng)的有效實(shí)施要點(diǎn)：

（1）員工在活動(dòng)一開(kāi)始就積極參與制定規(guī)范文件（2）員工能徹底了解定期檢查的重要性（3）制定5S日常檢查事歷（4）養(yǎng)成雷打不動(dòng)的執(zhí)行習(xí)慣 第二章思考點(diǎn)：

1、我們是以怎樣的心態(tài)，怎樣的眼光進(jìn)行自我診斷？

2、活動(dòng)組織如何確保有效且持續(xù)運(yùn)作？

3、公司有定期推動(dòng)6S活動(dòng)主題嗎？主題有設(shè)定重點(diǎn)嗎？

4、分工及責(zé)任明確后，我們的員工能更好的合作嗎？倘若做不到的話，我們清楚問(wèn)題出在哪里嗎？

5、活動(dòng)的檢查有形成體系嗎？有進(jìn)行重點(diǎn)主題的細(xì)分檢查嗎？ 心得題目：

1、認(rèn)知看版管理、走動(dòng)式管理方法 2理解事事有人管，人人都管事的重要性

3、學(xué)會(huì)本崗位自檢及考核標(biāo)準(zhǔn)

第三章：6S的推行要領(lǐng)

1、中日企業(yè)推行6S的區(qū)別分析

名族性—中國(guó)企業(yè)：追求豐盛、圓滿，提倡中庸和包容。

日本企業(yè)：追求簡(jiǎn)單、規(guī)范，提倡堅(jiān)忍和紀(jì)律。定 位---中國(guó)企業(yè)：整潔、清爽是衛(wèi)生問(wèn)題，和生產(chǎn)是兩回事。

日本企業(yè)：6S是管理的基礎(chǔ)，6S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀企業(yè)。

方 法---中國(guó)企業(yè)：口頭行動(dòng)多于實(shí)際行動(dòng)。

日本企業(yè)：通過(guò)實(shí)際行動(dòng)影響員工的意識(shí)。2、6S各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)：整理

整理的要點(diǎn)：定義---將工作場(chǎng)所的物品，分為有用的和不用的，清除

無(wú)用的物品。

目的---騰出空間，以便更充分地利用空間。防治誤送、誤用，減少庫(kù)存量。創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。

整理的區(qū)分要點(diǎn)：必須要用的，一定需要。

想要的，并非一定要。整理的思考點(diǎn)：

1、如何按使用價(jià)值，區(qū)分要與不要的物品？

2、去除不要物是否是敗家子的行為？還是考慮如何節(jié)省成本？

3、在日常工作中是否很難區(qū)分“must”與

“want”的物品？

4、我們是否有做好預(yù)防的整理？

整頓：整頓是提高效率的基礎(chǔ)，也可以說(shuō)是一門擺放的技術(shù)。整頓的定義：整理后，將要的物品按規(guī)定位置分門別類、整齊擺放，明確標(biāo)示。

整理的目的：

1、將工作場(chǎng)所做到一目了然

2、消除尋找物品的時(shí)間

3、消除過(guò)量的物品

4、體現(xiàn)整潔明朗的工作環(huán)境 整頓的三要素：

1、場(chǎng)所：明確物品放置的地方

2、方法：橫放、豎放、放的角度

3、標(biāo)識(shí)：責(zé)任人、檢查人等標(biāo)識(shí) 什么叫管理好：

1、結(jié)果好，過(guò)程也好，管理才叫好

2、結(jié)果好，過(guò)程一般或不清楚，管理只能稱作是一般

3、結(jié)果不好，過(guò)程也不清楚，管理叫做一塌糊涂 辦公室場(chǎng)所整理、整頓要記住三大要點(diǎn)

1、亂七八糟的辦公桌不僅工作做不好，而且會(huì)被客人認(rèn)為，我們處理事務(wù)的能力嚴(yán)重不足。

2、整齊的存放是邁向高效率的第一步

3、尋找是最不具效率的一個(gè)動(dòng)作 地面區(qū)域的管理：

1、地面各類區(qū)域合理劃分，按規(guī)定進(jìn)行清楚的標(biāo)識(shí)

2、明確區(qū)分物品流動(dòng)與人員流動(dòng)的通道

3、用警戒線標(biāo)識(shí)清楚不良品放置區(qū)，安全警戒去等。私人物品的管理：

1、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)盡量不放置私人物品

2、私人物品放置區(qū)域也要嚴(yán)格管理

3、確保物品處于有形與無(wú)形的管理狀態(tài)

五、目視管理和看板管理

1、傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；

2、幫助管理，防微杜漸；

3、管理透明化，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)；

4、加深客戶印象，提升企業(yè)形象；

心得題目：

1、把握整頓三要素要領(lǐng)

2、深刻理解管理好的內(nèi)涵 光盤四：時(shí)長(zhǎng)：56分24秒

清掃

第三個(gè)S，也就是清掃。主要講到兩個(gè)化：責(zé)任化和標(biāo)準(zhǔn)化。前面講到清掃的重點(diǎn)，清掃的真意是什么，點(diǎn)檢，也就是我們要進(jìn)行逐點(diǎn)逐點(diǎn)的檢查確認(rèn)。

清掃不是掃除。如果僅是將地、物表面擦得光亮無(wú)比，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。

清掃的過(guò)程是什么呢？

清掃→發(fā)現(xiàn)不正?！鷱?fù)原改善→成果→喜悅

您真正清楚清掃工作的好處嗎？通過(guò)例行的點(diǎn)檢能及時(shí)發(fā)現(xiàn)什么問(wèn)題？讓我們一起看下面的情景。舉例：……清掃就是通過(guò)點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)日常工作中許多意想不到的小問(wèn)題，真正地幫助我們改善工作。

我們會(huì)根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，制作一個(gè)點(diǎn)檢責(zé)任表,舉例：……點(diǎn)檢責(zé)任表、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，一定要做到簡(jiǎn)單明了。

清掃點(diǎn)檢要落實(shí)到位，做好點(diǎn)檢作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及點(diǎn)檢指導(dǎo)圖是至關(guān)重要的，唯有這樣才能確保點(diǎn)檢得到落實(shí)。舉例：冰山一角……清掃最重要的就是發(fā)現(xiàn)冰山下面，最輕微的這些問(wèn)題點(diǎn)，最小的這些故障點(diǎn)，都要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)，加以消除。

如何確保點(diǎn)檢實(shí)實(shí)在在地落實(shí)下去呢？在實(shí)戰(zhàn)中，有很多具體的方法。

要有一個(gè)巡檢路線圖，員工知道我現(xiàn)在所在的位置。時(shí)段的點(diǎn)檢及控制。每?jī)尚r(shí)點(diǎn)檢一次，撥一次時(shí)鐘，這是一種方法，確保點(diǎn)檢落實(shí)到位。

問(wèn)題點(diǎn)分類：

A類：大家共同努力，不要太多的財(cái)務(wù)預(yù)算。B類：要適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行財(cái)務(wù)的預(yù)算的，跨部門的合作。C類：耗資比較大，工程比較浩大，可能要涉及一些改造。問(wèn)題點(diǎn)的適當(dāng)分類，能幫助我們加快改善的腳步，而不至于

被一些較大問(wèn)題所阻礙。我們應(yīng)以身邊可以改善的問(wèn)題先著手。

難點(diǎn)問(wèn)題和發(fā)生源的對(duì)策：

難點(diǎn)問(wèn)題：是指受場(chǎng)所位置高，需很多工時(shí)，需要多人協(xié)助，需要投資等原因所限，較難對(duì)應(yīng)的問(wèn)題點(diǎn)。

發(fā)生源：對(duì)環(huán)境造成污染產(chǎn)生場(chǎng)所，包括液體、粉塵、刺激性氣體、噪聲等的發(fā)生場(chǎng)所。

問(wèn)題發(fā)現(xiàn)后如何分類展開(kāi)呢？如果我們發(fā)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備有漏油的問(wèn)題，又無(wú)法徹底加以杜絕，那可以采取什么樣的解決方法？

舉例：漏油用一種容器接住……

問(wèn)題票的活動(dòng)，可以適合整個(gè)6S的全過(guò)程。

實(shí)施要點(diǎn)：?jiǎn)栴}票準(zhǔn)備、活動(dòng)動(dòng)員、過(guò)程和進(jìn)度跟進(jìn)?；顒?dòng)意義：使問(wèn)題可觀化、統(tǒng)一員工對(duì)問(wèn)題點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，便于進(jìn)度督促。

問(wèn)題票可以分成三種顏色的問(wèn)題票： 綠色問(wèn)題票：擔(dān)當(dāng)者要加以改善的時(shí)候。黃色問(wèn)題票：專門負(fù)責(zé)改善的部門。

紅色問(wèn)題票：供應(yīng)商負(fù)責(zé)。舉例：……問(wèn)題票要加以記錄，加以整理。

問(wèn)題票活動(dòng)的基本流程

問(wèn)題票活動(dòng)的準(zhǔn)備和動(dòng)員→現(xiàn)場(chǎng)巡視貼問(wèn)題票→問(wèn)題點(diǎn)登錄→是否難點(diǎn)問(wèn)題

不是→一般問(wèn)題及對(duì)策→揭問(wèn)題票→對(duì)策效果確認(rèn) 是 →指定難點(diǎn)問(wèn)題實(shí)施計(jì)劃→揭問(wèn)題票→難點(diǎn)問(wèn)題對(duì)策實(shí)施→對(duì)策效果確認(rèn)

現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題票有兩個(gè)作用：

1、督促員工要快速解決問(wèn)題，告訴員工這就是問(wèn)題。清掃的思考點(diǎn)：

1、清掃是簡(jiǎn)單的衛(wèi)生打掃嗎？

2、清掃點(diǎn)檢作業(yè)指導(dǎo)書(shū)有哪些要點(diǎn)？

3、如何確保點(diǎn)檢得到有效落實(shí)？

4、您清楚問(wèn)題票的主要作用嗎？

5、如何利用問(wèn)題票幫助我們改善工作？

清潔

第四個(gè)S的推行要領(lǐng)，清潔的真意叫做貫徹實(shí)施，也就是徹底地加以改善。三個(gè)化：進(jìn)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化。

使用要領(lǐng)：

○將前3S的實(shí)施過(guò)程納入到班組日常管理工作之中?！饎?chuàng)新與改善是保持和提升管理水平的唯一手段?！鸩粩嘧非笞吭?，創(chuàng)造永無(wú)止境的改善?！鸾⒁徽椎募?lì)制度，提案制度。○制訂兼職現(xiàn)場(chǎng)管理員巡查制度?！鹬朴喛荚u(píng)獎(jiǎng)懲制度。

火花蓋的改善的案例……它讓我們了解到，改善的成果是通

過(guò)一點(diǎn)一滴，堅(jiān)持不懈的努力所取得的。

日常管理中的“三字”原則：嚴(yán)：管理嚴(yán)格；細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)；實(shí)：推進(jìn)要實(shí)。

企業(yè)最大的浪費(fèi)是什么？全員智慧未得到充分發(fā)揮。如何設(shè)計(jì)有效的激勵(lì)？

首先，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要有追求完美的精神及意愿。其次，將是否具有創(chuàng)新精神及創(chuàng)新能力作為對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核的一個(gè)方面，改善我們身邊的工作最佳人選是我們自己。

公司應(yīng)該為每個(gè)員工搭建一個(gè)創(chuàng)新改善的平臺(tái)，創(chuàng)造一個(gè)有活力的職場(chǎng)環(huán)境，讓員工對(duì)再小的問(wèn)題也很樂(lè)于改善。

問(wèn)題意識(shí)

一種“問(wèn)”的態(tài)度――“要如何進(jìn)行才會(huì)更完美” 舉例：墊腳布……甲員工代表對(duì)問(wèn)題的敏感，乙員工已經(jīng)沒(méi)有問(wèn)題意識(shí)了。

工作改善的障礙：

1、確實(shí)是這樣，但是我們單位則不同？

2、要降低成本，品質(zhì)一定會(huì)隨著降低？

3、目前不是還可以嗎？為什么要改善？

4、這種想法行不通，早在10年前我們已經(jīng)嘗試過(guò)了，都失敗了！

問(wèn)題意識(shí)的建立：

必須建立挑剔的眼光來(lái)挑剔我們的工作。

我們常說(shuō)：“沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題。”如何讓每個(gè)員工建立正確的問(wèn)題意識(shí)是至關(guān)重要的！

我們?nèi)粘９ぷ髦杏心男﹩?wèn)題呢？各種浪費(fèi)是最明顯、直接的問(wèn)題。12種的浪費(fèi)及改善提示……

清潔的思考點(diǎn)：

1、如何避免6S活動(dòng)成為一種風(fēng)潮？

2、如何建立激勵(lì)體系，創(chuàng)建改善平臺(tái)？

3、為什么說(shuō)員工具備問(wèn)題意識(shí)是6S活動(dòng)成功的關(guān)鍵點(diǎn)？

4、如何挖掘身邊的各種浪費(fèi)？

安全

安全，以如何預(yù)知不安全的人為、物為因素，并徹底改善，清除的精神來(lái)考量。

安全的療法在于：

1、建立無(wú)不安全的設(shè)備；

2、無(wú)不安全的操作；

3、無(wú)不安全的現(xiàn)場(chǎng)。改善安全的歷程：

改善計(jì)劃

管理系統(tǒng)

人→ 人 →成果

工作場(chǎng)所

安全文化的演變（圖）

舉例：你為了油漆，用砂紙擦門……訓(xùn)練。

改善是這樣完成的。它是以不斷克服問(wèn)題為主要手段，改善工作千萬(wàn)不要被問(wèn)題擋住腳步。一口吃不下6S改善活動(dòng)，一定要堅(jiān)持改善和維持。

6S項(xiàng)目水準(zhǔn)的評(píng)估

舉例：杜絕浪費(fèi)的主題活動(dòng)……豐田工機(jī)株式會(huì)社是怎么開(kāi)展“示范室工廠”這樣主題活動(dòng)的……

歸納、總結(jié)

國(guó)內(nèi)的企業(yè)跟日本的企業(yè)在推行6S的一些區(qū)別。6S各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)。目視管理跟看板管理。

如何用我們很挑剔的眼光、銳利的眼光及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)。安全的改善歷程。

6S各活動(dòng)項(xiàng)目水準(zhǔn)的評(píng)估。

6S小結(jié)

（一）1、零錯(cuò)位

2、零盲點(diǎn) 實(shí)現(xiàn)零錯(cuò)位

A、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是整個(gè)6S精益管理活動(dòng)的主體； B、目視管理是基礎(chǔ)； C、物流控制是作為主線；

D、責(zé)任的交接是整個(gè)活動(dòng)的關(guān)鍵。分成三點(diǎn)：

1、要做好規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)，消除空間的錯(cuò)位； ⑴、一張如實(shí)描述現(xiàn)場(chǎng)的流程圖； ⑵一類物質(zhì)存放在指定的地點(diǎn)； ⑶記錄和現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)數(shù)。

2、消除信息錯(cuò)位；

堅(jiān)持“知物知教知質(zhì)”的考核原則，使現(xiàn)場(chǎng)一目了然。

3、消除責(zé)任錯(cuò)位。突出責(zé)任交接。實(shí)現(xiàn)零盲點(diǎn)

三全管理：全員參與；全過(guò)程支持；全方位的立體管理體系。三點(diǎn)：

1、消除空間盲點(diǎn)；

2、消除層次的盲點(diǎn)；

3、消除體系的盲點(diǎn)。

第三章思考點(diǎn)：

1、通過(guò)了解6S的正、反事例后，我們有什么啟發(fā)？

2、怎樣才能讓我們的地、物均處在有形和無(wú)形的管理狀態(tài)之中？

3、你認(rèn)為看板管理是簡(jiǎn)單作秀嗎？還是一流企業(yè)重要的管理組成部分？

4、你對(duì)“客廳工廠”這樣的主題活動(dòng)有哪些感想？我們公司可推行哪些主題活動(dòng)？

5、我們公司對(duì)各項(xiàng)主題活動(dòng)的水準(zhǔn)有設(shè)定嗎？有做水準(zhǔn)評(píng)估及相應(yīng)的改善方案嗎？

心得題目：

1、理解清掃的真意

2、把握清潔的用意要點(diǎn)

3、為什么說(shuō)員工具備問(wèn)題意識(shí)是6S活動(dòng)成功的關(guān)鍵點(diǎn)？ 光盤五：時(shí)長(zhǎng)：45分20秒

第四章 6S活動(dòng)的誤區(qū)

1、常見(jiàn)的誤區(qū)

誤區(qū)一：工作太忙，根本沒(méi)有時(shí)間做6S。

問(wèn)題說(shuō)明：把6S的工作跟我們?nèi)粘５墓ぷ鲗?duì)立開(kāi)了，分離開(kāi)了。

正確認(rèn)識(shí)：6S工作是我們要做的一項(xiàng)工作，它是工作中的一部分，跟我們的效率、品質(zhì)是一樣的。

硬性指標(biāo)是靠拼體力就可以提升嗎？硬性指標(biāo)是靠軟性指標(biāo)的改善加以提升。

誤區(qū)二：6S就是把我們的職場(chǎng)，把我們工作的地方，打掃干凈。

問(wèn)題說(shuō)明：并不了解整個(gè)6S管理活動(dòng)真正的意思，把6S管理活動(dòng)跟大掃除完全混淆在一起。

正確認(rèn)識(shí)：通過(guò)持續(xù)不斷地改善活動(dòng)，有機(jī)會(huì)使我們職場(chǎng)的管理水平不斷地提升，最終讓我們的每個(gè)員工，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，形成良好的管理氛圍。

6S活動(dòng)決非簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生，最重要的是通過(guò)不斷的發(fā)現(xiàn)

問(wèn)題，改善問(wèn)題來(lái)提升管理水平，讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

誤區(qū)三：我們公司已經(jīng)做過(guò)6S活動(dòng)了。

問(wèn)題說(shuō)明：

1、他把6S管理活動(dòng)當(dāng)作是一種階段性的一個(gè)項(xiàng)目，做完了事。

2、我已經(jīng)做過(guò)了或者別人已經(jīng)做過(guò)了，但是效果不是很好。正確認(rèn)識(shí)：6S管理活動(dòng)它是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的一項(xiàng)工作，它是要不斷的通過(guò)PDCA，不斷地推進(jìn)的一項(xiàng)工作。

誤區(qū)四：6S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益。

管理與賺錢：舉例……賺錢：第一是命，就是所在的行業(yè)，第二，大量標(biāo)準(zhǔn)化管理。當(dāng)我們只想賺錢的時(shí)候，取決于命，取決于所在的行業(yè)，當(dāng)我們想要做強(qiáng)做大的時(shí)候，管理就顯得非常的重要了。

正確認(rèn)識(shí)：6S管理活動(dòng)是夯實(shí)我們的管理基礎(chǔ)，只要我們徹底地推行，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，一定會(huì)取得很高的經(jīng)濟(jì)效益。

誤區(qū)五：6S活動(dòng)的推進(jìn)就是6S的檢查。

問(wèn)題說(shuō)明：

1、誤認(rèn)為6S就是定期地對(duì)職場(chǎng)進(jìn)行檢查評(píng)比。

2、用檢查代替了整體活動(dòng)的推進(jìn)。

3、把6S活動(dòng)的內(nèi)容僵化。

正確認(rèn)識(shí)：6S應(yīng)該不斷的循序漸進(jìn)，就是要STEP BY STEP推進(jìn)。在活動(dòng)過(guò)程中，要注入具體的活動(dòng)，檢查評(píng)比是必要的一個(gè)內(nèi)容。

誤區(qū)六：這個(gè)行業(yè)不可能做好6S管理活動(dòng)。

問(wèn)題說(shuō)明：

1、強(qiáng)調(diào)這個(gè)行業(yè)的特殊性。

2、他不清楚，為什么會(huì)有這樣的發(fā)生源。正確認(rèn)識(shí)：6S管理活動(dòng)是適用于所有行業(yè)的。6S實(shí)現(xiàn)無(wú)捷徑。

誤區(qū)七：我們的員工素質(zhì)差，做不了6S。

問(wèn)題說(shuō)明：把6S管理活動(dòng)做不好歸罪于我們的員工。正確認(rèn)識(shí)：其實(shí)不是員工的素質(zhì)差，主要是管理者的問(wèn)題。

第五章6S管理氛圍的建立

1、管理是修已安人的一個(gè)歷程。起點(diǎn)是修已，做好自律的工作。終點(diǎn)是安人。安人：尊重我們的每一位員工。舉例：……

美國(guó)人：比較重視法；日本人：比較重視理；中國(guó)人：比較講究情。舉例：不講情……不講法……不講理……抽煙……車間主任及員工對(duì)抽煙的不同理解。作為一個(gè)車間主任，應(yīng)該把我們所掌控的這些信息，不斷地傳輸給我們的員工，不斷的去啟發(fā)我們的員工。這樣才能不斷地把情、法、理很完善地加以結(jié)合。

三位一體的素養(yǎng)培育：素養(yǎng)的培育需要三位一體。三位：指責(zé)高手、被指責(zé)高手、感受高手。

指責(zé)高手所熱愛(ài)的三項(xiàng)：熱愛(ài)現(xiàn)場(chǎng)、熱愛(ài)制品、熱愛(ài)部屬。

1、現(xiàn)場(chǎng)－熱愛(ài)于制造物品的舞臺(tái)。

2、制品－熱愛(ài)于自己所制造出來(lái)的制品。

3、部屬－熱愛(ài)于部屬能成長(zhǎng)。舉例：……

三者重疊的部分才叫素養(yǎng)，才會(huì)加以提升。舉例：小孩闖紅燈……

日本的管理大師安剛正篤曾說(shuō)過(guò)這樣一段話：“心變則態(tài)度變，態(tài)度變則行為變，行為變則習(xí)慣隨之變，習(xí)慣變，人格變，人格變，人生就會(huì)變?！?/p>

1、小心你的思想，因?yàn)樗鼤?huì)改變你的行為；

2、小心你的行為，因?yàn)樗鼤?huì)改變你的習(xí)慣；

3、小心你的習(xí)慣，因?yàn)樗鼤?huì)改變你的性格；

4、小心你的性格，因?yàn)樗鼤?huì)改變你的命運(yùn)。班長(zhǎng)－站在車間主任角度去思考； 車間主任－站在廠長(zhǎng)角度去思考； 廠長(zhǎng)－站在總經(jīng)理角度思考。光盤六：時(shí)長(zhǎng)：56分10秒

心得題目：

1、如何理解心態(tài)變則態(tài)度變

2、您了解我們員工在想法上和做法上還有哪些誤區(qū)嗎？

3、身為主管的您對(duì)6S活動(dòng)的重視程度和認(rèn)同程度如何呢？

第五章6S管理氛圍的建立

3、個(gè)人態(tài)度和團(tuán)隊(duì)?wèi)B(tài)度的形成

企業(yè)文化是什么？企業(yè)文化是企業(yè)成員共通信仰的價(jià)值及行為模式。即社會(huì)風(fēng)氣、公司風(fēng)氣、企業(yè)形態(tài)、企業(yè)氣質(zhì)、企業(yè)精神的總稱。

個(gè)人態(tài)度如何形成？

1、資訊的影響；

2、別人的影響（近朱者赤、近墨者黑）；

3、經(jīng)驗(yàn)的影響；

4、賞罰。獎(jiǎng)勤、罰懶、扶正、壓邪。

團(tuán)隊(duì)?wèi)B(tài)度的形成？ 領(lǐng)導(dǎo)。舉例：……

心理動(dòng)態(tài)（團(tuán)隊(duì)共通的想法）學(xué)習(xí)（成功）

企業(yè)的生存發(fā)展，取決于企業(yè)建立什么樣的文化理念，也就是遵循什么樣的理念準(zhǔn)則。

準(zhǔn)則

一、公司利益高于一切；準(zhǔn)則

二、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)；準(zhǔn)則

三、規(guī)范就是權(quán)威，規(guī)范也是一種精神；準(zhǔn)則

四、注意對(duì)細(xì)節(jié)的把握；準(zhǔn)則

五、尊嚴(yán)來(lái)自于認(rèn)真。

4、全員參與是實(shí)現(xiàn)6S管理目標(biāo)的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性的職場(chǎng)巡視。

高層主管的重視程度，是這項(xiàng)活動(dòng)能否堅(jiān)持下來(lái)的決定因素。6S也不例外，高層主管對(duì)活動(dòng)的關(guān)心必須持續(xù)地表現(xiàn)在言語(yǔ)和行動(dòng)上。

很多人可能會(huì)片面地認(rèn)為：6S活動(dòng)是6S推行委員會(huì)或主管的事情。

要做好如下兩方面的工作：

1、每個(gè)人都要有明確的6S職責(zé)。

2、全員參與實(shí)施，共同創(chuàng)造變化。5、6S活動(dòng)成功和失敗的注意要點(diǎn)：

1、高階不支持；

2、中階不配合；

3、基層抵制；

4、執(zhí)行人員決心不定；

5、辦法不善；

6、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不明；

7、文宣不足；

8、主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足；

9、未辦各種競(jìng)賽刺激高潮；

10、未用看板使結(jié)果日日見(jiàn)報(bào)；

11、未訂目標(biāo)；

12、沒(méi)有不斷地修正與檢討。6S的十貼強(qiáng)心劑：

1、高階支持；

2、全員參與；

3、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)；

4、明確目標(biāo)；

5、合理考核；

6、漸進(jìn)推動(dòng)；

7、運(yùn)用技巧；

8、心動(dòng)文宣；

9、引用外力；

10、持續(xù)活動(dòng)。6S從我做起：

只有目標(biāo)沒(méi)有行動(dòng)那是在做夢(mèng)，只有行動(dòng)沒(méi)有目標(biāo)那是在浪費(fèi)時(shí)間；目標(biāo)加上行動(dòng)，才能夠改變這個(gè)世界。6、6S管理無(wú)止境，要不斷追求精細(xì)，精確和精益。豐田公司的“三階段法”…… 第五章思考點(diǎn)

1、公司如何培養(yǎng)指責(zé)高手、被指責(zé)高手和感受高手？

2、作為主管在哪些方面有起到表率作用？能做到常自律嗎？

3、團(tuán)隊(duì)的態(tài)度如何養(yǎng)成？主管在日常工作中宣導(dǎo)哪些理念呢？

4、員工的素養(yǎng)是如何提升的？有素養(yǎng)提升手冊(cè)嗎？

5、您對(duì)精細(xì)管理、精確管理及精益管理的提升有何感想？

第六章案例分析

1、庫(kù)房的改善案例

問(wèn)題分析：

癥結(jié)一：不要品積壓—場(chǎng)所與資金浪費(fèi)問(wèn)題。

對(duì)策：6S-整理。區(qū)分“要”與“不要”，對(duì)“不要品”妥善處理。癥結(jié)二：物品碼放不當(dāng)—財(cái)產(chǎn)損失和人身安全問(wèn)題。對(duì)策：6S-整頓。物品依規(guī)定定位，定方法，擺放整齊。癥結(jié)三：庫(kù)管看不出物品到底有多少—管理問(wèn)題。對(duì)策：6S-整頓。物品量化、明確標(biāo)示。癥結(jié)四：要花時(shí)間去找要用的東西-效率問(wèn)題。

對(duì)策：6S-整頓。依據(jù)“物品陳列原則”科學(xué)碼放，明確標(biāo)識(shí)。改善目標(biāo)

目視整潔（6S）--取放便捷（30S）--節(jié)約成本（時(shí)間）--提升服務(wù)（質(zhì)量）--保障有力！

2、服務(wù)業(yè)6S基礎(chǔ)作業(yè) 訓(xùn)練方法案例

3、餐飲業(yè)6S服務(wù)技巧

4、制造業(yè)6S改善成果案例 5、6S精益管理的思考點(diǎn) 6S問(wèn)題思考點(diǎn)：

一、現(xiàn)場(chǎng)做得不好是因?yàn)槲覀兊膯T工素質(zhì)差嗎？ 二、一個(gè)連地、物都管不好的企業(yè)，如何能讓客戶相信它會(huì)制造出高品質(zhì)的產(chǎn)品呢？

三、為什么我們常常忽視小的改善，而大的改善又千難萬(wàn)難？

四、如何將6S活動(dòng)最有效地和日常工作結(jié)合在一起？

五、6S如何有效地跟各行各業(yè)結(jié)合起來(lái)？

六、6S管理模式可以復(fù)制嗎？

七、我們現(xiàn)階段能從哪一方面進(jìn)行突破？

心得題目：

1、6S活動(dòng)成功和失敗的注意要點(diǎn)

2、學(xué)習(xí)把握企業(yè)文化的內(nèi)涵

3、如何使團(tuán)隊(duì)建立統(tǒng)一思想

第三篇：認(rèn)識(shí)6S管理

關(guān)于我公司“6S現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)則”的認(rèn)識(shí)

近日，公司總裝車間個(gè)別員工無(wú)視公司管理規(guī)定，于工作時(shí)間在調(diào)壓柜內(nèi)吸煙、聊天的行為給公司造成了負(fù)面影響。自從公司實(shí)行“6S”管理規(guī)則以來(lái)已取得良好成效，但違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象仍然存在，通過(guò)此次事件，我們更應(yīng)該看到現(xiàn)象背后隱藏的問(wèn)題。

“6S”管理是我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)推進(jìn)和實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，它著意于營(yíng)造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍，提倡樹(shù)立正確的工作意識(shí)，掌握正確的工作方法，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工作效率，營(yíng)造文明環(huán)境，提升職工素養(yǎng)，塑造企業(yè)良好形象，提高競(jìng)爭(zhēng)能力?！?S”管理不僅適用于集團(tuán)公司，而且能夠提高公司的形象、實(shí)力和社會(huì)聲譽(yù)。

當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上是成本的競(jìng)爭(zhēng)，“6S”管理是經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明了的一種先進(jìn)的、實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，能降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高工作效率、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作空間，使每個(gè)員工都養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣，從而達(dá)到提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

水滴石穿非一日之功，冰凍三尺非一日之寒。6S管理開(kāi)展容易，可以在短時(shí)間內(nèi)取得明顯效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化效果就很難了。

公司推行6S管理，部分員工有抵觸情緒，認(rèn)識(shí)不到在公司推行6S的目的與必要性，認(rèn)為我們已經(jīng)做得很好了，甚至有人簡(jiǎn)單的將“整理、整頓、清掃、清潔”認(rèn)為是“大掃除”；認(rèn)為天天打掃，天天檢查，是“小題大做”，費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。許多人都有一種不愿配合的情緒，認(rèn)為其中有些細(xì)節(jié)要求過(guò)于夸張，根本沒(méi)必要。我們應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)“6S”，它是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它做了平時(shí)看似細(xì)小，該做而未做的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。6S管理不是“全員參與”而是要“全員實(shí)行”，是從“不懂、不會(huì)、不愿”到“真懂、真會(huì)、真愿”的轉(zhuǎn)變，從領(lǐng)導(dǎo)到員工要實(shí)現(xiàn)“要我管理”到“我要管理”、從“被動(dòng)接受”到“主動(dòng)吸納”的轉(zhuǎn)變。6S要讓每位員工都成為管理的主角，更要讓員工高高興興地執(zhí)行6S管理。尤其是集團(tuán)公司即將面臨上市，就如同一個(gè)“新生兒”，它需要全體員工對(duì)它的精心呵護(hù)才能健康成長(zhǎng)，所以繼續(xù)推行“6S”管理模式勢(shì)在必行。

徹底落實(shí)6S管理，關(guān)鍵點(diǎn)在于人、物、環(huán)境和管理幾個(gè)環(huán)節(jié)上。

1、偉大的思想家老子說(shuō)過(guò)：“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。”這句話精辟的指出了成就事業(yè)必須從簡(jiǎn)單的事情做起，從細(xì)微之處入手。6S管理強(qiáng)調(diào)的就是細(xì)節(jié)管理。作為一項(xiàng)現(xiàn)代管理辦法，它是提高員工工作效率、降低生產(chǎn)成本、減少不必要浪費(fèi)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)有力手段之一。這種管理只需要我們?cè)谕七M(jìn)過(guò)程中始終堅(jiān)持細(xì)致入微與持之以恒的態(tài)度，所以6S管理關(guān)鍵在于我們對(duì)其認(rèn)識(shí)的高度。

2、目前的車間，某些物品的擺放依舊不合標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)生環(huán)境不夠清爽明朗，留有死角，安全隱患自然存在。因此，要重視對(duì)物品的管理，消除死角現(xiàn)象，將安全隱患降低到最低！

3、環(huán)境是影響人情緒的一個(gè)主要因素。有一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，可以改變?nèi)说木衩婷玻ぐl(fā)人的工作熱情。所以創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境既落實(shí)了6S管理規(guī)則，又發(fā)揮了6S管理規(guī)則的作用。

4、讓管理無(wú)真空。抓好了管理生產(chǎn)才能得以順利進(jìn)行。從每個(gè)環(huán)節(jié)抓起，從細(xì)、從嚴(yán)、從實(shí)是抓好管理工作的關(guān)鍵。要使每個(gè)部門、每個(gè)員工、每道工序、都嚴(yán)格按照制定的規(guī)章制度辦事，這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高企業(yè)形象，使企業(yè)更加充滿活力，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

5、工作中我們不僅要將6S貫徹到行動(dòng)中去，還要將6S規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。我們的舉止言行等問(wèn)題都要形成素養(yǎng)，讓好的成為制度，更要成為習(xí)慣。

推行6S管理不是一朝一夕的事，也不是一勞永逸的工作，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱苦細(xì)致的工作。公司今后將繼續(xù)加大檢查力度，通過(guò)檢查不斷發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，在檢查考核后，針對(duì)存在的問(wèn)題，激發(fā)員工提出整改計(jì)劃和措施，使6S管理堅(jiān)持不懈地開(kāi)展下去，發(fā)揮其積極作用。同時(shí)6S管理仍與個(gè)人考核掛鉤，考核結(jié)果將直接影響員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益，以此激發(fā)全員工作的積極性。

瑞星集團(tuán)公司辦公室

第四篇：『原創(chuàng)』企業(yè)對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)的幾個(gè)誤區(qū)

企業(yè)對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)的幾個(gè)誤區(qū)

企業(yè)在6S管理中，并不是一帆風(fēng)順的，尤其是首次推行6S管理的企業(yè)。他們常常會(huì)碰的一些問(wèn)題，6S咨詢公司來(lái)說(shuō)說(shuō)企業(yè)對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)的幾個(gè)誤區(qū)。

一、“6S誰(shuí)不會(huì)？不就是打掃衛(wèi)生，大掃除嘛”

這是很多人對(duì)6S的誤解。打掃衛(wèi)生是6S的要求之一，但是6S管理絕不僅僅是把衛(wèi)生搞好這么簡(jiǎn)單。通過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的打掃，現(xiàn)場(chǎng)更清潔，企業(yè)環(huán)境和員工工作環(huán)境更好。6S還要求定置定放、標(biāo)識(shí)明確并逐步改進(jìn)。更重要的是長(zhǎng)期保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔，全體員工都要養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)。不論在那個(gè)崗位上，一個(gè)工作效率高的人，一定是工作現(xiàn)場(chǎng)整潔，工作僅僅有條，思路清晰的人。反之，一個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)臟亂差的環(huán)境，也不可能出高的工作效率。

二、“6S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益”

現(xiàn)場(chǎng)管理中，人最難管理。俗話說(shuō)，學(xué)好慢學(xué)壞就是一瞬間。員工在企業(yè)長(zhǎng)期養(yǎng)成了壞習(xí)慣，想通過(guò)短期的6S推行得到好的效益不現(xiàn)實(shí)。原因是人的壞習(xí)慣要得到糾正需要時(shí)間。而人的壞習(xí)慣沒(méi)有得到糾正，增效益降成本如何可以做到？舉個(gè)例子，設(shè)備管理中，設(shè)備漏油會(huì)縮短設(shè)備使用壽命，影響設(shè)備精度，有時(shí)甚至?xí)斐纱蟮脑O(shè)備故障。如果可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏油，并且及時(shí)解決，則設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定可靠，可以保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性，減少設(shè)備維修帶來(lái)的維修費(fèi)用，節(jié)約成本。但是有的工廠不重視6S管理，設(shè)備表面布滿灰塵，有些漏油點(diǎn)被灰塵蓋住，根本看不到；就算是看到了，工人長(zhǎng)期養(yǎng)成的習(xí)慣已經(jīng)習(xí)以為常，自然生產(chǎn)會(huì)不穩(wěn)定，成本會(huì)上升。所以日本管理界有句名言“無(wú)人始于無(wú)塵”。因此，6S管理不可以急功近利，必須認(rèn)識(shí)到6S活動(dòng)初期的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升、員工意識(shí)的改進(jìn)和企業(yè)形象的改善上。6S活動(dòng)對(duì)效益的貢獻(xiàn)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。

三、“生產(chǎn)太忙了，沒(méi)時(shí)間”

生產(chǎn)太忙，在忙什么呢？先舉個(gè)很多工廠都會(huì)存在的例子，大家都和自己身邊的情況對(duì)照下，看看有沒(méi)有。某工廠有3條生產(chǎn)線，每條線都有多名員工。每條線都需要用一根專用撬棍，所以公司給每條線各自都配了一根，按理是不會(huì)缺的。但是因?yàn)榍斯鳑](méi)有嚴(yán)格按照6S的要求，指定位子擺放，所以就出現(xiàn)以下情況：

1#線某員工用完了，撬棍就留在現(xiàn)場(chǎng)人走了。

下次1#線另外一名員工要用，一下子找不到，就跑到2#線那里拿來(lái)用，用完也沒(méi)有放回去。

再下次，2#線要用時(shí)，到處找不到（耽誤工作時(shí)間，影響工作效率），實(shí)在又要用...一般情況下這時(shí)就會(huì)有三種可能性出現(xiàn)：

一、是到1#線去拿來(lái)用，有可能一下就找到2根，發(fā)現(xiàn)是1#線的人拿去用不還造成自己到處找不到（影響員工之間團(tuán)結(jié)），下次我就藏起來(lái)或者鎖起來(lái)（增加現(xiàn)場(chǎng)各種柜子，再多柜子都不夠用）。

二、是到3#線去拿來(lái)用，造成3#線下次要用又找不到。

三、是向領(lǐng)導(dǎo)緊急申購(gòu)（增加直接成本）。

這就是沒(méi)有按照6S定置擺放要求做造成的忙。前面舉的漏油不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的例子就是沒(méi)有按照6S清潔生產(chǎn)要求做造成的忙。

還有，現(xiàn)場(chǎng)各處開(kāi)關(guān)沒(méi)有明確標(biāo)識(shí)，緊急時(shí)想拉A部位的電，結(jié)果把B部位的電拉掉了，人為造成停產(chǎn)。這是沒(méi)有按照6S目視管理要求做的忙。諸如此類現(xiàn)象還有很多，生產(chǎn)能不忙嗎？人員數(shù)量怎么可能減得下來(lái)？

追求精細(xì)化的企業(yè)管理，讓我們從做好6S管理開(kāi)始。

本文章來(lái)源于||中國(guó)6S咨詢服務(wù)中心 http:///201412/414.html 如有轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，謝謝支持！

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第五篇：6s現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)

“6S現(xiàn)場(chǎng)管理”的認(rèn)識(shí)

6S現(xiàn)場(chǎng)管理方法與技巧

減少故障，促進(jìn)品質(zhì)，減少浪費(fèi)，節(jié)約成本；

建立安全，確保健康，提高士氣，促進(jìn)效率。

企業(yè)生產(chǎn)管理如何自我照鏡子

企業(yè)生產(chǎn)管理不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足，學(xué)會(huì)不斷照鏡子，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距彌補(bǔ)不足，是企業(yè)自我提升不二的法則。

一、6S現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)管理推行的三部曲

外行看熱鬧，建立正確的意識(shí)：地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚 內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范：運(yùn)作流程明確，監(jiān)控點(diǎn)得以控制 企業(yè)看文化，凡事追求卓越，執(zhí)行徹底

二、6S現(xiàn)場(chǎng)管理建立明確的責(zé)任鏈

創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實(shí)一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任，分工明確是為了更好的合作。

三、公司如何形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

讓主管主動(dòng)擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法

如何讓牽頭人員有效的運(yùn)作

讓員工對(duì)問(wèn)題具有共識(shí)

四、營(yíng)造良好的6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理氛圍

6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理氛圍的營(yíng)造是活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)的最重要保障，當(dāng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會(huì)為管理帶來(lái)意想不到的效果。