第一篇：熱控工作總結(jié)和專業(yè)技術(shù)監(jiān)督總結(jié)

熱控工作總結(jié)和專業(yè)技術(shù)監(jiān)督總結(jié)

時(shí)光茬冉，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間一年多過去了，我來到大唐連城發(fā)電廠，進(jìn)入了社會(huì)工作，通過這一年的學(xué)習(xí)和工作，使我自身素質(zhì)得到了很大的提高，也逐步適應(yīng)了電廠的熱控專業(yè)工作，完成了從學(xué)校到工作的思路轉(zhuǎn)換?；厥走@一年來的工作，雖然沒有多少可圈可點(diǎn)的成績，但也從一些工作中得到了很多考驗(yàn)和磨礪。由于來公司的時(shí)間不長，不足之處，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)指正。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提升自我、克服不足，現(xiàn)將工作這一年熱控專業(yè)的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：

一、安全管理和專業(yè)管理

安全管理工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，所以在我進(jìn)入公司那天起，我就要求自己從自身做起，要堅(jiān)持“安全第一、以人為本”的思想，要嚴(yán)格遵守《安規(guī)》的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。安全生產(chǎn)高于一切，安全生產(chǎn)是重中之重，搞好安全工作也是我們自身的需要。在工作過程中，堅(jiān)持在安排工作的同時(shí)必須交待安全措施，并且注重安全措施的落實(shí)，在確保人身安全和設(shè)備安全的前提下，進(jìn)行設(shè)備的檢修和維護(hù)工作。因此，在工作這一年度，熱控專業(yè)未發(fā)生任何人身重傷、人身輕傷、設(shè)備損壞等事故的發(fā)生。為此我們也做了以下工作：

1）加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備檢修的監(jiān)督管理。為確保不因人為原因引起的設(shè)備損壞及保護(hù)誤動(dòng)，我專業(yè)對(duì)重要設(shè)備的檢修都制定了嚴(yán)格的規(guī)定，在重要保護(hù)及設(shè)備系統(tǒng)上、在高空作業(yè)的地方進(jìn)行檢修工作，熱控專工必須全程參與“六規(guī)”講解和監(jiān)護(hù)；對(duì)于重要聯(lián)鎖保護(hù)試驗(yàn)項(xiàng)目，必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“三級(jí)”驗(yàn)收，從而確保了保護(hù)動(dòng)作的正確性和設(shè)備檢修的可靠性。

2）嚴(yán)格檢修工作過程中“工作票”的管理；為解決檢修過程中存在的安全隱患，我們?cè)诠ぷ髌敝性敿?xì)羅列出各項(xiàng)工作過程可能出現(xiàn)的對(duì)人身傷害及設(shè)備損壞的可能性和控制措施。通過這些措施，一是保證了檢修過程中機(jī)組的安全運(yùn)行，同時(shí)也保證了檢修過程中檢修人員和設(shè)備的安全。嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以技術(shù)來保安全。

3）加強(qiáng)對(duì)異常和未遂分析的力度，針對(duì)機(jī)組熱控設(shè)備異常和未遂事件，認(rèn)真進(jìn)行分析，及時(shí)填寫異常的報(bào)告，按照“四不放過”的原則，詳細(xì)分析事件產(chǎn)生的原因，并通過與相關(guān)專業(yè)討論，提出切實(shí)可行整改的方法，報(bào)告給安全專工和相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。待有機(jī)會(huì)立即進(jìn)行整改。

4）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備缺陷的管理和處理；①每天早上檢查運(yùn)行人員提出的本專業(yè)缺陷，并及時(shí)進(jìn)行處理，確保設(shè)備缺陷及時(shí)消除；②對(duì)于涉及到停機(jī)停爐、重要保護(hù)的缺陷，管理人員必須全程參與，進(jìn)行有效的監(jiān)護(hù)，保證了不因人為的原因造成停機(jī)停爐或設(shè)備損壞的事故；③對(duì)不能處理或因無備件而暫無法處理的缺陷，加強(qiáng)專業(yè)人員的日常巡查，重點(diǎn)監(jiān)控，并及時(shí)給值長和運(yùn)行人員進(jìn)行反饋，并及時(shí)申報(bào)備件。

5）加強(qiáng)DCS系統(tǒng)的管理：①定期對(duì)DCS系統(tǒng)進(jìn)行檢查，密切監(jiān)控DCS的運(yùn)行狀況；②加強(qiáng)權(quán)限管理，對(duì)各操作員站的登錄進(jìn)行限制，嚴(yán)禁操作站非法進(jìn)入管理員權(quán)限進(jìn)行越權(quán)操作；③嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)定，對(duì)涉及到DCS系統(tǒng)的改動(dòng)要總工批準(zhǔn)后實(shí)行；④加強(qiáng)對(duì)工程師站的管理，對(duì)熱控人員在線狀態(tài)下修改邏輯進(jìn)行控制，規(guī)范了邏輯修改的步驟、條件等等，有效的控制了在線狀態(tài)下邏輯修改可能對(duì)設(shè)備引發(fā)的問題。

第二篇：熱控工作總結(jié)和專業(yè)技術(shù)監(jiān)督總結(jié)

熱控工作總結(jié)和專業(yè)技術(shù)監(jiān)督總結(jié)

熱控工作總結(jié)和專業(yè)技術(shù)監(jiān)督總結(jié)

時(shí)光茬冉，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間一年多過去了，我來到大唐連城發(fā)電廠，進(jìn)入了社會(huì)工作，通過這一年的學(xué)習(xí)和工作，使我自身素質(zhì)得到了很大的提高，也逐步適應(yīng)了電廠的熱控專業(yè)工作，完成了從學(xué)校到工作的思路轉(zhuǎn)換?；厥走@一年來的工作，雖然沒有多少可圈可點(diǎn)的成績，但也從一些工作中得到了很多考驗(yàn)和磨礪。由于來公司的時(shí)間不長，不足之處，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)指正。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提升自我、克服不足，現(xiàn)將工作這一年熱控專業(yè)的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：

一、安全管理和專業(yè)管理

安全管理工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，所以在我進(jìn)入公司那天起，我就要求自己從自身做起，要堅(jiān)持”安全第一、以人為本”的思想，要嚴(yán)格遵守《安規(guī)》的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行”兩票三制”。安全生產(chǎn)高于一切，安全生產(chǎn)是重中之重，搞好安全工作也是我們自身的需要。在工作過程中，堅(jiān)持在安排工作的同時(shí)必須交待安全措施，并且注重安全措施的落實(shí)，在確保人身安全和設(shè)備安全的前提下，進(jìn)行設(shè)備的檢修和維護(hù)工作。因此，在工作這一，熱控專業(yè)未發(fā)生任何人身重傷、人身輕傷、設(shè)備損壞等事故的發(fā)生。為此我們也做了以下工作：

1）加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備檢修的監(jiān)督管理。為確保不因人為原因引起的設(shè)備損壞及保護(hù)誤動(dòng)，我專業(yè)對(duì)重要設(shè)備的檢修都制定了嚴(yán)格的規(guī)定，在重要保護(hù)及設(shè)備系統(tǒng)上、在高空作業(yè)的地方進(jìn)行檢修工作，熱控專工必須全程參與”六規(guī)”

講解和監(jiān)護(hù)；對(duì)于重要聯(lián)鎖保護(hù)試驗(yàn)項(xiàng)目，必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行”三級(jí)”驗(yàn)收，從而確保了保護(hù)動(dòng)作的正確性和設(shè)備檢修的可靠性。

2）嚴(yán)格檢修工作過程中”工作票”的管理；為解決檢修過程中存在的安全隱患，我們?cè)诠ぷ髌敝性敿?xì)羅列出各項(xiàng)工作過程可能出現(xiàn)的對(duì)人身傷害及設(shè)備損壞的可能性和控制措施。通過這些措施，一是保證了檢修過程中機(jī)組的安全運(yùn)行，同時(shí)也保證了檢修過程中檢修人員和設(shè)備的安全。嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以技術(shù)來保安全。

3）加強(qiáng)對(duì)異常和未遂分析的力度，針對(duì)機(jī)組熱控設(shè)備異常和未遂事件，認(rèn)真進(jìn)行分析，及時(shí)填寫異常的報(bào)告，按照”四不放過”的原則，詳細(xì)分析事件產(chǎn)生的原因，()并通過與相關(guān)專業(yè)討論，提出切實(shí)可行整改的方法，報(bào)告給安全專工和相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。待有機(jī)會(huì)立即進(jìn)行整改。

4）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備缺陷的管理和

處理；①每天早上檢查運(yùn)行人員提出的本專業(yè)缺陷，并及時(shí)進(jìn)行處理，確保設(shè)備缺陷及時(shí)消除；②對(duì)于涉及到停機(jī)停爐、重要保護(hù)的缺陷，管理人員必須全程參與，進(jìn)行有效的監(jiān)護(hù)，保證了不因人為的原因造成停機(jī)停爐或設(shè)備損壞的事故；③對(duì)不能處理或因無備件而暫無法處理的缺陷，加強(qiáng)專業(yè)人員的日常巡查，重點(diǎn)監(jiān)控，并及時(shí)給值長和運(yùn)行人員進(jìn)行反饋，并及時(shí)申報(bào)備件。

5）加強(qiáng)DCS系統(tǒng)的管理：①定期對(duì)DCS系統(tǒng)進(jìn)行檢查，密切監(jiān)控DCS的運(yùn)行狀況；②加強(qiáng)權(quán)限管理，對(duì)各操作員站的登錄進(jìn)行限制，嚴(yán)禁操作站非法進(jìn)入管理員權(quán)限進(jìn)行越權(quán)操作；③嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)定，對(duì)涉及到DCS系統(tǒng)的改動(dòng)要總工批準(zhǔn)后實(shí)行；④加強(qiáng)對(duì)工程師站的管理，對(duì)熱控人員在線狀態(tài)下修改邏輯進(jìn)行控制，規(guī)范了邏輯修改的步驟、條件等等，有效的控制了在線狀態(tài)下邏輯修改可能對(duì)設(shè)備引發(fā)的問題。

第三篇：熱控專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)-某某

熱控專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

時(shí)光茬冉，歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間五年半的時(shí)間已經(jīng)過去。自2009年7月加入電力的土壤，在技術(shù)支持部熱控班組的主管及各位老師傅的傳幫帶領(lǐng)下，我已經(jīng)從一個(gè)懵懂不知的學(xué)徒變?yōu)槟軌颡?dú)立思考主持現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作的熱控技術(shù)人員，個(gè)人的自身素質(zhì)得到了極大的提高。在此年終歲首之際，回首這五年半來的工作，雖然沒有多少可圈可點(diǎn)的成績，但也從很多現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作中得到了很多考驗(yàn)和磨礪。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績、克服不足，提升個(gè)人專業(yè)技術(shù)水平及能力，現(xiàn)將2009年7月至2014年12月本人熱控專業(yè)的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)，不足之處，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)指正！

一、安全管理和技術(shù)基礎(chǔ)管理

安全管理工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，所以在我進(jìn)入公司那天起，我就要求自己從自身做起，要堅(jiān)持“安全第一、以人為本”的思想，要嚴(yán)格遵守《安規(guī)》的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。五年來，我本人所負(fù)責(zé)的設(shè)備系統(tǒng)有關(guān)工作中均未發(fā)生任何人身傷害、設(shè)備損壞、機(jī)組非停等事故的發(fā)生。為此我也按照上級(jí)要求做了以下工作：

1、加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備檢修的監(jiān)督管理。為確保不因人為原因引起的設(shè)備損壞及保護(hù)誤動(dòng)，熱控班組對(duì)重要設(shè)備的檢修都制定了嚴(yán)格的規(guī)定，在重要保護(hù)及設(shè)備系統(tǒng)上、在高空作業(yè)的地方進(jìn)行檢修工作，我能夠嚴(yán)格做到全程參與負(fù)責(zé)；機(jī)組大小修工作中，對(duì)于涉及主機(jī)聯(lián)鎖保護(hù)和重要輔機(jī)試驗(yàn)項(xiàng)目，能夠在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“三級(jí)”驗(yàn)收，從而確保了保護(hù)動(dòng)作的正確性和設(shè)備檢修的可靠性。

2、嚴(yán)格檢修維護(hù)工作過程中“工作票”的管理。在工作票執(zhí)行過

程中，我能夠嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，保證工作票中所列的安全措施正確完善；工作票無涂改、代簽工作票現(xiàn)象，從而確保檢修工作的安全進(jìn)行。作為工作負(fù)責(zé)人，五年來無不合格工單，工單合格率100%。

3、加強(qiáng)對(duì)異常和未遂分析的力度。在設(shè)備發(fā)生異常及未遂事件時(shí)，我能夠針對(duì)事件，認(rèn)真進(jìn)行分析，及時(shí)填寫異常的報(bào)告，按照“三不放過”的原則，詳細(xì)分析事件產(chǎn)生的原因，并通過與專工的討論，提出切實(shí)可行整改的方法，報(bào)告給安全專工和相關(guān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核，并進(jìn)行整改。

4、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備缺陷的管理和處理。1）每天早上查看運(yùn)行人員提出的我負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的專業(yè)缺陷，并及時(shí)進(jìn)行消缺；2）對(duì)于涉及到停機(jī)停爐、重要保護(hù)的缺陷，尋求專工的幫助，進(jìn)行有效的監(jiān)護(hù)，保證了不因人為的原因造成停機(jī)停爐或設(shè)備損壞的事故；3）對(duì)不具備運(yùn)行調(diào)節(jié)處理或因無備件而暫無法處理的缺陷，重點(diǎn)監(jiān)控，并及時(shí)給專業(yè)主管和運(yùn)行人員進(jìn)行反饋，并及時(shí)填報(bào)備件計(jì)劃。

5、加強(qiáng)設(shè)備系統(tǒng)的巡視管理。每天要對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視兩遍，查看設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，是否跑冒滴漏，冬季準(zhǔn)時(shí)檢查保溫伴熱，值班巡視，確保設(shè)備故障早發(fā)現(xiàn)早處理。

二、具體完成的現(xiàn)場(chǎng)工作

1、設(shè)備項(xiàng)目技改和完善

1）2009年7月至2010年5月，參與三期2×1000MW機(jī)組機(jī)組調(diào)試沖轉(zhuǎn)，三期百萬機(jī)組在一月內(nèi)雙雙通過168試驗(yàn)；

2）2010年11月，一期兩臺(tái)機(jī)組大修，DCS系統(tǒng)進(jìn)行改造，負(fù)責(zé)#2機(jī)制粉系統(tǒng)的調(diào)試，及時(shí)完成調(diào)試任務(wù)；

3）2010年11月，負(fù)責(zé)磨氣動(dòng)隔絕門控制柜改造，將使用十幾年的老舊控制柜進(jìn)行換新，大大減少設(shè)備故障發(fā)生率；

4）2011年3月，參與#1機(jī)、#2機(jī)汽包水位變送器柜移位改造，移位后大大縮短引壓管保溫伴熱隱患，為后來設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行提供保障； 5）2012年4月，#4機(jī)高加浮球開關(guān)引壓管漏點(diǎn)多，無一次門隔離難度大，提出解決方案并負(fù)責(zé)#4機(jī)高加水位浮球開關(guān)一次門取壓管道 改造；

6）2013年11月，一期機(jī)組供熱改造熱控部分，時(shí)間緊任務(wù)重，配合專業(yè)主任王彤及時(shí)完成改造任務(wù)；

7）2013年11月，一期給煤機(jī)控制柜元件老化嚴(yán)重，備品備件停產(chǎn)，對(duì)此提出建議并負(fù)責(zé)實(shí)施#2E給煤機(jī)控制系統(tǒng)改造；

8）2014年4月，#3爐除灰自動(dòng)排污改造、沖灰水池液位計(jì)改造，極大降低除灰系統(tǒng)缺陷發(fā)生率；

9）2014年9月，負(fù)責(zé)一期供熱聯(lián)箱出口流量及熱再減溫水溫度測(cè)點(diǎn)移位改造；

10）負(fù)責(zé)#2機(jī)制粉系統(tǒng)期間，利用機(jī)組停運(yùn)期間，將原控制柜內(nèi)的三肯變頻器全部更換為智能式的ABB變頻器，更換后無給煤機(jī)異常停運(yùn)發(fā)生；

11）多次配合完成一二期機(jī)組性能試驗(yàn)；

12）建立健全熱控專業(yè)的各種臺(tái)帳，如設(shè)備臺(tái)帳、勞保用品臺(tái)帳、設(shè)

備檢修臺(tái)帳、日常消缺臺(tái)帳、工作票臺(tái)帳、備品備件臺(tái)帳等等 13）公司NOSA評(píng)星工作中，完成設(shè)備儀表及控制柜標(biāo)識(shí)標(biāo)牌完善，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備隱患排查等任務(wù)，每月超額完成Kaizen改善條數(shù)，并獲得改善之星一次；

2、日常消缺及設(shè)備維護(hù)

1）按時(shí)完成制粉系統(tǒng)給煤機(jī)儀表的校正、調(diào)試，保證儀表顯示準(zhǔn)確； 2）每月一次對(duì)全廠各皮帶秤儀表的校驗(yàn)調(diào)試，最大限度減小計(jì)量誤差； 3）#2機(jī)制粉系統(tǒng)給煤機(jī)控制柜接線端子排老化，磨煤機(jī)電機(jī)溫度接線端子老化，更換新端子排改善；

4）#2機(jī)制粉系統(tǒng)磨氣動(dòng)擋板門氣缸密封圈漏氣嚴(yán)重，及時(shí)更換密封圈；

5）#4機(jī)抽汽疏水系統(tǒng)部分氣動(dòng)疏水門氣源管重新敷設(shè)改造； 6）#3爐除灰ESP1一二電場(chǎng)電磁閥故障頻繁，增加自動(dòng)排污裝置，停運(yùn)期間更換新電磁閥，故障率發(fā)生率大幅降低；

7）二期除灰公用灰漿池入口電動(dòng)門執(zhí)行器安裝位置偏低，經(jīng)常被水淹沒，提出改善建議并實(shí)施；

8）#4機(jī)1高加高二值浮筒開關(guān)經(jīng)常誤報(bào)警，停機(jī)期間更換浮筒開關(guān)； 9）一期供熱戶外溫度測(cè)點(diǎn)整治，做大量設(shè)備防護(hù)防雨工作； 10）一期供熱戶外壓力流量測(cè)點(diǎn)完善保溫伴熱，儀表保溫箱檢查，避免冬季低溫被凍故障發(fā)生；

11）一期供熱多個(gè)流量測(cè)點(diǎn)顯示不準(zhǔn)確，多次配合廠家現(xiàn)場(chǎng)處理至正常；

12）48低加疏水門改造，完成氣源改造配合工作；

13）磨組停運(yùn)時(shí)對(duì)冷熱風(fēng)擋板門、入口擋板門行程調(diào)試，減少運(yùn)行期間故障發(fā)生率；

14）#2機(jī)制粉系統(tǒng)磨入口風(fēng)量、磨出口壓力、差壓等管路測(cè)點(diǎn)定期疏通，保證管路運(yùn)行正常；

15）磨煤機(jī)分離器出口溫度測(cè)點(diǎn)元件使用時(shí)間長，機(jī)組檢修汽機(jī)全部更換新測(cè)點(diǎn)元件；

16）一期供熱系統(tǒng)多次發(fā)生壓力取樣管路漏汽情況，協(xié)調(diào)完成帶壓堵漏工作；

17）

41、43抽汽疏水門機(jī)務(wù)改造工作，配合完成熱控部分改造； 18）完成檢修總結(jié)、月度總結(jié)、季度總結(jié)、總結(jié)的編寫工作；

三、安全技術(shù)培訓(xùn)方面

1、安全培訓(xùn)

1）按時(shí)參加每月兩次的班組安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)公司部門下發(fā)的各種安全學(xué)習(xí)文件報(bào)告；

2）參加公司組織的消防知識(shí)、起重知識(shí)、腳手架知識(shí)等項(xiàng)目培訓(xùn)； 3）完成每季度的安全行為觀察活動(dòng)；

2、技術(shù)培訓(xùn)

1）按時(shí)參加每月兩次的班組技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)并完成考試； 2）作為講師講課一次，講課內(nèi)容《一期給煤機(jī)控制系統(tǒng)》； 3）參加公司部門組織的技術(shù)比武、安全知識(shí)競(jìng)賽、Nosa知識(shí)競(jìng)賽等各種安全競(jìng)賽活動(dòng)，并取得良好成績；

4）2010年4月參加艾默生公司Ovation系統(tǒng)學(xué)習(xí)并取得合格證書； 5）2010年6月參加江蘇省計(jì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)并取得計(jì)量合格證書； 6）2012年8月參加上海新華控制公司DCS系統(tǒng)學(xué)習(xí)并取得合格證書； 7）2014年8月參加江蘇分公司組織的“希望之星”員工培訓(xùn)項(xiàng)目并取得合格證書；

3、其它方面

1）2009年12月參與維修部組織的圣誕文藝晚會(huì)并表演合唱節(jié)目； 2）2010年12月參與維修部組織的圣誕文藝晚會(huì)并表演舞蹈節(jié)目； 3）2011年4月參加公司乒乓球比賽并進(jìn)入四強(qiáng)； 4）2011年11月，參加公司消防運(yùn)動(dòng)會(huì)取得團(tuán)體第二名； 5）2012年6月，獲得公司爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”； 6）2013年12月，#1機(jī)主機(jī)主汽門調(diào)門電纜端子排搶修工作獲得公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)；

5）2013年6月參加公司羽毛球比賽；

6）2013年6月參加國家電力系統(tǒng)組織的網(wǎng)上安全生產(chǎn)月知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，獲得公司鼓勵(lì)獎(jiǎng)；

7）2014年1月參與技術(shù)部組織的春節(jié)晚會(huì)并表演情景劇節(jié)目； 8）2014年3月2A給煤機(jī)積算器修舊利廢工作獲得公司安全生產(chǎn)嘉獎(jiǎng)；

第四篇：熱控技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)

2010火電廠熱控技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)

福建省電力科學(xué)研究院熱工室

2010年在福建省電力有限公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在華電福建公司、福建能源集團(tuán)公司以及各火電廠的支持和配合下，我院本著技術(shù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題，技術(shù)服務(wù)解決問題的總體思路，積極開展技術(shù)監(jiān)督工作。熱工專業(yè)在院生產(chǎn)部和技術(shù)監(jiān)督中心統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，通過參與電廠熱工設(shè)備的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、安裝調(diào)試、生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)、技術(shù)改造以及周期性的日常檢定、校驗(yàn)、維修等工作，為電廠的生產(chǎn)和建設(shè)提供及時(shí)、有效的技術(shù)支持和技術(shù)保障。

熱工專業(yè)認(rèn)真貫徹?zé)峁けO(jiān)督規(guī)程規(guī)定，做好日常監(jiān)督管理；定期開展熱工試驗(yàn)，提高熱工自動(dòng)調(diào)節(jié)品質(zhì)和DCS系統(tǒng)性能；積極配合電廠開展安全性評(píng)價(jià),協(xié)助電廠制定安全整改措施；建立和完善火電機(jī)組熱工技術(shù)監(jiān)督數(shù)據(jù)庫，開展熱工重大事故的調(diào)查和分析工作，提出有針對(duì)性的反事故措施；積極發(fā)揮橋梁和紐帶作用，組織開展各項(xiàng)技術(shù)交流和培訓(xùn)工作。現(xiàn)把2010我省火電廠熱工技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)如下。

一、安全生產(chǎn)工作

各電廠對(duì)安全工作都非常重視，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合“二十五項(xiàng)反措”，認(rèn)真開展安全日活動(dòng)及專項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查，能夠堅(jiān)持進(jìn)行反事故演習(xí)，及時(shí)做出評(píng)價(jià)，制定防范措施，提高了熱工人員對(duì)設(shè)備故障的判斷及處理能力，取得了一定的成績。盡管目前全省火電機(jī)組的熱工控制系統(tǒng)都采用分散控制系統(tǒng)（DCS），但由于各廠對(duì)DCS系統(tǒng)及相關(guān)組態(tài)的熟悉程度不盡相同，不同DCS系統(tǒng)之間的安全性能存在差異，DCS系統(tǒng)自身的設(shè)計(jì)漏洞等問題，導(dǎo)致熱工控制系統(tǒng)還存在一定的安全隱患，部分電廠在DCS管理制度方面尚未健全，存在制度執(zhí)行不到位等問題。建議各廠做好如下工作：1)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)DCS系統(tǒng)的管理力度，嚴(yán)禁DCS系統(tǒng)使用外來U盤等存儲(chǔ)介質(zhì)；2)DCS組態(tài)下裝和定期備份工作，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行并做好安全防范措施；3)DCS與外網(wǎng)存在物理連接，建議增加和完善防火墻，保證DCS與外網(wǎng)為單向聯(lián)系；4)重視DCS系統(tǒng)的性能測(cè)試工作，確保DCS系統(tǒng)的安全、可靠；5)加強(qiáng)對(duì)熱工人員特別是新近員工的專業(yè)技能教育和培訓(xùn)工作。

二、技術(shù)監(jiān)督服務(wù)工作

2010年我院熱工專業(yè)積極開展各簽約電廠技術(shù)監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患和問題，通過參與安全性檢查，填寫技術(shù)監(jiān)督檢查反饋表，不定期電話咨詢等方式，及時(shí)將意見反饋給電廠，督促整改，實(shí)行閉環(huán)管理。在搞好熱工監(jiān)督工作的同時(shí)，做到監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合，發(fā)揮技術(shù)力量優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性地開展技術(shù)監(jiān)督技術(shù)服務(wù)，主要工作有：

1、開展DCS性能測(cè)試。包括DCS接地檢查、熱工電源檢查、SOE功能檢查、I/O通道精度測(cè)試、重要繼電器校驗(yàn)等。2010年我院熱工專業(yè)完成江陰電廠、可門電廠、華陽后石電廠、晉江燃?xì)怆姀S、鴻山熱電等多個(gè)電廠檢修及基建期間DCS性能測(cè)試工作。在測(cè)試過程中發(fā)現(xiàn)了通道精度超差、重要繼電器損壞、SOE卡件不能滿足機(jī)組故障分析要求、DCS時(shí)鐘不統(tǒng)一，熱工電源切換時(shí)間過長等問題,及時(shí)將問題和處理意見反饋給電廠并進(jìn)行閉環(huán)跟蹤。

2、開展TSI探頭校驗(yàn)。針對(duì)老電廠TSI振動(dòng)探頭日益老化、線性度不準(zhǔn)、可靠性下降，新建電廠TSI探頭安裝不規(guī)范，前置器及探頭不匹配等問題，積極開展機(jī)組TSI系統(tǒng)的振動(dòng)探頭/卡件以及轉(zhuǎn)速探頭的檢定工作，通過檢定，掌握測(cè)量探頭的實(shí)際健康狀況，為電廠運(yùn)行維護(hù)、故障分析提供依據(jù)。2010年我院熱工專業(yè)完成可門電廠、大唐電廠、鴻山熱電、莆田L(fēng)NG、晉江LNG、湄洲灣電廠、嵩嶼電廠、華能電廠等機(jī)組TSI和MTSI系統(tǒng)的振動(dòng)、脹差、軸向位移等探頭/卡件以及轉(zhuǎn)速探頭的校驗(yàn)工作，共計(jì)826個(gè)/塊，及時(shí)將校驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題反饋給電廠，跟蹤處理情況。

3、開展LVDT實(shí)驗(yàn)室檢定工作。通過監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)部分電廠LVDT鐵芯位置嚴(yán)重偏離電氣零位，造成LVDT反饋電壓非線性。我院在總結(jié)燃煤、燃?xì)鈾C(jī)組液動(dòng)調(diào)閥（汽機(jī)主汽門/調(diào)門、燃機(jī)燃料控制閥）的調(diào)試和檢修經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，深入開展閥門的現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)和閥門LVDT的實(shí)驗(yàn)室檢定工作。通過現(xiàn)場(chǎng)整定，使得液動(dòng)調(diào)閥的控制品質(zhì)滿足設(shè)計(jì)要求，通過實(shí)驗(yàn)室檢定，解決了由于安裝原因造成LVDT脫離線性區(qū)域的問題。

4、開展主要控制系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整。完成各火電廠主要熱工自動(dòng)控制系統(tǒng)定期擾動(dòng)試驗(yàn)，如可門電廠2號(hào)機(jī)組爐膛負(fù)壓系統(tǒng)PID參數(shù)優(yōu)化調(diào)整；江陰電廠1、2號(hào)機(jī)組協(xié)調(diào)系統(tǒng)、送風(fēng)系統(tǒng)、引風(fēng)系統(tǒng)、高加水位系統(tǒng)、除氧器水位系統(tǒng)、汽溫系統(tǒng)定值擾動(dòng)試驗(yàn)及參數(shù)優(yōu)化；可門電廠4號(hào)機(jī)組再熱器減溫水調(diào)閥流量特性試驗(yàn)；寧德電廠1、2號(hào)機(jī)組協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整，除氧器水位控制系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整等工作。

5、協(xié)助電廠進(jìn)行技改工作。協(xié)助南埔電廠、江陰電廠開展機(jī)組供熱改造工作，編制調(diào)試方案，開展供熱系統(tǒng)靜態(tài)聯(lián)鎖保護(hù)試驗(yàn)，熱工自動(dòng)控制系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試等；協(xié)助可門電廠完成凝泵和閉式泵變頻改造工作，改造后的控制系統(tǒng)調(diào)節(jié)品質(zhì)良好，滿足機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要，并取得很好的節(jié)能效果。

6、協(xié)助電廠解決設(shè)備故障和技術(shù)難題。協(xié)助可門電廠解決3號(hào)機(jī)組2號(hào)主汽門異常抖動(dòng)問題，協(xié)助莆田L(fēng)NG電廠分析3號(hào)機(jī)組在4號(hào)機(jī)組主變沖擊過程中，功率信號(hào)突變?cè)斐扇紮C(jī)保護(hù)動(dòng)作的原因，并提出改進(jìn)建議。

三、熱工專業(yè)存在的主要共性問題

1、熱工專業(yè)管理

近年來我省新建、在建了一大批火電機(jī)組，由于管理經(jīng)驗(yàn)不足，熱工管理制度沒有及時(shí)跟上等原因，在熱工管理工作上還存在安全隱患。檢查監(jiān)督發(fā)現(xiàn)：一些電廠熱工管理制度不齊全，使用的熱工標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)過期；由于管理不嚴(yán)，使用外帶U盤，造成熱工控制系統(tǒng)遭病毒感染；直流爐機(jī)組的《熱工信號(hào)及邏輯、定值管理制度》中汽水分離器水位未列入主要參數(shù)及測(cè)點(diǎn)中；熱工控制系統(tǒng)的邏輯修改特別是DCS系統(tǒng)以外控制系統(tǒng)的邏輯修改沒有相應(yīng)的記錄，造成熱工專業(yè)人員無法及時(shí)、完整了解設(shè)備基本情況等。

2、熱工輔助系統(tǒng)

熱工輔助系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和調(diào)試工作比較薄弱，如某電廠脫硫系統(tǒng)使用兩臺(tái)增壓風(fēng)機(jī)，邏輯設(shè)計(jì)為雙PID分別控制入口壓力，容易導(dǎo)致兩臺(tái)風(fēng)機(jī)出力不一而搶風(fēng)。某電廠空壓機(jī)啟動(dòng)邏輯中，僅采用1號(hào)機(jī)組出口母管壓力低作為啟動(dòng)條件，空壓機(jī)邏輯存在兩臺(tái)空壓機(jī)同時(shí)啟動(dòng)，同時(shí)停止的情況。由于熱工輔助系統(tǒng)特別是公用系統(tǒng)涉及到電廠所有機(jī)組的運(yùn)行安全，建議各廠針對(duì)熱工輔助系統(tǒng)進(jìn)行一次全面排查，消除存在的安全隱患。

3、熱工自動(dòng)調(diào)節(jié)

熱工自動(dòng)化水平的高低是一個(gè)電廠人員素質(zhì)、管理水平及設(shè)備狀況的綜合體現(xiàn)。隨著大量新機(jī)組的投產(chǎn)，我省火電廠熱工自動(dòng)調(diào)節(jié)投入率顯著提高，2010年我院開展熱工自動(dòng)調(diào)節(jié)優(yōu)化工作，發(fā)現(xiàn)的問題有：1）在涉網(wǎng)機(jī)組AGC性能普查中發(fā)現(xiàn)部分機(jī)組升降負(fù)荷過程中過熱、再熱蒸汽溫度波動(dòng)大，并且存在超溫現(xiàn)象，嚴(yán)重影響機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。2）由于調(diào)試期間工期緊，任務(wù)重，部分電廠調(diào)試期間遺留問題仍未解決，如發(fā)現(xiàn)某電廠凝結(jié)水變頻邏輯中存在輸出量程錯(cuò)誤、F(x)函數(shù)設(shè)置錯(cuò)誤等問題。

4、熱工保護(hù)

各廠均十分重視電廠熱工保護(hù)工作，盡量做到規(guī)范化和制度化。除了認(rèn)真遵循熱工保護(hù)投切管理規(guī)定，定期進(jìn)行熱工主保護(hù)試驗(yàn)外，各廠都能結(jié)合工作實(shí)際和存在的問題有針對(duì)性地開展工作。2010年我院開展熱工保護(hù)技術(shù)監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)的問題有：1）部分電廠汽機(jī)軸振保護(hù)未投或邏輯存在缺陷。如：某電廠在機(jī)組并網(wǎng)后汽機(jī)軸振保護(hù)就自動(dòng)解除；某電廠設(shè)計(jì)汽機(jī)一個(gè)軸承振動(dòng)保護(hù)動(dòng)作機(jī)組跳閘，容易導(dǎo)致保護(hù)誤跳機(jī)組。2）部分電廠一次元件安裝不到位或安裝位置不合理，導(dǎo)致測(cè)量信號(hào)無法真實(shí)反映被測(cè)參數(shù)，如鍋爐氧量、磨煤機(jī)風(fēng)量不準(zhǔn)等普遍問題，還有部分電廠存在負(fù)壓取樣管安裝錯(cuò)誤等。

四、2011年的熱工技術(shù)監(jiān)督服務(wù)工作發(fā)展思路

2011年我院將有針對(duì)性地開展技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)服務(wù)工作，除了對(duì)電廠技改項(xiàng)目進(jìn)行全過程監(jiān)督、做好機(jī)組檢修期間的技術(shù)監(jiān)督和服務(wù)、協(xié)助各發(fā)電集團(tuán)開展安全性評(píng)價(jià)，組織全省電廠熱工技術(shù)人員交流等工作，另外還將做好以下幾方面工作：

（1）進(jìn)一步提高全省聯(lián)網(wǎng)火電機(jī)組的AGC調(diào)節(jié)性能。省內(nèi)大部分機(jī)組AGC都能正常的投入，但是大部分電廠的AGC技術(shù)指標(biāo)無法滿足1.5%額定負(fù)荷的升降速率的要求，部分電廠在AGC投運(yùn)過程中還存在不少問題有待解決，如：AGC指令信號(hào)發(fā)生突變；升降負(fù)荷過程中，汽壓和汽溫波動(dòng)大，影響機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行等。我院將在AGC性能普查工作的基礎(chǔ)上，開展火電機(jī)組AGC性能優(yōu)化工作，提高省內(nèi)火電機(jī)組的AGC調(diào)節(jié)性能。

（2）深入開展火電機(jī)組一次調(diào)頻性能優(yōu)化工作。盡管我省一次調(diào)頻性能優(yōu)化工作已經(jīng)有了很大的進(jìn)展，特別是新建機(jī)組的一次調(diào)頻工作得到各廠的重視，但已經(jīng)投產(chǎn)發(fā)電的運(yùn)行機(jī)組一次調(diào)頻工作還有待加強(qiáng)，試研院將繼續(xù)深入開展此項(xiàng)工作，提高省內(nèi)火電機(jī)組的一次調(diào)頻自動(dòng)化水平。（3）開展火電廠并網(wǎng)熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組性能研究，為調(diào)度提供依據(jù)，目前我省熱電機(jī)組逐漸增多，如何在實(shí)現(xiàn)熱電廠供熱與供電自動(dòng)化控制是我院下階段工作重點(diǎn)之一。

（4）協(xié)助電廠解決設(shè)備故障和技術(shù)難題。針對(duì)電廠出現(xiàn)的設(shè)備問題和技術(shù)難題，做到及時(shí)派人配合并協(xié)助電廠專業(yè)人員調(diào)查、分析，并提出處理建議。

（5）加強(qiáng)技術(shù)交流和培訓(xùn)工作。隨著熱工技術(shù)日新月異不斷發(fā)展，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高熱工專業(yè)人員技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)是機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有力保障。我院將根據(jù)電廠需求，開展技術(shù)交流和培訓(xùn)工作。

（6）開展熱工自動(dòng)控制對(duì)火電廠節(jié)能降耗影響分析研究。通過細(xì)調(diào)汽壓自動(dòng)及滑壓參數(shù)，細(xì)調(diào)汽溫自動(dòng)及回?zé)嵯到y(tǒng)的水位等為電廠節(jié)能降耗服務(wù)。

第五篇：熱控專業(yè)技術(shù)考核培訓(xùn)制度

熱控專業(yè)技術(shù)考核培訓(xùn)制度

為提高熱工人員技術(shù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平以及管理效率，特制定本制度。

一：熱工人員技術(shù)培訓(xùn)制度

1．熱工人員必須掌握有關(guān)熱工設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉電力生產(chǎn)過程。2．對(duì)新入廠的學(xué)員在見習(xí)期間，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，定向培育的辦法進(jìn)行見習(xí)期培訓(xùn)。

3．見習(xí)期結(jié)束后，學(xué)員應(yīng)進(jìn)行持證上崗考試，通過上崗考試項(xiàng)目，掌握熱控設(shè)備有關(guān)知識(shí)。

4．貫徹執(zhí)行專業(yè)下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施。

5．班組通過定期開展技術(shù)講課、技術(shù)問答等方法對(duì)班內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)，掌握班組內(nèi)各工種技術(shù)。

6．專業(yè)定期組織人員學(xué)習(xí)，通過交叉、系統(tǒng)培訓(xùn)，使熱工人員對(duì)相鄰各組設(shè)備有所認(rèn)識(shí)了解。

7．新學(xué)員入廠后經(jīng)過半年學(xué)習(xí)，經(jīng)考核必須達(dá)到夜間可以獨(dú)立值班水平。8．熱工人員要刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，及時(shí)掌握熱控設(shè)備。

9．定期對(duì)熱工人員進(jìn)行檢修規(guī)程、安全規(guī)程考試，考試成績與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。

10．定期舉辦各類技術(shù)比武，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，提高熱工人員動(dòng)手操作能力。12．建立熱工人員技術(shù)檔案，掌握熱工人員技術(shù)情況 13．每月底班組上報(bào)本月技術(shù)培訓(xùn)工作總結(jié)，列入月度考核。14．每月初班組參加技術(shù)培訓(xùn)工作互查活動(dòng)，考核班組培訓(xùn)工作．

二熱工檢修考核制度

1．同一缺陷在檢修使用期內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)2次以上者，考核責(zé)任班組50元。2．工作中發(fā)現(xiàn)重大隱患或提出創(chuàng)造性意見，取得利益者，視效益情況給與一定獎(jiǎng)勵(lì)。

3．領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，本人無不同意見，但未完成者，每次扣班組50元（如特殊情況必須上報(bào)后除外）。

4．所有人員24小時(shí)開機(jī)，如發(fā)現(xiàn)故意不開機(jī)或不接電話者，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

5．組員應(yīng)無條件服從組長的安排，若有意推遲或找借口發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。6．夜間值班人員24小時(shí)開機(jī)，隨叫隨到并及時(shí)處理問題，如當(dāng)時(shí)無法處理的缺陷交班時(shí)必須交接清楚（影響機(jī)組的必須上報(bào)專業(yè)負(fù)責(zé)人），違反一次罰款50元。

7．夜間和節(jié)假日如有緊急情況，組長可以調(diào)動(dòng)所有人員，調(diào)動(dòng)按小時(shí)計(jì)算，累計(jì)8小時(shí)為一個(gè)天，可以頂請(qǐng)假天數(shù)，每月底核算，無故不到罰款100元。8．請(qǐng)假人員必須履行簽字手續(xù)，口頭請(qǐng)假無效，假期已滿到崗后，必須及時(shí)銷假，除法定假日外，按公司規(guī)定的休息日每超一天考核50元。

9．各種記錄臺(tái)帳、電子臺(tái)帳各組如實(shí)、及時(shí)的記錄登記，每發(fā)現(xiàn)一次扣班組50元。

10．遲到、早退每發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。11．酒后上崗者每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。12．曠工每次罰款100元。

13．修舊利廢，審核通過后，按取得的效益情況對(duì)班組給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。14．丟失工具者自行解決。

15．班組每月進(jìn)行2次班組建設(shè)，無故不開一次扣班組100元，個(gè)人無故不到者罰款50元。

16．班組每月進(jìn)行4次班組安全教育，無故不開一次扣班組200元，個(gè)人無故不到者罰款50元。

17．罰款每月底進(jìn)行累計(jì)并以公開的形式進(jìn)行顯示，罰款將作為班組建設(shè)資金和加班的獎(jiǎng)勵(lì)。